Định hướng chiến lược kinh doanh cho công ty TNHH nhà nước một thành viên cơ khí hà nội HAMECO giai đoạn 2015 2020

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - VŨ TÙNG DIỆP ĐỊNH HƢỚNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY TNHH NHÀ NƢỚC MỘT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ HÀ NỘI – HAMECO GIAI ĐOẠN 2015 - 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH Hà Nội – 2015 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - VŨ TÙNG DIỆP ĐỊNH HƢỚNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY TNHH NHÀ NƢỚC MỘT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ HÀ NỘI – HAMECO GIAI ĐOẠN 2015 - 2020 Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60 34 01 02 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS VŨ THÀNH HƢNG Hà Nội – 2015 LỜI CAM ĐOAN Tôi cam kết công trình nghiên cứu riêng tôi.Các số liệu kết luận văn trung thực, chƣa đƣợc công bố công trình LỜI CẢM ƠN Trong thời gian vừa qua, với nỗ lực cố gắng thân hƣớng dẫn, bảo tận tình, quý báu thầy cô giáo Trƣờng Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội, với giúp đỡ Công ty TNHH nhà nƣớc thành viên khí Hà Nội, đến tác giả hoàn thành xong luận văn Thạc sĩ “Định hướng chiến lược kinh doanh choCông ty TNHH Nhà nước thành viên Cơ khí Hà Nội giai đoạn 2015 – 2020” Trƣớc hết, tác giả xin gửi lời cảm ơn chân thành đến PGS.TS Vũ Thành Hƣng dành nhiều thời gian tâm huyết hƣớng dẫn suốt trình thực luận văn để tác giả có đƣợc kết ngày hôm Tác giả xin gửi lời cảm ơn tới Ban giám hiệu Trƣờng Đại học Kinh tế Đại học Quốc gia Hà Nội, thầy, cô khoa Sau Đại học thầy, cô giáo trƣờng trực tiếp giảng dạy cho thời gian tác giả học tập trƣờng Trong trình thực đề tài nghiên cứu mình, tác giả nhận đƣợc giúp đỡ nhiệt tình ban lãnh đạo, cán công nhân viên Công ty TNHH nhà nƣớc thành viên khí Hà Nội Qua đây, tác giả xin gửi lời cảm ơn chân thành lời chúc sức khỏe, thành công đến ban lãnh đạo, cán công nhân viên công ty Do thời gian thực luận văn có hạn, lực tiếp cận vấn đề tác giảcòn hạn chế nên việc thực luận văn tránh khỏi thiếu sót định Vì vậy, tác giả kính mong quý thầy cô bạn đọc góp ý để luận văn tác giả tiế p tu ̣c đƣợc hoàn chỉnh đầy đủ mặt lý luận thực tiễn Tôi xin chân thành cảm ơn ! TÓM TẮT LUẬN VĂN BẰNG TIẾNG VIỆT Tên luận văn: Định hƣớng chiến lƣợc kinh doanh choCông ty TNHH Nhà nƣớc thành viên Cơ khí Hà Nội giai đoạn 2015 - 2020 Tác giả: Vũ Tùng Diệp Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Bảo vệ năm: 2015 Giáo viên hƣớng dẫn: PGS TS Vũ Thành Hƣng Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu: Mục đích luâ ̣n văn xây dựng chiến lƣợc kinh doanh giai đoạn 2015 – 2020 cho công ty TNHH Nhà nƣớc thành viên Cơ khí Hà Nội Để hoàn thành mục đích đề tài đặt nhƣ trên, nhiệm vụ đề tài cần tập trung giải vấn đề sau: - Nghiên cứu tổng hợp lý luận chiến lƣợc từ nguồn : tài liệu, sách báo chuyên ngành,các trang mạng điện tử để rút ra, hệ thống hóa nội dung cần thiết, phù hợp với phạm vi mục tiêu nghiên cứu - Sử dụng mô hình nghiên cứu : mô hình Delta, Pest, Swot,bản đồ chiến lƣợc phân tích môi trƣờngkinh doanh (bên nội bộ) Công ty TNHH Nhà nƣớc thành viên Cơ khí Hà Nội (HAMECO),để hội, thách thức, điểm mạnh điểm yếu - Tổng hợp kết phân tích để đề xuất số định hƣớng chiến lƣợc giải pháp nhằm hỗ trợ thực hiệnthành công chiến lƣợc kinh doanh lựa chọn Những đóng góp luận văn: Những đóng góp chủ yếu luận văn là: - Tổng kết cách có hệ thống sở lý luận chiến lƣợc kinh doanh, ý nghĩa, vai trò, nội