Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh năm 2012 và kế hoạch năm 2013

4. Lỗ gộp - 3.401,790 - 1.424,125 - 4.825,9155. Chi phí 128,171 2.165,748 2.293,919 + Chi phí tài chính 37,972 440,158 478,130 + Chi phí bán hàng 90,199 1.725,590 1.815,7896. Lỗ kinh doanh - 3.529,961 -,3.589,873 - 7.119,834 ( Khoản lỗ 2 mặt hàng này chỉ tính các chi phí trực tiếp, chưa phân bổ các khoản chi phí quản lý hành chánh, khấu hao … )+ Trợ cấp mất việc cho người lao động: Từ kết quả kinh doanh lỗ liên tục trong 2 năm, Hội đồng quản trị đã triệu tập đại hội đồng cổ đông bất thường vào ngày 14/10/2009 để bàn bạc và thông qua định hướng kinh doanh trong thời gian trước mắt nhằm chặn lỗ, trên cơ sở định hướng kinh doanh, cơ cấu tổ chức, lao động được sắp xếp lại với số lao động dôi dư là 30 người, Công ty cho nghỉ việc và giải quyết chế độ trợ cấp mất việc với số tiền 1.238,386 triệu đồng. 6. Về công tác tổ chức:Cơ cấu tổ chức: Cơ cấu tổ chức Công ty vào thời điểm đầu năm gồm: Ban giám đốc với Giám đốc và 2 Phó giám đóc, 4 phòng chức năng và 3 đơn vị trực thuộc. Tổng số lao động là 64 người. Toàn bộ lao động đang làm việc tại Công ty đều được đóng BHXH, BHYT và mua Bảo hiểm tai nạn.Đến tháng 11, do kết quả kinh doanh thua lỗ, Hội đồng quản trị đã triệu tập Đại hội đồng cổ đông bất thường vào ngày 14/10/2009 để thông qua định hướng kinh doanh trong thời điểm này và cơ cấu lại bộ máy tổ chức. Căn cứ vào Nghị quyết của Đại hội đồng cổ đông bất thường, Giám đốc công ty đã trình Hội đồng quản trị cơ cấu lại tổ chức theo hướng quản lý trực tuyến, sắp xếp lại lao động với số lao động còn lại là 30 người, lao động dôi dư được giải quyết theo đúng chế độ của Nhà nước. Việc giải quyết lao động dôi dư được thực hiện theo đúng trình tự, thủ tục, không phát sinh khiếu nại, khiếu kiện.B. KẾ HOẠCH KINH DOANH - TÀI CHÍNH NĂM 20101. Thuận lợi và khó khăn:Với cơ cấu vốn nhà nước chiếm 78,44% vốn điều lệ, Công ty là công ty thành viên của Tổng công ty Công nghiệp thực phẩm Đồng Nai, thuận lợi cơ bản nhất là nhận được sự hỗ trợ về mọi mặt của Tổng công ty CNTP Đồng Nai nhất là tài chính. Tuy nhiên bên cạnh đó, Công ty đứng trước rất nhiều khó khăn, cần có những giải pháp thật sự cụ thể mới có thể giải quyết được. Các khó khăn lớn như:a) Lỗ lũy kế 2 năm liên tục 18,044 tỷ đồng đã làm ảnh hưởng lớn đến nguồn vốn, kết quả kinh doanh kinh doanh và các quan hệ của công ty với các ngân hàng thương mại. Nguồn vốn tín dụng từ ngân hàng không giải quyết được. Do lỗ lũy kế lớn nên khả năng trong các năm tới sẽ không có cổ tức trả cho cổ đông.b) Ngoài lĩnh vực khai thác các dịch vụ cho thuê kho, nhà xưởng . các mặt hàng kinh doanh thương mại của Công ty chủ yếu vẩn là các mặt hàng nông sản, hiệu quả thấp, rủi ro cao, thị trường không