ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH QUẢN lý và sử DỤNG LAO ĐỘNG của CÔNG TY TNHH xây DỰNG và THƯƠNG mại LAM sơn

NGUYỄN THỊ TRÀ MY ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI LAM SƠN Chuyên ngành: Kinh tế Giáo viên hướng dẫn: PGS.TS Mai Thanh Cúc NỘI DUNG BÁO CÁO MỞ ĐẦU (1) Trong môi trường cạnh tranh, muốn tồn phát triển, doanh nghiệp cần quan tâm tới công tác quản lý, sử dụng lao động hợp lý, hiệu nhằm giảm chi phí lao động, nâng cao suất lao động; Công ty TNHH XD&TM Lam Sơn hoạt động lĩnh vực xây dựng, vận tải, ngày phát triển đứng trước thực trạng biến động LĐ sức cạnh tranh, thu hút từ doanh nghiệp khác  quản lý sử dụng hiệu LĐ vấn đề cần thiết Nghiên cứu đề tài “Đánh giá tình hình quản lý sử dụng lao động Công ty TNHH Xây dựng & Thương mại Lam Sơn” MỞ ĐẦU (2) MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU Đánh giá thực trạng tình hình quản lý sử dụng lao động cơng ty; từ đề xuất số giải pháp nhằm tăng cường công tác quản lý sử dụng lao động công ty TNHH xây dựng thương mại Lam Sơn Phân tích yếu tố Đề xuất giải pháp Góp phần hệ thống Đánh giá thực trạng ảnh hưởng tới tình nhằm tăng cường cơng hóa sở thực tiễn quản lý sử dụng lao hình quản lý sử tác quản lý sử dụng tình hình quản lý động công ty TNHH dụng lao động công lao động lao động sử dụng lao động XD&TM Lam Sơn ty TNHH XD&TM Lam Công ty TNHH XD&TM Sơn Lam Sơn CƠ SỞ LÝ LUẬN & THỰC TIỄN CƠ SỞ LÝ LUẬN  Một số lý luận lao động  Nội dung quản lý sử dụng lao động doanh nghiệp  Các nguyên tắc quản lý sử dụng lao động CƠ SỞ THỰC TIỄN  Kinh nghiệm quản lý sử dụng lao động số nước giới: Mỹ, Nhật Bản  Kinh nghiệm quản lý sử dụng lao động Việt Nam  Các nhân tố ảnh hưởng tới quản lý  Bài học kinh nghiệm rút cho sử dụng lao động doanh công ty TNHH xây dựng thương nghiệp mại Lam Sơn ĐẶC ĐIỂM ĐỊA BÀN & PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU (1)  Thành lập năm 1994  Trụ sở tại: Lơ N2,N3-KĐT Bình Minh-P Đơng Hương - TP Thanh Hóa  Có chi nhánh, văn phòng đại diện số địa phương CƠNG TY TNHH XD&TM LAM SƠN Lĩnh vực hoạt động: Xây lắp cơng trình cơng nghiệp, hạ tầng kỹ thuật, cơng trình dân dụng, giao thông, thủy lợi, đường sắt, đường bộ, vận tải, Bộ máy quản lý công ty tổ chức theo cấu trực tuyến – chức ĐẶC ĐIỂM ĐỊA BÀN & PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU (1) THU THẬP SỐ LIỆU Số liệu thứ cấp Số liệu sơ cấp XỬ LÝ SỐ LIỆU Tổng hợp, xử lý phần mềm Excel PHÂN TÍCH SỐ LIỆU Thống kê mô tả Thống kê so sánh HỆ THỐNG CHỈ TIÊU NGHIÊN CỨU Các tiêu đặc điểm địa bàn nghiên cứu: Tình hình lao động, SXKD cơng ty Các tiêu phản ánh tình hình quản lý sử dụng lao động: số LĐTT, LĐGT, LĐ theo giới tính, theo tuổi, Các tiêu đánh giá kết hiệu quản lý, sử dụng lao động: NSLĐ, thu nhập bình quân/lao động ĐẶC ĐIỂM ĐỊA BÀN & PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU (3) THU THẬP SỐ LIỆU Số liệu thứ cấp  Sách, báo, khóa luận tốt nghiệp, tài liệu từ internet  Tài liệu, báo cáo tài từ phòng ban cơng ty TNHH XD&TM Lam Sơn Số liệu sơ cấp  Phỏng vấn trực tiếp bảng hỏi thiết kế sẵn: 50 nhân viên công ty  Phương pháp chuyên gia KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU & THẢO LUẬN 4.1 Khát quát tình hình lao động sử dụng lao động Công ty TNHH XD&TM Lam Sơn 4.2 Thực trạng công tác quản lý sử dụng lao động Công ty 4.2.1 Công tác tuyển dụng lao động 4.2.2 Công tác đào tạo phát triển lao động 4.2.3 Định mức lao động 4.2.4 Quản lý thời gian làm việc nghỉ ngơi cho người lao động 4.2.5 Chính sách đãi ngộ người lao động 4.2.6 Đánh giá chung công tác quản lý sử dụng lao động 4.