Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại công ty cổ phần đầu tư phát triển hà nội

TR B GIÁO D C ÀO T O NGă I H CăTH NGăLONG -o0o - KHịAăLU N T T NGHI P TÀI: NỂNGăCAOăHI U QU S D NG TÀIăS N NG N H N T IăCỌNGăTYă C PH N UăT ăPHÁTăTRI NăHÀăN I SINHăVIểNăTH C HI N MÃăSINHăVIểN : TR N B OăNGỂN : A21578 NGÀNH :ăTÀIăCHệNH HÀăN I ậ 2015 B TR GIÁOăD Că ÀOăT O NGă I H CăTH NGăLONG -o0o - KHịAăLU N T T NGHI P TÀI: NỂNGăCAOăHI U QU S D NG TÀIăS N NG N H N T IăCỌNGăTYă C PH N UăT ăPHÁTăTRI NăHÀăN I Giáoăviênăh ng d n Sinhăviênăth c hi n : Th.s Nguy n Th Lan Anh : Tr n B o Ngơn Mƣăsinhăviên : A21578 ChuyênăngƠnh : TƠiăchính HÀăN I ậ 2015 Thang Long University Library L I C Mă N V i tình c m chân thành, em xin bày t lòng bi t n t i th y giáo, cô giáo tr ng i H c Th ng Long, đ c bi t Gi ng viên Th.s Nguy n Th Lan Anh bác, cô anh ch Công ty C ph n đ u t phát tri n Hà N i t n tình giúp đ em hoàn thành khóa lu n t t nghi p Em c ng xin c m n th y cô giáo gi ng d y nhà tr ng truy n đ t cho em r t nhi u ki n th c b ích đ th c hi n khóa lu n c ng nh có đ c hành trang v ng ch c cho s nghi p t ng lai Do gi i h n ki n th c kh n ng lý lu n c a b n thân nhi u thi u sót h n ch , kính mong s ch d n đóng góp c a th y cô giáo đ khóa lu n c a em đ c hoàn thi n h n Hà N i, ngày 30 tháng 10 n m 2015 Sinh viên Tr n B o Ngân L IăCAMă OAN Tôi xin cam đoan Khóa lu n t t nghi p t b n thân th c hi n có s h tr t giáo viên h ng d n không chép công trình nghiên c u c a ng i khác Các d li u thông tin th c p s d ng Khóa lu n có ngu n g c đ d n rõ ràng c trích Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l i cam đoan này! Sinh viên Tr n B o Ngân Thang Long University Library M CM C L IM U CH NGă1 C ăS LụăLU N CHUNG V HI U QU S D NGăTÀIăS N NG N H N TRONG DOANH NGHI P 1.1 T ng quan chung v tƠiăs n ng n h n doanh nghi p 1.1.1 Khái ni m v tài s n ng n h n 1.1.2 c m c a tài s n ng n h n 1.1.3 Vai trò c a tài s n ng n h n doanh nghi p 1.1.4 Phân lo i tài s n ng n h n doanh nghi p 1.2 N i dung qu nălỦătƠiăs n ng n h n c a doanh nghi p 1.2.1 Chính sách qu n lý tài s n ng n h n 1.2.2 Chính sách qu n lý ti n 1.2.3 Qu n lý kho n ph i thu 11 1.2.4 Chính sách qu n lý hàng t n kho 19 1.3 Hi u qu s d ngătƠiăs n ng n h năvƠăcácăch tiêuăph năánhăhi u qu s d ng tƠiăs n ng n h n doanh nghi p 21 1.3.1 Khái ni m hi u qu s d ng tài s n ng n h n 21 1.3.2 Các ch tiêu t ng h p đánh giá s d ng hi u qu tài s n ng n h n 22 1.3.3 Các ch tiêu đánh giá hi u qu c a t ng b ph n c u thành tài s n ng n h n 26 1.4 Cácănhơnăt nhăh ng t i hi u qu s d ngătƠiăs n ng n h n c a doanh nghi pầ 30 CH NGă2 TH C TR NG S D NGăTÀIăS N NG N H N C AăCỌNGăTYă C PH Nă UăT ăPHÁTăTRI NăHÀăN I 33 2.1 T ng quan v côngătyăC ph năđ uăt ăphátătri năHƠăN i 33 2.1.1 Quá trình hình thành phát tri n c a công ty C ph n đ u t phát tri n Hà N i… 33 2.1.2 C c u t ch c c a công ty C ph n đ u t phát tri n Hà N i 34 2.1.3 Khái quát đ c m ngành ngh s n xu t kinh doanh c a công ty C ph n đ u t phát tri n Hà N i 35 2.1.4 Khái quát tình hình k t qu ho t đ ng s n xu t kinh ếoanh tình hình tài s n ngu n v n c a công ty C ph n đ u t phát tri n Hà N i giai đo n 2012-2014 36 2.2 Th c tr ng hi u qu s d ngătƠiăs n ng n h n c aăCôngătyăC ph năđ uăt ă phátătri năHƠăN i 49 2.2.1 Quy mô c c u tài s n ng n h n c a Công ty CP đ u t phát tri n Hà N i 49 2.2.2 Chính sách qu n lý TSNH c a Công ty c ph n đ u t phát tri n Hà N i 51 2.2.3 Qu n lý ti n kho n t ng đ ng ti n 52 2.2.4 Qu n lý kho n ph i thu 54 2.2.5 Chính sách qu n lý hàng t n kho 56 2.2.6 Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng tài s n ng n h n 58 2.2.7 ánh giá hi u qu s d ng tài s n ng n h n t i công ty C ph n đ u t phát tri n Hà N i… 69 CH NGă3 GI IăPHÁPăNH MăNỂNGăCAOăHI U QU S D NGăTÀIăS N NG N H N T IăCỌNGăTYăC PH Nă UăT ăPHÁTăTRI NăHÀăN I 71 3.1 nhăh ngăphátătri n c aăCôngătyăC ph năđ uăt ăphátătri năHƠăN i th i gian t i 71 3.2 Gi iăphápănơngăcaoăhi u qu s d ngătƠiăs n ng n h n t iăCôngătyăC ph n đ uăt ăphátătri năHƠăN i 72 3.2.1 Xây ế ng mô hình qu n lý ti n m t 73 3.2.2 Áp ế ng mô hình m tín ế ng 3C qu n lý kho n ph i thu 75 3.2.3 Áp ế ng mô hình ABC đ nâng cao hi u qu qu n lý hàng t n kho 77 3.2.4 Gi i pháp t ng c ng đào t o b i ế ng cán b 79 3.2.5 Gi i pháp hoàn thi n h th ng thông tin qu n lý 79 3.3 M t s ki n ngh v iăCôngătyăCPăđ uăt ăphátătri năHƠăN i 80 K T LU N TÀI LI U THAM KH O PH L C Thang Long University Library DANH M C B NG BI U,ă B ng 1.1 Tiêu th c Character- TH ,ăHỊNHăV ,ăS ă c m (C1) 12 B ng 1.2 Tiêu th c Capital-V n (C2) 13 B ng 1.3 So sánh v i giá tr kh n ng toán c a ngành 14 B ng 1.4 Tiêu th c