Bài thuyết trình môn tâm lý quản trị người dẫn dắt sự thay đổi

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH KHOA KINH TẾ Bài thuyết trình: NGƯỜI DẪN DẮT SỰ THAY ĐỔI NGUYỄN THỊ MAI THANH GVHD: TS VŨ THỊ PHƯỢNG SVTH: NGÔ MINH DŨNG NGUYỄN LÊ THỊ THÚY VÂN TRẦN THỊ QUỲNH VI LỚP: VB16NL001 Tp Hồ Chí Minh, ngày 06 tháng 05 năm 2014 •1 NỘI DUNG TRÌNH BÀY: I Sơ lược tiểu sử II Hiệu lãnh đạo III Tố chất IV Quan điểm Quản trị Nguồn nhân lực V Bài học rút •01/18/16 •2 I Sơ lược tiểu sử: Họ tên: Ngày tháng năm sinh: Quê quán: Nguyễn Thị Mai Thanh 25.12.1952 Tây Ninh Xuất thân gia đình quân đội bà che giấu nhân thân cán để học với tên Dương Mai Thanh 1968: tham gia khóa đào tạo Dược tá Sư Đoàn thuộc miền Đông Nam Bộ theo công việc người lính quân y suốt năm 1973: cử miền Bắc học tập 1976: sang Đông Đức học ngành kỹ thuật điện lạnh 1982: tốt nghiệp Đại học Tổng Hợp Karlmarx – Stadt lập gia đình với người bạn đời Nguyễn Ngọc Hải – tiến sỹ Hóa học người Việt Đức sau Giảng viên ĐHQG – trường ĐHBK Tp.HCM Sau bà trở VN làm việc Xí nghiệp Quốc doanh Liên hiệp Thiết bị lạnh với vị trí kỹ sư điện lạnh •01/18/16 •3 I Sơ lược tiểu sử (tt): 1987: trở thành Phó Giám đốc XN 1993: thức trở thành Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Cơ Điện Lạnh - R.E.E = Refrigeration Electrical Engineering Corporation Ngoài bà Thành viên HĐQT Nhiệt điện Phả Lại (PPC) Tài Điện lực EVN Finance Bà có người con: - Nguyễn Ngọc Thái Bình: sinh năm 1982 - làm Giám đốc Tài kiêm Thành viên HĐ Quản trị REE - Nguyễn Ngọc Nhất Hạnh: sinh năm 1991 - tỷ phú 9x giàu thị trường chứng khoán Việt Nam với lượng cổ phiếu nắm giữ trị giá 100 tỷ đồng •01/18/16 •4 •01/18/16 •5 II Hiệu lãnh đạo: 1993: ghi nhận dấu mốc quan trọng XN Liên hợp Thiết bị lạnh tiến hành cổ phần hóa trở thành Công ty Cổ phần Cơ Điện Lạnh (R.E.E) VN với số vốn 16 tỷ đồng Bà nhớ lại: Lúc đầu nhận REE cũ kỹ sở vật chất, vật tư hàng hóa, vốn chẳng có gì, nhà xưởng sét gỉ hội để phát triển làm theo đạo, tiêu, công ty đường hướng kinh doanh rõ ràng, cụ thể……… 2000: Công ty hai doanh nghiệp niêm yết cổ phiếu Trung tâm Giao dịch Chứng khoán Thành phố Hồ Chí Minh •01/18/16 2002: Bà đột phá suy nghĩ phát triển cho REE cách đề xuất chiến lược đầu tư vào Bất động sản chưa có công ty lớn để đến loại hình đầu tư ông Dominic Scirven – TGĐ Công ty Quản lý Quỹ Dragon Capital, Phó Chủ tịch HĐQT REE dù không phản đối ngần ngại •6 II Hiệu lãnh đạo (tt): 2,656,515,390,000 đồng (Vốn điều lệ tính đến ngày 25.04.2014) Thành công REE gắn liền với vai trò cá nhân bà Thanh, người dẫn dắt REE đột phá sang mảng kinh doanh sinh lời lớn bất động sản, tài chính, lượng REE đầu tư mạnh vào công ty sản xuất kinh doanh