1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Phân tích kết quả kinh doanh tại Công ty CP sản xuất thương mại và dịch vụ AZ

54 501 1

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Cấu trúc

  • LỜI CẢM ƠN

  • DANH MỤC SƠ ĐỒ HÌNH VẼ

  • DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

  • PHẦN MỞ ĐẦU

  • 1. Tính cấp thiết, ý nghĩa của đề tài nghiên cứu

  • 1.1. Về góc độ lý luận

  • 1.2. Về góc độ thực tế

  • 2. Mục tiêu nghiên cứu

  • 3. Đối tượng nghiên cứu

  • 4. Phương pháp nghiên cứu

  • 4.1.1. Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp

  • CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN LỢI NHUẬN VÀ PHÂN TÍCH LỢI NHUẬN TRONG DOANH NGHIỆP

  • 1.1. Một số khái niệm cơ bản

    • 1.1.1. Một số khái niệm LN

    • 1.1.1.2. Các khái niệm liên quan

    • 1.1.2. Một số vấn đề lý thuyết liên quan

    • 1.1.2.1. Nguồn hình thành LN

    • 1.1.2.3. Phương pháp xác định LN

    • 1.1.2.4. Nguồn tài liệu sử dụng trong phân tích LN

  • 1.2. Nội dung phân tích LN

    • 1.2.1. Ý nghĩa của việc phân tích LN

    • 1.2.2. Nội dung phân tích

    • 1.2.2.1. Phân tích tổng hợp LN theo nguồn hình thành

    • 1.2.1.2. Phân tích chung LN hoạt động kinh doanh

    • 1.2.1.3. Phân tích tình hình LN khác

    • 1.2.1.4. Phân tích một số chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận

    • 1.2.1.5. Phân tích tình hình phân phối LN

  • 2.1. Tổng quan tình hình và ảnh hưởng nhân tố môi trường đến lợi nhuận tại công ty cổ phần sản xuất thương mại và dịch vụ AZ

    • 2.1.1. Tổng quan về công ty

    • 2.1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển

    • 2.1.1.2. Đặc điểm hoạt động kinh doanh

    • 2.1.1.3. Đặc điểm tổ chức quản lý và tổ chức công tác kế toán

  • Sơ đồ1 : Sơ đồ bộ máy tổ chức Công ty cổ phần sản xuất thương mại và dịch vụ AZ

  • Sơ đồ 2: Tổ chức bộ máy kế toán

    • 2.1.2. Ảnh hưởng của các nhân tố môi trường đến lợi nhuận tại Công ty CP sản xuất thương mại và dịch vụ AZ

    • 2.1.2.1 Nhân tố môi trường bên ngoài

    • 2.1.2.2 Nhân tố môi trường bên trong

  • 2.2. Kết quả phân tích thực trạng lợi nhuận tại Công ty cổ phần sản xuất thương mại và dịch vụ AZ

    • 2.2.1. Tổng hợp kết quả phân tích dữ liệu sơ cấp

  • Trình tự tiến hành: Việc thực hiện phương pháp này bao gồm 3 bước:

  • Bảng 01: Tổng hợp kết quả điều tra tại Công ty CP sản xuất thương mại và

  • dịch vụ AZ

    • 2.2.2. Kết quả phân tích dữ liệu thứ cấp

    • 2.2.2.1.Phân tích tổng hợp LN theo nguồn hình thành

  • Để hiểu rõ hơn cơ cấu nguồn hình thành LN và sự biến động của những nguồn đó, ta có bảng phân tích sau:

  • ĐVT: 1.000 đồng

  • ( Nguồn: BCTC Công ty CP sản xuất thương mại và dịch vụ AZ năm 2011-2012)

  • Nhận xét:

  • Từ kết quả phân tích ở bảng ta thấy

  • Tổng LNTT năm 2012 là 2.099.392 nghìn đồng, tăng so với năm 2011 là 1.646.131 nghìn đồng tương ứng với tỷ lệ tăng là 363,18%. Như vậy tỷ lệ tăng của LN năm 2012 của Công ty là khá cao.

  • Xét cơ cấu lợi nhuận theo nguồn hình thành:

  • LN từ hoạt động kinh doanh năm 2012 là 2.112.395 nghìn đồng tăng so với năm 2011 là 1.658.769 nghìn đồng, tương ứng với tỷ lệ tăng là 365,67%. Trong đó LN từ BH & CCDV năm 2012 so với năm 2011 tăng 1.384.391 nghìn đồng, tỷ lệ tăng 183,16%. Tỷ trọng của LN BH & CCDV chiếm phần lớn trong LN từ HĐKD, năm 2011 tỷ trọng tương ứng là 166,62%, năm 2012 tỷ trọng giảm xuống còn 101,32%. LN từ hoạt động tài chính của Công ty năm 2012 so với năm 2011 giảm mạnh tương ứng với số tiền là 274.378 nghìn đồng, tỷ lệ giảm 90,79%. Nguyên nhân là do trong năm 2012 Công ty áp dụng chính sách chiêt khấu thanh toán cho người mua cao hơn năm 2011, bên cạnh đó là lỗ do chênh lệch tỷ giá ngoại tệ. Công ty CP sản xuất thương mại và dịch vụ AZ thường xuyên nhập- xuất khẩu hàng hóa, việc đồng USD và đồng Yên Nhật giảm giá mạnh đã làm giảm LN từ hoạt động tài chính. Công ty nên xem xét lại vấn đề này để có biện pháp phòng ngừa rủi ro hối đoái thích hợp, tránh tình trạng bị thụ động trước sự biến động của thị trường ngoại tệ.

  • LN khác năm 2012 so với năm 2011 giảm 12.638 nghìn đồng tương ứng với tỷ lệ giảm là 3462,47%. Điều này là do trong năm 2012 Công ty đã điều chỉnh giảm giá nhiều mặt hàng nhằm tăng doanh số tiêu thụ trong kỳ.

  • Xét về sự biến động của tỷ trọng LN, năm 2012 tỷ trọng của LN HĐKD tăng 0,54% so với năm 2011 và LN khác giảm tương ứng 0,54%.

  • Nhìn chung về cơ cấu LN của Công ty là hợp lý bởi lĩnh vực kinh doanh chính của Công ty là thương mại. Trong năm 2012 mặc dù nền kinh tế khá khó khăn nhưng với kế hoạch kinh doanh đúng đắn Ban lãnh đạo Công ty đã giúp Công ty phát triển và đứng vững trên thị trường. Công ty nên tiếp tục duy trì và phát huy tốt lợi thế kinh doanh này.

    • 2.2.2.2. Phân tích chung lợi nhuận hoạt động kinh doanh

  • Để nắm bắt rõ hơn về tình hình kết quả kinh doanh của Công ty trong 2 năm gần đây, tác giả đã thực hiện phân tích chung LN hoạt động kinh doanh và các nhân tố ảnh hưởng

  • a) Phân tích chung lợi nhuận hoạt động kinh doanh

  • Phân tích chung tình hình LN HĐKD nhằm đánh giá tình hình tăng, giảm các chỉ tiêu xác định LN. Dưới đây là bảng phân tích chung LN hoạt động kinh doanh của Công ty CP sản xuất thương mại và dịch vụ AZ trong 2 năm 2011- 2012.

  • Bảng 03: Phân tích chung lợi nhuân hoạt động kinh doanh

  • ĐVT: 1.000đ

  • ( Nguồn: Báo cáo KQKD Công ty CP sản xuất thương mại và dịch vụ AZ năm 2011- 2012)

  • LN của Công ty chủ yếu là từ LN hoạt động sản xuất kinh doanh.

  • Tổng LN từ HĐSXKD năm 2012 so với năm 2011 tăng 1.230.980 nghìn đồng tương ứng với tỷ lệ tăng là 271,37%. Điều này cho thấy công ty HĐKD khá hiệu quả.

  • Cụ thể xét về sự biến động của các chỉ tiêu:

  • Doanh thu thuần về BH & CCDV năm 2012 so với năm 2011 tăng 10.578.421 nghìn đồng tỷ lệ tăng là 79,45%.

  • Giá vốn hàng bán năm 2012 so với năm 2011 tăng 6.843.887 nghìn đồng, tỷ lệ tăng là 77,77%, nguyên nhân là do giá cả các yếu tố đầu vào luôn biến động.

  • LN gộp năm 2012 so với năm 2011 tăng 3.734.534 nghìn đồng, tỷ lệ tăng là 82,72%. Tỷ suất LN gộp về BH & CCDV/ Doanh thu thuần về BH & CCDV tăng 0,62% do tỷ lệ tăng của doanh thu thu lớn hơn tỷ lệ tăng của giá vốn.

  • Tỷ suất chi phí QLDN trên DTT BH & CCDV năm 2012 so với năm 2011 giảm 2,66%. Do tốc độ tăng của chi phí QLDN nhỏ hơn tốc độ tăng của DTT. Như vậy tình hình sử dụng chi phí của DN khá hiệu quả.

