Luận văn thạc sĩ Xây dựng kế toán quản trị tại công ty TNHH ever tech plastic việt nam

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC LẠC HỒNG MAI THỊ NGỌC LỆ XÂY DỰNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TẠI CÔNG TY TNHH EVER TECH PLASTIC VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ KẾ TOÁN ĐỒNG NAI, NĂM 2014 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC LẠC HỒNG MAI THỊ NGỌC LỆ XÂY DỰNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TẠI CÔNG TY TNHH EVER TECH PLASTIC VIỆT NAM CHUYÊN NGÀNH: KẾ TOÁN MÃ SỐ: 60.34.03.01 LUẬN VĂN THẠC SĨ KẾ TOÁN NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC PGS.TS TRẦN PHƢỚC ĐỒNG NAI, NĂM 2014 LỜI CÁM ƠN Lời xin chân thành cám ơn thầy PGS.TS Trần Phƣớc tận tình hƣớng dẫn góp ý chỉnh sửa thảo luận văn suốt trình thực Tôi xin gửi lời cám ơn sâu sắc đến Ban giám đốc Công ty TNHH Ever Tech Plastic Việt Nam, đặc biệt Kế toán trƣởng công ty anh chị nhân viên nhiệt tình giúp đỡ trình thu thập thông tin số liệu Tôi xin gửi lời cám ơn đến Thầy cô khoa Sau đại học Trƣờng Đại học Lạc Hồng đóng góp ý kiến tạo điều kiện cho hoàn thành chƣơng trình học suốt thời gian theo học trƣờng Tôi cám ơn Thầy Cô giảng dạy Trƣờng Đại học Lạc Hồng truyền dạy kinh nghiệm quý báu làm tảng cho hoàn thành tốt luận văn Tôi xin cảm ơn gia đình động viên, khích lệ tinh thần hỗ trợ suốt thời gian học tập nghiên cứu Xin chân thành tri ân! Tác giả Mai Thị Ngọc Lệ LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu với hƣớng dẫn ngƣời hƣớng dẫn khoa học Tất nguồn tài liệu tham khảo đƣợc công bố đầy đủ luận văn Nội dung luận văn trung thực Tác giả Mai Thị Ngọc Lệ TÓM TẮT LUẬN VĂN Trong bối cảnh hội nhập cạnh tranh gay gắt nhƣ với thay đổi môi trƣờng kinh doanh quốc tế nƣớc đem lại nhiều hội nhƣng mang lại nhiều thách thức với doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp hoạt động ngành sản xuất giày thể thao nói riêng Cụ thể với tình hình nay, Công ty TNHH Ever Tech Plastic Việt Nam chịu áp lực từ việc cạnh tranh doanh nghiệp sản xuất ngành nghề Việc nâng cao nội lực tăng khả cạnh tranh với doanh nghiệp khác thực vấn đề sống Do để đứng vững phát triển Công ty, đòi hỏi phận quản lý doanh nghiệp phải làm việc cách có hiệu phối hợp nhịp nhàng để đem lại kết tốt cho doanh nghiệp Đề tài vận dụng sở lý thuyết nội dung kế toán quản trị để thực hiện: Khảo sát thực trạng môi trƣờng kinh doanh, chiến lƣợc kinh doanh cách thức tổ chức thông tin kế toán Cty TNHH Ever Tech Plastic Việt Nam, qua đó: Đánh giá thành công tồn hệ thống kế toán hữu công ty: Tổ chức máy kế toán gọn nhẹ, phân công nhiệm vụ nhân phòng kế toán rõ ràng không trùng lắp Các chứng từ kế toán đƣợc kiểm tra chặt chẽ Tổ chức hạch toán kế toán, báo cáo toán theo chế độ kế toán Nhà nƣớc Công ty lập đƣợc kế hoạch sản xuất, tập hợp chi phí giá thành sản phẩm theo phƣơng pháp truyền thống Tuy nhiên, Công ty chƣa quan tâm đến việc phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phí, đánh giá trách nhiệm thành hoạt động phận phòng ban công ty Đề xuất giải pháp tổ chức kế toán quản trị kế toán tài làm hai phận riêng biệt để thực vai trò chức phận; Đồng thời xác lập quan điểm hoàn thiện hệ thống kế toán quản trị nhƣ xây dựng mô hình kế toán quản trị phù hợp với đặc điểm, trình độ, hài hòa lợi ích chi phí, quy mô công ty,… Từ đƣa nội dung cụ thể triển khai kế toán quản trị công ty nhƣ xây dựng hệ thống dự toán, hệ thống báo cáo trị, mô hình kế toán trách nhiệm MỤC LỤC Trang Trang bìa phụ Lời cám ơn Lời cam đoan Tóm tắt luận văn Mục lục Danh mục chữ viết tắt Danh mục bảng Danh mục biểu đồ Danh mục sơ đồ Danh mục hình PHẦN MỞ ĐẦU 1 Sự cần thiết thực đề tài .1 Mục tiêu đề tài Đối tƣợng, phƣơng pháp phạm vi nghiên cứu .2 3.1 Đối tƣợng nghiên cứu 3.2 Phạm vi nghiên cứu .2 3.3 Phƣơng pháp nghiên cứu .2 Kết cấu luận văn CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ .4 1.1 Sơ lƣợc lịch sử hình thành kế toán quản trị 1.1.1 Trên giới 1.1.1.1 Giai đoạn 1: Từ năm 1950 – 1965 .4 1.1.1.2 Giai đoạn 2: Từ năm 1965 – 1985 .4 1.1.1.3 Giai đoạn 3: Từ năm 1985 – 1995 .4 1.1.1.4 Giai đoạn 4: Từ năm 1995 – 1.1.2 Tại Việt Nam .5 1.2 Khái niệm vai trò kế toán quản trị 1.2.1 Khái niệm kế toán quản trị 1.2.2 Vai trò kế toán quản trị 1.3 Nội dung kế toán quản trị 1.3.1 Dự toán ngân sách .7 1.3.1.1 Dự toán ngân sách có vai trò quan trọng việc thực chức nhà quản trị, cụ thể: .8 1.3.1.2 Dự toán doanh nghiệp đa dạng phong phú, tùy theo mục đích đặc điểm kinh doanh chia thành nhiều loại khác nhau: 1.4.2 Kế toán trách nhiệm 11 1.3.3 Hệ thống kế toán chi phí 12 1.3.4 Thiết lập thông tin kế toán quản trị cho trình định 13 1.4 Tác động kế toán quản trị đến thông tin kế toán .14 1.4.1 Tổ chức quản lý tổ chức máy kế toán công ty 14 1.4.2 Chi phí lợi ích .14 1.4.3 Cơ chế quản lý kinh tế 14 KẾT LUẬN CHƢƠNG 15 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC KẾ TOÁN TẠI CÔNG TY TNHH EVER TECH PLASTIC VIỆT NAM 16 2.1 Giới thiệu tổng quan Công ty TNHH Ever Tech Plastic Việt Nam 16 2.1.1 Giới thiệu tổng quan 16 2.1.1.1 Lịch sử hình thành phát triển .16 2.1.1.2 Tổ chức máy quản lý công ty TNHH Ever Tech Plastic Việt Nam 16 2.1.2 Giới thiệu chung sản phẩm quy trình sản xuất 18 2.1.2.1 Một số tiêu kết hoạt động kinh doanh 18 2.1.2.2 Thuận lợi, khó khăn chiến lƣợc phát triển doanh nghiệp .20 2.2 Khảo sát thực trạng công tác kế toán công ty TNHH Ever Tech Plastic Việt Nam .21 2.2.1 Khảo sát thực trạng tổ chức công tác kế toán công ty 21 2.2.1.1 Mục tiêu khảo sát .21 2.2.1.2 Đối tƣợng phƣơng pháp khảo sát 22 2.2.1.3 Kết khảo sát 22 2.2.2 Khảo sát cần thiết thực trạng công tác kế toán quản trị công ty 27 2.2.2.1 Chọn mẫu khảo sát 27 2.2.2.2 Công cụ thu thập thông tin – Bảng câu hỏi 27 2.2.2.3 Tiến hành thu thập thông tin 28 2.2.2.4 Kết khảo sát .28 2.3 Đánh giá thực trạng công tác kế toán công ty 37 2.3.1 Những ƣu điểm công tác kế toán Công ty .37 2.3.1.1 Đánh giá thực trạng lập dự toán ngân sách 38 2.3.1.2 Đánh giá thực trạng tập hợp chi phí giá thành sản phẩm 39 2.3.1.3 Đánh giá thực trạng kế toán trách nhiệm 43 2.3.2 Những mặt hạn chế công tác kế toán nguyên nhân tồn 43 CHƢƠNG 3: XÂY DỰNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TẠI CÔNG TY TNHH EVER TECH PLASTIC VIỆT NAM 46 3.1 Quan điểm xây dựng kế toán quản trị 46 3.1.1 Quan điểm phù hợp với mô hình tổ chức quản lý công ty 46 3.1.2 Quan điểm phù hợp với yêu cầu trình độ quản lý công ty 46 3.1.3 Quan điểm hài hòa chi phí lợi ích 46 3.1.4 Quan điểm phù hợp chế quản lý kinh tế Việt Nam 46 3.1.5 Quan điểm kế thừa vận dụng kinh nghiệm từ công ty nƣớc .46 3.2 Giải pháp xây dựng kế toán quản trị Công ty 47 3.2.1 Xác định nội dung kế toán quản trị cần thực công ty 47 3.2.2 Tổ chức hệ thống chứng từ kế toán 48 3.2.3 Tổ chức hệ thống tài khoản kế toán 48 3.2.4 Tổ chức hệ thống sổ sách kế toán 48 3.2.5.1 Hệ thống báo cáo dự toán ngân sách 49 3.2.5.2 Xây dựng mô hình kế toán quản trị: 51 3.2.6.1 Tổ chức lại phân cấp quản lý công ty 51 3.2.6.2 Xây dựng hệ thống kế toán trách nhiệm công ty 52 3.2.6.3 Xây dựng tiêu đánh giá kết quả, hiệu trung tâm trách nhiệm 55 3.2.6.4 Xây dựng báo cáo đánh giá thành trung tâm trách nhiệm 57 3.2.7 Hoàn thiện kế toán chi phí tính giá thành 64 3.2.7.1 Phân loại chi phí Cty TNHH Ever Tech Plastic Việt Nam 64 3.2.7.2 Phƣơng pháp đánh giá sản phẩm dở dang cuối kỳ 64 3.2.7.3 Kỳ tính giá thành 65 3.2.7.4 Phƣơng pháp kế toán chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm 65 3.2.8 Phân tích C-P-V để phục vụ cho trình định ngắn hạn 65 3.3 Một số kiến nghị cần thực cho việc xây dựng kế toán quản trị .66 KẾT LUẬN CHƢƠNG 67 KẾT LUẬN CHUNG 68 T I LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT CBCNV: Cán công nhân