TỔCHỨCCƠNGTÁCKẾ TỐN QUẢNTRỊTRONGCÁCDOANHNGHIỆPSẢNXUẤTTRÊNĐỊABÀNTHÀNHPHỐĐỒNG HỚI.Lê Thị Thắm Trường Trung cấp Kinh tế Quảng Bình Tóm tắt Kế tốn quảntrị cung cấp thơng tin giúp cho nhà quảntrị nội đề định kinh doanhdoanhnghiệp Quyết định tácđộng đến thànhcơng hay thất bại doanhnghiệp Do đó, thơng tin khơng đầy đủ, nhà quảntrị gặp khó khăn việc quản lý doanhnghiệp Nếu thơng tin khơng xác, nhà quảntrị đưa định sai lầm, thông tin không kịp thời hội kinh doanh Để giúp doanhnghiệpsản xuất, kinh doanhtổchức tốt cơngtáckế tốn, Bộ Tài ban hành Thông tư 53/TT-BTC ngày 12 tháng năm 2006, hướng dẫn áp dụng kếtoánquảntrịdoanhnghiệp Tuy nhiên, việc vận dụng tổchứckếtoánquảntrị vào thực tế gặp nhiều khó khăn Vì vậy, nghiên cứu việc tổchứccơngtáckếtoánquảntrịdoanhnghiệp cần thiết Trong khuôn khổ viết này, tác giả đề cập đến số vấn đề cần giải để hồn thiện tổchứccơngtáckế tốn quảntrịdoanhnghiệpsảnxuấtđịabànthànhphốĐồngHới ĐẶT VẤN ĐỀ Nền kinh tế gặp khó khăn, đòi hỏidoanhnghiệp vừa tìm cách để khắc phục vượt qua thách thức, vừa tìm kiếm, nắm bắt hội để tồn phát triển Để làm điều đó, cơng cụ quản lý hữu ích sử dụng kếtoánquảntrị hoạt độngquản lý doanhnghiệpKếtoánquảntrị phận hệ thống kế toán, nhằm cung cấp thông tin chủ yếu cho nhà quảntrị nội doanhnghiệpKếtoánquảntrị đời nhằm giải nhu cầu thông tin kinh tế mà kế tốn tài khơng thể thực Kếtoánquảntrị cần thiết cho trình xây dựng kế hoạch doanh nghiệp, cung cấp thông tin để định kế hoạch Kế hoạch tiến hành điều khiển hộiđồng xét duyệt dự tốn, có tham gia kếtoán trưởng Chúng lập hàng năm mục tiêu quản lý biểu dạng tiêu số lượng giá trịKếtoánquảntrị giúp cho nhà quản lý doanhnghiệp thực chức kiểm tra cách thiết kế nên báo cáo có dạng so sánh Các nhà quảntrị sử dụng báo cáo để kiểm tra, đánh giá lĩnh vực trách nhiệm mà họ cần quan tâm, để xem xét điều chỉnh, tổchức thực mục tiêu đặt Do đó, kế tốn quảntrị phải cho nhà quản lý nhận thơng tin mà họ cần Mặt khác, q trình điều hành hoạt động kinh doanhdoanh nghiệp, nhà quản lý phải thường xuyên định, mà phần lớn thông tin coi chủ yếu để định lại kếtoánquảntrị cung cấp [3] Như vậy, hoạt động kinh doanh, người quản lý phải điều hành hoạt động hàng ngày, lập kế hoạch cho tương lai thực khối lượng lớn định thường xuyên khơng thường xun Tất điều đòi hỏi phải cung cấp thông tin đặc biệt khác từ kế tốn quảntrị Do đó, rõ ràng kếtoánquảntrị hệ thống đo lường, thu thập, tổng hợp, xử lý, cung cấp thông tin kinh tế tài phục vụ cho yêu cầu quản lý việc lập kế hoạch, điều hành, theo dõi thực kế hoạch phạm vi nội doanhnghiệp [3] THỰC TRẠNG TỔCHỨCCÔNGTÁCKẾTOÁNQUẢNTRỊTRONGCÁCDOANHNGHIỆPSẢNXUẤTTRÊNĐỊABÀNTHÀNHPHỐĐỒNGHỚI Qua điều tra khảo sát thực tế 67 doanhnghiệpsảnxuấtđịabànThànhphốĐồngHới cho thấy, hầu hết doanhnghiệp áp dụng chế độ kếtoánban hành theo Quyết định 15/2006/QĐ - BTC Quyết định số 48/2006/QĐ - BTC để phục vụ cho việc lập báo cáo tài nhằm cung cấp thông tin cho đối tượng bên bên doanhnghiệp Ở doanhnghiệp chưa trọng đến việc lập báo cáo quảntrị để cung cấp thông tin cần thiết cho nhà quản lý nhằm đưa định kinh doanh phù hợp Cụ thể: có 65% doanhnghiệp chưa áp dụng tổchứccơngtáckế tốn quản trị; có 20% doanhnghiệp có dấu hiệu bắt đầu quan tâm đến tổchứccơngtáckế tốn quản trị; lại 