Nâng cao hiệu quả quản trị tài sản ngắn hạn tại công ty TNHH hệ thống tin học viễn thông NDS

B GIÁO D C ÀO T O TR NGă I H CăTH NGăLONG -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P NÂNG CAO HI U QU QU N TR TÀI S N NG N H N T I CÔNG TY TNHH H TH NG TIN H C ậ VI N THÔNG NDS SINH VIÊN TH C HI N : NGÔ MINH TRANG MÃ SINH VIÊN : A22056 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH ậ NGÂN HÀNG HÀ N I - 2015 B GIÁO D C ÀO T O TR NGă I H CăTH NGăLONG -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P NÂNG CAO HI U QU QU N TR TÀI S N NG N H N T I CÔNG TY TNHH H TH NG TIN H C ậ VI N THÔNG NDS Giáoăviênăh ng d n : Ths Chu Th Thu Th y Sinh viên th c hi n : Ngô Minh Trang Mã sinh viên : A22056 Chuyên ngành : TÀI CHÍNH ậ NGÂN HÀNG HÀ N I ậ 2015 Thang Long University Library L I C Mă N đ Qua th i gian th c t p t i Công ty TNHH H th ng Tin h c ậ Vi n thông NDS, c s h ng d n t n tình c a cô giáo ThS Chu Th Thu Th y c ng nh cán b phòng k toán c a Công ty, em đư hoàn thành khóa lu n t t nghi p c a V i đ tài t ng đ i m i m v i b n thân, h n n a th i gian, ki n th c c ng nh kinh nghi p th c t có h n nên em ch d ng l i m c đ đ c p gi i quy t nh ng v n đ c b n vi c nâng cao hi u qu qu n lý tài s n ng n h n t i Công ty Trong khóa lu n nhi u thi u sót nên em r t mong nh n đ c s góp ý t th y cô b môn c a tr ng M t l n n a em xin g i l i c m n chân thành t i cô giáo, ThS Chu Th Thu Th y ậ gi ng viên khoa Tài Ngân hàng ậ Tr ng i h c Th ng Long t p th cán b công nhân viên Công ty TNHH H th ng Tin h c ậ Vi n thông NDS đư giúp đ , t o u ki n cho em hoàn thành t t khóa lu n Em xin chân thành c m n! L IăCAMă OAN Tôi xin cam đoan Khóa lu n t t nghi p t b n thân th c hi n, có s h tr c a giáo viên h ng d n không chép công trình nghiên c u c a ng i khác Các d li u thông tin th c p s d ng Khóa lu n có ngu n g c đ trích d n rõ ràng c Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l i cam đoan này! Sinh viên Ngô Minh Trang Thang Long University Library M CL C CH NGă1 C ăS LÝ LU N V HI U QU QU N TR TÀI S N NG N H N TRONG DOANH NGHI P 1.1 Lý lu n chung v hi u qu qu n tr tài s n ng n h n doanh nghi p 1.1.1 Tài s n ng n h n 1.1.2 Qu n tr tài s n ng n h n 1.1.3 Hi u qu qu n tr tài s n ng n h n 23 1.2 Các nhân t nhăh ngăđ n hi u qu qu n tr tài s n ng n h n c a DN 33 1.2.1 Nhân t ch quan .33 1.2.2 Nhân t khách quan 34 CH NGă2 TH C TR NG HI U QU QU N TR TÀI S N NG N H N C A CÔNG TY TNHH H TH NG TIN H C ậ VI N THÔNG NDS 36 2.1 Vài nét v Công ty TNHH H th ng Tin h c Vi n thông NDS 36 2.1.1 S l 2.1.2 Khái quát v ngành ngh kinh doanh .36 2.1.3 C c u t ch c 37 2.1.4 K t qu ho t đ ng kinh doanh c a công ty nh ng n m g n c v trình hình thành phát tri n .36 .39 2.2 Th c tr ng hi u qu qu n tr tài s n ng n h n c a Công ty TNHH H th ng Tin h c ậ Vi n thông NDS 42 2.2.1 Th c tr ng bi n đ ng c c u tài s n ng n h n công ty TNHH H th ng Tin h c – Vi n thông NDS 42 2.2.2 Th c tr ng qu n tr tài s n ng n h n công ty TNHH H th ng Tin h c – Vi n thông NDS 49 2.2.3 Qu n lý kho n ph i thu ng n h n 51 2.2.4 Chính sách qu n lý tài s n ng n h n Công ty TNHH H th ng Tin h c – Vi n thông NDS 58 2.2.5 Hi u qu qu n tr tài s n ng n h n Công ty TNHH H th ng Tin h c – Vi n thông NDS .60 2.3 ánhă giáă v hi u qu qu n tr tài s n ng n h n c a Công ty TNHH H th ng Tin h c - Vi n thông NDS 75 CH NGă3 GI I PHÁP NÂNG CAO CH TăL NG QU N TR TÀI S N NG N H N T I CÔNG TY TNHH H TH NG TIN H C ậ VI N THÔNG NDS 80 3.1 nhă h ng ho tă đ ng s d ng tài s n ng n h n c a Công ty TNHH H th ng Tin h c ậ Vi n thông NDS 80 nh h 3.1.1 ng phát tri n c a Công ty TNHH H th ng Tin h c – Vi n thông NDS 80 nh h 3.1.2 ng ho t đ ng s d ng tài s n ng n h n c a Công ty TNHH H th ng Tin h c – Vi n thông NDS .82 3.2 M t s gi i pháp nâng cao ch tăl ng qu n tr tài s n ng n h n t i Công ty TNHH H th ng Tin h c ậ Vi n thông NDS 82 3.2.1 Xác đ nh nhu c u tài s n ng n h n cho Công ty 82 3.2.2 Qu n lý ti n m t .83 3.2.3 Qu n lý kho n ph i thu ng n h n 84 3.2.4 Qu n lý hàng t n kho .86 3.2.5 Áp d ng m t s gi i pháp đánh giá hi u qu qu n tr tài s n ng n h n c a Công ty TNHH H th ng Tin h c – Vi n thông NDS n m 2015 88 Thang Long University Library DANH M C VI T T T Kí hi u vi t t t Tênăđ yăđ TSNH Tài s n ng n h n TS Tài s n VSCH V n ch s h u NVNH Ngu n v n ng n h n NVDH Ngu n v n dài h n HTK Hàng t n kho KH Khách hàng N NH N ng n h n TB Trung bình DANH M C TH , HỊNH,ăS ă , B NG BI U th 1.1 Mô hình d tr ti n m t t i u Baumol .8 th 1.2 Mô hình l ng đ t hàng t i u 16 Hình 1.1.Chính sách qu n lý TSNH 21 Hình 1.2 Chính sách qu n lý k t h p qu n lý TSNH n NH 23 Hình 2.1 Chính sách qu n lý TSNH c a Công ty giai đo n 2012 ậ 2014 .59 Hình 2.2 Chính sách qu n lý TSNH k t h p v i n c a Công ty giai đo n 2012 ậ 2014 60 S đ 1.1 Khai tri n h s sinh l i c a TSNH 32 S đ 2.1 B máy t ch c c a Công ty NDS 38 B ng 1.1 Mô hình ch m m tín d