Capacity-N ng l c (C3) 14 B ng 1.5 H s c a y u t t rong mô hình 3C 14 B ng 1.6 Phân nhóm khách hàng 15 B ng 1.7 C p tín d ng không c p tín d ng 17 B ng 1.8 S d ng không s d ng thông tin r i ro tín d ng 17 B ng 2.1 Tình hình k t qu kinh doanh c a công ty CP đ u t phát tri n Hà N i 37 B ng 2.2 Tài s n ng n h n c a Công ty CP đ u t phát tri n Hà N i 44 B ng 2.3 Tài s n ng n h n c a công ty CP đ u t phát tri n Hà N i 46 B ng 2.4 Quy mô ngu n v n c a công ty CP đ u t phát tri n Hà N i 47 B ng 2.5 Quy mô c c u tài s n c a công ty giai đo n 2012-2014 49 B ng 2.6 C c u v ti n c a Công ty CP đ u t phát tri n Hà N i 52 B ng 2.7 Quy mô kho n ph i thu c a Công ty CP đ u t phát tri n Hà N i 54 B ng 2.8 Ch tiêu ph n ánh kh n ng toán ng n h n 58 B ng 2.9 Ch tiêu ph n ánh kh n ng qu n lý tài s n 60 B ng 2.10 Ch tiêu ph n ánh kh n ng sinh l i c a Công ty CP đ u t phát tri n Hà N i giai đo n 2012-2014 61 B ng 2.11 Ph n ánh hi u qu s d ng tài s n b ng phân tích Dupont 62 B ng 2.12 Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng tài s n ng n h n 64 B ng 2.13 Vòng quay hàng t n kho th i gian quay vòng hàng t n kho c a Công ty C ph n đ u t phát tri n Hà N i giai đo n 2012-2014 66 B ng 2.14 B ng vòng quay kho n ph i thu th i gian thu ti n trung bình c a Công ty CP đ u t phát tri n Hà N i 67 Bi u đ 2.1 Tài s n ng n h n c a công ty CP đ u t phát tri n Hà N i 44 Bi u đ 2.2 Tài s n dài h n c a công ty CP đ u t phát tri n Hà N i 46 Bi u đ 2.3 Quy mô c c u c a công ty CP đ u t phát tri n Hà N i 49 Bi u đ 2.4 C c u kho n ph i thu c a công ty CP đ u t phát tri n Hà N i 54 Bi u đ 2.5 Bi u đ vòng quay hàng t n kho th i gian quay vòng hàng t n kho giai đo n 2012-2014 66 Bi u đ 2.6 Bi u đ vòng quay kho n ph i thu th i gian thu ti n trung bình giai đo n 2012-2014 68 th 1.1 M c d tr ti n m t th 1.2 nh m c d tr ti n m t t i u th 2.1 Doanh thu, chi phí l i nhu n c a công ty CP đ u t phát tri n Hà N i giai đo n 2012-2014 38 th 2.2 C c u t ng ngu n v n c a công ty CP đ u t phát tri n Hà N i 48 th 2.3 L ng ti n m t ti n g i ngân hàng c a công ty giai đo n 2012-2014 53 th 2.4 M c t n kho c a Công ty n m 2012-2014 57 Hình 1.1 S v n đ ng c a tài s n b ng ti n theo mô hình Miller Orr 10 Hình 1.2 th th i m đ t hàng 20 Hình 1.3 Mô hình EOQ 20 Hình 3.1 Mô hình phân lo i thép, g ch bê tông, cát s i d a theo mô hình ABC 78 S đ 1.1 S đ luân chuy n kho n đ u t ng n h n S đ 2.1 S đ t ch c 34 Thang Long University Library DANH M C VI T T T KỦăhi u vi t t t TSNH Tênăđ yăđ Tài s n ng n h n TSDH Tài s n dài h n CP C ph n LNST L i nhu n sau thu HTK Hàng t n kho PTKH Ph i thu khách hàng VCSH V n ch s h u NVDH Ngu n v n dài h n NVNH Ngu n v n ng n h n H KD Ho t đ ng kinh doanh TS Tài s n DN Doanh nghi p TCDN Tài doanh nghi p L IM U LỦădoăch năđ tƠiă Trong nh ng n m g n đây, Nhà n c ch tr ng phát tri n n n kinh t th tr ng v i xu th m c a, h i nh p, nhi u doanh nghi p n c ta không th tr v ng đ c có s c nh tranh gay g t không nh ng mà n c Xu th y bu c doanh nghi p ph i phát huy m i l i th c a mình, h p lý hóa toàn b trình s n xu t-kinh doanh đ không ng ng phát tri n lên Trong doanh nghi p th ng m i, tài s n nói chung đ c bi t tài s n ng n h n có m t vai trò vô quan tr ng đ n s t n t i phát tri n c a doanh nghi p V n đ đ t đ i v i doanh nghi p ph i s d ng tài s n ng n h n nh th đ phù h p v i tình hình th c t c a doanh nghi p, phù h p v i quy mô, u ki n s n xu t nhu c u th tr ng đ đ t hi u qu kinh t cao nh t Trong nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n v n đ c n thi t nh t Vi c s d ng qu n lý tài s n ng n h n có hi u qu mang l i ý ngh a quan tr ng qu n lý tài s n nh m nâng cáo l i th c nh tranh th tr ng c ng nh đem l i l i nhu n cho m i công ty Trong nh ng n m qua, Công ty C ph n đ u t phát tri n Hà N i h t s c quan tâm đ n công tác s d ng tài s n ng n h n cho đ t hi u qu kinh t nh t Tuy nhiên, n n kinh t th tr ng theo ngh a c a nó, v i u ki n c nh tranh gay g t, đ t n t i phát tri n không nh ng Công ty C ph n đ u t phát tri n Hà N i mà t t c doanh nghi p khác th tr ng bu c ph i luôn n ng đ ng đ tìm h ng đ n v i thành công m t ng riêng cho mình, tìm đ cách hi u qu nh t S d ng hi u qu tài s n ng n h n m t nh ng đ ng d n đ n thành công m t cách ch c ch n nh t Nh n th c đ c t m quan tr ng c a công tác phân tích tài s n ng n h n doanh nghi p, k t h p v i nh ng ki n th c thu nh n đ c tr ng ki n th c th c t t i Công ty C ph n đ u t phát tri n Hà N i, em quy t đ nh ch n đ tài “Nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n t i Công ty C ph n đ u t phát tri n Hà N i” làm đ tài cho khóa lu n t t nghi p ch ng trình đào t o b c đ i h