Báo cáo thực tập tổng hợp công ty sản xuất xuất nhập khấu dệt may

I cơng ty nhà nước Thơng Chính phủ thành lập mới, tổ chức lạiCHƯƠNG giải tư 04/2005/TT-BKH ngàyKHÁI 17 tháng 08 năm 2005 Ke XUẤT hoạch Đầu tư GIỚI THIỆU QUÁT VÈ CÔNG TYBộ SẢN hướng dẫn trình tự, thủXUẤT tục thành lập KHẤU mới, tổDỆT chứcMAY lại, đăng ký kinh doanh NHẬP giải cơng ty nhà nước I Q HÌNH PHÁT TRIỂN CƠNG Việt TY Thực hiệnTRÌNH nghị củaTHÀNH Hội đồngVÀ quản trị Tống côngCỦA ty Dệt-May SẢN XUẤT XUẤT KHẨU DỆT nhập MAY.khẩu Dệt May, GCN ĐKKD số: Nam định hợpNHẬP Công ty Xuất 313453 ngày 14/07/2000 Côngty.ty Dịch vụ Thương mại số 1, GCN 1.1 cấp Giói thiệu khái qt cơng ĐKKD Sổ 301282 cấp ngày 03/12/1995 thành Công ty Sản xuất Xuất nhập Công ty Sản xuất Xuất nhập khấu Dệt May doanh nghiệp Nhà nuớc, đơn Dệt May ngày 21/2/2006 đơn vị hạch tốn phụ thuộc Tổng cơng ty Dệt-May vị hạch tốn phụ thuộc Tổng cơng ty Dệt May Việt Nam đơn vị kinh Việt Nam doanh thương mại hoạt động theo luật doanh nghiệp Nhà nước Công ty Sản xuất Xuất nhập Dệt May tiền thân công ty Xuất nhập Tên công tỵ: Công ty Sản xuất Xuất nhập Dệt May Dệt May Khi thành lập công ty Xuất nhập Dệt May nhận Tên giao dịch quốc tế: The Garment-Textiles Import-and Production quan tâm đạo Tống công ty giúp đỡ nhiệt tình Corporation; Tên viết tắt:VINATEXIMEX quan hữu quan Lúc thành lập cơng ty có phịng bao gồm phịng Tài Trụ sở đặt tại: số 20 Đường Lĩnh Nam-Quận Hồng Mai-Tp Hà kế tốn, phịng Kinh doanh xuất nhập khấu tổng họp, phòng Xuất nhập Nội dêt-may, phòng kinh doanh vật tư dệt may số vốn ban đầu công ty Điện thoại: (84-4) 6335586/6335517 Fax: (84-4) 8624620/6335520 sau: Email: vinateximex@vinateximex■ Tống số vốn pháp định ban đầu công ty: 1.562.500 triệu đồng Giấy phép đăng ký kinh doanh số 0116000693 Trong đó: vốn cố định: 1.015.360 triệu Văn phịng TP Hồ Chí Minh: P.205, số 4, Lê Lợi, Phường Ben Nghé, đồng Quận Vốn lưu động: 547.140 triệu Tel: 090372592 Fax: 08.8622114 đồng Văn phòng TP Hải Phòng: số 315 Đường Đà Nằng, Quận Ngô Quyền Vốn điều lệ: 30.338 triệu đồng Tel: 031-766073 Fax: 031-766073 Đen năm 2002 công ty thành lập thêm phịng phịng Tổ chức 1.2 Qúa trình hình thành phát triến cơng ty Sản xuất Xuất hành phịng Ke hoạch thị trường gọi phòng kế hoạch tống họp nhập Đen năm 2003 cơng ty thành lập thêm phịng dự án để đảm bảo hoạt Dệt May động kinh doanh cơng ty khơng bị chồng chéo tránh phịng phải đảm Quyết định 253 ngày 29hiệu tháng năm tướng nhận Căn nhiềucứcông việc mộtsốlúc làm giảm kinh 1995 doanhcủa củaThủ cơng ty Chính phủ việc thành lậpcông Tống Dệtkhấu -MayDệt Việt Nam Nghị Đen năm 2006 ty công Xuất ty nhập May sátvà nhập vớiđịnh côngsốty55/CP Dịch ngày 06 tháng 09 1năm 1995 Chính phêxuất chuấn Điều lệ khấu tố chức hoạt vụ thương mại số đối têncủa thành côngPhủ ty Sản Xuất nhập DệtvàMay 21 Trong đó: vốn vay: 169,231,907,621 đồng Vốn chủ sở hữu:45,137,792,853 đồng Trước tình hình thị trường nước giới có nhiều chuyển biến phức tạp cơng ty có nhiều thay đối cho phù họp với tình hình thực tế Cơng ty thành lập thêm Trung tâm thiết kế mẫu, phòng kinh doanh nội địa văn phịng đại diện TP Hồ Chí Minh Hải Phòng Sau kỳ kinh doanh cơng ty có báo cáo tổng kết, rút kinh nghiệm đặt mục tiêu kế hoạch cho kỳ kinh doanh đồng thời ban lãnh đạo công ty đưa số giải pháp đế đạt mục tiêu 1.3 Chửc năng, nhiệm vụ quyền hạn công ty - Công ty kế thừa quyền lợi, nghĩa vụ trách nhiệm