ng 12 B ng 1.2 Phân nhóm khách hàng theo m c đ r i ro .12 B ng 1.3 Ph ng th c bán hàng tr ti n bán hàng tr ch m .13 B ng 1.4 Ph ng th c bán hàng không s d ng s d ng thông tin r i ro 14 B ng 2.1 Báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh giai đo n 2012 ậ 2014 39 B ng 2.2 Tình hình bi n đ ng tài s n ng n h n c a Công ty giai đo n 2012 ậ 2014 42 B ng 2.3 C c u tài s n ng n h n bi n đ ng c c u c a Công ty giai đo n 2012 ậ 2014 .46 B ng 2.4 Tình hình bi n đ ng c a n ng n h n c a Công ty giai đo n 2012 ậ 2014 55 B ng 2.5 C c u n ng n h n bi n đ ng c c u c a Công ty giai đo n 2012 ậ 2014 56 B ng 2.6 Chi phí vay ng n h n c a Công ty giai đo n 2012 ậ 2014 58 B ng 2.7 Chi phí huy đ ng ngu n v n t ph i tr nhà cung c p giai đo n 2012 ậ 2014 58 B ng 2.8 Các ch tiêu đánh kh n ng toán c a Công ty giai đo n 2012 ậ 2014 60 B ng 2.9 Ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng TSNH 63 B ng 2.10 H s đ m nhi m TSNH c a Công ty giai đo n 2012 ậ 2014 65 Thang Long University Library B ng 2.11 Ch tiêu tính toán m c ti t ki m TSNH c a Công ty .66 B ng 2.12 Ch tiêu đánh giá hi u qu kho n ph i thu c a Công ty 68 B ng 2.13 Ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng hàng t n kho c a Công ty .70 B ng 2.14 Th i gian luân chuy n v n b ng ti n TB c a Công ty giai đo n 2012 ậ 2014 72 B ng 2.15 Ch tiêu ph n ánh kh n ng sinh l i c a Công ty giai đo n 2012 ậ 201474 B ng 2.16 Phân tích tác đ ng c a t ng y u t mô hình Dupont .74 B ng 2.17 ánh giá hi u qu qu n tr TSNH c a Công ty giai đo n 2012 ậ 2014 75 B ng 3.1 Danh sách nhóm r i ro m tín d ng m t s khách hàng tiêu bi u c a Công ty 85 B ng 3.2 Chi phí cho m t l n đ t hàng .91 B ng 3.3 T ng chi phí l u kho d tính 92 B ng 3.4 Báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh d ki n c a Công ty n m 2015 93 B ng 3.5 B ng cân đ i k toán d ki n c a Công ty n m 2015 .94 B ng 3.6 Ch tiêu đánh giá hi u qu qu n tr TSNH d ki n c a Công ty n m 2015 95 M U Tính c p thi t c aăđ tài N n kinh t n c ta hi n g p nhi u khó kh n, n x u ngân hàng t ng cao, b t đ ng s n đóng b ng th tr ng ch ng khoán suy thoái đ c cho nh ng nguyên nhân gây nên tình tr ng Bên c nh đó, d i s tác đ ng c a vi c chuy n đ i sang n n kinh t th tr ng mà doanh nghi p g p ph i s c nh tranh gay g t, kh c li t B i v y u đòi h i doanh nghi p luôn ph i nh n th c, đánh giá đ c th c l c doanh nghi p c a th tr ng đ có th t n t i, đ ng v ng ngày phát tri n Vi c đ i m t v i nh ng thách th c đòi h i nhà qu n lý doanh nghi p ph i tìm cho m t h ng thích h p Hi u qu kinh t v n đ đ t hàng đ u đ i v i t t c doanh nghi p, có hi u qu kinh t doanh nghi p m i có th đ ng v ng th tr ng có th ti n hành s n xu t kinh doanh, doanh nghi p c n ph i có m t l ng tài s n nh t đ nh ngu n tài tr t ng ng, n u tài s n s b t k ho t đ ng s n xu t kinh doanh Song vi c s d ng tài s n nh th cho có hi u qu m i nhân t quy t đ nh cho s t ng tr ng phát tri n c a doanh nghi p.V i Ủ ngh a đó, vi c qu n lý, s d ng nâng cao hi u qu s d ng tài s n nói chung tài s n ng n h n nói riêng m t n i dung r t quan tr ng c a công tác qu n lý tài doanh nghi p Trong công tác t ch c qu n lý s d ng tài s n ng n h n có hai m c tiêu c n đ t đ c M t là, v i s tài s n ng n h n hi n có có th s n xu t thêm m t s l ng s n ph m v i ch t l ng t t, giá thành h đ t ng thêm l i nhu n cho doanh nghi p Hai là, đ u t thêm tài s n ng n h n m t cách h p lý nh m m r ng quy mô s n xu t đ t ng doanh thu tiêu th v i yêu c u đ m b o t c đ t ng l i nhu n ph i l n h n t c đ t ng tài s n N u nh tr c đây, n n kinh t n c ta th i k bao c p, m i nhu c u v n,tài s n cho s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p đ u đ c Nhà n c c p phát ho c c p tín d ng u đưi nên doanh nghi p không đ t n ng v n đ khai thác s d ng tài s n m t cách có hi u qu Th m chí đ n nay, mà n n kinh t n c ta đư chuy n đ i sang n n kinh t th tr ng, doanh nghi p đư ph i t tìm ngu n v n đ ho t đ ng hi u qu s d ng tài s n ng n h n v n m c th p doanh nghi p ch a b t k p v i c ch th tr ng nên nhi u b t c p công tác qu n lý s d ng tài s n Do đó, l i ích kinh doanh đòi h i doanh nghi p ph i s d ng m t cách h p lý, hi u qu t ng đ ng tài s n ng n h n nh m làm cho tài s n ng n h n đ c thu h i sau m i chu k s n xu t Vi c t ng t c đ luân chuy n tài s n ng n h n cho phép rút ng n th i gian chu chuy n c a v n, qua đó, v n đ c thu h i nhanh h n, có th gi m b t đ c s tài s n ng n h n c n thi t mà v n hoàn thành đ c kh i l ng s n ph m Thang Long University Library r i ro, có th xác đ nh m c m tín d ng cho khách hàng theo ắB ng 1.1 Mô hình ch m m tín d ng” Sau đư thu th p phân tích thông tin c a khách hàng nh trên, Công ty s c n c vào đ đ a quy t đ nh phù h p v kho n tín d ng mà khách hàng đ ngh Nhóm nhóm có kh n ng toán cao nh t, khách hàng nhóm có uy tín cao ho t đ ng tín d ng Do đó, Công ty c n nâng cao m i quan h v i nhóm đ i t ng b