Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại công ty cổ phần thương mại và xây dựng lộc hà

B GIÁO D C ÀO T O TR NGă I H CăTH NGăLONG -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: NÂNG CAO HI U QU S D NG TÀI S N NG N H N T I CÔNG TY C PH NăTH NGă M I VÀ XÂY D NG L C HÀ SINH VIÊN TH C HI N :ă MÃ SINH VIÊN : A21468 NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀ N I - 2015 LANăPH NG B GIÁO D C ÀO T O TR NGă I H CăTH NGăLONG -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: NÂNG CAO HI U QU S D NG TÀI S N NG N H N T I CÔNG TY C PH NăTH NGă M I VÀ XÂY D NG L C HÀ Giáoăviênăh ng d n Sinh viên th c hi n : Th.S Tr ng S n :ă LanăPh ng Mã sinh viên : A21468 Ngành : Tài HÀ N I - 2015 Thang Long University Library L I C Mă N Trong th i gian tìm hi u th c t t i Công ty C ph n Th ng m i Xây d ng L c Hà v i s giúp đ c a anh, ch phòng Tài Chính- K toán c a Công ty, em tìm hi u đ c t ng h p v tình hình s d ng sách qu n lý TSNH c a Công ty Em xin c m n anh, ch phòng Tài Chính- K toán c a Công ty C ph n Th ng M i Xây d ng L c Hà th y Tr ng S n giúp đ em su t trình th c t p t i Công ty c ng nh trình hoàn thành Khóa lu n t t nghi p Tuy nhiên th i gian th c t p không nhi u, nh n th c c a b n thân em nhi u h n ch vi c v n d ng lý thuy t h c đ c vào th c t nhi u khó kh n b ng nên vi c th c hi n đ tài khóa lu n s không tránh kh i nh ng thi u sót, nh m l n Kính mong th y cô giáo khoa Kinh t - Qu n lý tr ng i h c Th ng Long đóng góp ý ki n s a ch a giúp em đ đ tài Khóa lu n c a em đ c hoàn thi n h n Em xin chân thành c m n Sinh viên Lan Ph ng L IăCAMă OAN Tôi xin cam đoan Khóa lu n t t nghi p t b n thân th c hi n có s h tr t giáo viên h ng d n không chép công trình nghiên c u c a ng i khác Các d li u thông tin th c p s d ng Khóa lu n có ngu n g c đ trích d n rõ ràng c Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l i cam đoan này! Sinh viên Lan Ph ng Thang Long University Library M CL C L IM U CH NG C S LÝ LU N CHUNG V TÀI S N NG N H N TRONG DOANH NGHI P …………… 1.1 Khái quát v doanh nghi p tài s n c a doanh nghi p 1.1.1 Khái ni m v doanh nghi p 1.1.2 Khái quát v tài s n c a doanh nghi p 1.2 Tài s n ng n h n c a doanh nghi p 1.2.1 Khái ni m tài s n ng n h n c a doanh nghi p 1.2.2 c m c a TSNH 1.2.3 Phân lo i TSNH 1.2.2 Vai trò c a tài s n ng n h n doanh nghi p 1.3 Hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p 10 1.3.1 Khái ni m hi u qu s d ng tài s n ng n h n 10 1.3.2 S c n thi t nâng cao hi u s d ng TSNH doanh nghi p 11 1.3.3 Thông tin s d ng đ phân tích hi u qu s d ng TSNH c a Công ty 12 1.3.4 Chính sách qu n lý TSNH 14 1.3.5 Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng tài s n ng n h n 16 1.4 Các nhân t nhăh ngăđ n hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a doanh nghi p ầầầầầầầầ 26 1.4.1 Các nhân t ch quan 26 1.4.2 Các nhân t khách quan ………… 28 CH NG TH C TR NG QU N LÝ VÀ S D NG TSNH T I CÔNG TY CP TM VÀ XD L C HÀ ………… 32 2.1 T ng quan v Công ty CP TM XD L c Hà 32 2.1.1 Gi i thi u chung v Công ty CP TM XD L c Hà 32 2.1.2 Quá trình hình thành phát tri n c a Công ty CP TM XD L c Hà 32 2.2 Tình hình ho tăđ ng kinh doanh t i Công ty CP TM XD L c Hà 36 2.2.1 Tình hình ho t đ ng s n xu t kinh doanh 2012- 2014 36 2.2.2 Phân tích c c u tài s n ngu n v n c a Công ty CP TM XD L c Hà 43 2.3 Th c tr ng s d ng TSNH hi u qu s d ng TSNH c a Công ty CP TM XD L c HƠ …………………… 49 2.3.1 Tình hình c c u TSNH c a Công ty CP TM XD L c Hà 49 2.3.2 Tình hình s d ng TSNH c a Công ty CP TM XD L c Hà 53 2.3.3 M t s ch tiêu khác đánh giá hi u qu s d ng TSNH t i Công ty CP TM XD L c Hà ………… 63 2.3 ánh giá th c tr ng, hi u qu s d ng TSNH c a Công ty CP TM XD L c Hà ầầầầầầầầầầầ 66 2.4.1 K t qu đ t đ c 66 2.4.2 H n ch nguyên nhân 67 CH NG GI I PHÁP NH M NÂNG CAO HI U QU S D NG TSNH C A CÔNG TY C PH N TH NG M I VÀ XÂY D NG L C HÀ 70 3.1 nhăh ng phát tri n c a công ty CP TM XD L c Hà th i gian t iầầầầầầầầầ 70 3.2 Gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng TSNH c a công ty 70 3.2.1 T ng l ng ti n m t d tr 71 3.2.2 Gi m l ng hàng t n kho 72 3.2.3 H n ch kho n ph i thu 77 3.2.4 Nâng cao hi u su t sinh l i TSNH 78 3.2.5 Nâng cao trình đ , ý th c cán b qu n lý công nhân 79 K TăLU N TÀIăLI UăTHAMăKH O Thang Long University Library DANHăM CăVI TăT T KỦăhi uăvi tăt t Tênăđ yăđ BCKQKD Báo cáo k t qu kinh doanh BC KT B ng cân đ i k toán CP TM XD C ph n Th LNST L i nhu n sau thu TSBQ Tài s n bình quân TSNH Tài s n ng n h n TSDH Tài s n dài h n TB Trung bình ng m i Xây d ng DANH M C CÁC B NG, BI Uă ,S ă B ng 2.1 Báo cáo k t qu kinh doanh n m 2012, 2013, 2014 c a Công ty CP TM XD L c Hà 37 B ng 2.2 C c u tài s n- ngu n v n c a Công ty CP TM XD L c Hà 43 B ng 2.3 N ph i tr c a Công