dung chiến lƣợc kinh doanh, nhân tố có ảnh hƣởng đến hoạch định chiến lƣợc kinh doanh doanh nghiệp - Đi sâu vào luận giải vận dụng lý luận vào thực tiễn để hoạch định chiến lƣợc kinh doanh cho Công ty TNHH nhà nƣớc thành viên khí Hà Nội, đánh giá môi trƣờng doanh nghiệp , từ ƣu thế, hạn chế nhƣ hội thách thức trình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty - Đề xuất lựa chọn chiến lƣợc kinh doanh phù hợp cho công ty đƣa số giải pháp nhằm giúp Công ty TNHH nhà nƣớc thành viên khí Hà Nội thực chiến lƣợc kinh doanh đạt đƣợc hiệu Nó có ý nghĩa quan trọng bối cảnh kinh doanh ngày trở nên gay gắt nhƣ MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT i DANH MỤC BẢNG BIỂU iii DANH MỤC SƠ ĐỒ VÀ BIỂU ĐỒ iv MỞ ĐẦU .1 CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CHO DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan sở lý luận chiến lƣợc kinh doanh: .5 1.1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu: 1.1.2 Cơ sở lý luận chiến lƣợc kinh doanh: 1.2 Xác định tầm nhìn, sứ mệnh mục tiêu doanh nghiệp: .11 1.2.1 Xác định tầm nhìn chiến lƣợc: .11 1.2.2 Xác định sứ mệnh 12 1.2.3 Xác định mục tiêu 12 1.3 Phân tích hình thành chiến lƣợc kinh doanh : 13 1.3.1 Phân tích môi trƣờng bên 13 1.3.2 Phân tích yếu tố bên doanh nghiệp .20 1.4 Xây dựng lựa chọn chiến lƣợc kinh doanh: 23 1.4.1 Xây dựng chiến lƣợc kinh doanh 23 1.4.2 Lựa chọn chiến lƣợc kinh doanh 26 CHƢƠNG :THIẾT KẾ VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU LUẬN VĂN 36 2.1 Nội dung nghiên cứu quy trình nghiên cứu 36 2.1.1 Nội dung nghiên cứu 36 2.1.2 Quy trình tiến hành nghiên cứu 36 2.2 Thu thập xử lý số liệu 37 2.2.1 Thu thập số liệu: 37 2.2.2 Xử lý thông tin số liệu: .37 CHƢƠNG 3: PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ ĐỂ HÌNH THÀNH CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH NHÀ NƢỚC MỘT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ HÀ NỘI .40 3.1 Quá trình hình thành phát triển công ty TNHH Nhà nƣớc thành viên Cơ khí Hà Nội 40 3.1.1 Giới thiệu chung công ty 40 3.1.2 Quá trình phát triển công ty .40 3.1.3 Mục tiêu lĩnh vực kinh doanh công ty 43 3.1.4 Chức năng, nhiệm vụ .44 3.1.5 Tổ chức máy quản lý .45 3.1.6 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty khí Hà Nội giai đoạn 2012 – 2014 49 3.2 Phân tích hình thành chiến lƣợc kinh doanh công ty .51 3.2.1 Phân tích môi trƣờng bên 51 3.2.2 Phân tích môi trƣờng bên doanh nghiệp 69 3.3 Phân tích ma trận SWOT 91 CHƢƠNG 4:ĐỀ XUẤT VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY TNHH NHÀ NƢỚC MỘT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ HÀ NỘI 94 4.1 Phƣơng hƣớng phát triển công ty khí Hà Nội đến năm 2020 .94 4.1.1 Định hƣớng phát triển công ty .94 4.1.2 Xu hƣớng thị trƣờng sản xuất sản phẩm khí .96 4.2 Chiến lƣợc kinh doanh cho công ty khí Hà Nội .97 4.3 Một số giải pháp thực chiến lƣợc kinh doanh cho Công ty TNHH nhà nƣớc thành viên khí Hà Nội giai đoạn 2015 – 2020 .103 KẾT LUẬN .110 TÀI LIỆU THAM KHẢO .112 Phụ lục DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT STT Từ viết tắt Nguyên nghĩa ASEAN Đông Nam Á AFTA Khu vực mậu dịch tự ASEAN ACFTA Khu vực mậu dịch tự ASEAN - Trung Quốc AKFTA Khu vực mậu dịch tự ASEAN - Hàn Quốc APEC Diễn đàn hợp tách kinh tế châu Á - Thái Bình Dƣơng ASEM Diễn đàn hợp tác Á - Âu WB Ngân hàng giới IMF Quỹ tiền tệ giới ADB Ngân hàng phát triển châu Á 10 FTA Hiệp định thƣơng mại tự 11 AJCEP Hiệp định đối tác kinh tế toàn diện ASEAN - Nhật Bản 12 FDI Đầu tƣ trực tiếp nƣớc 13 