ng cách t ng c ng ho t đ ng mua bán ch u Nhóm có m c tín nhi m th p h n nên Công ty có th xem xét vi c c p tin d ng th i gian nh t đ nh v th c a khách hàng nên đ c xem xét đ nh k hai l n m i n m Ho t đ ng đ c th c hi n t ng t v i nhóm 3,4 nh ng u kho n tín d ng t ng d n c bi t, nh m gi m thi u r i ro, Công ty c n yêu c u đ i t ng thu c nhóm r i ro toán cung c p hàng hóa, d ch v N u h không đáp ng đ c yêu c u Công ty có th cân nh c đ n vi c ch m d t ho t đ ng giao d ch v i nhóm khách hàng Gi đ nh áp d ng ph ng pháp v i m t s khách hàng tiêu bi u c a Công ty, ta có: B ng 3.1 Danh sách nhóm r i ro m tín d ng m t s khách hàng tiêu bi u c a Công ty Kh n ngă Kh n ngă S n mă i m Nhóm toán toán ho t tín Khách hàng r i ro lãi nhanh đ ng d ng Chi nhánh Công ty CP Tin h c Vi n thông Petrolimex 2 33 Nhóm 3 43 Nhóm 2 31 Nhóm 68 Nhóm 1 20 Nhóm Công ty CP Gi i pháp Công ngh SAVIS Vi t Nam Công ty CP Truy n thông Hanel B u n Trung ng CPT Công ty CP Công ngh B ng H u (Ngu n: B ph n Khách hàng c a Công ty TNHH H th ng Tin h c – Vi n thông NDS) 85 3.2.3.3 T ng c Th ng công tác thu h i n ng xuyên ki m soát kho n ph i thu b ng cách theo dõi chi ti t kho n n tình hình toán c a khách hàng V i quy mô ho t đ ng nh hi n t i, Công ty TNHH H th ng tin h c ậ Vi n thông NDS c n m s theo dõi chi ti t kho n n , ti n hành s p x p kho n ph i thu theo th i gian đ có th bi t đ c kho n n s p đ n h n đ có bi n pháp h i thúc khách hàng tr n , ki m tra danh sách n ph i thu vào ngày 15 hàng tháng, n u g n đ n h n có th g i mail ho c g i n nh c nh khách hàng nh k Công ty c n t ng k t công tác tiêu th , ki m tra khách hàng n v s l ng th i h n toán, tránh tình tr ng đ kho n ph i thu r i vào tình tr ng n khó đòi i v i nh ng kho n n h n toán, Công ty có th tùy vào tình hình th c t c a khách hàng, tìm hi u nguyên nhân n h n đ đ a quy t đ nh có nên gia h n n hay không (t 10 đ n 15 ngày), ph t ch m tr theo quy đ nh c a h p đ ng, chia n thành giai đo n thích h p đ thu h i (cho khách hàng tr ch m không l y lãi vòng 3-4 tháng đ khuy n khích tr n ) Ngoài ra, t m th i ng ng giao d ch v i khách hàng i v i nh ng kho n n khó đòi, Công ty nên th c hi n trích l p qu d phòng kho n ph i thu đ đ m b o s n đ nh v m t tài M t khác, Công ty nên có bi n pháp x lý kho n n khó đòi m t cách phù h p nh : gia h n n , th m chí gi m 5% - 10% t ng s n , coi nh m t ph n n b m t c tính chi phí d phòng kho n ph i thu khó đòi, Công ty có th s d ng m t hai ph ng ph ng pháp: Ph ng pháp 1: c tính n khó đòi d a Báo cáo k t qu kinh doanh Chi phí n khóăđòiă=ăDoanhăthuăbánăch u  T l n khóăđòi Ph ng pháp 2: c tính n khó đòi d a vào B ng cân đ i k toán Chi phí n khóăđòiă=ăS d ăcu i k ph i thu KH  T l n khóăđòi Tóm l i, Công ty nên áp d ng bi n pháp tài nh m m c đích thúc đ y khách hàng tr n s m nh chi t kh u toán s m có hình th c ph t khách hàng vi ph m th i h n toán V i nh ng khách hàng ký k t nh ng đ n hàng l n, Công ty c ng có th cho khách hàng h ng chi t kh u phù h p đ phát huy đ c tác d ng c a sách 3.2.4 Qu n lý hàng t n kho Hi n nay, HTK chi m s l ng t tr ng l n c c u TSNH c a Công ty i u có th giúp Công ty ch đ ng vi c cung ng hàng hóa k p th i cho kinh doanh nh ng n u t tr ng l n s d b d th a, đ ng lãng phí; n u d tr s làm trình kinh doanh b gián đo n gây hàng lo t h u qu 86 Thang Long University Library ti p theo Hàng t n kho c a Công ty ch y u b ph n liên quan đ n nh p kh u V y nên l ng hàng t n kho đ ng công tác nghiên c u th tr ng, xúc ti n th ng m i c a Công ty ch a t t Do Công ty c n làm t t công tác d báo th tr ng đ xác đ nh l ng hàng t n kho phù h p cho t ng ch ng lo i hàng hóa Thêm vào đó, Công ty c n đ a nh ng bi n pháp nh m gi m thi u l ng hàng t n kho c a u tiên, NDS c n th ng xuyên đánh giá, ki m kê hàng hóa t n kho, xác đ nh m c đ th a thi u c a t ng lo i hàng hóa, t lên k ho ch thu mua đ l a ch n th i m giá r , nhà cung c p phù h p nh m gi m chi phí v n chuy n h th p giá thành H n n a, Công ty nên l a ch n nh ng đ i tác có kh n ng cung c p hàng hóa th ng xuyên, đ m b o tránh tr ng h p cung c p không k p th i gây gián đo n trình thi công c a d án Th hai v ch t l ng hàng hóa ây c ng y u t vô quan tr ng b i nh h ng đ n uy tín c a NDS th tr ng Do đó, nh p hàng c n ph i đ i chi u v i tiêu chu n quy đ nh h p đ ng đư kỦ đ đánh giá hàng hóa đ c cung ng có đ m b o ch t l ng không Khi phát hi n có hàng ch t l ng, ph i đ ngh v i ng i bán đ n bù, tránh mang l i thi t h i cho Công ty, c ng nh tránh làm nh h ng đ n ti n đ bán hàng tiêu th s n ph m c bi t, Công ty nên l p d phòng gi m giá hàng t n kho, u s giúp Công ty b o toàn v n c a V kho n m c công c , d ng c Công ty nên d tr theo mô hình b ng cách phân lo i công c , d ng c nhóm theo t m quan tr ng khác Bên c nh đó, Công ty c n có nh ng gi i pháp l p k ho ch thu mua, d tr h p lý v s l ng, ch t l ng… v i nhi u ngu n cung c p khác nhau, tránh tình tr