Bước đầu nghiên cứu xây dựng chiến lược nhằm khởi sự một doanh nghiệp dược phẩm trong giai đoạn hiện nay

MỤC LỤC STT NỘI DUNG Trang Háng chữ viết tát Danh mục háng Danh mục hình Môi trường vĩ mô ảnh hưởng nhân tố doanh nghiệp khởi sự: Phân tích PEST 3.1.1 HÀ NỘI - 2005 Ấíoịkltlb 4.2.1 3.1.2 TÀI LIỆU THAM KHẢO 3.1.3 BẢNG CÁC CHỮ VIẾT TẮT 3.1.1 ĐKKD 3.1.2 Đăng ký kinh doanh 3.1.3 3C: 3.1.4 Phương pháp nhân tố: Công ty (Company), khách hàng (Customer) đối thủ cạnh trnh Dn ( Competitor) 3.1.5 s 3.1.6 Phương pháp phân tích yếu tô' cấu trúc DN: Strategy (Chiến lược), Structure (Cấu trúc), System (Hè thống), Staff(Nhãn sự) Skill (kỹ năng), Shooting mark ( mục tiêu) Style ( phong cách) 3.1.7 CBCNV 3.1.8 Gín công nhân viên 3.1.9 CPDP 3.1.10 Cổ phÀn dược phẩm 3.1.11 DN 3.1.12 Doanh nghiệp 3.1.13 DNTT 3.1.14 Doanh nghiệp tư nhAn 3.1.15 DSĐH 3.1.16 Dược sỹ dại học 3.1.17 GDP 3.1.18 Tổng sản phẩm quốc dân 3.1.19 GMP 3.1.20 Good Manufacturing Practice- Thực hành tốt sản xuất thuốc 3.1.21 HC 3.1.22 hoạt chất 3.1.23 HCM 3.1.24 Thành phố Hổ chí Minh 3.1.25 IC 3.1.26 Công ty dược phẩm Đỏng Dương 3.1.27 KD 3.1.28 Kinh doanh 3.1.29 KH 3.1.30 Khách hàng 3.1.31 KHKT 3.1.32 khoa học kỹ thuật 3.1.33 Marketing " 3.1.34 Từ gọi tắt chi hoạt dộng marketing vi phạm qui chế Đen" i 3.1.35 MHBT 3.1.37 MTKD 3.1.39 OTC 3.1.41 PEST đạo đức hành nghề dược, tuý chạy theo lợi nhuận 3.1.36 Mô hình bệnh tật 3.1.38 Môi trường kinh doanh 3.1.40 Over the counter -Thuốc không cần kè dơn 3.1.42 Phân tích nhân tố mỏi trường mô: trị (Political), kinh tế( Economic), xã hội (Social), khoa học kỹ thuật (Technology) 3.1.43 POLC 3.1.44 Bốn chức quản trị: Hoạch định (Planning), tổ 3.1.45 R&D chirc(Orgnizine) lãnh đạo(Leadine) kiếm soát(Controling) 3.1.46 Research & Development: Nghiên cứu phát triển 3.1.47 3.1.48 SDK 3.1.49 Số dăng ký 3.1.50 SMART 3.1.51 Phân tích tính cụ thể, định lượng, hợp lý, khả thi hạn định thời gian chiến lược kinh doanh 3.1.52 SWOT 3.1.53 Phương pháp phân tích dựa diêm mạnh, điểm yếu, hội thách thức từ môi trường kinh doanh ( Strengths Weaknesses 3.1.54 SXKD Opportunities, Threats) 3.1.55 Sản xuất kinh doanh 3.1.56 TDV 3.1.57 Trình dược viên 3.1.58 TNHH 3.1.69 STT 3.1.60 USD 3.1.72VD Bang 3.1.62 3.1.59 Công ty trách nhiệm hữu hạn 3.1.70 NỘI DUNG 3.1.61 Đồng Dollar Mỹ 3.1.733.1.63 ChứcVí dụ quản trị: P.O.L.C 3.1.64 3.1.75VNĐ Bang 1.2 XNLD 3.1.66 3.1.78 Bảng Việtphân Namtích dồng 3.1.763.1.65 Ma trận SWOT Xí nghiệp doanh 3.1.793.1.67 Mô hình bệnh tậtliên theo chương bệnh 3.1.77 16 3.1.82 Các bệnh mác nhiều năm 2003 3.1.83 19 3.1.85 Giá trị thị trường Dược phẩm qua năm 3.1.86 33 3.1.88 Thị phần thị trường Dược phẩm năm 2004 3.1.89 35 3.1.91 Sự phát triển doanh nghiệp Dược qua năm 3.1.92 37 1.1 1.33.1.68 3.1.81 Bảng 1.4 3.1.84 Bang 3.1 3.1.87 Bang 3.2 3.1.90 Bảng 3.3 3.1.93 Bảng 3.4 3.1.94 Sô thuốc nước nước dăng ký ti lệ 3.1.71 Trang 3.1.74 12 3.1.80 19 3.1.95 37 trung bình SĐK/HC giai đoạn 2000-2004 3.1.96 Đảng 3.5 3.1.97 Báng phân tích hội đc doạ từ môi trường 3.1.98 57 kinh doanh 3.1.99 Báng 3.6 3.1.102 3.7 3.1.105 ảng 3.8 3.1.108 ảng 3.9 3.1.111 ang 3.lơ 3.1.114 ảng 3.11 3.1.117 ảng 3.12 3.1.120 3.1.100 Các kỹ cần có nhà Doanh 3.1.101 59 nghiệp tương lai B3.1.103 Điểm mạnh, yếu công ty A&T 3.1.104 khới 62 B 3.1.107 3.1.106 So sánh số chi tiêu, đặc điểm loại 69 hình doanh nghiệp B3.1.109 Lưa chọn chiến lược công ty A &T từ Ma 3.1.110 trộn phân tích SWOT 82 B3.1.112 Lựa chọn chiến lược kinh doanh theo chu kỳ 3.1.113 83 sống sàn phẩm quy mô Doanh nghiộp B3.1.115 Phân biột kế toán tài kế toán 3.1.116 quản trị 96 B3.1.118 3.1.119 Một sô nguyên nhân dẫn đốn tiêu vong 98 Doanh nghiệp 3.1.121 3.1.122 STT NỘI DUNG 3.1.123 Trang 3.1.124 3.1.125 Sơ dổ chức Doanh nghiệp 3.1.126 3.1.127 3.1.128 Sơ dồ chu kì phát triển nìột Doanh nghiệp 3.1.129 3.1.130 3.1.131 Sơ dổ đặc điểm chung Doanh nghiệp 3.1.132 Hình 1.1 Hình 1.2 Hình 1.3 3.1.133 Hình 1.4 3.1.134 3.1.136 hình thức sở hữu Việt Nam 3.1.137 Sơ dồ môi trường kinh doanh Doanh nghiệp 3.1.139 3.1.140 3.1.142 3.1.143 3.1.145 3.1.146 Hình 1.5 Hình 1.6 Hình 1.7 Hình 1.8 3.1.148 Hình 1.9 nghiệp 3.1.149 3.1.151 Sơ dồ phân loại loại hình doanh nghiệp theo 5 3.1.135 3.1.138 Sơ đổ tóm tắt môi trường bên Doanh nghiệp 3.1.141 10 Sơ dồ nhân tố thuộc môi trường nội Doanh 3.1.144 11 Sơ đổ quy trình quản trị chiến lược 3.1.147 13 Sơ dồ quy trình hoạch dịnh nguồn nhân lực 3.1.150 14 3.1.153 Bicu dổ doanh số bán thuốc giới qua 17 Hình 1.10 3.1.152 năm 2000- 2004 3.1.154 Hình 1.11 3.1.155 Biểu dổ tiền thuốc bình quân đâù người giai đoạn 3.1.156 20 2000- 2004 3.1.157 3.1.158 3.1.160 3.1.161 3.1.163 3.1.164 3.1.166 3.1.167 Hình 2.1 Hình 2.2 Hình 2.3 Hình 2.4 3.1.169 Hình 2.5 3.1.170 Sơ dồ ứng dụng phương pháp nghiồn cứu hồi cứu 3.1.159 25 Sơ đồ ứng dụng phương pháp phân tích SWOT 3.1.162 26 Sơ dồ ứng dụng phương pháp phân tích SMART 3.1.165 27 Sơ dồ ứng dụng phương pháp nghiên cứu mô tả 3.1.168 28 3.1.171 Sơ đổ ứng dụng phương pháp phân tích nhân tố 29 vào phân