Hoàn thiện tổ chức công tác kế toán quản trị trong các doanh nghiệp tại khu công nghiệp Biên Hòa 2 tỉnh Đồng Nai

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC LẠC HỒNG TRẦN QUỐC HƢNG HOÀN THIỆN TỔ CHỨC CÔNG TÁC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP TẠI KHU CÔNG NGHIỆP BIÊN HÒA - TỈNH ĐỒNG NAI LUẬN VĂN THẠC SĨ KẾ TOÁN Đồng Nai, Tháng 10 Năm 2014 PHẦN MỞ ĐẦU Lý thực đề tài Kế toán quản trị phận hệ thống kế toán doanh nghiệp, việc tập hợp phƣơng pháp kế toán, qui trình nhằm quan sát, nhận diện, thu thập, đo lƣờng, phân tích sử dụng thông tin nhằm phản ánh trình hoạt động sản xuất kinh doanh với định hƣớng chủ yếu phục vụ cho nhu cầu thông tin nhà quản trị nội doanh nghiệp Thông tin kế toán quản trị có vai trò quan trọng nhằm giúp nhà quản trị thực chức hoạch định, tổ chức-điều hành, kiểm tra định Khu công nghiệp Biên Hòa 2, tỉnh Đồng Nai với vai trò đầu tàu việc phát triển kinh tế nhƣ tạo thêm nhiều việc làm, thu hút vốn đầu tƣ nƣớc ngoài, động lực quan trọng trình chuyển dịch cấu kinh tế theo hƣớng nâng cao tỷ trọng công nghiệp góp phần vào công công nghiệp hóa, đại hóa tỉnh Để cụ thể hóa mục tiêu phát triển kinh tế, nhƣ gia tăng thêm hiệu sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp tỉnh nói chung doanh nghiệp khu công nghiệp Biên Hòa nói riêng phải thật quan tâm đến việc tổ chức công tác kế toán quản trị để phục vụ tốt cho việc hoạch định tổ chức điều hành doanh nghiệp, đặc biệt giai đoạn kinh tế Việt Nam hội nhập vào kinh tế giới Chính lý trên, tác giả chọn đề tài: “Hoàn thiện tổ chức công tác kế toán quản trị doanh nghiệp khu công nghiệp Biên Hòa tỉnh Đồng Nai” làm luận văn Thạc sĩ, với mong muốn đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện kế toán quản trị để thực công cụ hữu ích cho nhà quản trị việc điều hành doanh nghiệp Mục tiêu nghiên cứu đề tài - Hệ thống hóa vấn đề lý luận kế toán quản trị - Thông qua kết khảo sát phân tích, đánh giá thực trạng tổ chức công tác kế toán quản trị doanh nghiệp khu công nghiệp Biên Hòa 2, tỉnh Đồng Nai - Hoàn thiện tổ chức công tác kế toán quản trị doanh nghiệp khu công nghiệp Biên Hòa 2, tỉnh Đồng Nai Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu - Đối tƣợng nghiên cứu: Là nội dung kế toán quản trị đƣợc thực doanh nghiệp - Phạm vi nghiên cứu: + Không gian nghiên cứu: Các doanh nghiệp khu công nghiệp Biên Hòa 2, tỉnh đồng Nai + Thời gian nghiên cứu: khảo sát thực trạng tổ chức công tác kế toán quản trị từ tháng 5/2014 – 8/2014 Phƣơng pháp nghiên cứu Phƣơng pháp nghiên cứu đề tài theo phƣơng pháp định tính, mà cụ thể phƣơng pháp sau: - Phƣơng pháp khảo sát: Khảo sát doanh nghiệp thông qua câu hỏi bảng khảo sát - Phƣơng pháp vấn: Phỏng vấn qua điện thoại gặp trực tiếp - Phƣơng pháp phân tích:Thu thập, phân tích, đánh giá liệu khảo sát - Phƣơng pháp tổng hợp: Tổng hợp liệu xử lý số liệu kết phần mềm Excel SPSS Dự kiến kết đạt đƣợc - Hệ thống hóa đƣợc vấn đề lý luận kế toán quản trị - Phân tích, đánh giá đƣợc thực trạng tổ chức công tác kế toán quản trị thông qua việc khảo sát doanh nghiệp khu công nghiệp Biên Hòa tỉnh Đồng Nai Đồng thời, nhận xét nguyên nhân doanh nghiệp chƣa thực quan tâm đến việc tổ chức công tác kế toán quản trị - Hoàn thiện tổ chức công tác kế toán quản trị doanh nghiệp khu công nghiệp Biên Hòa 2, tỉnh Đồng Nai - Thông qua đề tài này, tác giả hy vọng đƣa số giải pháp việc hoàn thiện tổ chức công tác kế toán quản trị doanh nghiệp khu công nghiệp Biên Hòa tỉnh Đồng Nai Bố cục đề tài Ngoài phần lời cảm ơn, lời mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu thamkhảo, nội dung đề tài gồm chƣơng: - Chương 1: Tổng quan kế toán quản trị - Chương 2: Thực trạng tổ chức công tác kế toán quản trị doanh nghiệp khu công nghiệp Biên Hòa 2, tỉnh Đồng Nai - Chương 3: Hoàn thiện tổ chức công tác kế toán quản trị doanh nghiệp khu công nghiệp Biên Hòa 2, tỉnh Đồng Nai CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ 1.1 Lịch sử hình thành phát triển kế toán quản trị 1.1.1 Trên giới Kế toán quản trị xuất lâu hệ thống kế toán doanh nghiệp nƣớc có kinh tế thị trƣờng phát triển vào năm cuối kỷ 18 đầu kỷ 19 Đến nửa cuối kỷ 19 Kế toán quản trị đƣợc áp dụng Anh Bắc Mỹ ngành Dệt, Đƣờng sắt, sau đƣợc áp dụng vào ngành Thuốc lá, Luyện kim, Hóa chất Và đến năm 1925, kế toán quản trị đƣợc áp dụng vào hầu hết ngành kinh tế Đầu tiên, kế toán quản trị xuất dƣới hình thức kế toán chi phí doanh nghiệp sản xuất nhỏ nhằm đáp ứng nhu cầu thông tin chủ yếu cho nhà quản trị nội doanh nghiệp sản xuất kiểm soát chi phí, định hƣớng sản xuất để nâng cao lực cạnh tranh hoạt động sản xuất kinh doanh, để doanh nghiệp chống đ sức ép từ doanh nghiệp lớn Sau đó, với thực tiễn hữu hiệu, hiệu quả, kế toán quản trị bắt đầu đƣợc ý, áp dụng, phát triển nhanh loại hình doanh nghiệp khác tổ chức phi lợi nhuận nhƣ quan Nhà nƣớc, bệnh viện, trƣờng học Ngày nay, kế toán quản trị có xu hƣớng hình thành, phát triển trƣớc doanh nghiệp lớn có trình độ khoa học - kỹ thuật - quản trị tiên tiến, điều