Phân tích môi trường vĩ mô vi mô ảnh hưởng đến khaisilk

2 93 0
Phân tích môi trường vĩ mô   vi mô ảnh hưởng đến khaisilk

Đang tải... (xem toàn văn)

Thông tin tài liệu

Môn: Quản Trị Học Phân tích môi trường vĩ mô vi mô ảnh hưởng đến khaisilk Phân tích môi trường vĩ mô vi mô ảnh hưởng đến khaisilk Phân tích môi trường vĩ mô vi mô ảnh hưởng đến khaisilk Phân tích môi trường vĩ mô vi mô ảnh hưởng đến khaisilk Phân tích môi trường vĩ mô vi mô ảnh hưởng đến khaisilk

THẢO LUẬN CHỦ ĐỀ 2: Bạn lựa chọn kiện, thông tin kinh tế xã hội giải thích, phân tích, đánh giá xem mơi trường vĩ mô, môi trường vi mô, môi trường nội ảnh hưởng đến hoạt động/kết kinh doanh/sự phát triển doanh nghiệp BÀI LÀM: Tôi xin chia sẻ đánh giá thân kiện ảnh hưởng lớn đến kết kinh doanh hệ thống kinh doanh tơ lụa Khaisilk “Trước lộ tẩy vụ việc bán khăn lụa nhập từ Trung Quốc giả nhãn mác Việt Nam, Khaisilk doanh nghiệp dẫn đầu năm 1990 ngành sản xuất tơ lụa Việt Nam suy thối.” Mơi trường vĩ mô Những khăn lụa mang sắc Việt yếu tố văn hóa giúp người Việt thêm tự hào, quà đặc sắc người du lịch nước ngồi => Vì việc bn bán gian lận, khách hàng khơng cịn niềm tin sản phẩm tơ lụa Khaisilk dịch vụ khác tập đoàn Khaisilk Hành vi mà doanh nghiệp làm khơng vi phạm pháp luật mà cịn tảng đạo đức doanh nghiệp Ngoài kinh doanh khăn lụa, Hồng Khải cịn đầu tư vào bất động sản nhà hàng cao cấp => Các hoạt động bị đình trệ, doanh thu giảm Việc hợp tác hay triển khai kế hoạch bị ảnh hưởng Môi trường vi mô Khi thật phơi bày, học vỡ lòng, chia sẻ kinh doanh, đường khởi nghiệp ơng Hồng Khải truyền thơng dư luận xã hội tìm lại Ông làm ngược lại với phát ngôn hoa mỹ Các nhà phân phối sản phẩm lao đao hàng chục năm qua tin tưởng ủng hộ hàng Việt Nam Khách hàng người định thành công hay thất bại doanh nghiệp Vì tin tưởng nên khách hàng đặt 60 khăn lụa từ Khaisilk, nơi tráo đổi nhãn mác, qua mặt khách hàng Vì vậy, việc thất bại Khaisilk sớm muộn Thời điểm đó, đối thủ cạnh tranh Lụa Vạn Phúc, Lụa Nhasilk (Nhã Lam), tranh thủ nâng cao suất, cung cấp nhiều sản phẩm cho thị trường, đồng thời, khẳng định chất lượng sản phẩm “made in Vietnam” qua kiện Festival Tơ lụa thổ cẩm Việt Nam – Châu Á Môi trường nội tổ chức Sau việc lụa mang thương hiệu Khaisilk bán không xuất xứ nhãn mác, hệ thống cửa hàng Khaisilk TP.HCM Hà Nội đóng cửa Đồng thời, chuỗi nhà hàng cao cấp Cham Charm, Nam Phan, Khai’s Brothers vắng vẻ Hiện tại, dự án bất động sản, nhà hàng, siêu xe mà ơng Hồng Khải sở hữu chuyển nhượng lại cho doanh nghiệp cá nhân khác ... phẩm “made in Vietnam” qua kiện Festival Tơ lụa thổ cẩm Vi? ??t Nam – Châu Á Môi trường nội tổ chức Sau vi? ??c lụa mang thương hiệu Khaisilk bán không xuất xứ nhãn mác, hệ thống cửa hàng Khaisilk TP.HCM... khách hàng Vì vậy, vi? ??c thất bại Khaisilk sớm muộn Thời điểm đó, đối thủ cạnh tranh Lụa Vạn Phúc, Lụa Nhasilk (Nhã Lam), tranh thủ nâng cao suất, cung cấp nhiều sản phẩm cho thị trường, đồng thời,