ty CP TM XD L c Hà n m 2012, 2013, 2014 .46 B ng 2.4 Tình hình v n ch s h u c a Công ty CP TM XD L c Hà n m 2012, 2013, 2014 48 B ng 2.5 T tr ng c a kho n m c TSNH .50 B ng 2.6 Ti n kho n t ng đ ng ti n 53 B ng 2.7 Kh n ng toán c a Công ty CP TM XD L c Hà 54 B ng 2.8 T tr ng kho n ph i thu 57 B ng 2.9 Tình hình qu n lý kho n ph i thu khách hàng .59 B ng 2.10 Tình hình qu n lý hàng t n kho 60 B ng 2.11 Th i gian quay vòng ti n .61 B ng 2.12 Tình hình qu n lý TSNH .63 B ng 2.13 T su t sinh l i t ng tài s n 65 B ng 2.14 T su t sinh l i TSNH 66 B ng 3.1 Phân tích ABC vào danh m c v t li u Công ty L c Hà 75 Bi u đ 2.1 C c u tài s n n m 2012, 2013, 2014 44 Bi u đ 2.2 C c u ngu n v n 45 Bi u đ 2.3: C c u tài s n ng n h n giai đo n 2012- 2014 51 S đ 1.1 Mô hình qu n lý TSNH 15 S đ 3.1 Mô hình th t ch t sách bán ch u 77 Thang Long University Library L IM U Tính c p thi t c aăđ tài V i n n kinh t th tr ng, doanh nghi p mu n t n t i phát tri n v n đ s ng doanh nghi p c n quan tâm tính hi u qu Ch ho t đ ng s n xu t kinh doanh có hi u qu doanh nghi p m i có th t trang tr i chi phí b ra, làm ngh a v v i ngân sách Nhà n c quan tr ng h n trì phát tri n quy mô ho t đ ng s n xu t kinh doanh doanh nghi p Hi u qu kinh t k t qu t ng h p c a m t lo t ch tiêu đánh giá hi u qu c a y u t b ph n Trong đó, hi u qu s d ng tài s n ng n h n g n li n v i l i ích c a doanh nghi p c ng nh hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Do doanh nghi p ph i tìm m i bi n pháp đ nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n Th c t hi n nay, doanh nghi p Vi t Nam nh n th c đ c vai trò c a Tài s n ng n h n đ i v i trình s n xu t kinh doanh nh ng đa s v n ch a có nh ng k ho ch, bi n pháp qu n lý, s d ng h p lý, đ ng b ch đ ng, hi u qu s d ng ch a cao, ch a phát huy đ c h t hi u qu kinh t c a chúng nh v y lãng phí v n đ u t Nh n th c đ c t m quan tr ng c a v n đ này, qua th i gian h c t p nghiên c u t i tr ng i h c Th ng Long th c t p t i Công ty CP TM XD L c Hà, em nh n th y v n đ s d ng Tài s n cho có hi u qu có ý ngh a to l n không ch lý lu n mà c th c ti n qu n lý doanh nghi p T th c t đó, đ tài : “Nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n t i Công ty C ph n Th ng m i Xây d ng L c Hà” đ c l a ch n nghiên c u M cătiêu nghiênăc u - Trình bày nh ng v n đ lý lu n c b n v hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a doanh nghi p - Phân tích, đánh giá th c tr ng hi u qu s d ng tài s n ng n h n t i Công ty CP TM XD L c Hà - xu t gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n t i Công ty CP TM XD L c Hà iăt - it ngăvƠăph măviănghiênăc u ng nghiên c u: Hi u qu s d ng tài s n ng n h n t i Công ty CP TM XD L c Hà - Ph m vi nghiên c u: + Ph m vi th i gian: giai đo n t 2012 đ n n m 2014 + Ph m vi không gian: Công ty CP TM XD L c Hà Ph ngăphápănghiênăc u phù h p v i n i dung, yêu c u, m c đích nghiên c u c a đ tài ph ng pháp s d ng tr ng trình vi t đ tài: ph ng pháp thu th p thông tin, ph ng pháp th ng kê, ph ng pháp so sánh, ph ng pháp phân tích, ph ng pháp t ng h p K tăc uăc aăkhóaălu năt tănghi p Ngoài ph n m đ u, k t lu n, m c l c tài li u tham kh o, k t c u khóa lu n g m ch ng nh sau: Ch nghi p ng 1: C s lý lu n chung v hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a doanh Ch ng 2: Th c tr ng hi u qu s d ng tài s n ng n h n t i Công ty CP TM XD L c Hà Ch ng 3: Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n t i Công ty CP TM XD L c Hà Thang Long University Library K t c u TSNH c a Công ty ch a h p lý, c th hàng t n kho chi m t tr ng cao TSNH M t khác, c c u c a tài s n c ng ch a h p lý TSNH chi m t tr ng cao so v i TSDH, m t ph n có th lý gi i đ c Công ty kinh doanh th ng m i mà không ph i doanh nghi p s n xu t i u c ng cho th y doanh nghi p ch a tr ng vào đ u t TSDH, mua s m đ i m i thi t b , c s v t ch t đ đ m đáp ng nhu c u m r ng kinh doanh t ng lai Th i gian luân chuy n TSNH l n, m c dù có xu h ng gi m n m nh ng v i vòng quay TSNH nh v y Công ty s có nguy c lâm vào tình tr ng thi u v n l u đ ng nh h ng đ n s di n th ng xuyên, liên t c c a trình s n xu t kinh doanh K thu ti n trung bình c a Công ty c ng r t l n, u làm cho Công ty m t nhi u c h i đ u t , gi m kh n ng sinh l i c a ti n Nguyên nhân V vi c qu n lý ti n: Do u ki n th tr ng, y u t chi phí, doanh thu b tác đ ng b i nhân t bên nh môi tr ng kinh doanh, tình hình kinh t tr ,… u làm cho chi phí c ng nh doanh thu bi n đ ng d n đ n vi c d đoán không xác l ng t n tr ti n m t ph c v cho nhu c u ng n h n c a Công ty Hi n nay, ho t đ ng kinh doanh l nh v c xây d ng g p khó kh n, đ có v n kinh doanh nhà cung c p c ng th t ch t sách tín d ng h n v y l ng v n mà nhà cung c p chi m d ng c a Công ty có xu h ng t ng lên M t