Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại công ty TNHH sản xuất thương mại dịch vụ quốc tế cửa việt

B GIÁO D C ÀO T O TR NGă I H CăTH NGăLONG -o0o - KHịAăLU N T T NGHI P TÀI: NỂNGăCAOăHI U QU S D NGăTÀIăS N NG N H N T IăCỌNGăTYăTNHHăSX-TM-DV QU C T C A VI T SINHăVIểNăTH C HI N : BỐIăTH H NH MÃăSINHăVIểN : A22192 CHUYểNăNGÀNH :ăTÀIăCHệNHă HÀăN I ậ 2015 B GIÁO D C ÀO T O TR NGă I H CăTH NGăLONG -o0o - KHịAăLU N T T NGHI P TÀI: NỂNGăCAOăHI U QU S D NGăTÀIăS N NG N H N T IăCỌNGăTYăTNHHăSX-TM-DV QU C T C A VI T Giáoăviênăh ng d n : Th.S LêăTh Kim Chung Sinhăviênăth c hi n : BùiăTh H nh Mƣăsinhăviên : A22192 ChuyênăngƠnh :ăTƠiăchínhă HÀăN I ậ 2015 Thang Long University Library L I C Mă N L i đ u tiên, em xin đ c g i l i c m n chân thành t i giáo viên h ng d n: Th c s Lê Th Kim Chung t n tình h ng d n em su t trình nghiên c u th c hi n đ tài Em xin g i l i c m n sâu s c t i th y cô khoa Kinh t Qu n lý, th y cô giáo gi ng d y t i tr ng i h c Th ng Long trang b cho em nh ng ki n th c quý báu th i gian h c t p t i tr ng Em c ng xin c m n anh, ch , cán b công nhân viên t i Công Ty TNHH SX-TM-DV Qu c T C a Vi t nhi t tình giúp đ , cung c p tài li u c n thi t t o m i u ki n thu n l i đ em hoàn thành Khóa lu n t t nghi p M c dù c g ng đ hoàn thành đ tài nh ng v i trình đ n ng l c có h n nên Khóa lu n t t nghi p c a em khó tránh kh i nh ng h n ch thi u sót Em r t mong nh n đ c nh ng ý ki n ch b o, b sung c a th y cô đ khóa lu n đ c hoàn thi n h n Em xin chân thành c m n! Hà N i, ngày tháng n m 2015 Sinhăviên BùiăTh H nh L IăCAMă OAN Tôi xin cam đoan Khóa lu n t t nghi p t b n thân th c hi n có s h tr t giáo viên h ng d n không chép công trình nghiên c u c a ng i khác Các d li u thông tin th c p s d ng Khóa lu n có ngu n g c đ trích d n rõ ràng c Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l i cam đoan này! Sinhăviên BùiăTh H nh Thang Long University Library M CL C L IM CH U NGă 1.C ă S Lụă LU N CHUNG V HI U QU S D NGă TÀIă S N NG N H N TRONG DOANH NGHI P 1.1.M t s v năđ c ăb n v tƠiăs n ng n h n doanh nghi p 1.1.1.Khái ni m tài s n ng n h n doanh nghi p 1.1.2 c m c a tài s n ng n h n doanh nghi p 1.1.3.Vai trò c a tài s n ng n h n doanh nghi p .2 1.1.4.Phân lo i tài s n ng n h n doanh nghi p 1.1.5.K t c u tài s n ng n h n nhân t nh h ng đ n k t c u tài s n ng n h n 1.2.Hi u qu s d ngătƠiăs n ng n h n doanh nghi p .8 1.2.1.Khái ni m hi u qu s d ng tài s n ng n h n doanh nghi p 1.2.2.S c n thi t ph i nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n doanh nghi p…………………………………………………… ………………………… 1.2.3.Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a doanh nghi p 1.3.Cácănhơnăt nhăh ngăđ n hi u qu s d ngătƠiăs n ng n h n doanh nghi p 18 1.3.1.Các nhân t ch quan 18 1.3.2.Các nhân t khách quan .20 CH NGă2.TH C TR NG HI U QU S D NGăTÀIăS N NG N H N T I CỌNGăTYăTNHHăSX-TM-DV QU C T C A VI T 23 2.1.Kháiăquátăchungăv CôngăTyăTNHHăSX-TM-DV Qu c T C a Vi t .23 2.1.1.Quá trình hình thành phát tri n c a Công Ty TNHH SX-TM-DV Qu c T C a Vi t 23 2.1.2.Ch c n ng, nhi m v c a công ty 24 2.1.3.C c u t ch c c a Công Ty TNHH SX-TM-DV Qu c T C a Vi t .24 2.2.Th c tr ng hi u qu s d ngătƠiă s n ng n h n t iă Côngă Tyă TNHHăSX-TMDV Qu c T C a Vi t giaiăđo n 2012- 2014 .26 2.2.1.Tình hình bi n đ ng tài s n ng n h n c a Công Ty TNHH SX-TM-DV Qu c T C a Vi t giai đo n 2012-2014 26 2.2.2.C c u tài s n ng n h n c a Công Ty TNHH SX-TM-DV Qu c T C a Vi t giai đo n 2012-2014 .29 2.2.3.Các ch tiêu ph n nh hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a Công Ty TNHH SX-TM-DV Qu c T C a Vi t giai đoan 2012-2014 34 2.3 ánhă giáă chungă v hi u qu s d ngă tƠiă s n ng n h n c aă Côngă Tyă TNHHă SX-TM-DV Qu c T C a Vi t 52 2.3.1.K t qu đ t đ c 52 2.3.2.H n ch nguyên nhân 53 CH NGă3.GI IăPHÁPăNỂNGăCAOăHI U QU S D NGăTÀIăS N NG N H N T I CỌNGăTYăTNHHăSX-TM-DV QU C T C A VI T .56 3.1 nhăh ngăphátătri n t iăCôngăTyăTNHHăSX-TM-DV Qu c T C a Vi t 56 3.2.M t s gi i phápănh mănơngăcaoăhi u qu s d ngătƠiăs n ng n h n t iăCôngă Ty TNHH SX-TM-DV Qu c T C a Vi t 57 3.2.1.Xác đ nh nhu c u tài s n ng n h n 57 3.2.2.Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng ti n m t 58 3.2.3.Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng kho n ph i thu .60 3.2.4.Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng hàng t n kho 62 3.2.5.M t s gi i pháp khác 64 3.3.M t s ki n ngh .64 K T LU N TÀIăLI U THAM KH O Thang Long University Library DANH M CăCÁC BI U , B NG Bi u đ 2.1 C c u ti n kho n t ng đ ng ti n c a Công Ty TNHH SX-TMDV Qu c T C a Vi t giai đoan 2012-2014 30 Bi u đ 2.2 C c u kho n ph i thu ng n h n c a Công Ty TNHH SX-TM-DV Qu c T C a Vi t giai đoan 2012-2014 31 Bi u đ 2.3 C c u hàng t n kho c a Công Ty TNHH SX-TM-DV Qu c T C a Vi t giai đoan 2012-2014 33 B ng 2.1 Quy mô tài s n ng n h n c a Công Ty TNHH SX-TM-DV Qu c T C a Vi t giai đo n 2012-2014 27 B ng 2.2 Kh n ng toán c a Công Ty TNHH SX-TM-DV Qu c T C a Vi t giai đo n 2012-2014 35 B ng 2.3 Nhóm ch tiêu t ng quát v hi u qu s d ng c a Công Ty TNHH SX-TMDV Qu c T C a Vi t 39 B ng 2.4 Nhóm ch tiêu ph n nh t c đ luân chuy n tài s n ng n h n c a Công Ty TNHH SX-TM-DV Qu c T C a Vi t giai đo n 2012-2014 .43 B ng 2.5 Nhóm ch tiêu đánh giá n ng l c ho t đ ng c a tài s n ng n h n t i Công Ty TNHH SX-TM-DV Qu c T C a Vi t giai đo n 2012-2014 .47 B ng 3.1 T tr ng TS – NV doanh thu 58 B ng 3.2 Nhu c u tài s n ng n h n c a Công Ty TNHH SX-TM-DV 58 B ng 3.3.Các kho n b i th ng h p đ ng 60 DANH M C VI T T T Kíăhi u vi t t t Tênăđ yăđ DV D ch v HTK Hàng t n kho SX S n xu t TM Th ng m i TSNH Tài s n ng n h n TNHH Trách nhi m h u h n Thang Long University Library L IM U Tínhăc p thi t c aăđ tƠi L i ích kinh doanh đòi h i doanh nghi p ph i s d ng m t cách h p lý, hi u qu t ng đ ng tài s n ng n h n, nh m làm cho l i nhu n c a doanh nghi p đ t m c t i đa Nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n có ý ngh a quan tr ng vi c gi m chi phí s n xu t, chi phí l u thông h giá thành s n ph m Bên c nh đó, t ng c ng qu n lý nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n giúp cho doanh nghi p có trình đ s n xu t- kinh doanh phát tri n, trang thi t b , k thu t đ c c i ti n Vi c áp d ng k thu t tiên ti n, công ngh hi n đ i s giúp doanh nghi p nâng cao n ng su t lao đ ng, nâng cao ch t l ng s n ph m, t o s c c nh tranh cho s n ph m th tr ng c bi t khai thác t t hi u qu tài s n ng n h n ho t đ ng s n xu t- kinh doanh s làm gi m chi phí, gián ti p làm gi m nhu c u vay v n gi m chi phí lãi vay T nh ng lý trên, cho th y s c n thi t ph i nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n doanh nghi p ó m t nh ng nhân t quy t đ nh s t n t i, phát tri n thành công c a doanh nghi p Công Ty TNHH SX-TM-DV Qu c T C a Vi t v i ngành ngh kinh doanh ch y u s n xu t- kinh doanh lo i đ t sét, đ ch i đ dùng h c t p cho tr em Công ty n l c đ nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n t nâng cao hi u qu s n xu t- kinh doanh, c ng c v th c a t i th tr ng n c, nhiên, hi u qu mà doanh nghi p đ t đ c ch a cao Xu t phát t nh n th c th c t trên, em ch n đ tài “Nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n t iCông Ty TNHH SX-TM-DV Qu c T C a Vi t” làm đ tài cho khóa lu n t t nghi p c a M căđíchănghiênăc u - H th ng hóa c s lý lu n v hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a doanh nghi p, ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng tài s n ng n h n y u t nh h ng đ n hi u qu s d ng tài s n ng n h n - Phân tích th c tr ng hi u qu s d ng tài s n ng n h n t i Công Ty TNHH SXTM-DV Qu c T C a Vi t, c s đó, đ a nh ng nh n xét đánh giá v hi u qu s d ng tài s n ng n h n t i Công Ty TNHH SX-TM-DV Qu c T C a Vi t - Nghiên c u đ xu t gi i pháp góp ph n nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a Công Ty TNHH SX-TM-DV Qu c T C a Vi t iăt ngăvƠăph măviănghiênăc u iăt ngănghiênăc u: Hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a Công Ty TNHH SX-TM-DV Qu c T C a Vi t Ph măviănghiênăc u:  Không gian: Nghiên c u đ Qu c T C a Vi t  Th i gian: S li u đ Ph c th c hi n t i Công Ty TNHH SX-TM-DV c s d ng phân tích ba n m 2012, 2013, 2014 ngăphápănghiênăc u Khóa lu n s d ng ph ng pháp so sánh, ph ng pháp phân tích theo chi u ngang, phân tích theo chi u d c, ph ng pháp t ng h p, khái quát đ đ a đánh giá k t lu n c s s li u đ c cung c p th c tr ng ho t đ ng c a công ty K t c uăkhóaălu n Ngoài ph n m đ u, k t lu n, m c l c tài li u tham kh o, khóa lu n đ k t c u thành ba ch c ng nh sau: Ch ngă1:ăC ăs lýălu n v tƠiăs năvƠăhi u qu s d ngătƠiăs n ng n h n doanh nghi p Ch ngă 2:ă Th c tr ng hi u qu s TNHH SX-TM-DV Qu c T C a Vi t d ngă tƠiă s n ng n h n t i Côngă Tyă Ch ngă3:ăGi iăphápănơngăcaoăhi u qu s d ngătƠiăs n t i ng n h năCôngăTyă TNHH SX-TM-DV Qu c T C a Vi t Thang Long University Library ngân hàng H n n a, d tr nhi u ti n m t d gây th t thoát khó kh n vi c toán Chính sách gia t ng kho n ph i thu, mà c th ph i thu khách hàng n cho tài s n ng n h n c a công ty b chi m d ng l n, t c đ vòng quay kho n ph i thu gi m L ng hàng t n kho t ng luân chuy n ch m làm gia t ng lo ng i c a công ty v t n đ ng v n đ i v i công tác d phòng, công ty ch a ti n hành trích l p kho n d phòng gi m giá hàng t n kho d phòng kho n ph i thu khó đòi hàn t n kho kho n ph i thu chi m t tr ng l n t ng tài s n ng n h n T su t sinh l i c a tài s n ng n h n liên t c gi m ba n m g n m t l n n a cho th y t c đ luân chuy n v n c a công ty ch m sách s d ng tài s n ng n h n ngày hi u qu c a công ty Su t hao phí tài s n ng n h n so v i l i nhu n sau thu đ u t ng lên liên ti p r t cao cho th y tài s n ng n h n b s d ng lãng phí, hi u qu l ng v n l u đ ng đ u t cho tài s n ng n h n t ng v i t c đ nhanh h n t c đ t ng c a l i nhu