Nâng cao lợi nhuận tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng và phát triển đô thị việt nam

B GIÁO D C ÀO T O TR NGă I H CăTH NGăLONG -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: NÂNG CAO L I NHU N T I CÔNG TY C PH Nă UăT ăXỂYăD NG VÀ PHÁT TRI Nă ỌăTH VI T NAM SINH VIÊN TH C HI N : TR NăPH MÃ SINH VIÊN : A21938 CHUYÊN NGHÀNH : TÀI CHÍNH HÀ N I ậ 2015 NGăTH O B GIÁO D C ÀO T O TR NGă I H CăTH NGăLONG -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: NÂNG CAO L I NHU N T I CÔNG TY C PH Nă UăT ăXỂYăD NG VÀ PHÁT TRI Nă ỌăTH VI T NAM Giáoăviênăh ng d n : TS Nguy n Th Thúy Sinh viên th c hi n : Tr năPh Mã sinh viên : A21938 Chuyên nghành : Tài ngăTh o HÀ N I ậ 2015 Thang Long University Library L I C Mă N Trong trình hoàn thành khóa lu n t t nghi p, em đư g p không khó kh n Nh ng ki n th c tr ng cho em hi u rõ lý thuy t t ng quan, nh ng th c t đòi h i em ph i bi t v n d ng linh ho t nh ng lý thuy t đư đ c h c Tuy nhiên em đư nh n đ c r t nhi u s h ng d n, góp ý giúp đ nhi t tình t th y cô, em xin g i l i c m n sâu s c t i th y cô gi ng viên tr ng i h c Th ng Long đư trang b cho em nh ng ki n th c c n thi t b ích, t o n n t ng ki n th c chuyên ngành đ ng th i t o cho chúng em m t môi tr ng h c t p t t đ hoàn thi n thêm k n ng chuyên môn c ng nh hoàn thi n t t khóa lu n c bi t em xin chân thành c m n giáo viên h đư t n tình ch b o, h ng d n TS Nguy n Th Thúy ng d n chu đáo đ em có th hoàn thành khóa lu n Em c ng xin g i l i c m n đ n cô chú, anh ch Công ty C ph n đ u t xây d ng Phát tri n đô th Vi t Nam đư cung c p s li u t o u ki n giúp đ em hoàn thành khóa lu n Em xin chân thành c m n Hà N i, ngày 22 tháng 10 n m 2015 Sinh viên Tr n Ph ng Th o L IăCAMă OAN Tôi xin cam đoan khóa lu n t t nghi p t b n thân th c hi n có s h tr t giáo viên h ng d n không chép công trình nghiên c u c a ng i khác Các d li u thông tin th c p s d ng khóa lu n có ngu n g c đ trích d n rõ ràng c Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l i cam đoan này! Hà N i, ngày 22 tháng 10 n m 2015 Sinh viên Tr n Ph ng Th o Thang Long University Library M CL C L IM U CH NGă1 C ăS LÝ LU N CHUNG V NÂNG CAO L I NHU N C A DOANH NGHI P 1.1 T ng quan v l i nhu n 1.1.1 Khái ni m v l i nhu n .1 1.1.2 K t c u l i nhu n 1.1.3 Ph ng pháp xác đ nh l i nhu n phân ph i l i nhu n doanh nghi p 1.1.4 Vai trò c a l i nhu n .10 1.1.5 Các ch tiêu đánh giá l i nhu n c a doanh nghi p .11 1.2 Nâng cao l i nhu n c a doanh nghi p 17 1.2.1 Khái ni m nâng cao l i nhu n 17 1.2.2 Ý ngh a c a vi c nâng cao l i nhu n c a doanh nghi p 17 1.2.3 Các ch tiêu nâng cao l i nhu n c a doanh nghi p 19 1.3 Nh ng y u t nhăh 1.3.1 Y u t ki m soát đ ngăđ n vi c nâng cao l i nhu n c a doanh nghi p 28 c 28 1.3.2 Y u t không ki m soát đ K T LU NăCH c 31 NGă1 36 CH NGă2 TH C TR NG NÂNG CAO L I NHU N T I CÔNG TY C PH Nă UăT ăXỂYăD NG VÀ PHÁT TRI Nă ỌăTH VI T NAM .37 2.1 Gi i thi u chung v Công ty C ph nă uăt ăxơyăd ng Phát tri năđôăth Vi t Nam 37 2.1.1 Quá trình hình thành phát tri n c a Công ty C ph n u t xây d ng Phát tri n đô th Vi t Nam .37 2.1.2 C c u t ch c ch c n ng c a b ph n t i Công ty C ph n ut xây d ng Phát tri n đô th Vi t Nam 38 2.1.3 Khái quát v ngành ngh kinh doanh c a Công ty C ph n u t xây d ng Phát tri n đô th Vi t Nam 40 2.1.4 Quy trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty Công ty C ph n u t xây d ng Phát tri n đô th Vi t Nam .41 2.1.5 Tình hình ho t đ ng s n xu t kinh doanh t i Công ty C ph n u t xây d ng Phát tri n đô th Vi t Nam n m 2012 – 2014 .43 2.2 Th c tr ng l i nhu n t i Công ty C ph nă uăt ăxơyăd ng Phát tri năđôă th Vi t Nam 57 2.2.1 L i nhu n t ho t đ ng s n xu t kinh doanh 57 2.2.3 L i nhu n t ho t đ ng tài .60 2.2.4 L i nhu n t ho t đ ng khác 61 2.2.5 T ng h p l i nhu n công ty 61 2.3 Th c tr ng nâng cao l i nhu n c a Công ty C ph nă uăt ă xơyă d ng Phát tri n đôăth Vi t Nam 65 2.3.1 H th ng đòn b y doanh nghi p 65 2.3.2 H giá thành s n ph m .66 2.3.3 T ng doanh thu 67 2.4 ánhă giáă th c tr ng nâng cao l i nhu n t i Công ty C ph nă uă t ă xơyă d ng Phát tri năđôăth Vi t Nam 68 2.4.1 Nh ng k t qu đ t đ c 68 2.4.2 Nh ng m h n ch nguyên nhân 69 K T LU NăCH CH NGă3 PH Nă 3.1 NGă2 71 GI I PHÁP NÂNG CAO L I NHU N T I CÔNG TY C UăT ăXỂYăD NG VÀ PHÁT TRI Nă ỌăTH VI T NAM .72 nhăh ng ho tăđ ng kinh doanh m t s m cătiêuăđ t .72 3.2 Gi i pháp nâng cao l i nhu n 73 3.2.1 Nâng cao ch t l ng công trình .73 3.2.2 Gi m chi phí nguyên v t li u 74 3.2.3 Nâng cao n ng su t lao đ ng 75 3.2.4 Gi m chi phí qu n lý doanh nghi p 76 3.2.5 Nâng cao qu n lý nhân công 77 3.2.6 Gi m chi phí s n xu t chung 77 3.2.7 Nâng cao qu n lý v kho n ph i thu khách hàng kho n ph i thu khác 78 Thang Long University Library 3.2.8 Nâng cao kh n ng ti p c n ngu n v n 78 3.2.9 Nâng cao th ng hi u uy tín th tr ng .79 3.2.10 Rút ng n th i gian k ho ch 79 3.2.11 T ng doanh thu 81 3.3 M t s ki n ngh 82 3.3.1 Ki n ngh đ i v i công ty 82 3.3.2 Ki n ngh đ i v i Nhà n K T LU NăCH c 82 NGă3 83 L I K T 84 DANH M C TÀI LI U THAM KH O 85 DANH M C VI T T T Ký hi u vi t t t Tênăđ yăđ TSC Tài s n c đ nh TSL Tài s n l u đ ng TSNH Tài s n ng n h n TSDH Tài s n dài h n TNDN Thu nh p doanh nghi p VCSH V n ch s h u VN Vi t Nam VINDIC Công ty C ph n ng u t xây d ng Phát tri n đô th Vi t Nam Thang Long University Library DANH M C CÁC B NG BI U, HÌNH V ,ă TH , CÔNG TH C B ng 2.1 B ng Báo cáo k t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty C ph n đ u t Phát tri n đô th Vi t Nam t i n m 2012, n m 2013 n m 2014 .44 B ng 2.2 B ng cân đ i k toán c a Công ty C ph n đ u t xây d ng Phát tri n đô th Vi t Nam n m 2012, n m 2013, n m 2014 51 B ng 2.3 B ng l i nhu n t ho t đ ng s n xu t kinh doanh n m 58 B ng 2.4 B ng t ng h p l i nhu n qua n m 61 B ng 2.5.Các ch tiêu đánh giá kh n ng sinh l i 62 Bi u đ 2.1 Bi u đ t su t sinh l i t ng tài s n n m 62 Bi u đ 2.2 Bi u đ t su t sinh l i doanh thu thu n n m .63 Bi u đ 2.3 Bi u đ t su t sinh l i v n ch s h u n m 64 th 2.1 th l i nhu n t ho t đ ng s n xu t kinh doanh 58 th 2.2 th l i nhu n t ho t đ ng tài n m 2012, n m 2013 n m 2014 .60 L IăM ă U Lý ch năđ tài Hi n nay, xã h i ngày phát tri n, n n kinh t th gi i nói chung n n kinh t Vi t Nam nói riêng đ u có nh ng chuy n bi n sâu s c nh m c a n n kinh t , h i nh p phát tri n toàn di n v i qu c t , đ c bi t Vi t Nam gia nh p t ch c th ng m i th gi i (WTO), bên c nh nh ng m t thu n l i nh m nhi u c h i làm n th gi i có không nh ng khó kh n mà doanh nghi p n c g p ph i nh nhi u đ i th c nh tranh h n, n vi c nâng cao l i nhu n b nh h ng, l i nhu n b gi m sút Vì v y đ t đ c m c tiêu t i đa hóa l i nhu n ngày tr nên khó kh n c n thi t h n lúc h t Nhi u doanh nghi p đư tìm đ c h ng đúng, k p th i thích nghi v i n n th tr ng làm n có hi u qu , t o l i nhu n nâng cao l i nhu n, đ i s ng ng i lao đ ng c i thi n Tuy nhiên không doanh nghi p lúng túng vi c tháo d khó kh n, t o s n đ nh phát tri n doanh nghi p, ch a đ a đ nâng cao đ c l i nhu n c chi n l c nh m chi m gi th tr ng không i v i s phát tri n c a n n kinh t , nhu c u v xây d ng c s h t ng m t nhu c u thi t y u Nó góp ph n t ng s c m nh kinh t , ti m l c v t ch t k thu t cho s nghi p công nghi p hóa – hi n đ i hóa đ t n c Vì vây, ngành xây d ng đư tr thành m t nhà s n xu t kinh doanh đ c l p quan tr ng Các doanh nghi p ngành xây d ng ph i nâng cao s c c nh tranh uy tín c a th tr ng đ có th ki m đ c nhi u l i nhu n nâng cao l i nhu n t ng lai Công ty C ph n u t xây d ng Phát tri n đô th Vi t Nam c ng không ph i ngo i l “T i đa hóa l i nhu n” m c tiêu đ c đ t b i l i nhu n ch tiêu ph n ánh t ng h p rõ nét v k t qu cu i ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Vì v y vi c tìm ki m gi i pháp nâng cao l i nhu n mang ý ngh a quan tr ng đ c nhà qu n tr quan tâm Xu t phát t t m quan tr ng c a vi c nâng cao l i nhu n, vi c nghiên c u tìm hi u ngu n g c, nhân t nh h ng đ t đ a gi i pháp phù h p làm t ng l i nhu n h t s c c n thi t Nh n th y đ c t m quan tr ng c a v n đ , em đư quy t đ nh sâu vào v n đ nâng cao l i nhu n l a ch n đ tài “Nâng cao l i nhu n t i Công ty C ph n u t xây d ng Phát tri n đô th Vi t Nam” M c tiêu nghiên c u  Trình bày nh ng v n đ lý lu n c b n v nâng cao l i nhu n c a doanh nghi p Thang Long University Library CH NGă3 GI Iă PHÁP NỂNGă CAOă L Iă NHU Nă T Iă CÔNG TY C ă PH Nă Uă T ă XỂYă D NG VÀ PHÁT TRI Nă Ọă TH ăVI Tă NAM nhăh 3.1 ngăho tăđ ngăkinhădoanhăvƠăm tăs ăm cătiêuăđ tăra Hi n nay, n n kinh t th gi i ngày phát tri n kéo theo ngành xây d ng c ng có b c ti n m i, nhu c u xây d ng c s h t ng ngày t ng lên, u v a c h i v a thách th c đ i v i Công ty C ph n u t xây d ng Phát tri n đô th Vi t Nam B i l nhu c u xây d ng công trình t ng cao c h i tìm d án ch đ u t d dàng h n, nh ng s kích thích nhi u doanh nghi p xây d ng m i tham gia vào ngành, tính c nh tranh ngày l n Không ch th , yêu c u c a khách hàng c ng ngày g t gao v ch t l ng công trình, yêu c u k thu t, yêu c u m thu t t ng cao Ban lưnh đ o, qu n tr c a Công ty C ph n u t xây d ng Phát tri n đô th Vi t Nam toàn th nhân viên c n ph i n l c ph n đ u đ giúp công ty ngày l n m nh h n Ban lưnh đ o ph i d a vào nh ng u ki n th c t v n có c a công ty, nh n bi t nh ng u t n t i đ có th đ a h ng đ n, sáng su t phù h p, đ bi n pháp c th nh m c i thi n tình hình ho t đ ng s n xu t kinh doanh nâng cao l i nhu n công ty t ng lai Tr c tiên, ban lưnh đ o đư đ nh ng đ nh h ng phát tri n cho công ty nh sau:  Công ty ph i ch đ ng n m b t, làm ch công ngh tiên ti n, đ u t xây d ng c s v t ch t k thu t hi n đ i  Nâng cao n ng l c c nh tranh đ ng th i c i ti n công tác kinh doanh, ti p th qu ng bá s n ph m, m r ng th tr ng, ti n vào th tr ng có ti m n ng phát tri n thi t l p kênh phân ph i hi u qu m t nh ng cách th c đ giúp doanh nghi p ti p c n th tr ng m t cách nhanh chóng  Hoàn thành k ho ch xây d ng công trình h n t ng giai đo n Ban lưnh đ o t p trung ch đ o thi công công trình nhanh chóng, d t m đ có th hoàn thành ti n đ đư đ  Tìm ki m th ng l ng v i nhà cung c p m i đ đ c cung c p ngu n nguyên v t li u có giá t t h n mà v n đ m b o ch t l ng, giúp công ty c t gi m b t chi phí, nâng cao l i nhu n  Ch t l ng công trình ph i đ c u tiên hàng đ u, bên c nh công ty ph i nâng cao, c i ti n k thu t, m thu t ngày hoàn thi n h n đ đáp ng nhu c u khách hàng 72  Có nh ng sách thu hút nhân tài, n d ng l c l đ , tay ngh cao Bên c nh ko ng ng t ng c ng lao đ ng có trình ng đào t o đ i ng cán b công nhân viên lành ngh , chuyên nghi p, đ ng th i có sách đưi ng đ gi nhân viên, giúp nhân viên làm vi c hi u qu t n tình v i công vi c h n  C t gi m chi phí không c n thi t qu n lý s n xu t Cân đ i kho n m c tài s n ngu n v n cho h p lý, thu h i kho n n đ t ng vòng xoay v n, h n ch b t kho n v n b khách hàng chi m d ng  T p trung phát tri n kinh doanh l nh v c mà công ty có th m nh xây d ng công trình