khác, trình đ ngu n nhân l c th p nên Công ty ch a th áp d ng đ c nh ng mô hình qu n lý ph c t p c ng nh ch a xây d ng đ sách tín d ng h p lý c cho m t Chênh l ch gi a doanh thu l i nhu n c a Công ty r t l n trình kinh doanh c a Công ty phát sinh r t nhi u kho n chi phí làm m c dù doanh thu r t cao nh ng m c l i nhu n l i r t th p T su t sinh l i TSNH gi m l i nhu n sau thu gi m TSNH l i t ng lên i u ch ng t kho n chi phí ng n h n b đ có đ c l i nhu n l n, cho th y Công ty L c Hà kinh doanh ch a th c s hi u qu Th i gian luân chuy n TSNH cao Công ty s d ng TSNH không đ t hi u qu cao Doanh thu thu n đ t đ c không t ng x ng v i t l TSNH cung c p đ t o doanh thu Vì v y, công ty c n t p trung nghiên c u th tr ng đ đáp ng t i đa nhu c u khách hàng, mang v m c doanh thu cao nh t K thu ti n trung bình cao doanh nghi p th c hi n sách n i l ng tín d ng, t o nhi u khe h đ khách hàng có th chi m d ng v n 68 Thang Long University Library K T LU NăCH NG Thông qua vi c phân tích hi u qu s d ng TSNH c a Công ty CP TM XD L c Hà cho th y th c tr ng s d ng TSNH c a Công ty, cách Công ty s d ng t ng kho n m c ph i thu khách hàng, hàng t n kho, ph i thu n i b , ph i thu khác nh th nào, hi u qu đ t đ c Qua th y đ c nh ng thành t u công ty đ t đ c c ng nh nh ng h n ch t n t i nguyên nhân c a T xem xét đ a bi n pháp u ch nh phù h p nh m nâng cao hi u qu s d ng TSNH Nhìn chung, Công ty CP TM XD L c Hà s d ng TSNH ch a th c s hi u qu u th hi n qua vi c v n c a doanh nghi p b chi m d ng nhi u kho n ph i thu l n, kh n ng toán c a doanh nghi p th p n ng n h n l n h n nhi u so v i kho n m c thu c TSNH,… Vì v y, th i gian t i, Công ty c n ph i hoàn thi n có nh ng gi i pháp thi t th c h n đ có th nâng cao h n n a hi u qu s d ng TSNH 69 CH NGă3 GI I PHÁP NH M NÂNG CAO HI U QU S D NG TSNH C A CÔNG TY C PH N TH NGăM I VÀ XÂY D NG L C HÀ 3.1 nhăh ngăphátătri năc aăcôngătyăCPăTMăvƠăXDăL căHƠătrongăth iăgiană t i V i nh ng thành t u đ t đ c nh ng n m qua, Công ty CP TM XD L c Hà ti p t c v n lên đ có th đ ng v ng l nh v c th ng m i xây d ng đ t đ c hi u qu ho t đ ng cao h n v i m c tiêu phát tri n kinh t đ t n c giai đo n 2011-2020: Ph n đ u đ t t c đ t ng tr ng t ng s n ph m n c (GDP) bình quân - 8%/n m GDP n m 2020 theo giá so sánh b ng kho ng 2,2 l n so v i n m 2010; GDP bình quân đ u ng i theo giá th c t đ t kho ng 3.000 USD Công ty L c Hà đ k ho ch ho t đ ng c th n m 2015 nh sau: u t m t cách h p lý nh t đ c i thi n đ c tình hình hi n t i c a công ty c bi t tr ng v ng i, không nh ng tr ng v b máy t ch c mà ph i không ng ng đào t o cán b nhân viên, đ y cao trình đ chuyên môn c a h Công ty có nh ng sách khen th ng ho c x ph t đ i v i nh ng ng i có c ng hi n hay l i nhác công vi c Công ty ti p t c ho t đ ng đ m r ng qui mô đ có th đ kh n ng nh n cung c p nguyên, v t li u cho công trình l n, đ m b o cho công ty có ti m l c kinh t đ m nh, đ s c c nh tranh v i doanh nghi p n c Không ng ng nâng cao đ i s ng v t ch t, tinh th n cho ng i lao đ ng Qu n lý ch t ch chi phí s n xu t kinh doanh, kinh doanh hi u qu ; b o toàn phát tri n ngu n v n tài s n đ c công ty giao Ngoài Công ty đ a k ho ch chi ti t, c th v kh i l ng, s l ng hàng hóa bán ra,… c ng nh k ho ch ho t đ ng bán hàng, d tr , qu n lý kho n ph i thu, k ho ch v tài s n ng n h n, Và v i nh ng đ t đ c n m tr c, Công ty s ti p t c phát huy kh n ng s n có c a kh c ph c thi u sót đ đ m b o hoàn thành k ho ch đ 3.2 Gi iăphápănh mănơngăcaoăhi uăqu ăs ăd ngăTSNH c aăcôngăty Qua phân tích cho th y, bên c nh nh ng m m nh c a Công ty v n nh ng m y u mà nh ng nguyên nhân kìm hãm s phát tri n c a Công ty trình s n xu t kinh doanh Công ty c n có nh ng gi i pháp đ nâng cao h n n a hi u qu s d ng TSNH c a đ ph n đ t đ c m c tiêu mà m i doanh nghi p đ u ph i h ng t i t i đa hoá giá tr tài s n c a ch s h u 70 Thang Long University Library 3.2.1 T ng l ng ti n m t ế tr Ti n m t bao g m ti n gi y két c a doanh nghi p ti n g i không k h n t i ngân hàng Qu n lý ti n m t vi c đ m b o có đ l ng ti n m t t i u t i m i th i m nh t đ nh Qu n lý t t ti n m t đòi h i vào b t c lúc nhà qu n lý c ng ph i bi t doanh nghi p c n ti n m t, l ng ti n m t doanh nghi p hi n có c ng nh ti n có th s th t b i đâu N u không theo dõi đ c ti n m t, vi c kinh doanh Tr c tiên, đ n m b t đ c tình hình l ng ti n m t có Công ty, c n qu n lý ch t ch kho n thu chi b ng ti n đ có th d đoán m c t n tr ti n m t phù h p nh t v i Công ty Ki m soát thu, chi ti n m t Ph ng th c thu ti n đ i v i khách hàng mua nguyên v t li u ch y u toán sau toán qua chuy n kho n t c tr b ng ti n g i ngân hàng, vi c ki m soát thu ti n mua nguyên v t li u không ph c t p thông qua s d tài kho n toán c a Công ty gi y báo có c a ngân hàng Do nguyên v t li u th