kiện sở vật chất đại sau mở rộng sang doanh nghiệp nhỏ, khoa học - kỹ thuật - quản trị, điều kiện sở vật chất lạc hậu Tƣơng lai, kế toán quản trị chuyển sang kỷ nguyên mới, gần với quản trị, công cụ hợp chiến lƣợc kinh doanh với thị trƣờng, hợp kiểm soát, thông tin phản hồi với thông tin định hƣớng phận thiết yếu quản trị, kế toán chiến lƣợc ét trọng tâm thông tin, trình hình thành, phát triển kế toán quản trị doanh nghiệp trải qua giai đoạn với trọng tâm thông tin khác (Management accounting concepts) : Giai đoạn 1: Từ năm 1950 – 1965: Nội dung Kế toán quản trị nhấn mạnh đến việc xác định chi phí kiểm soát chi phí Giai đoạn 2: Từ năm 1965 – 1985: Nội dung Kế toán quản trị nhấn mạnh đến việc thực chức hoạch định kiểm soát Giai đoạn 3: Từ năm 1985 – 1995: Nội dung Kế toán quản trị nhấn mạnh đến hiệu sử dụng nguồn lực doanh nghiệp Giai đoạn 4: Từ năm 1995 – Nay: Nội dung Kế toán quản trị gắn liền với quản trị chiến lƣợc, nhấn mạnh đến việc tạo giá trị gia tăng thông qua việc gia tăng lợi ích cho khách hàng, cổ đông, sử dụng hiệu nguồn lực Trong giai đoạn kế toán quản trị phát triển xuất phát từ nhóm nguyên nhân: - Nhóm nguyên nhân thuộc tầm vĩ mô + Quá trình toàn cầu hóa + Sự phát triển công nghệ thông tin + Sự phát triển kinh tế tri thức + Sự thay đổi động thời đại - Các nguyên nhân thuộc môi trƣờng kinh doanh + Sự rút ngắn chu kỳ sống sản phẩm + Vai trò ngày tăng khách hàng + Sự thay đổi cấu trúc doanh nghiệp theo hƣớng linh hoạt dựa hệ thống mạng liên kết + Sự nhận thức lại giá trị vô hình Mặt khác, phát triển kinh tế xã hội dẫn đến hình thành nhận thức khác kế toán tài chính, kế toán quản trị kinh tế thị trƣờng làm bật nhu cầu Kế toán quản trị, thúc đẩy phát triển kế toán quản trị, thông tin phục vụ cho nâng cao lực quản trị - cạnh tranh để bổ sung toàn diện, hoàn thiện hệ thống thông tin kế toán môi trƣờng sản xuất kinh doanh thay đổi nhanh Kế toán quản trị đƣợc xem nhƣ quy trình định dạng, thu thập, kiểm tra, định tính, định lƣợng để trình bày, giải thích cung cấp thông tin kinh tế tài hoạt động doanh nghiệp cho nhà quản trị nội doanh nghiệp thực toàn diện chức quản trị doanh nghiệp 1.1.2 Ở Việt Nam Kế toán quản trị vào Việt Nam vào năm đầu 1990, đƣợc đƣa vào giảng dạy thức vào năm 1993 Trƣờng Đại Học Kinh Tế thành phố Hồ Chí Minh Luật Kế toán đƣợc Quốc hội nƣớc Cộng hòa ã hội Chủ Nghĩa Việt Nam thông qua ngày 17 03 2003, “Kế toán quản trị việc thu thập, xử lý, phân tích cung cấp thông tin kinh tế, tài theo yêu cầu quản trị định kinh tế, tài nội đơn vị kế toán.”và đƣợc cụ thể hóa Thông tƣ 53/2006/TTBTC ngày 12 06 2006 Kế toán quản trị xuất ẩn kế toán tài kế toán chi phí tính giá thành, số lĩnh vực kế toán chi tiết hàng tồn kho, bán hàng, chi phí, doanh nghiệp ngày nay, doanh nghiệp việt nam, kế toán quản trị bƣớc khởi điểm, chƣa có quan điểm r ràng, rời rạc, cục Ở Việt Nam, kế toán quản trị gắn liền với khởi đầu lý thuyết, công nhận luật pháp ngày đƣợc trọng, phát triển, hoàn thiện thực tiễn doanh nghiệp trình hình thành, phát triển kinh tế thị trƣờng, trình tham gia vào cạnh tranh gia tăng sức ép cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam 1.2 Khái niệm kế toán quản trị Một số khái niệm kế toán quản trị - Theo Liên đoàn Kế toán Quốc tế công bố tài liệu tổng kết khái niệm kế toán quản trị giới năm 1998, IFAC (1998), Management Accounting Concepts, page 84, 99 “Kế toán quản trị xem quy trình định dạng, kiểm soát, đo lường, tổng hợp, phân tích, trình bày, giải thích truyền đạt thông tin tài chính, thông tin phi tài liên quan đến hoạt động doanh nghiệp cho nhà quản trị thực hoạch định, đánh giá, kiểm soát, điều hành hoạt động tổ chức nhằm đảm bảo sử dụng có trách nhiệm, hiệu nguồn lực kinh tế doanh nghiệp.” - Theo nhóm tác giả Anthony A.Atkinson, Rajiv D.Banker, Robert S.kaplan, S.mark Young (2001), Management accounting, Third edition, Prentice Hall International, Inc: “Kế toán quản trị quy trình cải tiến không ngừng việc hoạch định, thiết kế, đo lường hệ thống thông tin tài chính, thông tin phi tài hoạt động doanh nghiệp để hướng dẫn, thúc đẩy hành động, hành vi quản trị điều kiện hoạt động doanh nghiệp tạo nên giá trị văn hóa kinh doanh cần thiết nhằm đạt chiến lược, chiến thuật mục tiêu doanh nghiệp.” - Theo Viện nghiên cứu Kế toán quản trị Mỹ (2002):“Kế toán quản trị quy trình nhận dạng, tổng hợp, trình bày, giải thích truyền đạt thông tin thích hợp cho nhà quản trị thiết lập chiến lược kinh doanh, hoạch định kiểm soát hoạt động, định kinh doanh, sử dụng có hiệu nguồn lực kinh tế, cải tiến nâng cao giá trị doanh nghiệp, đảm bảo an toàn cho tài sản, kết hợp chặt chẽ việc quản trị kiểm soát nội bộ.” - Theo nhóm tác giả Charles T.Horngren, Alnoor Bhimani, Srikant M.Datar, George Foster (2002), Management and cost Accounting, second edition, Frentice Hall Europe: “Kế toán quản trị ứng dụng nguyên tắc kế toán, nguyên tắc quản trị tài để tạo lập, bảo vệ, gìn giữ gia tăng giá trị cho tổ chức.” - Theo nhóm tác giả Jan R.Williams, Susan