Hoàn thiện công tác lập dự án tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng và phát triển đô thị Sông Đà.DOC

Hoàn thiện công tác lập dự án tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng và phát triển đô thị Sông Đà

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG I : TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯXÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ SÔNG ĐÀ 2

1.1 Quá trình hình thành 2

1.2 Các Ngành nghề sản xuất kinh doanh: 4

1.3 Cơ cấu tổ chức sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần đầu tư xâydựng và phát triển đô thị Sông Đà 5

1.3.1 Tổ chức bộ máy sản xuất kinh doanh: 5

1.5 Nhân sự của công ty: 10

CHƯƠNG II: TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ VÀ QUẢN LÝĐẦU TƯ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀPHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ SÔNG ĐÀ 12

2.1 Tình hình thực hiện đầu tư các dự án của Công ty cổ phần đầu tư xâydựng và phát triển đô thị Sông đà trong giai đoạn 2007-2009 12

2.1.1 Các dự án ở khu vực phía bắc 12

2.1.2 Các dự án khu vực phía nam: 14

2.2 Tình hình thực hiện sản xuất kinh doanh của công ty giai đoạn 2009 đầunăm 2010: 15

2.3 Tình hình thực hiện kế hoạch đầu tư tại các dự án: 20

CHƯƠNG III: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP THỰC HIỆNNHIỆM VỤ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦNĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ SÔNG ĐÀ

TRONG GIAI ĐOẠN 2010 – 2015 21

3.1 Định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới 21

3.2 Kế hoạch đầu tư các dự án trong giai đoạn 2010 – 2015 22

3.3 Các biện pháp thực hiện đảm bảo kế hoạch sản xuất kinh doanh và đầutư của công ty trong giai đoạn 2010 – 1015 24

3.3.1 Giải pháp tăng cường quản lý sản xuất kinh doanh: 24

3.3.2 Giải pháp về thị trường 24

3.3.3 Giải pháp về kỹ thuật và công nghệ 25

3.3.4 Giải pháp về kinh tế - tài chính 26

3.3.5 Giải pháp về nhân lực 26

3.3.6 Nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho cán bộ công nhân viên 27

3.4 Một số kiến nghị với các bộ, ngành, chính phủ 27

KẾT LUẬN 29

LỜI MỞ ĐẦU

Nền kinh tế sẽ không thể phát triển nếu không có hoạt động kinh doanh đầu tư Hoạt động đầu tư được coi như chìa khoá, tiền đề cho sự phát triển của bất kì công ty nào Ra quyết định đầu tư dự án là một trong những quyết định mang tính chiến lược của công ty, do vậy cần có những dự án được nghiên cứu và soạn thảo kĩ lưỡng làm căn cứ vững chắc cho việc quyết dịnh thực hiện đầu tư Mục đích và yêu cầu của công tác soạn thỏa là nhằm cung cấp những cơ sở sát thực tế nhất, dựa trên các tính toán, phân tích khoa học để các nhà đầu tư, các định chế tài chính, hoặc cơ quan nhà nước quyết định có nên đầu tư hay không.

Một trong những Công ty có đóng góp không nhỏ vào đầu tư xây dựng cơ bản đất nước đó là “Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và phát triển đô thị Sông Đà”, trực thuộc Tổng Công ty Sông Đà Đầu tư và kinh doanh chủ yếu trong lĩnh vực xây lắp và sản xuất công nghiệp Tình hình đầu tư của công ty ngày càng được mở rộng đáp ứng nhu cầu phát triển, mục tiêu mở rộng sản xuất của Công ty

Qua thời gian thực tập tại Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và phát triển đô thị Sông Đà, dưới sự hướng dẫn tận tình của thầy giáo, T.S Nguyến Hồng Minh và sự giúp đỡ của tập thể phòng kế hoạch – đầu tư, em đã trực tiếp tìm hiều tình hình sản xuất kinh doanh thực tế tại Công ty và hoàn thành báo cáo thực tập tổng hợp.

