5S_Bi mat thanh cong tu Nhat Ban

5s bí mật thành công từ Nhật Bản

Hội thảo chia sẻ kinh nghiệm T11/2006Hajime SUZUKI Chuyên gia JICA, VJCC Hà Nội 1Năng suất và 5SBí mật sự thành công tạiNhật bản10/11/200610/11/200610/11/200610/11/2006 Hội thảo chia sẻ kinh nghiệm T11/2006Hajime SUZUKI Chuyên gia JICA, VJCC Hà Nội 2Làm thế nào người Nhật đã thành côngtrong các ngành công nghiệp ?1. Định hướng khách hàng2. Quan niệm về năng suất3. Thực hành những điều cơ bản nhất4. Tích hợp các hoạt động Hội thảo chia sẻ kinh nghiệm T11/2006Hajime SUZUKI Chuyên gia JICA, VJCC Hà Nội 3Định hướng khách hàng2. Công đoạn sau là khách hàng1. Thỏa mãn khách hàngCông tyKhách hàngChất lượng & số lượngNguộiTinh chếLắp rápChất lượng & số lượngChất lượng & số lượng Hội thảo chia sẻ kinh nghiệm T11/2006Hajime SUZUKI Chuyên gia JICA, VJCC Hà Nội 4Quan niệm về năng suất1. 3 nguyên tắc chủ đạo2. P, Q, C, D, S và M3.Cho tất cả mọi người, bởi tất cả mọingười Hội thảo chia sẻ kinh nghiệm T11/2006Hajime SUZUKI Chuyên gia JICA, VJCC Hà Nội 5Thực hành những điều cơ bản nhất - 5S“5” từ tiếng nhật1) Seiri – Sàng lọc2) Seiton – Sẵp xếp3) Seiso – Sạch sẽ4) Seiketsu – Săn sóc5) Shitsuke – Sẵn sàng Hội thảo chia sẻ kinh nghiệm T11/2006Hajime SUZUKI Chuyên gia JICA, VJCC Hà Nội 6Thực hiện những điều cơ bản nhất – Cách tiếpcận thực tiễnBắt đầu từ những việc nhỏ1. ở khu vực làm điểm2. do nhóm dự án3. tập trung nỗ lực Hội thảo chia sẻ kinh nghiệm T11/2006Hajime SUZUKI Chuyên gia JICA, VJCC Hà Nội 7Thực hành những điều cơ bản nhất – Yếu tố thành công1. Cam kết của lãnh đạo1) Thời gian của bản thân (cho ủy ban, và cho cácphân xưởng)2) Ngân sách (theo chế độ đặc biệt để dành cho nhómdự án )3) Con người (Trưởng dự án, điều phối viên)2. Thực hiện liên tụCần 1 năm để có thể xây dựng những nền tẳng đầu tiên Hội thảo chia sẻ kinh nghiệm T11/2006Hajime SUZUKI Chuyên gia JICA, VJCC Hà Nội 8Mục tiêu<Giải quyếtVấn đềHiệu quả>•Điều kiệntốt nhất•Dòngsản xuất•Kiểm soátbằng h.ảnh•PDCA<Productivity> PQCDSM•Năng suất•Chất lượng•Chi phí•Giao hàng•An toàn•Tinh thần•Thoả mãnkhách hàng•Hiệu quả vàan toàntrong công ty•Lợinhuận•Cuộcsốngtươi đẹp< 5S >•Seiri•Seiton•Seiso•Seiketsu•ShitsukeCác hoạt động tích hợp Hội thảo chia sẻ kinh nghiệm T11/2006Hajime SUZUKI Chuyên gia JICA, VJCC Hà Nội 9Chúc các bạn có năng suất cao hơnBằng cách thực hành liên tục 5S. Xin cảm ơn !! Tháng 11/2006 Hajime SUZUKI Global Consulting, Japan0Phương pháp thực tiễnđểthực hiện 5S5S là Công cụ Cơ bản và vô cùng hữu dụngđểKAIZENMr. Hajime SUZUKI (Kỹ sư cao cấp, Cố vấn JPC-SED, Chuyên gia JICA, Chuyên gia APO) [...]