n sau thu Th i gian quay vòng ti n r t cao cho th y công ty g p khó kh n công tác qu n lý công n Tóm l i, qua tình hình s n xu t kinh doanh m t s ch tiêu phân tích hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a n m g n ta th y: nói chung tình hình s d ng tài s n ng n h n c a công ty t ng đ i hi u qu , nhiên bên c nh có m t s m t h n ch làm cho hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a công ty ch a th c s cao Trong th i gian t i công ty ph i có nh ng bi n pháp thích h p đ kh c ph c nh ng h n ch nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a công ty 2.3.2.2 Nguyên nhân Nguyênănhơnăch quan - Công ty không ti n hành xác đ nh nhu c u v TSNH cho t ng n m nên làm cho k t c u TSNH ch a h p lý - Công ty ch a có sách qu n lý ti n m t xác đ nh m c d tr ti n m t h p lý, v y l ng ti n m t công ty chi m t tr ng cao Vi c không xác đ nh đ c xác nhu c u s d ng ti n m t s n công ty r i vào tình tr ng t n đ ng, lãng phí, nh h ng đ n t c đ luân chuy n v n d tr nhi u ti n - Công ty ch a cân nh c k nh ng h n ch c a vi c n i l ng sách tín d ng, c ng ch a xác đ nh đ c sách n i l ng tín d ng đ n m c h p lý, n 54 Thang Long University Library cho kho n ph i thu liên t c t ng nh ng n m g n M t khác, công ty không ti n hành trích l p d phòng ph i thu khó đòi kho n ph i thu liên t c t ng s n công ty g p nhi u r i ro không ti t ki m đ c chi phí thu ph i đ ng cho Nhà n c - Cách qu n lý, s d ng d tr hàng t n kho c a công ty ch a hi u qu , công ty ch a xây d ng đ c nh ng mô hình đ giúp qu n lý đ a m c d báo t i u cho m c d tr hàng t n kho mà ch xác đ nh d a vào ý ki n ch quan c a Vì v y, công ty ch a xác đ nh đ c xác th i m m c d tr nguyên v t li u t i u nh t - Công ty ch a xác đ nh đ c nhu c u s d ng v n l u đ ng v y v n l u đ ng đ u t cho tài s n ng n h n ch a h p lý gây lãng phí, hi u qu nh h ng đ n t c đ gia t ng l i nhu n c a công ty Nguyênănhơnăkháchăquan Cùng v i tình hình th gi i, th tr ng ti n t Vi t Nam non tr nhi u h n ch , th tr ng ch a th c s th tr ng t do, thông tin th ng xuyên m t cân đ i, d n đ n khó kh n vi c luân chuy n, chuy n đ i d ng tài s n ng n h n (t ti n thành hàng t n kho, t hàng hóa thành kho n ph i thu, t kho n ph i thu thành ti n…) đ u vào không n đ nh, khó kh n v n chuy n hàng hóa, khó d l u chuy n ti n hàng Vì v y mà l ng hàng hóa đ u vào c a Công ty c ng g p khó kh n h n đòi h i giá thành cao h n Ngoài k đ n s c nh tranh t doanh nghi p ngành ngh n m c giá thành s n ph m c a Công ty ph i h th p xu ng n u mong mu n bán đ c nhi u hàng Khó kh n vi c kinh doanh ph i mua nguyên v t li u v i giá thành cao l i ph i bán v i m c giá không nh mong mu n n l i nhu n sau thu c a Công Ty TNHH SX-TM-DV Qu c T C a Vi t dù t ng qua t ng n m nh ng kh nh so v i l ng tài s n ng n h n đ u t Th tr ng tài ch a phát tri n v i nh ng nh h ng tiêu c c c a kh ng ho ng kinh t n th tr ng ch ng khoán gi m m nghi m tr ng T gây khó kh n cho công tác huy đ ng v n m r ng quy mô ho t đ ng c a công ty không th phát hành c phi u th tr ng M t khác, u ki n vay v n c a ngân hàng kh t khe n công ty khó ti p c n đ c ngu n v n vay ngân hàng m c dù lãi su t vay ngân hàng n m 2014 gi m nhi u so v i nh ng n m tr c H n th n a, vi c chi m d ng v n c a khách hàng nhà cung c p c ng r t khó kh n u ki n n n kinh t ch u nhi u nh h ng t kh ng ho ng kinh t Thi u v n công ty s g p h n ch vi c tài tr cho tài s n ng n h n c a mình, làm gi m hi u qu s d ng tài s n ng n h n 55 CH NGă3 GI I PHÁP NỂNGă CAOă HI U QU S D NGă TÀIă S N NG N H N T IăCỌNGăTYăTNHHăSX-TM-DV QU C T C A VI T 3.1 nhăh ngăphátătri n t iăCôngăTyăTNHHăSX-TM-DV Qu c T C a Vi t M t y u t quy t đ nh s thành b i c a m t doanh nghi p th tr ng đ nh h ng phát tri n nh h ng phát tri n đ n s đ m b o kh n ng c nh tranh lâu dài cho doanh nghi p đ m b o cho doanh nghi p có m t ch đ ng v ng vàng nh h ng phát tri n ph n ánh t m nhìn c a nhà qu n tr đ i v i ho t đ ng c a doanh nghi p môi tr ng th ng xuyên thay đ i nh h ng c a doanh nghi p đ c th hi n b ng k ho ch có kì h n khác m ng hi u qu khác ó nh ng k ho ch có kì h n m ng ho t đ ng t ng ng v i m c tiêu ho t đ ng b ph n hay toàn b , ng n h n hay dài h n c a doanh nghi p Theo đó, d a vào tình hình hi n t i, công ty v ch cho nh ng đ nh h ng phát tri n chung cho n m 2015 t ng lai s p t i nh sau: Th nh t, tìm ki m khách hàng, tiêu th s n ph m, doanh nghi p không ng ng m r ng th tr ng, tìm ki m b n hàng m i b ng vi c qu ng bá, gi i thi u ng th i ti p t c phát huy nh ng l i th c nh tranh c a mình, đ c bi t phát tri n sách khuy n m i ch m sóc khách hàng hi n có đ gi đ truy n th ng c a Th hai, nâng cao ch t l lo i s n ph m, g n li n th công ty s n xu t c nh ng khách hàng ng s n ph m, m u mã s n ph m, đa d ng hoá ch ng ng hi u c a công ty v i s n ph m, ch Th ba, tìm ki m ngu n b n hàng cung c p th tr ng trình mà ng đ u vào n đ nh, thu n l i cho trình s n xu t