Đánh giá việc quản lý và sử dụng lao động của công ty.

MỤC LỤC A- LỜI MỞ ĐẦU Trong kinh tế nay, nói nguồn nhân lực bốn yếu tố quan trọng thiếu trình sản xuất kinh doanh (vốn, tài nguyên, nhân lực công nghệ) Đặc biệt, với phát triển cao khoa học công nghệ, yếu tố nguồn nhân lực trở thành yếu tố định thành đạt doanh nghiệp, đến thành công hoạt động sản xuất kinh doanh Sở dĩ nguồn nhân lực trở thành nguồn lực quan trọng phát triển kinh tế- xã hội, bắt nguồn từ vai trò yếu tố người Nguồn nhân lực nguồn lực quan trọng nhất, nguồn lực đặc biệt tổ chức, doanh nghiệp, mang đặc trưng riêng biệt với yếu tố sau: - Số lượng nhân lực tổ chức, doanh nghiệp Chất lượng nguồn nhân lực tổ chức, doanh nghiệp: trạng thái sức khỏe, trình độ văn hóa, trình độ chuyên môn kĩ thuật, cấu tuổi , cấu giới tính nguồn nhân lực Vì doanh nghiệp mà có tình hình quản trị nhân lực yếu kìm hãm phát triển công ty Một ví dụ điển hình công ty có tình hình nhân lực yếu công ty TNHH Đầu tư phát triển Trung Anh Nhóm Page B- NỘI DUNG NGHIÊN CỨU: ICƠ SỞ LÝ THUYẾT Các khái niệm:  Một số khái niệm thiết kế nghiên cứu sử dụng phổ biến tài liệu viết phương pháp nghiên cứu khoa học: • Thiết kế nghiên cứu toàn kế hoạch liên kết nhận thức vấn đề nghiên cứu với nghiên cứu thực nghiệm thích hợp làm để trả lời câu hỏi nghiên cứu • Thiết kế nghiên cứu kế hoạch thu thập, đo lường phân tích liệu nhằm giúp nhà nghiên cứu đưa định lựa chọn điều kiện nguồn lực hạn chế • Thiết kế nghiên cứu kế hoạch mô hình nghiên cứu điều tra thu thập thông tin cần thiết để trả lời câu hỏi nghiên cứu • Thiết kế nghiên cứu trình lựa chọn từ chiến lược đến phương pháp thu thập xử lý liệu để trả lời câu hỏi nghiên cứu  Các khái niệm có khác mặt chi tiết thống với khía cạnh thiết kế nghiên cứu, là: • Thiết kế nghiên cứu kế hoạch lựa chọn nguồn loại thông tin sử dụng để trả lời câu hỏi nghiên cứu • Thiết kế nghiên cứu kết cấu thể mối quan hệ biến nghiên cứu • Thiết kế nghiên cứu tóm tắt trình nghiên cứu từ công việc xác định giả thiết đến phân tích liệu Mục đích thiết kế nghiên cứu: - Từ việc phân tích khái niệm trên, rút mục đích chung thiết kế nghiên cứu nhằm tìm cách tiếp cận phù hợp, trả lời cho vấn đề nghiên cứu cách tốt khuôn khổ ràng buộc cho trước Nhóm Page Thiết kế nghiên cứu cần có hiệu để mang lại thông tin cần thiết cho - việc nghiên cứu Nói cách chung nhất: Thiết kế nghiên cứu phải trả lời câu hỏi: Người nghiên cứu cần để trả lời cho câu hỏi nghiên cứu Các nội dung chủ yếu thiết kế nghiên cứu a Xác định mục đích nghiên cứu:  Nghiên cứu khám phá: Nhằm khám phá hướng nghiên cứu  Nghiên cứu mô tả: Nhằm mô tả vấn đề nghiên cứu  Nghiên cứu nhân quả: Nhằm kiểm tra mối quan hệ biến b Chiến lược nghiên cứu: Là cách thức để nhà nghiên cứu định hướng cho việc thu thập xử lý liệu, có loại chiến lược nghiên cứu phổ biến là:  Nghiên cứu điều tra  Nghiên cứu tình  Nghiên cứu hành động  Nghiên cứu “phát triển lý thuyết” c Phương pháp nghiên cứu: Nội dung nhằm xác định phương pháp nghiên cứu phù hợp để thu thập phân tích liệu phục vụ cho việc trả lời câu hỏi nghiên cứu, là:  Phương pháp nghiên cứu định lượng  Phương pháp nghiên cứu