PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG NHẬT BẢN VÀ NHỮNG ẢNH HƯỞNG

PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG NHẬT BẢN VÀ NHỮNG ẢNH HƯỞNG Thông tin chung: − Diện tích: 378.000 km2 − Dân số: 127 triệu người (7/2010) − Thủ đô: Tokyo − Các thành phố chính: Osaka, Nagôya, Sappôrô, Kôbe − Ngôn ngữ: Tiếng Nhật − Tôn giáo: Đạo Sinto lẫn đạo Phật ( gần 40%), đạo SôkaGáckai (7%), giáo phái Thiên Chúa Giáo ( 4%) Môi trường vĩ mô 2.1 Môi trường kinh tế, tài chính, sở hạ tầng: Trong giai đoạn 2001 - 2011 “Thập nhiên ảm đạm” Nhật, tăng trưởng kinh tế vượt mức 2%/năm, 2010 tăng trưởng đạt 3,9% (trong bối cảnh kinh tế Nhật Bản giai đoạn trì trệ, lãi suất xuống đến mức thấp có từ cuối năm 2008 đến nay, mà không đủ hấp dẫn để khuyến khích đầu tư tiêu thụ), thập niên lạm phát gần không xảy mà có giảm phát (giảm phát 2010 -1,1%, nguy tình trạng giảm phát đe dọa Nhật Bản tỷ lệ lạm phát nước mức 0% tháng 1/2011), (do nước Nhật phải đối phó với tượng giảm phát nghiêm trọng Điều có nghĩa người tiêu dùng doanh nhân chờ đợi để mua sắm đầu tư vào trang thiết bị Hiện tượng giảm phát làm tăng lãi suất thực xóa phần lợi mà Ngân hàng Trung ương tạo để khuyến khích tư nhân vay mượn tiền) Năm 2009, GDP/người Nhật đạt 39.573 USD GDP năm 2010 đạt 5,47 Nhật Việt Nam thành viên WTO, thực kinh tế mở cửa nên thuận lợi cho Việt Nam việc xuất hàng hóa sang Nhật Bản (TL) Trận động đất khủng khiếp ngày 11/03/2011 khiến Nhật Bản bị tàn phá nặng nề, có hoạt động nuôi trồng Sanriku – khu vực cung cấp 20% nguồn cung thủy sản Nhật Bản, sở chế biến thủy sản Nhật chưa thể hoạt động trở lại sau nhiều tuần thiếu nhân lực, thiết bị chế biến, … Cũng sau kiện này, người dân Nhật có xu hướng giảm tiêu dùng sử dụng hàng hóa xa xỉ mà thay vào họ quan tâm đến sức khỏe nhiều hơn, điều kiện để mặt hàng thủy sản Việt Nam đẩy mạnh xuất sang Nhật, (TL) nhiên doanh nghiệp xuất thủy sản Việt Nam phải đặt vấn đề an toàn vệ sinh thực phẩm lên hàng đầu, đồng thời nhấn mạnh khả bổ sung số dưỡng chất có lợi cho thể người môi trường phóng xạ, iot, lycopene, vitamin E, vitamin C (KK) Nhật Bản có nhiều tập đoàn tài chính, ngân hàng đứng hàng đầu giới, với thị trường tài chính, hệ thống ngân hàng rộng khắp nguồn cung vốn lớn cho công ty Nhật mở rộng hoạt động kinh doanh đặc biệt công ty hoạt động lĩnh vực xuất nhập Trong vòng tháng qua, đồng yên Nhật tăng 5% so với USD (mức kỷ lục 75,94 yên/USD tháng 8, đầu tháng 77 yen/USD) Sự tăng giá đồng yên làm cho xuất Nhật trở nên đất đỏ hơn, nhiên lại thuận lợi cho công ty nhập khẩu, hội tốt để công ty xuất Việt Nam tìm kiếm hợp đồng xuất (TL) Đảo Honsu đảo lớn Nhật, tập trung đông dân nhất, kinh tế xã hội phát triển, nơi tập trung trung tâm thương mại hàng đầu: Tokyo, Kobe, Kyoto, Osaka… kết hợp với hệ thống giao thông, hệ thống thông tin liên lạc đại điều liện để DN xây dựng kênh phân phối hiệu quả, đến đối tượng khách hàng, tạo thuận tiện cho việc mua sắm người tiêu dùng 2.2 Môi trường trị, pháp luật Giai đoạn 2001 – 2011 giai đoạn bất ổn trị Nhật Bản (trong năm, Nhật thay đổi vị thủ tướng), điều gây ảnh hưởng đến doanh nghiệp xuất Việt Nam sách pháp luật thường xuyên bị thay đổi (KK) Nhật Bản không dùng rào cản thuế quan Thay vào yêu cầu nghiêm ngặt kĩ thuật tiêu chuẩn vệ sinh an toàn thực phẩm khắt khe.(KK) Để vào thị trường Nhật Bản thủy sản Việt Nam phải đáp ứng tiểu chuẩn hệ thống đo lường chất lượng mà tiêu biểu tiêu chuẩn nông nghiệp (JAS) (KK) Từ ngày 10/6/2011, tôm xuất Việt Nam vào thị trường Nhật Bản thức bị kiểm soát 100% chất Trifluralin Enrofloxacin chất vượt mức cho phép Việc kiểm tra 100% lô hàng tôm xuất từ Việt Nam, làm tăng chi phí phải tốn nhiều chi phí để kiểm tra hàm lượng chất tôm trước xuất khẩu, giảm tính cạnh tranh hàng hóa Trong số 200 doanh nghiệp xuất thủy sản Việt Nam sang Nhật Bản có 30 doanh nghiệp bị vi phạm qui định Nhật Xuất tôm Việt Nam vào thị trường Nhật hưởng mức thuế ưu đãi 0% hết năm 2012 (TL) Hệ thống qui định giới hạn dư lượng tối đa (MRL) Nhật Bản có hiệu lực vào 05/2006 qui định giới hạn dư lượng tối đa hóa chất nông nghiệp, thuốc thú y phụ gia thức ăn sử dụng nước quốc tế Khi doanh nghiệp xuất vi phạm qui định MRL bị dừng nhập bị kiểm tra 50% sản phẩm sản phẩm liên quan nhập từ nước vi phạm Thị trường Nhật Bản không khắt khe qui định vấn đề thuế, luật chống phá trọng vấn đề kĩ thuật, chất lượng nguyên liệu Đó yếu tố có lợi để công ty thực sách giá 2.3 Môi trường nhân văn hóa