Bài tiểu luận môn Quản Trị Chiến Lược

Bài tiểu luận môn Quản Trị Chiến Lược, lớp QTKD.

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NHA TRANG KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH

-

-BÀI TẬP NHÓM MÔN: QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

CHỦ ĐỀ

XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ LOGICTICS CHO CẢNG TRÀ NÓC – CÔNG TY

LƯỢNG THỰC SÔNG HẬU

ThS LÊ CHÍ CÔNG NHÓM 02

Cần Thơ 03/2012

DANH SÁCH NHÓM 02

01 Lê Trương Quỳnh Như CT08QT130

03 Trần Thị Vân Thanh (Thư ký) CT08QT174

04 Hoàng Thị Bích Thảo (Nhóm trưởng) CT08QT177

05 Tống Thị Thanh Thảo CT08QT178

BẢNG TRA CỨU TỪ VIẾT TẮT VÀ KÝ HIỆU

03 TPCT Thành Phố Cần Thơ

04 CLKD Chiến lược kinh doanh

05 KCN Khu công nghiệp

06 VCĐB Vận chuyển đường bộ

07 VCĐT Vận chuyển đường thủy

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1

1 SỰ CẦN THIẾT PHẢI NGHIÊN CỨU 1

2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1

2.1 Mục tiêu chung 1

2.2 Mục tiêu cụ thể 1

3 PHẠM VI VÀ ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU 1

3.1 Phạm vi nghiên cứu 1

3.1.1 Phạm vi về không gian 1

3.1.2 Phạm vi về thời gian 1

3.2 Đối tượng nghiên cứu 2

4 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2

4.1 Phương pháp thu thập thông tin, số liệu 2

4.2 Phương pháp phân tích 2

PHẦN I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CẢNG TRÀ NÓC 3

1 GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CẢNG TRÀ NÓC 3

2 CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ CỦA CẢNG TRÀ NÓC 3

2.1 Loại hình kinh doanh 3

2.2 Chức năng 3

2.3 Nhiệm vụ 3

3 MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM CHÍNH CỦA CẢNG TRÀ NÓC 3

3.1 Sơ lược quá trình thành lập, phát triển và các thành tích đạt được trong các năm qua 3

3.2 Đặc điểm về cán bộ công nhân viên 4

3.3 Đặc điểm về thiết bị kỹ thuật 4

3.4 Đặc điểm về khách hàng, về thị trường, phạm vi kinh doanh 4

4 CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY 5

5 KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH MỘT SỐ NĂM GẦN ĐÂY CỦA CẢNG TRÀ NÓC THEO CÁC CHỈ TIÊU 5

MỤC LỤC

PHẦN II: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CHO CẢNG TRÀ

NÓC 6

1 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CẢNG TRÀ NÓC 6

2 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ CỦA CẢNG TRÀ NÓC 7

3 ĐỊNH HƯỚNG KINH DOANH VÀ MỤC TIÊU CHÍNH CHO CẢNG TRÀ NÓC 7

3.1 Định hướng hoạt động kinh doanh trong tương lai 7

3.1.1 Xác định khách hàng và thị trường mục tiêu của Cảng Trà Nóc 7

3.1.2 Xác định dịch vụ kinh doanh chính của Cảng Trà Nóc 8

3.1.3 Xác định đối thủ cạnh tranh chủ yếu 8

3.1.4 Đưa ra triết lý kinh doanh của Cảng Trà Nóc 8

3.2 Đề ra mục tiêu dài hạn trong kinh doanh cho Cảng Trà Nóc 8

4 SỬ DỤNG MA TRẬN SWOT ĐỀ ĐỀ XUẤT CHIẾN LƯỢC KINH DOANH KHÁC NHAU CHO CẢNG TRÀ NÓC 9

5 SỬ DỤNG MA TRẬN QSPM ĐỂ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CẢNG TRÀ NÓC 10