dân d ngầ  Chú tr ng t i công tác l p d án nh m nâng cao tính kh thi, c t gi m th i gian th a c a d án  Gia t ng, c ng c quan h v i đ i tác, khách hàng nh ng khách hàng ti m n ng đ t o ni m tin, m r ng thêm c h i  Trong th i gian t i, n u l i nhu n c a công ty đ c t ng lên n đ nh h n Công ty d đ nh s kí k t nh ng công trình l n mi n Trung mi n Nam n c ta, liên k t v i công ty khác đ th c hi n ây m t vi c t t giúp công ty m r ng thêm quy mô 3.2 Gi iăphápănơngăcaoăl iănhu n Ban Giám đ c công ty c n tìm nh ng gi i pháp đ a doanh nghi p v t qua nh ng khó kh n Công ty nên ch đ ng tìm đ i tác liên k t đ m r ng ngu n tài chính, đ ng th i t ch c u hành l i ho t đ ng s n xu t, kinh doanh; phân công lao đ ng h p lý, gi m chi phí s n xu t, h giá thành s n ph m đ m b o thu nh p cho doanh nghi p n đ nh cu c s ng cho cán b công nhân công ty Sau m t s gi i pháp nâng cao l i nhu n cho công ty C ph n u t xây d ng Phát tri n đô th Vi t Nam 3.2.1 Nâng cao ch t l ng công trình T thành l p ho t đ ng cho đ n nay, công ty C ph n u t xây d ng Phát tri n đô th Vi t Nam đ m b o ch t l ng công trình theo quy đ nh c a pháp lu t nh h p đ ng ký k t B ng ch ng cho th y qua ba n m g n n m 2012, n m 2013, n m 2014 công ty không h phát sinh kho n gi m tr doanh thu Tuy nhiên công ty có th xem xét vi c nâng cao ch t l ng công trình h n n a đ t o u ki n cho tiêu th s n ph m d dàng nhanh chóng chóng h n, góp ph n t ng doanh thu Ch t l ng công trình v n đ h t s c quan tr ng đ i v i doanh nghi p xây d ng, đ c bi t u ki n c nh tranh gay g t nh hi n nay, b i 73 Thang Long University Library nh h h ng tr c ti p đ n uy tín,v th th tr ng c a doanh nghi p c ng nh nh ng đ n l i nhu n nâng cao l i nhu n Nh ng vi c nâng cao ch t l ng s n ph m c ng đ ng ngh a v i vi c s n chi phí phát sinh thêm nh giá v n, l ng nhân côngầ V y nên công ty c n xem xét cân đ i đ h p lý Trong ngành xây d ng, ch t l ng công trình ch y u ph thu c vào ch t l ng nguyên v t li u đ u vào i u đ i h i công tác qu n lý ngu n nguyên v t li u h t s c ch t ch , tránh th t thoát c bi t th tr ng nguyên v t li u xây d ng phong phú v ch ng lo i, giá c ầ v y nên đòi h i cán b ph trách ph i có trình đ kinh nghi m nh t đ nh, am hi u th tr ng, giá c đ có th qu n lý t t nh t Quy trình xây d ng c ng ph i đ c th c hi n nghiêm túc theo quy đ nh v k thu t đ nh m c nguyên v t li u, bi n pháp giúp công ty đ m b o ch t l ng công trình tránh tình tr ng s d ng nhi u gây lãng phí, n u s gây nh h ng đ n ch t l ng 3.2.2 Gi m chi phí nguyên v t li u N u xét y u t khác không đ i chi phí gi m s d n đ n l i nhu n t ng Vì v y doanh nghi p ho t đ ng th tr ng ph i quan tâm đ n vi c qu n lý chi phí hi u qu nh h giá thành s n ph m, gi m giá v n hàng bánầ Trong nguyên v t li u đóng vai trò vô quan tr ng, quy t đ nh đ n ch t l ng s n ph m Tuy nhiên chi phí nguyên v t li u l i chi m t tr ng cao t ng chi phí (chi m kho ng 60%-70%) Do n u gi m b t đ t ng chi phí M t s gi i pháp nh : Công ty t ng c c chi phí nguyên v t li u s làm gi m ng tìm ki m ngu n cung c p nguyên v t li u m i, đ v a đ m b o đ c ch t l ng mà giá c h p lý h n, chi phí v n chuy n th p h n i v i nh ng công trình thi công xa ngu n cung c p nguyên v t li u, công ty nên s d ng ngu n cung c p nguyên v t li u đ a ph ng đ làm gi m chi phí gi m hao h t trình v n chuy n, giúp làm gi m chi phí Hi n th tr ng cung c p thi t b , v t t xây d ng t ng đ i r ng l n đa d ng, công ty nên tìm hi u k tr c l a ch n nhà cung ng L y ví d nguyên v t li u không th thi u xây d ng nh g ch Hi n t i công ty l y g ch c a công ty C ph n xây d ng Ti n t Hà N i có đ a ch t i xã V n Nhân, huyên Phú Xuyên, Hà N i Công ty Ti n t Hà N i nhà cung c p có uy tín, d ch v t t, cung c p đ c nhi u lo i g ch khác v i m c giá trung bình nh g ch đ c A1 có đ n giá 1.280 VN / viên, g ch đ c A2 có đ n giá 1.180 VN / viên, g ch l có đ n giá 1.070 VN / viên (Giá đư bao g m VAT c c v n chuy n, b c x p) Tuy nhiên th i gian t i t i n m 2015, công ty s thi công công 74 trình tr s Vi n ki m sát nhân dân huy n ông Anh, n u l y ngu n nguyên v t li u công ty C ph n xây d ng Ti n t Hà N i v a m t th i gian v n chuy n hàng, v a d g p r i ro lúc v n chuy n kho ng cách xa Vì v y công ty nên xem xét đ n ngu n cung c p g ch nhà cung c p khác h p lý h n Ví d nh công ty TNHH t ng h p Minh Hi n Công ty TNHH t ng h p Minh Hi n có đ a ch t i khu trung tâm xã D c Tú, huy n ông Anh, Hà N i Vì v y th i gian v n chuy n hàng c ng nhanh h n, gi m r i ro v n chuy n Tuy công ty TNHH t ng h p Minh Hi n nhi u lo i g ch đ ch n l a nh bên ngu n cung c p c nh ng giá c l i r h n Ví d nh g ch đ c A1 có giá 1.100 VN / viên Vì v y đ i v i d án công trình tr s Vi n ki m sát nhân dân huy n ông Anh, công ty C ph n u t xây d ng Phát tri n đô th Vi t Nam nên ch n l a nhà cung c p Minh Hi n đ cung c p g ch Ngoài vi c tìm ki m nhà cung c p nguyên v t li u khác t t h n, công ty có th s d ng ph ng án khác thay th nguyên v t li u hi n t i sang nhãn hàng khác có giá r h n nh ng v n đ m b o đ c ch t l ng L y ví d nguyên v t li u thép Thép có nhi u lo i nh thép tròn tr n, thép v nầ Thép đ t tiêu chu n có quy đ nh riêng đ đ c, đ dày, di n tích m t c t ngangầ Hi n nhà cung c p thép cho công ty công ty C ph n thép Th ng m i Hà N i Nhà cung c p báo giá c a hai lo i thép xây d ng CII/CB300V có ch s quy đ nh gi ng nh ng khác nhà máy s n xu t: Thép c a nhà máy s n xu t Vi t c có đ n giá 11.300VN /kg, thép c a nhà