Nội dung của báo cáo tốt nghiệp gồm 3 chương:

Chương I: Tổng quan về công ty cổ phần đầu tư xây dựng và phát triển đô

thị Sông Đà

Chương II: Tình hình hoạt động đầu tư và quản lý đầu tư của công ty cổ

phần đầu tư xây dựng và phát triển đô thị Sông Đà

Chương III: Định hướng và giải pháp thực hiện nhiệm vụ hoạt động đầu tư

của công ty cổ phần đầu tư xây dựng và phát triển đô thị Sông Đà trong giai đoạn 2010 – 2015

CHƯƠNG I : TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯXÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ SÔNG ĐÀ

1.1 Quá trình hình thành

Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và phát triển đô thị Sông Đà là đơn vị thành viên của Tập Đoàn Sông Đà được thành lập theo Quyết định số 26/TCT-HĐQT ngày 13/2/2007 của Hội đồng quản trị Tổng Công ty Sông Đà (nay là Tập Đoàn Sông Đà) Giấy đăng ký kinh doanh số 0103016226 do Sở Kế hoạch Đầu tư TP Hà Nội cấp ngày 15 tháng 03 năm 2007; sửa đổi bổ sung lần 4 ngày 10/11/2009

Công ty Cổ Phần Đầu tư xây dựng và phát triển Đô thị Sông Đà được thành lập trên cơ sở: Tổng công ty Sông Đà chuyển những dự án Tổng công ty đang chuẩn bị triển khai đầu tư cho một công ty mới chuyên về kinh doanh bất động sản thực hiện Đội ngũ lãnh đạo và cán bộ công nhân viên của Công ty được luân chuyển từ những dự án trên về để tiếp tục triển khai thực hiện đầu tư dự án Với kinh nghiệm quản lý điều hành các dự án đầu tư xây dựng khu nhà ở, khu đô thị của cán bộ công nhân viên và năng lực tài chính, hiện nay, Công ty đã và đang phối hợp với các đơn vị thành viên của Tổng công ty Sông Đà triển khai nhiều dự án trên khắp mọi miền đất nước như dự án Khu đô thị mới Mỹ Đình – Mễ Trì (Hà Nội), Tòa nhà Sông Đà – Hà Đông (Hà Nội); Cải tạo khu tập thể 222A Đội cấn (Hà Nội); Cải tạo khu tập thế Phương Mai (Hà Nội); Khu dân cư 36 ha phường An phú quận 2 thành phố Hồ Chí Minh…

Với mục tiêu phát triển: đa dạng hóa ngành nghề, sản phẩm trên cơ sở phát triển chính ngành đầu tư bất động sản và tài chính, Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và phát triển đô thị Sông Đà nỗ lực phấn đấu phát huy mọi nguồn lực để tạo ra sự tăng trưởng và phát triển bền vững cho Công ty.

Tên giao dịch Quốc tế: Song Da Urban Investment Construction And Development Joint Stock Company.

Tên viết tắt: SONGDA URBAN

Mã CK: SDU (niêm yết tại sở giao dịch chứng khoán Hà Nội)

Tổng số lượng cổ phiếu niêm yết : 10.000.000 CP

Mệnh giá cổ phần: 10.000 đồng

Trụ sở chính: Tầng 7, Nhà G10, Đường Nguyễn Trãi, Phường Thanh Xuân, Quận Thanh Xuân, Hà Nội.

STT Tên cổ đông Nơi đắng ký hộ khẩu thường trú đối với cá nhân hoặc địa

Long Biên, Hà Nội thông

1.2 Các Ngành nghề sản xuất kinh doanh: - Xây dựng các khu đô thị và công nghiệp.

- Xây dựng các công trình giao thông và hạ tầng kỹ thuật, công trình thuỷ điện, công trình dân dụng công nghiệp.

- Đầu tư khai thác và chế biến khoáng sản (trừ khoáng sản nhà nước cấm) - Kinh doanh các dịch vụ phục vụ khu đô thị.