tích mỏi trường kinh doanh công ty dược phẩm 3.1.172 Hình 2.6 3.1.173 sơ đồ ứng dụng phương pháp phân tích Quản 3.1.174 30 trị học vào việc nghiên cứu trình hoạch định chiến lựợc Doanh nghiệp khởi 3.1.175 Hình 3.1 3.1.176 đầu người 3.1.178 Biểu dồ tốc dộ tăng dân số bình quân tiền thuốc 3.1.177 32 3.1.179 3.1.180 Biểu đồ giá trị ước đoán Thị trường thuốc Việt 3.1.181 3.1.182 3.1.183 Sơ đồ yếu tố làm tăng cầu thuốc 3.1.184 3.1.186 Sơ đồ canh tranh trôn thị trường Dược phẩm Hình 3.2 Hình 3.3 3.1.185 Hình 3.4 3.1.188 Hình 3.5 3.1.191 Hình 3.6 Nam 3.1.189 Các nhóm chiến lược thị trường Dược phẩm Việt Nam 3.1.192 Sơ dổ tác dộng cạnh tranh sản phẩm 33 34 3.1.187 38 3.1.190 39 3.1.193 52 3.1.194 thay dến nhu cẩu sử dụng thuốc 3.1.195 Sơ đồ thủ tục thành lập Doanh nghiệp 3.1.197 3.1.198 Sơ dồ xây dựng chiến lược cồng ty Hình 3.9 3.1.201 Các dôi tượng hữu quan xây dựng sứ mệnh 3.1.203 chiến lược Doanh nghiệp 3.1.204 Sư dổ xác định mục tiêu DN 3.1.206 3.1.207 Biểu đồ hoạt động chiến lược công ty 3.1.209 3.1.210 Sư dổ bước hoạch định chiến lược 3.1.212 3.1.213 Sư dồ bước trình phân đoạn thị 3.1.214 3.1.215 3.1.216 Mô hình 7S 3.1.217 Hình 3.7 Hình 3.8 3.1.200 Hình 3.10 Hình 3.11 Hình 3.12 Hình 3.13 trường Hình 3.14 3.1.218 3.1.196 72 3.1.199 73 3.1.202 74 3.1.205 76 3.1.208 77 3.1.211 78 80 85 3.1.220 Sơ đổ hộ thống hoạch định nguổn nhân lực Hình 3.15 3.1.219 86 Doanh nghiệp 3.1.221 3.1.222 Sơ dồ hoạt dộng chủ yếu quản trị nguồn 3.1.223 Hình 3.16 nhân lực 87 3.1.224 3.1.225 Sơ đồ cấu trúc chế dộ lương bổng dãi ngộ 3.1.226 Hình 3.17 DN 89 3.1.227 3.1.228 Những hình thức cấu tổ chức bàn DN 3.1.229 Hình 3.18 89 3.1.230 3.1.232 Tố chức công ty cổ phán Dược phẩm theo mô hình Hình 3.19 3.1.231 90 3.1.233 Hình 3.20 3.1.236 3.1.8 trực tuyến- chức 3.1.234 Sơ dồ xây dựng mỏ hình quản lý Doanh nghiệp 3.1.235 91 3.1.9 3.1.10 ĐẶT VÂN • 3.1.11 ĐỂ Trong năm qua kinh tế nước ta có bước tăng trướng vưựt bậc, tốc độ tăng GDP đạt 7%/ năm, đặc biệt với ncành công nghiệp dịch vụ Theo báo cáo tổng kết nãm thực nhiệm vụ kinh tế xã hội (2000-2003) cùa phủ, thành tựu yếu đổi chế quản lý kinh tế thông thoáng cùa môi trường dầu tư mang lại Nếu nám 1991 trước có luật công ty, nước có 414 doanh nghiệp vừa nhỏ, sau 10 năm thực luật công ty cà nước có 44044 doanh nghiệp ( nam 2000), sau năm thực luật doanh nahiệp, nước dã có 120000 doanh nhghiệp vừa nhỏ, chủ yếu công ty TNHH công ty cổ phàn Năm 2003 công ty dóng góp 30% GDP nước giải việc làm cho hàng triộu lao dộng, dông lực dô phân kinh tế quốc doanh có mức tăng trưởng ngày cao 3.1.12 Trong bối cảnh dó, ngành y tế nói chung ngành dược nói riêng có bước phát triển mạnh mẽ Đầu năm 90, tiền thuốc bình quân chi đạt 0,5USD/ người, đến hốt năm 2003 tiền thuốc dầu người đạt 7,K USD với tổng giá trị thị trường 500 triệu USD với tốc dộ tăng trung bình 14%/ năm dáp ứng nhu cầu diều trị nhân dân Có dược thành tựu dó nhà nước dã mở cửa thị trường dựưc phẩm, cho phcp công ty dược nước công ty quốc doanh hoạt dộng sản xuất, kinh doanh dựơc phẩm Đến ngày 31/12/2004 toàn quốc có hom 700 doanh nghiệp tham gia vào mạng lưới phân phối thuốc, bao gồm :50 doanh nghiệp nhà nước, 79 doanh nghiệp cổ phần, 680 cồng ty cổ phần,công ty TNHH doanh nghiệp tư nhân 11.500 dại lý bán lẻ 256 công ty nước dược cấp giấy phép hoạt dộng Việt Nam Đicu tạo lên phong phú, đa dạng phát triển thị trường dược phẩm Tuy nhicn đa số công ty thành lộp dều có quy mô nhỏ, thể sô vốn đăng ký, số lượng nhân viên, số lượng sản phẩm danh mục quy mô thị trường nhò hẹp Trong nãm tới phát triển ngành dược tiếp tục tăng cao môi trường hấp dẫn để thu hút doanh nghiệp đầu tư kinh doanh lĩnh vực dược phẩm 3.1.13 Với mong muốn nghiên cứu yếu tố ảnh hướng đến doanh nghiệp dược phẩm khởi kinh doanh bối cảnh thị trường nay, nhằm xây dụng chiến lược khởi doanh nghiệp dưực phám quy mô vừa nhỏ, thực dề tài “ Bước đầu nghiên cứu xày dựng chiến lược nhầm khui doanh nghiệp dược phẩm giai đoạn nay.” với mục tiêu: Phân tích nhân tố thuộc môi trưòng kinh doanh ảnh hướng đến trình khởi kinh doanh doanh nghiệp dựơc phẩm, định hướng lựa chọn cách thức khởi hình thức pháp lý phù hợp cho doanh nghiệp phẩm khởi 3.1.14 Nghiên cứu ứng dụng số lý thuyết kinh tế, quản trị kinh doanh nhằm bước dđu xây dựng mô hình quản trị chiến lược kinh doanh điều kiện thị trường dược phẩm 3.1.15 1.1 3.1.16 PHẦN I TỔNG QUAN Tổng quan doanh nghiên 1.1.1 Khái niệm doanh nghiệp:[ ] 3.1.17 Doanh nghiệp chủ thê kinh doanh yếu xã hội khái niệm doanh nghiệp nhiều cách hiểu khác Có người cho rằng: “ Doanh nghiệp đem vị kinh doanh dược thành lập dể thực hoạt độn (Ị kinh doanh nhằm mục đích sinh lời" a Xét theo quan diêm luật pháp: 3.1.18 Doanh nghiệp tổ chức kinh tế có dấu, có tài sản, có quyền nghĩa vụ dân hoạt dộng kinh tế theo chế dộ hạch toán độc lập, tự chịu trách nhiệm toàn hoạt dộng kinh tế phạm vi vốn đầu tư doanh nghiệp quán lý chịu quán lý nhà nước loại luật sách thuế b Xét theo quan diêm chức năng: 3.1.19 Doanh nghiệp dơn vị tổ chức sản xuất, kinh