máy s n xu t Hòa Phát có đ n giá 11.500VN /kg (Giá giá đư bao g m thu GTGT 10%) Tuy giá đ n v c a hai nhà máy s n xu t chênh không nhi u nh ng s d ng thi công trình, công ty s gi m đ c chi phí l n có giá nguyên v t li u r h n công ty nên ch n sang thép c a nhà máy s n xu t Vi t c Ngoài k t h p v i vi c s p x p, b trí ph ng ti n v n t i thu n ti n c chi u l n chi u v , cho nguyên v t li u đáp ng đ y đ cho công vi c thi công mà không đ x y tình tr ng t n đ ng làm phát sinh thêm kho n chi phí khác nh : chi phí l u kho, chi phí qu n lý, chi phí b o qu nầ Công ty c n d toán tr c s l ng đ nh m c s d ng nguyên v t li u, c ng nh có k ho ch theo dõi trình s d ng nguyên v t li u nh k ho ch đư đ đ kh ng ch s n l ng tiêu hao, g n trách nhi m qu n lý nguyên v t li u cho t ng t đ i v i t ng công trình h ng m c thi công m t cách c th , rõ ràng, tránh làm m t mát hay b th t thoát 3.2.3 Nâng cao n ng su t lao đ ng Mu n nâng cao n ng su t lao đ ng đ h th p giá thành s n ph m, C ph n u t xây d ng Phát tri n đô th Vi t Nam ph i áp d ng nh ng thành t u v khoa h c 75 Thang Long University Library công ngh m i vào s n xu t Máy móc thi t b c t y u ph i đ t đ c hi u su t s d ng đ m b o đ an toàn c ng nh tiêu chu n chung đư quy đ nh đ ng ki m ki m đ nh V i nh ng máy móc hi n đ i h n, giúp công vi c th c hi n nhanh h n hi u qu h n, giúp s gi công tiêu hao đ hoàn thành công vi c đ c rút ng n h n Ví d nh đ i v i công trình l n kh i l ng công vi c nhi u, công ty có th chuy n xe c u 10-50 t n sang lo i xe c u 120-200 t n đ n ng cao hi u qu làm vi c h n Ngoài ph i t n d ng công su t máy móc thi t b đ lo i máy móc thi t b phát huy đ c h t kh n ng hi n có, giúp s n xu t đ c nhi u h n, đ ng th i gi m chi phí kh u hao m t s chi phí c đ nh khác Ví d nh đ ti t ki m chi phí thuê tài c ng nh t n d ng đ c h t công su t c a máy, công ty có th s p x p, b trí công vi c xen k nhau, đào đ t xong khu v c máy đào đ t s làm ti p khu v c khác, khu v c đư đào đ t s ti n hành công vi c khác Tr c th c hi n công trình, C ph n u t xây d ng Phát tri n đô th Vi t Nam ph i có b n k ho ch chi ti t t ch c lao đ ng, phân chia rõ ràng s l ng i máy móc s s d ng đ tránh lãng phí s c lao đ ng máy móc thi t b ng C ph n u t xây d ng Phát tri n đô th Vi t Nam c ng nên quan tâm đ n nhân viên c a công ty b i ng i y u t quan tr ng nh t quy t đ nh s thành b i c a m t doanh nghi p, v y công ty nên đ ng viên tinh th n làm vi c c a m i ng i, t ng s c sáng t o ngày c ng hi n tài n ng cho công ty Công ty có th đ t m c tiêu n m v i nh ng ng i đ t đ c tiêu chí, có c g ng hay làm thêm d p l t t, s đ nhân viên Trong t c khen th ng, b i d ng đ khuy n khích cán b công ng lai, công ty ph i đ a nh ng chi n l c đ phát tri n ngu n nhân l c Tuy n ch n nh ng ng i có trình đ chuyên môn có kinh nghi m vào làm t i công ty v i nh ng ch đ đưi ng t t Bên c nh công ty c ng nên đ a k ho ch n ch n ngu n nhân l c tr n ng đ ng, nhi u ti m n ng 3.2.4 Gi m chi phí qu n lý doanh nghi p M c dù n m 2014, công ty C ph n u t xây d ng Phát tri n đô th Vi t Nam đư có bi n pháp giúp chi phí qu n lý doanh nghi p gi m xu ng Song công ty nên c t b t h n n a chi phí qu n lý doanh nghi p đ ti t ki m t i đa chi phí s n xu t kinh doanh, nh m h giá thành s n ph m Công ty ph i ch p hành nghiêm ch nh d toán chi phí v qu n lý hành Bên c nh đó, ban lưnh đ o ph i c i ti n ph ng pháp làm vi c đ nâng cao hi u su t công tác qu n lý, gi m b t s l ng nhân viên qu n lý C th nh n m 2012 n m 2013, công ty C ph n u t xây d ng Phát tri n đô th Vi t Nam thi công nhi u d án, v y công ty ph i phân b ngu n nhân 76 l c qu n lý cho h p lý hi u qu Trong n m 2013, nhân viên qu n lý có 10 ng i, đ c phân b công trình khác Chi phí cho ti n n tho i, ti n x ng xe, ph c p n tr aầ m c tri u/ ng i/ tháng Nh ng sang đ n n m 2014, công trình nhi u đ thi công, nên công ty đư c t gi m nhân l c xu ng ng i đ gi m chi phí qu n lý doanh nghi p xu ng ng th i công ty c ng đ nh m c cho chi phí nh v n phòng ph m, chi phí n n c, chi phí v n phòngầ 3.2.5 Nâng cao qu n lý nhân công Hi n t i công ty C ph n u t xây d ng Phát tri n đô th Vi t Nam, chi phí nhân công bao g m l ng ph c a công nhân gián ti p tr c ti p C ng nh công ty xây d ng khác, đ có th đ m b o ti n đ thi công bàn giao th i h n, đ c bi t nh ng công trình l n công ty không th s d ng m i đ i xây d ng c a công ty mà ph i s d ng thêm đ i xây d ng đy thuê Ph n l n nh ng lao đ ng công ty đư làm vi c t tr c nh ng c ng có nh ng lao đ ng m i, làm vi c t nên vi c qu n lý theo dõi s không đ c ch t ch b ng ng i c a công ty, v y có th d n đ n tình tr ng không trung th c làm vi c, không đ m b o công b ng tr l ng qu n lý t t kho n chi phí nhân công, công ty nên c ng i xu ng ki m tra, ho c l p máy camera t i khu công tr ng đ giám sát ch t ch đ i ng lao đ ng này, k t h p v i đ y m nh phong trào nâng cao n ng su t lao đ ng ý th c trách nhi m c a ng i lao đ ng, tránh th t thoát nguyên v t li u 3.2.6 Gi m chi phí s n xu t chung Theo thông t 05/2007/TT-BXD ban hành vào ngày 25 tháng 07 n m 2017 c a B xây d ng, chi phí s n xu t chung chi phí ph c v s n xu t, kinh doanh chung phát sinh phân x ng, b ph n, đ i, công tr ngầ đ ph c v s n xu t s n ph m, th c hi n d ch v , g m: L ng nhân viên qu n lý phân x ng, b ph n, đ i; kho n trích b o hi m xã h i, b o hi m y t , kinh phí công đoàn đ c tính theo t l quy đ nh ti n l ng ph i tr c a nhân viên phân x ng, b ph n, đ i s n xu t Chi phí s n xu t chung c ng ph n n t ng chi phí t ng lên gi m b t đ c kho n m c chi phí s n xu t chung, công ty nên lo i b chi phí không h p lý ho c không c n thi t kh i giá thành s n ph m Ngoài c n ph i ki m tra ch t ch ngu n g c c a kho n m c chi phí phát sinh xem có kho n chi phí phát sinh có h p lý hay không Hi n công trình mà công ty thi công không nhi u, công trình ch y u công trình nh , nhân l c công trình không nhi u, v y nên công ty c n gi m chi phí chi phí phát sinh công tr ng nh ti n n, ti n n cầ Công ty có th đ nh m c c th yêu c u nhân công công tr ng ch p hành nghiêm ch nh 77 Thang Long University Library 3.2.7 Nâng cao qu n lý v kho n ph i thu khách hàng kho n ph i thu khác N ph i thu khách hàng c a công ty n m 2013 n m 2014 đư t ng lên nhi u so v i n m 2012, u làm gi m hi u qu s d ng v n l u đ ng, gi m hi u qu kinh doanh nh h ng đ n quay vòng v n c a công ty Sang n m 2014, công ty đư qu n lý t t thu h i đ c m t ph n kho n ph i thu khách hàng kho n ph i thu khác nh ng đ tránh nh ng r i ro t ng lai đ nâng cao vi c qu n lý ngu n thu t t h n, nh m h n ch kho n b khách hàng chi m d ng v n, công ty có th ti n hành đ ng b m t s bi n pháp nh :  Xây d ng tín d ng c th , xác đ nh rõ u ki n v v n, tình hình ho t đ ng s n xu t kinh doanh, tình hình l i nhu n, trách nhi m tr n c a khách hàng Tùy vào m i quan h đ i v i khách hàng mà đ a hình th c tín d ng phù h p, ví d nh khách hàng l n thân thi t v i công ty công ty có s n i l ng tín d ng h n  i v i kho n ph i thu khách hàng kho n ph i thu khác đư đ n h n ho c h n, công ty c n th c hi n sách thu h i n nh ng ph i linh ho t m m d o  M t s kho n ph i thu khó đòi, đư đ lâu công ty c ng ph i có bi n pháp c ng r n h n 3.2.8 Nâng cao kh n ng ti p c n ngu n v n Nh đư phân tích, m c dù n m 2014 C ph n u t xây d ng Phát tri n đô th Vi t Nam đư kí k t đ c công trình l n công trình tr s Vi n ki m sát nhân dân huy n ông Anh v i giá tr h n 15 t VN song n m công ty không tìm đ c ch đ u t thích h p, d n đ n vi c công trình không đ c đ a vào thi công b i thi u ngu n v n V y nên vi c quan tr ng nh t hi n c a công ty ph i tìm cách ti p c n ngu n v n, tránh đ công trình b Hai ngu n v n mà công ty c n h ngu n v n t nhà đ u t đ ng, hoãn l i ng đ n ngu n v n vay c a ngân hàng  Ngu n v n vay c a ngân hàng i v i ngu n v n vay t ngân hàng, công ty nên b t đ u m i quan h v i ngân hàng th t s m Thông th ng, b n ch t c a ng i s không tìm ngu n l c cho đ n b n c n đ n chúng Tuy nhiên, nh ng m i quan h đ c xây d ng s m có nh h ng m nh m h n Hưy tìm ki m m i quan h v i m t nhân viên ngân hàng tr c b n c n đ n b t đ u m i quan h đó, công ty có th đ n nh ng n i mà ng i cho vay hay t t p ho c có th tham d s ki n, h i ngh , h i th o đ ti p c n, nh gi i thi u t nh ng ng i quen m ng l i c a công ty, ch ng h n nh lu t s , k toán viên ho c doanh nhân ch doanh nghi p 78 khác Ngoài ra, công ty có th xây d ng m t m i quan h ngân hàng t tài kho n vãng lai, th tín d ng s n ph m ngân hàng khác Nuôi d ng m i quan h s t o n n t ng v ng ch c công ty c n đ n m t kho n vay Công ty ph i chu n b k ho ch kinh doanh báo cáo tài tr c g p g ngân hàng N u ngân hàng yêu c u tài li u, g i cho h t t c m t email v i m t danh sách ki m tra ho c b n tóm t t rõ ràng, u s cho th y s tích c c cách làm vi c chuyên nghi p c a công ty  Ngu n v n t nhà đ u t tìm đ c nhà đ u t thích h p, c n d a nhi u vào th công ty th tr ng hi u, uy tín c a ng c ng nh m c đ quan h , quen bi t c a công ty Khi nhà đ u t quy t đ nh đ u t , v n đ đ u tiên h quan tâm doanh thu, l i nhu n th ph n Vì v y, công ty ph i ch ng t cho nhà đ u t th y n ng l c qu n lý cu ng i lưnh đ o thông qua cách làm vi c chuyên nghi p, thông minh, sáng t o Thêm vào đó, công ty c ng ph i ch ng t s n ph m c a c nh tranh nh th th tr ng thông qua giá c , ch t l ng ây hai y u t quan tr ng quy t đ nh s thành, b i c a doanh nghi p, c ng y u t gi m thi u r i ro cho nhà đ ut 3.2.9 Nâng cao th Th ng hi u uy tín th tr ng ng hi u gi ng nh m t l i cam k t v ch t l ng, d ch v , giá tr th i gian dài, đ c ch ng minh qua m c đ s d ng m c đ hài lòng, th a mãn c a ng i tiêu dùng V i nh ng th ng hi u có uy tín, s n ng i tiêu dùng tin t ng h n, yên tâm h n có mong mu n l a ch n công ty đ h p tác Vì v y xây d ng th ng hi u xây d ng uy tín c a công ty đ i v i ng i tiêu dùng M t th ng hi u thành công m t th ng hi u đ c nhi u ng i tiêu dùng bi t đ n ch n l a đ h p tác, u s mang l i nh ng l i ích to l n cho công ty, giúp công ty t ng l i nhu n hi n t i có tri n v ng t ng l i nhu n t ng lai Vì v y công ty nên t ng c ng tham gia nh ng bu i h i ngh , h i th o đ nhi u ng i bi t đ n, ho c tham gia bu i tri n lưm nh bu i tri n lãm cho ngành xây d ng đ c t ch c đ nh k t i tri n lãm Gi ng Võ xây d ng đ c m t th ng hi u có uy tín vi c qu ng cáo th tr ng, u quan tr ng nh t v i công ty xây d ng ch t l ng s n ph m, d ch v c a công trình 3.2.10 Rút ng n th i gian k ho ch Công ty C ph n u t xây d ng Phát tri n đô th Vi t Nam có công tác l p d án th c hi n t ng đ i t t, h u nh k ho ch xây d ng công trình đ u đ c 79 Thang Long University Library hoàn thành h n t ng giai đo n đư đ ra, giúp vi c thi công công trình có th hoàn thành ti n đ Tuy nhiên n u có th rút ng n đ c th i gian c a k ho ch xây d ng không nh ng đ m b o ti n đ thi công nhanh h n, mà có th gi m thi u nhi u lo i chi phí nh chi phí qu n lý, chi phí nhân công, chi phí thuê máy móc thi t b ầ M t nh ng nguyên t c quan