xã hội Nhật Bản quốc gia có dân số đông, 128 triệu người (2010), dân số Nhật Bản già, tuổi thọ trung bình cao 81,25 tuổi Vì nhu cầu chăm sóc sức khỏe cao, đòi hỏi thực phẩm phải có giá trị dinh dưỡng an toàn vệ sinh thực phẩm (KK) Do dân số đông nên qui mô thị trường lớn, sức tiêu thụ mạnh, nhu cầu tăng cao thực thị trường hấp dẫn cho xuất tôm nhà xuất Tuy nhiên, theo dự đoán đến 2050 dân số Nhật giảm xuống 100 triệu người, năm 2100 64 triệu người Qui mô thị trường ngày nhỏ lại, khả tiêu thụ giảm, cần phải thường xuyên đánh giá thị trường để điều chỉnh chiến lược phù hợp với thời kỳ (KK) Qui mô gia đình Nhật thường nhỏ ngôn ngữ người Nhật Bản phức tạp Vì doanh nghiệp xuất cần ý việc thiết kế khối lượng đóng gói bao bì cho phù hợp sử dụng ngôn ngữ bao bì phải thật cẩn thận để tránh gây nhầm lẫn hiểu sai thông điệp Người dân Nhật trọng đến vấn đề sức khỏe, họ chi tiêu nhiều cho thực phẩm Điểm nỗi bật tiêu dùng thực phẩm họ họ chuộng mặt hàng thủy hải sản: tôm, cá tra, cá basa, mực….tuy nhiên sản lượng thủy sản Nhật chủ yếu khai thác từ biển không đủ để đáp ứng nhu cầu tiêu dùng nước nhập giải pháp để cân cung cầu thực phẩm, hội cho nước xuất thủy sản Việt Nam đưa sản phẩm thâm nhập vào thị trường (TL) Người Nhật thích màu đỏ trắng, họ cho màu đỏ màu thể tình yêu, kết hợp màu đỏ màu trắng thể cho hạnh phúc, tốt lành Vì u;jkhi quảng cáo Nhật Bản cần ý việc phối hợp tông màu hợp lý, bắt mắt Đồng thời nên sử dụng tiếng Nhật quảng cáo người Nhật không thích tiếng Anh 90% người Nhật sử dụng tiếng Nhật giao tiếp Khi làm việc với đối tác Nhật Bản cần trọng đến lễ nghi, ví dụ như:  Cách sử dụng ngôn ngữ giao tiếp  Hẹn gặp đối tác qua điện thoại hiệu qua thư  Phải giờ, chậm trễ xem vô lễ  Tránh hẹn gặp đối tác vào dịp năm (28/12 – 3/1), tuần lễ vàng (29/4 – 5/5) lễ Obon – ngày lễ tạ ơn, kính nhớ tổ tiên (vào trung tuần tháng 8)  Tôn trọng địa vi, thứ bậc chữ tín  Cần cù có tinh thần trách nhiệm cao MÔI TRƯỜNG TÁC NGHIỆP 3.1.Đối thủ cạnh tranh MPC gặp phải cạnh tranh không nước mà với đối thủ nước khác Các công ty địa bàn Cà Mau cạnh tranh trực tiếp với công ty Minh Phú Cavimex; Minh Hải Jostoco; Phú Cường; Cadovimex Mặc dù hầu hết công ty thủy sản địa bàn Cà Mau hình thành hoạt động lâu năm nên có mạng lưới cung cấp nguyên liệu ổn định; tính cạnh tranh mang tính thời vụ Sự cạnh tranh thị trường tiêu thụ trở ngại lớn MPC công ty nằm Top 10 công ty xuất thủy sản có giá trị lớn Việt Nam Đối thủ cạnh tranh trực tiếp với MPC nước nhà xuất khu vực ASEAN Thái Lan; Indonexia… Trung Quốc Đặc biệt Thái Lan nhận thấy ưu vượt trội tôm thẻ chân trắng so với tôm sú nên họ chuyển dịch cấu vòng năm nên tích lũy nhiều kinh nghiệm Tôm thẻ Thái Lan nuôi đến đời thứ sức chịu bệnh tốt kích thước lớn MPC Rào cản gia nhập thị trường lớn Việt Nam nước xuất chủ yếu mặt hàng nông, lâm, thủy sản tận dụng điều kiện tự nhiên thuận lợi; giá nhân công rẻ dẫn tới giá thành sản xuất thường thấp nước nhập Do mặt hàng xuất nói chung hàng thủy sản Việt Nam nói riêng gặp phải hàng rào thương mại phi thương mại nước nhập Tháng 3/2009 DOC có định thuế suất bán phá giá cho sản phẩm MPC xấp xỉ (trước 4.38%) Bên cạnh thuận lợi từ nhu cầu tôm lớn giới doanh nghiệp xuất tôm ngày gặp nhiều khó khăn từ rào cản kỹ thuật (rào cản phi thuế quan) nước nhập dựng lên tiêu kiểm tra dư lượng kháng sinh hóa chất: Cloramphenicol, thuốc trừ sâu… Cách thức đóng gói sản phẩm vấn đề khối lượng tính Việt Nam thường bao gồm khối lượng băng mạ; nước không dễ gây tranh chấp kiện tụng 3.2 Khách hàng Nhật Bản thị trường có sức tiêu thụ lớn có nhiều yêu cầu khắt khe tiêu chuẩn chất lượng giá bán Sản phẩm thị trường tôm cỡ vừa; công ty bán sản phẩm thông qua nhà nhập lớn Nhật Bản thị trường chiến lược MPC hướng tới nơi tiềm tiêu thụ lượng lớn sản phẩm giá trị gia tăng 3.3 Nguồn cung cấp Đánh bắt nuôi trồng thủy sản ngành bị phụ thuộc nhiều vào điều kiện tự nhiên thiên tai; dịch bệnh bất ngờ xảy khiến cho rủi ro kinh doanh lớn Nguồn nguyên liệu nuôi trồng thường bị tình trạng tôm chết hàng loạt nguồn nước bị ô nhiễm; môi trường sinh thái bị biến động; giống nhiễm bệnh ảnh hưởng tới nguồn thu mua công ty Mặt khác giá thức ăn chăn nuôi; thuốc kháng sinh chữa bệnh có xu hướng tăng thời gian gần khiến cho giá thu mua tăng cao Hoạt động đánh bắt xa bờ bị phụ thuộc vào giá dầu nguyên liệu Thực tế giá dầu tăng cao khiến cho ngư dân không tiếp tục đánh bắt xa bờ khiến cho nguồn cung công ty bị sụt giảm Mặt khác