Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty xây dựng quảng nam

Chuyãn âãõ táút nghiãũp M o \ ■ / A / • • Lăìi mải âáôu Tuy nhiên khoảng thòi gian hạn chế, kiến thức có hạn nên không tránh khỏi sai sót,vào rấtsự mong bảo, củaDoanh thầy cô,nghiệp cấc bạn Hoà phấtdược triểnsựcủa góp kinhý tế, ngày Em xin gỏi ìời cảm ơn chân thành sâu sắc đến toàn CBCNV tạo cho chỗ đứng vững thị trường Muốn vậy, Doanh nghiệp Công ty Xây dựng Quảng Nam, Thầy cô giáo khoa Kinh tê - Viện Đại phải học Mỏ Hà Nội tạo diều kiện dể cho hoàn thành tốt khoấ học đặt vai trò, nhiệm vụ quan trọng đội ngũ cấn công nhân viên Doanh nghiệp muốn tồn tại, phát triển cạnh tranh dối vối cấc doanh nghiệp khấc đòi hỏi doanh nghiệp dó phải có dội ngũ cấn công nhân viên trẻ, dộng, sáng tạo, tay nghề vững vàng Dể làm dược diều dó vẩn dề sứ dụng, quẩn lý, tạo nguồn nhân lực phải dượcSinh doanh nghiệp vào mục viên thựcđặt tiêu cho phất triển vừng mạnh doanh nghiệp.Phan Đức Dũng Cho nên công tác tạo phất triển nguồn nhân lực như: sứ dụng người, nâng cao trình dộ chuyên môn lần dạo đức góp phẩn không nhỏ lợi ích chung doanh nghiệp Do dó, sau khoá học, Nhà trường , khoa tạo khoảng thời gian định dể cho sinh viên đúc kết kiến thức dã học qua vấn dề tìm hiểu thực tê doanh nghiệp Được giảng dạy tận tâm thầy cô giáo khoa Kinh tê - Viện Đại học Mỏ Hả Nội, dược quan tâm ưu dẫn nhiệt tình cấc Cẩn phòng TỔ chức - Hành Công ty Xây dựng Quảng Nam dã giúp cho tháy tầm quan trọng công tấc tạo phất triển nguồn nhân lực Công ty Vì dã chọn cho chuyên dề "Công tấc tạo phất triển nguồn nhân lực " Công ty Xây dựng Quảng Nam đế làm chuyên dề tốt nghiệp, voi mong muốn dược tìm hiểu sâu hon, thực tê tạo cho kiến thức vừng dể trường bắt nhịp cách tốt Chuyên dề gồm phần: Phần Cơ sỏ lý luận công tác đào tạo phất triển nguồn nhân lực Phan Âasĩc Duĩng Trang 21 Chuyãn âãõ táút nghiãũp Pháõn I ĂAIO TAUO VAÌ PHAỈT TRIÃ0N NGUẢỒN NHÁN LiEỠC Phan Âasĩc Duĩng Trang Chuyãn âãõ táút nghiãũp I ĐẶC ĐIẾM HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP XÂY LĂP Ỷ nghĩa công tác xây dựng Xây dựng (XDCB) ngành sản xuất vật chất có vị trí quan trọng kinh tế quốc gia, góp phần tạo nên sổ vật chất, kỹ thuật cho kinh té Đặc biệt chiến lược phát triển kinh tế - xã hội thực mục tiêu công nghiệp hoá - đại hoá đất nước, việc xây dựng sổ hạ tầng, thực dự án đầu tư có tầm quan trọng đặc biệt, góp phần đẩy nhanh tóc độ tăng trưỏng, phát triển kinh tế, nâng cao đòi sóng vật chất, tinh thần nhân dân XDCB góp phần tạo nên lực sản xuất cho ngành, lĩnh vực khác kinh tế, tạo điều kiện cho ngành, lĩnh vực ngày phát triển phát triển chung toàn xã hội Do vậy, việc quản lý đầu tư xây dựng phải đảm bảo mục tiêu, chiến lược phát triển kinh tế xã hội, đẩy nhanh tóc độ tăng trũổng kinh tế, nâng cao đời sóng vật chất, tinh thần nhân dân, huy động sử dụng có hiệu cao nguồn vón đầu tư nũdc nước Khai thác tót tài nguyên, tiềm lao động, đất đai tiềm lực khác đảm bảo xây dựng theo quy hoạch xây dựng, kiến trúc, đáp ứng yêu cầu bền vững, mỹ quan đồng thồi bảo vệ môi truồng sinh thái, chóng hành vi tham ô lãng phí hoạt động đầu tư xây dựng Thực cạnh tranh xây dựng nhằm áp Phan Âasĩc Duĩng Trang Chuyãn âãõ táút nghiãũp Công ty xây dựng, Công ty lắp máy, Công ty phát triển đô thị Các đón vị này, khác quy mô sản xuất hình thức quản lý tổ chức hạch toán kinh té độc lập có chức nhận thầu xây lắp công trình XDCB Hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp xây lắp có đặc điểm sau: - Chủ yếu thực họp đồng dă ký với đơn vị chủ đầu tư sau trúng thầu định thầu Trong hai bên thống vói giá trị toán công trình với điều kiện khác tính chất hàng hoá sản phẩm xây lắp rõ nghiệp vụ bàn giao công trình, hạng mục công trình hoàn thành cho bên giao thầu trình tiêu thụ sản phẩm xây lắp - Trong ngành xây lắp việc sản xuất sản phẩm nào, tiêu chuẩn chất lượng kỹ thuật đă xác định cụ thể, chi tiết hồ sơ thiết kế kỹ thuật duyệt Doanh nghiệp xây lắp phải chịu trách nhiệm trước chủ đầu tư kỹ thuật, chất lượng xây lắp công trình Doanh nghiệp xây lắp phải cổ phận kiểm tra kỹ thuật chất lượng để thực công tác quản lý kỹ thuật chất lượng xây lắp công trình theo thiết kế duyệt nhằm bảo đảm thòi gian sử dụng lâu dài sản phẩm xây lắp Phan Âasĩc Duĩng Trang Chuyãn âãõ táút nghiãũp trình điều kiện thời gian , khí hậu địa phương công tác quản lý sử dụng tài sản, vật tư cho công trình phức tạo đòi hỏi phải có mức giá cho loại công tác lắp đặt cho vùng lãnh thổ cách thích họp - Trong doanh nghiệp xây lắp, phận thi công xây lắp đảm nhiệm việc thực họp đồng ký với bên giao thầu có phận sản xuất khác nhu": phận xây lắp phụ; phận sản xuất phụ dể phục vụ cho phận xây lắp tăng thêm thu nhập cho doanh nghiệp Sản phẩm phận sản xuất phụ (kể phận máy thi công doanh nghiệp) cung cấp cho phận xây lắp tính theo giá thành sản xuất thực tế giá tiêu thụ nội tuỳ theo trình độ quản lý yêu cầu hạch toán kinh tế nội doanh nghiệp II NỘI DUNG VÀ TẤC DỤNG CỦA CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT NGUỒN NHẢN Lực TẠI DOANH NGHIỆP XẢY LAP: TRIEN Nội dung công tác đào tạo phát triển nguồn lực: Phát triển đào tạo nguồn nhân lực loại hoạt động có tổ chức, thực thời gian định nhằm đem đến thay đổi nhân cách Có loại hoạt động khác theo định nghĩa này: đào tạo, giáo dục phát triển liên quan đến công việc, cá nhân người tổ chức Đào tạo: trình học tập làm cho người lao động thực chức năng, nhiệm vụ có hiệu công tác xây lắp họ Phan ÂaBĩc Duĩng Trang Chuyãn âãõ táút nghiãũp + Lý thứ nhất: Để chuẩn bị bù đắp vào chỗ bị thiếu, bị bỏ trống Sự bù đắp, bổ sung diễn thường xuyên nhằm làm cho doanh nghiệp hoạt động trôi chảy + Lý thứ hai: Để chuẩn bị cho người lao động thực nhũng trách nhiệm nhiệm vụ mổi có thay đổi mục tiêu, cấu, thay đổi luật pháp, sách kỹ thuật công nghệ mói tạo + Lý thứ ba: Đe hoàn thiện khả ngúòi lao động )thực nhiệm vụ tạo tương lai cách hiệu hơn) lực: Tác dụng việc công tác đào tạo phát triển nguồn nhân Mặc dù nhiều lợi ích cổ thể mong chò từ phát triển đào tạo nguồn nhân lực, thay đổi tác động đến kinh doanh phát triển tổ chức Đó là: Một là: Giảm bớt giám sát, đói voi ngưồi lao động đào tạo, họ ngúòi cổ thể tự giám sát Hai là: Giảm bổt tai nạn, nhiều tai nạn xảy hạn chế người hạn chế trang thiết bị hay hạn chế điều kiện làm việc Ba là: Sự ổn định dộng tổ chức tăng lên, chúng đảm bảo giữ vừng hiệu hoạt động doanh nghiệp thiểu nhung người chủ Phan ÂaBĩc Duĩng Trang Chuyãn âãõ táút nghiãũp Thứ ba: Lợi ích ngưòi lao động mục tiêu tổ chức kết hợp voi Những mục tiêu tổ chức phát triển nguồn nhân lực bao gồm: - Động viên, khuyến khích thành viên có gắng tăng cưòng đóng góp họ cho doanh nghiệp - Thu hút sử dụng tót ngúòi có đủ lực trình độ - Đạt giá trị lổn nhất, thông qua sản phẩm ngưòi lao làm để bù lại chi phí bỏ cho đào tạo phát triển họ động Mặt khác giá trị lổn nhất, thông qua sản phẩm ngưòi lao động làm để bù lại chi phí bỏ cho đào tạo phát triển họ Mặt khác, mong đợi ngưòi lao động qua đào tạo phát triển là: /? ? f ? - On định đế phát triển - Có hội tiến bộ, thăng chức - Có nhung vị trí làm việc thuận lợi mà ỏ đóng góp, cóng nhiều hiến - Được cung cấp nhừng thông tin đào tạo có liên quan đến họ Hoàn toàn đạt mục tiêu doanh nghiệp lợi ích ngưòi lao động Sự phát triển doanh nghiệp phụ thuộc vào nguồn nhân lực tổ chức đổ Khi nhu cầu họ thừa nhận bảo đảm, thành viên tổ chức phấn khỏi công việc Thứ tư: Phát triển nguồn nhân lực đào tạo người lao động đầu Phan Âasĩc Duĩng Trang Chuyãn âãõ táút nghiãũp - Tránh tình trạng quản lý lỗi thời nhò hướng dẫn phương pháp quản lý mổi phù họp vổi thay đổi quy trình công nghệ, kỹ thuật môi trường kinh doanh - Chuẩn bị đội ngũ cấn quản lý, chuyên môn kế cận nhờ trang bị kỹ cần thiết cho hội thăng tiến sau - Thoẩ mãn nhu cầu phất triển cho nhân viên bỏi kỹ chuyên môn mói cần thiết kích thích nhân viên thực công việc tót có nhiều hội thăng tiến IV NHỮNG CHIẾN LƯỢC VÀ Tổ CHỨC CỦA CÔNG TẤC ĐÀO TẠO VÀ TRIỂN NGUỒN NHÂN LựC: PHÁT Chiến lược: a Chiến lược cấu: Tập trung vào mục đích cấu thức, nhằm đạt hiệu tổ chức thông qua vấn đề đây: + Định rõ quyền lực quyền hạn đế tạo quan hệ cấp bậc, có mói quan hệ phải báo cáo cho + Phân tích tác phong lãnh đạo, thức không thức, cách cư xử người lãnh đạo + Nghiên cứu hành vi để nhận biết rõ khác cảm nhận (ngưòi quản lý cảm nhận khác người công nhân nên hành vi họ không