c c a M căđíchănghiênăc u Thông qua trình nghiên c u, khóa lu n t p trung làm rõ m c tiêu sau: - H th ng l i c s lý lu n v tài s n ng n h n hi u qu s d ng tài s n ng n h n t i doanh nghi p - Phân tích, đánh giá làm rõ th c tr ng hi u qu s d ng tài s n ng n h n t i công ty C ph n đ u t phát tri n Hà N i thông qua tìm đ c v n đ t n t i nguyên nhân c a Thang Long University Library làm m t c h i cho công ty s d ng đ đ y nhanh quay vòng tài s n cho đ c bi t t i th i m kh ng ho ng kinh t u làm cho công ty t n th t n ng n v i tr toán ch m,… ng h p x u nh t khách hàng m t kh n ng toán hay - Qu n lý hàng t n kho: M c dù hàng t n kho có chi u h ng gi m tích c c ba n m t 2012-2014 nh ng giá tr hàng t n kho v n r t cao b i Công ty không áp d ng mô hình qu n lý kho i u gây m t nhi u chi phí cho vi c qu n lý l u kho, không đ t hi u qu t làm gi m doanh thu, gi m hi u qu s d ng tài s n ng n h n - Công tác qu n lý công nhân viên, qu n lý ti n m t, qu n lý hàng t n kho, qu n lý kho n ph i thu…còn y u nh h ng đ n hi u qu làm vi c đ i ng cán b h n ch v m t chuyên môn 2.2.7.3 Nguyên nhân Công ty C ph n đ u t phát tri n Hà N i t n t i nh ng h n ch nh ng nguyên nhân sau: - Công ty ch a xác đ nh nhu c u tài s n ng n h n - Công ty ch a xác đ nh m c d tr ti n m t t i u thi u công c đ u t tài ng n h n… - Các kho n ph i thu khách hàng t ng lên ngu n v n b chi m d ng c a Công ty có xu h ng t ng lên n Công ty m t m t l ng v n đ u t vào ho t đ ng SXKD - Th i gian luân chuy n kho c a Công ty dài, h s l u kho th p công ty g p nhi u khó kh n vi c thi u kinh phí đ hoàn thành d án - Ph n m m qu n lý TSNH t i công ty thi u trình đ chuyên môn K t lu n ch ng 2: Qua nh ng phân tích c c u ch tiêu tài c a TSNH ch ng cho th y nh ng m h n ch vi c qu n lý s d ng TSNH c a Công ty CP đ u t phát tri n Hà N i T đó, d a vào nh ng k t qu ta s đ a m t s bi n pháp nh m nâng cao hi u qu qu n lý s d ng TSNH cho Công ty ch ng 70 CH 3.1 NGă3 GI Iă PHÁPă NH Mă NỂNGă CAOă HI U QU S TÀIă S N NG N H N T Iă CỌNGă TYă C PH Nă PHÁTăTRI NăHÀăN I nhăh D NG Uă T ă ngăphátătri n c aăCôngătyăC ph năđ uăt ăphátătri năHƠăN i th i gian t i C n c vào chi n l c phát tri n s n xu t kinh doanh c a Công ty C ph n đ u t phát tri n Hà N i giai đo n 2012-2014 c s m c tiêu, ch ng trình gi i pháp th c hi n c a ban giám đ c công ty đ Trên c s đánh giá th c tr ng c a Công ty v n ng l c thi t b thi công, ng i tình hình tài chính, c ng nh khó kh n thu n l i M c tiêu ph ng h ng phát tri n c a Công ty giai đo n 2012- 2014 nh sau: S n xu t kinh doanh: Trong n m 2015 c n ti p t c n m gi th tr ng s n có, m r ng th tr ng m i, ngành ngh m i Khôi ph c có đ nh h ng đ hình thành s n xu t công nghi p t p trung nh : s n xu t bê tông th ng ph m, c u ki n bê tông đúc s n ph c v công trình xây d ng giao thông T p trung ch đ o đ m b o đáp ng k p th i v n cho s n xu t, n đ nh s n xu t kinh doanh, kinh doanh có lãi, có tích lu cao đ tái s n xu t nâng cao đ i s ng công nhân viên ch c lao đ ng NgƠnhăngh kinhădoanhăvƠăl nhăv c ch y u: T p trung nâng cao n ng l c thi công công trình dân d ng, coi m i nh n s n xu t kinh doanh c a Công ty Th c hi n t t ho t đ ng qu n lý ch t l ng t t c khâu t l p d toán, thi t k thi công…đ m b o s n ph m làm đ t ch t l ng cao t gây d ng hình nh, th ng hi u cho Công ty u t m r ng nâng cao n ng l c s n xu t c a s n ph m, c u ki n bê tông truy n th ng theo dây chuy n s n xu t công nghi p, nhi m v tr ng tâm, lâu dài c a Công ty V tƠiăchính-v n: Khai thác, s d ng có hi u qu ngu n v n t qu đ t, nhà x ng, tài s n hi n có đ b sung ngu n v n nh m nâng cao ti m l c tài c a Công ty Ch th c hi n đ u th u thi công công trình có v n, có lãi, kiên quy t không đ u th u công trình ch a rõ ngu n v n, v n lãi tránh n dây d a t n m qua n m khác 71 Thang Long University Library T p trung ch đ o nhanh chóng thu h i v n công trình thi công hoàn thành, Công ty s thành l p ban thu h i công n đ gi i quy t d t m v i ch đ u t ng th i ph i kiên quy t th c hi n quy t toán công trình c v i đ i cá nhân nh n khoán xong tr c ngày 31 tháng 12 n m 2014 Các công trình thi công m i thi công t i đâu ph i th c hi n nghi m thu toán thu h i v n t i Gi m thi u s d ti n vay ngân hàng V ngu nănhơnăl c: Phát tri n ngu n nhân l c cho m ng thi công xây l p: d a l c l ng hi n có ch y u đ i ng cán b qu n lý chuyên nghi p t i công tr ng xây d ng, đ i thi công đ i ng k thu t viên, công nhân k thu t có tay ngh , Công ty s ti p t c công tác đ u t phát tri n theo chi u sâu vi c hu n luy n, đào t o Công ty h ng t i m c tiêu ngày chuyên môn hóa sâu h n n a t ng l nh v c thi công xây l p cho c cán b qu n lý l c l ng công