PHẦN III: CÁC VẤN ĐỀ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC 13

1 CÁC MỤC TIÊU NGẮN HẠN 13

2 PHÂN BỔ NGUỒN LỰC ĐỂ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC 13

3 HOẠT ĐỘNG MARKETING CỦA CẢNG TRÀ NÓC 14

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 15

LỜI MỞ ĐẦU

1 SỰ CẦN THIẾT PHẢI NGHIÊN CỨU

Trong nền kinh tế thị trường như hiện nay, đa số các DN trên Thế giới đều coi trọng việc xây dựng CLKD cho mình Các DN xem đó là nhiệm vụ hàng đầu giúp cho DN có thể tồn tại và phát triển trong thời kì cạnh tranh quyết liệt trên chiến trường kinh tế

Việt Nam đã gia nhập WTO, nền kinh tế đang phát triển tạo ra môi trường kinh doanh mang đến những thuận lợi và nguy cơ cho các DN trong nước Các

DN không thể cứ kinh doanh theo lối cũ mà cần có một CLKD cụ thể, phù hợp với xu hướng hội nhập kinh tế thế giới, đó là nhu cầu cấp thiết hiện nay

Xuất phát từ nhu cầu thực tế như trên, nhóm 2 quyết định chọn chủ đề “Xây dựng chiến lược phát triển DV logictics cho Cảng Trà Nóc – Công Ty Lương Thực Sông Hậu” nhằm giúp Cảng Trà Nóc phát triển điểm mạnh, hạn chế điểm

yếu để tận dụng các cơ hội và né tránh nguy cơ, giúp cho Cảng Trà Nóc có thể cạnh tranh tốt với các đối thủ cạnh tranh mạnh nhất hiện nay và trong tương lai

2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU

2.1 Mục tiêu chung

Xây dựng chiến lược phát triển DV logictics cho Cảng Trà Nóc – Công Ty Lương Thực Sông Hậu

2.2 Mục tiêu cụ thể

- Phân tích môi trường kinh doanh của Cảng Trà Nóc

- Phân tích môi trường bên trong của Cảng Trà Nóc

- Định hướng kinh doanh và mục tiêu chính cho Cảng Trà Nóc

- Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Cảng Trà Nóc

- Lựa chọn chiến lược kinh doanh cho Cảng Trà Nóc

3 PHẠM VI VÀ ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU

3.1 Phạm vi nghiên cứu

3.1.1 Phạm vi về không gian

Chủ đề được thực hiện tại Cảng Trà Nóc – Công Ty Lương Thực Sông Hậu

3.1.2 Phạm vi về thời gian

- Số liệu sử dụng trong chủ đề là số liệu năm 2009 đến 2011

- Chủ đề được thực hiện từ ngày 15/03/2012 đến ngày 31/03/2012.

3.2 Đối tượng nghiên cứu

Xây dựng chiến lược phát triển DV logictics cho Cảng Trà Nóc – Công Ty Lương Thực Sông Hậu

4 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

4.1 Phương pháp thu thập số liệu

- Số liệu sơ cấp được thu thập bằng cách phỏng vấn trực tiếp đại điện của Cảng Trà Nóc và đại điện đối tác của Cảng Trà Nóc

- Số liệu thứ cấp được thu thập từ các báo cáo của Cảng Trà Nóc

4.2 Phương pháp phân tích

- Mục tiêu 1 và 2: Sử dụng phương pháp thống kê mô tả để phân tích môi trường kinh doanh và môi trường bên trong của Cảng Trà Nóc

- Mục tiêu 3: Sử dụng phương pháp luận để định hướng kinh doanh và mục tiêu chính cho Cảng Trà Nóc

- Mục tiêu 4: Sử dụng ma trận SWTO để xây dựng chiến lược kinh doanh cho Cảng Trà Nóc

- Mục tiêu 5: Sử dụng ma trận QSPM để lựa chọn chiến lược kinh doanh cho Cảng Trà Nóc

