Sức mạnh của Tập trung sẽ chỉ cho bạn cách để biết chính xác – và đạt được những điều bạn muốn, bằng cách áp dụng 10 phương pháp của các tỷ phú hàng đầu thế giới. Bạn có thể đạt được sự tập trung tốt nhất bằng cách: Loại bỏ những thói quen xấu và thiết lập những thói quen mới hữu ích Tập trung vào những điều bạn làm tốt nhất để thu về những kết quả tốt nhất Sử dụng công thức 4D (Dump it Loại bỏ, Delegate Uỷ thác, Defer it – Trì hoãn, Do it Thực hiện) Sử dụng “Danh sách điểm dừng” để loại trừ những yếu tố nguy hiểm và tạo dựng môi trường tích cực cho năng lực cá nhân phát triển Duy trì sự cân bằng tuyệt vời giữa cuộc sống gia đình và công việc
Jack Canfield Mark Victor Hansen Les Hewitt S C M NH C A T P TRUNG THE POWER OF FOCUS S C M NH C A T P TRUNG B n quy n ti ng Vi t Vũ Ngh Linh, Tr n Vân Anh d ch Công ty Sách Alpha N(À XU T B N LAO Đ NG XÃ ( I D án ebook cho thi t b di đ ng Phát hành ebook http://www.taisachhay.com T o ebook Tô ( i Tri u Ebook th c hi n dành cho nh ng b n ch a có u ki n mua sách N u b n có kh mua sách g c đ ng h tác gi ng i d ch Nhà Xu t B n M cl c S C M NH C A T P TRUNG T P TRUNG: Công th c c a thành công L i nói đ u Chi n l c t p trung #1 Chi n l c t p trung # 43 Chi n l c t p trung #5 83 Chi n l c t p trung #7 120 Chi n l c t p trung # 154 Chi n l c t p trung # 26 Chi n l c t p trung #4 66 Chi n l c t p trung #6 105 Chi n l c t p trung # 137 Chi n l c t p trung # 10 173 L i k t 189 T P TRUNG: Công th c c a thành công Stefan Wzeig (1881 sáng b u tr i văn h c n a đ u th k XX nói T p trung bí m t vĩnh c u c a m i thành công cu c s ng Gu ng quay liên t c c a cu c s ng n ch’ng ta d ng nh chao đ o căng lên nh dây đàn (àng ngày có m t n’i công vi c ch ch’ng ta gi i quy t, t vi c h c t p, kinh doanh, h p hành g p g đ i tác cho đ n nh ng công vi c nh l v n v t gia đình nh r a bát d n d p, n u ăn Không ch v y, th gi i đ y c nh tranh thay đ i chóng m t ngày n u b n không t o đ c s khác bi t xu t s c h n ng i khác b n s không th thành công có đ c ngu n tài đ m b o Nh ng t t c ch’ng ta đ u ch có m t qu th i gian h n h p không phép m u có th cho ch’ng ta h n ti ng m t ngày ngày m t năm V y làm th s p x p m i vi c h p lý thành đ t s nghi p cân b ng cu c s ng v n có th i gian dành cho b n thân nh nh ng ng i quan tr ng v i ch’ng ta Đ c đ’c r’t t kinh nghi m k t qu nghiên c u c a Jack Canfield, Mark Victor Hansen Les (ewitt nh ng chuyên gia hàng đ u th gi i lĩnh v c phát tri n ti m ng i cu n sách s cung c p cho b n công th c đ gi i quy t tình th ti n thoái l ng nan Đây không ph i m t công th c bí m t hay m t phép l mà m t kh có s n m i ch’ng ta Kh t p trung V i 10 chi n thu t t p trung hi u qu tác gi mang đ n cho đ c gi nh ng ph ng pháp r t th c t h u d ng nh thay đ i thói quen x u, thi t l p thói quen m i có l i; t p trung vào nh ng u làm t t nh t; s ng có m c đích t o d ng nh ng m i quan h b n v ng kiên trì kiên đ nh T p trung gi i quy t ba v n đ áp l c th i gian, đ c l p tài s cân b ng gi a cu c s ng gia đình công vi c, nh ng chi n l c s vũ khí đ c l c gi’p b n tránh đ c s thi u đ nh h ng dàn tr i đ s ng m t cu c s ng ý nghĩa b ng t t c nhi t huy t, kh tìm th y ni m vui, s t i m i m i ngày Trong m i ch ng sách k ho ch ph ng pháp đ c minh h a b ng nh ng câu chuy n cu n h’t nh ng b c tranh hài h c Đ ng th i cu i m i ch ng tác gi đ u ch b c hành đ ng t p th c hành hi u qu , c th đ gi’p b n d dàng xác đ nh đ c nh ng u quan tr ng v i b n d n s c l c, th i gian t p trung hoàn thành ch’ng S c m nh c a T p trung g i ch’ng ta nh đ n m t lu n m r t th’ v cu n sách Đi m b‘ng phát mà Alpha Books xu t b n Có th nói theo cách t p trung m t m b‘ng phát m t m c t lõi đ ch’ng ta t o s khác bi t lan t a thành công t do, h nh ph’c quanh cu c s ng c a r t nhi u ng i khác Và có l nh ng tác gi cu n sách mu n chia s c‘ng t t c m i ng i Xin trân tr ng gi i thi u c‘ng đ c gi cu n sách Tháng năm ITD VI T NAM L i nói đ u Cu n sách mang l i cho b n nh ng B t kỳ mu n v n t i đ nh cao kinh doanh đ u ph i hi u rõ s c m nh c a nh ng thói quen r ng thói quen ch’ng ta t o b n ph i lo i b nh ng thói quen có h ivà t o d ng nh ng thói quen có th mang l i thành công J PAUL GETTY Các đ c gi thân m n! Trong cu n sách ch’ng nghiên c u ba v n đ l n mà doanh nhân ngày ph i đ i m t áp l c th i gian áp l c tài kh cân b ng gi a công vi c gia đình Cu c s ng h i h n nhi u ng i có c m giác nh m t gu ng quay liên t c luôn căng th ng Vì th , doanh nhân ngày mu n dành nhi u th i gian h n cho gia đình b n bè nh ng th’ vui cu c s ng Tuy nhiên r t nhi u ng i nh ng gánh n ng l n th i gian đ làm u Cu c s ng v i nh ng áp l c th ng r t n ng n Cu n sách s gi’p b n gi i quy t nh ng khó khăn cu c s ng đ y áp l c ngày cho d‘ b n giám đ c phó ch t ch t p đoàn giám sát viên nhân viên bán hàng doanh nhân nhà t v n hay ch m t phòng khám v v CAM K T c a ch’ng N u áp d ng nh ng chi n thu t cu n sách b n s không ch thành công kinh doanh đ t đ c m c tiêu cá nhân tài mà g t hái đ c nh ng k t qu h n c mong đ i Ch’ng s ch cho b n cách t p trung vào nh ng m m nh c a đ v a đ t đ c l i nhu n t i đa v a có cu c s ng lành m nh, h nh ph’c cân b ng h n B n s h c đ c cách xây d ng n n t ng v ng ch c cho t ng lai d a m o nh : làm rõ nh ng u c n t p trung Và h t, b n s tháo g v n đ tài b ng cách áp d ng nh ng ph ng pháp th c t c a nhà tri u ph’ nhi u lĩnh v c khác Cu i c‘ng b n có th g p nh ng ý t ng gi’p b n nuôi d ng làm giàu thêm m i quan h c a Nh ng ý t ng cu n