Một số giải pháp nhằm thúc đy phát triển DNVVN tại tỉnh Đồng Tháp

http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN PHẦN MỞ ĐẦU OBO OKS CO M Lý chọn đề tài: Ở Việt Nam nước Thế Giới, DNVVN có vai trò quan trọng việc thúc đNy phát triển kinh tế xã hội nước Cùng với việc đóng góp cho xã hội khối lượng hàng hóa lớn giải nhiều việc làm cho người lao động, DNVVN tạo nên nguồn thu nhập ổn định cho phận dân cư, khai thác nguồn lực tiềm chỗ địa phương Mặt khác, DNVVN giữ vai trò hỗ trợ bổ sung cho DN lớn tạo thành mối liên kết hợp tác, cạnh tranh phát triển Hiện nay, kinh tế nước Thế Giới DNVVN thường chiếm tỷ trọng lớn tổng số DN Ở nước ta số lượng DNVVN chiếm tỷ trọng khoảng 95,4% (nguồn kinh tế dự báo T6/2007, trang 21) theo tiêu chí 300 lao động, đặc biệt địa bàn Đồng Tháp, tỉnh Nơng nghiệp số lượng cao Đồng Tháp tỉnh thuộc ĐBSCL, vùng mạnh Nơng nghiệp, thủy sản nơi có nhiều tiềm nguồn ngun liệu nên phát triển DNVVN lại quan tâm nhà nước cấp quyền địa phương Tuy nhiên, thời gian qua, phát triển hoạt KI L động DNVVN Đồng Tháp gặp nhiều khó khăn chưa phát huy hết tiềm Một ngun nhân khó khăn xuất phát từ yếu DNVVN như: chưa có hoạch định chiến lược kinh doanh, vốn, marketing hỗn hợp, thương hiệu, trình độ kỹ quản trị doanh nghiệp… mặt khác chế sách hỗ trợ nhà nước chưa rõ ràng chưa quan tâm thỏa đáng Do vậy, việc tìm hệ thống giải pháp nhằm thúc đNy phát DNVVN http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN tỉnh Đồng Tháp vấn đề cấp bách có ý nghĩa thực tiễn nhằm tận dụng hội hội nhập Kinh Tế Quốc Tế mang lại nước ta trở OBO OKS CO M thành thành viên thức tổ chức thương mại Thế Giới WTO Xuất phát từ nhận thức trên, tơi chọn đề tài “Một số giải pháp nhằm thúc đ y phát triển DNVVN tỉnh Đồng Tháp” làm đề tài nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu đề tài: Đề tài hướng đến u cầu mục tiêu sau: 1/ Làm rõ sở lý luận chung DNVVN, vai trò DNVVN kinh tế Việt Nam nói chung tỉnh Đồng Tháp nói riêng 2/ Phân tích đánh giá thực trạng hoạt động DNVVN tỉnh Đồng Tháp thời gian qua 3/ Dựa vào hai sở lý luận thực tiễn, để đề xuất hệ thống giải pháp nhằm thúc đNy phát triển DNVVN tỉnh Đồng Tháp Phạm vi nghiên cứu: Phạm vi nghiên cứu đề tài nghiên cứu DNVVN địa bàn tỉnh Đồng Tháp Phương Pháp nghiên cứu: Phương pháp nghiên cứu sử dụng đề tài phương pháp phân tích thống kê phân tích, tổng hợp, mơ tả, so sánh Trên sở thiết lập KI L bảng câu hỏi để lấy số liệu nghiên cứu thực tế 100 DNVVN địa bàn tỉnh Đồng Tháp, tham khảo ý kiến chun gia để đưa hướng giải cho đề tài Kết cấu đề tài: Ngồi phần mở đầu kết luận, đề tài chia làm ba chương Chương I: Cơ sở lý luận chung doanh nghiệp vừa nhỏ http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Chương II : Thực trạng hoạt động DNVVN tỉnh Đồng Tháp thời gian qua KI L tỉnh Đồng Tháp OBO OKS CO M Chương III : Một số giải pháp nhằm thúc đNy phát triển DNVVN http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN CHƯƠNG OBO OKS CO M CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ 1.1 Khái niệm DNVVN: 1.1.1 Khái niệm DNVVN nước giới: Khái niệm DNVVN nước giới mang tính chất tương đối, thay đổi theo giai đọan phát triển kinh tế xã hội nước Tiêu thức phân loại thường sử dụng là: số lao động thường xun với sản xuất doanh thu, lợi nhuận, giá trị gia tăng, hai tiêu thức thường sử dụng : vốn lao động có nước dùng tiêu thức, có số nước dùng vài tiêu thức để xác định DNVVN Một số nước dùng tiêu thức chung cho tất ngành nghề, có số nước lại dùng tiêu thức riêng cho ngành nghề để xác định DNVVN Bảng 1: Tiêu thức xác định DNVVN số nước Thế giới Nước Phân loại Số lao Số vốn Doanh thu động Nhật Bản Thái Lan Philipin – 300 300 triệu n Bán bn – 100 – 100 triệu n Bán lẻ – 50 – 50 triệu n Dịch vụ – 100 – 100 triệu n Cơng nghiệp nhỏ – 50 < 50 triệu Bath Cơng nghiệp vừa 51 – 200 50 – 200 triệu Bath Doanh nghiệp nhỏ 10 – 99 1,5 – 15 triệu pexo Khơng quan trọng Doanh nghiệp vừa 100 - 199 KI L Chế tác 15 – 60 triệu pexo http://kilobooks.com Canada Doanh nghiệp siêu nhỏ 1–4 Khơng quan trọng - Doanh nghiệp nhỏ – 19 – 20.000 USD – 100.000 Doanh nghiệp vừa 20 - 99 20.000 – 100.000 USD/năm USD 100.000 – OBO OKS CO M Indonesia Cơng nghiệp dịch vụ < 500 Hồng Cơng nghiệp < 100 Kơng Dịch vụ < 50 Chế