1. Giải phâp 1: Tổ chức cân chương trình đăo tạo về cải tiến năng suất
nđng cao tay nghề cho công nhđn, trình độ của cấn bộ công nhđn viín Công ty. 1.1. Đối tượng được đăo tạo: Lă những ngưòi trực tiểp lăm công tâc
điều
hănh sản xuất tại câc đơn vị trực thuộc Công ty, câc tổ trưổng, quản dóc
Chuyên đêõ tất nghiêũp
trùỏng câc tổ thi công được trang bị kinh nghiệm chuyín môn đế đâp ứng được
yíu cầu kỹ thuật ngăy căng cao.
+ Đăo tạo cân bộ kỹ thuật, trũổng phòng: Công ty tổ chức không
định kỳ,
thông thưòng thì hăng năm Công ty đều tổ chức đăo tạo cân bộ kỹ thuật chuyín
môn, trưỏng phòng, phó phòng, số lượng kỹ sư kỹ thuật vă trưỏng phó phòng
tham gia ldp đăo tạo thường 15 đến 20 người. Lĩnh vực đăo tạo lă
chuyín môn
nghiệp vụ vă quản lý. Trong đó, só cân bộ mổi văo lăm việc tại Công ty
đều có
chính sâch đăo tạo riíng, công tâc đăo tạo cho câc kỹ sù mói ra trúòng được
Công ty hết sức quan tđm. Câc đợt đăo tạo thưòng tổ chức cho 04 đến 05
kỹ sư,
hưỏng dẫn về tiếng Anh chuyín ngănh, thuật ngữ kỹ thuật thưòng dùng
để nhđn
viín có đủ khả năng tự nghiín cứu tăi liệu trong quâ trình tra cứu cũng
như lăm
việc. Ngoăi ra, đăo tạo còn thể hiện ổ sự kỉm cặp lẫn nhau, Công ty bó
trí cho
mồi kỹ sư mổi ra trưòng được sự kỉm cặp của một kỹ sư lđu năm có
kinh nghiệm
đế dẫn dắt.
+ Đăo tạo công nhđn mói lăm việc tại Công ty: Do nhịp độ phât
triển kinh
tế của toăn xê hội vă phât triển Công ty nói riíng hằng năm só lượng lao động
gồm lao động phổ thông vă công nhđn lănh nghề văo lăm việc tại Công ty
khoảng chùng 50 người. Riíng lao động thời vụ thường xuyín thay đổi
do cơ cấu
ngănh nghề vă chức năng công việc xđy lắp. Vì vậy, Công ty phải có biện
Chuyên đêõ tất nghiêũp
TQM (Total Quality Management) giúp cho nhđn viín nắm được
vai trò
vă sự cần thiết của quâ trình kiểm tra chất lượng. Thực hiện phương phâp kiểm
tra chất lượng. Thực hiện phương phâp kiểm tra chất lượng TQM lă một hoạt
động gắn liền với sản xuất, không chỉ kiểm tra chất lượng sản phẩm mă
còn lă
việc kiểm tra chất lượng câc thiết bị câc chi tiết, bân sản phẩm... vă câc nguyín
vật liệu cũng như câc điều kiện đảm bảo chất lượng... Sự cần thiết của
TQM vì
nó không chỉ lă hoạt động đơn thuần kỹ thuật mă còn bao gồm câc biện phâp
tổng họp vă đồng bộ về tổ chức, kinh tế, giâo dục, hănh chính...
+ Đăo tạo về kiến thức chuyín ngănh, chuyín môn nghiệp vụ cho
câc cân
bộ công nhđn viín để nđng cao tay nghề của cân bộ công nhđn viín vă
đặc biệt
lă cho công nhđn lắp đặt thiết bị, vận hănh mây móc phục vụ công tâc
sản xuất.
Thông qua câc chương trình hướng dẫn riíng của Công ty được Công ty
tô chức.
Chương trình có thểdo Công ty tự tổ chức để nđng cao về mặt chất cho
trình độ
kỹ thuật của cân bộ công nhđn viín hoặc do Công ty phối họp vói trung
tđm dạy
nghề để tổ chức, thi cử, câc công nhđn sẽ được cấp chứng chỉ, cấp bằng
sau khi
hoăn thănh khoâ học vă thi sât hạch.
+ Chương trình đăo tạo về kỹ thuật thi công câc chương trình
thưòng do
Công ty phói họp với một hoặc nhiều Công ty cùng ngănh nghề dể mòi
câc giâo
Chuyên đêõ tất nghiêũp
+ Chương trình đăo tạo về kỹ thuật thi công vă kỹ thuật lắp đặt
thiết bị
được tổ chức mồi năm 02 đến 03 lần, mồi lần từ 1 đến 2 ngăy.
+ Chương trình đăo tạo nđng cao kỹ năng vă nghiệp vụ: kế toân,
văn thư
vă lưu trữ hồ sơ... đều được Công ty quan tđm. Thông qua câc lóp đăo
tạo ngắn
ngăy được tổ chức ỏ câc trung tđm, Công ty quản lý đầu tư vă đăo tạo,
sơ ban
ngănh Công ty cũng cử cân bộ công nhđn viín tham gia.
1.4. Kinh phí đăo tạo:
+ ISO, TQM: kinh phí khoảng từ 500.000VNĐ đến 2.000.000VNĐ. + Kỹ năng nghiệp vụ văn thư vă lưu trữ, nghiệp vụ quản lý kế toân tăi
chính... chi phí đăo tạo cho mỗi đợt/ người lă 690.000VNĐ đến 750.000VNĐ.
