BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NĂM 2014, TÌNH HÌNH THỰC HIỆN ĐỀ ÁN TÁI CƠ CẤU VÀ KẾ HOẠCH HOẠT ĐỘNG NĂM 2015

HỘI SỞ CHÍNH Số 72 Trần Hưng Đạo, Hoàn Kiếm, Hà Nội ĐT: 043.9288900 Fax: 043.9288901 Hà Nội, ngày 02 tháng 04 năm 2015 PHỤ LỤC 01 BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NĂM 2014, TÌNH HÌNH THỰC HIỆN ĐỀ ÁN TÁI CƠ CẤU VÀ KẾ HOẠCH HOẠT ĐỘNG NĂM 2015 KÍNH GỬI : QUÝ VỊ CỔ ĐÔNG VPBANK Năm 2014 ghi nhận nhiều yếu tố tích cực kinh tế Việt Nam thể số vĩ mô có tăng trưởng: GDP năm 2014 tăng 5.98% so với năm 2013 Mức tăng năm 2014 cao mức tăng 5.25% năm 2012 5.42% năm 2013 cho thấy dấu hiệu tiếp tục phục hồi kinh tế Chỉ số giá tiêu dùng (CPI) bình quân năm 2014 tăng 4.09% so với năm 2013 cuối năm 2014 tăng 1.84% so với kỳ năm 2013 Mức tăng CPI năm 2014 mức tăng thấp 10 năm gần Sản xuất công nghiệp tiếp tục đà phục hồi, tăng 7.6% so với năm 2013 (cao so với mức 5.9% năm 2013) Nằm bối cảnh chung đó, hoạt động ngân hàng năm 2014 có dấu hiệu tốt: tín dụng toàn ngành tăng 12.6%, huy động khách hàng toàn ngành tăng xấp xỉ 16%, khoản toàn hệ thống trì mức ổn định Mặt lãi suất giảm giúp giảm bớt gánh nặng cho khu vực sản xuất kinh doanh; dự trữ ngoại hối tăng cao lên mức kỷ lục; tỷ giá ngoại tệ kiểm soát biên độ đề Các giải pháp xử lý nợ xấu ngành Ngân hàng triển khai liệt, nợ xấu tiếp tục xử lý Năm 2014 năm thứ lộ trình triển khai chiến lược năm VPBank với tầm nhìn trở thành ngân hàng thương mại cổ phần hàng đầu Việt Nam vào năm 2017 Theo lộ trình này, năm 2014 VPBank hoàn thành giai đoạn chương trình chuyển đổi thành tựu đạt thể góc độ xây dựng tảng kết kinh doanh Ban Điều hành xin báo cáo Đại hội Cổ đông kết chủ yếu việc thực kế hoạch năm 2014 định hướng mục tiêu kế hoạch hoạt động chủ đạo năm 2015 PHẦN 1: TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG NĂM 2014 I KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NĂM 2014 Đánh giá chung kết thực kế hoạch năm 2014 Năm 2014 khép lại với nhiều ghi nhận tích cực kết kinh doanh VPBank, hoàn thành tiêu kế hoạch Đại hội Cổ đông đề Một số thành tựu kể đến việc tiếp tục đạt bước tăng trưởng ấn tượng quy mô cho vay khách hàng (tăng trưởng 49%, cấp tín dụng tăng trưởng 39%), huy động khách hàng (tăng trưởng 29%), đưa đến bảng cân đối tài sản nguồn vốn có cấu trúc vững mạnh Từ đó, tăng trưởng tốt lợi nhuận (tăng trưởng 19%), tiêu sinh lời hiệu sử dụng tổng tài sản, đồng thời kiểm soát tốt số an toàn hoạt động Kết khẳng định lực quản trị điều hành VPBank, bước tiến tới định chế tài đại, động, minh bạch Đơn vị: tỷ đồng,% % tăng Chỉ tiêu Thực năm 2014 Kế hoạch năm 2014 % so với KH 2014 Tổng tài sản Huy động khách hàng 163.241 108.354 155.000 106.603 105% 102% 35% 29% Dư nợ cấp tín dụng Trong đó: Cho vay khách hàng 91.535 78.379 84.545 72.712 108% 108% 39% 49% Tỷ lệ nợ xấu LNTT hợp 2.54% 1.609 =9%* 11,90% 12,50% 12,50% 11,36% [...]... hoạt động sôi nổi trên internet và mạng xã hội VPBank là một trong những ngân hàng TMCP đang có sự đầu tư, quan tâm đáng kể đối với kênh truyền thông trực tuyến, bám sát những diễn biến về xu hướng hành vi của khách hàng hiện nay, qua đó tạo tiền đề cho việc tiếp cận và khai thác hiệu quả lượng khách hàng tiềm năng này PHẦN 2: BÁO CÁO CẬP NHẬT TÌNH HÌNH THỰC HIỆN ĐỀ ÁN TÁI CƠ CẤU Đề án tái cơ cấu và. .. hình kinh doanh mới, rà soát và điều chỉnh mạng lưới hoạt động, đổi mới hệ thống quản trị ngân hàng, nâng cao chất lượng nhân sự, văn hóa doanh nghiệp, cải tiến quy trình, v.v VPBank xin trân trọng báo cáo ĐHĐCĐ về việc cập nhật sơ bộ tình hình triển khai tình hình Triển khai Đề án Tái Cơ cấu Tính đến cuối năm 2014, Khó khăn trong quá trình triển khai Đề án và giải pháp khắc phục đối với từng vấn đề. .. nhánh, thông qua các hoạt động di dời, cải tạo, nâng cấp các chi nhánh, chuyển địa