20 thói quen để trở nên giàu có: Bạn hãy tập thể dục thường xuyên, đọc sách ít nhất 30 phút, chỉ xem TV một tiếng mỗi ngày, học cách nghe nhiều hơn và nói ít đi. Ngày nay, rất nhiều người chỉ hoạt động như một cái máy đã được lập trình sẵn và không chịu dành thời gian nhìn nhận, điều chỉnh lại những thói quen của mình. Entrepreneur đã tổng kết từ cuốn sách “Những thói quen giàu có” của Tom Corley và những bài viết gần đây của ông để đưa ra 20 hành động giúp bạn thành công. Nếu không có chúng, bạn sẽ bỏ lỡ rất nhiều cơ hội làm giàu cho bản thân.
PRAKASH IYER Thói quen c a k th ng B n quy n ti ng Vi t Nhà xu t b n Dân Trí D án Cơng ty C ph n Sách Alpha ebook cho thi t b di đ ng Phát hành ebook http://www.taisachhay.com T o ebook Tô ( i Tri u Ebook th c hi n dành cho nh ng b n ch a có u ki n mua sách N u b n có kh mua sách g c đ ng h tác gi ng i d ch Nhà Xu t B n M cl c Thói quen c a k th ng L i m đ u T m nhìn nh ng m c tiêu S t tin 10 Kiên nh n 19 L i t c a ng i chi n th ng 26 Cho 33 Nh ng vi c khó 38 Ph ng pháp c a ng i chi n th ng 43 Chi n th ng c‘ng đ ng đ i 55 T m quan tr ng c a ng i khác 65 Tìm ki m s cân b ng 73 (ành đ ng 82 L im đ u H a sĩ nhà điêu kh c tài ba Michelangelo có m t s ki t tác s nghi p c a Đ ng đ u danh sách có l b c t ng David cao g n mét đ c điêu kh c b ng c m th ch t i Florence Cho t i ngày sau năm bi u t ng c a n n điêu kh c th i kỳ Ph c h ng ti p t c thu h’t h p d n hàng tri u l t khách du l ch m i năm t kh p m i mi n th gi i B t kỳ nhìn th y b c t ng đ u n t ng v i tài c a Michelangelo nh ng không ph i bi t câu chuy n n trình điêu kh c b c t ng Chuy n k r ng có m t kh i đá c m th ch l n n m m t đ ng mòn su t nhi u năm Trên th c t , kh i đá n m t i r t lâu tr c Michelangelo đ i M t s h a sĩ ti ng tăm có Leonardo da Vinci đ c m i đ ch tác kh i đá T t c h nhìn kh i đá t ch i khơng đ c hồn m v i nh ng v t r n n t khơng có giá tr c Nhi u năm sau Michelangelo b t đ u công vi c điêu kh c v i kh i c m th ch r n n t vơ giá tr đ t o m t ki t tác ngh thu t Có ng i k r ng, l’c Michelangelo t c t ng, m t c u bé t i bên h i t i ông l i l p l p l i công vi c đ p m nh vào kh i đá C u bé Michelangelo nói Có m t thiên th n bên kh i đá Ta ch gi i phóng anh y Nghĩ v câu chuy n b n s th y t t c ch’ng ta đ u gi ng nh kh i đá c m th ch Bên m i ch’ng ta đ u có m t thiên tài m t k chi n th ng n ch a ch đ i đ đ c gi i phóng Khơng ch’ng ta k vô giá tr Trong h u h t m i tình hu ng, ch’ng ta ch ch đ i m t nhà điêu kh c t i, lo i b ph n đá bên gi i phóng cho k chi n th ng bên Thói quen c a k th ng gi ng nh b công c c a ng i điêu kh c gi’p b n gi i phóng k chi n th ng bên b n c nh ng ng i mà b n làm vi c c‘ng Thay s d ng chi c b’a chi c d‘i đ c bình th ng, nh ng b n có b d ng c nh ng câu chuy n Chính nh ng câu chuy n s gi’p b n đ o b nh ng ph n không mong mu n c a kh i c m th ch gi i phóng k chi n th ng bên Ch’ng ta có kh đ c bi t có th phát tri n Tôi bi t r ng cu n sách s cho b n g i ý Nó khơng thay đ i b n Cịn c m t q trình dài đ làm u Nó ch đ n thu n gi’p b n tr thành ng i mà b n đ c sinh đ đ c nh v y Và gi’p b n kh i d y ti m c a nh ng ng i xung quanh Thơng qua cu n sách b n s tìm ki m đ c s cân b ng, tr nên h nh ph’c t o đ c s khác bi t cho b n c th gi i xung quanh (ãy nh không bao gi mu n đ tr ng i mà b n mong mu n T m nhìn nh ng m c tiêu Đ p đá hay xây nh ng cơng trình vĩ đ i Câu chuy n x y nhi u năm m t đ ng hoang v ng Rome Đó m t bu i chi u đ y n ng nóng M t gái v a b đ ng v i t’i đ tay v a ht sáo ch’ ý t i m t nhóm ng i đ p đá bên l đ ng Cách cách cách ( d‘ng b’a đ p nh ng viên đá chia ch’ng thành nh ng viên nh nh h n n a Tị mị gái l i g n m t ng i th h i làm Cơ khơng th y ng i th đáp l i g n l n ng c lên nhìn lau m trán Tôi đ p đá Ti p t c thêm m t đo n n a cô gái l i g p m t ng i th khác đ p đá Cô h i: Anh làm v y Tơi h Ng i th tr l i tơi góp ph n xây d ng nhà th l n nh t th gi i Câu chuy n có g i cho b n suy nghĩ khơng Làm th đ đ ng nghi p c a b n hi u đ c vai trò c a h ? H ch ng i đ p đá ng i xây d ng lên nhà th l n nh t th gi i? Nhân viên bán hàng c a b n nghĩ r ng v trí c a anh y ch đ n thu n m t ng i bán Hay t hào m t ph n m t đ i c g ng tr thành đ i ngũ xu t s c nh t c a doanh nghi p Ng i ph n văn phịng ti p khách nhìn nh n b n thân ch m t nhân viên l tân (ay đ i s v i s m nh mang n t ng đ u tiên c a m t t ch c v i m c tiêu giành v s kinh doanh? S khác cách nghĩ c a nh ng thành viên làm vi c tr c ti p v i c ng đ ng có th nói lên s khác bi t gi a m t t ch c g n k t v i m t t ch c bình th ng Nó nói lên s khác bi t gi a vi c b n đ t đ c t m nhìn hay th t b i nh ng m c tiêu đ Làm th đ th lĩnh đ m b o r ng t ch c chia s gi’p nhân viên lĩnh h i toàn b chi n l c phát tri n c a h Làm th đ h n t ng cá nhân nh n th c rõ ràng vai trò khơng th thi u c a k ho ch l n lao vĩ đ i y? H làm u b ng vi c th hi n r t rõ ràng t m nhìn c a doanh nghi p, b ng vi c v ch rõ m c tiêu đ tồn b t ch c có th nhìn th y t i Sau h ch c ch n m i cá nhân hi u vai trị c a vi c gi’p đ t ch c đ t đ c m c đích Và h ch c ch n t ch c ln có s tơn tr ng m i cá nhân nh ng mang l i cho t p th s đóng góp c a riêng anh y vi c gi’p t ch c đ t đ c gi c m c a Vì v y, m i cá nhân khơng ch t p trung mang l i giá tr cao nh t vai trị c a mà cịn tr thành m t thành viên h u ích c a m t t ch c l n h n Và s làm vi c v i ni m hãnh di n bi t r ng, b ng cơng vi c c a anh y t o lên s khác bi t P M Sinha tên th ng g i Suman nguyên CEO c a PepsiCo t i n Đ b c th y vi c chia s t m nhìn Ơng ng i sáng t o mơ hình t ch c tam giác ng c Trong m i thuy t trình ơng thích nói t i bi u đ c c u c a t ch c Nhân viên kinh doanh đ c đ t c‘ng phía d i nh ng ng i gi’p t o hi u qu công vi c cho h Giám đ c u hành s đ t cu i hình tháp ng c trách nhi m c a gánh vác c t ch c M t vài thói quen khác gi’p hình thành văn hóa đồn k t Khơng có nh ng ơng ch hay nh ng ng i đ c g i s p Suman v n đ c toàn đ i g i Suman M i ng i đ u m c đ ng ph c v i nhãn hi u c a Pepsi t’i áo ng c bên trái Trong t t c bu i th tr ng hay cu c h p t i công ty Suman đ m b o r ng ông l p k ho ch đ nh ng ng i hàng t a sáng nh anh h‘ng Th c t nhân viên bán hàng c a Pepsi kh ng đ nh v trí c a h b ng đo n qu ng cáo kênh truy n hình th ng m i Đó câu chuy n hài h c v Sachin anh đ p m t qu bóng vào c a xe t i ch Pepsi sau nhanh chóng h nhi t nói Oh th giãn yaa U ng Pepsi Không b t ng Suman thành công vi c t o đ i ngũ bán hàng t t nh t, m i ng i bán hàng lái xe ch Pepsi c m th y b n thân nh m t anh h‘ng chi n tr ng, s n sàng đánh b i đ i th đ a Pepsi thành hãng n c gi i khát s m t n c Th c t , n u b n d ng xe t i ch Pepsi h i ng i bán hàng làm dám ch c s tr l i gi’p Pepsi vô đ ch cu c chi n n c gi i khát Đi u khơng đ n gi n bán Pepsi M t l n, t i thăm Trung tâm