định tính  Phương pháp nghiên cứu hỗn hợp d Thời gian nghiên cứu: Tùy theo câu hỏi mục đích nghiên cứu mà thiết kế nghiên cứu lựa chọn hai loại thời gian nghiên cứu (hoăc kết hợp hai loại này), là:  Nghiên cứu thời điểm  Nghiên cứu giai đoạn  Kết hợp nghiên cứu thời điểm nghiên cứu giai đoạn Các yêu cầu thiếtkế nghiên cứu  Chỉ rõ cách thức tiến hành  Nêu mục đích nghiên cứu  Các định liên quan đến thu thập thông tin (Cách đo biến số; loại liệu sơ cấp, thứ cấp; cách thu thập liệu) II THỰC TRẠNG Giới thiệu.Đánh giá chung về công ty Nhóm Page - Giới thiệu: Công ty TNHH ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TRUNG ANH thành lập vào ngày 07 tháng 03 năm 2008 Đơn vị : Công ty TNHH Đầu tư Phát triển Trung Anh Địa chỉ: Số 76 - Nguyễn Du - Hà Nội - Được sáng lập đội ngũ người tràn đầy nhiệt huyết, động sáng tạo Những người có 10 năm kinh nghiệm kinh doanh, quản lý chuyên môn lĩnh vực phần cứng CNTT - Công ty quy tụ đội ngũ gồm 60 chuyên viên điện tử, tin học trẻ, động, nhiệt tình, giàu kinh nghiệm lực chuyên môn Hơn 80% số kỹ sư chuyên ngành Điện tử, Tin học, 30% chuyên viên kỹ thuật Công ty đă tham gia khoá tu nghiệp công nghệ tiên tiến nhà sản xuất hàng đầu giới, đặc biệt công nghệ ứng dụng việc phát triển mạng Lĩnh vực hoạt động - Cung cấp, lắp đặt máy tính & thiết bị văn phòng - Cung cấp phần mềm đóng gói Tư vấn & thiết kế hệ thống mạng LAN - Xây dựng lắp đặt hệ thống mạng LAN - Phòng chống virus tổng thể cho hệ thống mạng doanh nghiệp - Bảo trì hệ thống máy tính & thiết bị văn phòng chuyên nghiệp - Cho thuê máy tính, máy chiếu & thiết bị văn phòng khác - Các dịch vụ thẩm định & tư vấn liên quan đến lĩnh vực CNTT khác Đánh giá chung: Nhóm Page Đây Công ty thành lập năm nay, với nguồn lực ban đầu khiêm tồn Kể từ Công ty thức vào hoạt động với tư cách doanh nghiệp tư nhân, có tư cách pháp nhân có vốn riêng Số lao động công ty luôn thay đổi, theo chu kỳ tăng dần Năm 2009, Công ty tiến hành xếp bố trí lao động cách hợp lý có hiệu quả, sử dụng nhiều biện pháp tối ưu hóa tổ chức, sử dụng lao động phù hợp với yêu cầu Công ty Cơ cấu tổ chức bố trí lại cách hiệu hơn, kênh thông tin quản lý thông suốt nhằm giúp quản lý điều hành Công ty cách có hiệu Hàng năm, Công ty có đợt tuyển dụng nhân viên Nhân viên hầu hết sinh viên tốt nghiệp đại học trường người có lực trình độ thực Thực trạng 2.1- Đánh giá về số lượng - Vì Công ty kinh doanh, công việc bận rộn nên Công ty cần lực lượng lao động dồi để phục vụ cho trình sản xuất kinh doanh Vì vậy, Công ty phải tuyển thêm nhân viên; vậy, lực lượng lao động tăng lên gây khó khăn vấn đề quản lý nguồn nhân lực Công ty Mặt khác, phải tuyển dụng thêm lao động, Công ty phải bỏ khoản chi phí tuyển dụng tái đào tạo cho phù hợp với văn hoá Công ty chi phí tính vào chi phí nhân công trực tiếp Đây phần chi phí để tính giá trị sản phẩm nên ảnh hưởng đến lợi nhuận Công ty Đây khó khăn Công ty, Công ty phải có biện pháp để giảm chi phí cách tốt Số lao động bố trí phòng ban Công ty thể bảng sau: Bảng 1: Lao động phòng ban Đơn vị Nhóm Page STT Phòng ban Ban lãnh đạo Phòng tài kế toán Phòng kỹ thuật Phòng kinh doanh Phòng hành Số người 20 15 Nguồn: Phòng Hành Số lao động bố trí phòng ban Công ty không đồng nhau, có phòng nhiều nhân viên có phòng nhân viên phòng ban có nhiệm vụ khác Ban lãnh đạo có người (1 Giám đốc, phó Giám đốc) Ngoài , với phân bổ phòng ban có trưởng phận người giúp quản lý nhân viên cấp dưới, họ người trực tiếp quản lý nhân viêc cầu nối nhân viên cấp  Chưa coi trọng việc phân tích công việc, cán chuyên trách đảm nhận, không tiến hành cách khoa học  Mối quan hệ phòng ban chức chưa chặt chẽ 2.2- Đánh giá về chất lượng - Căn vào bảng cấu lao động Công ty, phần lớn lao động có trình độ đại học, năm 2008 15 người, chiếm 50%; Năm 2009 số nhân viên chiếm 50% = 20 người quý I năm 2010 20 người, chiếm 44.4% so với tổng nhân viên có Công ty; lao động có trình độ trung cấp cao đẳng phần tổng số nhân viên Công ty Bảng 2: Trình độ cán lãnh đạo Công ty Vị trí Trình độ Nơi đào tạo Giám đốc điều hành Cử nhân ĐHBK Phó Giám đốc Cử nhân ĐHKT Nhóm Page STT Phòng ban Bộ máy quản lý Trình độ Điểm mạnh Nhân tố ảnh hưởng tích 100% tốt cực đến hoạt động sản nghiệp đại xuất kinh doanh học Công ty Điểm yếu Đạo tuổi đời trẻ 100% tốt Phù hợp với việc quản nên kinh nghiệm Ban lãnh nghiệp lý điều hành thâm niên đạo trường Đại sản xuất kinh doanh việc điều hành chưa học Kinh Công ty cao cần phải tích tế, Bách lũy kinh nghiệm Khoa học hỏi để quản lý Bảng 3: Cơ cấu lao động thông qua độ tuổi lao động Nguồn: Phòng Hành Qua bảng số liệu ta thấy lao động Công ty phần lớn lao động trẻ, chủ yếu độ tuổi 30 Đây độ tuổi mà sức khỏe lao động tương đối dồi sung sức, phù hợp với công việc kinh doanh Công ty Đây điều kiện góp phần tăng hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Bên cạnh đó, số Nhóm Page CBCNV độ tuổi 30-40 chiếm 10% họ người có trình độ, dày dạn kinh nghiệm Họ đội ngũ lao động chính, có lực, trình độ chuyên môn cao; công việc họ lực lượng chủ chốt Tóm lại, đan xen lao động Công ty cần thiết, có bổ sung lẫn kinh nghiệm sức khỏe nhân viên  Còn số cán công nhân viên có trình độ chuyên môn non kém, chất lượng làm việc chưa đáp ứng nhu cầu công ty, ý thức trách nhiệm chưa cao 2.3- Công tác tuyển dụng nguồn nhân lực - Công ty dùng hình thức vấn tiến hành kiểm tra chặt chẽ trình độ, lực lao động trước tiến hành nhận nhân viên làm việc công ty Sau tuyển dụng, số nhân viên phải trải qua thực tế tháng Nếu trình thử việc họ tỏ người có khả hoàn thành tốt công việc giao ký hợp đồng với công ty, ngược laijneeus vi phạm kỷ luật lười biếng lực so với yêu cầu công việc công ty không ký hợp đồng Người định cuối giám đốc công ty.Sau số nhân viên hoàn thành nhiệm vụ giao, giám đốc xem xét đến tuyển dụng thức Công ty sử dụng loại hợp đồng: • • Hợp đồng thử việc Hợp đồng lao động đào tạo  Trong công tác tuyển dụng lao động, công ty chưa thực đầy đủ bước mà công tác tuyển dụng cần có Điều làm cho chất lượng tuyển dụng chưa cao Nhóm Page  Việc nghiên cứu, phân tích công việc dừng lại nhìn nhận khách quan bên ý kiến chủ quan người phân tích 2.4- Đào tạo và phát triển - Việc đào tạo phát triển nhân lực công ty Trung Anh ban giám đốc đưa từ ngày đầu thành lập tổ chức theo hình thức đây: • Đối với cán có