điện, than, nước thành công năm 2013 chi 700 tỷ mua cổ phần Nhiệt điện Phả Lại giá cổ phiếu tăng gấp đôi so với REE mua vào •01/18/16 •7 II Hiệu lãnh đạo (tt): •01/18/16 •8 III Tố chất: 1985: kinh doanh XN rơi vài bế tắc, kho trống, tài khoản ngân hàng hết tiền Bà kể: Một ngày, Vân (Giám đốc lúc giờ) gọi lên hỏi câu: “Mai Thanh có đồng ý thay làm Giám đốc ?” Tôi suy nghĩ phút: “Dạ có, cho phép cháu lựa chọn đội ngũ làm việc với quyền định nhân sự” Và với vị trí TGĐ bà Mai Thanh – ông Vân, người cất nhắc nhận xét: “Cô nhân viên xuất sắc, không thỏa mãn với thành mà cố gắng Cô làm việc đồng nghiệp nam Và không quan quan tâm đến việc cô có vị tướng hay không định giao quyền lãnh đạo” •01/18/16 •9 III Tố chất (tt): Ông Dominic Scriven – TGĐ Dargon Capital, Phó CT HĐQT REE nhận xét: “Vì đâu REE từ công ty nhỏ, có giá triệu USD đạt đến 200 triệu USD” Không thể không nhắc đến bà Thanh chiến lược táo bạo bà Bà người lắng nghe góp ý đoán định “Chị Mai Thanh người đổi mới, biết chớp thời REE gương khối Doanh nghiệp đổi minh bạch hóa” TS Vũ Bằng - Chủ tịch UBCK NN nhận xét Với Mai Thanh có vóc dáng nhỏ bé nhiều người giới tài vị nể tầm nhìn xa nhận định sắc sảo, thấu đáo kinh doanh Vì điều nên giới tài lão bà gán cho Chủ tịch REE danh hiệu “ •01/18/16 bà” •10 III Tố chất (tt): Ông Louis Nguyễn – TGĐ Công ty Quản lý Quỹ SAM - Saigon Asset Management tổ chức LCF Rothschild xếp hạng cao xét hiệu hoạt động năm 2009 (căn giá trị tài sản ròng), nói: “Bà Thanh hiểu biết văn hóa Việt Nam mau chóng thích nghi với văn hóa kinh doanh quốc tế Bà người đoán dịu dàng, linh hoạt cần thiết, phù hợp để hoạt động lĩnh vực quỹ đầu tư” •01/18/16 •11 III Tố chất (tt): Bà Thanh tâm sự: “Tôi làm việc người đàn ông chiến tranh chí ” Trong công việc bà Mai Thanh lãnh đạo nghiêm khắc đòi hỏi trách nhiệm cao, triết lý kinh doanh đề cao minh bạch Dù hoạt bát giao tiếp nhà, bà giữ thói quen đọc sách, làm vườn, chăm sóc cảnh vào ngày cuối tuần nghe nhạc Trịnh Công Sơn •01/18/16 •12 IV Quan điểm Quản lý NNL: Theo bà Thanh, bạn người lãnh đạo doanh nghiệp bạn cần có đội ngũ để đồng hành Làm lãnh đạo phải thuyết phục đội ngũ, huy động lực lượng để thực mục tiêu Phải chuyển ý thức đổi sang cho đội để họ tâm thực Đó vừa lực vừa nghệ thuật •01/18/16 •13 IV Quan điểm Quản lý NNL (tt): Một điều quan trọng người lãnh đạo nghệ thuật sử dụng người Và doanh nghiệp muốn phát triển phải có người có hoài bão lớn Muốn hiểu nhân viên phải biết họ làm gì, suy nghĩ liệu điều có phù hợp với định hướng phát triển công ty hay không •01/18/16 •14 IV Quan điểm Quản lý NNL (tt): Phải vừa học, vừa làm, phải tự ý thức, tự nêu cao kỷ luật Phải nhanh chóng thay đổi để thích nghi không tụt hậu Phải có tầm