kinh doanh c a công ty Th t , ti p t c đ y m nh vi c đ i m i thi t b công ngh , đ m b o ch t l ng v c k thu t m thu t, nâng cao n ng l c c nh tranh c a công ty so v i công ty ngành Th n m, phát huy vi c nâng cao đ i s ng v t ch t c ng nh tinh th n, t o u ki n làm vi c c ng nh ngh ng i cho nhân viên nh hi n t i T o môi tr vi c an toàn, lành m nh, phát huy t i đa kh n ng c a nhân viên Th sáu, ti p t c b i d ng làm ng ngu n nhân l c, nâng cao trình đ làm vi c cho cán b công nhân viên, t o đ i ng công nhân viên n ng đ ng, sáng t o, nhi t tình v i công vi c, trình đ chuyên môn cao đ s d ng hi u qu tài s n mà công ty hi n có hay tài s n s p đ c đ u t m i n m 56 Thang Long University Library 3.2 M t s gi iăphápănh mănơng cao hi u qu s d ngătƠiăs n ng n h n t iăCôngă Ty TNHH SX-TM-DV Qu c T C a Vi t Hi u qu s d ng tài s n ng n h n m t nh ng ch tiêu đ đánh giá hi u qu n ng l c s n xu t c a Công ty, th c đo so sánh gi a chi phí mà Công ty b so v i l i nhu n đem v Nâng cao hi u qu tài s n ng n h n m c tiêu mà Công Ty TNHH SX-TM-DV Qu c T C a Vi t h ng t i Sau đánh giá nh ng thu n l i khó kh n c a vi c s d ng tài s n ng n h n c ng nh xem xét ch tiêu đánh giá trên, em xin đ a m t s gi i pháp nh m nâng cao h n n a hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a Công Ty TNHH SX-TM-DV Qu c T C a Vi t nh ng giai đo n t i 3.2.1 Xác đ nh nhu c u tài s n ng n h n Môi tr ng kinh doanh bi n đ ng khó l ng, doanh nghi p th ng khó có th ki m soát nh ng s bi n đ ng đ y, b i v y nên m i doanh nghi p ph i v ch nh ng chi n l c ho t đ ng rõ ràng nh m hoàn thành m c tiêu ng n dài h n c a nh ng n m ti p theo nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n vi c xây d ng k ho ch s d ng tài s n ng n h n k vô c ng c n thi t, đòi h i nh ng c n c khoa h c nh : K ho ch s n xu t kinh doanh; tiêu chí v k thu t, đ nh m c hao phí v t t , s bi n đ ng giá c th tr ng, trình đ n ng l c qu n lý Có nhi u ph ng pháp đ xác đ nh nhu c u tài s n ng n h n nh : ph ng pháp ph n tr m theo doanh thu, ph ng pháp d a vào chu k v n đ ng c a tài s n ng n h n, ph ng pháp tr c ti p, ph ng pháp gián ti p xác đ nh l ng tài s n ng n h n phù h p, Công Ty TNHH SX-TM-DV Qu c T C a Vi t có th s d ng ph ng pháp ph n tr m doanh thu Ph B ng pháp đ c ti n hành v i b n b c: c 1:Tính s ti n kho n m c ch u bi n đ ng tr c ti p quan h ch t ch v i doanh thu nh : ti n kho n t t n kho n ph i tr ng đ ng ti n, kho n ph i thu, hàng B c 2: Xác đ nh t l ph n tr m c a t ng kho n m c theo doanh thu n m báo cáo B c 3: S d ng t l đ xác đ nh nhu c u tài s n ng n h n n m k ho ch D a vào b c c b n trên, s xác đ nh l ng tài s n ng n h n phù h p cho Công Ty TNHH SX-TM-DV Qu c T C a Vi t nh sau: 57 B ng 3.1 T tr ng TS ậ NVătrênădoanhăthu T tr ng TƠiăs n Ti n kho n t ng đ ng 2,6% Ph i tr ng ti n Các kho n ph i thu 25,79% Hàng t n kho 11,81% TSNH khác T tr ng Ngu n v n Ng tr c i bán 14,23% i mua tr ti n 6,97% 0,43% T ng 40,63% T ng 21,2% Nh v y đ t o 100 đ ng doanh thu công ty c n đ u t 40,63 đ ng cho tài s n ng n h n Tuy nhiên, t ng 100 đ ng doanh thu l i có 21,2 đ ng đ c t o thành t ngu n v n công ty chi m d ng Do v y, công ty ch c n đ u t vào tài s n ng n h n 40,63 – 21,2 = 19,43 đ ng N u doanh thu t ng 10%, t ng đ ng t ng lên 65.760,08 tri u đ ng, nhu c u tài s n ng n h n c a công ty : (65.760,08 –59.781,89)*19,43 = 116.156,23 tri u đ ng D a vào t tr ng kho n m c tài s n ng n h n nhu c u t ng tài s n ng n h n, ta xác đ nh đ c nhu c u cho t ng kho n m c tài s n ng n h n nh sau: B ng 3.2 Nhu c uătƠiăs n ng n h n c aăCôngăTyăTNHHăSX-TM-DV Qu c T C a Vi t VT: Tri u đ ng TƠiăs n Ti n kho n t Nhu c u TSNH ng đ ng ti n 3.020,06 Các kho n ph i thu 29.956,69 Hàng t n kho 13.718,05 TSNH khác 499,47 3.2.2 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng ti n m t Qua phân tích tình hình tài s n ng n h n t i Công Ty TNHH SX-TM-DV Qu c T C a Vi t ba n m g n đây, ta th y công tác qu n tr tài s n b ng ti n ch a đ c t t n tài kho n ti n kho n t ng đ ng ti n bi n đ ng b t th ng Do 58 Thang Long University Library v y, đ kh c ph c tình tr ng nh ng n m t i, đ ng th i nâng cao kh n ng qu n lý ti n kho n t ng đ ng ti n công ty c n: Ch đ ng l p k ho ch cân đ i kho n thu chi b ng ti n cho t ng tháng, quý, n m c s d toán kho n thu chi có kh n ng phát sinh đ t công ty có th thi t l p m c t n qu t i thi u c s m c đ an toàn chi tiêu ban lãnh đ o quy t đ nh ph i trì m c t n qu xác đ nh Ti p t c t ng l ng ti n g i ngân hàng, đ ng th i chuy n d n l ng ti n m t t i công ty sang g i ngân hàng, ch gi l i m t l ng ti n nh t đ nh đ đ chi tr cho nh ng phát sinh b t ng Chuy n m i hình th c toán gi a nhà cung c p khách hàng t ti n m t qua chuy n kho n đ d dàng n m b t đ c s di chuy n lu ng ti n công ty, đ ng th i làm gi m l ng ti n m t có t i công ty Các sách qu n lý ti n đ c n k t h p v i d đoán ho t đ ng kinh doanh c a nhi u n m ph