thiếu nguyên liệu khiến cho doanh nghiệp ngành phải cạnh tranh thu mua với đầy giá tăng cao Nguyên vật liệu công ty tôm nguyên liệu chiếm khoảng 93.2% tổng giá thành sản phẩm có nguyên vật liệu phụ hóa chất; muối ăn; dầu DO; bao bì đóng gói chiếm 3.2% cấu giá thành Các doanh nghiệp chế biến hàng xuất MPC thường có hai nguồn thu mua từ ngư dân đánh bắt xa bờ, hộ nuôi tôm địa phương nguồn thứ hai từ dự án nuôi trồng công ty Tuy nhiên nguồn thứ hai thường chiếm tỷ trọng tương đối thấp thông thường đáp ứng khoảng 10% nhu cầu Như nguồn cung nguyên liệu phía thân doanh nghiệp không chủ động Để hạn chế điều MPC thường ký kết hợp đồng với nhà cung cấp từ đầu vụ với khối lượng nhiều nhằm giảm thiểu rủi ro Thêm vào MPC triển khai dự án nuôi tôm Công ty TNHH giống thủy sản Minh Phú công ty Minh Phú Kiên Giang diện rộng nhờ kiểm soát chất lượng tôm dễ dàng cho việc truy xuất nguồn gốc cần 3.4 Sản phẩm thay Cách khoảng năm sản phẩm chủ lực MPC tôm sú tươi đông lạnh xuất Tuy nhiên giống tôm nội địa nuôi lâu năm nên loại dịch bệnh nhiều Thời gian gần địa phương chuyển dịch cấu nuôi tôm sú sang nuôi tôm thẻ chân trắng; so với tôm sú nuôi tôm thẻ nhiều lợi ích mật độ nuôi dầy; tôm lớn nhanh sống khỏe Các thị trường lớn Mỹ; Nhật Bản thường không phân biệt tôm sú tôm thẻ chân trắng phân biệt kích cỡ tôm lớn hay nhỏ… xu hướng thu mua sản phẩm MPC có thay đổi nguồn cung thay đổi Tôm thẻ chân trắng có lợi ích nông dân hoạt động kinh doanh công ty không tốt giá trị chúng không tốt tôm sú Năm 2009 sản lượng xuất MPC vượt kế hoạch lại không hoàn thành kế hoạch lợi nhuận đề công ty chủ yếu xuất tôm thẻ Mặt khác nuôi tôm thẻ hình thức nuôi trồng du nhập vào Việt Nam đồng sông Cửu Long bốn năm trở lại nên sản phẩm gặp phải cạnh tranh từ nước khác nuôi trước Trung Quốc; Thái Lan; Indonexia Những nước nuôi tôm thẻ đời thứ bệnh kích thước to tôm sú Đây sản phẩm thay cạnh tranh trực tiếp sản phẩm xuất MPC PHÂN TÍCH NỘI BỘ Được thành lập từ năm 1992, Minh Phú coi doanh nghiệp hàng đầu lĩnh vực chế biến tôm xuất Việt Nam 4.1 Nguồn nhân lực 4.1.1.Tổ chức hoạt động Minh Phú hoạt động mô hình công ty mẹ công ty con, Minh Phú công ty mẹ nắm quyền kiểm soát công ty chế biến thủy sản Minh Phát, Minh Quí Minh Phú (Hậu Giang) Còn công ty khác có vai trò hỗ trợ cho hoạt động phát triển giống, nuôi trồng khâu phân phối 4.1.2.Hội đồng quản trị ban điều hành Các thành viên hội đồng quản trị MPC có mối quan hệ mật thiết với Bà Chu Thị Bình thành viên HĐQT đồng thời vợ Chủ tịch HĐQT— Ông Lê Văn Quang Ông Lê Văn Điệp Giám đốc tài em ruột ông Lê Văn Quang Các thành viên HĐQT sở hữu đến 50% số lượng cổ phiếu Điều chứng tỏ khối lượng cổ phiếu lưu hành bên công ty lớn cổ đông bên doanh nghiệp quyền nhiều việc định hoạt động MPC Chủ tịch hội đồng quản trị kiêm nhiệm chức vụ Tổng giám đốc điều khiến cho mâu thuẫn chủ sở hữu ban điều hành công ty Tổng giám đốc đồng thời chủ tịch HĐQT TGĐ công ty tập đoàn nhận thấy có tập trung quyền lực lớn hoạt động MPC Các thành viên có xuất thân từ lĩnh vực chế biến thủy sản, kinh tế tư vấn luật cao cấp Đây trang bị cần thiết cho công ty xuất thủy sản MPC tham gia vào ngành nghề mang tính chất hội nhập kinh tế quốc tế cao ban điều hành cần có chuyên môn tốt mà cần phải có am hiểu luật pháp thông lệ quốc tế Đặc biệt xuất thủy sản mạnh Việt Nam không tránh khỏi ý nước giới Thực tế chứng minh điều MPC bốn doanh nghiệp Việt Nam Bộ thương mại Mỹ áp dụng thuế suất chống bán phá giá xấp xỉ 0% mức thuế trung bình với doanh nghiệp khác 25.76% 4.1.3.Cơ cấu cổ đông doanh nghiệp: Hội đồng quản trị Ban kiểm soát cổ đông lớn công ty Sự ý nhà đầu tư nước lớn công ty thời điểm Một phần kết kinh doanh không khả quan với MPC năm 2008, phần ngành chế biến xuất thủy sản Việt Nam chưa có dấu hiệu khởi sắc trở lại Cổ đông nước lớn Việt Nam Viet Nam Investment Fund II với tỷ lệ sở hữu 5% công ty cổ đông chiến lược Tuy nhiên thủy sản cổ phiếu có tính chu kỳ kinh tế giới kinh tế nước phục hồi chắc tình hình hoạt động kinh doanh khả quan trở lại Với mạnh doanh nghiệp xuất tôm lớn Việt Nam MPC sớm thu hút ý tổ chức nước 4.1.4.Chính sách cổ tức doanh nghiệp MPC hình thành với móng doanh nghiệp tư nhân chuyên cung ứng hàng xuất với ngành nghề chuyên thu mua thủy sản nước cung ứng cho đơn vị xuất Vốn điều lệ ban đầu có 120 triệu đồng 12/5/2006 MPC thức chuyển sang hoạt động theo mô hình công ty cổ phần hình thức tập đoàn với công ty mẹ công ty Chính hoạt động theo mô