gióng nhau) điều tương tự b Chiến lược công nghệ: Là chiến lược mà người quản lý dựa vào chúng để đảm bảo môi trường, hoàn cảnh thuận lợi cho Phan ÂaBĩc Duĩng Trang Chuyãn âãõ táút nghiãũp hài hoà vổi mục tiêu giá trị tổ chức Điều liên quan đến vấn đề dưổi đây: + Đào tạo phát triển + Xây dựng tổ, nhóm + Xây dựng lòng tin thông qua việc tham gia vào quản lý + Giải xung đột tăng cưòng hiệp tác nhờ có tổ chức thông tin liên lạc Công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực: Bất kỳ kiểu cố cấu doanh nghiệp phát triển nguồn nhân lực, tiêu chuẩn phải thoã mãn phải góp phần cách hiệu vào trình kinh doanh doanh nghiệp Việc phát triển nguồn nhân lực thực họ có vai trò ngúòi giúp việc thuộc phận quản lý nhân lực Quản lý theo kiểu mệnh lệnh hành khác vói quản lý theo kiểu phát triển nguồn nhân lực Kiểu quản lý theo kiểu mệnh lệnh - hành gắn với tệ quan liêu, thù địch, xét xử có chấp giò giấc làm việc Còn chiến lược phát triển nguồn nhân lực vấn đề ngúòi, giáo dục hoạt động lợi ích người lao động phận quản lý Nhiều tổ chức sử dụng nhung người quản lý nhân lực, đồng thòi có Phan Âasĩc Duĩng Trang 10 Dạng đào tạo Kèm cặp, hướng dẫn chồ Mục đích sử dụng Đặc điểm - Đơn giản, dễ tổ chức, Đào tạo công đào tạo nhân kỹ Chuyãn âãõ táút nghiãũp nhiều người thuật quản lức trị gia cao doanh nghiệp kiến thức, chuyên gia phát triển nguồn nhân lực nên ítđào tóntạo b Ngoài nơi làm việc: cấp có kiến - Đào tạo thưòng hiệu quả, học viên vừa nắm vừng lý - Thích hợp cho - Học viên học cách giải thúc môn khoa học xã hội hay hành vi cũ xử như: Tâm lý học, thuyết, vừa doanh Tâmquen voi điều kiện làm việc lý làm nghiệp nhỏ vấn đề thực họctạo đạicông cương, tâmkỹ lý học xã trị học, xã hội học, - hội, Đàogiáo tạo dục đa học, kỹ năng, Luân phiên thay- Đào nhân - Thòi chi phí thấp nhân quản tránh tình đổi công việc thuật, trịgian gia đào tạo ngắn, chủng học, quản lý kinh doanh hay quản lý chung Cũng hoàn toàn có trạng trì trệ - Thích hợp chi doanh nghiệp lớn íchbộ chuyên cho cán môn - Học viên dễ thích ứng người chuyên gia đào tạo phát triển nguồn nhân lực, họ có kiến thức Theo địa điểm: viên có trình độ tay nghề thấp công việc khác môn quy hoạch tuyến tính, lý thuyết hệ thóng, kỹ thuật, công - Doanh nghiệp bố trí Các dạng đào tạo phổ biến: nghệ nhân viên thông tin, tài chính, điều khiển học, hiệu kinh tế, Marketing, sản linh hoạt Các xuất phòng ban Mục đích toàn việc kểt họp môn học để đưa đến hoạt động có hiệu kiến thức Ngoài nơi làm việc rộng thưồng áp dụng cạng đào tạo sau: xa chuyên môn hẹp họ Néu có chuyên môn Dạng đào Mục đích sử dụng Đặc điểm hẹp tạo gặptạo khóvà khăn Chuyên gia viên phát triển tích nguồn - Đào nâng cao- Học tự phân nhân tình lực phận đào Nghiên cứu tình tạo lực cần huống, trình bày suy nghĩ phải có kiến thức rộng để đảm đương đưakỹranăng cáchcao giải vấn vai trò quan trọng đề - V PHÂN LOẠI CẤC HÌNH THỨC ĐÀO TẠO: Theo định hướng nội dung đào tạo: a Định hưdng công việc: Trang bị kỹ thực loại công việc định b Định hưóng doanh nghiệp: Trang bị kỹ năng, phương thức làm việc điển hình doanh nghiệp Theo mục đích nội dung đào tạo: Các hình thức đào tạo đa dạng từ hưổng dẫn công việc cho nhân viên Phan Âasĩc Duĩng Trang 12 11 Công nghề Bậc 6-7 Bậc 4-5 Bậc 2-3 nhân lành 2002 2003 2004 30 32 35 70 74 Chuyãn âãõ táút nghiãũp 43 43 72 40 thòi, cácCông Công tysẽ bán đánh hàng cánCông 54 thông ty thường qua mức mổ độ hoàn lổpthành dạy công kỹ Lao động phổ thông 54 ty 54 giácho thuật việc, khả ngúòi tổ núdc chứcngoài côngđảm việc nhận cách nhằm họp quảng lý , tinh cáo thần cho sản tự giác, phẩm khả củanăng họ sáng tạo Ưu điểm: công việc, có sáng kiến mổi công việc - Giúp cho cán kỹ thuật giải nhung độ vúbngĐồng thòi, Công ty tiến hành chấm công để đánh giá mức mắc, chuyên khó khăn mặt chuyên môn, kỹ thuật cần họ - Học hỏi nhiều kinh nghiệm từ chuyên gia nước gia Đối vdi công nhân trực tiếp sản xuất: Nhược điểm: Công ty thưòng tô chức thi cử , kiểm tra trình thực - Do yêu cầu công việc lực lượng kỹ thuật mặt công đầy đủ việc Ví dụ đói với công nhân hàn kiểm tra tiêu chuẩn kỹ hội thảo có tháng tổ chức hội thảo, có tháng thuật không tổ mỹ thuật, mói hàn có bị xì hay