i th ng xuyên ki m tra, u ch nh Tránh sách áp d ng ch hi u qu t m th i tác đ ng không t t t i n m ti p theo Sang n m ti p theo Công Ty TNHH SX-TM-DV Qu c T C a Vi t chuy n ti n m t d tr sang hai hình th c: ti n m t ch ng khoán kh th Nhu c u d tr ti n m t c a công ty c đ nh có m t nhà cung c p yêu c u toán b ng ti n m t gi s đ u t r i ro ch ng khoán Công ty có th tính toán l hình William Baumol: ng ti n m t d tr t i u c a công ty d a vào mô C: S d ti n m t m c tiêu T: T ng nhu c u v ti n m t n m F: Chi phí m t l n giao d ch K: Lãi su t th tr ng Theo d báo n m 2015 nhu c u v ti n m t c a công ty m c 2000 tri u đ ng V i chi phí m t l n giao d ch 150.000 đ ng, lãi su t th tr ng hi n dao đ ng m c 7% Áp d ng vào công th c: = 92,582 tri u đ ng 59 Ta đ c s d ti n m t m c tiêu c a công ty s 92,582 tri u đ ng V y nên, công ty nên d tr ti n m t m c 2092,582 tri u đ ng t i u 3.2.3 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng kho n ph i thu V i chi n l c m o hi m v i tài kho n kho n ph i thu, công ty thu v đ c nhi u thành t u nh t ng l ng l n đ n đ t hàng Tuy nhiên, h qu kéo theo c a chi n l c l ng v n công ty b khách hàng chi m d ng t ng cao, đ gi m l ng v n b chi m d ng công ty c n đ gi i pháp thu h i n nhanh nh chi t kh u toán cho khách hàng t t toán hóa đ n mua hàng s m đ thúc đ y t c đ thu h i n : 2net30: T c n u khách hàng t t toán 30 ngày khách hàng đ kh u 2% s n l i; c chi t 3net7: T c n u khách hàng t t toán ngày khách hàng đ c chi t kh u 3% s n l i Hoàn thi n h p đ ng v i khách hàng v vi c toán, ch đ ng đ a ra, thi t l p kho n b i th ng đ i v i khách hàng tr ch m khó đòi h p đ ng: Các kho n chi t kh u toán s đ sách c a công ty; c đ a vào h p đ ng, h p th c hóa i v i khách hàng tr ch m s có b ng b i th B ng 3.3.Cácăkho n b i th NhómăkháchăhƠng Nhóm (dành cho khách hàng có l ng ti n n d < 500 tri u) Nhóm (dành cho khách hàng có l ng n d 2 t ) ng nh sau: ng h păđ ng Th i gian Kho n b iăth tr ch m ch m 15 ngày 2% kho n ti n n l i 15 ngày 3% kho n ti n n l i 10 ngày 2% kho n ti n n l i ng tr (Ngu n: Sinh viên tính toán) V i nh ng khách hàng có kho n n cao r i ro thu h i n c a công ty c ng cao h n nên kho n b i th ng s kh t khe h n v i nh ng đ i t ng khác Và sau th i gian tr ch m quy đ nh mà khách hàng v n ch a t t toán công ty s c nhân viên t i nói chuy n đ m t m c b i th ng khác cao h n N u khách hàng không hoàn tr s b ki n cáo theo quy đ nh c a pháp lu t 60 Thang Long University Library Trong n m v a qua kho n ph i thu ng n h n c a Công Ty TNHH SXTM-DV Qu c T C a Vi t có xu h c a khách hàng chi m t tr ng t ng t ng lên, t ng ch y u kho n ph i thu ng đ i l n ngu n v n b chi m d ng Do đó, đ đ t đ c hi u qu qu n lý kho n ph i thu, công ty c n th t ch t b t sách tín d ng nh : - Tìm hi u k thông tin c a đ i t ng khách hàng l n, có uy tín toán đ th c hi n sách tín d ng th ng m i h p lý, không c p tín d ng cho khách hàng có tình hình tài không minh b ch - Gi m h n m c c p tín d ng cho khách hàng, đ ng th i t ch c theo dõi, qu n lý đôn đ c khách hàng toán h n, đ c bi t khách hàng có m c d n l n - Nâng cao tiêu chu n c p tín d ng b ng cách nâng m c th ch p c a khách hàng lên 10% so v i tr c đ tránh phát sinh kho n n khó đòi i v iăcácăkho n thu hi n t i Thành l p ban thu h i công n v i nhi m v theo dõi tình hình tài chính, đôn đ c vi c quy t toán tìm th i m thích h p yêu c u toán V i kho n n khó đòi c n xác đ nh nguyên nhân tình hình làm n c a công ty đ i tác Tu vào tình hình th c t mà công ty có th áp d ng hình th c toán linh ho t Có th toán n b ng s n ph m, b ng cách nh ng l i đ n đ t hàng l n c a đ i tác… Có hình th c khuy n khích ng i lao đ ng vi c thu h i công n cho công ty N u cá nhân thu h i đ c công n đ c bi t công n khó đòi, công n t lâu c n trích th ng, đãi ng b ng v t ch t H n ch t i đa kho n ph i thu n i b , ph i thu khác… đ đ m b o cho l v nđ ng c đ a vào l u thông nhi u nh t Trong th i gian t i Tr c ký k t h p đ ng d án c n u tra xem xét công n , tình hình tài c a công ty nh ng n m v tr c nh ng n m ti p theo Các thông tin đ m b o cho ta bi t đ c đ i tác công ty có uy tín, đ m b o ngu n tài tr cho công ty Bên c nh công ty c n tìm hi u rõ ngu n v n mua s m máy móc thi t b thi công công trình c a đ i tác B i giá tr c a tài s n có giá tr cao v y ngu n v n đ u t cho thi t b th + V n công ty đ u t : đ i v i tr ng bao g m tr ng h p sau: ng h p công ty c n xem xét tình hình tài c a công ty Kh n ng toán c ng nh ti m n ng phát tri n c a công 61 ty Các ch s tài nh t su t t tài tr , t su t toán… c s quan tr ng đánh giá n ng l c tài c a công ty Bên c nh ngân hàng mà công ty đ i tác m tài kho n c ng n i cung c p thông tin v tình hình tài chính, kh n ng toán c a công ty Do v y vi c ti p c n đ công ty l a ch n đ i tác phù h p nh t + Ngu n v n đ c tài tr t c ngu n thông tin r t quan tr ng đ bên ngoài: đ i v i tr ng h p công ty c n tìm