Đề xuất các giải pháp để nâng cao chất lượng và thời hạn các công trình do Công ty 208 thực hiện

1 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC GIAO THÔNG VẬN TẢI TRẦN VĂN TRANG ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP ĐỂ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG VÀ THỜI HẠN CÁC CÔNG TRÌNH DO CÔNG TY 208 THỰC HIỆN CHUYÊN NGÀNH: ĐƯỜNG ÔTÔ & ĐƯỜNG THÀNH PHỐ Mã số: 60.58.02.05.01 LUẬN VĂN THẠC SỸ KỸ THUẬT NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: GS.TS BÙI XUÂN CẬY HÀ NỘI - 2016 LỜI CÁM ƠN Sau thời gian thu thập tài liệu, nghiên cứu thực hiện, đến luận văn Thạc sĩ kỹ thuật: “Đề xuất giải pháp để nâng cao chất lượng thời hạn công trình Công ty 208 thực hiện” hoàn thành thời hạn đảm bảo đầy đủ yêu cầu đặt đề cương phê duyệt Để hoàn thành luận văn, học viên nhận nhiều giúp đỡ thầy cô hướng dẫn, nhà khoa học, bạn đồng hành, cho phép sử dụng tài liệu công bố đơn vị quản lý đường tạo điều kiện thuận lợi cho em hoàn thành luận văn Em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến Ban Giám hiệu, Phòng Đào tạo Sau đại học - Trường Đại học Giao thông Vận tải Hà Nội giúp đỡ em suốt trình học tập nghiên cứu, em xin chân thành cảm ơn tới thầy cô, bạn đồng nghiệp Đặc biệt đến người thầy hướng dẫn khoa học GS.TS Bùi Xuân Cậy – Bộ môn Đường - Trường ĐHGT Vận tải Hà Nội tận tình giúp đỡ trình nghiên cứu hoàn thành luận văn tốt nghiệp Trong khuôn khổ thời gian tiến hành luận văn thạc sỹ Khoa học kỹ thuật, chưa hẳn giải triệt để hoàn thiện đầy đủ vấn đề đặt Chính vậy, em nghiêm túc tiếp thu ý kiến đóng góp nhà khoa học, thầy cô bạn đồng nghiệp Cuối xin cảm ơn đến gia đình động viên, khuyến khích tạo điều kiện cho giúp đỡ tốt suốt thời gian học tập hoàn thành luận văn Một lần xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 15/01/2016 Học viên cao học Trần Văn Trang MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC HÌNH VẼ PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong phát triển chung kinh tế Việt Nam, công trình hạ tầng giao thông đóng vai trò quan trọng việc thúc đẩy phát triển kinh tế Trên thực tế năm qua, nguồn lực dành cho đầu tư xây dựng kết cấu hạ tầng giao thông tăng cao Mỗi năm ngành đưa vào khai thác hàng ngàn km đường bộ, hàng trăm cầu đường bộ, đường sắt, cảng biển, cảng hàng không tuyến đường thủy Các công trình xây dựng đưa vào sử dụng phần đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế xã hội thời kỳ đổi Nhìn chung chất lượng công trình dự án đầu tư đưa vào khai thác đáp ứng yêu cầu, nhiên có không dự án đưa vào sử dụng xuất hư hỏng số hạng mục phận công trình, kể trình xây dựng Chất lượng dự án xây dựng công trình giao thông yếu tố quan trọng định đến tuổi thọ công trình khả đáp ứng yêu cầu cho phương tiện tham gia giao thông theo dự án duyệt Nhằm góp phần nâng cao chất lượng dự án xây dựng công trình giao thông nói chung, dự án giao thông Công ty 208 thực nói riêng, đề tài luận văn “Đề xuất giải pháp để nâng cao chất lượng thời hạn công trình Công ty 208 thực hiện” nhằm giải vấn đề khoa học, thực tiễn, cấp thiết trình phát triển xây dựng công trình giao thông công ty 208 thực Đối tượng nghiên cứu Những hạn chế trình triển khai dự án xây dựng công trình giao thông đề xuất giải pháp khắc phục Phạm vi nghiên cứu Các công trình thi công công ty 208 thực Mục đích nghiên cứu Phân tích đánh giá hạn chế trình triển khai thực dự án xây dựng công trình giao thông công ty 208 thực hiện, từ đề xuất giải pháp hợp lý Phương pháp nghiên cứu Kết hợp lý thuyết xây dựng công trình giao thông quản lý dự án với việc điều tra phân tích đánh giá trạng việc triển khai thực số dự án công ty 208 thực hạn chế chủ yếu Từ nghiên cứu đề xuất giải pháp hợp lý nhằm khắc phục hiệu Kết cấu luận văn Ngoài phẩn mở đầu, kết luận kiến nghị, tài liệu tham khảo, luận văn có kết cấu gồm 03 chương: Chương 1: Các vấn đề chung quản lý chất lượng quản lý chất lượng