GVHD: ThS Lê Chí Công - 2 - Thực hiện: Nhóm 02

PHẦN I GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CẢNG TRÀ NÓC

1 GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CẢNG TRÀ NÓC

- Tên đầy đủ: Cảng Trà Nóc – Cần Thơ, là đơn vị trực thuộc Công Ty Lương Thực Sông Hậu

- Tên giao dịch: Tra Noc Port

- Địa chỉ giao dịch: Lô 18, KCN Trà Nóc I, P.Trà Nóc, Q.Bình Thủy, TPCT

- Ngày 08/10/2003 Cảng Trà Nóc được công nhận là Cảng biển Quốc tế theo quyết định số 610/QĐ-CHHVN của Cục hàng hải Việt Nam

2 CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ CỦA CẢNG TRÀ NÓC

2.1 Loại hình kinh doanh

Cảng Trà Nóc kinh doanh loại hình dịch vụ cảng đường thủy và trung chuyển đường bộ

2.2 Chức năng

Là đơn vị trực thuộc Công Ty Lương Thực Sông Hậu, kinh doanh dịch vụ như: nghiệp vụ cảng, cho thuê kho, cho thuê cân, bao bì đóng gói theo yêu cầu của đối tác, tăng bo hàng hóa từ cầu cảng đến nơi đối tác yêu cầu

2.3 Nhiệm vụ

Hoàn thành tốt các chỉ tiêu Công Ty Lương Thực Sông Hậu đề ra, đóng góp vào doanh thu và lợi nhuận của Công Ty Lương Thực Sông Hậu

Hoàn thành nghĩa vụ với Nhà Nước và xã hội: nộp thuế đầy đủ, giải quyết việc làm cho người lao động, đảm bảo an toàn lao động, an ninh trật tự

3 MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM CHÍNH CỦA CẢNG TRÀ NÓC

3.1 Sơ lược quá trình thành lập, phát triển và các thành tích đạt được trong các năm qua

Tiền thân là bến bãi để nhập xuất hàng hóa và là hậu cần của Cty Lương Thực Sông Hậu Sau đó, do nhu cầu của khách hàng ngày một tăng cao về việc bốc dỡ hàng hóa xuất nhập khẩu, vận chuyển nội địa từ TP Hồ Chí Minh về KCN Trà Nóc và ngược lại; ban lãnh đạo Cty Lương Thực Sông Hậu đề xuất với Tổng Công Ty Lương Thực Miền Nam thành lập Cảng Trà Nóc, vào ngày 08/10/2003

Cảng Trà Nóc chính thức được công nhận và phát triển đến nay đã gần mười năm

Trong quá trình hoạt động Cảng Trà Nóc đã đạt được một số thành tích:

- Được chủ tịch ước phong tặng huân chương lao động hạng 3 vào năm 2001

- Được Tổng Công Ty Lương Thực Miền Nam tặng nhiều bằng khen về

“Đơn vị hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ” trong nhiều năm liền

3.2 Đặc điểm về cán bộ công nhân viên

Tổng số cán bộ công nhân viên của Cảng Trà Nóc là 47 người, công nhân có tay nghề chiến 19 người (chiếm 40%), trong đó:

Stt Trình độ học vấn lượng Số Tỷ lệ (%) Stt Độ tuổi Tỷ lệ (%)

Bảng 1: Cơ cấu và đặc điểm về cán bộ công nhân viên của Cảng Trà Nóc 3.3 Đặc điểm về thiết bị kỹ thuật

Vị trí cảng: 1006’ N-10542’E Điểm hoa tiêu: 0930’23’’2N-10630’26’’E Luồng vào/ cỡ tàu: dài 120km Độ sâu luồng: 4.2m

Chênh lệch bình quân: 3.0m Mớn nước cao nhất cho tàu ra vào: 7.0m

Cỡ tàu tiếp nhận được: 5.000 tấn Bãi container: 8.635 m2

01 mố cầu cảng tải 5.000 tấn 01 mố cầu cảng tải 10.000 tấn

Kho: 35.000m2; bãi: 10.000 m2; bồn silo: 10.000 tấn; Sức chứa tổng cộng:

50.000 tấn

Bảng 2: Đặc điểm cơ sở hạ tầng của Cảng Trà Nóc

Hệ thống silo hút hàng rời sàlan Công suất 40 tấn/giờ

Bảng 3: Đặc điểm trang thiết bị của Cảng Trà Nóc 3.4 Đặc điểm về khách hàng, về thị trường, phạm vi kinh doanh

- Khách hàng chủ yếu của Cảng Trà Nóc là các đơn vị sản xuất kinh doanh trong khu công nghiệp Trà Nóc

GVHD: ThS Lê Chí Công - 4 - Thực hiện: Nhóm 02

- Thị trường mục tiêu là thị trường nội địa.

- Phạm vi kinh doanh: Các tỉnh Miền Nam

4 CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY

Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Cảng Trà Nóc

5 KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH MỘT SỐ NĂM GẦN ĐÂY CỦA CẢNG TRÀ NÓC THEO CÁC CHỈ TIÊU

Đvt: 1.000 đ

Doanh thu 190.498.108 200.730.894 220.963.680 Chi phí kinh doanh 170.958.336 180.028.556 200.098.776 Thực lãi 19.539.772 20.702.338 20.864.904

Lương bình quân một người

Bảng 4: Kết quả hoạt động kinh doanh từ năm 2009 đến năm 2011

Phó giám đốc 2 Ban giám đốc

Phòng kỹ

thuật Phòng cơ giới điều độPhòng Phòng kế toán thương vụPhòng

Phó giám đốc 1

PHẦN II:

HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CHO CẢNG TRÀ NÓC

1 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CẢNG TRÀ NÓC

Những cơ hội và thách thức mà môi trường kinh doanh đem đến cho Cảng Trà Nóc:

O1 Cầu Trà Nóc và cầu Sang Trắng

hạn chế tải trọng đi qua (vận chuyển

đường bộ vào khu công nghiệp bị hạn

chế)

O2 Chính phủ ban hành quyết định

quy hoạch giao thông vận tải (đặc biệt

là đường thủy) vùng ĐBSCL (TPCT

là trung tâm)

O3 Việt Nam là thành viên của WTO

O4 Nền kinh tế đang tăng trưởng khá

cao

O5 Vị trí kinh doanh thuận lợi

T1 Đối thủ cạnh tranh mạnh: Cảng Cần Thơ (đối thủ hiện tại), Cảng Cái Cui (đối thủ mới, đang xây dựng) Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn: Cảng Đại Phong…

T2 Nguồn cung nhân lực chưa ổn định, thiếu chuyên nghiệp (công nhân xếp dỡ…) T3 Tính cạnh tranh của các dịch vụ thay thế (vận chuyển đường bộ…)

T4 Cảng nằm ở nhánh sông nhỏ, phù sa bồi đắp gây khó khăn cho phương tiện vận chuyển trọng tải lớn

T5 Khách hàng yêu cầu ngày càng cao về chất lượng và sự đa dạng của dịch vụ

Ma trận EFE Cảng Trà Nóc

T

T Các yếu tố bên ngoài

Mức độ quan trọng

Xác định

hệ số

Tính điểm

1 Cầu trà nóc và cầu sang trắng hạn chế tải trọng (vận

chuyển vào KCN Trà Nóc bị hạn chế) 0,1062 3,3 0,34 2

Chính phủ ban hành quyết định quy hoạch giao

thông vận tải (đặc biệt là đường thủy) vùng ĐSCL

(TP Cần Thơ là trung tâm)

0,0993

3,4 0,36

3 Việt nam là thành viên của WTO 0,1233 3,5 0,39

4 Nền kinh tế đang tăng trưởng khá cao 0,0993 3,3 0,34

5 Vị trí kinh doanh thuận lợi 0,0856 3,6 0,41 6

Đối thủ cạnh tranh mạnh:cảng cần Thơ (đối thủ

hiện tại), Cảng cái Cui (Đối thủ mới) Đối thủ cạnh

tranh tiềm ẩn: cảng Đại Phong

0,1130 3,0 0,28

7 Nguồn cung nhân lực chưa ổn định, thiếu chuyên nghiệp(công nhân xếp dỡ…) 0,0822 2,7 0,23

8 Tính cạnh tranh của dịch vụ thay thế (vận chuyển

9

Cảng nằm ở nhánh sông nhỏ, phù sa bồi đắp gây

khó khăn cho phương tiện vận chuyển có tải trọng

lớn.

