Nâng cao chất lượng đội ngũ công nhân kỹ thuật tại công ty TNHH MTV 27 tổng cục CNQPgiai đoạn 2016 2020

HỌC VIỆN CHÍNH TRỊ QUỐC GIA HỒ CHÍ MINH HỌC VIỆN CHÍNH TRỊ KHU VỰC I DƯƠNG VĂN QUẾ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÔNG NHÂN KỸ THUẬT TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN 27TỔNG CỤC CÔNG NGHIỆP QUỐC PHÒNG GIAI ĐOẠN 2016-2020 ĐỀ ÁN TỐT NGHIỆP CAO CẤP LÝ LUẬN CHÍNH TRỊ- HÀNH CHÍNH HÀ NỘI, THÁNG 11 NĂM 2015 HỌC VIỆN CHÍNH TRỊ QUỐC GIA HỒ CHÍ MINH HỌC VIỆN CHÍNH TRỊ KHU VỰC I ĐỀ ÁN NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÔNG NHÂN KỸ THUẬT TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN 27- TỔNG CỤC CÔNG NGHIỆP QUỐC PHÒNG GIAI ĐOẠN 2016-2020 Người thực hiện: DƯƠNG VĂN QUẾ Lớp: Cao cấp lý luận Chính trị- Hành Thái Nguyên K6 Chức vụ: Phó giám đốc Đơn vị công tác: Công ty Trách nhiệm hữu hạn Một thành viên 27 - Tổng cục Công nghiệp Quốc phòng HÀ NỘI, THÁNG 11 NĂM 2015 LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành đề án này, nhận giúp đỡ nhiệt tình thầy giáo, cô giáo Học viện Chính trị khu vực I- Học viện Chính trị Quốc gia Hồ Chí Minh đồng nghiệp Công ty TNHH MTV 27- Tổng cục Công nghiệp quốc phòng Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn tới Giảng viên cố vấn theo dõi thực đề án, trao đổi định hướng để hoàn thành đề án đảm bảo nội dung tiến độ theo qui định Xin trân trọng cảm ơn Ban Giám đốc, Thầycô giáo Học viện Chính trị khu vực I Ban lãnh đạo Công ty TNHH MTV 27- Tổng cục Công nghiệp quốc phòng, tạo điều kiện tốt để hoàn thành khóa học thực đề án tốt nghiệp Mặc dù có nhiều cố gắng song với thời gian kinh nghiệm làm đề án thân chưa nhiều nên chăc s chắn nội dung đề án có khiếm khuyết định Tôi mong nhận ý kiến đóng góp Thầy- cô giáo để hoàn thiện tốt Xin trân trọng cảm ơn Thái Nguyên, ngày 20 tháng 10 năm 2015 Tác giả Dương Văn Quế DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt CBCNV Nội dung đầy đủ Cán công nhân viên CBKT CNC CNH, HĐH Cán kỹ thuật Computer Numeric Control Công nghiệp hóa, đại hóa CNKT Công nhân kỹ thuật DN Doanh nghiệp SXKD Sản xuất kinh doanh MỤC LỤC Mục A 2.1 2.2 B 1.1 1.1.1 1.1.1.1 1.1.1.2 1.1.1.3 1.1.2 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết/Lý xây dựng đề án Mục tiêu đề án Mục tiêu chung Mục tiêu cụ thể Giới hạn đề án NỘI DUNG Cơ sở/căn xây dựng đề án Cơ sở khoa học/ lý luận Một số khái niệm liên quan Khái niệm công nhân kỹ thuật Phân loại công nhân kỹ thuật Khái niệm chất lượng công nhân kỹ thuật Nội dung nâng cao chất lượng công nhân kỹ thuật 1 3 3 4 4 4 1.1.3 doanh nghiệp Các tiêu chí đánh giá yếu tố ảnh hưởng chất lượng 1.1.3.1 1.1.3.2 công nhân kỹ thuật doanh nghiệp Các tiêu chí đánh giá chất lượng công nhân kỹ thuật Các nhân tố ảnh hưởng chất lượng công nhân kỹ thuật 1.2 1.3 2.1 2.2 2.2.1 doanh nghiệp Cơ sở trị, pháp lý Cơ sở thực tiễn Nội dung thực đề án Bối cảnh thực đề án Thực trạng vấn đề cần giải đề án Khái quát Công ty Trách nhiệm hữu