Vũ tr Kennedy bang Floria đ đánh giá ti n trình k ho ch đ a ng i lên m t trăng v t ng th ng M th y ánh m t c a cô lao công ng i ng n nhìn ơng Tị mị v thái đ c a gái ơng h i Cơ làm v y Vén mái tóc sau tr l i Tôi gi’p n c M đ a ng i đ t chân lên m t trăng Th c t không lâu sau Kennedy chia s mong c đ a ng i đ t chân lên m t trăng Neil Armstrong làm nên l ch s m t b c chân nh c a ng i, m t b c nh y v t kh ng l c a nhân lo i Và n Đ Pepsi chi n th ng nh n đ c v th ng hi u n c gi i khát s th gi i Đ ng sau s thành công công s c c a c m t t p th nh ng ng i lao đ ng (ãy coi h nh ng nhân t quan tr ng gi’p h th y nh ng ng i th tr c ti p xây d ng lên nhà th l n nh t th gi i ng i t o nên nh ng u khác bi t Và u th c s t o s khác bi t! B n đ ng nghi p hi u nh th v vai trị c a t ch c? Gi ng nh ng ng đ p đá (ay nh ng ng i xây d ng nhà th l n nh t th gi i? i Leo n’i Các b n thân m n, th tr l i m t câu h i nh N u hai ng i t p leo n’i c‘ng h c n u nh t đ có th lên đ n đ nh n’i Trang thi t b ? S luy n t p? Tinh th n đ ng đ i (ay u ki n th i ti t thu n l i? H chu n b t t c nh ng u đ hành trình đ c đ m b o Tuy nhiên th quan tr ng nh t ng n n’i ( c n m t m c tiêu rõ ràng Thông th ng ch’ng ta ch chăm ch’ t i trang thi t b vi c luy n t p nh ng l i khơng có nh ng m c tiêu rõ ràng S chu n b d‘ t t t i đâu tr nên vô nghĩa n u b n khơng có ng n n’i đ leo T t c ch’ng ta đ u may m n Ch’ng ta có th trang b nh ng d ng c t t nh t có n i luy n t p có nh ng ng i đ ng nghi p s n sàng gi’p đ ch’ng ta thành công Nh ng h n h t, ch’ng ta c n có nh ng ng n n’i nh ng m c tiêu c a riêng T giây ph’t b n có m c tiêu cho hành trình leo n’i c a m i th đ u thay đ i Th t kỳ di u M i giác quan b n nh s ng d y B n khao khát đ c leo t i đ nh n’i B n s ng có k lu t h n B n d y s m h n b o v kh i b l nh u ch nh ch đ dinh d ng tìm g p chuyên gia đ c sách v leo n’i T t c xu t phát t khát khao chinh ph c đ nh n’i b n ch n Vì v y than vãn v trang thi t b , nh ng bu i t p luy n hay lo l ng mua ph i thi t b gi Vi c đ u tiên b n ph i làm b t tay vào l p nh ng m c tiêu Tìm m t ng n n’i cho b c đ u tiên đ có th làm thay đ i c cu c đ i b n (ãy b t đ u Ghi l i nh ng m c tiêu c a b n Ngay bây gi ! Ti n t i ng n n’i c a riêng b n Và b c nh ng b c chân đ u tiên đ có c m giác b n đ ng đ nh cao c a th gi i B d ng c leo n’i t t nh t vô giá tr n u b n khơng có m t ng n n’i đ leo ( ng t i m c tiêu Bí m t bi n c m c a b n thành hi n th c Câu chuy n có th t khơng Khơng ch c ch n c Nh ng nghe đ n x y vào năm 1963, m t s nhà nghiên c u hành vi xã h i th c hi n cu c kh o sát đ i v i sinh viên chu n b t t nghi p khoa Kinh t tr ng Đ i h c Harvard H yêu c u h c viên vi t m c tiêu cu c s ng c a vào m t t gi y Và ch có vi t đ c m c tiêu c a Vâng 3% năm sau nhà khoa h c liên l c l i v i khóa h c đ tìm hi u v s nghi p nh cu c s ng hi n t i c a h B n đốn xem u x y ra? Các nhà khoa h c phát hi n r ng, t ng tài s n c a nhóm ng i vi t đ c m c tiêu c a nhi u h n tài s n c a s ng i cịn l i Khơng ch v y, d ng nh h có cu c s ng h nh ph’c h n làm đ c nh ng u h mu n có tinh th n tho i mái h n Th t khó tin nh ng tơi tin r ng s th t có th tr thành hi n th c v i t t c m i ng i M c tiêu c a b n B n mong mu n đ t đ c u Nh ng vi c b n s làm cu c s ng công vi c m i quan h B t c u ghi l i ch’ng Ngay bây gi ghi l i Không ch m tr không đ t i ngày mai mà bây gi ! Và cam k t v i b n thân b ng hành đ ng Đ m b o r ng m i vi c b n làm đ đ t đ c m c tiêu c a (ãy hành đ ng (ãy ch c ch n m i th b n làm đ ti n g n h n t i m c tiêu c a N u khơng đ ng làm u Và cu i c‘ng b t tay vào th c hi n hôm D‘ vi c nh n a nh ng b c nh ng b c đ u tiên t hôm N u b n mu n gi m cân b ph’t hôm N u b n mu n tr thành ng i bán hàng xu t s c th c hi n nhi u h n nh ng cu c g i bán hàng hơm B n s nhìn th y s khác bi t Gi ng nh nh ng chàng trai c a Nike nói làm Có b c c n làm B c th nh t: Vi t nh ng m c tiêu c a b n B c th hai (ãy cam k t hành đ ng đ đ t đ c m c tiêu B c th ba: Th c hi n b c đ u tiên Ngay hôm Ti n lên b t đ u bây gi ! M c tiêu c a b n B n mu n tr thành ng ghi l i i nh th có làm B t c u Đ ng thay đ i thói quen c a b n S c m nh c a s t p trung S c m nh c a s kiên trì Tơi tin nh ng y u t c b n đ t o nên thành công Tôi tr i nghi m sâu s c s c m nh y m t chuy n t i Trung Qu c Trong m t h i tr ng ch t ních doanh nhân tr Trung Qu c (ch y u doanh nghi p kinh doanh qua m ng tơi có vinh h nh đ c nghe Jack Ma ng i sáng l p c ng th ng m i n t alibaba.com Jack t ng giáo viên d y ti ng Anh B c Kinh Nh thông th o ngôn ng , nhi u l n anh đ c m i tham d có đồn đ i bi u th ng m i vào Trung Qu c hay nhóm doanh nhân Trung Qu c qua M đ tìm c h i kinh doanh Trong q trình Jack th y hai u Th nh t, m c d‘ th v i ti ng Anh doanh nhân Trung Qu c v n nh n đ c nhi u đ ngh có kh v n th gi i Th hai khơng khác ngồi )nternet n m gi ti m đ a Trung Qu c xa K t h p c hai v n đ l i, Jack l p nhóm g m ng i b n c‘ng chia s t m nhìn c a anh K t qu trang web alibaba com đ i t i h c a Jack (àng Châu Anh tr i qua nhi u th thách Và th i gian alibaba com nhanh chóng v t qua Yahoo Trung Qu c Năm alibaba th c phát hành c phi u, xu t hi n đ y n t ng sàn ch ng khoán ( ng Kong giá chào bán c phi u l n đ u cao th hai so v i công ty )nternet th gi i, ch sau Google Hi n Jack làm ch t ch m t doanh nghi p thành công l n L i khuyên đ xây d ng t p đồn )nternet c a Jack Đâu công th c thành công c a anh? M t l i khuyên r t đ n gi n Tin vào m c tin vào B n làm nh ng cơng vi c b i b n mu n đ ng nhà đ u t mu n b n làm nh v y đ ng ng i khác mu n b n làm Đ ng bao gi t b c m Làm b t c u kéo c m l i g n h n v i b n m i ngày Tìm ki m nh ng nhân s gi i làm cho khách hàng yêu quý b n làm u liên t c Ln h c h i v n d ng chi n thu t nh k khác nh ng không bao gi thay đ i m c tiêu Khơng bao gi thay đ i c m Sau Jack l y ví d v s c m nh c a s t p trung Năm t ng nói N u có th ch y xung quanh b n b n mu n b t m t t p trung vào m t N u b n c g ng b t t t c , b n s ch ng có N u vi c b t khó b n có th thay đ i chi n thu t nh ng nh t đ nh không thay đ i th Có r t nhi u c h i nh ng b n không th b t t t c ch’ng (ãy b t l y m t tr c đ t vào t’i sau m i b t nh ng ti p theo L i khun th t có ích Ch’ng ta th ng m c sai l m b cám d b i r t nhi u c h i, c g ng đ giành l y t t c c h i cu i c‘ng ta nh n đ c s Th thách đ u tiên c a h u h t ch’ng ta n m ch không ch n th đ b t V ch m t m c tiêu rõ ràng chìa khóa gi’p b n b t đ u hành trình ti n t i thành cơng Ti p ch’ng ta b r i trí b i nh ng th khác ch y nh y đánh m t s t p trung c a nghĩ v s đa d ng hóa n doanh nghi p l n chuy n t t p trung vào th m nh c a sang th s c v i nh ng ý t ng m i Đi u mang l i hi u qu th p N u b n s ng Gujarat vào nh ng năm có l tu i th c a b n s g n v i h ng v đ c đáo c a kem Vaddilal B n