ổn định. Việc chuyển đổi ngành hàng, mặt hàng kinh doanh trong điều kiện tài chính như hiện nay chưa có phương án khả thi. 1 c) Cơ cấu tổ chức, lao động sau khi sắp xếp lại tuy có phù hợp với điều kiện kinh doanh hiện nay, hoạt động có nhiều chuyển biến nhưng thực sự chưa đáp ứng được yêu cầu công việc.d). Các khó khăn khác:+ Công nợ tồn đọng: Sau khi xác định lại Giá TẬP ĐỒN HĨA CHẤT VIỆT NAM CƠNG TY CỔ PHẦN PHÂN BĨN BÌNH ĐIỀN CỘNG HỊA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc TP Hồ Chí Minh, ngày 02/04/2013 BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH NĂM 2012 VÀ PHƯƠNG HƯỚNG NHIỆM VỤ NĂM 2013 CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN PHÂN BĨN BÌNH ĐIỀN Kính trình: Đại hội đồng cổ đông PHẦN THỨ NHẤT: KẾT QUẢ THỰC HIỆN NHIỆM VỤ NĂM 2012 I- NHỮNG KHĨ KHĂN, THUẬN LỢI Khó khăn Trong năm 2012, kinh tế chung gặp nhiều khó khăn, đặc biệt giai đoạn đầu năm, doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn việc tiếp cận nguồn vốn giá rẻ phục vụ sản xuất kinh doanh Bên cạnh đó, hệ thống phân phối gặp khó khăn việc tiếp cận vốn nên khơng dám nhận hàng kho dự trữ trước đây, cơng ty phải gánh chịu chi phí dự trữ lượng hàng tồn kho lớn để cung ứng đầy đủ, kịp thời nhu cầu khách hàng bà nơng dân thời điểm vụ Nhiều doanh nghiệp sản xuất kinh doanh phân bón NPK nhỏ lẻ tỉnh với công nghệ sản xuất đơn giản, tung mặt hàng phân bón giá rẻ, chất lượng Nạn hàng nhái, hàng giả xuất tràn lan thị trường làm rối loạn thị trường phân bón nói chung phân bón NPK nói riêng, ảnh hưởng đến nhà sản xuất có thương hiệu uy tín Tình hình sản xuất nơng nghiệp gặp nhiều khó khăn thời tiết giá Giá số loại nông sản không cao giảm so với năm trước, đặc biệt giá cao su giảm mạnh nên bà nông dân cắt giảm đầu tư cho sản xuất Chính đầu cơng ty phân bón gặp nhiều khó khăn Việc tăng giá loại vật tư, nguyên liệu, dịch vụ như: giá điện, giá nước, giá than, bao bì, vận chuyển,…làm ảnh hưởng trực tiếp đến giá thành sản xuất phân bón thời gian qua Cụ thể giá điện, nước, xăng, dầu bình quân tăng 5%, bao bì bị đánh thuế mơi trường nên tăng mạnh so với kỳ Mặt sản xuất, kho bãi chật hẹp ảnh hưởng đến trình sản xuất; làm tăng chi phí sản xuất, vận chuyển, trung chuyển, bốc xếp, lưu kho, đặc biệt vận chuyển hàng hóa NPK phải chịu chi phí vận chuyển cao thời điểm vụ phương tiện vận chuyển khan Trang 1/8 Thuận lợi Thương hiệu uy tín "Phân bón Đầu Trâu" với chất lượng hiệu khẳng định nhiều năm qua, ngày bà nông dân nước tin dùng Bên cạnh số mặt hàng nông sản giảm giá so với cuối năm trước, giá số sản phẩm cà phê hồ tiêu giữ mức cao đem lại lợi nhuận cho nông dân, giúp bà mạnh dạn đầu tư sản xuất Hệ thống phân phối công ty nhà phân phối gắn bó lâu năm, có tiềm lực tài vững mạnh giàu kinh nghiệm Do công tác thị