công trình xây dựng Chương 2: Thực trạng chất lượng công trình xây dựng thời hạn hoàn thành công trình Công ty 208 thực Chương 3: Đề xuất giải pháp để nâng chất lượng thời hạn hoàn thành công trình xây dựng Công ty 208 thực CHƯƠNG 1: CÁC VẤN ĐỀ CHUNG VỀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG VÀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CÁC CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG 1.1 Các khái niệm quy trình quản lý chất lượng 1.1.1 Khái niệm, đặc điểm chất lượng 1.1.1.1 Khái niệm chất lượng Hiện có nhiều quan niệm, cách hiểu khác chất lượng, quan điểm có khoa học thực tiễn khác Nói chất lượng khái niệm trừu tượng đến mức người ta đến cách diễn giải tương đối thống nhất, vấn đề luôn thay đổi Tiêu chuẩn ISO 9000 : 2000 đưa định nghĩa sau: "Chất lượng mức độ đáp ứng yêu cầu tập hợp đặc tính vốn có" - Yêu cầu: Là nhu cầu hay mong đợi công bố, ngầm hiểu chung hay bắt buộc - Yêu cầu công bố: Là yêu cầu nêu dạng tài liệu lời nói Yêu cầu quy định hợp đồng dạng yêu cầu công bố - Yêu cầu "ngầm hiểu chung": Là thực hành mang tính thông lệ hay phổ biến tổ chức, khách hàng bên quan tâm khác Những yêu cầu loại không công bố quy định, hợp đồng người liên quan hiểu rõ Đặc biệt, người cung cấp sản phẩm phải xác định rõ yêu cầu quy định tổ chức đáp ứng thỏa đáng Cần phân biệt chất lượng cấp, hạng chất lượng Cấp, hạng chất lượng chủng loại hay thứ hạng yêu cầu chất lượng khác sản phẩm, trình hay hệ thống có chức sử dụng Không phải hàng cao cấp nghĩa hàng chất lượng hàng có chất lượng tốt nghĩa hàng hóa cao cấp 1.1.1.2 Đặc điểm chất lượng a) Chất lượng đo thỏa mãn yêu cầu: Nếu sản phẩm lý mà không đạt yêu cầu vậy, không thị trường chấp nhận bị coi chất lượng Dù trình độ công nghệ để chế tạo sản phẩm đại hay giá trị tiêu chất lượng cao Đây kết luận then chốt sở để nhà quản lý hoạch định sách hay chiến lược b) Yêu cầu nhu cầu, mong đợi: Nhu cầu đặc tính thiếu khách hàng hay bên quan tâm sản phẩm cung cấp Những mong đợi thỏa mãn đem lại tính cạnh tranh cao cho sản phẩm, ví dụ hình thức bên ngoài, thái độ, hành vi ứng xử cung cấp dịch vụ Xuất phát từ phân tích chia chất lượng thành loại: chất lượng phải có để đáp ứng nhu cầu, chất lượng hấp dẫn để đáp ứng mong đợi Tuy nhiên, nói, vấn đề luôn thay đổi, điều kiện sống Do đó, có đặc tính thời kỳ coi mong đợi sau coi nhu cầu c) Người sản xuất kinh doanh: đáp ứng yêu cầu khách hàng, mà muốn tồn phát triển phải lưu ý đến bên quan tâm khác phong tục tập quán hay quy định pháp luật d) Do chất lượng: đo thỏa mãn yêu cầu mà yêu cầu lại thay đổi nên chất lượng tiêu chuẩn chất lượng thay đổi thích ứng theo thời gian, không gian điều kiện sử dụng sản phẩm e) Khi lập kế hoạch: Hay đánh giá chất lượng đối tượng, phải xét đặc tính chất lượng liên quan đến yêu cầu cụ thể không từ phía khách hàng mà từ bên liên quan Ví dụ yêu cầu sản phẩm điện ảnh khác tùy lứa tuổi phục vụ, văn hóa địa phương, quy định pháp luật 10 f) Yêu cầu công bố: Rõ ràng dạng quy định, tiêu chuẩn Nhưng có yêu cầu miêu tả rõ ràng, người sử dụng cảm nhận chúng trình sử dụng Hiểu yêu cầu ngầm định quan trọng thành công hay thất bại tổ chức, thể tính chuyên nghiệp nhà quản lý g) Chất lượng: Không phải thuộc tính sản phẩm, hàng hóa mà áp dụng cho đối tượng hệ thống, trình Thỏa mãn nhu cầu Giá Giao hàng Dịch vụ kèm theo Hình 1.1 Các yếu tố chất lượng tổng hợp 1.1.2 Quản lý chất lượng 1.1.2.1 Khái niệm quản lý chất lượng hệ chất lượng Các quan niệm quản lý chất lượng phát triển hoàn thiện liên tục thể ngày đầy đủ chất tổng hợp, phức tạp vấn đề chất lượng phản ánh thích hợp với môi trường kinh doanh Ngày quản trị chất lượng mở rộng tất lĩnh vực từ sản xuất đến quản lý, dịch vụ toàn đời sống sản phẩm tập trung vào việc nâng cao chất lượng trình toàn hệ thống Một quan niệm đắn chất lượng sản phẩm phải trả lời đầy đủ câu hỏi sau: - Mục đích quản lý chất lượng ?; Biện pháp để quản lý chất lượng ?; Quản lý chất lượng thực giai đoạn ?; Quản lý chất lượng đưa lại hiệu ? Với mục tiêu lớn quản lý chất lượng sản phẩm đảm bảo sản phẩm thoả mãn nhu cầu xã hội, thoả mãn thị trường với chi phí xã hội tối 105 tư, vật liệu thi công, nhà thầu áp dụng hình thức toán tiền trực tiếp cho nhà cung cấp vật liệu; - Công tác quản lý nhân chủ chốt nhà thầu quan trọng Nhân chủ chốt phải có trình độ chuyên môn có kinh nghiệm nhiều năm thi công dự án lớn Để tránh tình trạng nhà thầu làm giả hồ sơ lực đội ngũ cán ban điều hành, kỹ sư, cán kỹ thuật huy động đến công trường so với hợp đồng xây dựng, đặc biệt cán quản lý cán kỹ thuật chủ chốt Giám đốc điều hành, huy trưởng công trường, trưởng phận tham gia gói thầu, Chủ đầu tư Tư vấn giám sát trước phê duyệt vị trí nhà thầu cần kiểm tra kỹ lưỡng hồ sơ văn bằng, chứng gốc Ngoài yêu cầu vấn đề chuyên môn cần phải kiểm tra hiểu biết văn hoá, kinh tế, xã hội 3.2.6 Giải pháp phối hợp đơn vị thi công với TVTK kỹ thuật quyền giám sát tác giả TVTK đơn vị chịu trách nhiệm quyền tác giả trình triển khai thi công tư vấn thiết kế cần có phối hợp với nhà thầu thi công TVGS để có điều chỉnh, thay đổi thiết kế cho phù hợp tổng thể, đảm đảo chất lượng tiến độ thi công dự án Hiện giá trị hợp đồng quyền giám sát tác giả đơn vị TVTK kỹ thuật thấp hầu hết công trình ba bước trình thiết kế vẽ thi công đơn vị thiết kế kỹ thuật không mặn mà đến quyền giám sát tác giả, thiếu hợp tác với đơn vị thi công để đảm bảo tốt phối hợp đơn vị thiết kế kỹ thuật nhà thầu thi công nhà nước cần có sách tăng giá trị hợp đồng quyền giám sát tác giả cho đơn vị thiết kế 3.2.7 Giải pháp nâng cao hiệu phận quản lý chất lượng công trình Ngoài chức danh Giám đốc chất lượng nhà thầu cẩn phải có đội ngũ kỹ sư có kinh nhiệm, chịu trách nhiệm quản lý chất lượng chuyên trách khâu, phận, công việc Bộ phận quản lý chất lượng cần hoạt động cách độc lập giao đầy đủ thẩm quyền để kiểm soát 106 chất lượng đạt liệu Không gây áp lực tiến độ thi công, tiến độ toán lên phận quản lý chất lượng Nhà thầu cần lập hệ thống quản lý chất lượng thi phân rõ nhiệm cá nhân, phận việc quản lý chất lượng: 3.2.7.1 Nhiệm vụ giám đốc quản lý chất lượng Tại sood gói thầu số Công ty 208 thực có tình trạng Giám đốc chất lượng chịu chi phối Giám đốc Dự án số nhân viên quản lý chất lượng kiêm nhiệm, hoạt động quản lý chất lượng mang tính hình thức chưa thực hiệu Vì vậy, cần phải đổi công tác tổ chức phận quản lý chất lượng Giám đốc quản lý chất lượng phải có quyền giải vấn đề liên quan đến chất lượng hạng mục công trình Chịu trách nhiệm có quyền phủ Giám đốc Dự án nhà thầu khía cạnh liên quan đến chất lượng công tác quản lý chất lượng công trình kể việc có quyền dừng công việc không tuân thủ theo tiêu chuẩn kỹ thuật, dỡ bỏ công việc không phù hợp mà nhà thầu thực Thay cán quyền khả hoàn thành nhiệm vụ không tuân theo yêu cầu Tư vấn giám sát 3.2.7.2 Nhiệm vụ phòng quản lý chất lượng - Trưởng phòng nhân viên phải kỹ sư có nhiều kinh nghiệm thi công - Lập chương trình quản lý chất lượng chi tiết trình kỹ sư trưởng giám đốc quản lý chất lượng trước trình lên kỹ sư tư vấn giám sát phê duyệt - Giám sát đội thi công thực công việc theo chất lượng yêu cầu 3.2.7.3 Nhiệm vụ phòng kỹ thuật - Lập kiểm tra thực biện pháp thi công, tiến độ thi công, kế hoạch tổ chức thi công phù hợp với chương trình quản lý chất lượng Các kế 107 hoạch thi công phải đảm bảo thi công hạng mục công việc với chất lượng cao - Kết hợp chặt chẽ với phận để giám sát đội thi công đảm bảo thi công hạng mục công trình đáp ứng tiêu chuẩn kỹ thuật - Nghiệm thu nội lập vẽ hoàn công cho phận công trình, hạng mục công trình xây dựng công trình xây dựng hoàn thành 3.2.7.4 Nhiệm vụ phòng thí nghiệm - Tiến hành tất thí nghiệm, lập hồ sơ báo cáo kết theo dẫn kỹ sư Tư vấn giám sát - Trưởng phòng cán nhân viên thí nghiệm phải đủ lực chuyên môn Phòng thí nghiệm phải có nhân viên thich hợp để đáp ứng yêu cầu