văn hóa doanh nghiệp tôi lựa chọn công ty TNHH tiến đại phát

LỜI ĐẦU NỘIMỞ DUNG Văn hóa doanh nghiệp công cụ quản lí quan trọng đảm bảo doanh nghiệp phát 1: Khái quátvững chungDoanh Công ty TNHH Tiến Đại Pháttriển, nét doanh văn hóa triểnPhần ổn định bền nghiệp hình thành phát văn hóa nghiệp hình thành phát triển Văn hóa doanh nghiệp bao gồm hai cấu thành chính: hệ doanh nghiệp đặc trưng công ty thống giá trị văn hóa vật giá trị văn hóa cốt lõi (phi vật thể) Phạm vi Khái quát chung Công ty viết thể quan điểm tác giả trình xây dựng phát triển giá trị văn 1.1.Giới thiệu Công ty TNHH Tiến Đại Phát hóa cốt lõi doanh nghiệp Côngdoanh ty TNHH Phát phéptưđăng ký kinh Mỗi nghiêpTiến cần Đại lựa chọn nhữngthành giá trịlậpvănnăm hóa2001 cốt lõiGiấy đế đầu xây dụng phát triển đảm bảo tương thích văn hóa doanh nghiệp chiến lược, mục tiêu kinh doanh số 0102002215 cấp Phòng đăng ký kinh doanh - Sở kế hoạch đầu tư Hà doanh doanh nghiệp Doanh nghiệp áp dụng quy trình năm bước từ xác định đối tượng điều26/03/2001 tra đến hội thảo định đế xác lập giá trị văn hóa cốt lõi Nội ngày Quá trình lựa chọn,nghề xác kỉnh lập vàdoanh phát triến giá trị văn hóa cốt lõi doanh nghiệp đòi 1.2.Ngành hỏi nhiều thời gian, công sức tâm cao lãnh đạo doanh nghiệp Đe đảm bảo giá Công trị cốttylõi TNHH Tiến phát Đại triếnPhát đúnglàđịnh doanh hướng, nghiệp doanh thương nghiệp mại cần sản triếnxuất khaitrên công nhiều tác kiểm soát văn hóa doanh nghiệp Quá trình thường tiến hành định kỳ hàng năm lĩnh vực uy cụ tínkhảo lớn thông quacó công sátViệt bằngNam bảng Được hỏi thành lập từ năm 2001, có bề dày kinh nghiệm mua bán, cấp,quá kinhtrình doanh khẩu,triển tư vấn, kế,văn sảnhóa xuất, Cốtcung lõi xâyxuất dựngnhập phát thiết giá trị cốtlắp lõiđặt, chuyển doanh nghiệp mồi doanh nghiệp phải làm rõ giá trị đề cao doanh giao công nghệ dịch vụ sau bán hàng nghiệp mình, từ hoạch định kế hoạch chi tiết để phát triển giá trị phù hợp hạn chế Các giá trị không phùbịhợp ngành nghề & thiết kinh doanh Để tìm hiểu rõ văn hóa doanh nghiệp lựa chọn “Công ty TNHH Tiến Đại Cung lắp Qua đặt, sửa chữa cácrõthiết bị nhiệt, điện Điềunghiệp hòa, điều Phát "(- nơi cấp, đangthiết côngkế,tác) đế thấy nét văn hóalạnh: doanh cách cụ thể.Nội dung phân tích chủ yếu gồm phần hòa trung tâm, kho lạnh, tủ sấy Phần 1: Khái quát chung Công ty TNHH Tiến Đại Phát nét văn hóa doanh nghiệp trưng - Cungđặc cấp, thiếtcủa kế,công lắp ty đặt thiết bị điện dân dụng: thiết bị chiếu sáng, Phần 2: Quá trình lan truyền văn hóa doanh nghiệp công ty thiết bị Phần tiêu thu điện dân dụng, bơm, thống khiến, bảo vệvi cấp 3: Phân tích ảnh máy hưởng củahệvăn hóa điều tới hành trình cá nhân công ty nước - Tư vấn, cung cấp, lắp đặt, chuyến giao phần mềm chuyên dụng, thiết bị điện tử, công nghệ thông tin: phần mềm điều khiển, phát bảo vệ, máy vi tính - Tư vấn, cung cấp, lắp đặt thiết bị y tế: tư vấn thiết kế phòng khám, chuẩn đoán, bàn khám bệnh, giường bệnh nhân, máy X-quang, dụng cụ y tế - Tư vấn, lắp đặt hệ thống xử lý nước thải, nước - Tư vấn, cung cấp, lắp đặt, chuyển giao cac thiết bị gia công khí: - Tư vấn, thiết kế, cung cấp, chuyển giao công nghệ thiết bị giảng dạy Các sản phẩm sản xuất trực tiếp xưởng sản xuất Công ty nhập khấu trực tiếp từ hãng, quốc gia có công nghiệp phát triến như: Mỹ, Canada, Italy, Anh, Pháp, Hà Han, Nhật, Hàn Quốc, Trung Hoa, Malaysia 1.3.Đặc điếm nguồn nhân lực Công ty Công ty TNHH Tiến Đại Phát công ty Tập Đoàn Tiến Đại Phát, vớinhững ngành nghề nêu trên thực tế lĩnh vục chủ yếu mà Công ty TNHH Tiến Đại Phát hoạt động chủ yếu cung cấp, chuyến giao công nghệ trang thiết bị y tế, phục vụ cho bệnh viện nước Với đặc trung mang tính kỹ thuật cao nên công ty chủ yếu nam 1.3.1 Đặc điếm cấu nhân lực biếu theo tính chất lao động Do đặc điếm tính chất công việc nên số lao động Công ty chủ yếu lao động trực tiếp Qua bảng thể cấu nhân lực Công ty ta thấy, lực lượng lao động trực tiếp chiếm phần lớn so với lực lượng lao động gián tiếp 1.3.2 Đặc điếm cấu nhân lực biếu theo giói tỉnh Các hoạt động chủ yếu Công ty Tiến Đại Phát cung cấp trang thiết bị y tế công việc đòi hỏi người lao động phải di chuyến thích nghi với điều kiện làm việc khác nhau, dự án tỉnh xa việc công nhân bám sát dự án vất vả Bên cạnh công việc đòi hỏi người lao động không nhũng phải có trình độ chuyên môn, hiểu biết chung kỹ sống, họ cần phải có sức khỏe tốt, với lợi thê số lao động Công ty chủ yếu nam lao động trực tiếp.số lao động nữ chủ yếu làm việc phòng ban trụ sở Hà Nội Cũng dự án đa số lao động nam đảm nhiệm đế đảm bảo sức khỏe cho người lao động chất lượng tiến độ công trình 1.3.3 Đặc điêm cấu nhân lực biêu theo độ tuôi lao động Độ tuối lao động yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến an toàn người lao động tiến độ chất lượng dự án tính chất công việc nặng nhọc nên đòi hỏi người lao động phải có sức khỏe tốt nắm bắt tình hình nhanh nhạy, số lao động có độ tuổi từ 35 đến 45 tuối chiếm bình quân 23,73% Đấy vốn nhũng kỹ sư, công nhân lâu năm ngành có trìnhđộ kinh nghiệm cao, xem lực lượng lao động chủ chốt Công ty Lao động có độ tuối từ 22 đến 35 tuối chiếm bình quân 70.8%, xem lực lượng kế cận động ham học hỏi, lực lượng lao động dự án Số lao động độ tuôi 22 chiếm bình quần 8% Họ sinh viên tốt nghiệp, cần học hỏi bồi dưỡng nghiệp vụ đế theo kịp với tiến độ làm việc chung toàn Công ty 1.3.4 Đặc điếm cấu nhân lực biêu theo trình độ lao động Lực lượng lao động có trình độ Công ty có chiều hướng tăng năm qua Sổ người có trình độ ĐH ĐH tăng tù' 180 người năm 2009 lên 240 người năm 2010 Họ người tốt nghiệp trường đại học chuyên ngành như: đại học Bách Khoa, đại học Công Nghiệp, đai học Kinh tế số lao động có trình độ cao đắng trung cấp chiếm trung bình 31.4 % Họ vốn nhũng lao động chủ yếu làm dự án, đảm nhận nhũng công việc theo chuyên môn phân công đạo từ xuống Những nét văn hóa đặc trưng CO' Công ty Công ty Cổ phần Du lịch Vinpearlĩand, tiền thân Công ty TNHH Đầu tư Phát triển Du lịch, Thương mại Dịch vụ Hòn Tre, thành lập ngày 25/07/2001 Nha Trang - Khánh Hòa Hiện nay, Công ty có số vốn pháp định 1000 tỷ VNĐ; số lượng nhân 2000 người, hoạt động chủ yếu lĩnh vực đàu tư, kinh doanh du lịch dịch vụ bất động sản Công ty chủ đầu tư dự án Khu du lịch giải trí Vinpearl Land, khu liên hợp nghỉ dưỡng, giải trí biến đảo đẳng cấp quốc tế, có qui mô độc đáo hàng đầu Việt Nam Đông Nam Á đảo Hòn Tre, thành phố Nha Trang Theo định hướng chiến lược, Công ty phấn đấu để trở thành tập đoàn kinh tế đa ngành mạnh lấy kinh tế du lịch làm trọng tâm chiến lược Phấn đấu đưa Vinpearl trở thành thương hiệu Việt có cấp quốc tế; cánh chim đầu đàn ngành Du lịch Việt Nam, với hệ thống gồm khoảng 10 khách sạn hầu hết thành phố lớn trung tâm Du lịch Việt Nam Theo đó, trước mắt Công ty nỗ lực triển khai liệt dự án giai đoạn III để toàn thể tố hợp Dự án Vinpearl Land hoàn thành tiến độ vào năm 2010, biến Vinpearl Land thực trở thành khu du lịch giải trí biển đảo số Việt Nam mang cấp, tầm vóc quốc tế; đồng thời đầu tư cách có hiệu vào lĩnh vực hạ tầng du lịch lĩnh VỊTC khác bất động sản, phương tiện vận chuyển mà trước mắt dự án xác định Hội An, Nha Trang, Hà Nội, TP.HCM Tuy doanh nghiệp trẻ bên cạnh thành công việc đầu tư xây dựng phát triến thương hiệu Vinpearl phát triển hoạt động khai thác, kinh doanh Doanh thu Vinpearl qua năm tăng mạnh bắt đầu có