Luận văn nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn của công ty trách nhiệm hữu hạn đại trung

B O IH -o0o - N T T NGHI P U QU S NG N H N C H UH N D NG N M I TRUNG C HI N : PH M NG C ANH : A18080 I - 2014 B O IH -o0o - N T T NGHI P U QU S NG N H N C H UH D N M I TRUNG ng d n c hi n : PGS.TS Tr : Ph m Ng c Anh : A18080 I - 2014 Thang Long University Library L IC E c g i l i c c ti ng d -k oc a M t m i ch tr vi i nh ng thi c t mong nh n th y PGS.TS Tr n , nh i Trung n g n nh ng v n d c nh Ph m Ng c Anh L n t t nghi tr t ng d li c ps d b c hi uc ng mv l Ph m Ng c Anh Thang Long University Library h i c M CL C 1.1 1.1.1 doanh nghi p i doanh nghi p 1.1.2 ng ch y u c a doanh nghi p 10 1.2 Hi u qu s d n ng n h n c a doanh nghi p 11 1.2.1 n ng n h n c a doanh nghi p 11 11 .12 1.2.2 Hi u qu s d n ng n h n c a doanh nghi p 14 14 14 1.3 1.3.1 n hi u qu s d n ng n h n 17 17 1.3.2 ch quan 18 2.1 Gi i thi u v 2.1.1 24 i Trung 24 nc i Trung 24 2.1.2 u t ch c - b c 2.1.3 ng ch y u c 2.1.4 K t qu ho ng s n xu t kinh doanh c a 2.2 Th c tr ng hi u qu s d n ng n h 2.2.1 Th c tr n ng n h n c a 2.2.2 Th c tr ng hi u qu s d n ng n h i Trung 25 i Trung 27 i Trung 28 i Trung 34 i Trung 34 i Trung 38 2.3 c tr ng hi u qu s d n ng n h n c i Trung 43 2.3.1 K t qu 43 2.3.2 H n ch 44 .44 .45 quan 45 46 48 3.1 ng u qu s d n ng n h n c i Trung 48 3.1.1 nc a u qu s d i Trung 48 n ng n h n c 49 3.2 Gi u qu s d n ng n h n c i Trung 50 3.2.1 Gi u qu s d 50 3.2.2 Gi u qu qu n ph i thu 51 3.2.3 Gi u qu s d n kho: 52 3.3 Ki n ngh 54 3.3.1 Ki n ngh v 3.3.2 Ki n ngh v 54 55 Thang Long University Library DANH M C VI T T T TS h TSDH TSNH SXKD DN NH Doanh nghi p DANH M C B NG BI OQ 20 1: : 25 27 h doanh 28 29 31 32 : 34 36 38 39 39 41 41 42 Thang Long University Library L IM Trong nh U i ti khu v c i nh p c gi i v ph u v i nhi c l n Chuy th ng, ho i l n M t s doanh nghi pv c v n kinh t qu c gia t p s n xu i n n kinh t t qu n th ph n d n B t n xu n ng n h n Doanh nghi p qu d u quan n ng n h n m u qu d ng t n ng n h n s ti t ki h ic n ti cl m b o s n xu n ng n h n; n ng n h n s tr u d tr thi d n ng n h n m doanh chung c a doanh nghi u qu n hi u qu s n xu t kinh c bi t, n n kinh t th ng m c a, h i nh p kinh t qu c t , c n ng n h n ch t c k doanh nghi Xu k ho ch ng s n xu t kinh doanh c ng, qu su ho nh ch c li t, vi u t quan tr ng t pb nh n th "N K tc uc ak u qu s d ng c m nh c nh tranh cho doanh nghi p, i gian th c t p t u qu s d nh n ng n h n c n g m ba ph n v hi u qu s d n ng n h n c a i Trung c tr ng hi u qu s d n ng n h n c a i Trung u qu s i Trung d n ng n h n c a 1.1 1.1.1 1.1.1.1 Doanh nghi th kinh t ng nh t t ch c kinh t c l p, c ng kinh c a ch s h u Doanh nghi p s giao d ch n nh c t nh m m c hi n ng kinh doanh 1.1.1.2 p danh doanh nghi p danh ph mb nghi p, ph i ch b c ch nc v c c ch doanh nghi cu mv H cao nh t c m nh c m n ch m vi ph n v n mt tc nh n tr ng c n c nh ng v quan tr - Vi c ti p nh m i ho ng th n tham gia th o lu u quy t ul c ti p nh nm ct tc p danh m i ch ch mv - Vi c quy n ph p danh p danh c cu u i ch Thang Long University Library m hi u qu ho i Trung thu t qu chi m d ng, gi m s n thu h a k thu ti u qu s d ng th gi d nh nh ng ng qu n ph i n 2012, n ng n h n 2011 ph nr i cho h d ng n ng n h n c ng v n b 2013 n ng n h n, ng t n t n ho t c u qu t t cho l th ng n h n c v nd t l n( chi m t i 80% t t nh n a hi u qu s d s n 2.3.2 2.3.2.1 u qu s d ghi nh n nh tc qu nc ab tk n ph c ph c n nh ng h n ch , thi u nm cc hi u qu nh t.Kh th l n m i t (t su t sinh l hi u qu kinh doanh th Vi n h n, kh ng t ti m l nc nc p, iv n ph i thu c ng th hai t tr t tr n ph nc h n ch t K tc u Hai t su t sinh l i c u qu in hay n ti nh, su t sinh l tr ng kho n ph c c tt l n n chi m d chi m d ng v n n ng n h n c th n n ng n h n th n ng n h n chi m t tr ng r t cao so u su t s d ng n ng n h n i 44 n kho chi m uc n v nc v ng nn nc m t tr ng r t th p, chi n n ng n h n d ng n n ng n h n b d u p Trong n n kinh t h i nh t nhi u ki n n d ng c p 12 th c s t gi m hi u qu qu s d ng c c ngu n n ng n h n c ng a ng h p hi u qu th i Trung c nhi u t y r t nhi u nh ng h n ch c ph ng hi u qu 2.3.2.2 H n ch hi u qu s d ng n ng n h n ng h p c a u t ch n ho c quan tr ng qu a nh ng h n ch m c ph u qu a + Th nh t th c tr nc nc n, ch chi m kho c h u, s d md hi u qu , ch d ng nhi m ch n xu t d n cho ti c bi nhi ct + Th hai, qu hi u qu vi c s d ng ng ti n doanh nghi s n ng n h n ph s hi u qu s d ng n ng, l i ch y n ng n h n mc nt vay ho c n ng t i nhu c nh n n ng n h n d ng ti n n ng n h n c il nc ng i n s t ph n ti n g thi u ng ph t th i gian m i tr nh ng t i hi u qu s d ng ts n ph c th hi a n ng n h n c gi m doanh thu c ng nhi u t n ng n h n n m i thu 45 Thang Long University Library nv nb th thu h i d n t i vi ng doanh nghi ns b + Th ba ng d tr t n kho, nh m c k ho ch, ng n m t chi m hi u qu s d n t nhi u so v o qu i ro gi u qu s d 2012 ho ng t n 2013 d n cho s kho gi m xu n ns ch v tl n ng n h n uv tr ng k thu n t o l n cho t n ch p nh n ng ph n ng n h n doanh thu n n ng n h n r i gian c u ch nh, th ng thu n ng n h n b + Nguy ph i k n ph h u ki n y, ch nh tranh b ng a n n kinh t hi ng h is b ng s ng m ng ti p t c tr m l xu t Th s ng c nh nghi p thi u v ng ti n t Vi ng t chuy kho n ph ng ng cho vi c s n u h n ch , th c n, i, d n ng n h n (t ti kho n ph n kho, t n chuy + Ti n ct pc m id n vi c r i ro cao, ph thu n ti ng: qu i ti t, vi c bi ng v t li u u m ho c ch y th c nh ng bu c ph i thi t l p m c hi n i ch m i mong thu n bu iv n ng n h n g c bi t qu ct qu o qu u ph i t b v n (v n t t li n a t ch n kho t kho ng ng v n b n 46 ng, ch ch m ti ho c ch m quy u ch u nhi u thi t ph n ch u), ng quy t c qu ng b t bu c, vi c thu h i kho n ph i thu g p r t nhi + Cu c nh tranh kh c li t c d ng n m c b th u xu u th t nhi c v i ti m l c v v n d ng c c ng v gia c a m t s ph n m ng c ch ng, t n t Qua nh n kho qu d ng yd n pv v ngh cao n cho th in l ch tham ng c nh tranh n u qu th cs t n ng n h n c kh c ph c nh ng h n ch n ng n h n c bi nt pv qu n, m hi u qu s ng c hi u qu s d ng i nhu c n n kinh t 47 Thang Long University Library 3.1 3.1.1 Hi c ta gi t ng l , nhu c n Tr i qua cu c kh ng ho ng kinh t , nhi u doanh nghi n, nh ng doanh nghi l nh ng doanh nghi cl ml cv uc c tung n kinh t ct ng Qua nh h ng, c nh tranh, nhi u m ng b h t ng k thu t, h t i hi u qu kinh t pm V i vi v th t i, t vi c c th t c th c hi n nh d d c tri n khai nm