- Kinh doanh vật liệu xây dựng trang trí nội thất.

- Lập, thẩm định dự án đầu tư các công trình dân dụng, công nghiệp giao thông, thuỷ lợi, thuỷ điện, các công trình hạ tầng kỹ thuật đô thị/

- Tư vấn lập hồ sơ mời thầu xây lắp, hồ sơ mời thầu thiết bị các công trình xây dựng dân dụng công nghiệp, thủy lợi, thủy điện các công trình hạ tầng kĩ thuật đô thị.

- Kinh doanh bất động sản bao gồm:

+ Đầu tư tạo lập nhà, công trình xây dựng để bán, cho thuê, cho thuê mua + Mua nhà, công trình xây dựng để bán, cho thuê, cho thuê mua.

+ Thuê nhà, công trình xây dựng để cho thuê lại.

+ Đầu tư cải tạo đất và đầu tư các công trình hạ tầng trên đất thuê để cho thuê đất đã có hạ tầng.

+ Nhận chuyển nhượng quyền sử dụng đất, đầu tư công trình xây dựng hạ tầng để chuyển nhượng, cho thuê; Thuê quyền sử dụng đất đã có hạ tầng để cho thuê lại.

- Kinh doanh dịch vụ bất động sản bao gồm:

+ Dịch vụ tư vấn bất động sản (không bao gồm dịch vụ tư vấn về giá đất).

+ Dịch vụ quảng cáo bất động sản + Dịch vụ quản lý bất động sản + Dịch vụ đấu giá bất động sản.

- Thiết kế quy hoạch xây dựng; thiết kế kiến trúc công trình.

- Thiết kế xây dụng công trình dân dụng, công nghiệp, hạ tầng kỹ thuật - Thiết kế kết cấu công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp.

- Giám sát thi công xây dựng và hoàn thiện công trình xây dựng dân dụng, công

1.3 Cơ cấu tổ chức sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần đầu tư xây dựngvà phát triển đô thị Sông Đà

1.3.1 Tổ chức bộ máy sản xuất kinh doanh:

- Bộ máy quản lý sản xuất kinh doanh của công ty sẽ kiện toàn và hoàn thiện theo hướng gọn nhẹ, sản xuất đảm bảo mức độ chuyên môn hóa cao, các phòng ban nghiệp vụ đảm đương công việc một cách năng động trên cơ sở đa dạng hóa ngành nghề, đa dạng hóa sản phẩm.

- Bộ máy quản lý công ty sẽ tổ chức theo mô hình trực tuyến chức năng, tổ chức hạch toán kinh doanh phân tán cho các đơn vị trực thuộc.

1.3.2 Tổ chức quản lý:

HÌNH 1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần Đầu tư xây dựng và Phát triển Đô thị Sông Đà

- Đại hội đồng cổ đông: Bao gồm tất cả các cổ đông tham dự, là cơ quan quyết

định cao nhất của công ty Đại hội đồng cổ đông thông qua các quyết định thuộc

thẩm quyền bằng hình thức biểu quyết tại cuộc họp khi được cổ đông đại diện ít nhất 65% tổng cổ phiếu biểu quyết của tất cả các cổ đông dự họp chấp thuận Tham gia đóng góp ý kiến xây dựng và biểu quyết thông qua điều lệ tổ chức hoạt động và định hướng phát triển của công ty Kiểm soát hoạt động của Hội đồng quản trị và Ban kiểm soát

- Hội đồng quản trị: Là cơ quan cao nhất của công ty, có toàn quyền nhân danh

công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của công ty trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của đại hội cổ đông Hội đồng quản trị có nhiệm vụ quyết định chiến lược phát triển của công ty, giải pháp phát triển thị trường, nội dung tài liệu phục vụ họp Đại hội đồng cổ đông; triệu họp Đại hội đồng cổ đông; Xây dựng cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ của công ty trình đại họi đồng cổ dông thông qua; Kiểm soát việc thực hiện các phương án đầu tư, việc thực hiện các chính sách thị trường, thực hiện hợp đồng kinh tế, việc thực hiện cơ cấu tổ chức, thực hiện cơ cấu quản lý nội bộ công ty, việc mua bán cổ phần Hội đồng quản trị thông qua quyết định bằng biểu quyết tại cuộc họp, lấy ý kiến bằng văn bản hoặc hình thức khác Mõi thành viên hội đồng quản trị có một phiếu biểu quyết.