ng mua v i s l ng l n nên hình th c bán ch u c ng đ c Công ty áp d ng th ng xuyên nên báo cáo tiêu th v t li u xây d ng, Công ty ph i l p báo cáo chi ti t kho n n c a khách hàng Ki m soát chi ti n th c t qua báo cáo tình hình th c hi n k ho ch kinh doanh, chi phí c a t ng b ph n Công ty, chi phí mua nguyên v t li u đ u vào, chi phí nhân công thông qua s tài kho n t ng ng phòng Tài chính- K toán ghi chép, theo dõi vi c toán đ i v i nh ng nhà cung c p quan tr ng T vi c tính toán, li t kê nói trên, ta th y theo tình hình ti n Công ty hi n có ph n thu không đ bù cho ph n chi, Xác đ nh m c t n tr ti n m t phù h p V n đ c a Công ty CP TM XD L c Hà l ng d tr ti n m t không đ đ chi tr kho n ph i tr ph c v ho t đ ng s n xu t - kinh doanh hàng ngày nh tr cho nhà cung c p hàng hóa ho c d ch v , tr ng i lao đ ng, tr thu ; d phòng cho kho n chi k ho ch; d phòng cho c h i phát sinh d ki n th tr ng có s thay đ i đ t ng t… i u c ng cho th y Công ty ch a xác đ nh m c d tr ti n m t m t cách h p lý xác đ nh m c d tr ti n m t h p lý, Công ty có th d a vào kinh nghi m th c t sau n m đ c vi c thu- chi ti n m t, xác đ nh theo đ c thù v chu k tính doanh, theo mùa v , theo k ho ch phát tri n c a DN t ng th i k Ngoài ra, ph ng th c d đoán đ nh k chi ti t theo tu n, tháng, quý t ng quát cho hàng n m c ng đ c s d ng th ng xuyên Công ty có th t ng l ng ti n m t d tr b ng cách sau: 71 Bán m t l ng hàng t n kho nh t đ nh v i giá r đ thu ti n m t Vi c d tr nhi u hàng t n kho m t h n ch doanh nghi p g p ph i ti n m t c ng ch a d tr m c, v y vi c bán b t hàng t n kho m t bi n pháp v n c đôi đ ng Trong trình mua bán hàng hoá, tín d ng th ng m i phát sinh m t cách t nhiên, d ch v vi c doanh nghi p nh n sách tín d ng th ng m i c a nhà cung c p b ng cách ký vào hoá đ n mua hàng hay ký h i phi u , phát hành l nh phi u ho c th ng l ng l i th i h n toán v i nhà cung c p Tuy nhiên, t ng l ng ti n m t b ng cách này, doanh nghi p ph i r t th n tr ng kho n ti n doanh nghi p trì hoãn chi tr k r t có th tr thành gánh n ng cho ngân qu k sau Doanh nghi p yêu c u ngân hàng cung c p kho n tín d ng đ đáp ng cho nhu c u ti n m t lúc Doanh nghi p có th l a ch n vay theo hai ph ng th c sau: Cho vay t ng ph n (vay theo món) vay theo h n m c tín d ng (vay luân chuy n) v i nhi u quy mô, th i h n u ki n kèm nh b o đ m s d t i thi u, cách hoàn tr n vay v i m c lãi su t t ng ng Nh v y chi phí c a vi c vay ngân hàng không ch lãi su t mà chi phí c h i phát sinh ph i có hình th c b o đ m, ph i có s d t i thi u tài kho n toán hay tài kho n n vay Công ty có th đ y nhanh ti n trình thu n t phía khách hàng đ thu v ti n m t Ngoài bi n pháp trên, n u v n ch a đ đáp ng nhu c u ti n m t có t i doanh nghi p doanh nghi p s ph i chuy n sang huy đ ng c a đ i t ng khác nh vay c a cán b công nhân viên ho c bán kho n n 3.2.2 Gi m l Gi m giá bán: ng hàng t n kho gi m b t hàng t n kho thu h i l i v n, doanh nghi p bu c ph i ch p nh n m t kho n thi t h i đ bán đ c hàng gi m giá Có hai kh n ng s x y doanh nghi p th c hi n bi n pháp này: M t doanh nghi p v n thu đ c l i nhu n nh ng t t nhiên s th p h n so v i u ki n kinh doanh bình th ng; Hai doanh nghi p l i nhu n ch v a đ bù đ p giá v n ban đ u kho n chi phí phát sinh th m chí có th l bán hàng t n kho theo chi u h ng có l i nh t cho Công ty (thu đ c nhi u ti n nh t có th ), Công ty c n xem xét, tính toán chi phí, thi t h i th c hi n bi n pháp đ đ a m c gi m giá h p lý nh t, bán đ c nhi u nh ng v n mang l i l i nhu n cho Công ty thay ch p nh n thua l Th c hi n m r ng ph ng th c tr góp: bi n pháp đ ng nhiên giúp doanh nghi p tiêu th m t l ng đáng k hàng t n kho Công ty cho khách hàng có nhu c u mua hàng kh n ng toán có h n, ch p nh n m t ph n v n b đ ng mua Ph n ti n tr sau tính lãi th p c ng s làm gi m doanh thu c a Công ty ng i 72 Thang Long University Library Bán buôn hàng hoá v n chuy n th ng: Sau mua hàng v t nhà cung c p không đem v nh p kho c a doanh nghi p mà giao bán cho khách hàng Ph ng th c đ c th c hi n theo hai hình th c: Bán buôn vân chuy n th ng theo hình th c giao hàng tr c ti p bán buôn v n chuy n th ng theo hình th c g i hàng Tìm ki m thêm nhà phân ph i: Ngoài nh ng n i phân ph i hi n t i, Công ty nên tìm ki m thêm nhà phân ph i m i, m r ng th tr ng đ u đ tiêu th hàng hóa nhanh h n, gi m b t l ng hàng t n kho V i ph ng pháp này, Công ty nên có sách h tr nhà phân ph i khâu toán đ nhà phân ph i s n sàng ti p nh n s n ph m c a Công ty v i s l ng nhi u h n M t s sách h tr doanh nghi p nên áp d ng nh c c tr c m t s ti n nh t đ nh, h tr chi phí v n chuy n,… T ng ho c trao đ i hàng t n kho: ây cách gi i quy t hàng t n kho nhanh nh t thu l i l i nhu n nh t Nh ng Công ty t ng n i, th i m giá tr mang l i cho Công ty xét