ng, c ym n p theo quy ho nh v ki c a, h i nh nghi c nn ng gi m n v thu i v i doanh nghi cm n kinh t s cs b i v i doanh cs ng l i, gi i th ho n i i Trung g ng th c hi n - - - 48 - - - Trung l 3.1.2 Qua nh ng h n ch s n ng n h n c n n ng n h h s tr ng t nh m c d tr n t i hi u qu s d u qu s d n ng n h n n kho v u ng m c th p.Do v p n ng n h hi u qu s d n ng n h n bao g nhi th ph n xu n ng n h n n ng n h n, gi m th n ng n h n Mu n xu t, m d tr ti n m pv u qu t n), gi m h s m ph i h p nhu n nhuy n n s n xu ym 49 Thang Long University Library s n xu t b n hay m tr , b o qu ic a doanh nghi p ph n ph th s d ng s n ph m c m th ch v b ph m c m th ng nhi t m i quan h v i nh Ti p t quen thu bi ch v ng nhi ch v v n chuy n, s a ch a, ng th c qu i nh ng s n ph m u th n ng n h n l t ng lo d ng s n ho ch s d ng ho ch chi ti t ch n ng n h 3.2 3.2.1 T d n ti ti n m t cho t ng d ng d ki ng d i d ki n ngu m hai m ng m n m t cho c - Th nh t cho th y nhu c u ti n m d tr ng ti n m t c n thi ng ng m t kh ho ng ti n t nh ng ngu - Th hai, d ki n m t cung c p m qu ho nghi p nm nk Doanh thu tr c tr nm nm ts nt i gian trung ct l ph gn m - n ph i thu n ph d c chuy chuy Chu n b - d nm n ph i thu n m tkho n ph i tr n chi ra: b ng ti n n ng th c hi n d c l i nhu n doanh nghi p Vi c gi hi n d ng v n ti n m t c n thi t 50 c i n m t nh n nh t vi c chu n b d ng bao g ng ti t ng ti n: i theo v Ki - Ti ng, lo c th c hi p t i th i m ti - c i gi i: b o hi m y t , b o hi i, ti n tr c p T n Tr t t l ph c c nguy hi m ho c n ng nh t kho n c Ki - cl n c n ng: i v khu v ngh c a l - iv ng c o, kinh nghi tay ng t p trung ngu n l c th c hi n nhanh d ng n h n s t th p , t l ch ng n h n ng ch khai, ti m n r t nhi u r ch ng nh t l ch h ar c ta m d nr u th ng n cao v i ti n m t t i qu m i nhu n k v nh m c ti n m t t i qu ct bi ng s nghi m s ph m t n qu i u ki n kinh doanh nhi u n tr nhi u kinh p 3.2.2 ym in c khuy n c chi t kh u ( chi t kh u s ng, chi t kh tr n s m i hay chi t kh Qu n tr cs d n ph i thu ch t ch t ng u th u d n ph i thu n doanh nghi p b chi m d ng v m t bi pm r ng quan h t 51 Thang Long University Library ng, c doanh nghi p ph i b v ch nh ty y i hi u qu - u ki n nh n th u d y hi u qu s d ng kho n ph i thu th u d ct t i v i nh ng h u to n, thi t k d u th c ti n., 10% n iv ih t vi l i 50% d th iv th n, thi t k d u ki n nh n l n c t d u c 30% sau ng m c c a d ng, 40% n nghi i v i nh ng h ch td nn p m t b im tb cs d i s t nh n tr n tb b i gian s n (h n tho i nh c n i c ng r n v i nh ng h c tr ti n ph i thu h N t can thi cs t Gi i quy ng r n n ng th nh nb n ph i thu quy tr ng, ti n ph i thu nc Khi m nh u qu nh n d ng, b i n im nh d c nh ng r i ro n tr ng 3.2.3 m gi s n xu t (d tr h n xu t, qu n tr ch t ch tri t hi u d tr t li u, s d ng h t tc tb 52 t ki c ho v t li u Hi n t tb c uh ts d l ch n xu ng c p c n ph i s a ch ng t n d ng t ng thay m i ys n ph cm ho ch s p x p, ch tc im ngh t d c ngo t vi u qu s ng hi c s gi m b t s ngu n mc t li mb ov u t ki m, gi m chi c t i hi u qu s n th d nh c hi u qu s n xu t kinh doanh Vi c t n t i v tr n c m c n thi t ho ng c n ng n h n ph c v s n xu t kinh doanh N hay doanh nghi p d tr l n s t cho ho ng kinh doanh b ng v u d tr t h u qu ti