lãi từ năm 2006 (năm thứ 4), vượt so với kế hoạch dự án có lãi từ năm thứ Công suất sử dụng phòng khách sạn liên tục tăng trưởng tốt qua năm; đến nay, công suất phòng bình quân khách sạn mức 70% Khách sạn đủ phòng để đón khách, đặt biệt dịp lễ, tết, nghỉ hè ngày nghỉ cuối tuần Khu Công viên giải trí Vinpearl Land, năm đón hàng trăm trăm nghìn lượt khách Công ty CP Du lịch Vinpearlland xây dựng hệ thống lương, thưởng dựa việc đánh giá lực, ý thức, hiệu mức độ đóng góp CBNV cho kết kinh doanh chung Công ty để áp dụng sách khen thưởng phù hợp Ngoài ra, Công ty quan tâm đến hoạt động đoàn thể, trọng đến quyền lợi toàn thể nhân viên Hàng năm Công ty thực tốt chế độ phúc lợi đãi ngộ nhằm nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho cán nhân viên Công tác xã hội Công ty trọng Từ thành lập đến nay, Vinpearl đóng góp nhiều chục tỷ đồng cho chương trình từ thiện xã hội tham gia nhiều hoạt động công tác xã hội khác Khánh Hòa nói riêng Việt Nam nói chung Theo đánh giá Công ty, mạnh lớn Vinpearl gốc thành công thời gian qua đội ngũ CBCNV, tinh thần đoàn kết đồng tâm xây dựng “mái nhà chung” thành viên Chính lãnh đạo Công ty trọng đến việc xây dựng tối ưu hóa sách đãi ngộ phúc lợi, trọng đào tạo phát triển nhân sự, trọng xây dựng văn hóa doanh nghiệp, xây dựng môi trường làm việc quốc tế chuyên nghiệp, thân thiện với mục tiêu hình thành đội ngũ nhân đẳng cấp Triết lý kinh doanh Vinpearl đưa • Phát triến bền vững hiệu • Đầu tư nhân văn hài hòa lợi ích doanh nghiệp với lợi ích cộng đồng, với môi trường • Giữa doanh nghiệp với người lao động • Không theo đuối mục đích lợi nhuận thời mà hướng đến phát triển bền vững • Tuyệt đối tuân thủ pháp luật kỷ luật • Phát huy cao độ tinh thần, giá trị lĩnh Việt Nam Đen nay, Vinpearl đạt nhiều thành tựu du khách nước biết đến với tên Vinpearl Land - Hòn Ngọc Việt Nam (The pearl of Vietnam) Một số giải thưởng Vinpearl nhận năm gần đây: Năm 2007 • 15/06: Nhận giải thưởng dành cho Dịch vụ lưu trú nghỉ dưỡng (khách sạn, khu nghỉ mát, hộ cho thuê) Thời báo Kinh tế Việt Nam ấn The Guide tổ chức thường niên • 15/08: Nhận Chứng nhận “Hệ thống cáp treo vượt biển dài Việt Nam” Trung tâm sách kỷ lục Việt Nam Vietbooks cấp • 07/10: Nhận giải thưởng Sao vàng Đất Việt cho thương hiệu Vinpearl Land Trung Ương Hội liên hiệp Thanh niên Việt Nam phối hợp với Trung ương Hội nhà doanh nghiệp trẻ Việt Nam tổ chức Năm 2008 • 06/01: Nhận giải thưởng “Top Trade Services” Bộ Công Thương tổ chức • 09/01: Nhận giải thưởng “Ngôi Kinh doanh” Bộ Ngoại Giao trao tặng • 20/01: Nhận Giải thưởng “Quả cầu vàng” Trung tâm Hỗ trợ phát triển tài Cục Bản quyền tác giả VHNT (Bộ Văn hoá - Thông tin trước đây, Bộ VH - TT & DL) Cục Sở hữu trí tuệ (Bộ KHCN) trao tặng • 26/01: Nhận giải thưởng “Thương hiệu Việt yêu thích năm 2007” bạn đọc báo Sài Gòn Giải Phóng bình chọn • 01/02: Nhận khen “Đã hoàn thành tốt nhiệm vụ công tác 2007” Bộ trưởng Bộ Văn Hóa, Thể Thao Du lịch trao tặng • 26/04: Nhận giải thưởng “Kiến trúc tiêu biểu Việt Nam thời kỳ đổi mới” Hội kiến trúc sư Việt Nam trao tặng • 02/09: Giải thưởng “Sao Vàng Đất Việt” - Top 100 thương hiệu hàng đầu năm thứ liên tiếp Melinh PLAZA - Tổ hợp thương mại Vật liệu xây dựng trang thiết bị nội thất mô hình lần xây dựng Việt Nam, bao gồm: Trung tâm thương mại với tổng diện tích sàn 71.500 m2 nơi trung bày, kinh doanh vật liệu xây dựng, nội thất đồ dùng dụng cụ gia đình; Toà nhà Mê Linh gồm khách sạn, văn phòng hộ cao cấp có diện tích gần 15.000 m2; Khu nhà hàng có diện tích 2.500 m2 tổng kho Melinh PLAZA với tổng diện tích 20.000 m2 Đây mô hình hoàn toàn Việt Nam thử nghiệm thành công nhiều nước giới Melinh PLAZA nơi chuyên trưng bày, giới thiệu kinh doanh sản phẩm Vật liệu xây dựng hoàn thiện trang thiết bị nội thất cao cấp nhà sản xuất, kinh doanh nước.Trung tâm thương mại VLXD trang thiết bị nội thất Melinh PLAZA thức vào hoạt động ngày 12/09/2006 Melinh PLAZA T&M Vietnam Investment Join Stock Company đầu tư với tổng số vốn 24 triệu USD Trung tâm thương mại Melinh PLAZA xây dựng diện tích đất 67.000m2 với tổng diện tích 71.500m2 mặt sàn Tồng kho Melinh PLAZA nằm Khu công nghiệp Quang Minh diện tích đất 60.000m với diện tích kho 20.000 m2 Các lọi ciía Melinh PLAZA đối vói nhà sản xuất, kinh doanh * Co’ hội khẳng định uy tín chất lưọng sản phẩm Melinh PLAZA xây dựng với mục tiêu trở thành Trung tâm thương mại vật liệu xây dựng trang thiết bị nội thất đại, chất lượng cao, nơi hội tụ hầu hết nhà sản xuất uy tín nước Do đó, việc tham gia giới thiệu bán sản phâm Melinh PLAZA không hoạt động kinh doanh đơn mà hội khuyếch trương thương hiệu doanh nghiệp * Rút ngắn khoảng cách nhà cung cấp ngưòi tiêu dùng MeLinh PLAZA cầu nối giao dịch bán hàng trực tiếp nhà sản xuất kinh doanh người tiêu dùng Nhờ đó, nhà sản xuất trực tiếp nắm bắt nhu cầu thu nhận ý kiến phản hồi từ khách hàng giảm chi phí trung gian không cần thiết đế tăng hiệu kinh doanh lên mức tối đa * Mặt cho thuê rộng, cố định lâu dài Melinh PLAZA cung cấp cho doanh nghiệp nước mặt ổn định, lâu dài thuận tiện cho việc trưng bày sản phẩm, góp phần nâng cao hiệu tiếp thị, kinh doanh * Cung cấp dịch vụ tổng thể Melinh PLAZA mô hình tố hợp thương mại khép kín, bao gồm: + Trung tâm thương mại vật liệu xây dựng hoàn thiện, trang thiết bị nội thất đồ dùng dụng cụ gia đình + Khu trưng bày sản phẩm làng nghề truyền thống Việt Nam + Khách + Business + Nhà sạn, center văn phòng với phòng hàng hội cao đàm, cấp hộ cao cấp phòng hội thảo Mê Linh + Bãi để xe + Tổng kho Melinh PLAZA * Co’ hội giảm chi phí quảng cáo Nhờ yếu tố thuận lợi: + Melinh PLAZA nằm huyết mạch giao thông Hà Nội - Sân bay Nội Bài quốc lộ 18, nối phía Đông phía Tây có lưu lượng phương tiện qua lại Với vị trí chiến lược này, Melinh PLAZA không phục vụ cho thị trường Hà Nội mà cho vùng kinh tế trọng điểm phía Bắc + Meĩinh PLAZA thường xuyên tố chức hội chợ, hội thảo, hoạt động xúc tiến thương mại hỗ trợ quảng cáo phương tiện thông tin đại chúng Ngoài ra, cần nhà sản xuất quảng cáo thu hút người tiêu dùng với trung tâm tất khách hàng thuê lại hưởng lợi Những lọi ích đối vói người tiêu dùng * Trung tâm mua bán thuận tiện Đen với Melinh PLAZA bạn mua toàn nguyên vật liệu xây dựng hoàn thiện, trang thiết bị nội thất đồ dùng dụng cụ gia đình cao cấp cần thiết cho nhà mà không cần phải tốn công sức tìm kiếm lựa chọn cửa hàng nằm rải rác nhiều nơi khác thành phố * Chất lượng hàng hoá đảm bảo Meĩinh PLAZA qui tụ hầu hết nhà sản xuất, kinh doanh hãng vào trang bày kinh doanh, kèm theo việc giám sát chặt chẽ qui định chất lượng sản phẩm, xuất xứ hàng hoá, thời hạn sử dụng để hoàn toàn loại trà nguy hàng giả, hàng chất lượng Melinh PLAZA Đây yếu tố quan góp phần bảo vệ lợi ích nhà sản xuất lẫn người tiêu dùng * Giá cạnh tranh Tại Melinh PLAZA hàng hoá nhà cung cấp tập trung trưng bày khoa học theo khu vực, giá thường xuyên cập nhật, niêm yết tạo nên môi trường cạnh tranh lành mạnh Điều tạo tâm lý thuận lợi người tiêu dùng mua sắm Melinh PLAZA * Cơ hội lựa chọn sản phẩm Tại Melinh PLAZA, gian hàng thiết kế bày trí cách khoa học thẩm mỹ không gian rộng rãi, mô mô hình sử dụng thực tế đế người tiêu dùng có hội tìm hiểu kỹ cân nhắc xác trước mua Điều quan trọng với đối tượng khách hàng kiến trúc sư, nhà thầu xây dựng việc thuyết phục ý tưởng thiết kế chủ đầu tư Ngoài ra, hộ gia đình chuyên môn kiến