tác nhỏ < 100 Chế tác vừa 100 – 199 Dịch vụ nhỏ < 20 Dịch vụ vừa 20 – 199 Australia THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 500.000 USD/năm < 20 triệu đơla Canada/năm Chế tác, khai thác Hàn Quốc nhỏ,vận tải – 300 Xây dựng – 200 Thương mại dịch vụ – 20 Nguồn : GSTS Nguyễn Đình Hương(2002), giải pháp phát triển DNVVN, KI L NXB trị Quốc Gia Căn vào tiêu thức xác định DNVVN nêu khái qt thành quan niệm sau: + Quan niệm thứ nhất: tiêu chuNn đánh giá xếp loại DNVVN phải gắn với đặc điểm ngành đồng thời phải tính đến số lượng vốn lao động thu hút vào hoạt động SXKD, Nhật Bản nước theo quan niệm http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN + Quan niệm thứ hai: tiêu chuNn đánh giá xếp loại DNVVN khơng phân biệt theo ngành nghề mà cần vào số lao động vốn thu hút OBO OKS CO M vào kinh doanh, nước theo quan niệm gồm có: Thái Lan, Philipin … + Quan niệm thứ ba: tiêu chuNn đánh giá xếp loại DNVVN ngồi tiêu thức lao động hay vốn kinh doanh quan tâm đến doanh thu hàng năm DN, theo quan điểm có Canada, Indonesia… + Quan niệm thứ thứ tư: vào tiêu thức số lượng lao động tham gia có phân biệt ngành nghề, khơng có phân biệt ngành nghề Theo quan niệm có số nước như: Hồng Kơng, Australia, Hàn Quốc… 1.1.2 Khái niệm DNVVN Việt Nam: Trong thời gian qua Việt Nam để hỗ trợ cho DNVVN, số quan nhà nước, số tổ chức đưa nhiều tiêu thức phân loại DNVVN tổng hợp sau: 1/ Ngân hàng cơng thương Việt Nam định nghĩa, DNVVN DN có 500 lao động, có vốn cố định nhỏ 10 tỷ đồng, có vốn lưu động nhỏ tỷ đồng doanh thu hàng tháng nhỏ 20 tỷ đồng, xác định nhằm phân lọai đối tượng cho vay vốn số vốn cho vay doanh nghiệp 2/ Dự án VPE/US/95/004 hỗ trợ DNVVN Việt Nam UNIDO tài KI L trợ coi doanh nghiệp nhỏ doanh nghiệp có lao động 30 người, vốn đăng ký tỷ Cũng theo dự án này, doanh nghiệp vừa có lao động từ 31 đến 200 người vốn đăng ký tỷ đồng 3/ Quỹ hỗ trợ DNVVN thuộc chương trình VN-EU: doanh nghiệp quỹ hỗ trợ gồm DN có số cơng nhân từ 10 đến 500 người vốn điều lệ từ 50 ngàn đến 300 ngàn USD http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 4/ Ngày 20/06/1998 cơng văn số 681/CP-KTN phủ tạm thời qui định thống tiêu chí xác định DNVVN DN có vốn điều OBO OKS CO M lệ tỷ có số lao động bình qn hàng năm 200 người Cơng văn nêu rõ bộ, ngành, địa phương vào tình hình cụ thể mà áp dụng hai hai tiêu thức 5/ Nghị định 90/2001 phủ cho rằng: “DNVVN sở sản xuất kinh doanh độc lập, đăng ký kinh doanh theo pháp luật hành, có vốn đăng ký khơng q 10 tỷ đồng số lao động trung bình hàng năm khơng q 300 người” Căn vào tình hình kinh tế xã hội ngành, địa phương, q trình thực biện pháp, chương trình trợ giúp linh hoạt áp dụng đồng thời hai tiêu chí vốn lao động hai tiêu chí Với mục đích khác vào thời điểm khác nên việc đưa tiêu thức để phân loại, xác định DNVVN tổ chức, quan nhà nước cá nhân khác mang tính ước lệ Bản thân tiêu chí chưa đủ để xác định DN vừa nhỏ Việt Nam Như vậy, theo nghị định 90/2001/NĐ-CP khu vực DNVVN Việt Nam bao gồm: + Các DNNN có qui mơ vừa nhỏ thành lập đăng ký theo luật DNNN KI L + Các cơng ty CP, cơng ty TNHH, DNTN HTX thành lập hoạt động theo luật DN, luật HTX đáp ứng hai hai tiêu thức mà nghị định 90/2001/NĐ-CP đưa + Các DN có vốn đầu tư nước ngồi thành lập hoạt động theo luật đầu tư nước ngồi Việt Nam đáp ứng hai hai tiêu thức mà nghị định 90/2001/NĐ-CP đưa http://kilobooks.com 1.2 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Kinh nghiệm phát triển DNVVN số nước: +Đài Loan: OBO OKS CO M - Nền Cơng Nghiệp Đài Loan đặc trưng chủ yếu xí nghiệp vừa nhỏ (chiếm tỷ lệ gần 90% tổng số doanh nghiệp vùng lãnh thổ này) Ở Đài loan, loại xí nghiệp vừa nhỏ tối thiểu phải có từ 5-10 cơng nhân, vốn trung bình 1,6 triệu USD phổ biến - Các sách quyền chủ yếu đặt mục tiêu gia tăng khả sản xuất DNVVN cải thiện hỗ trợ tài chính, sản xuất, quản lý, kế tốn tiếp thị Chính quyền xúc tiến tổ chức hệ thống nhà máy vệ tinh nhằm nâng cấp chất lượng sản phNm, cải thiện chun mơn hóa sản phNm đNy nhanh phát triển cơng nghiệp nhờ hợp tác tốt doanh nghiệp - Chính quyền Đài Loan trì hệ thống tổ chức cơng cộng tư nhân sâu rộng tổ chức phối hợp chặt chẽ với để cung cấp hỗ trợ tập trung quản lý, tài cơng nghệ cho DNVVN Điều tỏ có hiệu mặt trái cấu qui mơ nhỏ truyền thống khó khăn tiếp thu cơng nghệ thực nghiên cứu phát triển Chính quyền đầu tư nhiều cho việc truyền bá thơng tin cơng nghệ thơng qua tổ chức khác cố gắng thúc đNy chuyển giao cơng nghệ thơng qua quan hệ với cơng ty nước ngồi KI L - Để tạo nguồn vốn, Đài loan thành lập “Quỹ phát triển DNVVN”để giúp doanh nghiệp cải thiện mơi trường kinh doanh, đNy mạnh hợp tác với nhau, đồng thời hướng dẫn cho quỹ tự phát triển nhằm thúc đNy DNVVN phát triển lành mạnh Quỹ cấp tín dụng cho DNVVN với lãi suất thấp bình thường ngân hàng, nhằm giúp DN http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN phát triển theo chun ngành chuyển hướng ngành nghề doanh nghiệp OBO OKS CO M - Về tầm vĩ mơ, Đài Loan theo đuổi sách khuyến khích xuất khNu để cố gắng tạo mơi trường kinh doanh ổn định, khuyến khích đầu tư từ nguồn vốn ngồi nước Trong lĩnh vực này, vai trò của cơng ty thương mại vừa nhỏ tăng cường mạnh mẽ đầu mối để khu chế tạo Đài Loan tiếp cận thị trường bên ngồi + NHẬT BẢN Từ sau chiến tranh Thế Giới thứ II, Nhật Bản đặc biệt quan tâm đến phát triển DNVVN khu vực đem lại hiệu kinh tế cao giải nạn thất nghiệp Chương trình “hiện đại hóa” DNVNN trở thành nhiệm vụ loạt sách nhiều mặt ban hành, thể trước mắt luật DNVVN năm 1993 (basic law on small enterprises) qui định vấn đề có tính ngun tắc để hỗ trợ cho doanh nghiệp nhỏ hoạt động nhà cung cấp phận cấu kiện cho doanh nghiệp lớn thực hoạt động gia cơng Một biện pháp quan trọng để hỗ trợ phát triển DNVVN khuyến khích mở rộng đầu tư, đồng thời phải ghi nhận Chính phủ hiệp hội dành khoảng kinh phí lớn cho chương trình đại KI L hóa DNVVN Năm 1980, Nhật Bản đầu tư 243.375 tỷ n, đến năm 2000 lên tới 2.129.239 tỷ n, nguồn kinh phí Chính phủ chiếm 12,6%, lại hiệp hội, ngân hàng Nguồn tài tập trung bốn lĩnh vực chính: 1) Xúc tiến đại hóa DNVVN; 2) Hiện đại hóa thể chế quản lý DNVVN; 3) Các hoạt động tư vấn cho DNVVN; 4) Các giải pháp tài cho DNVVN Về tổ chức Nhật Bản thiết lập “hội đồng doanh nghiệp http://kilobooks.com 10 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN nhỏ”, tổ chức tư vấn trực thuộc Thủ tướng hoạt động chun cho +HÀN QUỐC OBO OKS CO M DNVVN Hàn Quốc quan tâm đến phát triển DNVVN coi phận cấu kinh tế Để tạo sở pháp lý cho tồn phát triển DNVVN ưu tiên hỗ trợ thúc đNy phát triển doanh nghiệp này, Chính Phủ Hàn Quốc ban hành hàng loạt sắc luật (12 sắc luật) DNVVN Các sắc luật nhằm tập trung vào giải vấn đề sau: Thiết lập khái niệm khung DNVVN theo sắc luật Hàn Quốc DNVVN phân loại DNVVN theo nhóm ngành + Trong ngành chế tạo, khai thác, xây dựng, doanh nghiệp có vốn đầu tư 0,6 triệu USD số lao động thường xun 300 Nếu số lao động 20 người doanh nghiệp nhỏ +Trong thương mại: DNVVN có lao động người coi nhỏ từ 6-20 người vừa Tuy nhiên, có nhiều ngoại lệ lĩnh vực Chẳng hạn, sản xuất linh kiện tơ, linh kiện điện tử, số cơng nhân 1000 coi DNVVN, ngành khai khốn, sản xuất săm lốp, xe đạp, kính đeo, đồ chơi phải có lao động từ 700 trở lên Ngành đồ hộp, dệt, nhuộm, in phải có 500 lao KI L động Trong ngành du lịch, sửa chữa tơ phải có đến 200 lao động Như vậy, tiêu thức phân loại quy định linh hoạt phụ thuộc vào nhóm ngành hoạt động, tính chất hoạt động để quy định cho phù hợp với sách khuyến khích hỗ trợ phát triển ngành cần thiết thời kỳ Khẳng định mặt pháp lý DNVVN http://kilobooks.com 59 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN thơng tin xác thị trường khơng thể khai thác hết tiềm khơng thõa mãn tất nhu cầu khách hàng OBO OKS CO M Việc nghiên cứu thị trường DNVVN địa bàn tỉnh Đồng Tháp thời gian qua có nhiều điểm hạn chế như: chưa nhận dạng thị trường, thị trường nước bị thu hẹp dần thị trường nước ngồi khơng mở rộng được, đa số doanh nghiệp khơng có khả xuất khNu trực tiếp Để khắc hạn chế trên, việc nghiên cứu thị trường cần doanh nghiệp quan tâm Trong điều kiện Đồng Tháp tỉnh nơng nghiệp kinh tế phát triển chậm, thị trường nhỏ bé, ngành nghề, sản phNm nghèo nàn, quy mơ doanh nghiệp q nhỏ bé Vì DNVVN cần vào ngành thị trường mà doanh nghiệp lớn thường khơng ý đến Tư tưởng qn việc khai thác thị trường phải kinh doanh sản phNm, dịch vụ mà khách hàng cần khơng phải bó chặt vào lực sẵn có doanh nghiệp Do cần lấy việc tìm hiểu nhu cầu khách hàng làm bước khởi phát