- Ban kiểm soát: Do đại hội đồng cổ đông bầu ra Ban kiểm soát có nhiệm vụ

kiểm tra tính trung thực hợp lý, hợp pháp trong quản lý điều hành hoạt động kinh doanh, trong ghi chép lưu giữ chứng từ sổ sách kế toán và báo cáo tài chính của Công ty Thường xuyên thông báo với hội đồng quản trị về kết quả hoạt động của công ty, tham khảo ý kiến của Hội đồng quản trị trước khi trình báo cáo, kết luận và có kiến nghị lên Đại hội cổ đông.

- Tống giám đốc: Do Hội đồng quản trị bổ nhiệm Tổng giám đốc có nhiệm vụ

điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày của công ty, là người đại diện theo pháp luật của công ty, có nhiệm vụ tổ chức thực hiện các quyết định của hội đồng quản trị, tổ chức thực hiện các kế hoạch sản xuất kinh doanh và phương án đầu tư của công ty; thường xuyên báo cáo hội đồng quản trị tình hình, kết quả sản xuất kinh doanh của công ty.

- Các Phó tổng giám đốc: Được Tổng Giám Đốc giao quyền điều hành theo

những công việc hoặc lĩnh vực quản lý nhất định Khi được giao các Phó Tổng Giám Đốc có trách nhiệm tổ chức thực hiện và chịu trách nhiệm hoàn toàn trước Tổng Giám Đốc về kết quả tổ chức thực hiện của mình.

- Các Hội đồng tư vấn Hội đồng chức năng: Bao gồm các chuyên viên chính,

có chức năng tham mưu cho Tổng Giám Đốc Công ty trong quá trình ra quyết định quản lý sản xuất kinh doanh.

- Các phòng chức năng: Có nhiệm vụ tham mưu cho Tổng Giám Đốc về quản

lý chỉ đạo, hướng dẫn nghiệp vụ các đơn vị thành viên của Công ty trong lĩnh vực chuyên môn mà mình quản lý.

- Giám đốc các đơn vị thành viên: Chịu trách nhiệm trước Tổng Giám Đốc

Công ty và tập thể người lao động của đơn vị và kết quả quản lý, điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh và các hoạt động khác của đơn vị mình.

1.4 Chức năng nhiệm vụ các phòng ban trong công ty:1.4.1 Phòng tổ chức hành chính:

Là phòng chức năng tham mưu giúp Tổng giám đốc công ty trong công tác tổ

chức thực hiện các phương án sắp xếp cải tiến tổ chức sản xuất, quản lý, đào tạo, bồi dưỡng, tuyển dụng quản lý và điều phối sử dụng lao động hợp lý, tổ chức thực hiện đúng đắn các chế độ chính sách của nhà nước đối với cán bộ CNVC; Hướng dẫn, kiểm tra việc thực hiện chính sách, pháp luật, các chế độ đối với người lao động; Hướng dẫn hoạt động thanh tra nhân dân cho các đơn vị và tổ chức thanh tra theo nhiệm vụ được giao; thực hiện công tác quản lý bảo vệ quân sự, giữ vững an ninh trật tự, an toàn trong đơn vị; Là đầu mối giải quyết công việc văn phòng hành chính giúp Tổng giám đốc công ty điều hành và chỉ đạo nhanh, thống nhất tập trung cho hoạt động sản xuất kinh doanh.