v lâu dài l i r t l n Công ty có th đóng góp v t li u cho công trình phúc l i, t thi n xây d ng nhà cho ng i nghèo, h tr máy móc, ph ng ti n v n t i cho công trình xây d ng chung c cho ng i lao đ ng có thu nh p th p Hàng đ i hàng c ng ph ng th c t t cho c Công ty ch d án Công ty nh m vào phân khúc d án chung c phân khúc chính, t p trung ti p th m nh m Công ty c ng áp d ng ph ng th c m i “hàng đ i hàng”, t c Công ty cung c p m t s v t li u nh xi m ng, thép, cho d án ch d án s tr b ng c n h ây ph ng án hay giúp Công ty v a bán đ c hàng, v a thu đ c s n ph m c n h đ đáp ng nhu c u c a cán b nhân viên ho c coi nh m t kho n đ u t dài h n Ch đ u t có v t li u đ hoàn thi n d án, ng i tiêu dùng c ng có l i ích ti n đ d án đ c đ y nhanh Ch n hàng k l ng h n mua: Khi l a ch n hàng hóa k l ng h n, Công ty s gi m thi u đ c l ng hàng có khuy t t t – nh ng m t hàng g n nh không th bán đ c cho ng i tiêu dùng cu i cùng, Công ty s gi m đ cl ng hàng t n Các cách gi i quy t hàng t n kho ch y u v ng n h n, v lâu dài, Công ty c n đ a chi n l c rõ ràng đ tránh tình tr ng hàng t n kho nhi u: Th ng xuyên ki m tra, n m v ng tình hình l ng hàng t n kho Công ty c n quan tâm m c đ n toàn b l ng hàng đ c nh p ho c tái nh p vào kho c a Công ty, phát hi n k p th i tình tr ng v t li u b đ ng, không phù h p đ có bi n pháp gi i phóng nhanh s v t li u đó, thu h i v n cho Công ty l l Xác đ nh chu n xác h n v nhu c u d ki n t ng lai Công ch c n đ ng hàng t n đ đáp ng nhu c u mà th tr ng c n V n đ ph i tính toán cho ng hàng t n sát v i nhu c u d ki n 73 N u nhu c u đ c d báo không xác, doanh nghi p d b m t m t s c h i kinh doanh ho c thi u ti n m t kinh doanh n u hàng t n l n làm đ c u này, Công ty c n đ u t vào h th ng nghiên c u u tra, kh o sát th tr ng, th c hi n nguyên t c “c n cung b y nhiêu” giai đo n khó kh n nh hi n Nói c th h n tr ng đ n nhu c u c a th tr ng đ cung ng hàng chu n theo mong mu n c a khách hàng, gi m thi u t i đa hàng không đ t chu n b tr l i bu c ph i l u kho ch tiêu th T o l i th c nh tranh v i doanh nghi p khác nhóm ngành Do th tr ng b t đ ng s n b đóng b ng, d n đ n th tr ng tiêu th v t li u xây d ng b h n ch , Chính ph đ a bi n pháp nh m kh i thông đ u cho ngành v t li u xây d ng có bi n pháp gi m thu đ i v i m t s lo i v t li u xây d ng nên tính c nh tranh n c ngày m nh m , Công ty CP TM XD L c Hà c ng không n m vùng c nh tranh Công ty nên tìm nh ng nhà cung c p uy tín, có v t li u v t tr i h n c so v i nhà cung c p khác, tìm nhi u ngu n hàng khác v i giá thành x ng đáng đ đa d ng hóa danh m c v t li u phù h p v i u ki n c a t ng đ i t ng khách Phân lo i hàng t n kho c ng cách giúp Công ty đ u t có tr ng tâm mua hàng, h n ch lo i v t li u không c n thi t gây lãng phí, gi m b t l ng hàng t n c a Công ty Công ty có th áp d ng ph ng pháp phân tích ABC đ phân lo i hàng đ xác đ nh m c đ quan tr ng c a hàng hóa t n kho khác T xây d ng ph ng pháp d báo, chu n b ngu n l c ki m soát t n kho cho t ng nhóm hàng khác Trong k thu t phân tích ABC phân lo i toàn b hàng hóa d tr c a đ n v thành nhóm hàng: Nhóm A, nhóm B nhóm C C n c vào m i quan h giá tr hàng n m v i s l ng ch ng lo i hàng Giá tr hàng hoá d tr hàng n m = giá bán m t đ n v x l ng d tr hàng hoá Nhóm A: Bao g m nh ng hàng hóa d tr có giá tr hàng n m cao nh t, chi m t 70 80% so v i t ng giá tr hàng hoá d tr , nh ng v m t s l ch chi m kho ng 10 15% l ng, ch ng lo i ng hàng d tr Nhóm B: Bao g m nh ng lo i hàng hoá d tr có giá tr hàng n m bình, chi m t 15 25% so v i t ng giá tr hàng d tr , nh ng v s l m c trung ng, ch ng lo i chúng ch chi m kho ng 30% t ng s hàng d tr Nhóm C: G m nh ng lo i hàng có giá tr th p, giá tr d tr ch chi m kho ng 5% so v i t ng giá tr hàng d tr , nh ng s l l ng chi m kho ng 50 55% t ng s ng hàng d tr 74 Thang Long University Library Áp d ng k thu t phân tích ABC phân lo i m t s lo i v t li u t n kho c a Công ty: B ng Phân tích ABC vào danh m c v t li u Công ty L c Hà n v : VN Lo i v tăli u VT B n p ga cáp thông tin QC B G làm khe co giãn V a trát bê tông Nhuăc uă hàng n m %ăs ă l ng Giáăđ năv T ngăgiáătr ă hƠngăn m % giáătr Lo i 850 4,05 4.454.193 3.786.064.050 37,43 A M3 2.380 11,33 1.500.000 3.570.000.000 35,30 A M3 1.900 9,05 480.000 912.000.000 9,02 B Bi n ph n quang tròn Chi c 1.050 5,00 720.522 756.548.100 7,48 B C t bi n báo 113,5m Chi c 2.400 11,43 254.287 610.288.800 6,03 B Khuôn c a g Chi c 1.159 5,52 180.000 208.656.000 2,06 B Viên 420 2,00 196.000 82.320.000 0,81 C Kg 550 2,62 101.515 55.833.250 0,55 C Viên 220 1,05 215.000 47.300.000 0,47 C S n m n tr i Kg 950 4,52 35.500 33.725.000 0,33 C S n n i th t Kg 3.200 15,24 10.384 33.228.800 0,33 C C c tre M 5.921 28,19 3.000 17.762.400 0,18 C 21.000 100,00 8.150.401 10.113.726.400 