cho hoạt động sản xuất kinh doanh, khai thác nhu cầu khách hàng thực nhiều hình thức: hỏi trực tiếp khách hàng, quan sát thị trường hoạt động kinh doanh đối thủ cạnh tranh, khai thác thơng tin từ hệ thống phương tiện thơng tin đại chúng, qua mối quan hệ bạn bè, gia đình KI L Căn vào thực lực DNVVN tỉnh Đồng Tháp cần định hướng khu vực thị trường mục tiêu nơi mà đối thủ cạnh tranh lớn bỏ qua, chưa đáp ứng đủ nhu cầu, phần thị trường có mức cạnh tranh thấp nơi mà đối thủ cạnh tranh quan tâm đổi mới, cải tiến sản phNm http://kilobooks.com 60 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Khi xác định vùng thị trường ngách, nhằm để đNy mạnh việc tiêu marketing, cụ thể là: OBO OKS CO M thụ sản phNm, DNVVN tỉnh Đồng Tháp cần phối hợp chiến lược - Về chiến lược sản ph m, DNVVN tỉnh Đồng Tháp cần tập trung giải vấn đề sau đây: + Xác định sản phNm tham gia thị trường Ở nhà doanh nghiệp phải ý đến sản phNm mang tính chất thủ cơng truyền thống, sản phNm mang tính chất dịch vụ, sản phNm khai thác khoảng trống, kẽ hở thị trường Ví dụ Cơng ty TNHH Việt Anh thị trấn Lấp Vò Huyện Lấp Vò Đồng Tháp xuất khNu rơm bện sấy khơ dạng bán thành phNm, dùng rong lễ hội truyền thống trang trí nội thất số nước, hàng năm cơng ty thu số tiền khơng nhỏ sở sản xuất kinh doanh nơng thơn + Lựa chọn đặc tính tiêu dùng phù hợp với sản phNm như: chất lượng sản phNm, mùi vị, trọng lượng, kích cỡ, bao bì, nhãn hiệu…việc xác định đặc tính tiêu dùng sản phNm biện pháp quan trọng để sản phNm DNVVN thích ứng với nhu cầu thị trường Với mạnh mình, DNVVN nên tập trung vào đặc tính mang tính chất “bí nghề nghiệp” mà khơng phải doanh nghiệp dễ dàng bắt chước KI L + Phải thường xun tạo tung mặt hàng thị trường - Về chiến lược giá, giá cơng cụ quan trọng để thực mục tiêu chiến lược kinh doanh Xây dựng sách giá thực chất khai thác tối đa lợi giá để bán hàng nhanh, nhiều, cạnh tranh hữu hiệu đạt mục đích kinh doanh http://kilobooks.com 61 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN - Trong q trình định giá, DNVVN tỉnh Đồng Tháp sử dụng sách giá sau đây: OBO OKS CO M + Giá thâm nhập thị trường: lúc đầu đưa giá thấp để kích thích nhu cầu thị trường, để ứng phó doanh nghiệp nơi khác cạnh tranh DNVVN tỉnh Đồng Tháp áp dụng sản phNm đặc sản tỉnh Đồng Tháp như: gạo, thủy sản, thực phNm… + Có thể đưa giá cao sản phNm loại tốt doanh nghiệp, sách giá sử dụng điều kiện khách hàng sẵn sàng trả giá cao sản phNm có đặc tính tiêu dùng độc đáo Sau doanh nghiệp hạ xuống cho phù hợp với giá thị trường để đảm bảo cạnh tranh có hiệu Chính sách giá cao thích hợp thời điểm với mặt hàng như: hàng thủ cơng mỹ nghệ truyền thống, dịch vụ du lịch (gạo thơm đặc sản Cao Lãnh, vườn quốc gia Tràm Chim, Xẽo Qt, khu du lịch sinh thái Gáo Giồng…) + Với đặc điểm linh hoạt, nhạy bén với thị trường nên DNVVN tỉnh Đồng Tháp xây dựng mức giá theo u cầu khách hàng, đương nhiên với mức giá chủng loại chất lượng sản phNm phải phù hợp như: khí phục vụ nơng nghiệp, lương thực thực phNm… - Về chiến lược phân phối: Theo tơi DNVVN tỉnh Đồng Tháp nên ưu tiên chọn kênh phân phối KI L theo mơ hình sau: + Trong trường hợp doanh nghiệp thiếu vốn để sản xuất kinh doanh, kênh phân phối là: DNVVN người bán bn (doanh nghiệp lớn) Bởi người bán bn thường có số đặc trưng đáng lưu ý vốn lớn, khả xâm nhập vào sản xuất lớn Do chọn họ, doanh nghiệp tiết kiệm số chi phí định Kênh phân phối thích hợp với http://kilobooks.com 62 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN loại hình doanh nghiệp như: chế biến lương thực, chế biến thủy sản, may cơng nghiệp xuất khNu, dược phNm OBO OKS CO M + Trong trường doanh nghiệp sản xuất với quy mơ nhỏ, doanh nghiệp bán thẳng sản phNm cho người tiêu dùng Cụ thể là: doanh nghiệp người tiêu dùng, kênh áp dụng cho nhiều doanh nghiệp sản xuất sản phNm với sản lượng sản xuất sản phNm thủ cơng truyền thống, sản phNm “ngách” thị trường, sản phNm mang tính chất dịch vụ Chọn kênh phân phối doanh nghiệp có lợi giá bán, kênh phân phối phù hợp với loại hình doanh nghiệp sau: khí phục vụ, hàng thủ cơng mỹ nghệ, du lịch, xây dựng, giao thơng vận tải - Chiến lược xúc tiến bán hàng, đa số DNVVN địa bàn tỉnh Đồng Tháp chưa ý đến chiến lược Điều dễ hiểu sản phNm làm doanh nghiệp thường có số