... . T TT Tỉ ỉỉ ỉ l ll lệ ệệ ệ ph phph phế ếế ế ph phph phẩ ẩẩ ẩm mm m cao caocao cao. . Gi GiGi Giớ ớớ ới ii i thi thithi thiệ ệệ ệu uu u công côngcông công ngh nghngh nghệ ệệ ệ m mm mớ ớớ ới ii i, , , , tuy tuytuy tuy nhiên nhiênnhiên nhiên, , , , - - - - S SS Sự ựự ự c cc cầ ầầ ần nn n thi thithi thiế ếế ết tt t c cc củ ủủ ủa aa a Seiketsu SeiketsuSeiketsu Seiketsu, , , , Ng NgNg Ngă ăă ăn nn n ng ngng ngừ ừừ ừa aa a ... ( (( (t tt tì ìì ình nhnh nh tr trtr trạ ạạ ạng ngng ng th thth thự ựự ực cc c t tt tế ếế ế) )) ) Seiso SeisoSeiso Seiso- -Ki KiKi Kiể ểể ểm mm m tra tratra tra to toto tồ àà àn nn n b bb bộ ộộ ộ ban ban ban ban đ đđ đầ ầầ ầu uu u Seiso SeisoSeiso Seiso- -Ki KiKi Kiể ểể ểm mm m tra tratra tra h hh hà àà àng ngng ng ng ngng ngà àà ày yy y Seiso SeisoSeiso Seiso- -ki kiki kiể ểể ểm mm m tra tratra tra to toto toà àà àn nn n... Ki KiKi Kiể ểể ểm mm m tra tratra tra Tháng 11/2006 Hajime SUZUKI Global Consulting, Japan 18 “Seiso” có nghĩa là dọn dẹp nhưng có rất nhiều cách tu thuộc vào điều kiện tự nhiên tại nơi làm việc. Nơi làm việc không bụi bẩn: Thu lượm rác mà không vứt lung tung Lau sạch sản phẩm dở dang và thành phẩm: Tẩy bụi bẩn thật nhẹ nhàng và cẩn thận mà không làm hư hại Seiso-kiểm tra máy móc và thiết bị: Kiểm... được thực hiện tại một công ty mẫu trong Dự án Năng suất JICA vào năm 1986. ・ ・・ ・ Sau đó nó trở thành hoạt động quốc gia đặt dưới Uỷ ban 5S. ・ ・・ ・ Hiện nay nó đã đạt tới cấp độ cao ở rất nhiều tổ chức. Tại nhiều quốc gia, ・ ・・ ・ 5S đã rất thành công trong giai đoạn ban đầu, nhưng sau một thời gian, nó nhanh chóng trở nên hời hợt, hình thức và khơng hữu ích do bị áp dụng sai. Tháng 11/2006 Hajime... bị. Làm bằng cách lu ý đn đi tng, “thu lm rác mà không vt lung tung” để nơi làm việc sạch sẽ, “ty sch bi mà không gây h hi sn phm” đối với những sản phẩm sẵn sàng, “kiểm tra và sửa chữa trạng thái bất thường” o - - Seiketsu（ （（ （清潔 清潔清潔 清潔） ）） ）: “Ngăn nga bi bn và gi v sinh  mc cao” “Duy trì v sinh cao” Shituke（ （（ （躾 躾躾 躾） ）） ）: (Khơng sửa đổi, nhưng với những nhà máy mới thành . trường.・・・・ Năm 1986, cuốn sách đầu tiên về 5S được xuất bản, từ đó 5S phổ bi n nhanhchóng.. ・・・・ Tại các công ty phát triển, 5S được thực hành thường xuyên và. gì? Điểm mấu chốt của 5S (5S thực tiễn) Tháng 11/2006 Hajime SUZUKI Global Consulting, Japan 45S thực tiễn: 5S do Ô. SUZUKI sửa đổiSeiri（（（（整理整理整理整理: