Báo cáo tổng hợp tại công ty giày thượng đình

Báo cáo tống hơp Phần Mở Đầu Do kiến thức lý luận thực tiễn hạn chế báo cáo tống hợp tránhCông khỏi ty sựTNHH thiếu sót rấtmột mong viên nhận giầy đuợcThượng Đình ý kiếnlà đóng góp, ty NhàEm nước thành công có nhudày tận tình thầy anh chị nhập bề lịch sử bảo 50 năm xây dựng cô trưởng thành Trong xu phòng hộixuất nhập phát công ty Giày Đình triển nay,Thượng với môi trường cạnh tranh gay gắt, công ty giày Thượng Đình nói riêng nhiều công ty da giày nói chung muốn tồn phát triển buộc Cuối em xin chân thành cảm ơn PGS.TS.Nguyễn Văn Tuấn toàn phải tạo lập tìm cho chỗ đứng thị trường, thị trường cán nhân viên phòng xuất nhập công ty giày Thượng Đình tạo điều nước, công ty giày Thượng Đình việc khẳng định thương hiệu giày Thượng Đình với chất lượng cao, giá cạnh tranh giúp công ty trở thành doanh nghiệp sản xuất kinh doanh da giày hàng đầu Việt Nam Tuy nhiên thị trường xuất khẩu, sản phẩm công ty có mặt nhiều châu lục song thương hiệu giày Thượng Đình chưa thực nhiều bạn bè giới biết đến Sau khoảng thời gian ỏi thực tập phòng xuất nhập công ty, em nhận thấy tập trung vào thị trường nước không đem lại hiệu cao, nhận thức vai trò quan trọng hoạt động xuất nhập công ty Nội dung báo cáo tổng hợp gồm năm chương: Chương T Quá trình hình thành phát triển công ty Giầy Thượng Đình Chưong II Chức Năng, Nhiệm Vụ Và Hệ Thống Tắ chức Công Ty Giày Thượng Đình Chưong III Thực Trạng Hoạt Động Sản Xuất Kinh Doanh Của Công Ty Giày Thượng Đình Chương IV Những Mặt Đã Đạt Được Và Những Hạn Chế Trong Quá Trình Sản Xuất Kinh Doanh Của Công Ty Phạm Thùy Nhung 21 Lóp: Thương mại quôc tê_K46 Báo cáo tống hơp Chương I Quá trình hình thành phát triển công ty Giầy Thượng Đình Năm 2007 đánh dấu mốc son vô quan trọng, Công ty Giầy Thuợng Đình tròn 50 tuổi 50 năm quãng thời gian ngắn lịch sử đất nuớc, nhung lịch sử công ty thời gian đủ để chứng minh công ty trải qua bao khó khăn thử thách, thăng trầm để liên tục phát triển khẳng định vị Giầy Thuợng Đình 50 năm xây dựng, tnrởng thành phát triển trải qua giai đoạn: Giai đoạn 1: Những chặng đưòng (1957 - 1960) Tháng năm 1957, xí nghiệp X30 (tiền thân công ty TNHH Nhà nuớc thành viên Giầy Thượng Đình ngày nay) thành lập chịu quản lý Cục Quân Khu thuộc Tổng cục Hậu cần Quân đội nhân dân Việt Nam Xí nghiệp có nhiệm vụ sản xuất mũ cứng, giầy vải cung cấp cho đội, thay cho mũ nan dép cao su Vừa khỏi kháng chiến trường kỳ, lãnh đạo công nhân xí nghiệp trở thành ngưòi lính hậu phưong lớn với bao khó khăn, bờ ngỡ Song với lòng yêu nước nồng nàn, có trách nhiệm cao trước nhiệm vụ thiêng liêng giao, cộng với lòng nhiệt tình tinh thần “không có việc khó”, gần 100 cán công nhân xí nghiệp khắc phục khó khăn, dám nghĩ dám làm để chế tạo thành công máy cán xí nghiệp, giải nhu cầu thiết bị sản xuất lúc Điều đặc biệt đáng nói máy cán làm từ nòng súng đại bác, xe tăng hộp số ô tô Có thể nói máy cán độc vô nhị sản phẩm trí thông minh, sáng tạo lòng yêu nước nồng nàn tập thể lãnh đạo, công nhân xí nghiệp X30 mà lịch sử ngành chế tạo máy toàn giới không lập lại Việc chế tạo thành công máy cán khởi đầu đế xí nghiệp X30 vượt qua bao bộn bề khó khăn, bắt đầu định hình sản xuất với hai phân xưởng sản xuất mũ giầy vải Thấm nhuần hiệu: “Chiến trường không tiếc Phạm Thùy Nhung Lóp: Thưong mại quôc tê_K46 Báo cáo tống hơp xương máu - phân xưởng không tiếc mồ hôi”, cán bộ, công nhân xí nghiệp lao động hăng say không quản ngày đêm vất vả hoàn thành nhiệm vụ giao Đây chặng đường xây nên móng Giầy Thượng Đình hôm Giai đoạn 2: Tất miền Nam ruột thịt (1961 - 1975) Hoàn thành sứ mệnh người đặt móng đầu tiên, trước nhu cầu phát triển sản xuất phục vụ nhân dân, ngày tháng năm 1961, xí nghiệp X30 thức chuyển giao sang Cục Công nghiệp Hà Nội Ke từ thời khắc này, xí nghiệp X30 trở thành thành viên đội ngũ nhà máy, xí nghiệp góp phần xây dựng công nghiệp non trẻ Hà Nội Tháng năm 1965, xí nghiệp X30 lại lãnh đạo tin tưởng cho tiếp nhận đơn vị công ty tồng hợp sản xuất giầy dép Liên xưởng kiến thiết giầy vải phố Trần Phú phố Kỳ Đồng (nay phố Tống Duy Tân) đổi tên thành nhà máy cao su Thuỵ Khuê Nhờ phát triển mạnh mè phát triển chung công nghiệp Thủ đô, quy mô nhà máy cao su Thuỵ Khuê sát nhập thêm xí nghiệp Giầy vải Hà Nội cũ (gồm hai sở Văn Hương - Chí Hằng) lấy tên là: Xí nghiệp Giầy vải Hà Nội Từ sản phẩm xí nghiệp phong phú đa dạng hơn, mũ cứng, bong bay, dép Thái Lan, xí nghiệp sản xuất số loại giầy như: giầy vải ngắn cố, cao cổ, bata, giầy cao su trẻ em đặc biệt có giày basket xuất sang Liên Xô Đông Âu cũ Có thể nói việc xí nghiệp sản xuất giày basket đánh dấu mốc son lịch sử xây dựng phát triển thương hiệu giày Thượng Đình Sự có mặt giày basket thị trường nâng xí nghiệp nên tầm cao Không nhiều tổ chức kinh tế nước biết đến xí nghiệp mà số nước XHCN qua đôi giày thêm hiểu biết mến phục Việt Nam Cũng qua đôi giày basket chứng minh trưởng thành xí nghiệp mặt trình độ chuyên môn kỹ thuật tay nghề công nhân Hoà chung với không Phạm Thùy Nhung Lóp: Thương mại quôc tê_K46 Báo cáo tống hơp khí tất miền Nam thịt, với khấu hiệu hành động “Thóc không thiếu cân, quân không thiếu người”, “Mỗi người làm việc hai, miền Nam thịt” Những cán công nhân Giày vải Hà Nội tâm niệm điều: thêm đôi giày cho đội thêm viên đạn bắn vào đầu thù, lao động hăng say cống hiến Tô đậm thêm tmyền thống vừa sản xuất vừa chiến đấu xí nghiệp, với lực lượng quân đội quy, chống lại kế hoạch leo thang đánh phá miền Bắc Đe quốc Mỹ, xưởng xí nghiệp biên chế thành tiểu đoàn tự vệ, phân xưởng đại đội sãn sàng chiến đấu người lính thực thụ, chiến sĩ tự vệ góp phần thắng lợi vào cuối đấu tranh thống đất nước Giai đoạn 3: Khăng định vị (1976 - 1986) Nằm xu chung công cải cách phát triển kinh tế, tháng 6/1978 xí nghiệp Giày vải Hà Nội hợp với xí nghiệp Giày vải Thượng Đình cũ lấy tên xí nghiệp Giày vải Thượng Đình tiếng ngày Thời điểm đế giày Thượng Đình khắng định vị giới Từ đôi giày basket tmyền thống, giày XB314, XB320 bạn Liên Xô, Cu Ba, Mông cố, Ba Lan quen dùng Từ đôi giày ngắn cổ, cao cổ cung cấp cho quân đội, có thêm đôi giày vải Thượng Đình tầng lớp nhân dân ưa dùng Đe làm điều này, phận mẫu chế thử ngày đêm miệt mài thiết kế mẫu giày Năm 1983, Những đôi giày Olimpia, Regetta, ED3 vượt qua biên giới đến với người tiêu dung CHDC Đức nước XHCN khác Giai đoạn kinh tế nước ta kinh tế bao cấp, song ban lãnh đạo xí nghiệp sớm nhận mục tiêu quan trọng phát triển đề cao hiệu: “chất lượng sống còn” Đe hiệu trở thành thực, lãnh đạo xí nghiệp mạnh dạn đầu tư đổi thiết bị Năm 1978, toàn máy khâu đạp chân xí nghiệp đươc thay máy may công nghiệp Phân xưởng cán Phạm Thùy Nhung Lóp: Thưong mại quôc tê_K46 Báo cáo tống hơp với máy cán 0400, 0560, 0610 máy luyện kim lắp đặt Công nhân phân xưởng gò thay gò giày tay giá quay thay bàng việc ngồi bên băng chuyền gò giày tự động Nhật Cùng lúc 30 máy ép đúc nhãn hiệu Svit Tiệp Khắc lắp đặt Sáng tạo, thông minh, đồng long lãnh đạo xí nghiệp, công nhân trẻ cùa xí nghiệp Giày vải Thượng Đình sớm làm quen với thiết bị mới, làm đôi giày ngày đạt chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng nước Có thể nói giai đoạn từ năm 1976 - 1986 giai đoạn mà ban lãnh đạo xí nghiệp Giày vải Thượng Đình sớm nhìn đường phát triển xí nghiệp chất lượng sản phẩm Từ có biện pháp mạnh dạn đầu tư dây chuyền thiết bị đại, tập trung đào tạo đội ngũ công nhân lành nghề đế khắng định vị cho giày Thượng Đình, chuẩn bị cho bước tiến dài công đổi kinh tế đất nước Giai đoạn 4: Đổi mói trưởng thành (1987 - 2001) Năm 1986 đánh dấu giai đoạn lịch sử Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VI mạnh dạn nhìn hạn chế kinh tế quan liêu bao cấp, định chuyển đổi kinh tế nước ta thành kinh tế thị trường, với nhiều thành phần kinh tế theo định hướng XHCN Mặc dù sớm nhìn xu tất yếu kinh tế thị trường, song thị trường cạnh tranh lĩnh vực xa lạ Giày Thượng Đình hàu hết nhà máy, xí nghiệp thời kỳ Muốn tồn chế đòi hỏi doanh nghiệp phải có người nhạy bén, động với thiết bị công nghệ tạo sản phẩm đạt tiêu chuấn quốc tế, đáp ứng nhu cầu thị trường nước xuất Nằm bối cảnh chung ấy, xí nghiệp Giày vải Thượng Đình bước vào giai đoạn khó khăn: thiếu vốn, thiếu thiết bị, công nghệ Ngoài giày basket xuất cho Liên Xô nước Đông Âu cũ, xí nghiệp chưa đủ Phạm Thùy Nhung Lóp: Thương mại quôc tê_K46 Báo cáo tống hợp lực đế sản xuất sản phẩm có giá trị xuất cao Rồi năm 1991, Liên Xô nước Đông Âu tan dã đẩy xí nghiệp vào tình khó khăn thị trường xuất khẩu, thị trường nội địa lại chưa phát triển, sản phẩm đầu nên sản xuất bị đình trệ “Đổi để trưởng thành” - mệnh đề thúc tâm thành viên ban lãnh đạo xí nghiệp Những năm 1991 - 1992, sau nghiên cứu nhiều mô hình sản xuất, nghiên cứu sách đổi Nhà nước, học tập kinh nghiệm đơn vị bạn, ban lãnh đạo xí nghiệp tìm giải pháp tháo gỡ khó khăn, mạnh dạn khai khác thị trường xuất sản phẩm truyền thống Với giúp đờ có hiệu vốn Ngân hàng Ngoại thương Hà Nội, hợp đồng họp tác xuất với công ty Kỳ Quốc (Đài Loan) ký kết Nhờ có dây chuyền sản xuất giày vải hoàn chỉnh tiên tiến đối tác, tháng 9/1992 trở thành ngày vui xí nghiệp, ngày lô hàng xí nghiệp đạt tiêu chuẩn quốc tế xuất sang thị trường Pháp CHLB Đức Điều khang định khó khăn vượt qua, cán công nhân viên không ngừng đổi sáng tạo Việc xuất thành công sang thị trường Tây Âu chứng tỏ hướng xí nghiệp Giày vải Thượng Đình, phạm vi chức xí nghiệp mở rộng Đe xí nghiệp có tầm cao hợp tác với đối tác nước ngoài, tháng 7/1993, ƯBND thành phố Hà Nội định đổi tên Xí nghiệp Giày vải Thượng Đình thành Công ty Giày vải Thượng Đình Trong suốt 10 năm đổi sáng tạo, với việc phát triển thị trường xuất nội địa, công ty liên tục phát triển với tốc độ tăng trưởng cao vượt bậc qua hàng năm Từ năm 1996, sản phẩm công ty nhiều năm đạt giải thưởng Top-ten, 10 mặt hàng người tiêu dùng ưa thích báo Đại Đoàn Kết tổ chức Để củng cố chất lượng, công ty tiếp tục bố sung thêm thiết bị, năm 1996 - 1997, bên cạnh việc đầu tư 250.000 USD mua máy làm mút fo mũi, máy zíc zắc, máy khâu chuyên dụng công ty tập trung đào tạo đội ngũ cán quản lý đào tạo lại đội ngũ cán Phạm Thùy Nhung Lóp: Thương mại quôc tê_K46 Báo cáo tống hơp công nhân, xây dựng câu lạc chất lượng, tiếp cận áp dụng thành công hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO - 9001 Giai đoạn 5: Hội Nhập Và Phát Triền (2002 - 2007) Liên tục đổi phát triển, với thương hiệu khẳng định, Giày Thượng Đình bước vào năm đầu kỷ XXI xu hội nhập sẵn sàng vươn biển lớn Trong năm này, Đảng - Đảng uỷ Tổng Giám Đốc đồng chí Ban giám đốc Ban chấp hành Công đoàn, Đoàn niên phối hợp đạo chặt chẽ, động viên 2000 cán công nhân viên toàn công ty vừa biết kế thừa truyền thống tốt đẹp giai đoạn qua, vừa biết tắt đón đầu đế chủ động vươn lên hội nhập phát triển Có thể nói năm (2002 - 2007), công ty Giày Thượng Đình tập trung đầu tư chiều sâu đầu tư chiều rộng đổi trang thiết bị để có sở vật chất kỹ thuật xứng tầm với nước khu vực tiền đề để chủ động hội nhập Trong năm từ năm 2002 đến năm 2006, công ty dành tới 51,1 tỷ đồng để mở rộng sản xuất, đầu tư máy móc thiết bị Riêng nhà máy khu công nghiệp Đồng Văn (Hà Nam) đưa vào hoạt động từ cuối năm 2004 với số vốn đầu tư 30 tỷ đồng, thu hút thêm 500 lao động bắt đầu phát huy hiệu sản xuất kinh doanh góp phần đưa lực công ty lên tầm cao Song song với đổi trang thiết bị sở vật chất, đổi cung cách quản lý, đổi đạo điều hành, đổi kinh doanh marketing tất mục tiêu nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Từ chỗ doanh nghiệp chủ yếu sản xuất gia công cho nước thời kỳ trước đến giai đoạn có tới 90% giá trị xuất thực phương thức mua đút - bán đoạn Hơn nữa, công ty nghiên cứu tìm tòi biện pháp thay dần vật tư nhập vật tư sản xuất nước, vừa nâng dần tỷ lệ nội địa hóa sản phẩm da giày xuất khẩu, vừa đảm bảo thực chất hiệu sản xuất kinh doanh Phạm Thùy Nhung Lóp: Thương mại quôc tê_K46 Báo cáo tống hợp Mặt khác, công ty chủ động nghiên cứu thị trường, tìm kiếm nhiều đối tác - bạn hàng khắp năm châu có hệ thống khách hàng quốc tế ổn định Năm 2006 vừa qua đánh dấu bước trưởng thành vượt bậc công ty xuất sản phẩm giao lô hang xuất trực tiếp sang thị trường Hoa Kỳ, thị trường rộng lớn đầy tiềm thị trường khó tính Bên cạnh đó, công ty trọng mở rộng thị trường nước Sản phẩm công ty liên tục 10 năm liền người tiêu dùng bình chọn Top-ten hàng Việt Nam chất lượng cao, đạt giải vàng chất lượng Xác định công nghệ thông tin tiến công nghệ, tiến khoa học - kỹ thuật yếu tố co để hội nhập thành công Ngay từ ngày năm đầu thời kỳ này, công ty xây dựng đưa vào hoạt động Trung tâm thiết kế - điều khiển trình sản xuất mẫu giày công nghiệp Với trung tâm thiết kế có công nghệ tiên tiến với đội ngũ cán kỹ thuật, kỹ sư thiết kế trẻ sử dụng máy tính thành thạo, công ty đủ lực thiết kế mẫu giày mới, vừa nhanh vừa xác đáp ứng kịp thời nhu cầu khách hàng Nhờ thành tựu đạt năm đầu tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế, Giày Thượng Đình khắng định vị thị trường nước, góp phần không nhỏ vào phát triển ngành Da Giày Vịêt Nam Cũng nhờ phát triển ổn định phát triển, tháng 8/2005 đánh dấu mốc lịch sử 50 năm xây dựng phát triến công ty Đó ƯBND thành phố Hà Nội định chuyển đổi công ty Giày Thượng Đình thành công ty TNHH Nhà nước thành viên Giày Thượng Đình Với co cấu tổ chức mới, Giày Thượng Đình hướng tới tầm cao Trong dịp ký niệm 50 năm thành lập công ty, Giày Thượng Đình vinh dự Đảng Nhà nước tặng thưởng Huân chương Độc lập hạng Nhì, Chủ tịch - Tống giám đốc công ty Phạm Tuấn Hưng Phó tống giám đốc Phạm Văn Hải nhận khen Thủ tưóng Chính phủ Phạm Thùy Nhung Lóp: Thương mại quôc tê_K46 Báo cáo tống hơp Chương II Chức Năng, Nhiệm Vụ Và Hệ Thống Tổ chức Công Ty Giày Thượng Đình Chức công ty: - Sản xuất loại giày vải, giày thể thao dép loại phục vụ cho thị trường nước xuất - Kinh doanh xuất nhập giày dép loại - Nhập loại nguyên vật liệu, phụ tùng, máy móc, thiết bị, vật tư kỹ thuật chuyên ngành giày phục vụ cho nhu cầu sản xuất, kinh doanh xuất nhập công ty nói riêng đon vị kinh tế có nhu cầu - Cung cấp dịch vụ nhận ủy thác xuất nhập cho đơn vị kinh tế khác nước -Tố chức liên doanh, liên kết với tố chức nước - Kinh doanh ngành nghề khác mà pháp luật không cấm Nhiệm vụ công ty: - Sử dụng có hiệu quả, bảo toàn phát triển nguồn vốn mà Nhà nước giao cho - Đe chiến lược kinh doanh nhạy bén, đẩy mạnh công tác khoa học kỹ thuật, đầu tư theo chiều sâu trang thiết bị đại phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty - Không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, đa dạng hóa mẫu mã, chủng loại Phạm Thùy Nhung 10 Lóp: Thưong mại quôc tê_K46 Báo cáo tống hơp - Nộp đầy đủ khoản thuế nghĩa vụ tài khác theo quy định pháp luật - Thanh toán hạn khoản nợ tín dụng mà công ty trực tiếp vay đuợc bảo lãnh - Hợp lý hóa sản xuất, tiết kiệm chi phí, giảm giá thành sản phẩm nhằm nâng cao sức cạnh tranh công ty thị truờng - Hợp tác, hỗ trợ lẫn nhau, cạnh tranh lành mạnh với doanh nghiệp sản xuất kinh doanh ngành nghề theo tiêu chí bên có lợi - Thực chế độ báo cáo tổng họp, báo cáo thống kê, báo cáo định kỳ theo quy định pháp luật, tuân thủ quy định tra, kiểm tra quan Nhà nước có thẩm quyền Mô hình tổ chức máy công ty Giày Thượng Đình 3.1 Tống giám đốc kiêm Chủ tịch hội đồng quản trị công ty • - Vị trí: Tổng giám đốc người đứng đầu máy quản trị công ty, trực tiếp thiết kế điều hành toàn công tác máy quản trị, đạo công tác tuyển dụng bố trí nhân sự, bảo vệ trị nội công ty - Là người đại diện tư cách pháp nhân công ty • Nhiệm vụ: - Phụ trách chung điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 11 Lóp: Thương mại quôc tê_K46 Phạm Thùy Nhung Vốn vay 31.356 45 25.000 34 26.500 31 26.000 38 37.116 39 s3ách sung -* —7 -(Nguồn: Phòng kê toán) Phạm Thùy Nhung 24 Lóp: Thương mại quôc tê_K46 STT Chỉ Tiêu Giá trị xuất 3 Đon Năm Năm Năm Năm Năm 2004 2005 2006 2007 Báovịcáo tống2003 hơp hợp Tỷ 147,5 170,7 196,1 205,0 225,0 sản Kếtđồng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty năm 2003 - 2007 côngNhư năm từ năm 2003 - 2007, tống tài sản nguồn vốn công ty tăng lên 1,38 lần Tuy năm này, tài sản cố định công ty có Tỷ 121,3 128,6 150 163,3 195 tăng giảm thất thường tài sản lưu động lại tăng hàng năm nguồn đồng vốn, vốn vay công ty có xu hướng giảm từ năm 2003 đến năm 2005 lại Triệu 4,1 4,5 4,7 5,4 9,5 tăng lên vào năm 2006 2007 vốn ngân sách vốn tự bố sung có chiều Kim ngạch USDtăng lên xuất hướng nghiệp Doanh thu Nộp sách Triệu 234 283 243 212,5 223 ngân Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty năm gần đồng Nhà nưóc Đầu tư triển Triệu 3.900 32.830 8.500 Với hiệu “Phát triển đế10.000 tồn tại”, toàn cán 11.560 công nhân viên công ty phát đồng Giày Thượng Đình không ngừng phấn đấu để hoàn thành kế hoạch đề ra, Nghìn 960khẳng định 1.050 1.100 hiệu1.300 để vị trí, thương Giày1.700 Thượng Đình thương nhập đồngMặc dù gặp nhiều khó khăn, trở ngại giá vật tư cao su, vải, trường bình quân Lọi nhuận hóaTriệu 900cao, chi 320 1.000 tăng 1.500 chất tăng phí vận chuyển cao giá xăng dầu biến động, đồng Thu Việtđồng Nam bị giá so với đồng tiền khác, lực lượng lao động biến động thường xuyên (mức thu nhập người lao động ngành da giày mặt thu nhập chung, lao động ngành có xu hướng dịch chuyển sang ngành khác có mức thu nhập cao hơn) Đứng trước thử thách thi chất lượng tốt, giá hợp lý hai yếu tố giúp giày Thượng Đinh chinh phục niềm tin xây dựng quan hệ đối tác với nhiều khách hàng truyền thống Bên cạnh đó, toàn thể công ty Giày Thượng Đình mà đặc biệt ban lãnh đạo có nhiều biện pháp nhằm ổn định sản xuất, bảo đảm công ăn việc làm cho Phạm Thùy Nhung 25 Lóp: Thương mại quôc tê_K46 Báo cáo tống hơp hoạch sản xuất đề ra, đáp ứng yêu cầu đơn hàng thời gian giao hàng - doanh thu: Doanh thu công ty liên tục tăng trưởng năm qua nhờ vào đầu tư máy móc thiết bị, tăng công suất chất lượng sản phẩm, mở rộng củng cố thị trường nước nước, khuyếch trương thương hiệu sản phẩm thị trường - kim ngạch xuất khẩu: Neu mặt hàng tiêu thụ nước cấp trung, mặt hàng xuất công ty lại tập trung vào loại giày cao cấp Nhìn vào kim ngạch xuất công ty năm qua cho thấy hướng kinh doanh mang lại hiệu rõ rệt Tuy nhiên từ tháng 10/2006, việc EU áp mức thuế thức sản phẩm da giầy có mũ da xuất Việt Nam làm ảnh hưởng lớn đến đơn hàng xuất công ty Chưa kể nhiều doanh nghiệp thiếu đơn hàng xuất chuyển sang sản xuất cạnh tranh mạnh với công ty thị trường nội địa - thu nhập người lao động: Qua bảng số liệu cho thấy, thu nhập bình quân người lao động công ty giày Thượng Đình không ngừng cải thiện Mức thu nhập bình quân người lao động từ: 960.000đ (năm 2003) - lên đến 1.700.000đ (năm 2007)/người/tháng, tăng 30,7% so với năm 2006 tăng ( Nguôn: Tông hợp báo cáo kêt sản xuât kinh doanh qua năm ) 177,1% so với năm 2003 Mức thu nhập người lao động tăng lên cho thấy kết Qua bảng ta thấy: hoạt động kinh doanh công ty ngày cao Bên cạnh chế độ lương ăn theo sản trị phẩm tạo công động nghiệp: lực khuyến lao động hái trị thi sản đua xuất sản - giá sảnđãxuất Theokhích đúngngười kế hoạch đềhăng ra, giá xuất, công đạt mục đề ra.Bên xác2007 địnhtăng chăm10,97% lo quyền công giúp nghiệp củatycông ty tăng liêntiêu tụcđãtrong nămcạnh qua,đó, năm so lợi quankhông trọng ngừng để pháttăng triểnlênsản nên với nămngười 2006.lao Sỡđộng dĩ giácũng trị sản xuấtbiện côngpháp nghiệp xuất công hoạt côngchuẩn đoànbịởcác đâyđiều Đảng ủy, Ban đốctriển quan tâm ty động chủ động kiện sản xuất, xây Giám dựng khai tốt thường kế xuyên Các khoản bảo y tế, bảo xã hội người lao động thực Phạm Thùy Nhung 26 27 Lóp: Thương mại quôc tê_K46 Báo cáo tống hơp không nhiều doanh nghiệp xây dựng nhà nghỉ riêng sầm Sơn (Thanh Hóa) nên chế độ phúc lợi công nhân, viên chức bảo đảm với khoảng 700-800 người nghỉ năm Đặc biệt, công ty thưởng lớn lao động xuất sắc chuyến tham quan, học hỏi nước Nhằm bảo vệ sức khỏe người lao động, công ty quan tâm cải tạo, chống nóng nhà xưởng, bảo đảm an toàn thực phẩm nhà ăn đưa hệ thống quản lý môi trường ISO 14000 vào triến khai Chính nhờ quan tâm mà hoạt động công đoàn Công ty giày Thượng Đình đạt danh hiệu vững mạnh xuất sắc Đây tồ chức công đoàn ngành công nghiệp Hà Nội tặng thưởng Huân chương Lao động hạng ba Bên cạnh đó, Công ty Giày Thượng Đình Quỹ môi trường Hà Nội cho vay 400 triệu đồng để thực dự án: “Đầỉ/ tư nhằm giảm thiểu ô nhiễm cải thiện chất lượng môi trường nâng cao sức khoẻ cho người lao động” Nhiều hạng mục đầu tư làm cho chất lượng môi trường công ty cải thiện rồ rệt, sức khoẻ công nhân hiệu sản xuất nâng cao Những kết đạt sản xuất kinh doanh việc nâng cao đời sống người lao động giúp Công ty Giày Thượng Đình khẳng định vững vàng thương hiệu minh, hội đủ điều kiện để sẵn sàng cho xu hội nhập kinh tế quốc tế - hoạt động đầu tư phát triển: Chú trọng đầu tư phát triển nhằm nâng cao khả cạnh tranh chất lượng sản phẩm tôn hoạt động công ty Hàng năm công ty thường chi phí khoảng 10.000 triệu đồng cho hoạt động đầu tư phát triển, mua sắm máy móc thiết bị, nâng cấp lại nhà xưởng Tuy nhiên năm 2004 vừa qua, công ty giành 32.830 triệu đồng để xây dựng nhà máy Đồng Văn - Hà Nam theo chủ trương di dời nhà máy sản xuất khỏi trung Phạm Thùy Nhung 28 Lóp: Thương mại quôc tê_K46 Báo cáo tống hơp Chương IV Những Mặt Đã Đạt Được Và Nhũng Hạn Chế Trong Quá Trình Sản Xuất Kỉnh Doanh Của Công Ty Những mặt đạt - công tác thị trường: Công ty chủ động việc nghiên cứu thị trường, chủ động tìm đối tác làm ăn, có quan hệ hợp tác lâu dài với 24 công ty tập đoàn đa quốc gia Bên cạnh đó, công ty đặc biệt quan tâm đến công tác sản xuất mẫu, từ tăng sản lượng giày mẫu tạo điều kiện chủ động chào hàng tiếp cận thị trường mới, phát triển khách hàng tiềm để từ đảm bảo đáp ứng đủ với số lượng lớn kỳ đơn hàng xuất - tổ chức sản xuất: Công ty linh hoạt việc bố trí sản xuất đơn hàng đế từ trì nhịp độ sản xuất ổn định, đảm bảo hoàn thành kế hoạch sản xuất đề Công tác gia công thành phẩm bán thành phẩm tăng cường, góp phần đáp ứng yêu cầu sản xuất giày tiêu thụ nội địa Tổ chức xếp lại phân xưởng sản xuất đẻ đáp ứng yêu cầu - công tác chất lượng sản phẩm: Từ năm 1998 đến nay, công ty áp dụng thành công Hệ Thống Quản Lý Chất Lượng ISO 9001: 2000 Cùng với 2.300 cán công nhân viên dây chuyền sản xuất đại, dàn thêu vi tính, trung tâm thiết kế mẫu 3D, phòng thí nghiệm phân tích tính lý sản phấm Bên cạnh đó, công ty trì việc kiểm soát công đoạn sản xuất, kết hợp với phòng ban, đơn vị chức để kịp thời phát giải vấn đề phát sinh chất lượng, phân công nhiệm vụ cho nhân viên QC (quality control) phù hợp với yêu cầu chất lượng, tố chức tốt công tác kiểm tra hàng - công tác kỹ thuật công nghệ sáng kiến cải tiến: Công ty xây dựng Phạm Thùy Nhung 29 Lóp: Thương mại quôc tê_K46 Báo cáo tống hơp công nghiệp, nghiên cứu triển khai đề tài cấp Thành phố, 13 đề tài cấp công ty, có 151 sáng kiến cải tiến hợp lý hóa sản xuất Công ty giải yêu cầu công nghệ sản xuất đơn hàng xuất khẩu, kịp thời phối hợp với phận để đáp ứng bán thành phẩm cao su phục vụ kế hoạch sản xuất mẫu Động viên, khuyến khích cán công nhân viên đua sáng kiến cải tiến, kịp thời khen thuởng sang kiến góp phần làm lợi cho công ty - công tác kinh doanh: Từng buớc chủ động vật tu có giá mua hựop lú, hạn chế phụ thuộc vào vật tu, nguyên liệu nhập khẩu, đồng thời kiểm soát chặt chẽ trình mua bán cấp phát vật tu Kiểm soát tốt công nợ; đảm bảo vốn kịp thời cho hoạt động sản xuất kinh doanh; chủ động, linh hoạt, có biện pháp nhằm thúc đẩy công tác tiêu thụ sản phẩm - công tác tố chức hành chính, quản lý đời sống: Công tác tuyển dụng đào tạo đuợc trọng, điều kiện môi truủng làm việc đuợc cải thiện đáng kể Công ty thục tốt sách nguời lao động nhu chế độ phúc lợi xã hội - công tác quản lý máy móc thiết bị: Nhanh chóng khắc phục, sửa chữa kịp thời sụ cố xảy với máy móc thiết bị để đảm bảo sản xuất ốn định Thục tốt công tác bảo duỡng, kiểm tra máy móc định kỳ thay phụ tùng cần thiết Công tác phòng chống cháy nổ, an ninh an toàn đuợc trì tốt góp phần ổn định hoạt động công ty - công tác công đoàn, thực quy chế dân chủ: Công đoàn công ty thuờng xuyên tố chức phong trào thi đua tăng suát lao động, thi đua thực hành tiết kiệm, tổ chức Đại hội công nhân viên chức Tổ chức gặp mặt cán công nhân viên ngày lễ, ngày truyền thống kỷ niệm thành lập công ty Quy chế dân Phạm Thùy Nhung 30 Lóp: Thương mại quôc tê_K46 Báo cáo tống hơp chủ trì, ý kiến kiến nghị người lao động xem xét giải kịp thời - Đối vói hoạt động nhà máy Hà Nam: Chủ động tìm kiếm khách hàng mới, tuyển dụng thêm lao động, thực tốt công tác đời sống, an ninh an toàn, trì thường xuyên hoạt động đoàn Đã có nhiều cố gắng việc ốn định sản xuất, thực việc giao hàng yêu cầu thời gian chất lượng Những mặt hạn chế chưa làm tốt - tố chức đon hàng xuất khấu: Thông tin nguyên vật liệu nhập có thời điểm chưa xác, nguyên vật liệu nước phục vụ cho đơn hàng chưa đồng thiếu kịp thời, mà số đơn hàng chưa đáp ứng thời gian xuất hàng Ke hoạch sản xuất theo tháng chưa thực được, vướng mắc trình sản xuất chưa giải kịp thời, suất lao động phân xưởng may hạn chế, chưa có quan tâm giải mức, phát sinh bổ sung vật tư bán thành phẩm phổ biến - công tác quản lý chất lượng: Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001: 2000 số trình hoật động chưa có hiệu quả, chất lượng sản phẩm nhiều mã chưa đạt yêu cầu Một số yêu cầu công tác quản lý chất lượng chưa triển khai tốt, hệ thống kiểm tra chưa linh hoạt theo yêu cầu mới, cảnh báo phòng ngừa chưa thong báo kịp thời - công tác kỹ thuật công nghệ: Điều kiện kỹ thuật công nghệ chưa đáp ứng yêu cầu sản xuất, đặc biệt đơn hàng có sử dụng chất liệu Chưa có theo dõi giám sát thường xuyên, phối hợp giải chưa kịp thời rứt khoát Quy trình công nghệ chưa thực nghiêm túc, công tác kiểm tra giám sát bị buông lỏng, việc xử lý sai phạm chưa thực kiên Phạm Thùy Nhung 31 Lóp: Thương mại quôc tê_K46 Báo cáo tống hơp - công tác quản lỷ máy móc thiết bị: Công tác kiểm tra, phát hạn chế hỏng hóc bị buông lỏng thiếu thường xuyên, Khi xảy hỏng hóc yêu cầu phải sửa chữa đột xuất chưa đáp ứng được, nghiệp vụ chuyên môn chưa đồng đều, tác phong làm việc chưa khẩn trương, chưa có quan tâm mức tới công tác bảo quản thiết bị giáo dục ý thức cho người công nhân vận hành - công tác vệ sinh môi trường: Sự quan tâm đơn vị công tác vệ sinh môi trường chưa thường xuyên, ý thức người lao động hạn chế - việc triển khai theo ỷ kiến đạo yêu cầu Ban Giám Đắc: việc triển khai thực chưa kịp thời, phân công nhiệm vụ thiếu cụ thể, việc đôn đốc không thường xuyên nên hiệu đạt hạn chế Những vướng mắc sản xuất chưa chủ động giải kịp thời, từ ảnh hưởng đáng kể đến hiệu chung trình sản xuất - công tác thực quy chế dân chủ: Việc tiếp người lao động vào chiều thứ sáu hàng tuần mang tính hình thức Việc nắm bắt ý kiến, kiến nghị người lao động chưa tốt, người lao động chưa nhận thức trách nhiệm Phạm Thùy Nhung 32 Lóp: Thương mại quôc tê_K46 GiátrịSXCN Tỷ Báo cáo tống hơp 225,0 235,0 - 250,0 104,5%- 111% Báo cáo tổng họp Chương V Dự Kiến Và Phương Hướng Của Công Ty Trong Tương Tổng sản phẩm Lai Triệu, DỤ5,000 KIẾN KẾ HOẠCH5,300 SẢN -XUẤT NĂM 2008 5,500 KINH DOANH 106%-110% Dự kiến kế hoạch sản xuất kỉnh doanh năm 2008 Để hoàn thành kế hoạch đặt năm 2008, công ty cần tập trung nguồn lực, chuẩn bị tốt nguồn vật tư để đáp ứng kịp thời nguyên vật liệu phục vụ cho trình sản xuất Đẩy mạnh hoạt động gia công thành phẩm bán thành phẩm, triển thêm đơn vị gia công mũ giày1,600 cho công ty, tăng năng88% suất 5.2 Giầy vải nội địa phấn đấu phátTriệu, 1,820 lao động sản lượng gia công Bên cạnh việc tập trung nguồn lực để đáp ứng yêu cầu đơn hàng xuất thống với khách hàng thời gian cung cấp nguyên vật liệu, thời gian giao hàng, đáp ứng yêu càu mẫu đối , công ty cần có kế hoạch cụ việc sản xuất giày nội địa để đáp ứng kịp thời nhu cầu Thu nhập bình quân lOOOđ 1.700 1900 -2000 112%- 118% thị trường, đồng thời tăng cường biện pháp kích thích tiêu thụ đậc biệt tiêu thụ sản phẩm tồn kho thu hồi công nợ Không dừng lại việc tập trung cho sản xuất, công ty cần tiếp tục đào tạo để nâng cao chất lượng đội ngũ cán công nhân viên làm công tác chất lượng, tăng cường phối hợp phòng QC phòng chế thử mẫu kỳ thuật công nghệ để cảnh báo vấn dề xảy làm sai hỏng sản phẩm, công tác kỹ thuật công nghệ hướng dẫn sản xuất, cần làm tốt công tác chuẩn bị điều kiện sản xuất quy trình công nghệ, dưỡng mẫu, mức vật tư, ban hành kịp thời quy định phẩmThưong sử dụngmại quốc tế_K46 Phạmđịnh Thùy Nhung 34 mã sảnLóp: chất liệu mới, chủ động giải quyêt vướng mắc để sản xuất ốn định tăng suất lao động Tiếp tục đào tạo đế đảm bảo đủ lực lượng kỹ thuật công nghệ đáp ứng yêu cầu sản xuất, trì nâng cao hiệu hoạt động hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001 : 2000 Phạm Thùy Nhung 33 Lóp: Thương mại quôc tê_K46 Báo cáo tổng hợp Phương hướng phát triển giai đoạn 2008 - 2010 Thuận lợi khó khăn - Thuận lợi: > Việt Nam tiếp tục hưởng ưu đãi thuế quan EU Và không bị hạn chế số lượng xuất > Ngành da giày xem ngành công nghiệp mũi nhọn Việt Nam với nhiều lợi cạnh tranh như: nguồn nhân lực dồi dào, không đòi hỏi đầu tư nhiều vốn > Công ty có kinh nghiệm hoạt động ngành giày dép, tạo lập mối làm ăn lâu dài với nhiều đối tác > Công ty tự khắng định qua việc tìm kiếm thị trường đầu ra, giải phóng tính mùa vụ ngành da giày nói chung > Nhận thức tình hình sử dụng nguyên vật liệu, công ty bước giảm phụ thuộc vào nguyên liệu nhập khẩu, tập trung lợi vào mặt hàng giày vải nên chủ động nguồn nguyên liệu phục vụ cho sản xuất - Khó khăn: > Thương hiệu công ty người tiêu dùng nước biết đến thị trường quốc tế thương hiệu giày Thượng Đình mờ nhạt đơn