trình độ cao, năm công ty cử học lớp tập huấn để họ nắm bắt phương pháp làm việc tốt • Đối với nhân viên công ty, họ cử học lớp ngắn hạn mặt hàng phần mềm vi tính nhằm giúp họ dễ dàng công việc Những chi phí đào tạo cho cán công nhân viên công ty trích từ quỹ nhằm kích thích người lao động học tập tốt, thời gian học công ty trả lương cho họ  Đào tạo CBCNV cần thiết thời buổi công ty thực chưa tốt thể qua chi phí bỏ để đào tạo nhân viên chưa phát huy hiệu cao Nhân viên tăng thêm trình độ kinh nghiệm hiểu biết qua công việc, qua thời gian làm việc không đào tạo cách 2.5- Đãi ngộ nguồn nhân lực a.Chế độ tiền lương: - Công ty Trung Anh sử dụng tiền lương không với mục đích đảm bảo đời sống cho người lao động mà thông qua việc trả lương, kiểm tra theo dõi, giám sát việc thực nhiệm vụ người lao động Do công ty có nhiều công việc khác nên có nhiều cách trả lương khác cho phù hợp với Nhóm Page công việc, điều khuyến khích lao động làm việc với suất cao, cho phép kiểm soát dễ b.Thời gian làm việc nghỉ ngơi: - Công ty áp dụng theo quy định nhà nước, thực đầy đủ quy định nhà nước thời gian làm việc nghỉ ngơi c Chế độ bảo hiểm, sách xã hội: - Công ty thực chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế người lao động theo quy định hành Nhà nước d Chế độ phúc lợi: - Hàng năm, công ty tổ chức cho cán công nhân viên nghỉ mát, tham quan với nhiều hình thức khác nước  Công tác khuyến khích vật chất chưa có tác dụng khuến khích chặt chẽ  Chưa có sự điều chỉnh mức lương cho phù hợp với thực tê,dẫn tới tình trạng mất cân đối giữa mức lương của cán bộ công nhân viên ở các phòng ban khác Đánh giá việc quản lý sử dụng lao động công ty Công ty Yếu công tác quản trị nhân lực 3.1- Nguyên nhân • Những hợp đồng ký kết thường nhỏ, lợi nhuận thất chưa có nhiều kinh nghiệm kinh doanh • Mối quan hệ phòng ban chức chưa chặt chẽ • Còn số cán công nhân viên có trình độ chuyên môn non kém, chất lượng làm việc chưa đáp ứng nhu cầu công ty, ý thức trách nhiệm chưa cao • Công tác khuyến khích vật chất chưa có tác dụng khuến khích chặt chẽ Nhóm Page 10 3.2- Nguyên nhân • Chưa coi trọng việc phân tích công việc, cán chuyên trách đảm nhận, không tiến hành cách khoa học • Việc nghiên cứu, phân tích công việc dừng lại nhìn nhận khách quan bên ý kiến chủ quan người phân tích • Trong công tác tuyển dụng lao động, công ty chưa thực đầy đủ bước mà công tác tuyển dụng cần có Điều làm cho chất lượng tuyển dụng chưa cao • Đào tạo CBCNV cần thiết thời buổi công ty thực chưa tốt thể qua chi phí bỏ để đào tạo nhân viên chưa phát huy hiệu cao Nhân viên tang thêm trình độ kinh nghiệm hiểu biết qua công việc, qua thời gian làm việc không đào tạo cách Đề giải pháp • Tiến hành tổ chức, xếp lại máy cán Công ty đầu tư phát • • • • triển Trung Anh Tuyển dụng thu hút lao động chặt chẽ,nghiêm túc Chú trọng bồi dưỡng, đào tạo phát triển nhân lực Xây dựng chế độ trả lương,thưởng,bảo hiểm,trợ cấp hợp lý Xây dựng hệ thống định mức lao động III MÔ TẢ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU CHO CÁC VẤN ĐÈ TRÊN Mục đích nghiên cứu: trả lời cho câu hỏi để làm gì? Nghiên cứu khám phá ( nc thăm dò): Trong