F.Haka, Mark S.Bettner (2005), Finacial & Managerial Accounting the basic for business decisions, Mc.Graw-Hill Companies: “Kế toán quản trị trình bày, giải thích thông tin kế toán với định hướng chủ yếu phục vụ cho nhu cầu thông tin nhà quản trị nội doanh nghiệp điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh.” Tóm lại, từ khái niệm ta hiểu kế toán quản trị trình thu thập, xử lý, phân tích cung cấp thông tin kinh tế, tài theo yêu cầu quản trị định kinh tế, tài nội doanh nghiệp 1.3 So sánh kế toán tài kế toán quản trị a/ Những điểm giống kế toán tài kế toán quản trị - Kế toán tài kế toán quản trị có đối tƣợng nghiên cứu kiện kinh tế - tài diễn trình kinh doanh doanh nghiệp - Kế toán tài kế toán quản trị có hệ thống ghi chép ban đầu kế toán Kế toán tài hệ thống ghi chép ban đầu để xử lý, soạn thảo báo cáo tài cung cấp cho đối tƣợng cần thông tin kế toán bên doanh nghiệp Kế toán quản trị hệ thống ghi chép ban đầu để vận dụng xử lý nhằm tạo thông tin thích hợp cho nhà quản trị - Kế toán tài kế toán quản trị liên quan phản ánh trách nhiệm ngƣời quản lý Kế toán tài thể trách nhiệm ngƣời quản lý cấp cao kế toán quản trị thể trách nhiệm nhà quản trị DN - Kế toán tài kế toán quản trị hệ thống thông tin kế toán b/ Những điểm khác kế toán tài kế toán quản trị Bảng 1.1: Những điểm khác kế toán tài KTQT Tiêu chí so sánh KẾ TOÁN QUẢN TRỊ KẾ TOÁN TÀI CHÍNH Đối tƣợng sử dụng Nhà quản trị bên doanh Những đối tƣợng bên nghiệp chủ yếu doanh nghiệp chủ yếu thông tin Hƣớng tƣơng lai Đặc điểm thông tin Phản ảnh khứ Linh hoạt, theo yêu cầu Cố định, tuân thủ nguyên tắc nhà quản trị kế toán Biểu thông qua ba loại Biểu dƣới thƣớc đo giá trị thƣớc đo Yêu cầu thông tin Đòi hỏi tính kịp thời cao Đòi hỏi tính xác cao tính xác Phạm vi cung cấp thông Từng phận, toàn doanh Toàn doanh nghiệp nghiệp tin Các loại báo cáo Báo cáo theo yêu cầu mục Báo cáo tài nhà nƣớc đích sử dụng nhà quản trị quy định Kỳ hạn lập báo cáo Thƣờng xuyên Định kỳ Quan hệ với ngành Quan hệ nhiều Quan hệ học khác Tình pháp lệnh Không có tính pháp lệnh Có tính pháp lệnh Nguồn: Giáo trình KTQT, 2008) 1.4 Vai trò kế toán quản trị Vai trò kế toán quản trị đƣợc thể tƣơng ứng với chức nhà quản trị: - Cung cấp thông tin cho trình hoạch định Mọi hoạt động doanh nghiệp đƣợc tiến hành theo chƣơng trình định trƣớc kế hoạch dài hạn, kế hoạch hàng năm kế hoạch tác nghiệp để hoạt động đạt đƣợc mục tiêu Việc xây dựng kế hoạch doanh nghiệp cần thiết Vai trò kế toán quản trị phục vụ chức hoạch định cung cấp thông tin tình hình tài chính, tình hình hoạt động đơn vị, đối thủ cạnh tranh, điều kiện thị trƣờng, thị hiếu khách hàng sáng kiến kỹ thuật Thông tin kế toán quản trị cung cấp quan trọng việc truyền đạt hƣớng dẫn nhà quản trị xây dựng kế hoạch ngắn hạn dài hạn - Cung cấp thông tin cho trình tổ chức điều hành Tổ chức trình xây dựng phát triển cấu nguồn lực hợp lý, đồng thời tạo điều kiện hoạt động cần thiết bảo đảm cho cấu tổ chức đƣợc vận hành hiệu Nhà quản trị có thực tốt công việc tổ chức tạo nên môi trƣờng nội thuận lợi cho cá nhân, phận phát huy đƣợc lực nhiệt tình mình, đóng góp tốt vào việc hoàn thành mục tiêu chung tổ chức Điều hành chức chung quản trị gắn liền với hoạt động đôn đốc, động viên, giám sát công việc hàng ngày, đảm bảo hoạt động tổ chức đƣợc thực cách nhịp nhàng, thúc đẩy thành viên tổ chức hoạt động với hiệu cao nhằm đạt mục tiêu đề Vai trò kế toán quản trị phục vụ chức tổ chức–điều hành cung cấp thông tin cho việc xây dựng phát triển cấu nguồn lực hợp lý doanh nghiệp thông tin phát sinh hàng ngày doanh nghiệp Thông tin kế toán quản trị cung cấp phải có tác dụng phản hồi hiệu chất lƣợng hoạt động đƣợc thực để giúp nhà quản trị kịp thời điều chỉnh tổ chức lại hoạt động DN - Cung cấp thông tin cho trình kiểm tra Kiểm tra chức đảm bảo cho hoạt động tổ chức mục tiêu Chức kiểm tra nhà quản trị việc so sánh kết thực với kế hoạch để kịp thời phát sai sót, khuyết điểm nhằm điều chỉnh, giúp cho thành viên tổ chức hoàn thành nhiệm vụ Trong trình thực chức kiểm tra, nhà quản trị tiếp xúc ghi nhận thông tin phản hồi từ thực tiễn kịp thời chuyển hóa chúng thành thông tin kế hoạch Vai trò kế toán quản trị phục vụ chức kiểm tra cung cấp thông tin tình hình thực tế, thông tin chênh lệch thực tế với kế hoạch phận doanh nghiệp, giúp cho nhà quản trị kiểm soát đƣợc việc thực tiêu kế hoạch đƣa biện pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động tƣơng lai - Cung cấp thông tin cho trình kiểm tra 75 b/ Hoàn thiện tiêu đánh giá kết thành trung tâm trách nhiệm Để đánh giá trách nhiệm phận, cá nhân quản lý phận việc hoàn thiện tiêu chí đánh giá kết thành trung tâm điều cần thiết Vì vậy, DN cần phải lập tiêu cụ thể để giá trách nhiệm trung tâm, phận DN Sau bảng tóm tắt đánh giá kết thành trung trung Bảng 3.3: Các tiêu đánh giá kết thành trung tâm Trung tâm Đầu tƣ Bộ phận Hội đồng quản trị Lợi Ban Giám nhuận đốc Ngƣời phụ trách Chủ tịch Giám đốc Chỉ tiêu - Lợi nhuận để lại RI - Tỷ lệ hoàn vốn đầu tƣ ROI -Chênh lệch lợi