kh n kho, kh hi nh ng thi t h i ch m ti t nh pd i gi ung c p hay c c p, d tr v - m b o s n xu bi n th c ho ch cung ng v n d tr v v t k t ch n nh nhu c u d tr - L p k ho ch cho ho ti t s ng theo t m ch m tra ch ng s pv N u th ty - B o qu n t u ki ng, o qu i chi u s ns x gi i v n, gi m s - quy bi u ch ng c a th c s bi ng c a th u qu s d ng n kho N li - n kho nh m p nh n t h i l n u cho m t kh nh m t li u cho m t kh p v i th c ti n n ng 53 Thang Long University Library y nhanh ti m b t kh t gi u qu s d nt l c n ng k ho ch gi m th i gian : - dang n th i gian x d ng h v n kho M t nh ng n ng n h n ch ng d dang l n V ng cd n kho ng nh ch ng c a thi t k t ch ng Mu n n, d m T p trung l c n, s d ng r c i n ph ti n th n xu cc am i ng th i t ch ph n gi m b t th i nh p c thi n gi - T ch c t c chu k s n xu t th i gian ch i gi ng k lu lo i b vi c ph i ng - T ch c t ph n nh k T ng d c n nh m gi m b t i i th c hi nh k om in mb ch nh k p th i ct ng bi y, ban u 3.3 3.3.1 n n kinh t v c c n ph i can thi nh ng m u qu Th nh t, t DN, lo i b nh quy n ho n ch im Th theo ch Th c c n t o m t ng c a th n nb c p, chuy n m t s lo ib ng c a ch v , ch n ch nh ho ngh b th t p gi a Lu t DN, Lu c hi n nh n DN n DN ng b lu t th ng nh t v th t 54 t ng nt i c n n kinh t ym ng h a, t cv it l c ph n m t s nghi p, kinh t bi C u ki h u tr cho s n xu t tm t i t l c th nh m b n l i cho h C vi c s i Hi ng kinh doanh th t s mm p ni t o nh ng l tri n m i 3.3.2 Trong b i c nh n n kinh t chung g p nhi n xu t kinh doanh b n, vi c ti p c n ngu n v doanh nghi p nh n th ch p vay v vay v n NH t p ho th c hi n h s n th ch ng u qu pd doanh nghi p tri n khai d i ho tri n; u doanh nghi p ph i thu h m ng ng ho t d ki ph Do v nghi p ph i gi i th g n ho c t v n kinh t - ic gi nh h ghi p nh il , khoanh n c h tr a ul in , t, b i th n kinh t c iv is c bi t m i quy t n x c bi ch ng v i DN V h t c n th hi n xu t u v n tr m tr ng th chia s v i c v ng c m ch ng, m n xu t; m t s d y nhanh ti vay v n ho ct ch p n xu t kinh doanh, n th ch p ( ho ng c nv a doanh nghi c s n xu iv is V y c n ph i quy t li i v i nh ng ch p cn thi ho t t, c n vay v u ki ng c bi at m c, c n c n t p trung ti t gi thu vi c tr im tb p 55 Thang Long University Library ng a K T LU N u qu s d ng n ng n h n mv t p c a m i doanh nghi u cho ta th ng n h n, m m t thi t gi a hi u qu s d ng n ng n h n i nhu n c hi u qu n ng n h n c n i a t doanh nghi ng n ng, xu u qu s d ng n ng n h n i quy t m t s m m t chi u b ng n, d nh ng bi V i th i gian th c t p t i ng ki n th i Trung, b ng vi u ki n c th c ng v th c tr ng hi u qu s d ng n ng n h n c nh th th y, c hi u qu , v ch b o t a PGS.TS Tr , anh ch lu n t t nghi p v N ty TNHH i Trung K t h p nh ng ki n th ho ng s n xu hi u qu s d ng m ts ng n h n, nh n ng n h n c ts c s d ng v n t tr is is -k u qu s d ng c ng d n ng n h n c a ng v i vi n n ng n h n t n ng n h n t t i nguy n v c a u th c t t ch c c tr ng nh d a hi u qu s d u qu s n xu t kinh doanh c a i, n i Trung Ph m Ng c Anh DANH M U THAM KH O Lu t doanh nghi p 2005 , Chu n m c k Tham kh o lu PGS.TS Nguy p NXB Th t nam ( VAS) Website :http://tailieu.vn Thang Long University Library PH LUC B IK T QU HO - 2013 NG KINH DOANH 2011 - 2013