trúc xây dựng lựa chọn xác sản phẩm phù hợp với nhu cầu tìm kiếm nhờ không gian trưng bày rộng rãi dịch vụ tư vấn khách hàng kèm theo * Tiếp cận vói nhũng mặt hàng mói chưa có mặt Việt Nam Meĩinh PLAZA thu hút nhà sản xuất hãng nước trang bày giới thiệu sản phẩm chưa phố biến thị trường Việt Nam Do người tiêu dùng có hội tiếp cận, trực tiếp giao dịch đặt mua mặt hàng mà không có địa điếm kinh doanh vật liệu xây dựng khác Phần 3: Một số giải phát đề xuất đế ghóp phần hoàn thiện chiến lược hoạch định nguồn nhân lực đế quản trị ngưòi có hiệu Công ty TNHH Tiến Đại Phát 3.1 Hoàn thiện hon quan trị nguồn nhân lực Mục đích hoạch định nguồn nhân lực Công ty tìm đội ngũ lao động đáp ứng trình độ chuyên môn kỹ thuật, lực sức khỏe phù họp vớiyêu cầu tiến trình mở rộng phát triển lớn mạnh Công ty, kịp thời thay vị trí không thích hợp với yêu cầu công việc Để đạt hiệu cao công tác hoạch định nguồn nhân lực, trước hết cần phải tiến hành tốt khâu chuẩn bị hoạch định nguồn nhân lực Giám đốc, Trưởng phòng Công ty cán lãnh đạo phòng ban cần nắm bắt rõ tình hình nhân Công ty mình, đồng thời kết hợp với nhu cầu nhân giai đoạn phát triển đế lập nhu cầu nhân lực cho Công ty Dựa vào tiêu chí cần phải phân tích đánh giá thời kỳ : lượng lao động sụt giảm số cán nghỉ hưu, lao động việc, chuyển công tác, nghỉ phép tai nạn lao động, thiếu hụt luân chuyển cán công nhân từ dự án sang dự án khác, nhu cầu mở rộng hoạt động kinh doanh Mồi vị trí cần nhân lực phải lên kế hoạch hoạch định rõ ràng, chi tiết, nêu rõ yêu cầu chung yêu cầu riêng công việc Cán phụ trách hoạch định nguồn nhân lực phải chịu trách nhiệm tuyển dụng Đồng thời, bước hoàn thiện đội ngũ cán đảm nhiệm công tác hoạch định nguồn nhân lực, bồi dưỡng nâng cao kiến thức nghiệp vụ, tạo điều kiện cho họ học hỏi thêm phương pháp 3.2 Đa dạng hóa Các kênh thông tin Bên cạnh việc áp dụng kênh thông tin đa dạng nhằm hướng tới đối tượng lao động từ thị trường lao động, Công ty cần xây dựng kênh thông tin riêng Trong nhũng năm gần đây, nên kinh tế nước ta có nhũng bước tiến vượt bậc, đế theo kịp với tiến trình hội nhập đôi mới, buộc doanh nghiệp phải động hon công tác tuyển mộ nhũng lao động đáp úng yêu cầu công việc Ngoài việc thụ động chờ người thực có lực đến cộng tác làm việc với mình, có 10 phương pháp hấp dẫn mà nhiều doanh nghiệp thuộc khối quốc doanh chưa nghĩ tới tiếp xúc trục tiếp với người lao động qua nhũng hội chợ việc làm 3.3.Hoàn thiện hệ thống văn bản, sách Bên cạnh việc hoạch định nguồn nhân lực thêm nhũng lao động bên ngoài, Công ty cần có sách dành riêng cho tuyến dụng nguồn lao động nội Đối với mô hình lĩnh vực hoạt động kinh doanh Công ty, việc trọng đầu tư đến nguồn nội cần thiết, hệ sau hệ trước trự’c tiếp truyền lại nhũng kinh nghiệm làm việc lòng yêu nghề họ Vô hình chung điều tạo nên truyền thống gia đình hướng nghiệp cho đời sau Bên cạnh giúp cho Công ty giảm nhiều chi phí tuyến dụng đào tạo lao động Mồi doanh nghiệp trình hình thành phát triến trải qua nhiều giai đoạn tuyển dụng nhân lực khác Mỗi giai đoạn tuyển dụng lại có vị trí yêu cầu công việc khác nhau, yêu cầu chung công việc đòi hỏi nhũng yêu cầu riêng biệt Vì đế công tác tuyến dụng đạt hiệu cao nhất, Công ty cần phải hoạch định nguồn nhân lực riêng đơn vị tùy theo yêu cầu tính chất công việc thuộc lĩnh vực hoạt động kinh doanh Công ty Nhìn lại năm gần đây, Công ty thu hút nhiều người trẻ tài làm việc cho có gắn bó lâu dài họ công việc Vì vậy, yêu cầu trước mắt cần đặt cho cán lãnh đạo Công ty, phải đưa sách chiêu mộ đãi ngộ nhũng người tài 3.4.Nhận thức rõ vai trò hoạch định nguồn nhân lực Hoạch định nguồn nhân lực giữ vai trò trung tâm quản lý chiến lược nguồn nhân lực Lực lượng lao động có kỹ Công ty ngày nhận biết, trở thành lợi cạnh tranh Công ty Hoạch định nguồn nhân lực Công ty có vai trò quan trọng kế hoạch hóa vốn nguồn tài Công ty Tuy vậy, từ lâu nhà quản lý quan tâm đến kế hoạch hóa vốn nhu cầu nguồn tài Công ty đến thời gian gần nhận thấy rõ nhũng lợi cạnh tranh Công ty có lực lượng lao động với kỹ năng, trình độ lành nghề cao Bất kỳ Công ty muốn tồn đứng vũng cạnh tranh cần thiết phải tiến hành chiến lược hoạch định nguồn nhân lực Hoạch định nguồn nhân lực trình xây dựng chiến lược nguồn nhân lực thiết lập chương trình chiến thuật để Môn thể thao mà cần nhắc tới môn đánh cò Các kỳ thủ FPT lập Liên đoàn cờ FPT Các giải tổ chức hàng năm vào mùa Xuân với chức Trạng Cờ phong cho người vô địch Người FPT chơi cờ Đừng tưởng Hùng Râu phong kiện tướng cờ vua ghê đâu nhé, anh chưa Trạng Cờ FPT, mà nhiều giải vừa qua, Trạng lại Hoàng Quý Dương Hình FPT có Liên đoàn quần vợt Liên đoàn số lượng không đông FFF có nhiều xếp Cũng thi đấu tung bừng FPT, chưa có giải quy bóng đá đánh cờ Đôi lần tổ chức với quan chức nhiều ngành, đội FPT không kiêng nê gì, đánh thăng thừng sau không kịp sửa chữa lỗi lầm Thật lợi bất cập hại Môn đá cầu trở thành quyền FAF Môn dễ chơi, dễ tố chức, không tốn Nhiều năm gần FAF đặn tổ chức giải đá cầu vào dịp lễ hội FPT hay phong trào đá bóng tạm yên ắng Đá sân Láng Hạ vào buối chiều sau làm, nhiều môn đá cầu có nhiều khán giả bóng đá Cuối phải nhắc tới lễ hội Olympic (F-Games HCM) Truyền thống hình thành từ FPT có chồ riêng Láng Hạ Lần đầu tổ chức vào năm 1996, năm Olympic FPT đời, vào ngày thành lập công ty 13/9, từ lâu Olympic kiện trọng đại không thiếu với FPT Trong ngày thường diễn trận chung kết Cúp 13/9 với chương trình thi đấu từ sáng kéo tới trưa Các môn chơi kể phần FPT chia thành nhiều đội, đội diễu binh cách tổ chức hoành tráng với trang phục đặc sắc, với cờ ba màu FPT, với hiệu hô to đầy ngộ nghĩnh Hầu tất nhân viên FPT tham gia Olympic Có môn thi gắn với thành tích bắp chàng trai FIS, môn kéo co (năm ngoái FIS thả cho FSS môn nhàm chán) Cuộc sống thẻ thao FPT có nhiều thăng trầm thể thao Việt Nam, chắn sống FPT Thê thao mãi mặt không thê thiếu sống tinh thần FPT, văn hóa FPT 3.4 Văn hóa lễ hội FPT Có lẽ công ty có nhiều lê hội hon FPT Kê công ty hàng đầu giới Có người nói lễ hội thước đo sức mạnh cộng đồng Không biết có hay không Chỉ biết rang nước phát trỉến có nhiều lê hội Các nước Tây Ầu quốc gia có nhiều lê hội nhất, lê hội truyền thong mang tính chất tôn giảo nhiều loại lê hội ngộ nghĩnh lê hội Uống bia, lê hội cà chua Không biết yăn hỏa lê hội góp phần thúc phát triền xã hội xã hội phát triến taọ lê hội Quay trở lại FPT, kiện văn hóa gắn chặt với công ty từ ngày đầu thành lập Ban đầu hoàn toàn mang tính tự phát, ngẫu hứng Đó động cảm lóp người học, chơi, làm việc sinh lớn lên giai đoạn lịch sử đầy gian kho dân tộc Chi cần có dịp ngồi với nhau, có ăn no, có uống say hát thâu đêm Ai hát hát Hồi anh Bình chưa đưa nhiều lý thuyết bây giờ, chưa biết văn hóa công ty, sức mạnh cốt lõi, Gen biết mày vừa biết làm việc, vừa biết hát, vừa biết sáng tác toàn diện Khi cá kiện lên sân khấu cách tự nhiên bắt đầu mang màu sắc lễ hoọi số người hưởng ứng ngày đông Đó 37 hội Xuân 1993 Nhà hát lớn Hà Nội Lúc công ty bắt đầu phát triển mạnh Các lễ sơ kết, tổng kết sau hát hò bắt đầu đưa vào kiện Và lại biết thêm, người hay hát lại mê thể thao, dù biết chơi Đại lễ hội the thao 1993 thời số môn thi tiền thân Đại hội Olympic 13/9 Có thể nói, năm 1993 mốc đời lễ hội FPT Từ đấy, kiện tổ chức bản, diễn viên xưa hát lè nhè nhậu phải tập luyện lên sân khấu hơn, chí lưu diễn từ Nam Bắc, biêu diễn nghệ sĩ tên tuôi Thanh Lam, Hồng Nhung, Thanh Ngoan Năm 1996, lễ hội FPT phát triển rầm rộ mang hình thức mẻ, thi thố tài phận lúc phát triển lên nhiều; lễ sơ kết, 13/9, tổng kết, hội làng Ngoài có giải bóng đá, đua xe đạp Sự tăng trưởng nhân mang lại cho FPT văn hóa phát triển rực rờ STC nước biết đến dư luận bên bắt đầu vào làm cho người FPT lại gắn bó Chắc nhiều người nghe câu “lại bọn FPT” FPT có văn hóa sắc riêng Các lễ hội FPT phát triển nhanh với tốc độ chóng mặt nhiều đem lại nhiều kết mong đợi Đêm hội Trí tuệ Việt Nam đien hình Ngoài gây tắc đường, ca sĩ Mỳ Linh vượt rào chạy mà báo chí gợi trí tò mò độc giả suốt tuần Cuộc duyệt binh lịch sử cho lễ đón thiên niên kỷ lên truyền hình với nhiều dư luận khác Các nhà tổ chức bắt đầu phải tính toán thêm vấn đề hậu lễ hội Chắc thông cảm cho cảnh vào cao điểm buổi sáng, từ trụ sở FPT túa hàng trăm người từ quan đến quân, phì phò chạy việt dã vòng hồ Thành Công, xuyên qua sứ quán Mỹ luồn lách qua dòng xe máy, ô tô, người thử thách sức khỏe để phục vụ công ty Đoàn FPT thành lập đánh dấu việc lễ hội công ty tô chức chuyên nghiệp Các nghiệp lập kế hoạch từ đầu năm Các chi đoàn thay tổ chức Lớp niên bậc đàn anh Nội dung lễ hội thêm phần phong phú tươi mát Từ thi hát ca cách mạng nhân ngày 30/4 đến chào mừng Wold Cup 2002 Từ tổ chức tết thiếu nhi 1/6 đến vũ hội Nôel Tất mang tính tươi trẻ hồn nhiên sáng An toàn tuyệt đối Viện hàn lâm nghệ thuật STC đời tôn vinh nghệ sĩ đóng góp cho văn hóa công ty Đặc biệt đêm nhạc Liveshow Khắc Thành có không hai lịch sử STC Văn hóa STC mà đỉnh cao lễ hội phát triển với tăng trưởng Công ty Từ nhóm người cách 15 năm say sưa hát ca tự sáng tác, đến phát triến lên thành 1000 người với doanh số khổng lồ với nhiều lễ hội tổ chức năm Chắc khó có công ty phát triển toàn diện Văn hóa STC tạo sân chơi chung cho người FPT Văn hóa STC tạo nên người FPT sức mạnh cốt lõi FPT người 3.5 Các nghệ sĩSTC tiêu biểu STC lù sản phâm tất củ thần dăn, không phủ nhận vai trò đặc biệt cá nhân ưn tủ Nguyễn Thành Nam: “Linh hồn đám đông”, “Lãnh tụ tinh thần” câu có the nói anh Anh sáng tạo tới mức anh phút sau nghĩ Anh thay đổi nhanh đến mức, anh giữ kiến, mà anh 38 hết lòng bảo vệ, Với khả a dua quần chúng cao, anh nguôi có khả tổ chức tốt hoạt động STC phạm vi toàn giới Trương Gia Bình: Là người cố súy tạo quyền lực cho hoạt động STC Bản thân anh giọng tenor tuyệt vời, có thê sánh ngang với Paravoti Nhò' tài tính tình sôi nổi, anh người truyền bá xuất sắc hát STC Anh thần dân STC yêu quý tặng cho “Gia Bình đánh Tây” mà ai thuộc Nam Dũng: Cựu sinh viên khoa Toán Cơ MGU, tiến sĩ toán lý kiêm nhà thơ, nhà văn, nhà phê bình , tác giả hịch tiếng C20 công diễn khắp Nam Bắc Anh người tổ chức hoạt động STC HCM, nửa chơi, đống lửa trại biển để người quây quần nướng khoai lang Bạch Điệp: Diễn viên sáng giá đoàn văn nghệ FPT HCM nhiều năm Khả nhập vai chị cao đến mức, tất anh muốn chị đóng nhừng trích đoạn có tình tiết mùi mẫm yêu đương Hưng Đỉnh: Biệt danh Y-Moan thân hình đen hôi cột nhà cháy giọng hát vang tiếng chuông, cần có the rít lên gió sa mạc Anh động lực cho vui FPT nghệ sỹ FPT đóng vai tất Ba-lê công diễn từ trước thời FPT Nguyễn Khắc Thành: Anh mệnh danh nghệ sĩ nhân dân, người hát hay, hát tất điều dân ca từ cố chí Kim, từ Bắc chí Nam Anh người mỹ, cho nỗi buồn mà không đẹp phí công buồn, chửi mà không hay không chửi Nhưng anh tự khắt khe với thân với đàn em anh khoan dung: câu trách nặng anh “Chú mày đuôi quá” Lê Quang Tiến: Không có thố sánh với anh tài bịa chuyện giống chuyện thật Neu có loại hình tiếu lâm thính phòng chắn anh sáng Câu nói tiếng anh mà nhớ “ Tổng kết khen thuởng” Nguyễn Điệp Tùng: Dù lần đời, với Thanh Huyền, diễn trích đoạn chèo “Xã trưởng mẹ Đốp”, hát câu chèo nào, anh vào lịch sử STC diễn viên hài xuất sắc Phan Quốc Việt: Bí danh Việt Tròn, nghệ sĩ STC gốc “bọ”, tiếng dạy tiếng Anh khả modify chuyện tiếu lâm hay gốc Một lần lúc uống bia, anh sáng tác “Ai cho anh tè” sau anh sáng tác tất khao dị khác mà biết ngày hôm theo giai điệu 3.6 Đoàn FPT - Lực lượng nòng cốt thực tiễn STC Trong phát trỉến FPT nói chung STC nói riêng, vai trò đoàn thê Hội phụ nữ, Công đoàn, Liên đoàn ỉà quan trọng Nhưng nôi bật vân Đoàn niên FPT 3.6.1 Đoàn FPT gì: Trên phương diện pháp lý, ĐOàn FPT tô chức nam hệ thống Đoàn TNCS HCM Nó có trách nhiệm quyền lợi điều lệ Đoàn TNCS HCM quy định Nhưng triển khai hoạt động môi trường FPT, Đoàn có nhiều điềm 39 Thứ nhất, Đoàn FPT không giới hạn tuổi tác đoàn viên Nam phụ, lão ấu thấy thích hoạt động Đoàn tham gia Thứ hai, Đoàn FPT mở toang cửa cho cá nhân có nguyện vọng Không cần người giới thiệu, không cần đơn xin chả có thủ tục kết nạp, ý kiến phản đối đoàn viên Đoàn FPT Thứ ba, nhiệm vụ Đoàn FPT làm tất việc mà công ty giao cho phận So với trách nhiệm có ghi điều lệ Đoàn TNCS HCM phạm vi công việc Đoàn FPT rộng nhiều Mặc dù lên thác xuống ghềnh, Đoàn FPT bước lớn mạnh, trở thành đội hậu bị quan trọng cho FPT phát triển trường tồn mặt thức, Đoàn FPT giao nhiệm vụ sau: - Tuyên truyền, phổ biến đường lối sách FPT, làm cho đoàn viên chia sẻ viễn cảnh, sứ mệnh, mục tiêu, chiến lược công ty - Tổ chức hoạt động văn hóa thể thao, góp phần nâng cao đời sống tinh thần đoàn viên - Giáo dục đoàn viên (đặc biệt nhừng đoàn viên mới) truyền thống văn hóa côngty - Động viên, cổ vũ đoàn viên tích cực lao động sáng tạo, hoàn thành tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh 3.6.2 Tổ chức Đoàn FPT Người mang đến cho Đoàn FPT quyền lực chỉnh ỉàTGĐ Trương Gia Bình, người nhìn thay vai trò to lớn Đoàn với nghiệp phát triển FPT trưòng tồn Phó TGĐ Hoàng Minh Châu người truyền sức mạnh cho Đoàn FPT phía Nam Lãnh tụ STC Nguyên Thành Nam người mang đến cho Đoàn sức sống với cương vị cốvấn đặc biệt BCH Đoà FPT Cơ quan điều hành hoạt động Đoàn FPT BCH Đoàn tổ chư bình bầu hàng năm Đại hội Đoàn Năm BCH gồm có Bí thư đoàn FPT, Thường trực đoàn FPT, Tông biên tập Báo Chúng ta bí thư 13 chi đoàn toàn FPT Cơ cấu tỏo chức mục tiêu, nhiệm vụ hoạt động Đoàn FPT Fractal xuống Đoàn, Chi đoàn, từ Fractal tiếp xuống phân đoàn, BU Tùy theo tình hình thực tiễn đơn vị, chi đoàn, phân đoàn có hoạt động phù họp, đảm bảo tính thống đa dạng, ổn định đầy sáng tạo 3.6.3 Hoạt động Đoàn FPT Phương châm hoạt động Đoàn FPT là: “Nhiệm vụ - hoàn thành, Lãnh đạo - yên tâm, Nhân dân - sung sướng ” Trước hết nói công tác cổ động viên, Đoàn FPT kiên không phê bình Trước sau có khen thưởng động viên Tại Hà Nội, tập thể cá nhân tích cực xét tặng danh hiệu “Chim vàng ưu tú” Tại HCM, tập the cá nhân ưu tú gọi sao, ví dụ “Sao tháng 5”, “Sao tháng 6” Tiếp đến công tác giáo dục truyền thống văn hóa FPT Đoàn thường xuyên tổ chức đợt thi FQ, tổ chức dạy hát, nói chuyện với nhân viên Tại HCM, Đoàn tham gia đánh giá nhân sự: nhân viên trước ký hợp đồng thức thiết phải có đánh giá Đoàn phù hợp với môi trường văn hóa tinh thần công ty FPT 40 Công tác tuyên truyền Đoàn viễn cánh huy hoàng FPT, sứ mệnh nguôi đầu, mục tiêu, chiến lược triển khai thường xuyên, hiệu chưa mong muốn Đây công tác mà Đoàn FPT phải đặc biệt trọng thời gian tới, niềm tin toàn dân chia sẻ, có sức mạnh tổng hợp Đoàn FPT khuyến khích hồ trợ hoạt động tập thể công ty Các phận thành viên thông qua hoạt động tìm tài trẻ đào tạo cán trẻ có lực tâm huyết với Công ty Một loạt CLB Movie Club, CLB nòng nọc, CLB võ thuật đời nhận hỗ trợ tối đa Đoàn Công ty Những hoạt động văn hóa lớn hàng năm Đoàn FPT đảm nhiệm tổ chức Quốc té phụ nữ 8/3, Lễ hội Công ty 13-9, tổ chức cho toàn dân nghỉ mát, Tổng kết Công ty, Hội làng FPT Ngoài nhiều hoạt động nhiều hình thức khác nhau, qua tạo chất keo đoàn kết thành phần thành viên FPT Có thề điểm số kiện lịch sử sau đây: - Năm 1998, kinh tế Việt Nam gặp khó khăn, lãnh đạo FPT đưa chiến lược đương đầu với thử thách Đoàn FPT khơi mào bàng đua xe đạp “Thử thách 98” với suy nghĩ đơn giản phải luyện tập sức khỏe trước, không khỏe mà đương đầu với thử thách Cuộc đua xe máy thành công với khoảng 200 Cua rơ tham dự anh Bình TG đầu - Năm 1999, Chiến lược công ty toàn cầu hóa mục tiêu 528, vỗ công áp dụng Chiến tranh nhân dân Đoàn nô phát pháo “luận Chiến tranh nhân dân” vô sôi noi toàn FPT, phong trào Diệt chim sẻ Mao Trách Đông thực Trung Quốc năm 1966 Tuy nhiên qua chiến dịch tên số đồng chí cán trung kiên Tiến Béo, Việt TT đưa lên mặt báo - Tiếp theo với hi vọng cất cánh FPT việt dã “Lấy đà 2000” lên đỉnh Ba Vì Ôtô to 300 chiến binh FPT đội mưa động viên đến lạc giọng anh Bảo DC anh Tiến HN - Năm 2001 với FDT năm “Ân tượng”, tiêu chí Ấn tượng hoạt động Đoàn “Đông người tham gia, cực vui, anh em thỏa mãn” Những hoạt động bật năm là: Đua xe đạp việt dã cắm trại FOX tổ chức; “Thời trang cười - 2001” thành công sức tưởng tượng trình chiếu VTV3; Cuộc thi Art Gallery 2001 - lần lịch sử FPT, nghệ thuật hội họa đưa vào hoạt đông văn hóa FPT - Năm 2001, Đoàn FPT HCM tổ chức Chinh phục đỉnh Langbiang 2001 Cuộc chinh phục thu hút tham gia 50 thành viên từ Công ty tin học ĨSP, VDC2, cán Đoàn trường Bách Khoa Kinh tế, phóng viên Báo Tuổi trẻ, Mực tím Thế thao TP HCM Lần đầu tiên, bà dân tộc Đà Lạt nghe tiếng hát Tiến Quân Ca vang lên đỉnh Langbiang - Năm 2002, Đoàn FPT HCM to chức thăm viếng nghĩa trang Trường Sơn Thành Cổ Quảng Trị Đoàn quyên góp tặng Ban quản lý Nghĩa Trang máy tính đề quản lý hồ sơ liệt sĩ, người anh dũng hi sinh Tổ quốc - Năm 2002, Đoàn FPT HCM kết họp với Đoàn trường Bách Khoa tổ chức Đội tình nguyện giúp đờ hồ trợ nạn nhân vụ hỏa hoạn Trung tâm thương mại Quốc tế ITC Đội tình nguyện đến thăm hỏi, động viên, thắp hương 40 gia đình nạn nhân giúp đờ gia đình gặp nhiều khó khăn số tiền tông cộng 50 triệu đồng 41 - Năm 2003, Đoàn FPT HCM tổ chức đọt hiến máu nhân đạo, đông cán FPT hưởng ứng Đặc biệt có đoàn viene Nguyễn Thị Hồng Hà hiến máu nhân đạo lần thứ Nhiều hệ cán trưởng thành qua phong trào Đoàn như: anh chị: Trần Quốc Hoài, Chu Thanh Hà, Trần Thế Hiển, Nguyễn Thanh Bình, Trần Tuấn Việt, Nguyễn Quang Anh, Phan Phương Đạt, Hoàng Việt Anh Họ đoàn viên khác đóng góp to lớn cho thành công FPT ngày hôm Mơ ước FPT phát triển trường tồn trông chờ vào hệ trẻ FPT ngày - chủ nhân FPT ngày mai 3.7 Báo Vào 22h tối 31/12/1995, khỉ người FPT quây quần quanh bữa tiệc liên hoan cuối năm, Tống biên tập bảo Chúng ta - Vũ Thanh Hải - so cộng tác viên vào lốc, ôn tay tờ bảo Nội san Chúng ta Ngay lập tức, loạt người đímg lên xung phong nhận làm “đại lý ” phát hành Chưa đầy nửa giờ, nhân viên lẻ cuối - anh Nguyên Khắc Thành - mang tiền nộp 40 tờ bảo “bay ” tới tay độc giả với giả từ 50.000Ổ đến 25 USD Bảo Chúng ta lập kỷ lục từ lần phát hành Tờ bảo đắt nhà lịch sử bảo chí Thế giới Sự đời tờ Chúng ta đơn giản “FPT - thiếu thư tình” lời Tong Giám đocó FPT Trương Gia Bình viết số Khi “Chú bé FPT” tuôi, khẳng định vị trí “làng” mong muốn để lại dấu ấn riêng, độc đáo Chú biết yêu muốn thê tình yêu cách công khai, rộng rãi, lãng mạn Chú muốn viết nhận thư tình Tình yêu có mưa rào nắng hạ thư tình “Chúng ta” có hoa Khi nồng nàn yêu thương thư chúc mừng Tổng giám đốc, viết đồng nghiệp; lại đập dồn dập, bồi hồi phóng vào dịp lễ hội Có lúc chứa đầy nhớ nhung, thổn thứ nhật ký xa nhà, phóng xuyên đại dương, lúc lại đầy nghị lực dịp triển khai dự án Nó dịu dàng, lả lướt vần thơ mạnh mẽ bình luận thể thao Đôi đầy giận hờn, khiến trách diễn đàn đanh đá chua ngoa tin Vịt Nhưng cảm xúc phần “thư tình”, báo Chúng ta thực hầu hết chức báo chí Báo cần mẫn ghi chép hoạt động, bước trưởng thành phận Công ty Báo diễn đàn cho góp ý chân thành, cho tài văn học thê Đôi thực chức giám sát Người FPT “sôi” lên Người Đương Thời dám công khai cảnh báo “Viện Hàn lâm Nghệ thuật STC, Ban giám đốc - mồ chôn nghệ sĩ chân chính” kéo theo hàng loạt ý kiến phản hồi, khiến độc giả hàng tuần mong ngóng Các Trưởng phận có lúc phải nóng mặt nhìn lại nghe tiếng kêu “rất nhiều Chim vàng chưa tăng lương” Nhiều VIP FPT phải giật lúc nhân viên cười hỉ đọc dòng Tin vịt, dí dỏm, đầy tính chiến đấu Không dựa vào “độc quyền”, báo Chúng ta cổ gắng phản ánh nhanh thông tin xảy công ty Người FPT vô ngạc nhiên thấy lh tối hôm trước Liveshow Khắc Thành kết thúc mà sáng hôm sau thấy Chúng ta có đăng tường thuật chi tiết, ảnh đêm diễn vấn bên lề Đe làm vậy, phóng viên kiêm BTV phải dựng khung trang trước, sau mang laptop đến viết Online 42 thức gần suốt đêm để biên tập, lên trang, sửa ảnh mang tới nhà in cho kịp phát hành vào sáng hôm sau Bị chịu tới tầng “áp bức” (luật báo chí; đạo đức nghề nghiệp, quy định Nhà nước, quy định Công ty) báo Tay phải chịu có tầng mỏng nhất, báo Chúng ta mạnh tính Địa phương Nhưng tính địa phương mà tòa soạn Chúng ta bị chịu sức ép lớn Neu báo ngoài, dù hay dù dở, dù có bị lỗi bao nhiêu, phòng viên không bị nghe nhắc tới Còn với báo Chúng ta, cần vài lỗi tả, cần có số nội dung bị nóng mặt tầng vọng lên tiếng kêu “Báo số chả có hay” Có lần, phóng viên báo Chúng ta, đọc tin “Virus có thê làm no máy tính” báo Công an Nhân dân, ấm ức: “Bài chẳng nói gì, lỗi bị kêu ca” Trong đó, báo có đăng viết hay người tắc khen tác giả, chả cần biết đến người biên tập Tuy nhiên, động lực để tòa soạn Chúng ta phải vươn lên Đeu đặn tuần số (kể từ 24/12/1998, trướ nguyệt san), báo hình thành nên thói quen đọc “Chúng ta” người FPT vào sáng thứ Mỗi có viết đặc sắc, có tin “giật gân”, có “động chạm” tới VIP thông tin truyền nhanh, người lao giành tờ dù quota “”2 người chung 1” Phóng viên Chúng ta bị giật túi báo leo lên tầng phát “nghe nói Tiến bco hay lắm!” hay “Có vấn anh Châu phải không?” Mỗi báo chậm tạm ngừng phát hành, người FPT lại nháo nhác hỏi han Đe trì phát triển Chúng ta, người có công lớn Tổng biên tập Vũ Thanh FIải Nhưng để số báo đầu tiên, ủng hộ lớn anh Bình, anh Nam - người đề ý tưởng xây dựng tờ báo “câu” chị Hải - “Chúng ta” phải ghi nhận đóng góp to lớn anh Thang TD (Tổng biên tập VnExpress bây giờ) anh Hùng Râu Anh Thắng người đặt tên “Chúng ta” cho báo, người hướng dẫn biên tập nhừng số báo đầu tiên, chị Hai xây dựng nên chuyên mục cho tờ báo Còn anh Hùng Râu nhiều hôm lại muộn để lên trang cho báo Rồi anh Thắng bận với công việc báo Lao động, để lại chị Hải, chị cần mẫn làm hết tất công việc tòa soạn, kiêm từ Tổng biên tập, biên tập viên, phóng viên, nhiếp ảnh, lên trang, morace đến phát hành Rất nhiều người vô ngạc nhiên biết tòa soạn Chúng ta có người thức mà cover biết hoạt động FPT cách kịp thời Khi báo chưa có chế độ nhuận bút, chị Hải biết trông chờ vào quan hệ cá nhân, vào giúp đờ vô tư người FPT Sau đó, công việc nặng, chị đề nghị chấm nhuận bút cho cộng tác viên xin bô sung thêm người BTV Nguyễn Thanh Phong (vào năm 1999), đến tháng 11/2000 Phong từ giã FPT thay vào HueNT Cho dù báo Chúng ta có giai đoạn bị báo (Đầu tư, Nhà báo Công Luận, Lao động) “vùi dập” dẫn