viên CCDC: Công cụ dụng cụ CNSX: Công nhân sản xuất CP NVLTTPS: Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp phát sinh CP SXDDCK: Chi phí sản xuất dở dang cuối kỳ CP SXDDĐK: Chi phí sản xuất dở dang đầu kỳ Cty: Công ty DN: Doanh nghiệp KC CPSXC: Kết chuyển chi phí sản xuất chung KCNVL: Kết chuyển nguyên vật liệu KCS: Kiểm hàng KTQT: Kế toán quản trị KTTC: Kế toán tài MMTB: Máy móc thiết bị NSNN: Ngân sách nhà nƣớc SLSPDDCK: Số lƣợng sản phẩm dở dang cuối kỳ SLSPHTTK: Số lƣợng sản phẩm hoàn thành kỳ TNDN: Thu nhập doanh nghiệp TNHH: Trách nhiệm hữu hạn USD: Ngoại tệ VN: Việt Nam VND: Việt Nam đồng ROI: Tỷ lệ hoàn vốn đầu tƣ RI: Lợi nhuận lại 55 3.2.6.3 Xây dựng t đán g k t quả, hiệu trung tâm trách nhiệm Hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh mối quan tâm doanh nghiệp nhƣ toàn xã hội Hiệu hoạt động lợi ích tối đa thu đƣợc chi phí tối thiểu Kết hoạt động đƣợc đo tiêu nhƣ số lƣợng sản phẩm, doanh thu lợi nhuận - Chỉ tiêu đánh giá kết quả, hiệu trung tâm chi phí: Việc đánh giá tiêu đƣợc thực qua tiêu thể báo cáo trách nhiệm trung tâm chi phí với mục tiêu cụ thể: + Chỉ tiêu đánh giá gồm: tỷ lệ thực dự toán chi phí, tỷ lệ chi phí doanh thu, mức biến động chi phí * Tỷ lệ thực dự toán chi phí: tiêu cho biết mức độ thực dự toán, tỷ lệ thực dự toán thấp tốt * Tỷ lệ chi phí doanh thu: tỷ lệ cho biết 100đ doanh thu bán hàng đồng chi phí, tỷ lệ thấp tốt Mức biến động chi phí = Chi phí thực tế - chi phí dự toán Ngoài ra, trách nhiệm trung tâm chi phí thể qua việc hoàn thành kế hoạch sản xuất đáp ứng đủ cho nhu cầu tiêu thụ Bên cạnh để đánh giá thành trung tâm chi phí xét đến số lƣợng sản phẩm sản xuất so với kế 56 hoạch tỷ lệ sản phẩm hỏng tiêu hiệu để đánh giá hiệu hoạt động sản xuất Kiểm soát chi phí mối quan hệ với doanh thu ƣớc tính góp phần giảm tỷ lệ chi phí doanh thu để gia tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp Và từ xác định đƣợc nguyên nhân ảnh hƣởng đến hình hình thực định mức dự toán chi phí Khi đánh giá trách nhiệm trung tâm chi phí điều mà doanh nghiệp quan tâm việc giải thích nguyên nhân khó khăn hoàn thành trách nhiệm mục tiêu chung doanh nghiệp đƣa - Chỉ tiêu đánh giá trung tâm doanh thu: Trung tâm doanh thu đƣợc đánh giá qua tiêu: Chênh lệch doanh thu, chênh lệch tỷ lệ lợi nhuận doanh thu Trong đó: Chênh lệch doanh thu = Doanh thu thực tế - doanh thu dự toán Trách nhiệm trung tâm doanh thu lập kế hoạch tiêu thụ, đƣa phƣơng án tiêu thụ nhằm đem lại doanh thu cao Việc đánh giá thành trung tâm doanh thu vào chi phí phát sinh trung tâm doanh thu để hỗ trợ việc tiêu thụ sản phẩm Việc đánh giá vào chênh lệch chi phí kế hoạch chi phí thực tế trung tâm - Chỉ tiêu đánh giá trung tâm lợi nhuận: Lợi nhuận phần lại doanh thu sau trừ phần chi phí phát sinh tƣơng ứng tạo doanh thu nên doanh thu chi phí hai nhân tố ánh hƣởng trực tiếp đến lợi nhuận Đánh giá thành hoạt động trung tâm lợi nhuận: Chênh lệch lợi nhuận = Lợi nhuận thực tế - lợi nhuận dự toán Chỉ tiêu dùng để đánh giá mức độ hoàn thành kế hoạch lợi nhuận 57 Để đánh giá mức độ đảm bảo tỷ lệ lợi nhuận doanh thu: - Chỉ tiêu đánh giá thành trung tâm đầu tƣ: Để đánh giá thành trung tâm đầu tƣ nhà quản trị dùng tiêu nhƣ ROI, RI… Muốn đánh giá thành trung tâm đầu tƣ phải dựa so sánh tiêu thực tế đạt đƣợc so với dự toán từ giúp cho nhà quản trị đƣa đƣợc giải pháp nhằm cải thiện giá trị tiêu Các tiêu đo lƣờng thành trách nhiệm trung tâm đầu tƣ: Lợi nhuận lại RI = Lợi nhuận hoạt động – Chi phí sử dụng vốn Trong đó: Chi phí sử dụng vốn = Vốn đầu tƣ * Tỷ lệ hoàn vốn đầu tƣ tối thiểu 3.2.6.4 Xây dựng áo áo đán g t àn trung tâm trách nhiệm * Báo cáo thực đánh giá thành trung tâm chi phí: Chỉ tiêu đánh giá hiệu trung tâm chi phí chênh lệch khoản mục chi phí thực tế so với chi phí dự toán đƣợc lập theo định mức sản xuất Định kỳ hàng tháng phận kế hoạch đánh giá sơ khối lƣợng sản xuất hoàn thành đơn đặt hàng, đối chiếu với kế hoạch sản xuất, định mức vật tƣ báo cáo lên cho giám đốc kinh doanh Việc theo dõi thƣờng xuyên giúp cho phận kinh doanh nhƣ giám đốc kinh doanh quản lý sâu sát chi phí phát sinh thuộc trách nhiệm quản lý phận từ phát kịp thời sai sót hạn chề đƣợc chi phí phát sinh dự toán phòng ngừa việc sản xuất không kế hoạch, mẫu mã làm ảnh hƣởng đến kế hoạch sản xuất…Khi 58 việc sản xuất dơn hàng hoàn thành, ngƣời quản lý sản xuất kế hợp với phận có liên quan tổng hợp toàn chi phí thực tế phát sinh gửi báo cáo cho trung tâm chi phí Báo cáo quan trọng để đán giá thành trung tâm chi phí Quy trình lập báo cáo tình hình thực chi phí qua bƣớc sau: Bƣớc 1: Tập hợp chi phí phát sinh Bƣớc 2: Tổng hợp chi phí tính giá thành đơn vị đơn đặt hàng Bƣớc 3: Lập báo cáo tình hình thực chi phí trung tâm Từ bảng đánh giá thực tế đối chiếu với đơn giá dự toán lập trung tâm chi phí phải lập báo cáo tình hình thực chi phí để đánh giá thành trung tâm Mẫu báo cáo đƣợc thiết kế nhƣ sau: Mẫu 1: BÁO CÁO TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CHI PHÍ (Lập cho đối tƣợng tập hợp chi phí) SỐ LƢỢNG DIỄN GIẢI STT ĐVT Dự toán T ự t ĐƠN GIÁ C lệ Dự toán T ự t TH NH TIỀN C lệ Dự toán T ự t Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp Chi phí nhân công trực tiếp Chi phí nhân viên phân xƣởng Chi phí vật liệu sản xuất Chi phí CCDC Chi phí sửa chữa Chi phí điện, nƣớc Chi phí thuê Chi phí khấu hao 10 Chi phí tiền khác Cộng chung p í sản xuất (Nguồn: Tác giả đề nghị xây dựng) Bảng 3.1 Báo cáo tình hình thực chi phí C lệ 59 Đây báo cáo tổng hợp trung tâm chi phí tình hình thực chi phí phân xƣởng thực đơn hàng Nhƣ qua báo cáo ngƣời quản lý trung tâm chi phí dễ dàng phân tích biến động đơn hàng đƣợc sản xuất phân xƣởng ngƣời quản lý dễ dàng đánh giá trách nhiệm phận, cá nhân có liên quan trình sản xuất kết thực nhiệm vụ đƣợc giao Mẫu 02: BÁO CÁO ĐÁNH GIÁ THÀNH QUẢ CỦA TRUNG TÂM CHI PHÍ Tháng (Quý, năm) Đơn vị báo cáo K oản mụ p í Chi phí dự toán Chi phí t ự t CP dự toán đ ều ìn t eo sản lƣợng t ự t C ên lệ p í (p ản án ệu oạt động) C ên lệ p í (p ản án k t oạt động) 4=2-3 5=1-2 Chi phí NVL trực tiếp Chi phí nhân công trực tiếp Định phí sản xuất chung Biến phí sản xuất chung Cộng (Nguồn: Tác giả đề nghị xây dựng) Bảng 3.2 Báo áo đán g t ành trung tâm chi phí * Báo cáo thực đánh giá thành trung tâm doanh thu: Sau hoàn thành việc sản xuất theo đơn đặt hàng vào giá bán trung tâm doanh thu ghi nhận doanh thu Mẫu 03: BẢNG BÁO CÁO TÌNH HÌNH THỰC HIỆN DOANH THU CHỈ TIÊU STT Doanh thu đơn hàng Cty A Doanh thu đơn hàng Cty B Doanh thu đơn hàng Cty C n+1 Doanh thu đơn hàng Cty XYZ DỰ TOÁN THỰC TẾ CHÊNH LỆCH Tổng ộng (Nguồn: Tác giả đề nghị xây dựng) Bảng 3.3 Báo cáo tình hình thực doanh thu 60 Mẫu 04: BẢNG BÁO CÁO ĐÁNH GIÁ TH NH QUẢ CỦA TRUNG TÂM DOANH THU Tháng (Quý, năm):……… Đơn vị báo cáo:…………… STT A KHOẢN MỤC B Doanh thu từ đơn hàng Cty A Doanh thu từ đơn hàng Cty B Doanh thu từ đơn hàng Cty C n+1 Doanh thu từ đơn hàng Cty XYZ DOANH THU DỰ TOÁN DOANH THU THỰC TẾ DT DỰ TOÁN ĐIỀU CHỈNH THEO SẢN LƢỢNG THỰC TẾ CHÊNH LỆCH DT PHẢN ÁNH KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CHÊNH LỆCH DT PHẢN ÁNH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG 4=1-2 5=2-3 (Nguồn: Tác giả đề nghị xây dựng) Bảng 3.4 Báo áo đán g t àn trung tâm doanh thu * Báo cáo thực đánh giá thành trung tâm lợi nhuận: Từ báo cáo tổng hợp trung tâm chi phí trung tâm doanh thu công ty gửi về, trung tâm lợi nhuận làm sở để lập báo cáo thực đánh giá thành trung tâm lợi nhuận 61 Mẫu 05: BẢNG BÁO CÁO TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CỦA TRUNG TÂM LỢI NHUẬN ĐƠN H NG A, B, C, ….XYZ STT CHỈ TIÊU Doanh thu Biến phí sản xuất Biến phí quản lý Số dƣ đảm phí sản xuất Số dƣ đảm phí phận Định phí phận Số dƣ phận Định phí chung Cty phân