  • TSLN sau thuế trên tổng DTT năm 2012 là 5,43% tăng so với năm 2011 là 2,63%. Như vậy nhìn chung hoạt động kinh doanh của Công ty năm 2012 hiệu quả hơn 2011. Công ty nên duy trì và phát huy trong những năm tới.

  • b) Phân tích các nhân tố ảnh hưởng tới LN hoạt động kinh doanh

  • LN hoạt động kinh doanh của Công ty chịu ảnh hưởng của những nhân tố nào, nhân tố nào ảnh hưởng tăng đến LN thì Công ty tiếp tục khai thác, sử dụng. Nhân tố nào ảnh hưởng giảm tới LN thì Công ty cần có biện pháp khắc phục trong kỳ kinh doanh tiếp theo. Dưới đây là bảng số liệu phân tích:

  • Bảng 04: Phân tích các nhân tố ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh ĐVT: 1000đ

  • Lợi nhuận khác chiếm tỷ trọng không lớn trong tổng LN của Công ty, tuy nhiên nó cũng ảnh hưởng nhiều tình hình LN chung của Công ty .

  • Bảng 05: Phân tích tình hình LN khác

  • ĐVT: 1.000 đồng

  • ( Nguồn: Số liệu phòng kế toán Công ty CP sản xuất thương mại và dịch vụ AZ)

  • Nhận xét:

  • LN khác của Công ty năm 2012 so với năm 2011 giảm mạnh với số tiền 12.639 nghìn đồng tương ứng tỷ lệ giảm 3462,74%. Trong đó:

  • Thu nhập khác năm 2012 tăng so với năm 2011 là 5.630 nghìn đồng, tỷ lệ tăng là 100% chủ yếu là do thu từ phạt do nhân viên đi làm muộn, không thực hiện tốt nội quy làm việc.

  • Chi phí khác năm 2012 tăng so với năm 2011 là 18.269 nghìn đồng tương ứng với tỷ lệ tăng là 5032,33%. Chi phí khác tăng chủ yếu là do Công ty thực hiện điều chỉnh giảm giá hàng bán và thực hiện chiết khấu đối với những khách hàng quen thuộc của Công ty để giảm lượng hàng tồn kho.

  • Nếu tình hình chi phí khác của Công ty tiếp tục tăng trong những năm tới sẽ là vấn đề không tốt. Công ty cần hạn chế các khoản chi phí khác này nhằm tăng gia tăng LN.

    • 2.2.2.4. Phân tích một số chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận

  • Để nắm bắt rõ hơn hiệu quả HĐKD cũng như khả năng sinh lời tại Công ty CP sản xuất thương mại và dịch vụ AZ ta tiến hành phân tích một số chỉ tiêu TSLN như: TSLN trên DTT; TSLN trên tổng TS; TSLN trên VCSH; TSLN trên tổng CP. Dưới đây là bảng tổng hợp kết quả phân tích.

  • Bảng 06: Phân tích một số chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận

  • ĐVT: 1.000đ

  • ( Nguồn: BCTC Công ty CP sản xuất thương mại và dịch vụ AZ năm 2011-2012)

  • Qua bảng trên ta thấy

  • Trong 4 chỉ tiêu TSLN các chỉ tiêu đều dương, điều đó cho thấy kết quả HĐ SXKD 2011 và 2012 đã đạt hiệu quả. Cụ thể:

  • TSLN trên doanh thu thuần năm 2012 là 6,99% tăng so với năm 2011 là 3,6%. Điều này cho thấy cứ 100 đồng doanh thu năm 2012 tạo ra 6,99 đồng LNTT.

  • Chỉ tiêu TSLN trên tổng tài sản năm 2012 là 18,02% tăng so với năm 2011 là 9,62%. Điều này cho thấy Công ty sử dụng vốn có hiệu quả, Công ty cần tiếp tục phát huy.

  • Chỉ tiêu TSLN trênVCSH năm 2012 là 44,09% tăng 26,16% so với năm 2011. Cứ 100 đồng VCSH bỏ ra trong năm 2012 sẽ thu được 44,09 đồng LN, điều này cho thấy khả năng sinh lời của Công ty là cao, Công ty sử dụng nguồn vốn kinh doanh có hiệu quả.

  • Chỉ tiêu TSLN trên tổng chi phí năm 2012 so với năm 2011 tăng 4%. Trong năm 2012 cứ 100 đồng chi phí bỏ ra thu được 7,51 đồng LN. Công ty đã quản lý và sử dụng chi phí khá tốt.

    • 2.2.2.5. Phân tích tình hình phân phối lợi nhuận

  • LN thu được của Công ty sẽ được phân phối như thế nào, có phù hợp với quy định của Nhà nước, tình hình HĐKD của DN và định hướng phát triển của Công ty hay không? Để đánh giá được vấn đề này, ta có bảng phân tích dưới đây:

  • Bảng 07: Phân tích tình hình phân phối lợi nhuận

  • ĐVT: 1.000đ

  • ( Nguồn: Phòng kế toán Công ty Cp sản xuất thương mại và dịch vụ AZ năm 2011- 2012)

  • Theo bảng trên ta thấy thấy, LN của Công ty sau khi nộp thuế TNDN sẽ được trích lập các quỹ như quỹ khen thưởng phúc lợi, chia cổ tức và giữ lại để tái sản xuất kinh doanh

  • CHƯƠNG III. CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ AZ

  • 3.1. Một số kết luận và phát hiện qua việc nghiên cứu

    • 3.1.1. Những kết quả đạt được của công ty

    • 3.1.2. Những mặt hạn chế, tồn tại và nguyên nhân

    • 3.1.2.1. Những mặt hạn chế còn tồn tại

  • 3.2 Một số giải pháp, kiến nghị nhằm nâng cao kết quả kinh doanh tại công ty cổ phần sản xuất thương mại và dịch vụ AZ

    • 3.2.1 Giải pháp

    • 3.2.1.1. Ý kiến thứ nhất: Tăng cường theo dõi quản lý các khoản phải thu, phải trả

    • 3.2.1.2. Ý kiến thứ hai: Lập dự phòng các khoản phải thu khó đòi

    • 3.2.1.4. Ý kiến thứ 4: Quản lý và sử dụng chi phí tiết kiệm hiệu quả

    • 3.2.1.5. Ý kiến thứ 5: Tăng cường nghiên cứu mở rộng thị trường, đa dạng hoá sản phẩm, lĩnh vực kinh doanh.

    • 3.2.2 Một số kiến nghị của công ty

  • KẾT LUẬN

  • TÀI LIỆU THAM KHẢO

Nội dung

Phân tích kết quả kinh doanh tại Công ty CP sản xuất thương mại và dịch vụ AZ.Phân tích kết quả kinh doanh tại Công ty CP sản xuất thương mại và dịch vụ AZ.Phân tích kết quả kinh doanh tại Công ty CP sản xuất thương mại và dịch vụ AZPhân tích kết quả kinh doanh tại Công ty CP sản xuất thương mại và dịch vụ AZPhân tích kết quả kinh doanh tại Công ty CP sản xuất thương mại và dịch vụ AZPhân tích kết quả kinh doanh tại Công ty CP sản xuất thương mại và dịch vụ AZPhân tích kết quả kinh doanh tại Công ty CP sản xuất thương mại và dịch vụ AZPhân tích kết quả kinh doanh tại Công ty CP sản xuất thương mại và dịch vụ AZPhân tích kết quả kinh doanh tại Công ty CP sản xuất thương mại và dịch vụ AZPhân tích kết quả kinh doanh tại Công ty CP sản xuất thương mại và dịch vụ AZ