Công ty Xuất nhập khấu Dệt May Công ty Dịch vụ Thương mại sổ Cơng ty có quyền tố chức quản lý, tổ chức kinh doanh sau: - Cơng ty có nhiệm vụ tổ chức máy quản lý,tố chức kinh doanh phù hợp với mục tiêu nhiệm vụ Tổng công ty giao Quyết định phương án sản xuất kinh doanh theo nghành nghề có đăng ký kinh doanh, theo thời điểm.Xây dựng định mức kinh tế kỹ thuật,tiêu chuấn chất lượng nhãn mác sản phấm, đơn giá tiền lương, quy chế thưởng phạt phù hợp với Điều lệ tổ chức hoạt động Tổng công ty pháp luật nhà nước - Đối với kinh doanh xuất nhập khẩu: Công ty Tổng công ty giao uỷ quyền làm đầu mối Tổng công ty để thực việc xây dựng, tổ chức thực số dự án lớn nhiệm vụ kinh doanh xuất nhập khấu Nhà nước giao cho Tổng công ty; phối hợp với ban chức Tổng công ty xúc tiến phát triển thương mại Tổng công ty Dệt-May Việt Nam với chức công cụ kinh doanh xuất nhập tập trung Tổng cơng ty -Cơng ty có chức kinh doanh nghành nghề phù họp với mục tiêu, nhiệm vụ mà Tống công ty giao, mở rộng quy mô kinh doanh theo khả Công ty nhu cầu thị trường: kinh doanh ngành nghề khác theo quy định pháp luật Thực tiêu hạn ngạch xuất nhập hàng năm, lựa chọn, khai thác mở rộng thị trường ngồi nước - Cơng ty có quyền định giá kinh doanh nguyên phụ liệu, thiết bị, phụ tùng, sản phẩm dịch vụ Công ty theo phân cấp theo khung giá quy định Tống công ty áp dụng cho tùng thời kỳ Việc kinh doanh xuất nhập số vật tư, nguyên liệu, thiết bị, sản phẩm dịch vụ quan trọng thực theo hướng dẫn giá khung giá Tống công ty Trường hợp phải áp dụng mức giá xuất nhập nằm giá khung giá quy định phải đồng ý Tổng cơng ty - Cơng ty có quyền tuyến chọn, th mướn, bố trí, sử dụng, đào tạo, cho thơi việc quyền khác người lao động theo định biên Tổng công ty quy định Luật lao động; lựa chọn hình thức trả lương, thưởng tương ứng với kết sản xuất kinh doanh, phù họp với luật lao động Đồng thời công ty mời tiếp xúc đối tác nước công ty Việt Nam tham gia vào đồn Tổng cơng ty hay theo thư mời đối tác kinh doanh nước ngồi cơng tác, học tập, tham quan, khảo sát - Công ty sử dụng vốn quỹ công ty để phục vụ kịp thời nhu cầu kinh doanh theo ngun tắc bảo tồn, có hiệu nguồn vốn giao dồng thời phép vay vốn Tổng công ty, huy động vốn để hoạt động kinh doanh theo Quy chế tài Tống cơng ty đổi với đơn vị hạch tốn phụ thuộc Cơng ty thành lập, quản lý sử dụng quỹ theo phân cấp Tổng công ty - Công ty hưởng chế độ phụ cấp, trợ giá chế độ ưu đãi khác thực nhiệm vụ theo lệnh Tống công ty, mức giá Tống công ty không bù đắp chi phí sản xuất dịch vụ đồng thời cơng ty hưởng chế độ ưu đãi đầu tư, tái đầu tư theo quy định Tổng cơng ty Cơng ty có quyền từ chối tố cáo yêu cầu cung cấp nguồn lực không pháp luật quy định tố chức hay cá nhân nào, trừ khoản đóng góp tụ’ nguyện mục đích nhân đạo hay cơng ích Khối quản lý T t phòng v ố kế hoạch ă 1.2.2 Mơ hình tố chức máy quản trị hính tốntổng hợp kd đại diện Sơ đồ 1: Sơ đồ tố chức máy sản xuất quản trị công ty p p p p p tr tr v IIv MƠ HÌNH TỐ CHỨC SẢN XUẤT VÀ TỔ CHỨC Bộ MÁY QUẢN h h h h h u TRỊ u p p CÔNG TY SẢN XUẤT XUẤT NHẬP KHẨU DỆT MAY x k d k k t t diCỦA di n dtổ ự dv d âk âm ện ệt Ban giám đốc Mơ hình tố chức sản xuất n ậ d ẫ hc1.2.1 p g t ' u m h trun cửa Công ty sau chào hàng, nhận đơn hàng tiến hành xúc tiến tìm g tâm hàng nguồn t.mại giới hàng tìm đối tác đế sản xuất sản phẩm sau giao thành phẩm thiêkhách hàng Để thuận tiện cho việc giao