có th th r ng lo i kem ngon t v i nh t th gi i Vadilal đ t đ c u ch a ch a đâu M t th i gian sau Vadilal nh n đ ăn s n s th c đ n n Đ H quy t đ nh đu i b t th Vào đ u giai đo n m c a t n Đ , h tính tốn r ng giao d ch ngo i h i có th ý t ng kinh doanh l n Và h săn đu i th Ti p theo b t đ ng s n, m t lĩnh v c b‘ng n Đó th th Và ti n đ n hóa ch t Vadilal r t theo r t nhi u th cho m t hàng c a h (Kem Vadilal v n r t ngon doanh nghi p v n bé tý Ngay c ch’ng ta t p trung vào m t th , s b t l c c a ch’ng ta b t n ch’ng ta nhanh r t nhanh chuy n qua b t m t th khác Th t thi u kiên nh n Ch’ng ta t b v i vàng Khi nhìn nh ng tài tr b vi c ch c lát h khơng đ c thăng ti n nhanh công vi c r t bu n Tôi c h bi t l u tâm câu nói c a Jack Thay đ i chi n thu t Không thay đ i th Khi theo dõi Jack m t di n gi xu t ch’ng m t anh h‘ng dân t c ng i nhà lãnh đ o qu c t đ i tho i tr c ti p v i đông đ o khán gi tơi r t bàng hồng Sau tơi th y m t vài u n a có s c nh h ng l n Ng i cách xa hai b n tr l ng nghe t ng ch c a Jack ghi chép r t nhi u Đi u khơng m y th y cu c h i th o khác th gi i Th gi i t v i h n nh ng ta th y V i trí thơng minh v n có ni m đam mê h c h i, kh làm vi c không ng ng quy t tâm đ thành công c‘ng m t ng i d n đ ng t n t y nh Jack nh ng doanh nhân Trung Qu c s chinh ph c c th gi i Bi t đâu h tìm th y th mu n b t Th b n? Nh n di n th b n mu n b t t p trung vào N u b n c g ng b t t t c , b n s ch ng có đ c N u th tìm cách tr n tránh b n có th thay đ i chi n thu t nh ng không thay đ i m c tiêu S t tin Károly Takács t c a ng i chi n th ng Khi xem m t ch ng trình th thao truy n hình ho c đ c tin t c v nh ng c a tr n đ u, b n th sâu vào suy nghĩ c a v n đ ng viên X đôi giày c a h Đ t chân vào th gi i n i tâm c a t t c nh ng ng i h‘ng th thao, nh ng ng i phá k l c nh nh ng k đ c m n m nh ng th t b i Th môn b t đ c qu đá luân l u ho c c u th đ l c’ s’t ph t Kia v n đ ng viên b l c h i m t ch n th ng không may ph i ng i xem tr n đ u t i gh d b (ãy nghĩ xem nh ng qua tâm trí h Đó có th m t trị ch i th’ v Th thao m t s n d t v i cho cu c s ng có nh ng câu chuy n truy n c m h ng th’c ch’ng ta Nh ng có l khơng có câu chuy n ý nghĩa nh câu chuy n c a Károly Takács Có th b n ch a t ng bi t t i anh y nh ng câu chuy n v cu c đ i c a ng i th t đáng đ nghe Károly t ng trung sĩ quân đ i (ungary Năm chàng trai tu i m t nh ng tay s’ng ng n c khôi nh t qu c gia v i nhi u gi i vô đ ch n c qu c t Anh t ng ng c viên sáng giá cho ch c vô đ ch t i Th v n h i Tokyo 1940 R i, tai h a p đ n Trong m t bu i hu n luy n, m t qu l u đ n n tay c a Károly th i tung cánh tay cánh tay b n s’ng c a anh Đi u khơng ch làm anh m t cánh tay mà phá tan gi c m v kỳ Olympic T i l i tơi Károly có th s đ c thơng c m n u anh y h i câu h i y câu h i mà h u h t ch’ng ta s h i n u anh B n s hi u đ c n u anh y chìm t v ng t th ng h i b n thân m t hành đ ng d c m thông th m h a x y tr c s ki n l n nh v y B n s c m thông n u anh y ch n l i s ng n d t, sau nh ng k ho ch b s ph n phá v không Károly không nh th Anh y m t ng i thép Thay ch nghĩ t i m t cánh tay ph i, chi c huy ch ng vàng ti m anh y t p trung vào nh ng mà anh hi n có Đó s c m nh tinh th n t c a m t ng i chi n th ng quy t tâm đ thành công cánh tay trái kh e m nh V i cánh tay trái y anh nghĩ anh có th luy n t p tr thành tay s’ng c nh t th gi i Sau m t tháng u tr Károly r i b nh vi n, xa r i th gi i hào nhoáng anh b t đ u t p luy n b n s’ng v i cánh tay trái M c cho nh ng c n đau th xác v n m c cho cánh tay trái m t m i căng lên ph i gánh c nh ng công vi c mà tr c gi cánh tay ph i làm anh v n kiên trì vào m c tiêu bi n cánh tay trái tr thành cánh tay b n s’ng c nh t th gi i M t năm sau Károly l n n a góp m t t i gi i b n s’ng (ungary Nh ng đ ng đ i c a anh r t vui m ng nhìn th y anh H ca ng i c ch t v i anh đ n c vũ cho h Nh ng h nhanh chóng bi t s th c Károly nói r ng anh y t i không ph i đ quan sát thi đ u c mà đ thi đ u Károly thi đ u giành đ c v trí quán quân Ch m t năm sau m t cánh tay ph i, anh chi n th ng l n n a v i cánh tay trái c a s a sang b n thân c m th y th t t nh ng b n s khơng nhìn th y khác n a ( ng ánh đèn n i khác b n s nh n th y r t rõ ràng nh ng n c i, nh ng cau mày s vui m ng c s th t v ng t nh ng khn m t xung quanh Đó ki m tra th c s v s lãnh đ o Quan tr ng b n hi u đ i c a b n t i đâu ch không ph i đ i c a b n hi u b n t i đâu Dale Carnegie đ’ng Trong l i khuyên chân thành c a ông v vi c đ thu ph c nhân tâm ông nói B n có th k t giao đ c nhi u b n bè h n hai tháng b ng s quan tâm t i ng i khác h n hai năm b n ch c g ng làm cho m i ng i quan tâm t i (ãy b t đ u (ãy tìm hi u v ng i quét d n phòng c a b n ng i bán hàng ng i k s nhà máy Và th nh tho ng làm vi c mà Michelle Obama làm T p trung m i ng i vào m t phịng cám n h tìm hi u nhi u h n v nh ng ng i Đ ng ch t p trung vào b n thân (ãy quan tâm t i c đ i c a b n Và h s quan tâm t i b n, c ng hi n cho b n Nh ng ng i lãnh đ o th c th hi u r t rõ t m quan tr ng c a vi c quan tâm t i đ i ngũ c a h h n vào b n thân h M t năm n a, b n s đ c đánh giá không ph i b i vi c h có bi t tên b n hay khơng mà b i vi c b n có bi t tên h hay khơng Tìm ki m s cân b ng Ch t ch PepsiCo cu c n tho i t Coca Cola Anh tham gia ch y Marathon New York hàng năm Anh t t nghi p h c vi n US Naval tr thành ch huy quân đoàn ( i quân M Anh t ng đ m nhi m nhi u vai trò khác b o v c a Nhà Tr ng su t th i kỳ T ng th ng Nixon T ng th ng Ford đ ng nhi m Sau anh chuy n sang làm kinh doanh thăng ti n nhanh chóng vào năm anh tr thành ch t ch lãnh đ o c p cao c a PepsiCo Vào năm anh quy t đ nh t ch c nh ng l i cho ng i k v v i đ y thi n ý M t quy t đ nh trung th c b n lĩnh T t nh t nên t b m i ng i h i t i sao, ch không ph i h i t i không D‘ b n nhìn nh n s vi c nh th Steve Reinemind m t v n đ ng viên Marathon m t ng i b o v Nhà Tr ng, m t ch t ch t p đồn PepsiCo có m t s nghi p th t n t ng B n tò mò mu n bi t u m nh n s nghi p c a anh y? Li u có ph i nh ng anh làm đ có th đa d ng PepsiCo bao g m nh ng th c u ng có l i cho s c kh e, m t b c nh y rõ ràng gi’p cho PepsiCo v t lên cu c c nh tranh v i Coca Cola Có ph i s n t ng d i th i lãnh đ o c a anh, l i nhu n PepsiCo đ t m c t đô-la, doanh thu th c tăng giá tr c phi u tăng v n hóa th tr ng c a PepsiCo v t t đô-la? Hay nh ng h i ngh thu c nhi u lĩnh v c khác mà anh tham gia (ay vi c bi t t b vào th i m đ t o c h i cho ng i k nhi m không gi ng v i nh ng ng i lãnh đ o khác b trói ch t v i quy n l c h t ch i vi c r i b đ đ c ti p t c nh ng ngày tháng t v i nh t y? B t kỳ đ a v s có r t nhi u s kiêu hãnh ni m vui Nh ng th t th’ v nghe Steve k l i m t nh ng th i kh c không th quên cu c đ i đ c ghi nh n b i vô s nh ng thành t u Câu chuy n k r ng: Ngày hôm ch m t ngày bình th ng nh bao ngày bình th ng khác Khi Steve nhìn ngồi qua c a s văn phịng phóng t m m t khu sân c tr i dài c a PepsiCo khơng gian n tĩnh b ng b phá v b i m t cu c n tho i Anh nh c máy lên đ u dây bên CEO c a Coca Cola Anh ta g i cho Steve đ cám n thi n ý mà PepsiCo dành cho Coca - Cola Có v nh m t gói hàng bao g m nhi u tài li u m t c a Coca Cola đ c chuy n nh m t i PepsiCo, thay t i Coca Cola? Sau t t máy Steve g i ng i qu n lý c a t i đ tìm hi u v chuy n Anh ta nói đ’ng th c s có m t gói hàng c a Coca Cola b chuy n nh m t i văn phòng PepsiCo Và ch có hai ng i bi t u ng i qu n lý cô tr lý Trong s hi u bi t c a h quy t đ nh g i l i t i đ’ng đ a ch công ty Coca Cola Câu chuy n t t c ch có v y Khơng m t nhi u gi suy nghĩ không c n h i l i khuyên không h làm n Không c n ph i nói thêm Steve r t t hào v đ i ngũ c a anh Đó lý t i nghĩ th i kh c s r t đ c bi t, th m chí vài năm v sau b i không ph i vi c chia s l i nhu n gia tăng th tr ng mà xây d ng m t t ch c M t t ch c chi n th ng b i nh ng hành đ ng trung th c t i m i th i m Bên c nh vi c xác đ nh t m nhìn cho doanh nghi p quan sát th c s ho t đ ng nh th Đ ng ch đ nh nghĩa nh ng giá tr quan sát t ch c c a b n s ng theo cách c a h Ch’ng ta đ u đ t nh ng giá tr s ng nh ng m t c h i t i d‘ không quang minh đ i ch’ng ta có s n sàng gi nh ng giá tr Cu c chi n gi a Coca Cola Pepsi chuy n t muôn th h ti n hành r t nhi u cu c c nh tranh kh c li t kh p th gi i cu c chi n nh m giành gi t th tr ng ng i tiêu d‘ng Và t t nhiên nh ng d li u c a Coca Cola t i nh m ch Pepsi, d li u hồn tồn có th gi’p cho h có đ c m t vũ khí đ tăng kh c nh tranh c a nh ng đ i ngũ nhân viên c a Pepsi làm đ’ng u c n làm Còn b n Và t ch c c a b n? Li u ng i đ a hàng ng i th báo hay ng i qu n lý bán hàng ng i nh n đ c gi i th ng doanh s bán hàng s c x t ng t nh ng i nhân viên t i PepsiCo làm Nhi u ng i s ch’ng ta khốc nh ng giá tr nh trung th c liêm nh ng m t th c a t i nh m hịm th c a b n, b n có ngăn c n đ c s tị mị mu n ghé nhìn n i dung th Hay b n s bi n cho hành đ ng b ng cách nói b n có mu n đâu t nhiên t i nh m ch b n khơng có l i nhìn Khơng quan tr ng t i ch b n nh th N u khơng ph i c a b n khơng dành cho b n Nh ng ng i lãnh đ o tài gi i, nh ng t p đoàn l n đ c xây d ng m t c s v ng ch c Trên m t s trung thành khơng địi h i v i giá tr h th ng đ c đ nh s n S trung th c đ n t t t c m i ng i không ph i ch t m t s cá nhân S trung th c t i m i th i m khơng ph i ch mang l i l i ích S c m nh th t s câu chuy n c a Pepsi không ch qua vi c gói hàng t i đ’ng n i nh n mà b i hành đ ng khơng ch’t n Khơng có cu c h p quy t đ nh tính đ’ng đ n c a hành đ ng ng i qu n lý khơng h nói v i ơng ch ơng ch c a ơng ch Ch có hai ng i m t t p đoàn l n nh v y bi t v u Và h ch làm vi c mà h nghĩ không ph i vi c mà h bi t vi c làm đ’ng Tôi nghĩ m t h c l n cho nh ng cá nhân t ch c Giá tr đ o đ c không ph i vi t đ c lên t ng c a văn phịng hay nh ng trang trình chi u powerpoint cho m i ng i Giá tr nh ng hành x cu c s ng th t c a m i ng i t ch c tr c nh ng thách th c nh ng cám d mà h đ i m t hàng ngày Nh ng giá tr c a b n thân b n không ph i ch nh ng mà b n cho đ’ng mà cách mà b n c x , ph n ng l’c đ i m t v i nh ng x’i gi c có áp l c, th m chí b n bi t u mà khơng khác bi t Thông th ng, quy t đ nh c a ch’ng ta v đ’ng sai th ng b nh h ng b i suy nghĩ li u có nhìn th y khơng N u nh ng nhân viên PepsiCo m gói hàng khám phá bí m t bên khơng có th bi t Ít nh t ng i Coca Cola Nh ng ng i Atlanta s ch có th nghi v n u x y v i gói b u ki n Th V n đ th c s không ph i b n làm c th gi i nhìn b n Mà vi c b n làm không quan sát b n Có l gói hàng ch a đ ng nh ng bí m t có th gi’p Pepsi chi n th ng m c phi u hay giành đ c quy n ch đ ng h n cu c c nh tranh Viêc m có th t o m t c h i th tr ng Nh ng có th phá v c h th ng Tuy ch m, nh ng ch c ch n v y B n s làm n u b n tình c nh B n s làm n u b u ki n ch a nh ng c h i bí m t đ t bàn làm vi c c a b n? D thơi t t nhiên b n s khơng m Đó u mà ch’ng ta đ u nói Câu h i th c s B n làm l n g n nh t vi c t ng t nh v y x y v i b n? Khi nh ng giá tr c a b n đ c ki m tra, b n có c h i s h u m t kho n l i (m c d‘ không công b ng), b n bi t b n s không b b t qu tang? , b n làm Đã t i l’c t v n l ng tâm Đã t i l’c đ ch c ch n r ng ch’ng ta đ u t o nh ng t ch c mà nh ng b u ki n c a đ i th c nh tr nh t i nh m hòm th c a ch’ng ta ng i nh n th bi t u nên làm Và khơng ch bi t ph i làm y cịn làm u y l p t c! S đ y đ B n có u N u b n làm vi c m t doanh nghi p v qu đ u t b n có th t ng nghe đ n tên John Bogle John ng i sáng l p lãnh đ o c p cao c a Vangauard Mutual Fund Group ng i t o qu ch s đ u tiên th gi i Trong cu n sách g n nh t c a John k m t câu chuy n th’ v v Joseph (eller tác gi c a cu n sách r t đ c a thích th tr ng Catch M t ng i b n đ a (eller t i b a ti c c a nh ng t ph’ t i New York Đó m t bu i t i t v i ng i ch phóng khống qu n lý c a m t qu đ u t m o hi m ch c ch n dành cho v khách m t kho ng th i gian t v i Ng i b n quay sang nói v i (eller Anh có nh n s ti n ch b a ti c có th ki m m t ngày nhi u h n t ng s ti n anh thu đ c nh cu n sách Joseph nh’n vai g t đ u nh đ a c c lên nh p m t ng m r u r i tr l i Có th nh ng tơi có nh ng th mà s khơng bao gi có Là v y Ng i b n h i l i Và Joseph tr l i S đ y đ Tơi thích câu chuy n đ c cu n sách th y tiêu đ r t liên quan S đ y đ Th c đo th c s c a Ti n Kinh doanh Cu c s ng Tôi ch t nh v Maslow s đ n i ti ng c a ông v nh ng nhu c u Tôi nghĩ v s đ kim t tháp c a ông t h i đ s đâu T th a mãn d ng nh m t c m t dài so v i m t t đ n đ Đ Ch’ng ta đ u có nh ng đ nh nghĩa c a riêng v s thành cơng v nh ng tham v ng, s c kh e, quy n l c, danh ti ng Và nhi u h n th n a Ch m t s ch’ng ta có t đ danh sách Đi u n m i ng i h nh ph’c Ti n b c tình u s c kh e, s tơn tr ng? Hay t t c nh ng u Nh ng b n nh r ng h nh ph’c th c s không ph i t i t vi c đ t đ c (ho c mu n đ c) nhi u h n mà t s b ng lịng v i nh ng b n có t c m giác nh th đ , ch c n đ M t ng i khôn ngoan s hi u không ph i c thành cơng m i có h nh ph’c ( nh ph’c có th gi’p b n thành cơng Ham mu n đ t đ c nhi u h n n a n ch’ng ta lao vào cu c đua không bao gi d ng l i Gi ng nh trò gi i trí mà ng i ch i ng i chi c xe n ch y r t nhanh nh ng ng i u n đoàn xe l i bi n m t b n khơng có cách đ có th d ng l i! Khi b t đ u, b n r t vui v i đ ng đua nh ng khơng có cách d ng l i đ ng nghĩa v i vi c trị ch i khơng th’ v m t ch’t n a (ãy nhìn xung quanh b n có th s th y m t s ng i thành công nh ng ng i có t t c ngo i tr t đ Ti n b c khơng ph i bí m t c a h nh ph’c u đ c bàn lu n nhi u cu n sách B n c n đ ti n, ch c ch n r i nh ng khía c nh khơng cịn quan tr ng V y u quan tr ng Đi u n ng i h nh ph’c T p chí American Psychologist ch ba y u t , ba th b n c n đ b n có đ c h nh ph’c th