hi u quy t đ nh c p v n, khâu c p v n h n ch khâu trung gian gi m thi u chi phí phát sinh ti p c n ngu n v n m t cách nhanh nh t + Khi ký k t h p đ ng c n có u kho n quy đ nh rõ u ki n v kho n nh : ti n ng tr c, th i gian toán t ng giai đo n, ph ng th c toán quy đ nh rõ trách nhi m không th c hi n kho n h p đ ng, bên c nh khuy n khích đ i tác toán tr c th i h n Công ty c ng c n t o l p qu d phòng ph i thu nh m h n ch c a nh ng tác đ ng có r i ro không thu đ c kho n n Vi c trích l p qu d phòng c n thi t, đ c bi t u ki n kinh t khó kh n nh hi n nay, ph n ánh rõ ràng sát th c h n b n ch t kho n ph i thu Nó c ng t o m t qu d phòng đ đ m b o cho ho t đ ng c a công ty đ c n đ nh, không b sáo tr n, bi n đ ng l n x y cho l i nhu n c a công ty m t u mà nhà đ u t r t quan tâm 3.2.4 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng hàng t n kho Hàng t n kho n m c a công ty chi m t tr ng t ng đ i cao t ng tài s n ng n h n cho th y l ng hàng hóa mua c ng nh g i t i đ i lý nhi u Hàng t n kho trình ch a đ n tay ng i tiêu dùng có nhu c u chuy n giao quy n s h u vi c m t mát, h ng hóc, th t thoát v n không tránh kh i Công ty nên th c hi n m t s bi n pháp sau đây: - L p k ho ch cho ho t đ ng kinh doanh c s tình hình n m báo cáo, chi ti t s l ng theo t ng tháng, quý Ki m tra ch t l ng s hàng hóa nh p v N u hàng ph m ch t ph i đ ngh ng i bán đ n bù tránh thi t h i cho công ty - B o qu n t t hàng t n kho Hàng tháng, k toán hàng hóa c n đ i chi u s sách, phát hi n s hàng t n đ ng nh m phát hi n nh ng hàng hóa gi m ch t l ng t n kho lâu ngày, tìm bi n pháp lý k p th i đ nhanh chóng thu h i v n - Ti n hành trích l p kho n d phòng gi m giá hàng t n kho, u s giúp công ty có ngu n tài c n thi t đ bù đ p thi t h i tr b gi m giá ng h p hàng t n kho C n tr ng công tác mua s m nguyên v t li u: Vi c mua s m không ch đ n thu n ch n mua, mà Công ty c ng c n ph i tìm hi u nhà cung c p - 62 Thang Long University Library nguyên li u, đàm phán v giá c , ph i đ m b o r ng nhà cung c p s cung c p n đ nh cho Công ty có bi n đ ng v giá c nhà cung c p ko t ý thay đ i v giá c , Công ty c n ph i có đ c ngu n nguyên li u Ngoài ra, Công ty c ng thi t l p v i nhi u nhà cung ng đ tránh tình tr ng b ph thu c ép giá Khi l p k ho ch cho vi c mua s m Công ty c ng c n ý: + Nêu rõ ch ng lo i, quy cách nguyên v t li u t ng th i gian c th + Ch rõ th i gian mua, th i gian giao hàng, th i gian s d ng nguyên v t li u + Ki m kê phân lo i nguyên v t li u - Ngoài vi c qu n lý nguyên v t li u gi y t s sách Công ty c n có nh ng th c qu n lý nguyên v t li u tr c ti p ki m kê, phân lo i nh p kho Công vi c c n ph i đ c th c hi n t t ngày t đ u Vì th c hi n t t công vi c công tác qu n lý b o qu n sau g p nhi u thu n l i c n cho s n xu t có th đ dành v n chuy n vào s l i l ng t n kho - Qu n lý t p trung d tr hàng t n kho t i kho c a công ty, tránh phân tán t i c a hàng, đ i lý d n t i đ ng lãng phí Xây d ng c s t n kho hàng hoá cho chi nhánh, c a hàng h p lý a bi n pháp qu n lý hàng t n kho phù h p đ tránh m t mát, lãng phí, m t ph m ch t d n đ n làm thi t h i hàng t n kho th c hi n m t cách có hi u qu gi i pháp đòi h i nhà qu n lý ph i n m b t đ c đ c m c a t ng lo i hàng hóa c a công ty c ng nh s bi n đ ng c a hàng hóa th tr ng đ t có bi n pháp u ch nh cho phù h p đ m b o cho thành ph m c a Công ty đ c d tr h p lý công ty có th áp d ng mô hình EOQ đ xác đ nh đ c m đ t hàng hóa t i u cho công ty cho t ng chi phí t n kho m c t i thi u, t tính m c d tr t i u Q*: L ng đ t hàng t i u O: Chi phí m i đ t hàng C: Chi phí l u kho S: L ng hàng tiêu th kì Công Ty TNHH SX-TM-DV Qu c T C a Vi t, theo k ho ch chi phi s n xu t, t ng chi phí thành ph m n m 2015 3.700 tri u đ ng t ng ng v i 6167 đ n v thành ph m (đ nh m c 0,6 tri u đ ng / đ n v thành ph m) Chi phí m i l n đ t 63 hàng 0,35 tri u đ ng, chi phí l u kho 0,06 tri u đ ng T đó, có th xác đ nh s l ng thành ph m cung ng t i u Ta đ t ng đ c Q*= 268 V y m c d tr t i u s Q*/2 = 134 đ n v thành ph m ng v i giá tr thành ph m 80,4 tri u đ ng S l n đ t hàng n m là:6167 : 268 = 23 l n Chi phí đ t hàng n m: 23 x 0,35 = 8,05 tri u đ ng Chi phí l u kho hàng hoá là:134 x 0,6= 8,04tri u đ ng 3.2.5 M t s gi i pháp khác  T ng c ng đào t o b i d ng cán b Có sách n d ng t t, k ho ch đào t o phù h p v i chuyên môn nghi p v đ thu hút ngu n nhân l c có ki n th c, có k n ng n ng l c đáp ng nhu c u phát tri n m i c a công ty t o, b i d ng nâng cao trình đ tay ngh c a cán b nhân viên v n đ c n ph i đ c u tiên B i vì, trình đ c a cán b nhân viên công ty đ c nâng cao, đ c trau d i nh ng ki n th c m i hi u qu công vi c mang l i cao h n Th ng xuyên c cán b qu n lý ch ch t, nh t cán b làm công tác tài k toán h c l p nâng cao ki n th c chuyên môn ho c l p đào t o ng n h n chuyên ngành đ c p nh t ki n thông tin ph c v cho công tác qu n lý tài s n ng n h n c a công ty nói