Báo cáo thực tập tại công ty TNHH thương mại và dịch vụ sao phương bắc 2

Báo Cáo chuyên môn Viện Đại Học Mở Hà Nội VIỆN ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘI MỤC LỤC I TÓNG QUANTÂM VÈ CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH TRƯNG GIÁO DỤC CHUYÊN NGHIỆP vụ SAO PHƯƠNG BẮC 1.1 Khái quát chung lịch sử Công ty: .4 I Quá trình phát triển công ty qua giai đoạn: MirauNirai II KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP II Mặt hàng sản phẩm: BÁO CÁO 11.2 Tình hình nguồn nhân lực: .12 III CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT 14 THỰC TẬP CHUYÊN MÔN III Dây chuyền sản xuất sản phấm: 14 111.2 Đ ặc điểm công nghệ sản xuất .15 ///.2.7 Phương pháp sản xuất: 15 III.2.2 Máy móc, thiết bị sản xuất: .75 III 2.3 Bovịtríthực mặt tập bang, nhà xưỏng 16 Công Ty TNHH Thương Mại Đon III.2.4 An toàn lao động: 16 HS thực Và Dịch Vụ Sao Phưong Bắc IV TỔLóp chức sản xuất kết cấu sản xuất nhà máy: 17 IV TổNgành chức sản xuất: 17 Hoàng Thị Linh Khoá học IV Ket cấu sản xuất: 17 V Tổ chức máy quản lý công ty: 19 V l Sơ đồ tổ chức máy quản lý: 19 V Chức nhiệm vụ phòng ban 20 V l.Công ty mẹ: 20 SVTH: Hoàng Thị Linh - Lớp KT2G Trang Báo Cáo chuyên môn Viện Đại Học Mở Hà Nội VI ỉ.2 Yếu tổ lao động: 26 VI 1.3 Yếu tố vốn: 28 VI Khảo sát phân tích yếu tố “ đầu ra” 29 VII Môi trưòng kinh doanh doanh nghiệp 31 VII Môi trường vĩ mô: 31 VII 1.1 Môi trường kinh tế 32 VII 1.2 Môi trường công nghệ: .32 VII 1.3 Môi trường tự nhiên: 32 VII 1.4 Môi trường văn ho ủ xã hội: .32 VII 1.5 Môi trường chỉnh trị pháp luật: 33 VII.2 Môi trường vi mô: 33 VII ỉ Khách hàng: 34 VII.2.2 Các đổi thủ cạnh tranh: 34 VII 2.3 Các nhà cung cấp: 34 VI 1.2.4 Nguồn nhân lực: 35 BÀI THƯ HOẠCH 36 SVTH: Hoàng Thị Linh - Lớp KT2G Trang Báo Cáo chuyên môn Viện Đại Học Mở Hà Nội I TÓNG QUAN VÈ CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH vụ SAO PHƯƠNG BẮC 1.1 Khái quát chung lịch sủ’ Công ty: Công ty TNHH thương mại dịch vụ Sao Phương Bắc ngày nay, trước nhà máy dệt Phương Bắc thành lập năm 1961 chế độ cũ Công ty nhà nước tiếp quản vào sản xuất theo tiêu pháp lệnh suốt thời kỳ bao cấp, nguyên vật liệu cấp phát tù' xuống Công ty có trụ sở Thành Phố Hà Nội Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh xuất nhập số 01-02-075-GP ngày 4/2/1994 trưởng thương mại cấp Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh sổi06906 ngày 28/11/1995 sở kế hoạch đầu tư Hà Nội cấp Ngày 15/11/2006 Công ty đổi tên thành Công ty TNHH thương mại dịch vụ Sao Phương Bắc Tên công ty: Công ty TNHH thương mại dịch vụ Sao Phương Bắc Tên giao dịch: Sao Phương Bắc TEXTYLE GARMENT COMPANY Tên viết tắt: SaoPhươngBắcCOP Email: Saophươngbắc.com.vn Giám đốc: Phạm Công Thăng Địa Công ty: số 103-Ngõ 69A- Hoàng Văn Thái- Thanh Xuân-HNỘi Điện thoại: 0912299243 Fax: 0462851981 Website http: //www.saophuongbac.com.vn Số tài khoản: 701007 ngân hàng công thương Hà Nội Tổng diện tích: 145.000m2, diện tích nhà xưởng kho khoảng 70.000m2 Tổng số lao động: 6279 người, phận nghiệp vụ 338 cán nhân viên quản lý Vốn điều lệ: 45.000.000.000 đồng SVTH: Hoàng Thị Linh - Lớp KT2G Trang Báo Cáo chuyên môn Viện Đại Học Mở Hù Nội Sau thành lập đưa vào sản xuất với thiết bị quốc gia lớn Mỹ, Nhật, Tây Đức Ngành kinh doanh công ty: - Sản xuất kinh doanh xuất - nhập khấu trục tiếp loại sản phâm sợi - may mặc - Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 SGS đánh giá UKAS cấp giấy chứng nhận Công ty liên tục phát triển - Với tốc độ tăng trưởng 20% năm, năm doanh thu dự kiến đạt tầm 800tỷ đồng Ngày 24/11/2007 Công ty đại hội cổ đông đế thống phát hành thêm 2triệu cổ phần nhằm tăng vốn điều lệ lên 65 tỷ đồng với mục tiêu năm 2008 đạt l.OOOtỷ đồng Ngày 15/12/2007 Tổng Giám Đốc họp giao ban với trưởng phòng chức trục thuộc Công Ty đế triển khai nghị hội đồng quản trị xây dựng kế hoạch doanh thu năm 2008 đạt vượt 1.100 tỷ đồng I .2 Quá trình phát triến công ty qua giai đoạn: Nhà máy dệt Phương Bắc bắt đầu vào hoạt động vào năm 1963 với số vốn ban đầu 200.000.000 đồng, 400 máy dệt, 986 công nhân, dây chuyền sx 20.000 cọc sợi sợi sản phẩm chủ yếu nhà máy - Giai đoan tử 1975 - 1991: Đây thời kỳ nhà máy nhà nước tiếp quản Trong giai đoạn này, hệ thống XHCN giới chưa sụp đổ Do đó, ngoại trừ sản phẩm cung cấp SVTH: Hoàng Thị Linh - Lớp KT2G Trang Báo Cáo chuyên môn Viện Đại Học Mở Hà Nội - Giai đoan 1994 - 1995: Công ty bắt đầu hướng thị trường rộng lớn, mở rộng sản xuất với việc tập trung vào đổi dây chuyền kéo sợi Để làm việc làm Công ty phải đầu tư số vốn 28.470.000 USD, thông qua liên kết với hãng cung ứng dây chuyền sản xuất đại Ý Và doanh nghiệp đầu tư vào ngành sợi với nửa dây chuyền cũ thay dây chuyền kéo sợi Ý với công suất 950tấn sợi/ lnăm Bên cạnh cải thiện hệ thống điều khiển thông gió Ý với số vốn đầu tư 720.000 USD - Giai đoan 1996 - 1998: Với giúp đỡ Công Ty Dệt May Việt Nam vào năm 1996 nhà máy đầu tư thêm dây chuyền công nghệ đại Nhật Bản với số vốn đầu tư 7,5 tỷ đồng với việc tiến hành liên doanh với đối tác nước để sản xuất khăn cao cấp xuất với tổng số vốn liên doanh 6.757.762 USD Nhờ bước tiến mạnh dạn kinh doanh mà Công ty hoạt động có hiệu đứng vững thị trường lúc với nhiều biến động - Giai đoan tù' năm 1999 — 2003: Ngành dệt công ty xuống dốc trở nên lạc hậu công nghệ sản xuất,công nghệ không đạt chất lượng Vì sản phẩm ngành dệt không tiêu thụ thị trường Cuối năm 2000, Công ty định giải ngành dệt, tập trung hoạt động sản xuất kinh doanh với sản phẩm chủ yếu may mặc ngành sợi Ket kinh doanh thuận lợi phần bù đắp lồ hống lớn ngành Dệt để lại giúp doanh nghiệp đứng vững thị trường - Giai đoan từ năm 2003 - 2005: Trong giai đoạn tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh ốn định có bước phát triển cao số lượng chất lượng Ket thực tiêu chủ yếu Công ty năm giai đoạn 2003 - 2005 đạt mức tăng trưởng cao, cụ thể sau: SVTH: Hoàng Thị Linh - Lớp KT2G Trang Báo Cáo chuyên môn Viện Đại Học Mở Hà Nội + Giá trị sản xuất công nghiệp: năm 2003 tăng 42,27%; năm 2004 tăng 57,-7%; năm 2005 tăng 34,45% Như vậy, giai đoạn 2003 - 2005 giá trị sản lượng công nghiệp công ty tăng bình quân 42,2% năm + Doanh thu: Năm 2003 doanh thu Công ty tăng 68,19%; năm 2004 tăng 52,94%; năm 2005 tăng 34,45% Mức tăng trưởng bình quân công ty giai đoạn 51,55% + Lao động - thu nhập: Từ năm 2003 - 2005 doanh nghiệp tuyển thêm bình quân khoảng 14,59%/năm Thu nhập bình quân công nhân viên tăng 18,3% - Giai đoan năm 2006: Công ty chuyển đối từ nhà máy dệt phương bắc sang Công ty TNHH thương mại dịch vụ Sao Phương Bắc với tống số vốn vốn điều lệ 45.000.000.000 đồng Trong nhà nước nắm 51% cổ phần, 29% cổ phần vốn điều bán ưu đãi cho người lao động, 20% cổ phần vốn điều lệ bán Tổng công ty hoạt động theo mô thức Công ty mẹ - Công ty Hiện công ty có 06 công ty con, nhà máy thuộc công ty mẹ công ty liên kết Tổng công ty Trong Công ty may Bắc Giang Công ty may Hải Dương trình xây dựng, đơn vị liên kết có cổ phần công ty hoạt động chịu trách nhiệm giám sát Công ty mẹ Năm 2007, doanh thu Tổng Công ty đạt mức 806.594.518.828 đồng Ngoài việc đẩy mạnh hoạt động xuất nhập với sản phẩm truyền thống sản xuất công nghiệp phụ liệu may, ngành dệt may; Công ty hướng vào hình thức kinh doanh bất đậu sản thành lập Công ty tài để hồ trợ cho hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty tham gia vào thị trường tài Mở rộng thị trường nội địa vào tỉnh phía Nam Công ty tăng cường đào tạo phát triển nguồn nhân lực chuyên nghiệp đầu tư công nghệ máy móc thiết bị mới; quy trình vật lý áp dụng tiêu chuấn ISO SVTH: Hoàng Thị Linh - Lớp KT2G Trang Mặt hàng Năm Năm 2003 2004 Cotton 2005 2006 Báo Cáo chuyên môn Năm 2007 So sánh 2004/2003 II.l Mặt hàng sản phẩm: 50.000 100.000 150.000 230.120 380.860 699.000 15 80.12 15 150.740 0 may mặc - Mặt hàng kinh doanh Công ty loại sản phấm Áo Jacket lượng Năm 2005/2004 2006/2005 2007/ Viện Đại Học Mở Hù Số số Số số Số sổ Số Nộichuyên môn Bảo Cảo Viện Đại Học Mở Hà Nội tuytương tuyệtương tuyệtương tuyệ II KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA ệt đối(%) t đối(%) t đối(%) t DOANH 85.000 105.000 142.051 198.000 288.440 20.000 12 37.05 13 55.949 13 90.440 đối Công đối đối Sau bảng tiêu thụ số mặt hàng ty: 1đối NGHIỆP Sợi Tổng Năm xuất372.171 khấu tiêu thụ nội987.440 địa, 70.000 loại sợi, nhập thiết bị thiết yếu dùng 185.000 255.000 578.860 13 các117.1 14 206.689 sản 71 đế kéo sợi sản xuất hàng may mặc bán + Sản phẩm sợi: Các loại sợi Cotton chải thô, chải kỹ, sợi pha T/C, sợi Polyester ( số tù’ Ne 10 - Ne45 ) + Sản phấm may mặc: Jacket, T - shirt, Polo - shirt, Đồ bảo hộ lao động, quần âu Kim ngạch xuất năm 2005 40 triệu USD, thị truờng Hoa Kỳ chiếm 50%, EU chiếm 20%, Japan chiếm 10% thị truờng khác 20% SVTH: Hoàng Thị Linh - Lớp KT2G Trang 16 318.140 ĐVTilOOOđ 14 929.560 TT Chỉ tiêu Doanh thu Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 216.012.104.0334.389.530.0441.767.608.9625.346.817.2806.594.518.8 00 03 môn 96 79 28 Viện Đại Hục Mở Hà Báo Cáo chuyên 189.221.735.1307.176.589.1433.541.608.9616.132.855.2700.522.445.1 00 Cáo chuyên 53 96 79 50 Đại Hục Mở Hà Nội Doanh thu Báo Viện Nội xuất ĐVT: 1000 đồng môn3.067.243.6375.175.047.08514.306.394.42 265.929.4692.450.309.669 Lợi nhuận * Nhận xét: tnrớc thuế 265.929.4691.715.124.928 2.208.415.419 3.720.513.363 Qua bảng kết tiêu thụ cho ta 13.806.728.10 thấy, doanh số bán Tổng Lợi nhuận Công ty tăng mạnh qua năm Cụ thể: sau thuế 105.452.088.9110.626.916.1117.626.916.1122.939.832.4129.138.951.5 15 + Sợi Cotton: 44 Năm 2004 44 tăng 123% 33 so với năm112003, năm 2005 Giá trị TSCĐ bình tăng 135% so với năm 2004, năm 2006 tăng 139% so với năm 2005, năm 2007 tăng 146% so với năm 2006 168.500.000.0117.363.327.6208.444.864.3258.095.195.5405.507.637.1 00 88 75 60 90 Vốn lưu + Áo Jacket: Năm 2004 tăng 150% so với năm 2003, năm 2005 động bình tăng 153% so với năm 2004, năm 2006 tăng 165% so với năm 2005, năm quân 13.961.088.00 15.649.213.8619.988.626.33 18.110.140.1219.846.169.21 2007 tăng 183% so với năm 42006 Tổng CPSX + Tổng giá trị bán mặt hàng: Năm 2004 tăng 137% so vói năm năm 2003, năm 2005 tăng 145% so với năm 2004, năm 2006 tăng 155% so với năm 2005, năm 2007 tăng 170% so với năm 2006 Trong nhiều năm qua Công ty không ngừng nỗ lực tìm kiếm khách hàng, phát triển loại sản phẩm đế tăng kim ngạch xuất Sự nỗ lực Nhậntyxét: của*Công đạt kết đáng kế sau: Quacáo báokếtcáo kếtkinh quảdoanh hoạt động sản xuất - Báo Tống Côngkinh ty: doanh Công ty ta thấy: Doanh thu công ty năm 2007 tăng 181.229.764.549 đồng so với năm 2006, tương ứng 129% Chứng tỏ sản phẩm doanh nghiệp thu hút khách hàng, mà sản phẩm tiêu thụ nhiều năm 2006 Chỉ riêng doanh thu xuất năm 2007 tăng 116.398.589.871đồng, ứng vớiLinh tốc -độ 114% SVTH:tương Hoàng Thị Lớp KT2G Lợi nhuận trước thuế Trang doanh nghiệp năm 2007 tăng 9.131.347.342đồng so với năm 2006, tương ứng 276% Điều cho ta thấy sau trình kinh doanh, doanh nghiệp tạo nguồn tích luỹ đế tái sản xuất nâng cao đời sống cho cán công nhân viên - Nhìn chung, tiêu doanh nghiệp tăng đáng kế qua năm Cụ thể lợi nhuận sau thuế năm 2004 tăng lượng tương đổi so với năm SVTH: Hoàng Thị Linh - Lớp KT2G SVTH: Hoàng Thị Linh - Lớp KT2G Trang 11 Trang 10 TT Năm LĐ 2005 4057 biên chế Nhà 06/05 +/Báo Báo Cáo Cáo5022 chuyên chuyên môn môn 4609 522 07/06 % +/- % Viện Viện Viện Đại Đại ĐạiHục Học HọcMở Mở Mở HàHà Hà Nội 13,606 413 8,96 Nội Tình hình tăng giảm lao động Công Ty 05 -07 406 đông 365 máy, khó khăn, yếu tố vốn, thị trường Vậy tương lai doanh nghiệp cần 350 1218 -15 -4,110 868 48,00 phải chủ động khâu để kinh doanh đạt hiệu cao,nhăm nâng 154 HC Nhà 2007 công 2003 phận ty xí 644% nghiệp tù’ Như tăng sốvậy 10% chứng xíso nghiệp với tỏ nhàlàkỳ máy năm năm 2005 Công vớitynhiều lên Lao thuận động lợi vềcác 4418 4821 515 13,195 403 9,12 sách phát triển nguồn nhân lực, trí lực Công ty Còn III CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT năm 2005, 2006 tốc độ tăng lợi nhuận sau thuế đạt mức độ 191 201 37 24,026 10 5,23 III l Dây chuyền sản xuất sản phấm: định tương ứng khoảng 127%/năm Song năm 2007 so với năm 2006 la 371% 374 Sơ1257 883 36,096 đồ biếu -32 diễn quy-7,882 trình công nghệ sản xuất nhà máy III thắng lợi Công ty trước tình hình kinh tế gặp nhiều 3903 máy, XN Phòng ban Lao 2006 XN Phòng ban 41 cao chất lượng sống cho người lao động 24 39 -17 41,463 15 6,25 Qua tiêu số liệu cho ta thấy tình hình hoạt động Công ty trì tốt có chiều hướng ngày phát triển, mức tăng trưởng 4983 6279 520 11,651 1296 26,008 năm sau cao năm trước Nam 753 860 1115 107 14,210 255 29,651 II.2 Tình hình nguồn nhân lực: Nữ 3710 4123 5164 410 11,051 1041 25,248 Theo báo cáo tình hình nguồn nhân lực công ty vào 31/12/2007, Kho Kỹ thuật Sơ Nhập kho thành phẩm Nguyên vật liệu biến động công ty không đồ có thay đối lớn việc lao động tăng Tổ Tổ may Tổ KCS Hoàn thành bình quân hàng năm doanh nghiệp là: 14,5% Nguồn lao động bình cắt Chủ thích: quân công ty qua 3năm 2005 đến 2007 báo cáo - Nguyên vật liệu tù' khách hàng cung cấp nhập kho phòng tổ chức hành Công ty sau: - Tổ kỹ thuật: nhận tài liệu từ phòng kinh doanh xuất nhập may, sau Tống số LĐ 4463 đề Nguồn: Phòng tô chức hành tiêu cho tùng mặt hàng, làm bảo mẫu, lên sơ đồ, mang mẫu chuyển Trong tổng số lao động Tổng Công ty, ta nhận thấy lao động nữ xuống tổ cắt chiếm tỷ lệ lớn đặc thù ngành dệt may số lao động nam Tống - Tổ may: Nhận bán thành phẩm, phụ liệu từ tổ cắt tiến hành công việc Công ty thường thuộc phận phục vụ, sổ nằm đội may ngũ theo tùng công đoạn may, hoàn thành công việc chuyển cho tổ KCS quản lý Qua 3năm 05 - 07 lao động công ty tăng thêm 1816 người, -Tổ KCS: Kiểm tra sản phẩm công nhân làm có đảm bảo quy cách, chất bình quân năm doanh nghiệp tăng thêm 20% lao động nhân lực lượng hay không sau chuyển giao cho tổ hoàn thành tăng thêm thuộc phận văn phòng 16% năm 2006 giảm tỷ lệ lao -Tố hoàn thành: Nhận sản phâm tù’ tô KCS tiến hành công đoạn cuối động họp đồng phận văn phòng năm 2007 18%, lao động biên chế lại tăng 37% Sỡ dĩ lao động Công ty thuộc phận văn phòng tăng nhiều Công ty chuyến đổi từ nhà máy dệt Phương Bắc sang Công ty SVTH: Hoàng Thị Linh - Lớp KT2G Trang 14 12 13 Stt Tên thiết bị Máy may 01 kim Máy may 02 kim Máy đính cúc Máy đính Máy vắt sổ Máy dập nút Máy cắt Máy khác Tổng cộng ĐVT Nước sản xuất Sổ lượng đặc trung Năm sản KT xuất B Nhật 98-99 1823 400W Báo Cáo chuyên môn Viện Viện Đại Đại Hục HọcMở Mở HàHà Nội ộ B Nhậtđiếm công 97- nghệ 616 250W III.2 Đặc sản Nội ộ 2004 xuất B Nhật 9787 400W Dưới số máy2004 móc thiết bị nghành may phục vụ cho SXSP ộ B 2.1.Nhật 400W III Phương pháp 97 sản xuất: 73 ộ B Nhật 97 331 250W Nhà máy tiến hành sản xuất theo phương thức FOB gia công Để sản ộ B Đài Loan 2004 59 100W ộ đạt chất lượng cao yếu tố nhân lực, nguyên phụ liệu đầu vào đòi xuất B Đài Loan 9767 200W ộ 2001 hỏi máy phải có thiết B nhàNhật,đài 97-bị máy móc 351 đại phục vụ cho trình sản xuất ộ loan 2007 Qua sơ đồ ta thấy sản3.470 phẩm nhà máy trải qua nhiều giai đoạn sản xuất liên tục, khép kín, sản phẩm bước trước đối tượng chế biến bước sau Chính sản phâm bị ngưng trệ khâu ảnh hưởng đến giai đoạn nên đòi hỏi phận phải kiếm tra chặt chẽ phải có trình độ chuyên môn III 2.2 Máy móc, thiết bị sản xuất: II 1.2.3 Bổ trí mặt bằng, nhà xưởng Là doanh nghiệp công nghiệp có quy mô lớn, hoạt động lĩnh - Nhà máy may III nằm khu vực Tổng Công ty TNHH vực công nghiệp dệt may nên máy móc thiết bị yếu tố có vai trò thương quan mại dịch vụ Sao Phương Bắc nhà máy thuộc Công ty, bắt đầu hình trọng việc tăng cao suất lao động, chất lượng sản phẩm giảm giá thành từ nhà máy may I đưa vào sử dụng từ ngày 15tháng 05 năm 2000 thành sản xuất Ý thức điều doanh nghiệp chủ động đầu tư máy - Nhà máy may III có hệ thống kho tàng xuyên suốt khép kín bao bọc móc thiết bị tù' nước công nghệ tiên tiến đơn vị sản xuất nhằm nâng cao tăng suất cải thiện chất lượng sản phẩm, giảm giá thành để cạnh tranh phân xưởng, nhà làm việc, công trình phúc lợi với hãng dệt may nước Trung Quốc, Ân Độ Do máy móc - Mặt nhà máy sử dụng với diện tích: ngành may doanh nghiệp liên tục cải tiến, đầu tư bổ sung đế sản phẩm 2140m2 xuất giữ uy tín thương hiệu nâng cao suất chất lượng tạo lập vị Trong đó: + + Xưởng Xưởng cắt: 440m2 may: 1000m2 + Nhà kho: 200m2 + Còn 500m2 nhà làm việc công trình phúc lợi Trong phân xưởng, nhà kho, nhà máy lắp đặt hệ thống thông gió ánh sáng khoa học đế tạo điều kiện tốt cho sản xuất SVTH: Hoàng Thị Linh - Lớp KT2G Trang 16 15 TỔ Tổ mài sửa kéo chữa điện PHÒN G KTĐT QLÝ c LƯỢ NG PHÒ NG TỚ CHỨ C HÀN H Nhà máy may Nhà Nhà Nhà máy máy máy may may môn may Báo Báo Cáo Cáo chuyên chuyên môn II III Min Nội +TỔ mài kéo phục h trí vụ Nhà Tổ máy cung may ứng Viện Viện Đại Đại ĐạiHục Học HọcMở Mở Mở Hà HàHà Nội Nội Hoa NVL cho Lư tổ cắt, tổ ủi đồ phục vụ cho phận ủi để Công ty trangnhà phục máy không trang bị nhăn, bị đầy bắt mắt đủ người tiêu đồ dùng dùng.bảo hộ tốt cho công nhân, PHÒN TTÂ PHÒN G M G phân + TốKINH sửa chữa điện: phục vụ điện cho trình sản xuất sửa chữa KỸ QLCL THUẬ MAY DOAcó bình chữa cháy, nhằm hạn chế tối đa ảnh hưởng xấu xưởng định kỳnào haycũng đột xuất máy móc thiết bị phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh T NH CN* cho người laoTHỜ động doanh MA I PHÒN PHÒ PHÒN IV TỐ sảnquản xuất lý vàcủa kết công cấu sản xuất nhà máy: G NG Gchức V Tố chức máy KINH TÀI KINH IV Tổ chức sản xuất: DOAN CHÍN DOA ty: H H NH XNK KÉ XNK v.l So’- đồ tổ chửc lý: nghiệp sản xuất hàng loạt với khối TOÁN SỢI MAY Loại hình sảnmáy xuấtquản doanh ĐẠI HỘI ĐÒNG CỔ ĐÔNG lượng lớn đế xuất khâu tiêu thụ nước Sản phâm đa dạng, sản phẩm yêu cầu mặt kỹ thuật trình tự thực công đoạn khác HỘI ĐÒNG TƯ VẤN đòi hỏi đội ngũ kỹ thuật công nhân sản xuất phải có tay nghề cao BAN HỘI ĐÒNG QUẢN TRỊ - Tuyển dụng -Bộ phận sản xuất chính: phận trục tiếp tạo sản phâm công ty, chủ yếu hàng - Lương - Chu kỳ sản xuất ngắn sản phẩm nhà máy KIÉM - Thibộđua phận bao gồm: may mặc nên phải có kế hoạch sản xuất theo thời vụ: xuân, hè, thu, đông, hay - Kỷ luật Nhà máy - Giásản xuất theo đơn đặtI.hàng Đây điều kiện tiên phong, thuận lợi CÔNG TY MẸ - Thanh lý đế Nhà máy II - KHKT - Bảo nhàhộ máylao đẩy nhanh tốc độ sản xuất, chu chuyển sản phẩm, vốn kinh doanh, Nhà máy III động tăng nhanh tích luỹ - Hoà 2Ĩải TỔNG GIÁM ĐỐC Nhàcấu máy may Minh Trí IV Ket sản xuất: Nhà máy may Hoa Lư vụ sản xuất: phận thực hiên&các việc phục vụ PHÓ TGĐ & -Bộ GĐ phận ĐIÈUphục HÀNH PHÓ TGĐ GĐcông ĐIỀU HÀNH cho phận sản xuất Như vận chuyến vải, tư kho tới nơi sản xuất, giao thành phẩm cho khách hàng Cung cấp kịp thời nguyên vật liệu cho trình sản xuất -Bộ phấn sản xuất phụ trợ: phận làm nhiệm vụ tạo điều kiện cho phận sản xuất thực tốt công việc Chăng hạn như: SVTH: Hoàng Thị Linh - Lớp KT2G Trang 18 17 Báo Cáo chuyên môn Viện Đại Học Mở Hà Nội V Chức nhiệm vụ phòng ban V 2.1.Công ty mẹ: Là tống công ty cổ phầncó vốn góp Nhà nước, bao gồm máy quản lí, phòn ban chức năng, văn phòng đại diện đơn vị hạch toán phụ thuộc Công ty mẹ thực chức kinh doanh độc lập, đầu tư vốn vào Công ty con, Công ty liên kết va có quyền lợi nghĩa vụ đói với Công ty theo đièu lệ Công ty mẹ tuân thủ qui định luật pháp V 2.2.BỘ mảy lãnh đạo: a Hội đồng quản trị:Hội đồng quản trị quan quản lí Tống công ty, có toàn quyền nhân danh Tống công ty không thuôc thảm quyền Đại hội đồng cố đông Hội đồng quản trị gồm thành viên nhiệm kỳ năm Chủ tịch hội đồng quản trị kiêm tống giám đốc có thời hạn không năm b Ban kiếm soát: Bao gồm thành viên, đề cử theo điều lệ Tổng công ty đại hội cổ đông bầu.Ban kiem soát chịu trách nhiệm giám sát hoạt động công ty mẹ theo điều lệ công ty mẹ Đế đảm bảo tính độc lập công tác quản lí giám sáthoạt động doanh nghiệp, trưởng ban kiếm soát không thuộc nhóm cổ đông nắm giữ chức vụ Chủ tịch hội đồng quản trị, ban Tổng giám đốc, kế toán trưởng c Ban tống giám đốc:Bao gồm Tổng giám đốc va phó Tổng giám đốc, giám đốc điều hành Tổng giám đốc hội đồng quản trị Công ty mẹ định, bổ xung nhiệm, miễn nhiệm Tổng giám đốc làđại diẹn theo pháp luật Tổng công ty điều hành hoạt động Tổng công ty d Các phòng ban chức năng: -Phòng hành nhân sự: SVTH: Hoàng Thị Linh - Lớp KT2G Trang 20 19 Báo Cáo chuyên môn -Phòng Viện Đại Hục Mở Hà Nội tài kế toán: +Ke toán trưởng kiêm trưởng phòng tài kế toán: người chịu trách nhiệm việc thực công tác thống kê, kế toan tài Tham mưu hạch toán kinh doanh cho công ty Tham mưu với cấp việc sử dụng hiệu nguồn vốn tài sản từ giải kịp thời nhu cầu nguồn vốn Kiểm tra tình hình thu chi, toán, đề xuất giải pháp vay sử dụng nguồn vốn Phụ trách việc liên hệ trực tiếp với ngân hàng - Phòng kế hoạch đầu tư: Lập kế hoạch đầu tư, xây dựng kế hoạch sản xuất cho doanh nghiệp - Phòng kỉnh doanh xuất nhập khẩu: Cung ứng phụ liệu đầu vào tiêu thụ sản phẩm đầu Xây dựng chiến lược kinh doanh, chiến lược tác nghiệp theo định kỳ Giao dịch đàm phán với khách hàng nước nước chứng từ giao dịch, kê khai hàng xuất nhập khấu quy định kịp thời - Phòng kỉnh doanh xuất nhập khẩu: • Phòng kinh doanh xuất nhập Sợi: + Thực nhiệm vụ xúc tiến thương mại tìm chọn khách hàng đàm phán - đề xuất ký kết mua - bán - xuất loại sản phẩm Sợi; nhập nguyên liệu phụ liệu; Vật tư phụ tùng - thiết bị phục vụ sản phẩm sợi + Lập thủ tục xuất nhập khấu nguyên phụ liệu - vật tư phụ tùng thiết bị phục vụ sản xuất sợi theo quy định, hợp đồng ký lý hợp đồng với khách hàng sau thực xong + Lập triển khai kế hoạch sản xuất sợi theo cam kết hợp đồng ký với khách hàng báo cáo kết quả, tiến độ thực kế hoạch sản SVTH: Hoàng Thị Linh - Lớp KT2G Trang 21 Báo Cáo chuyên môn Viện Đại Hục Mở Hà Nội + Thực nhiệm vụ xúc tiến thương mại tìm chọn khách hàng đàm phán - đề xuất ký kết hợp đồng gia công - sản xuất hàng ngày + Lập triển khai kế hoạch sản xuất hàng may theo cam kết hợp đồng ký với khách hàng báo cáo kết quả, tiến độ thực kế hoạch sản xuất hàng may đơn vị thành viên + Lập thủ tục xuất nhập nguyên phụ liệu - vật tư phụ tùng thiết bị sản xuất hàng may theo quy định, hợp đồng ký lý hợp đồng với khách hàng sau thực xong + Quản lý văn phòng đại diện, kho nguyên phụ liệu sản phẩm may + Tham mưu giúp Tống giám đốc công tác thị trường, kế hoạch sản xuất - kinh doanh công tác kinh doanh xuất nhập May - Phòng Kỹ thuật đầu tư - Quản lý chất lượng sản phấm: + Xây dựng - Trình ban hành - Kiểm tra - Báo cáo tình hình thực định mức kinh tế - kỹ thuật sử dụng nguyên vật liệu - điện dùng cho sản xuất sợi; Lịch xích bảo trì thiết bị - suất - hiệu suất hoạt động thiết bị sợi; quy trình vận hành thiết bị sợi thiết bị điện - thiết bị áp lực công ty đơn vị tố chức kiếm định định kỳ thiết bị điện - thiết bị áp lực theo quy định hành Nhà nước + Nghiên cứu - xây dựng - đề xuất phương án sản xuất loại sản phẩm sợi thích hợp với nhu cầu thị trường + Nghiên cứu - khảo sát - lập dự án khả thi đầu tư đối thiết bị công nghệ đầu tư phát triến sản xuất nghành sợi-may công ty theo qui định hành Nhà nước đầu tư xây dựng +Nghiên cứu đè suất giải pháp - phương án ứng dụng tiến KHKT vào sản xuất quản lí mang lại hiệu +Kiếm tra đánh giá - tống hợp - đề khen thưởng đề tài khoa học-các sáng kiến-tiết kiệm CBCNV Công ty đột suất hàng năm +Quản lý - đánh giá - báo cáo - đè xuất giải pháp đảm bảo môi trường công tác kỹ thuật - đầu tư công ty theo qui định SVTH: Hoàng Thị Linh - Lớp KT2G Trang 22 Báo Cáo chuyên môn Viện Đại Học Mở Hà Nội TỐ chức kiếm tra chất lượng sản phẩm sợi; vhất lượng nguyên liệu Bông - Xơ - Phụ tùng thiết bị sợi gia công - nhập trước Xuất nhập kho Công ty chịu trách nhiệm trước Tống giám đốc kết kiểm tra chất lượng -Phòng kỹ thuật công nghệ may: +Xây dựng định mức kinh tê - kỹ thuật sử dụng nguyên vật liệu sản xuất - gia công loại sản phẩm may cua Công ty kiểm tra báo cáo kết thực đơn vị +thiết kế thông số kỹ thuật, giá cữ, sơ đồ, may mẫu loại sản phẩm may theo đơn đặt hàng phục vụ vho sản xuất kinh doanh hàng may Công ty thích ứng với thị hiếu tiêu dùng theo yêu cầu khách hàng +Xây duựng quy trình vận hành - bảo trì thiết bị máy Công ty kiểm tra báo cáo kết thực đơn vị +Lập dự án khả thi đầu tư đổi thiết bị phát triển mở rộng sản xuất may Công ty +Cùng với phòng KD - XNK May làm việc với khách hàng thống yêu cầu kỹ thuấtản xuất, gia công may công ty với khách hàng trước Tổng giam đốc Công ty ký kết hợp đồng với khách hàng -Phòng Quản lý chất lượng may: Tổ chức kiểm tra hướng dẩn Nhà may - Xí nghiệp May - kiểm tra chất lượng sản phẩm hàng may theo tiêu chuẩn kỹ thuật khách hàng Công ty ban hành +TỔ chức kiểm tra chất lượng nguyên phụ liệu đầu vào trước nhập kho xuất giao cho đơn vị sản xuất Làm việc với Nhà máy - Xí nghiệp - Phòng kỹ thuật công nghệ may khách hàng xác nhận chất lượng sản phâm may sản xuất trước xuất hàng SVTH: Hoàng Thị Linh - Lớp KT2G Trang 23 Mặt hàng ĐVT sổ lượng Vải cotton Mét 95.390.222 Hàn Quốc Báo Báo Cáo Cáo chuyên chuyên môn môn 350.342.000 Nam Định Vải sợi tống hợp Mét Chỉ may Cuộn Dây kéo Cái Nhà cung cấp Đơn Giá 20.000đ/met Viện Viện Đại Hục HọcMở MởHà HàNội 15.000đ/met Nội -Trung tâm kinh doanh thòi trang: 50.789.340 Việt Nam 3.000đ/cuộn hiệnphân tích nhiệm tiếp hiếu mẫu mã VI +Thực Khảo sát, cácvụyếu tố thị, “đầunghiên vào”, cứu “đầuthịra” của- Công ty: sản 150.585.000 Thái Lan 2.000đ/cái phẩm mặcsát tiêu nuớc đểtốthiết kế vào”: lập kế hoạch gia công VI.may l Khảo vàdùng phântrong tích yếu “đầu loại sản phâm may mặc phục vụ hoạt động kinh doanh cửa hàng giới VI 1.1 Yếu tố đối tượng lao động: thiệu bán sản phẩm Công ty Công ty TNHH thương mại dịch vụ Sao Phương Bắc đơn vị hoạt +TỐ chức tham gia hội chợ - triển lãm sản phẩm nuớc động sản xuất kinh doanh, xuất nhập hàng dệt may sản phẩm chủ yếu là: giới nhằm quảng bá thuơng hiệu loại sản phẩm Công ty Áo Jacket, sơ mi, T - Shirt, Polo - Shirt, đồ bảo hộ lao động, quần âu Nên +TỔ chức liên doanh với đon vị ngành để tổ chức đại nguyên vật liệu đa dạng phong phú Đối với ngành dệt may nguyên vật lý - cửa hàng - siêu thị giới thiệu bán sản phẩm may mặc Công ty liệu chủ yếu vải Cotton, sợi polyester, hoá chất cần thiết, thuốc nhuộm đơn vị ngành theo hợp đồng kinh tế ký kết Tại công ty nguyên vật liệu chiếm 70% tỷ trọng sản phẩm, nguyên V Mối quan hệ phận hệ thống quản lý công ty: vật liệu khâu quan trọng trình sản xuất sản phẩm Nguyên vật liệu yếu tố đầu vào đồng thời góp Nhìn vào sơ đồ ta thấy: Công ty hoạt động theo mô hình Công phần tăng nhanh vòng quay vốn đạt hiệu cao ty mẹ - Công ty với công ty con, nhà máy trục thuộc chịu đạo Căn vào nội dung kinh tế, vai trò chức nguyên vật liệu công quản lý trực tiếp Công ty mẹ Quan hệ điều hành phận liên kết ty phân sau: với cách chặt chẽ có hệ thống Các phòng ban có chức nhiệm Nguyên vật liệu chính: Phục vụ chủ yếu cho phận sản xuất sản phẩm vụ riêng nhung chịu quản lý ban giám đốc Cụ thế: Nhu phòng tố +Vải loại: Vải Cotton chải thô, vải cotton chải kỹ, vải pha sợi T/C chức hành chính, phòng tài kế toán, phòng KDXNK may chịu quản lý +Chỉ sợi loại: may cho loại sản phẩm sợi polyester giám đốc điều hành Phòng kỹ thuật đầu tu - quản lý chất luợng sản phấm, Vật liệu phụ: Được dùng kết hợp với nguyên vật liệu đế hoàn thiện phòng quản lý chất luợng may, phòng kỹ thuật công nghệ may chịu quản lý nâng cao tính sản phẩm Vật liệu phụ Công ty có nhiều loại giám đốc kỹ thuật Bảng thống kê nguyên vật liệu mua vào cần dùng công ty năm 2007 Tuy có chức nhiệm vụ riêng nhung phòng ban có hỗ trợ lẫn Ví dụ: Phòng hành nhân theo dõi tình hình lao động, cung cấp số liệu cho phòng kế toán tính quỹ luơng cân đối thu chi dịp lễ tết, thuởng Phòng tài kế toán: Tổng hợp nguồn vốn lập kế hoạch sử dụng nguồn vốn để phòng kinh doanh có sở tiến hành sản xuất sản phẩm Mối quan hệ cấu tô chức máy công ty, moi quan hệ Năng Thamnăng, gia với quátầm trình sảnlýxuất trựclượng: thuộc chức quản rộng.tạo nên sản phẩm, bên cạnh NVL chính, VLP doanh nghiệp cần phải tiêu tốn thêm khoản lượng SVTH: Hoàng Thị Linh - Lớp KT2G Trang Trang 24 25 Chỉ tiêu Đại học & đại học Năm Năm 2003 2004 Báo Cáo chuyên 104 106môn Năm Năm Năm 2005 2006 2007 108 115 147 Viện Viện Đại Đại Học Học Mở Hà Nội48 50 55 85 168 gồm vềxăng, Cơ Công Cấu dầulao ty Diezell Bình động chăm công loquân đời ty bình sống quân vật năm,chất tinh lượng thần năm cho sử dụng cán gần công đựoc công nhân thể ty Công nhân kỹ thuật 34 36 37 37 22 chiếm viên nhu chức, tỷ trọng saubỗi : khoảng dưỡng 15% nâng cao trình độ văn hoá khoa học kỹ thuật Công nhân 3700 3876 4263 4746 5942 Giáchuyên cả: Đểmôn thuận chotiện cáncho việc côngtheo nhândõiviên nhập chức xuấtNgoài nguyên vật côngliệu ty Công cótycác sử Tổng lao động 3886 4068 4463 4983 6279 dụng phương sách ưupháp đãi đối tínhvới giácán vật liệucông theonhân giá thực viên tế chức Vì như: công Ngoài ty đơn vị sản 16.41 17.18 18.85 21.04% 26.52% Tỷ lệ(%)lao động qua xuất %BHXH % có sách%kinh BHYT, doanh nên nguyên vậtcác liệuphụ tăngcấp giảm khác liên vàtục, hàngdonăm công công ty ty cònxác tổ Trung cấp chuyên nghiệp năm định chức giá nghỉ nguyên mátvật liệu theo nơi.giá thực tế Chỉ tiêu Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Tính chất Công ty ngành may mặc nên nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ A/TÀI SẢN VI 1.3 Yếu tố vốn: đa dạng 158.095.195.560234.596.576.837 phong phú, đủ kích cỡ, hình dáng màu sắc mà ngày I TSLĐ đầu tư ngắn108.305.150.245 hạn Tình hình tài Công11.075.999.630 ty qua bảng cân đối kế toán Tiền 1.154.561.575 2.938.853.236 thị trường có nhiều loại nên Công ty dễ dàng việc lựaĐơn chọn vật vị nguyên tính: Đồng 0 Các khoản đầu tư tài liệu ngắn hạn Chất lượng: Hiện chất lượng nguyên vật liệu ngày tốt làm cho Các khoản phải thu 27.579.668.695 48.276.353.913 80.065.252.904 sản phấm Công ty nhiều người biết đến hơn, bên cạnh giá Hàng tồn kho 77.020.373.555 103.921.959.603137.412.397.870 nguyên vật liệu ngày tăng nhiều so với trước, điều gây trở Tài sản ngắn hạn khác3.203.029.156 5.067.177.528 4.165.257.744 TÓNG TÀI SẢN 232.850.819.035 ngại không 286.602.205.521369.000.804.122 công ty lựa chọn nguyên vật liệu đế sản xuất B/NGUÒN VÓN vừa đem lại lợi nhuận cho Công ty vừa làm sản phẩm tốt cho khách I Nợ phải trả 221.396.689.513244.503.248.337303.508.401.053 hàng Nợ ngăn hạn 79.938.210.226 167.174.682.272243.452.960.470 Nợ dài hạn 129.491.261.87877.139.046.760 60.055.440.638 VI 1.2 Yếu tố lao động: II Nguồn vốn chủ sở11.454.129.522 42.098.957.184 65.492.402.969 hữu □ Năm - Lao 41.102.893.332 động trục tiếp: là64.886.460.610 công nhân phận sản xuất như: tô cắt, Nguồn vốn quỹ 10.732.679.224 2003 Nguồn kinh phí quỹ721.450.298tố 996.063.852 605.942.329 khác □ Năm TỎNG NGUÒN VÓN 232.850.819.035 286.602.205.521369.000.804.122 may trực tiếp tạo sản phẩm 2004 - Lao động gián tiếp: cán phận văn phòng như: phòng □ Năm 2005 Qua năm doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ công ty ngày tăng Trong khoản giảm trừ doanh thu ngày giảm vấn đề giảm giá hàng bán, hàng bán bị trả lại giảm Nên doanh thu bán SVTH: Hoàng Thị Linh - Lớp KT2G Trang 27 26 28 Thị trường xuất khâu Mỹ Nhật Bản Đài Loan Thị trường tiêu thụ Hà Nội Hải phòng Đà nẵng Hải Dương Mặt Năm hàng 2005 Áo 25.750 Jacket Báo Báopolo Cáo Cáo chuyên chuyên môn môn Áo 13.200 Năm 2006 27.115 Năm 2007 30.000 16.750 20.285 Viện ViệnĐại Đại Học Hục Mở Mở Hà Hà Nội Polo7.550 Nội 8.020 9.890 Shirt hàng cung cấp dịch vụ công tăng ( năm 2007 so với năm cấutythịngày trường Mặt hàng Năm Bảng Năm Nămxuất khấu 2005 2007 2006 tỏ2006 công tác về514.552 bán hàng dịch vụ Công ty hoạt Quần tâytăng 1.281ần) 305.545chứng 350.815 Áo động sơ mikhá hiệu 345.132 367.255 434.658 Đồ thể 285.332 315.251 Doanh thu hoạt động tài và356.690 thu nhập khác từ 2006 - 2007 tăng thao Quần tây công 245.467 280.152 320.770 mạnh, đầu tư có2005 hiệu thu khoản Nhìn ty vào bảng ta bên thây từ năm đên thị trườngcác xuất khẩuthu củanhập Áo sơ mi 270.375 295.550 335.115 khác nhượng bán tài sản công ty tăng qua năm, cụ thế: Quần 155.890 185.126 205.550 Short Trong điều kiện vừa chuyển đổi mô hoạt 2006 động vừa mở rộng quy mô Đối với thị trường Mỹ năm 2007 tăng 110% sohình với năm Quần tây 380.545 420.150 485.790 xuất đẩy405.446 mạnh đầu tư lúc khăn2006 nguồn vốn, công Đốisản vớimi thị trường Nhậtcông Bản tác năm 2007 tăng 121% so khó với năm Áo sơ 445.585 490.255 tác kế Đài toánLoan cónăm đóng tíchsocực, Quần áo trẻ 221.545 241.550 275.880 Đối vớitài thịchính trường 2007 tănggóp 120% vớigiải nămquyết 2006kịp thời nhu em cầutây vốn cho hoạt động xuất đầu tưnước mở rộng phát triển Bảngsản tiêu thụkinh sản doanh, phấm Quần 143.215 169.450 185.895 Áo sơ mi Công 198.435 ty chuẩn230.540 bị lập thủ248.711 tục bán 2.000.000CP theo phương án Đò lao động 105.229 125.765 145.643 lập cho cổ đông hữu đế tăng vốn điều lệ VI Khảo sát phân tích yếu tố “ đầu ra” * Nhận diện thị trưcmg: Hiện thị trường có nhiều doanh nghiệp ngành nghề nên không tránh khỏi vấn đề cạnh tranh khốc liệt doanh nghiệp với Trong kinh tế Việt Nam gia nhập WTO Công ty cạnh tranh với doanh nghiệp nước mà phải cạnh tranh với doanh nghiệp lớn mạnh từ nước khu vực tràn vào Nên công ty chọn phương án cạnh tranh hoàn hảo làm nên tảng cho phát triến doanh nghiệp cạnh tranh thu mua nguyên vật liệu, khách hàng, Nhìn vào biểu đồ ta thấy tình hình tiêu thụ số mặt hàng nước giá mẫu mã, chất lượng sản phẩm đế giành lấy thị trường Công ty tăng qua năm, Cụ thế: * Tình hình tiêu thụ sản phấm theo thị trường: Thị trường Hà Nội năm 2006 đạt 1.033.321.000 đồng năm 2007 đạt 1.242.900.000đồng So sánh năm ta thấy năm 2007 tăng 209.579.000đồng tương ứng 120% so với năm 2006 SVTH: SVTH: Hoàng Hoàng Thị Thị Linh Linh Lớp Lớp KT2G KT2G Trang Trang 29 30 Báo Cáo chuyên môn Viện Đại Học Mở Hà Nội Thị trường Hải Phòng năm 2006 đạt 760.828.000 đồng năm 2007 đạt 861.435.000đồng So sánh năm ta thấy năm 2007 tăng 100.607.000đồng tương ứng 123% so với năm 2006 Thị trường Đà Nằng năm 2006 đạt 1.107.285.000 đồng năm 2007 đạt 1.251.925.000 đồng So sánh năm ta thấy năm 2007 tăng 144.640.000đồng tương ứng 113% so với năm 2006 Thị trường Hải Dương năm 2006 đạt 525.755.000 đồng năm 2007 đạt 580.249.000 đồng So sánh năm ta thấy năm 2007 tăng 54.494.OOOđồng tương ứng 110% so với năm 2006 Từ số liệu ta thấy sản phẩm Công ty xuất chủ yếu, tiêu thụ hàng nước chưa phát huy hết mạnh Công ty nnên thiết lập mạng phân phối sản phấm rộng khắp toàn quốc chủ động tạo nhiều mẫu mã đẹp, để thoả mãn nhu cầu ngày cao người tiêu dùng VII Môi trưòng kinh doanh doanh nghiệp VII Môi trưòng vĩ mô: - Với xu toàn cầu hoá giới Việt Nam vừa nhập tô chức thương mại giới WTO tạo nhiều điều kiện thuận lợi đem đến nhiều kho khăn trình phát triển kinh doanh Công ty Hiện nay, ngày tốc độ phát triển mạnh nên thu nhập người tiêu dùng cao, làm cho lượng cầu hàng hoá ngày cao, thị trường tiêu thụ hàng hóa Công ty lớn Chính chất lượng sản phẩm Công ty phải cải tiến mẫu chất lượng đế phù hợp với thị hiếu khách hàng - Với lợi nằm thành phố lớn miền Bắc nên tạo nhiều điều kiện thuận lợi cho việc phát triến kinh doanh Công ty Cùng với việc kêu gọi đầu tư góp vốn, Công ty tích cực xây dựng mối quan hệ đối SVTH: Hoàng Thị Linh - Lớp KT2G Trang 31 Báo Cáo chuyên môn Viện Đại Học Mở Hà Nội - Môi trường kinh doanh Công ty gắn liền với pháp luật kinh tế xã hội Xét mặt pháp lý, thay đối cải cách thủ tục hành tạo thuận lợi cho doanh nghiệp làm việc với đối tác Đây điều mà doanh nghiệp quan tâm VII 1.1 Môi trường kinh tế - Tỷ lệ lạm phát kinh tế, xu hướng phát triển, thòi kỳ tăng tốc bình thường, trì trệ hay khủng hoảng ảnh hưởng đến phát triển gây áp lực cạnh tranh đổi với doanh nghiệp - Tiền tệ: sách lãi xuất, tỷ lệ lạm phát, giảm phát, hối suất biến động ảnh hưởng đến toán xuất - Xu hướng tăng trưởng GDP (tống sản phẩm quốc nội) GNP (tổng sản phẩm quốc dân) Chính sách kiếm soát giá lương bổng nhà nước VII 1.2 Môi trường công nghệ: Các doanh nghiệp ngày quan tâm đến thông tin kỹ thuật, tiến khoa học công nghệ tạo hội đe doạ cho doanh nghiệp Quyền sở hữu công nghiệp, bảo vệ quyền, tự động hoá sử dụng người máy, tất tạo cho doanh nghiệp thuận lợi khó khăn kinh doanh VII 1.3 Môi trường tự nhiên: Tác động yếu tố tự nhiên ảnh hưởng mạnh mẽ hoạt động kinh doanh như: nhiễm môi trường, cân sinh thái, làm triệt nguồn tài nguyên SVTH: Hoàng Thị Linh - Lớp KT2G Trang 32 Báo Cáo chuyên môn Viện Đại Học Mở Hà Nội Sống, tình hình nhân lực, truyền thông văn hoá, tập tục xã hội, tình hình nhân VII 1.5 Môi trường chỉnh trị pháp luật: - Hoàn cảnh trị: Sự ốn định trị có ý nghĩa quan trọng việc kinh doanh, với ổn định đảng phái, xung đột trị - Hệ thống pháp luật: Các sách thuế, luật, văn liên quan đến kinh tế - Các sách đối nội đối ngoại nhà nuớc, sách đầu tư nước thu hồi vốn đầu tư nước ngoài, khuyến khích đầu tư phát triển VII.2 Môi trường vi mô: - Những năm gần ngày có nhiều công ty may sản xuất loại sản phấm như: Quần âu, so mi, đồ thao cho nam giới, đồ bộ, váy, áo cho trẻ em, người lớn, thời trang công sở đa dạng phong phú mẫu mã, chất lượng Bên cạnh đó, nhiều công ty có sách ưu đãi lớn nhằm thu hút khách hàng, đặc biệt chuông trình khuyến mại hấp dẫn người tiêu dùng Nhất khách hàng có đơn đặt hàng với khối lượng lớn đế mở rộng thị trường tiêu thụ - Trước cạnh tranh ngày khốc liệt đó, đòi hỏi công ty phải tìm hướng đắn nỗ lực phấn đấu không ngừng đế tồn tại, đứng vũng môi trường cạnh tranh khốc liệt - Ngoài vấn đề yếu tố quan trọng gần định tồn phát triển Công ty uy tín Trong kinh tế thị trường ngày đế giữ uy tín điều dễ Vì việc đáp ứng nhu cầu thị hiếu người tiêu dùng ngày cao Công ty phải giữ uy tín với khách hàng như: giao hàng ngày, chất liệu vải kiểu dáng phải họp đồng ký kết Khi thương hiệu SVTH: Hoàng Thị Linh - Lớp KT2G Trang 33 Báo Cáo chuyên môn Viện Đại Học Mở Hà Nội Môi trường vi mô là: môi trường có tác động trục tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty, môi trường vi mô bao gồm: VII 2.1 Khách hàng: Sản phấm Công ty tiêu thu nước lẫn nước, đa số công ty, nhà máy đại lý có mua bán lâu năm nên hình thức toán khách hàng thường toán gối đầu Cả hai bên thực cam kết thời gian giao hàng, chất lượng, số lượng sản phẩm thời gian toán Vì uy tín Công ty khách hàng phải đề cao, có tạo thương hiệu tốt đế khách hàng gắn bó lâu dài Đen sản phẩm Công ty thị trường Nhật, Đài Loan, EU, Mỹ chấp nhận VII 2.2 Các đối thủ cạnh tranh: Các đối thủ cạnh tranh Công ty doanh nghiệp sản xuất hàng dệt may nước nước công ty dệt may 29/3, Công ty dệt may Phong phú v.v hầu hết Công ty nằm rải rác thị trường cạnh tranh gay gắt, chất lượng, mẫu mã, giá công ty tương lai lớn mạnh sản phẩm, thị trường Đặc biệt với mức lương hấp dẫn Công ty Phong phú ( nằm bên cạnh Công ty ) đề ra, không ngăn chặn mối đe doạ việc quản lý lao động, lao động giỏi có tay nghề cao Chính lẽ Công ty phải có chất lượng sản phấm đế tồn phát triển Phải quan tâm đến đời sống đội ngũ cán công nhân lành nghề VII 2.3 Các nhà cung cấp: Công ty có quan hệ mật thiết với nhiều nhà cung cấp để chủ động SVTH: Hoàng Thị Linh - Lớp KT2G Trang 34 Báo Cáo chuyên môn Viện Đại Hục Mở Hà Nội VII 2.4 Nguồn nhân lực: Thị trường lao động khu vực dồi dào, người Việt Nam vốn cần cù, chịu khó học hỏi, nên khả nắm bắt tiến khoa học kỹ thuật nhanh đế đáp ứng yêu cầu sản xuất Công ty chịu tác động nhân tố bên ngoài, điều kiện, định chế có liên quan ảnh hưởng trực tiếp đến tồn hoạt động sản SVTH: Hoàng Thị Linh - Lớp KT2G Trang 35 Báo Cáo chuyên môn Viện Đại Hục Mở Hà Nội BÀI THƯ HOẠCH Trong suốt thời gian thực tập Công ty TNHH thương mại dịch vụ Sao Phương Bắc trục tiếp xâm nhập vào lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh cảu Công ty Được hướng dẫn, giúp đỡ tận tình ban lãnh đạo, cô, anh chị phòng tài kế toán, kết hợp với kiến thức học trường Qua trình thực tập em tích luỹ học thực tiễn bổ ích, để bổ xung cho vốn kiến thức non yếu, thiếu thực tiễn lâu gói gọn lý thuyết mà thầy cô giảng dạy trường Đặc biệt nắm bắt cách toán hạch toán tiền lương khoản trích theo lương công ty Công ty TNHH thương mại dịch vụ Sao Phương Bắc doanh nghiệp có quy mô tương đối lớn ngành dệt may; nguồn lực tài thị trường nhân lực dồi dào; hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả, hàng năm đóng góp khoản không nhỏ vào ngân sách nhà nước Được thực tập công ty hội cho em học hỏi nâng cao kiến thức chuyên ngành Do thời gian thực tập hạn chế vốn kiến thức hạn hẹp chưa có nhiều kinh nghiệm thực tế, nên chuyên đề thực tập em không tránh khỏi sai sót định mặt nội dung hình thức trình bày Em mong quý thầy cô giáo, cô chú, anh chị Công ty thông cảm đóng góp cho em ý kiến đế em phục vụ tốt cho công việc trường em sau Cuối em xin chân thành cảm ơn quý thầy cô cô chú, anh chị Công ty TNHH thương mại dịch vụ Sao Phương Bắc tận tình giúp đỡ cho em trình hoàn thành viết SVTH: Hoàng Thị Linh - Lớp KT2G Trang 36 Bảo Cáo chuyên môn Nội Viện Đại Hục Mở Hà NHẬN XÉT BÁO CÁO THỤC TẬP CHUYÊN MÔN (CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP) Ỷ KIÉN ĐẢNH GIẢ Ket luận - Điểm đạo đức: - Điếm chuyên môn ( sổ) (bằng chữ: ) Hà nội, ngày tháng năm 2009 Chừ ký đon vị thực tập (ký, ghi rõ họ tên) SVTH: Hoàng Thị Linh - Lớp KT2G Trang 37 [...]