Kiểm soát chất lượng clanker tại công ty xi măng bỉm sơn

Nhất là đối với công nghệ sảnxuất xi măng, một ngành sản xuất vật liệu xây dựng mà chất lượng phụ thuộcnhiều vào chất lượng nguyên vật liệu, trong khi chất lượng nguyên vật liệu chongành

Việc sản xuất ra sản phẩm không phù hợp là điều không mong muốncủa tất cả các công ty sản xuất kinh doanh, nhưng thực tế thì điều này làkhông thế tránh khỏi trong quá trình sản xuất Nhất là đối với công nghệ sảnxuất xi măng, một ngành sản xuất vật liệu xây dựng mà chất lượng phụ thuộcnhiều vào chất lượng nguyên vật liệu, trong khi chất lượng nguyên vật liệu chongành sản xuất này lại có nhiều biến động không ổn định trong quá trình sảnxuất mà không dự đoán được trước Do vậy công tác kiểm soát sản phẩm vàcác hành động khắc phục là điều các công ty xi măng hiện nay đang chú ý rấtnhiều nhằm hạn chế những thiệt hại về uy tín và kinh tế của doanh nghiệp.Trong thời gian thực tập tại Công ty xi măng Bỉm Sơn em đã tìm hiểu về côngtác kiểm soát sản phẩm của công ty, vì vậy đợt thực tập lần này em nghiên cứu

về vấn đề kiểm soát sản phẩm clanker với mong muốn cùng công ty tìm đượcnhững giải pháp cho công tác kiểm soát sản phẩm và tìm được những biệnpháp khắc phục hữu hiệu Vì thời gian và kiến thức hạn chế nên em chỉ nghiêncứu vấn đề trong phạm vi các hoạt động kiểm soát của công ty và các biệnpháp khắc phục cho sản phẩm Clanker

Với tên đề tài là:

"Kiểm soát chất lượng Clanker tại Công ty Xi măng Bỉm Son”.

Bài viết có bố cục như sau:

Phần I: Lý luận chung về chất lượng sản phẩm

Phần II: Thực trạng chất lượng sản phẩm Clanker và công tác kiểm soátclanker

Phần III: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả của công tác kiểm soátchất lượng clanker

Em xin chân thành cảm ơn và mong có sự góp ý, chỉ bảo của thầy, côgiáo cùng các cô chú, các anh chị trong công ty đặc biệt là các bác, các chú,các anh trong phòng Tổ chức Lao động giúp em hoàn thành đề tài của mìnhtrong đợt thực tập này

LÝ LUẬN CHUNG VỂ CHÂT LƯỢNG VÀ SẢN PHAM CLANKER

1 Lý luận chung về chất lượng sản phẩm

Chất lượng sản phẩm là một trong những yếu tố quan trọng quyết địnhđến sự tồn vong của các doanh nghiệp, sản phẩm có chất lượng cao tạo đượclòng tin của người tiêu dùng Đặc biệt trong ngành công nghiệp xây dựng,chất lượng sản phẩm lại càng được chú trọng, đề cao bởi nó quyết định cho sựvững mạnh của các công trình, làm nền tảng vững chắc cho tương lai

Một ngành được ví như dòng chảy lớn giúp tạo ra những con sông lớnmạnh, thực sự là tiền đề cho sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá đấtnước

Trong ngành sản xuất xi măng, chất lượng sản phẩm phụ thuộc nhiềuvào chất lượng nguồn nguyên vật liệu, mặt khác nguồn nguyên vật liệu cungcấp cho ngành lại không ổn định, bởi đây là nguồn khoáng sản do thiên nhiênban tặng, vì vậy việc đảm bảo cho chất lượng sản phẩm là điều không dễ dàng,

và đang làm đau đầu các nhà kinh doanh

Vấn đề chất lượng sản phẩm luôn là mấu chốt trong các doanh nghiệp,công ty, nhưng để làm tốt vấn đề đó thì yêu cầu các nhà kinh doanh phải tìmhiểu rõ chất lượng sản phẩm

Có rất nhiều các định nghĩa khác nhau về chất lượng của sản phẩm Cónhiều ý kiến cho rằng:

Cị)ỈỀn <9ạ/ học Mồ Jôà CH ộ i Xhoa Xinh tê lì ừ QC7XƠ)

phẩm, vì vậy những sản phẩm có công dụng và thuộc tính cao là được tạo ra từnhững máy móc hiện đại

Có rất nhiều ý kiến khác nhau cho chất lượng sản phẩm, với từng ngànhcũng có những khái niệm khác nhau, còn người tiêu dùng thì chỉ quan tâm đếnlợi ích sản phẩm mang lại cho họ sao cho khi sử dụng sản phẩm các thuộc tínhsản phẩm làm họ thoả đáng, về thuộc tính sử dụng hay chi phí bỏ ra

Theo quan điểm của chất lượng ISO thì lại khác

Chất lượng sản phẩm thê hiện bản chất trong sản phẩm, đạt một tiêu chínào đó đã được quy định sẵn, tiêu chuẩn này được coi là chính xác và hiện nayhầu hết các doanh nghiệp trên thế giới đều coi đó là tiêu chuẩn cho sản phẩmsản xuất, mỗi ngành kinh doanh mỗi lĩnh vực khác nhau có sản phẩm riêngbiệt, thông qua tiêu chuẩn chung đề ra sẽ có các chuẩn định cho sản phẩmriêng biệt

Sản phẩm may mặc thì sản phẩm phải đáp ứng được tiêu chuẩn về: chấtliệu, phù hợp mong muốn khách hàng, không làm tổn hại lợi ích người sửdụng, Hay sản phẩm xi măng phải đạt tiêu chuẩn: trọng lượng, các yếu tốvật lý hoá (độ bền vững), độ chắc

Vì vậy nghiên cứu đặc tính sản phẩm và tạo ra tiêu chuẩn cho sản phẩmluôn là cần thiết trong mọi ngành

Để tạo được sản phẩm chất lượng cao thì phải bỏ ra không ít các chi phíhay nói cách khác đó là sự kết tinh lao động trong sản phẩm Trong lĩnh vựckinh doanh bất cứ ngành nghề nào, cũng như trên thương trường thì các đốithủ phải cạnh tranh rất khốc liệt, vũ khí sắc bén và lợi hại chính là sản phẩm

Tạo được sản phẩm chất lượng cao, với chi phí thấp hơn đối thủ cạnhtranh, là điều thực sự mong muốn của các nhà kinh doanh, vì vậy sản phẩm cóchiếm được lòng tin của khách hàng, được mọi người tiêu dùng tin tưởng, làđiều các nhà kinh doanh luôn mong đợi, thế nhưng bài toán khó đặt ra vẫnchưa có lời giải thực sự hiệu quả, vấn đề là làm thế nào để tạo ra được sảnphẩm có chất lượng tốt, phù hợp mà lại giảm thiểu chi phí kinh doanh, nângcao công tác sản xuất