hình công ty cổ phần năm nên công ty chưa có sách cổ tức rõ ràng Theo NQHĐ QT đầu năm 2009 kế hoạch cổ tức năm 15% nhiên thời gian vừa qua tỷ lệ cổ tức thực trả cho cổ đông công ty 14% 4.1.5.Số lượng lao động Ông Phan Văn Tâm, Phó Chủ tịch Công đoàn Tập đoàn thủy sản Minh Phú, cho biết: “Công ty có khoảng 7.000 công nhân, có khoảng 80-85% nữ Hiện nay, vấn đề quan tâm nhà cho công nhân Chương trình xây dựng nhà cho công nhân tập đoàn triển khai tháng đưa vào hoạt động 300 phòng giải cho người lao động có chỗ miễn phí Công đoàn phát động hoạt động thể thao, giải trí để anh chị em nâng cao đời sống tinh thần” 4.2.Trình độ kĩ thuật-sản xuất Công ty có nhà máy chế biến tôm với tổng công suất 19.500 tấn/năm.Qui trình sản xuất đạt tiêu chuẩn khắt khe thị trường khó tính Quy trình sản xuất Công ty dần khép kín từ giống, nuôi, chế biến đến thành phẩm Đến nay, vùng nuôi Công ty chủ động được10% nhu cầu nguyên liệu Minh Phú liên kết chặt với người nuôi thông qua việc hỗ trợ giống, thức ăn… Với hình thức Công ty có nguồn nguyên liệu ổn định tránh biến động giá lớn kiểm soát tốt chất lượng đầu vào Nhà máy chế biến tôm Minh Phú –Hậu Giang xây dựng Khu công nghiệp Hậu Giang, với công suất chế biến 40.000 tôm/năm, tổng vốn đầu tư gần 1.000 tỷ đồng, khẩn trương hoàn thành để cuối tháng năm vào hoạt động.Nhà máy trang bị công nghệ đại với mục tiêu tiết kiệm chi phí nhờ áp dụng quy trình sản xuất hợp lý hạn chế điểm thắt cổ chai đường sản phẩm “Đây quy trình thẳng từ nguyên liệu đến thành phẩm, nên giảm chi phí, giảm tiêu hao nguyên liệu Nhờ dự kiến giá thành nhà máy chế biến tôm Minh Phú-Hậu Giang giảm khoảng 5.000đ/kg thành phẩm, mức tiết kiệm cao”, TGĐ Lê Văn Quang 4.3.Tài Đối với doanh nghiệp sản xuất hàng xuất MPC tài sản dài hạn không chiếm tỷ lệ lớn tài sản ngắn hạn Tốc độ tăng trường tài sản lớn điều cho thấy vòng năm 2007;2008 2009 công ty đầu tư lớn đáng kể Nhà mày chế biến thủy sản Minh Phú— Hậu Giang chưa vào hoạt động nhà mày chế biến cá nên chưa ảnh hưởng đến tình hình tài sản doanh nghiệp 4.3.1.Tình hình nguồn vốn doanh nghiệp Nợ ngắn hạn công ty liên tục biến động với chu kỳ kinh doanh năm vay nợ dài hạn vốn chủ sở hữu tương đối ổn định Các khoản vay ngắn hạn MPC chủ yếu vay luân chuyển chấp từ chứng từ xuất từ ngân hàng thương mại địa phương Năm 2009 việc tiêu thụ gặp khó khăn khoản vay giảm xuống đáng kể Trong suốt năm 2009, MPC thuộc nhóm ngành hưởng hỗ trợ lãi suất vay vốn lưu động phủ lãi suất MPC phải chịu thường thấp nhiều so với lãi suất trung bình thị trường Khả toán ngắn hạn MPC qua quý giao động mức 1.03 đến 1.74 Đây mức chấp nhận tài sản ngắn hạn đủ đảm bảo khả chi trả cho khoản vay ngắn hạn Do đặc điểm hàng tồn kho công ty tương đối lớn vào số thời điểm năm quý ảnh hưởng đến khả toán nhanh doanh nghiệp Chỉ tiêu giao động khoảng từ 0.4 đến 1.4 Lượng tiền mặt công ty nắm giữ tương đối nhỏ cấu tài sản ngắn hạn khả toán tức thời với tiêu bên có chênh lệch lớn Trong tương lai MPC cần cải thiện tiêu tốt 4.3.2.Tỷ số cấu vốn Cơ cấu vốn công ty giữ mức cân qua ba năm 2007, 2008 2009 Chỉ tiêu nợ/tổng nguồn vốn chủ yếu xoay quanh mức 50%/năm Tuy nhiên khoản nợ công ty chủ yếu nợ ngắn hạn Nợ dài hạn tương đối nhỏ Chỉ tiêu nợ phải trả vốn chủ sở hữu có biến động tương đối lớn từ 93% có lúc lên đến 172% Nguyên nhân khoản vay thay đổi mà vốn chủ sở hữu công ty có biến động mạnh trình thống kê Quý 2/2008 công ty bị thua lỗ nặng làm lợi nhuận chưa phân phối kỳ bị âm khiến làm cho vốn chủ sở hữu sụt giảm mạnh 4.4 Nghiên cứu phát triển (R&D) Đây hoạt động điều tra doanh nghiệp nhằm mục đích xem xét khả phát triển sản phẩm quy trình nhằm cải tiến sản phẩm quy trình Hoạt động nghiên cứu phát triển phương thức doanh nghiệp xem xét đánh giá triển vọng tăng trưởng tương lai cách phát triển sản phẩm cải tiến, hoàn thiện mở rộng hoạt động công ty 4.1.Chiến lược phát triển trung dài hạn Đầu tư thêm nhà máy sản xuất chế biến tôm xuất Hậu Giang Liên kết với đơn vị sản xuất thức ăn cho tôm cho cá hàng đầu Việt Nam, để đầu tư xây dựng nhà máy thức ăn cho tôm, cung cấp thức ăn cho Công ty nuôi tôm, Minh Phú tạo thành quy trình sản xuất khép kín từ thức ăn, giống bệnh, nuôi tôm, thương phẩm đến sản xuất chế biến xuất Liên kết với đơn vị sản xuất bao bì thùng Caston, bọc PA; PE hàng đầu Việt Nam để đầu tư xây dựng nhà máy sản xuất bao bì cung cấp cho Công ty Minh Phú 4.2.Triển vọng kế hoạch tương lai Tăng vốn điều lệ từ 700 tỷ đồng lên 1,000 tỷ đồng Liên doanh với đối tác Singapore xây dựng cảng Container Hậu Giang Đẩy mạnh hoạt động sản xuất tôm giống bệnh Ninh Thuận để đáp ứng đủ giống cho nuôi trồng Kiên Giang bán bên Đầu tư trung tâm nghiên cứu gia hóa tuyển chọn tôm sú, thẻ chân trắng ( Vanamei ) bố mẹ bệnh, có khả tăng trưởng nhanh, tỷ lệ sống cao làm giảm giá thành tôm nuôi, tăng khả cạnh tranh thị trường nước, tiến tới chủ động hoàn toàn nguồn tôm bố mẹ có chất lượng cao Tăng diện tích thả nuôi tôm mặt nước, tăng suất hiệu nuôi trồng để tương lai đáp ứng phần lớn lượng tôm nguyên liệu cho Công ty chế biến xuất tập đoàn Đẩy mạnh sản xuất chế phẩm sinh học để phục vụ cho công ty thành viên nuôi trồng thủy sản bán cho hộ nuôi trồng thủy sản Tiếp tục đẩy mạnh sản xuất mặt hàng giá trị gia tăng : Tôm Ring, tôm Nobashi, tôm Sushi, tôm tẩm bột, tôm Tempura…làm tăng khả cạnh tranh xuất vào thị trường Mỹ, Nhật Bản Hàn Quốc ĐIỂM MẠNH Mạng lưới phân phối rộng khắp thị trường Nhật, thương hiệu lớn thị trường mạnh bật MPC − MPC xây dựng cho thương hiệu uy tín thị trường xuất thủy sản Việt Nam doanh nghiệp dẫn đầu sản lượng kim ngạch mặt hàng tôm đông lạnh Với mức thuế chống bán phá giá xấp xỉ 0% vào thị trường Nhật, MPC có lợi hẳn đối thủ cạnh tranh nước − MPC có mối quan hệ truyền thống tốt với khách hàng (là đại lý phân phối lớn thị trường Mỹ Nhật Bản) nhà cung cấp (các sở thu mua tôm nguyên liệu, hộ nông dân Việt Nam) Điều giúp cho MPC hạn chế rủi ro hoạt động kinh doanh − MPC tiến tới hoạt động theo mô hình sản xuất khép kín từ thức ăn; giống; nuôi trồng; chế biến xuất thủy sản Việc xây dựng quy trình khép kín hạn chế hao hụt nguyên liệu qua khâu trung gian kiểm soát chất lượng đầu vào tốt ĐIỂM YẾU Tập trung lớn vào tôm đông lạnh thị trường Nhật dễ khiến cho công ty gặp phải rủi ro thiếu đa dạng hóa − Doanh nghiệp bị phụ thuộc vào thị trường xuất Nhật 50% sản lượng xuất sang thị trường Trong tương lai doanh nghiệp cần giữ vững thị phần thị trường giảm phụ thuộc cách mở rộng sang thị trường tiềm khác − Mặt hàng chiến lược công ty tôm đông lạnh xuất tập trung mặt hàng rủi ro lớn không đa dạng hóa sản phẩm sản xuất nông nghiệp bị phụ thuộc nhiều vào điều kiện tự nhiên − MPC không tập trung vào hoạt động kinh doanh cốt lõi mà tham gia đầu tư thị trường tài với danh mục đầu tư lớn so với quy mô công ty Điều − dễ bị ảnh hưởng thị trường tài biến động ảnh hưởng uy tín lợi nhuận chung CƠ HỘI Hiệp định kinh tế Việt – Nhật hội lớn cho công ty mở rộng thị phần thị trường − Cơ hội mở rộng thị trường cho MPC lớn từ năm 2010 hiệp định đối tác kinh tế Việt Nhật (VJEPA) triển khai đồng có 800 dòng sản nông sản − thủy sản Việt Nam vào Nhật với thuế suất 0% Thị trường Nhật thị trường đầy tiềm cho thủy sản Việt Nam kinh tế lớn thứ hai giới nhu cầu tiêu thụ sản phẩm có giá trị gia tăng cao quốc gia khác Hiện MPC doanh nghiệp dẫn đầu thị trường − Nhờ hệ thống phân phối rộng nước hệ thống sản xuất khép kín công ty tiến tới mở rộng mặt hàng chế biến cá tra cá basa THÁCH THỨC − Các doanh nghiệp chế biến hàng xuất Thái Lan, Trung Quốc thách thức lớn mà MPC phải đối đầu nuôi tôm thẻ chân trắng thành mạnh họ cải tiến quy trình công nghệ nâng cao chất lượng sản phẩm lại bị theo sau việc chuyển đổi xuất tôm sú sang tôm thẻ − Thị trường Nhật thị trường tiềm thị trường khó tính có nhiều đòi hỏi khắt khe chất lượng vệ sinh; an toàn thực phẩm − Nguồn nguyên liệu vấn đề đáng lo ngại MPC không chủ động đầu vào Giá dầu thô với chuyển biến kinh tế giới tác động đến chi phí đầu vào nguyên liệu THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG THẾ GIỚI *Chiến lược thâm nhập Thâm nhập cách xuất trực tiếp, bán cho doanh nghiệp nhập trực tiếp Nhật *Cơ sở lựa chọn chiến lược Qui mô công ty lớn Có kinh nghiệm xuất sang thị trường Nhật lâu năm-am hiểu thị trường, sản phẩm biết đến thị trường-có thương hiệu thị trường Nhật Có khách hàng truyền thống Đã áp dụng hình xuất trực tiếp sang thị trường Mỹ => có kinh nghiệm xuất trực tiếp Các doanh nghiệp xuất tôm sang Nhật hưởng mức thuế suất ưu đãi 0% *Thuận lợi Lợi nhuận cao Tiếp xúc trực tiếp khách hàng Thương hiệu giữ vững Tiết kiệm khoản chi phí trung gian *Khó khăn Rủi ro cao thiếu thông tin thị trường, không nắm bắt kịp thay đổi thị trường thông tin đối thủ cạnh tranh Công ty… Sử dụng chiến lược định giá thấp để thâm nhập thi trường lí sau: Nhà nhập Tôm mặt hàng thông dụng, phục vụ cho đại đa số người tiêu dùng nên cầu co dãn dẫn đến cầu chịu ảnh hưởng