sách s h u ích v i b n b i chúng th t s hi u qu v i b n thân hàng ngàn khách hàng khác T ng c ng c ba ch’ng h p tác kinh doanh năm t t c nh ng kinh nghi m th c t đ c đ’c r’t t nh ng thành công th t b i quãng th i gian Ch’ng nh ng ph ng pháp th c t ch không ph i lý thuy t m h Ch’ng s gi’p b n tránh đ c r t nhi u phi n ph c, sai l m cu c s ng đ ng th i ti t ki m đ ch s căng th ng Làm th khai thác t i đa cu n sách c th i gian công s c h n N u b n tìm ki m m t ph ng pháp kỳ di u mang l i hi u qu t c cu n sách ch c ch n b n s th t v ng Kinh nghi m cho th y nh ng ph ng pháp nh v y Đ có đ c nh ng chuy n bi n tích c c đòi h i b n ph i th t s t n tâm t n t y Có t i 90% nh ng ng i tham d cu c h i th o ng n h n nh n th y cu c s ng c a h không h đ c c i thi n B i h không dành th i gian áp d ng nh ng u ti p thu đ c M c tiêu c a ch’ng mang l i nh ng thông tin có tính thuy t ph c cao, n b n mu n b t tay vào hành đ ng Đây m t cu n sách d đ c, d s d ng Th m chí b n có th th y nh ng b c tranh bi m h a vui nh n M i ch ng cu n sách đ u ch a đ ng r t nhi u k ho ch ph ng pháp đ c minh h a b ng nh ng giai tho i, nh ng m u chuy n sinh đ ng Ba ch ng đ u tiên gi’p b n xây d ng m t n n t ng v ng ch c Nh ng ch ng ti p theo s gi i thi u nh ng chi n thu t m i xung quanh m t thói quen c th đ gi’p b n t p trung áp d ng t t h n Nh ng thói quen r t quan tr ng đ i v i thành công c a b n t ng lai gi’p b n t n h ng cu c s ng Cu i m i ch ng b n s th y b c hành đ ng nh m h tr b n th c hi n trôi ch y h n N u b n th t s mu n đ t t i đ nh cao thành công b n c n th c hi n hoàn thi n theo nh ng b c hành đ ng (ãy s d ng cu n sách đ tham kh o trình làm vi c.) Khi đ c cu n sách b n ghi l i nh ng ý t ng có nh h ng l n t i b n Nguyên nhân n h u h t m i ng i g p khó khăn ngh nghi p nh cu c s ng cá nhân h thi u t p trung Nh ng bây gi b n có m t c h i đ tr nên khác bi t v i nh ng ng i Toàn b cu n sách đ c p t i s t p trung m c đích nh t c a t o cho b n c m h ng hành đ ng (ãy s d ng cu n sách đ có đ c m t t ng lai t t đ p h n Thân Jack Canfield Mark Victor (ansen Les (ewitt Tái bút N u b n ch m t doanh nghi p đ t k ho ch phát tri n cho nh ng năm t i phát cu n sách cho t t c nhân viên công ty S k t h p nh ng chi n thu t t p trung s đ m b o cho b n đ t t i m c tiêu s m h n mong đ i r t nhi u Chi n l c t p trung #1 Thói quen s quy t đ nh t ng lai B t tay vào th c hi n m t u s d dàng h n so v i vi c ch suy tính đ n thu n ROBERT M PIRSIG T ng có l’c Brent Vouri bi t s p qua đ i Nh ng c n hen suy n ngày d d i Lá ph i c a anh hoàn toàn ki t qu nh chi c đèn c n d u Đi u cu i c‘ng mà anh có th nh đ c đêm hôm b ng nhiên anh g c xu ng sàn b nh vi n sau m t màu đen bao ph quanh anh Anh hôn mê ngày gi m s t g n 20 kg Sau t nh l i, anh v n không th nói đ c su t hai tu n Đó l n đ u tiên anh có th i gian đ suy nghĩ Cu c s ng c a anh d ng nh ch m d t m i ch tu i Các bác s làm nên u kỳ di u c u s ng anh t t c m i ng i đ u nghĩ r ngkhông th Brent suy nghĩ r t nhi u v u Anh b hen suy n t l t lòng m Anh tr nên n i ti ng b nh vi n sau r t nhi u l n u tr D‘ gi ng nh bao đ a tr khác nh ng anh không th tham gia b t c ho t đ ng th thao Khi c u 10 tu i, b m ly hôn t t c nh ng th t v ng d n nén lên t i đ nh m Nh ng năm sau cu c s ng c a Brent xu ng d c Anh nghi n r u ma t’y thu c Anh b h c s ng v t v b ng cách làm thêm r t nhi u ngh M c d‘ s c kh e ngày t i, anh v n ph t l b nh t t cho đ n c th không th ch u đ ng thêm đ c n a Sau m t th i gian, anh quy t đ nh Tôi chung s ng v i b nh t t su t nhi u năm l a ch n th t sai l m Đi u s không bao gi l p l i Tôi mu n đ c s ng Brent d n d n h i ph c có th vi n Ít lâu sau anh v ch k ho ch c i thi n cu c s ng Đ u tiên Brent đăng ký làm thành viên c a m t ch ng trình ph‘ h p Ba năm sau anh tr thành hu n luy n viên aerobics Anh t o cho m t đ ng l c đ’ng đ n Năm năm sau anh th s c gi i vô đ ch aerobics qu c gia R i sau anh quy t đ nh h c ti p M c tiêu đ u tiên hoàn thành ch ng trình trung h c thi đ đ i h c Sau anh m t ng i b n thành l p công ty Typhoon Sportsware Ltd www typhoonsportsware com chuyên s n xu t đ thêu trang trí cho h th ng c a hàng bán l ch có b n nhân viên Hi n t i công ty c a Brent tr giá hàng trăm tri u đô-la v i nhân viên m t h th ng phân ph i toàn c u chuyên cung c p s n ph m cho đ i tác n i ti ng nh hãng Nike Đ a m t quy t đ nh đ’ng đ n t o d ng m t thói quen t t, t m t k vô danh ti u t t, Brent Vouri tr thành m t ng i h‘ng th t s Câu chuy n có t o c m h ng cho b n? Cu c s ng nh ng b n l a ch n cách b n x lý m i tình hu ng N u b n ti p t c l a ch n sai l m, th m h a s r i xu ng đ u b n Nh ng quy t đ nh hàng ngày s đ nh đo t cu c s ng c a b n sung t’c hay nghèo hèn Tuy v y, cu c đ i không bao gi đóng l i hoàn toàn cánh c a d n t i c h i Nh ng l a ch n ph‘ h p s t o nên n n t ng cho thói quen Thói quen đóng vai trò ch đ o quy t đ nh t ng lai c a b n Nó bao g m c nh ng ng x công vi c nh đ i s ng cá nhân Qua cu n sách b n s tìm th y nh ng chi n thu t thích h p cho b n thân T t c nh ng b n ph i làm đ c k áp d ng nh ng chi n thu t Ch’ng có th áp d ng cho t t c m i ng i Trong ch ng ch’ng đ a nh ng y u t quan tr ng nh t v thói quen Tr c tiên b n s khám phá nh ng nh h ng c a thói quen Ti p theo, b n h c cách xác đ nh nh ng thói quen x u ph ng pháp thay đ i ch’ng Đi u gi’p b n t ki m tra t ng thói quen xác đ nh xem đâu nh ng thói quen b t l i Cu i c‘ng ch’ng s đ a công th c nh ng thói quen thành công r t đ n gi n nh ng hi u qu vi c gi’p b n bi n nh ng thói quen x u thành nh ng thói quen h u ích NH NG NG Còn nh ng ng ) T(ÀN( CÔNG LUÔN CÓ N( NG T(Ó) QUEN T(ÀN( CÔNG i không thành công không Tác đ ng c a T(Ó) QUEN T(Ó) QUEN S QUY T Đ N( T NG LA) Th m t thói quen R t đ n gi n m t vi c mà b n th ng xuyên làm đ n thành th c (ay nói cách khác nh ng hành vi mà b n th ng xuyên l p l p l i N u kiên trì phát tri n m t ho t đ ng m i, d n d n s tr thành quán tính Ch ng h n: N u b n h c lái xe nh ng h c đ u tiên s n b n r t h ng th’ Thách th c l n nh t b n h c cách ph i h p ăn kh p gi a c n s chân ga đ có th sang s nh nhàng tr n tru N u b n g t c n s nhanh xe s b ch t máy N u b n nh n chân ga m nh ch a nh c n s đ ng c s r lên nh ng chi c xe v n đ ng yên Đôi chi c xe lao quay vòng r i d ng l i chàng tài x non tay v t l n v i chân ga c n s Tuy nhiên t p luy n, k sang s c a b n s d n tr nên thu n th c b n không ph i lo l ng v n a LES: M i thói quen đ u ch’ng ta t o (àng ngày đ ng t văn phòng v nhà có t i chín c t đèn giao thông Tôi th ng v nhà mà ch ng th nh b t c m t c t đèn Đi u M i ngày Terry đ u th c hi n đ’ng theo m c đích c a Cho d‘ tr i có t m a hay c hai anh v n ch y nh ng ch ng đ u ch a có s ch’ ý c a ph ng ti n truy n thông Terry c m th y đ n đ c b hi u nh m Anh v t qua nh ng c m giác b ng cách nghĩ đ n m c đích c a R t nhi u ng i m t ph ng h ng cu c s ng m t t p trung b nh h ng b i ng i khác Và h u qu h c lu n qu n h t t tình hu ng sang tình hu ng khác Đ có th s ng v i m c đích c a b n c n chuyên tâm kiên quy t th c hi n nh ng vi c mu n làm Chuyên tâm gi’p phân bi t ng i y u đu i v i ng i m nh m , ng i d v i ng i kiên quy t Chuyên tâm th i lên ng n l a đam mê t o c m giác có ý nghĩa Khi b n có m c tiêu rõ ràng cu c s ng c a b n s có ý nghĩa Và hàng đêm b n có th yên tâm ng ngon mà không ph i tr n tr c lo l ng đ n nh ng công vi c th ng ngày Gi thái đ khiêm t n Đ ng đ b n ngã x u xa che l p nh ng ý đ nh t t đ p c a b n Nh ng vĩ nhân có t m nh h ng l n đ n xã h i không quan tâm đ n chuy n n i ti ng hay giàu có Mahatma Gandhi M Teresa hàng nghìn ng i bình th ng khác ch đ n gi n th c hi n công vi c c a Danh l i quy n l c không xu t hi n công th c s ng có m c đích c a h nh ng ch ng sau cu c ch y Marathon (y v ng c a Terry Fox thu h’t s ch’ ý c a hàng nghìn ng i t t c nh ng thành ph l n B t c l’c thái đ c a anh v n Tôi ch m t ng i bình th ng không t t không x u h n b t kỳ Còn có r t nhi u ng i góp s c cu c ch y marathon h x ng đáng đ c công nh n Chính thái đ khiêm t n s quan tâm chân thành đ n ng i khác c ng v i ý chí không bao gi b cu c cu c chi n v i ngh ch c nh n anh đ c hàng tri u ng i yêu m n Th m chí c b nh ung th di đ n ph i, anh v n quy t tâm ch y ti p Nh ng Terry không bao gi có th k t th’c hành trình c a Anh vào ngày tháng năm Tuy nhiên tài s n anh đ l i v n ti p t c gi’p đ b nh nhân ung th Đ n nay, s đáng kinh ng c 150 tri u đô-la M thu đ c t nh ng l n t ch c gi i ch y Terry Fox hàng năm đ c ng h cho công tác nghiên c u ung th Gi i ch y đ c t ch c h n qu c gia v i h n ng i tham gia L’c b n có th nghĩ Th t m t câu chuy n vĩ đ i nh ng không th thay đ i th gi i đ c nh v y Tôi đâu ph i m t ng i n i ti ng Cu c chi n c a ch v n đ ti n vào cu i tháng Đó nguyên nhân n b n ph i đ u tranh b n ch a xác đ nh đ c t m quan tr ng c a m c đích N u b n xác đ nh đ c b n không coi cu c s ng c a gi ng nh m t cu c chi n Trong vai trò ng i h ng d n thách th c l n nh t c a ch’ng đ m i ng i hi u t m quan tr ng c a m c đích v i cu c đ i c a h Không t có m t n’t m c đích g n s n đ nh đ u b n đ b n ch c n n n’t m c đích th t s c a b n s l p t c rõ ràng h n Còn nhi u vi c ph i làm h n th Ph n l i ch ng s gi’p b n sáng t đ c thêm nhi u u D i b c ti p theo đ bi n m c đích c a b n thành hi n th c Khám phá M C ĐÍC( Nh ch’ng đ c p, m i ng i h u nh đ u m t m c đích rõ ràng Nh ng câu h i thăm dò d i s gi’p b n tìm m c đích th t s c a (ãy dành th i gian suy nghĩ nh ng câu h i tr c tr l i ch’ng N u b n c m th y b t c hay th i kỳ chuy n ti p quan tr ng ngh làm vài ngày đ n m t khu ngh d ng yên tĩnh đ có th suy ng m v nh ng vi c b n mu n làm cu c đ i B n s không th có m t quy t đ nh sáng su t b r i m bòng bòng nh ng công vi c b n r n hàng ngày David McNally tác gi cu n sách ăn khách Even Eagles Need a Push Đ i bàng c n l c đ y The Eagle s Secret Bí m t c a đ i bàng s n xu t b phim v Terry Fox giành đ c r t nhi u gi i th ng Đó m t b phim th’ v David đ c coi m t chuyên gia hàng đ u v ngh thu t phát tri n cu c s ng cá nhân công vi c Chính ông ng i nghĩ t p g m m i câu h i quan tr ng n i ti ng có tên g i Khám phá s ng v i m c đích c a b n Đó nh ng câu h i c n thi t Vì th đ ng đánh giá th p b n thân dành vài ph’t hoàn thành t p có th s t o m t s đ t phá cho b n Nh ng tr c h t đ c xong ch ng Khi đ c xong, b n s có m t nhìn sâu s c h n v cách xác đ nh m c đích c a D i nh ng u c n đ c bi t l u tâm Câu h i c a b n b t đ u b ng vi c nh n tài u đ c bi t B n làm gi i nh t? B n th t s thích làm vi c Ch ng Tr ng tâm u tiên s gi’p b n gi i đáp nh ng u M i ng i h u nh đ u trì tr v i công vi c c a k t th’c v i c m giác bu n chán t nh t Và lý th ng công vi c m y thách th c Công vi c không khai thác nh ng th m nh c a h h m c k t v i nh ng công vi c h y ho i sinh l c c a b n thân thay c m th y ph n ch n v i nh ng d án quan tr ng B n có c m th y gi ng nh v y không Công vi c có m c đích đ ng nghĩa v i vi c b n quan tâm sâu s c đ n m t th B n không c m th y b b t ép th c hi n