0,0993 3,2 0,32

10 Khách hàng yêu cầu ngày càng cao về chất lượng

và sự đa dạng của dịch vụ. 0,1027 3,2 0,32

2 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ CỦA CẢNG TRÀ NÓC

GVHD: ThS Lê Chí Công - 6 - Thực hiện: Nhóm 02

Những điểm mạnh và điểm yếu xuất phát từ môi trường bên trong của Cảng Trà Nóc:

S1 Là cảng duy nhất nằm trong khu công nghiệp Trà

Nóc

S2 Nhận được hỗ trợ tài chính từ tổng công ty

S3 Cán bộ quản lý có tầm nhìn

S4 Đội ngũ cán bộ công nhân viên luôn có gắng thi đua

lao động tích cực

S5 Các thủ tục hành chính và cung cấp dịch vụ nhanh

chóng, hiệu quả

S6 Có mối quan hệ thân thiết và lâu dài với nhiều đối tác

tiềm năng (nguồn hàng dồi dào, ổn định)

W1 Chưa chú trọng đầu

tư cho hoạt động marketing

W2 Chưa có cán bộ có chuyên môn cao trong lĩnh vực logictic

W3 Hệ thống cầu cảng còn hạn chế

W4 Bãi tập kết còn hẹp, thiết bị máy móc chưa tốt

Ma trận IFE của Cảng Trà Nóc

TT Các yếu tố bên trong quan trọng Mức độ Xác định hệ số Tính điểm

1 Là Cảng duy nhất nằm trong KCN Trà Nóc 0,1038 3,2 0,33

2 Nhận được sự hỗ trợ tài chính từ TCT Lương Thực Miền nam. 0,1069 2,9 0,29

3 Cán bộ quản lí có tầm nhìn 0,1101 3,6 0,44

4 Đội ngũ cán bộ công nhân viên luôn cố gắng thi

5 Các thủ tục hành chính và cung cấp dich vụ

nhanh chóng và hiệu quả. 0,1132 3,5 0,21

6 Có mối quan hệ thân thiết và lâu dài với nhiều

đối tác tiềm năng ( nguồn hàng dồi dào ổn định). 0,0943 3,3 0,37

7 Chưa chú trọng đầu tư cho hoạt động marketing 0.0849 2,4 0,20

8 Chưa có cán bộ có chuyên môn cao trong lĩnh vực logictic. 0,0818 2,6 0,23

9 Hệ thống cầu cảng còn hạn chế 0,1006 2,9 0,29

10 Bãi tập kết còn hẹp, thiết bị máy móc chưa đa

3 ĐỊNH HƯỚNG KINH DOANH VÀ MỤC TIÊU CHÍNH CHO CẢNG TRÀ NÓC

3.1 Định hướng hoạt động kinh doanh trong tương lai

3.1.1 Xác định khách hàng và thị trường mục tiêu của Cảng Trà Nóc

Các DN sản xuất kinh doanh, các đơn vị vận chuyển đường thủy trong nước Thị trường mục tiêu là thị trường nội địa

3.1.2 Xác định dịch vụ kinh doanh chính của Cảng Trà Nóc

DV kinh doanh chính của Cảng là DV Logistics, điển hình như: xếp dỡ hàng hóa, trung chuyển, cho thuê kho, bãi, làm thủ tục hải quan,…