đến phải đình gần tháng đầu năm 2000 với chờ mong người FPT, “đầu thai” thành “Bản tin nội bộ”, mang sức sống mãnh liệt chín chắn nhờ kiểm duyệt Đào Vinh 43 Trong suốt gần năm phát triển, báo Chúng ta nhận ủng hộ nhiều độc giả kiêm cộng tác viên, từ lãnh đạo nhân viên Từ Hồ Chí Minh, anh Châu gửi viết “thổi hồn” Chúng ta; phóng viên Nam Dũng, Mai Thi, Bùi Đương cộng tác đắc lực Ở Hà Nội, báo nhận hàng loạt ủng hộ cộng tác to lớn nhiều độc giả Đặc biệt, góp mặt hai họa sĩ Tuan BA (Fsoft) Hoàng Long (FOX) mang đến cho Chúng ta nhừng hình minh họa hấp dẫn Chính nhờ nhừng đóng góp quý báo Chúng ta, có thành viên thức, suốt chặng đường phát triển FPT Nhu cầu bảo tồn phát triến văn hóa STC STC mang lại cho giả trị tinh thần không phủ nhận Mặc dù thế, giả trị phải cố gắng bảo tồn, STC vân cần thay đôi đề phù họp với giai đoạn phát triển FPT Đối với bên doanh nghiệp, STC phải rõ vai trò sau: - Tạo khác biệt so với doanh nghiệp khác; - Tạo môi trường hấp dẫn nhân tài - Tạo tin tưởng đối tác - Tạo hình ảnh tốt Công ty trước cộng đồng - Góp phần tạo nên tên tuổi thương hiệu Đối với bên doanh nghiệp, STC phải tiếp tục khẳng định vai trò: Là Cơm tinh thần, Keo đoàn kết, Sân chơi, Người cổ vũ Niềm tự hào thần dân FPT 44 PHẦN c - KÉT LUẬN Ngày nay, FPT trở thành đội ngũ trí thức hùng hậu Nhìn lại 15 năm qua, FPT làm nhiều điều kỳ vĩ Điều kỳ vĩ nhất, tài sản quý giá Gen FPT “sâu hùng - tuyệt - thông - phong”, tức là: - Triết lý sâu sắc - Lãnh đạo hùng manh - Chất lượng tuvct hào - Thông tin thông suốt - STC phong phú Vì vậy, việc gìn giữ phát triển quán Gen mối quan tâm cốt từ hàng ngày thành viên FPT Trước mắt thách thức vận hội - Tập đoàn hóa, Toàn cầu hóa Và FPT luôn nhiều thách thức mới, vận hội Song tin tưởng sắt đá vào ngày mai tươi sáng hơn, thành công Bởi có Gen FPT - quyền thành công trường tồn Hãy tin tưởng, đoàn kết tiến lên ngày mai tươi sáng BÀI THẢO LUẬN NHÓM Câu hỏi: Phântích vai trò tác động văn hóa úng xử nội doanh nghiệp? Phân tích cách xây dựng Văn hóa ứng xử doanh nghiệp? Văn hóa ứng xử doanh nghiệp mối quan hệ ứng xử cấp với cấp dưới, đồng nghiệp với nhau, người với công việc, xây dựng nhũng giá trị chung doanh nghiệp Mỗi doanh nghiệp có cách văn hóa ứng xử riêng, mang đặc điểm riêng, phù hợp với văn hóa ứng xử cộng đồng Sự phát triển doanh nghiệp phải gắn liền với việc xây dựng, củng cố mối quan hệ nội doanh nghiệp Chỉ doanh nghiệp có phát triến bền vững I- Vai trò, biểu tác động văn hóa úng xử nội doanh nghiệp - Vai trò văn hóa ứng xử Văn hóa ứng xử giúp cho doanh nghiệp dễ dàng thành công Khi cách ứng xử thành viên doanh nghiệp chở thành quy tắc, chuẩn mực tạo dựng kết định thành công doanh nghiệp 45 Những người có cách ứng xử tốt người bên ta lúc thành công lúc gặp hoạn nạn Văn hóa ứng xử làm đẹp thêm hình tượng công ty Theo Letitia Basldrige : “ Phép ứng xử khéo léo hiệu có giá trị, chúng làm tăng phẩm chất đời sống, đóng góp cho đạo đức người lãnh đạo tốt nhất, làm đẹp thêm hình tượng công ty, đóng vai trò chủ yếu vấn đề phát sinh lợi nhuận, mặt khác, việc đổi xử tốt, dốt nát, không cấn thận làm đánh nhân cách người, thăng tiến việc làm” Như vậy, cách cư xử cấp với cấp nội doanh nghiệp cần phải kết hợp cách hài hòa lợi ích chung, mục tiêu chung doanh nghiệp đế tạo sức mạnh nội lực doanh nghiệp, từ nâng cao lợi cạnh tranh doanh nghiệp Văn hóa ứng xử tạo điều kiện phát huy dân chủ cho thành viên Mọi thành viên công ty cần phải dựa giá trị chuẩn mực thiết lập doanh nghiệp để chủ động, sasng tạo, có tinh thần trách nhiệm cao, hoàn thành tốt công việc mà đảm nhiệm Văn hóa ứng xử giúp củng cố phát triển địa vị cá nhân Mỗi cá nhân tham gia vào hoạt động tổ chức có địa vị, trách nhiệm, quyền hạn định Một người có cách ứng xử tốt giúp họ hoàn thành tốt công việc mà giao mà giúp cho hình ảnh họ đẹp mắt cấp đồng nghiệp 2- Biếu văn hóa ứng xử Trong sống ngày người luôn phải giao tiếp, ứng xử với người xung quanh, ứng xử bên doanh nghiệp phần quan trọng sống Mồi cá nhân tham gia vào tố chức phải tạo cho khả thích nghi cao việc ứng xử Đó việc ứng xử thích nghi với cấp trên, ứng xử thích nghi với cấp dưới, ứng xử thích nghi với đồng nghiệp, a- Văn hóa ứng xử cấp với cấp Mồi nhà quản trị có lực, tính cách, tư khác từ hình thành nên phong cách lãnh đạo khác như: phong cách lãnh đạo độc đoán, phong cách lãnh đạo tự do, phong cách lãnh đạo dân chủ Mồi phong cách lãnh đạo có cách cư xử, làm việc với cấp khác Nhưng nhìn chung, ứng xử với cấp mình, nhà quản trị cần phải: Xây dựng chế tuyển chọn, bố nhiệm công khai, bình đẳng, cạnh tranh, dùng người chỗ Có chế độ thưởng phạt công minh: Khi thực công việc quản lý, đòi hỏi nhà lãnh đạo phải có khiển trách, khen thưởng phải itến hành công Khi khiển trách, nhà lãnh đạo phải dựa lợi ích tập thể, doanh nghiệp Khiển trách đòi hỏi phải có nghệ thuật, cho nhân viên vui vẻ chấp nhận phấn đấu làm tốt Khi nhân viên làm tốt, khen thưởng nhân viên trước tập Thu phục nhân viên quyền: Nhũng phản hồi nhân viên giống phản hồi khách hàng Vì vậy, nhà lãnh đạo xem xét tới ý kiến phản hồi từ phía nhân viên Biết khen ngợi nhân viên nhân viên hoàn thành tốt công việc giao Quan tâm tới thông tin phản hồi từ phía nhân viên: nhà lãnh đạo không nên làm theo ý kiến chủ quan mà cần phải quan tâm tới thông tin phản hồi lại 46 Quan tâm tới đời sổng riêng tư nhân viên không tò mò: nhà lãnh đạo tốt nhà lãnh đạo quan tâm tới nhân viên công việc mà biết quan tâm tới đới sống riêng tư nhân viên Có thể câu hỏi thăm xã giao hay tố chức sinh nhật cho nhân viên Những điều dù nhỏ giúp nhân viên cảm thấy quan tâm họ cố gắng làm việc Xử lý tình căng thẳng có hiệu quả: Trước hết, giúp nhân viên tự giải mâu thuẫn Khi mâu thuẫn, xung đột lên cao, nhà lãnh đạo phải biết tìm cách giải cho không ảnh hưởng tới công việc chung, bên liên quan thỏa mãn b- Văn hóa ứng xử cấp với cấp Những nhà lãnh đạo thành công người trao quyền tạo điều kiện tốt cho cấp quản lý cấp trên, tạo thấu hiếu hai bên Đe đạt điều này, ứng xử cấp với nhà lãnh đạo phải xây dựng nguyên tắc cụ thể: cấp phải thể vai trò mình, phải trở thành người hỗ trợ đắc lực cho lãnh đạo Cấp cần phải biết cách thể tối đa vai trò trước cấp Tôn trọng biết cách cư xử mực với cấp trên: cấp người tuyển chọn, giao nhiệm vụ trả lương cho nhân viên Vì vậy, mối quan hệ với cấp trên, nhân viên cần phải xử cách mực, tránh việc cư xử xuồng xã với cấp Làm tốt công việc giao Chia sẻ thành công khó khăn công việc với sếp Nhiệt tình công việc để hoàn thành tốt công việc giao, c- Văn hóa ứng xử đồng nghiệp Tạo lôi đồng nghiệp với Xây dựng thái độ cởi mở, giúp đỡ lẫn Xây dựng tình bạn, tình đồng nghiệp: Ngoài sống với xã hội, bạn làm mối quan hệ bạn chủ yếu gắn liền với công việc, người đồng nghiệp người giúp đỡ bạn khó khăn công việc Vì vậy, tạo mối quan hệ tốt với đồng nghiệp việc nên làm Câu hỏi đặt cho lớp: Nhiều doanh nghiệp lấy hiệu “Khách hàng thượng đế” làm tiêu chí phát triển hàng đầu, Chuyên gia văn hoá doanh nghiệp Paul Spiegelman, giám đốc điều hành Mỹ lại nghĩ khác: Đồng nghiệp thượng đế Các bạn nghĩ câu nói này? d- Văn hóa ứng xử với công việc Cẩn thận cách cư xử cách ăn mặc bạn: Neu công ty bạn có đồng phục bạn phải mặc đồng phục công ty theo quy định Neu công ty bạn đồng phục công ty bạn cần phải ý đến cách ăn mặc cho phù hợp với công việc, môi trường làm việc Tôn trọng lĩnh vực người