không, mói hàn có đạt tiêu chuẩn chức hội thảo độ nổi, Đối vdi công nhân trực tiếp sản xuất: độ gấp hay không ĐÓi voi công nhân điện kỹ sú điện kiểm Phương pháp đào tạo chủ yếu đặc điểm trực tiếp nối làm việc tra duới xem cổ sai sót không, có làm theo sơ đồ nguyên lý hay hưdng không dẫn chủ yếu dóc công phân xúdng, kỹ sư giỏi Công ty trực tiếp hưdng dẫn, vẽ cho công nhân Đồng thòi, công nhân học hỏi, trao đổi kinh nghiệm lẫn nhau, ngúdi có kinh nghiệm lâu năm dẫn cho nhừng ngưdi chưa cd kinh nghiệm cd kinh nghiệm Các phương pháp tạo ưu, nhượcTC-HC) điểm sau: ịBáo cáo tổng kết tìnhđào hình sửnhư dụng laocd động Cty-Phòng Ưu Quađiểm: bảng ta thấy, só lượng công nhân bậc 6-7 bậc 4-5 tăng + Ngưdi học kèm cặp công nhân lành nghề nên năm dơn từ giản 2002 đến năm 2004, điều chứng tỏ Công ty có trọng vào việc cao, ngúdi lao động làm việc đào hiệu tạo, nâng caođiểm: tay nghề công nhân đạt só kết Nhược + Phần lon ngưồi học thông qua kinh nghiệm thực tế, người dạy cd thể Phan Ằ*ĩc Duĩng Trang 34 35 Trưỏng chi nhánh : ngườ Kỹ sư nhiệt : ngườ Kỹ sư điện :i ngườ Chuyãn âãõ táút nghiãũp Kỹ sư xây dựng :i ngườ Cửa nhân kinh tể : người Hiện nayCỦA CôngCÔNG ty hỗ trọ kinh phí VÀ (vẫnPHÁT giừ nguyên I MỤC TIÊU TẤC ĐÀO TẠO TRIENlương NGUồN Nhân viên kế toán : người học NHÂN Thủ quỹ : người trọ thêm 1/2TYkinh phí học tập đói vốiNAM: cán mói Công Lựchỗ CỦA CÔNG XÂY DựNG QUANG Pháòn có Công nhân làng nghề ty : 201.ngưòi Mục tiêu định hướng: thâm niên ọcông tác từ 4-5 năm, hồ trọ 100% kinh phí học tập đói với r lĩnh 1.1 Trong vực kinh doanh bêtông thương phẩm đá xây dựng: Chỉ tiêu 2005 Dự kiến đến lĩnh này, Công tynăm gặp rấtvànhiều khăn,gian lợi cán bộTrong chủ chót cóvực thâm niên công tác từ 8-10 năm) hồ trọkhó thời 2.450.000 ngưòi/tháng 2010 nhuận I Đại học đại học Mục tiêu định lượng: giảm mạnh nhung năm gần đây, lực lượng lao động học cho cán công nhân viên Công ty học cao học xây dựng KS xây dựng 35 Công ty bao gồm 350 người chuyển đổi Lực lượng24lao động điện sang ngành nghềnhu nhu cầu theo lược (trong KS nhiệt máy lạnh đế 26khác, 12 phục vụ cho cầuđáp củaứng Công ty Hình thứcphát họctriển vừa họcchiến vừa làm (Báo cáo mục tiêu phát triển nguồn nhân lực-Phòng TC-HC) kinh HOAIN CANG TAĨC ĂAIO TAỦOlao 280 ngưòi lựcTHIẢỦN lượng lao động có định, lại 70 ngúòi lực lượng để KS khí, chế tạo Và 17 25 doanh Công ty động thích ứng với nhu cầu cải tiến kỹ thuật, Công ty kết NHÁN họp vối nhà PHAỈT LiEỠC KS khí động lực dựVAÌ 13 nămTRIÃ0N 18 NGUẢỒN phòng) Trong đến Công ty mổ rộng lĩnh vực sản xuất voitiêu họ sản ĐÓi Mục ngắncông hạn:nhân Đến làm nămviệc 2005lâu năm, Công ty chuyểnxuất kinh 5.KS điện 17 25 sang đầu để đào tạo nhân lực Cụ thể hàng năm Công ty cử cán hàng Giảm só lượng lao động phổ thông xuống khoảng 10% Biểu BảngCông báonhu cáo doanh ỏ bắcbộmiền cầu đói vềnhân lao động sẽviên tăngthòi lên làm phận khác7: vớilực nhân KS tin học Trung, 5ty, nguồn tổng só ưóc tính vụ CN kinh tế lao động sản xuất0 trực tiếp Công 28ty, bỏi năm đến khoảng (trong cổ động khoảng lực lượng lao động1-2 có Công ty50 sẽngưòi cắt họp đồngđólao 50 hỗngưòi trọ cho họ khoảng chừng Công ty Thạc sĩ định, tháng lương đầu tư máy móc thiết bị, làm việc theo dây chuyền công nghệ mói, còncho lại 10 ngưồi lực lượng động để người laolà tự tìmlao việc Tiến sĩ 0động dự phòng) Nguồn kinh phí cho đào tạo, huấn luyện dự tính chiếm khoảng 3I Trung cấp công nhân KT: 1.2 Trong lĩnh vực xây lắp: cần phải giảm nhân công lao động phố thông để tăng hiệu kinh 5% Đây lĩnh vực hoạt động Công ty nay, làm cho lợi Trung cấp xây dựngdoanh 15 nhuận gộp Công ty năm Năm 2004, lọi nhuận gộp Côngthu ty doanh Tăng só lượng công nhân bậc 4-5, bậc 6-7 khoảng 5% nhằm dảm Công ty tăng88mạnh (Doanh thu Công nhân kỹ thuậtcủa 99năm 2003 đạt 13 tỷ, doanh thu năm bảo cho 2.611.575 tỷ đồng, ưóc tính năm 2005, lợi nhuận gộp Công tyđạt Trung cấp kỹ thuật 2004 35 41 Công ty tuông lai cổ đúọc đội ngũ công nhân lao động vói tỷ, lợi nhuận gần 350 triệu) Hiện Công ty đà tạo uy tín 16 II Công nhân lành nghề trình độ 2.690.000 tỷ đồng, kinh phí cho công tác đào tạo phát triển thị lành nghề cao, đáp ứng tót nhu cầu Công ty Bổi lĩnh vực kinh nguồn dự