doanh mà dó người ta kết hợp yếu tố đầu vào khác ( có quan tâm giá yếu tố ) nhân viên công ty thực nhằm bán thị trường sản phẩm hàng hoá hay dịch vụ dể nhận khoàn tiền chênh lệch giá bán sản phẩm giá thành sản phẩm dó c Xét theo quan diếm phát triển : 3.1.20 Doanh nghiệp cộng dồng người sản xuất cải Nó sinh , phát triển có thất bại, có thành công, có lúc vượt qua dược thời kì nguy kịch ngược lại có lúc phải ngừng sản xuất, doanh nghiệp bị tiêu vong gặp phải khó khăn khổng vượt qua 3.1.21 Luật Doanh nghiệp (1/2000) quy định: " Doanh nghiệp tổ chức kinh tế có tên riêng, có tài sản, có trụ sở giao dịch ổn định, dược đảng ký kinh doanh theo quy định pháp luật nhằm mục đích thực ổn định hoạt dộng kinh doanh "l 30J 3.1.22 Tóm lại doanh nghiệp tổ chức kinh tế mà chức sản xuất cải vật chất dịch vụ dùng dể bán, chức doanh nghiệp khái quát hình 1.1: 3.1.528 Yếu tố Leader thực nguồn lực quan họng DN, lợi cạnh ữanh lớn DN, định thành bại thương trường đầy biến động - Nguồn lực tài (Money) 3.1.529 Nguồn lực tài yếu tố quan trọng để định thành công doanh nghiệp thương trưcmg Quy mô vốn cổ phần, khoản tín dụng tiếp cận, dự trữ tiền mặt, lợi nhuận tái đầu tư, khả huy động sử dụng vốn yếu tố then chốt cần phải nghiên cứu đặc biệt với DN khởi Trên thị trưcmg dược phẩm nay, chủ yếu phát triển doanh nghiệp từ nguồn vốn tích luỹ chủ DN Quy mô DN vừ nhỏ, chủ yếu kinh doanh thương mại nên quy mô vốn thưcmg nhỏ, Trung bình từ 1- tỉ VNĐ, DN dược phẩm tư nhân khó tiếp cận nguồn lãi vay, vốn tín dụng DN muốn đầu tư nhà máy sản xuất, đầu tư nghiên cứu phát triển thị trưòíng dài hạn quy mô vốn phải lớn Đây điểm hạn chế dẫn đến DN khó đạt quy mô tăng trưcmg, phát triển thành DN lớn - Nguồn nhân lực (human resource)- (Man power) 3.1.530 Hoạch định phát triển nguồn nhân lực dài hạn, có chất lượng điểm yếu DN dược phẩm Do đặc thù thị trưòữig, nhân lực công ty dược thường không ổn đinh, đào tạo bản, chất lượng nguồn nhân lực không đồng Nhân viên bác sỹ dược sỹ mức lương khỏd điểm thường cao, đa số thiếu kiến thức Marketing, thị trưòỉng quản lý DN, lại hay thay đổi công ty có hội hấp dẫn Rất nhiều công ty sử dụng nhân viên tốt nghiệp trung cấp, sơ cấp y, dược V.V VỚĨ lợi mức lương thấp hơn, dễ quản lý đồng thời trung thành với công ty, nhiên điều trái với quy định thông tin quảng cáo nhà nước, Nhân viên kiến thức chuyên môn dược phẩm làm biến tướng hoạt động thông tin giới thiệu thuốc, công ty gặp nhiều khó khăn việc triển khai sản phẩm mới, SP thuốc 3.1.531 Yếu tố Leader thực nguồn lực quan họng DN, lợi cạnh ữanh lớn DN, định thành bại thương trường đầy biến động - Nguồn lực tài (Money) 3.1.532 Nguồn lực tài yếu tố quan trọng để định thành công doanh nghiệp thương trưcmg Quy mô vốn cổ phần, khoản tín dụng tiếp cận, dự trữ tiền mặt, lợi nhuận tái đầu tư, khả huy động sử dụng vốn yếu tố then chốt cần phải nghiên cứu đặc biệt với DN khởi Trên thị trưcmg dược phẩm nay, chủ yếu phát triển doanh nghiệp từ nguồn vốn tích luỹ chủ DN Quy mô DN vừ nhỏ, chủ yếu kinh doanh thương mại nên quy mô vốn thưcmg nhỏ, Trung bình từ 1- tỉ VNĐ, DN dược phẩm tư nhân khó tiếp cận nguồn lãi vay, vốn tín dụng DN muốn đầu tư nhà máy sản xuất, đầu tư nghiên cứu phát triển thị trưòíng dài hạn quy mô vốn phải lớn Đây điểm hạn chế dẫn đến DN khó đạt quy mô tăng trưcmg, phát triển thành DN lớn - Nguồn nhân lực (human resource)- (Man power) 3.1.533 Hoạch định phát triển nguồn nhân lực dài hạn, có chất lượng điểm yếu DN dược phẩm Do đặc thù thị trưòữig, nhân lực công ty dược thường không ổn đinh, đào tạo bản, chất lượng nguồn nhân lực không đồng Nhân viên bác sỹ dược sỹ mức lương khỏd điểm thường cao, đa số thiếu kiến thức Marketing, thị trưòỉng quản lý DN, lại hay thay đổi công ty có hội hấp dẫn Rất nhiều công ty sử dụng nhân viên tốt nghiệp trung cấp, sơ cấp y, dược V.V VỚĨ lợi mức lương thấp hơn, dễ quản lý đồng thời trung thành với công ty, nhiên điều trái với quy định thông tin quảng cáo nhà nước, Nhân viên kiến thức chuyên môn dược phẩm làm biến tướng hoạt động thông tin giới thiệu thuốc, công ty gặp nhiều khó khăn việc triển khai sản phẩm mới, SP thuốc 3.1.534 Yếu tố Leader thực nguồn lực quan họng DN, lợi cạnh ữanh lớn DN, định thành bại thương trường đầy biến động - Nguồn lực tài (Money) 3.1.535 Nguồn lực tài yếu tố quan trọng để định thành công doanh nghiệp thương trưcmg Quy mô vốn cổ phần, khoản tín dụng tiếp cận, dự trữ tiền mặt, lợi nhuận tái đầu tư, khả huy động sử dụng vốn yếu tố then chốt cần phải nghiên cứu đặc biệt với DN khởi Trên thị trưcmg dược phẩm nay, chủ yếu phát triển doanh nghiệp từ nguồn vốn tích luỹ chủ DN Quy mô DN vừ nhỏ, chủ yếu kinh doanh thương mại nên quy mô vốn thưcmg nhỏ, Trung bình từ 1- tỉ VNĐ, DN dược phẩm tư nhân khó tiếp cận nguồn lãi vay, vốn tín dụng DN muốn đầu tư nhà máy sản xuất, đầu tư nghiên cứu phát triển thị trưòíng dài hạn quy mô vốn phải lớn Đây điểm hạn chế dẫn đến DN khó đạt quy mô tăng trưcmg, phát triển thành DN lớn - Nguồn nhân lực (human resource)- (Man power) 