hạn Một thành 10 13 13 15 15 2.2.2 viên 27 Thực trạng chất lượng công nhân kỹ thuật Công ty 17 Trách nhiệm hữu hạn Một thành viên 27 Thực trạng nhân lực công nhân kỹ thuật Thực trạng tay nghề công nhân kỹ thuật Thực trang chất lượng quy trình tuyển dụng CNKT Thực trạng độ tuổi tỷ lệ lao động nữ CNKT Thực trạng thi nâng bậc CNKT Thực trạng tạo động cho nâng cao chất lượng CNKT Nội dung cụ thể cần xây dựng, thực Tuyên truyền, giáo dục Công tác quản lý Nội dung nâng cao trình độ tay nghề 17 20 22 23 23 25 27 27 28 31 2.2.2.1 2.2.2.2 2.2.2.3 2.2.2.4 2.2.2.5 2.2.2.6 2.3 2.3.1 2.3.2 2.3.3 Nội dung Trang 2.3.4 2.4 2.4.1 2.4.2 2.4.3 Các hoạt động khác Các giải pháp thực đề án Giải pháp tuyên truyền Giải pháp quản lý Giải pháp xây dựng, triển khai kế hoạch tập huấn, 32 32 32 33 33 bồi dưỡng tham quan, học tập kinh nghiệm cho đội ngũ 3.1 3.1.1 3.1.2 3.2 3.3 4.1 4.2 4.3 4.3.1 4.3.2 4.3.3 C CNKT Tổ chức thực đề án Phân công trách nhiệm thực đề án Lãnh đạo huy đơn vị Các phòng ban chức Tiến độ thực đề án Kinh phí thực đề án Dự kiến hiệu đề án Ý nghĩa thực tiễn đề án Đối tượng hưởng lợi đề án Những thuận lợi, khó khăn triển khai đề án Thuận lợi Khó khăn Phương hướng khắc phục khó khăn KIẾN NGHỊ, KẾT LUẬN Kiến nghị Kết luận TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC: Danh sách bảng biểu, hình vẽ, đồ thị 34 34 34 34 36 37 39 39 39 41 41 41 42 43 43 44 47 DANH MỤC BẢNG BIỂU, ĐỒ THỊ, HÌNH VẼ Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức Công ty tr18 Bảng 2.1Thực trạng nhân lực thời điểm 31/9/2015 tr19 Bảng 2.2 Thống kê số liệu CNKT quân giai đoạn 2008- 2015 tr19 Bảng 2.3Thống kê số lượng tuyển dụng CNKT giai đoạn 2008 – tr20 2015 Bảng2.4 Thống kê số lượng bậc thợ CNKT thời điểm 30/9/2015 tr21 Bảng 2.5Thống kê trình độ CNKT thời điểm 30/9/2015 tr21 tr21 Bảng 2.6 Thống kê trình độ đào tạo đầu vào CNKT thời điểm 30/9/2015 Bảng 2.7 Kết thi nâng bậc CNKT giai đoạn 2011- 2015 Bảng2.8 Thống kê phân loại độ tuổi CNKT thời điểm 30/9/2015 tr25 tr22 10 Bảng 2.9 Thống kê lao động nữ thời điểm 30/9/2015 tr25 11 Bảng 2.10: Kết thi nâng bậc giai đoạn 2010 - 2015 tr26 A MỞ ĐẦU Tính cấp thiết/Lý xây dựng đề án Nhìn lại 30 năm đổi mới, Đảng ta nhận định: Nước ta đạt nhiều thành tựu quan trọng có phát triển kinh tế, chất lượng nguồn nhân lực thấp yếu tố cản trở phát triển để tiếp tục đẩy mạnh công nghiệp hóa, đại hóa (CNH- HĐH) đất nước, đưa nước ta đến năm 2020 nước công nghiệp theo hướng đại Từ tổng thể Quốc gia, nhìn cụ thể vào doanh nghiệp (DN) nói chung Công Trách nhiệm hữu hạn Một thành viên 27 (sau gọi tắt Công ty 27) - Tổng cục công nghiệp Quốc phòng (CNQP) nói riêng dễ để nhận thấy để DN phát triển, tăng khả cạnh tranh, nâng cao xuất, hiệu sản xuất kinh doanh (SXKD), nâng cao đời sống cán công nhân viên (CBCNV) hoàn thành tốt nhiệm vụ cấp giao nghĩa vụ với Nhà nước, không quan tâm đến việc nâng cao trình độ nhân lực nói chung có đội ngũ công nhân kỹ thuật (CNKT) lực lượng đông