nhân có tay ngh Công ty s phát tri n hình th c h p tác, liên k t đào t o v i tr ng i h c, tr ng d y ngh , c s đào t o n c đ nâng cao ki n th c cho đ i ng nhân s , b sung nhân l c cho Công ty t nhân s c p cao đ n nh ng công nhân lành ngh uăt ,ăqu nălỦ,ăkhaiăthácăs d ngăcóăhi u qu máyămócăthi t b : - Khai thác s d ng ngu n l c thi t b hi n có c a Công ty: + L p k ho ch ti n đ s d ng thi t b phù h p đáp ng k p th i ti n đ thi công c a công trình, t n d ng khai thác t t thi t b vi c (cho thuê thi t b ) + Các thi t b máy móc c , l c h u, khai thác hi u qu nhu c u s d ng c n nhanh chóng làm th t c lý, t ch c m th u, bán đ u giá thu h i v n + G n trách nhi m c a đ n v s d ng, ng i v n hành thi t b v i tài s n đ giao: Ký h p đ ng trách nhi m v t ch t v i đ n v thi công, cá nhân đ hành s d ng thi t b , h h ng ph i b i th ng - c c giao v n u t cho công tác đ i m i, chuy n giao công ngh đ nâng cáo n ng l c công ngh hoá Công ty, làm ti n đ cho nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh, kh n ng c nh tranh 3.2 Gi iăphápănơngăcao hi u qu s d ngătƠiăs n ng n h n t iăCôngătyăC ph n đ uăt phátătri năHƠăN i T nh ng phân tích chi ti t th c tr ng hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a Công ty C ph n đ u t phát tri n Hà N i t n m 2012 đ n n m 2014, th y r ng m c dù công ty có nh ng b c phát tri n nh t đ nh nh ng tình hình tài nh ng 72 v n nhi u b t c p, đòi h i ban giám đ c công ty c n có nh ng gi i pháp t c th i c ng nh lâu dài cho v n đ s d ng tài s n ng n h n c a công ty cho nh ng n m tài ti p theo kh c ph c đ c nh ng m t y u vi c qu n lý tài s n ng n h n công ty c n ch đ ng sáng t o, h n ch nh ng khó kh n, phát tri n nh ng thu n l i đ t o môi tr ng ho t đ ng có l i cho D i nh ng gi i pháp nh m t ng c ng hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a c a Công ty C ph n đ u t phát tri n Hà N i 3.2.1 Xây ế ng mô hình qu n lý ti n m t V i b t c ngành ngh nào, hay cu c s ng th ng ngày qu n lý ti n m t hi u qu v n đ mà c ng mu n đ t đ c, tìm cách đ t đ c c bi t kinh doanh Ti n không ch m c đích, y u t c b n quan tr ng trì s n đ nh c a trình kinh doanh Có nhi u cách th c ngh đ n, đ c t v n hay t ng s d ng nh ng không hi u qu S th t thoát v n di n th ng xuyên có nh ng r i ro v ti n không l ng tr c nh h ng đ n trình kinh doanh Vi c gi ti n m t kinh doanh v n đ c n thi t, b i đ m b o giao d ch kinh doanh hàng ngày, t o l i th cho vi c mua hàng c a công ty Chính v y qu n lý ti n m t vi c t i thi u hoá l ng ti n m t ph i gi m c tiêu quan tr ng nh t xác đ nh s d ti n m t t i u, Công ty có th áp d ng mô hình qu n lý ti n m t c a Miller Orr ây mô hình mà th c t đ c r t nhi u doanh nghi p áp d ng Khi áp d ng mô hình này, m c ti n m t gi i h n d i th ng đ c l y m c ti n m t t i thi u Ph ng sai c a thu chi ngân qu đ c xác đ nh b ng cách d a vào s li u th c t c a m t qu tr c đ tính toán T mô hình Miller Orr có th tính đ c l ng ti n d tr th a c a m i doanh nghi p 73 Thang Long University Library Ch tiêu S d ăti n m t c c đ i Gt S d ăti n m t c c ti u Gd=4%*TSNH năv N mă2013 N mă2014 Ghiăchú Tr.đ 7.541 9.817 Phòng: K toán Tr.đ 4196,16 4285,24 Theo quy đ nh c a ban giám đ c Lo i giao d ch/ Giá tr giao d ch: -D Chiăphíăgiaoăd ch ch ngăkhoán i 100 Tr.đ: 0,35% i 500 Tr.đ: 0,3% Bi u phí giao d ch c a công ty C -T 500 tri u đ ng tr lên: 0,25% ph n ch ng khoán -Giao d ch trái phi u: 0,05%-0,1% Sài Gòn -T 100 Tr.đ-d Lãi su t trái phi u T su t sinh l iăc ă h i c a ti n 12,5% 12,5% kho b c Nhà n c Vi t Nam (Ngu n: S giao d ch ch ng khoán Hà N i) V s d ti n m t t i u n m 2013 n m 2014 c a Công ty C ph n đ u t phát tri n Hà N i là: N m 2013: N m 2014: Nh n xét: N m 2013, Công ty C ph n đ u t phát tri n Hà N i d tr th a m t l ng ti n m t là: N u Công ty dùng s ti n th a 2293,23 tri u đ ng đem đ u t trái phi u kho b c Nhà n c (ch ng khoán phi r i ro) l i nhu n c a Công ty có th thu đ c là: 74 T ng t n m 2014 công ty đ tr th a m t l ng ti n m t là: N u Công ty dùng s ti n th a 3687,84 tri u đ ng đem đ u t trái phi u kho b c Nhà n c (ch ng khoán phi r i ro) l i nhu n c a Công ty có th thu đ c là: 3.2.2 Áp ế ng mô hình m tín ế ng 3C qu n lý kho n ph i thu Trong ho t đ ng qu n tr tài doanh nghi p, qu n lý kho n ph i thu khách hàng m t v n đ r t quan tr ng ph c t p c a t t c doanh nghi p c bi t v i Công ty CP đ u t phát tri n Hà N i kho n ph i thu chi m t tr ng l n t ng tài s n ng n h n (trên 90%) Vi c kho n ph i thu chi m t tr ng cao nh v y kéo theo vi c gia t ng kho n chi phí qu n lý n , chi phí thu h i n , chi phí tr lãi ti n vay đ đáp ng nhu c u v n thi u v n c a doanh nghi p b khách hàng chi m d ng