nghiên cứu để giải vấn đề nhân sự Cái gì? Nghiên cứu thực trạng nhân quản lý nhân Công ty TNHH • - Đầu tư Phát triển Trung Anh • Để làm gì? Nhóm Page 11 Tìm hiểu thưc trạng hoạt động, sách nhân sự: Số lượng lao - động, chất lượng lao động, tuyển dụng, bố trí xếp, đào tạo phát triển, - đãi ngộ Đưa giải pháp nhằm nâng cao hoạt động nhân lực, giải - vấn đề nhân lực vướng mắc • Như nào? Tìm hiểu liệu, số liệu, trình, kết Thực đánh giá Nêu nguyên nhân Đưa giải pháp khăc phục hạn chế  Từ thực trạng cho đánh giá tổng quan xác mặt đạt mặt yếu sách sử dụng nguồn nhân lực Công ty Trên sở đó, kết hợp vận dụng lý luận quản trị nguồn nhân lực nhằm tìm số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực Công ty cách hữu hiệu cụ thể  Bài thảo luận nhằm giúp Công ty TNHH đầu tư phát triển Trung Anh có nhìn tổng thể quản trị nguồn nhân lực; đồng thời có tác dụng nghiên cứu tiền khả thi hỗ trợ giúp công ty sử dụng tốt nguồn nhân lực mình, góp phần định hình chiến lược phát triển nguồn nhân lực giúp công ty cạnh tranh tốt bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu Chiến lược nghiên cứu - Nhóm tiến hành nghiên cứu điều tra tình hình quản trị nhân lực công ty Trung Anh xem công ty gặp phải vấn đề để đưa giải pháp - giải vấn đề Nghiên cứu “phát triển lý thuyết” để tiến hành phân tích làm rõ chức công tác quản trị nguồn nhân lực để vận dụng vào tình hình thực tế Công ty Trung Anh Nhóm Page 12 - Sử dụng nghiên cứu tình nghiên cứu hành động để xác định hiểu rõ vấn đề mà công ty gặp phải, từ tìm phương hướng cụ thể nhằm hoàn thiện mặt yếu công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty Trung Anh Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp chủ đạo: Sử dụng phương pháp nghiên cứu hỗn hợp • Sử dụng số: số lượng lao động, chất lượng lao động • Nhận định đánh giá ko mô tả băng số: Tuyển dụng, bố trí, đào tạo, - đãi ngộ Phương pháp bổ trợ: Sử dụng phương pháp thống kê phân tích với cách tiếp cận hệ thống số liệu thông tin thực tế thu thập Công ty TNHH đầu tư phát triển Trung Anh Thông qua phương pháp nghiên cứu định tính định lượng, thảo luận khái quát mô tả công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty Trung Anh có sở để so sánh Để từ có giải pháp đưa nhằm giúp công ty có hướng tích cực tốt công tác quản trị nguồn nhân lực Thời gian nghiên cứu - Bài thảo luận nghiên cứu thời điểm quản trị nguồn nhân lực đề tài vô rộng lớn phức tạp có liên quan đến người nhiều lĩnh vực khác Các giải pháp đưa hoàn cảnh - môi trường cụ thể, khoảng thời gian định Do vậy, quan điểm giải pháp mà nhóm đưa gói gọn khung cảnh Công ty Trung Anh nhằm giúp công ty có nhìn tổng quan để từ nhận thấy hạn chế công tác quản trị nhân lực công ty có giải pháp thiết thực giúp công ty phát triển Nhóm Page 13 C- KẾT LUẬN Mọi quản trị suy đến Quản trị người Quản trị nhân lực có vai trò định thành công hay thất bại doanh nghiệp Con người chủ thể hoạt động, nguồn lực quý giá tổ chức: chất lượng đôi ngũ nhân lực doanh nghiệp định lực cạnh tranh bền vững doanh nghiệp yếu tố khác hàm sản xuất, công nghệ, đất đai… Con người yếu tố phức tạp nhất, người với tư cách thành