c s T làm b t kỳ u b n mu n; Quan h : m i liên k t v i b n bè nh ng ng i thân Làm ch l c có c h i th hi n tài c a b n thân Vì th , b n có d đ nh chuy n vi c hay ngành ngh , hay b n lo l ng v kh cân b ng tài th đánh giá cơng vi c m i theo tiêu chí V n đ ch’ng ta tìm ki m nh ng u nh th h n th n a ch’ng ta th ng b qua nh ng th c s quan tr ng: S t làm vi c mà b n mu n c h i dành th i gian cho nh ng ng i b n yêu th ng c h i làm nh ng vi c mà b n th c s có l c N u b n có đ y đ nh ng y u t m t góc đ , b n có l có đ Tính tham lam trung tâm c a r t nhi u v n đ mà ch’ng ta g p ph i Đã t i l’c đ nói đ r i Đã t i l’c đ m i ch’ng ta đ nh nghĩa ch đ cho b n thân Và khám phá s giàu có h nh ph’c th c s Ch’ng ta đ u có nh ng đ nh nghĩa c a riêng v thành cơng danh sách bí m t nh ng m c c a b n thân S giàu có Quy n l c Danh ti ng Và nhi u n a Nh ng r t ch’ng ta có ch đ danh sách Pig Và nh ng trị ch i khác M t l n, Chennai, m t ng i b n k v i v m t trò ch i x’c x c mà anh th ng v n ch i h c, nh ng h c mà anh h c đ c t trị ch i v n có giá tr đ n bây gi Trị ch i đ c g i Pig Trò ch i nh sau Có hai ng i ch i hai chi c x’c x c Ng i ch i th nh t b t đ u trò ch i b ng cách l c x’c x c, s ch m hi n x’c x c s m ghi đ c Anh ta tung ti p x’c x c thêm l n n a, r i l i l n n a ti p t c ghi thêm m v i m i l t l c nh v y N u c hai x’c x c hi n lên c‘ng s ch m s ghi đ c s m t đ i ví d n u tung đ c m t 3, s ghi đ c m Và b n ti p t c tung x’c x c tích lũy s m Tuy nhiên n u b n g p m t b n s b m t l t, s m tr v Sau ng i ti p theo s giành l y l t ch i v T i b t kỳ th i m m t ng i ch i có th d ng khơng l c n a nh ng quy n x’c x c cho ng i ch i l i Sau k t th’c vịng ch i ng i có s m cao h n s tr thành ng i chi n th ng Nghe có v đ n gi n Và vui Đ’ng khơng b n? Nh ng có m t ch’t m u m o Nh l i b n tơi k trị ch i s r t vui tung x’c x c ghi m đ c tung ti p nhìn s m c a cao lên nhanh chóng Và s m v t suy nghĩ lo s l t tung x’c x c ti p theo s có nghĩa s m t t t c m s tr v s b t đ u xu t hi n tâm trí Và sau ch c h n s xu t hi n n s m tr v s N i đau kh s hi n lên m t ng i thua, s đ c chí hi n lên khn m t ng i l i Linh h n t i nghi p c a ng i v a m t toàn b s m ch c s c m th y t i l i l m ch c b n s nghĩ r ng đáng l nên nh ng l t ch i c a Anh ta đáng l ph i quy t đ nh, ph i nói d ng l t ch i l n tung x’c x c tr c Nh ng t t c mu n Ng i ch i l i b t đ u l t ch i c a Không c n ph i nói ch c ch n h c đ c m t h c t đ i th M t chi n l c t t đ t m t m c tiêu đ u d tính tr c s l t tung x’c x c c a sau chuy n l t ch i Tơi nhanh chóng nh n r ng trò ch i gi ng v i m t trị ch i mà tơi t ng ch i vài l n Trong m t sòng b c, th tr ng ch ng khoán cu c s ng Khi m i th r t t t đ p ch’ng ta n cho lòng tham l n d n lên đ đ t đ c nhi u h n đ m i th t t h n Ch s ch ng khoán tăng tăng cao h n ch’ng ta sung s ng ng ng m kh ch n ch ng khốn c a b n thân Ch’ng ta khơng ph i l’c chuy n quy n ch i hay d ng l i, b i suy nghĩ r ng s không th x y v i ch’ng ta đ c Ch’ng ta lo i b suy nghĩ v kh i tâm trí ch’ng ta Đi u lý gi i cho vi c có th b n t ng nghe t sịng b c nói v i b n r ng th ng r t l n m i vào ch i Nh ng t i l t ch i Ch m t l t mà m t t t c Trong cu c s ng, b n c n m t k ho ch không ch bao g m b n mu n mà c b n s d ng l i N u b n không c n th n, n u b n đ lòng tham lam th ng tr b n thân s xu t hi n đ a m s c a b n tr v s không Và v n đ c a trò ch i x’c x c gi ng v i trò ch i c a cu c s ng h u h t th i gian ch’ng ta không đ m t tr c ti p vào s m c a ch’ng ta mà c g ng đ h n ng i khác Đi u n ch’ng ta b lòng tham chi ph i Nh ng m c tiêu c a ch’ng ta không h d a vào nhu c u ch’ng ta c n mà làm th đ ch’ng ta h n ng i khác Và th c s m t th m h a trò ch i cu c s ng Nh ng v n đ ng viên cricket g p ph i hi u ng Pig Có m t câu chuy n r t quen thu c v m t c u th cricket n i ti ng có s l ng l n ng i hâm m nh ng sau m c d‘ kh gi m s’t v n c gi l y tr n đ u, b n h p đ ng, s cơng nh n Và nhanh chóng m t t t c , b đ y vào quên lãng Vijay Merchant huy n tho i môn cricket có l i khuyên cho t t c nh ng c u th cricket nh ng có giá tr v i t t c ch’ng ta (ãy t b m i ng i h i T i ch không ph i T i không Ch’ng ta có th r’t m t s h c t trò ch i Pig đ áp d ng cho nh ng trò ch i l n h n cu c s ng (ãy đ t nh ng m c tiêu cho b n thân (ãy bi t nên d ng l i (ãy quan tâm t i s m c a b n, ch không c n quan tâm t i s c a ng i khác Khi th y tri u đ y b n lên kìm hãm đ ng th mà khoe khoang k l t sóng c a Và h c cách t b lịng tham lam Ch’ng ta đ u có m t gi ng nh ng ch’ heo tham ăn tơi nghĩ b n thân đơi v y Và ch t nh n lý tên c a trò ch i Pig l n) (ãy h c cách xây d ng k ho ch không ch nh ng tham v ng mà c m d ng ( ng v cà phê C ba tháng m t l n l i háo h c đón ch ngày h p l p c a khóa h c ))MA Khơng ph i l’c nh v y nh ng th i gian trôi qua n i nh nhà l i da di t Sau b a tr a nhóm ch’ng tơi th ng có ng i s t t p đ th giãn c i nói chia s hoài ni m v nh ng ngày tháng t i đ p xa S hi n di n c a nh ng c p v ch ng đ m b o khơng khí khơng q căng th ng, n ng n v i nh ng ch đ v th tr ng ch ng khoán hay nh ng cu c h p thay vào nh ng cu c nói chuy n khơng ng ng v nh ng b phim m i c a Bollywood t p v nhà c a lũ tr hay nhà hàng m i m th tr n Nh ng mái tóc vu t phía sau nh ng b ng x xu ng hai th p k trôi qua ch ng ki n ch’ng v i nh ng s l a ch n, nh ng đ ng khác Nh ng c đ n h n l i lên hàng quý b a t t p l i có m t s c m nh kỳ l n cho quãng đ ng ch’ng ph i di chuy n ng n l i, t t c ch’ng tơi đ u có m t t i m t nh ng n i t v i nh t th gi i T i b a ti c không CEO t ph’ Ch’ng đ u nh ng chàng trai tr c a khóa T t c đ u r t háo h c, nhi t thành v i đơi dép x ngón ch a c o râu th m chí ch a t m! Nh ng câu chuy n v cu c đ i ch’ng r t th’ v M t s ch’ng m t sĩ quan c nh sát c p cao c a thành ph M t ngh t v i khơng địi h i ph n th ng, trì k lu t đ m b o cho gi c ng c a t t c ch’ng tơi M t ng i khác t b m t công vi c r t t t, b t tay xây d ng s nghi p cho riêng đ có th dành nhi u th i gian cho gia đình anh B n tị mò mu n bi t lý Con gái c a anh y kêu v i cô giáo r ng b khơng dành th i gian cho anh y nhà ch đ ý t i BlackBerry Cũng ph i nói r ng, su t b a ăn xen l n nh ng cu c nói chuy n v i mn vàn ch đ , ch có r t câu chuy n bàn lu n v s phát tri n c a b n thân Th t may m n! Tơi t h i có l ch’ng may m n t t nghi p tr c s b‘ng n đ u t ngân hàng nh ng năm Ch’ng ch n ngành ngh mà thích ch khơng ph i ti n l ng cao hay c h i làm vi c n c ngồi Ch’ng tơi theo đu i c m Và nghe t i m c l ng kh i m cao v’t dành cho sinh viên c a h c vi n ch’ng r t h nh ph’c Ch’ng nh nhi u v ký c hai năm tr ng h n v m c l ng kh i m Tôi nh l i m t câu chuy n ng n, b n có th t ng nghe thơng p c a v n cịn t t c ch’ng tơi Có l cịn ý nghĩa h n câu chuy n v chàng trai tr l p ch t l ng cao ngành Đ u t ngân hàng m i