1.4.2 Phòng tài chính kế toán:

Là phòng chức năng giúp Tổng giám độc công ty tổ chức bộ máy tài chính kế toán từ Công ty tới các đơn vị trực thuộc Tổ chức chỉ đạo toàn bộ công tác tài chính kế toán, tín dụng, thông tin kinh tế và hạch toán kinh tế, hạch toán kế toán theo đúng điều lệ tổ chức kế toán và pháp lệnh kế toán thống kê của nhà nước được cụ thể hóa bằng điều lệ hoạt động của Công ty và những quy định của Tổng công ty về quản lý kinh tế tài chính giúp tổng giám đốc công ty kiểm tra, kiểm soát công tác tài chính kế toán, công tác phân tích hoạt động kinh tế của công ty và các đơn vị trực thuộc.

1.4.3 Phòng kế hoạch – đầu tư:

* Chức năng:

Là phòng chức năng giúp Tổng Giám đốc Công ty về công tác đầu tư các dự án thuộc các lĩnh vực: Xây lắp, sản xuất công nghiệp, đầu tư trang thiết bị máy móc, kể cả tái đầu tư của Công ty và các đơn vị trực thuộc.

* Nhiệm vụ:

- Công tác báo cáo đầu tư:

+ Nghiên cứu thị trường để tìm kiếm cơ hội đầu tư, thu thập thông tin xây dựng các kế hoạch đầu tư 5 năm, 10 năm trong toàn Công ty.

+ Tổng hợp số liệu đầu tư, thực hiện báo cáo công tác đầu tư định kỳ hàng tháng, quý, năm theo quy định của nhà nước và Công ty.

+ Kiểm tra lưu giữ hồ sơ pháp lý các dự án đầu tư đảm bảo đúng quy định của Nhà nước và Công ty.

- Công tác quản lý đầu tư:

+ Nghiên cứu cơ chế chính sách pháp luật của Nhà nước về khuyến khích đầu tư trong nước, quy chế quản lý đầu tư và xây dựng phục vụ cho công tác quản lý đầu tư.

+ Lập báo cáo cơ hội đầu tư, báo cáo nghiên cứu khả thi hoặc chủ trì thuê Công ty tư vấn có đủ khả năng lập báo cáo nghiên cứu khả thi Thẩm định các dự án do các đơn vị trực thuộc lập trước khi trình các cấp có thẩm quyền quyết định.

+ Tham gia quyết toán các dự án do Công ty làm chủ đầu tư và lập các thủ tục trình cấp có thẩm quyền phê duyệt quyết toán vốn đầu tư dự án.

+ Chủ trì kiểm tra, đánh giá hiệu quả sau đầu tư các dự án của Công ty Công tác đấu thầu mua sắm thiết bị các dự án do Công ty làm chủ đầu tư:

+ Lập kế hoạch đấu thầu của từng dự án đầu tư trình cấp có thẩm quyền phê duyệt Chủ trì công tác đấu thầu mua sắm thiết bị thuộc dự án đầu tư mà Công ty làm chủ đầu tư.

+ Hướng dẫn, kiểm tra các đơn vị trực thuộc hiện tôt chức đấu thầu thiết bị của dự án theo đúng quy định, quy trình hiện hành của Nhà nước.

+ Tổng hợp báo cáo tình hình thực hiện công tác đấu thầu thiết bị dự án đầu tư theo đúng tháng, quý, năm trình cấp quản lý.

1.4.4 Phòng quản lý kỹ thuật:

* Chức năng:

Là phòng chức năng tham mưu, giúp việc Tổng giám đốc công ty trong công tác: - Soạn thảo ban hành các phân cấp về công tác quản lỹ kỹ thuật xây dựng, các quy chế quản lý kỹ thuật xây dựng các dự án đầu tư xây dựng của công ty, quy định lập hồ sơ trước khi thi công và hồ sơ nghiệm thu sản phẩm xây lắp, quy định công tác lập và lưu trữ hồ sơ dự thầu xây lắp và quy định chế độ báo cáo trong lĩnh vực xây lắp.