hàng xuất trụ’c tiếp vốn lại dần đi, thay vào hoạt động gia công giày thể thao cho nước Phạm Thùy Nhung 35 Lóp: Thưong mại quốc tế_K46 Báo cáo tổng hợp tế, thành lập văn phòng đại diện, chi nhánh nước Chưa thực quan tâm tới việc dành chi phí cho chương trình quảng bá, tiếp thị > Công ty tiếp tục bị ảnh hưởng từ việc Liên Minh Châu Âu (EƯ) áp thuế chống bán phá giá 10% giày mũ da từ tháng 10/ 2006 Tuy nhiên sản phẩm giày dép khác không bị ảnh hưởng Vi vậy, doanh nghiệp tiếp tục đẩy mạnh xuất vào EƯ song cần phải có chiến lược sản phẩm không nằm diện bị áp thuế xuất sang EU 2.2 Phương hướng phát triển công ty > Tiếp tục khai thác thị trường truyền thống Từ trước đến nay, thị trường xuất công ty thị trường EU, thực có lẽ công ty giày Thượng Đình nói riêng công ty da giày nói chung chưa thực hiểu hết văn hóa, sở thích xu hướng tiêu dùng dân xứ chủ yếu xuất qua trung gian Vì vấn đề mấu chốt để thành công thương trường quốc tế phải đứng thị trường thương hiệu riêng, phải làm cho khách hàng biết Đe làm đựoc điều đòi hỏi công ty phải đầu tư xây dựng thương hiệu riêng cho dành chi phí cho quảng cáo, tiếp thị đến khách hàng nước > Mở rộng tìm kiếm thị trường mói: Trước khó khăn gặp phải thị trường EU vụ kiện chống bán phá giá, công ty thực quan tâm nhiều tới việc nghiên cứu thị trường, quy mô nghiên cứu nhỏ, chủ yếu phương pháp điều tra chỗ không thường xuyên công ty có nhiều cố gắng đầu tư vốn cho việc nghiên cứu thị trường, quảng cáo chào hàng, tập trung Phạm Thùy Nhung 36 Lóp: Thưong mại quốc tế_K46 Báo cáo tổng hợp da tống hợp mũ da thuộc, dép xốp, dép quai hậu Tuy nhiên công ty cần quan tâm đến xu hướng thời trang thay đối theo mùa Nhật Không khó tính thị trường Nhật, công ty hoàn toàn có khả cạnh tranh thị trường Châu Phi nhu cầu thị trường đa dạng nhiều chủng loại mạnh sản xuất công ty giày thể thao có đế cao su, plastic, da thuộc da tống hợp mũ da thuộc nguyên liệu dệt, giày luyện tập, giày bóng rố, giày tennis > Tiếp tục thúc đẫy hoạt động tiêu thụ nước Bên cạnh hoạt động xuất khẩu, gia công giày dép cho nước ngoài, sản phẩm công ty có tiếng vang thị trường nước Đặc biệt thị trường xuất ngày gặp khó khăn việc có chỗ đứng ổn định thị trường nước diều cần thiết Nhưng vấn đề mà công ty gặp phải cạnh tranh từ hàng Trung Quốc có giá rẻ, mẫu mã phong phú, hợp thời trang, mẫu thiết kế công ty chậm không theo thời trang tùng mùa Chính mà công ty đặt mục tiêu chất lượng lên hàng đầu, chủ yếu tập trung vào việc phát triến sản phẩm cấp trung có chất lượng cao, giá phải để lôi kéo khách hàng > Đấy mạnh công tác thiết kếy nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm giày Thượng Đình thị trường nước xuất Xu hướng cạnh tranh ngành da giày diễn ngày gay gắt, cạnh tranh giá cả, chất lượng, mẫu mã, công nghệ thiết bị, lao động Đứng trước thực trạng thi chất lượng, uy tín thương hiệu giày Thượng Đình chưa đủ Bên cạnh việc liên tục đầu tư nâng cấp dây chuyền công nghệ, Phạm Thùy Nhung 37 Lóp: Thưong mại quốc tế_K46 Báo cáo tổng hợp trọng tới công tác thiết kế Mặc dù xây dựng Trung tâm thiết kế chế thử mẫu xong duờng hoạt động trung tâm chưa thực mang lại hiệu cao Trước thực trạng đòi hỏi công ty cần nâng cao trình độ nhân viên thiết kế cách cử họ học lớp bồi dưỡng nghiệp vụ, xúc tiến công tác điều tra, khảo sát, nghiên cứu nhu cầu thị trường, nhờ tư vấn công ty thiết kế có uy tín Đây yếu tố quan trọng giúp nâng cao hình ảnh khả công ty thị trường nước quốc tế Phạm Thùy Nhung 38 Lóp: Thưong mại quốc tế_K46 Báo cáo tổng hợp MỤC LỤC Phần Mở Đầu Chưong I Quá trình hình thành phát triến công ty Giầy Thưọng Đình ", Giai đoạn 1: Những chặng đường (1957 - 1960) .3 Giai đoạn 2: Tất miền Nam ruột thịt (1961 - 1975) Giai đoạn 3: Khẳng định vị mói (1976 - 1986) Giai đoạn 4: Đổi mói trưởng thành (1987 - 2001) Giai đoạn 5: Hội Nhập Và Phát Triển (2002 - 2007) .8 Chưong II Chức Năng, Nhiệm Vụ Và Hệ Thống Tổ chức Công Ty Giày Thưọng Đình 10 Chức công ty: 10 Nhiệm vụ công ty: 10 Mô hình tố chức máy công ty Giày Thưọng Đình 11 3.1 Tống giám đắc kiêm Chủ tịch hội đồng quản trị công ty 11 3.2 Đại diện lãnh đạo chất lượng (QMR) .12 3.3 Các phó giám đốc 12 3.3.1 Phó giám đốc xuất nhập khấu 12 3.3.2 Phó giám đốc sản xuất 13 3.3.3 Phó giám đốc kỹ thuật công nghệ chất lượng 13 3.3.4 Phó giám đốc thiết bị, vệ sinh môi trường an toàn lao động 14 3.4 Các phòng ban .14 3.4.1 Phòng hành chỉnh to chức phận ISO 14 3.4.2 Phòng xuất nhập khấu 15 3.4.3 Phòng kế hoạch - vật tư 15 Phạm Thùy Nhung Lóp: Thưong mại quốc tế_K46 Báo cáo tổng hợp 3.5 Các xưởng phân xưởng 16 3.5.1 Xưởng 17 3.5.2 X ưởng sản xuất giày vải Xưởng sản xuất giày thể thao .17 3.5.3 Các phân xưởng 17 Chương III Thực Trạng Hoạt Động Sản Xuất Kinh Doanh Của Công Ty Giày Thượng Đình 18 Đặc điểm sản phẩm mà doanh nghiệp kinh doanh 18 Đặc điểm thị trưòng .20 2.1 Thị trường nội địa 20 2.2 Thị trường xuất 20 Đặc diễm công nghệ 21 Đặc điểm lao động 22 Đặc điếm tình hình tài sản nguồn vốn công ty 24 Kết hoạt động sản xuất kỉnh doanh cúa công ty nhũng năm gần 25 Chưong IV Những Mặt Đã Đạt Đưọc Và Những Hạn Chế Trong Quá Trình Sản Xuất Kinh Doanh Của Công Ty .29 Những mặt đạt đưọc 29 Phạm Thùy Nhung Lóp: Thưong mại quốc tế_K46 [...]