nhận hàng tìm đối tác làm ăn cho u nghiệp cơng ty có văn phịng đại diện TP Hồ Khối Chí Minh vàvụ Hải Phịng giám đốc quản lý điều hành cơng ty Tổng giám đốc cơng ty có nhiệm vụ quyền hạn sau: Thứ nhất: Tổng giám đốc công ty có quyền nhận vốn(kể cơng nợ), đất đai, tài nguyên nguồn lực khác Tổng công ty giao để quản lý sử dụng theo mục tiêu, nhiệm vụ giao, sử dụng có hiệu quả, bảo toàn phát triển vốn tiến hành giao nguồn lực nhận cho đon vị trực thuộc công ty theo phương án Tống công ty duyệt đồng thời Tống giám đốc công ty quyền ký hợp đồng kinh tế, khiếu kiện họp đồng theo uỷ quyền Tổng giám đốc Tống công ty hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, nhượng bán, thuê cho thuê tài sản thực theo quy định Quy chế tài Tống cơng ty đơn vị hạch tốn phụ thuộc quyền ký hợp đồng vay vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty theo uỷ quyền Tống giám đốc Tổng công ty Thứ hai: Tồng giám đốc cơng ty có quyền xây dựng chiến lược phát triển, kế hoạch dài hạn hàng năm, dự án hợp tác đầu tư với nước ngồi,dự án liên doanh cơng ty trình Tổng cơng ty phê duyệt sở chiến lược phát triển Tổng công ty đồng thời Tổng giám đốc công ty có quyền điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh công ty chịu trách nhiệm trước Tống giám đốc Tổng công ty kết kinh doanh công ty Thứ ba: Tổng giám đốc công ty có quyền ban hành quy chế tiền lương, tiền (Nguồn: Phịng tố chức hành chính) thưởng, nội quy khenđốc thưởng, kỷ luật, Quy chế lao động áp dụng cơng 1.2.2.1 Banvềgiám ty phù hợp với tàity: Tổng đơn vị hạch tốn * Tổng giámQuy đốcchế cơng Tổngcủa giám đốccông côngtytyđối với Tổng giám đốc Tổng phụ phù họp vớinhiệm, Luậtkhen Laothưởng động đồng thời có theo quyền nhiệm, miễn côngthuộc ty bốvànhiệm, miễn kỷ luật đềbố nghị Tổng nhiệm, kỷ công luật chức danh thuộc như: công ty.khen Tốngthưởng, giám đốc ty làcán đạibộdiện pháp nhân, có quyền quyền cao Trưởng Trưởngtrước phịng ,Trưởng trực thuộc cơng ty, phịng,Phó chịu trách nhiệm Tống cơng tyvà vàPhó phápcác luậtđơn vị hoạt độngcông ty giám đốclý.công ty quyền khen luật, định đơnTống vị quản Khi vắng mặt,cóTổng giám đốc thưởng, uỷ quyềnkỷcho mộtquyết Phó Tống 76 Thứ tư: Tống giám đốc công ty quyền áp dụng biện pháp vượt thẩm quyền trường hợp khấn cấp( thiên tai, địch hoạ ) chịu trách nhiệm định đó, đồng thời phải báo cáo với Tống công ty quan Nhà nước có thẩm quyền để giải tiếp đồng thời quyền thành lập, sáp nhập, giải đơn vị trục thuộc công ty theo yêu cầu, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh công ty sở phê duyệt Tổng công ty Tống giám cơng ty có quyền thành lập hội đồng tư vấn lĩnh vực: giá, dự án đầu tư, khen thưởng, kỷ luật theo quy định hành với Chủ tịch cơng đồn xây dựng ký kết thoả ước lao động tập thể theo quy định Luật Lao động Luật cơng đồn Thứ năm: Tổng giám đốc cơng ty có nhiệm vụ báo cáo với Tổng công ty quan Nhà nước có thẩm kết sản xuất kinh doanh, báo cáo tài tống họp, bảng cân đối tài sản công ty (theo pháp lệnh báo cáo thống kê) đồng thời Tổng giám đốc công ty phải chịu kiểm tra, giám sát Tổng cơng ty quan có thẩm quyền Nhà nước việc thực nhiệm vụ điều hành Thứ sáu: Khi thay đổi Tổng giám đốc cơng ty, Tổng giám đốc có quyền trách nhiệm đề xuất Tống giám đốc Tống công ty bơ nhiệm miễn nhiệm lại chức danh Phó Tổng giám đốc, kế tốn trưởng cơng ty Các chức danh thuộc thấm quyền định Tổng giám đốc cũ hết hiệu lực, Tống