ng khan hi m T ng c ng nghiên c u, ti p c n th tr ng đ u vào thông qua khách hàng c a Công ty đ tìm ngu n cung c p thu n ti n nh t Ngoài ra, đ t ng c ng kh n ng tiêu th hàng hóa c a NDS, Ban Giám đ c c n ph i h p v i b ph n Kinh doanh đ khai thác tri t đ nh ng ti m n ng s n có c a Công ty ng th i c i ti n, xây d ng nh ng ph ng th c bán hàng m i đ m r ng th tr ng c v chi u r ng l n chi u sâu Ti n hành m thêm đ i lý cung c p nh m m r ng đ a bàn tiêu th t nh T ng c ng công tác ti p th , sâu vào th tr ng, xác đ nh nhu c u khách hàng xây d ng đ a bàn kinh doanh tr ng m V i m t s m t hàng tiêu th ch m, Công ty c n m nh d n vi c s d ng sách gi m giá đ t ng t c đ quay vòng v n, ti t ki m chí phí b o qu n hàng hóa Thêm vào đó, Công ty c n tr ng công tác qu ng cáo đ đ y m nh tiêu th hàng hóa đ t đ c s ý c a khách hàng, thông tin qu ng cáo ph i đ gây n t ng, 87 nêu b t lên u m c a s n ph m, ph i có đ a ch liên h rõ ràng khách hàng có nhu c u Cu i cùng, hàng t n kho kho n m c phát sinh chi phí b o qu n chi phí kho bãi c a Công ty nên NDS c n áp d ng mô hình EOQ đ phù h p v i u ki n kinh doanh c a D a theo lý thuy t ch ng v i ph n qu n lý hàng t n kho, Công ty có th d dàng áp d ng mô hình EOQ đ qu n lý kho n m c t t nh t 3.2.5 Áp d ng m t s gi i pháp đánh giá hi u qu qu n tr tài s n ng n h n c a Công ty TNHH H th ng Tin h c – Vi n thông NDS n m 2015 3.2.5.1 Áp d ng m t s gi i pháp vào qu n tr tài s n ng n h n t i Công ty 3.2.5.1.1 Áp d ng ph ng pháp gián ti p “D báo d a vào vòng quay TSNả” đ xác đ nh nhu c u tài s n ng n h n c a Công ty n m 2015 N n kinh t 2015 b c sang m t giai đo n chuy n đ i m i, b c tranh kinh t th gi i n m 2014 tr nên sáng s a h n nh ng n l c vi c u hành sách kinh t c a qu c gia ph n đ t đ c k t qu mong mu n; kinh t th gi i đ n n m 2015 có tri n v ng ph c h i khá, v i s ph c h i c a ph n l n n n kinh t d n d t đà t ng tr ng c a kinh t th gi i nh M , Nh t B n n n kinh t n i đ ng th i c s ph c h i c a l nh v c ch y u c a kinh t th gi i nh th ng m i, đ u t Trong n c, kinh t Vi t Nam n m 2015 s phát tri n v ng ch c h n n m 2014; khu v c có v n đ u t n c ti p t c đóng vai trò đ ng l c quan tr ng c a t ng tr ng kinh t Nh ng ngành ngh d báo s t ng tr ng m nh t n m 2015 b t đ ng s n, v t li u d ch v xây d ng, d ch v tiêu dùng, hàng tiêu dùng, nông - lâm s n u t vào qu m m t l a ch n thu hút ngày nhi u s quan tâm c a nhà đ u t t nhân Công ty NDS ho t đ ng nhi u l nh v c, nh ng cung c p d ch v máy tính, ph n m m l nh v c v n t i b ng đ ng b hai ngành m i nh n Trong l nhăv c d ch v máy tính d ch v liên quan, nh ng n m g n đư phát tri n r t nhanh t i Vi t Nam nh vào cu c cách m ng công ngh thông tin Do đó, áp l c c nh tranh r t l n ch y u thông qua giá Tuy nhiên, thách th c đ t v i doanh nghi p ho t đ ng l nh v c ngu n nhân l c h n ch V l nhăv c v n t i b ngăđ ng b , có th nói r ng nhu c u đ i v i v n t i đ ng b t ng lên v il ul ng v n t i hàng hóa hành khách t ng 8% m t n m S l ng ph ng ti n v n t i đ ng b c ng t ng nhanh, thu nh p c a ng i dân t ng n n kinh t d n tr thành công nghi p hóa c bi t chuyên ch b ng xe t i t ng đáng k t ng nhu c u đ i v i ho t đ ng l nh v c công nghi p s n xu t T nh ng lỦ trên, n m 2015, Công ty TNHH H th ng Tin h c ậ Vi n thông NDS v n đ a ph ng h ng t p trung đ y m nh vào hai ngành tr ng m 88 Thang Long University Library D ki n doanh thu n m 2015 s t ng v i t l t ng tr ng doanh thu thu n 20% so v i n m 2014, t c doanh thu thu n n m 2015 d ki n 63.182 tri u đ ng V vòng quay TSNH, n m 2014, ch tiêu đ t 0,88 vòng Cao h n so v i vòng quay TSNH c a trung bình ngành th ng m i 0,72 vòng Tuy nhiên, vòng quay TSNH l n ch ng t TSNH v n đ ng nhanh, l i nhu n thu v nhi u h n V y nên t i n m 2015, Công ty NDS v i nh ng chi n l c ph ng h ng đư v ch ra, t p trung đ t đ c m c tiêu nâng vòng quay TSNH n m 2015 lên 1,1 vòng Do đó, đ th c hi n đ c m c tiêu này, Công ty ph i có nh ng k ho ch tính toán c th B c đ u tiên xác đ nh nhu c u TSNH c n thi t cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh n m 2015 Có th xác đ nh nhu c u TSNH d a vào công th c: Nhu c u TSNH = D a vào k t qu đư tính toán Doanhăthuăd ăki năn măk ăho ch VòngăquayăTSNH trên, áp d ng vào công th c ta có nhu c u TSNH d ki n c a Công ty n m 2015 là: 63.182 57.438 tri u đ ng Nh v y, nhu c u TSNH d ki n c a Công ty TNHH H th ng Tin h c ậ Vi n thông NDS n m tài 2015 kho ng 57.438 tri u đ ng v i m c doanh thu d Nhu c u TSNH2015 = ki n t ng 20% vòng quay TSNH m c tiêu 1,1 vòng 3.2.5.1.2 Áp d ng mô hình Baumol đ xác đ nh nhu c u ti n m c d tr ti n t i u c a Công ty n m 2015 Theo lý thuy t, mô hình Baumol đ c xây d ng nh ng gi đ nh nh : nhu c u v ti n c a công ty n đ nh, m c d tr ti n m t cho m c đích an toàn, công ty ch có hình th c d tr ti n m t ch ng khoán kh th r i ro đ u t ch ng khoán D a vào nh ng gi đ nh trên, có th th y mô hình phù h p