... khác3 .20 3. 029 .156 5.067.177. 528 4.165 .25 7.744 TÓNG TÀI SẢN 23 2.850.819.035 ngại không 28 6.6 02. 205. 521 369.000.804. 122 ít đối với công ty khi lựa chọn nguyên vật liệu đế sản xuất làm sao B/NGUÒN VÓN có thể vừa đem lại lợi nhuận cho Công ty vừa làm ra sản phẩm tốt cho khách I Nợ phải trả 22 1.396.689.51 324 4.503 .24 8.337303.508.401.053 hàng 1 Nợ ngăn hạn 79.938 .21 0 .22 6 167.174.6 82. 2 722 43.4 52. 960.470 2 Nợ... Năm hàng 20 05 Áo 25 .750 Jacket Báo Báopolo Cáo Cáo chuyên chuyên môn môn Áo 13 .20 0 Năm 20 06 27 .115 Năm 20 07 30.000 16.750 20 .28 5 Viện ViệnĐại Đại Học Hục Mở Mở Hà Hà Nội Polo7.550 Nội 8. 020 9.890 Shirt hàng và cung cấp dịch vụ của công càng tăng ( năm 20 07 so với năm cấutythịngày trường Mặt hàng Năm Bảng cơ Năm Nămxuất khấu 20 05 20 07 20 06 t 20 06 công tác về514.5 52 bán hàng và dịch vụ của Công ty hoạt... hạn 129 .491 .26 1.87877.139.046.760 60.055.440.638 VI 1 .2 Yếu tố lao động: II Nguồn vốn chủ sở11.454. 129 . 522 42. 098.957.184 65.4 92. 4 02. 969 hữu □ Năm - Lao 41.1 02. 893.3 32 động trục tiếp: là64.886.460.610 những công nhân ở bộ phận sản xuất như: tô cắt, 1 Nguồn vốn quỹ 10.7 32. 679 .22 4 20 03 2 Nguồn kinh phí quỹ 721 .450 .29 8tố 996.063.8 52 605.9 42. 329 khác □ Năm TỎNG NGUÒN VÓN 23 2.850.819.035 28 6.6 02. 205. 521 369.000.804. 122 ... xuất Công ty luôn chịu sự tác động của các nhân tố bên ngoài, các điều kiện, các định chế có liên quan ảnh hưởng trực tiếp đến sự tồn tại và hoạt động sản SVTH: Hoàng Thị Linh - Lớp KT2G Trang 35 Báo Cáo chuyên môn Viện Đại Hục Mở Hà Nội BÀI THƯ HOẠCH Trong suốt thời gian thực tập tại Công ty TNHH thương mại và dịch vụ Sao Phương Bắc trục tiếp xâm nhập vào lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh cảu Công. .. toán và hạch toán tiền lương và các khoản trích theo lương tại công ty Công ty TNHH thương mại và dịch vụ Sao Phương Bắc là doanh nghiệp có quy mô tương đối lớn trong ngành dệt may; nguồn lực tài chính cũng như thị trường và nhân lực rất dồi dào; hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả, hàng năm đóng góp một khoản không nhỏ vào ngân sách nhà nước Được thực tập ở công ty là cơ hội cho em học hỏi và. .. Nội năm 20 06 đạt 1.033. 321 .000 đồng còn năm 20 07 đạt 1 .24 2.900.000đồng So sánh giữa 2 năm ta thấy năm 20 07 tăng 20 9.579.000đồng tương ứng 120 % so với năm 20 06 SVTH: SVTH: Hoàng Hoàng Thị Thị Linh Linh Lớp Lớp KT2G KT2G Trang Trang 29 30 Báo Cáo chuyên môn Viện Đại Học Mở Hà Nội Thị trường Hải Phòng năm 20 06 đạt 760. 828 .000 đồng còn năm 20 07 đạt 861.435.000đồng So sánh giữa 2 năm ta thấy năm 20 07 tăng... mặcsát tiêu nuớc đểtốthiết kế vào”: và lập kế hoạch gia công các VI.may l Khảo vàdùng phântrong tích các yếu “đầu loại sản phâm may mặc phục vụ hoạt động kinh doanh ở các cửa hàng giới VI 1.1 Yếu tố đối tượng lao động: thiệu và bán sản phẩm của Công ty Công ty TNHH thương mại và dịch vụ Sao Phương Bắc là đơn vị hoạt +TỐ chức tham gia các hội chợ - triển lãm sản phẩm trong nuớc và thế động sản xuất kinh... Quần tâytăng 1 .28 1ần) 305.545chứng 350.815 quả Áo động sơ mikhá hiệu 345.1 32 367 .25 5 434.658 Đồ thể 28 5.3 32 315 .25 1 Doanh thu hoạt động tài chính và3 56.690 thu nhập khác từ 20 06 - 20 07 tăng thao Quần tây công 24 5.467 28 0.1 52 320 .770 mạnh, đầu tư ra ngoài c 20 05 hiệu quả nay và thu khoản Nhìn ty vào bảng ta bên thây từ năm đên thị được trườngcác xuất khẩuthu củanhập Áo sơ mi 27 0.375 29 5.550 335.115... trong Công ty TNHH thương mại và dịch vụ Sao Phương Bắc đã tận tình giúp đỡ cho em trong quá trình hoàn thành bài viết này SVTH: Hoàng Thị Linh - Lớp KT2G Trang 36 Bảo Cáo chuyên môn Nội Viện Đại Hục Mở Hà NHẬN XÉT BÁO CÁO THỤC TẬP CHUYÊN MÔN (CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP) Ỷ KIÉN ĐẢNH GIẢ Ket luận - Điểm đạo đức: - Điếm chuyên môn ( bằng sổ) (bằng chữ: ) Hà nội, ngày tháng năm 20 09... KT2G Trang Trang 24 25 Chỉ tiêu Đại học & trên đại học Năm Năm 20 03 20 04 Báo Cáo chuyên 104 106môn Năm Năm Năm 20 05 20 06 20 07 108 115 147 Viện Viện Đại Đại Học Học Mở Hà Nội48 50 55 85 168 gồm vềxăng, Cơ Công Cấu dầulao ty Diezell Bình động luôn chăm của công loquân đời ty bình sống một quân vật năm,chất trong năng tinh những lượng thần năm cho sử dụng cán gần bộ đây của công đựoc công nhân thể ty Công ... thương mại dịch vụ Sao Phương Bắc Tên công ty: Công ty TNHH thương mại dịch vụ Sao Phương Bắc Tên giao dịch: Sao Phương Bắc TEXTYLE GARMENT COMPANY Tên viết tắt: SaoPhươngBắcCOP Email: Saophươngbắc.com.vn... TÓNG QUAN VÈ CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH vụ SAO PHƯƠNG BẮC 1.1 Khái quát chung lịch sủ’ Công ty: Công ty TNHH thương mại dịch vụ Sao Phương Bắc ngày nay, trước nhà máy dệt Phương Bắc thành lập... bán Tổng công ty hoạt động theo mô thức Công ty mẹ - Công ty Hiện công ty có 06 công ty con, nhà máy thuộc công ty mẹ công ty liên kết Tổng công ty Trong Công ty may Bắc Giang Công ty may Hải