khác: Mồi cá nhân vào tổ chức có sở trường riêng lĩnh vục riêng mình, bạn Neu bạn muốn chuyên môn tôn trọng trước hết bạn bạn phải tôn trọng chuyên môn người khác Đừng phê bình, trích hay dánh giá thiếu khách quan lĩnh vực mà không am hiểu kỹ 47 trở thành lạc hậu Bạn phải tự tìm cách cập nhật, làm kiến thức mình, có bạn hoàn thành tốt công việc àm giao Tôn trọng giấc làm việc: Bạn cần phải tôn giấc làm việc Nhưng giờ, việc giò' điều bắt buộc phải tùy thuộc vào tiến độ làm việc bạn ngày Thực công việc tiến độ: Khi công việc bạn giao bạn cổ gắng làm thời hạn giao mà chí sớm không ảnh hưởng đến công việc người khác Biết cách lắng nghe: Hãy biết cách lắng nghe tiếp thu nhũng đóng góp, ý kiến liên quan đến công việc bạn Dù tích cực hay tiêu cực giúp ích phần cho công việc bạn Làm việc siêng năng, chăm chỉ: Hãy công hiến công việc, chứng tỏ bạn tôn trọng công việc mà bạn làm Bạn làm việc chăm không tốt cho doanh nghiệp mà tôt cho thân bạn Giải tốt vấn đề riêng bạn: Mỗi cá nhân có vấn đề riêng công việc cúng sống Neu công việc bạn nên cố gắng giải vấn đề không nên làm ảnh hưởng tới người khác Neu việc riêng sống bạn bạn không nên làm ảnh hưởng tới công việc Neu việc bạn bạn không tự giải tốt hiệu công việc bạn bị giảm sút Tác động văn hóa úng xử nội doanh nghiệp a- Xây dựng thái độ an tâm công tác Để xây dựng doanh nghiệp vững mạnh đòi hỏi người lãnh đạo phải tạo cho cấp cảm giác an toàn tâm lí an toàn tâm lý giúp cho người lao động có động thúc đế hoàn thành tốt công việc Đế có thái độ an toàn tâm lí phụ thuộc lớn vào mối quan hệ nội doanh nghiệp Nhà lãnh đạo phải tìm cách tạo môi trường làm việc bình đắng, công minh, không đế cấp bị ảnh hưởng ganh ghét, kị, gièm pha làm ảnh hưởng tới hiệu công việc Các mối quan hệ nội doanh nghiệp mà không tốt làm cho người lao động thấy chán nản, mệt mỏi làm hiệu công việc bị giảm sút b- Mang lại hiệu công việc cao Ngoài ra, suốt trình làm việc, nhà lãnh đạo phải không ngừng động viên nhân viên đế nhân viên có động lực thúc việc hoàn thành tốt công việc giao phó Động thúc phản ứng nối tiếp nhau: Khi nhu cầu biến thành mong muốn, nguyên nhân tạo thúc, từ dẫn tới hành động cuối đáp ứng thỏa mãn.Nhà lãnh đạo cần phải biết sử dụng linh hoạt cuỗi động thúc đẩy đế tạo cho nhân viên nỗ lực cao nhằm hoàn thành tốt nhiệm vụ giao Tạo hứng khởi làm việc toàn dồng nghiệp Tinh thần làm việc nhân viên định thành công mồi công ty Người lao động làm trước tiên muốn tìm cho công việc có mức lương hợp lý sau có môi trường làm việc tốt Khi nhu cầu tiền lương đáp ứng họ muốn đáp ứng mặt tinh thần Vì vậy, đòi hỏi nhà lãnh đạo phải luôn hiểu nhân viên mong muốn điều đế kịp thời động viên, khích lệ, biết kết họp vật chất lẫn tinh thần từ tạo cho nhân viên cảm giác tôn trọng họ cổ gắng 48 Người với đến cuối đường người bạn đồng hành tốt Nhưng nhà lãnh đạo không đế đến cuối đường mói biết người đồng hành với tốt Nhà lãnh đạo phải người làm cho người đông hành không tốt trở thành tốt nhất.Tức là, nhà lãnh đạo cần phải làm cho nhân viên có thái độ thiện chí có phản ứng tích cực trước vấn đề nảy sinh cần giải doanh nghiệp hoạt động Điều nghĩa cá nhân doanh nghiệp phải có quan điếm, thái độ tình phát sinh mà quan chồ thành viên doanh nghiệp phải nắm tay đồng long nỗ lực đưa doanh nghiệp hoàn thành tốt mục tiêu, e- Xây dựng văn hóa doanh nghiệp có sắc riêng Mỗi cá nhân tham gia vào tố chức phải dựa vào để tồn tại.cấp phải dựa vào cấp hoàn thành mục tiêu công việc.cấp phải phụ thuộc vào cấp có đươc định hướng làm việc, đồng nghiệp phải dựa vào đế hoàn thành tốt công việc Vì vậy, văn hóa ứng xử nội công ty tốt góp phần tạo nên sắc riêng doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp phát triến tốt, giữ chân người tài.Neu doanh nghiệp trả lương cho công nhân thấp chút so với doanh nghiệp đối thủ lại tạo cho họ môi trường làm việc tốt, thoải mái họ tự đông gắn bó với doanh nghiêp Văn hóa ứng xử nội Tập Đoàn EVN - Giới thiệu tập đoàn EVN EVN thành lập từ năm 2006 theo định số 48/2006/QĐ- TTg thủ tướng phủ EVN kinh doanh đa ngành Trong đó, sản xuất, kinh doanh điện năng, viễn thong công cộng khí điện lực ngành nghề kinh doanh Giá trị cốt lõi:EVN mời PGS TS Nguyễn Mạnh Quân - Phó trưởng khoa Quản trị kinh doanh, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, tư vấn thẩm định tài liệu Văn hóa EVN xác định giá trị cốt lõi: Triết lý hành động: Quản lý giá trị Phương châm quan hệ với khách hàng, đổi tác, cộng đồng, phủ: Quản lý lời hứa Phương châm quan hệ với người lao động, đồng nghiệp, chủ sở hũu: Quản lý cam kết Phương châm “tự quản lý”: Quản lý tủ’ tế Phương châm điều hành tố chức: Quản lý nề nếp Tầm nhìn: Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) tập đoàn kinh tế hàng đầu lĩnh vục lượng Việt Nam khu vực, đóng vai trò chủ đạo nhiệm vụ đảm bảo an ninh lượng quốc gia Sứ mệnh:Đáp ứng đầy đủ nhu cầu điện khách hàng với chất lượng dịch vụ ngày tốt Khẩu hiệu: EVN thắp sáng niềm tin Ngành điện bị coi ngành độc quyền với vị trí thiết yếu đời sổng xã hội, với vai trò động lực phát triển kinh tế-xã hội đất nước, ngành điện không quên xây dựng cho giá trị cốt lõi, chuấn mực đạo đức cam kết Văn hóa mà Ngành điện mong muốn có nhằm “thắp sáng niềm tin” Đảng, Nhân dân toàn xã hội 49 2- Văn hóa ứng xử nội EVN Văn hoá ứng xử co quan nhà nước nói chung ngành Điện nói riêng phận văn hoá ứng xử xã hội lại phận quan trọng, ảnh hưởng đến vận hành hành quốc gia, ảnh hưởng đến niềm tin nhân dân với máy nhà nước nói chung ngành Điện nói riêng Hiện nay, EVN tích cực xây dựng triển khai văn hoá doanh nghiệp, có văn hoá ứng xử CBCNV với nhân dân, cấp với cấp toàn Tập đoàn Điện lực Việt Nam; nhằm làm cho máy doanh nghiệp chỉnh chu, quy củ; hoạt động kinh doanh có hiệu quả, củng cố niềm tin nhân dân Với hiệu: Gia đình EVN: Trên thuận, hoà” aVăn hóa giao tiếp Trang phục gọn gàng, lịch theo quy định Luôn lịch thiệp mực giao tiếp (chào hỏi, bắt tay, nói chuyện ) phù hợp với thứ bậc, văn hóa vùng C- Luôn xử xuất phát tù’ nguyên tắc lấy người làm gốc Luôn đối xử với sở bình đắng, tôn trọng lẫn nhau, sống có tình nghĩa; tôn trọng không vi phạm bí mật riêng tư không liên quan đến công việc; đoàn kết, hợp tác phương diện, bVăn hóa công việc Mọi hành động, lời nói văn phải thực theo nguyên tắc trước tiên tuân thủ quy định pháp luật, EVN đơn vị Đe cao trách nhiệm cá nhân, không trốn tránh, đối phó, đổ thừa, quanh co hay đùn trách nhiệm cho người khác Toàn tâm toàn ý công việc, thực hết trách nhiệm giao, đảm bảo hoàn thành công việc cách nhanh hiệu Luôn hợp tác, chia sẻ kiến thức, thông tin đế giải công việc đạt chất lượng hiệu cao nhất, lợi ích chung EVN phát triến chung đất nước Luôn có ý thức giữ gìn nơi làm việc xanh đẹp, bảo vệ sử dụng tài sản quan mình, có ý thức bảo vệ lợi ích chung Cấp tạo điều kiện đế cấp trình bày ý tưởng mình, tạo môi trường thoải mái, thuận lợi đế tranh luận, tôn trọng ý kiến cá nhân chịu trách nhiệm định Cấp có quyền tranh luận, thảo luận đưa ý tưởng đế thực tốt công việc định cấp đưa phải tuyệt đối tuân thủ Cam kết với người lao động “Người lao động tài sản quý giá nhất” Luôn đảm bảo ốn định việc làm đời sống người lao động, đảm bảo người quan tâm chăm sóc đầy đủ quyền lợi vật chất tinh thần theo quy định pháp luật Đảm bảo xây dựng chế độ đãi ngộ công bằng, minh bạch Luôn khuyến khích, tạo điều kiện cho người lao