lịch thi công - Được trang bị đầy đủ máy móc, trang thiết bị thí nghiệm đảm bảo tiêu chuẩn thí nghiệm theo hợp đồng quy định Cần tuân thủ đầy đủ yêu cầu trang bị cho Bộ phận quản lý chất lượng Phòng thí nghiệm (như xe cộ, dụng cụ, thiết bị thí nghiệm) Mục hay bị nhà thầu xem nhẹ không toán riêng mà tính chung vào đơn giá xây lắp, dẫn tới nhiều việc quản lý chất lượng không kịp thời mang tính hình thức Tuy nhiên công trình bị hư hỏng chất lượng thiệt hại nhà thầu không lường trước Ở số dự án, công tác quản lý chất lượng lập thành hạng mục toán riêng, Tư vấn giám sát chịu trách nhiệm quản lý Phòng thí nghiệm độc lập Chủ đầu tư thuê cho thấy hiêu rõ rệt 3.2.8 Giải pháp nâng cao công tác an toàn thi công xây dựng công ty 208 3.2.8.1 An toàn lao động a) Quy định chung Trong xây dựng thi công xây dựng gói thầu công ty cần phải đảm bảo yêu cầu sau: 108 + Tổng mặt công trường xây dựng phải thiết kế phê duyệt theo quy định, phù hợp với địa điểm xây dựng, diện tích mặt công trường, điều kiện khí hậu tự nhiên nơi xây dựng, đảm bảo thuận lợi cho công tác thi công, an toàn cho người, máy thiết bị công trường khu vực xung quanh chịu ảnh hưởng thi công xây dựng; + Vật tư, vật liệu phải xếp gọn gàng ngăn nắp theo thiết kế tổng mặt phê duyệt Không để vật tư, vật liệu chướng ngại vật cản trở đường giao thông, đường thoát hiểm, lối vào chữa cháy Kho chứa vật liệu dễ cháy, nổ không bố trí gần nơi thi công lán trại Vật liệu thải phải dọn sạch, đổ nơi quy định Hệ thống thoát nước phải thường xuyên thông thoát bảo đảm mặt công trường khô ráo; + Trên công trường phải có biển báo theo quy định Điều 74 Luật Xây dựng Tại cổng vào phải có sơ đồ tổng mặt công trường, treo nội quy làm việc Các biện pháp đảm bảo an toàn, nội quy an toàn phải phổ biến công khai công trường xây dựng để người biết chấp hành; vị trí nguy hiểm công trường đường hào, hố móng, hố ga phải có rào chắn, biển cảnh báo hướng dẫn đề phòng tai nạn; ban đêm phải có đèn tín hiệu b) An toàn điện - Hệ thống lưới điện động lực lưới điện chiếu sáng công trường phải riêng rẽ; có cầu dao tổng, cầu dao phân đoạn có khả cắt điện phần hay toàn khu vực thi công; - Người lao động, máy thiết bị thi công công trường phải bảo đảm an toàn điện Các thiết bị điện phải cách điện an toàn trình thi công xây dựng; - Những người tham gia thi công xây dựng phải hướng dẫn kỹ thuật an toàn điện, biết sơ cứu người bị điện giật xảy tai nạn điện c) An toàn cháy, nổ 109 - Công ty cần phải thành lập ban huy phòng chống cháy, nổ công trường, có quy chế hoạt động phân công, phân cấp cụ thể; - Phương án phòng chống cháy, nổ phải thẩm định, phê duyệt theo quy định Cần phải tổ chức đội phòng chống cháy, nổ, có phân công, phân cấp kèm theo quy chế hoạt động; - Trên công trường công ty cần phải bố trí thiết bị chữa cháy cục Tại vị trí dễ xảy cháy phải có biển báo cấm lửa lắp đặt thiết bị chữa cháy thiết bị báo động, đảm bảo xảy cháy kịp thời phát để ứng phó; d) Điều kiện trước thi công xây dựng phải đảm bảo Trước khởi công xây dựng phải có thiết kế biện pháp thi công duyệt, biện pháp thi công phải thể giải pháp đảm bảo an toàn lao động cho người lao động máy, thiết bị thi công công việc Trong thiết kế biện pháp thi công phải có thuyết minh hướng dẫn kỹ thuật dẫn thực Thi công xây dựng phải tuân thủ theo thiết kế duyệt, tuân thủ quy chuẩn, tiêu chuẩn, quy trình kỹ thuật Đối với công việc có yêu cầu phụ thuộc vào chất lượng công việc trước đó, thi công công việc trước nghiệm thu đảm bảo chất lượng theo quy định Biện pháp thi công giải pháp an toàn phải xem xét định kỳ đột xuất để điều chỉnh cho phù hợp với thực trạng công trường Tổ chức, cá nhân phải có đủ điều kiện lực phù hợp với công việc đảm nhận theo quy định Những người điều khiển máy, thiết bị thi công người thực công việc có yêu cầu nghiêm ngặt an toàn lao động phải huấn luyện an toàn lao động có thẻ an toàn lao động theo quy định 110 Máy, thiết bị thi