trường sản phẩm hướng nên thị trường ngày mở rộng (đặc biệt thị trường phía Bắc, thị trường Lào Campuchia), doanh số kim ngạch xuất ngày tăng Nội ln đồn kết thống nhất, phấn đấu vượt qua khó khăn, thách thức hồn thành tốt nhiệm vụ giao Trong hoạt động mình, công ty nhận quan tâm, ủng hộ giúp đỡ nhiều mặt cấp ngành, cấp II- KẾT QUẢ THỰC HIỆN NĂM 2012 1/ Các tiêu đạt năm 2012 (so với kế hoạch Đại hội đồng cổ đông 2012 thông qua) Giá trị sản xuất công nghiệp (1994): thực 1.637,7 tỷ, đạt 106% Sản lượng sản xuất: thực 623.164 tấn, đạt 99,15% Sản lượng tiêu thụ: thực 605.471 tấn, đạt 104,03% Tổng doanh thu: thực 7.472 tỷ, đạt 113,88% Lợi nhuận trước thuế: thực 139,77 tỷ đạt 133,11% 2- Hoạt động kinh doanh bán hàng Với mạnh thương hiệu, chuẩn bị tốt nguyên liệu, sách giá chế bán hàng hợp lí, công ty giữ mức tăng trưởng cao ổn định thị trường trọng điểm nước, năm thành công, tăng trưởng mạnh sản lượng doanh số công ty thị trường Campuchia Lào Ngoài hoạt động Marketing, công ty thực buổi hội nghị lớn Hội nghị tổng kết q trình phát triển dòng sản phẩm Agrotain giai đoạn 2009-2011 thành phố Cần Thơ Hội nghị kỷ niệm 10 năm họp tác Bình Điền - Thái Sơn Nha Trang Ngồi để tri ân khích lệ đại lý phân phối xuất sắc, công ty tổ chức chương trình du lịch tặng thưởng, chiết khấu thêm cho đại lý Trên tinh thần triển khai ý kiến đạo Tập đồn Hóa chất Việt Nam việc mua bán sản phẩm thành viên Tập Đoàn, theo ý kiến đạo Ban tổng giám đốc Tập Đồn Hóa Chất Việt Nam, cơng ty bắt đầu phân phối sản phẩm DAP Đình Vũ Urê Ninh Bình từ tháng 08/2012 Tổng sản lượng Ure DAP mà công ty mua phục vụ cho sản xuất phân phối năm 2012 từ hai đơn vị 39.179 DAP Đình Vũ 13.460 Ure Ninh Bình Trang 2/8 3- Cơng tác phát triển thị trường Năm 2012 cơng ty có nhiều chương trình hoạt động quảng bá thương hiệu, xúc tiến bán hàng như: “Đồng hành chia sẻ”, “Cánh đồng mẫu lớn” theo hướng VietGAP, Chương trình “Bạn đất”, tư vấn nông nghiệp cho nông dân, tài trợ cho hội thi “Nhà nơng đua tài” tồn quốc lần thứ III năm 2012 Các hoạt động mang lại hiệu cho công ty mẹ mà cơng ty hưởng lợi, góp phần giữ vững phát triển sản lượng tồn cơng ty Ngồi ra, thị trường Campuchia thị trường phía Bắc, cơng ty có hoạt động thiết thực nhằm làm gia tăng sản lượng thị trường Chương trình tập huấn Đại lý Đầu Trâu chuyên nghiệp cho 120 đại lý việc sử dụng bán sản phẩm Đầu Trâu Campuchia Ở thị trường phía Bắc, ngồi chương trình hỗ trợ thực cánh đồng mẫu lớn gần 500ha Nam Định Hà Nội chương trình hỗ trợ tập huấn đại lý Đầu Trâu chuyên nghiệp tiếp tục thực đến gần 300 đại lý phát triển tận đại lý vùng cao, vùng sâu, vùng xa, đặc biệt chương trình có tham gia nhà khoa học, thành viên Hội đồng cố khoa học công ty Trong năm 2012, thông qua ... C CƠNG TY CP ỐNG THÉP VIỆT ĐỨC ==**== CỘNG HỒ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự do - Hạnh phúc ----------o0o--------- Vĩnh Phúc, ngày 29 tháng 3 năm 2008 BÁO CÁO KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH NĂM 2007 PHƯƠNG HƯỚNG, NHIỆM VỤ CƠNG TÁC NĂM 2008 Thực hiện Điều lệ của Cơng ty, Hội đồng quản trị và Ban Tổng Giám đốc Cơng ty cổ phần ống thép Việt Đức VG PIPE tổ chức Đại hội đồng cổ đơng thường niên năm 2008, nhằm nghiêm túc đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2007, đề ra kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2008 và các biện pháp để thực hiện có hiệu quả nhất những mục tiêu, phương hướng, nhiệm vụ đó. PHẦN I ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN KINH DOANH NĂM 2007 • Về khó khăn Năm 2007 là năm có nhiều biến động lớn trên thị trường thế giới, giá cả các loại ngun vật liệu khơng ngừng tăng cao với tốc độ chóng mặt, giá dầu tăng đến kỷ lục, . Bên cạnh đó là sự bất ổn về chính trị - xã hội của các nền kinh tế trên thế giới, chiến tranh, thiên tai liên tiếp xảy ra, và đặc biệt là sự thay đổi chính sách xuất khẩu thép của Trung Quốc. Trong khi đó, hầu hết các nhà máy sản xuất ống thép nói riêng và ngành sản xuất thép trong nước nói chung đều phụ thuộc vào nguồn ngun liệu nhập khẩu của nước ngồi. Vì vậy, dù có sự can thiệp của Chính phủ, nhưng trong năm 2007 giá thép trên thị trường Việt Nam cũng chịu ảnh hưởng tất yếu của biến động trên thị trường thế giới. • Về thuận lợi Nền kinh tế Việt Nam đang trên đà phát triển mạnh, dự báo nhu cầu về sản phẩm vật liệu xây dựng nhất là sắt thép sẽ còn tăng mạnh hơn nữa trong những năm tới. Trong năm 2007, sản lượng tiêu thụ sắt thép đạt 10,2 triệu tấn, tăng 42% so với năm 2006. Về nguồn nhân lực: Đội ngũ cán bộ tại VG PIPE được đào tạo chun nghiệp. Bên cạnh đó, Cơng ty thường xun tham gia các khố đào tạo ngắn hạn, trung hạn bởi các tổ chức có uy tín trong và ngồi nước; đưa cán bộ, cơng nhân đi học kinh nghiệm sản xuất kinh doanh của các nước trong khu vực Đơng Á và Đơng Nam Á, … để ngày càng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Về nguồn lực tài chính: VG PIPE có được sự hợp tác chặt chẽ và uy tín với các tổ chức tín dụng lớn như Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam, Ngân hàng cơng thương Việt Nam, Ngân hàng TECHCOMBANK. Mạng lưới phân phối là các đơn vị thương mại có năng lực tài chính, quản lý cao, được phân bổ rộng khắp trên phạm vi cả nước như Hà Nội, Hải Phòng, Nghệ An, Đà Nẵng, Tp. Hồ Chí Minh. Ngồi ra, Cơng ty cũng có các VPĐD ở các Miền Bắc, Trung, Nam để xúc tiến bán hàng và yểm trợ cho nhà phân phối. 1 2 Mặt khác, VG PIPE đã triển khai áp dụng đồng loạt các biện pháp đổi mới, sắp xếp lại tổ chức và nhân sự nhằm kiện toàn bộ máy. Công ty cũng liên tục đề ra những biện pháp quản lý mới nhằm giảm thiểu tối đa tiêu hao nguyên liệu, nhiên liệu, vật tư trong quá trình sản xuất. Việc triển khai đồng loạt các giải pháp như vậy đã đem lại kết quả khả quan về tối ưu hoá chi phí đầu vào. I. KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÁC CHỈ TIÊU CHỦ YẾU NĂM BÁO CÁO KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH ThS. Nguyễn Thanh Trúc Bộ môn Kế toán – Khoa Kinh tế NỘI DUNG CHUYÊN ĐỀ ◆ Mục đích của báo cáo tài chính ◆ Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh (mẫu số B02 - DNN) ◆ Các nghiệp vụ kinh tế phát sinh ảnh hưởng đến việc lập BCKQHĐKD ◆ Kiểm tra doanh thu và các khoản phải thu của khách hàng ◆ Ví dụ thực tiễn về lập báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh 1.Báo cáo tài chính ◆ Khái niệm Báo cáo tài chính là kết quả, là sản phẩm của quá trình công tác kế toán trong một kỳ kế toán, nó cung cấp thông tin một cách tổng quát, toàn diện về tình hình tài sản, nguồn vốn cũng như tình hình và kết quả lao động; tình hình và kết quả lưu chuyển tiền tệ của một doanh nghiệp trong một kỳ kế toán nhất định. Mục đích của báo cáo tài chính ◆ Cung cấp những chỉ tiêu kinh tế tài chính cần thiết giúp cho việc nhận biết và kiểm tra một cách toàn diện và có hệ thống tình hình và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh. ◆ Cung cấp số liệu, tài liệu, thông tin cần thiết phục vụ cho việc phân tích hoạt động kinh tế tài chính ◆ Dựa vào BCTC để phân tích, phát hiện khả năng tiềm tàng về kinh tế tài chính, dự đoán tình hình và xu hướng hoạt động của doanh nghiệp để từ đó đề ra các quyết định đúng đắn và có hiệu quả. ◆ Cung cấp các tài liệu, số liệu để tham khảo phục vụ cho việc lập kế hoạch sản xuất, kinh doanh, kế hoạch đầu tư, các dự án sản xuất, kinh doanh cho phù hợp với điều kiện cụ thể của từng doanh nghiệp. Đối tượng sử dụng thông tin báo cáo tài chính ◆ Đối với nhà quản lý doanh nghiệp: chủ doanh nghiệp, Hội đồng quản trị, Ban giám đốc; ◆ Đối với người lao động; ◆ Đối với những đối tượng sử dụng bên ngoài doanh nghiệp như: các nhà đầu tư, các chủ nợ, ngân hàng; ◆ Đối với cơ quan quản lý nhà nước như: cơ quan tài chính, đăng ký kinh doanh, cơ quan thuế, thống kê và các cơ quan quản lý khác; 2.Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh (mẫu số B02 - DNN) 2.1. Mục đích 2.2. Phương pháp lập báo cáo KQHĐKD 2.3. Nguyên tắc lập BCKQHĐ kinh doanh 2.4. Nội dung và kết cấu báo cáo 2.5. Nội dung và phương pháp lập các chỉ tiêu trong báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh 2.1. Mục đích ◆ Là báo cáo tài chính phản ánh vừa tổng hợp vừa chi tiết ở một mức độ nhất định tình hình và kết quả kinh doanh của doanh nghiệp trong một kỳ nhất định, theo các loại hoạt động chủ yếu; ◆ Cung cấp cho người sử dụng những thông