ngày tr i qua nhi u m’i gi khác mua nh ng bi t th sang tr ng, mua chi c BMW sung s ng k v i b n bè v vi c anh v anh tình c g p t i sân bay Frankfurt tu n tr c Câu chuy n k v m t nhóm sinh viên đ u có s nghi p c‘ng t i thăm nhà th y giáo đ i h c Cu c trò chuy n nhanh chóng bàn tán xung quanh áp l c cơng vi c cu c s ng Sau m i v khách c a u ng cà phê ng i th y giáo vào b p, quay v i m t âu l n cà phê r t nhi u c c: s , nh a, th y tinh, m t s nhìn đ n gi n m t s nhìn r t đ p Ng i th y b o nh ng h c trị cũ c a t ph c v cà phê cho b n thân Khi t t c c m m t c c cà phê tay ng i th y giáo nói N u anh đ ý t t c nh ng chi c c c đ p đ t ti n đ u đ c ch n ch l i nh ng chi c v a đ n gi n v a r Đó lý d n t i nh ng v n đ c a anh áp l c c a anh anh ch mu n u t t đ p nh t đ n v i b n thân Th mà t t c anh mu n cà phê ch không ph i c c, nh ng anh l i c ý ch n cho nh ng chi c c c t t dịm ngó c c c a ng i khác Và n u ví cu c s ng cà phê ngh nghi p, ti n b c đ a v xã h i nh ng chi c c c T t c ch’ng ch công c đ ch a đ ng cu c s ng N u ch t p trung vào chi c c c ch’ng ta s khơng cịn t n h ng đ c cà phê n a (ãy nghĩ v u Và đ ng quên th ng th c cà phê Cái ch’ng ta th c s c n cà phê Nh ng ch’ng ta tìm ki m l i nh ng chi c c c đ p đ Đi u t t h n vi c giành đ c huy ch ng vàng Đánh m t B n t ng nghe t i tên Lawrence Lemieux Anh m t nh ng ng i h‘ng Olympic nh ng ch a t ng đo t chi c huy ch ng Nh ng tên s l u danh sách nh ng tên vĩ đ i nh t l ch s , danh sách nh ng ng i mà b n thân h bi u t ng c a tinh th n Olympic Lemieux, m t th y th ng i Canada, t nh nuôi n ng gi c m Olympic Sau nhi u năm ph n đ u rèn luy n, anh cu i c‘ng đ c đ n đáp đ c ch n đ i di n cho qu c gia tham d s ki n đua thuy n bu m Finn t i Olympic Seoul, 1988 Ngày tr ng đ i r i vào ngày tháng năm Cu c đua thuy n đ c t ch c t i Pusan cách Seoul ch ng km Các v n đ ng viên thi đ u chu n b thuy n c a đ thi đ u u ki n th i ti t thu n l i Nh ng cu c thi di n ra, th i ti t tr nên t i t h n t c đ gió t d i km h lên cao g n 65 km/h Nh ng c n sóng b p b nh, thuy n chao đ o th y th b đe d a Tuy nhiên cu c đua v n ti p t c M t n a ch ng đua trôi qua Lemieux đ ng v trí th hai M c cho u ki n th i ti t b t l i nh ng anh thi đ u t t Khi quan sát v ch ng đ ng l i có l anh nghĩ t i t m huy ch ng Olympic Anh d ng nh r t g n v i gi c m b y lâu c a r t g n Ch c n t p trung, c g ng thêm ch’t n a vì kho nh kh c mà đ có đ c anh kh luy n b y lâu Lemieux r t quy t tâm đ t đ c m c tiêu c a Nh ng r i nhìn vào qng đ ng cịn l i anh nhìn th y m t khác n a V t lên nh ng sóng anh th y hai ng i đàn ông đ u tranh giành s s ng bám l y chi c thuy n b l t H Joseph Chan Siew Shaw (er hai th y th t Singapore s ki n thi đ u khác ( b th ng tình th r t nguy hi m T c Lemieux quy t đ nh vi c mà anh ph i làm vi c mà anh cho đ’ng Nhanh chóng chuy n h ng thuy n anh t i ch hai th y th g p n n ki t s c T ng đ i khó khăn anh c u Joseph tr c kéo lên thuy n c a Sau anh c u Siew b th ng ch y máu V i hai ng i đàn ông b th ng thuy n c a t ng đ i an toàn Lemieux ch đ i c u h t i đ a h ch a tr Lemieux v n ch a hoàn thành ch ng đua quy t đ nh quay tr l i thi đ u ti p nh ng anh m t nhi u th i gian đ c u s ng hai ng i T v trí th hai tr c anh t t xu ng v trí th hai m i hai t ng s ba m i hai v n đ ng viên Gi c m v m t t m huy ch ng c a Lemieux không thành s th c nh ng t i l trao huân ch ng Juan Samaranch, ch t ch y ban Olympic Qu c t trao t ng cho Lemieux chi c huy ch ng Pierre de Coubertin hay g i (uy ch ng Tinh th n th thao nói B ng tinh th n th thao, b ng đ c hy sinh, s can đ m anh hoàn toàn m t hình t ng t v i c a Olympic Trong cu c s ng ch’ng ta th ng g p nh ng tình hu ng gi ng nh Lawrence ph i đ i di n Nh ng chi c thuy n c a ch’ng ta khác s c gió khác nh ng ti ng yêu c u gi’p đ không gi ng nh ng th thách gi ng s mâu thu n gi a m c đích cá nhân u t t đ p h n Ch’ng ta có th nói th c s quan tr ng Ch’ng ta có s n lịng hy sinh s vinh quang c a cá nhân nh ng m c tiêu l n h n Ch’ng ta có th ch nh ng th c s quan tr ng t r t nhi u th t ng ch ng quan tr ng khác M i ng i th ng nói đ ng t i thành công th gi i đ c r i b i nh ng thi th B n bè đ ng nghi p, nh ng ng i c ng tác b th Cái có giá tr v i b n? V trí cao h n đ ng nghi p tích lũy đ c s v n l n h n ngân hàng giành đ c công vi c t t nh t? Hay c u m t lâm vào tình c nh nguy k ch? Vi c giành đ c th ph n hay ký k t đ c nh ng b n h p đ ng quan tr ng có th gi’p b n thăng quan ti n ch c nhanh chóng nh ng r i, nh ng năm tháng hào nhoáng b n ng i chi c gh t ng m c nghĩ l i Đi u n b n nh Và u b n nghĩ r ng b n s nh ? Lemieux, gi t giã thi đ u tr thành m t hu n luy n viên tài M i ng i t kh p m i n i mu n đ c nghe câu chuy n c a anh đ t nh c nh b n thân m t h c c b n cu c s ng đ đ c nh c nh u th c s làm nên m t ng i chi n th ng Không giành đ c huy ch ng m t u t t v i tơi anh nói N u nh l’c tơi ti p t c thi đ u đ giành huy ch ng có th tơi có đ c nhi u th nh ng t t c s b lãng quên Có r t nhi u ng i t ng giành đ c nh ng t m huy ch ng Olympic m t thành tích n i b t Nh ng có r t ng i đ t đ c thành t u nh Lemieux Ch’ng ta có l c n đ nh nghĩa l i thành công th c s cho (uy ch ng vàng c a ch’ng ta Ch’ng ta ng x nh th nhìn th y nh ng th y th c a g p n n Câu h i đ t không ph i đ h i b n s làm b n tình hu ng c a Lemieux mà câu h i b n làm b n ph i đ i m t v i tình hu ng th ng xuyên Nh ng t m huân ch ng không quan tr ng Quan tr ng khí ch t! B n có s n lịng hy sinh vinh quang c a b n thân nh ng m c tiêu l n h n B n có th ch u th c s quan tr ng? B n s đ c m i ng i nh t i u Đ c thăng ti n h n đ ng nghi p? Hay t o s khác bi t cu c s ng c a Cân b ng cơng vi c, cu c s ng anh em nhà Waugh N u u b m m c đ c tham gia vào đ i n qu c gia th t đ c bi t c hai c u trai hai anh em sinh đôi đ u đ c thi đ u cho đ t n c! Đó câu chuy n v ông bà Waugh s ng t i Úc Khi ng m nhìn hai đ a tr sinh đơi c a h Steve Mark ghi m v y tay tr n đ u cricket h ng nh t, gi c m c a h b t đ u H mong ch ngày c hai đ a c a thi đ u cho đ i n qu c gia Steve có c h i tr c ng i anh em sinh đôi c a Ni m vui s ng tràn ng p gia đình nhà Waugh mong c đ Mark có th thi đ u nh anh trai tr nên m nh m h n bao gi h t Ông bà Waugh hy v ng t i ngày Mark đ c g i Cu i c‘ng u x y Tr v nhà sau gi i đ u Steve thông báo v i b m r ng Mark đ c ch n cho gi i đ u Ashes Test s p t i Ông bà Wauhgs r t t hào sung s ng T i ch’ng ta s m ti c ng i m nói D‘ th c s m t s ki n đ c bi t, r t đáng đ k ni m Có bà m đ c nhìn th y c hai c u trai đ c ch i c‘ng đ i n qu c gia ch ? B a ti c đ c t ch c sân sau nhà Waugh S t hào m c’ng c‘ng v i r u t o nên m t bu i t i t v i Khi ng i m kiêu hãnh rót đ y nh ng ly r u bà b t ch t h i Steve V y ng i b lo i đ gi’p cho Mark có c h i V i s bình tĩnh b n lĩnh đ tr thành m t huy n tho i nh ng năm sau Steve tr l i: Là Tr i! Cu c s ng nh v y Tin t t đ n c‘ng v i tin x u B n có m t s th nh ng m t m t s th B n nh n đ c u mong c nh ng có giá c a Tơi nh l i nh ng l i nói c a K.V Kamath, m t lãnh đ o c p cao c a ngân hàng )C)C) Khi anh y t ch c m t cu c h p v i lãnh đ o ngành công nghi p t i Mumbai, cu c h i th o c‘ng hai v giáo s t i t tr ng Kinh doanh (arvard Kamath đ c p t i quan m v s cân b ng công vi c cu c s ng Ơng nói m t suy nghĩ tích c c, nh ng không ph i u ông khuy n khích đ i v i m t nhà qu n lý tr ti m B n nên t p trung vào cơng vi c ơng nói Slog r t n l c làm vi c v t v đ có th đ t đ c m c tiêu kinh doanh Nh ng n u b n tìm ki m s cân b ng s m, b n có th b l t t c B n gánh ch u th t b i công vi c ch ng vui v cu c s ng Đ đ t đ c u b n có th s ph i t b m t vi c khác M i th v n th ng di n nh v y Sau m t th i gian, n u may m n, b n s có đ c s cân b ng mà b n tìm ki m B n mu n gi m cân B n có th nh ng b n ph i nói K(ƠNG v i nh ng chi c bánh ng t khoái kh u M t b n t b đ c đ ng t làm ch đ c cân n ng c a b n thân b n có th nng chi u s thích B n mu n leo lên nh ng v trí cao h n cơng ty B n s ph i làm vi c r t v t v , th m chí vào c nh ng ngày ngh cu i tu n Khi đ t đ c thành cơng b n có th b t đ u khám phá nh ng đ a m du l ch kỳ th’ nh ng tr n đ u golf, nh ng bu i khiêu vũ đ ng nhiên c nh ng ngày ngh cu i tu n Nh ng n u b n khăng khăng mu n m i th đ đ y t m xu t phát b n s g n nh ch c ch n khơng có đ c c Câu chuy n anh em nhà Waugh m t ví d Kamath có l đ’ng Sau tr n thi đ u mà Steve nh ng ch cho Mark hai anh em sau c‘ng ch i cho đ i n Úc giành nh ng chi n th ng hai l n giành đ c c’p th gi i Gi c m c a nhà Waugh tr thành s th t Nh ng th t ng t ng tr ng h p n u b m h nh t đ nh mu n c hai c‘ng thi đ u m t tr n đ u u có l khơng bao gi có th x y Ch’ng ta khơng nh n r ng ch’ng ta th ng xuyên đòi h i nh ng u nh v y Ch’ng ta mu n đ c thăng ch c ch’ng ta mu n r i kh i văn phòng l’c r i chi u Ch’ng ta mu n gi m cân nh ng ch’ng ta khơng mu n b bánh ng t khối kh u M i th khơng di n nh v y Không th thao Không cu c s ng Và cho d‘ m c tiêu c a b n có n a ti n lên làm vi c đ bi n ch’ng thành s th c Và nh nh ng l i nói c a Kamath: B n ph i s n sàng tr giá Đ c m t Đ đ t đ c u b n ph i s n sàng t b m t th khác Hành đ ng B t đ u k t th’c Ngồi khơng có quan tr ng Đơi m t câu truy n nh l i ch a đ ng nhi u h c l n v cu c s ng Tơi s ví d cho b n: Teho m t ngêhin c u sinh t i tr n g Đ i h c Cmabirgde, th t c a ch c a m t t kôhng qaun t rng Đ iu qaun tnr g n ht ch đ u tiên ch c ui cn‘g đn’g v trí Nhn g t cịn l i có th s p x p l n x n t‘y ý mà b n v n có th đ c đ c mà khnơg có v n đ Đ iu b i não b ng i khnôg đ c tn g ch mà đ c tàon b c t Con đ ng d n t i thành công cu c s ng g n nh v y Đi m b t đ u chìa khóa Và hồn thành nhi m v vi c c n làm Nh ng vi c cịn l i nói chung khơng quan tr ng Tơi thích câu nói nh th b n khơng c n ph i ng i t v i m i có th b t đ u, nh ng b n c n b t đ u đ có th tr nên t v i B n có th có nh ng ý r t hay, nh ng k ho ch hoàn h o ni m đam mê b n r t l n Nh ng t t c khơng có giá tr n u b n không b t đ u Ch’ng ta th ng ng p ng ng b c kh i đ u, ch đ i cho m i vi c n th a Nh ng nh m i vi c hi m r i đ’ng v trí c a Nh ng nhi m v khơng hồn thành nhân t l n nh t d n t i áp l c cơng vi c (ãy t p hồn thành t t c nhi m v Sau d p ch’ng sang m t bên N u có m t vài cơng vi c đáng đ làm ch’ng đáng đ có nh ng b c kh i đ u d‘ có khó khăn Nh ng ng i thành cơng ln t o cho thói quen hồn thành b t kỳ công vi c h b t đ u Vì th , n u b n có m t ý t ng l n, hay m t gi c m th m kín th c hi n nh ng b c đ u tiên Ngay hôm B n mu n tr thành tác gi có cu n sách bán ch y nh t th tr ng (ãy vi t ch ng đ u tiên Ngay hơm Và nhìn vào nh ng nhi m v mà b n ch a hồn thành danh sách nh ng cơng vi c mà b n ph i làm (ãy hồn thành nh t m t s Ngay hơm (ãy th c hi n quan sát s khác bi t Cu c s ng s có nhi u th đ c m nh n h n Có hai chìa khóa đ thành cơng b t đ u h c cách hồn thành cơng vi c Nh ng cịn l i khơng q quan tr ng Nh ng s c nh báo phím snooze Âm n nh t hi n ti ng chuông n tho i c nh báo m t u Khi b n nghe tin m t ng i b n c a b lên c n đau tim b n bi t h i chuông c nh báo đ b n s ng ch m l i, s p x p công vi c hàng ngày tr l i cu c s ng kh e m nh Khi b n nghe thông tin v s đ v c a công ty l n ph Wall, b n bi t s báo đ ng cho nh ng lãnh đ o c p cao c a ngành ngân hàng n Đ , nh ng ng i b n r n v i nh ng cu c n tho i Khi b n nghe t i nh ng cu c tranh lu n to ti ng, b n bi t t i l’c lãnh đ o cao c p c a công ty c n xem xét vi c qu n lý nhân s m t cách nghiêm t’c Khi b n đ c đ c thông tin kho ng cách gi a nh ng cu c tranh cãi s đ v hôn nhân ng n l i nh th b n bi t h i chng c nh tình b n dành nhi u s quan tâm h n t i ng i b n đ i c a đ đ m b o cu c hôn nhân c a b n b n v ng Và b n bi t m t nhân viên ngân hàng New York đ c th ng r t nhi u năm ngoái b ng tr nên chán n n ph i nh n quy t đ nh sa th i, b n bi t l’c b n c n s p x p m i vi c h p lý cân b ng l i nh ng m c tiêu cu c s ng Nh ng d ng l i m t ph’t Ch’ng ta làm ch’ng ta nghe nh ng h i chng c nh t nh Ph n x th ng th y c a ch’ng ta đ i v i nh ng tín hi u ph n ki u nh th Ch’ng ta k v r t hào h ng sơi n i v i b n bè có th nh ng ch đ t v i đ nói quán b a nh u Sau ch’ng ta quy t đ nh ph i làm m t u Khơng ch n ch đ c n a Ngay ngày mai Và t t nhiên ngày mai không bao gi t i Vâng d‘ cho nh ng h i chng c nh báo có om sòm n a, t i h u h t ch’ng ta l i khơng có hành đ ng th c s cho ch’ng Có hai lý mà tơi suy đốn Đ u tiên c m giác khơng th r i vào tình c nh hay nói cách khác h i ch ng chuy n khơng th x y v i Ch’ng ta luôn nghĩ r ng u ch có th x y đ n v i ng i khác C n đau tim s phá s n, quy t đ nh sa th i đ v hôn nhân Ch’ng ta không nh n r ng ng i khác ng i nh ch’ng ta Th hai mu n nói t i h i ch ng b m vào n’t snooze Ph n x vô u ki n đ có th trì hỗn hành đ ng mu n l i m t ch’t Và sau mu n thêm ch’t n a Bài t p v ch đ ăn u ng b n t ng h a v i b n thân d ng nh ch a h b t đ u Ngày b n nghe tin m t ng i b n lên c n đau tim b n t h a hôm sau s b t đ u t p th d c nh ng đ n gi b n v n ch a t p R i b n h a v i b n thân b n s th c hi n sau l h i Diwali Sau trì hỗn t i b n tr v nhà sau chuy n ch i v i c quan Đi u khơng bao gi khơng bao gi x y Cho t i mu n! Nh ng nhà lãnh đ o c p cao c a cơng ty nh v y H ln nói ph i đ t đ c m c tiêu q’y t i Không ph i q’y mà quý ti p theo Vào m t quý m i chuy n t t đ p, h s quan tâm t i Cũng có th năm sau r i sau kh ng kho ng kinh t Satyam xu t hi n S th c ch’ng ta đ u th ng xuyên s d ng phím tồn snooze đ i v i nh ng h i chng báo th c Đ có th ng d y l’c gi sáng ch’ng ta th ng đ t đ ng h báo th c l’c gi Ch’ng ta t nh d y, b m snooze gi ch’ng ta t nh d y, b m snooze gi Và t i gi Ch’ng ta cu i c‘ng d y đ c Nghiên c u ch r ng ph’t