giám đốc xây dựng phương án nhân để định bổ nhiệm bổ nhiệm lại Việc bổ nhiệm bổ nhiệm lại thực theo quy định thủ tục hành * Phó tơng giám đốc cơng ty: Phó Tống giám đốc công ty Tống giám đốc Tổng công ty bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng kỷ luật theo đề nghị Tống cơng ty Phó Tổng giám đốc giúp Tống giám đốc có quyền điều hành lĩnh vực công ty theo phân công Tổng giám 2003 Lao động 2004 % 2005 % 2006 % % LĐ quản lý 27 30 33 20 7 LĐ nam 48 50 53 88 Xí nghiệp 1.2.2.2sảnCác xuấtphịng banhàng, chức phịng 1đại diện Tp6 Hải Phòng 5chỉ, kho Văn 72 78 77 10 đơn * Phịng vị hạchtổtốn chức hành số chỉnh: 1cơng Có ty.Quy chức về2tốcơng chức4tyvà quản hoạtlýđộng nhâncủa sự, báo 9chế giúp LĐ có trình độ ĐH 01 0, 1, đơn xếp vị trực hoạtthuộc độngdo Tống công giám Quan công tâm phêđời chuẩn sống củahành cán phù cơng hợp ty.đốc , tyđến 1ban LĐ có trình độ ĐH 71 79 91 14 nhânđiều với viênlệ tố chức công ty Truyền động thông ty.Các nội thuộc công ty ty tớiđược 9và hoạt 2đạt công 0tinđơn 3vị trực 5bộ cơng 49 48 38 45 LĐ có trình độ CĐ trởtrong nguời quyền kinh doanh công ty1theo mộtphân cáchcấp đầycủa đủ Tống kịpgiám thời đốc Có kế cơng hoạch ty, có bồitrách duỡng nhiệm xuống quản, bảo toàn phát triển toàn vốn, tài sản nguồn lực khác công ty cán 19 29 30 50 ngoại 3vụcao 3lợivàđốinghiệp cho chủchịu giao, chốt sựtrong ràng công buộc ty để nghĩa nâng quyền trình độ với cơng vụ ty Công cán bộty công chịu thương, ngoại ngữ nhân viên trách nhiệm cuốicông đơn LĐ 40 tuổi 49 ty 63 hoạt động64 vị trực 10 thuộc 9 CƠNG * Phịng III12ĐẶC tài ĐIÈM kếKINH toán: TÉ LậpVÀ kế KỸ hoạch, THUẬT theo CỦA huớng dẫnTY cácSẢN mặt Tổng lao động 12 13 19dõi, XUẤT ty KHẨU 0về nguồn công tác 0tài chính,XUẤT kế tốn giúp cơng NHẬP chủ đồng DỆT MAY vốn để phục vụ LĐ nghiệp vụ cho phòng Lập báo cáo thống kê theo định kỳ nộp cho quan chủ 1.3.1 Đặc điểm lao động quản, thực đầy đủ quy định Nhà nước cơng tác tài Qua q trình hình thành phát triển lâu dài, cơng ty xây dựng * Phịng kế hoạch tổng họp: Có nhiệm vụ tham mưu, xây dựng theo đội ngũ lao động có trình độ chun mơn nghiệp vụ ngày nâng cao dõi việc thực kế hoạch Tống công ty Nhà nước giao Thống kê, Các cán lãnh đạo đào tạo quy mơi trường đào tạo tốt tìm hiểu cơng tác thị trường, tìm hiểu khách hàng xúc tiến mối quan hệ Bảng : Cơ cấu lao động công ty qua năm( 2004-2006) nhằm cung cấp cập nhật, đầy đủ thông tin thị trường tới phịng ban cơng ty Phân bố kế hoạch cho phòng cách hợp lý theo dõi thực hiện, điều chỉnh kịp thời cho phù họp với tình hình thực tế * Các phịng kỉnh doanh: bao gồm phòng Xuất nhập khấu Dệt May, phòng kinh doanh Xuất nhập tổng hợp, phòng dự án, phòng kinh doanh xuất nhập khấu vật tư, phòng kinh doanh nội địa, trung tâm thiết kế mẫu Chức nhiệm vụ phòng tương tự nhau( khác đối tượng kinh doanh) Mồi phòng kinh doanh mặt hàng riêng chúng thường gắn với tên phòng Chang hạn phòng XNK dệt may chuyên kinh doanh mặt hàng liên quan đến nghàng dệt may như: bông, len, tơ,sợi Trung tâm thiết kế -' -7— -mẫu chuyên thiết kế tạo mẫu theo đơn đặt hàng phòng tự thiết (Ngnơn: Phịng tơ chức hành kế đưa giới thiệu đại lý, cửa hàng truyền thống 10 Năm Vốn X^\ Vốn CSH vốn vay tín dung Vốn lưu động Vốn cố định Tổng nguồn vốn 2003 2004 2005 2006 triệ % triệ % triệ % triệ % u u u u đồn đồn đồn đồn g g g g 15, 12, 21, 96 24Tình 06 ty qua năm có Qua bảng 1.3.2 Đặc điểm ta thấy: cơng