lượng nhỏ mang tính cạnh tranh Tuy nhiên, lâu dài, theo tơi nhằm đảm bảo cho doanh nghiệp tồn phát triển, doanh nghiệp cần ý đến loại hoạt động xúc tiến bán hàng như: dịch vụ chào hàng, tổ chức hội nghị khách hàng, bảo hành sữa chữa miễn phí, tặng q, bán thử sản phNm…Một số doanh nghiệp thuộc lĩnh vực kinh doanh cần quan tâm trước mắt là: gạo xuất khNu, chế biến thủy sản xuất khNu, may mặc, du lịch, chế biến thực phNm… KI L 3.3.4 Giải pháp thực liên kết DNVVN với doanh nghiệp lớn Trong kinh tế chiến lược vệ tinh chiến lược phổ biến DNVVN nước có kinh tế phát triển Ở Nhật Bản, DNVVN hầu hết vệ tinh, thầu phụ doanh nghiệp lớn Chẳng hạn Toyota có 36.000 nhà thầu phụ, DNVVN tiềm hạn chế khơng nhảy vào lãnh địa doanh nghiệp lớn, thực đối đầu với Việc tìm kiếm ngách thị trường khơng phải lúc http://kilobooks.com 63 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN thực được, đặc biệt ngành có chun mơn hóa cao ngành có quy mơ sản xuất lớn OBO OKS CO M Các DNVVN tìm thấy hội thị trường doanh nghiệp lớn, nhằm thực lắp ráp chi tiết hay thực cơng đoạn Các doanh nghiệp lớn đảm nhận phần cơng việc cốt lõi, nghiên cứu cải tiến cơng nghệ, thiết kế sản phNm, nắm giữ bí sản xuất kinh doanh, tiêu thụ sản phNm Việc liên kết DNVVN với doanh nghiệp lớn thơng qua hình thức sau: + Nhận ngun liệu, gia cơng tồn bộ, nộp thành phNm Thành phNm mang nhãn hiệu doanh nghiệp lớn Trong loại hình doanh nghiệp vệ tinh doanh nghiệp lớn Chiến lược vệ tinh lựa chọn áp dụng trường hợp uy tín thương mại kích thích thị trường doanh nghiệp lớn lớn Các doanh nghiệp khác khơng có khả cạnh tranh với nhãn hiệu doanh nghiệp thị trường, buộc chấp nhận tạm thời hay lâu dài núp bóng doanh nghiệp + Nhận thực hay số cơng đoạn tồn quy trình sản xuất doanh nghiệp lớn Các cơng đoạn cơng đoạn đầu, hay kết thúc + Ngồi hình thức sản xuất nhượng quyền giúp cho KI L DNVVN phát triển sở liên kết với doanh nghiệp lớn Hiện địa bàn tỉnh Đồng Tháp cơng ty dược phNm có nhiều mặt hàng dược phNm sản xuất nhượng quyền cho cơng ty Đức, Áo, Hồng Kơng, Thụy Sỹ, Singapore…Vì mà thị trường giá ln ổn định, đạt hiệu kinh tế cao Xuất phát từ tình hình trên, với nguồn liệu cá tra xuất khNu tỉnh Đồng Tháp lớn (sản lượng năm 2007 241.000 http://kilobooks.com 64 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN xuất khNu đạt 45.127 tấn) mà có doanh nghiệp có quota xuất khNu vào Nhật, EU, Mỹ, nên lượng ngun liệu bán thơ ngồi lớn Trước mắt OBO OKS CO M DNVVN tỉnh Đồng Tháp đầu tư thơng qua hình thức sản xuất nhượng quyền cho doanh nghiệp lớn tỉnh bạn như: ANGIFISH, NAM VIỆT, CATACO… Ngành dệt chiếu, mây tre huyện Lấp Vò – Lai Vung làng nghề truyền thống tiếng tỉnh Đồng Tháp có sản phNm tiêu thụ hầu hết miền Đơng-Tây Nam Bộ, dừng lại hộ sản xuất cá thể quy mơ nhỏ, phân tán, chưa có đầu tư chiều sâu chưa quan tâm mức quan quyền địa phương Mặc khác, vốn phát triển cho làng nghề bị hạn chế Do đó, thời gian tới DNVVN nên mở rộng quy mơ sản xuất sản phNm để đa dạng hóa mNu mã sản phNm, nâng cao chất lượng sở liên kết với đơn vị xuất khNu hàng thủ cơng mỹ nghệ Thành Phố Hồ Chí Minh để mở rộng thị trường nước ngồi nhằm khai thác tốt nguồn ngun liệu, lao động nhàn rỗi chổ tăng thu nhập cho người lao động địa phương 3.3.5 Giải pháp quản trị doanh nghiệp Các doanh nghiệp đứng trước hội thách thức to lớn, họ phải đáp ứng đòi hỏi ngày gay gắt chế thị trường KI L sức ép hội nhập quốc tế Đặc biệt DNVVN địa bàn tỉnh Đồng Tháp sức ép thách thức lớn lớn Nhằm nâng cao lực quản trị kinh doanh Giám đốc cán quản lý DNVVN địa bàn tỉnh bối cảnh hội nhập, xin đề xuất số điểm sau: + Tăng cường lực quản trị kinh doanh giám đốc cán quản lý DNVVN địa bàn tỉnh Hai yếu tố thiết yếu hình thành lực tổng hợp doanh nhân yếu tố nghiệp chủ http://kilobooks.com 65 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN lực quản lý Trong nhiều trường hợp doanh nhân có yếu tố thứ lại thiếu yếu tố thứ hai; phát triển yếu tố khơng hài hòa, OBO OKS CO M khơng theo kịp phát triển nhanh chóng đòi hỏi khắc nghiệt hoạt động kinh doanh với mức độ cạnh tranh quốc tế ngày cao Để phát triển lực nói trên, cần có nỗ lực thân doanh nghiệp hỗ trợ quan, tổ chức hữu quan, chủ động, tích cực phấn đấu thân giám đốc nhà kinh doanh nhân tố định Do đó, cán