cho Công ty NDS s d ng đ xác đ nh nhu c u m c d tr ti n t i u Lý Công ty ch có hình th c d tr ti n m t, m c d tr ti n m t th p, ch ph c v cho nhu c u toán, thêm vào Công ty c ng nh ng kho n đ u t tài ng n h n Do đó, áp d ng mô hình Baumol đ xác đ nh nhu c u v ti n n m k ho ch 2015 s d a l ng ti n th c t đư phát sinh c a n m báo cáo 2014 v i t l l m phát trung bình m c 4,09% (theo T ng c c Th ng kê) n m 2014 T xác đ nh đ c nhu c u v ti n c a Công ty n m 2015 là: 89 Nhu c u ti năn mă2015ă=ăL ng ti n phát sinh th c t n mă2014ă T l l m phát = 228  (1 + 4,9%) = 237,33 (tri u đ ng) N m 2014, lưi su t ch ng khoán th tr ng 8,1%/n m (theo ắBáo cáo đ u t n m 2014” c a Công ty TNHH Qu n lý qu SSI) c a chi phí cho m t l n bán ch ng khoán t i đa 0,5 tri u đ ng (Công ty CP Ch ng khoán MB) Áp d ng mô hình Baumol, m c d tr ti n m t t i u n m 2015 s là: M c d tr ti n m t t i u2015 = × 237,33 × 0,5 8,1% = 54,13 (tri u đ ng) Nh v y, theo mô hình Baumol ta có s ti n d tr t i u c a Công ty c n đ t đ c n m 2015 kho ng 54,13 tri u đ ng 3.2.5.1.3 Áp d ng mô hình ch m m tín d ng đ y m nh công tác thu h i n D báo n n kinh t Vi t Nam n m 2015 có nhi u d u hi u kh i s c, góp ph n t o u ki n cho ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p c ng s thu n l i h n i u d n t i kh n ng toán c a doanh nghi p đ c nâng cao Bên c nh đó, n m 2015 s kh i đ u cho k nguyên bùng n công ngh thông tin, v y nhu c u c a ng i dân v hàng hóa c ng nh nh ng d ch v liên quan ngày cao Th nên n m 2015 t i đây, Công ty NDS không c n n i l ng sách bán ch u m i có th thu hút đ c khách hàng, bên c nh Công ty có th tìm ki m đ i lý, m r ng m ng l i tiêu th toàn qu c đ t ng l i nhu n Do đó, ph ng h ng 2015 c a NDS th t ch t sách tín d ng, mà c th h n n a thi t l p quy trình xây d ng sách bán ch u th t ch t ch u tiên v phân tích tín d ng khách hàng, thông tin thu th p c n xác sau nên đánh giá d a theo ắmô hình ch m m tín d ng” đ có c s đánh giá tình hình tín d ng c a khách hàng Ti p theo c n nâng cao tiêu chu n bán ch u: nh ng khách hàng đư giao d ch thành công tám l n, thay n m l n nh tr c m i đ c h ng sách tín d ng V u kho n tín d ng có th gi nguyên ho c có th u ch nh t l hay th i gian chi t kh u cho phù h p v i t ng đ n hàng Cu i cùng, Công ty s th c hi n nh ng bi n pháp nh m đ y m nh công tác thu h i n đư nêu ph n gi i pháp đ t ng c ng kh n ng thu n T nh ng c g ng k trên, m c tiêu t ng lai c a Công ty v vòng quay ph i thu khách hàng s t ng t 1,01 vòng n m 2014 lên 1,3 vòng n m 2015 90 Thang Long University Library 3.2.5.1.4 Áp d ng mô hình EOQ đ xác đ nh l ng t n kho hi u qu c a Công ty n m 2015 Trong mô hình này, Công ty có th đ a quy t đ nh đ t l ng hàng t i u cho m t lo i hàng hóa d a c s c l ng m c s d ng, chi phí đ t hàng chi phí trì t n kho Trong nhu c u v hàng hóa n m đ c bi t tr c n đ nh; th i gian ch hàng không thay đ i; d tr thi u h t hoàn toàn không x y ra; toàn b s hàng đ t mua đ c nh n lúc; chi t kh u theo s l ng Hàng t n kho c a Công ty có r t nhi u lo i linh ki n n t khác nhau, nhiên dây cáp m ng chi m t l l n nh t Trong n m 2014, doanh thu t vi c bán l p đ t dây cáp cho d án chi m 50% t ng doanh thu t vi c bán hàng t ng đ ng v i 28.333 tri u đ ng Theo báo cáo k t qu kinh doanh n m 2014, t l giá v n hàng bán doanh thu 96,87% T đó, suy l n m 2014 là: L ng dây cáp m ng d tr 2014 = 28.333 ×96,97% 2,5 ng dây cáp m ng bán =10978 (thùng) D a s li u t phòng K toán ậ T ng h p cung c p, có th s d ng mô hình EOQ đ xác đ nh s l ng dây cáp d tr t i u cho Công ty NDS n m 2015 d a nh ng gi đ nh nh : nhu c u v hàng l u t n kho n đ nh; n m th c hi n bi n đ ng v giá; không x y hao h t, m t mát khâu d tr ; ch phát sinh hai lo i chi phí chi phí d tr chi phí đ t hàng n v s n ph m: Thùng ( m i thùng 305 mét dây cáp) Giá mua vào: 2,5 tri u đ ng/thùng Nhu c u dây cáp m ng n m 2015 là: 10978 thùng Chi phí cho m t l năđ t hàng (O) B ng 3.2 Chi phí cho m t l n đ t hàng n v tính: Tri u đ ng Loai chi phí Thành ti n Giao d ch: n tho i, gi y t , l i,… Qu n lý Ki m tra Thanh toán 12 T ng (Ngu n: Phòng K toán – T ng h p) T đây, có th tính chi phí cho m t l n đ t hàng (O) 12 tri u đ ng 91 Chi phíăl uăkho B ng 3.3 T ng chi phí l u kho d tính n v tính: Tri u đ ng Lo i chi phí Chi ti t Thành ti n 5000đ/thùng B c x p 54,89 100 Thuê kho, thi t b 95,46 B o hi m Lãi yêu c u hàng n m 10% 2503,5 2753,85 T ng V y chi phí l u kho cho m t thùng hàng (C) là: C= T tính đ hình EOQ là: T ng chi phí b o qu n cl T ng s n ph m = 2753,85 10978 = 0,25 (tri u đ ng) ng cáp t n kho t i u n m 2015c a Công ty theo mô Qx = T ngăchiăphíăl uăkho t i thi u ×10978 ×12 0,25 = 1027 (thùng) = Chiăphíăđ t hàng + Chi phí d tr = 12 × 10978 + 0,25 1027 = 256,65 (tri u đ ng) × 1027 T ng t , đ đ t đ c hi u qu t i u vi c t i thi u hóa chi phí mà v n đ kh n ng đáp ng nhu c u khách hàng Công ty nên áp d ng mô hình EOQ không ch đ i v