15% doanhnghiệp áp dụng tổchứccơngtáckế tốn quảntrị sơ sài Vì vậy, thực tế cơngtáckế tốn quảntrịdoanhnghiệpsảnxuấtđịabànThànhphốĐồngHới gặp nhiều hạn chế: Thứ nhất, số doanhnghiệp chưa nhận thức sâu sắc lợi ích kế tốn quảntrị mang lại Thứ hai, doanhnghiệp chưa có tổchứccơngtáckế tốn quảntrị riêng biệt, thơng tin thu thập phận kế tốn tài cung cấp Do đó, thơng tin cung cấp đơn lẻ, chưa kịp thời, không linh hoạt, chưa đáp ứng yêu cầu nhà quảntrị Thứ ba, thông tin thu thập từ phòng ban chưa có mối liên hệ chặt chẽ, chưa xác định thơng tin thích hợp, chưa nắm bắt hội để lựa chọn phương án kinh doanh có lợi cho doanhnghiệp Thứ tư, chứng từ nội sử dụng kếtoánquảntrị chưa phong phú, chứng từ quy định chưa bổ sung thông tin cần thiết để phục vụ cho côngtácquản lý Thứ năm, hệ thống sổ kếtoán chưa chi tiết cụ thể theo cấp quản lý, việc phản ánh nghiệp vụ kinh tế mang tính chung chung chưa cụ thể cho đối tượng, phần ảnh hưởng đến định kinh doanh nhà quảntrị Thứ sáu, hệ thống báo cáo kếtoánquảntrị chưa đa dạng, chưa phản ánh đầy đủ toàn hoạt độngdoanhnghiệp Do thơng tin đến với nhà quảntrị chưa đầy đủ Thứ bảy, chưa trọng đến cơngtác lập dự tốn chi phí cho hoạt độngsảnxuấtsản phẩm, chưa vận dụng triệt để mối quan hệ chi phí, khối lượng, lợi nhuận q trình quảntrị GIẢI PHÁP HỒN THIỆN TỔCHỨCCÔNGTÁCQUẢNTRỊTRONGCÁCDOANHNGHIỆPSẢNXUẤTTRÊNĐỊABÀNTHÀNHPHỐĐỒNGHỚI Để hồn thiện tổchứccơngtáckế tốn quảntrịdoanhnghiệpsảnxuấtđịabànThànhphốĐồngHới cần tập trung giải số vấn đề sau: Thứ nhất, doanhnghiệpsảnxuất cần áp dụng mơ hình kế tốn quảntrị kết hợp với kế tốn tài (Sơ đồ 1) Tổkế tốn tổng hợp BỘ PHẬN KẾ TỐN Tổkế tốn BÁO CÁO KẾ TỐN chi phí Tổkế tốn TÀI CHÍNH phải thu, Tổkế tốn - Bảng cân đối kếtoán - Báo cáo kết kinh doanh - Báo cáo lưu chuyển Tổkếtoán nguồn vốn PHỊNG BÁO CÁO KẾ TỐN QUẢNTRỊKẾ TỐN Tổ dự tốn BỘ PHẬN KẾ TỐN QUẢNTRỊ - Báo cáo doanh thu, chi phí, lợi nhuận loại sản phẩm Tổ phân tích đánh giá Tổ nghiên cứu dự án - Báo cáo chi tiết khối lượng sản phẩm hoàn thành, tiêu thụ - Báo cáo chấp hành định mức hàng tồn kho - Báo cáo chi tiết nợ phải Sơ đồ Mơ hình tổchức máy kế tốn Theo mơ hình nội dung tổchứccơngtáckế tốn có kết hợp chặt chẽ kế tốn quảntrịkế tốn tài Trong phận kế tốn có kết hợp để thực nhiệm vụ kế tốn tài kế tốn quảntrị Mỗi phận kế tốn có nhiệm vụ thu thập, xử lý cung cấp thông tin đến đối tượng kế tốn cụ thể có liên quan, vừa phục vụ cho việc lập báo cáo tài vừa phục vụ cho việc lập báo cáo quảntrị Do đó, phận đồng thời phải tiến hành kếtoán chi tiết kếtoán tổng hợp [4] Tuy nhiên doanhnghiệp phải bố trí phận riêng để thực nhiệm vụ thu thập, xử lý phân tích thơng tin phục vụ cho việc lập kế hoạch kinh doanh đưa định kinh doanh phù hợp Mơ hình tránh trùng lặp việc tổchức thực nội dung kế tốn, tổchứccơngtáckếtoán đơn giản, gọn nhẹ, tiết kiệm thời gian chi phí mà khơng ảnh hưởng đến chất lượng thơng tin Thứ hai, cần tổchức xây dựng phương pháp chứng từ kếtoán cụ thể phù hợp với yêu cầu quản lý đặc điểm sảnxuấtdoanhnghiệpTổchức hệ thống chứng từ ghi chép ban đầu vấn đề quantrọng q trình tổchứckế tốn quảntrịdoanhnghiệpsảnxuất Chứng từ vật mang thông tin cung cấp thông tin đến với người sử dụng Do đó, để đạt hiệu cao, nhà quảntrị phải vào quy mô đặc điểm sảnxuất kinh doanh, trình độ đội ngũ cán kế toán, thực tế trang thiết bị yêu cầu nhà quảntrị để lựa chọn thiết kế mẫu chứng từ cho phù hợp Mẫu chứng từ kếtoán phục vụ cho kếtoánquảntrị phải đầy đủ thông tin cần thiết, hợp lý theo yêu cầu quảntrịdoanhnghiệp Hệ thống chứng từ kếtoán cần lập, luân chuyển, quản lý sử dụng theo chế độ kếtoán quy định yêu cầu nhà quản lý Một số mẫu chứng từ kếtoán phục vụ cho kếtoánquảntrị phải xây dựng thêm bổ sung thêm số nội dung chi tiết vào mẫu chứng từ quy định để thuận lợi cho việc tập hợp phân tích thơng tin, phục vụ cho côngtác điều hành định nhà quảntrị nội Thứ ba, cần tổchức vận dụng hệ thống tài khoản kếtoánkếtoánquảntrị vừa đảm bảo theo chế độ kếtoán quy định vừa đáp ứng nhu cầu sử dụng thông tin nhà quảntrịTrên sở hệ thống tài khoản kếtoánban hành, doanhnghiệpsảnxuất phải vào yêu cầu cụ thể nhà quản lý để thiết kế, xây dựng chi tiết theo tiêu thích hợp Trong q trình thu thập xử lý liệu, phận kế tốn quảntrị mở tài khoản kếtoán chi tiết theo cấp để phản ánh đầy đủ thông tin cần thiết nghiệp vụ kinh tế phát sinh Việc chi tiết hoá các tài khoản kếtoán chi tiết phải đảm bảo tính thống ký hiệu, cấp độ đặc biệt không sai lệch nội dung, kết cấu phương pháp ghi chép tài khoản kếtoán Chẳng hạn, tập hợp chi phí tính giá thànhsản phẩm kếtoánquảntrị phải hạch toán chi tiết theo công việc, sản phẩm, đơn đặt hàng, phận sản xuất; bán hàng xác định kết đòi hỏi tiết theo địa điểm, mặt hàng, nhóm mặt hàng; trình theo dõi hàng tồn kho tiết đến loại nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ, thành phẩm,… Vì vậy, việc ghi chép sổ kếtoán cần tiết cụ thể Đối với mẫu sổ quy định, kế tốn bổ sung thêm tiêu để phục vụ yêu cầu quản lý không làm sai lệch tiêu quy định sổ kế tốn Ngồi ra, doanhnghiệp mở thêm sổ kế tốn để phản ánh nội dung đáp ứng theo yêu cầu quản lý riêng Thứ tư, xây dựng nguyên tắctổchức vận dụng sổ kếtoánDoanhnghiệp vào hệ thống sổ kếtoán Bộ Tài ban hành Bộ Tài chấp thuận áp dụng cho doanhnghiệp để bổ sung tiêu, yêu cầu cụ thể phục vụ cho kếtoánquảntrịdoanhnghiệp Việc bổ sung thiết kế nội dung sổ kế tốn khơng làm sai lệch nội dung tiêu quy định sổ kếtoán cần phù hợp với yêu cầu quản lý doanhnghiệp [1] Ngoài ra, doanhnghiệp thiết kế sổ kếtoán phù hợp với yêu cầu quản lý chi phí, doanh thu xác định kết kinh doanh theo phận, mặt hàng, công việc yêu cầu khác kế tốn quảntrị như: Phiếu tính giá thànhsản phẩm; Báo cáo sản xuất; Sổ chi tiết bán hàng theo khách hàng, Thứ năm, xây dựng hệ thống báo cáo kếtoánquảntrị phù hợp với yêu cầu cung cấp thông tin cho nhà quản lý nội Hệ thống báo cáo kếtoánquảntrị cung cấp cho nhà quảntrị nội chủ yếu báo cáo phận Báo cáo phận báo cáo chi phí, doanh thu kết thu nhập phận doanhnghiệp Báo cáo phận thành lập theo mô hình ứng xử chi phí, nghĩa tồn chi phí phát sinh phải tách thành biến phí định phí nhằm tạo điều kiện thuận lợi để nhận thức cách ứng xử chi phí với mức độ hoạt động khác Báo cáo quảntrị trình bày theo yêu cầu nhà quản trị, nghĩa thơng tin báo cáo kế tốn quảntrị phải giúp cho nhà quảntrị phân tích, so sánh đưa định cần thiết Vì vậy, báo cáo kếtoánquảntrị xây dựng với nhiều hình thức khác tiêu báo cáo ln có quan hệ mật thiết với Thứ sáu, tăng cường cơngtác kiểm sốt chi phí q