công có yêu cầu nghiêm ngặt an toàn lao động phải kiểm định, đăng ký với quan có thẩm quyền theo quy định phép hoạt động công trường Khi hoạt động, máy thiết bị thi công phải tuân thủ quy trình, biện pháp đảm bảo an toàn Trường hợp hoạt động, thiết bị thi công vượt khỏi phạm vi mặt công trường chủ đầu tư phải phê duyệt biện pháp bảo đảm an toàn cho người, máy, thiết bị công trình trong, công trường chịu ảnh hưởng thi công xây dựng Trường hợp điều kiện thi công, thiết bị phải đặt phạm vi công trường thời gian không hoạt động thiết bị thi công vươn khỏi phạm vi công trường phải quan có thẩm quyền cho phép theo quy định địa phương Những người tham gia thi công xây dựng công trường phải khám sức khỏe, huấn luyện an toàn cấp phát đầy đủ phương tiện bảo vệ cá nhân theo quy định pháp luật lao động 3.2.8.2 An toàn giao thông Trong dự án thực nơi gần khu dân cư để đảm bảo giao thông qua lại tuyến đường xung quanh dự án đảm bảo công ty cần có người tổ chức phân luồng giao thông giúp dòng phương tiện qua lại địa bàn không bị ách tắc, cần có biện pháp cắm biển báo hiệu trước sau gói thầu thi công 100m để phương tiện biết Trong cao điểm đặc biệt thời điểm tan sở điểm giao cắt với đường sắt cần có hàng rào bảo vệ hành lang có đoàn tàu qua lại nhằm đảm bảo an toàn cho người phương tiện lưu thông đường 111 3.3 Giải pháp giai đoạn kết thúc đầu tư 3.3.1 Hồ sơ hoàn công Hiện trạng: Nhiều công trình công ty thực hoàn thành thi công sau năm hồ sơ hoàn công chưa thực xong, trì trệ dẫn đến hồ sơ hoàn công trượt thời gian dài không hoàn thành, dẫn đến kéo dài thời gian bàn giao công trình vào sử dụng Giải pháp: Đối với hồ sơ hoàn công để đảm bảo chất lượng không bị chậm công ty giám đốc dự án cần đôn đốc đội thi công phải tiến hành thực vẽ hoàn công cho hạng mục cụ thể, hạng mục thi công xong cần hoàn thành điểm hồ sơ hoàn công hạng mục trình cho chủ đầu tư xem xét duyệt Ví dụ sau hoàn thành hạng mục đường cần triển khai hồ sơ hoàn công cho hạng mục đường trình chủ đầu tư tránh tình trạng nhiều đội thi công thực thi công hoàn thành toàn công trình bắt đầu triển khai hồ sơ hoàn công, làm sau hoàn thành công trình nhà thầu việc ghép hạng mục hồ sơ hoàn công vào thành hồ sơ hoàn công tổng thể đảm bảo tiến độ yêu cầu hồ sơ Cần xem xét vấn đề thay đổi thực tế trường cập nhật vào hồ sơ vẽ để làm nghiệm thu khối lượng, tuyệt đối không bê nguyên hồ sơ thiết kế mà chỉnh sửa khung tên thiết kế vào hồ sơ hoàn công 3.3.2 Thanh toán nghiệm thu công trình Hiện trạng: Nhiều hạng mục công trình đường hoàn thành thi công xong chậm trễ nghiệm thu toán công trình Giải pháp: 112 Căn vào vẽ hoàn công theo hạng mục công trình, khối lượng chủ đầu tư cần tiến hành nghiệm thu toán cho hạng mục công trình nhằm giúp nhà thầu đảm bảo nguồn vốn để phục vụ thi công hạng mục Để đảm bảo công trình vào sử dụng tiến độ trình nghiệm thu cần có phối hợp nhịp nhàng chủ thể có liên quan đến công trình, cụ thể chủ đầu tư – Nhà thầu thi công - đơn vị tư vấn giám sát chủ thể cần tiến hành nghiệm thu theo sơ đồ hình 3.3 bên dưới, nhà thầu thi công đáp ứng đầy đủ thủ tục quy định chủ đầu tư cần tiến hành nghiệm thu toán theo hợp đồng tiến hành đưa công trình vào sử dụng Hình 3.3 Sơ đồ quy trình nghiệm thu hoàn thành công trình 113 3.4 Giải pháp tổng hợp Kết hợp giải pháp thi công với giải pháp thiết kế Nên phối hợp chặt chẽ đơn vị thi công với tư vấn thiết kế để đề xuất thay đổi giải pháp thiết kế phù hợp Khi thấy vấn đề bất hợp lý nhà thầu thi công phải mạnh dạn đề xuất biện pháp để đảm bảo ổn định cho công trình, đồng thời so sánh toán kinh tế việc kéo dài thời gian thi công chờ xử lý đất yếu xong thi công công trình hay thi công công trình trước xử lý đất yếu Trong trình thi công giai đoạn chuẩn bị, thân nhà thầu thi công người trực tiếp nắm bắt tốt địa hình, diễn biến phức tạp điều kiện tự nhiên khu vực phải kịp thời phát vấn đề hạn chế giải pháp thiết kế hồ sơ thiết kế Phải kiến nghị Tư vấn thiết kế Chủ đầu tư để thay đổi thiết kế Kiến nghị tất thành viên tham gia thiết kế, quản lý xây dựng công trình phải có trách nhiệm thi công đảm bảo an toàn, chất lượng cho công trình Nó thực rộng rãi từ tổ chức đoàn thể đến tuyên truyền giáo dục cho người, tham gia cộng đồng giám sát, địa phương giám sát đường tài sản toàn dân, nhân dân đóng góp Nên áp dụng rộng dãi mô hình xây dựng theo kiểu nhà nước nhân dân làm, để người dân có trách nhiệm giữ gìn sản phẩm tạo nên Cần có phối hợp đơn vị Tư vấn thiết kế kỹ thuật với nhà thầu để có thay đổi phương án thiết kế kỹ thuật cần có tư vấn đơn vị Tư vấn thiết kế kỹ thuật Để công trình sử dụng bền vững lâu dài đề nghị tất ban ngành liên quan chung tay bảo vệ: Nghiêm cấm xe chạy khổ tải đoạn đường có tải trọng quy định, đơn vị quản lý quy hoạch nên có giải pháp đồng với trình thi công đường, không cấp phép xử lý thật nặng trường hợp tự ý san lấp ruộng vườn làm nhà cửa, lấn chiếm lòng lề đường tránh ngập úng hư hỏng công trình 114 3.5 Kết luận chương Trong chương luận văn đưa nhóm giải pháp từ khâu chuẩn bị đầu tư, khâu triển khai thực đầu tư giai đoạn kết thúc đầu tư để nâng cao chất lượng thời hạn hoàn thành công trình xây dựng công ty 208 thực sâu vào phân tích nhóm giải pháp để làm rõ tính hiệu chúng 115 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Nâng cao chất lượng thi công vấn đề quan tâm hàng đầu trình xây dựng để đảm bảo công trình chất lượng tốt Trong thời gian qua nhiều vấn đề liên quan đến chất lượng công trình làm ảnh hưởng đến kinh tế xã hội, làm nảy sinh nhiều hệ luỵ phực tạp cho khai thác công trình gia tăng chi phí sửa chữa, khắc phục cố, gia tăng chi phí vận doanh, làm giảm lòng tin người sử dụng vào công trình Trong năm gần đây, nhiều công trình giao thông liên tiếp đươc đầu tư, xây dựng đem lại hiệu sử dụng, hiệu to lớn việc phát triển kinh tế xã hội, nhiên nhiều công trình chậm tiến độ chất lượng Hiện nay, nước ta Chính phủ, Bộ xây dựng Bộ quản lý ngành ban hành nhiều Nghị định, thông tư, Tiêu chuẩn ngành, hướng dẫn, định công tác quản lý chất lượng nhằm nâng cao chất lượng công trình xây dựng Về mặt chế tài xử lý có tương đối đầy đủ điều chỉnh xử lý vấn đề liên quan đến chất lượng công trình xây dựng Tuy nhiên để văn sâu vào thực tiễn xây dựng cần phải có biện pháp cụ thể cho đặc thù loại công trình Chính biện pháp quản lý chất lượng công trình nói chung cần thiết phải có biện pháp cụ thể để thực dự án để đạt hiệu mong muốn, đảm bảo chất lượng công trình Sau trình sâu vào nghiên cứu lý thuyết xây dựng, tổng hợp thực tế thi công công trình Công ty 208 thực hiện, tác giả hoàn thành đề tài “Đề xuất giải pháp để nâng cao chất lượng thời hạn công trình Công ty 208 thực hiện” Đề tài có số đóng góp khoa học sau: 116 Đưa nhóm giải pháp hợp lý, cụ thể, hiệu vừa đảm bảo chất lượng công trình vừa phù hợp với điều kiện thi công gói thầu, cụ thể:  Nhóm giải pháp khâu chuẩn bị thực dự án: Đây khâu quan trọng góp phần lên thành công dự án, bước nhà thầu đưa giải pháp khâu chuẩn bị hồ sơ, khâu khảo sát lại thiết kế vẽ thi công chuẩn bị đầy đủ thủ tục giấy tờ liên quan đến chủ đầu tư quan địa phương liên quan  Nhóm giải pháp tổ chức quản lý thi công: Đưa giải pháp hoàn thiện tổ chức thi công cho hạng mục sáng kiến phân công công việc công tác quản lý thi công  Nhóm triển khai thực dự án: Đưa phương pháp lựa chọn thi công, lựa chọn công nghệ kỹ thuật thi công giám sát thi công trình thi công gói thầu Công ty 208 thực  Nhóm giải pháp tư vấn thiết kế quyền giám sát tác giả: Nhóm giải pháp đữa đưa giải pháp nhằm tạo kết nối nhà thầu thi công với đơn vị tư vấn thiết kế kỹ thuật nhằm giải vấn đề phát sinh trình thi công có sai khác so với bước TKKT  Nhóm giải pháp nâng cao hiệu phận quản lý chất lượng: Nhằm đảm bảo chất lượng công trình nhóm giải pháp đưa vai trò trách nhiệm cá nhân công tác quản lý chất lượng dự án đề xuất cải