GDP Tổng sản phẩm nội địa 14 CGCN Chuyển giao công nghệ 15 CBCNV Cán công nhân viên 16 DN Doanh nghiệp 17 DNNN Doanh nghiệp nhà nƣớc 18 TNHH Trách nhiệm hữu hạn 19 HAMECO Công ty TNHH nhà nƣớc thành viên khí Hà Nội 20 CLKD Chiến lƣợc kinh doanh 21 TSLĐ Tài sản lƣu động 22 ĐTNH Đầu tƣ ngắn hạn i 23 TSCĐ Tài sản cố định 24 ĐTDH Đầu tƣ dài hạn 25 CSH Chủ sở hữu 26 TCVN Tiêu chuẩn Việt Nam 27 KH-CN Khoa học – Công nghệ 28 SX – TM Sản xuất – Thƣơng mại 29 XN Xí nghiệp 30 CNKT Công nhân kĩ thuật 31 NSLĐ Năng suất lao động ii Đẩy nhanh công tác giao hàng, thực chế độ hậu cho khách hàng, cam kết chất lƣợng sản phẩm Thiết lập mối quan hệ tốt với khách hàng truyền thống khách hàng tiềm  Tăng cƣờng công tác nghiên cứu thị trƣờng: Hiện hoạt động nghiên cứu phát triển thị trƣờng công ty Vì công ty cần đầu tƣ phát triển nhóm nghiên cứu nhằm phân tích ,dự báo cho mảng thị trƣờng Bộ phận nghiên cứu thị trƣờng phải thông thạo nghiệp vụ để có điều kiện chuyên sâu, nắm vững đặc điểm thị trƣờng.Bộ phần liên kết với phận khác nhƣ phận sản xuất, tài chính…và với phận hoạch định chiến lƣợc để đề kế hoạch sản xuất cho thời điểm  Nguồn nhân lực: Với quan niệm ngƣời tảng tạo nên thành công phát triển bền vững công ty, nhân lực đóng vai trò quan trọng việc nâng cao lực cạnh tranh nhƣ phát triển công ty Xây dựng chƣơng trình đào tạo cụ thể, sát với thực tiễn nhằm mục tiêu xây dựng phát triển đội ngũ nhân viên thành thạo nghiệp vụ, chuyên nghiệp phong cách làm việc cán quản lý, đào tạo nhân viên thiết kế, kỹ sƣ chuyên ngành, công nhân lành nghề…Nhân viên quản lý điều hành công ty đƣợc trọng đào tạo chuyên sâu quản trị chiến lƣợc, quản trị marketing, quản lý rủi ro, quản lý chất lƣợng…Công ty khuyến khích thúc đẩy chia sẻ kỹ năng, tri thức thành viên công ty tinh thần tổ chức không ngừng học tập để tạo tảng cho phát triển bền vững Xây dựng gửi đào tạo nƣớc đội ngũ cán kỹ thuật thiết kế mẫu mã  Chế độ đãi ngộ ngƣời lao động: Cải cách tiền lƣơng, tiền thƣởng phù hợp với thu nhập thị trƣờng, đảm bảo cho sống nhằm khuyến khích ngƣời lao động an tâm làm việc với suất cao, thu hút chất xám ngƣời lao động có tay nghề cho công ty 108 Xây dựng môi trƣờng làm việc thoải mái, an toàn, không ô nhiễm Xây dựng mối quan hệ tốt nhân viên lãnh đạo Tạo điều kiện vật chất thuận tiện cho công việc nhƣ phƣơng tiện bảo hộ, máy móc thiết bị… Chủ động đề xuất tổ chức nhiều phong trào thi đua phấn đấu lao động, tổ chức thi tay nghề, sáng kiến cán công nhân viên Điều vừa làm cho công nhân gắn bó với nhà máy vừa giúp công ty tìm đƣợc cá nhân điển hình tốt để bồi dƣỡng nhân rộng.Những phong trào thi đua phải sâu vào thực tế lấy suất, chất lƣợng, hiệu làm thƣớc đo không mang nặng tính hình thức, phô trƣơng Song song với việc phát động phong trào thi đua, công ty nên đề hình thức khen thƣởng tôn vinh xứng đáng cho cá nhân, tổ chức có sáng kiến hay, làm việc hiệu 109 KẾT LUẬN Ngày xu khu vực hóa toàn cầu hóa với tiến trình hội nhập kinh tế tự hóa thƣơng mại diễn mạnh mẽ, tạo cho ngành khí Việt Nam nói chung công ty khí Hà Nội nói riêng hội lớn hết Tuy nhiên công ty nƣớc phải đối mặt với thách thức lớn, đặc biệt cạnh tranh từ nhà xuất lớn nhƣ Nhật, Trung Quốc Nhiều công ty Việt Nam thiếu tầm nhìn chiến lƣợc, chiến lƣợc kinh doanh dài hạn nên lực canh tranh công ty không cao Từ cho thấy đƣợc tầm quan trọng việc xây dựng chiến lƣợc kinh doanh giúp công ty xác định rõ ràng đƣợc mục tiêu, vạch đƣờng hợp lý phân bổ nguồn lực cách tối ƣu để đảm bảo đến mục tiêu định quỹ thời gian