quản lý DNVVN địa bàn tỉnh cần trọng bồi dưỡng kỹ cần thiết cập nhật kiến thức đủ sức bước vào kinh tế tri thức So sánh với thực tiễn nước cơng nghiêp phát triển, DNVVN tỉnh Đồng Tháp cần đặc biệt ý kỹ hữu ích sau: kỹ quản trị hiệu mơi trường cạnh tranh, kỹ thuyết trình, đàm phán giao tiếp với cơng chúng, quản lý thay đổi, kỹ quản lý thời gian …Các doanh nghiệp kết hợp với Trung tâm xúc tiến thương mại tỉnh để liên kết với tổ chức đào tạo kỹ như: Phòng Thương mại cơng nghiệp Việt Nam chi nhánh Cần Thơ (VCCI), khoa chun ngành trường đại học Thiết nghĩ kỹ nói kết hợp với kiến thức quản trị có hiệu có tác động định cán quản lý doanh nghiệp, qua làm tăng khả cạnh tranh DNVVN địa KI L bàn tỉnh Đồng Tháp + Bồi dưỡng khả kinh doanh quốc tế nâng cao lực cạnh tranh quốc tế DNVVN tỉnh Hiện DNVVN nước ta có bước tiến so với trình độ quốc tế tụt hậu khoảng cách đáng kể Điều DNVVN địa bàn tỉnh Đồng Tháp tỉnh nơng nghiệp http://kilobooks.com 66 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN khoảng cách xa Do đó, muốn nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp thương trường quốc tế thân giám đốc OBO OKS CO M cán quản lý doanh nghiệp trước hết cần tăng cường khả Đây đòn bNy nhân tố người tổ chức kinh doanh Điều doanh nghiệp nhà quản lý DNVVN thực được, chứng có DNVVN Đồng Tháp thành cơng thương trường quốc tế như: Imexpharm, Sa Giang …Tuy nhiên, đáng tiếc số q phát triển mang tính tự phát Đối với giám đốc nhà quản lý DNVVN địa bàn tỉnh Đồng Tháp, để nâng cao khả làm việc giao dịch quốc tế, tiếp cận tiêu chuNn, thơng lệ giới cần trọng phát triển kiến thức kỹ chủ yếu sau: - Năng lực ngoại ngữ: có lẽ điểm yếu đáng ý khơng riêng DNVVN tỉnh Đồng Tháp mà hầu hết doanh nghiệp nước ta Họ cần có trình độ ngoại ngữ tối thiểu nên hạn chế phụ thuộc hồn tồn vào phiên dịch - Cần nắm kiến thức văn hóa, xã hội, lịch sử kinh doanh quốc tế - Hình thức giao tiếp quốc tế xử lý khác biệt văn hóa kinh doanh KI L - Tìm hiểu thơng lệ quốc tế lĩnh vực, ngành mà doanh nghiệp kinh doanh + Phát triển lực quản trị chiến lược cán quản lý Hầu hết DNVVN tỉnh Đồng Tháp khơng có có chiến lược phát triển dài hạn, yếu tầm nhìn chiến lược phát triển kinh doanh doanh nghiệp Có doanh nghiệp hoạt động thành cơng http://kilobooks.com 67 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN quy mơ nhỏ thất bại bước vào giai đoạn mở rộng quy mơ lớn Do đó, DNVVN cần phải xây dựng khả phát triển bền vững, OBO OKS CO M ngược lại khó trụ vững cạnh tranh, có trường hợp DNVVN địa bàn tỉnh Đồng Tháp phát triển rầm rộ vài năm, sau suy yếu nhanh, chí phá sản minh chứng Ví dụ đổ vỡ cơng ty TNHH Tân Việt Hàn với sản phNm làm Composite ví dụ đáng xem để từ rút học kinh nghiệm hữu ích Để bồi dưỡng phát triển lực quản lý chiến lược tư vấn chiến lược cho đội ngũ giám đốc cán kinh doanh DNVVN tỉnh Đồng Tháp, cần trọng đặc biệt kỹ sau - Kỹ phân tích kinh doanh - Dự đốn định hướng chiến lược - Lý thuyết kỹ quản trị chiến lược - Quản trị rủi ro tính nhạy cảm quản lý 3.3.6 Giải pháp xây dựng thương hiệu DNVVN Hiện hầu hết DNVVN tỉnh Đồng Tháp chưa quan tâm đến vấn đề xây dựng thương hiệu cho doanh nghiệp Nhận thức doanh nghiệp quyền sở hữu cơng nghiệp nhiều hạn chế mặt, chưa có chiến lược phát triển doanh nghiệp, phát triển sản phNm lâu dài Do đó, giải pháp xây dựng thương hiệu cho DNVVN tỉnh Đồng Tháp việc KI L làm cấp thiết nước ta trở thành thành viên thức tổ chức thương mại giới (WTO) Trước mắt, để xây dựng thương hiệu, DNVVN cần ý vấn đề sau: - Chất lượng sản ph m: yếu tố quan trọng hàng đầu định đến thành cơng doanh nghiệp thời buổi kinh tế hội nhập Do đó, để nâng cao chất lượng sản phNm, doanh nghiệp cần mạnh dạn đầu tư http://kilobooks.com 68 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN dây chuyền sản xuất phù hợp, đại Mặt khác, doanh nghiệp cần trọng đến chất lượng sản phNm từ khâu chọn ngun liệu q OBO OKS CO M trình sản xuất Song song đó, cần trọng đến việc nâng cao trình độ đội ngũ cán kỹ thuật, cán quản lý, đồng thời khơng ngừng nghiên cứu, phát triển đa dạng hóa sản phNm - Nhãn hiệu đặc trưng cho loại sản ph m: có nhiều loại sản phNm DNVVN tỉnh Đồng Tháp niềm tự hào địa phương như: hạt sen, bánh phồng tơm, gạo thơm Cao Lãnh, chiếu thảm, mây tre lá…Nhưng