tiến nhằm nâng cao chất lượng phận quản lý chất lượng  Giải pháp nâng cao công tác an toàn thi công xây dựng: Nhằm đảm bảo an toàn cá nhân phương tiện lưu thông qua lại phạm vi gói thầu xây dựng, giải pháp đưa biện 117 nhằm tăng cường an toàn lao động xây dựng an toàn phương tiện qua lại phạm vi gói thầu  Giải pháp bảo vệ môi trường xây dựng: Công tác đảm bảo vệ sinh môi trường phạm vi gói thầu hạn chế dịch bệnh, giảm thiểu khả ô nhiễm nguồn nước, ô nhiễm môi trường khu vực gói thầu khu vực lân cận, tạo nên môi trường lao động an toàn  Giải pháp tổng hợp: Đây giải pháp kết hợp tất giải pháp từ khâu tổ chức thiết khâu tổ chức thi công, từ khâu quản lý đến khâu tổ chức thi công đảm bảo an toàn lao động môi trường thi công Đề tài cho thấy cần thiết đổi mới, hoàn thiện, nâng cao công tác quản lý, giám sát chất lượng, tổ chức thi công công trình Công ty 208 nhằm nâng cao chất lượng trình triển khai thi công thực tế công trường dự án Công ty thực Dù áp dụng giải pháp, phương pháp yếu tố người: Trình độ, trách nhiệm, tâm huyết với công việc giao yếu tố định chất lượng xây dựng công trình giao thông Vì công tác lựa chọn nhân thực công tác quản lý, giám sát thi công đề biện pháp thi công hiệu quan trọng cần thiết Kiến nghị - Tiếp tục rà soát, bổ sung hoàn thiện hệ thống tiêu chuẩn, quy chuẩn, quy trình, quy phạm quản lý chất lượng công trình giao thông Công ty nhân rộng toàn ngành Giao thông - Hằng năm Công ty cần có sách thu hút người tài chế độ đãi ngộ cho nhân viên có tay nghề cao làm việc Công ty 118 - Cần mạnh dạn áp dụng công nghệ thi công vào dự án xây dựng công trình, đặc biệt dự án có tính chất quan trọng nhằm rút ngắn thời gian thi công sớm đưa công trình vào sử dụng 119 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Bộ Giao thông vận tải (2006), Áo đường mềm, yêu cầu dẫn thiết kế 22TCN211-06 [2] Bộ xây dựng (2014), Đường giao thông nông thôn – Yêu cầu thiết kế TCVN 10380:2014 [3] Chính phủ nước cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2015), Nghị định số 32/2015/NĐ-CP ngày 25/03/2015 Quản lý chi phí đầu tư xây dựng [4] Chính phủ nước cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2015), Nghị định số 37/2015/NĐ-CP ngày 22/04/2015 quy định chi tiết hợp đồng xây dựng [5] Chính phủ nước cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2015), Nghị định số 46/2015/NĐ-CP ngày 12/05/2015 Quản lý chất lượng bảo trì công trình xây dựng [6] Chính phủ nước cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2015), Nghị định 59/2015/NĐ-CP ngày 17/06/2015 Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình [7] Chính phủ nước cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2015), Nghị định 64/2015/NĐ-CP ngày 04/09/2012 cấp phép xây dựng [8] Phạm Huy Chính (2010), Thiết kế thành phần bê tông, Nhà xuất Xây dựng, Hà Nội [9] Nguyễn Quang Chiêu, Dương Học Hải (2009), Tổ chức thi công đường ô tô, NXB Giao thông vận tải, Hà Nội [10] Bùi Ngọc Toàn (2008), Các nguyên lý quản lý dự án, Nhà xuất Giao thông vận tải, Hà Nội [...]... sát, thiết kế, thi công đến giai đoạn khai thác, sử dụng và dỡ bỏ công trình sau khi đã hết thời hạn phục vụ thể hiện ở chất lượng của các sản phẩm trung gian như chất lượng quy hoạch xây dựng, chất lượng dự án đầu tư xây dựng công trình, chất lượng các bản vẽ thiết kế - Chất lượng công trình tổng thể phải được hình thành từ chất lượng của nguyên vật liệu, cấu kiện; chất lượng của các công việc xây dựng... thống chất lượng dự án) Bản kế hoạch này phải trình bày các biện pháp cụ thể thực hiện chính sách chất lượng gắn với thời hạn thực hiện cụ thể, với người chịu trách nhiệm thực hiện, ngân sách và các chỉ tiêu đánh giá Trong kế hoạch chất lượng cần có các thủ tục tiến hành các biện pháp kiểm tra và thử nghiệm, danh mục các chỉ tiêu kiểm tra đối với tất cả các công việc và loại sản phẩm Trong kế hoạch chất. .. chất lượng - Kế hoạch quản lý chất lượng - Kết quả