ng c l i th y đam mê v i công vi c Terry Fox r t x’c đ ng th y nhi u b nh nhân ung th tr h n Chính u th’c anh v t qua nh ng khó khăn hàng ngày Khi b n s ng có m c đích b n c m th y t o nên s khác bi t Và b n không c n ph i n i ti ng B n có th có m t t m nh h ng quan tr ng lên c ng đ ng cho M t y u t quan tr ng khác b n tìm ki m ph ng h ng c a m c đ nhi t tình c a b n B n th ng tr ng thái ph i làm hay l a ch n Nh t ng đ c p, s ng tr ng thái a ch n mang l i cho b n quy n l c b n s c m th y sung s c tràn tr l ng Khi ph c v m t m c đích l n h n b n thân m c đ cam k t c a b n tăng lên Khi m c đích c a b n xu t hi n, b n s có m t tri t lý riêng v cu c đ i vi n c nh t ng lai Nh ng công vi c l p l i hàng ngày b t quan tr ng h n công vi c c a b n có m t ý nghĩa m i Đ s ng m t cu c s ng ý nghĩa nh t, m c tiêu c a b n ph i ph n ánh đ c m c đích c a b n N u b n ch t p trung vào ki m ti n, b n b l m t trang quan tr ng cu c đ i Tuyên b M C ĐÍC( Nhi u doanh nghi p chi m t kho n ti n l n đ xây d ng phát tri n b n tuyên b s m nh Vi c làm liên quan đ n v lãnh đ o doanh nghi p Đôi l’c doanh nghi p ph i c n đ n s tr gi’p c a m t nhà t v n qu n lý trình xây d ng b n tuyên b Và k t qu m t b n tuyên b s m nh t ba đ n b n đo n văn v i nh ng câu văn t ng đ y ý nghĩa đ c ch n l a k Sau b n tuyên b đ c kh c đ ng đ c treo c a vào công ty Nhi u doanh nghi p áp d ng cách làm nh ng h u h t nhân viên doanh nghi p, t ch c l i không th nh c l i đ c tuyên b s m nh c a công ty B n tuyên b s m nh ch a th t s tr thành m t ph n văn hóa doanh nghi p Và th ng ch đ c xem nh nh ng mà v lãnh đ om c mà LES: Tôi có m t di n thuy t v i thành viên ban giám đ c m t hãng th c ph m qu c gia l n Tôi bi t công ty có b n tuyên b s m nh h có ý đ nh s a đ i nâng cao b n tuyên b Vì th g i n tho i ng u nhiên đ n m t s c a hàng c a h đ ngh v i ng i nh n n tho i Anh có th vui lòng cho bi t tuyên b s m nh c a công ty anh không Không m t có th tr l i đ c câu h i c a M t v qu n lý tr l i Tôi nghĩ r ng ch’ng có m t b n photo b n tuyên b s m nh c a hàng Tôi ph i ki m tra l i t ch a đ Đ’ng hi n th c hóa s m nh! N u b n s h u m t doanh nghi p ho c b n ng i đ a nh ng quy t đ nh quan tr ng, suy nghĩ đ n nh ng g i ý sau Đ u tiên thay đ i c m t B n tuyên b s m nh thành M c đích c a ch’ng V i nhân viên t m c đích d hi u h n nhi u so v i t s m nh (ãy có nh ng b n tuyên b ng n g n đ n gi n đ m i ng i văn phòng đ u có th ghi nh đ c M t câu nói có tác đ ng m nh đ c m i ng i th c hi n m i ngày s mang l i nhi u l i ích cho doanh nghi p h n m t b n tuyên b dài lê thê c t nh ng ngăn t ch a đ Chu i c a hàng bán qu n áo nam cao c p (arry Rosen m t ví d n hình v v n đ Tuyên b s m nh c a h V t qua c s mong đ i c a khách hàng Câu nói đ c in lên m t sau t m danh thi p c a t t c nhân viên bán hàng b t kỳ nhân viên làm vi c công ty đ u bi t đ n câu nói M i nhân viên có quy n bi n câu tuyên b thành hành đ ng c th N u b n mua m t chi c qu n c n ph i s a l i nh ng đ n ngày mai b n ph i m c chi c qu n b n l i th i gian đ đ n c a hàng l y nhân viên bán hàng s đ m b o v i b n r ng nhân viên giao hàng s đ a chi c qu n đ n đ a ch c a b n Đi u s tăng thêm s hài lòng cho khách hàng Vì th ch’ng g i ý r ng b n tuyên b m c đích cá nhân c a b n ch nên m t câu nh ng ph i có ý nghĩa (ãy khái quát hóa câu tuyên b h p lý đ có th áp d ng vào t ng tr ng h p c th hàng ngày LES Tuyên b m c đích c a Trong cu c đ i c g ng gi’p đ nhi u ng i t t nh ng ph i theo cách n cu c s ng c a h t t h n Chính câu tuyên b m c đích mang l i cho vô s c h i Tôi có th gi’p đ doanh nhân thông qua Ch ng trình Đào t o Ng i thành công kéo dài ba năm Tôi có th chia s ý ki n v i m i ng i b ng cách vi t sách vi t cho t p chí hay thu âm gi ng c a (o c ch c n đ ng viên m m c i v i m t c n s đ ng viên ví d nh v i m t nhân viên ph c v bàn c m th y có nhi u áp l c nhà hàng thi u nhân viên (ay v i ng i trông xe ng i hi m trò chuy n v i nh ng v khách đ n g i xe h v i đ có th i gian cho m t câu chào h i JACK Tuyên b m c đích c a Truy n c m h ng s c m nh cho m i ng i đ h s ng v i t m nhìn cao nh t tình yêu ni m vui Gi ng nh nh ng Les nói v tình yêu có r t nhi u c h i nh cách đ làm đ c u Tôi có th vi t sách t ch c bu i semina, di n thuy t, vi t báo xu t hi n ch ng trình truy n hình radio đ ng viên ch b o đ ng nghi p t v n cho doanh nghi p khác xây d ng m t ch ng trình t nâng cao cho h c sinh trung h c khu ph c g p nguy hi m hay đ n gi n ch đ ng viên ng i ng i c nh máy bay MARK Tuyên b m c đích c a Truy n s thông thái cho thính gi c a n th gi i c a h n đ nh Nh ng thính gi có th t vài trăm ng i m t h i ngh l n đ n vài ng i phòng h p ban giám đ c Cũng gi ng nh Les Jack có th nói chuy n v i thính gi c a d‘ ch m t ng i m i ph’t Th t b t ng b n có th n m t c m đ ng ch v i m t vài l i đ ng viên ng h Đôi m t kho nh kh c có th t o nên s khác bi t mang tính tích c c Ch’ng xây d ng m t tuyên b m c đích cho b sách H t gi ng tâm h n Đó T(AY Đ I TH GI I V I M I L N M T CÂU C(UY N Phát tri n M C ĐÍC( c a b n Nh m gi’p b n phát tri n m c đích c a lên m t m c l n h n ch’ng đ a khái ni m M c đ T n t i Tr c ch’ng nói đ n nh ng tác ph m mang tính ch n đ ng c a George Addair George m t ng i xu t s c c ng hi n c cu c đ i cho mà ông g i Công vi c bao g m nh ng nhóm nghiên c u đ c bi t ch ng trình t đánh giá b n thân đ c gi ng d y cho nh ng ng i tham gia Năm h n nghìn ng i hoàn thành xong ch ng trình Omega Vector Delta Vector c a George Addair Nh ng n l c không