nhìn, chiến lược, đặt mục tiêu cao nhất, nghiêm khắc để dẫn dắt đội ngũ chinh phục mục tiêu Phải sáng tạo, đổi mới, không tự hài lòng với mà phải đam mê, chinh phục mục tiêu •01/18/16 •15 IV Quan điểm Quản lý NNL (tt): Theo bà: thu nhập, đãi ngộ, văn hóa kinh doanh điều kiện cần thiết bên cạnh hội thăng tiến để giữ người tài Đồng thời phải tạo mảnh đất tốt để họ dấn thân, khẳng định yếu tố phải có đủ Tôi nghĩ đáp ứng hai điều thu hút giữ chân nhân tài cho DN •01/18/16 •16 IV Quan điểm Quản lý NNL (tt): Theo bà: thu nhập, đãi ngộ, văn hóa kinh doanh điều kiện cần thiết bên cạnh hội thăng tiến để giữ người tài Đồng thời phải tạo mảnh đất tốt để họ dấn thân, khẳng định yếu tố phải có đủ Tôi nghĩ đáp ứng hai điều thu hút giữ chân nhân tài cho DN •01/18/16 •17 IV Quan điểm Quản lý NNL (tt): Phải nói thời kỳ luôn có yếu tố Suy nghĩ phải thẳng thắn đối thoại Vai trò ban lãnh đạo phải làm cho người quan tâm, chia sẻ, thuyết phục người chấp nhận thay đổi, đồng lòng công việc thuận lợi •01/18/16 •18 V Bài học rút ra: Thay đổi thân, đối mặt với sai mình, phân tích sai lầm, thẳng thắn nhận lỗi giải vấn đề theo chiều hướng tích cực thời điểm khó khăn “Dù biết kinh doanh giống đường, lúc phẳng, bạn phải nhìn nhận rõ ràng vấp ngã Và không nên hứa hẹn biết không thực được” •01/18/16 •19 V Bài học rút ra(tt): Dám đương đầu với thách thức sống Quyết đoán linh hoạt trường hợp cần thiết Tôi không quan tâm chuyện người nói việc giàu Tôi nghĩ đến việc vượt qua thách thức chờ đợi phía trước •01/18/16 •20 [...]... thời kỳ luôn luôn có những yếu tố mới Suy nghĩ của tôi là phải thẳng thắn đối thoại Vai trò của ban lãnh đạo là phải làm cho mọi người quan tâm, chia sẻ, thuyết phục mọi người chấp nhận thay đổi, đồng lòng thì công việc mới thuận lợi •01/18/16 •18 V Bài học được rút ra: Thay đổi bản thân, đối mặt với cái sai của mình, phân tích sai lầm, thẳng thắn nhận lỗi và giải quyết vấn đề theo chiều hướng tích cực... Thanh tâm sự: “Tôi làm việc như những người đàn ông trong chiến tranh thậm chí còn hơn thế nữa ” Trong công việc bà Mai Thanh là lãnh đạo nghiêm khắc và đòi hỏi trách nhiệm cao, triết lý kinh doanh đề cao sự minh bạch Dù hoạt bát trong giao tiếp nhưng về nhà, bà vẫn giữ thói quen đọc sách, làm vườn, chăm sóc cây cảnh vào ngày cuối tuần và nghe nhạc Trịnh Công Sơn •01/18/16 •12 IV Quan điểm Quản lý NNL:... một người lãnh đạo là nghệ thuật sử dụng con người Và một doanh nghiệp muốn phát triển phải có được những người có hoài bão lớn Muốn hiểu được nhân viên phải biết họ đang làm gì, suy nghĩ gì và liệu những điều đó có phù hợp với định hướng phát triển của công ty hay không •01/18/16 •14 IV Quan điểm Quản lý NNL (tt): Phải vừa học, vừa làm, phải tự ý thức, tự nêu cao kỷ luật Phải nhanh chóng thay đổi. .. lược, đặt mục tiêu cao nhất, nghiêm khắc nhất để dẫn dắt đội ngũ chinh phục những mục tiêu Phải luôn sáng tạo, đổi mới, không được tự hài lòng với hiện tại mà phải đam mê, chinh phục những mục tiêu mới •01/18/16 •15 IV Quan điểm Quản lý NNL (tt): Theo bà: thu nhập, đãi ngộ, văn hóa kinh doanh là các điều kiện cần thiết bên cạnh các cơ hội thăng tiến để giữ người tài Đồng thời phải tạo mảnh đất tốt để họ... NNL: Theo bà Thanh, nếu bạn là người lãnh đạo một doanh nghiệp bạn cần có một đội ngũ để đồng hành cùng mình Làm lãnh đạo là phải làm sao thuyết phục được đội ngũ, huy động được lực lượng để cùng thực hiện một mục tiêu Phải chuyển ý thức đổi mới của mình sang cho cả đội để họ cùng mình quyết tâm thực hiện Đó vừa là năng lực vừa là nghệ thuật •01/18/16 •13 IV Quan điểm Quản lý NNL (tt): Một trong những... •01/18/16 •16 IV Quan điểm Quản lý NNL (tt): Theo bà: thu nhập, đãi ngộ, văn hóa kinh doanh là các điều kiện cần thiết bên cạnh các cơ hội thăng tiến để giữ người tài Đồng thời phải tạo mảnh đất tốt để họ dấn thân, khẳng định mình là các yếu tố phải có đủ Tôi nghĩ rằng chỉ khi nào đáp ứng được hai điều này thì mới thu hút và giữ chân nhân tài cho DN •01/18/16 •17 IV Quan điểm Quản lý NNL (tt): Phải nói...III Tố chất (tt): Ông Louis Nguyễn – TGĐ Công ty Quản lý Quỹ SAM - Saigon Asset Management được tổ chức LCF Rothschild xếp hạng cao nhất xét về hiệu quả hoạt động năm 2009 (căn cứ trên giá trị tài sản ròng), nói: “Bà Thanh hiểu biết về văn hóa Việt Nam và mau chóng thích nghi với văn hóa kinh doanh quốc tế Bà cũng là người quyết đoán nhưng dịu dàng, linh hoạt khi cần thiết, rất phù... không phải lúc nào cũng bằng phẳng, nhưng bạn phải luôn nhìn nhận rõ ràng về sự vấp ngã của mình Và không nên hứa hẹn nếu biết mình không thực hiện được” •01/18/16 •19 V Bài học được rút ra(tt): Dám đương đầu với những thách thức mới trong cuộc sống Quyết đoán nhưng linh hoạt trong trường hợp cần thiết Tôi không quan tâm chuyện mọi người nói về việc tôi giàu như thế nào Tôi chỉ nghĩ đến việc làm sao vượt ... trò ban lãnh đạo phải làm cho người quan tâm, chia sẻ, thuyết phục người chấp nhận thay đổi, đồng lòng công việc thuận lợi •01/18/16 •18 V Bài học rút ra: Thay đổi thân, đối mặt với sai mình,... nhất, nghiêm khắc để dẫn dắt đội ngũ chinh phục mục tiêu Phải sáng tạo, đổi mới, không tự hài lòng với mà phải đam mê, chinh phục mục tiêu •01/18/16 •15 IV Quan điểm Quản lý NNL (tt): Theo bà:... nghệ thuật •01/18/16 •13 IV Quan điểm Quản lý NNL (tt): Một điều quan trọng người lãnh đạo nghệ thuật sử dụng người Và doanh nghiệp muốn phát triển phải có người có hoài bão lớn Muốn hiểu nhân