bổ Lợi nhuận trƣớc thuế DỰ TOÁN THỰC TẾ C LỆCH TOÀN CÔNG TY DỰ TOÁN THỰC TẾ C LỆCH (Nguồn: Tác giả đề nghị xây dựng) Bảng 3.5 Báo cáo tình hình thực trung tâm lợi nhuận 62 Mẫu 06: BẢNG BÁO CÁO THÀNH QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA TRUNG TÂM LỢI NHUẬN Tháng (Quý, năm):……… Đơn vị báo cáo:…………… STT CHỈ TIÊU DỰ TOÁN THỰC TẾ DỰ TOÁN ĐIỀU CHỈNH THEO SẢN LƢỢNG T TẾ A B Doanh thu Biến phí sản xuất Số dƣ đảm phí sản xuất ( = - 2) Biến phí bán hàng QLDN C LỆCH PHẢN ÁNH KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG C LỆCH PHẢN ÁNH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG 4=1-3 5=2-3 Số dƣ đảm phí phận ( = - 4) Định phí phận kiềm soát đƣợc Số dƣ phận không kiểm soát đƣợc Định phí phận không kiểm soát đƣợc Số dƣ phận 10 Chi phí chung Công ty phân bổ 11 Lợi nhuận trƣớc thuế = - 10 (Nguồn: Tác giả đề nghị xây dựng) Bảng 3.6 Báo cáo thành hoạt động trung tâm lợi nhuận Để đánh giá hiệu hoạt động trung tâm lợi nhuận cách hợp lý chi phí chung Công ty không nên phân bổ cho trung tâm, đƣợc xem khoản chi phí trì cho hoạt động công ty, gắn liền với tồn của phận nhƣng lại không thuộc quyền kiểm soát phận công ty Nhƣng nhà quản trị cấp cao công ty nên quy định mức chuẩn số dƣ cho phận để bù đắp cho phấn chi phí chung phát sinh công ty Điều tạo động lực cho trung tâm lợi nhuận cố gắng tăng doanh số bán hàng, đồng thời giảm chi phí kiểm soát để gia tăng số dƣ phận 63 * Báo cáo thực đánh giá thành trung tâm đầu tƣ: Báo cáo thực trung tâm đầu tƣ hay gọi báo cáo hiệu đầu tƣ đƣợc lập để theo dõi, phân tích, đánh giá hiệu chất lƣợng việc đầu tƣ Đây báo cáo tổng quát loại báo cáo trung tâm trách nhiệm Hội động quản trị Ban giám đốc vào báo cáo có cách nhìn tổng thể tình hình đầu tƣ toàn Công ty, xem xát đánh giá đƣợc việc việc đầu tƣ Báo cáo giúp cho Ban giám đốc có thông tin cần thiết cho việc định Mẫu báo cáo đƣợc thiết lập nhƣ sau: Mẫu 07: BẢNG BÁO CÁO TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CỦA TRUNG TÂM ĐẦU TƢ CHỈ TIÊU STT Doanh thu Lợi nhuận trƣớc thuế Thuế Lợi nhuận sau thuế Vốn đẩu tƣ ROI (Tỷ lệ hoàn vốn đầu tƣ) Tỷ suất chi phí vốn RI (Thu nhập lại) ĐVT DỰ TOÁN THỰC TẾ CHÊNH LỆCH (Nguồn: Tác giả đề nghị xây dựng) Bảng 3.7 Báo cáo tình hình thực trung tâm đầu tƣ 64 Mẫu 08: BẢNG BÁO CÁO ĐÁNH GIÁ TH NH QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA TRUNG TÂM ĐẦU TƢ CHỈ TIÊU STT Lợi nhuận trƣớc thuế Vốn đầu tƣ Tỷ lệ hoàn vốn tối thiểu ( ) Mức hoàn vốn tối thiểu = * % ROI = 1/2 RI = - ĐVT DỰ TOÁN THỰC TẾ C LỆCH PHẢN ÁNH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG GHI CHÚ (Nguồn: Tác giả đề nghị xây dựng) Bảng 3.8 Báo áo đán g t àn hoạt động trung tâm đầu tƣ Trong môi trƣờng cạnh tranh nhƣ nay, việc nâng cao lực nhƣ trình độ phận quản lý, việc đánh giá thành hoạt động phận lả vấn đề cần thiết công ty sản xuất nói chung Cty TNHH Ever Tech Plastic Việt Nam nói riêng 3.2.7 Hoàn t ện k toán p í tín g t àn 3.2.7.1 Phân loại chi phí Cty TNHH Ever Tech Plastic Việt Nam Hiện Cty Ever Tech chi phí đƣợc phân thành hai loại chi phí gián tiếp chi phí trực tiếp Cách phân loại nhằm giúp cho Cty phân loại chi phí theo cách ứng xử để làm sở cho việc phân tích C – V – P phục vụ cho việc định 3.2.7.2 P ƣơng p áp đán g sản phẩm dở dang cuối kỳ Hiện Cty đánh giá sản phẩm dở dang cuối kỳ theo chi phí nguyên vật liệu, để tiện cho việc tính chi phí sản xuất dở dang cuối kỳ đƣợc xác tác giả đề nghị Cty nên đánh giá sản phẩm dở dang cuối kỳ theo phƣơng pháp ƣớc lƣợng sản phẩm hoàn thành tƣơng đƣơng Lý chi phí sản phẩm cty chi phí nhân công chiếm tỷ trọng tƣơng đối lớn, nên việc đánh giá sản phẩm dở dang cuối kỳ theo phƣơng pháp mang lại tính xác cao 65 3.2.7.3 Kỳ tính giá thành Hiện công ty tính giá thành theo tháng Cty sản xuất theo đơn đặt hàng, có đơn hảng hoàn thành vào lúc tháng đơn hàng hoàn thảnh tiến hành giao