H n n a, t ng kho n ph i thu làm t ng r i ro đ i v i doanh nghi p d n đ n tình tr ng n h n khó đòi ho c không thu h i đ c khách hàng v n , gây m t v n c a doanh nghi p Vì v y, vi c đ a m t sách tín d ng h p lý doanh nghi p s thu hút đ c khách hàng, làm t ng doanh thu l i nhu n doanh nghi p c ng c n ph i có nh ng bi n pháp theo dõi sách tín d ng ho t đ ng nh th nào, có đem l i hi u qu không, th i h n khách hàng vay có th i h n mà Công ty hi n cung c p hay không D i m t s bi n pháp h tr Công ty vi c qu n lý sách tín d ng khách hàng đáp ng nhu c u h ng tín d ng th ng m i c a khách hàng, công ty đa d ng hóa sách tín d ng Tuy nhiên, vi c áp d ng sai cho t ng đ i t ng khách hàng s d n đ n nh ng r i ro h u qu l n t ng lai V y nên, Công ty c n thu th p thông tin, phân tích xác, phân lo i h p lý nhóm khách hàng đ đ a sách t i u nh t Hi n nay, Công ty C ph n đ u t phát tri n Hà N i có th s d ng ph ng pháp phân tích đánh giá cho m khách hàng 3C đ phân lo i nhóm khách hàng C th nh sau: B c 1: Thu th p s li u: Công ty đ a yêu c u cho khách hàng cung c p báo cáo tài doanh nghi p n m g n nh t, s li u thu th p nên đ y đ đ đ a k t qu xác t ng đ i h n Xét ví d c th v i công ty C ph n khách s n d ch v i D ng m t khách hàng th ng xuyên c a Công ty v i d án v xây d ng khách s n, khu ngh d ng D a báo cáo tài n m tài 2014 c a Công ty C ph n khách s n d ch v iD ng, áp d ng ph ng pháp tính m tín d ng 3C 75 Thang Long University Library B c 2: Phân tích đánh giá qua ch tiêu: 3C – “Character – c m”, “Capital – V n”, “Capacity – N ng l c” c a Công ty CP khách s n d ch v D i ng - Phơnătíchăch tiêuăCharacterăậ căđi m: Tiêuăth căđánhăgiá - H s quan tr ng i ms 1.Th iăgianăthanhătoán 50% 2.Th i gian ho tăđ ng 25% 10 3.Kh n ngăc nh tranh 15% 4.Tháiăđ thanhătoán 10% Phơnătíchăch tiêuăCapitalăậ V n: nv: Tiêuăth căđánhăgiá 1.Quyămôăv n 2.Doanh thu Giáătr H s quan tr ng i ms 1.141.552.143 40% 902.244.939 30% T t 30% 3.Ti măn ngătrênăth tr - ng ng Phơnătíchăch tiêuăCapacityăậ N ngăl c: nv:L n Tiêuăth căđánhăgiá Giáătr H s quan tr ng i ms 1.Kh n ngăthanhătoánănhanh 0,69 60% 2.Kh n ngăthanhătoánăhi năhƠnh 0,87 40% Cu i cùng, t ng m 3C c a công ty C ph n khách s n d ch v đ iD ng c tính toán đ a nh sau: V i s m tín d ng đ t 4,7 m khách hàng đ m c đ r i ro trung bình c x p vào nhóm 3, t c ây c ng nhóm khách hàng c n cân nh c k l 76 ng quy t đ nh cho vay, v y nên công ty s d ng tín d ng th ng m i v i t l chi t kh u 1,5 – 2% th i gian toán linh ho t 30 ngày, 45 ngày, 60 ngày tùy theo m c đ uy tín đ có th đ c xem xét l i m i n m hai l n Tóm l i, th c hi n mô hình tính m tín d ng 3C dành cho khách hàng đ đánh giá cho vi c c p tín d ng c a Công ty C ph n đ u t phát tri n Hà N i có u m mang tính xác cao ch tiêu đo l sai l ch ng, cho m m t cách công minh 3.2.3 Áp ế ng mô hình ABC đ nâng cao hi u qu qu n lý hàng t n kho Hàng t n kho m t lo i tài s n d tr v i m c đích đ m b o cho trình s n xu t kinh doanh đ c di n th ng xuyên liên t c T tr ng c a hàng t n kho giúp cho công ty ch đ ng vi c cung ng nguyên v t li u, hàng hoá k p th i cho kinh doanh nh ng n u t tr ng l n s d b d th a, đ ng lãng phí; n u d tr s làm cho trình kinh doanh b gián đo n gây nh h ng đ n tình hình s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Hàng t n kho c a công ty ch y u b ph n liên quan đ n nguyên v t li u xây d ng L ng hàng t n kho gây đ ng tài s n kinh doanh c a doanh nghi p ây khó kh n r t l n cho công ty vi c đ y nhanh vòng quay hàng t n kho Chính v y công ty c n qu n lý t t l ng hàng t n kho Công ty c n xác đ nh đ c m c d tr hàng t n kho t i u Áp d ng linh ho t mô hình qu n lý hàng t n kho cho thành ph n t n kho khác nh : Mô hình EOQ (mô hình s n l ng đ t hàng hi u qu nh t) đ qu n lý nguyên v t li u nh p kh u t n kho mô hình ABC đ qu n lý nguyên v t li u mua n c Không tr ng t i chi t kh u làm nh h tr t n t i u ng qu t đ nh mua v t m c hàng d Công ty CP đ u t phát tri n Hà N i t n m t hàng thép, g ch bê tông, cát s i (mua n c) Áp d ng mô hình qu n lý hàng t n kho ABC: - Nhóm A: Thép v t li u đ c s d ng r t nhi u thi công xây l p, giá tr hàng n m c a m t hàng l n chi m kho ng 60% t ng giá tr hàng t n kho nh ng v m t s l ng chi m 20% t ng s - Nhóm B: G ch bê tông chi m 25% t ng giá tr hàng t n kho hàng n m chi m 35% t ng s l ng hàng t n kho - Nhóm C: Cát s i có giá tr hàng t n kho hàng n m th p nh t, chi m 15% nh ng v m t s l ng l i chi m kho ng 45% t ng s hàng t n kho Ta có mô hình sau: 77 Thang Long University Library Hình 3.1 Mô hình phân lo i thép, g ch bê tông, cát s i d a thỀo mô hình ABC Giá tr hàng n m % 60 40 Thép 20 G ch bê tông Cát s i 20 35 45 T