3.1.536 Hoạch định phát triển nguồn nhân lực dài hạn, có chất lượng điểm yếu DN dược phẩm Do đặc thù thị trưòữig, nhân lực công ty dược thường không ổn đinh, đào tạo bản, chất lượng nguồn nhân lực không đồng Nhân viên bác sỹ dược sỹ mức lương khỏd điểm thường cao, đa số thiếu kiến thức Marketing, thị trưòỉng quản lý DN, lại hay thay đổi công ty có hội hấp dẫn Rất nhiều công ty sử dụng nhân viên tốt nghiệp trung cấp, sơ cấp y, dược V.V VỚĨ lợi mức lương thấp hơn, dễ quản lý đồng thời trung thành với công ty, nhiên điều trái với quy định thông tin quảng cáo nhà nước, Nhân viên kiến thức chuyên môn dược phẩm làm biến tướng hoạt động thông tin giới thiệu thuốc, công ty gặp nhiều khó khăn việc triển khai sản phẩm mới, SP thuốc 3.1.537 Yếu tố Leader thực nguồn lực quan họng DN, lợi cạnh ữanh lớn DN, định thành bại thương trường đầy biến động - Nguồn lực tài (Money) 3.1.538 Nguồn lực tài yếu tố quan trọng để định thành công doanh nghiệp thương trưcmg Quy mô vốn cổ phần, khoản tín dụng tiếp cận, dự trữ tiền mặt, lợi nhuận tái đầu tư, khả huy động sử dụng vốn yếu tố then chốt cần phải nghiên cứu đặc biệt với DN khởi Trên thị trưcmg dược phẩm nay, chủ yếu phát triển doanh nghiệp từ nguồn vốn tích luỹ chủ DN Quy mô DN vừ nhỏ, chủ yếu kinh doanh thương mại nên quy mô vốn thưcmg nhỏ, Trung bình từ 1- tỉ VNĐ, DN dược phẩm tư nhân khó tiếp cận nguồn lãi vay, vốn tín dụng DN muốn đầu tư nhà máy sản xuất, đầu tư nghiên cứu phát triển thị trưòíng dài hạn quy mô vốn phải lớn Đây điểm hạn chế dẫn đến DN khó đạt quy mô tăng trưcmg, phát triển thành DN lớn - Nguồn nhân lực (human resource)- (Man power) 3.1.539 Hoạch định phát triển nguồn nhân lực dài hạn, có chất lượng điểm yếu DN dược phẩm Do đặc thù thị trưòữig, nhân lực công ty dược thường không ổn đinh, đào tạo bản, chất lượng nguồn nhân lực không đồng Nhân viên bác sỹ dược sỹ mức lương khỏd điểm thường cao, đa số thiếu kiến thức Marketing, thị trưòỉng quản lý DN, lại hay thay đổi công ty có hội hấp dẫn Rất nhiều công ty sử dụng nhân viên tốt nghiệp trung cấp, sơ cấp y, dược V.V VỚĨ lợi mức lương thấp hơn, dễ quản lý đồng thời trung thành với công ty, nhiên điều trái với quy định thông tin quảng cáo nhà nước, Nhân viên kiến thức chuyên môn dược phẩm làm biến tướng hoạt động thông tin giới thiệu thuốc, công ty gặp nhiều khó khăn việc triển khai sản phẩm mới, SP thuốc 3.1.540 Yếu tố Leader thực nguồn lực quan họng DN, lợi cạnh ữanh lớn DN, định thành bại thương trường đầy biến động - Nguồn lực tài (Money) 3.1.541 Nguồn lực tài yếu tố quan trọng để định thành công doanh nghiệp thương trưcmg Quy mô vốn cổ phần, khoản tín dụng tiếp cận, dự trữ tiền mặt, lợi nhuận tái đầu tư, khả huy động sử dụng vốn yếu tố then chốt cần phải nghiên cứu đặc biệt với DN khởi Trên thị trưcmg dược phẩm nay, chủ yếu phát triển doanh nghiệp từ nguồn vốn tích luỹ chủ DN Quy mô DN vừ nhỏ, chủ yếu kinh doanh thương mại nên quy mô vốn thưcmg nhỏ, Trung bình từ 1- tỉ VNĐ, DN dược phẩm tư nhân khó tiếp cận nguồn lãi vay, vốn tín dụng DN muốn đầu tư nhà máy sản xuất, đầu tư nghiên cứu phát triển thị trưòíng dài hạn quy mô vốn phải lớn Đây điểm hạn chế dẫn đến DN khó đạt quy mô tăng trưcmg, phát triển thành DN lớn - Nguồn nhân lực (human resource)- (Man power) 3.1.542 Hoạch định phát triển nguồn nhân lực dài hạn, có chất lượng điểm yếu DN dược phẩm Do đặc thù thị trưòữig, nhân lực công ty dược thường không ổn đinh, đào tạo bản, chất lượng nguồn nhân lực không đồng Nhân viên bác sỹ dược sỹ mức lương khỏd điểm thường cao, đa số thiếu kiến thức Marketing, thị trưòỉng quản lý DN, lại hay thay đổi công ty có hội hấp dẫn Rất nhiều công ty sử dụng nhân viên tốt nghiệp trung cấp, sơ cấp y, dược V.V VỚĨ lợi mức lương thấp hơn, dễ quản lý đồng thời trung thành với công ty, nhiên điều trái với quy định thông tin quảng cáo nhà nước, Nhân viên kiến thức chuyên môn dược phẩm làm biến tướng hoạt động thông tin giới thiệu thuốc, công ty gặp nhiều khó khăn việc triển khai sản phẩm mới, SP thuốc 3.1.543 Yếu tố Leader thực nguồn lực quan họng DN, lợi cạnh ữanh lớn DN, định thành bại thương trường đầy biến động - Nguồn lực tài (Money) 3.1.544 Nguồn lực tài yếu tố quan trọng để định thành công doanh nghiệp thương trưcmg Quy mô vốn cổ phần, khoản tín dụng tiếp cận, dự trữ tiền mặt, lợi nhuận tái đầu tư, khả huy động sử dụng vốn yếu tố then chốt cần phải nghiên cứu đặc biệt với DN khởi Trên thị trưcmg dược phẩm nay, chủ yếu phát triển doanh nghiệp từ nguồn vốn tích luỹ chủ DN Quy mô DN vừ nhỏ, chủ yếu kinh doanh thương mại nên quy mô vốn thưcmg nhỏ, Trung bình từ 1- tỉ VNĐ, DN dược phẩm tư nhân khó tiếp cận nguồn lãi vay, vốn tín dụng DN muốn đầu tư nhà máy sản xuất, đầu tư nghiên cứu phát triển thị trưòíng dài hạn quy mô vốn phải lớn Đây điểm hạn chế dẫn đến DN khó đạt quy mô tăng trưcmg, phát triển thành DN lớn - Nguồn nhân lực (human resource)- (Man power) 3.1.545 Hoạch định phát triển nguồn nhân lực dài hạn, có chất lượng điểm yếu DN dược phẩm Do đặc thù thị trưòữig, nhân lực