cho phép Qua thời gian nghiên cứu khảo sát thực tế Công ty TNHH nhà nƣớc thành viên khí Hà Nội, luận văn : “ Định hướng chiến lược kinh doanh choCông ty TNHH Nhà nước thành viên Cơ khí Hà Nội giai đoạn 2015 2020” đạt đƣợc thành công nhƣ sau: Thứ nhất, luận văn khái quát đƣợc cách toàn diện vấn đề lý luận chiến lƣợc kinh doanh, ý nghĩa, vai trò, nội dung chiến lƣợc kinh doanh, nhân tố có ảnh hƣởng đến hoạch định chiến lƣợc kinh doanh doanh nghiệp Thứ hai, từ sở lý luận trên, luận văn sâu phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh để hoạch định chiến lƣợc kinh doanh cho Công ty TNHH nhà nƣớc thành viên khí Hà Nội, đánh giá môi trƣờng doanh nghiệp , từ ƣu thế, hạn chế nhƣ hội thách thức trình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Thứ ba, từ phân tích thực trạng trên, luận văn đãđề xuất lựa chọn chiến lƣợc kinh doanh phù hợp cho công ty đƣa số giải pháp nhằm giúp Công ty TNHH nhà nƣớc thành viên khí Hà Nội thực chiến lƣợc kinh doanh đạt đƣợc hiệu Nó có ý nghĩa quan trọng bối cảnh kinh doanh ngày trở nên gay gắt nhƣ 110 Tuy thời gian điều kiện nghiên cứu hạn chế song tác giả hy vọng đóng góp bé nhỏ phần giúp cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty đạt hiệu hơn, phát triển năm tới Mong thời gian không xa tình hình sản xuất kinh doanh tiêu thụ sản phẩm Công ty TNHH nhà nƣớc thành viên khí Hà Nội ngày hoàn thiện gặt hái đƣợc thành công rực rỡ Cuối tác giả xin chân thành cảm ơn giúp đỡ bảo tận tình PGS.TS Vũ Thành Hƣng, xin cảm ơn thầy cô giáo trƣờng Tác giả xin chân thành cảm ơn ban lãnh đạo Công ty TNHH nhà nƣớc thành viên khí Hà Nội tận tình bảo giúp đỡ tác giả hoàn thành luận văn 111 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu tiếng việt: Bùi Thế Phúc ,2004 Hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh công ty bánh kẹo Hải Châu Công ty TNHH nhà nƣớc thành viên Cơ khí Hà Nội, 2012-2014 Báo cáo tài năm Hà Nội Nguyễn Thị Liên Diệp Phạm Văn Nam, 2006 Chiến lược sách kinh doanh Hà Nội: NXB Lao động – Xã hội Dƣơng Ngọc Dũng, 2005 Chiến lược kinh doanh theo lý thuyết Michael Porter NXB Tổng hợp TP.HCM Nguyễn Thành Độ Nguyễn Ngọc Huyền, 1999 Chiến lược kinh doanh phát triển doanh nghiệp Hà Nội: NXB Giáo dục Nguyễn Thị Phƣơng Thảo ,2011 Xây dựng chiến lược cho Công ty Liên doanh thiết bị Viễn thông Fred R David, 2003 Khái luận quản trị chiến lược Hà Nội: NXB Thống kê Hoàng Văn Hải, 2010 Quản trị chiến lược Hà Nội: NXB Đại học Quốc gia Hà Nội Đào Duy Huân, 1997 Chiến lược kinh doanh doanh nghiệp kinh tế thị trường Hà Nội: NXB Giáo dục 10 Đào Duy Huân, 2010 Quản trị chiến lược toàn cầu hóa kinh tế Hà Nội: NXB Thống kê 11 Lê Công Hoa, 2009 Quản trị kinh doanh năm đầu kỷ 21 Hà Nội: NXB Kinh tế quốc dân 12 Nguyễn Ngọc Huyền, 2008 Quản trị kinh doanh Hà Nội: NXB Kinh tế quốc dân 13 Michael E Porter, 2006 Chiến lược cạnh tranh TPHCM NXB Tổng hợp 14 Porter M.E, 2009 Lợi cạnh tranh TP.HCM: NXB Trẻ 112 15 Thủ tƣớng, 2002 Quyết định số 186/2002/QĐ-TTG ngày 26/12/2002, Chiến lược phát triển ngành khí Việt Nam đến năm 2010, tầm nhìn tới 2020 Hà Nội 16 Thủ tƣớng phủ ,2014 Quyết định số 879/QĐ-TTG ngày 09/06/2014, Chiến lược phát triển công nghiệp Việt Nam đến năm 2025, tầm nhìn đến năm 2035 quy hoạch tổng thể phát triển ngành công nghiệp Việt Nam đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2030 17 Phạm Ngọc Tuấn, 2015 Một số định hướng chủ yếu ngành khí Việt Nam nhằm đáp ứng nhu cầu nước hội nhập quốc tế Chủ nhiệm đề tài KC.03.03/11-15, Trƣờng Đại học Bách Khoa