đảo, trực tiếp lao động làm sản phẩm cho DN Sản phẩm muốn tốt, sản xuất có hiệu quả, khả cạnh tranh thị trường DN phụ thuộc trước hết vào sản phẩm đội ngũ CNKT trực tiếp lao động làm Việc xây dựng đội ngũ cán bộ, CNKT việc làm quan trọng, có vai trò định đến thành công mục tiêu SXKD Công ty 27 không năm 2015 mà giai đoạn 2016-2020, công tác nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đặc biệt đội ngũ CNKT việc làm cần thiết Ban Lãnh đạo Công ty trọng Thực mục tiêu xây dựng phát triển Công ty 27 theo hướng đại hoá, góp phần xây dựng CNQP phát triển kinh tế Trong năm gần đây, quan tâm Nhà nước mà trực tiếp Bộ Quốc phòng Tổng cục CNQP, Công ty 27 bước đầu tư đổi công nghệ, trang bị thêm nhiều thiết bị, công nghệ (dây chuyền công nghệ đúc mẫu hóa khí, dập phôi thiết bị thủy lực 31,5 KJ; gia công khí thiết bị CNC, nhiệt luyện có lập trình giám sát lập trình máy tính… Lực lượng CNKT Công ty 27 trước đội ngũ tay nghề cao, có nhiều kinh nghiệm qua thực tiễn sản xuất, đáp ứng tốt nhiệm vụ quốc phòng kinh tế Tuy đặc điểm lịch sử, việc tuyển dụng CNKT diễn theo đợt lớn có nhu cầu tăng đột biến chiến tranh bảo vệ tổ quốc, sau với thời gian dài việc tuyển dụng nên năm gần lực lượng đến tuổi quân quân hàng loạt Lực lượng CNKT cảu Công ty 27 thay thế hệ trẻ, đào tạo qua trường, chủ yếu Trường Cao đẳng CNQP- Tổng cục CNQP Tuy vậy, chương trình đào tạo đáp ứng nhiều nhu cầu khác nên việc đào tạo lý thuyết dàn trải theo chiều rộng, không đủ ngành nghề cần thiết, thời gian thực hành thiết bị ít, không sát với thực tế thiết bị công nghệ đơn vị, … số ngành nghề đặc trưng công nghệ tạo phôi như: đúc, rèn, đùn ép nhôm, cán tấm, đúc rút dây đồng Đặc biệt chưa có nhiều kinh nghiệm, thời gian tiếp xúc với hệ thợ đàn anh để học hỏi ít, việc đào tạo hướng dẫn sử dụng vận hành thiết bị chưa sâu… Do đó, nói lực lượng CNKT Công ty 27 thời gian qua dù có ưu điểm lực lượng trẻ, qua đào tạo bản, có sức khoẻ tốt chưa thực đáp ứng nhu cầu sử dụng, với ngành nghề đặc trưng, thiết bị công nghệ đại, đòi hỏi hiểu biết, tay nghề cao Công ty 27 Việc huấn luyện, đào tạo nâng cao trình độ tay nghề kể lý thuyết, thực hành quan tâm chưa tương xứng với yêu cầu, đòi hỏi nhiệm vụ, việc rèn luyện, tổ chức nâng cao trình độ thông qua việc thi nâng bậc CNKT hàng năm chưa thực hiệu quả; việc đào tạo công nghệ, thiết bị đặc thù, công nghệ cho đội ngũ chưa nhiều,… Điều thể qua kết thi nâng bậc hàng năm tỷ lệ đạt yêu cầu cao kết CNKT có tay nghề cao Nhận thức việc nâng cao trình độ phần lớn qua kỳ thi nâng bậc chưa thực trọng rèn luyện nâng cao trình độ thực sự, nhận thức trách nhiệm với chất lượng sản phẩm giữ tốt dùng bền thiết bị chưa đầy đủ, tỷ lệ sản phẩm phế phẩm, hỏng máy móc thiết bị …do lỗi chủ quan cao Do thấy nhu cầu nâng cao trình độ CNKT nhận thức, tay nghề … xây dựng kế hoạch, liên hệ sở đào tạo có lực để đào tạo khóa học nâng cao trình độ cho nghề, dự kiến kinh phí trình Giám đốc phê duyệt - Phòng (ban) Kỹ thuật công nghệ: quan giúp việc chủ trì biên soạn tài liệu lý thuyết sở, lý thuyết nghề, quy trình công nghệ chủ yếu sát với thực tế ngành nghề đơn vị có nhu cầu, tổ chức hội thảo lấy ý kiến phận cá nhân liên quan, sửa chữa, trình Phó Giám đốc Kỹ thuật phê duyệt làm tài liệu nội phục vụ cho công tác đào tạo, huấn luyện, thi nâng bậc, thi thợ giỏi…; tham gia giảng dạy, huấn luyện nội dung chuyên môn, chấm thi lý thuyết, thực hành theo hội đồng phân công - Phòng (ban) Cơ điện: quan giúp việc chủ trì biên soạn tài liệu lý thuyết sở, lý thuyết nghề, quy định an toàn, nội dung “giữ gìn máy móc tốt, bền, an toàn, tiết kiệm” sát với thực tế đơn vị nội dung ngành nghề liện quan đến thiết bị vận hành, sửa chữa thiết bị; tổ chức hội thảo lấy ý kiến phận cá nhân liên quan, sửa chữa, trình Phó Giám đốc Kỹ thuật phê duyệt làm tài liệu nội phục vụ cho công tác đào tạo, huấn luyện, thi nâng bậc, thi thợ giỏi…; tham gia giảng dạy, huấn luyện nội dung huấn luyện công tác an bảo hộ lao động, vận hành sửa chữa thiết bị, chấm thi lý thuyết, thực hành theo hội đồng phân công - Phòng (ban) trị: tổ chức phát động thi đua, triển khai nghị Đảng ủy, tổ chức viết tuyên truyền, tuyên dương, biểu dương gương người tốt, việc tốt, có tay nghề giỏi, lao động có suất hiệu quả, chế độ sách Nhà nước quân đội liên quan đến công tác, hoạt động nâng cao trình độ CNKT qua hệ thống phát thành nội bộ, thường trực xét khen thưởng, xét thi đua …, khuyến khích điền hình tiên tiến phong trào - Các phân xưởng: Phối hợp chặt chẽ với quan chuyên môn việc lập kế hoạch, nhu cầu rèn luyện, học tập nâng cao trình độ; tham gia soạn thảo soát xét tài liệu học tập đề thi, đáp án, nội dung huấn luyện, thi nâng bậc, thi thợ giỏi, chịu trách nhiệm tổ chức triển khai rèn luyện tay nghề, tham gia hội đồng thi nâng bậc, thi thợ giỏi, phổ biến quán triệt nghị Đảng ủy, sách chế độ, quy định Nhà nước Quân đội, đơn vị đến người lao động Tuyên truyền, khuyến khích, tạo điều kiện để đội ngũ CNKT thuộc phận tích cực tham gia huấn luyện, học tập, rèn luyện nâng cao trình độ - Các phòng ban chức khác: theo chức nhiệm vụ phân công, tham gia vào nội dung cụ thể hoạt động liên quan 3.2 Tiến độ thực đề án - Rà soát, sửa đổi, ban hành Qui chế tuyển dụng, đánh giá CNKT Công ty, quý II/2016 - Tổ chức soạn thảo dự thảo Quy chế hoạt động, tổ chức, chế độ sách khuyến khích học tập nâng cao trình độ (khen thưởng đợt thi lý thuyết có sở, lý thuyết nghề, thi nâng bậc, thi thợ giỏi, miễn thi, rút ngắn niên hạn…), triển khai lấy ý kiến phận, tổng hợp, sửa đổi, trình Giám đốc phê duyệt vào I+II/2016 - Tổ chức lập kế hoạch tổng thể chương trình bổi dưỡng, nâng cao trình độ, tổ chức học tập lý thuyết sở, thi nâng bậc hàng năm, thi thợ giỏi giai đoạn 20162020 Trong có số nội dung cụ thể: Thi nâng bậc hàng năm vào quý I,II cho đối tượng CNKT đến niên hạn đủ tiêu chuẩn thi nâng bậc vào quý I,II hàng năm; khóa học lý thuyết môn sở (vẽ kỹ thuật, dung sai, vật