tin về doanh thu, chi phi, lợi nhuận (hoặc lỗ) phát sinh từ hoạt động kinh doanh thông thường; về thu nhập, chi phí và lợi nhuận khác phát sinh từ những hoạt động ngoài những hoạt động kinh doanh thông thường; ◆ Phản ánh chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp và lợi nhuận thuần của doanh nghiệp trong kỳ đó. BCKQHĐKD có những tác dụng cơ bản sau : ◆ Thông qua số liệu về các chỉ tiêu trên BCKQHĐKD để kiểm tra, phân tích và đánh giá tình hình thực hiện mục tiêu đặt ra về chi phí sản xuất, giá vốn, doanh thu sản phẩm hàng hoá đã tiêu thụ; tình hình chi phí, thu nhập của các hoạt động khác và kết quả của doanh nghiệp sau một kỳ kế toán. ◆ Kiểm tra tình hình thực hiện trách nhiệm, nghĩa vụ của doanh nghiệp đối với Nhà nước về các khoản thuế và các khoản phải nộp khác. ◆ Đánh giá, dự đoán xu hướng phát triển của doanh nghiệp qua các kỳ khác nhau và trong tương lai. Lưu ý: Khi phân tích thông tin trên báo cáo KQKD cần kết hợp với các thông tin trên Lời cảm ơn Để hoàn thiện khóa luận này, em xin tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến cô Nguyễn Thu Nga tận tình hướng dẫn suốt trình viết báo cáo Em xin chân thành cảm ơn quý thầy, cô khoa Tài Chính_Ngân Hàng, trường Đại Học Kinh tế & Quản Trị Kinh Doanh Thái Nguyên tận tình truyền đạt kiến thức suốt năm em học tập Với vốn kiến thức tiếp thu trình học tập không tảng cho trình thực tập mà hành trang quý báu để em bước vào đời cách vững tự tin Em xin chân thành cảm ơn Ban giám đốc CTCP vật liệu xây dựng Cao Lộc – Lạng Sơn cho phép tạo điều kiện thuận lợi để em thực tập công ty Cuối em xin kính chúc quý Thấy, Cô dồi sức khỏe thành công nghiệp trồng người Đồng kính chúc Cô, Chú, Anh, Chị CTCP vật liệu xây dựng Cao Lộc - Lạng Sơn dồi sức khỏe, đạt nhiều thành công tốt đẹp công việc Trân trọng kinh chào SVTH: Hoàng Hồng Nhung Sv : Hoàng Hồng Nhung Lớp : K9 - NH DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Nội dung Cán công nhân viên Tài sản cố định Giá trị gia tăng Sản xuất kinh doanh Doanh thu Doanh thu Thu nhập doanh nghiệp Lợi nhuận Lợi nhuận sau thuế Chủ sở hữu Bảo hiểm y tế, Bảo hiểm xã hội Giá trị gia tăng Sv : Hoàng Hồng Nhung Từ viết tắt CBCNV TSCĐ GTGT SXKD DT DTT TNDN LN LNST CSH BHYT,BHXH GTGT Lớp : K9 - NH DANH MỤC SƠ ĐỒ,BẢNG BIỂU Sv : Hoàng Hồng Nhung Lớp : K9 - NH MỤC LỤC Sv : Hoàng Hồng Nhung Lớp : K9 - NH MỞ ĐẦU Trong giai đoạn hội nhập kinh tế giới kinh tế Việt Nam có nhiều chuyển biến rõ rệt, có hội gặp nhiều khó khăn nguy thách thức Trong hoàn cảnh đó, nhà quản lý doanh nghiệp cần có giải pháp chiến lược, định đắn doanh nghiệp tồn phát triển Ra đời phát triển với xuất tồn sản xuất hàng hóa, sau 20 năm thực đường lối đổi Đảng, kinh tế Việt Nam đà phát triển trình chuyển đổi theo hướng mở cửa, hội nhập với kinh tế khu vực toàn cầu Tuy nhiên để đạt mục tiêu đến năm 2020 đưa nước ta trở thành nước công nghiệp với sở vật chất kỹ thuật đại, cấu kinh tế hợp lý thực công nghiệp hóa, đại hóa đất nước đòi hỏi co chiến lược đắn hợp lý Cũng tất quốc gia giới phát triển kinh tế mũi nhọn đất nước.Công cụ củ yếu dùng tài Hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp gắn liền với hoạt động tài hoạt động tài tách khỏi quan hệ trao đổi tồn đơn vị kinh tế Hoạt động tài có mặt tất khâu trình sản xuất kinh doanh, từ khâu tạo vốn doanh nghiệp đến khâu phân phối tiền lãi thu từ trình hoạt động sản xuất kinh doanh Trong điều kiện kinh doanh theo chế thị trường có quản lý Nhà nước, doanh nghiệp thuộc loại hình sở hữu khác bình đẳng trước pháp luật Trong kinh doanh nhiều đối tượng quan tâm đến tình hình tài doanh nghiệp nhà đầu tư, nhà cho vay, nhà cung cấp, khách hàng.v.v Mỗi đối tượng quan tâm đến tình hình tài doanh nghiệp góc độ khác Song nhìn chung họ quan tâm đến khả tạo dòng tiền mặt, khả sinh lợi, khả toán mức lợi nhuận tối đa.v.v Vì vậy, việc thường xuyên tiến hành phân tích tình hình tài cung cấp cho nhà quản lý doanh nghiệp có nhìn tổng quát thực trạng doanh nghiệp tại, dự báo vấn đề tài tương lai, cung cấp cho nhà đầu tư tình hình phát triển hiệu hoạt động, giúp nhà hoạch định sách đưa biện pháp quản lý hữu hiệu Xuất phát từ nhận thức tầm quan trọng việc phân tích tình hình tài thông qua hệ thống báo cáo tài doanh nghiệp, chọn đề tài: “Phân tích Sv : Hoàng Hồng Nhung Lớp : K9 - NH tình hình tài qua báo cáo kết sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần vật liệu xây dựng Cao Lộc, Lạng Sơn” cho báo cáo thực tập Nội dung báo cáo phần mở đầu kết luận gồm có phần sau: Phần 1: Khái quát chung Công ty cổ phần vật liệu xây dựng Cao Lộc, Lạng Sơn Phần 2: Phân tích tình hình tài Công ty cổ phần vật liệu xây dựng Cao Lộc, Lạng Sơn thông qua bảng báo cáo kết sản xuất kinh doanh Phần 3: Nhận xét kết luận Sv : Hoàng Hồng Nhung Lớp : K9 - NH PHẦN 1: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT LIỆU VÀ XÂY DỰNG CAO LỘC, LẠNG SƠN 1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty cổ phần vật liệu xây dựng Cao Lộc 1.1.1 Vị trí địa lý địa giao dịch Tên công ty : Công ty cổ phần vật liệu xây dựng Cao Lộc Địa : Khối (cách Công ty cổ phần Gạch ngói Hợp Thành 150 m), Thị trấn Cao Lộc, Huyện Cao Lộc, Lạng :44^ CONG TY CO PHAN OTO TMT so: 38!-'gc-TMT-BTGD CONG HOA XA HOI CHU NGHIA YIET NAM a-DQc lflp - Tq - H4nh phrlc Hd Noi, ngdy 08 thdng ndm 2016 BAo cAo K6t qui ho4t ilQng sf,n xu6t kinh doanh nim 2015 K6 ho4ch ho4t tlQng sin xudt kinh doanh nim 2016 Kinh thua: - Cdc quy vi cO d6ng, c6c Quy vi dai bi6u; - Hgi cl6ng qu6n trf COng ty c6 phin t6 TMT Thay m{t cho Ban Tdng giSm d6c cdng ty cd phAn TMT, t6i xin trinh bdy 86o c6o k6t qui ho4t dQng sAn xu6t kinh doanh ndrn 2015 vd Ktl hopch ho4t dQng s6n xu6t kinh doanh ndm 2016 nhu sau: O tO nolr BoNc sxrn NAvr zors V Thufln lgi, kh6 khin al xEr ouA 1/ Thufln lgi: - Ban di6u hdnh thudng xuy6n nhfln dugc sU quan t6m, chi tlao kip thdi cria HQi d6ng quin tri OOi vOi cdc gihi phdp s6n >:,,r6t kinh doanh nhim tao di0u kign thufln lqi nhat cho ban di€u hdnh tri0n khai thyc:rien nhiEm vu Dai hQi d6ng : -^ -) co oong oe ty gifi dugc tinh kho6n t5t, tril ng ngdn hdng dring hpn, tru6c hpn, x6p hang tin dpng cria COng ty dugc cdc td chric tin dUng cl6nh gi6 cao d6 uy - C6ng dd, tin cria Cdng ty ngdy cdng cao - Dd tfui c6u truc chri yi5u mQt sO bQ phQn quan lrong c6ng ty, tuy6n dUng b6 sung th€m dugc mQt sO c6n b0 l6nh dao c6 trinh dQ cao cho mQt sO phdng ban, don vi n0n nSng lgc, hiQu qu6 cdng viQc oia circ phdng, ban, don vi dugc tdng 10n - C6ng ty c6 dQi ngfi c6n bQ, k! su, c6ng nhdn linh ngh€ c6 kinh nghiQm s6n xu6t, lAp rdp cdc lopi xe tO t6i vd t6 kh6ch 2l Kh6 khln: - Ngu6n v6n kinh doanh cfia COng ty cdn hpn ch6 n6n s6n xu6t, kinh doanh v6n ph6i dga chri y6u vdo v6n vay cria c6c NgAn hdng thucrng mpi - SU bitln dQng ti gi|trong ndm20l5 dd ldm dr:ir hudng lon d6n tinh hinh s6n xu6t kinh doanh cria COng ty -Thi trudng td hOi nhflp vd bi cpnh tranh gay ght b&i c6c hdng xe kh6c n€n C6ng ty ph6i thUc hiqn c6c chinh sSch khuy6n mpi, gi6m gi6 dC kich cAu Chi phi cho viQc khuy6n mai, gi6m gi6 dO cl6y mpnh ti6u thu vd chi phi ph6t tri6n s6n phAm m6i c6c chi phf srln xu6t dAu vdo d6u tdng,v.v - MOt s6 phdng, ban dcrn l[rc, c6 noi c6ng vi6c chua dugc vi phoi hgp chua ch{t ch6, nhip nhing dfln d6n c6 giii quytit triQt d6 vd kfp thcri IV K6t qui sin xu6t kinh doanh nim 2015 1/ Tinh hinh thuc hiQn c6c chi ti6u sin xu6t kinh doanh: al Cilc chi ti6u kinh doanh th6 triQn tr6n BCTC cfra C6ng ty mg: T T Chi ti6u (1) (2) vi tfnh K6 hoSch Dcrn nIm 2015 Thrpc hiQn nIm 2015 (4) (s) (3) I T6ng sin luqng nhap khAu Chi6c Doanh thu thudn b6n hdng Tr d6ng J a Lqi Tr Lqi nhu6n nhuQn trudc thu6 sau thu6 so thsc hiQn vtfi k0 ho4ch IQ (6) 8,000 8.558 3.804.017 3.31 1.585 ... II- KẾT QUẢ THỰC HIỆN NĂM 2012 1/ Các tiêu đạt năm 2012 (so với kế hoạch Đại hội đồng cổ đông 2012 thông qua) Giá trị sản xuất công nghiệp (1994): thực 1.637,7 tỷ, đạt 106% Sản lượng sản xuất: ... Trâu PHẦN THỨ HAI MỤC TIÊU, NHIỆM VỤ KẾ HOẠCH NĂM 2013 I- MỤC TIÊU NĂM 2013 Dự báo năm 2013 bên cạnh thuận lợi lợi thương hiệu kết tích cực từ hoạt động SXKD năm 2012 mang lại, tình hình hoạt động... thuật & quản lý, thực hành tiết kiệm chống lãng phí” thực nhiệm vụ SXKD, góp phần hồn thành tiêu năm 2013 công ty Trên kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2012 mục tiêu, nhiệm vụ năm 2013 Công