ng ng c a George vi c tìm hi u nh ng nguyên t c sâu h n c a cu c s ng m m t m t mã đ c nh t vô nh cho trình s ng c a ng i m t m c cao h n Đ hi u sâu h n cách th c ho t đ ng c a M c đ T n t i, b n đ c nh ng trang ti p theo đ có th hi u đ c ý nghĩa c a Thi u ý th c v nh ng u c b n s n b n sa l y không th hoàn thành nh giành đ c nh ng ph n th ng l n nh t c a cu c s ng Đ gi’p b n đ c hi u khái ni m d dàng h n ch’ng s chia nh khái ni m thành ba lĩnh v c c th Đ u tiên b n s h c cách phân bi t phát tri n cá nhân v i thu t ng M c đ T n t i Sau ch’ng ta s xác đ nh nh ng giai đo n c b n trình ti n hóa c a loài ng i Đây không ph i m t l ch s dài lê thê mà ch’ng s nhanh chóng th ng vào v n đ Cu i c‘ng b n s ch ng ki n cách ho t đ ng chi ti t c a M c đ t n t i s k t n i quan tr ng c a v i hai ch đ tr c Khi b n có th đ ng b c ba thành ph n tri n khai ch’ng thành công s đ n v i b n Tôi không ph i đ ki m s ng HELICE BRIDGES đ t o nên s khác bi t Phát tri n cá nhân C P Đ T N T I (ãy nhìn hình v d i đ th y đ c m i quan h gi a phát tri n cá nhân th i gian Phát tri n cá nhân n m theo tr c d c Nó đ c miêu t n d h ng đ n m t v trí cao h n v n lên đ nh leo núi lên đ nh cao hay s ng theo ti m c a b n Ng c l i, th t b i đ u t ng t c ví nh ch m đáy r i xu ng h ng Th i gian n m ngang Đi u có nghĩa kh m t c l i tr sau l ng t t r i hay nh ng ng lai v n tr c Th c t , c hai t l t l mang tính đ nh h ng T l lên xu ng th hi n M c đ T n t i c a b n T l ph i trái th hi n u không thu c v ng i, tr ng thái o t ng b i kh c a b n qua t ng lai v n ch a đ n N i hai t l giao l’c nh ng tình hu ng hi n t i Và lên cao tr c d c, kh th u hi u cách cu c s ng v n hành c a b n s t t h n B c ti p theo trò ch i xác đ nh ba giai đo n l n trình phát tri n c a ng i: Tr Tr ng thành Phát tri n u Giai đo n Tr mang tính máy móc vô th c m t v‘ng đ t ch a đ c đánh th c Giai đo n Tr ng thành theo nghĩa đen liên quan đ n s th c t nh Nh ng m t s ng i l i không bao gi t nh gi c; h mãi d m chân nh ng m c đ nh n th c th p h n nh ng m c cao h n ng i giai đo n Phát tri n u bi t m c đích c a có m t tri t lý s ng rõ ràng Trong nh ng ch ng ti p theo ch’ng s đ c p sâu h n Đ u tiên s khác bi t quan tr ng gi a s ki n tr ng thái Th gi i bên n i ch’ng ta s ng m t lo t s ki n nh ng di n cu c s ng hàng ngày c a ch’ng ta Tuy nhiên th gi i n i tâm c a ng i l i tr i qua nhi u tr ng thái Nh ng tr ng thái bao g m nhi u tình c m, b n tr c giác Nh ng tr ng thái quy t đ nh M c đ T n t i hay nh n th c c a ng i Khi b n phân bi t rõ ràng gi a s ki n (th gi i bên v i tr ng thái th gi i n i tâm b n s hi u đ c cách cu c s ng th t s v n hành Ví d : cu c s ng hi n t i (m c s ng) c a b n tr ng thái n i tâm c a b n quy t đ nh, ch không ph i s ki n bên Không th có M c đ T n t i th p n i tâm M c đ T n t i cao th gi i bên H u nh m i ng i không hi u đ c u h c g ng s d ng s ki n bên đ đ t đ c thành công Cách làm không bao gi hi u qu Cách nh t đ th t s t n h ng thành công m c cao v i s t tài th a mãn v i công vi c nh ng m i quan h sâu s c thay đ i M c đ T n t i bên c a b n Đ có m t nhìn đ y đ v c p đ c a M c đ T n t i, b n nghiên c u đ th trang ti p theo M i c p đ gi ng nh m t b c thang M i l n b n b c lên m t b c cao h n m c đ nh n th c kh s h u nh ng b n mong mu n cao h n Vòng tròn đánh d u M c đ T n t i hi n t i c a b n hay nói cách khác tình hình hi n t i c a b n L i s ng không liên quan đ n th i gian Thành công th t b i hoàn toàn M c đ T n t i quy t đ nh C PĐ T NT I M c s ng, l i s ng giàu có đói nghèo không ph i s ki n hay tình hu ng th gi i bên quy t đ nh mà tr ng thái T n t i bên m i ng i Không th có M c đ T n t i th p th gi i bên m c đ thành công cao th gi i bên D i m t vài ví d v nh ng Tr ng thái bên hay M c đ T n t i (ãy xem xét k h n M c đ T n t i t khía c nh th c t N c thang th p nh t đ c g i m c C h c ch a t nh gi c hay Giai đo n Tr Con ng i m c không h ng th’ v i vi c h c h i thêm đ c bi t nâng cao phong cách s ng H m c h n ch v nh n th c Theo nghĩa h không bi t có nh ng m c cao h n Đ i v i h , cu c s ng ch nh ng công vi c đ n gi n l p l p l i M i quan tâm c a h ch s an toàn t n t i Mi n tình tr ng c a h v n gi nguyên v n làm công vi c cũ xem tivi tr hóa đ n h s t n t i H có xu h ng đ l i cho hoàn c nh ho c cho ng i khác m i vi c không thành công nh mong đ i nh ng h l i không chu n b đ thay đ i b n thân Và h u qu h d m chân t i ch Tuy nhiên ch’ng không nói r ng làm nh th sai M i th cu c s ng đ u m t l a ch n N u b n ch n M c đ t n t i b n s v n v trí cũ Đ thay đ i, b n c n di chuy n theo tr c d c Làm vi c chăm ch h n lâu h n m i ngày ch mang l i cho b n nh ng th b n có Đ nâng lên m t m c đ t n t i cao h n b n ph i bi t cách cu c s ng v n đ ng B c lên n c thang cao h n m t ch’t ch’ng ta s th y nh ng ng i d c m giác t i l i nghi ng Nh ng ng i m c đ t n t i th ng s ng s đ ng tình c a ng i khác ( không đánh giá cao giá tr b n thân nên h th ng có xu h ng không hoàn thành nh ng m c tiêu đ t Tuy nhiên h l i có r t nhi u cách đ bi n minh cho s không ti n b c a B c lên nh ng n c thang cao h n giai đo n Tr ng thành giai đo n Th c t nh b t đ u giai đo n cu c s ng c a b n xoay quanh vi c dám li u m ng, b t đ u hi u nguyên t c đôi bên c‘ng có l i b n cho nhi u h n nh n B n có th chia s c m x’c v i ng i khác v i thái đ t tin khát khao tìm ki m m t cu c s ng có ý nghĩa h n Khi b n giai đo n T nh n th c, b n đ t t i M c đ T n t i cao h n m c đ b n hoàn toàn t nh táo ch’ tâm vào nh ng vi c làm Vi