i qu n lý lo i hình hàng hóa dây cáp m ng mà qu n lý lo i hàng hóa khác c a Công ty S d nên áp d ng mô hình EOQ cho Công ty b i theo mô hình s ti t ki m đ c chi phí t n kho r t l n so v i t ng chi phí t n kho th c t , có th góp ph n gi m giá v n hàng bán cho Công ty Bên c nh đó, nhu c u hàng hóa đ c tính c s c a nhi u thông s , s n l ng mua vào d a k ho ch xu t bán c a doanh nghi p nên s đ m b o đáp ng đ c nhu c u khách hàng Ngoài ra, ch t l ng hàng hóa s đ c nâng cao t p trung thu mua theo s l ng nên có th ki m tra đ c ngu n hàng t t h n, thay thu mua theo ki u nh l nh truy n th ng, t làm gi m th i gian l u kho c ng nh gi m b t đ c hao h t c bi t vi c qu n lý c ng tr nên d dàng h n v i nhà qu n tr , ch đ ng vi c nh p hàng c ng nh ti t ki m chi phí t n kho mà v n đ hàng đ bán 92 Thang Long University Library 3.2.5.2 K t qu ho t đ ng kinh doanh d ki n c a Công ty TNHH H th ng Tin h c – Vi n thông NDS Sang n m 2015, bên c nh n l c làm t ng doanh thu, Công ty c ng c n ph i có bi n pháp nh m gi m giá v n hàng bán c ng nh chi phí cho l i nhu n đem l i l n nh t Cu i cùng, sau áp d ng gi i pháp nh m t ng tính hi u qu t ng kho n m c TSNH nói riêng c ng nh vi c qu n tr TSNH nói chung c a Công ty NDS, ta có th đ a b ng k t qu ho t đ ng kinh doanh d ki n c a Công ty n m 2015 nh sau: B ng 3.4 Báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh d ki n c a Công ty n m 2015 n v tính: Tri u đ ng N mă2015 Ch tiêu Doanh thu bán hàng cung c p d ch v 63.182 Các kho n gi m tr doanh thu Doanh thu thu n v bán hàng cung c p d ch v 63.182 Giá v n hàng bán 53.705 L i nhu n g p v bán hàng cung c p d ch v Doanh thu ho t đ ng tài 9.477 471 Chi phí tài - Trong đó: Chi phí lưi vay Chi phí qu n lý kinh doanh 1.172 L i nhu n thu n t ho tăđ ng kinh doanh 7.839 35 10 Thu nh p khác 11 Chi phí khác 123 12 L i nhu n khác (88) 13 T ng l i nhu n k toánătr 7.751 c thu 14 Chi phí thu TNDN 2.153 15 L i nhu n sau thu thu nh p doanh nghi p 5.598 Ngoài ra, v giá v n hàng bán, n m 2014, t l giá v n chi m 96,97% t ng doanh thu n cho l i nhu n g p không cao gi m giá v n hàng bán n m t i c n ph i xét đ n nh ng y u t tác đ ng đ n giá v n hàng bán nh l m phát, chi phí nhân công, chi phí nguyên v t li u, chi phí s n xu t chung, Y u t đ u tiên c n k đ n l m phát, n m 2015, Ngh quy t c a Qu c h i đ a m c l m phát k ho ch kho ng 5% so v i n m 2014 Bên c nh đó, y u t v giá c ng gi m, 93 s phát tri n m nh c a công ngh thông tin n cung t ng, s n ph m tr nên đ i trà, khách hàng có nhi u s l a ch n h n, theo d báo c a phòng Kinh doanh phân ph i, chi phí hàng hóa đ u vào th tr ng n m 2015 s gi m kho ng 10% so v i hi n t i V chi phí ti n l ng nhân công s t ng 8% so v i n m 2014, nh h ng b i Ngh đ nh quy đ nh ti n l ng t ng thêm v i cán b , công ch c, viên ch c ng i h ng l ng l c l ng v trang có h s l ng t 2,34 tr xu ng Ngoài ra, Công ty s có nh ng sách ti t ki m chi phí s n xu t chung nh n, n c,… đ góp ph n làm gi m giá v n hàng bán T nh ng tác đ ng nói trên, n m 2015, Công ty s c g ng gi m t l giá v n hàng bán doanh thu th p h n so v i 2014, m c tiêu ch kho ng 85% B ng 3.5 B ng cân đ i k toán d ki n c a Công ty n m 2015 n v tính: Tri u đ ng N mă2015 Ch tiêu TÀI S N 57.438 A- TÀI S N NG N H N Ti n kho n t ng đ ng ti n 291 48.601 Các kho n ph i thu ng n h n 8.258 Hàng t n kho 228 Tài s n ng n h n khác B- TÀI S N DÀI H N 2.283 Tài s n c đ nh 1.882 401 Tài s n dài h n khác 59.721 T NG TÀI S N NGU N V N A- N PH I TR 16.175 N ng n h n 16.175 N dài h n B- V N CH S H U 43.546 V n đ u t c a ch s h u 14.000 V n khác c a ch s h u 30.578 59.721 T NG NGU N V N Theo xu h ng c a Công ty ba n m g n nh t (hình 2.2) gi m t tr ng ngu n v n ng n h n t vay ng n h n đ ng th i t ng t tr ng ngu n v n dài h n t 94 Thang Long University Library VCSH đ tài tr cho tài s n, b ng cân đ i k toán d ki n c a Công ty n m 2015, nhu c u TSNH gi m d n đ n gi m t ng tài s n, nên tác gi xin gi m ngu n n NH tài tr cho TSNH 3.2.5.3 ánh giá hi u qu qu n tr tài s n ng n h n d ki n t i Công ty TNHH H th ng Tin h c – Vi n thông NDS n m 2015 B ng 3.6 Ch tiêu đánh giá hi u qu qu n tr TSNH d ki n c a Công ty n m 2015 N mă2014 Ch tiêu N mă2015 Nhóm ch tiêu v kh n ngăthanhătoán H s toán hi n hành (l n) 2,88 2,62 H s toán nhanh (l n) 2,53 1,95 H s toán b ng ti n (l n) 0,01 0,02 0,88 1,1 408,61 327,27 1,14 1,0 M c ti t ki m t đ i (tri u đ ng) (12.870) (12.651) M c ti t ki m t (14.450) (0,01436) 1,01 1,3 355,97 276,92 7,14 6,5 50,39 55,38 301,31 306,81 0,06 0,1 Nhóm ch tiêu v hi u qu s d ng TSNH Vòng quay TSNH (vòng) Th i gian quay vòng TSNH (ngày) H s đ m nhi m TSNH (l n) M c ti t ki m TSNH ng đ i (tri u đ ng) Nhóm ch tiêuăđánhăgiáăthƠnhăph n TSNH Vòng quay kho n ph i thu (vòng) K thu ti n bình quân (ngày) Vòng quay hàng t n kho (vòng) Chu k l u kho (ngày) Th i gian quay vòng ti n TB H s sinh l i c a TSNH Nh n xét: Sau tính toán l i ch tiêu d a s li u d ki n n m 2015, có th th y hi u qu qu n tr TSNH c a Công ty NDS đư đ c nâng cao 95 V nhóm ch tiêu toán u tiên h s toán hi n hành có gi m nh , đ t 2,62 l n nh ng so v i h s toán trung bình ngành 1,24 l n v n cao h n, đ ng th i v n đ m b o n ng kho n n NH b ng TSNH c a Công ty t t Ti p đ n h s toán nhanh n m 2015 gi m so v i n m 2014, đ t m c 1,95 l n Tuy nhiên ch tiêu cao so v i m t b ng chung c a ngành 0,75 l n, ph n ánh kh n ng toán n ng n h n c a Công ty không tính đ n y u t hàng t n kho v n cao Cu i h s toán bàng ti n, ch tiêu toán th p nh t n m 2014, sang n m 2015 có đ c c i thi n nh ng Công ty v n ch a th đáp ng toán kho n n ng n h n b ng tài s n ti n Th hai nhóm ch tiêu v hi u qu TSNH Nhìn chung hi u qu s d ng TSNH n m 2015 t ng, th hi n vòng quay TSNH l n, th i gian luân chuy n TSNH c ng ng n h n so v i n m 2014 H n th n a, qua h s đ m nhi m có th th y, đ có m t đ ng doanh thu thu n, thay ph i m t 1,14 đ ng TSNH, Công ty ch m t đ ng TSNH n m 2015 C th h n có th th y đ c qua hai ch tiêu m c ti t ki m t ng đ i m c ti t ki m t đ i m c ti t ki m t đ i ph n ánh r ng sang n m 2015, đ đ t đ c m c doanh thu b ng n m 2014, Công ty c n b m t l ng TSNH h n so v i n m 2014 12.651 tri u đ ng, t c Công ty đư ti t ki m đ c m t kho n TSNH đáng k so v i n m tr c Còn m c ti t ki m t ng đ i, vòng quay TSNH t ng t 0,88 vòng lên 1,1 vòng nên n m 2015, Công ty không c n b m t l ng TSNH 0,01436 tri u đ ng đ m r ng doanh thu Th ba nhóm ch tiêu đánh giá thành ph n TSNH bao g m: kho n ph i thu, hàng t n kho, th i gian quay vòng ti n TB u tiên v kho n ph i thu ph n ánh qua hai ch tiêu vòng quay kho n ph i thu k thu ti n bình quân N m 2015, kho n ph i thu gi m d n đ n vòng quay t ng, u kéo theo th i gian thu ti n bình quân c ng đ c rút ng n đáng k , t 355,97 ngày n m 2014 xu ng 276,92 ngày n m 2015, cho th y hi u qu qu n tr kho n ph i thu t ng lên đáng k Kho n m c ti p theo TSNH hàng t n kho, u ch nh giá v n hàng bán n m 2015 gi m n cho vòng quay hàng t n kho c ng gi m nh , nhiên ch n cho chu k l u kho t ng t 50,39 ngày lên 55,38 ngày Do không nh h ng nhi u đ n hi u qu qu n tr hàng t n kho Cu i ch tiêu th i gian quay vòng ti n TB, có th th y ch tiêu có t ng nh so v i n m 2014, t 301,31 ngày lên 306,81 ngày Nguyên nhân k tr ti n TB c a Công ty ng n d n đ n ch tiêu có xu h ng t ng n m 2015 Do đó, Công ty c n có bi n pháp u ch nh kéo dài th i gian tr n đ t đ y nhanh t c đ luân chuy n v n b ng ti n Cu i h s sinh l i c a TSNH, n m 2014, ch tiêu đ t 0,06 đ ng, t c c 100 đ ng TSNH đ u t thu v 0,06 đ ng l i nhu n Sang t i n m 2015, ch 96 Thang Long University Library tiêu t ng lên 0,1 đ ng, có ngh a 100 đ ng TSNH đ u t Công ty thu v 0,1 đ ng l i nhu n, nhi u h n n m 2014 0,04 đ ng Tuy m c t ng tr ng c a h s ch a cao nh ng ph n c ng cho th y gi i pháp mà Công ty th c hi n đư đem l i hi u qu qu n tr TSNH, góp ph n giúp cho l i nhu n Công ty t ng Có th nói, Công ty nên ti p t c áp d ng u ch nh gi i pháp cho phù h p, nh m c ng c l i hi u qu s d ng TSNH c ng nh nâng cao m c l i nhu n thu đ hàng n m, đ a NDS đ n đ ng thành công t ng lai 97 c K T LU N Nâng cao hi u qu qu n lý tài s n ng n h n không v n đ m i m đ i v i doanh nghi p n n kinh t th tr ng hi n nh ng v n v n đ h t s c khó kh n ph c t p c lý lu n th c ti n, v n đ c p thi t đ ng th i c ng m c tiêu ph n đ u lâu dài c a t ng doanh nghi p Trong u ki n n n kinh t khó kh n nh hi n nay, doanh nghi p ph i đ i m t v i s c nh tranh gay g t th tr ng mà không th thích ng đ c Tài s n ng n h n nhân t quan tr ng đ doanh nghi p trì ho t đ ng kinh doanh c a Vi c qu n lý nói chung nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n nói riêng đ c coi v n đ s ng c a m i doanh nghi p, m t thách th c l n mà n u nh đư v t qua có th đ m b o cho doanh nghi p hoàn thành m i m c tiêu đư đ Công ty TNHH H th ng Tin h c ậ Vi n thông NDS đư t n t i đ c g n 10 n m nh ng hi n t i v n d ng quy mô nh , Công ty l i ho t đ ng m t l nh v c đòi h i s phát tri n không ng ng, m t th tr ng c nh tranh gay g t hi n t i d n đ c m r ng i u đòi h i Công ty c n ph i tích c c ch đ ng ph n đ u, nâng cao h n n a hi u qu c a công tác t ch c s d ng tài s n ng n h n c a mình, trì phát tri n nh p đ kinh doanh, đ ng th i nâng cao đ i s ng cho cán b - nhân viên Công ty đ ti p t c v n xa h n v th hi n t i Hà N i, ngày 28 tháng 10 n m 2015 Sinh viên Ngô Minh Trang Thang Long University Library DANH M C TÀI LI U THAM KH O ậ Giáo trình Phân tích báo cáo tài ậ Tr ng i h c Kinh t Qu c dân ậ Sách Qu n tr doanh nghi p ậ Nguy n H i S n ậ Sách Qu n tr doanh nghi p ậ Nguy n H i S n ậ Sách Qu n tr tài doanh nghi p hi n đ i ậ Nguy n H i S n ậ Sách Qu n tr tài doanh nghi p hi n đ i ậ Nguy n H i S n ậ Giáo trình Qu n tr h c ậ TS V Th Phú ậ Giáo trình Qu n tr h c ậ TS V Th Phú ậ Tài li u Th ng kê hi u qu kinh doanh doanh nghi p ậ Tr d ng ậ Giáo trình Phân tích báo cáo tài ậ Tr ng ng i h c Xây i h c Kinh t Qu c dân [...]... và đ tin c y c a s li u thông tin bên c nh đó phân tích t ng h p s li u các thông tin đ đ a ra k t lu n chính xác 5 K t c u c a khóa lu n  Ch ng 1: C s lý lu n v hi u qu qu n tr tài s n ng n h n trong doanh nghi p  Ch ng 2: Th c tr ng hi u qu qu n tr tài s n ng n h n c a Công ty TNHH H th ng Tin h c - Vi n thông NDS  Ch ng 3: Gi i pháp nâng cao ch t l ng qu n tr tài s n ng n h n t i Công ty TNHH. .. a đ tài là hi u qu qu n tr tài s n ng n h n c a doanh nghi p 3.2 Ph m vi nghiên c u  V n i dung nghiên c u: Lu n v n nghiên c u v gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n  V không gian: Lu n v n đi sâu nghiên c u gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a Công ty TNHH H th ng Tin h c ậ Vi n thông NDS  V th i gian: Các s li u và tình hình s d ng tài s n ng n h n c a Công ty đ... các nhân t nh h ng đ n hi u qu qu n tr tài s n ng n h n c a doanh nghi p Sau đó c n c vào các s li u th c t , phân tích, đánh giá th c tr ng hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a Công ty TNHH H th ng Tin h c ậ Vi n thông NDS T k t qu phân tích thu đ c, đ a ra m t s đ xu t nh m nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n t i Công ty TNHH H th ng Tin h c ậ Vi n thông NDS iăt 3 3.1 it ng và ph m vi nghiên c... tài: Nâng cao hi u qu qu n tr tài s n ng n h n t i Công ty TNHH H th ng Tin h c - Vi n thông NDS cho khóa lu n c a mình 2 M c tiêu nghiên c u D a trên h th ng c s lý thuy t và các ki n th c liên quan t i qu n tr tài s n ng n h n, nghiên c u nh ng v n đ lý lu n c b n v hi u qu s d ng tài s n ng n h n trong doanh nghi p nh m n m rõ vai trò c a vi c nâng cao hi u qu qu n tr tài s n ng n h n c ng nh các... o công tác qu n lý r i ro tín d ng hi u qu , doanh nghi p có th s d ng thông tin r i ro tín d ng Tuy nhiên doanh nghi p c n xem xét vi c s d ng thông tin r i ro tín d ng này có đem l i m c l i nhu n l n h n hay không Nhà qu n tr đ a ra quy t đ nh d a vào vi c so sánh NPV hai ph ng pháp B ng 1.4 Ph ng th c bán hàng không s d ng và s d ng thông tin r i ro Không s d ng thông S d ng thông tin Ch tiêu tin. .. u Trong khóa lu n này, em có s d ng nh ng ph ng pháp  Ph ng pháp so sánh: i v i d li u th c p thu th p t i Công ty TNHH H th ng Tin h c - Vi n thông NDS, em đư s d ng ph ng pháp so sánh s tuy t đ i và t ng đ i đ th y rõ s bi n đ ng v tình hình s d ng TSNH t i TNHH H th ng Tin h c - Vi n thông NDS qua 3 n m có t ng tr ng, phát tri n hay không? Qua b ng bi u so sánh em s rút ra đ c nh ng nh n xét, d... ng, nâng cao ch t l ng s n ph m, t o ra s c c nh tranh cho s n ph m trên th tr ng c bi t vi c s d ng hi u qu tài s n ng n h n trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh s gi m b t nhu c u vay v n c ng nh vi c gi m chi phí v lãi vay T nh ng lý do trên, cho th y s c n thi t ph i nâng cao hi u qu công tác qu n lý và s d ng tài s n ng n h n trong các doanh nghi p nên em đư l a ch n nghiên c u đ tài: Nâng cao. .. Nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n còn có Ủ ngh a quan tr ng trong vi c gi m chi phí s n xu t, chi phí l u thông và h giá thành s n ph m Bên c nh đó, t ng c ng qu n lý và nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n còn giúp cho doanh nghi p có đ c trình đ s n xu t kinh doanh phát tri n, trang thi t b , k thu t đ c c i ti n Vi c áp d ng k thu t tiên ti n, công ngh hi n đ i s t o ra kh n ng nâng cao. .. nâng cao ch t l ng qu n tr tài s n ng n h n t i Công ty TNHH H th ng Tin h c - Vi n thông NDS Thang Long University Library CH NGă1 C ăS LÝ LU N V HI U QU H N TRONG DOANH NGHI P QU N TR TÀI S N NG N 1.1 Lý lu n chung v hi u qu qu n tr tài s n ng n h n trong doanh nghi p 1.1.1 Tài s n ng n h n 1.1.1.1 Khái ni m Tài s n ng n h n là nh ng tài s n có th i gian thu h i v n ng n, th i gian thu h i v n ph thu... P1 AC1 AC1 Chi phí thông tin r i ro 0 C Xác su t thanh toán H 100% Th i h n n T t T su t chi t kh u Rt Rt S l ng bán (Q) Giá bán (P) Chi phí s n xu t bình quân (AC) (ch a k chi phí thông tin r i ro) NPV đ c tính theo công th c: P1 ×Q1 ×h ă- AC1 ×Q1 1+Rt P1 ×Q1 ×h NPV2 = ă- AC1 ×Q1 -ăC 1+Rt NPV1 = Quy t đ nh: NPV2 > NPV1 S d ng thông tin r i ro tín d ng NPV2 < NPV1 Không s d ng thông tin r i ro tín d ... TR TÀI S N NG N H N C A CÔNG TY TNHH H TH NG TIN H C ậ VI N THÔNG NDS 2.1 Vài nét v Công ty TNHH H th ng Tin h c Vi n thông NDS 2.1.1 S l c v trình hình thành phát tri n  Tên Công ty : Công ty. .. ng tài s n ng n h n c a Công ty TNHH H th ng Tin h c – Vi n thông NDS .82 3.2 M t s gi i pháp nâng cao ch tăl ng qu n tr tài s n ng n h n t i Công ty TNHH H th ng Tin h c ậ Vi n thông NDS. .. qu n tr tài s n ng n h n c a Công ty TNHH H th ng Tin h c - Vi n thông NDS  Ch ng 3: Gi i pháp nâng cao ch t l ng qu n tr tài s n ng n h n t i Công ty TNHH H th ng Tin h c - Vi n thông NDS Thang