yếu tố giá Tuy nhiên, công ty xuất chủ yếu thông qua nhà nhập lớn (các trung gian mua bán lại) nên công ty phải xuất với giá thấp để kích cầu Vì công ty áp dụng chiến lược giá thâm nhập thị trường để mở rộng thị phần, công ty thu lợi nhuận thông qua việc chiếm ưu thị trường Chi phí Việt Nam nước xuất chủ yếu mặt hàng nông, lâm, thủy sản tận dụng điều kiện tự nhiên thuận lợi; giá nhân công rẻ dẫn tới giá thành sản xuất thường thấp nước nhập Công ty có nguồn nhân lực dồi dào, theo đuổi mạnh mẽ việc tận dụng yếu tố kinh nghiệm, quản lý chặt chẽ chi phí chi phí chung, giảm thiểu chi phí lĩnh vực nghiên cứu phát triển, dịch vụ, bán hàng, quảng cáo, vv… không cắt giảm bớt lượng nhân công Công ty kí hợp đồng với ngư dân nên có đặc quyền nguồn nguyên liệu, không bị ảnh hưởng nhiều yếu tố thời vụ Bên cạnh công ty tự chủ khoảng 10% nguồn nguyên liệu tôm từ việc tự nuôi trồng tôm Sản phẩm thay Sản phẩm xuất chủ yếu công ty Tôm sú Tôm thẻ chân trắng đông lạnh Tuy nhiên giống tôm nội địa nuôi lâu năm nên loại dịch bệnh nhiều Thời gian gần địa phương chuyển dịch cấu nuôi tôm sú sang nuôi tôm thẻ chân trắng; so với tôm sú nuôi tôm thẻ nhiều lợi ích mật độ nuôi dầy; tôm lớn nhanh sống khỏe Các thị trường lớn Mỹ; Nhật Bản thường không phân biệt tôm sú tôm thẻ chân trắng phân biệt kích cỡ tôm lớn hay nhỏ.Nuôi tôm thẻ hình thức nuôi trồng du nhập vào Việt Nam đồng sông Cửu Long bốn năm trở lại nên sản phẩm gặp phải cạnh tranh từ nước khác nuôi trước Trung Quốc; Thái Lan; Indonexia Những nước nuôi tôm thẻ đời thứ bệnh kích thước to tôm sú Đây sản phẩm thay cạnh tranh trực tiếp sản phẩm xuất công ty Nguồn: Theo công ty Minh Phú (MPC) Chất lượng Nhật thị trường có nhiều yêu cầu khắt khe tiêu chuẩn chất lượng giá bán Việt Nam xuất chủ yếu thông qua nhà nhập lớn Theo Hiệp hội Chế biến xuất thủy sản Việt Nam (Vasep) nay, Nhật Bản kiểm tra 100% lô hàng tôm nhập từ Việt Nam chất trifluralin 30% chất enrofloxacin Nguyên đầu tháng 6.2011, hệ thống cảnh báo nhập Bộ Y tế, Lao động Phúc lợi Nhật Bản thông báo phát lô tôm nhập từ Việt Nam có dư lượng kháng sinh vượt ngưỡng cho phép, lô bị nhiễm enrofloxacin với nồng độ 0,03ppm Chất lượng tôm việt Nam thời gian qua ảnh hưởng tới thương hiệu tôm Việt Nam thị trường quốc tế gián tiếp ảnh hưởng công ty công ty cố gắng xây dựng lại hình ảnh tôm chất lượng cao giá phải (Nguồn: Theo Ngô Sơn, báo Lao Động ngày 16/06/2011) Tên hiệu: Cherry-Blossom Nobashi Shrimp Tôm hoa anh đào Nobashi I MÔ HÌNH CẤP ĐỘ • Phần cốt lõi sản phẩm: Tôm loại thực phẩm cung cấp chất dinh dưỡng cao, chứa nhiều chất đạm, vitamin nguyên tố vi lượng, đặc biệt canxi Thịt tôm chắc, dai ngọt, đặc biệt phần gạch son nơi đầu tôm thơm, béo giàu đạm • Phần cụ thể sản phẩm: 2.1 Nhãn hiệu: tên sản phẩm cherry – blossom nobashi shrimp nêu lên đặc tính công dụng đặc trưng sản phẩm Cherry – blossom thể hình dáng tôm cắt tỉa theo hình cánh hoa Nobashi tên gọi sản phẩm tôm chế biến theo yêu cầu riêng thị trường Nhật Nobashi tiếng Nhật có nghĩa bóp Nobashi nguyên liệu chế biến mặt hàng bao bột người Nhật Chính lí này, tôm cắt, bóp với với mục đích thuận lợi cho việc bao bột hay làm tăng tính thẩm mỹ sản phẩm bao bột sau (kéo dài thân tôm để sau tẩm bột, hình tôm cân đối, đẹp mắt, dễ trình bày bàn ăn) 2.2 Kiểu dáng: Sản phẩm lát tôm sau cắt, bóp xếp khéo léo hình dạng cánh hoa anh đào tinh khiết, phần nhụy gạch tôm qua chế biến thành nước sốt có màu cam vàng tượng trưng cho nhụy hoa Tùy theo kích thước lớn nhỏ, mà tôm hoa anh đào có cánh dày cánh mỏng 2.3 Bao bì: Cấu trúc thông dụng: PET / PE, PA / PE Bao bì đóng gói xem yếu tố quan trọng ngành thức ăn thủy hải sản đông lạnh, đặc thù tôm ẩm ướt nên dễ dàng bị phân hủy nhanh chóng không đóng gói liền sau chế biến Bao bì góp phần giúp cho việc bảo quản mùi vị, tươi ngon giá trị dinh dưỡng thực phẩm sử dụng Quy cách đóng gói: Sản phẩm CBNOB SH1 CBNOB SH2 • Dài (cm/con) 14 – 15 16 – 17 Nặng (gr/con) 17,5 27,5 TL khay/con 380 grs/ 20 350 grs/ 12 Đặc điểm: Sản phẩm mang nét đặc trưng xứ sở Nhật Bản, hoa anh đào, điều nhằm gây ý đến khách hàng Nhật Bản, khiến họ tò mò sản phẩm Việt Nam mà lại mang nét riêng biệt Nhật Bản Sản phẩm thiết kế dành riêng cho thị trường Nhật Bản, nhằm đề cao quốc hoa nước họ Tôm không xếp hình dáng đóa hoa anh đào đỏ mà mang hương thơm thoang thoảng loài hoa Đây thách thức công ty chọn hình ảnh xem biểu tượng thiêng liêng Nhật Bản Chắc chắn sản phẩm gặp không ý kiến trái ngược từ khách