công việc - Giới hạn phạm vi dự- án Kết quả của các biện pháp kiểm soát chất lượng - Kế hoạch qlý chất lượng - Mô tả sản phẩm - Các chỉ tiêu vận hành - Xác định các chỉ tiêu vận hành - Các tiêu chuẩn và các quy định 2 Công cụ và kỹ thuật - Danh mục tiêu chuẩn nghiệm thu - Các quy định đầu ra khác- Công cụ và kỹ thuật kế hoạch chất lượng 2 Công cụ và. .. định lại chất lượng bộ phận công trình, hạng mục công trình và công trình xây dựng khi có nghi ngờ về chất lượng; • Chủ trì, phối hợp với các bên liên quan giải quyết những vướng mắc, phát sinh trong thi công xây dựng công trình Giám sát chất lượng công trình xây dựng là một trong ba nội dung chủ yếu của giám sát thi công xây dựng công trình - Giám sát tác giả của nhà thầu thiết kế xây dựng công trình: ... lý chất lượng sản phẩm Theo ISO 9000: "Quản lý chất lượng là tất cả những hoạt động của chức năng chung của quản lý, bao gồm các việc xác định chính sách chất lượng, mục tiêu, trách nhiệm và thực hiện chúng bằng các biện pháp như lập kế hoạch chất lượng, kiểm soát chất lượng, bảo đảm chất lượng và cải tiến chất lượng trong khuôn khổ hệ chất lượng" Từ quan niệm trên có thể nhấn mạnh đến các vấn đề sau... việc xây dựng riêng lẻ, của các bộ phận, hạng mục công trình - Các tiêu chuẩn kỹ thuật không chỉ thể hiện ở các kết quả thí nghiệm, kiểm định nguyên vật liệu, cấu kiện, máy móc thiết bị mà còn ở quá trình hình thành và thực hiện các bước công nghệ thi công, chất lượng các công việc của đội ngũ công nhân, kỹ sư lao động trong quá trình thực hiện các hoạt động xây dựng - Vấn đề an toàn không chỉ là trong... bị công trình, thiết bị công nghệ trước khi xây dựng và lắp đặt vào công trình xây dựng theo tiêu chuẩn và yêu cầu thiết kế; + Lập và kiểm tra thực hiện biện pháp thi công, tiến độ thi công; + Lập và ghi nhật ký thi công xây dựng công trình theo quy định; + Kiểm tra an toàn lao động, vệ sinh môi trường bên trong và bên ngoài công trường; + Nghiệm thu nội bộ và lập bản vẽ hoàn công cho bộ phận công trình. .. động; động viên, khuyến khích các quá trình thực hiện cải tiến chất lượng Khi chỉ tiêu về chất lượng không đạt được, cần phân tích xác định sai sót ở khâu nào để tiến hành các hoạt động điều chỉnh Điều chỉnh về thực chất là quá trình cải tiến chất lượng cho phù hợp với điều kiện môi trường hiện tại của dự án 1.2.3 Quản lý chất lượng công trình xây dựng 1.2.3.1 Chất lượng công trình xây dựng Thông thường,... chất lượng thực tế với kế hoạch để phát hiện ra các sai lệch và đánh giá các sai lệch đó trên các phương diện kinh tế, kỹ thuật và xã hội; phân tích các thông tin về chất lượng làm cơ sở cho cải tiến và khuyến khích cải tiến chất lượng; tiến hành các hoạt động cần thiết nhằm khắc phục những sai lệch, đảm bảo thực hiện đúng những yêu cầu ban đầu Kiểm tra chất lượng dự án có thể áp dụng các phương pháp và. .. giám sát thi công xây dựng có đủ điều kiện năng lực hoạt động xây dựng thực hiện - Nội dung quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình của nhà thầu: + Lập hệ thống quản lý chất lượng phù hợp với yêu cầu, tính chất, quy mô công trình xây dựng, trong đó quy trách nhiệm của từng cá nhân, bộ phận thi công xây dựng công trình trong việc quản lý chất lượng công trình xây dựng; + Thực hiện các thí nghiệm ... thành luận văn Một lần xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 15/01/2016 Học viên cao học Trần Văn Trang MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC HÌNH VẼ PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong phát... Tham mưu đạo lập kế hoạch đầu tư mua sắm máy móc thiết bị hàng năm cho Công ty - Xử lý cố kỹ thuật trang thiết bị - Phối hợp với phòng kỹ thuật thi công XD biện pháp tổ chức thi công công trình,... công tác hành văn thư theo quy định, xử lý văn đi, đến, trừ văn mật - Quản lý theo dõi tài sản, trang thiết bị, cấp phát vật tư văn phòng quan - Quản lý, sử dụng dấu theo quy định - Thực lưu trữ