hầu hết chưa có thương hiệu riêng cho Do đó, DNVVN tỉnh Đồng Tháp cần đầu tư thích đáng việc xây dựng bảo vệ nhãn hiệu sản phNm đặc trưng riêng doanh nghiệp - Xây dựng uy tín doanh nghiệp: chế thị trường, cạnh tranh ln diễn liệt, mà yếu tố quan trọng chổ đứng vững doanh nghiệp lòng khách hàng Do vậy, uy tín đóng vai trò định tới thành bại chiến để khẳng định tồn sức mạnh doanh nghiệp Do đó, DNVVN tỉnh Đồng Tháp cần xây dựng bảo vệ uy tín sản phNm, dịch vụ hậu mãi, việc giữ lời hứa giao dịch với đối tác Có giúp doanh nghiệp thành cơng thương trường 3.3.7 Giải pháp thành lập Hiệp hội DNVVN tỉnh Đồng Tháp KI L Hiện tỉnh Đồng Tháp chưa thành lập Hiệp hội DNVVN Do đó, việc thành lập Hiệp hội DNVVN vấn đề cấp thiết Giúp doanh nghiệp tăng cường liên kết, hỗ trợ xúc tiến, bảo vệ quyền lợi hợp pháp, thúc đNy phát triển kinh doanh doanh nghiệp, góp phần tích cực vào nghiệp CNH-HĐH tỉnh Vai trò Hiệp hội nhằm giúp doanh nghiệp nhắm đến mục tiêu sau: http://kilobooks.com 69 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN - Nắm bắt thơng tin hoạt động sản xuất kinh doanh DNVVN thành viên, thu thập ý kiến doanh nghiệp hội viên địa bàn OBO OKS CO M bất cập chế, sách, vuớng mắc sản xuất kinh doanh Trên sở đó, đề xuất giải pháp tháo gỡ, tạo mơi trường sản xuất kinh doanh bình đẳng, thơng thống - Giúp DNVVN có thơng tin đầy đủ thị trường ngồi nước, tổ chức hội thảo, tọa đàm, hội chợ triễn lãm…với mục đích trao đổi, hợp tác, giúp đỡ lẫn DNVVN địa bàn tỉnh Đồng Tháp - Hiệp hội DNVVN cần tạo khung pháp lý đầy đủ phù hợp, đảm bảo cạnh tranh lành mạnh sản xuất kinh doanh hành lang luật pháp cho hội viên 3.4 Một số kiến nghị tăng cường hỗ trợ nhà nước + Hỗ trợ mặt hạ tầng sản xuất kinh doanh Phần lớn DNVVN tỉnh Đồng Tháp thiếu mặt sản xuất kinh doanh Nhiều doanh nghiệp phải sử dụng nhà để làm trụ sở giao dịch.Vì vậy, việc hỗ trợ, tạo điều kiện thuận lợi cho DNVVN địa bàn tỉnh có mặt sản xuất kinh doanh phù hợp cần thiết Tỉnh cần cơng khai quy hoạch, kế hoạch sử dụng đất, phát triển khu cơng nghiệp trợ giá th đất khu cơng nghiệp, tạo điều kiện cho DNVVN n tâm bỏ KI L vốn đầu tư, có kế hoạch làm ăn lâu dài, có ý thức lòng ham muốn làm giàu thật cho địa phương + Hỗ trợ thơng tin, dự báo thị trường, xúc tiến thương mại DNVVN cần hỗ trợ nhà nước thơng tin thị trường, giá cả, văn pháp lý liên quan đến kinh doanh, đối tác kinh doanh nhà cung cấp, nguồn ngun liệu ngồi nước giúp doanh nghiệp tiếp cận nhanh, kịp thời hội kinh doanh Đa số DNVVN Việt Nam nói http://kilobooks.com 70 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN chung địa bàn tỉnh Đồng Tháp nói riêng chưa có thói quen chi trả dịch vụ thơng tin Hầu có thơng tin cung cấp qua ấn OBO OKS CO M phNm doanh nghiệp sẳn sàng chi trả Do đó, nhà cung cấp thơng tin cần xây dựng sở liệu, kho thơng tin xác, kịp thời Mặc khác, để doanh nghiệp tiếp cận dễ dàng nguồn này, quan nhà nước đầu tư phải có đại lý kênh phân phối, tiếp cận thơng tin qua mạng internet website phải dựa điều kiện DNVVN địa phương có đủ sở hạ tầng máy tính kết nối mạng hay khơng Tỉnh cần xây dựng phát triển số trung tâm thương mại, trung tâm kiểm tra chất lượng, chợ đầu mối nơng sản để cung ứng sản lượng lớn nơng sản tỉnh Bởi tỉnh có chợ đầu mối trái hoạt động hiệu tiêu thụ mạnh cho thị trường nội địa xuất khNu + Hỗ trợ tư vấn kỹ thuật thiết bị, cơng nghệ đại, nhằm tư vấn cho doanh nghiệp việc nhận biết, đánh giá, lựa chọn máy móc, thiết bị phù hợp để đầu tư chiều sâu, thực đổi sản xuất, cải tiến thiết bị để nâng cao chất lượng sản phNm nhằm nâng cao khả cạnh tranh Ở nhiều nước để giúp DNVVN, người ta tuyển chọn hình thành mạng lưới chun gia tư vấn kỹ thuật cho ngành nghề chun mơn định phù hợp với cấu ngành nghề Với đội ngũ này, DNVVN có KI L thể nhận lời khun cụ thể cơng nghệ kinh doanh để giải khó khăn sở, phần chi phí trả cơng cho chun gia tư vấn kỹ thuật lấy từ quỹ hỗ trợ tư vấn dành riêng cho DNVVN Mặt khác, để giúp DNVVN địa phương cập nhật thơng tin cơng nghệ kinh nghiệm, tỉnh cần hình thức hỗ trợ khác như: http://kilobooks.com 71 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN - Tổ chức tham quan, khảo sát ngồi nước để tìm cơng nghệ OBO OKS CO M hiểu cơng nghệ mới, cơng nghệ tiên tiến kinh nghiệm hay đổi - Tổ chức hội thảo, báo cáo chun đề cơng nghệ để giúp DNVVN cập nhật thơng tin lựa chọn cơng nghệ phù hợp với nhu cầu doanh nghiệp TĨM TẮT CHƯƠNG Trong chương tác giả luận văn tập trung đề xuất giải pháp nhằm thúc đNy phát triển DNVVN tỉnh Đồng Tháp dựa điều kiện đặc thù tỉnh với nội dung chủ yếu sau: Một là, đề xuất quan điểm xây dựng giải pháp nhằm thúc đNy phát triển DNVVN tỉnh Đồng Tháp Hai là, tác giả luận văn đưa giải pháp kiến nghị Nhà nước nhằm khắc phục khó khăn, tạo mơi trường kinh tế - xã hội thuận lợi cho DNVVN tỉnh Đồng Tháp Những giải pháp có mối quan hệ biện chứng với nhau, tiền đề, điều kiện thúc đNy doanh nghiệp vừa nhỏ tỉnh Đồng Tháp phát triển KI L vững tương lai http://kilobooks.com 72 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN KẾT LUẬN OBO OKS CO M Có thể khẳng định DNVVN tỉnh Đồng Tháp nói riêng nước nói chung ln ln đóng vai trò vơ quan trọng góp phần giúp cho kinh tế nước ta đạt thành tựu to lớn Vị trí vai trò DNVVN tỉnh Đồng Tháp thể cụ thể qua đóng góp vào GDP tốc độ tăng trưởng kinh tế địa phương, qua việc tạo nhiều cơng ăn việc làm mới, giảm bớt phát triển khơng đồng thị nơng thơn, đóng góp q trình phân phối lại thu nhập Do vậy, việc tìm kiếm đề giải pháp nhằm thúc đNy phát triển DNVVN địa bàn tỉnh Đồng Tháp điều cần thiết có ý nghĩa thực tiễn quan trọng Qua nghiên cứu trạng DNVVN địa bàn tỉnh Đồng Tháp rút tồn khó khăn mà doanh nghiệp phải đối đầu chưa xây dựng quy trình phát triển chiến lược kinh doanh phù hợp, thiếu vốn q trình hoạt động kinh doanh, hoạt động marketing yếu, thị trường tiêu thụ bị hạn chế, kỹ quản trị doanh nghiệp yếu hỗ trợ nhà nước chưa rõ ràng chưa quan tâm thỏa đáng Trên sở đề tài xây dựng giải pháp nhằm thúc đNy phát triển DNVVN địa bàn tỉnh Đồng Tháp, bao gồm: - Xây dựng hồn thiện quy trình phát triển chiến lược kinh doanh KI L cho DNVVN tỉnh Đồng Tháp - Các hình thức tạo vốn cho DNVVN tỉnh Đồng Tháp - Hồn thiện chiến lược marketing cho DNVVN tỉnh Đồng Tháp - Thực việc liên kết DNVVN với doanh nghiệp lớn - Nâng cao kỹ quản trị DNVVN tỉnh Đồng Tháp - Xây dựng thương hiệu DNVVN http://kilobooks.com 73 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN - Thành lập Hiệp hội DNVVN tỉnh Đồng Tháp OBO OKS CO M - Một số kiến nghị tăng cường hỗ trợ nhà nước cho DNVVN Với hệ thống giải pháp trên, tác giả đề tài hy vọng góp phần tạo điều kiện thuận lợi cho phát triển DNVVN địa bàn tỉnh Đồng Tháp Tuy nhiên, giải pháp tương đối rộng, muốn cho DNVVN địa bàn tỉnh Đồng Tháp thực thay đổi, đòi hỏi giải pháp khơng phải thực đồng bộ, mà phải bổ sung nhiều biện pháp khác ý vận dụng cần lưu ý đến đặc điểm tình hình hoạt động cụ thể doanh nghiệp Do hạn chế thời gian khả tác giả, đề tài khơng tránh khỏi thiếu sót định Tác giả đề tài mong đóng góp ý kiến để giúp đề tài hồn chỉnh KI L =================== [...]... phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động của các DNVVN tại tỉnh Đồng Tháp ở chương 2 của đề tài http://kilobooks.com 20 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN CHƯƠNG 2 OBO OKS CO M THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG DNVVN TẠI TỈNH ĐỒNG THÁP TRONG THỜI GIAN QUA 2.1 Một số đặc điểm của tỉnh Đồng Tháp 2.1.1 Đặc điểm về tự nhiên và dân số 2.1.1.1 Vị trí địa lý: Đồng Tháp là một tỉnh nằm trong vùng trũng của lưu vực sơng Cửu Long,... có số lao động từ 100 – 199 người; có 1 DN có số lao động từ 200-299 người Như vậy, số lao động của các DN tại tỉnh Đồng Tháp chủ yếu có quy mơ lao động thuộc loại rất nhỏ và nhỏ, chỉ có một số rất ít DN quy mơ lao động thuộc lọai vừa Biểu đồ 4: Quy mơ lao động của các DNVVN tỉnh Đồng Tháp 7% 30% 1% ...http:/ /kilobooks. com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN tỉnh Đồng Tháp vấn đề cấp bách có ý nghĩa thực tiễn nhằm tận... luận, đề tài chia làm ba chương Chương I: Cơ sở lý luận chung doanh nghiệp vừa nhỏ http:/ /kilobooks. com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Chương II : Thực trạng hoạt động DNVVN tỉnh Đồng Tháp thời... Đồng Tháp OBO OKS CO M Chương III : Một số giải pháp nhằm thúc đNy phát triển DNVVN http:/ /kilobooks. com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN CHƯƠNG OBO OKS CO M CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP VỪA