tr ng đ gi i quy t t t toán ti n đ , rút ng n th i gian n m v ng đ c nh ng công vi c ch y u, quan tr ng Ta có th v s đ m ng đ ng g ng đ hi u rõ h n công vi c s p x p cho h p lý Nh ng công vi c g ng, n m đ ng g ng ph i hoàn thành th i h n đư đ nh, ngh a ph i b t đ u k t thúc th i m xác đ nh N u m t công vi c g ng b tr đ ng g ng s kéo dài b ng th i gian tr đó, t c k ho ch ti n đ c ng b kéo dài Nh v y, n u mu n rút ng n th i gian thi công ph i rút ng n đ ng g ng (t c rút ng n th i gian c a công vi c g ng) Công ty có th s d ng m t s bi n pháp sau:  T ng s l ng nhân công lao đ ng đ rút ng n th i gian Cùng v i m t kh i l ng công vi c, nh ng s công nhân th c hi n t ng lên th i gian s đ c gi m Tuy nhiên công ty ph i u ch nh cho s l ng nhân công đ t m c t i u, tránh tình tr ng vi c nh ng nhi u ng i làm, n lãng phí ngu n nhân l c Khi công ty s d ng bi n pháp này, m t s kho n chi phí khác c ng đ c phát sinh nh ti n n, ti n n c, ti n nhân côngầ Công ty ph i so sánh, xem xét nên đánh đ i mang l i l i nhu n cao h n, t áp d ng bi n pháp đ nâng cao l i nhu n  T ng th i gian làm vi c gi Cùng v i kh i l n công vi c, nh ng th i gian làm m t ngày nhi u h n s giúp ti n đ công trình nhanh h n, giúp hoàn thành k ho ch tr c h n Tuy nhiên áp d ng bi n pháp này, công ty c n l u ý đ n quy đ nh c a pháp lu t v th i gian làm vi c gi hành đ c ghi ngh đ nh h ng d n B lu t lao đ ng v th i gi làm vi c s 45/2013/N -CP ban hành vào ngày 10 tháng 05 n m 2013  Áp d ng công ngh m i đ rút ng n th i gian Hi n s c ng i lao đ ng th công ngành xây d ng khó đem l i hi u qu , ví d nh thuê nhân công b c vác Tuy s c ng i lao đ ng th công không đem l i hi u qu b ng vi c s d ng c gi i nh ng chi phí chi tr nhân công l i r h n so v i vi c đ u t c gi i có th rút ng n th i gian k ho ch, công ty c n ph i đ u t trang thi t b , t ng n ng su t lao đ ng đ lao đ ng hi u qu h n, t m i có th gi m th i gian thi công công trình, nâng cao đ c l i nhu n Tuy nhiên không ph i lúc 80 máy móc hi n đ i t t, công ty ph i bi t l a ch n thi t b thi công thích h p v i công trình Ví d nh xe c u có nhi u lo i khác nhau, ng v i n ng su t c a nh xe c u t 10 – 50 t n, xe c u t 120 – 200 t n, xe c u t 200 – 600 t nầ Công trình mà công ty th c hi n công trình nh ch c n xe c u 10 – 50 t n Không th mu n áp d ng thi t b hi n đ i h n mà s d ng xe c u 120 – 200 t n đ c, nh v y không nh ng ko làm t ng n ng su t, không làm th i gian rút ng n mà gây lãng phí ngu n đ u t Ngoài công ty c n c p nh t nh ng công ngh m i, h c h i nh ng công ngh đư đ c áp d ng nhi u n i gi i, ví d nh dùng ph gia đông k t nhanh cho bê tong hay thi công theo công ngh TopDownầ  Huy đ ng thêm máy móc thi t b V i kh i l ng công vi c nhi u dàn tr i, công ty có th huy đ ng thêm máy móc thi t b đ công vi c di n nhanh h n Ví d s d ng máy khoan t ng thành ho c nhi u h n, ho c s d ng máy đào đ t chuy n thành máy đào đ t đ đào đ t nhanh h n Tuy nhiên ph ng pháp n công ty ph i b kho n ti n l n đ thuê tài chính, v y công ty ph i so sánh xem xét nên l a ch n ph ng pháp đem l i hi u qu h n, nâng cao l i nhu n t t h n  T ch c l i s n xu t (nghiên c u tìm cách t i u h n): Công ty có th s d ng ph ng pháp u hòa ngu n l c đ phân chia l i dây chuy n s n xu t, thi công theo dây chuy n cho t i u nh t, gi m lãng phí ngu n l c c a công ty mà v n đem l i hi u qu , nâng cao đ c l i nhu n 3.2.11 T ng doanh thu N u doanh thu t ng l i nhu n c a doanh nghi p c ng s t ng Doanh thu c a công ty C ph n u t xây d ng Phát tri n đô th Vi t Nam g m ngu n:  Doanh thu t ho t đ ng s n xu t kinh doanh  Doanh thu ho t đ ng tài Trong doanh thu t ho t đ ng s n xu t kinh doanh chi m t tr ng l n h n doanh thu t ho t đ ng tài chính, đóng vai trò quy t đ nh đ n l i nhu n c a doanh nghi p gia t ng đ c doanh thu t ho t đ ng s n xu t kinh doanh, tr c h t công ty ph i kí k t đ c nhi u công trình, nh t nhi u công trình l n doanh thu t ho t đ ng s n xu t kinh doanh c ng t ng làm đ c u này, công ty c n d a vào th ng hi u c a th tr ng, đ ng th i qu ng cáo th tr ng ng th i công ty c n ch đ ng h n vi c tìm ki m d án Phòng k ho ch – d án c a 81 Thang Long University Library công ty s có trách nhi m theo dõi th tr ng n m b t thông tin, ch đ ng ti p c n d án nhà đ u t Doanh thu ho t đ ng tài ch chi m t tr ng m c 5% t ng doanh thu, nh h n doanh thu ho t đ ng s n xu t kinh doanh r t nhi u, nhiên không nên th mà b qua ngu n doanh thu Hi n công ty giai đo n khó kh n, l i âm ba n m qua đ u m c âm, ngu n ti n lưi thu đ c giúp công ty chi tr m t ph n kho n chi phí Công ty có th thu h i kho n ph i thu khách hàng kho n thu khác đ gia t ng ngu n ti n ti p theo ngân hàng, giúp gia t ng kho n lãi n m 3.3 M tăs ăki năngh 3.3.1 Ki n ngh đ i v i công ty  Ban lưnh đ o công ty nên d toán tình hình bi n đ ng c a giá c nguyên v t li u đ u vào đ có nh ng bi n pháp u ch nh đ i phó k p th i Ví d nh trích l p kho n d phòng cho n m sau  Công ty nên đ nh ng ch ng trình ho t đ ng c th sách đưi ng cán b công nhân viên đ t o đ ng l c cho nhân viên, giúp h làm vi c hi u qu h n  Công ty nên tìm cách ti p c n ngu n v n nhanh chóng đ có th thi công công trình d dang Nh tìm nhà đ u t phù h p đ kí k t th c hi n nh ng công trình l n d dang n m tr c 3.3.2 Ki n ngh đ i v i Nhà n c  Nhà n c c n xây d ng hoàn thi n h th ng pháp lu t, đ c bi t b lu t liên quan đ n l nh v c xây d ng nh : B lu t nhà , Lu t xây d ng, Lu t kinh doanh b t đ ng s nầ đ t o hành lang pháp lý an toàn