hàng cho khách hàng lúc kế toán phải tính giá thành thời điểm đơn hàng hoàn thành Nên Cty cần thay đổi kỳ tính giá thành thời kỳ cần ƣớc lƣợng giá thành, lợi nhuận thực đơn hàng 3.2.7.4 P ƣơng p áp k toán chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm Để cung cấp kịp thời thông tin chi phí giá thành cho Ban giám đốc công ty nên chọn phƣơng pháp kế toán chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm theo chi phí thực tế kết hợp với chi phí ƣớc tính Qua chi phí nguyên vật liệu chi phí nhân công đƣợc tập hợp theo thực tế phát sinh, chi phí sản xuất chung gồm chi phí chƣa tập hợp đƣợc thời điểm cuối kỳ thời điểm tính giá thành phải ƣớc tính Đó chi phí phải từ chứng từ bên Công ty nhƣ hóa đơn dịch vụ mua (Điện, nƣớc, điện thoại ) sau cty nhận đƣợc số thực tế kế toán phải vào chi phí tháng trƣớc điều chỉnh theo tỷ lệ hoạt động tháng Khoản chênh lệch ƣớc tính dự toán đƣợc phân bổ vào giá vốn hàng hóa bán chênh lệch không đáng kể Và đƣợc phân bổ vào đối tƣợng có liên quan nhƣ chi phí dở dang, thành phẩm giá vốn hàng hóa bán kỳ chi phí chênh lệch vƣợt giới hạn cho phép 3.2.8 Phân tích C-P-V để p ụ vụ o trìn quy t địn ngắn ạn Trong điều kiện nay, việc kinh doanh dựa vào kinh nghiệm cản tính thân không mang lại hiệu cao Vì nhà quản trị phải tạo lập cho tổ chức hệ thống xử lý thông tin có khả thu thập kịp thời nhiều loại thông tin phức tạp đa dạng liên quan đền việc kinh doanh công ty phận kế toán quản trị cung cấp 66 3.3 Một số ki n nghị cần thực cho việc xây dựng k toán quản trị Với tình hình nhƣ nay, việc Cty đòi hỏi nhân viên kế toán phải có trình độ chuyên môn, nhạy bén nắm bắt kịp thời xu mới, hội tƣơng lai Đặc biệt nhân viên kế toán quản trị không cần có kiến thức nghiệp vụ kế toán mà phải am hiểu kế toán quản trị, thêm vào cần phải có khả phân tích hoạt động kinh doanh Muốn đƣợc điều đòi hỏi công ty cần phải tạo điều kiện khuyến khích nhân viên nâng cao trình độ nhằm nâng cao hiểu biết nghiệp vụ kế toán Bên cạnh đó, Ban giám đốc công ty cần có sách xây dựng đội ngũ quản lý cấp cao cách tuyển lựa hàng năm nhân viên xuất sắc động đội ngũ nhân viên có Đào tạo chuyên môn k cần thiết cho việc tổ chức phát triển kinh doanh tƣơng lai, đặc biệt kế toán quản trị nhằm tạo tảng vững cho trình phát triển công ty tƣơng lai Với đội ngũ kế toán nhƣ chƣa có nhân viên phụ trách chuyên biệt kế toán quản trị, tác giả thiết nghĩ với đội ngũ kế toán 12 nhân viên nhƣ công ty nên bố trí lại công việc phận kế toán Cụ thể có nhân viên phụ trách kế toán giá thành nhân viên phụ trách công nợ, với công việc cần nhân viên cho công việc đủ nên công ty nên xếp rút bớt nhân viên phận để nhân viên đảm nhiệm công việc lập dự toán ngân sách, nhân viên phụ trách công tác kế toán chi phí phân tích biến động chi phí nhân viên chịu quản lý trực tiếp phòng kế toán Xây dựng sở vật chất, mua sắm thêm máy móc thiết bị, cải thiện môi trƣờng làm việc Các kế toán viên cần có nhiều buổi tập huấn sách kế toán tài chính, quản trị, trách nhiệm văn pháp luật thuế giúp cho công ty khoản bị phạt không thực luật định Kế toán quản trị cần thiết phải biết vận dụng công nghệ thông tin phục vụ cho công việc Nó giúp cho công ty kiểm soát, đánh giá phận cách có hiệu cung cấp thông tin đƣợc nhanh chóng kịp thời 67 KẾT LUẬN CHƢƠNG Với thực trạng tổ chức công tác kế toán công ty TNHH Ever Tech Plastic Việt Nam, đề tài đƣa đƣợc số giải pháp để công ty xây dựng kế toán quản trị công ty Để xây dựng kế toán quản trị Công ty TNHH Ever Tech Plastic Việt Nam nên thực nội dung: - Tổ chức hệ thống báo cáo kế toán quản trị - Xây dựng hệ thống kế toán trách nhiệm - Hoàn thiện kế toán chi phí tính giá thành - Phân tích C-P-V để phục vụ cho trình định ngắn hạn Để hoàn thiện đƣợc nội dung trên, đề tài đƣa đƣợc số kiến nghị cần thực cho việc xây dựng hệ thống kế toán quản trị Công ty TNHH Ever Tech Plastic