... STT Thị trưòng Năm Năm Năm Năm Năm 2004 Báo Báo Báo2 003 cáo cáo cáotống tống tống tồnghơp hơp hơp hợp 2005 2006 2007 96 89.3 90 1 Châu Àu 2 Châu Mỹ 1.67 1.53 2.66 6.87 6.23 đã dựngnội những vàvà đưa năm vào hoạt động công Trung tyTh Giày tâm thiết Thượng kế -Đình khiến chủvừa quá trưong trình tuyến thao với xây và 24 Trong giày công ty địa tập Sở đoàn dĩtiếp giày đatheo, thể quốcthao gia tăng về trường... công nhân.bị,Hàng năm công ty - Sản phẩm của công ty Giày Thượng Đình chiếm khoảng trên 20% thị phần nội nghệ 350 sẵn có 78 và mới,tạo, đa1536 dạngchuyên hoá sản phẩm Chính 2006 2.275 732 công 181nghệ 87 230 159 vẫn 1.543 thường xuyên m công các lớp đào mời gia và giáo viênsựvềnhạy côngbén, ty địa Công ty có hệ thống phân phối trải dài ba miền Bắc, Trung, và Phía Nam bao động cùngcán với thiết bị công. .. sởthuật, ỉỉ - Khu công nghiệp Hà Nam ) Tổng 100 100 100 100 100 thành thạo, tyviệc đã và có phát đủ năng lực thiết giày vừa vừa vẫn đánh giá công chất của giày Thượng Đìnhkế ở các mức cao Mặt khác cũng do nhiệm trong cônglượng huy tinh thần sáng tạomẫu trong lựcmới, lượng cánnhanh bộ công công 3 4 5 Năm Tổng SỐ 94.5 97.7 Giói Tính Lao động gián tiêp Co’ cấu thị trường xuất củaquy công ty qua các xác,... thống quản lý môi trường ISO 14000 vào triến khai Chính nhờ sự quan tâm này mà hoạt động công đoàn tại Công ty giày Thượng Đình luôn đạt danh hiệu vững mạnh xuất sắc Đây cũng là tồ chức công đoàn đầu tiên trong ngành công nghiệp Hà Nội được tặng thưởng Huân chương Lao động hạng ba Bên cạnh đó, Công ty Giày Thượng Đình còn được Quỹ môi trường Hà Nội cho vay 400 triệu đồng để thực hiện dự án: “Đầỉ/ tư... cũng như phân công nhiệm vụ cho các nhân viên QC (quality control) phù hợp với yêu cầu mới về chất lượng, tố chức tốt công tác kiểm tra hàng - về công tác kỹ thuật công nghệ và sáng kiến cải tiến: Công ty đã xây dựng và Phạm Thùy Nhung 29 Lóp: Thương mại quôc tê_K46 Báo cáo tống hơp công nghiệp, nghiên cứu và triển khai 2 đề tài cấp Thành phố, 13 đề tài cấp công ty, có 151 sáng kiến cải tiến hợp lý hóa... Phát Triển (2002 - 2007) .8 Chưong II Chức Năng, Nhiệm Vụ Và Hệ Thống Tổ chức của Công Ty Giày Thưọng Đình 10 1 Chức năng của công ty: 10 2 Nhiệm vụ của công ty: 10 3 Mô hình tố chức bộ máy của công ty Giày Thưọng Đình 11 3.1 Tống giám đắc kiêm Chủ tịch hội đồng quản trị công ty 11 3.2 Đại diện của lãnh đạo về chất lượng (QMR) .12 3.3 Các phó giám đốc... lợi công hàng tỷ Mêxicô, đồng Với trung tâm thiết kếđó, c công công tiênvà tiến nhất công Châu ty Mỹ của (Chủ Đàitythông Loan yếu là và Hàn Canada, Bên cạnh Brazin), đó, sản Ôxtrâylia, phẩm giày Đông nội Âu địa của một công số củacho nhân viên qua đào Quốc tạo định kỳ Bên cạnh tynghệ sẽ từng bước xây (Ngiỉôn: Bảo cảo tông hợp sử dụng lao động của công ty ) Châu Phi tyhiện 0.3 0.11 0.68... hiện dưới hình laogiá động củacầu công ty trong năm gần đây thức mua của đứt -công bán đoạn, thay chủ yếu là nước sảncông xuất cho phú nướcvàngoài Trình độ cao đẳng vàhình trung cấpphẩm 163 7,06 - Sản thị trường trong cũng phong đa Trình đ ty củatrên cán bộ vì công nhân viên tygiarấtcông như các thời kỳchủng trước đây .giày Đây như: chínhgiày là 49,13 vấn then cônggiày ty nâng caolao giá dạng loại thể... của ngân (% sản (%) 2.2.Ngoại Thị(%) trường hàng thươngxuất Hà khấu Nội,(%) công ty đã mạnh dạn đầu tư dây chuyền xuất giày săn TSCĐ TSLĐ vải hoàn chỉnh tiên tiến của công ty Kỳ Quốc (Đài Loan) Xác định Công nghệ T- -9 -Neu trước đây, công ty Giày Thượng Đình chủ yếu xuất khẩu những đôi giày tô chức thông tin và tiến bộ công nghệ, tiến bộ khoa học( Nguôn: kỹ thuậtPhòng là yếu tố cơ) bản để hội... hàng Tính đến nay, công ty2 .310 đã cấp, trang tychính định hướng sản phẩm giày nộikhẩu địa của chỉ chủ yếu phục vụ năm cho tầngkhoảng lớp trung nhân viên Công ty Giày Thượng Đình mô lao nhân động lớn sảnvới cán ( Đoncóvị:một % )Công được 7nhân dây chuyền sản hiện đại hoàn chỉnh, yếu người là nhập của cóbị thành rẻ viên, như giày vải có mức từvàtiếp 40.000 - khoảng 50.000/1 đôi, giày thể thao có 5 Đặc ... dựng phát triến công ty Đó ƯBND thành phố Hà Nội định chuyển đổi công ty Giày Thượng Đình thành công ty TNHH Nhà nước thành viên Giày Thượng Đình Với co cấu tổ chức mới, Giày Thượng Đình hướng tới... công cải cách phát triển kinh tế, tháng 6/1978 xí nghiệp Giày vải Hà Nội hợp với xí nghiệp Giày vải Thượng Đình cũ lấy tên xí nghiệp Giày vải Thượng Đình tiếng ngày Thời điểm đế giày Thượng Đình. .. chế độ báo cáo tổng họp, báo cáo thống kê, báo cáo định kỳ theo quy định pháp luật, tuân thủ quy định tra, kiểm tra quan Nhà nước có thẩm quyền Mô hình tổ chức máy công ty Giày Thượng Đình 3.1