ng s hàng t n kho % Theo mô hình công ty s xác đ nh đ u t h p lý h n mua hàng hóa, doanh nghi p nên mua vào nhóm hàng Thép (nhóm A) nhi u h n so v i hai nhóm hàng l i G ch bê tông (nhóm B), Cát s i (nhóm C) Thép c n đ c th ng xuyên ki m tra nh tháng/l n y u t s d ng nhi u mà l i d tr s l ng ít, hai nhóm hàng l i l n l t có th kéo dài th i gian ki m tra lên tháng/ l n hay tháng/l n, theo phân lo i th i gian ki m kê nh gi đ nh c a mô hình công ty c ng d dàng h n c p nh t th ng xuyên s sách báo cáo v hàng t n kho có th tránh đ c tr ng h p d th a hay thi u h t hàng hóa làm đình tr trình xây d ng Bên c nh đó, công ty c n hoàn thi n t ch c h th ng s sách qu n lý hàng t n kho tránh nh ng sai sót gian l n hay nh m l n có th x y m i ho t đ ng liên quan đ n hàng t n kho Phòng k toán t ng h p c a công ty phòng ban ch u trách nhi m qu n lý s sách bao g m c hàng t n kho c n phân k toán kho riêng bi t ghi chép, theo dõi đ y đ công n kho đ t ng c ng s ch đ ng nâng cao trách nhi m vi c ki m kê kho Qu n lý t p trung d tr hàng t n kho t i kho c a công ty, tránh phân tán t i x ng s n xu t d n t i đ ng lãng phí Xây d ng c s t n kho hàng hoá cho chi nhánh, c a hàng h p lý a bi n pháp qu n lý hàng t n kho phù h p đ tránh m t mát, lãng phí, m t ph m ch t d n đ n làm thi t h i hàng t n kho Xác đ nh đ nh m c tiêu th hàng hoá đ làm c s xây d ng đ nh m c d tr hàng hóa c n thi t cho kinh doanh Cu i cùng, thi công công trình xây d ng c b n đ xu t t n d ng t i đa hàng t n kho s n có, nh v y v a gi m thi u đ c l ng t n kho, gi i phóng m t b ng kho v a ti t ki m đ c chi phí mua s m m i Công ty c n linh ho t u đ ng luân chuy n hàng t n kho gi a công trình 78 3.2.4 Gi i pháp t ng c ng đào t o b i ế ng cán b - Công ty c n có sách n d ng t t, k ho ch đào t o phù h p v i chuyên môn nghi p v đ thu hút ngu n nhân l c có ki n th c, có k n ng n ng l c đáp ng nhu c u phát tri n m i c a công ty c bi t nh ng ng viên có kinh nghi m nhi u n m ngành xây d ng - t o, b i d ng nâng cao trình đ tay ngh c a cán b nhân viên v n đ c n ph i đ c u tiên B i vì, trình đ c a cán b nhân viên công ty đ c nâng cao, đ cao h n - c trau d i nh ng ki n th c m i hi u qu công vi c mang l i i v i nhân viên y u tham gia trình s n xu t, c n u nhân viên lành ngh , am hi u h n đ h ng d n kèm c p, nh m nâng cao tay ngh cho nhân viên, tránh tình tr ng làm sai h ng, t n nguyên v t li u c a Công ty - T ch c cu c thi đua theo tháng, theo quý đ i v i nhân viên s n xu t đ nâng cao tinh th n làm vi c cho nhân viên, có hình th c th ng ph t đ i v i cu c thi th - Công ty c n có sách th ng, ph t vào cu i n m nh th ng t t, ng nhân viên làm vi c tích c c, nh m đem l i tinh th n làm vi c c ng nh lòng yêu m n đ i v i công ty Quan tâm đ n đ i s ng, gia đình nhân viên nh hi u h , m đau, hay có ph n quà cho em h c t p gi i c a nhân viên công ty 3.2.5 Gi i pháp hoàn thi n h th ng thông tin qu n lý Ngu n thông tin xác, đáng tin c y r t c n thi t cho công ty tác qu n lý c a công ty Ngu n thông tin cung c p bao g m: thông tin t k toán thông tin t bên Thông tin k toán: Là s li u c a báo cáo tài ph c v cho công tác qu n tr doanh nghi p Các nhà qu n tr doanh nghi p d a vào s li u c a báo cáo tài đ a quy t đ nh k p th i mang tính chi n l c cho công tác qu n lý c a ho c đ a quy t đ nh đ u t cho d án phát tri n công ty t ng lai Thông tin bên ngoài: Công ty có th thu th p thông tin bên t nhi u lu ng khác thông qua báo, đài, ph ng ti n thông tin đ i chúng ho c m ng internet…đ ph c v cho công tác qu n lý c a Khi thu th p thông tin bên c n ph i t ng h p, phân lo i ch ch n nh ng thông tin h u ích ph c v cho công tác qu n lý c a công ty S d ng thông tin k toán thông tin bên đ l p công tác k ho ch hoá tài nh m xác đ nh nhu c u tài s n s d ng th ng xuyên cho ho t đ ng s n xu t 79 Thang Long University Library kinh doanh c a m t th i h n nh t đ nh, nh t tài s n tài tr cho tài s n l u đ ng S d ng thông tin bên đ theo dõi giá thành c a s n ph m, nguyên v t li u th tr ng, theo dõi giá c a đ i th c nh tranh đ có sách thích h p cho t ng m t hàng t ng th i m khác 3.3 M t s ki n ngh v iăCôngătyăCPăđ uăt ăphátătri năHƠăN i Công ty CP đ u t phát tri n Hà N i có th phát huy đ c h t kh n ng ngu n l c c ng nh t n d ng tri t đ nh ng u m kh c ph c h n ch nh ng nh c m, khó kh n th i gian t i c n áp d ng nh ng bi n pháp c th sau: L p k ho ch tài chính: K ho ch tài m t chi n l c c c k quan tr ng, quy t đ nh tr c ti p t i k t qu ho t đ ng s n xu t-kinh doanh c a Công ty Vì v y, l p k ho ch tài không ch d a vào k ho ch, mà ph i c n c vào th c t ho t đ ng c a Công ty th i gian tr c c ng nh kh n ng th c hi n th i gian t i Mu n v y, nhà qu n lý c n ph i d a vào k t qu phân tích tài t i Công ty đ n m b t đ c tình hình K ho ch tài c a Công ty hi n m i ch nh ng d tính ng n h n (cho n m ti p theo) cho m t s ch tiêu nh doanh thu, l i nhu n, thu nh p bình quân…Công ty c n ph i xây d ng k ho ch dài h n v i chi n l c phát tri n lâu dài nhi u l nh v c ng th i, Công ty c ng c n xác đ nh k ho ch c th , chi ti t v qu n lý tài ng n h n nh qu n lý ngân qu , kho n ph i thu, d tr n ng n h n Công ty c n b i d ng đào t o ho c n d ng cán b chuyên đ m nhi m phân tích tài đ ho t đ ng phân tích tài đ t k t qu cao tr Công ty nên tr ng h n n a công tác th m đ nh n ng l c tài khách hàng c đ a quy t đ nh cho khách hàng n (bao g m c n ng l c tài n ng l c pháp lý) t ng c T ng c ng công tác theo dõi thu h i công n ng thúc đ y ho t đ ng marketing đ n v s n xu t kinh doanh c a Công ty, không ng ng ti t ki m chi phí, ch y u chi phí qu n lý công ty ut ng d ng ph n m m vào công tác qu n lý, ph n đ u đ n h t n m 2016 t t c s li u s n xu t kinh doanh c a công ty đ u đ c c p nh t online ph n m m máy tính ng d ng k n ng qu n lý tiên ti n công tác u hành s n xu t kinh doanh Ti p t c đ u t thêm m t s máy móc thi t b chuyên dùng đ làm đ đ n hàng có ch t l c ng cao mang l i hi u qu kinh t l n h n cho công ty T p trung đ u t chi u sâu công tác m r ng th tr c a công ty 80 ng, đ a bàn ho t đ ng K t lu n ch h ng 3: Toàn b ch ng nêu m c tiêu c th c ng nh đ nh ng kinh doanh c a Công ty CP đ u t phát tri n Hà N i nh ng n m ti p theo Ngoài ch ng c ng nêu đ nh h ng s d ng tài s n ng n h n c a Công ty đ t đ a nh ng gi i pháp ki n ngh đ i v i Công ty đ hoàn thi n công tác qu n lý s d ng hi u qu tài s n ng n h n t i Công ty CP đ u t phát tri n Hà N i 81 Thang Long University Library K T LU N Trong u ki n c nh tranh gay g t c a n n kinh t th tr ng hi n nay, v n đ s d ng hi u qu tài s n ng n h n có vai trò h t s c quan tr ng đ i v i doanh nghi p nói chung Công ty C ph n đ u t phát tri n Hà N i nói riêng Vi c qu n lý s d ng hi u qu tài s n ng n h n góp ph n nâng cao công tác qu n lý tài chính, t góp ph n nâng cao hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty Tuy nhiên, vi c nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh nói chung hi u qu s d ng tài s n ng n h n nói riêng không ph i v n đ gi i quy t ngày m t ngày hai mà m c tiêu ph n đ u lâu dài c a công ty Trong nh ng n m qua công ty có r t nhi u c g ng, tích c c v n lên s n xu t kinh doanh, làm n có lãi Nh ng g p ph i không nh ng khó kh n v vi c s d ng tài s n ng n h n cho có hi u qu Vi c nghiên c u đ tìm gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a Công ty C ph n đ u t phát tri n Hà N i u ki n n n kinh t n c ta chuy n sang c ch th tr ng có ý ngh a thi t th c c v lý lu n th c ti n Trong th i gian th c t p t i Công ty, b ng vi c so sánh, đánh giá nh ng ki n th c lý thuy t áp d ng vào u ki n c th c a Công ty cho nhìn tr c quan sinh đ ng v th c tr ng hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a Công ty CP đ u t phát tri n Hà N i nh ng n m g n K t h p nh ng ki n th c h c đ c tr ng c ng v i vi c tìm hi u th c t t ch c ho t đ ng s n xu t qu n lý tài s n ng n h n t i Công ty, em trình bày th c tr ng hi u qu s d ng tài s n ng n h n t i Công ty, đ t em c ng m nh d n đ a m t s ý ki n đóng góp nh m hoàn thi n h n n a hi u qu s d ng s n ng n h n nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c a Công ty C ph n đ u t phát tri n Hà N i Nh s ch b o t n tình c a Ths Nguy n Th Lan Anh v i s h ng d n, giúp đ c a cán b , anh ch phòng tài chính-k toán c a Công ty, em hoàn thành khóa lu n t t nghi p v i đ tài: “Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n t i Công ty C ph n đ u t phát tri n Hà N i” Hà N i, ngày tháng n m 2015 Sinh viên Tr n B o Ngân TÀI LI U THAM KH O ThS Bùi Tu n Anh, ThS Nguy n Hoàng Nam (2006), qu n tr tài doanh nghi p, NXB Nông Nghi p, Hà N i TS Lê Th Xuân, Tài doanh nghi p, NXB i h c Kinh t qu c dân ThS Nguy n ình Ki m – B ch c Hi n (1999), Tài doanh nghi p, NXB Tài Chính, Hà N i GS.TS Ph m Quang Trung, Giáo trình qu n tr tài doanh nghi p, NXB o h c Kinh t qu c dân (2012) Giáo trình qu n tr doanh nghi p, Ph n 2-PGS.TS.Lê V n Tâm, PGS.TS Ngô Kim Thanh, i h c Kinh t qu c dân Các website tham kh o: http://doc.edu.vn/ , http://www.cophieu68.vn Thang Long University Library PH L C B ng báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh n m 2012-2014 c a Công ty C ph n đ u t phát tri n Hà N i B ng cân đ i k toán n m 2012-2014 c a Công ty C ph n đ u t phát tri n Hà N i [...]... tiêu này ph n ánh hi u qu vi c s d ng tài s n trong ho t đ ng kinh doanh c a công ty và c ng là m t th c đo đ đánh giá n ng l c qu n lý c a ban lãnh đ o công ty H s này có ý ngh a là v i 100 đ ng tài s n c a công ty thì s mang l i bao nhiêu đ ng l i nhu n sau thu M t công ty đ u t tài s n ít nh ng thu đ c l i nhu n cao s là t t h n so v i công ty đ u t nhi u vào tài s n mà l i nhu n thu đ c l i th p...- Tìm ra đ c m t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n t i Công ty C ph n đ u t phát tri n Hà N i iăt 3 it ngăvƠăph măviănghiênăc u ng nghiên c u: Hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a doanh nghi p Ph m vi nghiên c u: Hi u qu s d ng tài s n ng n h n t i Công ty C ph n đ u t phát tri n Hà N i trong giai đo n 2012-2014 4 Ph ngăphápănghiênăc u: tài s d ng k t h p nhi u ph ng pháp nghiên... ngành thì công ty nào qu n lý và s d ng các y u t đ u vào t t 24 h n thì s có h s này cao h n Xét t góc đ nhà đ u t , m t công ty có đi u ki n phát tri n thu n l i s có m c l i nhu n ròng cao h n l i nhu n ròng trung bình c a ngành và có th liên t c t ng Ngoài ra, m t công ty càng gi m chi phí c a mình m t cách hi u qu thì t su t sinh l i trên doanh thu càng cao - T su t sinh l i trên t ng tài s n (ROA)... v i nhóm khách hàng này c n đ c cân nh c k l ng Tùy theo s đánh giá c a Công ty, t l chi t kh u có th dao đ ng trong kho ng 1,5 – 2% v i th i gian thanh toán đ c th t ch t h n là 30 –60 ngày Nhóm 4: ây là nhóm khách hàng có kh n ng tài chính còn y u kém, th ng xuyên quá h n thanh toán và không đáp ng đ đi u ki n c a Công ty Nhóm khách hàng này ch y u là khách hàng mua l Do đó, Công ty không th c hi... h t thành ph m d tr đ bán cho khách hàng, chi phí thi t h i do t m ng ng s n xu t, chi phí đ t hàng kh n c p - Mô hình qu n lý hàng t n kho hi u qu + th th i đi m đ t hàng: i m đ t hàng là đi m mà t i đó doanh nghi p nên ti n hành đ n đ t hàng m i sao cho s n xu t kinh doanh không b gián đo n 19 Thang Long University Library Hình 1.2 th th iăđi măđ tăhƠng (1) Th i gian đang ch hàng v (t) S ngày hàng... đi m c a khách hàng, công ty th c hi n x p lo i khách hàng vào t ng nhóm phù h p d i đây: B ng 1.6 Phân nhóm khách hàng T ngăđi m X p lo i Nhóm > 7,5 T t Nhóm 1 6,5 – 7,5 Khá Nhóm 2 4,5 – 6,5 Trung Bình Nhóm 3 < 4,5 đi m Kém Nhóm 4 (lo i) (Ngu n: Giáo trình Qu n tr TCDN – NXB Kinh T Qu c Dân) Nhóm 1: ây là nhóm khách hàng lâu n m, uy tín và quan tr ng nh t c a công ty H u h t nh ng công ty thu c nhóm... ng t ng tài s n có th xác đ nh b ng công th c nh sau: Ch tiêu này cho bi t trong m t k phân tích các tài s n quay đ c bao nhiêu vòng hay 1 đ ng tài s n t o ra đ c bao nhiêu đ ng doanh thu thu n, ch tiêu này càng cao ch ng t các tài s n v n đ ng nhanh, góp ph n t ng doanh thu và là đi u ki n đ nâng cao l i nhu n cho doanh nghi p N u ch tiêu này th p ch ng t các tài s n v n đ ng ch m, có th hàng t n... đ a ra l ng d tr t i u hàng t n kho doanh nghi p c n ph i chú ý đ n các đi m sau: - Chí phí liên quan đ n d tr hàng t n kho: xác đ nh m c đ đ u t vào hàng t n kho t i u c n so sánh l i ích đ t đ c t đ c t d tr hàng t n kho v i chi phí phát sinh do d tr hàng t n kho đ có ph ng th c quy t đ nh t n kho Các chi phí phát sinh khi d tr và s d ng hàng t n kho, bao g m: + Chi phí đ t hàng: Là nh ng chi phí... nh đ r i ro trong vi c c p tín d ng cho khách hàng c n có s phân tích đánh giá kh n ng tr n và uy tín c a khách hàng, nh t là v i nh ng khách hàng 11 Thang Long University Library ti m n ng phân tích đánh giá khách hàng có th áp d ng mô hình 3C qu n lý các kho n ph i thu nh sau: B c 1: Thu th p s li u: Công ty đ a ra yêu c u cho khách hàng cung c p báo cáo tài chính doanh nghi p 3 n m g n nh t, s li... phí = Chi phí đ t hàng + Chi phí d tr = Trong đó: Q/2 : M c t n kho trung bình O : Chi phí m t l n đ t hàng S :L C : Chi phí d tr kho trên m t đ n v hàng t n kho trong n m ng hàng c n đ t trong n m T ng chi phí hàng t n kho là m t hàm s theo bi n s Q hay t ng chi phí = f(Q) Hàm s này s đ t giá tr nh nh t v i Q=Q* mà t i đó f(Q) =0 L ng đ t hàng t i u: Th i gian d tr t i u: i m đ t hàng: 1.3 Hi u qu ... c a công ty CP đ u t phát tri n Hà N i 37 B ng 2.2 Tài s n ng n h n c a Công ty CP đ u t phát tri n Hà N i 44 B ng 2.3 Tài s n ng n h n c a công ty CP đ u t phát tri n Hà N... bình c a Công ty CP đ u t phát tri n Hà N i 67 Bi u đ 2.1 Tài s n ng n h n c a công ty CP đ u t phát tri n Hà N i 44 Bi u đ 2.2 Tài s n dài h n c a công ty CP đ u t phát tri n Hà N i... n th c th c t t i Công ty C ph n đ u t phát tri n Hà N i, em quy t đ nh ch n đ tài Nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n t i Công ty C ph n đ u t phát tri n Hà N i” làm đ tài cho khóa lu n