nhuận= lợi nhuận thực tế trừ lợi nhuận dự toán - Chênh lệch doanh thu= Doanh Doanh Ban Giám thu đốc Phó giám đốc KD thu thực tế trừ Doanh thu dự toán - Chênh lệch tỷ lệ lợi nhuận doanh thu - Chênh lệch chi phí = chi phí thực Chi phí Ban Giám đốc Phó giám đốc S tế trừ chi phí dự toán - Chênh lệch tỷ lệ chi phí doanh thu Nguồn: nghiên cứu tác giả c/ Hoàn thiện báo cáo đánh giá thành trung tâm trách nhiệm Đối với nhà quản trị cấp cao, dự toán đƣợc xem công cụ hổ trợ đắc lực việc truyền đạt kế hoạch hoạt động đến phận nhằm phân bổ nguồn nhân lực cho trình hoạt động sản xuất kinh doanh DN Khi triển khai dự toán giúp nhà quản trị kiểm soát đƣợc hoạt động phận cụ thể phân tích nguyên nhân để điều chỉnh kịp thời hoạt động sản xuất phận nhằm hƣớng tới tiêu kế hoạch đƣợc giao Tiếp tục so sánh số liệu thực tế với dự toán ban đầu dự toán điều chỉnh để đánh giá thành hoạt động phận 76 Báo cáo phận công cụ để xác định đƣợc tiêu quản trị cấp dƣới, báo cáo thể thể mục tiêu cụ thể phận, cá nhân có trách nhiệm Các mục tiêu khuyến khích cấp quản trị cố gắng phấn đấu để đạt đƣợc mục tiêu chung DN Do đó, báo cáo đƣợc xem phƣơng hƣớng giúp cho phận thực tốt nhiệm vụ đƣợc giao sở giúp cho nhà quản trị tự đánh giá thành hoạt động Bảng 3.4: Báo cáo đánh giá thành trung tâm chi phí Công ty cổ phần Gia Lợi Báo cáo đánh giá thành trung tâm chi phí tháng 2014 Đvt: triệu đồng CP dự toán Khoản mục CP CP dự CP thực toán tế điều chỉnh theo sản lƣợng thực tế (1) CP NVL trực tiếp (2) (3) 131.000 129.282 Chênh lệch Chênh lệch CP phản CP phản ánh kết ánh kết hoạt động hoạt động 4=(1)-(2) 5= (2)-(3) 1.718 CP nhân công trực tiếp 6.000 6.075 (75) Biến phí sản xuất chung 4.400 4.346 54 Định phí sản xuất chung 10.000 9.902 98 151.400 149.606 1.794 Cộng Nguồn: phòng kế toán công ty CP Gia Lợi Bảng 3.5: Báo cáo đánh giá thành trung tâm Doanh thu Công ty cổ phần Gia Lợi Báo cáo đánh giá thành trung tâm doanh thu tháng 2014 Đvt: triệu đồng Khoản mục CP CP dự toán Chênh lệch Chênh lệch CP dự CP thực điều chỉnh CP phản CP phản toán tế theo sản ánh kết ánh kết lƣợng thực tế hoạt động hoạt động (1) (2) (3) 4=(1)-(2) Bạt nhựa 181.000 178.954 2.046 Cộng 181.000 178.954 2.046 5= (2)-(3) (Nguồn: phòng kế toán công ty CP Gia Lợi 77 Bảng 3.6: Báo cáo đánh giá thành trung tâm lợi nhuận Công ty cổ phần Gia Lợi Báo cáo đánh giá thành trung tâm lợi nhuận tháng 2014 Đvt: triệu đồng Khoản mục CP CP dự CP toán thực tế CP dự toán Chênh Chênh điều chỉnh lệch CP lệch CP theo sản phản ánh phản ánh lƣợng thực kết kết tế hoạt động hoạt động (3) 4=(1)-(2) 5= (2)-(3) (1) (2) 181.000 78.954 2.046 2.Biến phí sản xuất 54.400 52.704 1.696 3.Số dƣ đảm phí S 26.600 26.250 350 2.000 1.569 431 Số dƣ đảm phí BP 24.600 24.681 (81) Định phí BP kiểm soát 10.000 9.902 98 14.600 14.779 (179) 8.000 7.903 97 6.600 6.876 (276) 6.600 6.876 (276) 1.Doanh thu 4.Biến phí bán hàng quản lý đƣợc Số dƣ BP kiểm soát đƣợc Định phí không kiểm soát đƣợc Số dƣ phận 10 Chi phí chung DN phân bổ 11 Lợi nhuận trƣớc thuế Nguồn: phòng kế toán công ty CP Gia Lợi 3.3.4 Hoàn thiện thiết lập thông tin cho việc định Thiết lập thông tin cho việc định chức nhà quản trị DN Quyết định phổ biến DN là: Thông tin thích hợp cho việc định ngắn hạn thông tin thích hợp cho việc định dài hạn 3.3.4.1 Lựa chọn thông tin thích hợp cho việc định ngắn hạn: Kế toán quản trị DN cần thực bƣớc sau: 78 - Thu thập thông tin nhƣ chi phí, doanh thu liên quan đến phƣơng án kinh doanh cần định; - Loại bỏ thông tin không thích hợp chi phí chìm,là khoản chi phí không tránh đƣợc phƣơng án cần định; - ác định thông tin thích hợp; - Những khoản thu chi lại thông tin thích hợp cho việc chọn lựa định đầu tƣ ngắn hạn - Ứng dụng khái niệm thông tin thích hợp cho việc đề định - Quyết định tăng , giảm phận, dây chuyền sản xuất định khó khăn ngƣời quản lý Để định vấn đề cần phải xem xét nhiều yếu tố, phải phân tích loại chi phí, phải nhận diện chi phí thích hợp chi phí không thích hợp Ví dụ: công ty CP Gia Lợi có dây chuyền sản xuất sản phẩm có báo cáo thu nhập theo số dƣ đảm phí nhƣ sau: Bảng 3.7: Báo cáo thu nhập dạng số dƣ đảm phí Đvt: triệu đồng Khoản mục 1) Doanh thu Tổng cộng Bạt địa chất Bạt UV Bạt nuôi tôm 104,166 52.083 31.250 20.833 2) Biến phí 89.583 44.271 26.563 18.750 Số dƣ đảm phí 14.583 7.812 4.688 2.083 4) Định phí 10.833 5.417 3.250 2.167 542 270 160 106 - Quảng cáo 1.083 542 325 215 - Chi phí phục vụ 5.254 2.600 1.593 1.062 - Khấu hao TSCĐ 1.083 542 325 219 542 272 166 110 - Chi phí quản lý phân xƣởng 2.167 1.083 650 433 Lợi nhuận 3.750 2.396 1.438 (83) - Lƣơng - Thuê nhà Nguồn: phòng kế toán công ty CP Gia Lợi 79 - Dựa vào tài liệu ta thấy bạt nuôi tôm lỗ 83 triệu, có nên loại bỏ sản phẩm trình S KD hay không? Để giải vấn đề cần dựa vào lý luận nêu kết hợp với việc phân tích chi phí thích hợp, chi phí không thích hợp Cụ thể nhƣ sau: - Nếu loại bỏ bạt nuôi tôm, số dƣ đảm phí giảm 2.083triệu Mặt khác loại bỏ bạt nuôi tôm, ta tránh đƣợc số định phí gắn liền với chi phí thích hợp) Tuy nhiên có định phí tránh đƣợc chi phí không thích hợp) - Những chi phí tránh đƣợc, loại bỏ đƣợc là: (chi phí không thích hợp) Bảng 3.8: Những chi phí tránh đƣợc tránh đƣợc Những chi phí tránh đƣợc Đvt: triệu đồng Chi phí phục vụ toàn công ty phân bổ vào sản phẩm bỏ bạt nuôi tôm tồn chi phí 1.062 Chi phí khấu hao TSCĐ Loại bỏ bạt nuôi tôm phát sinh chi phí khấu hao, chi phí lặn 219 Chi phí thuê nhà toàn công ty phân bổ cho sản phẩm 110 Chi phí quản lý phân xƣởng khác phân bổ cho sản phẩm 433 Tổng cộng 1.824 Nguồn: phòng kế toán công ty CP Gia Lợi Những chi phí tránh đƣợc chi phí thích hợp): Đvt: triệu đồng Chi phí tiền lƣơng Loại bỏ bạt nuôi tôm tránh đƣợc chi phí tiền lƣơng 106 Chi phí quảng cáo Loại bỏ bạt nuôi tôm tránh đƣợc chi phí quảng cáo 215 Tổng cộng 321 Nguồn: phòng kế toán công ty CP Gia Lợi  Nhƣ loại bỏ bạt nuôi tôm, loại bỏ định phí là: 321 triệu, công ty 2.083 triệu số dƣ đảm phí, lợi nhuận công ty giảm 1.762=(2.083 – 321 không nên loại trừ bạt nuôi tôm, đến ta có phƣơng án khác mang lại nhiều lợi nhuận 80 3.3.4.2 Lựa chọn thông tin thích hợp cho việc định dài hạn: Quyết định đầu tƣ dài hạn định đầu tƣ tài sản hay tiếp tục sử dụng tài sản cũ; mở rộng quy mô sản xuất; thuê hay mua tài sản cố định; lựa chọn thiết khác Để cung cấp thông tin cho lãnh đạo định đầu tƣ dài hạn, kế toán quản trị doanh nghiệp cần thực việc sau: - Phân loại định thành hai loại + Quyết định có sàn lọc + Quyết định có ƣu tiên - Thu thập thông tin phân loại thông tin phù hợp với loại định - Lựa chọn phƣơng pháp thích hợp để xác định thông tin lập dự án đầu tƣ phải phù hợp hợp với loại định: + Phƣơng pháp kỳ hoàn vốn + Phƣơng pháp giá trị ròng + Phƣơng pháp tỷ lệ sinh lời điều chỉnh theo thời gian - Quyết định lựa chọn phƣơng án sau có phƣớng án thích hợp 3.3.4.3 Ứng dụng phân tích chi phí-khối lƣợng-lợi nhuận (C-V-P) để phục vụ cho trình định Phân tích mối quan hệ chi phí - khối lƣợng - lợi nhuận xem xét mối quan hệ giá bán, sản lƣợng, chi phí khả biến, chi phí bất biến, kết cấu hàng bán lợi nhuận, nhằm khai thác khả tiềm tàng doanh nghiệp sở để đƣa định nhƣ chọn dây chuyền sản xuất, định giá sản phẩm, hoạch định chiến lƣợc kinh doanh Một số ví dụ minh họa việc phân tích C-V-P để phục vụ cho việc định ngắn hạn Ví dụ minh họa 1: Trong tháng năm 2014 công ty nhận đơn đặt hàng 1.570 cuộn vải bạt nhựa tƣơng đƣơng với 110 với giá bán 3,5 triệu cuộn tƣơng đƣơng 50 triệu đồng ta có bảng kết hoạt động sản xuất kinh doanh nhƣ sau: 81 Bảng 3.9: BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH Stt 3.1 3.2 4.1 4.2 Đvt: Triệu đồng Chỉ tiêu Tổng số Tỷ lệ (%) Doanh thu 110tấn * 50triệuđ 5,500 100% Giá vốn hàng bán 110tấn x 44.87Triệuđ 4,936 90% Biến phí 94 2% Biến phí bán hàng 66 - Chi phí vận chuyển 39 - Chi phí bán hàng 27 Biến phí quản lý 28 - Chi phí vật liệu cho văn phòng 12 - Chi phí dịch vụ mua 16 Định phí 275 5% Định phí bán hàng 110 - Chi phí nhân viên 33 - Chi phí khấu hao TSCĐ 44 - Chi phí quảng cáo 11 - Chi phí tiền khác 22 Định phí quản lý doanh nghiệp 165 - Chi phí nhân viên 41 - Chi phí vật liệu cho văn phòng 25 - Chi phí khấu hao TSCĐ 66 - Chi phí tiền khác 33 Lợi nhuận 196 4% Nguồn: phòng kế toán công ty CP Gia Lợi Bảng 3.10: BÁO CÁO THU NHẬP THEO SỐ DƢ ĐẢM PHÍ Đvt: triệu đồng Doanh thu 110tấn * 50triệuđ 5,500 50 Tỷ lệ (%) 100% Biến phí 5,029 46 91% Số dƣ đảm phí 471 9% Định phí 275 Lợi nhuận Chỉ tiêu Stt Tổng số Đơn vị 5% 196 4% Nguồn: phòng kế toán công ty CP Gia Lợi Từ báo cáo công ty vận dụng mối quan hệ chi phí-khối lƣợng-lợi nhuận để định nhƣ sau: 82 - Phân tích điểm hòa vốn: Chi phí bất biến Sản lƣợng tiêu thụ hòa vốn = = Số dƣ đảm phí đơn vị 275 = 64 275 Doanh thu hòa vốn = Chi phí bất biến = Tỉ lệ số dƣ đảm phí 275 = 3.211 triệu 9% Đồ thị hòa vốn công ty trƣờng hợp là: + Phƣơng trình doanh thu: y = 50x + Phƣơng trình chi phí: y = 46x + 275 + Nhƣ vậy, sản lƣợng 64 tƣơng ứng doanh thu 3.211 triệu công ty đạt hòa vốn Nếu công ty bán thêm vƣợt qua điểm hòa vốn lợi tức tăng thêm triệu đồng Ngƣợc lại, sản lƣợng bán dƣới mức hòa vốn công ty bị lỗ với mức tƣơng ứng với điều kiện tổng chi phí không đổi - Ứng dụng C-V-P việc định kinh doanh +Trƣờng hợp 1: công ty muốn tăng sản lƣợng bán 10% công ty cho phí quảng cáo triệu đồng Lợi nhuận công ty là:  Sản lƣợng mới: 110 * 110% = 121  Số dƣ đảm phí mới: 121 * = 484 triệu Định phí tăng thêm chi phí quảng cáo là:  275 triệu + triệu = 278 triệu Lợi nhuận tăng thêm:  484 triệu – 278 triệu = 206 triệu Vậy thực phƣơng án công ty đạt đƣợc lợi nhuận 206 triệu lợi nhuận tăng thêm 206 triệu – 196 triệu = 10 triệu + Trƣờng 2: công ty dự kiến giảm giá bán 2% cho chi phí quảng cáo thêm triệu với mục tiêu bán tăng thêm 20% Nếu thực lợi nhuận là:  Giá bán mới: 50 triệu * – 2% = 49 triệu  Sản lƣợng mới: 110 * 120% = 132  Biến phí mới: 46 triệu 83  Số dƣ đảm phí dự kiến mới: 132 * 49triệu – 46triệu = 396 triệu  Chi phí quảng cáo tăng thêm triệu  Định phí tăng thêm: 275 triệu + triệu = 277 triệu  Lợi nhuận mới: 396 triệu – 277 triệu = 119 triệu