100,00 r ng l c M14Q Silicon chít m ch bóc M10 T ng (Ngu n: Trích Báo giá nguyên v t li u Công ty CP TM XD L c Hà n m 2014) 75 Bi uăđ Phân lo i nhóm hàng theo k thu t phân tích ABC Ph ng pháp phân tích A.B.C cho phép Công ty nh ng quy t đ nh quan tr ng: Liên quan đ n d tr : Nh ng s n ph m nhóm A s đ i t ng đ c đ u t l p k ho ch th n tr ng, nghiêm túc h n v nhu c u; s n ph m nhóm B có th qu n lý b ng ki m kê liên t c, s n ph m nhóm C ch đ i t ng ki m kê đ nh k T t c m i s can thi p nh m h n ch d tr tr c tiên nh m vào m t hàng nhóm A Liên quan đ n vi c mua hàng: Các s n ph m nhóm A đ i t ng ki m tra đ đánh giá k nh ng ng i cung ng ph i đ c phân tích v m t giá tr hàng hóa Các s n ph m nhóm A ph i giao cho nh ng ng i có kinh nghi m, m t hàng nhóm C giao cho nh ng ng i m i vào ngh Trong m t s tr ng h p, s n ph m nhóm A đ i t ng mua t p trung, mua lo i khác phi t p trung Các s n ph m nhóm A tr ng h p có th đ i t tr ng c a toàn b th tr ng v i vi c giao nh n th ng xuyên đ h n ch d Liên quan đ n nhà cung ng: Theo dõi đ c bi t nh ng nhà cung ng lo i A: phân tích tình hình tài chính, s thay đ i ch c v ch ch t, đ i m i k thu t ki m tra t t vi c t n kho, báo cáo t n kho ph i đ c th m tra xác t ng chu k tính toán đ i v i t ng nhóm hàng A,B,C Chu k thay đ i tùy theo nhóm hàng: nhóm hàng A: l n/tháng; nhóm hàng B: l n/quí; nhóm hàng C: l n/n m Ki m tra t n kho th ng xuyên giúp ho t đ ng kinh doanh c a Công ty 76 Thang Long University Library không b giám đo n, phát hi n nh ng thi u sót nguyên nhân gây t n h i đ n hàng hóa đ u ch nh k p th i 3.2.3 H n ch kho n ph i thu V sách tín d ng cho khách hàng Do không đánh giá đ i t ng khách hàng, th c hi n sách tín d ng th ng m i ch a h p lý nên t tr ng kho n ph i thu khách hàng t ng d n qua n m Công ty nên tìm m t sách tín d ng h p lý h n đ ki m soát kho n m c ánh giá v th tín d ng c a khách hàng t áp d ng sách tín d ng h p lý, linh ho t bao g m u kho n ràng bu c c th , quy đ nh rõ ph ng th c toán, th i gian tr ti n, t l chi t kh u, gi m giá…hay quy mô tín d ng đ thu hút b n hàng, t ng t c đ thu h i kho n ph i thu M c dù sách tín d ng Công ty áp d ng linh ho t, t o s thu hút cho khách hàng b ng u kho n có l i cho c bên nh ng v n ph i có s ch t ch nh m gi m thi u r i ro toán Áp d ng sách th t sách bán ch u đ gi m b t kho n ph i thu Nó đ ng ngh a v i vi c làm gi m doanh thu gi m l i nhu n S ăđ 3.1 Mô hình th t ch t sách bán ch u Gi m kho n ph i thu Th t ch t sách bán ch u Ti t ki m chi phí cho kho n ph i thu Gi m doanh thu Ti t ki m chi phí đ bù đ p l i nhu n gi m không? Gi m l i nhu n Ra quy t đ nh (Ngu n: Qu n tr tài doanh nghi p- NXB Lao Công ty nên phân lo i t ng đ i t ng) ng n , sau t ch c m t b ph n chuyên trách ho c thuê công ty làm nhi m v thu h i n s theo dõi ch t ch t ng kho n n i v i kho n n c c n thu h i ti n hành d t m Công ty nên nghiên c u l i đ a t l đ t c c tr t c c th đ i v i t ng đ i ng khách hàng Ví d nh đ i v i khách hàng l n, có v th tài v ng ch c, có 77 uy tín nhóm ngành v t li u xây d ng, Công ty có th không yêu c u đ t tr lúc ký h p đ ng hai bên có th t th a thu n; c, i v i Công ty c ng b n hàng lâu n m, có ti m l c tài quy mô ho t đ ng nh h n, Công ty nên yêu c u c c tr c 5% giá tr toàn b h p đ ng ký k t; i v i khách hàng doanh nghi p có uy tín th p, tài không ch c ch n doanh nghi p khách hàng m i, Công ty nên yêu c u đ t tr c 10% giá tr toàn b h p đ ng m i V công tác theo dõi, qu n lý kho n ph i thu L p k ho ch theo dõi ch t ch kho n ph i thu, l p báo cáo c th theo t ng tháng, quý, n m đ n m đ c tình hình hi n t i Nh ng báo cáo có th giúp ta d dàng quan sát đ c kho n n tr , kho n n ch a tr , kho n n h n h n ngày T Công ty có th l p k ho ch x lý đ i v i kho n n h n b ng cách: g i thông báo đ n khách hàng, nh c nh khách hàng v kho n n b ng ph ng ti n thông tin, g i n thúc gi c khách hàng toán, đ thu h i nhanh nh t kho n v n b chi m d ng này, gi m b t kho n ph i thu c a Công ty 3.2.4 Nâng cao hi u su t sinh l i TSNH Ch tiêu đ c tính b ng l i nhu n sau thu chia cho TSNH bình quân m t k kinh doanh, ch tiêu cao Công ty s d ng TSNH hi u qu Vì v y đ nâng cao ch tiêu này, Công ty ph i có nh ng bi n pháp làm t ng l i nhu n sau thu L i nhu n sau thu ph thu c vào nhi u y u t bao g m lo i doanh thu, chi phí C th đ t ng doanh thu, Công ty ph i làm t ng đ c doanh s bán hàng c a lên Mu n làm đ c u Công ty có th có nhi u bi n pháp nh m r ng m ng l i tiêu th s n ph m c a mình, m thêm m t s c a hàng, đ i lý đ c bi t t nh khác Tuy nhiên vi c m thêm c a hàng đâu ph i có s nghiên c u k b ng vi c nghiên c u th tr ng, đ i th c nh tranh, giao thông thu n ti n cho vi c v n chuy n,…Ngoài ra, Công ty có th ph i t ng thêm d ch v kèm theo, chi t kh u, gi m giá bán hàng đ khách hàng c m th y đ c h ng nhi u u đãi đ n v i Công ty Các d ch v có th d ch v t v n k thu t, gi m ho c h tr phí v n chuy n v i h p đ ng có giá tr l n,… gi m chi phí, Công ty nên tìm ki m nh ng nhà cung c p uy tín, v t li u ch t l ng t t v i giá c ph i ch ng; C t gi m m i chi phí không c n thi t không t o giá tr gia t ng cho Công ty, c g ng gom đ n hàng m t kho ng th i gian g n đ nh p s l ng l n gi m giá thành đ n v Th ng xuyên đánh giá hi u qu s d ng TSNH c a Công ty s d ng TSNH th c s có hi u qu Công ty L c Hà ph i bi t đ ng v n b s đem 78 Thang Long University Library v đ ng l i nhu n Nh ng n m qua, Công ty thi u sát vi c đánh giá hi u qu TSNH c a nên TSNH c a Công ty đ cs d ng ch a mang l i hi u qu cao Vi c th ng xuyên đánh giá hi u qu s d ng TSNH giúp Công ty có nhìn c th n m b t xác tình hình tài c a mình, t đ a gi i pháp k p th i có hi u qu đ gi i quy t khó kh n c ng nh bi n pháp phát huy m t tích c c h n ch vi c s d ng TSNH 3.2.5 Nâng cao trình đ , ý th c cán b qu n lý công nhân Công ty c n ph i t ng c ng nâng cao ý th c t ch c, phong cách làm vi c c a đ i ng cán b công nhân viên ng th i ph i có ch đ th ng ph t h p lý nh m khuy n khích ng i lao đ ng phát huy h t kh n ng c a c ng nh có thêm trách nhi m đ i v i công vi c làm Hi u qu s d ng qu n lý v n c ng nh tài s n c a Công ty m c th p m t ph n trình đ qu n lý c a cán b Công ty Vì v y Công ty c n tr ng t o u ki n cho cán b nhân viên h c t p thêm nâng cao trình đ nh k nên có nh ng cu c ki m tra trình đ có th c n c vào k t qu ki m tra đ ti n hành t ng l ng T s t o đ ng l c cho cán b Công ty ph n đ u h n công vi c Công ty c n t ng c ng b i d ng, t p hu n nâng cao trình đ chuyên môn cho cán b , nhân viên tham gia th c hi n công tác qu n lý tài c a Công ty Nâng cao m c đ chuyên nghi p công tác qu n lý tài ng n h n toàn Công ty Gi i pháp c a vi c g i cán b qu n lý h c t i khóa đào t o v qu n lý tài t i c s đào t o n c (các tr ng đào t o, hi p h i h tr doanh nghi p nh phòng th ng m i công nghi p Vi t Nam,…) ho c h c n c (đ i v i nhân viên có đ trình đ ngo i ng cam k t làm vi c lâu dài t i Công ty) 79 K T LU NăCH Trên nh ng bi n pháp đ NGă3 c đúc rút t th c t nghiên c u trình th c t p t i Công ty CP TM XD L c Hà ây nh ng gi i pháp g n li n v i nhân t bên c a Công ty, Công ty quy t đ nh Tuy nhiên, ho t đ ng môi tr ng kinh t xã h i Vi t Nam, hi u qu ho t đ ng kinh doanh nói riêng hi u qu s d ng TSNH c a Công ty nói chung ch u s tác đ ng m nh m c a y u t môi tr ng i u đòi h i ban lãnh đ o Công ty c n có nh ng bi n pháp tích c c h n, phù h p h n đ nâng cao hi u qu s d ng TSNH c ng nh nâng cao hi u qu kinh doanh c a Công ty 80 Thang Long University Library K TăLU N Tài s n ng n h n m t lo i tài s n quan tr ng b t c m t doanh nghi p Vi c s d ng tài s n ng n h n nh th cho hi u qu câu h i n nhà qu n lý doanh nghi p đau đ u Vi c nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n m t nhi m v quan tr ng đ i v i m i Công ty Th c t , không ph i doanh nghi p c ng làm đ c u nên c ng v n đ mà b n thân doanh nghi p dành s quan tâm r t l n Trong trình nghiên c u th c tr ng s d ng qu n lý TSNH t i Công ty CP TM XD L c Hà, em th y rõ vai trò c a TSNH, m i quan h m t thi t gi a hi u qu s d ng TSNH v i m c tiêu t i đa hóa l i nhu n c a Công ty Rõ ràng vi c đ cho TSNH b đ ng, th t thoát không ph i vi c làm c a doanh nghi p ho t đ ng có hi u qu Trong trình phân tích, nh ng s c ng cho th y m t đ tài ph c t p ph i nhìn vào th c ti n đ đ a bi n pháp phù h p nh t nh m nâng cao hi u qu s d ng TSNH t i Công ty CP TM XD L c Hà Qua trình th c t p phân tích tình hình s d ng TSNH c ng nh tình hình ho t đ ng kinh doanh c a công ty, b ng vi c đem nh ng ki n th c đ c h c t p t i tr ng áp d ng vào u ki n th c t c th c a Công ty cho em nhìn tr c quan v th c tr ng hi u qu s d ng TSNH c a Công ty th p nh ng đ v n t n t i, phát tri n nh hi n nay, Công ty n l c r t nhi u vi c đúc rút kinh nghi m, đ a nh ng bi n pháp, sách qu n lý h u hi u nh m nâng cao hi u qu s d ng TSNH Em xin g i l i c m n t i Th y giáo Tr ng S n anh ch Công ty giúp đ em hoàn thành khóa lu n B n Khóa lu n c a em s không tránh kh i nh ng thi u sót, em r t mong nh n đ đ b n kháo lu n đ c hoàn thi n h n c s đánh giá c ng nh ý ki n góp ý Hà N i, ngày 26 tháng 10 n m 2015 Sinh viên LanăPh ng DANHăM CăTÀIăLI UăTHAMăKH O c san tuyên truy n Pháp lu t s 3/2015, H i đ ng ph i h p ph bi n GDPL TW y t n kho v t li u xây d ng, cách nào? (24/09/2012) www.hoivlxd.org.vn PGS.TS Nguy n ình Ki m, TS B ch c Ki m, (2007), Giáo trình Tào Doanh nghi p, H c vi n Tài Nhóm tài kho n 11, 12, 13, 14, 15, Niceaccouting.com Nhóm h s kh n ng toán, learning.stockbiz.vn T ng tr ng tài nhóm ngành n m 2012, 2013, 2014- www.cophieu68.com Thang Long University Library [...]