riêng s phát tri n c a toàn Công Ty TNHH SX-TM-DV Qu c T C a Vi t nói chung  Trích l p kho n d phòng Ph i có kho n d phòng gi m giá kho n n khó đòi, d phòng tr c p m t vi c làm, d phòng chi phí cho vi c kh c ph c s c , l i k thu t tính kho n d phòng vào chi phí kinh doanh Các kho n d phòng ngu n đ công ty ch đ ng vi c bù đ p ph n thi u h t v n tình tr ng có r i ro Th c t trình ho t đ ng không công ty lâm vào tình tr ng b l phát sinh nh ng sai sót, h h ng mà công ty ph i có trách nhi m theo dõi, kh c ph c giá tr ph n vi c th c hi n l n h n c m c ti n t i thi u qui đ nh gi l i đ b o v đ n hàng b l i, ho c phát sinh nh ng kho n n ph i thu khó đòi Do v y, công ty nên ý t i vi c trích l p kho n d phòng góp ph n nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n b o toàn tài s n ng n h n 3.3 M t s ki n ngh Hoàn thi n ch đ k toán, t o m t môi tr ng kinh doanh minh b ch hi u qu Các công ty công khai báo cáo tài c a T ng c 64 ng vai trò c a công Thang Long University Library tác ki m toán T o hành lang pháp lý thông thoáng, th t c tài m t c a đ m i doanh nghi p có th ti t ki m đ c th i gian ti n b c khâu th t c hành Xây d ng h th ng ch s trung bình ngành v đo l ng hi u qu s d ng tài s n ng n h n công khai ch tiêu đ ch th n n kinh t có nhìn so sánh khách quan c bi t h u ích v i nhà qu n lý nhà đ u t , có c s đánh giá ch t l ng c a doanh nghi p Thông qua Nhà n c c ng có th n m ch c ch n ph ng th c tr ng phát tri n kinh t ngành đ a đ c nh ng sách k p th i, đ n đ đ nh h ng phát tri n n n kinh t theo nh ng m c tiêu đ Ti p t c gi v ng, n đ nh kinh t v mô, ki m ch l m phát Trên c s lu t pháp sách kinh t v mô, Nhà n c t i môi tr ng hành lang cho doanh nghi p phát tri n s n xu t kinh doanh B t k m t s thay đ i sách hi n hành đ u nh h ng tr c ti p ho c gián ti p đ n ho t đ ng c a doanh nghi p Ch ng h n, nhà n c thay đ i thu su t thu thu nh p doanh nghi p, s làm gi m l i nhu n sau thu c a doanh nghi p, làm gi m ngu n trích l p qu v n kinh doanh Th nên Nhà n c c n có sách ti n t h p lý nh m ki m soát l m phát, n đ nh n n kinh t t o cho doanh nghi p có môi tr ng kinh doanh t t, c nh tranh lành m nh góp ph n quan tr ng vi c nâng cao hi u qu kinh quan c ng nh hi u qu s d ng tài s n ng n h n 65 K T LU N Nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n m t nh ng m i quan tâm r t l n c a doanh nghi p Vi c qu n lý s d ng tài s n ng n h n h p lý, ti t ki m hi u qu góp ph n nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh, t ng l i nhu n, t ng kh n ng tích lu , t ng kh n ng kho n, giúp doanh nghi p phát tri n… Chính v y, đòi hòi nhà qu n tr tài doanh nghi p ph i có nh ng b c đ n, nh ng quy t đ nh k p th i nh m đ m b o đ ng v n b đ t hi u qu t i u Là m t Công ty có h n n m kinh ngi m ngành d ch v hàng hóa Công ty có đ c nh ng thành t u nh t đ nh, đem l i l i nhu n, đ ng th i góp m t ph n không nh vào ti n trình công nghi p hóa, hi n đ i hóa đ t n c Trong th i gian qua, Công ty r t ch đ ng tích c c vi c nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n c ng thu đ t đ c nhi u thành tích Tuy nhiên, hi u qu t ch c s d ng tài s n ng n h n c a công ty v n ch a đ c nh mong mu n Do đó, vi c nghiên c u đ tìm gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a Công Ty TNHH SX-TM-DV Qu c T C a Vi t u ki n n n kinh t n c ta th i k chuy n đ i sang n n kinh t th tr ng có ý ngh a c v lý lu n l n th c ti n Trên c s nghiên c u, đánh giá tình hình công ty b ng nh ng s li u s n có, k t h p v i nh ng ki n th c h c giúp em có đ c nhìn tr c quan v th c tr ng hi u qu s d ng tài s n ng n h n t i Công Ty TNHH SX-TM-DV Qu c T C a Vi t V i trình đ ki n th c c ng nh kinh nghi m c a b n thân h n ch , khóa lu n c a em không tránh kh i nh ng thi u sót Em mong nh n đ c s góp ý c a th y, cô gi ng viên khoa b môn kinh t đ giúp khóa lu n c a em đ c hoàn thi n h n c bi t, em xin g i l i c m n chân thành t i ThS Lê Th Kim Chung, ng i tr c ti p h ng d n, ch b o, giúp đ em hoàn thành khóa lu n t t nghi p Em xin chơnăthƠnhăc mă n! Sinh viên BùiăTh H nh Thang Long University Library TÀI LI U THAM KH O PGS.TS.Tr n Ng c Th (2009), Giáo trình Qu n tr tài doanh nghi p hi n đ i, Nhà xu t b n Th ng Kê,tr.143 TS Nguy n Th H i S n (2010), Qu n tr tài doanh nghi p, Nhà xu t b n Th ng Kê, Hà N i, tr.53 PGS.TS.L u Th H ng(2012), Giáo trình Tài doanh nghi p, Nhà xu t b n ih c Kinh T Qu c Dân, Hà N i, tr.215 PGS.TS Nguy n V n Công (2009) , Giáo trình Phân tích kinh doanh TS Bùi V n V n, Giáo trình phân tích tài doanh nghi p, Nhà xu t b n H c Vi n Tài Giáo trình pháp lu t kinh t , Tr ng đ i h c kinh t qu c dân (2005), ,Nhà xu t b n Th ng Kê Lu t doanh nghi p 2005 Thông tin : T p chí kinh t n m 2012, 2013, 2014 PH L C Ph l c bao g m: B ng cân đ i k toán c a Công Ty TNHH SX-TM-DV Qu c T C a Vi t giai đo n 2012-2014 Báo cáo k t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công Ty TNHH SX-TMDV Qu c T C a Vi t giai đo n 2012-2014 Thang Long University Library [...]