Định hướng chiến lược kinh doanh cho công ty TNHH nhà nước một thành viên cơ khí hà nội HAMECO giai đoạn 2015 2020

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - VŨ TÙNG DIỆP ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ HÀ NỘI – HAMECO GIAI ĐOẠN 2015 - 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG THỰC HÀNH Hà Nội – 2015 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - VŨ TÙNG DIỆP ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ HÀ NỘI – HAMECO GIAI ĐOẠN 2015 - 2020 Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60 34 01 02 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG THỰC HÀNH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS VŨ THÀNH HƯNG Hà Nội – 2015 LỜI CAM ĐOAN Tôi cam kết công trình nghiên cứu riêng tôi.Các số liệu kết luận văn trung thực, chƣa đƣợc công bố công trình LỜI CẢM ƠN Trong thời gian vừa qua, với nỗ lực cố gắng thân hƣớng dẫn, bảo tận tình, quý báu thầy cô giáo Trƣờng Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội, với giúp đỡ Công ty TNHH nhà nƣớc thành viên khí Hà Nội, đến tác giả hoàn thành xong luận văn Thạc sĩ “Định hướng chiến lược kinh doanh choCông ty TNHH Nhà nước thành viên Cơ khí Hà Nội giai đoạn 2015 – 2020” Trƣớc hết, tác giả xin gửi lời cảm ơn chân thành đến PGS.TS Vũ Thành Hƣng dành nhiều thời gian tâm huyết hƣớng dẫn suốt trình thực luận văn để tác giả có đƣợc kết ngày hôm Tác giả xin gửi lời cảm ơn tới Ban giám hiệu Trƣờng Đại học Kinh tế Đại học Quốc gia Hà Nội, thầy, cô khoa Sau Đại học thầy, cô giáo trƣờng trực tiếp giảng dạy cho thời gian tác giả học tập trƣờng Trong trình thực đề tài nghiên cứu mình, tác giả nhận đƣợc giúp đỡ nhiệt tình ban lãnh đạo, cán công nhân viên Công ty TNHH nhà nƣớc thành viên khí Hà Nội Qua đây, tác giả xin gửi lời cảm ơn chân thành lời chúc sức khỏe, thành công đến ban lãnh đạo, cán công nhân viên công ty Do thời gian thực luận văn có hạn, lực tiếp cận vấn đề tác giảcòn hạn chế nên việc thực luận văn tránh khỏi thiếu sót định Vì vậy, tác giả kính mong quý thầy cô bạn đọc góp ý để luận văn tác giả tiế p tu ̣c đƣợc hoàn chỉnh đầy đủ mặt lý luận thực tiễn Tôi xin chân thành cảm ơn ! TÓM TẮT LUẬN VĂN BẰNG TIẾNG VIỆT Tên luận văn: Định hƣớng chiến lƣợc kinh doanh choCông ty TNHH Nhà nƣớc thành viên Cơ khí Hà Nội giai đoạn 2015 - 2020 Tác giả: Vũ Tùng Diệp Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Bảo vệ năm: 2015 Giáo viên hướng dẫn: PGS TS Vũ Thành Hƣng Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu: Mục đích luâ ̣n văn xây dựng chiến lƣợc kinh doanh giai đoạn 2015 – 2020 cho công ty TNHH Nhà nƣớc thành viên Cơ khí Hà Nội Để hoàn thành mục đích đề tài đặt nhƣ trên, nhiệm vụ đề tài cần tập trung giải vấn đề sau: - Nghiên cứu tổng hợp lý luận chiến lƣợc từ nguồn : tài liệu, sách báo chuyên ngành,các trang mạng điện tử để rút ra, hệ thống hóa nội dung cần thiết, phù hợp với phạm vi mục tiêu nghiên cứu - Sử dụng mô hình nghiên cứu : mô hình Delta, Pest, Swot,bản đồ chiến lƣợc phân tích môi trƣờngkinh doanh (bên nội bộ) Công ty TNHH Nhà nƣớc thành viên Cơ khí Hà Nội (HAMECO),để hội, thách thức, điểm mạnh điểm yếu - Tổng hợp kết phân tích để đề xuất số định hƣớng chiến lƣợc giải pháp nhằm hỗ trợ thực hiệnthành công chiến lƣợc kinh doanh lựa chọn Những đóng góp luận văn: Những đóng góp chủ yếu luận văn là: - Tổng kết cách có hệ thống sở lý luận chiến lƣợc kinh doanh, ý nghĩa, vai trò, nội dung chiến lƣợc kinh doanh, nhân tố có ảnh hƣởng đến hoạch định chiến lƣợc kinh doanh doanh nghiệp - Đi sâu vào luận giải vận dụng lý luận vào thực tiễn để hoạch định chiến lƣợc kinh doanh cho Công ty TNHH nhà nƣớc thành viên khí Hà Nội, đánh giá môi trƣờng doanh nghiệp , từ ƣu thế, hạn chế nhƣ hội thách thức trình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty - Đề xuất lựa chọn chiến lƣợc kinh doanh phù hợp cho công ty đƣa số giải pháp nhằm giúp Công ty TNHH nhà nƣớc thành viên khí Hà Nội thực chiến lƣợc kinh doanh đạt đƣợc hiệu Nó có ý nghĩa quan trọng bối cảnh kinh doanh ngày trở nên gay gắt nhƣ MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT .50 DANH MỤC BẢNG BIỂU Error! Bookmark not defined DANH MỤC SƠ ĐỒ VÀ BIỂU ĐỒ Error! Bookmark not defined MỞ ĐẦU Error! Bookmark not defined CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CHO DOANH NGHIỆP Error! Bookmark not defined 1.1 Tổng quan sở lý luận chiến lƣợc kinh doanh:Error! Bookmark not defined 1.1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu: Error! Bookmark not defined 1.1.2 Cơ sở lý luận chiến lƣợc kinh doanh: Error! Bookmark not defined 1.2 Xác định tầm nhìn, sứ mệnh mục tiêu doanh nghiệp:Error! Bookmark not defined 1.2.1 Xác định tầm nhìn chiến lƣợc: Error! Bookmark not defined 1.2.2 Xác định sứ mệnh Error! Bookmark not defined 1.2.3 Xác định mục tiêu Error! Bookmark not defined 1.3 Phân tích hình thành chiến lƣợc kinh doanh :Error! Bookmark not defined 1.3.1 Phân tích môi trƣờng bên Error! Bookmark not defined 1.3.2 Phân tích yếu tố bên doanh nghiệpError! Bookmark not defined 1.4 Xây dựng lựa chọn chiến lƣợc kinh doanh: Error! Bookmark not defined 1.4.1 Xây dựng chiến lƣợc kinh doanh Error! Bookmark not defined 1.4.2 Lựa chọn chiến lƣợc kinh doanh Error! Bookmark not defined CHƢƠNG :THIẾT KẾ VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU LUẬN VĂN Error! Bookmark not defined 2.1 Nội dung nghiên cứu quy trình nghiên cứu Error! Bookmark not defined 2.1.1 Nội dung nghiên cứu Error! Bookmark not defined 2.1.2 Quy trình tiến hành nghiên cứu Error! Bookmark not defined 2.2 Thu thập xử lý số liệu Error! Bookmark not defined 2.2.1 Thu thập số liệu: Error! Bookmark not defined 2.2.2 Xử lý thông tin số liệu: Error! Bookmark not defined CHƢƠNG 3: PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ ĐỂ HÌNH THÀNH CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH NHÀ NƢỚC MỘT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ HÀ NỘI Error! Bookmark not defined 3.1 Quá trình hình thành phát triển công ty TNHH Nhà nƣớc thành viên Cơ khí Hà Nội Error! Bookmark not defined 3.1.1 Giới thiệu chung công ty Error! Bookmark not defined 3.1.2 Quá trình phát triển công ty Error! Bookmark not defined 3.1.3 Mục tiêu lĩnh vực kinh doanh công ty.Error! Bookmark not defined 3.1.4 Chức năng, nhiệm vụ Error! Bookmark not defined 3.1.5 Tổ chức máy quản lý Error! Bookmark not defined 3.1.6 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty khí Hà Nội giai đoạn 2012 – 2014 Error! Bookmark not defined 3.2 Phân tích hình thành chiến lƣợc kinh doanh công ty Error! Bookmark not defined 3.2.1 Phân tích môi trƣờng bên Error! Bookmark not defined 3.2.2 Phân tích môi trƣờng bên doanh nghiệp.Error! Bookmark not defined 3.3 Phân tích ma trận SWOT 91 CHƢƠNG 4:ĐỀ XUẤT VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY TNHH NHÀ NƢỚC MỘT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ HÀ NỘI Error! Bookmark not defined 4.1 Phƣơng hƣớng phát triển công ty khí Hà Nội đến năm 2020 Error! Bookmark not defined 4.1.1 Định hƣớng phát triển công ty Error! Bookmark not defined 4.1.2 Xu hƣớng thị trƣờng sản xuất sản phẩm khí.Error! Bookmark not defined 4.2 Chiến