Vậy thực phƣơng án lợi nhuận công ty 119 triệu lợi nhuận giảm 196 triệu – 119 triệu = 77 triệu Với phƣơng án công giảm lợi nhuận 77 triệu đồng Tóm lại: Qua việc phân tích chi phí-khối lƣợng-lợi nhuận cho thấy tầm quan trọng của mối quan hệ C-V-P việc lựa chọn phƣơng án kinh doanh hay cho việc định Bởi vì, công cụ quan trọng giúp ích cho nhà quản trị khai thác khả tiềm tàng nguồn nhân lực máy móc thiết bị có doanh nghiệp Đặc biệt phân tích điểm hòa vốn, giúp ích cho nhà quản trị xem xét phƣơng án kinh doanh khác để đạt đƣợc hiệu tối ƣu hoạt động sản xuất kinh doanh 3.4 Mô hình kế toán cho doanh nghiệp 3.4.1 Mô hình kế toán quản trị cho doanh nghiệp vừa nhỏ Theo mô hình hệ thống KTTC KTQT đƣợc kết hợp với mà cụ thể là: - Về máy kế toán: Bộ phận KTTC KTQT kết hợp với thành hệ thống thống nhất, có nghĩa phận kế toán vừa làm công tác KTTC vừa làm công tác KTQT theo nhiệm vụ đƣợc phân công - Về tài khoản kế toán: KTTC sử dụng tài khoản kế toán tổng hợp, KTQT sử dụng tài khoản chi tiết phƣơng pháp KTQT khác để hệ thống hóa, xử lý cung cấp thông tin - Về sổ sách kế toán: KTTC ghi sổ sách tổng hợp chi tiết, KTQT vào nhu cầu nhà quản trị cụ thể phân loại chi phí khả biến, bất biến, tổng hợp phân tích biến động chi phí, lập dự toán ngân sách nhằm cung cấp thông tin cho nhà quản trị - Về báo cáo kế toán: KTTC thƣờng lập báo tài nhƣ Bảng cân đối kế toán, Kết kinh doanh, Bảng lƣu chuyển tiền thuyết minh báo cáo tài để nhằm phục cho quan quản lý Nhà Nƣớc nhà đầu tƣ Còn báo cáo 84 KTQT nhƣ Báo cáo thu nhập theo số dƣ đảm phí, báo cáo phận, báo cáo sản xuất, báo cáo sản phẩm hỏng, để nhằm phục vụ cho đối tƣợng bên doanh nghiệp Ban giám đốc Trƣởng phòng kế toán Kế toán tài Kế toán tổng hợp Kế toán công nợ Kế toán quản trị Kế toán Tổ kế toán chi phí Tổ dự toán Tổ Phân tích đánh giá Nguồn nghiên cứu tác giả Sơ đồ 3.8: Sơ đồ tổ chức phòng KTTC kết hợp KTQT 3.4.2 Mô hình KTQT cho doanh nghiệp lớn hay tập đoàn Theo mô hình hệ thống KTTC KTQT độc lập với mà cụ thể là: - Về máy kế toán: KTTC KTQT tổ chức thành hai phận độc với Tùy theo mô hình hoạt động đặc điểm kinh doanh doanh nghiệp mà tổ chức công tác KTQT cho phù hợp - Về tài khoản kế toán: Theo mô hình tài khoản KTQT đƣợc tổ chức thành hệ thống riêng, mang ký hiệu riêng, nội dung ghi chép có khác KTTC Cụ thể xây dựng mã tài khoản chi tiết với nhiều nhóm ký tự có dạng nhƣ sau: XXX(X) X X XXX(X) (1) (2) (3) (4) Nguồn nghiên cứu tác giả Sơ đồ 3.9: ây dựng mã tài khoản chi tiết 85 Tài khoản cấp thống với hệ thống tài khoản Nhà Nƣớc ban hành Nhóm ký tự thể cách ứng xử chi phí, dùng ký tự hay số để diễn đạt Ví dụ: Định phí Đ , Biến phí B Nhóm ký tự thể số thực hiện, dự toán hay chênh lệch thực dự toán, có quy ƣớc ký hiệu số số dự toán , số số thực , số số chênh lệch thực dự toán Nhóm ký tự gồm hay ký số thể phận sử dụng hay trung tâm trách nhiệm - Về chứng từ kế toán: Ngoài việc sử dụng chứng bắt buộc, mô hình KTQT sử dụng rộng rãi hệ thống chứng từ hƣớng dẫn phản ánh nghiệp vụ kinh tế “ nội sinh” nội doanh nghiệp - Về sổ sách kế toán: Tổ chức hệ thống sổ kế toán riêng phục vụ cho việc ghi chép nghiệp thuộc KTQT - Về báo cáo kế toán: Theo mô hình này, báo cáo KTQT đƣợc lập riêng dƣới dạng báo cáo phận với kỳ hạn ngắn theo yêu cầu nhà quản trị, các báo cáo phận sử dụng rộng rãi thƣớc đo vật, thời gian lao động dự toán tƣơng lai Ban giám đốc Trƣởng phòng KTTC Kế toán tổng hợp Kế toán công nợ Trƣởng phòng KTQT Kế toán Tổ kế toán chi phí Tổ dự toán Tổ Phân tích đánh giá Nguồn nghiên cứu tác giả Sơ đồ 3.10: Sơ đồ tổ chức phòng KTTC độc lập với KTQT 86 3.5 Những giải pháp khác nhằm hoàn thiện tổ chức nội dung kế toán quản trị doanh nghiệp khu công nghiệp Biên Hòa 2, tỉnh Đồng Nai Căn vào sở lý luận chung kế toán quản trị qua khảo sát thực trạng tổ chức kế toán quản trị doanh nghiệp khu công nghiệp Biên Hòa 2, tác giả xin đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện tổ chức công tác kế toán quản trị doanh nghiệp khu công nghiệp Biên Hòa nhƣ sau: 3.5.1 Chuẩn bị nguồn nhân lực cho phận kế toán quản trị Trong kinh thị trƣờng nay, nguồn nhân lực yếu tố quan trọng việc ứng dụng kế toán Vì vậy, đòi hỏi ngƣời làm công tác kế toán phải có trình độ chuyên môn kế toán định để đáp ứng tốt nhu cầu phát triển DN Đặc biệt kế toán quản trị không cần có kiến thức kế toán tài mà phải có kiến thức kế toán quản trị cộng thêm kiến thức ngành khoa học kinh tế để có khả phân tích hoạt động giao dịch phát sinh nội DN Điều đòi hỏi doanh nghiệp phải có sách khuyến khích, hổ trợ nhân viên việc đào tạo nâng cao kiến thức KTQT Bên cạnh DN cần phải thực sách xây dựng đội ngũ cán quản lý cấp trung cấp cao để nhằm phục vụ chung cho mục đích cuối tối ƣu hóa lợi nhuận Để mục tiêu đƣợc thực DN phải có lộ trình đào tạo nhân viên trẻ tuổi đầy động, nhiệt đặc biệt phải có phẩm chất đạo đức tốt với công việc Từ nhân viên có trình độ quản lý chuyên môn kế toán quản trị, đóng góp chung vào phát triển tƣơng lai DN 3.5.2 Nâng cao nhận thức nhà quản trị doanh nghiệp