Tình hình sử dụng và quản lý vốn lưu động tại công ty Thạch Bàn và một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động

http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN L IM n U c ta m t th i gian dài n n kinh t ch t n t i thành ph n OBO OK S CO M kinh t qu c doanh kinh t t p th , thành ph n kinh t khác đ i t ng c i t o xã h i ch ngh a C ng t c c u kinh t , đ c bi t cơng nghi p xây d ng, v n t i, th ng nghi p, d ch v kinh t qu c doanh chi m u th t đ i Nh ng thành ph n kinh t ngày t hi u qu s y u c a m t nh ng ngun nhân làm cho n n kinh t trì tr Nh n s khơng h p quy lu t c a n n kinh t ch trì ch đ s h u nhà n c t p th v t li u s n xu t l nh v c s n xu t l u thơng, đ i h i ng l n th n m 1986 có quy t sách chuy n n n kinh t t k ho ch hố t p trung sang n n kinh t hàng hố nhi u thành ph n có s u ti t c a nhà n xã h i ch ngh a, kh ng đ nh n n kinh t n h u c theo đ nh h ng c ta c n hình thành c c u đa s V i nhi u thành ph n kinh t nh v y, m i thành ph n có m t v trí vai trò riêng c a Tuy nhiên, v i th c tr ng hi n trang thi t b l c h u, trình đ qu n lý ch a theo k p v i đòi h i ngày cao c a n n kinh t th tr ng, doanh nghi p khơng th gi làm t t vai trò c a Khó kh n c ng v i s b t c p c a c ch sách qu n lý làm cho hi u qu s d ng v n doanh nghi p c n ph i có nh ng thay đ i m i phù h p h n, tích c c h n V n y u t quan tr ng đ ti n hành s n xu t kinh doanh đ ng th i th tr KIL c ng ti n đ đ doanh nghi p t n t i, phát tri n đ ng v ng c ch ng Vì v y, v n đ qu n tr s d ng v n nói chung hay v n l u đ ng nói riêng c a nhà qu n tr doanh nghi p y u t chi n l c quy t đ nh đ n s thành cơng hay th t b i c a doanh nghi p s c nh tranh quy t li t c a n n kinh t th tr ng i u nh ng c h i thách th c cho doanh nghi p q trình s n xu t kinh doanh Vì v y nâng cao hi u qu s http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN d ng v n l u đ ng khơng v n đ m i m nh ng l i ln đ t cho doanh nghi p q trình s n xu t kinh doanh c a V i ý ngh a đó, tơi xin ch n đ tài: "Tình hình s d ng qu n lý v n KIL OBO OKS CO M l u đ ng t i cơng ty Th ch Bàn m t s bi n pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng" Bài báo cáo g m ph n sau: - Ph n I: Lý lu n chung v v n v n l u đ ng c a doanh nghi p - Ph n II: Th c tr ng qu n lý hi u qu s d ng v n l u đ ng t i Cơng ty G ch Th ch Bàn - Ph n III: Nh ng ki n ngh gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng t i Cơng ty G ch Th ch Bàn Bài vi t khơng tránh kh i nh ng thi u sót, r t mong nh n đ c s góp ý thơng c m c a th y giáo b n http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN PH N I C S LÝ LU N CHUNG V V N VÀ HI U QU S V NL U D NG NG TRONG DOANH NGHI P KIL OBO OKS CO M I KHÁI NI M V V N KINH DOANH C A DOANH NGHI P Khái ni m v v n c a doanh nghi p V n ti n đ ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p đ ti n hành b t k m t q trình s n xu t kinh doanh c ng c n ph i có v n V n kinh doanh ph i có tr Vì v y, v n đ c g i s ti n đ Trong n n kinh t th tr ph c di n ho t đ ng s n xu t kinh doanh c ng tr c cho kinh doanh ng, doanh nghi p có th v n d ng ng th c đ u t v n khác v i m c tiêu có m c doanh l i cao n m khn kh c a pháp lu t Nh v y, v n kinh doanh c a doanh nghi p bi u hi n b ng ti n c a tồn b tài s n c a doanh nghi p b cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh nh m m c đích sinh l i Phân lo i v n C n c vào hình thái bi u hi n, v n đ v n vơ hình C n c vào ph c chia làm lo i: v n h u hình ng th c ln chuy n, v n đ c chia làm lo i: V n c đ nh V n l u đ ng C n c vào th i h n ln chuy n, v n đ v n dài h n C n c vào ngu n hình thành, v n đ c chia làm lo i: v n ng n h n c hình thành t ngu n c b n ngu n v n ch s h u n ph i tr C n c vào n i dung v t ch t, v n đ c chia làm lo i: v n th c( g i v n v t t , hàng hố) v n tài chính( g i v n ti n t ) V n đ b o tồn v n Trong n n kinh t th tr ng, doanh nghi p b o tồn đ c v n kinh doanh c ng có ngh a doanh nghi p đ ng v ng phát tri n đ c c nh tranh Bi u hi n v m t kinh t quy mơ kinh doanh c a doanh nghi p đ c http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN m r ng, đ i s ng c a cán b cơng nhân viên đ c c i thi n, kh n ng tốn đ i v i khách hàng ngh a v đóng góp v i nhà n c c ng đ cđ yđ nâng cao Vì v y b o tồn v n ln ln m c tiêu ph n đ u c a t t c KIL OBO OKS CO M doanh nghi p thu c m i thành ph n kinh t Theo quy ch qu n lý tài h ch tốn kinh doanh đ i v i doanh nghi p nhà n cđ c ban hành kèm theo ngh đ nh 59 CP s a đ i b sung theo ngh đ nh 27/1999/N -CP c a ph , doanh nghi p nhà n cđ c nhà n c đ u t tồn b ho c m t ph n v n u l ban đ u nh ng khơng th p h n t ng m c v n pháp đ nh c a ngành ngh mà doanh nghi p kinh doanh Ngồi s v n ban đ u, doanh nghi p ph i t huy đ ng v n đ phát tri n kinh doanh t ch u trách nhi m v vi c huy đ ng s d ng v n c a Doanh nghi p nhà n c có quy n h n sau đ i v i s v n đ c giao: quy n s d ng v n qu c a đ ph c v kinh doanh theo ngun t c có hi u qu , b o tồn phát tri n v n; quy n thay đ i c c u v n, tài s n ph c v cho phát tri n kinh doanh; quy n s d ng v n, tài s n thu c quy n qu n lý c a doanh nghi p đ đ u t ngồi doanh nghi p; quy n s d ng s ti n kh u hao tài s n c đ nh đ tái đ u t , thay th đ i m i tài s n c đ nh; quy n cho th, th ch p, c m c , nh ng bán, lý nh ng tài s n thu c quy n qu n lý c a doanh nghi p theo ngun t c có hi u qu , b o tồn phát tri n v n, đ m b o tn th nh ng quy đ nh c a nhà n Ng c… c l i, doanh nghi p ph i có trách nhi m b o tồn v n c a nhà n c giao theo quy đ nh: th c hi n ch đ qu n lý, s d ng v n, tài s n theo quy đinh; mua b o hi m tài s n theo quy đ nh II V N L U NG C A DOANH NGHI P Tài s n l u đ ng v n l u đ ng c a doanh nghi p 1.1 Khái qt chung v TSL c a doanh nghi p 1.1.1 Khái ni m TSL ti n hành s n xu t kinh doanh, ngồi t li u lao đ ng, doanh nghi p c n có đ i t t ng lao đ ng Khác v i t li u lao đ ng, đ i ng lao đ ng nh : ngun nhiên v t li u, bán thành ph m…ch tham gia vào http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN m t chu k s n xu t khơng gi ngun hình thái v t ch t ban đ u, gía tr c a đ c chuy n d ch tồn b m t l n vào giá tr s n ph m Nh ng t li u lao đ ng nói n u xét v hình thái hi n v t đ nghi p 1.1.2 c m phân lo i - Trong doanh nghi p ng s n xu t TSL + TSL c g i v n l u đ ng c a doanh KIL OBO OKS CO M TSL , xét v hình thái giá tr đ c g i i ta th ng chia TSL thành lo i: TSL l u thơng s n xu t bao g m ngun, nhiên, v t li u, ph tùng thay th , bán thành ph m, s n ph m d dang… q trình d tr s n xu t ho c ch bi n + TSL l u thơng bao g m thành ph m ch tiêu th , lo i v n b ng ti n, kho n v n tốn, kho n chi phí ch k t chuy n, chi phí tr tr c… - Trong q trình s n xu t kinh doanh, TSL s n xu t TSL l u thơng ln v n đ ng, thay th chuy n hố l n nhau, đ m b o cho q trình s n xu t kinh doanh đ c ti n hành liên t c - Trong u ki n n n kinh t hàng hố- ti n t , đ hình thành TSL s n xu t TSL l u thơng, doanh nghi p ph i b m t s v n đ u t ban đ u nh t đ nh Vì v y c ng có th nói v n l u đ ng c a doanh nghi p s v n ti n t ng tr c đ đ u t , mua s m TSL c a doanh nghi p 1.2 V n l u đ ng c a doanh nghi p 1.2.1 Khái ni m: ti n hành ho t đ ng s n xu t kinh doanh, ngồi t li u lao đ ng, doanh nghi p c n có đ i t đ it ng lao đ ng nh nói ng lao đ ng v hình thái hi n v t đ hình thái giá tr đ c g i TSL ng giá tr nh ng xét v c g i v n l u đ ng c a doanh nghi p Nh v y v n l u đ ng bi u hi n b ng ti n c a TSL l Nh ng ng tr c cho tồn b TSL hay v n l u đ ng c a doanh nghi p 1.2.2 N i dung v n l u đ ng http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN V n l u đ ng bao g m: v n b ng ti n, kho n đ u t tài ng n han, kho n ph i thu, hàng t n kho TSL khác chuy n KIL OBO OKS CO M - V n b ng ti n bao g m: ti n m t t n qu , ti n g i ngân hàng, ti n - Các kho n đ u t tài ng n h n bao g m: kho n đ u t ch ng khốn, v n góp liên doanh đ u t tài khác có th i h n thu h i v n d i n m hay m t chu k kinh doanh - Các kho n ph i thu bao g m: ph i thu c a khách hàng, tr tr ng i bán, thu giá tr gia t ng đ thu khác c cho c kh u tr , ph i thu n i b , kho n ph i - Hàng t n kho bao g m: hàng mua đ ng, ngun v t li u t n kho, cơng c d ng c t n kho, chi phí s n xu t kinh doanh d dang, thành ph m t n kho, hàng hố t n kho, hàng g i bán TSL khác bao g m: kho n t m ng, chi phí tr tr chuy n, tài s n thi u ch x lý, kho n c m c , ký c c, chi phí ch k t c ký qu ng n h n 1.2.3 Phân lo i v n l u đ ng qu n lý, s d ng v n l u đ ng có hi u qu , c n thi t ph i ti n hành phân lo i v n l u đ ng c a doanh nghi p theo tiêu th c khác Thơng th ng có cách phân lo i sau: - Theo vai trò c a v n l u đ ng q trình s n xu t kinh doanh, theo cách phân lo i VL đ + VL c chia làm lo i: khâu d tr s n xu t: bao g m giá tr kho n ngun v t li u chính, v t li u ph , nhiên li u, ph tùng thay th , cơng c lao đ ng nh + VL khâu s n xu t: bao g m giá tr s n ph m d dang, n a thành ph m t ch v n v chi phí tr tr + VL c khâu l u thơng: bao g m giá tr thành ph m, v n b ng ti n, kho n đ u t ng n h n, kho n v n tốn( kho n ph i thu, t m ng…) - Theo hình thái bi u hi n: VL doanh nghi p đ c chia thành lo i: http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN + V n hàng t n kho( hay v n v t t , hàng hố) + V n ti n t : bao g m v n b ng ti n, kho n ph i thu, kho n t m ng c chia làm lo i: KIL OBO OKS CO M - Theo ngu n hình thành, VL đ + Ngu n v n ch s h u + N ph i tr 1.2.4 K t c u VL nhân t nh h ng T cách phân lo i trên, doanh nghi p có th xác đ nh đ VL ck tc u c a doanh nghi p theo nh ng tiêu th c khác K t c u VL ph n ánh thành ph n m i quan h t l gi a thành ph n t ng s VL c a doanh nghi p O doanh nghi p khác k t c u VL khơng gi ng Vi c phân tích k t c u VL c ng c a doanh nghi p theo tiêu th c phân lo i khác s giúp doanh nghi p hi u rõ h n nh ng đ c m riêng v s VL mà qu n lý s d ng T xác đ nh tr ng m bi n pháp qu n lý VL có hi u qu h n, phù h p v i u ki n c th c a doanh nghi p Các nhân t nh h ng đ n k t c u VL c a doanh nghi p có th chia thành nhóm chính: - Các nhân t v m t cung ng v t t nh : kho ng cách gi a doanh nghi p v i n i cung c p; kh n ng cung c p c a th tr kh i l ng v t t đ ng; k h n giao hàng c cung c p m i l n giao hàng, đ c m th i v c a ch ng lo i v t t cung c p - Các nhân t v m t s n xu t: đ c m, k thu t, cơng ngh s n xu t c a doanh nghi p, m c đ ph c t p c a s n ph m ch t o, đ dài c a chu k s n xu t… - Các nhân t v m t tốn nh : ph ng th c tốn đ cl a ch n theo h p đ ng bán hàng, th t c tốn… III NHU C U V N L U NH NHU C U V N L U Nhu c u v n l u đ ng th NG VÀ CÁC PH NG PHÁP XÁC NG C A DOANH NGHI P ng xun c n thi t c a doanh nghi p http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Xác đ nh đ n nhu c u VL th ng xun, c n thi t đ đ m b o ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p đ c ti n hành liên t c, ti t ki m có hi u qu kinh t cao m t n i dung quan tr ng c a qu n tr tài doanh KIL OBO OKS CO M nghi p Trong u ki n doanh nghi p chuy n sang th c hi n h ch tốn kinh doanh theo c ch th tr ng, m i nhu c u VL cho s n xu t kinh doanh doanh nghi p đ u ph i t tài tr u có ý ngh a quan tr ng vì: - Tránh đ c tình tr ng đ ng v n, s d ng v n h p lý ti t ki m, nâng cao hi u qu s d ng VL bình th áp ng u c u s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p đ c ti n hành ng liên t c - Khơng gây nên s c ng th ng gi t o v nhu c u v n kinh doanh c a doanh nghi p - Là c n c quan tr ng cho vi c xác đ nh ngu n tài tr nhu c u VL c a doanh nghi p Xác đ nh nhu c u VL q cao s khơng khuy n khích doanh nghi p khai thác kh n ng ti m tàng, tìm m i bi n pháp c i ti n ho t đ ng s n xu t đ nâng cao hi u qu s d ng VL , gây nên đ ng v t t hàng hố, v n ch m ln chuy n, làm cho phát sinh nh ng chi phí khơng c n thi t đ ng th i làm t ng gía thành s n ph m Xác đ nh nhu c u VL th p q s gây nhi u khó kh n cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p: doanh nghi p thi u v n s khơng đ m b o s n xu t liên t c gây nên nh ng thi t h i ng ng s n xu t, khơng có kh n ng tốn th c hi n h p đ ng ký k t v i khách hàng Vì v y đ nâng cao hi u qu s d ng VL , gi m th p t VL ng đ i nhu c u khơng c n thi t doanh nghi p c n tìm bi n pháp phù h p tác đ ng đ n nhu c u VL c a doanh nghi p cho có hi u qu nh t Ph ng pháp xác đ nh nhu c u v n l u đ ng th ng xun, c n thi t c a doanh nghi p 2.1 Ph ng pháp tr c ti p http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN N i dung: C n c vào y u t nh h ng tr c ti p đ n vi c d tr v t t , s n xu t tiêu th s n ph m đ xác đ nh nhu c u c a t ng kho n v n l u đ ng t ng khâu r i t ng h p l i tồn b nhu c u VL c a doanh nghi p cho khâu d tr s n xu t KIL OBO OKS CO M 2.1.1 Xác đ nh nhu c u VL Trong q trình s n xu t kinh doanh, doanh nghi p th nhi u lo i v t t khác đ m b o q trình s n xu t kinh doanh đ hành liên t c, doanh nghi p ph i ln có m t l VL ng ph i s d ng c ti n ng v t t d tr nh t đ nh khâu d tr s n xu t bao g m: giá tr lo i ngun v t li u chính, ngun v t li u ph , nhiên li u, ph tùng thay th , v t t đóng gói, cơng c d ng c * i v i nhu c u v n ngun v t li u Cơng th c: Vnl = Mn x Nnl Vnl: nhu c u v n ngun v t li u n m k ho ch Mn: M c tiêu dùng bình qn m t ngày v chi phí ngun v t li u n m k ho ch Nnl: s ngày d tr h p lý T ng chi phí s d ng NNVL n m KH Mn = 360 ngày - Nnl bao g m: s ngày đ ng + (s ngày nh p kho cách x h s xen k v n) + s ngày ki m nh n nh p kho + s ngày chu n b s d ng + s ngày b o hi m - H s xen k v n t l % gi a m c d tr bình qn m t ngày v NVLC v i m c d tr cao nh t v ngun v t li u c a doanh nghi p * i v i kho n v n khác khâu d tr s n xu t nh : v t li u ph , nhiên li u, ph tùng thay th … n u s d ng nhi u th áp d ng ph * ng pháp tính nh đ i v i ngun v t li u i v i kho n v n đ ng xun có th c s d ng khơng nhi u khơng th xun, m c tiêu dùng bi n đ ng có th áp d ng ph ng ng pháp tính theo t l % v i t ng m c ln chuy n c a lo i v n khâu d tr s n xu t http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Cơng th c: Vnk = Mlc x T % Vnk : nhu c u v n khâu d tr c a lo I v n khác KIL OBO OKS CO M Mlc : t ng m c ln chuy n c a lo I v n khâu d tr T% : t l % c a lo I v n so v i t ng m c ln chuy n 2.1.2 Xác đ nh nhu c u v n l u đ ng khâu s n xu t * Xác đ nh nhu c u v n s n ph m ch t o: S t n t i c a s n ph m d dang q trình s n xu t c n thi t đ đ m b o s s n xu t c a doanh nghi p đ c ti n hành liên t c xác đ nh nhu c u v n ph i c n c vào y u t : M c chi phí s n xu t bình qn m t ngày k k ho ch (Pn), đ dài chu k s n xu t s n ph m (Ck), h s s n ph m ch t o (Hs) Cơng th c: Vdc = Pn x Ck x Hs Vdc: Nhu c u v n s n ph m ch t o Pn = T ng m c chi phí k ho ch / 360 ngày - T ng chi phí chi k k ho ch = s l ng s n ph m s n xu t k k ho ch x giá thành s n xu t đ n v t ng lo i s n ph m - Chu k s n xu t s n ph m (Ck) kho ng th i gian k t ngun v t li u vào s n xu t cho đ n s n ph m đ tra nh p kho đ a c ch t o xong ki m - Hs t l % gi a giá thành bình qn s n ph m ch t o giá thành s n xu t s n ph m * Xác đ nh nhu c u v n ch k t chuy n (chi phí phân b d n) - Khái ni m: chi phí ch k t chuy n kho n chi phí th c t phát sinh nh ng ch a tính h t vào giá thành s n ph m k mà đ c phân b d n vào nhi u k ti p theo đ ph n ánh đ n tác d ng c a chi phí khơng gây bi n đ ng l n đ n giá thành s n ph m 10 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN ánh giá hi u qu s d ng v n l u đ ng c a TBC: c ch tiêu sau: Ch tiêu T ng doanh thu T ng doanh thu thu n Giá v n hàng bán Các kho n gi m tr thu GTGT T ng m c ln chuy n ( 1- ) S d bình qn kho n ph i thu L i nhu n sau thu V n l u đ ng bình qn S vòng quay v n l u đ ng (vòng) K ln chuy n v n l u đ ng (ngày) K thu ti n trung bình ( 360/ 14) M c doanh l i v n l u đ ng (7/ 8) M c ti t ki m v n l u đ ng Vòng quay kho n ph i thu (2/ 6) Hàng t n kho bình qn S vòng quay hàng t n kho (3/ 15 ) S ngày vòng quay hàng t n kho Hi u su t s d ng v n l u đ ng ( 1/ 8) Hàm l ng v n l u đ ng (8/ 1) N m 2001 161.764.91 161.228.35 112.305.77 46.460.329 115.304.58 37.602.105 1.393.051.0 85.466.344 1,349 267 84 0,0163 4,285 42.338.888 2,6525 135,72 1,8927 0,527 KIL OBO OKS CO M Qua s li u t b ng cân đ i k tốn ta tính đ N m 2002 200.372.386 191.888.890 142.327.550 59.760.717 140.611.688 52.177.139 1.146.504.6 127.975.209 1,0987 328 97,89 0,009 +23.825.869 3,6776 64.684.520 2,2 163,636 1.5657 0,639 Qua b ng ta có th phân tích tình hình qu n lý s d ng v n l u đ ng c a cơng ty Th ch Bàn qua ch tiêu hi u qu s d ng v n l u đ ng 3.1 T c đ ln chuy n VL : - L = Doanh thu thu n/ VL bình qn - K = 360/L Nhìn chung t c đ ln chuy n VL VL k ln chuy n VL c a cơng ty qua ch tiêu vòng quay r t ch m: n m 2001 1,349 vòng nh ng sang n m 2002 l i gi m xu ng 1,0987 vòng nghi p ngày s d ng VL i u cho th y r ng doanh hi u qu , khơng h p lý, gây lãng phí VL hi n có c a cơng ty http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Nh ng xét v l nh v c ho t đ ng c a cơng ty vi c s n xu t g ch cao c p nh g ch p lát Granite ph i đòi h i m t l v i chu k s n xu t tiêu th t ng VL r t l n c ng thêm ng đ i dài Vì v y chu k m t vòng quay KIL OBO OKS CO M v n c a cơng ty r t dài (n m 2001 267 ngày, n m 2002 328 ngày) u t t y u khơng th tránh kh i Nh ng khơng ph i đ c m s n xu t kinh doanh nh v y mà cơng ty có th xao nhãng vi c qu n lý s d ng sát ngu n VL cho có hi u qu kinh t , ti t ki m Cơng ty c n có bi n pháp phù h p đ nâng cao hi u qu s d ng VL ln chuy n VL mà tr c m t đ y nhanh t c đ nh m s d ng ti t ki m, t n d ng t i đa VL hi n có đ đ y nhanh q trình s n xu t n m 3.2 Hi u su t s d ng VL = T ng doanh thu/ VL bình qn Ph n ánh s doanh thu đ c t o m t đ ng VL Hi u su t s d ng VL c a TBC n m 2002 th p h n n m 2001, u cho th y v i m t đ ng VL cơng ty n m 2002 ch t o 1,5657 đ ng doanh thu đ t th p h n so v i n m 2001 0,327 hay gi m 17,28% 3.3 Hàm l ng VL = VL bình qn/ Doanh thu Ph n ánh s VL c n có đ đ t đ Ta th y r ng s VL c m t đ ng doanh thu c n có đ đ t đ l n h n n m 2001 t c đ đ t đ n m 2002 0,639 l n h n s c m t đ ng doanh thu n m 2002 c m t đ ng doanh thu s VL VL c n b n m 2001 m t l 0,527 = 0,112 Nh v y cơng ty s d ng VL c n b ng là:0,639- n m 2002 khơng hi u qu ti t ki m b ng n m 2001 3.4 T su t l i nhu n VL ( M c doanh l i ) = L i nhu n sau thu / VL bình qn Ta th y r ng n m 2001 m c 0,0163 đ ng l i nhu n tr m t đ ng VL b cơng ty thu đ n m 2002 quy mơ s n xu t đ c thu t c v i c 0,0163 đ ng l i nhu n sau thu c m r ng s l lên nh ng chi phí s n xu t t ng lên s l n ng s n ph m tiêu th t ng ng hàng t n kho t ng lên nên m c doanh l i VL b gi m 0,009 Nh v y hi u su t s d ng VL c a cơng ty b gi m http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 3.5 M c ti t ki m VL V tktgđ = M1(K 1-K0)/360 Do s k ln chuy n VL n m 2002 khơng đ c VL c a mà gây KIL OBO OKS CO M 2001 nên khơng nh ng cơng ty khơng ti t ki m đ c rút ng n so v i n m lãng phí +23.825.869.385,4 Do v y doanh nghi p c n rút ng n k ln chu ên VL nh ng n m t i đ ti t ki m t i đa nh t VL c a cơng ty 3.6 S vòng quay hàng t n kho = Giá v n hàng bán/ Hàng t n kho bình qn S vòng quay hàng t n kho s l n mà hàng hố t n kho bình qn ln chuy n k S vòng quay hàng t n kho cao vi c kinh doanh đ c đánh giá t t b i l doanh nghi p ch đ u t cho hàng t n kho th p nh ng v nđ tđ c doanh s cao Qua s li u tính tốn b ng cho th y s vòng quay c a cơng ty th p: n m 2001 2,6525 vòng n m 2002 l i gi m xu ng 2,2 vòng ( t c n m 2002 vòng quay hàng t n kho n m c a cơng ty bình qn có 2,2 l n xu t kho ho c nh p kho ) Cơng ty c n có bi n pháp k p th i nh m nâng cao s vòng quay hàng t n kho, tránh đ ng nhi u hàng t n kho, gây lãng phí v n 3.7 Vòng quay kho n ph i thu = Doanh thu thu n/ S d bình qn kho n ph i thu Ph n ánh t c đ chuy n đ i kho n ph i thu thành ti n m t c a doanh nghi p Vòng quay l n ch ng t t c đ thu h i kho n ph i thu nhanh t t, doanh nghi p khơng ph i đ u t nhi u vào kho n ph i thu( khơng ph i c p tín d ng cho khách) Qua s li u s vòng quay kho n ph i thu b ng c a cơng ty n m 2001 n m 2002 cho th y s vòng quay kho n ph i thu c a cơng ty th p làm doanh nghi p b chi m d ng v n nhi u t phía khách hàng đ i lý Cơng ty thúc đ y nhanh chóng kho n ph i thu nh m đ a vào s n xu t kinh doanh trang tr i kho n lãi vay ngân hàng, n ph i tr http://kilobooks.com KIL OBO OKS CO M THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN PH N III M T S HI U QU S KI N NGH VÀ GI I PHÁP NH M NÂNG CAO D NG V N KINH DOANH T I CƠNG TY TH CH BÀN I M T S ÁNH GIÁ VÀ GI I PHÁP Qua th c t xem xét tình hình t ch c s d ng v n c ng nh ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Cơng ty G ch Th ch Bàn n m qua cho th y m c dù ho t đ ng u ki n g p nhi u khó kh n nh ng s c g ng c a t p th cán b cơng nhân viên cơng ty nên l i nhu n n m sau th n m tr c ng cao h n T p trung m i ngu n l c đ y m nh phát tri n s n xu t, đ u t có tr ng m trì nâng cao ch t l s n ph m th tr ngồi n ng s n ph m hi n có, t ng tính c nh tranh c a ng đ ng th i nghiên c u m r ng th tr ng, tìm đ i tác c, đ m b o cơng n vi c làm cho g n 400 cán b cơng nhân viên cơng ty, hồn thi n m t b Tuy nhiên, đ đ t đ c h th ng qu n lý ch t l ng ISO 9002 c m c tiêu, cơng ty c ng g p khơng khó kh n thách th c i sâu vào phân tích tình hình th c t c a cơng ty cho th y: bên c nh m t s k t qu đ t đ c cơng ty b c l m t s v n đ t n t i q trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c ng nh vi c s d ng v n kinh doanh Do c n thi t ph i có nh ng bi n pháp h u hi u nh m kh c ph c nh ng h n ch t n t i nh m nâng cao h n n a hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a cơng ty T th c t trên, tơi xin m nh d n nêu m t s ý ki n nh m góp ph n đ y m nh, nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng cu cơng ty nh sau: - Th nh t là: t ch c cơng tác bán hàng, tiêu th s n ph m, tốn ti n hàng thu h i cơng n nh m t ng doanh thu cho cơng ty Trong n m ho t đ ng v a qua, cơng tác bán hàng tốn ti n hàng c a cơng ty có m t s t n t i: m ng l i đ i lý tiêu th s n ph m c a http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN cơng ty r i rác kh p t nh tồn qu c (61 t nh thành) Nh ng c c u s n ph m đ a v đ i lý ch a phù h p v i nhu c u c a khách hàng v ch ng lo i, v y t c đ tiêu th c a nhi u đ i lý ch m, hàng t n kho v i s l ng KIL OBO OKS CO M l n M t s đ i lý l n chi m d ng v n c a cơng ty khơng ch p hành nghiêm túc u kho n tốn ti n hàng, gây nên tình tr ng n đ ng dây d a Nh ng t n t i có liên quan đ n vi c tiêu th s n ph m cơng tác tốn ti n hàng làm nh h ng đ n q trình s n xu t kinh doanh c a cơng ty Vi c cơng ty tiêu th s n ph m ch m, hàng t n kho nhi u, ch t l ch t l ng ch a cao d n đ n s l hàng n v i kh i l ng s n ph m ng hàng bán b tr l i l n, cho khách ng l n làm cho nhu c u v n t ng lên khơng h p lý, v n b đ ng, ch m ln chuy n khơng t o l i nhu n Vì v y đ phát huy vai trò t ch v tài chính, đ m b o t ng nhanh vòng quay v n, cơng ty ph i có nh ng bi n pháp đ y m nh tiêu th s n ph m nh : V m ng l i phân ph i xa đ i lý Hà N i, cơng ty c n có h th ng chun ch an tồn, c n th n đ tránh r i v có sách h tr giá phù h p cho vùng sâu, vùng xa i v i m ng l i tiêu th c a th ng nhân bán l , cơng ty c ng c n ph i có m t hình th c khuy n khích, ch ng h n có nh ng sách khuy n m i đ i v i h bán l tiêu th đ cơng ty M ng l th s n ph m c nhi u hay mua v i s l ng s n ph m nhi u c a i tiêu th có vai trò r t quan tr ng đ n vi c thúc đ y tiêu i v i khách hàng th ng xun, cơng ty có th kí k t h p đ ng tiêu th dài h n có t l hoa h ng u đãi, h p lý T cơng ty có th có nh ng ph ng h ng, k ho ch cho s n xu t tiêu th i v i cơng tác tốn ti n hàng, cơng ty c n tr ng v n đ sau: + Trong h p đ ng mua bán, tiêu th s n ph m, cơng ty ph i l a ch n ph ng pháp tốn h p lý nh m đ m b o có l i cho cơng ty Trong h p đ ng c n quy đ nh rõ th i h n tr ti n nh ng u kho n ti n liên quan đ n vi c tốn ti n hàng Các bên ph i ch u trách nhi m th c hi n nghiêm http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN túc đ y đ u kho n quy đ nh h p đ ng phù h p v i ch đ sách tài quy đ nh + Th c hi n ph ng th c tốn có k t h p v i chi t kh u th ng ng l n chi t kh u ti n m t đ i v i nh ng khách hàng tốn ti n t nh ng t l chi t kh u h p lý KIL OBO OKS CO M m i đ i v i nh ng khách hàng mua v i s l phù h p v i lãi su t vay v n ngây hàng, cơng ty s ph i vay v n đ ti p t c q trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a - Th hai là: đ m b o đ ngu n v n cho s n xu t kinh doanh giai đo n hi n Cơng ty c n m t s l ng v n r t l n đ có th đ u t mua s m trang thi t b m i mà v n đ m b o cho q trình s n xu t kinh doanh di n liên t c t ng ngu n v n tài tr cơng ty có th áp d ng m t s gi i pháp sau: Khai thác tri t đ m i ngu n v n c a cơng ty ây ngu n v n có s n v i chi phí s d ng th p nh t mà cơng ty c n t n d ng b ng cách nâng cao hi u qu s d ng v n c đ nh v n l u đ ng Có k ho ch phân b s d ng v n m t cách thích h p , có hi u qu T n d ng ngu n nhân l c c ng nh l i th v đ a th , uy tín… nh m t ng doanh thu T ng tích lu đ u t tr l i s n xu t t l i nhu n khơng chia qu kh u hao tài s n c đ nh Vay ngân hàng: theo s li u g n TBC th d ng ngân hàng v i s l ngân hàng hi n đ ng t ng xun vay tín ng đ i l n đ s n xu t kinh doanh, tín d ng c coi ngu n tín d ng r nh t B i v y, cơng ty c n ph i coi m t kh n ng t o v n có hi u qu đáp ng nhu c u b sung ti n m t v n l u đ ng ng n h n u ki n khơng ng ng nâng cao v n c a cơng ty Tuy nhiên c ng c n cân nh c cho vay v i m t kh i l ng ti n h p lý v i quy mơ s c n thi t d án k ho ch c a cơng ty nh m tránh đ ng v n mà v n ph i tr lãi Tìm ki m ngu n tài tr dài h n đ đ t đ c m c tiêu t ng tr ng phát tri n kinh doanh, hi n ngu n v n ch y u v n t có tích lu t l i http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN nhu n đ l i v t ch t s h u ngân sách c p Theo nh k ho ch đ u t m r ng t ng s n l ng hi n ngu n v n ch a th đáp ng đ c B i v y, cơng ty c n s d ng qu đ u t phát tri n qu kh u hao h p lý đ đ u t m i KIL OBO OKS CO M tái đ u t tài s n c đ nh, có d án kh thi đ vay v n dài h n ngân hàng, thu hút ngu n v n nhàn r i cơng nhân viên Ngồi cơng ty có th huy đ ng v n c a đ n v thành viên đ đ u t ây ngu n v n có lãi su t th p th hi n m i t ng tr gi a đ n v thành viên thu c t ng cơng ty - Th ba là: M c đích c a vi c nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng v il ng v n l u đ ng nh t có th đ t đ l n nh t Cơng ty ph i th c l i nhu n hay doanh thu tiêu th ng xun đánh giá hi u qu s d ng v n l u đ ng qua h th ng ch tiêu đ t đ a bi n pháp c th Ch đ ng xây d ng k ho ch s d ng v n, cơng ty ph i đ k ho ch s n xu t cho t ng q, t ng th i k , c s đ có l ng v n h p lý, ti t ki m v n l u đ ng đ ng th i đ m b o cho q trình s n xu t đ th c ti n hành ng xun, liên t c Vi c l p k ho ch huy đ ng s d ng v n nh t thi t ph i d a vào phân tích tính tốn ch tiêu kinh t tài kì tr c làm c s v i k ho ch d đ nh v ho t đ ng kinh doanh c a cơng ty k k ho ch nh ng d ki n v s bi n đ ng c a th tr ng T ng nhanh vòng quay v n l u đ ng, gi m th i gian ln chuy n b ng vi c t ng nhanh t c đ ho t đ ng, t ng n ng su t lao đ ng, làm gi m l ng v n l u thơng Vi c t ng nhanh vòng quay c a v n ph i đ c th c hi n t t c khâu Trong khâu s n xu t c n t n d ng t i đa cơng su t máy móc, thi t b , đ u t ng d ng khoa h c k thu t cơng ngh hi n đ i, t ng hi u qu s n xu t kinh doanh đ làm gi m l ng ngun v t li u, v t t t n kho Trong d tr c n có k ho ch đ nh m c sát v i th c t đ có th cung c p ngun v t li u k p th i, h n ch th p nh t d tr q đ nh m c gây lãng phí, đ ng v n http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Trong khâu l u thơng, vòng quay v n l u đ ng t ng vòng quay v v n hàng hố t ng Th c hi n t t vi c qu n lý cơng n , x lý nhanh kho n ph i thu, th c hi n bi n pháp đ y m nh tiêu th nh : qu ng cáo, tr ng bày KIL OBO OKS CO M gi i thi u s n ph m, hình th c khuy n mãi… Phòng KCS th ng xun theo dõi ki m tra ch t l ng s n ph m t khâu ngun li u đ n khâu bán thành ph m đ k p th i x lý nh ng b t tr c s n xu t đ m b o ch t l Th ng b o v quy n l i cho ng i tiêu dùng ng xun ki m tra, ki m sốt đ phát hi n k p th i nh ng bi n đ ng v t t hàng hố t n đ ng hay ln chuy n đ có bi n pháp x lý Phân c p qu n lý tài s n l u đ ng, quy trách nhi m c ng nh s d ng đòn b y l i ích kinh t đ khuy n khích ti t ki m h p lý s d ng v n l u đ ng, h n ch tình tr ng vơ trách nhi m s n xu t làm gi m ch t l h ng s n ph m, nh ng đ n uy tín k t qu kinh doanh c a cơng ty Qu n lý ch t ch kho n chi phí nh m gi m b t kho n chi phí khơng c n thi t nh chi phí giao d ch, l i, n tho i, n n kinh doanh c, u hồ…l p l i k ho ch chi tiêu cho t ng k - Th t là: Phòng ng a r i ro kinh doanh Trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh, r i ro có th x y b t c lúc i u có th ngun nhân ch quan, có th ngun nhân khách quan t phía khách hàng làm nh h ng t i ho t đ ng kinh doanh c a cơng ty B i v y, cơng ty ph i có k ho ch trích l p s d ng qu d phòng tài nh m h n ch nh ng t n th t có th x y ra, đ m b o cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh khơng b gián đo n có th đ u t m r ng s n xu t kinh doanh t hàng hố, l ng v n b ng ti n l ch nh h p lý ph n chênh l ch nh k ki m sốt đánh giá l i tồn b v t ng v n tốn, t u i v i ngun v t li u nh p ngo i ph i xem xét k h n s d ng tiêu chu n đ t đ có bi n pháp l u kho ơn đ c kho n n , gi i quy t tích c c kho n v n b chi m d ng q h n, ti n thu v c n nhanh chóng s d ng vào s n xu t kinh doanh, t ng t c đ ln chuy n v n http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN - Th n m là: nâng cao ch t l r ng th tr ng, t ng s l ng s n ph m s n xu t, m ng tiêu th Hi u qu s d ng v n ph thu c ch y u vào k t qu tiêu th s n ph m KIL OBO OKS CO M B i v y khâu tiêu th ngồi vi c c i ti n nâng cao ch t l ng s n ph m đòi ho i cơng ty ph i có d ch v khách hàng nh có xe chun ch đ n t ng đ i lý Nói đ n s n xu t hàng hố khơng th khơng đ c p đ n th tr th ây v n đ đ ng tiêu c quan tâm hàng đ u c a doanh nghi p ho t đ ng n n kinh t th tr ng hi n m y ch c th p k qua t o đ i v i cơng ty g ch Th ch Bàn, c l i th v th tr ng truy n th ng, ch y u Hà N i thành ph l n thu c khu v c mi n Trung mi n Nam Và hi n s n ph m c a cơng ty có m t kh p 61 t nh thành c n Nh ng m y n m g n th tr c ng tràn ng p nhi u lo i m u mã g ch p lát đa d ng c a nhi u doanh nghi p t nhân nh : g ch p lát Thái Bình, g ch ng Tâm, g ch Vigracera, American Home, g ch Ng c Hà…và nh ng s n ph m g ch nh p l u đ y m nh m r ng th tr ng đòi h i cơng ty tr c h t ph i trì m i quan h làm n n đ nh v i nh ng khách hàng có nhu c u l n tiêu dùng s n ph m c a cơng ty th c u th tr ng xun lâu dài T ng c ng cơng tác ti p th , nghiên ng, th c hi n bi n pháp Marketing, qu ng cáo, n m b t nhu c u th hi u c a khách hàng c v s l cơng ty v i th tr ng ch t l ng, gi i thi u s n ph m c a ng m i khu v c ơng Nam Á th gi i Hồn thi n q trình đ u t m r ng s n xu t, t ng c ng đ i m i k thu t cơng ngh có kh n ng đáp ng thay th m t hàng ngo i T vi c tiêu th đ n c nhi u s n ph m, m r ng quy mơ tiêu th sang c t o cho cơng ty có m t uy tín th tr ng n c qu c t c nh v y cơng ty c ng c n ph i s n xu t nhi u s n ph m g ch p lát có m u mã đ p, đa d ng, ch t l mơ s n xu t tiêu th đ ng t t đ c bi t v i m t giá thành c nh tranh Quy c m r ng v i kh i l ng tiêu th l n s giúp cơng ty t ng nhanh vòng ln chuy n hàng t n kho, kho n ph i thu vòng quay http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN v n l u đ ng đ đ y nhanh ti n đ s n xu t thu h i v n nhanh chóng ây m t nhân t quan tr ng giúp cơng ty m r ng quy mơ s n xu t kinh doanh gia t ng l i nhu n KIL OBO OKS CO M - Th sáu là: đ i m i t ch c cán b Cơng ty c n có s đ i m i t ch c c c u b máy qu n lý cho phù h p, gi m biên ch g n nh cho có hi u qu B máy qu n lý ph i có s phân c p rõ ràng t xu ng d i, dùng ng i vi c, phân cơng rõ ràng trách nhi m quy n h n đ phát huy t i đa n ng l c c a ng i lao đ ng, có s k t h p v i đ t o u ki n h tr cơng vi c Cơng ty th c hi n ch th ng xun c p nh t ch ng trình k tốn máy vi tính ph i ng trình qu n lý m i tiên ti n đ ng th i đào t o l i đ nâng cao trình đ ki n th c, trình đ tay ngh c a cơng nhân viên Hồn thành t t cơng vi c có nh ng sáng ki n s n xu t qu n lý nâng cao n ng su t lao đ ng, đ ng th i c ng ph i x lý nghiêm minh nh ng tr sai trái ng h p II KI N NGH Và cu i đ t o u ki n cho ho t đ ng kinh doanh có hi u qu , cơng ty c ng đ a m t s ki n ngh v i nhà n nâng cao ch t l ng s n ph m g ch- g ch p lát Th ch Bàn s n ph m có th c nh tranh v i th tr n c: ng qu c t , c nh tranh v i th tr ng c ch ng vi c làm hàng gi , nhái l i m u mã s n ph m c a cơng ty, cơng ty cân ph i đ hi u th c đ u t v k thu t tiên ti n, đ c nhà n ng m i, c p quy n u tiên, c p v n đ u t ho c đ c b o tr v nhãn c vay v n v i lãi su t th p Do v y ngân hàng c n xem xét l i u ki n cho vay tốn cho thu n l i tránh đ c r i ro cho cơng ty i v i cơng ty có ho t đ ng kinh doanh xu t nh p kh u, nhà n c có sách qu n lý ngo i h i: ngo i t c a cơng ty ph i n p vào ngân hàng ngày phát sinh nghi p v giao d ch, cơng ty n p ngo i t vào ngân hàng theo giá mua ngo i t đ giao d ch đ c tính theo giá bán ngo i t c a ngân hàng ây m t thi t thòi l n đ i v i doanh nghi p, nhà n c c n có bi n 10 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN pháp qu n lý ngo i t cho có hi u qu v a đ m b o n đ nh n n kinh t v mơ v a đ m b o quy n l i cho doanh nghi p N n kinh t m đòi h i nhà n ng phù c c n có bi n pháp đ t o u ki n thu n l i cho ngo i th KIL OBO OKS CO M h p: nhà n c ph i có sách ngo i th ng phát tri n nh : thu xu t nh p kh u, h n ng ch, sách b o tr sách t giá… Nhà n c c n ph i c i thi n nh ng th t c hành thu n ti n rõ ràng, gi m b t chi phí th t c, gi y t ph c t p sách c th nh m thu hút v n đ u t n nh ng gi i pháp c ngồi, m r ng s n xu t kinh doanh, gi m chi phí v n nâng cao trình đ cơng ngh qu n lý Nhà n c c n t o mơi tr ng bình đ ng th c thi quy đ nh v nhãn mác nh : xu t x , h n dùng, đ a ch , tiêu chu n ch t l l ng, kh i ng…mà th c t hi n ch có doanh nghi p l n m i th c hi n nghiêm túc Ngồi đ giúp cơng ty ho t đ ng đ u t có hi u qu , ngành ngân hàng nên nghiên c u giãn th i gian hồn v n cho doanh nghi p ph n l n d án đ u t đ u có th i h n 10 n m th i h n vay th ng t đ n n m, bu c doanh nghi p ph i nâng t l kh u hao, đ i giá thành s n ph m, n s n ph m m i r t khó vào th tr ng 11 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN K T LU N V n l u đ ng nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng ln m t đ KIL OBO OKS CO M tài mang tính th i s c p bách, có ý ngh a đ c bi t quan tr ng đ i v i doanh nghi p u ki n hi n Trên th c t tình hình s d ng v n l u đ ng m t s nh ng bi n pháp ch y u đ nâng cao hi u qu s d ng v n kinh doanh nói chung c ng nh v n l u đ ng nói riêng c a Cơng ty G ch Th ch Bàn mà chúng tơi m nh d n nêu Có th nói bên c nh nh ng thành tích đ t đ c, cơng ty v n t n t i khơng nh ng khó kh n v n đ t ch c s d ng v n l u đ ng s n xu t kinh doanh, đòi h i cơng ty ph i c g ng nhi u h n n a q trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a V n đ v n l u đ ng nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng m t v n đ bao qt, khó kh n c v lý lu n l n th c ti n Song th i gian ki n t p t i Cơng ty G ch Th ch Bàn, đ c s giúp đ nhi t tình c a giáo h ng d n, ban lãnh đ o cơng ty phòng k tốn cơng ty v i s n l c c a b n thân, k t h p gi a lý lu n h c tr ng tình hình th c t c a cơng ty, tơi m nh d n nghiên c u đ a nh ng gi i pháp ch y u đ cơng ty tham kh o nh m góp ph n đ y m nh vi c s d ng v n l u đ ng c a cơng ty có hi u qu Hy v ng có th v i nh ng gi i pháp mà chúng tơi đ a ra, cơng ty s n xu t kinh doanh có hi u qu h n, t ng m c đóng góp cho ngân sách nhà n c có tích lu đ tái s n xu t m r ng Tơi xin chân thành c m n Cơ giáo h ng d n tồn th ban lãnh đ o, cán b phòng k tốn Cơng ty G ch Th ch Bàn giúp tơi hồn thành ti u lu n 12 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN KIL OBO OKS CO M M CL C L IM U PH N I C S LÝ LU N CHUNG V V N VÀ HI U QU S V NL U D NG NG TRONG DOANH NGHI P I KHÁI NI M V V N KINH DOANH C A DOANH NGHI P Khái ni m v v n c a doanh nghi p Phân lo i v n 3 V n đ b o tồn v n II V N L U NG C A DOANH NGHI P Tài s n l u đ ng v n l u đ ng c a doanh nghi p 1.1 Khái qt chung v TSL c a doanh nghi p 1.1.1 Khái ni m TSL 1.1.2 c m phân lo i 1.2 V n l u đ ng c a doanh nghi p 1.2.1 Khái ni m: 1.2.2 N i dung v n l u đ ng 1.2.3 Phân lo i v n l u đ ng 1.2.4 K t c u VL nhân t III NHU C U V N L U NHU C U V N L U ng NG VÀ CÁC PH NG PHÁP XÁC NH NG C A DOANH NGHI P Nhu c u v n l u đ ng th Ph nh h ng xun c n thi t c a doanh nghi p ng pháp xác đ nh nhu c u v n l u đ ng th ng xun, c n thi t c a doanh nghi p 2.1 Ph ng pháp tr c ti p 2.1.1 Xác đ nh nhu c u VL cho khâu d tr s n xu t 2.1.2 Xác đ nh nhu c u v n l u đ ng khâu s n xu t 10 2.1.3 Xác đ nh nhu c u v n l u đ ng khâu l u thơng: 11 13 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 2.2 Ph ng pháp gián ti p: 11 IV B O TỒN VÀ NÂNG CAO HI U QU S D NG V N L U NG 12 KIL OBO OKS CO M Ý ngh a c a vi c qu n lý v n l u đ ng 12 B o tồn v n l u đ ng 13 2.1 S c n thi t ph i b o tồn VL 13 2.2 Các bi n pháp th c hi n vi c b o tồn VL phát tri n VL 14 Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng v n l u đ ng 15 3.1 Khái ni m: 15 3.2 Các ch tiêu c a hi u qu s d ng VL 15 3.2.1 T c đ ln chuy n VL 15 3.2.2 M c ti t ki m v n l u đ ng t ng t c đ ln chuy n 16 3.2.3 Hi u su t s d ng v n l u đ ng: 17 3.2.4 Hàm l ng VL : 17 3.2.5 T su t l i nhu n (m c doanh l i) VL 17 PH N II TH C TR NG V VI C QU N LÝ VÀ S D NG V N L U NG C A CƠNG TY G CH TH CH BÀN 18 I TÌNH HÌNH C I M CHUNG C A CƠNG TY 18 Q trình hình thành phát tri n c a cơng ty 18 L nh v c ho t đ ng c a cơng ty 19 Quy mơ ho t đ ng tiêu th s n ph m 20 Giám đ c cơng ty a ch liên h 20 II TÌNH HÌNH QU N LÝ, S D NG VL VÀ HI U QU S D NG VL C A CƠNG TY TH CH BÀN: 21 PH N III M T S KI N NGH VÀ GI I PHÁP NH M NÂNG CAO HI U QU S D NG V N KINH DOANH T I CƠNG TY TH CH BÀN I M T S ÁNH GIÁ VÀ GI I PHÁP II KI N NGH 10 K T LU N 12 14 http://kilobooks.com KIL OBO OKS CO M THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 15 [...]... nhu n VL càng cao thì ch ng t hi u qu s d ng VL càng cao 17 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN PH N II TH C TR NG V VI C QU N LÝ VÀ S D NG V N L U NG C A CƠNG TY G CH TH CH BÀN C I M CHUNG C A CƠNG TY KIL OBO OKS CO M I TÌNH HÌNH 1 Q trình hình thành và phát tri n c a cơng ty Cơng ty Th ch Bàn thành l p n m 1959, ti n thân là xí nghi p g ch ngói Th ch Bàn Cơng ty Th ch Bàn ( TBC) là m... s n dài h n ) c a cơng ty cho th y cơng ty đ u t nhi u h n vào tài s n ng n h n nh ng nhìn chung s đ u t c a cơng ty vào hai l nh v c này c ng t ng đ i đ ng đ u và ch a có s chênh lêch l n Nh n th y cơng ty có s quan tâm đ n vi c đ u t vào tài s n ng n h n nhi u h n: n m 2001 cơng ty đ u t vào TSNH là 51,01% và đ u t vào TSDH là 48,99%, đ n n m 2002 s đ u t vào TSNH c a cơng ty đã t ng lên 59,73%(t... GI I PHÁP NH M NÂNG CAO D NG V N KINH DOANH T I CƠNG TY TH CH BÀN I M T S ÁNH GIÁ VÀ GI I PHÁP Qua th c t xem xét tình hình t ch c và s d ng v n c ng nh ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Cơng ty G ch Th ch Bàn trong n m qua cho th y m c dù ho t đ ng trong đi u ki n g p nhi u khó kh n nh ng do s c g ng c a t p th cán b cơng nhân viên trong cơng ty nên l i nhu n n m sau th n m tr c ng cao h n T p trung... tài chính k tốn- Cơng ty g ch Th ch Bàn xem xét tình hình qu n lý và s d ng VL c a TBC chúng ta nh n xét v các h s tài chính (VL ) c a cơng ty: 1 H s ph n ánh c c u tài s n và c c u ngu n v n 1.1 C c u tài s n ây là m t d ng t su t ph n ánh khi doanh nghi p s d ng bình qn m t đ ng v n kinh doanh thì dành ra bao nhiêu đ hình thành TSC và TSL - T su t đ u t vào tài s n ng n h n = TSL và đ u t ng n h n/... TSL và đ u t ng n h n/ TSC C n c vào s li u trong b ng cân đ i k tốn tóm l và đ u t dài h n c, ta có: + C c u tài s n n m 2001 = 108573270573 = 1,041 hay 104,1% 104282322283 + C c u tài s n n m 2002 = 147377147990 = 1,483 hay 148,3% 99344932394 Ch tiêu này cho th y cơng ty n m 2001 đ u t vào TSNH l n h n 4,1% so v i đ u t vào TSDH nh ng n m 2002 cơng ty l i ti p t c nâng cao vi c đ u t vào TSNH và t... An, Nam ng nh, Long An, L ng S n, Lâm * Là m t cơng ty l n thu c t ng cơng ty thu tinh và g m xây d ng- B xây d ng, cơng ty Th ch Bàn có 5 đ n v thành viên: - Nhà máy g ch p lát Granite - Xí nghi p kinh doanh v t li u xây d ng và v t li u trang trí n i th t - Xí nghi p xây l p và t v n - Chi nhánh cơng ty Th ch Bàn mi n Trung - Chi nhánh cơng ty Th ch Bàn t i Mi n Nam - Các đ n v thành viên trong nh ng... trì và nâng cao ch t l s n ph m trên th tr trong và ngồi n ng s n ph m hi n có, t ng tính c nh tranh c a ng đ ng th i nghiên c u m r ng th tr ng, tìm đ i tác c, đ m b o cơng n vi c làm cho g n 400 cán b cơng nhân viên cơng ty, hồn thi n m t b Tuy nhiên, đ đ t đ c h th ng qu n lý ch t l ng ISO 9002 c m c tiêu, cơng ty c ng g p khơng ít khó kh n thách th c i sâu vào phân tích tình hình th c t c a cơng ty. .. cơng vi c Cơng ty th c hi n ch th ng xun c p nh t ch ng trình k tốn trên máy vi tính do đó ph i ng trình qu n lý m i tiên ti n đ ng th i đào t o l i đ nâng cao trình đ ki n th c, trình đ tay ngh c a cơng nhân viên Hồn thành t t cơng vi c và có nh ng sáng ki n trong s n xu t và qu n lý nâng cao n ng su t lao đ ng, đ ng th i c ng ph i x lý nghiêm minh nh ng tr sai trái ng h p II KI N NGH Và cu i cùng đ... cơng ty n m 2001 và n m 2002 cho th y s vòng quay kho n ph i thu c a cơng ty còn th p làm doanh nghi p b chi m d ng v n nhi u t phía khách hàng và các đ i lý Cơng ty thúc đ y nhanh chóng các kho n ph i thu nh m đ a vào s n xu t kinh doanh và trang tr i các kho n lãi vay ngân hàng, n ph i tr 3 http://kilobooks.com KIL OBO OKS CO M THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN PH N III M T S HI U QU S KI N NGH VÀ GI I PHÁP... ng th i cơng ty c ng gi m s đ u t vào TSDH xu ng còn 40,27%(gi m 8,72% so v i n m2001) S % gi m này đúng b ng v i s % t ng lên c a vi c đ u t vào TSNH chính t r ng trong n m 2002 cơng ty đã đ c bi t quan tâm đ n vi c đ u t vào các ngu n v n l u đ ng(c th cơng ty đã t ng đ u t v n b ng ti n, t ng các kho n ph i thu, t ng hàng t n kho…đ ng th i cơng ty gi m đ u t vào m t l ng TSC h u hình và ký qu dài ... liên h - Giám đ c cơng ty Th ch Bàn: Nguy n Th C ng- m t k s hố giàu kinh nghi m, m t nhà qu n lý quy t đốn t tin - a ch liên h : Address: Xã Th ch Bàn- Huy n Gia Lâm- Hà N i Tel: (8 4-4 )- 8272653,... liên h : Address: Xã Th ch Bàn- Huy n Gia Lâm- Hà N i Tel: (8 4-4 )- 8272653, (8 4-4 )- 8271682 Fax: (8 4-4 )- 8272654, (8 4-4 )- 8750551 Email: TBC @ hn.vnn.vn 20 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC... xây d ng- B xây d ng, cơng ty Th ch Bàn có đ n v thành viên: - Nhà máy g ch p lát Granite - Xí nghi p kinh doanh v t li u xây d ng v t li u trang trí n i th t - Xí nghi p xây l p t v n - Chi nhánh