l.Bậc 6-7 35 báo tương55lai Công ty trứng thầu nhiều công trường doanh chủ nhân lực chiếm khoảng 80.700.000 - 134.500.000 dồng trình Bậc 4-5 72 90 Mục dàityhạn: lớn, đồng thòitiêu Công dự định phát triển lĩnh vực ỏ khu Bậc 2-3 40 60 vực Đển năm 2010, dự kiến doanh thu Công ty 140 tỷ đồng (do Lao động phổ thôngchiến 55 70 Tổng số 429 510 ĐE lược kinhCĂN doanh vàĐIỀU mỏ rộng thị TIỀN trưòng Công ty, HIỆN dự kiến doanhTÁC thu II CÁC CỨ, KIỆN, ĐỂ THựC CÔNG ĐÀO TẠO tăng Nam 374 440 VÀ PHÁTDoTRIỂN NGUỒN NHÂN Lực2010 CỦA TYgấp TRONG 10%năm) nguồn nhân đến năm phảiCÔNG tăng gần đôi so Nữ 55 70 Phan Ằ*ĩc Duĩng 38 40 Trang 36 39 37 Chuyãn âãõ táút nghiãũp Trong năm đến, chiến lược kinh doanh Công ty mổ rộng hai lĩnh vực lĩnh vực xây lắp lĩnh vực kinh doanh bêtông thương phẩm đá xây dựng Lĩnh vực xây lắp: mỏ rộng thị trường tỉnh bắc miền Trung dự kiển thu hút khoảng50 người Lĩnh vực kinh doanh bêtông thương phẩm đá xây dựng : đầu tư nhà máy bêtông thứ mỏ khai thác đá mổi, dự kiến tỉnh Quảng Bình Chính Công ty cần phải có hướng đào tạo nguồn nhân lực dự phòng cho hoạt động sản xuất kinh doanh Hiện nay, để đáp ứng nhu cầu cạnh tranh thị trường xây lắp Công ty cần phải đầu tư trang thiết bị đại phục vụ cho ngành xây dựng để sản phẩm Công ty có chỗ đứng thị trường Thao tác công đoạn tay sử dụng thiết bị không yêu cầu kỹ thuật ảnh hưổng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm Song song dòi hỏi ngày cao thị trưồng xây lắp sỏ vật chất kỹ thuật thiết bị tự động hoá sản xuất vấn đề quan trọng mà doanh nghiệp phải nhận thấy Để đáp ứng nhu cầu thị trưòng, khả cạnh tranh phát triển kỹ thuật Công ty cần phải đào tạo nhân lực để thích ứng cải tiến thiết bị nhằm hoàn thiện khả Phan Ằ*ĩc Duĩng Trang 41 Chuyãn âãõ táút nghiãũp Do yêu cầu nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ: Do nhu cầu thị trưồng đồi sóng nhân dân cải thiện rõ nét năm gần đây, đặc biệt chế thị truồng hội cho cạnh tranh gay gắt Việc sản xuất sản phẩm không mang thuộc tính số lượng mà thể rò hai thuộc tính giá trị giá trị sử dụng sản phẩm thị truồng thị trưòng định đoạt tồn Chính vậy, việc sản xuất sản phẩm mang tính thương hiệu Công ty cần phải đạt chất lượng cao theo tiêu chuẩn chất lượng giai đoạn phát triển, giá thành phải chăng, tăng cường dịch vụ hậu sản phẩm Công ty tăng khả cạnh tranh vững thị trường Dựa vào khả tổ chức Công ty: Theo ước tính lợi nhuận gộp Công ty nhung năm đến tăng phát triển chung toàn xã hội Việt Nam nói riêng (7,6%/năm) Hiện Công ty đẫ có uy tín thị trường khả cạnh tranh cao, đổ để đảm bảo cho phát triển Công ty phải đầu tư chuẩn bị lực lượng kế thừa III CÁC GIẢI PHÁP CỤ THỂ: Giải pháp 1: Tổ chức cán chương trình đào tạo cải tiến suất nâng cao tay nghề cho công nhân, trình độ cấn công nhân viên Công ty 1.1 Đối tượng đào tạo: Là ngưòi trực tiểp làm công tác điều hành sản xuất đơn vị trực thuộc Công ty, tổ trưổng, quản dóc phân Phan Ằ*ĩc Duĩng Trang 42 Chuyãn âãõ táút nghiãũp trùỏng tổ thi công trang bị kinh nghiệm chuyên môn đế đáp ứng yêu cầu kỹ thuật ngày cao + Đào tạo cán kỹ thuật, trũổng phòng: Công ty tổ chức không định kỳ, thông thưòng hàng năm Công ty tổ chức đào tạo cán kỹ thuật chuyên môn, trưỏng phòng, phó phòng, số lượng kỹ sư kỹ thuật trưỏng phó phòng tham gia ldp đào tạo thường 15 đến 20 người Lĩnh vực đào tạo chuyên môn nghiệp vụ quản lý Trong đó, só cán mổi vào làm việc Công ty có sách đào tạo riêng, công tác đào tạo cho kỹ sù mói trúòng Công ty quan tâm Các đợt đào tạo thưòng tổ chức cho 04 đến 05 kỹ sư, hưỏng dẫn tiếng Anh chuyên ngành, thuật ngữ kỹ thuật thưòng dùng để nhân viên có đủ khả tự nghiên cứu tài liệu trình tra cứu làm việc Ngoài ra, đào tạo thể ổ kèm cặp lẫn nhau, Công ty bó trí cho mồi kỹ sư mổi trưòng kèm cặp kỹ sư lâu năm có kinh nghiệm đế dẫn dắt + Đào tạo công nhân mói làm việc Công ty: Do nhịp độ phát triển kinh tế toàn xã hội phát triển Công ty nói riêng năm só lượng lao động gồm lao động phổ thông công nhân lành nghề vào làm việc Công ty khoảng chùng 50 người Riêng lao động thời vụ thường xuyên thay đổi cấu ngành nghề chức công việc xây lắp Vì vậy, Công ty phải có biện Phan Ằ*ĩc Duĩng Trang 43 Chuyãn âãõ táút nghiãũp TQM (Total Quality Management) giúp cho nhân viên nắm vai trò cần thiết trình kiểm tra chất lượng Thực phương pháp kiểm tra chất lượng Thực phương pháp kiểm tra chất lượng TQM hoạt động gắn liền với sản xuất, không kiểm tra chất lượng sản phẩm mà việc kiểm tra chất lượng thiết bị chi tiết, bán sản phẩm nguyên vật liệu điều kiện đảm bảo chất lượng Sự cần thiết TQM không hoạt động đơn kỹ thuật mà bao gồm biện pháp tổng họp đồng tổ chức, kinh tế, giáo dục, hành + Đào tạo kiến thức chuyên ngành, chuyên môn nghiệp vụ cho cán công nhân viên để nâng cao tay nghề cán công nhân viên đặc biệt cho công nhân lắp đặt thiết bị, vận hành máy móc phục vụ công tác sản xuất Thông qua chương trình hướng dẫn riêng Công ty Công ty tô chức Chương trình có thểdo Công ty tự tổ chức để nâng cao mặt chất cho trình độ kỹ thuật cán công nhân viên Công ty phối họp vói trung tâm dạy nghề để tổ chức, thi cử, công nhân cấp chứng chỉ, cấp sau hoàn thành khoá học thi sát hạch + Chương trình đào tạo kỹ thuật thi công chương trình thưòng Công ty phói họp với nhiều Công ty ngành nghề dể mòi giáo Phan Ằ*ĩc Duĩng Trang 44 Chuyãn âãõ táút nghiãũp + Chương trình đào tạo kỹ thuật thi công kỹ thuật lắp đặt thiết bị tổ chức mồi năm 02 đến 03 lần, mồi lần từ đến ngày + Chương trình đào tạo nâng cao kỹ nghiệp vụ: kế toán, văn thư lưu trữ hồ sơ Công ty quan tâm Thông qua lóp đào tạo ngắn ngày tổ chức ỏ trung tâm, Công ty quản lý đầu tư đào tạo, sơ ban ngành Công ty cử cán công nhân viên tham gia 1.4 Kinh phí đào tạo: + ISO, TQM: kinh phí khoảng từ 500.000VNĐ đến 2.000.000VNĐ + Kỹ nghiệp vụ văn thư lưu trữ, nghiệp vụ quản lý kế toán tài chi phí đào tạo cho đợt/ người 690.000VNĐ đến 750.000VNĐ + Các chương trình đào tạo công nghệ kỹ thuật thi công lắp đặt thiết bị kinh phí đào tạo nhà cung cấp thiết bị hồ trọ gồm; chi phí thuê chuyên gia, chi phí lại ăn ỏ chuyên gia Thông thưòng chuyên gia ngúòi có trình độ, kinh nghiệm cổ khả truyền đạt hãng sản xuất thiết bị 1.5 Nơi đào tạo: + Trung tâm Kỹ thuật Xây dựng - sỏ Xây dựng tỉnh Quảng Nam 20 Phan Chu Trinh - Thị xã Tam Ký - Quảng Nam Hướng dẫn lỏp đào tạo an toàn lao động, an toàn cho hệ thóng điện, quy cách thiết bị + Trường cao đẳng kỹ thuật Nguyễn Văn Trồi Nơi cung cấp lao động trung cấp cho Công ty vận hành máy, Phan Ằ*ĩc Duĩng Trang 45 Chuyãn âãõ táút nghiãũp học kỹ thuật Công ty chọn phương án tiếp tục đào tạo cán đại học, sau đại học để kế thừa, phát huy ngày đáp ứng chiến lược phát triển Công ty + VCCI (Phòng Thương mại Công nghiệp Việt Nam, Chi nhánh Đà Nằng) Công ty hội viên VCCI Đà Nằng Hướng dẫn nghiệp vụ ngoại thương, tín dụng, hiệp định thương mại cập nhật nhất, phòng thương mại công nghiệp tổ chức buổi hội thảo chuyên đề Kinh phí đào tạo không cao nhúng lại nhận đầy đủ chương trình đào tạo mổi, thông tin quan trọng thị trường thể giới lĩnh vực đào tạo Công ty quan tâm + Sổ Xây dựng tỉnh Quảng Nam Là sỏ ban ngành Tỉnh Quảng Nam, sỏ xây dựng hỗ trọ thông tin xây dựng, đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ xuất thương mại, đấu thầu cho cán công nhân viên Công ty Không tón chi phí đào tạo đáp ứng yêu cầu cấp thiết doanh nghiệp Bên cạnh có só chương trình đào tạo dài hạn 01 tuần đến 02 tuần chi phí không cao (do quỹ hỗ trợ phát triển doanh nghiệp tài trọ) + Công ty quản lý đầu tư đào tạo 20 Láng Hạ - Đống Đa - Hà Nội đào Công ty quản lý đầu tư đào tạo có mói quan hệ công việc tạo Phan Ằ*ĩc Duĩng Trang 46 Chuyãn âãõ táút nghiãũp cao trình họ tự tiết kiệm chi phí hao tón điện trình sản xuất, tiết kiệm chi phí yếu mặt kỹ thuật công nhân sau đào tạo họ nắm vững hón cách lắp đặt hệ thống, kỹ thuật thi công cho tiết kiệm nguyên vật liệu mà sản phẩm dảm bảo chất lượng kỹ thuật, mỹ thuật Sau hoàn thành kỳ thi nâng bật họ cảm thấy yên tâm trình độ tay nghề, tự chủ làm việc ổ điều kiện công việc cụ thể cán giám sát Đối vổi cán công nhân viên Công ty: sau khoá đào tạo nghiệp vụ họ nắm vững mục tiêu, định hưdng phát triển Công ty Từ họ xây dựng chiến lược phát triển kinh doanh chung cho toàn Công ty quản lý tạo nguồn nhân lực, chiến lược marketing, quản lý tài ĐÓi vói cán kỹ thuật: sau đào tạo họ nắm vững phũống pháp quản lý chất lượng, GMP, ISO từ việc nắm vừng phưong pháp quản lý chấtlượng này, thiết ké, lựa chọn, chế tạo sản phẩm đạt yêu cầu thị trưồng làm cho sản phẩm Công ty có sức cạnh tranh hón, lợi hổn đáp ứng yêu cầu ngày cao xă hội Qua khoá đào tạo, cán công nhân viên công nhân nắm bắt cần thiết quy trình an toàn lao động, vệ sinh môi truồng, nâng cao tay nghề, từ họ thực tót yêu cầu kỹ thuật thiết bị có ý thức Phan Ằ*ĩc Duĩng Trang 47 T só Đơn Thành Ghi Nội dung T tiết giá tiền Tiếng anh xây 15ƯS 480ƯS 32 dựng D D 32 15ƯS 480ƯS Đàm phán họp đồng Chuyãn âãõ táút nghiãũp D D 3Ký két họp đồng 32 15ƯS 480ƯS D D Tổng cộng 96phí 1.440US Chương trình đầu chậm 07 ngày kể từ ngày 2.4 Kinh đàođào tạo:tạo bắt D giáo trình đào tạo bên thống Tổng cộng :1.440ƯSD Trong trình học Công ty cổ yêu cầu bổ sung thêm vấn đề giáo trình đào tạo dẫn đến việc tăng thêm thòi gian đào tạo chi phí cho việc tăng thêm tính 15USD/tiết * Phương thức toán: - Công ty Xây dựng Quảng Nam toán tổng cộng: 1.440ƯSD cộng chi phí phát sinh (nếu có) chia làm đợt: học + Đợt 1: Thanh toán 720ƯSD vào tuần trưóc bắt đầu khoá + Đợt 2: Thanh toán 720ƯSD thời gian 06 tuần kể từ ngày bắt dầu khoá học + Đợt 3: Thanh toán chi phí phát sinh thêm (nếu có) sau kết thúc khoá học Hình thức toán: Công ty Xây dựng Quảng Nam toán tiền mặt (đồng Việt Nam) theo tỉ giá mua vào ngân hàng Ngoại thương tính thòi điểm toán 2.5 Nơi đào tạo: Chi nhánh Trưòng đào tạo Việt Mỹ Phan Ằ*ĩc Duĩng 48 Trang 49 Chuyãn âãõ táút nghiãũp Công ty tạo điều kiện cho cán công nhân viên học khoá quản lý, nâng cao trình độ quản lý công nhân viên, cụ thể hỗ trọ tiền học phí cho Phan Ằ*ĩc Duĩng Trang 50 DANHMỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chuyãn Chuyãn âãõ âãõ táút táút nghiãũp nghiãũp XDCB Xây dựng ĐT Đào tạo XD Xây dựng Kãút luáũn Tổ chức hành doanh nghiệp hoạt dộng chê thị trường mong Xí Tất nghiệp muốn doanh nghiệp hoạt dộng có hiệu quả, dứng vững cạnh tranh PGĐ Phó giám dóc Công tác tạo phát triển nguồn nhân lực thực chất công tác hoàn thiện SXKD xuất kinh độ doanh Sản ngúòi trình chuyên môn lẫn đạo dức nhằm cho doanh nghiệp QLDN Quản lý doanh nghiệp hoạt dộng hiệu Dông thỏi công tấc tạo phát triển nguồn nhân tạo nên sứctài mạnh cho doanh nghiệp, tạo cho doanh nghiệp có tiếng HĐ tài chínhlực Hoạt động vangTài sản lưu động TSLĐ thị trường xây sỏ lắphữu dang diễn căng thẳng liệt dây NV chủ sỏ hữu Nguồn vón chủ mục tiêu hướng tối Công ty Thông qua dề tài, dã dề phương hưống hoàn VCSH vón chủ sổ hữu thiện công tấc tạo phất triển nguồn nhân lực Công ty Xây dựng DT Doanh thu Quảng CBCNV bộthời công nhân NamCán gian đến.viên NV sản xuất Nhân viên sản xuất Tuy nhiên bước dầu tiếp cận với thực tê nên vấn dề dược trình KS xây dựng Kỹ sư xây dựng bày ỏ dề tài không tránh khỏi nhung sai sót, mong nhận dược CN kinh tế Cửdóng nhângóp kinh tế Thầy cô, doàn thể bạn ý kiến Công nhân KT Công nhân kỹ thuật Một lần nữa, xỉn chân thành cầm ơn toàn thể cấn công nhân viên Phòng KT-TC : Phòng Kế toán - Tài TCHC XN Quảng Nam, ngày tháng năm 2005 Sinh viên thực Phan Đức Dũng Phan Phan Ằ*ĩc Ằ*ĩc Duĩng Duĩng Trang Trang 51 52 Chuyãn âãõ táút nghiãũp DANH MỤC TÀI LIỆU Được sử DỤNG , THAM KHẢO Quản trị nguồn nhân lực - Phạm Thành Nghị Nhà xuất KH - XH - Năm 2004 Bộ sách quản trị nguồn nhân lực 1,2,3,4,5 - Nguyễn Thanh Hội Nhà xuất trẻ - Năm 2004 Quản trị nhân lực - TS Nguyễn Ngọc Quân Phan Ằ*ĩc Duĩng Trang 53 Chuyãn âãõ táút nghiãũp NHẰN XÉT CỦA GIẢO VIỀN HƯỚNG DẪN Phan Ằ*ĩc Duĩng Trang 54 Chuyãn âãõ táút nghiãũp NHÂN XÉT CỦA Cơ QUAN THƯC TẲP Phan Ằ*ĩc Duĩng Trang 55 [...]