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý sử dụng lao động 4.4 Đề xuất số giải pháp nâng cao hiệu công tác quản lý sử dụng lao động công ty Khát quát tình hình lao động sử dụng lao động (1)  Số lượng LĐ có xu hướng giảm sách thu hẹp LĐ đảm bảo yêu cầu công việc; số người nghỉ hưu > số người tuyển; số LĐ học nâng cao trình độ;  Lao động trực tiếp chiếm đa số, điều phù hợp với công việc, nhiệm vụ công ty phải làm Biểu đồ 4.1: Biến động số lượng nhân qua năm (2015- 2017) Nguồn: Phòng Tổ chức lao động Cơng tác đào tạo phát triển lao động (3) Bảng 4.4: Ý kiến người lao động công tác đào tạo công ty năm 2017 Nguồn: Tổng hợp từ số liệu điều tra Định mức lao động Bảng 4.5: Bảng hệ số hồn thành cơng việc Nguồn: Quy chế trả tiền lương Hệ số hồn thành cơng việc chia mức: Loại A: mức độ hồn thành cơng việc tốt, chấp hành kỉ luật, nội quy lao động, không muộn sớm lần/tháng Loại B: mức độ hồn thành cơng việc mức 90% Ngày cơng khơng làm việc khơng có lý từ 4-6 ngày cơng/tháng Loại C: mức độ hồn thành 70-80% cơng việc Ngày cơng khơng làm việc khơng có lý từ 7-10 ngày công/tháng Đơn giá tiền lương = Quỹ tiền lương kế hoạch/ Tổng doanh thu kế hoạch Quản lý thời gian làm việc nghỉ ngơi cho người lao động  Thời gian làm việc: khối VP 8h/ngày, nghỉ thứ chủ nhật; LĐTT thời vụ làm việc tùy cơng trình thời tiết (5h30-11h, 15h-19h)  Quy định nghỉ ngơi, quy chế ốm đau, thai sản thực theo quy định pháp luật  Ngồi ra, NLĐ hưởng nhiều Biểu đồ 4.6: Cơ cấu lao động theo loại HĐLĐ năm 2017 Nguồn: Phòng HC-NS chế độ khác: tham quan, du lịch, Chính sách đãi ngộ người lao động (1)  Công ty xây dựng quy chế trả lương minh bạch, lấy ý kiến đóng góp cơng khai, dân chủ tồn cơng ty  Thực thưởng định kỳ đột xuất khuyến khích tinh thần NLĐ Bảng 4.6: Cơ cấu thu nhập người lao động Nguồn: Phòng HC-NS Chính sách đãi ngộ người lao động (2) Biểu đồ 4.7: Đánh giá người lao động chế độ đãi ngộ công ty Nguồn: Tổng hợp từ số liệu điều tra Đánh giá chung công tác quản lý sử dụng lao động THÀNH TỰU  Lao động xếp phân bổ hợp lý phù hợp với yêu cầu công việc trình độ người  Đã xây dựng đội ngũ lao động trẻ, trình độ chun mơn cao  Công tác lương thưởng, đãi ngộ cho người lao động hợp lý giúp họ gắn bó với cơng ty TỒN TẠI  Tuyển dụng từ nguồn nội tạo cứng nhắc, hạn chế  Hiệu công tác đào tạo chưa thực cao, số CB CNV có cơng việc chưa phù hợp với chun mơn  Bộ máy quản lý hoạt động chưa hết khả  Quy chế tính lương điểm hạn chế Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý sử dụng lao động (1) TRÌNH ĐỘ PHÁT TRIỂN KHKT-CN ĐỐI THỦ CẠNH TRANH Công ty năm qua có Nếu doanh nghiệp khơng thực tốt cải thiện đáng kể việc sử dụng lao động sách nhân đối thủ cạnh tranh lợi cách áp KHKT vào sản xuất để giảm dụng để lơi kéo ngươì có trình độ, chi phí lao động mà tăng suất doanh nghiệp dần nhân tài hiệu sản xuất kinh doanh YẾU TỐ BÊN NGOÀI Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý sử dụng lao động (2) Bầu khơng khí mơi trường làm việc Đây nhân tố ảnh hưởng lớn đến tinh thần, thái độ làm việc người lao động Chiến lược sách quản lý sử dụng lao động Ảnh hưởng tới việc thu hút, tuyển dụng, phân công công việc cho NLĐ mang lại