Mẫu slide powerpoint sự tăng trưởng trong kinh doanh

Mẫu slide powerpoint về sự tăng trưởng trong kinh doanh. Tăng trưởng kinh tế là sự gia tăng về lượng kết quả đầu ra hoạt động của nền kinh tế trong một thời kỳ nhất định.Bạn có thể sử dụng các Slide PowerPoint Kinh doanh này cho các bài báo cáo kinh doanh công ty, bài thuyết trình.... Các Slide PowerPoint trong mẫu này có thể giúp bạn có một bài báo cáo, thuyết trình tốt.

KẾ HOẠCH KINH DOANH

BUSINESS PLAN Trình bày bởi: Full Name - CEO

Logo Nội Dung

Ý Tưởng Kinh Doanh

5

Sứ Mệnh & Tầm Nhìn

1

Nhân Sự Chủ Chốt

2

Cơ Hội & Thách Thức

4

3 Phân Tích Thị Trường

Rui Ro & Vấn Đề

10

Cạnh Tranh

6

Mục Tiêu Ngắn & Dài Hạn

7

Kế Hoạch Tài Chính

9

8 Nguồn Tài Nguyên Yêu Cầu

Sứ Mệnh & Tầm Nhìn

 Một tuyên bố rõ ràng về nhiệm vụ lâu dài của

công ty bạn Cố gắng dùng những từ ngữ sẽ

giúp chỉ đạo sự phát triển của công ty của bạn,

nhưng như ngắn gọn càng tốt

 Tầm nhìn chiến lược của công ty

Hình đại diện hay Logo Cty/SP của bạn

Nhân Sự Chủ Chốt

 Danh sách giám đốc điều hành và quản lý chủ

chốt

 Bao gồm những thành tích trước đó cho thấy đây

là những người với một kỷ lục thành công

 Tóm tắt số năm kinh nghiệm trong lĩnh vực này

ABC

President

Description here

XZY CEO

Description here

Thị Trường & Khách Hàng

 Thị trường: quá khứ, hiện tại, và tương lai

 Xem xét những thay đổi trong thị phần, thay đổi

thị trường, chi phí, giá cả, hoặc đối thủ cạnh

tranh cung cấp các cơ hội cho sự thành công

của công ty bạn

 Các đối tượng khách hàng mà

50%

35%

15%

Student Staff Manager

Logo Cơ Hội & Thách Thức

Weaknesses

Threats

T

Opportunities

O

S

Strengths

S

Phân tích các điểm mạnh điểm yếu của kế hoạch kinh doanh, những cơ hội và thách thức của dự án thông qua mô hình phân tích SWOT

Logo Ý Tưởng Kinh Doanh

Bạn phải nung nấu trong đầu một ý tưởng kinh doanh và suy nghĩ kỹ về những ý tưởng đó Lịch sử đã chứng minh, ý tưởng, dù cho điên rồ hay vĩ đại, thì cũng đều

có những khả năng thành công.

Ý Tưởng Của Bạn

Ý tưởng kinh doanh độc đáo, sáng tạo, mô hình kinh

doanh mới, xu hướng tiêu dùng

Ví dụ như Bill Gates từ bỏ trường đại học để thành lập công

ty thì lúc đó, nhiều người coi đó là điên rồ nhưng cuối cùng,

thế giới ai cũng biết đến sự thành công của ông

Logo Cạnh Tranh

Phân tích 5 yêu tố cạnh tranh Porter’s Five Forces

 Sức mạnh nhà cung cấp: Mức độ tập trung của các nhà cung cấp, Tầm

quan trọng của số lượng sản phẩm đối với nhà cung cấp, Sự khác biệt

của các nhà cung cấp,

 Nguy cơ thay thế: Xu hướng sử dụng hàng thay thế của khách

hàng,Tương quan giữa giá cả và chất lượng của các mặt hàng thay thế.

 Các rào cản gia nhập: Các lợi thế chi phí tuyệt đối, Sự hiểu biết về chu

kỳ dao động thị trường, Khả năng tiếp cận các yếu tố đầu vào

 Sức mạnh khách hàng: Vi thế mặc cả, Số lượng người mua, Thông tin

mà người mua có được, Tính đặc trưng của nhãn hiệu hàng hóa,

 Mức độ cạnh tranh: Các rào cản nếu muốn “thoát ra” khỏi ngành, Mức

độ tập trung của ngành, Khác biệt giữa các sản phẩm,

Threat Of Substitute Products Or Services

Threat Of New Entrans

Bargaining Power Of Suppliers

Bargaining Power Of Buyers Rivalry

Logo Mục Tiêu Objectives & Goal

Bạn sẽ đạt được cái gì từ việc kinh doanh của bạn về mặt thời gian, tiền bạc và kinh nghiệm? Đưa ra các mục tiêu cho ý tưởng kinh doanh này Và mục địch cuốu cùng của dự án là thế nào?

Goal

Objective 1

Doanh số ??

Objective 5

Phát triển team?

Objective 4

Target thách hàng ?

Objective 2

Lợi nhuận ?

Objective 3

GOAL!

Leading Postition

Logo Nguồn Tài Nguyên Yêu Cầu

Yêu cầu nguồn nhân lức cho dự án, Yêu cầu công nghệ, Yêu cầu tài nguyên - tài chính, phân phối, khuyến mãi, vv - Y êu cầu bên ngoài - Sản phẩm / dịch vụ / công nghệ cần thiết được mua bên ngoài công ty

Resource Requirement

Financial, distribution, promotion

External RequirementOutsourcing,

Tehcnology Requirement

Human Resource

Management, Execution

Kế Hoạch Tài Chính

 Nguồn tài chính nào để tài trợ cho kế hoạch kinh

doanh (Vay, vốn VCSH, khác) Các nguồn tài

chính đó sẽ được sử dụng như thế nào

 Lập dự toán dòng tiền hàng năm và vốn luân

chuyển.

 Kế hoạch phát triển doanh số hàng năm và chi

phí cho dự án Xác định điểm hoàn vốn khi kinh

doanh

Logo Quản Lý Risk & Issue

Tóm tắt những rủi ro của dự án đề xuất, Giải quyết rủi ro - Tóm tắt như thế nào rủi ro này sẽ được giải quyết

Cách ly quyết định quan trọng và những vấn đề cần giải quyết ngay lập tức hoặc trong ngắn hạn & dài hạn

K

I

TRANSFER

ACCEPT

REDUCE

RISK

Logo Hỏi & Đáp

Q & A

Thank You !