TP Hồ Chí Minh Tài liệu tiếng nước 18 Alex Miller, 1998 Strategic Management 3rd Ed Irwin/McGraw-Hill 19 Chandler,A., 1962 Strategy and structure cambrige,Massacchusettes.MIT Press 20 Charles W.L Hill, Gareth R.Jones, 2002 Strategic Management : An intergrated Aproach, 5th Ed Houghton Mifflin 21 Gregoy,G.D,lumpkin G.T,Marilyn,L.T, 2005 Strategic Management – Creating competitive Advantages.The Mc Graw- Hill Companies 113 Phụ lục 1:Bảng cân đối kế toán 31/12/2012 Đơn vị tính: Tr.VNĐ Tài sản Đầu năm Cuối năm A.TSLĐ & ĐTNH 20.300,835 18.000,000 Tiền 5.860,810 1.405,628 1.Tiền mặt 2.337,675 760,382 2.Tiền gửi ngân hàng 3.469,135 645,245 3.Tiền chuyển 0 Các khoản phải thu 2.577,500 400,000 Phải thu khách hàng 1.277,500 3.562,199 Đầu năm Cuối năm A Nợ phải trả 36.172,015 37.493,320 Nợ ngắn hạn 7.535,655 6.441,605 1.Vay ngắn hạn 3.120,000 4.900,000 2.469,542 974,520 661,525 567,085 1.000,000 - - - 300,000 437,802 1.102,588 - 11.500,000 12.500,000 Nợ dài hạn 28.818,450 31.051,715 NVL tồn kho 90,000 - 1.Vay dài hạn 28.818,450 28.750,000 Công cụ dụng cụ 234,250 322,603 2.Nợ dài hạn khác - 2.301,715 3.474,750 3.561,625 7.701,000 8.615,872 446,525 94,372 B TSCĐ & ĐTDH 36.319,165 40.001,215 B.Nguồn vốn CSH 20.477,895 20.477,895 Tài sản cố định 36.319,165 40.001,215 1.Vốn kinh doanh 20.477,895 20.477,895 Nguyên giá TSCĐ 57.219,320 62.972,085 Hao mòn TSCĐ 20.900,155 22.970,870 56.650,000 58.001,215 Tổng ngồn vốn 56.650,000 58.001,215 Ứng trƣớc cho ngƣời bán Thuế GTGT đƣợc khấu từ Hàng tồn kho Chi phí SXKD dở dang Thành phẩm tồn kho TSLĐ khác Tổng tài sản Nguồn vốn 2.Phải trả ngƣời bán 3.Thuế khoản nộp khác 4.Phải trả công nhân viên 5.Phải trả, phải nộp khác ( Nguồn: Phòng tài kế toán ) Phụ lục 2:Bảng cân đối kế toán 31/12/2013 Đơn vị tính: Tr.VNĐ Tài sản Đầu năm Cuối năm A.TSLĐ & ĐTNH 18.000,000 20.401,200 Tiền 1.405,628 1.Tiền mặt 2.Tiền gửi ngân hàng Đầu năm Cuối năm A Nợ phải trả 37.493,320 40.879,694 1.922,188 Nợ ngắn hạn 6.441,605 7.654,173 760,382 1.142,630 1.Vay ngắn hạn 4.900,000 4.874,450 645,245 748,325 974,520 1.141,320 3.Tiền chuyển - 31,233 Các khoản phải thu 400,000 5.167,881 567,085 650,430 3.562,199 2.910,536 437,802 1.800,000 - - 12.500,000 457,345 - 987,973 Hàng tồn kho - 13.004,721 Nợ dài hạn 31.051,715 33.225,521 NVL tồn kho - 270,000 1.Vay dài hạn 28.750,000 28.642,370 322,603 374,560 2.Nợ dài hạn khác 2.301,715 4.583,151 3.561,625 3.697,621 8.615,872 8.662,540 94,372 360,410 B TSCĐ & ĐTDH 4.001,215 41.173,622 B.Nguồn vốn CSH 20.477,895 20.695,128 Tài sản cố định 40.001,215 41.173,622 1.Vốn kinh doanh 20.477,895 20.695,128 Nguyên giá TSCĐ 62.972,085 64.894,043 Hao mòn TSCĐ 22.970,870 23.720,421 58.001,215 61.574,822 Tổng ngồn vốn 58.001,215 61.547,822 Phải thu khách hàng Ứng trƣớc cho ngƣời bán Thuế GTGT đƣợc khấu từ Công cụ dụng cụ Chi phí SXKD dở dang Thành phẩm tồn kho TSLĐ khác Tổng tài sản Nguồn vốn 2.Phải trả ngƣời bán 3.Thuế khoản nộp khác 4.Phải trả công nhân viên 5.Phải trả, phải nộp khác ( Nguồn: Phòng tài kế toán ) Phụ lục 3: Phiếu xin ý kiến chuyên gia Kính thƣa quý Ông/Bà, tên Vũ Tùng Diệp học viên cao học k21 chuyên ngành quản trị kinh doanh trƣờng Đại học Kinh tế - ĐHQGHN, thực luân văn thạc sĩ kinh tế đề tài “Định hướng chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Nhà nước thành viên Cơ khí Hà Nội giai đoạn 2015 – 2020” Với mục đích nghiên cứu khoa học, không nhằm mục đích kinh doanh.Các ý kiến trả lời Ông/Bà cần thiết yếu tố để hoàn thành luận văn.Các thông tin Ông/Bà đƣợc giữ bí mật.Kính mong quý Ông/Bà vui lòng dành chút thời gian quý báu để trả lời giúp số câu hỏi bên dƣới Sau phát biểu liên quan đến vấn đề : Sự ảnh hƣởng đến trình sản xuất kinh doanh công ty khí Việt Nam Xin Ông/Bà trả lời cách đánh dấu khoanh tròn số dòng thể lựa chọn quý vị theo tiêu chuẩn dƣới Hoàn toàn không Không quan Tƣơng đối quan trọng trọng quan trọng Chọn Chọn Chọn A1: Sự ổn định trị - xã hội, luật pháp có Quan trọng Rất quan trọng Chọn Chọn 5 5 ảnh hƣởng đến SXKD DN khí Việt Nam không ? A2: Tốc độ tăng trƣởng GDP cao có ảnh hƣởng tốt đến kết SXKD DN khí Việt Nam không ? A3: Tỷ lệ lạm phát cao có ảnh hƣởng xấu đến kết SXKD DN khí Việt Nam không ? A4: Điều kiện tự nhiên vị trí địa lý doanh nghiệp có ảnh hƣởng tốt đến kết SXKD DN khí Việt Nam không ? A5: Sự phát triển khoa học công nghệ có ảnh hƣởng tốt 5 5 5 5 5 5 đến kết SXKD DN khí Việt Nam không ? B1:Hoạt động cung ứng nguyên vật liệu nƣớc có ảnh hƣởng đến kết SXKD DN khí Việt Nam không ? B2: Các sản phẩm thay có ảnh hƣởng đến kết SXKD DN khí Việt Nam không ? B3: Biến động tỷ giá có ảnh hƣởng đến kết SXKD DN khí Việt Nam không ? C1: Năng lực hệ thống quản trị doanh nghiệp có ảnh hƣởng chiều đến kết SXKD DN khí Việt Nam không ? C2: Năng lực marketing bán hàng có ảnh hƣởng đến kết SXKD DN khí Việt Nam không ? C3: Lợi vị trí, địa điểm kinh doanh có ảnh hƣởng tốt đến kết SXKD DN khí Việt Nam không ? C4: Năng suất lao động có ảnh hƣởng đến kết SXKD DN khí Việt Nam không ? C5: Mẫu mã sản phẩm có ảnh hƣởng đến kết SXKD DN khí Việt Nam không ? C6: Ngƣời lao động đƣợc đào tạo hƣớng dẫn công việc chu đáo có ảnh hƣởng tốt đến kết SXKD DN khí Việt Nam không ? C7: Khả tài doanh nghiệp có ảnh hƣởng chiều đến kết SXKD DN khí Việt Nam không ? C8: Khả nghiên cứu phát triển có ảnh hƣởng chiều đến kết SXKD DN khí Việt Nam không ? C9: Xây dựng môi trƣờng văn hóa doanh nghiệp có ảnh hƣởng chiều đến kết SXKD DN khí Việt Nam không ? Xin vui lòng cho biết Ông/Bà là: 1.Nhà quản lý doanh nghiệp 3.Nghiên cứu sinh kinh tế 2.Giảng viên ĐH,cao đẳng 4.khác……………… Xin chân trọng cảm ơn giúp đỡ Ông/Bà Phụ lục 4: Ý kiến chuyên gia theo thang điểm Likert yếu tố bên STT Yếu tố bên Tổng số ngƣời trả lời Tổng điểm Mức độ quan trọng Làm tròn 8 30 87 0,069 0,07 15 30 124 0,099 0,1 Tình hình trị ổn định, hệ thống pháp luật ngày hoàn chỉnh Việt Nam hội nhập AFTA, WTO việc cắt giảm thuế quan Mức tăng trƣởng ngành công nghiệp tăng cao 7 30 91 0,072 0,07 Chính sách ƣu tiên phát triển ngành khí nhà nƣớc 30 98 0,078 0,08 Đặc thù ngành khí vốn, lao động,trình độ … Sản phẩm cạnh tranh Chi phí lao động tăng Tính chất đặc thù sản phẩm khí Cạnh tranh khu vực 8 7 11 7 12 16 30 30 30 30 30 98 121 89 87 125 0,078 0,096 0,07 0,069 0,099 0,08 0,1 0,07 0,07 0,1 10 11 12 Tỷ lệ lạm phát ảnh hƣởng đến sản xuất kinh doanh Khoa học kĩ thuật Biến động tỷ giá Tổng cộng Ghi chú: Thang điểm đƣợc chia theo phƣơng pháp Likert : 3 18 10 30 30 30 98 128 105 1255 0,078 0,1 0,083 0,08 0,1 0,08 1 điểm – Hoàn toàn không quan trọng - Quan trọng mức độ yếu điểm – Không quan trọng – Quan trọng mức độ dƣới trung bình điểm – Tƣơng đối quan trọng – Quan trọng mức độ trung bình điểm – Quan trọng – Quan trọng mức độ điểm – Rất quan trọng – Quan trọng mức độ cao Phụ lục : Ý kiến chuyên gia điểm phân loại yếu tố bên STT Yếu tố bên Tổng số ngƣời trả lời Tổng điểm Điểm trung bình Làm tròn 5 12 30 87 2,9 10 11 30 91 3,03 Tình hình trị ổn định, hệ thống pháp luật ngày hoàn chỉnh Việt Nam hội nhập AFTA, WTO việc cắt giảm thuế quan Mức tăng