hiệu YẾU TỐ BÊN Nhận thức NLĐ cơng ty Nhận thức, trình độ tay nghề, kinh nghiệm thái độ, trách nhiệm NLĐ ảnh hưởng tới NSLĐ TRONG Trình độ nhà quản lý Người quản lý cần có trình độ chun mơn, mối quan hệ tốt với NLĐ, đề sách, định thuyết phục Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý sử dụng lao động (3) Biểu đồ 4.8: Đánh giá người lao động môi trường làm việc Nguồn: Tổng hợp từ số liệu điều tra Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý sử dụng lao động (4) a Quan hệ người quản lý lao động b Nhận xét người lao động người quản lý Biểu đồ 4.9: Ý kiến người lao động người quản lý Nguồn: Tổng hợp từ số liệu điều tra Đề xuất số giải pháp (1) Nâng cao chất lượng tuyển dụng lao động Công khai công tác tuyển dụng (cả ngồi cơng ty) Chọn lựa, tuyển dụng NLĐ có lực chun mơn, tay nghề theo vị trí Nâng cao chất lượng đào tạo lao động Xác định xác nhu cầu đào tạo Thường xuyên tổ chức lớp tập huấn, đào tạo, cử NLĐ học nâng cao trình độ Xây dựng kế hoạch đào tạo, kinh phí đào tạo năm hợp lý, hiệu Quản lý phân công lao động hiệu Bố trí cán người, việc Xây dựng đầy đủ xác hệ thống phân tích giám sát công việc Đề xuất số giải pháp (2) Tích cực cải thiện mơi trường điều kiện làm việc Duy trì thực tốt văn hóa cơng ty Đầu tư vào máy móc, thiết bị đại phương tiện, dụng cụ làm việc, bảo vệ cá nhân  Tăng cường kiểm tra, giám sát nhắc nhở, yêu cầu NLĐ chấp hành nội quy, quy chế ATVSLĐ Chính sách tiền lương, tiền thưởng, chế độ đãi ngộ hợp lý cho NLĐ Xây dựng ban hành quy chế lương, thưởng đa dạng, cụ thể phù hợp Nâng cao mức thưởng xây dựng tiêu thức xét thưởng xác, kịp thời, tương xứng với công sức lao động bỏ Tổ chức chương trình quần chúng, hoạt động tham quan, nghỉ mát KẾT LUẬN & KIẾN NGHỊ (1) Kết luận  Góp phần hệ thống hóa CSLL CSTT quản lý sử dụng lao động;  Công tác quản lý sử dụng lao động công ty đạt kết khả quan: chế xếp, quản lý lao động phù hợp, đội ngũ LĐ trẻ, quan tâm tới việc nâng cao trình độ NLĐ, có chế độ lương thưởng hợp lý,  Tuy nhiên, công tác tuyển dụng lao động đơi bị động; chất lượng lao động, trình độ chun mơn chưa đồng đều; cơng tác rà sốt đánh giá lại LLLĐ chưa làm thường xuyên định kỳ  Đề xuất số giải pháp: nâng cao chất lượng tuyển dụng LĐ; đào tạo LĐ; quản lý phân cơng lao động hiệu quả; sách tiền lương, thưởng, chế độ đãi ngộ hợp lý, KẾT LUẬN & KIẾN NGHỊ (2) Kiến nghị Nhà nước  Tập trung mạnh vào việc đạo giám sát chặt chẽ việc xây dựng, thực chiến lược phát triển NNL cho giai đoạn, ngành kinh tế;  Hồn thiện hệ thống sách, pháp luật liên quan Chính quyền  Xây dựng kế hoạch đào tạo ngắn dài hạn  Xây dựng kế hoạch tuyển dụng cho năm, giai đoạn  Tích cực đầu tư, xây dựng CSHT, đổi cơng nghệ, trang thiết bị  Có chế độ đãi ngộ tốt với NLĐ ... quản lý sử tác quản lý sử dụng tình hình quản lý động công ty TNHH dụng lao động công lao động lao động sử dụng lao động XD&TM Lam Sơn ty TNHH XD&TM Lam Công ty TNHH XD&TM Sơn Lam Sơn CƠ SỞ LÝ LUẬN... lao động sử dụng lao động Công ty TNHH XD&TM Lam Sơn 4.2 Thực trạng công tác quản lý sử dụng lao động Công ty 4.2.1 Công tác tuyển dụng lao động 4.2.2 Công tác đào tạo phát triển lao động 4.2.3... mại Lam Sơn MỞ ĐẦU (2) MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU Đánh giá thực trạng tình hình quản lý sử dụng lao động cơng ty; từ đề xuất số giải pháp nhằm tăng cường công tác quản lý sử dụng lao động công ty TNHH