hàng Có thể họ không hiểu hết thông điệp mà công ty muốn truyền tải nên dễ dẫn đến nhìn tiêu cực từ sản phẩm Tuy nhiên, với tâm cao độ công ty muốn khách hàng cảm nhận ưu đặc biệt mà công ty dành riêng cho thị trường Nhật Bản 2.5 Chất lượng: Chất lượng tôm việt Nam thời gian qua chất độc hại vượt ngưỡng cho phép, chẳng hạn chất trifluralin 30% chất enrofloxacin Điều ảnh hưởng nhiều đến thương hiệu công ty thị trường Quốc tế nói chung thị trường Nhật Bản nói riêng Chính lý đó, công ty tâm nâng cao niềm tin khách hàng Nhật Bản thông qua việc đưa sản phẩm Sản phẩm tuyệt đối kiểm tra nghiêm ngặt suốt quy trình sản xuất kiểm duyệt Bộ Y Tế Việt Nam nên cam đoan không để chất độc hại vượt ngưỡng cho phép Chính sách chất lượng DN “Chất lượng tốt ổn định - Thân thiện môi trường - Trách nhiệm với cộng đồng” Để đảm bảo cho sản phẩm công ty đáp ứng yêu cầu người tiêu dùng, công ty xây dựng vào đưa vào vận hành chương trình quản lý chất lượng ISO 9001: 2000 chứng nhận SGS, hàng năm MPC thẩm tra vệ sinh an toàn thực phẩm SGS Việc đưa vào ứng dụng chương trình quản lý chất lượng ISO cam kết cụ thể công ty nhằm thoả mãn tốt yêu cầu khách hàng cách liên tục cải tiến hệ thống chất lượng toàn diện công ty Ngoài DN đăng kí tham gia Tiêu chuẩn thực hành nuôi tốt Liên minh Nuôi trồng thuỷ sản toàn cầu (Global Aquaculture Alliance s Best Aquaculture Practices Standards, viết tắt: GAA s Best Aquaculture Practices Standards BAP) xác định yếu tố quan trọng nuôi trồng thuỷ sản (NTTS) có trách nhiệm, cung cấp tài liệu hướng dẫn quy trình kiểm tra, đánh giá hoạt động thực hành nuôi • Phần phụ thêm sản phẩm: 3.1 Dịch vụ sau bán hàng: Vì mục tiêu làm hợp tác lâu dài, tạo uy tín niềm tin cho khách hàng, công ty có sách sau bán hàng thật hấp dẫn Công ty sẵn sàng nhận lại hàng lỗi chất lượng đền bù theo mức quy định hợp đồng Đồng thời, công ty thường xuyên mở họp mặt giao lưu với đối tác để thiết lập mối tương tác nhà cung ứng khách hàng Thường xuyên điện thoại cho khách hàng thăm hỏi để biết thêm thông tin nhu cầu phát sinh khách hàng khách hàng cuối nhằm ngày hoàn thiện sản phẩm thỏa mãn ngày cao nhu cầu khách hàng 3.2 Giao hàng: Giao hàng thời hạn, địa điểm giao hợp đồng Đồng thời, hoàn toàn chịu trách nhiệm sai sót xảy trình vận chuyển 3.3 Sự tín nhiệm: Vì hợp tác dựa quan điểm uy tín hàng đầu, nên công ty thực hợp đồng qui định, tạo niềm tin cho khách hàng 3.4 Bảo hành: Công ty chịu trách nhiệm hàng hóa hư hỏng trước thời hạn sử dụng in bao bì trình vận chuyển hoàn toàn sai sót từ nhà trung gian Giá trị hàng hóa cao sau qua chế biến Phân khúc: TÀI LIỆU THAM KHẢO CHÍNH SÁCH CHẤT LƯỢNG TẬP ĐOÀN THỦY SẢN MINH PHÚ Tập đoàn Thủy sản Minh Phú cam kết thực sách chất lượng: “Chất lượng tốt ổn định - Thân thiện môi trường - Trách nhiệm với cộng đồng” Chất lượng sản phẩm - Tập đoàn cam kết cung cấp sản phẩm đến người tiêu dùng đảm bảo chất lượng tốt an toàn - Đảm bảo qui cách khách hàng yêu cầu an toàn thực phẩm thị trường nước - Luôn tìm giải pháp cải tiến trì chất lượng sản phẩm nhằm thỏa mãn yêu cầu khách hàng người tiêu dùng Chính sách bảo vệ môi trường - Tập đoàn cam kết thực giải pháp nhằm bảo vệ môi trường Sử dụng chế phẩm sinh học trình nuôi tôm thương phẩm, không sử dụng hóa chất kháng sinh có khả hủy hoại hệ sinh thái - Xử lý nguồn nước thải nhà máy chế biến đạt yêu cầu trước thải môi trường, đồng thời thu hồi tái sử dụng khí thải sau xử lý Trách nhiệm với cộng đồng xã hội - Chăm lo tốt đời sống vật chất tinh thần người lao động trực tiếp làm sản phẩm chuỗi khép kín Tập đoàn, thực đầy đủ sách qui định nhà nước thị trường xuất - Tạo đoàn kết gắn bó lâu dài tất thành viên Tập đoàn - Hỗ trợ cộng đồng khu vực địa phương có hoạt động Tập đoàn phát triển tạo môi trường thân thiện Tập đoàn hộ dân xung quanh Định nghĩa Tôm Nobashi Nobashi tiếng Nhật có nghĩa bóp Nobashi nguyên liệu chế biến mặt hàng bao bột người Nhật Chính lí này, tôm cắt, bóp với với mục đích thuận lợi cho việc bao bột hay làm tăng tính thẩm mỹ sản phẩm bao bột sau (kéo dài thân tôm để sau tẩm bột, hình tôm cân đối, đẹp mắt, dễ trình bày bàn ăn) Quy trình chế biến Nobashi giống nhau: tôm lột PTO cắt, nắn đủ độ dài, ngâm hoá chất xếp lên vĩ nhựa xốp, cho vào túi để đông semi IQF (thực có mặt hàng nobashi đông block) Sau chúng đóng vào thùng Tên gọi cỡ, trọng lượng con, chiều dài, xử lý hoá chất khách hàng khác nhau, có điểm chung nhau: thường tôm nobashi bán theo đơn vị (chứ trọng lượng) Sau vài qui trình Nobashi mà công ty cung cấp cho khách hàng: Sản phẩm Cỡ Dài (cm, Nặng con) con) RNOB BT 5L SMI RNOB BT 4L SMI RNOB BT 3L SMI RNOB BT 2L SMI RNOB BT L SMI Bao Bi San pham 16-17 27.5grs 15-16 23.5gr 14-15 17.5grs 13-14 14grs 12-13 11.5grs (gm, TL khay/ 350gr/ 12 380gr/ 15 380gr/ 20 380gr/ 25 380gr/30 [...]