- Quản lý, hướng dẫn các đơn vị thành viên thực hiện các quy định, quy phạm tiêu chuẩn xây dựng và chính sách của Nhà nước về xây dựng cơ bản đối với tất cả các công trình (gói thầu) đảm nhận thi công và đầu tư xây dựng cơ bản.

- Áp dụng công nghệ, kỹ thuật tiên tiến hiện đại, sáng kiến cải tiến kỹ thuật trong hoạt động xây lắp.

* Nhiệm vụ:

Đối với các dự án đầu tư XDCB củ Công ty và các công trình (gói thầu) xây lắp do Công ty quản lý trực tiếp:

- Kiểm tra, giám sát: kỹ thuật, khối lượng và chất lượng thi công công trình - Xác nhận khối lượng thực hiện của các gói thầu làm căn cứ đề nghị Tổng giám đốc cho tạm ứng hoặc thanh toán.

- Quản lý thi công xây lắp theo quy hoạch kiến trúc xây dựng, thiết kế kỹ thuật đã được phê duyệt đối với các dự án đầu tư xây dựng thuộc Công ty quản lý.

- Lưu trữ hồ sơ công trình mà công ty đầu tư hoặc nhận thầu xây lắp.

Đối với các công trình (gói thầu) do Công ty ký hợp đồng và giao cho đợ vị thành viên quản lý thực hiện:

- Lập hồ sơ dự thầu hoặc phối hợp cùng các đơn vị thành viên nộp hồ sơ dự thầu.

- Hướng dẫn các đơn vị trong Công ty lập hồ sơ dự thầu thi công xây lắp các công trình theo yêu cầu của chủ đầu tư và các quy định của Nhà nước.

- Hướng dẫn, theo dõi các đơn vị trong công tác quản lý kỹ thuật, chất lượng, tiến độ thi công công trình và công tác thanh quyết toán vốn xây lắp.

1.5 Nhân sự của công ty:

Công ty có đội ngũ cán bộ kỹ thuật, cán bộ quản lý có năng lực có trình độ

chuyên môn cao, nhiệt tình và nghiêm túc, có kinh nghiệm tổ chức, quản lý và điều hành ở nhiều lĩnh vực ngành nghề khác nhau, có thể đáp ứng được mọi yêu cầu của

công việc, đủ khả năng triển khai những dự án lớn với yêu cầu kỹ thuật và chất lượng cao.

Có đội ngũ công nhân lành nghề, có nhiều kinh nghiệm, được đào tạo cơ bản, có tay nghề và tính kỷ luật cao.

Tổng số cán bộ công nhân viên toàn Công ty là 516 người Trong đó: - Hợp đồng không xác định thời hạn là 121 người

+ Trình độ trên đại học: 08 người + Trình độ đại học: 101 người

+ Trình độ cao đẳng, trung cấp, công nhân kỹ thuật: 12 người - Hợp đồng lao động thời vụ hiện tại là 395 người

CHƯƠNG II: TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ VÀ QUẢN LÝĐẦU TƯ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ

PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ SÔNG ĐÀ

2.1 Tình hình thực hiện đầu tư các dự án của Công ty cổ phần đầu tư xâydựng và phát triển đô thị Sông đà trong giai đoạn 2007-2009

Với năng lực tài chính lành mạnh, đội ngũ cán bộ công nhân viên giỏi, chuyên nghiệp, có nhiều kinh nghiệm Công ty CP Đầu tư xây dựng và Phát triển Đô thị Sông Đà có đầy đủ khả năng để hoàn thành tốt mọi yêu cầu về đầu tư của các dự án Mặt khác công ty cũng đã ký hợp đồng liên danh liên kết với các đơn vị Tư vấn, các đơn vị thi công xây lắp trong nước và nước ngoài Trong quá trình thực hiện các dự án đầu tư như các khu đô thị, các khu nhà ở sẽ tạo ra được các sản phẩm có kỹ mỹ thuật, có chất lượng cao phù hợp với nhu cầu của người dân.