công ty dược thường không ổn đinh, đào tạo bản, chất lượng nguồn nhân lực không đồng Nhân viên bác sỹ dược sỹ mức lương khỏd điểm thường cao, đa số thiếu kiến thức Marketing, thị trưòỉng quản lý DN, lại hay thay đổi công ty có hội hấp dẫn Rất nhiều công ty sử dụng nhân viên tốt nghiệp trung cấp, sơ cấp y, dược V.V VỚĨ lợi mức lương thấp hơn, dễ quản lý đồng thời trung thành với công ty, nhiên điều trái với quy định thông tin quảng cáo nhà nước, Nhân viên kiến thức chuyên môn dược phẩm làm biến tướng hoạt động thông tin giới thiệu thuốc, công ty gặp nhiều khó khăn việc triển khai sản phẩm mới, SP thuốc 3.1.546 Yếu tố Leader thực nguồn lực quan họng DN, lợi cạnh ữanh lớn DN, định thành bại thương trường đầy biến động - Nguồn lực tài (Money) 3.1.547 Nguồn lực tài yếu tố quan trọng để định thành công doanh nghiệp thương trưcmg Quy mô vốn cổ phần, khoản tín dụng tiếp cận, dự trữ tiền mặt, lợi nhuận tái đầu tư, khả huy động sử dụng vốn yếu tố then chốt cần phải nghiên cứu đặc biệt với DN khởi Trên thị trưcmg dược phẩm nay, chủ yếu phát triển doanh nghiệp từ nguồn vốn tích luỹ chủ DN Quy mô DN vừ nhỏ, chủ yếu kinh doanh thương mại nên quy mô vốn thưcmg nhỏ, Trung bình từ 1- tỉ VNĐ, DN dược phẩm tư nhân khó tiếp cận nguồn lãi vay, vốn tín dụng DN muốn đầu tư nhà máy sản xuất, đầu tư nghiên cứu phát triển thị trưòíng dài hạn quy mô vốn phải lớn Đây điểm hạn chế dẫn đến DN khó đạt quy mô tăng trưcmg, phát triển thành DN lớn - Nguồn nhân lực (human resource)- (Man power) 3.1.548 Hoạch định phát triển nguồn nhân lực dài hạn, có chất lượng điểm yếu DN dược phẩm Do đặc thù thị trưòữig, nhân lực công ty dược thường không ổn đinh, đào tạo bản, chất lượng nguồn nhân lực không đồng Nhân viên bác sỹ dược sỹ mức lương khỏd điểm thường cao, đa số thiếu kiến thức Marketing, thị trưòỉng quản lý DN, lại hay thay đổi công ty có hội hấp dẫn Rất nhiều công ty sử dụng nhân viên tốt nghiệp trung cấp, sơ cấp y, dược V.V VỚĨ lợi mức lương thấp hơn, dễ quản lý đồng thời trung thành với công ty, nhiên điều trái với quy định thông tin quảng cáo nhà nước, Nhân viên kiến thức chuyên môn dược phẩm làm biến tướng hoạt động thông tin giới thiệu thuốc, công ty gặp nhiều khó khăn việc triển khai sản phẩm mới, SP thuốc 3.1.549 Yếu tố Leader thực nguồn lực quan họng DN, lợi cạnh ữanh lớn DN, định thành bại thương trường đầy biến động - Nguồn lực tài (Money) 3.1.550 Nguồn lực tài yếu tố quan trọng để định thành công doanh nghiệp thương trưcmg Quy mô vốn cổ phần, khoản tín dụng tiếp cận, dự trữ tiền mặt, lợi nhuận tái đầu tư, khả huy động sử dụng vốn yếu tố then chốt cần phải nghiên cứu đặc biệt với DN khởi Trên thị trưcmg dược phẩm nay, chủ yếu phát triển doanh nghiệp từ nguồn vốn tích luỹ chủ DN Quy mô DN vừ nhỏ, chủ yếu kinh doanh thương mại nên quy mô vốn thưcmg nhỏ, Trung bình từ 1- tỉ VNĐ, DN dược phẩm tư nhân khó tiếp cận nguồn lãi vay, vốn tín dụng DN muốn đầu tư nhà máy sản xuất, đầu tư nghiên cứu phát triển thị trưòíng dài hạn quy mô vốn phải lớn Đây điểm hạn chế dẫn đến DN khó đạt quy mô tăng trưcmg, phát triển thành DN lớn - Nguồn nhân lực (human resource)- (Man power) 3.1.551 Hoạch định phát triển nguồn nhân lực dài hạn, có chất lượng điểm yếu DN dược phẩm Do đặc thù thị trưòữig, nhân lực công ty dược thường không ổn đinh, đào tạo bản, chất lượng nguồn nhân lực không đồng Nhân viên bác sỹ dược sỹ mức lương khỏd điểm thường cao, đa số thiếu kiến thức Marketing, thị trưòỉng quản lý DN, lại hay thay đổi công ty có hội hấp dẫn Rất nhiều công ty sử dụng nhân viên tốt nghiệp trung cấp, sơ cấp y, dược V.V VỚĨ lợi mức lương thấp hơn, dễ quản lý đồng thời trung thành với công ty, nhiên điều trái với quy định thông tin quảng cáo nhà nước, Nhân viên kiến thức chuyên môn dược phẩm làm biến tướng hoạt động thông tin giới thiệu thuốc, công ty gặp nhiều khó khăn việc triển khai sản phẩm mới, SP thuốc 3.1.552 Yếu tố Leader thực nguồn lực quan họng DN, lợi cạnh ữanh lớn DN, định thành bại thương trường đầy biến động - Nguồn lực tài (Money) 3.1.553 Nguồn lực tài yếu tố quan trọng để định thành công doanh nghiệp thương trưcmg Quy mô vốn cổ phần, khoản tín dụng tiếp cận, dự trữ tiền mặt, lợi nhuận tái đầu tư, khả huy động sử dụng vốn yếu tố then chốt cần phải nghiên cứu đặc biệt với DN khởi Trên thị trưcmg dược phẩm nay, chủ yếu phát triển doanh nghiệp từ nguồn vốn tích luỹ chủ DN Quy mô DN vừ nhỏ, chủ yếu kinh doanh thương mại nên quy mô vốn thưcmg nhỏ, Trung bình từ 1- tỉ VNĐ, DN dược phẩm tư nhân khó tiếp cận nguồn lãi vay, vốn tín dụng DN muốn đầu tư nhà máy sản xuất, đầu tư nghiên cứu phát triển thị trưòíng dài hạn quy mô vốn phải lớn Đây điểm hạn chế dẫn đến DN khó đạt quy mô tăng trưcmg, phát triển thành DN lớn - Nguồn nhân lực (human resource)- (Man power) 3.1.554 Hoạch định phát triển nguồn nhân lực dài hạn, có chất lượng điểm yếu DN dược phẩm Do đặc thù thị trưòữig, nhân lực công ty dược thường không ổn đinh, đào tạo bản, chất lượng nguồn nhân lực không đồng Nhân viên bác sỹ dược sỹ mức lương