... ty thành viên nuôi trồng thủy sản và bán cho các hộ nuôi trồng thủy sản Tiếp tục đẩy mạnh sản xuất những mặt hàng giá trị gia tăng như : Tôm Ring, tôm Nobashi, tôm Sushi, tôm tẩm bột, tôm Tempura…làm tăng khả năng cạnh tranh khi xuất vào thị trường Mỹ, Nhật Bản và Hàn Quốc ĐIỂM MẠNH Mạng lưới phân phối rộng khắp trên thị trường Nhật, thương hiệu lớn trên thị trường là những thế mạnh nổi bật của MPC −... uy tín trên thị trường xuất khẩu thủy sản Việt Nam khi doanh nghiệp luôn dẫn đầu về sản lượng và kim ngạch mặt hàng tôm đông lạnh Với mức thuế chống bán phá giá xấp xỉ 0% vào thị trường Nhật, MPC đang có lợi thế hơn hẳn các đối thủ cạnh tranh trong và ngoài nước − MPC có mối quan hệ truyền thống tốt với khách hàng (là các đại lý phân phối lớn trên các thị trường như Mỹ và Nhật Bản) và các nhà cung... nhiều vào điều kiện tự nhiên − MPC không tập trung vào hoạt động kinh doanh cốt lõi mà còn tham gia đầu tư trên thị trường tài chính với danh mục đầu tư khá lớn so với quy mô của công ty Điều − này dễ bị ảnh hưởng khi thị trường tài chính biến động ảnh hưởng uy tín và lợi nhuận chung CƠ HỘI Hiệp định kinh tế Việt – Nhật là cơ hội lớn cho công ty mở rộng thị phần tại thị trường này − Cơ hội mở rộng thị trường. .. động và Phúc lợi Nhật Bản đã thông báo phát hiện 2 lô tôm nhập khẩu từ Việt Nam có dư lượng kháng sinh vượt ngưỡng cho phép, trong đó 1 lô bị nhiễm enrofloxacin với nồng độ 0,03ppm Chất lượng tôm của việt Nam trong thời gian qua đã ảnh hưởng tới thương hiệu tôm của Việt Nam trên thị trường quốc tế và gián tiếp ảnh hưởng của công ty công ty đang cố gắng xây dựng lại hình ảnh tôm chất lượng cao và giá... hạn như chất trifluralin và 30% đối với chất enrofloxacin Điều này ảnh hưởng ít nhiều đến thương hiệu của công ty trên thị trường Quốc tế nói chung và thị trường Nhật Bản nói riêng Chính vì lý do đó, công ty quyết tâm nâng cao niềm tin của khách hàng Nhật Bản hơn nữa thông qua việc đưa ra sản phẩm này Sản phẩm tuyệt đối được kiểm tra nghiêm ngặt trong suốt quy trình sản xuất và được kiểm duyệt bởi Bộ... con Đặc điểm: Sản phẩm mang nét đặc trưng của xứ sở Nhật Bản, hoa anh đào, điều này nhằm gây sự chú ý đến các khách hàng Nhật Bản, khiến họ tò mò hơn về sản phẩm Việt Nam mà lại mang nét riêng biệt của Nhật Bản Sản phẩm này được thiết kế dành riêng cho thị trường Nhật Bản, nhằm đề cao quốc hoa của nước họ Tôm không chỉ được sắp xếp dưới hình dáng của những đóa hoa anh đào đỏ mà còn mang hương thơm thoang... khẩu trực tiếp của Nhật *Cơ sở lựa chọn chiến lược Qui mô công ty lớn Có kinh nghiệm xuất khẩu sang thị trường Nhật lâu năm-am hiểu thị trường, sản phẩm đã được biết đến trên thị trường- có thương hiệu trên thị trường Nhật Có khách hàng truyền thống Đã áp dụng hình xuất khẩu trực tiếp sang thị trường Mỹ => có kinh nghiệm xuất khẩu trực tiếp Các doanh nghiệp xuất khẩu tôm sang Nhật được hưởng mức thuế suất... kinh tế Việt Nhật (VJEPA) được triển khai đồng bộ sẽ có trên 800 dòng sản nông sản và − thủy sản Việt Nam được vào Nhật với thuế suất 0% Thị trường Nhật là một thị trường đầy tiềm năng cho thủy sản Việt Nam khi đây là nền kinh tế lớn thứ hai trên thế giới và nhu cầu tiêu thụ các sản phẩm có giá trị gia tăng cùng cao hơn các quốc gia khác Hiện nay MPC không phải là doanh nghiệp dẫn đầu ở thị trường này... an toàn thực phẩm của thị trường trong và ngoài nước - Luôn luôn tìm các giải pháp cải tiến và duy trì chất lượng các sản phẩm nhằm thỏa mãn mọi yêu cầu của khách hàng và người tiêu dùng Chính sách bảo vệ môi trường - Tập đoàn cam kết thực hiện các giải pháp nhằm bảo vệ môi trường Sử dụng các chế phẩm sinh học trong quá trình nuôi tôm thương phẩm, không sử dụng các hóa chất và kháng sinh có khả năng... biến đạt yêu cầu trước khi thải ra môi trường, đồng thời thu hồi và tái sử dụng các khí thải sau khi xử lý Trách nhiệm với cộng đồng và xã hội - Chăm lo tốt đời sống vật chất và tinh thần của người lao động trực tiếp làm ra sản phẩm trong chuỗi khép kín của Tập đoàn, thực hiện đầy đủ các chính sách và qui định của nhà nước và thị trường xuất khẩu - Tạo sự đoàn kết và gắn bó lâu dài của tất cả các thành