trƣởng ngành công nghiệp tăng cao 10 11 30 90 3 Chính sách ƣu tiên phát triển ngành khí nhà nƣớc 15 30 97 3,23 Đặc thù ngành khí vốn, lao động,trình độ … 11 12 30 92 3,06 10 11 12 Sản phẩm cạnh tranh Chi phí lao động tăng Tính chất đặc thù sản phẩm khí Cạnh tranh khu vực Tỷ lệ lạm phát ảnh hƣởng đến sản xuất kinh doanh Khoa học kĩ thuật Biến động tỷ giá Tổng cộng Ghi chú: Điểm phân loại nhƣ sau : 12 10 10 10 11 16 16 30 30 30 30 30 30 30 94 82 62 80 74 94 73 1016 3,13 2,73 2,06 2,66 2,46 3,13 2,43 3 3 1 điểm – Yếu nhiều điểm – Yếu điểm – Mạnh điểm – Mạnh nhiều Phụ lục 6: Ý kiến chuyên gia theo thang điểm Likert yếu tố bên Lợi vị trí địa lý sở hạ tầng 7 Tổng số ngƣời trả lời 30 Nguồn nguyên liệu đầu vào 10 30 102 0,092 0.09 Năng suất lao động 5 30 93 0,084 0,08 Mẫu mã sản phẩm 8 30 86 0,078 0,08 Khoa học công nghệ 5 9 30 108 0,098 0,10 Đội ngũ lãnh đạo 5 30 87 0,079 0,08 Hệ thống thông tin MIS 10 6 30 82 0,074 0,07 Khả nghiêm cứu phát triển 10 30 88 0,08 0,08 Văn hóa doanh nghiệp 10 30 86 0,078 0,08 10 Tài doanh nghiệp 7 30 100 0,09 0,09 11 12 Năng lực marketing Trình độ kinh nghiệm nguồn nhân lực 7 8 30 30 85 95 0,077 0,086 0,08 0,09 1100 1 STT Yếu tố bên Tổng cộng Ghi chú: Thang điểm đƣợc chia theo phƣơng pháp Likert : điểm – Hoàn toàn không quan trọng - Quan trọng mức độ yếu điểm – Không quan trọng – Quan trọng mức độ dƣới trung bình điểm –Tƣơng đối quan trọng – Quan trọng mức độ trung bình điểm – Quan trọng – Quan trọng mức độ điểm – Rất quan trọng – Quan trọng mức độ cao Tổng điểm 88 Mức độ quan trọng 0,08 Làm tròn 0.08 Phụ lục : Ý kiến chuyên gia điểm phân loại yếu tố bên STT Yếu tố bên Tổng số ngƣời trả lời Tổng điểm Điểm trung bình Làm tròn Lợi vị trí địa lý sở hạ tầng 12 30 86 2,86 Nguồn nguyên liệu đầu vào 15 30 91 3,03 3 Năng suất lao động 10 30 68 2,26 Mẫu mã sản phẩm 10 30 85 2,83 Khoa học công nghệ 30 77 2,56 Đội ngũ lãnh đạo 10 30 86 2,86 Hệ thống thông tin MIS 12 30 89 2,96 Khả nghiêm cứu phát triển 13 5 30 62 2,06 Văn hóa doanh nghiệp 9 30 72 2,4 10 Tài doanh nghiệp 16 30 96 3,2 9 30 77 2,57 5 12 30 83 2,76 11 Năng lực marketing Trình độ kinh nghiệm nguồn 12 nhân lực Tổng cộng Ghi chú: Điểm phân loại nhƣ sau : điểm – Yếu nhiều điểm – Yếu điểm – Mạnh điểm – Mạnh nhiều 972 [...]... hỗ trợ thực hiệnthành công chiến lƣợc kinh doanh đã lựa chọn 3 Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu: Đinh hƣớng chiến lƣợc kinh doanh của Công ty TNHH Nhà nƣớc một thành viên Cơ khí Hà Nội 3.2Phạm vi nghiên cứu: - Lĩnh vực: Chiến lƣợc kinh doanh của Công ty TNHH Nhà nƣớc một thành viên Cơ khí Hà Nội - Không gian: Công ty TNHH Nhà nƣớc một thành viên Cơ khí Hà Nội (HAMECO) - Thời... hoạt động kinh doanh và chiến lược của công ty? 2 3 Định hướng chiến lược và chiến lược kinh doanh của công ty TNHH Nhà nước một thành viên Cơ khí Hà Nội là gì? 2 Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu 2.1 Mục đích nghiên cứu: - Định hƣớng chiến lƣợc kinh doanh giai đoạn 2015 – 2020 cho công ty TNHH Nhà nƣớc một thành viên Cơ khí Hà Nội 2.2Nhiệm vụ nghiên cứu: - Nghiên cứu và tổng hợp các lý luận về chiến lƣợc... và cơ sở lý luận về chiến lƣợc kinh doanh cho doanh nghiệp Chương 2:Thiết kế và phƣơng pháp nghiên cứu Chương 3:Phân tích các căn cứ để hình thành chiến lƣợc kinh doanh củaCông ty TNHH Nhà nƣớc một thành viên Cơ khí Hà Nội Chương 4: Định hƣớng chiến lƣợc kinh doanh cho Công ty TNHH Nhà nƣớc một thành viên Cơ khí Hà Nội Kết luận 4 CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CHO DOANH. .. thời