Thực tế cho thấy không một doanh nghiệp nào khi bắt đầu bước chânvào sản xuất kinh doanh lại có thể tạo ra sản phẩm đạt yêu cầu về chất lượng;

vả lại, nhu cầu người tiêu dùng luôn thay đổi với hướng tiên tiến hon nên sảnphẩm cũng phải luôn thích ứng sự thay đổi đó, bên cạnh công tác chất lượngsản phẩm cần chú ý đến mẫu mã, bao bì cho sản phẩm, phải tạo được sự bắtmắt mới mong được tiêu dùng

Chất lượng sản phẩm của công ty đã và đang được khách hàng côngnhận và tiêu dùng, điều này được thê hiện ở một loạt giải thưởng, chứng nhận

mà công ty đã đạt được do sự bình chọn của khách hàng và do kiểm nghiệmcủa các cơ quan chức năng thực hiện kiểm tra đánh giá chất lượng sản phẩmphù hợp với các tiêu chuẩn đề ra

Trong những năm qua tình hình chất lượng clanker của công ty đưa raluôn đạt chất lượng yêu cầu, mặc dù trong thời gian sản xuất không phải lúcnào cũng đạt hiệu quả cao như mong đợi, có sản phẩm sai sót thì có biện pháp

xử lý và khắc phục

Những năm gần đây ngành công nghiệp sản xuất xi măng trong nước đã

có những tiến bộ vượt bậc và hiện nay đang từng bước chuẩn bị tham gia hộinhập khu vực AFTA Tuy nhiên xi măng Bím Sơn với công nghệ sản xuất theophương pháp ướt đã bộc lộ nhiều nhược điểm: chi phí cho sản xuất cao, tiêutốn nhiệt năng, tiêu hao điện năng, thiết bị cồng kềnh, mức độ tự động hoáthấp, chi phí nhân công lớn, dẫn đến giá thành sản xuất cao hơn so với cáccông ty mới ra đời có công nghệ sản xuất theo phương pháp kho hiện đại ảnhhưởng đến sức cạnh tranh của xi măng Bím Sơn

Công ty đã có dự án cải thiện cải tạo nâng cấp dây chuyền số II lên sảnxuất theo phương pháp khô hiện đại Cho đến thời điểm này Công ty đã hoànthành dự án đầu tư cải tạo hiện đại hoá công nshệ dây chuyền II sản xuất ximăng theo phương pháp khô với tổng công suất là 2,4 triệu tấn sản phẩm mộtnăm Đường lối thực hiện là sau khi dây chuyền 2 vào hoạt động, không tiếnhành cải tạo dây chuyền 1 nữa mà vận hành hai dây chuyền theo hai côngnghệ, đồng thời xúc tiến đầu tư một dây chuyền sản xuất theo phương pháp

Cị)ỈỀn <9ạ/ học Mồ Jôà CH ộ i Xhoa Xinh tê lì ừ QC7XƠ)

khô đồng bộ, hiện đại công suất 5500 tấn clanker/ngày hoàn thành vào năm

2006, dây chuyền 1 sản xuất theo phương pháp ướt được khai thác cho đến khidây chuyền mới đi vào hoạt động, lúc đó công suất của nhà máy là 3,2 triệutấn sản phẩm/năm

Với việc cải tạo hệ thống dây chuyền sản xuất thực sự giúp công ty đưanăng suất lên cao, tạo nhiều triển vọng cho kinh doanh và ngành xi măng của

cả nước, bên cạnh đó tạo nên lực đẩy các ngành liên quan cùng phát triển, nhưvật liệu xây dựng

Tương lai đến năm 2006 Công ty xi măng Bỉm Sơn sẽ có diện mạo mớivới hai dây chuyền sản xuất xi măng theo phương pháp khô hiện đại với tổngcông suất 3,2 triệu tấn sản phẩm/năm chắc chắn sẽ trụ vững trong nền kinh tếthị trường, góp phần tăng nhanh sự lớn mạnh của ngành xi măng Việt Nam

2 Chất lượng Clanker

2.1 Quy trình sản xuất xi măng

Mô tả sơ lược về quy trình sản xuất xi măng của công ty:

Bước 1: Các loại nguyên vật liệu (như đá vôi, đất sét, phiến silic, xiquặng sát, than, phụ gia, thạch cao ) được khai thác hay nhập về, đượcchuyển vào các kho chứa, sau khi đập có kích cỡ thích hợp (thông qua hệthống đập) thì được đưa vào các kho chứa nguyên liệu Từ đây các loại nguyênliệu này được đưa vào các két chứa để pha trộn và định lượng từng loại để đưavào nghiền

Bước 2: Đá vôi, đất sét, phiến silic, xỉ quặng sắt được trộn với nhau vàđưa vào máy nghiền bùn số 1 và 2 với công suất 145 tấn/giờ để nghiền thànhbùn cho lò ướt hoặc bột liệu lò khô, sau khi nghiền xong thì được đổ vào cácgiếng chứa, các giếng này có thể chứa khoảng 150 tấn vật liệu

Than cám và than nâu được trộn với nhau và đưa vào máy nghiền than

Bước 3: Sau khi kiểm tra chất lượng và định lượng phù họp thì bùn(hoặc bột liệu) và than mịn được đưa vào là nung clanker số 1 và 2 hoạt độngvới công suất nung 72 tấn/giờ/1 lò Sau khi nung thì clanker ra lò (clanker cóhình tròn, từng cục với khối lượng khoảng lOOg), tiếp theo clanker được làmnguội trước khi đổ vào các silô chứa (để đảm bảo cho chất lượng các khâu tiếptheo).

Bước 4: Clanker từ các silô này đã được kiểm tra được định lượng phùhợp với chất lượng clanker đạt được trộn với các silô khác, tỷ lệ trộn được quyđịnh, mỗi máy nghiền xi măng sẽ được đổ clanker ở 3 silô khác nhau theo quyđịnh và trộn với tỷ lệ phụ gia thích hợp để đạt được chất lượng xi măng theoyêu cầu

Bước 5: Xi măng sau khi nghiền được đổ vào các silô chứa xi măng gồm

8 silô, xi măng được chuyển sang đóng bao hoặc bán rời, chủ yếu là xi măngđóng bao

(Hệ thống phân phối là cần thiết, quan trọng khi sản phẩm đã đủ tiêuchuẩn tiêu dùng)

2.2 Tiêu chuẩn chất lượng clanker

Chất lượn2 sản phẩm luôn được quan tâm hàng đầu trong Công ty ximăng Bỉm Sơn nói riêng và các doanh nehiệp nói chung, chất lượng sản phẩmquyết định cho đặc tính sử dụng sản phẩm

Chất lượng xi măng sản xuất chủ yếu phụ thuộc vào chất lượng clankersản xuất, vì vậy công ty hết sức chú ý đến việc đảm bảo lượng clanker đưa vàonghiền xi măng phải đảm bảo chất lượng theo yêu cầu Kiên quyết loại bỏclanker thứ phẩm, chỉ dùng để pha trộn thêm với clanker chính phẩm với tỷ lệphù hơp từ 8-10% và hiện nay như đã thấy ở trên về tình hình chất lượng sảnphẩm công ty đã luôn cung cấp ra thị trường những sản phẩm đạt yêu cầu

Công ty thực hiện việc kiểm tra chất lượng sản phẩm clanker bằng trựcquan đầu tiên, khi công nhân trực si lô thấy màu sắc của clanker không bìnhthường, rất dễ phân biệt giữa clanker chính phẩm và clanker phế phẩm qua

Chí tiêu Đơn vị Mức Tiêu chuẩn tương

Cị)ỈỀn <9ạ/ học Mồ Jôà CH ộ i Xhoa Xinh tê lì ừ QC7XƠ)

màu sắc (màu vàng là clanker thứ phẩm) thì lập tức thông báo cho thợ vậnhành điều chỉnh silô đổ clanker thứ phẩm và điều chỉnh chế độ vận hành

Trong những năm qua tình hình chất luợng clanker của công ty đưa vàosản xuất luôn đạt chất lượng yêu cầu, song trong sản xuất không phải lúc nàochất lượng cũng như mong muốn Các chỉ tiêu cơ lý và hoá học của sản phẩmđều đạt ở mức độ cao so với yêu cầu Song cũng có hiện tượng clanker khôngphù hợp xảy ra, nhưngd dã phát hiện kịp thời và xử lý theo đúng các biện phápkhắc phục đã đề ra

Tuy nhiên các lần sai hỏng này của công ty không được thống kê lại sốlượng, không kiểm tra chất lượng của các lần sai hỏng đó, mà công ty chỉ cócác biện pháp khắc phục ngay kịp thời, kiểm tra lại sau lh để xem quá trìnhsản xuất đã phù họp chưa Đây cũng chính là một thiếu sót của công ty nênkhắc phục, để công ty có thể nắm bắt được quá trình sản xuất của mình thực

sự đã kiểm soát được chưa và có thể tìm được biện pháp khắc phục những hạnchế đó

Vì vậy những số liệu được phân tích dưới đây là những số liệu của sảnphẩm đã hoàn toàn đạt tiêu chuẩn, ta chỉ xét xem quá trình sản xuất có đượckiểm soát hay không

Chất lượng clanker của công ty xi măng Bỉm Sơn được sản xuất theoTCVN 2682:1999 dưới đây:

Cị)ỈỀn <9ạ/ học Mồ Jôà CH ộ i Xhoa Xinh tê lì ừ QC7XƠ)

Bảng 1: Tiêu chuẩn chất luợng clanker TCVN 2682:1999

Nguồn: Bộ TCVN

Để kiểm tra chất lượng clanker qua các ca sản xuất công ty đã thực hiệnkiểm tra lấy mẫu 2h lấy một lần, lấy trực tiếp trên băng tải gầu, phương pháplấy mẫu này thực hiện trên cả hai dây chuyền sản xuất Sau đó phòng thínghiệm KCS sẽ phụ trách việc kiểm tra thành phần hoá học và kiểm tra chỉtiêu cơ lý của clanker sản xuất

Để đo được kết quả cường độ chịu nén, công ty lấy các mẫu thu đượctrong một ngày sản xuất trộn với nhau sau đó lấy một phần đổ làm vật mẫu, sẽ

Cị)ỈỀn <9ạ/ học Mồ Jôà CH ộ i Xhoa Xinh tê lì ừ QC7XƠ)

ngày làm mẫu để đo cường độ chịu nén vào thứ 2 và thứ 5 hàng tuần Trongtháng 1 và 2 của năm 2007 có số liệu như sau:

(Đon vị: N/mm2)

Bùi Thị Minh Hương Lớp: TXK9QB

Cị)ỈỀn <9ạ/ học Mồ Jôà CH ộ i Xhoa Xinh tê lì ừ QC7XƠ)

Biểu đồ 1: Kiểm soát X về chỉ tiêu cường độ chịu nén

Biểu đồ 1: Kiểm soát X về chỉ tiêu cường độ chịu nén

Nhìn vào biểu đồ kiểm soát X ta thấy trong 27 mẫu được kiểm tra thì cóđến 8 điểm nằm ngoài vùng kiểm soát Điều này chứng tỏ quá trình sản xuấtclanker của công ty rất khó kiểm soát, do việc theo dõi quá trình từ khâu phatrộn cho đến khâu nung là rất phức tạp, song quá trình vẫn được chấp nhận vìtất ca các chỉ tiêu chất lượng của clanker vẫn được đảm bảo thoả mãn các yêucầu của tiêu chuẩn mà công ty áp dụng (ta thấy chỉ tiêu kiểm tra qua các mẫuđều đạt giá trị lớn hơn 40N/mm2, cao hơn giá trị tiêu chuẩn là >30 N/mm2),đạt tiêu chuẩn yêu cầu

Tuy nhiên, quá trình không kiểm soát được chứng tỏ hệ thống quản lýchất lượng của công ty chưa được thực hiện triệt để, chưa đạt được hiệu quảnhư mong muốn Nếu quá trình sản xuất được kiểm soát thì công ty sẽ thu

Chất trong clanker Tỷ lệ Mức tối thiểu Mức tối đa

Cị)ỈỀn <9ạ/ học Mồ Jôà CH ộ i Xhoa Xinh tê lì ừ QC7XƠ)

Qua đó ta thấy quá trình sản xuất cần phải đuợc điều chỉnh, được xemxét lại để phù hợp với việc quản lý hơn, nâng cao hiệu quả kinh doanh, tạo sảnphẩm đạt tiêu chuẩn mong muốn

Biểu đồ kiểm soát R cho thấy độ rộng của các giá trị mẫu được kiểm tra

là hoàn toàn kiểm soát được, độ rộng của các giá trị mẫu nằm trong giới hạncho phép Điều này cho thấy quá trình không kiểm soát được là do tính không

ổn định của nguyên vật liệu, hoặc của quy trình vận hành máy

Có thể do chất lượng vật liệu chưa đạt tiêu chuẩn chất lượng cho phép,thiếu ổn định, hay trong quá trình chạy máy các nhân viên trực silô khôngphát hiện được quy trình vận hành

Có thể do các nguyên nhân khách quan mang lại, công ty không thểlường được,

Vì vậy, công ty cần nhanh chóng tìm ra nguyên nhân gây nên sự không

ổn định của quá trình để đưa quá trình sản xuất vào tầm kiểm soát được Điềunày đòi hỏi cần có sự quan tâm đặc biệt của ban lãnh đạo, sự cố gắng nỗ lựccủa các cán bộ kỹ thuật cùng toàn thể công nhân viên có liên quan từ khâuchuẩn bị nguyên vật liệu cho đến khâu sản xuất cuối cùng tạo sản phẩm Công

ty cũng nên áp dụng các công cụ thống kê đê kiểm soát quá trình, nhanhchóng nhận ra được quá trình có được kiểm soát hay không, sự thay đổi cảitiến có đem lại hiệu quả hay không

Khi nhận thấy thay đổi bất thường trong quá trình sản xuất, quản lý chấtlượng sản phẩm, của các cán bộ cùng phối hợp với các lãnh đạo, các nhânviên, kỹ sư tìm ra nguyên nhân cụ thể và có biện pháp cùng nhau giải quyết,sao cho đạt hiệu quả

Phải chú ý ngay từ khâu đầu tiên của công tác kiểm soát, như vậy mớiphát hiện ra bất thường sớm, tránh những sai sót hỏng quá nặng, thế mới cóphương pháp xử lý giảm được chi phí cho việc sửa chữa

Vì vậy phải có sự phối hợp nhịp nhàng giữa các khâu sản xuất và cácnguồn lực, bên cạnh đó là sự cố gắng của đội ngũ lao động

Cị)ỈỀn <9ạ/ học Mồ Jôà CH ộ i Xhoa Xinh tê lì ừ QC7XƠ)

Đề ra tiêu chuẩn rõ ràng cho kế hoạch thực hiện, thực hiện phải di đôivới kiểm tra kiểm soát, để các khâu của quá trình sản xuất diễn ra liên tụcnhịp nhàng, cân đối, hiệu quả

Nghiên cứu các hàm luợng chất ảnh hưởng tới clanker, hỗn hợp đó tạo

Bảng 3: Tiêu chuẩn hàm lượng chất clanker

Nguồn: Phòng Kỹ thuật sản xuất

Ta được các hàm lượng chất quy dịnh trong clanker, khi pha trộn và tiếnhành lấy mẫu kiểm tra các nhân viên thí nghiệm phải hết sức chú ý, phát hiệnchỉ tiêu chất không đạt yêu cầu cần báo ngay cho bộ phận chuyên trách chịutrách nhiệm, để có biện pháp khắc phục ngay, tránh những sai sót cho nhữngkhối lượng clanker sắp sản xuất

Ngoài ra cần chú ý những nhân tố những nhân tố ảnh hưởng tới chấtlượng clanker (thông qua ở phần sau)

Để đạt tiêu chuẩn chất lượng phù hợp chú ý đảm bảo chất lượng cácnhân tố liên quan, bởi chúng quy định tính chất clanker

đây các biện pháp được đưa ra và thông qua phê duyệt, khắc phục nhiều thiếusót cho công ty.

Chế độ lương tháng: ứng 30-50% lương tháng từ ngày 5 đến ngày 10,thanh toán lương tháng trước từ ngày 15 đến 25 tháng sau

Tóm lại, công ty đã chăm lo đời sống vật chất, đời sống tinh thần chocán bộ công nhân viên rất chu đáo, tạo môi trường lao động sinh hoạt dân chủ,thoả mãn các điều kiện, mang đậm tính nhân văn và hiện rõ nét văn hoá doanhnghiệp tiên tiến

4 Các nhân tô ảnh hưởng đến chất lượng clanker

Nhiệt năng cungCấp kiến thức

Thành phần khoáng Chỉ tiêu cường độChịu nén

Biểu đồ 3: Biểu đồ nhân quả

Cị)ỈỀn <9ạ/ học Mồ Jôà CH ộ i Xhoa Xinh tê lì ừ QC7XƠ)

Clanker xi măng pooclăng là sản phẩm đa khoáng, đa tinh thể Cáckhoáng có khuynh hướng đa hình và có khả năng hoà tan trong mạng lưới tinhthể của mình các tạp chất khác nhau Vì vậy clanker nhậy cảm với môi trườngkhí nung, chế độ nung, chế độ làm nguội và bản chất nguyên liệu

4.1 Con người (Men)

Trong công nghệ sản xuất xi măng con người cũng là một trong nhữngnguyên nhân gây ra sản phẩm thứ phẩm, trước hết nói đến kinh nghiệm củacon người chủ yếu là người trực silô và người trực vận hành trung tâm trong casản xuất Nếu là một người có kinh nghiệm trực silô thì ngay khi có hiệntượng sai hỏng họ đã nhận biết được nhanh chóng và báo cho phòng điều hànhtrung tâm để từ đây điều chỉnh lại chế độ vận hành cho phù hợp, người trựcsilô cũng yêu cầu cần phải có sự quan tâm đế ý đến công việc, có trường họpngười trực không để ý, thiếu ý thức khi làm việc đã bỏ đi chỗ khác và khôngphát hiện kịp thời sai hỏng

Người vận hành trung tâm cũng vậy cần phải có kiến thức và kinhnghiệm để khi có vấn đề xảy ra còn kịp thời sửa chữa, điều chỉnh lại, nếutrong khi làm việc người vận hành không để ý đến tình trạng hoạt động củamáy móc qua màn hình thì cũng sẽ không phát hiện ra quá trình sản xuất đangxảy ra như thế nào, không phát hiện được chỗ có lỗi hoạt động

Bên cạnh đó còn có những bộ phận khác liên quan như cán bộ kỹ thuật,cán bộ phụ trách mảng nguyên vật liệu, đều cần phải có kiến thức trong sảnxuất xi măng, phải có sự hiểu biết cũng như có tinh thần làm việc cao

Nguyên nhân này thì công ty có thể khắc phục được bằng các hoạt độngnâng cao tinh thần làm việc của công nhân viên qua các chế độ, các công cụnhư khuyến khích thi đua, các phong trào quần chúng giúp công nhân gắn bóhơn với nhà máy, với công việc của mình Đồng thời tổ chức các lóp học chocán bộ công nhân viên phù hợp với chức năng và nhiệm vụ nhằm nâng caotrình độ, nâng cao tay nghề

Biểu đồ 4: Nhân quả về nguyên nhân do con người dẫn đến sự sai hỏng

Đào tạo thêm

„ 3 - Tài liệu tham khảo

Trình độ chuyên môn

Trách nhiệmHào hứng làm việc

Sự quan tâm

Sự chú ý

4.2 Nguyên nhiên vật liệu

Nguồn nguyên vật liệu không đồng nhất, không ổn định là một khókhăn cho việc đảm bảo chất lượng sản phẩm Hiện nay nguồn nguyên vật liệucủa công ty đang là vấn đề cần giải quyết và tìm phương pháp cải thiện chấtlượng

Đá vôi: là một nguyên liệu chính tạo bùn và bột liệu để sản xuấtclanker, đá vôi cung cấp CaO cho phối liệu, đá vôi được sử dụng để sản xuấtcủa công ty xi măng Bỉm Sơn có hàm lượng CaO khá cao, vì vậy đá vôi được

sử dụng là đá vôi có chất lượng tốt, ít ảnh hưởng tới chất lượng clanker

Về đất sét: đất sét được sử dụng làm nguyên liệu alumosilicat, sét cóảnh hưởng rất lớn tới khả năng hoạt hoá của phối liệu Sét được sử dụng để sảnxuất xi măng tại Công ty xi măng Bím Sơn có hàm lượng Sịơ2 và A1203 thấp,

Cị)ỈỀn <9ạ/ học Mồ Jôà CH ộ i Xhoa Xinh tê lì ừ QC7XƠ)

Về bột liệu: vì nguyên liệu tạo bột không đồng nhất và ít ổn định về chấtlượng nên độ ẩm, độ mịn không đạt yêu cầu Các thành phần hoá học không

4.3 Công nghệ

Với công nghệ sản xuất theo phương pháp ướt và phương pháp khô, tuyrằng theo số liệu thì các chỉ tiêu chất lượng của phương pháp ướt đạt cao hơn(lò 1) nhưng thực tế cho thấy là chất lượng đó không ổn định, công ty sẽ khó

mà kiểm soát được tình hình chất lượng như vậy Công nghệ sản xuất theo dâychuyền 2 là công nghệ cải tiến từ dây chuyền của phương pháp ướt, nhưng domới đi vào hoạt động công ty chưa kịp nhận thức đượchết sự hoạt động của

nó, chưa phát huy được hết tính ưu việt của dây chuyền công nghệ này nêncòn nhiều thiếu sót Tuy chất lượng đạt được không cao như của dây chuyền 1nhưng tương đối đồng đều và đều đạt được chất lượng theo yêu cầu Hiện naycông ty đã có những lớp đào tạo thêm về công nghệ mới này để có thể sử dụngtốt hơn máy móc thiết bị mới, tận dụng tối đa công suất, hạn chế được tỷ lệsản phẩm sai hỏng

4.4 Máy móc

Với hệ thống máy móc đang được hiện đại hoá dần, đang được cải tiếncho phù hợp và đạt được hiệu quả cao hơn, công ty đã hạn chế được rất nhiềusản phẩm sai hỏng mà nguyên nhân là do máy móc trang thiết bị Nguyên

nhân chính do máy móc dẫn đến sai hỏng là do hệ thống chất lượng clankerchứ không phải là nguyên nhân chính Hiện nay công ty đã có rất nhiều các đềtài cải tiến máy móc trang thiết bị nhằm tiết kiệm nhiên liệu, tiết kiệm ngoại

tệ, cho năng suất cao hơn

Thiết bi CN phòng Cị)ỈỀn <9ạ/ Nhânhọc Mã Jôà CH ộ ilưc NVL Phòng KH, DCkoa DCỉnk tí oà QfT~K /)

Quá trình xây dựng và áp dụng hệ thống quản trị chất lượng theo tiêuchuẩn ISO là một quá trình lâu dài, thường xuyên và cần phải huy động toàn

bộ cán bộ công nhân viên của công ty Công ty đã xây dựng sổ tay chất lượngvới 37 đề mục nêu nên những chính sách, điều khoản áp dụng, phương phápthực hiện của công ty theo tiêu chuẩn ISO

Cị)ỈỀn <9ạ/ học Mồ Jôà CH ộ i Xhoa Xinh tê lì ừ QC7XƠ)

Sơ đồ: Hệ thống chất lượng

Tiêu chuẩnchất lượng

Chính sách chất lượng của Công ty:

- Công ty luôn đưa chất lượng sản phẩm lên hàng đầu và coi chất lượngsản phẩm là sự sống còn của Công ty

- Công ty luôn tôn trọng và tiếp thu ý kiến của khách hàng nhằm cungcấp các sản phẩm và dịch vụ thoả mãn mọi yêu cầu của khách hàng

- Không ngừng cải tiến, hợp lý hoá sản xuất đảm bảo cung cấp chokhách hàng các sản phẩm có chất lượng tốt nhất, giá cả hợp lý nhất

Mục tiêu chất lượng năm 2006:

- Sản xuất và tiêu thụ 1,6 triệu tấn sản phẩm các loại thoả mãn các yêucầu của tiêu chuẩn Việt Nam quy định

- Tất cả các bao xi măng xuất xưởng đều đủ trọng lượng, đảm bảo chấtlượng, thoả mãn yêu cầu chính đáng của khách hàng

- Các mẫu kiểm tra của các bán thành phẩm sai so với tiêu chuẩn cơ sởquy định không quá 5%

- Đưa dây chuyền lò nung số 2 vào hoạt động ổn định, an toàn, hiệu

Cị)ỈỀn <9ạ/ học Mồ Jôà CH ộ i Xhoa Xinh tê lì ừ QC7XƠ)

tranh của sản phẩm công ty Đó là: việc thực hiện hệ thống quản trị chất lượngISO đưa tất cả các hoạt động vào quy củ, theo tiêu chuẩn nhất định và khôngngừng cải tiến để có được quá trình thực hiện ngày càng hợp lý, tiết kiệm.Công ty đã huy động được sức mạnh tập thể dồn vào mục tiêu chung Tất cảmọi cán bộ công nhân viên đều làm việc theo tinh thần của ISO Các sáng kiếncải tiến luôn được đưa ra đóng góp nhằm cải tiến quy trình, cải tiến côngnghệ

Từ khi áp dụng hệ thống quản lý chất lượng này sản phẩm của công ty

có chất lượng ngày càng cao, tỷ lệ sản phẩm hỏng dưới mức cho phép, cótháng không có sản phẩm hỏng, bên cạnh đó chi phí sản xuất cũng giảm đáng

kể, rút ngắn chênh lệch giá thành so với các công ty khác mà trước kia giáthành của công ty cao hơn hẳn Điều này giúp công ty vững bước tiến vào thịtrường khi nước ta chuẩn bị gia nhập AFTA, giúp sản phẩm của công ty có đủkhả năng cạnh tranh Kết quả thực hiện quản lý chất lượng năm 2003 đã đượcđánh giá tốt, hầu hết các chỉ tiêu chất lượng đã thực hiện được

Bên cạnh các kết quả đã đạt được cũng có một số khó khăn tồn tai hầuhết ở tài liệu như việc kiểm soát các tài liệu hiện hành các đơn vị chưa đưa vàocác danh mục theo biểu mẫu, vẫn còn tài liệu lỗi thời lẫn lộn với tài liệu hiệnhành chưa triển khai việc lấy mẫu xi măng theo TCVN 4787:2001, việckiểm tra MgO trong Clanker có làm nhưng không hoạch định, chưa tập hợptheo dõi kết quả sửa chữa lò nung trong tháng 6 và 7 năm 2003 Quan trọnghơn đó là việc áp dụng tiêu chuẩn ISO9001:2000 chưa được thủ trưởng đơn vịquan tâm mà lại giao cho một người nào đó phụ trách còn thủ trưởng đứngngoài, trong khi việc áp dụng bộ tiêu chuẩn này yêu cầu đầu tiên là phải có sựtham gia và quyết tâm của ban lãnh đạo Mặt khác công ty có số lượng laođộng lớn ở nhiều trình độ, nhiều ngành nghề khác nhau nên sự tập trung đoànkết ở trong công ty không được đảm bảo 100% chưa phát huy được hết sứcmạnh tập thể Các lớp học về hệ thống quản trị chất lượng ISO đã được tổchức nhưng không phải ai cũng nắm được tinh thần chung của hệ thống hiện nay công ty đang tập trung đầu tư cải tạo hiện đại hoá nhà máy nên chỉ

- Bề mặt riêng theo Blaine cm2/g >2700 3102-3903

những sáng kiến nào đem lại nhiều lợi nhuận cho công ty thì mới đuợc đầu tu’vốn để tiến hành thử nghiệm

2 Tình hình chất lượng sản phẩm clanker

2.1 Tình hình chất lượng clanker hiện nay của công ty

Theo báo cáo tình hình thực hiện các chỉ tiêu chất lượng tháng 8-2003(công ty thực hiện kiểm tra chất lượng sản phẩm theo ngày và báo cáo theotháng) thì tình hình thực hiện các chỉ tiêu chất lượng là tương đối tốt, hầu hếtcác chỉ tiêu đều đạt được tỷ lệ sai qui định rất nhỏ như ở dây chuyền I: ví dụ ởxưởng nghiền nguyên liệu:

- Độ ẩm bùn lò trung bình W(tb) = 36,15%

- Số giò có độ ẩm bùn lò sai qui định (W >37% hoặc w < 35,5%) chỉ

có 4 giờ trên 150 giờ theo dõi chiếm 2,67%

Nhưng các chí số này ở dây chuyền II đều bằng 0%, điều này cho thấydây chuyền II với công nghệ hiện đai hơn đã cho kết quả rất tốt Song ở dâychuyền II, bộ phận lò nung lại có chỉ số sai số ở hai chỉ tiêu là quá lớn đó là:

- Tổng số giờ có CaOtd sai quy định (CaOtd>l,7%) là 19/319 chiếm6,95%

- Tổng số giờ có dung trọng clanker sai qui định (D>1450g/1 hoặcD<1300g/1) là 26/319 chiếm 8,15%

Những chỉ số này cho thấy là ở dây chuyền II cán bộ kĩ thuật chưa nắmvững được kỹ thuật công nghệ, chưa có kinh nghiệm sản xuất công nghệ mớinên gặp sai sót, hoặc cũng có thể do một trục trặc kỹ thuật nào đó Cần phảitìm nguyên nhân để khắc phục ngay

Trong 6 tháng qua phòng thí nghiệm - KCS đã phân tích xác định chất

đều đạt theo đúng yêu cầu của tiêu chuẩn và quy định đề ra Riêng đối vớiclinker còn có 4 lò clanker của Hoàng Mai và 6 lò clanker của Hoàng Thạchvuợt quy định (chỉ tiêu CaOtd.MgO) nhung đã phát hiện và xử lý kịp thờikhông làm ảnh hưởng đến sản xuất

Tất cả các chỉ tiêu cơ lý và các chỉ tiêu hoá của các lò xi măng PCB30xuất xưởng đều nằm trong giới hạn cho phép của tiêu chuẩn TCVN6260-1997.Tất cả các chỉ tiêu cơ lí và các chỉ tiêu hoá của các lò clanker PC40 xuấtxưởng đều nằm trong giới hạn cho phép của tiêu chuẩn TCVN2682-1999

Bảng 5: Chất lượng xi măng PCB30 năm 2007

Nguồn: Phòng thí nghiệm KCS

Việc kiểm tra trọng lượng bao gói, bảo quản đều được thực hiện nghiêmtúc, phát hiện kịp thời và khắc phục sai, đảm bảo 100% bao xi măng xuất

Cị)ỈỀn <9ạ/ học Mồ Jôà CH ộ i Xhoa Xinh tê lì ừ QC7XƠ)

của Công ty xi măng Bỉm Sơn ngày càng ổn định và được sự tín nhiệm củakhách hàng Mặc dù trong thời gian qua cũng có một vài khách hàng khiếu nại

về chất lượng, nhưng qua kiểm tra và xác minh công ty đã khẳng định nguyênnhân không phải do chất lượng sản phẩm của công ty mà do khách hàng mua

xi măng không có nguồn gốc hoặc do sử dụng không đúng kỹ thuật

Ngành công nghiệp sản xuất xi măng là ngành mà chất lượng sản phẩmphụ thuộc rất nhiều vào chất lượng nguyên vật liệu Sản phẩm được sản xuất từnguyên vật liệu sẵn có trong tự nhiên có chất lượng không ổn định và khôngđồng nhất qua các đợt khai thác hay nhập, đồng thời sản xuất chủ yếu qua sựthay đổi về cơ lý (nghiền, nung) nên chất lượng của sản phẩm cũng bị ảnhhưởng không ổn định, khó xác định được sai sót về quá trình mà chỉ đến khi

có phế phẩm thì mới phát hiện được là chế độ vận hành không phù hợp Vìvậy, thường thì các nhà máy sản xuất xi măng có nhiều phế phẩm Tuy nhiêncông ty xi măng Bỉm Sơn đã từ lâu chiếm được lòng tin cậy của khách hàng,

rộng lớn trong nước từ Nam sông Hồng đến cực Nam Trung Bộ Ngoài racông ty còn có một văn phòng đại diện đặt tại nước Cộng hoà dân chủ nhândân Lào, thị trường này đang được mở rộng phát triển Công ty cung cấp ximăng cho các địa bàn theo sự điều hành tiêu thụ của Tổng công ty xi măngViệt Nam để tham gia vào việc bình ổn giá cả trên thị trường.

Hiên nay theo dự báo về nhu cầu sử dụng xi măng của các đơn vị cấptrên thì thị trường xi măng trong nước đang là cơ hội lớn cho các cơ sở sảnxuất xi măng, dự báo nhu cầu sử dụng xi măng từ nay đến năm 2020 thịtrường xi măng trong nước cầu vẫn lớn hơn cung nhiều do vậy chúng ta sẽ vẫnphải nhập xi măng của nước ngoài Tuy nhiên khi chúng ta tiến gần đến thờigian gia nhập AFTA thì mức độ cạnh tranh ngày càng gay gắt hơn

Các chính sách chủ yếu:

- Phân phối sản phẩm: Công ty phân phối sản phẩm theo địa bàn đượcgiao, nếu cung vượt cầu trong phạm vi địa bàn đó thì có thể cung ra ngoài theonhu cầu, công ty không hạn chế lượng bán ra

- Truyền thông: quảng cáo sản phẩm của công ty trên các phương tiệntruyền thông như đài, ti vi, tờ rơi, tài liệu giới thiệu sản phẩm thông tin đầy

đủ cho khách hàng về thông số chất lượng, thông số kỹ thuật (nếu khách hàngyêu cầu), thông báo giá bán, hình thức giao hàng, hình thức thanh toán, các kỳkhuyến mãi, các ưu tiên giá cả

- Giá cả: Giảm tối thiểu giá thành sản xuất nhưng vẫn giữ được mứcchất lượng sản phẩm yêu cầu để giảm giá bán Tìm hiểu giá cả thị trường cungcấp xi măng để điều chỉnh giá cả của công ty cho phù hợp với giá cả thịtrường mà khách hàng chấp nhận được và công ty đảm bảo tiêu thụ được ximăng và có lãi

Tìm hiểu giá cả nguyên vật liệu, giá cả nhiên liệu, giá cả thông tin vềcông nghệ mới để lên kế hoạch sửa chữa đổi mới, lên kế hoạch sản xuất phùhợp với tình hình tài chính của công ty

Thu nhập trao đổi thông tin giữa người mua và người bán đã trở thànhyếu tố không thẻ thiếu và ngày càng trở nên quan trọng trong chiến lược kinh

Cị)ỈỀn <9ạ/ học Mồ Jôà CH ộ i Xhoa Xinh tê lì ừ QC7XƠ)

doanh nên công ty rất chú trọng mảng thông tin này, khai thác triệt để và bámsát để có thể đề ra các chiến lược về sản xuất, về phân phối tiêu thụ

Bên cạnh đó công ty còn thu thập thông tin từ nhiều hướng khác nhau đểtạo nên một bức tranh toàn cảnh ở nhiều góc độ, dễ dàng cho việc phân tích và

sử dụng thông tin, như thu thập thông tin ở thị trường bán, ở thị trường mua, ở

Thông tin và dữ liệu thị trường mua

Phòng VTTB, phòng KTTKTC

Phòng Kỹ thuật

Thông tin và dữ liệu tài chính giá cả

P.KTTKTC

Sơ đồ: Hệ thông thông tin dữ liệu

3.3 Công nghệ, nguyên vật liệu và vật tư

3.3.1 Tình trạng công nghệ hiện tại

Thông tin và dữ liệu sản xuất

Hiện nay công ty đang hoạt động sản xuất trên hai dây chuyền côngnghệ có phuơng pháp sản xuất khác nhau, một dây chuyền cũ theo phưongpháp ướt và dây chuyền mới theo phương pháp khô.

• Dây chuyền một sản xuất theo phương pháp ướt có từ khi thành lậpnhà máy, là công nghệ do Liên Xô (cũ) thiết kế, xây dựng và lắp đặt toàn bộ.Thiết bị chính bao gồm:

- Hệ thống đập đá, máy đập hàm CMn-60A và máy đập búa II_97A,năng suất 450T/h

- 1 máy đập đất sét CM ri-120, năng suất 200T/h

- 2 máy nghiền nguyên liệu MC4-13,5M, năng suất 15T/h

- 2 lò nung Ộ5xl85m, năng suất 1750T/ngày (72T/h)

- 3 máy nghiền xi măng Mp4xl3,5m, năng suất 65T/h, máy

- 4 máy đóng bao kiểm thùng quay 14 vòi, năng suất 80T/máy

Quy mô và công nghệ nhà máy khá hiện đại so với công nghệ sản xuất

xi măng trong nước lúc bấy giờ Sau hơn 20 năm hoạt động với nhiều sự tiến

bộ nhanh chóng của khoa học kỹ thuật hiện đại thì công nghệ này đã bộc lộnhiều nhược điểm Với chủ trương "đổi mới để tồn tại" công ty đã lựa chọnphương án cải tạo, hiện đại hoá qua hai giai đoạn, hiện nay đã hoàn thành giaiđoạn một: cải tạo hiện đai hoá lò nung No2 chuyển từ sản xuất theo phươngpháp ướt sang sản xuất theo phương pháp khô, năng suất lò từ 1,780Tclinker/ngày lên 3.500T/ngày Đưa tổng công suất nàh máy sau cải tạo giaiđoạn 1 là 1,8 triệu tấn sản phẩm/năm Công nghệ dây chuyền này là của NhậtBản, phương án cải tạo hiện đại hoá dây chuyền 2 gồm các công việc:

Cị)ỈỀn <9ạ/ học Mã Jôà CH ộ i Xhoa Xinh tê lì ừ QC7XƠ)

- LÒ nung số 2 được cải tạo thành lò 5.70m, có hệ thống xyclon trao đổinhiệt năm tầng kèm theo calciner, năng suất 3500 tấn clanker một ngày, sửdụng nhiên liệu 100% là than cám Hòn Gai 3c

- Cải tạo máy nghiền than số 2 cũ có lắp phân ly hiệu suất cao để nghiềnthan có độ mịn R009<6%, năng suất 22 tấn/h

- Cải tạo máy nghiền nguyên liệu số 2 thành máy nghiền xi măng số 4theo chu trình kín có lắp máy phân ly động hiệu suất cao, năng suất 100tấn/giờ

Hiện nay dây chuyền số 2 đã đi vào sản xuất và cho một số kết quả khảquan như:

- Nghiền liệu: 313/280 tấn/giờ

- Lò nung: 3578/3500 tấn/giờ

- Nghiền xi măng số 4: 104/100 tấn/giờ

- Nghiền than: 18,9/22 tấn/giờ

Và các chỉ tiêu khác như:

- Nồng độ bụi môi trường đạt 30-40/50g/NM3

- Bên cạnh đó các đề tài nghiên cứu cải tiến công nghệ, trang thiết bị,

máy móc cũng đã và đang được phê duyệt và tiến hành thực hiện

3.4 Công tác tổ chức, nhân sự, tiên lương

Công ty có hệ thốn2 quản lý khá phức tạp nhiều phòng ban, nhiều bộ

phận nhưng lại phù hợp và thể hiện nhiều ưu điểm trong công tác quản lý của

Mô hình chỉ đạo tổ chức sản xuất - kinh doanh

Công ty xi măng Bỉm Sơn năm 2007

GIÁM ĐỐC CÔNG TY

PHÓ GĐ CÔNG TY

PHỤ TRÁCH NỘI CHÍNH

-PHÓ GĐ CÔNG TYPHỤ TRÁCH sx

BanQLDA

Phòng

Kỹ thuậtPhòngKTTCPhòng

KH THPhòngVTTB

Văn phòngPhòng KTKHPhòng TCLĐPhòng KTTKTC

Phòng Cơ khíPhòng Năng lượngPhòng QLXMXưởng SXTBXưởng CKCTXưởng CTN-NKXưởng Điện TĐXưởng SCCT

Toàn công ty hiện có 2880 người, trong đó có 648 lao động nữ chiếm

22,15%; 108 lao động là cán bộ cấp trưởng phó; 1003 lao động là cán bộ có

nghiệp vụ; 1487 lao động là công nhân kỹ thuật và 282 là lao động phổ thông

Do lịch sử để lại, tổng số cán bộ công nhân viên của Công ty xi măng Bỉm Sơn

cao hơn nhiều lần so với cơ sở có năng lực sản xuất tương đương trong đó số

lao động phổ thông, lao động mang tính dịch vụ xã hội nhiều chiếm tới 1/3

Bảng 4: Cơ cấu trình độ lao động của Công ty năm 2007

Nguồn: Phòng TỔ chức lao động

Với phương châm: Xây dựng một lực lượng lao động đủ năng lực, trình

độ và khả năng thích nghi với mọi biến động của môi trường kinh doanh nhằm

đáp ứng được nhiệm vụ sản xuất kinh doanh phục vụ người tiêu dùng Công ty

đã lên kế hoạch đào tạo nhân lực cụ thể như sau: Đối với cán bộ lãnh đạo thì

cử đi học tại các trường lý luận cao cấp của Đảng, đi đào tạo thêm các lớp

chuyên môn, nghiệp vụ để nâng cao trình độ lý luận và khoa học; tham quan

học hỏi ở nước ngoài và các cơ sở sản xuất kinh doanh khác Đối với công

nhân lao động: khuyến khích tinh thần học hỏi, giúp đỡ lẫn nhau; tổ chức các

lớp đào tạo về công nghệ sản xuất

Năm 2007, công ty đã lên kế hoạch và đang trong thời gian thực hiện

mở các lớp đào tạo, gửi đi học tại chức, các lớp bồi dưỡng, các lớp về an toàn

vệ sinh lao động cho hầu hết các lao động có trong doanh nghiệp và được tổ

chức thời gian hợp lý không ảnh hưởng đến sản xuất kinh doanh của công ty

Cị)ỈỀn <9ạ/ học Mồ Jôà CH ộ i Xhoa Xinh tê lì ừ QC7XƠ)

với tổng chi phí ước tính lên tới 2.293.000.000 đồng Và còn tăng chi phí nàyqua các năm tiếp theo

3.4.2 Tình hình trả lương và các chế độ phụ cấp

Công ty trả lương cho cán bộ công nhân viên theo hình thức lương sảnphẩm ở mức tiên tiến so với tình hình chung, mức lương trung bình của cán bộcông nhân viên trong công ty là 2.5 triệu đồng/người/tháng năm 2005 Theo

kế hoạch thì năm 2008 tăng mức thu nhập lên 3 triệu đồng/một người/mộttháng Cán bộ công nhân viên được cung cấp đầy đủ phương tiện lao động,phòng hộ lao động gồm 2 bộ quần áo, giày mũ, xà phòng, bảo hộ, chốngnóng, bồi thường độc hại, có xe đưa đón đi làm, được cấp một bữa ăn ca trị giá6.000 đồng và 6500 đồng một suất

Công ty cũng đảm bảo chính sách và chế độ cho các đối tượng như:

- Hợp đồng lao động ngắn hạn, dài hạn

- Bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế: 100% tham gia

Tóm lại, công ty đã chăm lo đời sống vật chất, đời sống tinh thần chocán bộ công nhân viên rất chu đáo, tạo môi trường lao động sinh hoạt dân chủ,thoả mãn các điều kiện, mang đậm tính nhân văn và hiện rõ nét văn hoá doanhnghiệp tiên tiến

3.5 Tình hình tài chiníh kê toán

3.5.1 Công tác tài chính của công ty

805.205121.245

3 Xi măng bột và

bao (tấn)

1.204.543,11.108.867

1.228.564,11.221,898,6

1.428.623,31.430.266,2

1.654.8391.650.820

4 Lợi nhuận sau Tr.đ 68.552 82.678,43 85.426,167 93.140,214

sở bổ sung nguồn vốn một cách kịp thời Kế hoạch được lập và báo cáo lãnhđạo công ty, để Tổng công ty kết hợp với các ngành chức năng xem xét vàgiao kế hoạch cụ thể cho công ty

- Vốn và nguồn vốn của công ty

Vốn của công ty bao gồm: vốn chủ sở hữu, các nguồn vốn vay, cáckhoản phải trả người bán, tiền mua trả trước, các khoản phải trả khác

Năm 2004 nguồn vốn chủ sở hữu của công ty là 367.028.109.332(đồng)

Năm 2003 nguồn vốn chủ sở hữu của công ty là 348.059.451.208(đồng)

Sự tăng giảm của nguồn vốn chủ sở hữu là do công ty đầu tư mua sắmthiết bị máy móc, vốn đầu tư xây dựng cơ bản do Tổng công ty cấp bổ sungtrong năm, trích phần lợi nhuận sau thuế, đầu tưTSCĐ, nộp khấu hao, quỹ

Bên cạnh đó cơ cấu tài sản của công ty cũng có sự thay đổi: Tổng tài sảnnăm 2006 tăng 452.941.887 nghìn đồng so với năm 2006 tương ứng tăng65,5% là do TSLĐ và đầu tư ngắn hạn tăng, tài sản cố định tăng

- Tình hình hoạt động tài chính của công ty được kiểm tra định kỳ giữanăm do tổng công ty tiến hành: kiểm tra quy chế mua sắm vật tư, công tác

Bảng SÔ 5: Kết quả sản xuất và tiêu thụ sản phẩm trong một sô

năm gần đây của công ty

Qua bảng ta thấy sản lượng sản xuất của công ty ngày càng tăng, chứng

tỏ công ty ngày càng sử dụng công nghệ máy móc có hiệu quả hơn, đặcbiệtnăm 2003 đã sản xuất vượt công suất thiết kế, năm 2004 đã vận hành thànhcông thiết bị công nghệ mới cho năng suất cao hơn hẳn

Những năm gần đây theo số liệu thống kê thì công ty sản xuất được baonhiêu thì tiêu thụ gần hết, có năm tiêu thụ còn vượt quá lượng sản xuất do cònhàng tồn kho của năm trước (năm 2003) điều này cho thấy khả năng tiêu thụsản phẩm của công ty còn có thể hơn thế nữa nếu công ty có thể tăng năngsuất sản xuất và khắc phục nhược điểm về giá bán

Bảng SÔ 7: Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty

Nguồn: Phòng Kế toán thống kê tài chínli

Ta thấy hầu hết các thông số đều tăng qua các năm, giá trị tổng sảnlượng và doanh thu tăng tương đối nhanh, đặc biệt ở năm 2005 trở lại đây năm

2005 tổng giá trị tổng sản lượng là 953,581 triệu đồng ứng với doanh thu là856.046,968 triệu đồng, thì đến năm 2006 đã là 1.121.578 triệu đồng, tổng giátrị sản lượng là 1.050.373 triệu đồng doanh thu, và năm 2007 đã lên tới1.432.251 triệu đồng giá trị tổng sản lượng và 1.263.100 triệu đồng doanh thu

Từ bảng trên một điều nhận thấy rằng lợi nhuận của công ty tăng lênchậm, nhưng các khoản phải nộp ngân sách tăng nhanh, đó là do công ty đãgiảm được những chi phí sản xuất, mặt khác công ty đã sắp hoàn thành khấuhao tài sản cố định

Năm 2000, việc sử dụng vốn kém hiệu quả (không trích trong bảng),vòng quay vốn tăng chậm Không tận dụng được hết vốn (1,99 vòng) và hệ sốsinh lợi của vốn ít, một đồng vốn chỉ thu được 0,215 đồng lợi nhuận Nhưngcác chỉ tiêu này ở các năm sau đã cải tạo rõ rệt cho thấy hiệu quả sử dụng vốn

đã tăng, năm 2004 vòng quay của vốn đã nhanh song hệ số sinh lợi của vốncòn thấp, năm 2005 thì hệ số sinh lợi của một đồng vốn là cao mặc dù vòng