th c s b lãng phí B n khơng th c s ng ph’t T t c nh ng n’t snooze đem l i cho ch’ng ta c m giác đ c trì hỗn thêm m t th i gian ng n Và ch’ng ta b t đ u nghĩ r ng m i vi c đ u có th ch đ i T c a ch’ng ta t o r t nhi u phiên b n c a phím snooze V y u x y m i ch’ng ta nghe t i m t h i chng c nh báo ch’ng ta tìm ki m phím snooze th khơng th c s t n t i nh ng l i th ng tr c t c a ch’ng ta (ãy hành đ ng cho T b phím snooze Trên n tho i đ ng h báo th c, t cu c s ng (ãy d y ti ng chuông báo th c vang lên mà khơng n phím snooze Khi b n nghe th y m t h i chuông c nh t nh t nh d y (ãy t p thành m t thói quen B n có th th y đ c nhi u l i ích t s thay đ i thói quen B n s ng t t B n s có nhi u th i gian h n vào m i sáng Và quan tr ng nh t, nh ng c nh báo đ n v i b n, b n s hành đ ng B n ph i t nh d y Tr c m i th mu n Hãy quên phím snooze Khi b n nghe th y m t h i chuông c nh báo t nh d y! Th i gian t t nh t l n th hai đ làm b t kỳ vi c B n có hay nhìn l i q kh c r ng giá nh làm vi c khác B n t ng, ví d , mong c rèn luy n đ c thói quen đ c sách t cịn nh đ gi b n có k đ c t t h n (ay b n có t ng c b n đam mê m t mơn th thao ch i t h i đ i h c đ gi b n có thân hình cân đ i h n B n c có th b bánh k o đ gi không b đái tháo đ ng béo phì (ay b n c t ng nói v i b m b n, v hay ch ng c a b n b n yêu h t i nh ng Hay b n ng i ln nhìn nh n nh ng s thay đ i t ng tai Tôi s b bánh k o sau ngày l Diwali (ay Tôi s dành nhi u th i gian cho gia đình h n tơi hồn thành d th o doanh nghi p hàng năm (ay Tôi s ngh ng i đ làm nh ng mà tơi mu n, sau tơi có đ c s tài kho n ngân hàng c a D‘ b n s nh h c t m t câu ng n ng c c a ng i Trung Qu c Th i gian thích h p nh t đ tr ng m t hai m i năm v tr c Th i gian thích h p th hai bây gi Đã t i l’c ch’ng ta t n d ng th i gian! Nh ng b c th y kinh doanh nh ng nhà lãnh đ o tài gi i t ng nói v s c m nh c a hai ch bây gi S c m nh c a cu c s ng n m th c t i Cu c s ng qua kh , hay c m v m t t ng lai vi n vông vô nghĩa Thông th ng ch’ng ta t bào ch a cho hành đ ng trì hỗn c a ch’ng ta đ l m t th i c ho c v n ch a t i Và câu h i v th i c gi’p ch’ng ta mang m t m t n th n ch’ng ta có xu h ng trì hỗn Thành cơng t i v i ng i s ng th c t i, n m l y th c t i Cái qua cho qua đ ng nu i ti c Và t ng lai Nh câu nói ngày mai khơng bao gi t i Vì th , n u b n mu n làm u làm hơm Ngay bây gi (ãy s d ng th t t t th i c (ãy nh không bao gi mu n đ làm vi c b n mu n B n mu n h c m t k m i (ãy đăng ký hôm B n mu n gi m cân (ãy t p th d c ngay hôm B n mu n có nh ng m i quan h t t h n (ãy t i bên nh ng ng i b n yêu quý ôm l y h D‘ u b n mu n b t đ u hơm Ngày hôm ngày mai suy nghĩ c a b n ngày hơm qua Đi u nghe có v mang tính tri t lý nh ng th c t ! Khi b n b t đ u s ng v i th c t i b n gi i phóng s c m nh ti m tàng ng i Và ch c ch n r ng hai m i năm sau ngày hơm b n s vui s ng b n tr ng Và câu h i cho b n N u ngày hôm b n bi t r ng b n ch có th s ng đ c thêm tháng b n s làm Nào suy nghĩ B n s làm sáu tháng cu i c‘ng c a cu c đ i? Dành nhi u th i gian h n cho gia đình Xem tr n đ u gi a Manchester United Chelsea c‘ng c u trai Nghe gái k v nh ng t p cu i c‘ng c a How I Met Your Mother (T m d ch: Khi b g p m ) Đi d o c‘ng v , n m ch t tay y gió th i tóc v ng lên khuôn m t c a cô y nh ngày đ u tiên h n hò Lên k ho ch cho m t kỳ ngh c‘ng gia đình T i nh ng qu đ i, hay xu ng bãi bi n, nh ng khu b o t n hoang dã hay nh ng ki t tác ki n tr’c nhân lo i Có nhi u vi c b n mu n làm nhi u n i b n mu n t i Nh ng b n r t th i gian Và b n có l s dành th i gian v i m c a b n Đ nh ng ký c b n c th s ng l i, nh ngày đ u tiên b n t i tr ng Món bhindi sabzi bà làm mà b n r t thích n cho b n tin r ng bhindi gi’p b n h c toán t t h n (ay n i lo l ng c a bà b n tr v nhà v i mũi s ng ph ng qu bóng đ p vào m t T i hơm b n ng nh ng bà khơng Sáu tháng b n s làm kho ng th i gian B n có d y s m m i sáng đ c m i quy n sách b n mu n đ c nh ng không bao gi b n c m th y r nh r i đ đ c? B n có vi t cu n sách p ch ch đ c vi t ra? Có l b n s mu n g p nh ng ng i b n Nh ng đ a b n ph thông l n lên c‘ng b n, nh ng gi m i ng i m t n i Nh ng ng i hàng xóm cũ nh ng ng i t’m t m v i b n đ xem Chhayageet vào m i t i th t c‘ng reo hò v i b n Sunil Gavaskar màu tr ng đen đánh b i Arthur Barrett t i sân Wankhede Và b n có l s mu n vi t nh ng b c th tay hay th n t Đ cám n m i ng i nh ng m i ng i dành cho b n (ay nói l i xin l i t i nh ng ng i b n vơ tình gây t n th ng Th t ng c nhiên m t l i xin l i có th gi i t a đ c s c n ng kh i l ng ng c c a b n B n ln bi t u nh ng ch a bao gi th c hi n Cịn u b n mu n làm n a b n bi t b n ch sáu tháng th gian B n có th mu n dành c ngày v i lũ tr , chia s nh ng h c cu c s ng v i b n ch’ng T t c nh ng u mà ch’ng s không đ c h c t i Đ i h c Havard Và b n mu n dành c ngày v i ng i b n đ i c a xem b phim truy n hình s t m t mà y mu n (nh ng b n không xem năm ăn mì s i mà y thích nh ng b n l i không m i cô y ăn su t năm cu i c‘ng làm m lịng y v i ba t mà y mu n nghe thêm m t l n n a nh ng b n khơng nói su t năm qua) V i sáu tháng l i c a cu c đ i, b n s làm (ãy nh khơng cõi đ i t i gi ph’t cịn ao c dành nhi u th i gian h n bàn làm vi c D‘ cho câu tr l i c a b n b t kỳ u b n mu n làm sáu tháng cu i c‘ng c a cu c đ i th c hi n bây gi Ngay hơm B i s th c b n s khơng bao gi bi t b n ch sáu tháng n a Vì v y, m i ngày s ng nh th ngày đ u tiên c a sáu tháng cu i c‘ng c a b n (ãy du l ch (ãy xem tr n bóng v i c u trai c a b n (ãy ng i nghe nh ng câu chuy n c a cô gái b n (ãy d o c‘ng v c a b n (ãy dành c ngày v i m b n Đ c Du l ch Ch i T n h ng S ng! B t kỳ làm b n thích th’ làm ln bây gi Đ ng đ i ch t i sáu tháng b i b n s khơng bi t th i gian b t đ u đ m ng c S ng m i ngày th t ý nghĩa V y, b n s làm n u b n ch cịn m t kho ng th i gian i cu c đ i Cho d‘ câu tr l i c a b n nh m t u Th i gian c a b n b t đ u t bây gi N u ngày hôm b n bi t r ng ch cịn có sáu tháng cu c đ i, b n s làm Cho dù vi c n a, b n làm t bây gi Ngay hơm B i s th t b n không bao gi bi t r ng b n ch sáu tháng đ th c hi n u D án ebook cho thi t b di đ ng Phát hành ebook http://www.taisachhay.com T o ebook Tô ( i Tri u Ebook th c hi n dành cho nh ng b n ch a có u ki n mua sách N u b n có kh mua sách g c đ ng h tác gi ng i d ch Nhà Xu t B n .. .PRAKASH IYER Thói quen c a k th ng B n quy n ti ng Vi t Nhà xu t b n Dân Trí D án Cơng ty C ph n Sách Alpha... c g ng thêm m t ch’t n a C g ng h n n a Và xem s kỳ di u x y ra! (ãy t p cho thói quen thêm - m t - đ - thói quen c a nh ng ng làm t t c nh ng có th Và sau c g ng thêm m t ch’t i chi n th ng... ch’ng ta ch ch đ i m t nhà điêu kh c t i, lo i b ph n đá bên gi i phóng cho k chi n th ng bên Thói quen c a k th ng gi ng nh b công c c a ng i điêu kh c gi’p b n gi i phóng k chi n th ng bên b n