khỏd điểm thường cao, đa số thiếu kiến thức Marketing, thị trưòỉng quản lý DN, lại hay thay đổi công ty có hội hấp dẫn Rất nhiều công ty sử dụng nhân viên tốt nghiệp trung cấp, sơ cấp y, dược V.V VỚĨ lợi mức lương thấp hơn, dễ quản lý đồng thời trung thành với công ty, nhiên điều trái với quy định thông tin quảng cáo nhà nước, Nhân viên kiến thức chuyên môn dược phẩm làm biến tướng hoạt động thông tin giới thiệu thuốc, công ty gặp nhiều khó khăn việc triển khai sản phẩm mới, SP thuốc 3.1.555 Yếu tố Leader thực nguồn lực quan họng DN, lợi cạnh ữanh lớn DN, định thành bại thương trường đầy biến động - Nguồn lực tài (Money) 3.1.556 Nguồn lực tài yếu tố quan trọng để định thành công doanh nghiệp thương trưcmg Quy mô vốn cổ phần, khoản tín dụng tiếp cận, dự trữ tiền mặt, lợi nhuận tái đầu tư, khả huy động sử dụng vốn yếu tố then chốt cần phải nghiên cứu đặc biệt với DN khởi Trên thị trưcmg dược phẩm nay, chủ yếu phát triển doanh nghiệp từ nguồn vốn tích luỹ chủ DN Quy mô DN vừ nhỏ, chủ yếu kinh doanh thương mại nên quy mô vốn thưcmg nhỏ, Trung bình từ 1- tỉ VNĐ, DN dược phẩm tư nhân khó tiếp cận nguồn lãi vay, vốn tín dụng DN muốn đầu tư nhà máy sản xuất, đầu tư nghiên cứu phát triển thị trưòíng dài hạn quy mô vốn phải lớn Đây điểm hạn chế dẫn đến DN khó đạt quy mô tăng trưcmg, phát triển thành DN lớn - Nguồn nhân lực (human resource)- (Man power) 3.1.557 Hoạch định phát triển nguồn nhân lực dài hạn, có chất lượng điểm yếu DN dược phẩm Do đặc thù thị trưòữig, nhân lực công ty dược thường không ổn đinh, đào tạo bản, chất lượng nguồn nhân lực không đồng Nhân viên bác sỹ dược sỹ mức lương khỏd điểm thường cao, đa số thiếu kiến thức Marketing, thị trưòỉng quản lý DN, lại hay thay đổi công ty có hội hấp dẫn Rất nhiều công ty sử dụng nhân viên tốt nghiệp trung cấp, sơ cấp y, dược V.V VỚĨ lợi mức lương thấp hơn, dễ quản lý đồng thời trung thành với công ty, nhiên điều trái với quy định thông tin quảng cáo nhà nước, Nhân viên kiến thức chuyên môn dược phẩm làm biến tướng hoạt động thông tin giới thiệu thuốc, công ty gặp nhiều khó khăn việc triển khai sản phẩm mới, SP thuốc 3.1.558 Yếu tố Leader thực nguồn lực quan họng DN, lợi cạnh ữanh lớn DN, định thành bại thương trường đầy biến động - Nguồn lực tài (Money) 3.1.559 Nguồn lực tài yếu tố quan trọng để định thành công doanh nghiệp thương trưcmg Quy mô vốn cổ phần, khoản tín dụng tiếp cận, dự trữ tiền mặt, lợi nhuận tái đầu tư, khả huy động sử dụng vốn yếu tố then chốt cần phải nghiên cứu đặc biệt với DN khởi Trên thị trưcmg dược phẩm nay, chủ yếu phát triển doanh nghiệp từ nguồn vốn tích luỹ chủ DN Quy mô DN vừ nhỏ, chủ yếu kinh doanh thương mại nên quy mô vốn thưcmg nhỏ, Trung bình từ 1- tỉ VNĐ, DN dược phẩm tư nhân khó tiếp cận nguồn lãi vay, vốn tín dụng DN muốn đầu tư nhà máy sản xuất, đầu tư nghiên cứu phát triển thị trưòíng dài hạn quy mô vốn phải lớn Đây điểm hạn chế dẫn đến DN khó đạt quy mô tăng trưcmg, phát triển thành DN lớn - Nguồn nhân lực (human resource)- (Man power) 3.1.560 Hoạch định phát triển nguồn nhân lực dài hạn, có chất lượng điểm yếu DN dược phẩm Do đặc thù thị trưòữig, nhân lực công ty dược thường không ổn đinh, đào tạo bản, chất lượng nguồn nhân lực không đồng Nhân viên bác sỹ dược sỹ mức lương khỏd điểm thường cao, đa số thiếu kiến thức Marketing, thị trưòỉng quản lý DN, lại hay thay đổi công ty có hội hấp dẫn Rất nhiều công ty sử dụng nhân viên tốt nghiệp trung cấp, sơ cấp y, dược V.V VỚĨ lợi mức lương thấp hơn, dễ quản lý đồng thời trung thành với công ty, nhiên điều trái với quy định thông tin quảng cáo nhà nước, Nhân viên kiến thức chuyên môn dược phẩm làm biến tướng hoạt động thông tin giới thiệu thuốc, công ty gặp nhiều khó khăn việc triển khai sản phẩm mới, SP thuốc 3.1.561 Yếu tố Leader thực nguồn lực quan họng DN, lợi cạnh ữanh lớn DN, định thành bại thương trường đầy biến động - Nguồn lực tài (Money) 3.1.562 Nguồn lực tài yếu tố quan trọng để định thành công doanh nghiệp thương trưcmg Quy mô vốn cổ phần, khoản tín dụng tiếp cận, dự trữ tiền mặt, lợi nhuận tái đầu tư, khả huy động sử dụng vốn yếu tố then chốt cần phải nghiên cứu đặc biệt với DN khởi Trên thị trưcmg dược phẩm nay, chủ yếu phát triển doanh nghiệp từ nguồn vốn tích luỹ chủ DN Quy mô DN vừ nhỏ, chủ yếu kinh doanh thương mại nên quy mô vốn thưcmg nhỏ, Trung bình từ 1- tỉ VNĐ, DN dược phẩm tư nhân khó tiếp cận nguồn lãi vay, vốn tín dụng DN muốn đầu tư nhà máy sản xuất, đầu tư nghiên cứu phát triển thị trưòíng dài hạn quy mô vốn phải lớn Đây điểm hạn chế dẫn đến DN khó đạt quy mô tăng trưcmg, phát triển thành DN lớn - Nguồn nhân lực (human resource)- (Man power) 3.1.563 Hoạch định phát triển nguồn nhân lực dài hạn, có chất lượng điểm yếu DN dược phẩm Do đặc thù thị trưòữig, nhân lực công ty dược thường không ổn đinh, đào tạo bản, chất lượng nguồn nhân lực không đồng Nhân viên bác sỹ dược sỹ mức lương khỏd điểm thường cao, đa số thiếu kiến thức Marketing, thị trưòỉng quản lý DN, lại hay thay đổi công ty có hội hấp dẫn Rất