Khóa luận tốt nghiệp Khoa Kế toán – Kiểm toán LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành khóa luận, với nỗ lực thân thiếu ủng hộ, giúp đỡ thầy cô giáo trường Đại học Thương Mại ban lãnh đạo toàn thể nhân viên Công ty CP sản xuất thương mại dịch vụ AZ Em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới thầy cô giáo trường Đại học Thương Mại đặc biệt TS Tạ Quang Bình, người trực tiếp hướng dẫn bảo em giúp em có định hướng đắn, khắc phục sai sót suốt trình làm khóa luận Em xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo toàn thể nhân viên Công ty CP sản xuất thương mại dịch vụ AZ tạo điều kiện, hướng dẫn cung cấp đầy đủ, xác số liệu giúp em hoàn thành khóa luận Do điều kiện thời gian có hạn trình độ thân nên luận văn em không tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận ý kiến đóng góp thày cô giáo, ban lãnh đạo công ty bạn để luận văn hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên thực Nguyễn Thị Hồng SVTH`: Nguyễn Thị Hồng Lớp: K45D7 Khóa luận tốt nghiệp Khoa Kế toán – Kiểm toán MỤC LỤC SVTH`: Nguyễn Thị Hồng Lớp: K45D7 Khóa luận tốt nghiệp Khoa Kế toán – Kiểm toán DANH MỤC BẢNG BIỂU SVTH`: Nguyễn Thị Hồng Lớp: K45D7 Khóa luận tốt nghiệp Khoa Kế toán – Kiểm toán DANH MỤC SƠ ĐỒ HÌNH VẼ SVTH`: Nguyễn Thị Hồng Lớp: K45D7 Khóa luận tốt nghiệp Khoa Kế toán – Kiểm toán DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT CP : Cổ phần TS : Tiến sỹ GTGT : Giá tri gia tăng HĐSXKD : Hoạt động sản xuất kinh doanh BH&CCDV : Bán hàng cung cấp dịch vụ QLDN : Quản lý doanh nghiệp TSCĐ : Tài sản cố định TNDN : Thu nhập doanh nghiệp HĐTC : Hoạt động tài DT : Doanh thu LNG/DTT : Lợi nhuận gộp doanh thu TC : Tài QLDD/DTT : Quản lý doanh nghiệp doanh thu LNKD : Lợi nhuận kinh doanh TSLN : Tỷ suất lợi nhuận ĐVT : Đơn vị tính NHNN : Ngân hàng Nhà nước LNST : Lợi nhuận sau thuế VCSHbq : Vốn chủ sở hữu bình quân SVTH`: Nguyễn Thị Hồng Lớp: K45D7 Khóa luận tốt nghiệp Khoa Kế toán – Kiểm toán PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết, ý nghĩa đề tài nghiên cứu 1.1 Về góc độ lý luận Bất kỳ doanh nghiệp hoạt động chế thị trường, vấn đề mà họ quan tâm LN.LN tiêu kinh tế tổng hợp phản ánh hiệu trình kinh doanh, yếu tố sống doanh nghiệp Doanh nghiệp tồn phát triển tạo LN, doanh nghiệp hoạt động hiệu quả, thu không đủ bù đắp chi phí bỏ doanh nghiệp bị đào thải, đến phá sản Đặc biệt điều kiện kinh tế thị trường có cạnh tranh diễn ngày gay gắt khốc liệt LN yếu tố quan trọng định đến tồn doanh nghiệp LN tác động đến tất hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Khi doanh nghiệp làm kinh doanh có lãi, thu LN cao, điều kiện để nâng cao thu nhập, cải thiện chất lượng đời sống người lao động, tạo hưng phấn kích thích sáng tạo cống hiến nhân viên doanh nghiệp LN nguồn tài quan trọng đảm bảo cho DN tăng trưởng cách ổn định, vững chắc, đồng thời nguồn thu quan trọng Ngân sách Nhà nước Thông qua LN, Nhà nước tiến hành hành thu thuế TNDN- công cụ điều tiết kinh tế vĩ mô, tăng tích lũy cho xã hội Một tiêu quan mà nhà đầu tư thường quan tâm trước lựa chọn đầu tư tình hình LN doanh nghiệp Chỉ tiêu EPS ( LN cổ phiếu) doanh nghiệp cao, phản ánh lực kinh doanh DN mạnh, khả trả cồ tức cao giá cổ phiếu có xu hướng tăng cao Vì DN kinh doanh có LN cao yếu tố quan trọng để thu hút nhà đầu tư Phân tích LN nội dung quan trọng phân tích hoạt động kinh tế DN Mục đích phân tích nhằm nhận thức, đánh giá đắn, toàn diện khách quan tình hình thực LN, thấy thành tích đạt mâu thuẫn tồn Từ phân tích nguyên nhân khách quan chủ quan đề sách, biện pháp quản lý thích hợp SVTH`: Nguyễn Thị Hồng Lớp: K45D7 Khóa luận tốt nghiệp Khoa Kế toán – Kiểm toán Đồng thời phân tích LN nhằm mục đích nhận thức đánh giá tình hình phân phối sử dụng LN, qua thấy tình hình chấp hành chế độ, sách kinh tế - tài Nhà nước (các sách thuế) Như xuất phát từ vai trò LN vai trò công tác phân tích LN việc thực phân tích LN thực cần thiết nhà quản lý DN, công tác quản lý kinh tế Nhà nước tổ chức, cá nhân có lợi ích gắn bó mật thiết với DN (nhà đầu tư, người lao động, tổ chức tài chính, khách hàng, nhà cung cấp,…) 1.2 Về góc độ thực tế Trong trình thực tập Công ty CP sản xuất thương mại dịch vụ AZ, em nhận thấy tình hình kinh doanh Công ty tốt Điều thể qua số liệu Bảng báo cáo KQKD Công ty năm gần LN Công ty tăng tình hình kinh tế suy thoái toàn cầu nói chung Việt Nam nói riêng tác động trực tiếp đến hoạt động kinh doanh Công ty Hơn lúc hết Công ty phải tập trung vào phân tích đánh giá nhân tố khách quan, chủ quan ảnh hưởng đến kết kinh doanh để có chiến lược kinh doanh phù hợp Bên cạnh nhân tố giá thành sản phẩm, chi phí bán hàng chi phí quản lý DN Tuy nhiên công tác phân tích LN Công ty CP sản xuất thương mại dịch vụ AZ chưa thực trọng, kết ý nghĩa đem lại công tác phân tích LN Ban lãnh đạo Công ty chưa cao Ý nghĩa đề tài nghiên cứu: Thứ nhất, Công ty CP sản xuất thương mại dịch vụ AZ viết góp phần đưa nhìn khách quan tình hình LN công tác phân tích LN Công ty Thông qua kết phân tích, nhận xét, đánh giá phát vấn đề tồn tại, Ban lãnh đạo Công ty phận Kế toán- phụ trách công tác phân tích đánh giá tình hình LN ghi nhận, tham khảo để hoàn thiện công tác phân tích LN giúp Ban lãnh đạo có nhìn đầy đủ thực tế kết kinh doanh Công ty để từ có chiến lược kinh doanh phù hợp Thứ hai, tài liệu tham khảo chuyên gia thực tế công tác phân tích LN DN Đây tài liệu tham khảo bạn sinh viên giúp bạn hiểu sâu kiến thức phân tích kinh tế thực trạng công tác phân tích kinh tế DN SVTH`: Nguyễn Thị Hồng Lớp: K45D7 Khóa luận tốt nghiệp Khoa Kế toán – Kiểm toán Thứ ba, hội để em hệ thống hóa kiến thức học, vận dụng tổng hợp phục vụ công tác nghiên cứu, phát trình bày vấn đề Khóa luận cầu nối giúp em tiếp cận với thực tế công tác phân tích kinh tế, sâu tìm hiểu thực tiễn nhằm trang bị kiến thức tảng chuyên ngành, phục vụ cho công việc sau Mục tiêu nghiên cứu Như nghiên cứu trên, thấy tầm quan trọng công tác phân tích LN DN Vấn đề đặt làm để kết phân tích đánh giá xác, đầy đủ kết kinh doanh doanh nghiệp, sở quan trọng để Ban lãnh đạo Công ty nắm bắt có kế hoạch kinh doanh phù hợp? Vậy mục tiêu giải đáp vấn đề này, cách nghiên cứu hệ thống hóa lý luận LN phân tích LN Phân tích thực trạng LN Công ty CP sản xuất thương mại dịch vụ AZ đề từ mặt đạt hạn chế Các đề xuất giải pháp nhằm tăng LN Công ty Đối tượng nghiên cứu Qua trình thực tập tìm hiểu Công ty, tác giả lựa chọn tập trung nghiên cứu đối tượng là: Nghiên cứu LN công tác phân tích LN Công ty CP sản xuất thương mại dịch vụ AZ Đối với DN lợi nhuận đối tượng quan tâm hàng đầu DN chấp