liệu) tổ chức vào quý III năm 2016 với số lượng 02 lớp cho toàn đối tượng CNKT; thi thợ giỏi cấp sở vào quý IV năm 2016, 2018, 2020 - Tổ chức biên soạn tài liệu học tập: Tài liệu lý thuyết sở (soạn thảo, lấy ý kiến, bổ sung, sửa chữa, trình phê duyệt ban hành vào quý II/ 2016) Tài liệu lý thuyết nghề cho nghề chủ yếu Công ty: sản xuất đúc (Nấu luyện, làm khuôn), khí (tiện, phay), sản xuất nhôm(nấu luyện, đùn ép), sản xuất đồng (nấu luyện, cán, kéo), rèn dập, sửa chữa(cơ, điện) soạn thảo, lấy ý kiến, bổ sung, sửa chữa, trình phê duyệt ban hành quý IV năm 2016 - Công tác tuyên truyền: triển khai suốt giai đoạn 2016- 2020 năm 2016 tập trung tuyên truyền tính cấp bách, cần thiết, ý nghĩa, lợi ích việc nâng cao trình độ tay nghề CNKT, chế độ sách Nhà nước quân đội đơn vị, sau vào nội dung triển khai kế hoạch, đợt tổ chức hoạt động (huấn luyện, thi nâng bậc, thi thợ giỏi) cần có tuyền bổ sung mạnh mẽ hoạt động hoạt động Các năm vào hoạt động cụ thể để trì nội dung, tần suất tuyên truyền phù hợp với hoạt động - Rà soát nội dung, rút kinh nghiệm, đề xuất biện nâng cao chất lượng tổ chức thi nâng bậc hàng năm qua báo sơ kết cuối năm - Lập kế hoạch, triển khai đào tạo nâng cao trình độ CNKT số ngành nghề chủ yếu: Đúc, rèn, gia công tiện CNC, lập trình CNC cú vào nhu cầu cấp thiết để lập kế hoạch hang năm, thực hàng năm giai đoạn 2016- 2018; tập trung vào ngành nghề truyền thống đơn vị: sản xuất đúc, sản xuất nhôm, đồng, rèn dập phôi, gia công khí tiện phay CNC nâng cao - Lập kế hoạch đào tạo tiếp thu thiết bị công nghệ (dự kiến đầu tư): triển khai theo tiến độ dự án đầu tư phê duyệt 3.3 Kinh phí thực đề án Mặc dù Quốc phòng ban hành Thông tư 41/2015/TT-BQP ngày 26 tháng năm 2015 Bộ Quốc phòng việc Quy định chế độ bảo đảm tổ chức thi nâng bậc thợ kỹ thuật thi thợ giỏi Quân đội Tuy Công ty 27 doanh nghiệp sản xuất kinh doanh tự hạch toán nhiều khó khăn, dự toán kinh phí đề án áp dụng đơn giá cho viết, soạn thảo tài liệu học tập, đề, coi thi, chấm thi… theo thông báo số 683/TB-Z127 Giám đốc Nhà máy Z127 ban hành ngày 16/8/2013 Việc trả lương cho người học Qui chế việc trả tiền lương ban hành kèm theo định số 671/ QĐ-CT27 ngàỳ 25/8/2015 Giám đốc Công ty TNHH Một viên 27, tính theo thu nhập bình quân kế hoạch 5.759.000 đồng/ tháng (260.000 đồng/ ngày công x 0,8 = 20.000 đồng/công bao gồm lương quản lý DN bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, ) Kinh phí để triển khai đề án gồm nội dung sau: - Kinh phí viết bài, phát tuyên truyền: 3.760.000 đồng - Kinh phí huấn luyện kiến thức môn bản: 1.070.397.000 đồng - Kinh phí huấn luyện nâng cao trình độ chuyên môn: 638.286.000 đồng - Soạn thảo đề thi + đáp án lý thuyết:23 nghề : 83.260.000 đồng - Kinh phí tổ chức thi thợ giỏi (3 đợt): 58.770.000 đồng - Kinh phí huấn luyện học tập nâng cao trình độ: 580.000.000 đồng - Tổng nhu cầu kinh phí dự toán: 2.464.600.000 đồng Trong đó: +Năm 2016: 616.802.000 đồng + Năm 2017: 899.595.000 đồng + Năm 2018: 631.965.000 đồng + Năm 2019: 293.252.000 đồng + Năm 2020: 22.842.000 đồng - Nguồn kinh phí, khả xã hội hóa đề án: + Nguồn cấp hỗ trợ: 1.000.000.000 đồng (bình quân năm 200 triệu đồng) + Kinh phí lại nguồn kinh phí đào tạo huấn luyện thường xuyên trích từ quỹ xí nghiệp phép đưa đơn giá kinh phí thi đua khen thưởng hàng năm: 1.464.455.000 đồng Dự kiến hiệu đề án 4.1 Ý nghĩa thực tiễn đề án Đề án đề xuất chủ yếu tận dụng nguồn lực sẵn có sở vật chất, người phần lớn tài có Công ty 27; tận dụng nguồn lực sẵn có: + Sử dụng nhân lực có đội ngũ cán kỹ thuật (CBKT) đội ngũ CNKT): Một mặt nâng cao trình độ cho đội ngũ CNKT gián tiếp góp phần nâng cao trình độ CBKT Công ty Bởi giao chuẩn bị tài liệu học tập, chuẩn bị đề thi, lựa chọn sản phẩm thi, lên lớp… khiến người CBKT phải tìm hiểu kiến thức, hệ thống hóa, biên soạn… làm cho trình độ họ nâng lên + Sử dụng sở vật chất có: hội trường, loa đài, máy chiếu…dùng cho học tập Công ty nên phát huy tốt hiệu sở vật chất có + Về tài chính: chủ yếu nguồn DN; có hỗ trợ Tổng cục CNQP thông qua nguồn hỗ trợ đào tạo, hỗ trợ nâng cao trình độ CBCNV, hỗ trợ thi nâng bậc, thi thợ giỏi Tác động việc nâng cao trình độ CBCNV nói chung, lâu dài nhân tố quan trọng cho phát triển DN, phát huy tác dụng nâng cao hiệu SXKD DN nâng cao đời sống CBCNV 4.2 Đối tượng hưởng lợi đề án - Đối tượng hưởng lợi đề án trước hết thuộc người CNKT trực tiếp tham gia nâng cao trình độ toàn đội ngũ CNKT, việc nâng cao chất lượng (nhận thức, ý thức, trình độ tay nghề, sức khỏe) giúp họ tự hoàn thiện thân, yêu nghề, có tay nghề cao từ có động lực công việc, doanh nghiệp xã hội đánh giá cao hơn, có hội trưởng thành phát triển Khi có tay nghề chất lượng sản phẩm nâng lên, ổn định hơn; tạo thêm nhiều việc làm, đời sống ổn định thu nhập tăng lên Đối với DN (cụ thể Công ty 27): đề án nâng cao chất lượng đội ngũ CNKT trước hết nhằm nâng cao lĩnh trị, tinh thần học tập, tâm phấn đấu vươn lên đội ngũ CBCNV nói chung trực tiếp đội ngũ CNKT, người trực tiếp làm sản phẩm, trực tiếp ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm, tạo suất lao động cho DN Một nhận thức, trình độ tay nghề nâng cao DN có đội CNKT có chất lượng cao làm nâng cao lực cạnh tranh DN, giúp cho DN phát triển Nhờ có đội ngũ CNKT trình độ cao, chất lượng sản phẩm tăng lên, suất lao động tăng lên, tiết kiệm chi phí giúp DN có khả cạnh tranh cao, tạo nhiều việc làm cho DN cho lực lượng Đối với cộng đồng mà trực tiếp địa phương nơi đơn vị đóng quân, nhờ có thu nhập việc làm ổn định ngày nâng cao có ảnh hưởng tích cực tới địa bàn Đời sống xã hội nâng tạo điều kiện người CNKT có điều kiện sinh hoạt tốt lên, nuôi sống thân gia đình, yên tâm công tác; kinh tế địa phương mạnh lên nhu cầu tiêu dùng tăng; gián tiếp giúp kinh tế địa phương phát triển Nâng cao chất lượng đội ngũ CNKT Công ty 27 góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm kể quốc phòng kinh tế, làm cho chất lượng sản phẩm quốc