trình quản lý Đối với nhà quản lý, chi phí mối quan tâm hàng đầu, chi phí có ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận Việc nhận diện thấu hiểu cách phân loại ứng xử loại chi phí điều mấu chốt để quản lý chi phí, từ đưa định đắn trình tổchức điều hành hoạt động kinh doanh nhà quảntrị Để kiểm sốt chi phí, trước hết doanhnghiệp phải xây dựng định mức chi phí sảnxuất phù hợp chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân cơng trực tiếp, chi phí sảnxuất chung Trên sở nhu cầu sảnxuất kỳ, doanhnghiệp xây dựng dự toán cho khoản mục chi phí Kiểm sốt thực giải trình ngun nhân chêch lệch chi phí theo dự tốn chi phí thực tế để cung cấp thông tin cần thiết cho nhà quản lý đưa định kinh doanh phù hợp KẾT LUẬN Kếtoánquảntrị phận cấu thành tách rời hệ thống kếtoán Để kếtoánquảntrị phát huy hết vai trò tác dụng nhà quảntrị nội bộ, đòi hỏidoanhnghiệpsảnxuấtđịabànThànhphốĐồngHới phải áp dụng triệt để tổchứccơngtáckế tốn quảntrị vào doanhnghiệp nhằm nâng cao hiệu quản lý, mang lại lợi nhuận cao cho doanhnghiệp TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Bộ Tài (2006), Thơng tư 53/TT-BTC ngày 12 tháng năm 2006, Hướng dẫn áp dụng kếtoánquảntrịdoanhnghiệp [2] Phạm Văn Dược (2006), Kếtoánquản trị, Nxb Thống kê, Hà Nội [3] Nguyễn Minh Phương (2002), Giáo trình Kế tốn quản trị, Nxb Lao động - Xã hội, Hà Nội [4] Vũ Thị Thanh Tâm (2014), “Xây dựng mơ hình kế tốn quảntrịdoanhnghiệpsảnxuấtđịabànthànhphố Hà Nội”, Tạp chí Nghiên cứu Tài Kế toán, số 01 (126) MANAGEMENT ACCOUNTING ORGANIZATION IN MANUFACTORING BUSINESSSES IN DONGHOI CITY Le Thi Tham Quang Binh Economic School Abstract Management accounting provides the internal administrators with the information to help them in term of making business decisions These decisions have great impact on the success or failure of businesses Therefore, if the information is inadequacy, they will face difficulties in the management If it is incorrect, they will be able to make the erroneous decisions If it is not in the right time, they will be able to lose the business opportunities In order to help the manufacturing businesses organize the accounting well, Ministry of Finance has issued Circular No 53/ TT-BTC dated June 12, 2006 on guiding the application of management accounting in businesses In fact, this application has still remained a lot of difficulties Hence, it is extremely necessary to organize management accounting in businesses In this paper, we would like to mention to some current issues that need to be solved to complete the organization of management accounting in manufacturing businesses in DongHoi city ... trình quản trị GIẢI PHÁP HỒN THIỆN TỔ CHỨC CƠNG TÁC QUẢN TRỊ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ ĐỒNG HỚI Để hoàn thiện tổ chức cơng tác kế tốn quản trị doanh nghiệp sản xuất địa. .. tổ chức cơng tác kế tốn quản trị; lại 15% doanh nghiệp áp dụng tổ chức cơng tác kế tốn quản trị sơ sài Vì vậy, thực tế cơng tác kế tốn quản trị doanh nghiệp sản xuất địa bàn Thành phố Đồng Hới. .. KẾ TỐN QUẢN TRỊ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ ĐỒNG HỚI Qua điều tra khảo sát thực tế 67 doanh nghiệp sản xuất địa bàn Thành phố Đồng Hới cho thấy, hầu hết doanh nghiệp