nhận hoạt động kinh doanh thua lỗ thời gian ngắn để thực chiến lược kinh doanh như: xâm nhập, chiếm lĩnh thị trường, mở rộng sản xuất, hay cầm cự trì sản xuất kinh tế toàn cầu bị suy thoái nay… mục tiêu lâu dài DN LN Để hiểu rõ tình hình LN, công tác phân tích LN tác giả tiến hành phân tích kết hoạt động kinh doanh Công ty CP sản xuất thương mại dịch vụ AZ năm 2011- 2012 Phương pháp nghiên cứu Trong khóa luận có sử dụng phương pháp thu thập liệu phương pháp điều tra trực tiếp, thu thập từ tài liệu tham khảo phương pháp xử lý liệu phương pháp so sánh, phương pháp cân đối phương pháp tỷ suất 4.1 Phương pháp thu thập liệu 4.1.1 Phương pháp thu thập liệu sơ cấp Phương pháp thu thập liệu sơ cấp phương pháp mà liệu thu thập trực tiếp, ban đầu từ đối tượng nghiên cứu Điển hình phương pháp điều tra trắc nghiệm SVTH`: Nguyễn Thị Hồng Lớp: K45D7 Khóa luận tốt nghiệp Khoa Kế toán – Kiểm toán Phương pháp điều tra trắc nghiệm: Đây phương pháp dùng hệ thống câu hỏi chuẩn bị sẵn giấy theo nội dụng xác định Phương pháp cho phép điều tra, thăm dò ý kiến nhiều người 4.1.2 Phương pháp thu thập liệu thứ cấp Dữ liệu thứ cấp thu thập phương pháp nghiên cứu tài liệu Phương pháp nghiên cứu tài liệu: phương pháp sử dụng tài liệu có sẵn để tiến hành phân tích Tài liệu bên doanh nghiệp: Bảng cân đối kế toán, Báo cáo kết kinh doanh, tài liệu kế hoạch doanh thu, chi phí, LN doanh nghiệp, tài liệu cấu tổ chức, chế hoạt động, lĩnh vực kinh doanh, trình thành lập phát triển công ty Tài liệu bên doanh nghiệp: chuẩn mực kế toán, thông tư, giáo trình phân tích kinh tế, báo, tạp chí, chuyên đề, luận văn khóa trước, tài liệu khác 4.2 Phương pháp xử lý liệu Nhằm làm rõ vấn đề nghiên cứu tình hình LN công ty CP sản xuất thương mại dịch vụ AZ, khóa luận vận dụng nhiều phương pháp nhằm đảm bảo kết phân tích đầy đủ, khách quan trung thực 4.2.1 Phương pháp so sánh Đây phương pháp sử dụng hầu hết nội dung phân tích để thấy xu hướng biến động, mức độ tăng (giảm) LN kỳ so sánh, mức độ hoàn thành tiêu LN theo kế hoạch, thấy vị trí, vai trò phận tổng LN Phương pháp so sánh phương pháp bản, giúp nhận thức tượng kinh tế phát sinh nhằm mục đích thấy giống khác vật, tượng 4.2.2 Phương pháp bảng, biểu mẫu Phương pháp bảng biểu tác giả sử dụng hầu hết nội dung phân tích Từ phân tích nguồn hình thành LN, nhân tố ảnh hưởng tới LN, phân tích chung tình hình LN, tình hình phân phối LN LN khác Các số liệu thu thập đưa vào dòng, cột tương ứng bảng để tính toán số liệu, tiêu Từ bảng biểu lập, tác giả tiến hành phân tích, nhận xét SVTH`: Nguyễn Thị Hồng Lớp: K45D7 Khóa luận tốt nghiệp Khoa Kế toán – Kiểm toán phía bên bảng biểu để người đọc có nhìn tổng quan thực trạng tiêu, thấy rõ biến động tăng giảm tiêu phân tích thời gian khác 4.2.3 Phương pháp cân đối Trong hệ thống tiêu kinh tế tài doanh nghiệp có nhiều tiêu liên hệ với mối quan hệ mang tính chất cân đối bao gồm cân đối tổng thể cân đối cá biệt Cân đối tổng thể quan hệ cân đối tiêu tổng hợp như: Tổng tài sản = Tổng nguồn vốn Cân đối cá biệt quan hệ cân đối tiêu kinh tế cá biệt như: Lợi nhuận từ HĐ SXKD = Lợi nhuận từ + HĐ SXKD hàng hóa dịch vụ Lợi nhuận HĐTC Từ mối quan hệ mang tính chất cân đối, có thay đổi tiêu dẫn đến thay đổi tiêu khác Do phân tích tiêu kinh tế có liên hệ với tiêu kinh tế khác mối quan hệ cân đối, ta phải lập công thức cân đối, thu thập số liệu, áp dụng phương pháp tính số chênh lệch để xác định mức độ ảnh hưởng tiêu kinh tế đến tiêu phân tích Phương pháp cân đối kết hợp với phương pháp so sánh nhằm đánh giá tình hình LN mà doanh nghiệp đạt đồng thời xác định kế hoạch LN cho tương lai 4.2.4 Phương pháp tỷ suất Phương pháp sử dụng phần phân tích hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp tính tỷ suất: tỷ suất lợi nhuận doanh thu thuần, tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản, tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu, tỷ suất lợi nhuận chi phí Từ thấy lợi nhuận tạo thực đạt hiệu hay chưa 10 SVTH`: Nguyễn Thị Hồng 10 Lớp: K45D7 Khóa luận tốt nghiệp Khoa Kế toán – Kiểm toán Thu nhập khác năm 2012 tăng so với năm 2011 5.630 nghìn đồng, tỷ lệ tăng 100% chủ yếu thu từ phạt nhân viên làm muộn, không thực tốt nội quy làm việc Chi phí khác năm 2012 tăng so với năm 2011 18.269 nghìn đồng tương ứng với tỷ lệ tăng 5032,33% Chi phí khác tăng chủ yếu Công ty thực điều chỉnh giảm giá hàng bán thực chiết khấu khách hàng quen thuộc Công ty để giảm lượng hàng tồn kho Nếu tình hình chi phí khác Công ty tiếp tục tăng năm tới vấn đề không tốt Công ty cần hạn chế khoản chi phí khác nhằm tăng gia tăng LN 2.2.2.4 Phân tích số tiêu tỷ suất lợi nhuận Để nắm bắt rõ hiệu HĐKD khả sinh lời Công ty CP sản xuất thương mại dịch vụ AZ ta tiến hành phân tích số tiêu TSLN như: TSLN DTT; TSLN tổng TS; TSLN VCSH; TSLN tổng CP Dưới bảng tổng hợp kết phân tích Bảng 06: Phân tích số tiêu tỷ suất lợi nhuận ĐVT: 1.000đ So sánh 2012/2011 Số tiền TL(%) 1.218.343 268,80 Chỉ tiêu Năm 2012 Năm 2011 1 LNTT 1.671.593 453.250 DTT Tổng TS VCSH Tổng chi phí TSLN DTT(%) 23.912.801 9.274.800 3.791.176 22.246.840 6,99 13.356.539 5.395.895 2.528.212 12.903.289 3,39 TSLN tổng 18,02 8,40 9,62 TS(%) TSLN VCSH(%) TSLN tổng chi 44,09 7,51 17,93 3,51 26,16 4,00 10.556.262 3.878.905 (1.262.964) 9.343.551 phí(%) ( Nguồn: BCTC Công ty CP sản xuất thương mại dịch vụ AZ năm 2011-2012) Qua bảng ta thấy 40 SVTH`: Nguyễn Thị Hồng 40 Lớp: K45D7 79,03 71,89 (49,95) 72,41 3,6 Khóa luận tốt nghiệp Khoa Kế toán – Kiểm toán Trong tiêu TSLN tiêu dương, điều cho thấy kết HĐ SXKD 2011 2012 đạt hiệu Cụ thể: TSLN doanh thu năm 2012 6,99% tăng so với năm 2011 3,6% Điều cho thấy 100 đồng doanh thu năm 2012 tạo 6,99 đồng LNTT Chỉ tiêu TSLN tổng tài sản năm 2012 18,02% tăng so với năm 2011 9,62% Điều cho thấy Công ty sử dụng vốn có hiệu quả, Công ty cần tiếp tục phát huy Chỉ tiêu TSLN trênVCSH năm 2012 44,09% tăng 26,16% so với năm 2011 Cứ 100 đồng VCSH bỏ năm 2012 thu 44,09 đồng LN, điều cho thấy khả sinh lời Công ty cao, Công ty sử dụng nguồn vốn kinh doanh có hiệu Chỉ tiêu TSLN tổng chi phí năm 2012 so với năm 2011 tăng 4% Trong năm 2012 100 đồng chi phí bỏ thu 7,51 đồng LN Công ty quản lý sử dụng chi phí tốt 2.2.2.5 Phân tích tình hình phân phối lợi nhuận LN thu Công ty phân phối nào, có phù hợp với quy định Nhà nước, tình hình HĐKD DN định hướng phát triển Công ty hay không? Để đánh giá vấn đề này, ta có bảng phân tích đây: Bảng 07: Phân tích tình hình phân phối lợi nhuận ĐVT: 1.000đ Năm 2012 Các tiêu Tổng lợi nhuận 2.Lợi nhuận PP 2.1 Nộp thuế TNDN 2.2 Trích lập quỹ Trong đó: Quỹ khen thưởng, phúc lợi Quỹ dự phòng Năm 2011 TT Số tiền (%) So sánh 2012/2011 TT Số tiền (%) Số tiền TL (%) 268,8 1.671.593 100 453.250 100 1.218.343 1.043.365 62,42 159.549 35,20 883.816 373.365 35,78 79.319 294.046 370,71 9,58 80.230 19.770 24,64 0 100.000 tài 41 SVTH`: Nguyễn Thị Hồng 0 41 Lớp: K45D7 Khóa luận tốt nghiệp Chia cổ tức Lợi nhuận chưa phân phối Khoa Kế toán – Kiểm toán 570.000 54,64 628.228 37,58 293.701 570.000 64,8 334.527 113,92 ( Nguồn: Phòng kế toán Công ty Cp sản xuất thương mại dịch vụ AZ năm 2011- 2012) Theo bảng ta thấy thấy, LN Công ty sau nộp thuế TNDN trích lập quỹ quỹ khen thưởng phúc lợi, chia cổ tức giữ lại để tái sản xuất kinh doanh Trong năm 2012, Công ty làm ăn có lãi, thu LN cao, sau trích để nộp thuế TNDN 373.365 nghìn đồng Công ty trích quỹ khen thưởng phúc lợi 100.000 nghìn đồng cao năm 2011 19.770 nghìn đồng nhằm khuyến khích, động viên nhân viên Công ty Đồng thời Công ty tiến hành chia cổ tức cho cổ đông với tổng số cổ tức 570.000 nghìn đồng Trong năm 2011 LN thu chưa cao nên Công ty định không chia cổ tức mà dùng làm vốn để tiếp tục hoạt động kinh doanh Đó kế hoạch đắn Hội đồng quản trị Công ty 42 SVTH`: Nguyễn Thị Hồng 42 Lớp: K45D7 Khóa luận tốt nghiệp Khoa Kế toán – Kiểm toán CHƯƠNG III CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ AZ 3.1 Một số kết luận phát qua việc nghiên cứu Đối với DN trình hoạt động sản xuất kinh doanh bên cạnh hội, thuận lợi DN phảiđối mặt với khó khăn, thách thức Việc biết nắm bắt hội thuận lợi, hạn chếđược khó khăn giúp cho DN nhanh chóng khẳngđịnh vị thương trườngđó làđiểm mạnh DN Qua thời gian nghiên cứu tìm hiểu công ty em nhận thấy nhìn chung tình hình kinh doanh công ty hiệu Tuy nhiên bên cạnh kết đạt số tồn cần khắc phục Công ty đạt kết sau 3.1.1 Những kết đạt công ty Trong năm 2011, 2012 kinh tế thời kỳ suy thoái khủng hoảng Công ty hoạt động kinh doanh tốt, lợi nhuận tăng qua năm Không giữ vững tồn qua thời kỳ khó khăn, Công ty coi hội để mở rộng thị trường, phát triển sản phẩm tạo uy tín khách hàng Thứ nhất, sản xuất kinh doanh: Các năm 2011- 2012 có bước tăng trưởng ấn tượng Năm 2012 lợi nhuận sau thuế tăng 924.295 đồng tỷ lệ tăng 247,18% so với năm 2011 Đây kết đáng tự hào mà Ban lãnh đạo nhân viên Công ty cố gắng nỗ lực không mệt mỏi Thứ hai, người: Công ty xây dựng đội ngũ nhân viên trẻ, động, nhiệt huyết có lực tác phong làm việc chuyên nghiệp Và đặc biệt tinh thần tự giác kỷ luật cao công việc điều mà em học hỏi thời gian thực tập Công ty Cuối năm 2011 số lao động công ty 25 người, số người có trình độ đại học 10 người, chiếm 40% tổng số lao động Năm 2012 số lao động công ty 28 người, trình độ đại học 12 người, chiếm 42,86% tổng số lao động Số lao động tăng thêm Công ty tuyển dụng thêm số nhân viên kinh doanh để thúc đẩy hoạt động kinh doanh, tìm kiếm khách hàng Công ty thực hiệnđúng vàđủ sách, chếđộ cho người lao động Đảm bảo trả lương thời hạn, có chế độ thưởng phạt nghiêm minh nhằm khuyến khích nhân viên Công ty cố gắng phát triển Công ty Hằng năm Công ty tổ chức cho toàn nhân viên du lịch nước, dịp để tinh 43 SVTH`: Nguyễn Thị Hồng 43 Lớp: K45D7 Khóa luận tốt nghiệp Khoa Kế toán – Kiểm toán thần đoàn kết gắn bó nhân viên trở nên sâu sắc Hiện mức lương bình quân nhân viên công ty đạt 4.000.000 đồng Thứ ba, chất lượng sản phẩm: Sản phẩm Công ty CP sản xuất thương mại dịch vụ AZ sản phẩm có chất lượng cao, chủ yếu nhập từ Nhật Bản, Hàn Quốc, sản phẩm đánh giá cao khách hàng Công ty trọng tới sách bán hàng, sách chiết khấu nhằm giữ chân khách hàng Bộ phận kỹ thuật Công ty thường xuyên tổ chức chuyến thăm khách hàng nhà cung cấp, nhằm giới thiệu sản phẩm, kiểm tra sản phẩm lấy ý kiến phản hồi từ phía khách hàng nhằm hoàn thiện sản phẩm dịch vụ Thứ tư, mạng lưới tiêu thụ: Hệ thống phân phối sản phẩm Công ty khắp nước từ công ty, nhà máy khu công nghiệp Một số khách hàng tiêu biểu Công ty CP sản xuất thương mại dịch vụ AZ như: Công ty TNHH SamSung Elictronic Việt Nam, công ty TNHH Nissei Việt Nam, Công ty Fuji Mold, công ty CP Santomas,… Công ty có sách giao nhận hàng hợp lý khách hàng việc giao hàng thực nhân viên trực tiếp giao, chuyển phát nhanh gửi xe… 3.1.2 Những mặt hạn chế, tồn nguyên nhân Bên cạnh kết đạt kể Công ty tồn số vấn đề tồn đòi hỏi Ban lãnh đạo toàn thể công nhân viên Công ty sớm có biện pháp khắc phục để hiệu hoạt động kinh doanh hay lợi nhuận công ty có điều kiện để nâng cao 3.1.2.1 Những mặt hạn chế tồn a) Các khoản phải thu phải trả:Khoản phải thu khách hàng số lớn: Trong năm2011, 2012 1.500.211 nghìn đồng, 2.050.721.611 nghìn đồng Nguyên nhân chủ yếu nhiều hợp đồng, sau giao hàng, khách hàng thường trả khoản tiền mà theo hợp đồng phải trả ngay, khoản tiền phép toán theo phương thức trả chậm dù đến hạn trả, khách hàng không chịu toán Mặt khác nhiều hợp đồng, Công ty không quy định cụ thể, rõ ràng mức phạt khách hàng hạn toán tạo sơ hở lớn để khách hàng trì trệ trả nợ, làm cho phần vốn công ty bị đọng lại, lãi từ hợp đồng gần không có, có Nguyên nhân khác dẫn đến khoản phải thu 44 SVTH`: Nguyễn Thị Hồng 44 Lớp: K45D7 Khóa luận tốt nghiệp Khoa Kế toán – Kiểm toán khách hàng lớn thời gian qua là: Công ty có nhiều hợp đồng với quy định điều khoản toán theo phương thức chậm trả Không phải công ty không muốn khách hàng toán phải chấp nhận khách hàng toán sau hai năm qua, kinh tế không ổn định, việc tìm kiếm khách hàng công ty gặp đôi chút khó khăn nên để thu hút khách hàng, công ty buộc phải chấp nhận cách toán trả sau trường hợp ký kết được.Mặt khác, công tác rà soát khoản nợ khách hàng cán công ty đảm trách không thực thường xuyên, chặt chẽ, việc đôn đốc thu hồi khoản nợ năm đến hạn trả khách hàng không thực kiên quyết, kịp thời làm cho khoản nợ phải thu khách hàng cao Công tác thu hồi nợ Công ty nhiều yếu kém, chưa thực quan tâm Đặc biệt Công ty chưa xắp xếp lại khoản nợ khó đòi có nguy không thu hồi để lập dự phòng Điều ảnh hưởng nghiêm trọng đến kết hoạt động kinh doanh chủ động tài Công ty b) Chiến lược kinh doanh: Việc thu hút thêm khách hàng công ty chưa tương xứng với khả năng, vị thế, uy tín công ty Trong năm qua, thực sách ưu tiên khách hàng số lượng hợp đồng ký kết với khách hàng chưa nhiều Hạn chế chương trình quảng cáo, marketing công ty chưa tốt Việc quảng cáo, marketing sản phẩm chủ yếu thực hình thức thông qua website Trong thị trường cạnh tranh khốc liệt giới thiệu sản phẩm qua website cách tiết kiệm chi phí hiệu lại không cao Công ty chưa đầu tư vào nghiên cứu thị trường đối thủ cạnh tranh điều tạo bất lợi lớn thụ động với phản ứng khác thị trường c) Đội ngũ nhân viên: Đội ngũ nhân viên trẻ động với số lượng gần 30 người lợi Công ty CP sản xuất thương mại dịch vụ AZ Mặc dù quan tâm chất lượng đội ngũ nhân viên Công ty chưa thực đánh giá cao, đặc biệt nhân viên kinh doanh Nhiều nhân viên phàn nàn việc làm thêm không hưởng thêm lương làm Sự đào tạo chưa sách giữ chân nhân viên chưa tốt dẫn đến tình trạng số nhân viên kinh doanh xin nghỉ việc gây tổn thất lớn cho Công ty: chi phí tuyển dụng đào tạo nhân viên mới, bí mật kinh doanh khách hàng dễ bị thất thoát 45 SVTH`: Nguyễn Thị Hồng 45 Lớp: K45D7 Khóa luận tốt nghiệp Khoa Kế toán – Kiểm toán d) Các chi phí quản lý, chi phí bán hàng cao: Trong năm 2012 vừa qua công tác quản lý chi phí doanh nghiệp chưa có hiệu Chi phí quản lý doanh nghiệp năm 2012 so với năm 2011 tăng 2.350.144 nghìn đồng với tỷ lệ tăng 62,52%vị sản phẩm năm 2009 tăng lên 25,59% so với năm 2008 Năm 2011 tổng chi phí quản lý doanh nghiệp 3.758.900 nghìn đồng, đến năm 2009 6.109.044 nghìn đồng Nhìn vào số liệu ta thấy, rõ ràng thực tế khoản chi doanh nghiệp cao vào năm 2012 lại tăng lên nhiều so với năm 2011 Chi phí quản lý doanh nghiệp tăng lên chủ yếu phận chi phí lương cho nhân viên quản lý doanh nghiệp tăng lên, bên cạnh khoản chi tiếp khách, tiền điện, tiền nước tăng mạnh Cụ thể như: Thứ chi phí sử dụng điện thoại : Trong công ty khoản chi phí lãng phí, nhân viên sử dụng tùy tiện với mục đích cá nhân, họ chưa thực có ý thức tiết kiệm làm tăng chi phí kinh doanh doanh nghiệp Thứ hai chi phí quản lý hành chính: chi phí tiếp khách, hội họp, công tác phí lớn lãng phí, có khoản chi phí không thực cần thiết mà công ty không kiểm soát Thứ ba quản lý giá vốn hàng bán hai năm 2011, 2012: giá vốn hàng bán chiếm tỷ trọng cao tổng chi phí kinh doanh Công ty Nhiều hợp đồng, không chủ động nguồn hàng kế hoạch bán hàng nên giá thu mua cao không ổn định Điều cho thấy công tác tìm kiếm nguồn hàng thay thời gian qua công ty chưa trọng 3.2 Một số giải pháp, kiến nghị nhằm nâng cao kết kinh doanh công ty cổ phần sản xuất thương mại dịch vụ AZ 3.2.1 Giải pháp Trong trình thực tập Công ty CP sản xuất thương mại dịch vụ AZ tìm hiểu thực trạng hoạt động kinh doanh với hiểu biết kiến thức tích lũy tác giả xin đề xuất số giải pháp hy vọng góp phần nâng cao lợi nhuận Công ty 3.2.1.1 Ý kiến thứ nhất: Tăng cường theo dõi quản lý khoản phải thu, phải trả Lý đề xuất giải pháp: Như phân tích khoản phải thu, phải trả chiếm tỷ trọng lớn tổng tài sản nguồn vốn doanh nghiệp: Các khoản phải 46 SVTH`: Nguyễn Thị Hồng 46 Lớp: K45D7 Khóa luận tốt nghiệp Khoa Kế toán – Kiểm toán thu chiếm 26,27% năm 2012 cấu tài sản, khoản phải trả chiếm 59,12% Theo dõi quản lý tốt khoản phải thu, phải trả giúp DN nắm bắt tình hình tài cách rõ ràng DN có kế hoạch phương án thu hồi công nợ khoản phải thu đến hạn đảm bảo khả toán khoản phải trả đến hạn Thực tốt vấn đề DN đảm bảo vòng quay vốn ổn định, tạo uy tín cho nhà cung cấp khách hàng Hiện nay, công ty thường áp dụng phương thức toán chậm, cung cấp hàng trước toán sau Với phương thức toán làm cho vốn công ty dễ bị chiếm dụng thân công ty lại phải vay vốn để đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh Vì vậy, công ty nên có phương thức toán hợp lý yêu cầu khách hàng trả tiền trước với tỷ lệ định, yêu cầu khách hàng đặt cọc, chấp,… cố gắng giữ mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng công ty có lợi hoạt động kinh doanh Nội dung giải pháp: Công ty cần phải quy định rõ ràng hình thức toán, phương thức toán thời hạn toán đơn đặt hàng Công tác toán tiền hàng có ý nghĩa quan trọng việc tăng doanh thu bán hàng Nếu công ty trì hình thức toán tiền mặt không khuyến khích tiêu thụ hàng hóa hàng hóa công ty bị ứ đọng Vì vậy, công ty cần nghiên cứu, cân nhắc để có nhiều phương thức toán thích hợp, lựa chọn phương thức toán có hiệu vừa tăng doanh thu bán hàng, vừa đảm bảo thu hồi tiền hàng Sau hợp đồng kế toán tiến hành theo dõi công nợ bảng tổng hợp tình hình công nợ có kế hoạch nhắc nợ trước 10- 15 ngày công nợ đến hạn Đồng thời có biện pháp xử lý công nợ hạn, phạt toán chậm theo lãi suất trả chậm, đồng thời khuyến khích người mua trả tiền trước toán hạn, Công ty nên tiếp tục trì hình thức chiết khấu toán 3.2.1.2 Ý kiến thứ hai: Lập dự phòng khoản phải thu khó đòi Lý đề xuất giải pháp: Lập dự phòng khoản phải thu khó đòi có ý nghĩa vô quan trọng DN Một số khoản nợ phải thu khó đòi không đòi 47 SVTH`: Nguyễn Thị Hồng 47 Lớp: K45D7 Khóa luận tốt nghiệp Khoa Kế toán – Kiểm toán phần toàn bộ, làm cho DN phần tài sản, làm tăng chi phí giảm vốn chủ sở hữu Khi tiến hành trích lập dự phòng phải thu khó đòi, giúp DN có nguồn tài bù đắp tổn thất năm kế hoạch, bảo toàn nguồn vốn kinh doanh Ngoài ra, dự phòng nợ phải thu khó đòi cho phép doanh nghiệp biết giá trị khoản phải thu thực tế bao nhiêu, ảnh hưởng đến hầu hết tỷ suất doanh nghiệp nhóm tỷ suất khả toán, số vòng thu hồi nợ, tỷ suất khả sinh lời, tỷ suất đầu tư, tỷ suất lợi nhuận…Từ đó, cho doanh nghiệp nhà đầu tư nắm xác tình hình hoạt động doanh nghiệp để có chiến lược kinh doanh phù hợp, đem lại hiệu cao kinh doanh đầu tư Nội dung giải pháp: Cuối kỳ kế toán, vào chứng từ gốc: bảng đối chiếu công nợ với khách hàng, hợp đồng kinh tế, cam kết nợ… tình hình thực tế khả toán khách hàng, kế toán tiến hành lập dự phòng khoản thu khó đòi khả toán Việc trích lập dự phòng tính vào chi phí kinh doanh kỳ DN 3.2.1.3 Ý kiến thứ 3: Nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên công ty Lý đề xuất giải pháp: Đội ngũ nhân viên yếu tố quan trọng Công ty họ trực tiếp lao động cống hiến họ giống điểm tựa đòn bẩy Bởi Công ty cần có biện pháp nâng cao chất lượng nguồn lưc cử cán học, đào tạo chuyên môn, tập huấn nâng cao trình độ nghiệp vụ Bên cạnh cần hoàn thiện cấu máy tổ chức công ty để phận hoạt động có hiệu quả, thực tốt chức nhiệm vụ Nội dung giải phápHoàn thiện lại cấu máy tổ chức công ty cho hợp lý, xắp xếp lại đội ngũ nhân viên cho phù hợp, đào tạo nâng cao chất lượng người lao động Công ty cần có chế độ đãi ngộ phù hợp, khen thưởng kỷ luật rõ ràng để cán công nhân viên công ty cố gắng phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ, hạn chế sai phạm xảy Ban lãnh đạo Công ty người tiên phong gương sáng cho nhân viên noi theo Bên cạnh cần bồi dưỡng, nâng cao trình độ chuyên môn cho cán công nhân viên, mở lớp tập huấn nâng cao nghiệp vụ, có sách hỗ trợ cho 48 SVTH`: Nguyễn Thị Hồng 48 Lớp: K45D7 Khóa luận tốt nghiệp Khoa Kế toán – Kiểm toán nhân viên học nâng cao chuyên môn,có sách khen thưởng, động viên khích lệ hợp lý, kịp thời 3.2.1.4 Ý kiến thứ 4: Quản lý sử dụng chi phí tiết kiệm hiệu Lý