Ngày đăng: 19/08/2021, 16:26

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • Tôi xin chia sẻ đánh giá của bản thân về một sự kiện ảnh hưởng lớn đến kết quả kinh doanh của hệ thống kinh doanh tơ lụa Khaisilk. “Trước khi lộ tẩy vụ việc bán khăn lụa nhập từ Trung Quốc nhưng giả nhãn mác Việt Nam, Khaisilk đã từng là một doanh nghiệp dẫn đầu giữa những năm 1990 khi ngành sản xuất tơ lụa Việt Nam suy thoái.”

  • 1.      Môi trường vĩ mô Những chiếc khăn lụa mang bản sắc Việt là yếu tố văn hóa giúp người Việt thêm tự hào, là món quà đặc sắc đối với người du lịch nước ngoài. => Vì việc buôn bán gian lận, khách hàng không còn niềm tin đối với sản phẩm tơ lụa Khaisilk cũng như các dịch vụ khác của tập đoàn Khaisilk.   Hành vi mà doanh nghiệp này đã làm không chỉ vi phạm pháp luật mà còn là nền tảng đạo đức doanh nghiệp. Ngoài kinh doanh khăn lụa, Hoàng Khải còn đầu tư vào bất động sản và nhà hàng cao cấp => Các hoạt động này cũng bị đình trệ, doanh thu giảm. Việc hợp tác hay triển khai các kế hoạch cũng bị ảnh hưởng.   2.      Môi trường vi mô Khi sự thật phơi bày, những bài học vỡ lòng, những chia sẻ trong kinh doanh, con đường khởi nghiệp của ông Hoàng Khải trên truyền thông được dư luận xã hội tìm lại. Ông đã làm ngược lại với những phát ngôn hoa mỹ của chính mình. Các nhà phân phối sản phẩm lao đao khi hàng chục năm qua vẫn luôn tin tưởng và ủng hộ hàng Việt Nam.   Khách hàng là người quyết định sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp. Vì tin tưởng nên khách hàng mới đặt 60 chiếc khăn lụa từ Khaisilk, nhưng chính nơi này đã tráo đổi nhãn mác, qua mặt khách hàng. Vì vậy, việc thất bại của Khaisilk khi đó chỉ là sớm hoặc muộn.   Thời điểm đó, các đối thủ cạnh tranh như Lụa Vạn Phúc, Lụa Nhasilk (Nhã Lam),... tranh thủ nâng cao năng suất, cung cấp nhiều sản phẩm mới cho thị trường, đồng thời, khẳng định chất lượng sản phẩm “made in Vietnam” qua các sự kiện như Festival Tơ lụa thổ cẩm Việt Nam – Châu Á...

  • 3.      Môi trường nội bộ tổ chức Sau sự việc lụa mang thương hiệu Khaisilk bán không đúng xuất xứ trên nhãn mác, hệ thống cửa hàng Khaisilk tại TP.HCM và Hà Nội đã đóng cửa. Đồng thời, chuỗi nhà hàng cao cấp như Cham Charm, Nam Phan, Khai’s Brothers... cũng vắng vẻ. Hiện tại, các dự án bất động sản, nhà hàng, cũng như các siêu xe mà ông Hoàng Khải từng sở hữu đã được chuyển nhượng lại cho các doanh nghiệp và cá nhân khác.

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan