Luận văn nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại công ty cổ phần đầu tư phát triển hà nội

B O IH -o0o - N T T NGHI P C U QU S N NG N H N T PH N C HI N I 2015 D NG I : TR N B : A21578 B O IH -o0o - N T T NGHI P C U QU S N NG N H N T PH N S ng d n c hi n D NG I : Th.s Nguy n Th Lan Anh : Tr n B o N : A21578 :T I 2015 Thang Long University Library L IC V i H y n Th Lan Anh c bi ph t th y c b nghi n t t nghi ng d th c hi t cho em r t nhi u ki n th c ng ch c cho s Do gi i h n ki n th h n ch nc ab u thi ch d n c a em Tr n B L n t t nghi t b c hi uc ng d li tin th c p s d h tr ng d mv l Tr n B Thang Long University Library M CM C L IM U N CHUNG V HI U QU S D N NG N H N TRONG DOANH NGHI P 1.1 T ng quan chung v n ng n h n doanh nghi p mv n ng n h n 1.1.1 1.1.2 mc n ng n h n 1.1.3 1.1.4 n ng n h n doanh nghi p n ng n h n doanh nghi p 1.2 N i dung qu n ng n h n c a doanh nghi p n ng n h n 1.2.1 1.2.2 n 1.2.3 Qu 1.2.4 n ph i thu 11 n kho 19 1.3 Hi u qu s d n ng n h u qu s d ng n ng n h n doanh nghi p 21 1.3.1 m hi u qu s d n ng n h n 21 1.3.2 ng h d ng hi u qu n ng n h n 22 1.3.3 u qu c a t ng b ph n c n ng n h n 26 1.4 doanh nghi p ng t i hi u qu s d n ng n h n c a 30 TH C TR NG S C PH 2.1 T ng quan v 2.1.1 2.1.2 2.1.3 ph D N NG N H N C I 33 i 33 nc ph n 33 u t ch c c ph i 34 s n xu t kinh doanh c ph n i 35 2.1.4 t qu ho ng s n xu s n ngu n v n c ph n 2012-2014 36 2.2 Th c tr ng hi u qu s d n ng n h n c ph i 49 2.2.1 n ng n h n c n i 49 2.2.2 ph 2.2.3 Qu 2.2.4 Qu n 52 2.2.5 2.2.6 2.2.7 tri i 51 n ph i thu 54 n kho 56 u qu s d n ng n h n 58 u qu s d n ng n h n t ph 69 GI U QU S D N NG N H N T PH I 71 3.1 nc ph i th i gian t i 71 3.2 Gi u qu s d ph n i 72 n m t 73 3.2.1 3.2.2 3.2.3 3.2.4 Gi 3.2.5 Gi i n ng n h n t ng 3C qu u qu qu ob thi n h th ng 3.3 M t s ki n ngh v K T LU N tin qu n n ph i thu 75 n kho 77 79 79 i 80 LI U THAM KH O PH L C Thang Long University Library DANH M C B NG BI U TH B c Character- B c Capital-V n (C2) 13 B m (C1) 12 kh B 14 c Capacity- c (C3) 14 ut 14 B ng 1.5 H s c B 15 B ng 1.7 C ng 17 B ng 1.8 S d B d ng 17 t qu kinh doanh c n i 37 B n ng n h n c i 44 B ng 2.3 n ng n h n c i 46 B ng 2.4 nv nc B i 47 nc B n 2012-2014 49 u v ti n c B i 52 n ph i thu c i 54 B ng 2.8 Ch n h n 58 B ng 2.9 Ch n 60 B ng 2.10 Ch ic N n 2012-2014 61 B ng 2.11 Ph u qu s d B nb u qu s d B 62 n ng n h n 64 ng t n kho c C ph n 2012-2014 66 B ng 2.14 B ng n ph i gian thu ti a i 67 Bi 2.1 Bi 2.2 Bi Bi n ng n h n c nc i 44 tri uc i 46 i 49 n ph i thu c n i 54 Bi 2.5 Bi n kho giai n 2012-2014 66 Bi 2.6 Bi n ph i gian thu ti n 2012-2014 68 th 1.1 M c d tr ti n m t th nh m c d tr ti n m t t th 2.1 i nhu n c i n 2012-2014 38 th 2.2 u t ng ngu n v n c i 48 th ng ti n m n g n 2012-2014 53 th 2.4 M c t n kho c v ng c th th -2014 57 n b ng ti 10 20 20 n lo id 78 n h n t ch c 34 Thang Long University Library DANH M C VI T T T u vi t t t TSNH n ng n h n TSDH n CP C ph n LNST L i nhu n sau thu HTK n kho PTKH Ph VCSH V n ch s h u NVDH Ngu n v NVNH Ngu n v n ng n h n Ho n ng kinh doanh TS n DN Doanh nghi p TCDN p L IM U Trong nh c ch n n n kinh t th v i xu th m c a, h i nh p, nhi u doanh nghi c nh tranh gay g nghi p ph i l i th c c bi c Xu th n ng n h s n ng n h i v i doanh nghi is d c t c a doanh nghi pv u ki n s n xu u qu s d d u th n ng n h n n ng n h i th c n nh c c doanh n xu t-kinh n ns t nt i n c a doanh nghi p V v tr v y bu ng p t hi u qu kinh t cao nh t c n thi t nh t Vi c s u qu mang l i ng qu n i l i nhu n ng cho m i Trong nh C d s i t t hi u qu kinh t nh t n kinh t th t nt tranh gay g tri C ph n ng n h i v ng C tc p u ki n c nh C ph ng bu c ph nv it u qu nh t S d ng hi u qu ng d Nh n th n ng n h c ch n nh t n ng n h n doanh nghi p, k t h p v i nh ng ki n th c thu nh th c t t C ph tri c t nh ng c t m quan tr ng c u qu s d M n th c i, em quy n ng n h n t n t t nghi p i t nh ch C ph ob ih c u nt - H th ng l nv n ng n h u qu s d n ng n h n t i doanh nghi p ty C ph c tr ng hi u qu s d i n ng n h n t nt Thang Long University Library m t h i cho ty s d ng m kh ng ho ng kinh t c bi t t i th i n ng n v i ch m t kh ng h p x u nh t - Qu y nhanh quay u cho n kho: M s n cho ty t n th t hay ng gi 2012- n kho v n r t cao b t nhi t hi u qu t c c qu m doanh thu, gi m hi u qu s d s n ng n h n - n m t, qu n ph n hi u qu n ch v m n kho, qu n c 2.2.7.3 ph n t i nh ng h n ch nh - nh nhu c n ng n h n - nh m c d tr ti n m t t nh n - n ph n v n b chi m d ng c ng v ng SXKD - Th p nhi n kho c c thi s - Ph n m m qu K t lu TSNH TSNH c a s : Qua nh ch y nh a n ch vi c qu d ng i T ng k t qu ta u qu qu d ng TSNH cho tri t s bi 70 GI U QU PH N NG N H N T I 3.1 n nc S ph D NG i th i gian t i n s n xu t kinh doanh c ph n 2012- i c tr ng c hi n c c u c thi t b n l i M nc n 2012- S n xu t kinh doanh: n ti p t c n m gi th ng s m n xu u ki mb p trung ch xu t, nh s n xu is r ng th n xu ng m i, pt p n ph c v ng k p th i v n cho s n n xu ng c ch y u: T nh n xu t kinh doanh c Th c hi n t t ho ng qu thi t k m b o s n ph ng t t c t ch ng cao t r c s n xu t c n th n s n xu l pd n ph m, c u ki m v tr ng ty V -v n: d u qu ngu n v n t qu b sung ngu n v n nh m ml u th n hi Ch th c hi n u th nv 71 Thang Long University Library T p trung ch iv p ban thu h ng th i ph gi i quy t d mv t th c hi n quy i i th c hi n nghi iv nt Gi m thi u s V ngu c: tri n ngu n ch y u i i thi l c cho m ng thi l p: d a b qu n nghi p t i i t c k thu t u ty k thu t tri n theo chi u ty s ti p t o n a t ng l p cho c tri n b qu n th c h p d y ngh , s s , b sung ngh l c k t t o l c cho ng t ov i d tay ngh ng i h c, ty t u qu ty ng i tb: n l c thi t b hi + L p k ho ch ti c v c thi c cao ki n th c cho s c p cao n nh ng d - tay ngh , vi c hu n luy n, ng t i m c s l c ng hi n ng d ng, nd tb s d ng thi t b ng k p th i ti n t thi t b t b ) ch nhu c u s d u qu ch c m th u tb v t c i v n +G d ng thi t b - mc s d m v t ch t v ng ph i b iv c giao v n ng i m i, chuy ngh u qu s n xu t kinh doanh, kh nh tranh 3.2 Gi T nh ng C ph c cao hi u qu s d i n ng n h n t t th c tr ng hi u qu s d it 12 n nh ph n n ng n h n c a 4, th y r ng m c n 72 v n ub tc th i cc s d ng p theo t i ng n h thu n l kh c ph n ch ng ho n ng n h n c a ng hi u qu s d i 3.2.1 ng gi c ty cho nh ng c nh ng m t y o, h n ch nh c qu n n ng n h n c a c a n n nh ng ng gi i ph n nm t V ib tc hi u qu cs nm t c bi kinh doanh Ti y ut n quan tr nh c v ng s d u qu S th ng r i ro v ti doanh Vi c gi ti n m t kinh doanh d qu tr ng nh t nm nh s m t c a Miller Orr v n di c nh h c n thi t, b ng m b o giao o l i th cho vi c t i thi ng ti n m t ph i gi nm tt ct qu c r t nhi u doanh nghi c ti n m t gi i h m t t i thi li u th c t c a m t qu y cl n ng c ti n nh b T c ng ti n d tr th a c a m i doanh nghi p 73 Thang Long University Library Ch S N nm tc c 7.541 S nm tc c ti u Gd=4%*TSNH 9.817 4196,16 i Gt 4285,24 Lo i giao d giao d ch: - 0,35% -T ch ch nh c a c Bi c ng tr ph n ch - -T 500 tri -Giao d ch u: 0,05%-0,1% u T su t sinh l 12,5% h i c a ti n 12,5% kho b c Vi t Nam (Ngu n: S giao d ch ch ng i) V s nm tt ph Nh ph tr th a m ng ti n m N c (ch ti n th a 2293,23 tri i ro) i nhu n c 74 u kho b c tr th a m N ng ti n m ti n th a 3687,84 tri i ro) i nhu n c c (ch 3.2.2 u kho b c ng 3C qu Trong ho ng qu n tr tv p, qu r t quan tr n ng n h tr h in b 90%) Vi c bi t m t tr ng kho n ph i thu mt ng nhu c u v n thi u v n c a doanh nghi p o n ph i v i m d doanh nghi p d n n ph ct pc at tc i n ph v l n t n ph i thu ng n t v n c a doanh nghi p ng h i nhu n c t y, ps n ph h ng bi i hi u qu i p hay i ih t s bi tr c qu ng l c n thu th t Hi n nay, ih C ph i s d i th c 1: Thu th p s li n nh t, s li u thu th t qu c th v i ph n ng D ch v c a ch v t n, khu ngh ph n ng 3C 75 Thang Long University Library c 2: V ch v - i m: H s quan tr ng ms 50% 3.Kh 15% ng nh tranh - 10 10% 2.Th i gian ho 25% 1.Th V n: v H s quan tr ng ng ms 1.141.552.143 30% T t 2.Doanh thu 40% 902.244.939 n 30% 3.Ti ng - c: :L n H s quan tr ng ms 1.Kh 0,69 60% 2.Kh 0,87 40% Cu m 3C c a V is r i ro t 4,7 ph ch v m cx c 76 3, t c ck ng