... hiện nhiều công trình đạt chất lượng kỹ, mỹ thuật cao Trũóc tình hình phát triển mạnh của địa phương về xây dựng, Xí nghiệp được phát triển thành Công ty Công ty Đầu tư và Xây dựng Đô thị Quảng Nam Đà Nang thành lập ngày 31/12/1996 và ngày 2/4/1997 đổi tên thành Công ty Đầu tư và Xây dựng Đô thị Quảng Nam Ngày 01/01/2002 Công ty đổi tên thành Công ty Xây dựng Quảng Nam Công ty Xây dựng Quảng Nam ra đòi... sư xây dựng :i 5 ngườ Cửa nhân kinh tể : 1 người Hiện nayCỦA CôngCÔNG ty đang hỗ trọ kinh phí VÀ (vẫnPHÁT giừ nguyên khi I MỤC TIÊU TẤC ĐÀO TẠO TRIENlương NGUồN Nhân viên kế toán : 1 người đi học NHÂN Thủ quỹ : 1 người và trọ thêm 1/2TYkinh phí học tập đói vốiNAM: những cán bộ mói của Công Lựchỗ CỦA CÔNG XÂY DựNG QUANG Pháòn có Công nhân làng nghề ty : 201.ngưòi Mục tiêu định hướng: thâm niên công tác. .. kinh nghiệm đế dẫn dắt + Đào tạo công nhân mói làm việc tại Công ty: Do nhịp độ phát triển kinh tế của toàn xã hội và phát triển Công ty nói riêng hằng năm só lượng lao động gồm lao động phổ thông và công nhân lành nghề vào làm việc tại Công ty khoảng chùng 50 người Riêng lao động thời vụ thường xuyên thay đổi do cơ cấu ngành nghề và chức năng công việc xây lắp Vì vậy, Công ty phải có biện Phan Ằ*ĩc... phí đào tạo không cao nhúng lại nhận được đầy đủ các chương trình đào tạo mổi, thông tin quan trọng về thị trường thể giới đây là lĩnh vực đào tạo được Công ty hết sức quan tâm + Sổ Xây dựng tỉnh Quảng Nam Là sỏ ban ngành của Tỉnh Quảng Nam, sỏ xây dựng luôn hỗ trọ về thông tin xây dựng, đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ xuất thương mại, đấu thầu cho các cán bộ công nhân viên Công ty Không tón chi phí đào. .. đây, lực lượng lao động sẽ được học cho cán bộ công nhân viên của Công ty đi học cao học về xây dựng 1 KS xây dựng 35 của Công ty bao gồm 350 người chuyển đổi Lực lượng24lao động hiện nay và điện sang ngành nghềnhu được nhu cầu theo lược (trong đó 2 KS nhiệt máy lạnh đế 26khác, 12 phục vụ cho cầuđáp củaứng Công ty Hình thứcphát họctriển là vừa họcchiến vừa làm (Báo cáo mục tiêu phát triển nguồn nhân lực- Phòng... trũổng phòng: Công ty tổ chức không định kỳ, thông thưòng thì hàng năm Công ty đều tổ chức đào tạo cán bộ kỹ thuật chuyên môn, trưỏng phòng, phó phòng, số lượng kỹ sư kỹ thuật và trưỏng phó phòng tham gia ldp đào tạo thường 15 đến 20 người Lĩnh vực đào tạo là chuyên môn nghiệp vụ và quản lý Trong đó, só cán bộ mổi vào làm việc tại Công ty đều có chính sách đào tạo riêng, công tác đào tạo cho các kỹ sù... lợi nhuận gộp của Công ty ạt sẽ 3 Trung cấp kỹ thuật 2004 35 41 Công ty trong tuông lai cổ đúọc một đội ngũ công nhân lao động vói là tỷ, lợi nhuận gần 350 triệu) Hiện nay Công ty đà tạo được uy tín trên 16 II Công nhân lành nghề trình độ 2.690.000 tỷ đồng, như vậy kinh phí cho công tác đào tạo và phát triển thị lành nghề cao, đáp ứng tót nhu cầu của Công ty Bổi vì lĩnh vực kinh nguồn cho nên dự l.Bậc... thuật thi công và kỹ thuật lắp đặt thiết bị được tổ chức mồi năm 02 đến 03 lần, mồi lần từ 1 đến 2 ngày + Chương trình đào tạo nâng cao kỹ năng và nghiệp vụ: kế toán, văn thư và lưu trữ hồ sơ đều được Công ty quan tâm Thông qua các lóp đào tạo ngắn ngày được tổ chức ỏ các trung tâm, Công ty quản lý đầu tư và đào tạo, sơ ban ngành Công ty cũng cử cán bộ công nhân viên tham gia 1.4 Kinh phí đào tạo: +... trưòng của Công ty, HIỆN dự kiến doanhTÁC thu II CÁC CỨ, KIỆN, ĐỂ THựC CÔNG ĐÀO TẠO tăng Nam 374 440 VÀ PHÁTDoTRIỂN NGUỒN NHÂN Lực2 010 CỦA TYgấp TRONG 10%năm) vậy nguồn nhân sự đến năm phảiCÔNG tăng gần đôi so Nữ 55 70 Phan Ằ*ĩc Duĩng 38 40 Trang 36 39 37 Chuyãn âãõ táút nghiãũp Trong những năm sắp đến, trong chiến lược kinh doanh của Công ty vẫn sẽ mổ rộng trong hai lĩnh vực đó là lĩnh vực xây lắp và lĩnh... Hình thức thanh toán: Công ty Xây dựng Quảng Nam sẽ thanh toán bằng tiền mặt (đồng Việt Nam) theo tỉ giá mua vào của ngân hàng Ngoại thương tính tại thòi điểm thanh toán 2.5 Nơi đào tạo: Chi nhánh Trưòng đào tạo Việt Mỹ Phan Ằ*ĩc Duĩng 48 Trang 49 Chuyãn âãõ táút nghiãũp Công ty tạo điều kiện cho cán bộ công nhân viên đi học các khoá quản lý, nâng cao trình độ quản lý của công nhân viên, cụ thể là hỗ ... II NỘI DUNG VÀ TẤC DỤNG CỦA CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT NGUỒN NHẢN Lực TẠI DOANH NGHIỆP XẢY LAP: TRIEN Nội dung công tác đào tạo phát triển nguồn lực: Phát triển đào tạo nguồn nhân lực loại hoạt... tên thành Công ty Đầu tư Xây dựng Đô thị Quảng Nam Ngày 01/01/2002 Công ty đổi tên thành Công ty Xây dựng Quảng Nam Công ty Xây dựng Quảng Nam đòi không ngừng phát triển, tập họp dược đội ngũ... phát triển mạnh địa phương xây dựng, Xí nghiệp phát triển thành Công ty Công ty Đầu tư Xây dựng Đô thị Quảng Nam Đà Nang thành lập ngày 31/12/1996 ngày 2/4/1997 đổi tên thành Công ty Đầu tư Xây