viên xã hội lại vừa có dấu ấn đặc thù xã hội vừa có đặc tính thuộc tâm sinh lý cá nhân Trong ví dụ thực tế công ty TNHH đầu tư phát triển Trung Anh – sáng lập người nhiệt huyết trẻ tuổi, đầy tài Những thành viên công ty luôn cống hiến công việc, nhiên quản lý chưa thật quy củ máy quản trị nhân lực, công tác tuyển dụng nhân lực lỗ hổng, chế độ đãi ngộ nhân tài có kinh nghiệm chưa thu hút Do vậy, để công ty phát triển dài hạn nhà quản trị cấp cao cần bắt kiến thức tảng quản trị nhân lực Tóm lại, công ty TNHH đầu tư phát triển Trung Anh cần xác định vấn đề giải phát huy tối đa trình độ nguồn nhân lực, có chế độ đãi ngộ phù hợp, tìm ưu điểm làm lợi (nguồn nhân lực trẻ có trình đô cao), nhược điểm để sửa đổi (chưa có chiến lược hoạch định nguồn nhân lực rõ ràng) Sau mô tả nghiên cứu cụ thể vấn đề thông qua nghiên cứu tình hình nhân công ty vướng mắc, có nhìn tổng quan nhân sở giúp công ty sử dụng tốt nguồn nhân lực Công ty tập trung vào tổng quan nghiên cứu thực tiễn lý thuyết để phục vụ vào công cụ quản trị nhân lực của tổ chức Nhóm Page 14 BẢNG PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC VÀ ĐÁNH GIÁ CÔNG VIỆC Nhóm 4- Môn Phương pháp nghiên cứu khoa học Xếp Loại Họ tên Đánh giá GV Điểm 1,Nguyễn Thị Huyền U5 2,Nguyễn Thị Huyền U3 3, Phan Thanh Huyền 4, Đỗ Thị Hường 5, Trần Thị Hương Nhóm Page 15 Chữ ký 6, Nguyễn Thị Hương U5 7, Nguyễn Diệu Khanh 8, Nguyễn Hồng Liên 9, Phạm Thanh Liêm 10,Đào Thị Thùy Linh Thư ký Nhóm Nhóm trưởng Page 16 [...]... này sẽ cho chúng ta những đánh giá tổng quan và khá chính xác về các mặt đã đạt được và những mặt còn yếu kém trong chính sách sử dụng nguồn nhân lực của Công ty Trên cơ sở đó, kết hợp vận dụng lý luận về quản trị nguồn nhân lực nhằm tìm ra một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của Công ty một cách hữu hiệu và cụ thể nhất  Bài thảo luận này nhằm giúp Công ty TNHH đầu tư phát triển... Chưa coi trọng việc phân tích công việc, không có cán bộ chuyên trách đảm nhận, không được tiến hành một cách khoa học • Việc nghiên cứu, phân tích công việc chỉ dừng lại ở nhìn nhận khách quan bên ngoài và ý kiến chủ quan của người phân tích • Trong công tác tuyển dụng lao động, công ty vẫn chưa thực hiện đầy đủ các bước mà công tác tuyển dụng cần có Điều này làm cho chất lượng tuyển dụng chưa cao... chế trong công tác quản trị nhân lực tại công ty và có những giải pháp thiết thực giúp công ty phát triển Nhóm 4 Page 13 C- KẾT LUẬN Mọi quản trị suy đến cùng là Quản trị con người Quản trị nhân lực có vai trò quyết định đối với thành công hay thất bại của doanh nghiệp Con người là chủ thể của mọi hoạt động, là nguồn lực quý giá nhất của mọi tổ chức: chính chất lượng của đôi ngũ nhân lực của doanh... điểm để sửa đổi (chưa có chiến lược hoạch định nguồn nhân lực rõ ràng) Sau đó mô tả nghiên cứu cụ thể về các vấn đề đó thông qua nghiên cứu tình hình nhân sự của công ty còn vướng mắc, có cái nhìn tổng quan về nhân sự trên cơ sở đó giúp công ty sử dụng tốt nguồn nhân lực của mình Công ty tập trung vào tổng quan nghiên cứu thực tiễn cũng như lý thuyết để phục vụ vào công cụ quản trị nhân lực của của tổ... ra những