+ Câc chương trình đăo tạo về công nghệ kỹ thuật thi công lắp đặt
thiết bị
kinh phí đăo tạo được câc nhă cung cấp thiết bị hồ trọ gồm; chi phí thuí chuyín
gia, chi phí đi lại ăn ỏ của chuyín gia... Thông thưòng chuyín gia lă
những ngúòi
có trình độ, kinh nghiệm vă cổ khả năng truyền đạt của hêng sản xuất thiết bị.
1.5. Nơi đăo tạo:
+ Trung tđm Kỹ thuật Xđy dựng - sỏ Xđy dựng tỉnh Quảng Nam . 20 Phan Chu Trinh - Thị xê Tam Ký - Quảng Nam
Hướng dẫn câc lỏp đăo tạo về an toăn lao động, an toăn cho hệ
thóng điện,
quy câch thiết bị.
+ Trường cao đẳng kỹ thuật Nguyễn Văn Trồi.
Nơi cung cấp lao động trung cấp cho Công ty về vận hănh mây,
Chuyên đêõ tất nghiêũp
học kỹ thuật Công ty đê chọn phương ân tiếp tục đăo tạo cân bộ đại học, sau đại học để kế thừa, phât huy vă ngăy căng đâp ứng được chiến lược phât
triển Công ty.
+ VCCI (Phòng Thương mại vă Công nghiệp Việt Nam, Chi nhânh
tại Đă
Nằng) Công ty hiện nay đang lă hội viín của VCCI Đă Nằng.
Hướng dẫn nghiệp vụ ngoại thương, tín dụng, hiệp định thương
mại cập
nhật nhất, ngoăi ra phòng thương mại vă công nghiệp còn tổ chức câc
buổi hội
thảo chuyín đề. Kinh phí đăo tạo không cao nhúng lại nhận được đầy đủ câc
chương trình đăo tạo mổi, thông tin quan trọng về thị trường thể giới
đđy lă lĩnh
vực đăo tạo được Công ty hết sức quan tđm. + Sổ Xđy dựng tỉnh Quảng Nam.
Lă sỏ ban ngănh của Tỉnh Quảng Nam, sỏ xđy dựng luôn hỗ trọ về thông
tin xđy dựng, đăo tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ xuất thương mại, đấu thầu...
cho câc
cân bộ công nhđn viín Công ty. Không tón chi phí đăo tạo nhưng luôn
đâp ứng
được yíu cầu cấp thiết của doanh nghiệp. Bín cạnh đó cũng có một só chương
trình đăo tạo dăi hạn 01 tuần đến 02 tuần nhưng chi phí vẫn không cao
(do câc
quỹ hỗ trợ phât triển doanh nghiệp tăi trọ). + Công ty quản lý đầu tư vă đăo tạo.
20 Lâng Hạ - Đống Đa - Hă Nội
Công ty quản lý đầu tư vă đăo tạo có mói quan hệ trong công việc
đăo tạo
Chuyên đêõ tất nghiêũp
cao vì vậy trong quâ trình họ sẽ tự tiết kiệm được chi phí hao tón điện năng trong
quâ trình sản xuất, tiết kiệm được chi phí do yếu kĩm về mặt kỹ thuật... câc công
nhđn sau khi đăo tạo họ sẽ nắm vững hón nữa câch lắp đặt hệ thống, kỹ
thuật thi
công sao cho tiết kiệm được nguyín vật liệu mă sản phẩm vẫn dảm bảo chất
lượng về kỹ thuật, mỹ thuật. Sau khi hoăn thănh kỳ thi nđng bật họ cảm
thấy yín
tđm về trình độ tay nghề, có thể tự chủ lăm việc ổ những điều kiện công
việc cụ
thể khi không có cân bộ giâm sât.
Đối vổi cân bộ công nhđn viín Công ty: sau khoâ đăo tạo về
nghiệp vụ họ
sẽ nắm vững về mục tiíu, định hưdng phât triển của Công ty. Từ đó họ
xđy dựng
chiến lược phât triển kinh doanh chung cho toăn Công ty quản lý vă dăo tạo
nguồn nhđn lực, chiến lược marketing, quản lý tăi chính...
ĐÓi vói câc cân bộ kỹ thuật: sau khi đăo tạo họ sẽ nắm vững được câc
phũống phâp quản lý chất lượng, GMP, ISO... từ việc nắm vừng câc phưong
phâp quản lý chấtlượng năy, thiết kĩ, lựa chọn, chế tạo những sản phẩm
đạt yíu
cầu của thị trưồng lăm cho những sản phẩm của Công ty có sức cạnh
tranh hón,
lợi thế hổn vă đâp ứng yíu cầu ngăy căng cao của xă hội.
Qua khoâ đăo tạo, cân bộ công nhđn viín vă công nhđn sẽ nắm bắt được
sự cần thiết vă quy trình của an toăn lao động, vệ sinh môi truồng, nđng
cao tay
nghề, từ đó họ sẽ thực hiện tót những yíu cầu về kỹ thuật vă thiết bị vă
có ý thức
T
T Nội dung só tiết Đơn giâ Thănh tiền Ghi chú 1Tiếng anh trong xđy dựng 32 15ƯSD 480ƯSD
2Đăm phân họp đồng 32 15ƯS