động rèn luyện, trau dồi kiến thức, kỹ để phát triển Khuyến khích, đề cao ý tưởng sáng tạo tạo điều kiện tối đa để ý tưởng sáng tạo áp dụng vào thực tiễn 50 Coi đội ngũ CBCNV nguồn tài sản quý, nguồn lực mạnh mẽ thúc đẩy tập đoàn phát triển, EVN tích cực xây dựng triển khai văn hóa doanh nghiệp Trong trọng văn hoá ứng xử CBCNV với khách hàng, cấp với cấp ; nhằm làm cho máy doanh nghiệp chỉnh chu, quy củ; hoạt động kinh doanh có hiệu quả, củng cố niềm tin người tiêu dùng Trong tập đoàn, hoạt động thi đua, khen thưởng với tiêu chí khen mức, đối tượng mạnh giúp EVN nhân rộng điến hình Phong trào "Phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật hợp lý hóa sản xuất" thu hàng ngàn sáng kiến áp dụng vào sản xuất, làm lợi hàng chục tỷ đồng Các hoạt động văn hóa hội thi Văn hóa Doanh nghiệp nữ CBCNVLĐ, “EVN vòng tay nhân ái” giúp đỡ người có hoàn cảnh khó khăn tập đoàn thường xuyên tô chức Các khoá tập huấn thường tiến hành ngày, kết hợp nội dung VHDN thương hiệu Đây điếm độc đáo chương trình tập huấn EVN Nhiều đơn vị có “sản phấm” VHDN sau tập huấn Đó nhũng tài liệu VHDN, quy tắc ứng xử VHDN đơn vị, ví dụ Công ty cố phần Thuỷ điện Đa Nhim - Hàm Thuận - Đa Mi, Tổng công ty Điện lực miền Trung, Công ty cổ phần Tư vấn Xây dựng điện Chuyên mục Văn hóa EVN trang thông tin điện tử Tập đoàn trở thành địa truy cập quen thuộc Tạp chí Điện lực dành chương mục riêng với nhũng viết đăng thường kỳ VHDN, với nhiều nội dung phong phú, từ nhũng viết mang tính lý luận, hướng dẫn thực hành, đến giới thiệu điển hình, trao đối kinh nghiệm thực tiễn Mặc dù kết đạt đáng phấn khởi, hoạt động triển khai VHDN Tập đoàn đơn vị dường chưa thực Việc thiếu vắng kế hoạch dài hạn, hình thức đơn điệu (mới dừng lại hoạt động tập huấn, biên soạn tài liệu VHDN ) Tổ công tác VHDN nhiều đơn vị thành lập, chưa phát huy vai trò thực Một lý quan trọng đơn vị lúng túng tiếp cận với chủ đề VHDN Văn hóa EVN vừa sức mạnh tinh thần thúc người lao động tiếp tục xây dựng phát triển doanh nghiệp bền vững, vừa công cụ điều chỉnh hành vi ứng xử cá nhân " Mặc dù, thời gian qua ngành Điện có nhiều đối lĩnh vực, nhung phận dù nhỏ CBCNV tư tưởng độc quyền, hách dịch, vòi vĩnh khách hàng, làm lòng tin nhân dân, làm ảnh hưởng đến môi trường “Văn hoá doanh nghiệp EVN” Một phận CBCNV cấp xun xoe bợ đỡ, hống hách, cửa quyền Tin rằng, guồng máy văn hóa doanh nghiệp EVN trơn tru với nhũng quy tắc chuẩn mực, “con sâu làm rầu nồi canh” bị bắn quỹ đạo Tóm lại, Văn hoá úng xử có vai trò quan trọng việc hình thành nhân cách người, đồng thời cần đặc biệt ý trình xây dựng Văn hóa doanh 51 [...]... Đặc trưng quan trọng nhất của văn hóa là Tính Hệ thong Trong các từ điển, từ văn hóa thường được định nghĩa là “tập hợp các giá trị ” Nhờ tính Hệ thống mà Văn hóa có thê thực hiện chức năng Tô chức xã hội Đặc trưng quan trọng thứ hai của văn hóa là Tính Giả trị Chữ văn trong từ văn hóa có nghĩa là vẻ đẹp (= giá trị) Văn hóa có nghĩa ở hành đẹp, trở thành có giá trị Văn hóa chỉ chứa cái đẹp, chứa cái... nền văn hóa công ty Đặc biệt đêm nhạc Liveshow Khắc Thành có một không hai trong lịch sử STC Văn hóa STC mà đỉnh cao là các lễ hội đã phát triển cùng với sự tăng trưởng của Công ty Từ một nhóm người cách đây 15 năm say sưa hát những bài ca tự sáng tác, đến nay đã phát triến lên thành 1000 con người với doanh số khổng lồ với rất nhiều lễ hội được tổ chức trong năm Chắc khó có công ty nào có thể phát. .. trong công ty Không hiểu ngẫu nhiên hay do tạo hóa sắp đặt, những chàng sinh viên này lại hội tụ trong Công ty FPT, đế rồi cái mầm văn hóa STC của cái khoa Toán Cơ ngày đó có môi trường đế phát triến thành cây STC ngày hôm nay Như vậy có thể nói, ít nhất, văn hóa STC có từ ngày đầu thành lập công ty và cái ý định tách bạch STC ra khỏi FPT cũng vô nghĩa như tách linh hồn ra khỏi thể xác 2 Vai trò của văn. .. công ty hàng đầu của thế giới như HP, IBM, Microsoữ, Tata Consultancy Services, NIIT, KPMG 14 - Tinh hoa văn hóa dân tộc, truyền thống chống giặc ngoại xâm, chiến tranh nhân dân và từ những nét đẹp của văn hóa làng xã Việt Nam - Lịch sử xây dựng luật pháp của các quốc gia tiên tiến, đặc biệt của Hiệp chủng quốc Hoa Kỳ - Các công trình nghiên cứu về quản trị kinh doanh, leadership và văn hóa công ty. .. nhìn thấy cái tốt trong cái xấu, biết tìm ánh đèn trong đêm đông STC là niềm tự hào của FPT: Không một công ty nào ở Việt Nam có một thứ văn hóa đặc sắc như STC Nó thực sự là niềm tự hào vô bờ bến của những ai yêu mến công ty, gắn bó với công ty và nguyện suốt đời cống hiến cho Công ty 3 Thực tiễn văn hóa STC 3.1 Đặc sắc phong cách quản trị STC Ớ FPT, có những người mua ôtô không phải chỉ đế khoe mà còn... Thêm có tên “Tìm về Bản sắc văn hóa Việt Nam” Theo chỉ dẫn của anh Binh, chỉ cần bạn có ý định tìm hiểu STC là gì, ngay lập tức bạn sẽ trở thành một nhà văn hóa uyên bác, có khả năng nhìn thế giới sinh học bằng con mắt của Khổng Tử và nhìn văn hóa phương Đông bằng con mắt của Đác-Uyn 28 STT Văn hóa phương Đông 1 Nằm ở Đông bán cầu Văn hóa phương Tây Nằm ở Tây bán cầu Văn hóa STC Toàn cầu Phụ thuộc vào... hình văn hóa tè “Đông” “Tây”, một chianghiên thuần cứu túy 4 cho rằng, văn hóa không phải là một từ độc lập trong tiếng Việt, mà chỉ là một dựa vào địa lý, chẳng liên quan gì đến vănchơi hóa lúa nước hay du mục như nhiều phần của từ “thiếu văn hóa mà thôi người lầm tưởng Chang hạn, dân Mông cổ, ngàn Tích cực Tùy lúc đời chỉ biết chăn cùu, nhưng vẫn 5 Thụ động Tất nhiên đó là nhà nghiên văn hóa ... chỉxem trình độ văn minh “Tây”Theo đều không Chúngbiệt, ta hãynó cũng xét bảng so sánh saucủa đây: một giai đoạn như văn Tự ti Tự tin Kiêu căng hóa Ai-Cập, văn hóa Đông Sơn “Đe cương về văn hóa Việt Nam” của Đảng cộng 8 sản rồĐông năm xếp văn hóa Mục bên cạnh kinh Mục tiêu không ràng DươngMục tiêu1943 rồ ràng tiêu tế, chính viển trị và xem nó bao 9 gồm cả tư tưởng học thuật UNESCO thì xếp văn hóa bên cạnh... lực dài hạn thường được cụ the hóa bằng các kế hoạch ngắn hạn Các kế hoạch này có thế được điều chỉnh một cách linh hoạt theo tình hình hoạt động thực tế của doanh nghiệp Nguồn nhân lực có thế quyết định sự thành công hoặc thất bại của doanh nghiệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triến của doanh nghiệp là điều hết sức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp lại thường xuyên có sự thay... tính này, văn hóa thực hiện chức năng Điền chỉnh xã hội, giúp cho xã hội cân bằng giữa thiện và ác, giữa đẹp và xấu Đặc trưng thứ ba của văn hóa là Tính Nhân sinh Văn hóa là một sản phẩm của hoạt động thực tiễn của con người trong môi trường thiên nhiên Do con người gắn liền với nhau trong xã hội, văn hóa trở thành một công cụ Giao tiếp quan trọng Neu ngôn ngữ là hình thức của giao tiếp thì văn hóa là .. .Công ty TNHH Tiến Đại Phát công ty Tập Đoàn Tiến Đại Phát, vớinhững ngành nghề nêu trên thực tế lĩnh vục chủ yếu mà Công ty TNHH Tiến Đại Phát hoạt động chủ yếu cung cấp, chuyến giao công. .. dựng Văn hóa ứng xử doanh nghiệp? Văn hóa ứng xử doanh nghiệp mối quan hệ ứng xử cấp với cấp dưới, đồng nghiệp với nhau, người với công việc, xây dựng nhũng giá trị chung doanh nghiệp Mỗi doanh nghiệp. .. có phát triến bền vững I- Vai trò, biểu tác động văn hóa úng xử nội doanh nghiệp - Vai trò văn hóa ứng xử Văn hóa ứng xử giúp cho doanh nghiệp dễ dàng thành công Khi cách ứng xử thành viên doanh