cho doanh nghi p ho t đ ng đ c l p, t ch l nh v c đ ng kí kinh doanh c a  Có sách h tr doanh nghi p d dàng h n vi c ti p c n ngu n v n vay c a ngân hàng  C i cách hành Nhà n c v n v n đ c n gi i quy t, góp ph n lành m nh hóa n n hành qu c gia Nó s mang l i hi u qu cho xã h i: v a ti t ki m cho ngân sách, v a ti t ki m đ c ti n b c, th i gian, công s c c a ng i dân  Công tác tài c n đ c đ a vào thành quy đ nh đ i v i doanh nghi p b i ti n đ đ công vi c s n xu t kinh doanh đ t hi u qu Nhà n c c n có nh ng quy đ nh ch t ch v s sách, ch ng t , ch đ báo cáo, th ng kê đ có th giúp doanh nghi p công tác thu n l i 82 K TăLU NăCH ch NGă3 ng c a Khóa lu n nêu m t s gi i pháp nâng cao l i nhu n t i Công ty C ph n u t xây d ng Phát tri n đô th Vi t Nam Ta chia ch thành ph n nh sau: Ph n đ nh h ng ng ho t đ ng kinh doanh c a công ty m t s m c tiêu mà công ty đ Công ty C ph n u t xây d ng Phát tri n đô th Vi t Nam c g ng ph n đ u theo đ nh h ng đ t m c tiêu mà ban lưnh đ o công ty đ Nh có đ nh h ng ho t đ ng kinh doanh m c tiêu c th , ta có th th y tình hình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty đ c c i thi n s nâng cao l i nhu n công ty t ng lai.Gi i pháp nâng cao l i nhu n c ng ph i đ c đ xu t d a đ nh h ng ho t đ ng kinh doanh m c tiêu c a công ty Ph n ti p theo tr ng tâm c a ch ng 3, đ c p đ n gi i pháp nâng cao l i nhu n ph n này, em đư đ a gi i pháp giúp công ty nâng cao l i nhu n đ a đ c nh ng gi i pháp này, em đư d a đ nh h ng ho t đ ng m c tiêu c a công ty, d a vào nh ng u ki n th c t v n có c a công ty, m m nh, m y u, nh n bi t nh ng u t n t i Ph n cu i m t s ki n ngh đ i v i Nhà n c đ i v i Công ty C ph n u t xây d ng Phát tri n đô th Vi t Nam xu t m t s ý ki n v v n đ t n đ ng sách, h th ng pháp lu t đ Nhà n c xem xét u ch nh, giúp h th ng pháp lu t ngày hoàn thi n h n đ a nh ng sách h p lý, thúc đ y n n kinh t nói chung ngành xây d ng nói riêng Ti p sau đ xu t m t s ý ki n v i ban lưnh đ o c a v i Công ty C ph n u t xây d ng Phát tri n đô th Vi t Nam 83 Thang Long University Library L IăK T Trong n n kinh t th tr ng ngày c nh tranh kh c li t, l i nhu n tr thành đ ng l c m c tiêu cu i c a ho t đ ng s n xu t kinh doanh mà doanh nghi p c ng h ng t i B i l i nhu n không nh ng quy t đ nh s t n t i, phát tri n c a m i doanh nghi p nói riêng mà th c đo v trình đ phát tri n c a toàn b n n kinh t qu c dân nói chung, vi c tìm nh ng bi n pháp đ nâng cao l i nhu n u t t y u c p bách v i t t c doanh nghi p Trong khóa lu n, em đư đ a nh ng lý lu n c b n nh t v l i nhu n bao g m khái ni m, k t c u l i nhu n, ph ng pháp xác đ nh l i nhu n, vai trò quan tr ng c a đ i v i doanh nghi p ch tiêu đánh giá l i nhu n T nh ng lý lu n c b n c a l i nhu n, em phát tri n lên thành nh ng lý lu n v nâng cao l i nhu n, nêu khái ni m nâng cao l i nhu n gì, ý ngh a c a vi c nâng cao l i nhu n, nh ng ch tiêu đánh giá nâng cao l i nhu n nh ng y u t có th gây nh h nâng cao l i nhu n c a doanh nghi p ng đ n vi c D a vào nh ng tài li u báo cáo tài c a công ty C ph n đ u t Phát tri n đô th Vi t Nam cung c p, em đư phân tích tình hình ho t đ ng s n xu t kinh doanh đánh giá th c tr ng l i nhu n c a công ty giai đo n n m 2012 – n m 2014 Sau dùng nh ng ch tiêu nâng cao l i nhu n đư nêu ch ng đ đánh giá th c tr ng nâng cao l i nhu n t i công ty C ph n đ u t Phát tri n đô th Vi t Nam T đ a nh ng nh n xét, nh ng k t qu mà công ty đư đ t đ c c ng nh nh ng h n ch mà công ty c n kh c ph c đ có th nâng cao l i nhu n t ng lai Qua trình nghiên c u, phân tích s li u báo cáo tài chính, em đư đ m t s gi i pháp nh m nâng cao l i nhu n d a nh ng m m nh, nh ng h n ch , đ nh h ng phát tri n c a công ty Bên c nh em c ng đ a m t s ki n ngh v i Nhà n c công ty C ph n đ u t Phát tri n đô th Vi t Nam Hi n công ty C ph n đ u t Phát tri n đô th Vi t Nam g p ko khó kh n, có nh ng nguyên nhân ch quan nh ng nguyên nhân khách quan, đòi h i ban lưnh đ o công ty c n quan tâm h n n a đ kh c ph c nh ng h n ch phát huy đ c th m nh c a công ty, giúp l i nhu n th i gian t i s t ng th i gian t i Do th i gian th c t p ch a nhi u, trình đ h n ch nên nh ng v n đ trình bày khóa lu n không tránh kh i nh ng thi u sót, r t mong ban lưnh đ o nhà tr ng th y cô góp ý ki n đ khóa lu n c a em đ c hoàn thi n h n DANHăM CăTÀIăLI UăTHAMăKH O Các quan m v l i nhu n c a nhà kinh t h c t i http://khotailieu.com, ,[ngày truy c p 12/08/2015] C ch t p trung quan liêu bao c p s hình thành v KTTT – XHCN t i https://www.wattpad.com, , [ngày truy c p: 17/08/2015] i h c Kinh t qu c dân, L i nhu n vai trò c a l i nhu n đ i v i doanh nghi p t i http://thuvienso.hce.edu.vn , [Ngày truy c p: 14/08/2015] i h c Kinh t qu c dân, Bi n pháp nâng cao l i nhu n doanh nghi p t i http://voer.edu.vn ,[Ngày truy c p: 05/09/2015] i h c Kinh t qu c dân, (2014), Lý lu n chung v l i nhu n bi n pháp nâng cao l i nhu n t i doanh nghi p t i https://voer.edu.vn, , [Ngày truy c p: 15/08/2015] i h c Th ng M i, Nh ng bi n pháp nâng cao l i nhu n doanh nghi p t i http://voer.edu.vn/ , [Ngày truy c p: 18/08/2015] i h c Th ng M i, T su t l i nhu n vai trò c a l i nhu n v i Doanh Nghi p t i http://voer.edu.vn, , [Ngày truy c p: 19/08/2015] Tr n H ng Bình Minh (2011), T n Ti ng Vi t, Nhà xu t b n t n Bách Khoa PGS.TS Nguy n ình Ki m TS B ch c Hi n (2008), Giáo trình tài doanh nghi p Hà N i: Nhà xu t b n Tài Thang Long University Library 10 PGS TS Tr ng Bá Thanh TS Tr n ình Khôi Nguyên (2000), Phân tích ho t đ ng kinh doanh, Hà N i: Nhà xu t b n Giáo d c 11 Lãi su t, m c tra c u tìm ki m t i https://vi.wikipedia.org, , [Ngày truy c p: 18/08/2015] 12 Nguyên lý cung - c u, m c tra c u tìm ki m t i https://vi.wikipedia.org, , [Ngày truy c p 18/08/2015] 13 H th ng v n b n quy ph m pháp lu t, m c tra c u tài li u t i http://www.moj.gov.vn/, [Ngày truy c p: 14/09/2015] 14 Công ty C ph n đ u t xây d ng Phát tri n đô th Vi t Nam (2012 – 2014), B ng cân đ i k toán, Phòng tài – k toán 15 Công ty C ph n đ u t xây d ng Phát tri n đô th Vi t Nam (2012 – 2014), Báo cáo k t qu kinh doanh, Phòng tài – k toán 16 M t s khóa lu n c a anh ch khóa tr Long c sinh viên tr ng i h c Th ng [...]