Trong năm gần nhà quản trị doanh nghiệp nhận thức đƣợc tầm quan trọng kế toán quản trị việc điều hành doanh nghiệp Do đó, nhà quản trị thƣờng xuyên tham gia khóa đào tạo ngắn hạn KTQT dành cho nhà doanh nghiệp vừa nhỏ, từ khóa đào tạo mà nhà quản trị tiếp cận gần với nội dung kế toán quản trị nhƣ là: Thế hệ thống chi phí, cần phải lập dự toán, phân cấp quản lý cho phận nhƣ phù hợp cuối cần phải có hệ thống thông tin phục vụ cho việc định Vì vậy, nhận thức nhà quản trị doanh nghiệp phát huy tốt việc ứng dụng kế toán quản trị doanh nghiệp Mặt khác, việc nhận thức đắn tầm quan trọng kế toán quản trị giúp doanh nghiệp hoàn 87 thiện tổ chức công tác kế toán quản trị có trọng tâm, phù hợp với môi trƣờng kinh doanh doanh nghiệp tạo điều tốt tăng khả doanh nghiệp kinh tế thị trƣờng 3.5.3 Ứng dụng công nghệ thông tin vào kế toán quản trị Hiện thị trƣờng công nghệ thông tin có nhiều phần mềm quản lý nói chung phần mềm kế toán nói riêng, nhƣng phần mềm quản trị DN mà đa số DN ứng dụng vào thực tế có tên gọi ERP Enterprise Resource Planning – Hoạch Định Nguồn Lực Doanh Nghiệp Đây giải pháp quản trị đƣợc đánh giá công cụ quan trọng cần thiết việc quản lý DN Hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp giải pháp công nghệ thông tin có khả tích hợp toàn ứng dụng quản lý sản xuất kinh doanh vào hệ thống nhất, tự động hoá quy trình quản lý Mọi hoạt động doanh nghiệp, từ quản trị nguồn nhân lực, quản lý dây chuyền sản xuất cung ứng vật tƣ, quản lý tài nội đến việc bán hàng, tiếp thị sản phẩm, trao đổi với đối tác, với khách hàng đƣợc thực hệ thống Ngoài phần mềm quản trị ERP giúp cho nhà quản trị việc phân tích, đánh giá thông tin cách xác, kịp thời theo quy trình quản lý sản xuất đƣợc chuẩn hóa Từ nhà quản trị hoạch định, tổ chức chiến lƣợc kinh doanh để nhằm tăng hiệu hoạt động doanh nghiệp 3.5.4 Chế độ sách Nhà nƣớc Nhà nƣớc có vai trò quan trọng việc hƣớng dẫn tổ chức công tác kế toán quản trị nhằm khuyến khích nhà quản trị doanh nghiệp thấy đƣợc lợi ích KTQT việc cung cấp thông tin phục vụ cho chức KTQT nhƣ là: Hoạch định, tổ chức điều hành, kiểm soát định Từ đó, đánh giá đƣợc khả điều hành doanh nghiệp nhà quản trị Mặt khác, theo tác giả để KTQT phát triển ứng dụng tốt doanh nghiệp Việt Nam nói chung doanh nghiệp KCN Biên Hòa nói riêng, Nhà nƣớc cần phải tạo môi trƣờng pháp lý sách phù hợp với mô hình hoạt động doanh nghiệp, để doanh nghiệp ứng dụng tốt vào mô hình hoạt động Vì vậy, theo tác giả nội dung KTQT phải quy định cụ thể, r ràng đầy đủ luật nhƣ Nghị định, Thông tƣ quan quản lý Nhà nƣớc ban hành 88 KẾT LUẬN CHƢƠNG Với đề tài Hoàn thiện tổ chức kế toán quản trị doanh nghiệp khu công nghiệp Biên Hòa Tác giả đƣa số giải pháp để hoàn thiện đề tài này, cụ thể theo nội dung kế toán quản trị nhƣ sau: - Hoàn thiện hệ thống kế toán chi phí - Hoàn thiện dự toán ngân sách - Hoàn thiện kế toán trách nhiệm - Hoàn thiện thiết lập thông tin cho định Ngoài ra, tác giả đƣa mộ số giải pháp khác nhằm hoàn thiện tốt nội dung kế toán quản trị nêu trên, cụ thể giải pháp sau: - Chuẩn bị nguồn nhân lực cho phận kế toán quản trị - Nâng cao nhận thức nhà quản trị - Ứng dụng công nghệ thông tin vào kế toán quản trị - Các chế độ sách Nhà nƣớc Vì vậy, Hoàn thiện công tác tổ chức kế toán quản trị doanh nghiệp khu công nghiệp Biên Hòa việc làm cần thiết cho tất doanh nghiệp KCN Biên Hòa Bởi vì, kế toán quản trị cung cấp thông tin kịp thời, xác, thích hợp tình hình tài chính, tình hình hoạt động doanh nghiệp Đây yếu tố mang đến thành công cho nhà quản trị nói riêng cho doanh nghiệp nói chung 89 KẾT LUẬN Hiện nay, kinh tế Việt Nam bƣớc hội nhập sâu vào kinh tế giới, mà doanh nghiệp thành phần kinh tế tham gia vào hoạt động thị trƣờng Do đó, để doanh nghiệp hoạt động có hiệu kinh tế thị trƣờng có cạnh tranh, đòi hỏi doanh ngiệp phải có công cụ quản trị tốt, mà Kế toán quản trị đƣợc xem công cụ quản lý tốt có hiệu Nội dung kế toán quản trị đa dạng phong phú, bốn nội dung đƣợc trình bày chƣơng hệ thống chi phí-giá thành, lập dự toán ngân sách, kế toán trách nhiệm thiết lập thông tin định Bên cạnh bốn nội dung Kế toán quản trị có bốn chức không phần quan trọng là: Hoạch định, Tổ chức-điều hành, kiểm tra định Đây sở tốt để doanh nghiệp ứng dụng kế toán quản trị vào công tác tổ chức điều hành hoạt động doanh nghiệp Nhận thức đƣợc tầm quan trọng kế toán quản trị nêu doanh nghiệp, tác giả tiến hành khảo sát đánh giá thực trạng kế toán quản trị thực doanh nghiệp KCN Biên Hòa sau thực việc hoàn thiện tổ chức công tác kế toán quản trị doanh nghiệp nhƣ hoàn thiện hệ thống chi phí-giá thành, hệ thống dự toán ngân sách, hệ thống kế toán trách nhiệm thiết lập thông tin cho việc định Đồng thời luận văn đƣa đƣợc số giải pháp để doanh nghiệp thực hoàn thiện tổ chức công tác kế toán quản trị hiên nhƣ chuẩn bị nguồn lực, nâng cao nhận thức nhà quản trị, ứng dụng công nghệ thông tin Hoàn thiện tổ chức công tác kế toán quản trị doanh nghiệp KCN Biên Hòa đề tài rộng, thêm vào tài liệu thời gian nghiên cứu có hạn nên khó tránh khỏi hạn chế định Kính mong Quý thầy, cô bạn học viên quan tâm đóng góp ý kiến để luận văn hoàn thiện in chân thành cảm ơn [...]