phương hướng cụ thể nhằm hoàn thiện những mặt còn yếu kém trong công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Trung Anh 3 Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp chủ đạo: Sử dụng phương pháp nghiên cứu hỗn hợp • Sử dụng con số: số lượng lao động, chất lượng lao động • Nhận định đánh giá ko mô tả băng con số: Tuyển dụng, bố trí, đào tạo, - đãi ngộ Phương pháp bổ trợ: Sử dụng phương... viên trong công ty luôn luôn cống hiến hết mình trong công việc, tuy nhiên do sự quản lý chưa thật sự quy củ về bộ máy quản trị nhân lực, công tác tuyển dụng nhân lực vẫn còn những lỗ hổng, chế độ đãi ngộ nhân tài có kinh nghiệm chưa thu hút Do vậy, để công ty phát triển dài hạn thì nhà quản trị cấp cao cần lắm bắt được kiến thức nền tảng về quản trị nhân lực Tóm lại, công ty TNHH đầu tư và phát triển... Trung Anh xem công ty đang gặp phải những vấn đề gì để đưa ra giải pháp - giải quyết các vấn đề đó Nghiên cứu “phát triển lý thuyết” để tiến hành phân tích làm rõ từng chức năng căn bản trong công tác quản trị nguồn nhân lực để vận dụng vào tình hình thực tế tại Công ty Trung Anh Nhóm 4 Page 12 - Sử dụng nghiên cứu tình huống và nghiên cứu hành động để xác định và hiểu rõ những vấn đề mà công ty đang... thông tin thực tế thu thập tại Công ty TNHH đầu tư phát triển Trung Anh Thông qua các phương pháp nghiên cứu định tính và định lượng, bài thảo luận sẽ khái quát và mô tả công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Trung Anh và có các cơ sở để so sánh Để từ đó có các giải pháp được đưa ra nhằm giúp công ty có hướng đi tích cực và tốt hơn trong công tác quản trị nguồn nhân lực của mình 4 Thời gian nghiên... tập trung vào tổng quan nghiên cứu thực tiễn cũng như lý thuyết để phục vụ vào công cụ quản trị nhân lực của của tổ chức Nhóm 4 Page 14 BẢNG PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC VÀ ĐÁNH GIÁ CÔNG VIỆC Nhóm 4- Môn Phương pháp nghiên cứu khoa học Xếp Loại Họ và tên Đánh giá của GV Điểm 1,Nguyễn Thị Huyền U5 2,Nguyễn Thị Huyền U3 3, Phan Thanh Huyền 4, Đỗ Thị Hường 5, Trần Thị Hương Nhóm 4 Page 15 Chữ ký 6,... thể về quản trị nguồn nhân lực; đồng thời nó có tác dụng như là một bản nghiên cứu tiền khả thi hỗ trợ và giúp công ty sử dụng tốt hơn nguồn nhân lực của mình, góp phần định hình chiến lược phát triển nguồn nhân lực và giúp công ty có thể cạnh tranh tốt hơn trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu 2 Chiến lược nghiên cứu - Nhóm tiến hành nghiên cứu điều tra tình hình quản trị nhân lực tại công ty ... sử dụng tốt nguồn nhân lực Công ty tập trung vào tổng quan nghiên cứu thực tiễn lý thuyết để phục vụ vào công cụ quản trị nhân lực của tổ chức Nhóm Page 14 BẢNG PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC VÀ ĐÁNH GIÁ... mất cân đối giữa mức lương của cán bộ công nhân viên ở các phòng ban khác Đánh giá việc quản lý sử dụng lao động công ty Công ty Yếu công tác quản trị nhân lực 3.1- Nguyên nhân • Những... thử việc Hợp đồng lao động đào tạo  Trong công tác tuyển dụng lao động, công ty chưa thực đầy đủ bước mà công tác tuyển dụng cần có Điều làm cho chất lượng tuyển dụng chưa cao Nhóm Page  Việc