... tích và đánh giá th c tr ng nâng cao l i nhu n t i Công ty C ph n u t xây d ng và Phát tri n đô th Vi t Nam  xu t m t s gi i pháp nâng nao l i nhu n c a Công ty C ph n d ng và Phát tri n đô th Vi t Nam iăt 3 it u t xây ng và ph m vi nghiên c u ng nghiên c u: Nâng cao l i nhu n c a doanh nghi p Ph m vi nghiên c u:  V không gian: nghiên c u đ i t Phát tri n đô th Vi t Nam ng t i Công ty C ph n u t xây. .. nh c n c vào s l i nhu n ròng đư th c hi n và kho n chi tr c t c đ c trích t ngu n l i nhu n gi l i c a công ty Công ty c ph n ch đ c tr c t c cho c đông khi công ty đư hoàn thành ngh a v thu và các ngh a v tài chính khác theo quy đ nh c a pháp lu t, trích l p các qu công ty và bù đ p kho n l tr c đó theo quy đ nh c a pháp lu t và đi u l công ty, ngay sau khi tr h t s n c t c đư đ nh, công ty v n ph... ty C ph n u t xây d ng và Phát tri n đô th Vi t Nam Ch ngă3: Gi i pháp nâng cao l i nhu n t i Công ty C ph n và Phát tri n đô th Vi t Nam u t xây d ng CH NGă1 C ăS ăLụăLU NăCHUNG V ăNỂNG CAO L IăNHU N C Aă DOANHăNGHI P 1.1 T ngăquan v ăl iănhu n 1.1.1 Khái ni m v l i nhu n Nh chúng ta đư bi t, l i nhu n là ch tiêu vô cùng quan tr ng, đ c đ t lên hàng đ uđ i v i b n thân doanh nghi p và m i nhà đ u... đánh giá và k t lu n th c tr ng tình hình l i nhu n c a Công ty C ph n u t xây d ng và Phát tri n đô th Vi t Nam m t cách khách quan 5 K t c u khóa lu n Ngoài l i m đ u, l i k t, danh m c vi t t t, danh m c các b ng bi u,s đ , danh m c tài li u tham kh o, khóa lu n bao g m 3 ch ng: Ch ngă1: C s lý lu n chung v nâng cao l i nhu n c a doanh nghi p Ch ngă2: Th c tr ng nâng cao l i nhu n t i Công ty C ph... doanh, đ i m i trang thi t b công ngh , đ i m i s n ph m, nâng cao ch t l ng s n ph m và đáp ng t t h n nhu c u c a khách hàng, nâng cao kh n ng c nh tranh, c ng c thêm s c m nh và uy tín c a doanh nghi p trên th tr ng Khi doanh nghi p m r ng s n xu t kinh doanh, đ i m i trang thi t b , nâng cao ch t l ng s n ph mầ nh đư nói trên, thì l i nhu n càng ngày đ c nâng cao h n n a và doanh nghi p l i ti p t... c i thi n cu c s ng c a ng i dân, t o công n vi c làm, gi i quy t tình tr ng th t nghi p, nên vi c nâng cao l i nhu n c ng có ngh a là nâng cao ngu n thu cho ngân sách Nhà n c t thu thu nh p doanh nghi p, nâng cao phúc l i xã h i, góp ph n vào vi c t o đ ng l c phát tri n c a n n kinh t đ t n c Xu t phát t nh ng ý ngh a quan tr ng trên ta có th th y vi c nâng cao l i nhu n không ch có ý ngh a quy t... bao nhiêu đ ng l i nhu n sau thu Tuy nhiên còn ROA ph thu c vào mùa và ngành ngh kinh doanh Ví d nh công ty chuyên may áo khoác bông s có l i nhu n vào mùa hè ít h n l i nhu n vào mùa đông, khi n ROA mùa đông s l n h n ROA vào mùa hè ROA liên quan đ n l i nhu n sau thu và v n đ u t trong t t c các ngu n tài chính n m trong tay c p qu n lý Công c này t ra h u ích nh t khi đ c s d ng đ đánh giá tính... nghi p s d ng v n vay r t có hi u qu 16 1.2 Nơng cao l iănhu năc aădoanhănghi p 1.2.1 Khái ni m nâng cao l i nhu n Nâng cao có ngh a là làm t ng lên (Ngu n: Tr n H ng và Bình Minh (2011), T đi n Ti ng Vi t, Nhà xu t b n t đi n Bách Khoa, tr.374) T khái ni m v nâng cao, ta có th hi u nâng cao l i nhu n là vi c th c hi n m t lo t các ph ng án, gi i pháp và ho t đ ng làm t ng thêm giá tr th ng d đ c t... nh p công ty tr c khi tr lãi và n p thu và thu nh p dành cho ch s h u c phi u th ng và nh ng c đông khác Kh n ng gia t ng l i nhu n cao là đi u mong c c a các ch s h u, trong đó đòn b y tài chính là m t công c đ c các nhà qu n lý a dùng Nh ng đòn b y tài chính v a là m t công c tích c c cho vi c khuy ch đ i l i nhu n ròng trên m t đ ng v n ch s h u, v a là m t công c kìm hãm s gia t ng đó S thành công. .. s n ph m h ng và chi phí ng ng s n xu t Các kho n chi phí này không t o thành giá tr s n ph m nh ng n u phát sinh trong s n xu t đ u d n đ n lãng phí và chi phí nhân l c, v t l c, giá thành s n ph m s t ng cao B i v y, doanh nghi p ph i c g ng gi m b t nh ng t n th t v m t này Mu n gi m b t s n ph m h ng ph i không ng ng nâng cao k thu t s n xu t, công ngh và ph ng pháp thao tác Nâng cao ý th c trách ... thành phát tri n c a Công ty C ph n u t xây d ng Phát tri n đô th Vi t Nam  Vài nét v Công ty C ph n  Tên đ n v : CÔNG TY C u t xây d ng Phát tri n đô th Vi t Nam PH N UT XỂY D NG VÀ PHÁT TRI... nâng cao l i nhu n c a doanh nghi p Ch ngă2: Th c tr ng nâng cao l i nhu n t i Công ty C ph n u t xây d ng Phát tri n đô th Vi t Nam Ch ngă3: Gi i pháp nâng cao l i nhu n t i Công ty C ph n Phát. .. University Library  Phân tích đánh giá th c tr ng nâng cao l i nhu n t i Công ty C ph n u t xây d ng Phát tri n đô th Vi t Nam  xu t m t s gi i pháp nâng nao l i nhu n c a Công ty C ph n d ng Phát