... c nâng cao hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p càng tr nên khó kh n 22 Thang Long University Library CH NGă2 TH C TR NG HI U QU S D NGăTÀIăS N NG N H N T I CỌNG TY TNHH SX-TM-DV QU C T C A VI T 2.1 Kháiăquátăchung v Công Ty TNHH SX-TM-DV Qu c T C a Vi t 2.1.1 Quá trình hình thành và phát tri n c a Công Ty TNHH SX-TM-DV Qu c T C a Vi t Gi i thi u chung v Công Ty  Tên công ty vi t b ng ti ng Vi t: Công. .. a Công ty khá phù h p v i đ c đi m kinh doanh B máy t ch c này đáp ng khá t t trong vi c qu n lý c ng nh phân công công vi c T đó, Công ty s hoàn thành t t m i nhi m v , k ho ch đ t ra đ Công ty ngày càng phát tri n v ng m nh h n n a 2.2 Th c tr ng hi u qu s d ngătƠiăs n ng n h n t i Công Ty TNHH SX-TMDV Qu c T C a Vi tăgiaiăđo n 2012- 2014 2.2.1 Tình hình bi n đ ng tài s n ng n h n c a Công Ty TNHH. .. khác nhau c a công ty Vi c phân chia các phòng ban ch y u trên các nghi p v mà phòng đ m nhi m Chính vì v y c c u t ch c trên r t phù h p v i Công ty TNHH SX-TM-DV Qu c t C a Vi t Giámăđ c Là ng i đi u hành chung công ty, ch u trách nhi m tr đ ng c a công ty ng th i ch u trách nhi m tr c pháp lu t v các ho t c các c đông v tình hình kinh doanh c a công ty Giám đ c là ng i thay m t công ty tham gia ký... c p ngày 29 tháng 12 n m 2009 Công ty TNHH SX-TM-DV Qu c t C a Vi t là m t công ty trách nhi m h u h n có 2 thành viên tr lên.Là m t doanh nghi p ph i đ i m t v i bao khó kh n c a n n kinh t bi n đ ng không ng ng, song qua 5 n m hình thành và phát tri n, Công ty TNHH SX-TM-DV Qu c t C a Vi t đã có nh ng b mô và ho t đ ng nh sau: c phát tri n nh t đ nh c v quy Công ty TNHH SX-TM-DV Qu c t C a Vi t đã... Giám đ c, t ch c th c hi n toàn b công tác tài chính, k toán, th ng kê thông tin kinh t và h ch toán kinh t trong công ty theo đúng quy đ nh c a Nhà n c Phòng Tài chính k toán tr c ti p th c hi n các ch đ , chính sách tài chính, k toán, th ng kê, công tác qu n lý thu chi tài chính c a c quan, v n phòng, công ty; th c hi n thanh toán ti n l ng và các ch đ khác cho cán b công nhân viên kh i V n phòng theo... đ ch i và d ng c h c t p cho tr em 2.1.3 C c u t ch c c a Công Ty TNHH SX-TM-DV Qu c T C a Vi t S ăđ 2.1 C ăc u t ch c c a Công ty TNHH SX-TM-DV Qu c t C a Vi t Giám đ c Phòng Tài chính - K toán Phòng hành chính t ng h p Phòng Kinh doanh Phòng v t t (Ngu n:ăPhòngăhƠnhăchínhăt ng h p) 24 Thang Long University Library Mô hình t ch c c a Công ty TNHH SX-TM-DV Qu c t C a Vi ttheo mô hình tr c tuy n ch c... doanh, công ty c ng đang d n n l c hoàn thi n công tác t ch c qu n lý và đ c bi t chú tr ng trong vi c tuy n ch n, đào t o các nhân viên có k thu t và trình đ chuyên môn cao ng th i, công ty luôn đ cao v n đ an toàn lao đ ng và b o v môi tr ng v i mong mu n xây d ng hình nh Doanh nghi p xanh, góp ph n t o d ng v trí v ng ch c trong môi tr li t ng c nh tranh đ y kh c 2.1.2 Ch c n ng, nhi m v c a công ty Công. .. doanh ti p theo Nên n u nâng cao đ c hi u qu s d ng tài s n ng n h n thì có th t ng t c đ luân chuy n v n, d n t i tài tr t t cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Giúp gia t ng kh n ng sinh l i cho doanh nghi p Tài s n ng n h n t n t i d i nhi u hình thái khác nhau, trong đó hàng t n kho chi m t tr ng cao trong c c u tài s n ng n h n N u nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n thì l ng... c s d ng tài s n ng n h n trong doanh nghi p có h p lý và hi u qu không, t đó ph i t ng c h n ng các bi n pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n 1.1.5 K t c u tài s n ng n h n và các nhân t h n nh h ng đ n k t c u tài s n ng n K t c u tài s n ng n h n là quan h t l gi a các thành ph n tài s n ng n h n chi m trong t ng s tài s n ng n h n t i m t th i đi m nh t đ nh Vi c nghiên c u k t c u tài s n... n kinh doanh c bi t, tài s n ng n h n là nh a s ng tu n hoàn trong doanh nghi p Vì v y, nâng cao 8 Thang Long University Library hi u qu s d ng tài s n ng n h n là yêu c u quan tr ng c a doanh nghi p trong n n kinh t th tr ng C th , vi c nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n có các vai trò quan tr ng sau: Giúp gia t ng t c đ luân chuy n tài s n ng n h n trong doanh nghi p Vì tài s n ng n h n đ c ... v Công Ty TNHH SX-TM-DV Qu c T C a Vi t 2.1.1 Quá trình hình thành phát tri n c a Công Ty TNHH SX-TM-DV Qu c T C a Vi t Gi i thi u chung v Công Ty  Tên công ty vi t b ng ti ng Vi t: Công Ty. .. ng tài s n ng n h n c a công ty ngày hi u qu i u cho th y n m công ty c ng t ng c ng đ u t cho tài s n ng n h n doanh thu thu v m t đ ng tài s n ng n h n ngày cao, tài s n ng n h n c a công ty. .. ng tài s n ng n h n c a công ty ngày hi u qu i u cho th y n m công ty c ng t ng c ng đ u t cho tài s n ng n h n doanh thu thu v m t đ ng tài s n ng n h n ngày cao, tài s n ng n h n c a công ty