phòng nâng cao ổn định hơn, tốt làm giảm xương máu chiến sĩ chiến trường Việc nâng cao chất lượng đội ngũ CNKT Công ty góp phần xây dựng lực lượng, giữ gìn đội ngũ CNKT cho CNQP góp phần xây dựng Quân đội vững mạnh toàn diện, nâng cao khả sẵn sàng chiến đấu, thực nhiệm vụ Quân đội giao - Ước tính số người hưởng lợi (trực tiếp, gián tiếp): + Số người hưởng lợi trực tiếp trước hết người CNKT học tập nâng cao trình độ 500 người, số CBKT trực tiếp tham gia giảng dạy, tuyên truyền hưởng lợi qua việc nâng cao trình độ, khả thuyết trình, hướng dẫn phương pháp lên lớp, có thu nhập bổ sung từ kinh phí soạn bài, lên lớp, chấm …, khoảng 30 CBKT + Được hưởng lợi gián tiếp thông qua việc nâng cao chất lượng đội ngũ CNKT trước tiên đội ngũ CBCNV Công ty 27 thông qua việc nâng cao ổn định chất lượng sản phẩm, tăng thêm việc làm, thu nhập, thương hiệu công ty, khoảng 500 người Những người hưởng lợi gián tiếp là người thân gia đình họ (bố, mẹ, vợ, …) khoảng 2000 người, dân cư khu vực đóng quân đối tượng hưởng lợi gián tiếp - Khả ứng dụng đề án sang đơn vị khác nhóm đối tượng khác: Nâng cao trình độ phạm vi đề án dừng lại phạm vi CNKT ngành nghề chủ yếu Công ty 27 Việc vận dụng, rút kinh nghiệm đề án kết hoàn toàn áp dụng triển khai cho đối tượng CNKT lại, đồng thời xem xét áp dụng sang đối tượng khác Công ty cán kỹ thuật, nghiệp vụ… - Vận dụng có chọn lọc, bổ sung nội dung, phương pháp cho phù hợp hoàn toàn đươc vận dụng, áp dụng phù hợp cho DN khác trước hết đơn vị Tổng cục CNQP 4.3 Những thuận lợi, khó khăn triển khai đề án phương hướng khắc phục khó khăn 4.3.1 Thuận lợi Tập thể CBCNV Công ty 27 có tinh thần đoàn kết, tâm, thống cao thực nhiệm vụ Do thống chắn việc triển khai nâng cao chất lượng đội ngũ CNKT Công ty 27 thuận lợi người nhiệt tình hưởng ứng ủng hộ Tổng cục CNQP quan cấp trực tiếp triển khai chủ trương đào tạo đào tạo lại đội ngũ CBKT CNKT; việc triển khai đề án thuận lợi nhận đồng tình, ủng hộ vật chất (kinh phí) lẫn tinh thần động viên cấp 4.3.2 Khó khăn Về mặt nhận thức: Nhìn chung lực lượng CNKT nhiều người tư tưởng ngại học, ngại khó, nhiều lý để không muốn tham gia học tập: thời gian sản xuất liên tục, phải ca kíp, bận việc gia đình Đặc biệt có tư tưởng “Công nhân bảo làm đấy, cần phải nâng cao trình độ, miễn làm việc được, học thêm thêm lương đâu…” Ngay lực lượng cán quản lý, CBKT trực tiếp, tổ chức, đào tạo, tham gia tuyên truyền phận có tư tưởng ngại viết lách, ngại phải làm thêm nhiệm vụ công việc chuyên môn vốn nặng nề Mặt trái kinh tế thị trường, tượng tiêu cực, tệ nạn xã hội ngày tác động mạnh đến đối tượng công nhân trẻ, phận công nhân trẻ chây lười, không chịu tu dưỡng, rèn luyện, phấn đấu yếu tố tác động lên ý thức, tâm tư tình cảm đội ngũ CNKT trẻ Sự thiếu tâm số cán bộ, tư tưởng không quán, không muốn đầu tư thời gian, kinh phí cho không cần thiết, không nhìn thấy “lợi nhuận” việc nâng cao trình độ, chất lượng đội ngũ CNKT Lực lượng CBKT tham gia đào tạo có