Việt Nam nhƣ tổ chức phận kế toán quản trị tách rời với phận kế toán tài có mối quan hệ chặt chẽ với phòng ban khác Đồng thời chuẩn bị nguồn nhân lực để thực việc xây dựng kế toán quản trị cách có hiệu 68 KẾT LUẬN CHUNG Trong kinh tế thị trƣờng, Doanh nghiệp trọng đến kết hoạt động Doanh nghiệp Do xét phạm vi phục vụ chủ yếu thông tin kế toán cung cấp kế toán đƣợc phân thành phận: kế toán tài kế toán quản trị Giữa kế toán tài kế toán quản trị có nhiều điểm giống khác nhau, chúng có mối quan hệ mật thiết với Thông tin kế toán tài đƣợc sử dụng cho kế toán quản trị Để kết hoạt động sản xuất ngày phát triển việc đƣa kế toán quản trị vào sữ dụng điều cần thiết trở thành công cụ thiếu việc quản lý, điều hành, kiểm soát hoạt động kinh tế tài Hiện Cty TNHH Ever Tech Plastic Việt Nam có kế toán tài chƣa cung cấp đƣợc thông tin hữu ích giúp cho nhà quản trị việc định Vì việc xây dựng kế toán quản trị Cty TNHH Ever Tech Plastic Việt Nam điều cần thiết điều kiện sản xuất kinh doanh cạnh tranh Nhận thấy tầm quan trọng việc sử dụng kế toán quản trị Cty, tác giả thực việc xây dựng hệ thống kế toán quản trị Cty đồng thời đƣa số giải pháp cần thiết để công ty thực cho việc xây dựng kế toán quản trị Cty Mặc dù đƣợc hƣớng dẫn tận tình giáo viên hƣớng dẫn cố gắng để hoàn thiện đề tài, nhƣng trình độ thời gian nghiên cứu hạn chế nên đề tài không tránh khỏi thiếu sót Rất mong đƣợc quan tâm, đóng góp quý thầy cô anh chị giúp cho đề tài đƣợc hoàn thiện T I LIỆU THAM KHẢO [1] Ngô Thế Chi, Vũ Công Ty (2001), Giáo trình Đọc, lập, phân tích báo cáo tài doanh nghiệp, NXB Thống kê; [2] Phạm Văn Dƣợc (2008), Kế toán Quản trị, NXB Thống kê; [3] Phạm Văn Dƣợc, Nguyễn Thị Thu Hiền (2010), Kế toán Quản trị P.2, NXB Đại học Công nghiệp Tp.HCM; [4] Phạm Văn Dƣợc, Trần Văn Tùng (2011), Kế toán quản trị, NXB Lao động; [5] Phạm Văn Dƣợc, Nguyễn Thị Thu Hiền (2010), Kế toán Quản trị P.2, NXB Đại học Công nghiệp Tp.HCM; [6] Võ Thị Hồng Diễm (2010) “Xây dựng hệ thống kế toán quản trị Công ty Thương mại dịch vụ vi tính Thành phố Hồ Chí Minh”, Luận án tiến sĩ, Trƣờng Đại học Kinh Tế Tp HCM; [7] Lê Quốc Diễm (2013), Tổ chức công tác kế toán quản trị Trường Đại học Lao động – Xã hội (CSII), Luận văn thạc sĩ, Trƣờng Đại học Kinh Tế Tp HCM; [8] Nguyễn Thị Đức Loan (2011), Hoàn thiện hệ thống kế toán trách nhiệm Cty cổ phần Đá Núi Nhỏ, Luận văn thạc sĩ, Trƣờng Đại học Kinh Tế Tp.HCM; [9] Huỳnh Đức Lộng, Bài giảng Kế toán quản trị; [10] Trần Phƣớc (2009), Giáo trình Kế toán doanh nghiệp 1, 2, NXB Thống kê; [11] Đoàn Ngọc Quế , Đào Tất Thắng, Lê Đình Trực (2009), Kế toán quản trị, NXB Lao động; [12] Trần Thị Thanh Tiến (2013), Hoàn thiện kế toán quản trị Công ty cổ phần bao bì nhựa Tân Tiến, Luận văn thạc sĩ, Trƣờng Đại học Kinh Tế Tp HCM; [13] Phạm Ngọc Toàn (2010), Xây dựng kế toán quản trị cho DNV&N, Luận án Tiến s - Trƣờng ĐH Kinh tế Tp.HCM [...]... cấu luận văn Ngoài lời mở đầu và kết luận luận văn gồm 3 chƣơng: C ƣơng I: Tổng quan về kế toán quản trị C ƣơng II: Thực trạng công tác kế toán tại Cty TNHH Ever Tech Plastic Việt Nam C ƣơng III: Xây dựng kế toán quản trị tại Cty TNHH Ever Tech Việt Nam Plastic 4 CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ 1.1 Sơ lƣợc lịch sử hình thành của k toán quản trị 1.1.1 Trên t gớ Theo Phạm Văn Dƣợc (2008): Kế toán. .. đánh giá thực trạng công tác kế toán tại Công ty TNHH Ever Tech Plastic Việt Nam Vận dụng một số chức năng và công việc cơ bản của kế toán quản trị để xây dựng kế toán quản trị tại Cty TNHH Ever Tech Plastic Việt Nam 3 Đố tƣợng, p ƣơng p áp và phạm vi nghiên cứu 3.1 Đố tƣợng ng ên ứu Đối tƣợng nghiên cứu của đề tài là vai trò, chức năng và nội dung cơ bản của kế toán quản trị nhƣ doanh thu, chi phí,... lƣợng, lợi nhuận,… và các k thuật phân tích, tổ chức, báo cáo quản trị để vận dụng và thực tiễn tại công ty Cty TNHH Ever Tech