nghệ hình thiết lao động bị công 84, 87, 78, 04 76 94 nhiềuTuy biếnmới đổi hợp theonhất chiềunhưng hướng có lợi số lao động cơng ty tăng tục 97, 98, cơng 96, ty có sở vật chất đầy liên đủ hầu 06 08 84 4.5 lao động 2,9 năm4.2 1, lên 190 4.1 lao động năm 6.7 2006 3,1Tuy nhiên, sổ lượng từ 2003 tăng hết120 69 29 92 16 73 10 10 ít, phần lớn là1 lao động trên140 tuổi cụ thể năm lao động trẻ 40 tuổi người lao động thuộc phận kinh doanh công ty trang bị máy 2006 16% với năm có đội ngũ lao động tính cátăng nhân nốisomạng, máy2003 in Điều điện thoại bàn, cáccơng máytyđiện thoại cơng giàu tínhtiện động linh cao soban với Hiện đội ngũ ty đềukinh nổinghiệm, với nhaunhưng đế thuận cho việcvàliên lạchoạt giữakhơng phịng lao động trẻ số lao động làm lĩnh vực quản lý tăng qua năm tù' 20 công ty máy Fax máy photocopy Do công ty thương mại nên người năm bị 2003 tăngxuất lên 33 vào 2006 yêuchế cầuchỉ thực củaxưởng công trang thiết đế sản trựcngười tiếp sảnnăm phẩm cịndohạn có tếmột ty sản xuất kinh doanh nhỏ với 11 máy sản xuất Đế phục vụ cho nhu cầu tăng thiết lĩnh vực kinhtydoanh, tăngbịthị trường maylàmẫu kế công trang cho Trung tâm thiết kế mẫu thiết bị máy cẩubịlao giới:dùng số lao tronglàcông may, 11 thiết máyđộng maytheo chuyên động thiếtnam bị khác máy ty cắtqua vải,các bộnăm bàn tăngvànăm bàn 2003 cắt có 48 lao động nam năm 2006 88 người Tuy nhiên số lao động nữ chiếm đa số, mức độ chênh lệch số lượng lao động nam 1.3.3 Đặc điếm vốn CO’ cấu vốn nữ ty qua năm không 2003 laovốn động nữ Von công công ty gồm có: vốn Tống cơng năm ty giao lầnsố đầu, nhiều Tống công ty bổ sung, Việc phân phối lợi nhuận thực theo Quy chế 2: Co’ cấulànguồn vốn 2004 công ty qua năm 2006) sốBảng lao động nam 70%, năm 22%, nămcác 2005 (200318%, năm 2006 8% cấu lao động theo trình độ: Trình độ người lao động công ty ngày cải thiện nâng cao số lượng lao động có trình độ ĐH tù’ lúc khơng có vào năm 2003 sau năm đến năm 2006 sổ lao động có trình độ ĐH người, số lao động có trình độ ĐH liên tục tăng qua năm, sau năm hoạt động tăng 16% tù' 59% năm 2003 tăng lên 75% vào năm 2006 Điều chứng tỏ cơng ty luôn quan tâm đến tuyển dụng, đào tạo để nâng cao trình độ lực cho đội ngũ lao động cơng ty số lao động có trình độ tù' CĐ trở xuống ngày giảm tù' 41% năm 2003 xuống 23,9% vào năm 2006, số lao động chủ yếu làm phòng hành chính, phịng bảo vệ, lái xe số lao động chuyên ngành ngoại thương, ngoại ngữ liên tục tăng qua năm tăng 10% từ năm 2003(16%) đến năm 2006(26%) Tuy nhiên tăng 10% với Doanh nghiệp kinh doanh thương mại chủ yếu hoạt động liên quan đến lĩnh vực Xuất nhập khấu chuyên ngành ngoại thương 11 2003(15,96%) đến năm 2006(21,06%) Điều chứng tỏ cơng ty chủ động nguồn vốn Tuy nhiên vốn vay công ty giảm sau năm giảm 5,1% từ năm 2003(84,04) đến năm 2006(78,94%) vốn vay giảm năm 2006 tình hình tài nuớc giới có nhiều chuyển biến phức tạp, dẫn đến lãi suất vay cao Tống cơng ty Dệt May giao thêm vốn cho công ty để chủ động kinh doanh Nguồn vốn lưu động tăng giảm không nhau, mức độ tăng giảm năm chênh lệch ít, chứng tỏ tốc độ quay vịng vốn tương đối ốn định qua năm Tuy nhiên sang năm 2006, vốn cố định công ty tăng chiếm 3,16% tông nguồn vốn so với năm trước dó, năm 2006 cơng ty đầu tư đối thêm số trang thiết bị cũ khơng cịn sử dụng s -7 (Ngn: Phịng tài chỉnh kê toán) Qua bảng số liệu ta thấy: Nguồn vốn công ty qua năm tăng không qua năm, năm 2004 năm 2006 nguồn vốn công ty tăng đột biến, tăng gần gấp lần so với nguồn vốn năm trước nhu cầu phát triển hoạt động kinh doanh công ty Nguồn vốn CSH công ty tăng qua năm, sau năm nguồn vốn CSH công ty tăng 5,1% từ năm 12 13 Nsv Năm 2003 Nhập Tống DT S t t US US US công mại), nghiệp Cho Giấy thuêNhập kho, bãi loại dịch nguyên vụ giữ liệu xe, phục Mua vụ bán cho hàng dệt ngành công thời định phép đăngđậu ký xe, kinh doanh cụ thể gồm mặt sau: hàng kim ngạch XK củacác công ty Công tymay XK 9.65 góp phần 10.3nâng cao tổng7.53 Công 59giấy 9doanh trang, nghiệp khác kraft đế sản xuất bao bì xi măng, PVC nội thất cho nghiệp dệt may: kinh nguyên liệu, vật tư, thiết bị, phụ tùng, nhiều mặt hàng hàng may mặc: zacket, sơmi, quần Hàng dệt: dệt kim, thực ngành phẩm xâyhố dựng Nhập cơng nghệ, hố khấu mỹhố phẩm, thuốc ,lâm, nhuộm hảitù' sản, singapore, thủ Hàn mỹ nghệ, phụ liệu, chất, thuốc nhuộm vàchất nông sản phẩm cuối công ngành dệtQuốc, may, khăn thủ công, hàng len 4.47 bông, hàng 5.01 5.53 thiết Trung xuất Quốc, Đài 3Loan gồm sản kinhcấu doanh hàng dệt may cácxuất chủng loạicủa xơ, công vải,hàng maycác mặc, Bảng 4: Cơ sản phẩm theo thị trưòng ty qua bị văn 5:khăn Co’ phòng cấuphấm, sản phấm vật liệu nhập điện, khấu điện theotử,thịđồtrường nhựa, hàngcông công ty dệtvăn kim,phịng, chỉBảng khâu, bơng len, thảm đay tơ, tơ tằm năm (2003-2006) 117 153 220 1,6 nghiệp Kinh doanh nguyên liệu xơ, kiếm nghiệm chất lượng xơ phục quabông năm( 2003-2006) àng may EU /Mỹ+ ệt/Mỹ,2Nhật àng XK hác/Nhật, tiêu dùng nhàvàxưởng, vụ cho thuê nhà vụ cho sảnkhác, xuẩt Cho kinhthuê doanh nghiênDịch cứu khoa học Canada, Anh 2005 2006 Trị % % % Trị % giá giá 109, 124, 207, 400 sản,Thủ cơng cịn kinh ty chiếm cơng doanh mỹ tỷ nhiều lệnghệ, nhỏ.mặt ƠCHƯƠNG Doanh tơ,hàng xethu máy, khác từ kinh nhưmặt doanh vảihàng Thái nộicông Lan, địa tăng nghệ màntưong tiêu tuyndùng đối Canada cao khác, từ IICác 0,57 0,9XK 0,1 Thiết2006 98,23 năm bị tỷ phụ VNĐ trị tùng giá năm ngành 2003 mặtdệt tăng hàng may, lên khác 234,91 Trang tăng thiết tỷcao VNĐ bị0,2 văn vào sophòng, năm với 2006 Vănnăm phòng trước thị trường phẩm, THỰC6TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN 9XUẤT KINH DOANH 98,2 234, Thiết 10 lần,nước bịđồng tạođã mẫu thời phát thời thịtriển trường trang, Phuơng vớicông tiện phát ty vận triểntải, không Vật ngừng liệu kinh điện, tế điện mở giới tử, rộng đồ nhựa, CỦA CÔNG TY SẢN XUẤT XUẤT 91NHẬP KHẤU DỆT 10Sản 10 10 10ty cao su, 2.2.2 2.2Nuớc Đối uống phấm với thị dinh vàtrường thị duỡng trưòng nhập mỹ kinh phẩm doanh các760 loại,cơng Phụ tùng, máy móc, thiết MAY 0 0 bị phục vụ thị công trường nghiệp, nhập Dụng khâu 2005 cụ tống quang kim học, ngạch hệ nhập thốngkhấu kiếm bình tra đoquân lường phục 27,0 2003 2006 2.2.1 Đối2004 với thị trường xuất 2.1 Lĩnh vực kinh doanh công ty vụ triệu USD/ cơng năm tác thítổng Cơng nghiệm, ty Phế nhập liệu thành phẩm xơ từ sắt,Châu thép Phi, kim Mỹ,loại Australia, mầu kim xuất 100 Cơng%ty có 100 %ngạch100 %bình qn là%9,0 triệu USD/ năm Cho thuê phục 0máyđích Uzebekistan Nhập nhà vụ thiết bịdoanh mục móc kinh cho doanh( ngành dệt may trung tâm cácvực thương ngành có nhiệm kinh nhiều lĩnh quy Hiện Công tại, thịty trường XKvụcủa công ty đãrất mở rộng vàngành, đãkiốt, tạo nghề, nhiều khách Xuất ống 2004 trị giá XK s t t guyên phụ Dệt May ĐVT: tỷ VNĐ Xuất nhập khấu: Hàng dệt may(gồm chủng loại xơ, sợi,vải, hàng 14.2 10 15.5 10 13.2 10 10 may bông, len, 50 mặc, 0dệt kim,chỉ 25 khâu, khăn89 thảm, đay tơ,0tơ tằm, nguyên liệu), thiết bị phụ tùng ngành dệt may, phụ liệu, hoá chất, thuốc nhuộm Hàng công 2003 2004 2005 2006 nghệ thực phẩm, Nông, lâm, hải sản, Thủ công mỹ nghệ, Ô tô, xe máy, mặt 100 % 100 % 100 % 100 % hàng 0tiêu dùng khác,Trang thiết0 bị văn phòng, 0 Thiết bị tạo mẫu thời trang,Phương tiện vậnUS tải, vật liệu điện, US US điện tử, cao USsu 14.2 9.35 11.4 thống điện liệu Dịch 40 vụ: Thi công, lắp đặt hệ 85 dân dụng, 9công nghiệp phục vụ ngành dệt may,(Nguồn: Thi công lắpcáo đặttổng hệ thống điện lạnh,năm Tư vấn, quy trình /Mỹ, Báo kết kinh doanh 2003,Thiết 2004,kế2005, 2006) cơng nghệ, bố trí máy móc thiết bị cho ngành dệt may, da giầy, lắp đặt hệ thống Qua bảng số liệu ta thấy: Doanh thu công ty qua năm liên tục 8.36 7.00 1.00 9.16 điện công nghiệp, hệ 7mạnh thống cẩu, thang nâng hạ, thang xuất2005 kinhDT doanh, Máy, thiết bị Dệt 2006 7tăng đạt 0760 9Tuymáy 1Sảnnăm tăng năm tỷ VNĐ nhiên, May/Mỹ,Đức, sửa chữa, lắp đặt sản phẩm khí máy móc thiết bị cơng nghiệp Thực cơng ty giảm so với Bảo nămcáo 2004 hình 157,48 VNĐcủa cơng tình hình giá2003-2006) ngun phụ (Nguồn: tình xuấttỷkhâu ty năm dịch vụ thương mại công việc có tính chất cơng nghiệp dịch vụ đào Trung liệu Qua bảng1số liệu ta1 thấy:12.4 Trị giá 1xuất khấu các1 mặt hàng công trị3giá NK 22.6 16.3 tạo nghề may công nghiệp Uỷ thác bán xăngngạch dầu Kinh doanh khotyvận, 04 giới 64 có biến 85mua xăng động ty ởgiácác thị dầu trường qua cácnhiều năm tăng giảm0 Kim không XNK Thị công trường XK kho tăng 2006 VNĐ với năm 2005, chính, kim ngạch chínhKim ngạch công tyXK năm Mỹ EUtăng với 19,68 hàng tỷ may mặcsochiếm tỷ trọng tiếp ngoại quan, Dịch vụ du lịch, khách sạn, nhà hàng, văn phòng, vận tải, du lịch lữ NK năm 160,75 tỷ VNĐXK sochính với năm 2005 Nhìn chung đến mặt2006 hàngtăng dệt với thị trường Nhật Bản Ngồi ra,qua cơngcác ty năm 14 15 16 Trung LỜI MỞ ĐÀU Thực tập tốt nghiệp họat động cần thiết cho sinh viên chuẩn bị tốt nghiệp nói chung sinh viên khoa Kinh tế kinh doanh quốc tế nói riêng Qúa trình thực tập quan trọng, giúp cho sinh viên thu thập kiến thức thực tế hữu ích cho bước tiến dựa tảng kiến thức tích lũy tù' ngồi ghế nhà trường Đế đạt đựoc mục đích đó, em lựa chọn cơng ty Sản xuất xuất nhập Dệt May đế thực tập tích lũy kiến thức, kinh nghiệm thực tế.Trong trình thực tập em giúp đỡ bảo tận tình Cán cơng nhân viên cơng ty phịng Xúc tiến phát triến Dự án Khi thực tập công ty Sản xuất xuất nhập Dệt May em thu thập nhiều kiến thức thực tế quy trình thủ tục Xuất nhập hàng hóa làm thủ tục hải quan, lập phát triển dự án Thông qua tài liệu thu thập em sàng lọc, phân tích,so sánh đế tống hợp lên viết Bài viết em phần mở đầu, kết luận, danh mục bảng biểu, đồ thị, mục lục danh mục tài liệu tham khảo báo cáo gồm phần sau: ChưoTig I: Giói thiệu khái qt cơng ty Sản xuất xuất nhập khấu Dệt May Chuông II: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Sản xuất xuất nhập Dệt May Chương III: Phương hướng giải pháp nhằm phát triến hoạt động kinh doanh công ty Sản xuất xuất nhập khấu Dệt May đến năm 2010 37 Tuy em cố gắng trình làm Báo cáo thực tập tổng hợp khơng tránh khởi sai sót Em tha thiết mong thầy xem xét góp ý đế viết em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn Hà nội 3/2007 Sinh viên thực hiện: 38 MỤC LỤC LỜĨ MỒ ĐẦU CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VÈ CÔNG TY SẢN XUẤT XUẤT NHẬP KHẨU DỆT MAY .1 I QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỀN CỦA CÔNG TY SẢN XUẤT XUẤT NHẬP KHẨU DỆT MAY 1.1 Giới thiệu khái quát công ty 1.2 Qúa trình hình thành phát triển công ty Sản xuất Xuất nhập Dệt May 1.3 Chức năng, nhiệm vụ quyền hạn công ty .3 II MƠ HÌNH TO CHỨC SẢN XUẤT VÀ TỊ CHỨC BỘ MÁY QUẢN TRỊ CỦA CÔNG TY SẢN XUẤT XUẤT NHẬP KHẤU DỆT MAY 1.2.1 Mơ hình tổ chức sản xuất 1.2.2 Mơ hình tổ chức máy quản trị .6 Ban giám đốc 1.2.2.2 Các phòng han chức 1.2.2.3 Các đơn vị trực thuộc III ĐẶC DIÊM KINH TẾ VÀ KỸ THUẬT CỦA CỒNG TY SẢN XUẤT XUẤT 1.2.2.1 NHẬP KHẨU DỆT MAY .10 1.3.1 Đặc điểm lao động .10 1.3.2 Đặc điềm công nghệ thiết bị 12 1.3.3 Đặc điềm vốn cấu vốn 12 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH 14 CỦA CÔNG TY SẢN XUẤT XUẤT NHẬP KHẨU DỆT MAY 14 2.1 Lĩnh vực kinh doanh công ty 14 2.2 Sản phẩm thị trường kinh doanh công ty 16 2.2.1 Đối với thị trường xuất khâu 16 2.2.2 Đối với thị trường nhập khâu 17 2.3 Hoạt động Marketing công ty 18 2.3.1 Ke hoạch Marketing công ty .18 2.3.2 Mạng lưới kênh phân phối công ty 18 2.3.3 Chỉnh sách giá công ty .19 2.4 Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh cơng ty .19 2.4.1 Kết hoạt động kinh doanh công ty 19 2.4.2 Chỉ tiêu doanh thu 20 39 2.5.1 ỉ cấu tô chức sản xuất hộ máy quản trị 23 2.5.1.2 công tác khai thác thị trường 23 2.5.13 nguồn von .24 2.5.1.4 phong trào thi đua 24 2.5.2 Những điếm yếu khó khăn cơng ty 25 2.5.2.1 lao động 25 2.5.2.2 trang thiết bị máy móc 25 2.5.2.3 thị trường .26 2.5.2.4 tình hình nhập khâu nguyên phụ liệu cho ngành Dệt May 26 2.5.2.5 tình hình xuất khâu mặt hàng cafe 26 2.5.3 Nguyê n nhân tồn công ty 26 2.5.3.1 Nguyên nhân từ nội công ty 26 2.53.2 Ngun nhân khách quan bên ngồi cơng ty 26 CHƯƠNG III: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM PHÁT TRIẺN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY SẢN XUẤT XUẤT NHẬP KHẨU DỆT MAY ĐẾN NĂM 2010 28 3.1 Phưong huứng phát triển công ty từ năm 2007 đến năm 2010 .28 3.2 Các giải pháp nhằm phát triến hoạt động kinh doanh công ty 30 40 DANH MỤC BẢNG BIẾU, BIẾU ĐÒ Bảng : Cơ cấu lao động công ty qua năm( 2004-2006) 10 Bảng 2: Cơ cấu nguồn vốn công ty qua năm (2003- 2006) 12 Bảng 3: Cơ cấu doanh thu theo lĩnh vực kinh doanh công ty qua năm (20032006) 15 Bảng 4: Cơ cấu sản phẩm theo thị trường xuất công ty qua năm (2003-2006) 16 Bảng 5: Cơ cấu sản phẩm nhập theo thị trường công ty qua năm (2003-2006) 17 Bảng 6: Ket hoạt động kinh doanh công ty qua năm (2003-2006) 19 Bảng 7: Tỷ suất lợi nhuận theo chi phí .22 Bảng 8: Hiệu sử dụng sức lao động công ty qua năm(2004-2006) 22 Bảng 9: Ke hoạch kinh doanh công ty Sản xuất Xuất nhập 28 41 ... nhập khấu Dệt May Chuông II: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Sản xuất xuất nhập Dệt May Chương III: Phương hướng giải pháp nhằm phát triến hoạt động kinh doanh công ty Sản xuất xuất... đến công nhập khẩuXUẤT thiết bịNHẬP Dệt May nguyên KINH DOANH CỦA CÔNG TYtác SẢN XUẤT KHẤU DỆT liệu MAY ĐÉN NĂM 2010 cung cấp cho đơn vị ngành Hiện nay, tình hình xuất khấu sản phấm cơng ty gặp... triển Tổng công ty đồng thời Tổng giám đốc công ty có quyền điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh công ty chịu trách nhiệm trước Tống giám đốc Tổng công ty kết kinh doanh công ty Thứ ba: Tổng