điểm các ATM, và đánh giá điều chỉnh mô hình hoạt động của các kênh bán hàng trực tiếp 15 Kết quả thực hiện trong năm 2014 như sau: - - - VPBank đã thực hiện các kế hoạch nhằm thúc đẩy hiệu quả hoạt động của các chi nhánh bằng các biện pháp thay đổi địa điểm, tăng cường huấn luyện, đào tạo và củng cố nhân sự, tăng cường... sang hình thức thuê ngoài Hệ thống chi nhánh của VPBank được định hướng vào thực hiện hai nhiệm vụ chính là bán hàng và cung cấp các sản phẩm dịch vụ thay vì thực hiện dàn trải tất cả các nhiệm vụ như trước đây Trong năm 2014, Vpbank đã thực hiện các bước để chuyển dịch mô hình kinh doanh bao gồm: - - - Triển khai đồng bộ theo hướng chuyên môn hóa và tập trung hóa các mô hình quản lý backoffice, mô hình. .. Than-Khoáng sản Việt Nam và đổi tên thành Công ty Tài chính TNHH MTV Ngân hàng Việt Nam Thịnh Vượng (VPB FC) nhằm chuyển hoạt động Tín dụng tiêu dùng sang công ty theo định hướng của NHNN Rà soát, điều chỉnh, và cơ cấu lai mạng lưới hoạt động Mục tiêu kế hoạch trong năm 2014 của VPBank là tiếp tục tập trung triển khai kế hoạch tối ưu hóa hiệu quả hoạt động của hệ thống mạng lưới chi nhánh, thông qua các hoạt. .. tin tưởng vào sự thành công của VPBank trong năm 2015 cũng như hành trình trở thành ngân hàng hàng đầu Việt Nam trong thời gian không xa Trên đây là báo cáo tình hình hoạt động kinh doanh, kết quả kinh doanh 2014 đã được kiểm toán xác nhận và kế hoạch năm 2015, kính trình Đại hội Cổ đông xem xét thông qua Trân trọng kính trình! Nơi gửi: - Quý vị Cổ đông HĐQT, Ban kiểm soát - Ban Tổng Giám đốc TM BAN... phục vụ cho quản trị Theo đó, trong năm 2014, một loạt các dự án lớn đã được khởi động và triển khai như: Dự án ngân hàng điện tử; xây dựng hệ thống tài trợ thương mai; xây dựng hệ thống quản lý tiền tệ; Dự án Kho dữ liệu và công cụ phân tích kinh doanh (DWH/BI); Dự án cải tiến một số tính năng của hệ thống ngân hàng lõi (Core T24); Dự án đánh giá hệ thống lõi về thẻ Way4 và đề xuất các phương án nâng... đẩy và tạo điều kiện chia sẻ dịch vụ Phân tích Kinh doanh (BI) chung một cách hiệu quả, cũng như xây dựng và quản lý tốt phương pháp tiếp cận về Quản trị Dữ liệu của Ngân hàng Trên cơ sở đó, VPBank đã thành lập Trung tâm Phân tích Kinh doanh (BICC) vào đầu năm 2014 gồm những nhiệm vụ sau: Quản trị Dữ liệu: tạo lập và quản lý một Khung quản trị dữ liệu nhằm đảm bảo tại VPBank: Mọi CBNV đều tin tưởng và. .. dịch mô hình kinh doanh theo hướng chuyên môn hóa, tập trung hóa, chú trọng vào các hoạt động kinh doanh lõi của ngân hàng Trong các năm 2013 ,2014, các nghiệp vụ đã được VPBank tập trung hóa tại Hội sở như phê duyệt tín dụng, quản lý giải ngân, công tác kế toán, công tác lưu trữ chứng từ, công tác kiểm soát sau vay, điều phối kho quỹ, tập trung tài sản bảo đảm… Những hoạt động không phải là hoạt động. .. và đạo đức nghề nghiệp của CBNV cũng như cán bộ quản lý Hiện đại hóa hệ thống công nghệ thông tin Trong năm 2014 ngân hàng đã tiến hành thực hiện các dự án lớn để hiện đại hóa hệ thống công nghệ thông tin Các dự án được triển khai theo lộ trình về phát triển Công nghệ thông tin trong 5 năm của Ngân hàng, bao gồm cả các dự án phục vụ phát triển kinh doanh, các dự án về hệ thống, nền tảng và các dự án ... khách hàng Do vậy, để phục vụ tốt mang lại lợi ích cao cho khách hàng, VPBank coi Ngân hàng điện tử (E-banking), bao gồm VPBank online, VPBank SMS VPBank mobile, phần quan trọng chiến lược phát triển... phát triển lượng chất Ebanking VPBank 11 Với nỗ lực vượt bậc, VPBank có gần 200.000 lượt đăng ký E-banking năm 2014, nâng tổng số lượng khách hàng sử dụng dịch vụ E-banking VPBank lên 350.000 người,... xét thông qua Trân trọng kính trình! Nơi gửi: - Quý vị Cổ đông HĐQT, Ban kiểm soát - Ban Tổng Giám đốc TM BAN ĐIỀU HÀNH VPBANK TỔNG GIÁM ĐỐC (Đã ký) Nguyễn Đức Vinh 18