Plastic Việt Nam 3.2 P ạm v ng ên ứu Thời gian: Số liệu kế toán của Công ty TNHH Ever Tech Plastic Việt Nam năm 2011 - 2013 đƣợc dùng để nghiên cứu là chủ yếu Không gian: Chỉ tại Công ty TNHH Ever Tech Plastic Việt Nam, tỉnh Bình Dƣơng 3.3 P ƣơng p áp ng ên ứu a P ƣơng p áp t... dựng kế toán quản trị tại Công ty TNHH Ever Tech Plastic Việt Nam đƣợc chọn làm luận văn thạc sĩ kế toán nhằm hỗ trợ nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh và quản lý tại công ty này 2 Mụ t êu đề tài Luận văn thực hiện nhằm: 2 Hệ thống hóa các lý luận liên quan đến kế toán quản trị với các nội dung phù hợp với môi trƣờng nghiên cứu để ứng dụng lý thuyết vào thực tế Khảo sát và đánh giá thực trạng công. .. dụng thực hiện kế toán quản trị tại một doanh nghiệp cụ thể 16 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC KẾ TOÁN TẠI CÔNG TY TNHH EVER TECH PLASTIC VIỆT NAM 2.1 Giới thiệu tổng quan Công ty TNHH Ever Tech Plastic Việt Nam 2.1.1 G ớ t ệu tổng quan 2.1.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển Công ty TNHH Ever Tech Plastic Việt Nam là Cty TNHH hai thành viên với vốn 100% vốn đầu tƣ nƣớc ngoài, đƣợc thành lập theo giấy... nghiệp Kế toán quản trị bao gồm những nội dung cơ bản là dự toán ngân sách, kế toán trách nhiệm, hệ thống kế toán chi phí và thiết lập thông tin kế toán quản trị cho việc ra quyết định Trong chƣơng 1, tác giả đã hệ thống hóa những vấn đề lý luận và tác động của kế toán quản trị Mục tiêu là dùng những lý luận này để nghiên cứu thực trạng và đề xuất giải pháp vận dụng thực hiện kế toán quản trị tại một... quản lý của nền kinh t Ngoài việc xây dựng hệ thống kế toán quản trị phù hợp với nhu cầu và mục tiêu quản lý sản xuất của công ty bên cạnh đó nhân tố môi trƣờng kinh doanh cũng tác động rất nhiều đến kế toán quản trị, do vậy khi môi trƣờng cạnh tranh quyết liệt, cơ chế quản lý của nền kinh tế là cơ chế thị trƣờng thì bắt buộc nhà quản lý phải quan tâm đến kế toán quản trị 15 KẾT LUẬN CHƢƠNG 1 Kế toán. .. phòng tổ chức, Kế toán trƣởng, những ngƣời làm kế toán và nhân viên văn phòng tại công ty - Phƣơng pháp khảo sát: phỏng vấn, thu thập thông tin về chính sách nhân sự, chính sách kế toán và công việc kế toán tại công ty 2.2.1.3 K t quả k ảo sát a Chính sách ch độ k toán áp dụng tại công ty TNHH Ever Tech Plastic Việt Nam Chế độ kế toán áp dụng theo Quyết định 15/2006/QĐ-BTC của Bộ Tài Chính ban hàng... Đến năm 1925, Kế toán quản trị đƣợc áp dụng vào hầu hết các ngành kinh tế Theo GS Petty viết trong tác phẩm “ Từ kế toán quản trị đến quản trị chiến lƣợc” quá trình phát triển của Kế toán quản trị chia làm 4 giai đoạn: 1.1.1.1 G a đoạn 1: Từ năm 1950 – 1965 - Kế toán quản trị chủ yếu quan tâm vào việc xác định chi phí và kiểm soát tài chính, thông qua việc sử dụng các k thuật dự toán và kế toán chi phí... 148.241.496.197 Năm 2012 238.536.983.845 Năm 2013 281.570.101.794 (Nguồn: Phòng kế toán, công ty TNHH Ever Tech Plastic Việt Nam) Bảng 2.1 Bảng doan t u qua á năm 19 (Nguồn: Phòng kế toán, công ty TNHH Ever Tech Plastic Việt Nam) Biểu đồ 2.1: Biểu đồ tình hình doanh thu qua á năm Qua biểu đồ ta thấy, doanh thu của công ty từ năm 2011 đến năm 2013 đều tăng b Tình hình lợi nhuận: ĐVT: Đồng C ỉ t êu Năm ... giá thực trạng công tác kế toán Công ty TNHH Ever Tech Plastic Việt Nam Vận dụng số chức công việc kế toán quản trị để xây dựng kế toán quản trị Cty TNHH Ever Tech Plastic Việt Nam Đố tƣợng, p... II: Thực trạng công tác kế toán Cty TNHH Ever Tech Plastic Việt Nam C ƣơng III: Xây dựng kế toán quản trị Cty TNHH Ever Tech Việt Nam Plastic CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ 1.1 Sơ lƣợc... TNHH EVER TECH PLASTIC VIỆT NAM 2.1 Giới thiệu tổng quan Công ty TNHH Ever Tech Plastic Việt Nam 2.1.1 G t ệu tổng quan 2.1.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty TNHH Ever Tech Plastic Việt Nam