quy t nh cho vay, v ,5 d i v i t l chi t kh u m im i, th c hi cc ng c mang hai l n ty C ph i cao mm ch 3.2.3 cao hi u qu qu t n kho m t lo i m b o cho s n ng t c T tr ng c a t n kho ch ng vi c cung ng n u t tr ng l ns d b xu t kinh doanh s n d tr v i m c v t li u, th a, ng k p th i c di n cho ty cho kinh doanh n u d tr b ph s cho n n xu t kinh doanh c a doanh nghi p n t li ng n kho c ng t n kho s n kinh doanh c a doanh nghi p y nhanh quay t n kho t n kho C n kho ty c qu n r t l n cho n qu c m c d tr t n kho cho h EOQ s nh p kh u t n kho tr ng t i chi t kh u ng ty vi c t t t n kho t ph n t n kho hi u qu nh qu n ABC y qu v t li ng qu ng linh ho t t li u mua c mua tm c d tr t n t C ty n3m - A: tr C m ts t n kho ABC: l n chi m kho ng 60% t ng chi m 20% B: G ch chi m 35% t ng s ng - qu n c s d ng r t nhi u thi a m m ts d ng l p, tr t n kho t ng s chi m 25% t ng t n kho tr t kho ng l i chi m kho ng 45% t ng s t kho p nh t, chi m 15% t n kho 77 Thang Long University Library 3.1 s id 60 40 20 G ch i 20 35 T ng s 45 Theo doanh nghi n kho % h i n y u t s d ng nhi il ng i d tr s i gian ki nh c i th i gian ki n hay p nh ng h c c a hay thi u h n t ch th ng s qu n hay nh m l ng h p c mc n kho c x y m i ho g ban ch ng bi vi c ki ng s ch p trung d tr Qu u n kho m m n kho t ng s n xu t d n t i t t ph m ch t d d tr thi s mm nh m n thi t cho kinh doanh Cu xu t t n d ng t ng t n kho, gi n linh ho th i nh m c n kho s y v a gi m t b ng kho v a ti t ki n kho gi 78 3.2.4 Gi i ob - n d ng t t, k ho ch nghi p v l c thu ng nhu c u nghi m nhi u c n ph i t o, b i c cao, cao tri n m i c a ty ng B i cao c bi t k nh ng ng tay ngh c a c a b y u kinh - T ch c cu thi cao tinh th n b v n c ty hi u qu vi c mang l i tham gia s n xu t, c n ng d n sai h ng, t n ngh , am hi tr ng v i ki n th c, h p v i d ng iv i ngh cho ty t l c c trau d i nh ng ki n th c m i - xu ngu n t o c p, nh cao tay v t li u c a theo vi c cho theo iv i u s n ng ph i th c thi ng vi c n hay iv c c, nh thi n h th ng Ngu n ng t t, vi ty Quan is gia n cho em h c t p gi i c 3.2.5 Gi i c a ng, ph t cu i tinh th n tin ty Ngu n tin qu n tin c y r t c n thi t cho tin cung c p bao g m: lu ng m ng tin v cho ty qua ph c v cho c n ph i t ng h p, qu c ty S d ng nh m tin k nh nhu c qu n tin t cv n tr doanh nghi p d nh k p th tin ty tin t k li u c qu n tr doanh nghi uh , ty th thu th p lo i li u c a tin ti n qu n c a ch ch n nh ng tin s n s d ng l p ng t nhi u tin i ho c Khi thu th p h u ph c k ho ch cho ho t ng s n xu t 79 Thang Long University Library kinh doanh c a m t th i h n nh t ng S d ng tin th v t li u cho t ng m t nh, nh t s n theo ng, theo c a tr cho s n c a s n ph i th c nh tranh h p t ng th 3.3 M t s ki n ngh v ngu n l i n d ng tri m, c h t kh c ph c h n ch nh ng nh i gian t i c L p k ho ho nh tr c ti p t i k t qu ho l p k ho th c t ho ng c th i gian t i Mu n v th sau: t chi c c c k quan tr ng, ng s n xu t-kinh doanh c y, d ho n ph i d n mb c ng d ng nh ng bi c hi n i t qu ho p theo) cho m t s ch nh nhu n, thu nh chi nhi ho ch c th , chi ti t v qu kho n ph i thu, d tr n ph n m i ch i ng k ho ng th nh n v nh ng n h n nb o ho c n d p ho m nhi t k t qu cao (bao g m c l ng y ho ng marketing ng ti t ki u t tc ng d ng Ti p t c u ph n m m qu n T p trung ng d ng k ty u qu n m ts ch t c a y s li u s n xu t kinh doanh c a ph n m m s n xu t kinh doanh s n xu t kinh doanh c a u nh t c c p nh t ti n 2016 online u thi t b ng cao mang l i hi u qu kinh t l n u ph n chi u m r ng th ty 80 c cho ng, ty a ho t ng K t lu : th ng kinh doanh c t qu ng gi d ng hi u qu nh i nh ng s d n ngh iv n ng n h n t p n ng n h n c i 81 Thang Long University Library K T LU N Trong u ki n c nh tranh gay g t c a n n kinh t th d ng hi u qu s n ng n h n chung ty C ph n vai h t s c quan tr ng u ng hi n nay, v n iv i i s doanh nghi p Vi c qu n s d ng hi u qu s n ng n h n ph n cao qu n t ph n cao hi u qu ho t ng s n xu t kinh doanh c a ty Tuy vi c cao hi u qu s n xu t kinh doanh chung hi u qu s d ng s n ng n h n ph n u g ng, c c nh ng Vi c c a ph i c a v n gi i quy t ty Trong nh ng m t qua hai ty s n xu t kinh doanh, v vi c s d ng s n ng n h n cho c u gi i ty C ph n u chuy n sang ch th nh m n ng Trong th i gian th c t p t i cao hi u qu s d ng m c r t nhi u c g p ph i hi u qu s n ng n h n N i u ki n n n kinh t c ta thi t th c c v lu n th c ti n ty, b ng vi c so nh ng ki n th c thuy t d ng u ki n c th c a ty cho quan sinh ng v th c tr ng hi u qu s d ng s n ng n h n c a ty i nh ng g n K t h p nh ng ki n th c hi u th c t t ch c ho t ng s n xu t qu c ng c ng v i vi c s n ng n h n t i ty, em th c tr ng hi u qu s d ng tr c u h c n s n em m nh d n m t s ki n ng n h n t i ty, t nh m thi n n a hi u qu s d ng s n ng n h n cao hi u qu s n xu t kinh doanh c a ty C ph n u i Nh s ch b o t n c a Ths Nguy n Th Lan Anh b , anh ch -k t t nghi p v i ty C ph n v is c a i u ng d n, ty, em cao hi u qu s d ng n c a lu n s n ng n h n t i N Sinh Tr n B LI U THAM KH O ThS Tu n Anh, ThS Nguy n doanh nghi p, NXB TS Th ThS Nguy n Nghi p, Nam (2006), qu n tr N i doanh nghi p, NXB i h c Kinh t qu c Ki m B ch c Hi n (1999), doanh nghi p, NXB N i GS.TS Ph n tr o h c Kinh t qu p, (2012) n tr doanh nghi p, Ph n 2i h c Kinh t qu website tham kh o: http://doc.edu.vn/ , http://www.cophieu68.vn Thang Long University Library PH L C B B N i t qu ho i ik -2014 c -2014 c ph C ph n