c không d dàng có r t ng i s ng môi tr ng Khi b n nh n th c rõ h n b n không ph thu c nhi u vào s ki n nhu c u s h u v t ch t n a Vi c gi’p đ m i ng i r t quan tr ng b n làm vi c t nguy n m c đ cao nh t, b n s u ch nh nh ng u đ c bi t c a Ch’ng mang l i cho b n c h i đ gi’p đ m i ng i Cu c s ng c a b n b t đ u thông su t, thay ch nh ng m nh ghép r i r c c a s ki n áp l c Tr c giác gi’p b n bi t quy t đ nh đ’ng nên theo ph ng h ng Ng c l i, b n ngày t l p h n n m tay v n m nh c a Tuy nhiên v n có nh ng câu h i khó tr l i nh B n n c thang M c đ T n t i hi n t i c a b n B n c n ph i c n tr ng b i vi c nói r ng tình tr ng c a b n lên đ nh hay xu ng đáy t‘y thu c vào t ng ngày tu n r t d S th t có nh ng hành vi b n th c hi n th ng xuyên h n nh ng hành vi khác Đó nh ng thói quen n i b t c a b n M c đ T n t i Tuy nhiên tr c có th b c lên b c thang k ti p, b n ph i nh c chân kh i b c thang đ ng Tuy nhiên có m t giai đo n chuy n ti p b n nh c chân kh i m t b c thang nh ng ch a đ t lên n c thang k ti p Đây ph n đáng s nh t b n không ch c li u có th b c lên b c k ti p hay không Và b n nghi ng S hãi c‘ng v i nghi ng s gi chân b n Cách nh t đ b c lên nh ng n c thang cao h n n m l y s thay đ i dám thay đ i Vi c gi ng nh vi c nh y xu ng b b i l n đ u tiên v y N u b n không bi t b i n i s hãi không th n i lên m t n c s n b n không bao gi dám nh y xu ng n c Ch c ch n b n s n i lên m t n c nh ng quan tr ng b n ph i dám nh y xu ng m i bi t đ c chân lý Danh sách Đ) M D NG B n có th nhanh chóng b c lên nh ng n c thang cao h n b ng cách l p m t danh sách m d ng Có m t t p cu i ch ng có tên Danh sách m d ng c a b n Đây m t danh sách bao g m t t c nh ng vi c b n làm kìm chân b n n c thang hi n t i (ãy nh r ng m i th ch thay đ i b n thay đ i Ch’ tr ng đ n thói quen th ng xuyên thay đ i thói quen Khi làm nh v y, b n s b t đ u đ c t n h ng ni m vui s ng nh ng m c đ cao h n NH NG NGUYÊN T C C B N C A CU C S NG BI T MÌN( MU N GÌ BI T T I SAO MU N K(ÁM P(Á TÀ) NĂNG C A MÌN( S D NG TÀ) NĂNG M ) NGÀY LÀM V) C C(ĂM C( LÀM V) C T(ÔNG M)N( C(O K(ÔNG Đ) U KI N YÊU K(ÔNG Đ) U KI N TÌM K) M M C ĐÍC( S NG V I M C ĐÍC( K T LU N S ng có m c đích M c đ T n t i cao nh t ch ng t b n t o nên s khác bi t Đó v trí b n th a mãn nh t h a h n nhi u ph n th ng l n khác Cu c s ng c a b n s tràn ng p ni m vui yên bình nh ng tài thiên ph’ c a b n s đ c th hi n theo cách có ý nghĩa nh t Vì th đ y nhanh t c đ tìm ki m (ãy c g ng hi u h n nh vai trò c a b n cu c s ng Đó hành trình kéo dài su t cu c đ i Trong hành trình b n ngày tr nên có trách nhi m h n có nh ng l a ch n khác ch c ch n s có nh ng l a ch n vô c‘ng khó khăn CU C Đ I R T NG N NG ) (ÃY T P TRUNG NGAY T BI T! CÁC B (ÔM NAY Đ T O NÊN S K(ÁC C (ÀN( Đ NG M i câu h i d i đ c l p nh m gi’p b n quy t đ nh li u cu c s ng c a b n có xoay quanh m c đích c a b n không C‘ng v i nh ng m quan tr ng ch ng nh ng câu h i s gi’p b n có m t đ nh nghĩa m c đích ph‘ h p nh t cho b n thân Tr c tr l i suy nghĩ v m i câu h i đ c ph n nh n xét Sau ch c n đánh d u vào ph n có không bi t không ch c ho c không B n có bi t gi i không mang l i sinh l c cho b n: t không ch c Nhi u ng i không bao gi tìm đ c công vi c ph‘ h p cho b i h không phân tích m c tiêu ngh nghi p c a ( ch bi t làm vi c không bao gi t h i Tôi làm t t vi c Tôi mu n có m t cu c s ng nh th Lo i công vi c đem l i ngu n sinh l c cho Câu tr l i cho nh ng câu h i r t quan tr ng ch’ng s gi’p b n bi t cách s d ng tài c a B n có s d ng t i đa nh ng k t t nh t c a không t không ch c Nhi u ng i g p ph i tình tr ng trì tr công vi c H có th làm nhi u h n nh ng h không dám thách th c Có b n m c đ hy v ng công vi c Th t không may m i ng i h u nh ch t p trung vào ba m c hy v ng đ u tiên A Đó ch m t công vi c Công vi c đ c, ch c n ti n l s làm nh ng vi c cho riêng sau làm xong vi c B Công vi c ph i liên t c Tôi c n ti n th n đ nh ng cao đ c ng, nh ng kỳ ngh s đ m b o m t công vi c C Tôi mu n th y s v ng ch c hài lòng ngh nghi p v giao d ch hay công vi c c a Tôi mu n s d ng tài c a mu n đ c thách th c D Công vi c không liên quan đ n ti n b c công vi c đ ng h c h i phát tri n cá nhân m c cao h n Nó gi’p t p trung vào nh ng vi c mà th t s tin r ng c n ph i làm công ty c ng đ ng hay th gi i Công vi c c a b n có gi’p th’c đ y nh ng m i quan tâm hay v n đ mà b n đ ý sâu s c không i t không ch c Quan tâm u c b n c a m i m c đích Quan tâm nghĩa có thái đ r ng m v i m i th quanh b n Đ quan tâm sâu s c h n b n c n nh n th c B n không đ c có c m giác ph i có trách nhi m hay s b t bu c Khi b n quan tâm m t cách t nhiên u có nghĩa là th n b n b tác đ ng sâu s c B n có nhìn th y công vi c t o nên s khác bi t th gi i không t không ch c H i ch ng han r r t ph bi n xã h i hi n nhi u ng i th y công vi c th t vô nghĩa m t đ ng l c làm vi c Công vi c ph i h a h n nhi u u th’ v h n không ch ti n b c đ a v mà ph i đem l i cho b n c h i t o s khác bi t M i ngày c a b n đ y p s nhi t tình t không ch c Khi b n ph c v cho m t m c đích l n, b n s c m th y g n bó có trách nhi m nhi t tình h n v i công vi c (ãy nh r ng th i gian trôi qua r t nhanh th kh i đ u m i ngày m i nhi m v v i lòng nhi t tình cao nh t B n có xây d ng tri t lý s ng thành công c a riêng không? t không ch c M i ng i đ u c n ph i s ng theo m t s nguyên t c Tuy nhiên r t nhi u ng i s n sàng ch p nh n nh ng nguyên t c c a ng i khác không bao gi t đ t cho m t nguyên t c c H ch a th hi n đ cu c s ng c a h thay vào h lo l ng