cơ kinh doanh trên thị trƣờng chỉ trong thoáng chốc cũng đủ làm thay đổi số phận và vị thế của công ty thì chiến lƣợc kinh doanh sẽ hỗ trợ tích cực cho công ty thực hiện mục tiêu kinh doanh của mình Từ khi thành lập (năm 1958) dƣới sự quản lý của nhà nƣớc, Công ty cơ khí Hà Nội chƣa có chiến lƣợc kinh doanh rõ ràng Nhƣng sau khi chuyển đổi thành loại hình công ty TNHH Nhà nƣớc một thành viên (2004)... Đến năm 2020 3 4 Những đóng góp của luận văn: Tổng kết một cách có hệ thống cơ sở lý luận về chiến lƣợc kinh doanh, ý nghĩa, vai trò, nội dung của chiến lƣợc kinh doanh, các nhân tố có ảnh hƣởng đến hoạch định chiến lƣợc kinh doanh của doanh nghiệp - Đi sâu vào luận giải và vận dụng lý luận vào thực tiễn để hoạch định chiến lƣợc kinh doanh cho Công ty TNHH nhà nƣớc một thành viên cơ khí Hà Nội, đánh... Thấy đƣợc tầm quan trọng của chiến lƣợc kinh doanh đối với sự phát triển của doanh nghiệp, tác giả luận văn đã lựa chọn đề tài: Định hướng chiến lược kinh doanh choCông ty TNHH Nhà nước một thành viên Cơ khí Hà Nội giai đoạn 2015 - 2020 làm đề tài luận vănthạc sĩ của mình Trong đề tài này,tác giả luận văn đã đặt ra các câu hỏi nghiên cứu chính, đó là 1 Mục tiêu công ty đang hướng tới là gì? 2 Những yếu... và ngoài doanh nghiệp , từ đó chỉ ra các ƣu thế, hạn chế cũng nhƣ cơ hội và thách thức trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty - Đề xuất và lựa chọn chiến lƣợc kinh doanh phù hợp cho công ty và đƣa ra một số giải pháp nhằm giúp Công ty TNHH nhà nƣớc một thành viên cơ khí Hà Nội thực hiện chiến lƣợc kinh doanh đạt đƣợc hiệu quả Nó có ý nghĩa quan trọng trong bối cảnh kinh doanh ngày... ngay trên sân nhà? Thực hiện chủ trƣơng của Đảng và Nhà nƣớc, công ty TNHH nhà nƣớc một thành viên Cơ khí Hà Nội (HAMECO) nhận thấy tính cấp thiết của việc xác định đƣợc sứ mệnh và tầm nhìn dài hạn của doanh nghiệp và xây dựng chiến lƣợc tổng thể phù hợp đảm bảo sự phát triển bền vững, duy trì vị thế là nhà sản xuất chủ lực và cung cấp máy công cụ,thiết kế,chế tạo thiết bị cho các ngành công nghiệp tại... triển của mỗi doanh nghiệp .Chiến lƣợc kinh doanh đúng đắn sẽ tạo một hƣớng đi tốt cho doanh nghiệp Chiến lƣợc kinh doanh có thể coi nhƣ kim chỉ nam dẫn đƣờng cho doanh nghiệp đi đúng hƣớng Trong thực tế, có rất nhiều nhà kinh doanh nhờ có chiến lƣợc kinh doanh đúng đắn mà đạt đƣợc nhiều thành công, vƣợt qua đối thủ cạnh tranh và tạo vị thế cho mình trên thƣơng trƣờng Chiến lƣợc kinh doanh mang lại... doanh nghiệp sử dụng để định hƣớng cho tƣơng lai trung và dài hạn nhằm đạt đƣợc thành công trong kinh doanh Hầu hết các doanh nghiệp lớn đã và đang thành công trên thế giới đều xây dựng và thực hiện rất tốt công tác quản trị chiến lƣợc của doanh nghiệp nhằm đạt đƣợc những mục tiêu to lớn đề ra Vậy, chiến lƣợc kinh doanh là gì? Và tại sao các nhà quản trị cần quan tâm đến chiến lƣợc kinh doanh nhƣ một ... Công ty TNHH nhà nƣớc thành viên khí Hà Nội, đến tác giả hoàn thành xong luận văn Thạc sĩ Định hướng chiến lược kinh doanh choCông ty TNHH Nhà nước thành viên Cơ khí Hà Nội giai đoạn 2015 – 2020 ... tích để hình thành chiến lƣợc kinh doanh củaCông ty TNHH Nhà nƣớc thành viên Cơ khí Hà Nội Chương 4: Định hƣớng chiến lƣợc kinh doanh cho Công ty TNHH Nhà nƣớc thành viên Cơ khí Hà Nội Kết luận... ĐỂ HÌNH THÀNH CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH NHÀ NƢỚC MỘT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ HÀ NỘI .40 3.1 Quá trình hình thành phát triển công ty TNHH Nhà nƣớc thành viên Cơ khí Hà Nội