3.1.3 Xác định đối thủ cạnh tranh chủ yếu

Đối thủ cạnh tranh chủ yếu là cảng Cần Thơ Vì là cảng có từ lâu đời và đội ngũ nhân viên có nhiều kinh nghiệm, bãi tập kết rộng, phù sa ít bồi đắp nên các phương tiện vận chuyển lớn có thể neo đậu để làm hàng…

3.1.4 Đưa ra triết lý kinh doanh của Cảng Trà Nóc

“Cảng Trà Nóc cam kết cung cấp dịch vụ đa dạng, nhanh chóng, đảm bảo

uy tín chất lượng”

3.2 Đề ra mục tiêu dài hạn trong kinh doanh cho Cảng Trà Nóc

- Mục tiêu trong mười năm tới (2012 – 2022): Mở rộng mạng lưới kinh doanh ở trị trường trong nước, phát triển triển dịch vụ vận tải thủy nội địa

- Mục tiêu trong mười năm tiếp theo (2022 – 2032): Phát triển dịch vụ vận tải thủy quốc tế

4 SỬ DỤNG MA TRẬN SWOT ĐỀ ĐỀ XUẤT CHIẾN LƯỢC KINH

DOANH KHÁC NHAU CHO CẢNG TRÀ NÓC

GVHD: ThS Lê Chí Công - 8 - Thực hiện: Nhóm 02

tải trọng đi qua (vận chuyển đường bộ vào khu công nghiệp bị hạn chế)

O2 Chính phủ ban hành quyết định quy hoạch giao thông vận tải (đặc biệt là đường thủy) vùng ĐBSCL (TPCT là trung tâm)

O3 Việt Nam là thành viên của WTO

O4 Nền kinh tế đang tăng trưởng khá cao (điển hình năm 2011 vừa qua tăng trưởng trên 5,9%)

O5 Vị trí kinh doanh thuận lợi

hiện tại), Cảng Cái Cui (đối thủ mới, đang xây dựng) Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn: Cảng Đại Phong…

T2 Nguồn cung nhân lực chưa ổn định, thiếu chuyên nghiệp (công nhân xếp dỡ…)

T3 Tính cạnh tranh của các dịch vụ thay thế (vận chuyển đường bộ…)

T4 Cảng nằm ở nhánh sông nhỏ, phù sa bồi đắp gây khó khăn cho phương tiện vận chuyển trọng tải lớn

T5 Khách hàng yêu cầu ngày càng cao về chất lượng và

sự đa dạng của dịch vụ

S

S1 Là cảng duy nhất nằm trong khu công nghiệp

Trà Nóc

S2 Nhận được hỗ trợ tài chính từ tổng công ty

S3 Cán bộ quản lý có tầm nhìn

S4 Đội ngũ cán bộ công nhân viên luôn có gắng

thi đua lao động tích cực

S5 Các thủ tục hành chính và cung cấp dịch vụ

nhanh chóng, hiệu quả

S6 Có mối quan hệ thân thiết và lâu dài với

nhiều đối tác tiềm năng (nguồn hàng dồi dào, ổn

định)

SO

- S1,2,3; O1,2,4,5 ==> CHIẾN LƯỢC ĐA

DẠNG HÓA CÁC DỊCH VỤ KINH DOANH

- S1,6; O4,5==> CHIẾN LƯỢC HỘI NHẬP

DỌC THUẬN CHIỀU (HỘI NHẬP VỚI

CÁC CÔNG TY VẬN TẢI)

ST

- S5,6; T3,5==> CHIẾN LƯỢC ỔN ĐỊNH NGUỒN

KHÁCH HÀNG THÂN THIẾT.

W

W1 Chưa chú trọng đầu tư cho hoạt động

marketing

W2 Chưa có cán bộ có chuyên môn cao trong

lĩnh vực logictic

W3 Hệ thống cầu cảng còn hạn chế

W4 Bãi tập kết còn hẹp, thiết bị máy móc chưa

tốt

WO

- W3,W4; O1,4,5 ==> CHIẾN LƯỢC ĐẦU

TƯ ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ, MỞ RỘNG MẶT BẰNG KINH DOANH

WT