v vi c có đ c s đ ng tình t nh ng ng i khác S c m nh th t s xu t phát t vi c th hi n nh ng giá tr cá nhân sâu s c b ng hành đ ng B n có dám s ng theo nguyên t c c a không t không ch c Không có th ch c ch n v đ ng mà h nh ng ng i dũng c m dám tin vào b n thân nh nh ng suy nghĩ c a h bi t r ng có th h s ph i m t u nh ng m i nh ng cá nhân th c th B n ph i dám li u dũng c m lên thành th t v i b n thân B n có th y cu c s ng c a có ý nghĩa m c đích t không ch c Terry Fox m t ví d hoàn h o v ng i có m c đích s ng Ký c v anh khuy n khích ch’ng ta nâng cao nh ng kỳ v ng v kh c a b n thân B n có th ch n cách t p trung s c m nh c a vào nh ng mang l i cho b n c m giác sâu s c nh t B n có th dành th i gian tài c a cho m i ng i, nh ng cam k t, nh ng ý t ng thách th c có m c đích Năm b n có m c tiêu liên quan đ n m c đích c a b n không t không ch c M c đích m t ph n cu c s ng c a ch’ng ta m t ngu n c m h ng Nh ng m c tiêu m i th t s đ ng l c th’c đ y ch’ng ta làm nh ng công vi c hàng ngày Cu c s ng c a ch’ng ta s tr nên tr ng r ng ch’ng ta đ đ u tranh M c tiêu cho d‘ không ph i d dàng đ t đ c, mang l i cho ta c m giác th a mãn hoàn thành công vi c n ch’ng ta c m th y có giá tr 10 Hi n t i, b n có s ng m t cu c s ng có ý nghĩa nh t không hay ch hy v ng m t ngày m i vi c s n th a? t không ch c T i b n ph i đ i d p may ch (ãy s d ng s c m nh ti m b n thay chôn v‘i Đã đ n l’c b n s ng v i nh ng giá tr c a s ng có m c đích (ãy tính m cho m i câu tr l i c a b n nh sau M i câu có b n có m M i câu không bi t không ch c, b n có m M i câu không b n có m Bây gi tính t ng s m c a b n Vì nh ng câu h i mang tính khách quan nên câu tr l i đ’ng hay sai Tuy v y, nh ng l i gi i thích d i ch mang tính h ng d n chung N ub nđ ct m: cu c s ng c a b n có s t p trung r t cao có ý th c v đ nh h ng n l c t o nên s khác bi t N u b n có t m: b n có m c đích nh ng b n c n ph i xác đ nh rõ h n cam k t c a Li u b n có th t s s ng v i nh ng giá tr c a th c hi n nh ng u b n nói N u b n có t 16 m: b n ch a s d ng đ n s c m nh ti m tàng c a b n thân hoài phí cu c đ i Xin l u ý r ng m cao có th có nghĩa r ng b n giai đo n kh ng ho ng ho c th i kỳ chuy n giao quan tr ng Bây gi , b n có c h i đ nghĩ xem m c đích có ý nghĩa v i b n vi t l i cam k t th hi n toàn b ý nghĩa m c đích cu c đ i b n m t câu ng n g n (ãy ch n t th n tr ng ph i c th Đ c ng c m c đích suy nghĩ đ n câu nói m i ngày B n có th in gi y đ nhìn th y T p thói quen suy nghĩ đ n câu tuyên b m c đích đ n ăn sâu vào ti m th c c a b n Nó s tr thành ch t x’c tác thay đ i hành vi gi’p b n t n h ng m t cu c s ng có m c đích N u b n v n ch a có đ c m t câu tuyên b m c đích có ý nghĩa sau làm tr c nghi m b n đ ng lo Th ng ph i m t hàng tháng hàng năm đ có th xác đ nh rõ câu tuyên b L’c b n c n ti p t c tìm ki m suy nghĩ v nh ng vi c b n làm lý t i Cu i c‘ng câu tr l i s t đ n v i b n Danh sách m d ng c a b n Lên danh sách t t c nh ng vi c b n c n d ng l i đ có th d dàng chuy n lên M c đ T n t i cao h n (ãy c th công vi c Xem xét đ n ngh nghi p tài m i quan h , s c kh e, tri t lý s ng thái đ D i m t vài ví d : Ng ng chi tiêu nhi u Ng ng vi c đ n mu n Ng ng nh ng m i quan h x u Ng ng đ l i cho ng i khác nh ng b n Ng ng h th p giá tr b n thân b ng nh ng suy nghĩ tiêu c c Chúc m ng b n hoàn thành Gi ng i s d ng s c m nh c a s t p trung đ giúp đ m i L ik t Đó cu c s ng c a b n ch p nh n thách th c! Đ c i nhi u h n đ đ c ng i thông minh tôn tr ng tr yêu m n đ đ c nhà phê bình chân th c đánh giá cao ch u đ ng đ c s ph n b i c a nh ng ng i b n x u đ đánh giá cao s c đ p đ tìm đ c ng i t t nh t đ th gi i t t đ p h n đôi ch’t cho d‘ nh m t đ a tr kh e m nh, m t ng i th làm v n hay u ki n xã h i đ c c i thi n đ bi t r ng m t ng i d th h n b n s ng đ thành công RALPH WALDO EMERSON N u b n đ c xong toàn b cu n sách xin ch’c m ng N u b n thu c ki u ng i thích nh y cóc l t đ n nh ng trang cu i đ đ c ph n k t c a cu n sách có l cu c đ i b n, b n làm nh th Xin hi u r ng đ ng t t vi c xây d ng m t cu c s ng v ng ch c Đó m t trình liên t c Đ tr thành m t ng i t t h n b n c n có th i gian, n l c c khát v ng Đó th t s m t thách th c đáng giá Tuy nhiên thách th c l n nh t c a b n b t đ u t ngày mai B n s áp d ng nh ng u b n h c đ c cu n sách nh th T t c nh ng chi n l c ch’ng chia s v i b n th t s hi u qu Ch’ng có th t o nên nh ng thay đ i l n gi’p cu c đ i b n tr nên t t đ p h n Nh ng ch b n s d ng nh ng chi n l c mà T t c ch’ng ta đ u ph i đ i m t v i nh ng quy t đ nh khó khăn Đó m t ph n nh ng tình hu ng khó x c a ng i B n ph i đ ng đ ng hay đ ng kia? Ch c ch n s s đ m b o hoàn toàn r ng đ ng s mang l i m t t ng lai t t đ p cho b n Tuy nhiên nh ng thói quen c b n mà ch’ng chia s v i b n cu n sách đ m b o công vi c cu c s ng cá nhân c a b n s may m n Nh ng thói quen có tác d ng t t đ i v i ch’ng hàng nghìn ng i khác Vì v y n m l y thách th c Quy t đ nh ti p t c t p trung bây gi tr thành ng i t t nh t kh c a b n Bây gi đ n l’c b c lên th hi n ý ki n c a B n có th nói M t thông tin th’ v sau đ sách lên giá ti p t c v i nh ng thói quen cũ N u nh v y th t đáng bu n cu c đ i b n s thay đ i c N u b n dành th i gian đ c sách u có nghĩa b n mu n c i thi n u V i nh ng b n đ c, gi b n nh n th c rõ h n cách th c v n đ ng c a cu c s ng Vì th , b n s không đ bi n minh cho nh ng th t b i t ng lai tr b n không ép ph i có nh ng thay đ i c n thi t Có hàng nghìn ng i bi n cu c đ i h thành nh ng câu chuy n thành công th n kỳ ch