Kinh nghiệm đầu tư các dự án của công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng và phát triển đô thị Sông Đà:

2.1.1 Các dự án ở khu vực phía bắc

2.1.1.1 Dự án tòa nhà Sông Đà – Hà Đông (Hà Đông – Hà Nội):

- Quy mô: 34 tầng; diện tích đất dự án 4.420 m2; diện tích sàn xây dựng 52.091 m2; tổng mức đầu tư 487 tỷ đồng; chức năng nhà ở, dịch vụ thương mại và văn phòng.

- Tiến độ triển khai dự án: 2007 ÷ 2010

- Hình thức quản lý dự án: Công ty CP Đầu tư xây dựng và phát triển Đô thị Sông Đà trực tiếp quản lý dự án

2.1.1.2 Dự án tòa nhà hỗn hợp 25 Tân Mai (Quận Hoàng Mai – TP Hà Nội):

- Quy mô: 17 tầng; diện tích sàn xây dựng 31.822 m2; tổng mức đầu tư 296 tỷ đồng; chức năng nhà ở, dịch vụ thương mại và văn phòng.

- Tiến độ triển khai dự án: 2008 ÷ 2010

- Hình thức quản lý dự án: Công ty CP Đầu tư xây dựng và phát triển Đô thị Sông Đà hợp tác đầu tư với Công ty CP Xuất nhập khẩu Nông lâm sản và Chế biến; tỷ lệ góp vốn hợp tác đầu tư 50 – 50.

2.1.1.3 Dự án cải tạo xây dựng lại các nhà N2, N3 N4, N5 khu tập thể Văn phòngchính phủ tại số 222A phố Đội Cấn quận Ba Đình Hà Nội.

- Quy mô: 9.626 m2 đất xây dựng; diện tích sàn xây dựng 95.297 m2; dự kiến xây dựng 3 tòa tháp cao từ 30 đến 45 tầng, 6 tầng hầm.

- Hình thức quản lý dự án: Công ty CP Đầu tư xây dựng và phát triển Đô thị Sông Đà trực tiếp làm chủ đầu tư thực hiện dự án.

2.1.1.4 Dự án cải tạo khu tập thể Phương Mai (Hà Nội):

- Quy mô: khoảng 28 ha

- Tiến độ triển khai dự án: 2007 ÷ 2010

- Hình thức quản lý dự án: Công ty CP Đầu tư xây dựng và phát triển Đô thị Sông Đà trực tiếp quản lý dự án.

2.1.1.5 Dự án cải tạo xây dựng lại khu tập thể X1 – 26 Liễu Giai (Hà Nội):

- Quy mô: 25 tầng, diện tích đất dự án 2.616 m2, diện tích sàn xây dựng 33.020 m2, tổng mức đầu tư 326 tỷ đồng, chức năng nhà ở và dịch vụ thương mại văn phòng.

- Tiến độ triển khai dự án: 2008 ÷ 2011

- Hình thức quản lý dự án: Công ty CP Đầu tư xây dựng và phát triển Đô thị Sông Đà liên danh với Công ty CP đầu tư xây dựng Điện Hà Nội làm chủ đầu tư và trực tiếp quản lý và thực hiện dự án.

2.1.1.6 Dự án Khu nhà hỗn hợp cao tầng Đô thị Sông Đà – 143 đường Trần Phú(Hà Đông – Hà Nội):

- Quy mô: 2 tòa nhà 35 – 45 tầng, tổng diện tích sàn xây dựng 140.000 m2, tổng mức đầu tư 1000 tỷ đồng, chức năng nhà ở và dịch vụ thương mại.

- Tiến độ triển khai dự án: 2009 ÷ 2014

- Hình thức quản lý dự án: Công ty CP Đầu tư xây dựng và phát triển Đô thị Sông Đà trực tiếp quản lý dự án.