... môn và uy tín ngh nghi p và ph i ch u trách nhi m b ng toàn b 2 Thang Long University Library tài s n c a mình v các ngh a v c a công ty (Trách nhi m vô h n) Thành viên góp v n ch ch u trách nhi m v các kho n n c a công ty trong ph m vi s v n đã góp vào công ty Công ty h p danh có t cách pháp nhân, không đ c phát hành b t k lo i ch ng khoán nào Thành viên h p danh có quy n qu n lý công ty, ti n hành... Nhà n c, ch doanh nghi p có toàn quy n quy t đ nh v vi c s d ng ph n thu nh p còn l i Ch doanh nghi p có quy n thuê ng i khác qu n lý, đi u hành ho t đ ng kinh doanh nh ng ph i khai báo v i c quan đang ký kinh doanh Công ty Trách nhi m h u h n ( TNHH ) Công ty TNHH là lo i hình công ty mà thành viên công ty có th là t ch c, cá nhân; s l ng thành viên công ty TNHH không v t quá n m m i, thành viên công. .. doanh nghi p có th bao g m: Hàng hoá mua v đ bán (hàng hoá t n kho, hàng hoá b t đ ng s n, hàng mua đang đi đ ng, hàng g i đi bán, hàng hoá g i đi gia công ch bi n; Thành ph m t n kho và thành ph m g i đi bán; S n ph m d dang (s n ph m ch a hoàn thành và s n ph m hoàn thành ch a làm th t c nh p kho); Nguyên li u, v t li u; Công c , d ng c t n kho, g i đi gia công ch bi n và đã mua đang đi trên đ ng;... tr i các kho n chi phí b ra và hoàn thành ngh a v n p thu cho nhà n c, công ty dùng m t ph n l i nhu n đ tái đ u t m r ng s n xu t và chi tiêu cho m c đích chung, m t ph n khác chia cho các c đông và coi đây là l i t c c ph n (c t c) Công ty h p danh Công ty h p danh là doanh nghi p có ít nh t hai thành viên h p danh, ngoài các thành viên h p danh còn có thành viên góp v n Thành viên h p danh ph i là... đ c chia thành nhi u ph n b ng nhau g i là c ph n Ng i góp v n d i hình th c mua c phi u g i là c đông C đông trong công ty c ph n có th là t ch c, cá nhân, nh ng s thành viên sáng l p công ty ít nh t là 3 ng i và không h n ch s l ng t i đa C đông ch ch u trách nhi m h u h n trong ph m vi s v n đã góp vào doanh nghi p Công ty đ c quy n phát hành ch ng khoán ra công chúng Thu nh p c a công ty sau khi... nhân danh công ty Thành viên góp v n có quy n đ c chia l i nhu n theo t l theo quy đ nh c a đi u l công ty nh ng không đ công ty và ho t đ ng nhân danh công ty c tham gia qu n lý 1.1.2 Khái quát v tài s n c a ếoanh nghi p Theo tiêu chu n K toán Vi t Nam: Tài s n là ngu n l c do doanh nghi p ki m soát và có th thu đ c l i ích kinh t trong t ng lai.” L i ích kinh t trong t ng lai c a m t tài s n là... viên công ty TNHH ch u trách nhi m v các kho n n và ngh a v tài s n khác c a doanh nghi p trong ph m vi s v n cam k t góp vào doanh nghi p Công ty TNHH có t cách pháp nhân k t ngày đ c c p Gi y ch ng nh n đ ng ký kinh doanh Ph n v n góp c a thành viên công ty TNHH ch đ c chuy n nh ng theo các quy đ nh ch t ch quy đ nh t i Lu t Doanh nghi p Công ty TNHH không đ c quy n phát hành c ph n Công ty c ph n... n doanh thu bán hàng ti m n ng ho c th ph n n u giá t ng cao trong khi doanh nghi p không còn hàng đ bán Các kho n ph i thu ng n h n: Các kho n ph i thu là m t lo i tài s n c a Công ty tính d a trên t t c các kho n n , các giao d ch ch a thanh toán ho c b t c ngh a v ti n t nào mà các con n hay khách hàng ch a thanh toán cho công ty Các kho n ph i thu đ c k toán c a Công ty ghi l i và ph n ánh trên... kho Vòng quay hàng t n kho là s l n hàng hóa t n kho bình quân trong k đ ra trong k k toán Vòng quay hàng t n kho = c bán Giá v n hàng bán Hàng t n kho bình quân Ch tiêu này cho bi t trong m t k (thông th ng là 1 n m) hàng t n kho quay đ c bao nhiêu vòng H s vòng quay hàng t n kho càng cao càng cho th y doanh nghi p bán hàng nhanh và hàng t n kho không b đ ng nhi u Tuy nhiên, h s này quá cao c ng không... trình tiêu th V n b ng ti n (k c vàng b c, đá quý ), ti n g i Ngân hàng, ti n đang chuy n Hàng hóa là nh ng hàng hóa ph i mua t bên ngoài (đ i v i c s kinh doanh th ng m i) Hàng g i bán là giá tr c a hàng hóa, thành ph m đ n v đã xu t g i cho khách hàng mà ch a đ c khách hàng ch p nh n V n trong thanh toán là nh ng kho n ph i thu t m ng phát sinh trong quá trình bán hàng và thanh toán n i b Các kho n ... doanh Công ty Trách nhi m h u h n ( TNHH ) Công ty TNHH lo i hình công ty mà thành viên công ty có th t ch c, cá nhân; s l ng thành viên công ty TNHH không v t n m m i, thành viên công ty TNHH... cao nh t c a Công ty c ph n th ng m i xây d ng L c Hà, g m thành viên góp v n vào Công ty H i đ ng qu n tr nhân danh Công ty quy t đ nh nh ng v n đ liên quan đ n m c đích quy n l i c a công ty, ... 2.1 T ngăquanăv Công ty CPăTMăvƠăXDăL căHƠ 2.1.1 Gi i thi u chung v Công ty CP TM XD L c Hà - Tên công ty: Công Ty C Ph n Th - Mã s thu : 0105424743 - ng M i Và Xây D ng L c Hà a ch : T dân ph