nh m t lý đ n gi n dám thay đ i B n có th làm đ c nh ng u t ng t (ãy tin vào Áp d ng nh ng ki n th c b n h c đ c cu n sách t p trung vào b c đ u tiên cho d‘ nh th (ãy coi m t u tiên Sau nh ng b c ti p theo cu c đ i b n s d n thay đ i Ch’ng b o đ m v i b n u Ch c n th c hành quy t tâm nh ng thói quen m i s d n tr thành m t ph n ng i b n M t năm sau b n s nói (ãy xem thay đ i nhi u nh th nhìn nh ng k t qu không th tin đ c Th ng xuyên đ c l i chi n l c coi ch’ng nh nh ng g i ý cho b n (ãy nh r ng b n có th t o nên s khác bi t th gi i Đó trách nhi m đ ng th i s ph n c a b n (ãy ti n v phía tr c v i lòng dũng c m hy v ng m i T ng lai ch b n n m ch t l y Ch’ng xin đ cu c s ng D án c g i t i quý v đ c gi l i ch’c s c kh e, h nh ph’c thành công ebook cho thi t b di đ ng Phát hành ebook http://www.taisachhay.com T o ebook Tô ( i Tri u Ebook th c hi n dành cho nh ng b n ch a có u ki n mua sách N u b n có kh mua sách g c đ ng h tác gi ng i d ch Nhà Xu t B n [...]... trong vi c áp d ng thói quen t p trung H ch làm nh ng gì thu c s tr ng đó là thu âm và bi u di n Sau khi lên k ho ch, h không b n tâm đ n các công vi c khác nh v n chuy n thi t b hành trình l u di n, d ng sân kh u hay đ m nh n hàng trăm nhi m v c n thi t khác Các thành viên ban nh c đ n gi n ch t p trung vào nh ng gì h có th làm t t nh t đó là bi u di n Khi b n t p trung toàn b th i gian và s c l c... l c nhi u môn h c thay vì ch t p trung vào m t s môn Đó là sai l m Nhà hu n luy n kinh doanh Dan Sullivan đã nói N u dành quá nhi u th i gian cho vi c kh c ph c nh ng đi m y u thì t t c nh ng gì b n thu đ c là r t nhi u nh ng đi m y u n y sinh Đi u này không mang l i cho b n m t v trí c nh tranh trên th ng tr ng hay tr thành m t ng i giàu có mà ch khi n b n luôn m c trung bình Vi c phân bi t rõ ràng... ghi l i nh ng thói quen và các k ho ch hành đ ng c a b n trên các trang gi y riêng bi t (ÃY T( C HI N NGAY! B n đã hoàn thành b c đ u tiên m t s n l c đáng ghi nh n! Chi n l c t p trung # 2 Thành công là k t qu c a s t p trung ch không ph i c a phép l Tôi không bao gi làm đ c vi c gì n u thi u thói quen đ’ng gi tâm d n toàn b s c l c cho m t m c đích trình t và c n c‘ quy t CHARLES DICKENS Th ti n... s luy n t p N l c c a b n s s m đ c đ n đáp N u m i năm b n thay đ i b n thói quen thì sau năm năm b n s có thói quen m i tích c c h n V n đ là li u thói quen m i đó có mang l i s khác bi t cho b n hay không thói quen thành công s mang l i cho b n nhi u ti n b c, nh ng m i quan h tuy t v i, m t s c kh e t t, m t c th c ng tráng và hàng lo t nh ng c h i m i B n s còn đ t đ c đi u gì n a n u có th thay... đ nh t ng lai c a b n K(ÔNG NG NG LUY N T P (ãy xem xét m t vài ví d khác trong lĩnh v c th thao T t c các nhà vô đ ch đ u t p trung vào tài năng thiên b m duy nh t c a mình và không ng ng hoàn thi n đ đ t t i đ nh cao Và h có m t đi m chung là dành h u h t th i gian đ t p trung cho s c m nh c a mình ( r t ít khi lãng phí th i gian vào nh ng vi c vô b H không ng ng luy n t p, luy n t p, luy n t p... anh tr thành c u th ghi đ c nhi u bàn th ng nh t c a câu l c b Manchester United trong sáu m‘a bóng liên ti p Đây chính là m t đi n hình c a vi c t a sáng nh tính k lu t M t đi u đáng ch’ ý là t t c các ngôi sao đó đ u ít quan tâm đ n nh ng đi m y u c a mình R t nhi u tr ng h c c n ph i h c t p đi u này h Nhà tr ng th ng d y h c sinh t p trung kh c ph c nh ng môn h c y u mà không dành nhi u th i gian... s đ c xây d ng d a trên n n t ng v ng ch c này T t c đ u t p trung vào s c m nh c a b n và hy v ng s có nh ng b c đ t phá x y ra CÁC B C (ÀN( Đ NG A Nh ng ng i thành công mà tôi mu n g p g (ãy l p m t danh sách nh ng ng i b n kính tr ng, nh ng ng i th c s thành đ t Đ t ra m c tiêu m i h đi ăn ho c đ ngh đ c g p h t i văn phòng Đ ng quên mang theo s tay ho c máy ghi âm đ ghi l i nh ng ý t ng hay nh... ngành kinh doanh không ph‘ h p v i th m nh c a h Nó ch ng khác gì vi c đ t m t ng i có tài không đ’ng ch Đi u này không nh ng không mang l i l i ích gì mà còn khi n ng i đó căng th ng và chán n n Jim Carrey, m t di n viên hài và là m t ngôi sao đi n nh đang đ c tr m c cát xê trung bình tri u đô-la có m t bi t tài là có th làm bi n d ng khuôn m t và các b ph n trên c th thành nh ng hình th‘ quái d Nhi... đã ghi trong t séc c a mình Các công vi c u tiên t p trung (ãy bi n nó thành m t ph n c a nh ng k ho ch hàng ngày và b n s t o ra nh ng b c nh y v t trong công vi c và thu nh p c a mình Ch’ng tôi có m t ph ng pháp th c t có th khi n đi u này tr nên đ n gi n h n đ ng th i xác đ nh rõ tài năng c a b n Ph ng pháp này đ c g i là nh ng vi c u tiên t p trung B n c n ph i li t kê rõ ràng nh ng gì th t s di... Tuy v y, n u b n l p xong b ng các vi c u tiên t p trung thì đó s là m t s kh i đ u m i t t đ p Ít nh t b n có th bi t th i gian c a mình đã d‘ng đ làm nh ng gì N u b n g p r c r i trong vi c nh l i t t c nh ng gì mình làm m t d u hi u khác c a vi c quá t i thì hãy trang b m t cu n s ghi chép Ch c n ghi l i nh ng gì b n làm trong kho ng ph’t và luôn mang theo bên mình cu n s ghi chép đó (ãy làm vi c ... n l c t p trung #5 83 Chi n l c t p trung #7 120 Chi n l c t p trung # 154 Chi n l c t p trung # 26 Chi n l c t p trung #4 ... S C M NH C A T P TRUNG T P TRUNG: Công th c c a thành công L i nói đ u Chi n l c t p trung #1 Chi n l c t p trung # ... 66 Chi n l c t p trung #6 105 Chi n l c t p trung # 137 Chi n l c t p trung # 10 173 L i k t 189 T P TRUNG: Công th c c