Thuyết trình quản trị kinh doanh quốc tế sự tiến triển chiến lược ở procter gamble

Các chiến lược của MNCs- Sản phẩm được sản xuất tại thị trường nội địa và bán ra thị trường các quốc gia khác với sự điều chỉnh tối thiểu theo yêu cầu của địa phương.. Các chiến lược của

Trang 1

Sự tiến triển chiến lược ở

Procter & Gamble

Nhóm 3 GVHD: ThS.Nguyễn Thanh Trung

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH TỔNG HỢP

MÔN: QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ

Trang 2

1 Nguyễn Trung Hậu

Trang 3

Thuyết trình

cá nhân

Hoàn thiện

Trang 4

Phần 1 Khái quát hình thành và phát triển của P&G.Phần 2 Cơ sở lý thuyết

Phần 3 Giải đáp câu hỏi tình huống

Phần 4 Bài học kinh nghiệm từ P&G

Nội dung trình bày

Trang 5

Phần 1: Khái quát hình thành P&G

Trang 7

Tốc độ mở rộng hoạt động của P&G

Trang 8

Phần 1: Khái quát hình thành P&G

Trang 10

Ngày nay

Các sản phẩm

.v.v Pamper

Ivory Tide,

Ariel

Trang 11

I Định nghĩa công ty đa quốc gia

 Công ty đa quốc gia MNC (Multinational

corporation) là khái niệm để chỉ các công ty sản xuất hay cung cấp dịch vụ ở ít nhất hai quốc gia

 MNCs lớn có ngân sách vượt cả ngân sách

của nhiều quốc gia MNC có thể có ảnh hưởng lớn đến các mối quan hệ quốc tế và các nền kinh tế của các quốc gia.

Trang 12

II Các chiến lược của MNCs

Trang 13

- Sản phẩm được sản xuất tại thị trường nội địa và bán

ra thị trường các quốc gia khác với sự điều chỉnh tối thiểu theo yêu cầu của địa phương

1 Chiến lược quốc tế hóa (International Strategy).

Trang 14

- Chiến lược này ít chịu sức ép giảm chi phí và sức

ép của yêu cầu địa phương (vì hoạt động sản xuất chủ yếu diễn ra trong nước) Nhưng nó nhạy cảm cao đối với các rủi ro về tỷ giá và rủi ro về chính trị

1 Chiến lược quốc tế (International Strategy).

Trang 15

- Công ty áp dụng chiến lược đa thị trường nội địa thường hướng đến đáp ứng yêu cầu địa phương tối đa

2 Chiến lược đa địa phương (Multidomestic Strategy)

Trang 16

- MNC mở rộng thị trường nước ngoài dựa trên sự chuẩn hóa và chi phí có tính cạnh tranh; giá trị được tạo ra dựa trên việc thiết kế sản phẩm cho thị trường toàn cầu và sản xuất, marketing hiệu quả nhất

3 Chiến lược toàn cầu (Global Strategy )

Trang 17

- Chiến lược xuyên quốc gia có nghĩa là khi một công ty đối mặt với áp lực giảm chi phí cao và áp lực cao với đáp ứng yêu cầu địa phương

4 Chiến lược xuyên quốc gia (Transnational Strategy)

Trang 18

Phần 2 Cơ sở lý thuyết

III Cơ cấu tổ chức của MNCs

Trang 19

Trang 20

Theo Quốc gia

Trang 22

IV Đầu tư trực tiếp nước ngoài FDI

Công ty con do doanh nghiệp thành lập ở nước ngoài, sở hữu 100% vốn và nắm toàn quyền kiểm soát

2 cách thành lập

Trang 23

Phần 3: Giải đáp câu hỏi tình huống

Trang 24

Câu 1: P&G đã sử dụng chiến lược gì khi lần đầu tiên xâm nhập vào thị trường thế giới trong khoảng thời gian trước những năm 1980?

- Chiến lược Quốc tế

-Chiến lược xuyên

Quốc gia

Các CL

chính

Trang 25

1 Chiến lược quốc tế:

 1930 thành lập các công ty con ở các nước khác chủ

yếu để mở rộng thị trường và tìm kiếm lợi nhuận.

 Các công ty con hoạt động như một bản sao của công

ty mẹ và được công ty mẹ kiểm soát nghiêm ngặt.

Câu 1: P&G đã sử dụng chiến lược gì khi lần đầu tiên xâm nhập vào

thị trường thế giới trong khoảng thời gian trước những năm 1980?

Trang 26

2 Chiến lược xuyên quốc gia:

 Cty phát triển sản phẩm ở Cincinate, sau đó dựa vào các công ty con bán tự quản ở nước ngoài sản xuất, đưa ra thị trường và phân phối đến các quốc gia.

 Trong đa số trường hợp, các công ty con ở nước ngoài có phương tiện sản xuất riêng của mình và thiết

kế chi tiết việc đóng gói, đặt tên nhãn hiệu và thông điệp marketing phù hợp với sở thích và thị hiếu tiêu dùng của địa phương.

Câu 1: P&G đã sử dụng chiến lược gì khi lần đầu tiên xâm nhập vào thị trường thế giới trong khoảng thời gian trước những năm 1980?

Trang 27

Trang 28

Câu 2: Tại sao những chiến lược này lại trở nên không khả thi vào những năm 1990?

Trang 29

Câu 2: Tại sao những chiến lược này lại trở nên không khả thi vào những năm 1990?

Trang 30

Trang 31

Câu 3: Chiến lược nào đã làm cho P&G có những bước tiến đáng kể? Những lợi ích có được từ những chiến lược đó

là gì? Hãy nêu những nguy cơ có thể xảy ra khi áp dụng chiến lược này?

1930 đến

Cuối những

năm 1970

• P&G theo đuổi chiến lược Quốc Tế

• P&G áp dụng chiến lược xuyên Quốc gia

Cuối những

năm 1970

đến nay

Trang 32

Mốc quan trọng thể hiện sự chuyển biên được ví

như “phù phép” của P&G bởi sự “thay binh đổi

tướng” khi Alan G.Lafley lên điều hành và áp dụng

ưu tiên chiến lược

xuyên Quốc Gia

Trang 33

Trang 34

Lợi ích Chiến lược xuyên Quốc gia

 Là sự kết hợp các chiến lược kinh doanh

Trang 35

Nguy cơ Chiến lược xuyên Quốc gia

Trang 36

Phần 4: Bài học kinh nghiệm

phối của mình ra nước ngoài thì cần phải xác định nhu cầu của địa phương

phương mà mình có phân phối sản phẩm, sử dụng một số nguồn nhân lực địa phương để kinh doanh và

dễ dàng tiếp cận khách hàng

Trang 37

• Tùy thuộc vào tiềm năng tài chính, nội lực và kinh nghiệm kinh doanh của mình mà lựa chọn định hướng chiến lược kinh doanh Quốc tế phù hợp

• Ngiên cứu và đánh giá chính xác về các đối thủ cạnh tranh về sản phẩm, để qua đó đưa ra định hướng chiến lược nhằm dành thị phần nhiều hơn

Phần 4: Bài học kinh nghiệm

Trang 38

Cám ơn Thầy và các bạn

đã lắng nghe!

Định dạng
Số trang	38
Dung lượng	8,09 MB