lƣợc kinh doanh cho công ty khí Hà NộiError! Bookmark not defined 4.3 Một số giải pháp thực chiến lƣợc kinh doanh cho Công ty TNHH nhà nƣớc thành viên khí Hà Nội giai đoạn 2015 – 2020.Error! Bookmark not defined KẾT LUẬN Error! Bookmark not defined TÀI LIỆU THAM KHẢO 52 Phụ lục DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT STT Từ viết tắt Nguyên nghĩa ASEAN Đông Nam Á AFTA Khu vực mậu dịch tự ASEAN ACFTA Khu vực mậu dịch tự ASEAN - Trung Quốc AKFTA Khu vực mậu dịch tự ASEAN - Hàn Quốc APEC Diễn đàn hợp tách kinh tế châu Á - Thái Bình Dƣơng ASEM Diễn đàn hợp tác Á - Âu WB Ngân hàng giới IMF Quỹ tiền tệ giới ADB Ngân hàng phát triển châu Á 10 FTA Hiệp định thƣơng mại tự 11 AJCEP Hiệp định đối tác kinh tế toàn diện ASEAN - Nhật Bản 12 FDI Đầu tƣ trực tiếp nƣớc 13 GDP Tổng sản phẩm nội địa 14 CGCN Chuyển giao công nghệ 15 CBCNV Cán công nhân viên 16 DN Doanh nghiệp 17 DNNN Doanh nghiệp nhà nƣớc 18 TNHH Trách nhiệm hữu hạn 19 HAMECO Công ty TNHH nhà nƣớc thành viên khí Hà Nội 20 CLKD Chiến lƣợc kinh doanh 21 TSLĐ Tài sản lƣu động 22 ĐTNH Đầu tƣ ngắn hạn 23 TSCĐ Tài sản cố định 24 ĐTDH Đầu tƣ dài hạn 25 CSH Chủ sở hữu 26 TCVN Tiêu chuẩn Việt Nam 27 KH-CN Khoa học – Công nghệ 28 SX – TM Sản xuất – Thƣơng mại 29 XN Xí nghiệp 30 CNKT Công nhân kĩ thuật 31 NSLĐ Năng suất lao động TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu tiếng việt: Bùi Thế Phúc ,2004 Hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh công ty bánh kẹo Hải Châu Công ty TNHH nhà nƣớc thành viên Cơ khí Hà Nội, 2012-2014 Báo cáo tài năm Hà Nội Nguyễn Thị Liên Diệp Phạm Văn Nam, 2006 Chiến lược sách kinh doanh Hà Nội: NXB Lao động – Xã hội Dƣơng Ngọc Dũng, 2005 Chiến lược kinh doanh theo lý thuyết Michael Porter NXB Tổng hợp TP.HCM Nguyễn Thành Độ Nguyễn Ngọc Huyền, 1999 Chiến lược kinh doanh phát triển doanh nghiệp Hà Nội: NXB Giáo dục Nguyễn Thị Phƣơng Thảo ,2011 Xây dựng chiến lược cho Công ty Liên doanh thiết bị Viễn thông Fred R David, 2003 Khái luận quản trị chiến lược Hà Nội: NXB Thống kê Hoàng Văn Hải, 2010 Quản trị chiến lược Hà Nội: NXB Đại học Quốc gia Hà Nội Đào Duy Huân, 1997 Chiến lược kinh doanh doanh nghiệp kinh tế thị trường Hà Nội: NXB Giáo dục 10 Đào Duy Huân, 2010 Quản trị chiến lược toàn cầu hóa kinh tế Hà Nội: NXB Thống kê 11 Lê Công Hoa, 2009 Quản trị kinh doanh năm đầu kỷ 21 Hà Nội: NXB Kinh tế quốc dân 12 Nguyễn Ngọc Huyền, 2008 Quản trị kinh doanh Hà Nội: NXB Kinh tế quốc dân 13 Michael E Porter, 2006 Chiến lược cạnh tranh TPHCM NXB Tổng hợp 14 Porter M.E, 2009 Lợi cạnh tranh TP.HCM: NXB Trẻ 15 Thủ tƣớng, 2002 Quyết định số 186/2002/QĐ-TTG ngày 26/12/2002, Chiến lược phát triển ngành khí Việt Nam đến năm 2010, tầm nhìn tới 2020 Hà Nội 16 Thủ tƣớng phủ ,2014 Quyết định số 879/QĐ-TTG ngày 09/06/2014, Chiến lược phát triển công nghiệp Việt Nam đến năm 2025, tầm nhìn đến năm 2035 quy hoạch tổng thể phát triển ngành công nghiệp Việt Nam đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2030 17 Phạm Ngọc Tuấn, 2015 Một số định hướng chủ yếu ngành khí Việt Nam nhằm đáp ứng nhu cầu nước hội nhập quốc tế Chủ nhiệm đề tài KC.03.03/11-15, Trƣờng Đại học Bách Khoa TP Hồ Chí Minh Tài liệu tiếng nước 18 Alex Miller, 1998 Strategic Management 3rd Ed Irwin/McGraw-Hill 19 Chandler,A., 1962 Strategy and structure cambrige,Massacchusettes.MIT Press 20 Charles W.L Hill, Gareth R.Jones, 2002 Strategic Management : An intergrated Aproach, 5th Ed Houghton Mifflin 21 Gregoy,G.D,lumpkin G.T,Marilyn,L.T, 2005 Strategic Management – Creating competitive Advantages.The Mc Graw- Hill Companies