đề xuất giải pháp: Quản lý chi phí tốt, giảm chi phí biện pháp để tăng thêm lợi nhuận cho công ty tạo điều kiện thuận lợi để Công ty hạ thấp giá thành sản phẩm, hàng hóa, dịch vụ giúp Công ty nâng cao lợi cạnh tranh thị trường Vì vậy, việc cắt giảm chi phí phải tổ chức cách kỹ lưỡng xem xét khoản mục cắt giảm mối quan hệ với nhiều mặt mua hàng, bán hàng, tiếp thị, quản lý,…Cắt giảm chi phí có trọng tâm, doanh nghiệp cần phân tích chi phí để biết tỷ trọng loại chi phí, so sánh tỷ trọng chi phí loại để thấy biến động khoản chi phí cần thiết hay không để từ đưa phương pháp cắt giảm chi phí cách hợp lý Việc cắt giảm chi phí phải đảm bảo không làm giảm lợi nhuận doanh nghiệp Thực tiết kiệm chi phí lúc nơi tất khâu trình kinh doanh doanh nghiệp, tránh tình trạng lãng phí chi phí không cần thiết Nôi dung giải pháp a) Lựa chọn nguồn cung cấp thích hợp:Trong giá vốn hàng bán bao gồm giá mua, chi phí mua thuế nhập khẩu( có) Với nhân tố mang tính khách quan công ty khó thay đổi để giảm giá vốn Nhưng công ty lại chủ động giảm giá mua cách tìm kiếm nguồn hàng có giá mua thấp Bên cạnh đó, để nâng cao hiệu việc hạ thấp chi phí, công ty nên có chế độ khen thưởng phù hợp với cá nhân có nỗ lực việc giảm chi phí cho công ty tìm nguồn hàng cung cấp với giá rẻ, phương tiện vận chuyển rẻ nhất, từ giúp họ nâng cao ý thức trách nhiệm việc tiết kiệm chi phí b) Biện pháp giảm chi phí lãi vay: Trong năm 2012 nguồn vay vốn Công ty lớn Chi phí lãi vay lên tới 403.500 nghìn đồng Trong thời gian tới nhu cầu vốn công ty lớn công ty mở rộng quy mô kinh doanh, mở thêm nhà xưởng thực gia công sản xuất số sản phẩm, trang bị thêm số máy móc dây chuyền sản xuất Vì vậy, việc huy động nguồn vốn với chi phí thấp cần thiết Trong thời gian vừa qua NHNN liên tục hạ lãi suất đồng thời có gói hỗ trợ DN vừa nhỏ Công ty nên tận dụng hội để có nguồn 49 SVTH`: Nguyễn Thị Hồng 49 Lớp: K45D7 Khóa luận tốt nghiệp Khoa Kế toán – Kiểm toán vay với chi phí sử dụng vốn thấp Tuy nhiên, công ty phải sử dụng vốn tiết kiệm đảm bảo thu hồi vốn để có khả toán tiền vay hạn tránh khoản tiền bị phạt vượt thời hạn toán c) Giảm chi phí gián tiếp trình kinh doanh: Trong cấu chi phí quản lý tiền điện thoại, fax, telex chiếm tỷ trọng lớn, chi phí tiếp khách hội nghị tương đối cao Để tiết kiệm chi phí công ty nên ứng dụng công nghệ đại công tác nghiệp vụ chuyển sang liên lạc qua thư điện tử, liên lạc quốc tế qua Internet Chi phí sử dụng điện thoại công ty chưa kiểm soát chặt chẽ, công ty nên thực khoán phận văn phòng, nghiêm cấm sử dụng với mục đích cá nhân, sử dụng phải khai báo toán Trường hợp cố ý sử dụng bị phạt đồng thời phải toán đầy đủ khoản chi phí điện thoại Chi phí quản lý hành chi phí tiếp khách, hội họp, công tác phí,… để tiết kiệm khoản chi phí công ty cần xây dựng định mức chi tiết, cần gắn với kết kinh doanh có chứng từ hợp lệ để thuận lợi cho việc kiểm tra tránh tình trạng lãng phí chi vào việc không cần thiết 3.2.1.5 Ý kiến thứ 5: Tăng cường nghiên cứu mở rộng thị trường, đa dạng hoá sản phẩm, lĩnh vực kinh doanh Lý đề xuất giải pháp: Việc nghiên cứu thị trường giúp Công ty nhận biết thách thức, khó khăn mà Công ty gặp phải hội tận dụng để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Nghiên cứu thị trường để tìm hiểu khách hàng, nắm bắt nhu cầu, thị hiếu khả chi trả cho khoản tiêu dùng, từ định kinh doanh mặt hàng nào, trọng kinh doanh vào lĩnh vực cho phù hợp để mang lại LN cao cho Nghiên cứu thị trường giúp Công ty thiết lập sách kinh doanh phù hợp, giúp tăng khối lượng hàng hóa dịch vụ bán ra, từ nâng cao LN cho DN Nội dung giải pháp: Để thực biện pháp công ty cần có đội ngũ nhân viên kinh doanh, nghiên cứu thị trường có chất lượng học vấn, am hiểu thị trường Nhân viên kinh doanh cần nghiên cứu cung cầu Công ty 50 SVTH`: Nguyễn Thị Hồng 50 Lớp: K45D7 Khóa luận tốt nghiệp Khoa Kế toán – Kiểm toán Nghiên cứu nhu cầu khách hàng tỉnh xem họ có nhu cầu hàng hóa để đưa mặt hàng kinh doanh phù hợp, sách có hiệu để thu hút số lượng lớn khách hàng Nghiên cứu nguồn cung để nắm vững thực lực, khả công ty đáp ứng nhu cầu khách hàng đến đâu.Từ việc nghiên cứu cung cầu giúp doanh nghiệp có phương án phù hợp cho hoạt động kinh doanh Công ty nghiên cứu nguồn cung cầu khách hàng mà phải nghiên cứu đối thủ cạnh tranh, từ lợi so sánh Nắm điểm mạnh, điểm yếu đối thủ để có sách lược đối phó phù hợp hiệu Nghiên cứu xu hướng phát triển, điều kiện kinh tế, trị, văn hóa, xã hội tương lai có tác động đến hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, đến lĩnh vực kinh doanh công ty mà điển hình lĩnh vực xây dựng, thiết kế 3.2.2 Một số kiến nghị công ty Công ty cần phải huy động vốn từ nhiều nguồn khác nhau: vay ngân hàng, tổ chức kinh tế khác Đặc biệt tăng nguồn vốn tự có cách trích vốn tổng lợi nhuận, đẩy mạnh việc thu hồi khoản nợ Công ty cần quan tâm đến vấn đề thị trường để tạo cho khách hàng không ngừng củng cố mối quan hệ với khách hàng truyền thống nhằm khai thác thị trường thâm nhập thị trường mới, mở rộng thị trường tiềm Công ty cần tổ chức công tác phân tích thống kê có hiệu quả, cần có cán phân tích giỏi để nắm bắt thông tin cách xác giúp chô công ty nhận thức đưa định đắn, nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Nên có sách ưu đãi để thu hút người có lực, giúp đỡ tạo môi trường thuận lợi cho nhân viên công ty yên tâm công tác, học tập nâng cao trình độ Đầu tư thiết bị phần mềm quản lý cho phòng ban cho toàn Công ty 51 SVTH`: Nguyễn Thị Hồng 51 Lớp: K45D7 Khóa luận tốt nghiệp Khoa Kế toán – Kiểm toán KẾT LUẬN LN coi đòn bẩy kinh tế có hiệu lực kích thích mạnh mẽ hoạt động sản xuất kinh doanh DN LN đề tài để khai thác LN lại vấn đề sống với doanh nghiệp nào, kinh tế thị trường có xu hướng biến đổi không lường đặc biệt giai đoạn khí khăn Vì mà việc nghiên tình hình LN để từ có có biện pháp phù hợp vấn đề cấp thiết DN Trong thời gian thực tập Công ty CP sản xuất thương mại dịch vụ AZ em có hội tiếp cận với thực tiễn, so sánh thực tiễn với kiến thức học trường tự tìm cho phương pháp nghiên cứu, vận dụng kiến thức riêng, lý thuyết thực tiễn có khoảng cách định song vận dụng lý thuyết cách hợp lý sáng tạo đem lại hiệu cao.Ý thức vai trò quan trọng lợi nhuận sau thời gian thực tập công ty giúp đỡ tận tình TS Tạ Quang Bình anh chị công ty em hoàn thành khóa luận tốt nghiệp “Phân tích thống kê kết kinh doanh Công ty CP sản xuất thương mại dịch vụ AZ” Do thời gian trình độ hạn chế nên nghiên cứu không tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận quan tâm đóng góp ý kiến thầy cô giáo anh chị công ty để viết em hoàn thiện 52 SVTH`: Nguyễn Thị Hồng 52 Lớp: K45D7 Khóa luận tốt nghiệp Khoa Kế toán – Kiểm toán TÀI LIỆU THAM KHẢO Bảng cân đối kế toán Công ty CP sản xuất thương mại dịch vụ AZ, năm 20112012 Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty CP sản xuất thương mại dịch vụ AZ, (năm 2011 - 2012) Giáo trình Phân tích kinh tế doanh nghiệp thương mại (PGS.TS Trần Thế Dũng Đại học Thương Mại, năm 2006) Giáo trình Tài doanh nghiệp thương mại (PGS.TS Đinh Văn Sơn Đại học Thương mại, năm 2006) Giáo trình Nguyên lý thống kê kinh tế, Đại học Thương Mại, năm 2006 Sách Thuế kế toán thuế doanh nghiệp, PGS.TS Nghiêm Văn Lợi Ths Nguyễn Minh Đức, NXB Tài Chính, năm 2009 Hệ thống chuẩn mực kế toán Việt Nam (theo đinh 15/2006/QĐ – BTC ban hành) Thông tư 16/2013/TT-BTC Bộ tài ban hành ngày 08 tháng 02 năm 2013 “Hướng dẫn việc thực hiện, giảm số khoản thu Ngân sách Nhà nước theo Nghị số 02/NQ-CP ngày 07 tháng 01 năm 2013 Chính phủ số giải pháp tháo gỡ khó khăn cho sản xuất kinh doanh, hỗ trợ thị trường, giải nợ xấu” Nghị định 60/2012/NĐ-CP ban hành ngày 30 tháng năm 2012 “Quy định chi tiết thi hành Nghị số 29/2012/QH13 ban hành số sách thuế nhằm tháo gỡ khó khăn cho tổ chức cá nhân” 10 Luận văn Phân tích thực trạng lợi nhuận, Trần Thị Thúy Nga, Khoa kế toánkiểm toán, Trường Đại học Thương Mại, năm 2010 11 Luận văn Phân tích thống kê kết kinh doanh, Phạm Thị Thu Thủy, Khoa kế toán- kiểm toán, Trường Đại học Thương Mại, năm 2010 12 Website: http://www.tailieu.vn 53 SVTH`: Nguyễn Thị Hồng 53 Lớp: K45D7 Khóa luận tốt nghiệp Khoa Kế toán – Kiểm toán 13 Website: http://ketoan.org ( cập nhật thông tư kế toán thuế) 14 Website: http://www.tinkinhte.com 54 SVTH`: Nguyễn Thị Hồng 54 Lớp: K45D7 [...]... THỰC TRẠNG LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ AZ 2.1 Tổng quan tình hình và ảnh hưởng nhân tố môi trường đến lợi nhuận tại công ty cổ phần sản xuất thương mại và dịch vụ AZ 2.1.1 Tổng quan về công ty 2.1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển Công ty CP sản xuất thương mại và dịch vụ AZ được Sở kế hoạch và đầu tư Hà Nội cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0103027379 ngày... Báo cáo tài chính và bảng báo cáo KQKD của Công ty CP sản xuất thương mại và dịch vụ AZ năm 2011, 2012 1.2 Nội dung phân tích LN 1.2.1 Ý nghĩa của việc phân tích LN LN là một trong các chỉ tiêu kinh tế quan trọng phản ánh kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Do đó phân tích tình hình LN là nội dung không thể thiếu trong phân tích hoạt động kinh doanh của DN Phân tích LN nhằm mục đích... Khoa Kế toán – Kiểm toán 5 Kết cấu khóa luận tốt nghiệp Khóa luận tốt nghiệp được chia thành 3 phần với nội dung chính như sau: Chương I: Cơ sở lý luận về phân tích LN trong doanh nghiệp Chương II: Phân tích thực trạng LN tại Công ty CP sản xuất thương mại và dịch vụ AZ Chương III: Các kết luận và đề xuất giải pháp nhằm nâng cao LN tại Công ty CP sản xuất thương mại và dịch vu AZ 11 SVTH`: Nguyễn Thị... cấp quản lý hoạt động kinh doanh: Hội đồng quản trị: Là người điều hành mọi hoạt động của tập đoàn và chịu trách nhiệm trước cổ đông về nội dung và nhiệm vụ hoạt động của công ty Giám đốc công ty cổ phần sản xuất thương mại và dịch vụ AZ : Người trực tiếp điều hành và quản lý công việc của công ty, chịu toàn bộ trách nhiệm trước các thành viên trong công ty về nội dung là nhiệm vụ hoạt động của công ty. ..  Quản lý chặt chẽ chi phí và công nợ khách hàng 7 100 LN cho Công ty trong thời gian tới? Với tổng số phiếu phát ra là 7 và tổng số phiếu thu về là 7 Tổng hợp kết quả điều tra đã cung cấp cho tác giả những hiểu biết khái quát về tình hình LN của Công ty, công tác phân tích LN, nguồn hình thành LN cũng như một số giải pháp được đề xuất nhằm gia tăng LN tại Công ty CP sản xuất thương mại và dịch vụ AZ ... nghiệp Khoa Kế toán – Kiểm toán Phân tích LN theo nguồn hình thành căn cứ vào các chỉ tiêu tổng hợp trong báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh và báo cáo kinh doanh chi tiết từng nguồn hình thành 1.2.1.2 Phân tích chung LN hoạt động kinh doanh a) Phân tích chung LN hoạt động kinh doanh Trong phần này trình bày các chỉ tiêu phản ánh kết quả hoạt động kinh doanh bao gồm doanh thu, các khoản giảm trừ,... quả kinh doanh và đứng vững trên thị trường đòi hỏi DN phải thường xuyên tiến hành phân tích LN 1.2.2 Nội dung phân tích 1.2.2.1 Phân tích tổng hợp LN theo nguồn hình thành LN trong doanh nghiệp thương mại dịch vụ được hình thành từ: LN hoạt động sản xuất kinhh doanh (LN bán hàng), LN hoạt động tài chính và LN khác ngoài hoạt động kinh doanh Để đạt được mục tiêu trong hoạt động kinh doanh đòi hỏi doanh. .. trên thị trường Công ty nên tiếp tục duy trì và phát huy tốt lợi thế kinh doanh này 2.2.2.2 Phân tích chung lợi nhuận hoạt động kinh doanh Để nắm bắt rõ hơn về tình hình kết quả kinh doanh của Công ty trong 2 năm gần đây, tác giả đã thực hiện phân tích chung LN hoạt động kinh doanh và các nhân tố ảnh hưởng a) Phân tích chung lợi nhuận hoạt động kinh doanh Phân tích chung tình hình LN HĐKD nhằm đánh giá... Qua hơn 4 năm hoạt động công ty đã và đang đứng vững trên thị trường và ngày càng mở rộng quy mô phát triển Tên giao dịch: Công ty CP sản xuất thương mại và dịch vụ AZ Ngày thành lập : 16/10/2008 Giấy chứng nhận kinh doanh công ty cổ phần số 0103027379 Địa chỉ: Khu TT trường PTTH Hoài Đức B xã An Khánh, huyện Hoài Đức, TP Hà Nội Quy mô doanh nghiệp: Tổng vốn điều lệ của công ty là 1.900.000.000 VNĐ,... nhuận tại Công ty CP sản xuất thương mại và dịch vụ AZ 2.1.2.1 Nhân tố môi trường bên ngoài a) Thị trường và sự cạnh tranh Thị trường có ảnh hưởng rất lớn tới hiệu quả sử dụng vốn Tất cả các loại hình doanh nghiệp hoạt động trong nền kinh tế thị trường đều chịu sự tác động của nhân tố môi trường Hoạt động của thị trường tác động rất lớn kết quả hoạt động kinh doanh và sự tồn tại của DN Tình hình kinh ... nâng cao kết kinh doanh công ty cổ phần sản xuất thương mại dịch vụ AZ 3.2.1 Giải pháp Trong trình thực tập Công ty CP sản xuất thương mại dịch vụ AZ tìm hiểu thực trạng hoạt động kinh doanh với... hàng tiêu biểu Công ty CP sản xuất thương mại dịch vụ AZ như: Công ty TNHH SamSung Elictronic Việt Nam, công ty TNHH Nissei Việt Nam, Công ty Fuji Mold, công ty CP Santomas,… Công ty có sách giao... KQKD Công ty CP sản xuất thương mại dịch vụ AZ năm 2011, 2012 1.2 Nội dung phân tích LN 1.2.1 Ý nghĩa việc phân tích LN LN tiêu kinh tế quan trọng phản ánh kết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh

Ngày đăng: 08/04/2016, 21:21

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w