... cứu trong tƣơng lai Để hiểu r hơn về cơng tác kế tốn quản trị trong các doanh nghiệp tại KCN Biên Hòa 2, tác giả sẽ tiến hành khảo sát thực trạng các DN trong lĩnh vực S tại KCN Biên Hòa 2 2 .2 Thực trạng cơng tác kế tốn quản trị trong các doanh nghiệp tại khu cơng nghiệp Biên Hòa 2, tỉnh Đồng Nai 2. 2.1 Khảo sát thực trạng tổ chức cơng tác kế tốn quản trị tại khu cơng nghiệp Biên Hòa 2, tỉnh Đồng Nai 2. 2.1.1... tài hồn thiện tổ chức cơng tác kế tốn quản trị trong các doanh nghiệp tại khu cơng nghiệp Biên Hòa 2, tỉnh Đồng Nai Đây là đề tài nghiên cứu cho các loại hình doanh nghiệp trong phạm vi khu cơng nghiệp Biên Hòa 2 Vì vậy, việc nghiên cứu này sẽ khơng bị trùng lắp về kết quả khảo sát 1.6 Các mơ hình tổ chức cơng tác kế tốn quản trị trong các doanh nghiệp Việc tổ chức cơng tác KTQT trong doanh nghiệp là... tả thực trạng tổ chức cơng tác kế tốn quản trị trong các doanh nghiệp tại khu cơng nghiệp Biên Hòa 2 Mục tiêu cụ thể nhƣ sau: - Tìm hiểu thơng tin, quy mơ để phân loại doanh nghiệp theo chức năng kinh doanh nhƣ là doanh nghiệp sản xuất, doanh nghiệp thƣơng mại, doanh nghiệp dịch vụ - Tìm hiểu thực trạng tổ chức cơng tác kế tốn quản trị trong các doanh nghiệp tại khu cơng nghiệp Biên Hòa 2 - Tìm hiểu... QUẢN TRỊ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP TẠI KHU CƠNG NGHIỆP BIÊN HỊA 2 TỈNH ĐỒNG NAI 2. 1 Giới thiệu khái qt về các doanh nghiệp tại khu cơng nghiệp Biên Hòa 2 2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển khu cơng nghiệp Biên Hòa 2 Khu cơng nghiệp Biên Hòa 2 đƣợc thành lập 1995, trực thuộc cơng ty phát triển khu cơng nghiệp Biên Hòa Sonadezi Biên Hòa , Đây là khu cơng nghiệp đƣợc thành lập khá sớm trong thời kỳ đổi... các chƣơng sau Ngồi ra chƣơng 1 cũng trình bày các yếu tố liên quan đến việc tổ chức cơng tác kế tốn quản trị nhƣ là mơ hình, quy trình, nguồn nhân lực Nhƣ vậy, việc hiểu r và nắm vững nội dung kế tốn quản trị để làm nền tảng trong việc tiến hành khảo sát thực trạng tổ chức cơng tác kế tốn quản trị trong các doanh nghiệp tại KCN Biên Hòa 2 29 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG TỔ CHỨC CƠNG TÁC KẾ TỐN QUẢN TRỊ TRONG. .. góp của các doanh nghiệp trong khu cơng nghiệp Biên hòa 2 - Kim ngạch xuất khẩu 34 Bảng 2. 2: Kim ngạch xuất khẩu Chỉ tiêu Đvt 20 13 % Tồn tỉnh Đồng Nai USD 10. 924 .436.937 100% KCN Biên Hòa 2 USD 1.674.349.654 15% Nguồn: Cục Thống kê Đồng Nai Qua số liệu thống kê kim ngạch xuất khẩu năm 20 13 của tồn tỉnh Đồng Nai là 10. 924 .436.937USD, còn kim ngạch xuất khẩu của các DN tại khu cơng nghiệp Biên Hòa 2 là... xem xét để khi tổ chức và thực hiện 27 một mơ hình sao cho phù hợp và hiệu quả nhất Hiện nay, tổ chức cơng tác KTQT trong các doanh nghiệp tại khu cơng nghiệp Biên Hòa 2 thƣờng đƣợc áp dụng theo 02 mơ hình sau: 1.6.1 Mơ hình tổ chức KTTC và KTQT kết hợp Theo mơ hình này, hệ thống KTQT đƣợc tổ chức kết hợp với hệ thống KTTC Cụ thể nhƣ sau: - Về tổ chức bộ máy kế tốn: KTTC và KTQT đƣợc tổ chức thành một... KCN Đồng Nai Nguồn: nghiên cứu của tác giả Hình 2. 3: Phân loại doanh nghiệp theo loại hình 33 2. 1.3 .2 Tổng số lao động Tính đến thời điểm 9 20 13 số lao động hiện có trong các doanh nghiệp tại KCN Biên Hòa 2 là khoảng 82. 584 lao động, Các lao động này đến từ các vùng miền khác nhau đã góp phần phát triển kinh tế của tỉnh Đồng Nai nói riêng và cả nƣớc nói chung 2. 1.3.3 Tổng vốn đăng ký phát triển qua các. .. của kế tốn quản trị tại các doanh nghiệp trở nên cần thiết hơn cho các nhà quản trị trong việc tổ chức và điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh Kế tốn quản trị bao gồm bốn nội dung cơ bản là: Hệ thống kế tốn chi phí, Dự tốn ngân sách, Kế tốn trách nhiệm và thiết lập hệ thống thơng tin kế tốn quản trị cho việc ra quyết định Nội dung chƣơng 1 tác giả giới thiệu tổng quan về lý luận kế tốn quản trị. .. tồn tỉnh Đồng Nai Qua số liệu so sánh trên cho thấy các DN tại khu cơng nghiệp Biên Hòa 2 đã đóng góp chung vào sự phát triển của cả tỉnh khá cao so với các khu cơng nghiệp khác trên địa bàn tỉnh, và có thể nhận định rằng vai trò của khu cơng nghiệp Biên Hòa 2 rất quan trọng trong sự phát triển kinh tế của tỉnh Đồng Nai - Thu nộp ngân sách Bảng 2. 3: Tình hình thu nộp ngân sách Loại thuế Đvt Năm 20 13 ... trạng tổ chức cơng tác kế tốn quản trị doanh nghiệp khu cơng nghiệp Biên Hòa 2, tỉnh Đồng Nai 2 - Hồn thiện tổ chức cơng tác kế tốn quản trị doanh nghiệp khu cơng nghiệp Biên Hòa 2, tỉnh Đồng Nai. .. cơng tác kế tốn quản trị doanh nghiệp khu cơng nghiệp Biên Hòa 2, tỉnh Đồng Nai 2. 2.1 Khảo sát thực trạng tổ chức cơng tác kế tốn quản trị khu cơng nghiệp Biên Hòa 2, tỉnh Đồng Nai 2. 2.1.1 Giới... quan kế tốn quản trị - Chương 2: Thực trạng tổ chức cơng tác kế tốn quản trị doanh nghiệp khu cơng nghiệp Biên Hòa 2, tỉnh Đồng Nai - Chương 3: Hồn thiện tổ chức cơng tác kế tốn quản trị doanh nghiệp