nhiều công ty sử dụng nhân viên tốt nghiệp trung cấp, sơ cấp y, dược V.V VỚĨ lợi mức lương thấp hơn, dễ quản lý đồng thời trung thành với công ty, nhiên điều trái với quy định thông tin quảng cáo nhà nước, Nhân viên kiến thức chuyên môn dược phẩm làm biến tướng hoạt động thông tin giới thiệu thuốc, công ty gặp nhiều khó khăn việc triển khai sản phẩm mới, SP thuốc 3.1.564 Yếu tố Leader thực nguồn lực quan họng DN, lợi cạnh ữanh lớn DN, định thành bại thương trường đầy biến động - Nguồn lực tài (Money) 3.1.565 Nguồn lực tài yếu tố quan trọng để định thành công doanh nghiệp thương trưcmg Quy mô vốn cổ phần, khoản tín dụng tiếp cận, dự trữ tiền mặt, lợi nhuận tái đầu tư, khả huy động sử dụng vốn yếu tố then chốt cần phải nghiên cứu đặc biệt với DN khởi Trên thị trưcmg dược phẩm nay, chủ yếu phát triển doanh nghiệp từ nguồn vốn tích luỹ chủ DN Quy mô DN vừ nhỏ, chủ yếu kinh doanh thương mại nên quy mô vốn thưcmg nhỏ, Trung bình từ 1- tỉ VNĐ, DN dược phẩm tư nhân khó tiếp cận nguồn lãi vay, vốn tín dụng DN muốn đầu tư nhà máy sản xuất, đầu tư nghiên cứu phát triển thị trưòíng dài hạn quy mô vốn phải lớn Đây điểm hạn chế dẫn đến DN khó đạt quy mô tăng trưcmg, phát triển thành DN lớn - Nguồn nhân lực (human resource)- (Man power) 3.1.566 Hoạch định phát triển nguồn nhân lực dài hạn, có chất lượng điểm yếu DN dược phẩm Do đặc thù thị trưòữig, nhân lực công ty dược thường không ổn đinh, đào tạo bản, chất lượng nguồn nhân lực không đồng Nhân viên bác sỹ dược sỹ mức lương khỏd điểm thường cao, đa số thiếu kiến thức Marketing, thị trưòỉng quản lý DN, lại hay thay đổi công ty có hội hấp dẫn Rất nhiều công ty sử dụng nhân viên tốt nghiệp trung cấp, sơ cấp y, dược V.V VỚĨ lợi mức lương thấp hơn, dễ quản lý đồng thời trung thành với công ty, nhiên điều trái với quy định thông tin quảng cáo nhà nước, Nhân viên kiến thức chuyên môn dược phẩm làm biến tướng hoạt động thông tin giới thiệu thuốc, công ty gặp nhiều khó khăn việc triển khai sản phẩm mới, SP thuốc 3.1.567 Yếu tố Leader thực nguồn lực quan họng DN, lợi cạnh ữanh lớn DN, định thành bại thương trường đầy biến động - Nguồn lực tài (Money) 3.1.568 Nguồn lực tài yếu tố quan trọng để định thành công doanh nghiệp thương trưcmg Quy mô vốn cổ phần, khoản tín dụng tiếp cận, dự trữ tiền mặt, lợi nhuận tái đầu tư, khả huy động sử dụng vốn yếu tố then chốt cần phải nghiên cứu đặc biệt với DN khởi Trên thị trưcmg dược phẩm nay, chủ yếu phát triển doanh nghiệp từ nguồn vốn tích luỹ chủ DN Quy mô DN vừ nhỏ, chủ yếu kinh doanh thương mại nên quy mô vốn thưcmg nhỏ, Trung bình từ 1- tỉ VNĐ, DN dược phẩm tư nhân khó tiếp cận nguồn lãi vay, vốn tín dụng DN muốn đầu tư nhà máy sản xuất, đầu tư nghiên cứu phát triển thị trưòíng dài hạn quy mô vốn phải lớn Đây điểm hạn chế dẫn đến DN khó đạt quy mô tăng trưcmg, phát triển thành DN lớn - Nguồn nhân lực (human resource)- (Man power) 3.1.569 Hoạch định phát triển nguồn nhân lực dài hạn, có chất lượng điểm yếu DN dược phẩm Do đặc thù thị trưòữig, nhân lực công ty dược thường không ổn đinh, đào tạo bản, chất lượng nguồn nhân lực không đồng Nhân viên bác sỹ dược sỹ mức lương khỏd điểm thường cao, đa số thiếu kiến thức Marketing, thị trưòỉng quản lý DN, lại hay thay đổi công ty có hội hấp dẫn Rất nhiều công ty sử dụng nhân viên tốt nghiệp trung cấp, sơ cấp y, dược V.V VỚĨ lợi mức lương thấp hơn, dễ quản lý đồng thời trung thành với công ty, nhiên điều trái với quy định thông tin quảng cáo nhà nước, Nhân viên kiến thức chuyên môn dược phẩm làm biến tướng hoạt động thông tin giới thiệu thuốc, công ty gặp nhiều khó khăn việc triển khai sản phẩm mới, SP thuốc 3.1.570 Yếu tố Leader thực nguồn lực quan họng DN, lợi cạnh ữanh lớn DN, định thành bại thương trường đầy biến động - Nguồn lực tài (Money) 3.1.571 Nguồn lực tài yếu tố quan trọng để định thành công doanh nghiệp thương trưcmg Quy mô vốn cổ phần, khoản tín dụng tiếp cận, dự trữ tiền mặt, lợi nhuận tái đầu tư, khả huy động sử dụng vốn yếu tố then chốt cần phải nghiên cứu đặc biệt với DN khởi Trên thị trưcmg dược phẩm nay, chủ yếu phát triển doanh nghiệp từ nguồn vốn tích luỹ chủ DN Quy mô DN vừ nhỏ, chủ yếu kinh doanh thương mại nên quy mô vốn thưcmg nhỏ, Trung bình từ 1- tỉ VNĐ, DN dược phẩm tư nhân khó tiếp cận nguồn lãi vay, vốn tín dụng DN muốn đầu tư nhà máy sản xuất, đầu tư nghiên cứu phát triển thị trưòíng dài hạn quy mô vốn phải lớn Đây điểm hạn chế dẫn đến DN khó đạt quy mô tăng trưcmg, phát triển thành DN lớn - Nguồn nhân lực (human resource)- (Man power) 3.1.572 Hoạch định phát triển nguồn nhân lực dài hạn, có chất lượng điểm yếu DN dược phẩm Do đặc thù thị trưòữig, nhân lực công ty dược thường không ổn đinh, đào tạo bản, chất lượng nguồn nhân lực không đồng Nhân viên bác sỹ dược sỹ mức lương khỏd điểm thường cao, đa số thiếu kiến thức Marketing, thị trưòỉng quản lý DN, lại hay thay đổi công ty có hội hấp dẫn Rất nhiều công ty sử dụng nhân viên tốt nghiệp trung cấp, sơ cấp y, dược V.V VỚĨ lợi mức lương thấp hơn, dễ quản lý đồng thời trung thành với công ty, nhiên điều trái với quy định thông tin quảng cáo nhà nước, Nhân viên kiến thức chuyên môn dược phẩm làm biến tướng hoạt động thông tin giới thiệu thuốc, công ty gặp nhiều khó khăn việc triển khai sản phẩm mới, SP thuốc [...]... chiên lược [ 32 ] 2 3.1.87 Quán trị chiến lược là quá trình bao gồm một lập hựp các quyết định và hành 3.1.88 động quản trị quyết định sự thành công lâu dài đôi với hoạt động kinh doanh 3.1.89 của doanh nghiệp Quá trình này bao gồm ba giai doạn cơ bản - Xây dựng chiến lược (hoạch định chiến lược) - Thực hiện chiến lược - Đánh giá chiến lược (kiểm tra chiến lược) 3.1.90 Quy trình quan trị chiến lược. .. phương pháp nghiên cứu sau: 2.4.1 Phương pháp phóng vấn trực tiếp : [ 1 ] 3.1.167 Phỏng vấn tnrc tiếp một số giám đốc các doanh nghiệp là dôi tượng nghiên cứu trong đề tài, một số nhà quản lý, chuyên gia uy tín trong lĩnh vực kinh 3 doanh dựơc phẩm nhằm tìm hiểu thông tin vé chiến lược khởi sự DN, chiến lược kinh doanh, các thành bại trong kinh doanh, đánh giá công tác quán trị, các chiến lược chính... PHÁP NGHIÊN cứu 2.1Đối tưựng nghiên cứu: - Các hệ thống văn bản pháp quy liên quan đến khởi sự doanh nghiệp - Các quy chế chuycn môn về lĩnh vực hoạt động kinh doanh dựơc phẩm, pháp lệnh hành nghề dược tư nhủn, Luật dược, các văn bản của bộ y tế về công tác dược, Đề án xây dựng và phát triển nghành dược - Các tài liệu, giáo trình liên quan đến khởi sự doanh nghiệp và hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, ... loại hình doanh nghiệp được thè hiện trong hình 1.4 3.1.239 3.1.64 3.1.65 Hình 1.4: Sơ đồ phàn loại các loại hình doanh nghiệp theo qui hình thức 3.1.66 3.1.67 SỞ hữu ở Việt Nam./ 2 ] • Cán cứ vào qui mó của doanh nghiệp: 3.1.68 Theo quy mô của doanh nghiệp dược chia làm ba loại : - Doanh nghiệp quy mô lớn - Doanh nghiệp quy mô vừa - Doanh nghiệp quy mô nhỏ 3.1.69 Đê’ phfln biệt các doanh nghiệp theo... 1.8 : - Giai đoạn hoạch dinh chiến lược bao gồm phân tích môi trường kinh doanh dc nhận biết các cơ hội và nguy cơ các điểm yếu và dicm mạnh của doanh nghiệp; xác định chức năng, nhiệm vụ chủ yếu và các mục tiêu dài hạn; phản tích và lựa chọn các phương án chiến lược - Giai doạn triển khai thực hiện chiến lược là khâu hết sức quan trọng trong toàn bộ quá trình quán trị chiến lược, một chiến lược được... trình kinh doanh và chuẩn bị cho quá trình kinh doanh tiếp theo Chu kỳ kinh doanh của doanh nghiệp: 3.1.54 Là khoảng thời gian kể từ lúc hắt đẩu kháo sát, nghiên cứu nhu cầu thị trường đến lúc bán xong hàng hoá và thu tiền về cho doanh nghiệp hay dó là khoáng thời gian dể thực hiên một quá trình kinh doanh của doanh nghiệp 1.1.3 Các loại hình doanh nghiệp I 28 Ị 3.1.55 Các doanh nghiệp dược phân loại... c dược nghĩa Môi trường nội doanh chiếnb lược KDnghiệp và có 3.1.81yêu cầu Các của yếu tố: thê đảm bảo việc hiện chiến - Chất lượng sản phẩm hoặcthực dịc vụ lượcsản đề phẩm ra hoặc dịch vụ - Giá thành Bao gổm: - Sự linh hoạt, nhạy bén, kinh nghiệm kinh doanh của đội ngũ cán bỏ lãnh dạo doanh Thực trạng của cơ cấu nghiệp tổ chức quản lý hiện tại của DN - Bầu không khí làm việc trong nội bộ doanh nghiệp. .. công ty 2.4.2 Các phương nghiên cứu pháp hồi cứu, tiến cứu [ 1 ] 3.1.168 Phương pháp nghiên cứu hồi cứu, tiến cứu dược sử dụng trong dề tài dê nghiên cứu các số liệu về thị trường dược phẩm như số lượng các đối thủ cạnh tranh, sự tăng trường của thị trường, nhu cầu thuốc của người bệnh, mô hình bệnh tật, sự biến dộng về giá cả của các sản phâm từ các báo cáo tổng kết công tác dược , các nicn giám thống... nghiệp, giáo trình về quân trị doanh nghiệp - Các số liệu, dữ kiện trên thị trường dược phẩm Việt Nam: đặc điểm thị trường dược phám và các nhân tố ảnh hường, khả năng tăng trưởng và phát triển, nhu cầu thuốc, 3 các đối thủ cạnh tranh, mô hình bệnh tật - Phân tích theo dinh hướng một số công ty dược phẩm thành công và thất bại trong bước khởi sự kinh doanh trong giai đoạn 1995 - 2005 2.2Phưtmg pháp... đầu tư do một cá nhân bỏ ra Toàn bộ tài sản của doanh nghiệp này thuộc quyền sớ hữu tư nhân Người quản lý doanh nghiệp do chủ sờ hữu doanh nghiệp đảm nhận hoặc có thể thuê người khác, tuy nhiên người chủ sở hữu doanh nghiệp phải hoàn toàn chịu trách nhiệm toàn bộ các phạm vi trên các mặt hoạt động sản suất kinh doanh của doanh nghiệp trước pháp luật X 3.1.63 Theo hình thức sờ hữu ở Việt Num hiện nay ... muốn nghiên cứu yếu tố ảnh hướng đến doanh nghiệp dược phẩm khởi kinh doanh bối cảnh thị trường nay, nhằm xây dụng chiến lược khởi doanh nghiệp dưực phám quy mô vừa nhỏ, thực dề tài “ Bước đầu nghiên. .. nghiên cứu xày dựng chiến lược nhầm khui doanh nghiệp dược phẩm giai đoạn nay. ” với mục tiêu: Phân tích nhân tố thuộc môi trưòng kinh doanh ảnh hướng đến trình khởi kinh doanh doanh nghiệp dựơc phẩm, ... ba giai doạn - Xây dựng chiến lược (hoạch định chiến lược) - Thực chiến lược - Đánh giá chiến lược (kiểm tra chiến lược) 3.1.90 Quy trình quan trị chiến lược khái quát sơ đồ hình 1.8 : - Giai đoạn