hạn chế định Số lượng không nhiều, đồng chí có nhiều kinh nghiệm; khả lên lớp giảng dạy, trình độ có hạn khó khăn chắn gặp phải trình triển khai đề án 4.3.3 Phương hướng khắc phục khó khăn Để khắc phục khó khăn trước hết cần phải tổ chức quán triệt, tuyên truyền, học tập nghiêm túc Nghị số 20-NQ/TW ngày 28/1/2008 Hội nghị lần thứ sáu Ban Chấp hành Trung ương khoá X tiếp tục xây dựng giai cấp công nhân Việt Nam thời kỳ đẩy mạnh CNH- HĐH đất nước Nghị số 20-NQ/TW ngày 31/10/2012 Hội nghị Trung ương khóa XI phát triển khoa học công nghệ phục vụ nghiệp CNH- HĐH điều kiện kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa hội nhập quốc tế “Tiếp tục thực nghiêm NGhị Trung ương (khóa XI) gắn với thực thị 03- CT/TW Bộ trị “về đẩy mạnh học tập làm theo thấm gương đạo đức Hồ Chí Minh”, vận động “phát huy truyền thống, cống hiến tài xứng danh Bộ đội Cụ Hồ”, kiên đấu tranh với quan điểm sai trái, biểu thoái hóa tư tưởng, đạo đức, lối sống” Đảng ủy Công ty cần nghị chuyên đề để mục tiêu, phương hướng giải pháp lãnh đạo để thống nhận tư tưởng, nhận thức, tâm cao trình thực Trên sở cần luật hóa thành quy định văn cụ thể trình bày trên, làm tiền việc triển khai Lập thành kế hoạch cụ thể, giao nhiệm vụ cho quan để triển khai thực Công tác tuyên truyền cần phải lâu dài, liên tục, bền bỉ chủ trương Đảng, Nhà nước, Quân đội Công ty đề Nghị nhiệm kỳ 2015- 2020 Về kinh phí, quy định cho phép hạch toán vào giá thành sản phẩm, có khó khăn hoàn toàn khắc phục được, xin hỗ trợ từ cấp từ nguồn quỹ phát triển khoa học công nghệ, quỹ đào tạo đơn vị cấp Về nhân lực cần vừa làm vừa bổ sung thêm kiến thức, vừa rèn luyện, chọn lọc toàn lực lượng cán kỹ thuật đơn vị để gián tiếp xây dựng lực lượng Trường hợp thất cần thiết hỗ trợ nhân lực từ Trường CNKT Tổng cục CNQP 4.3.4 Tính khả thi đề án Đề án sản phẩm Công ty xây dựng sở cứu khoa học, pháp lý thực tiễn trình đào tạo, bồi dưỡng nâng chất lượng đội ngũ CNKT nói riêng CBCNV nói chung, với thuận lợi giải pháp khắc phục khó khăn nên có tính khả thi, có khả áp dụng Công ty 27- Tổng cục CNQP giai đoạn 2016- 2020 C KIẾN NGHỊ, KẾT LUẬN Kiến nghị - Bộ quốc phòng: Cần ban hành chế sách khuyến khích, luật hóa bắt buộc người lao động, DN phải tổ chức học tập, đào tạo cao trình độ hàng năm; sách cho phép khuyến khích tay nghề (đạt thợ giỏi cấp sở, cấp trực tiếp rút ngắn thời gian giữ bậc năm; thưởng khuyến khích theo lương tối thiểu) - Tổng cục CNQP: Giúp đỡ kinh phí đào tạo, kiến nghị sách với Bộ Quốc phòng, đưa vào kế hoạch hàng năm tronng huấn luyện, nâng cao trình độ - Đảng ủy, Ban giám đốc Công ty 27: Quan tâm đến việc phát triển nâng cao trình độ CNKT đơn vị mục tiêu lợi ích lâu dài DN, đáp ứng CNH- HĐH Kết luận CNH- HĐH đất nước mục tiêu mà Đảng, Nhà nước nhân ta tâm xây dựng với mục tiêu đến năm 2020 đưa nước ta trở thành nước công nghiệp theo hướng đại, tắt đón đầu để hội nhập kinh tế giới phát triển, xây dựng nước Việt Nam giàu mạnh, xã hội công dân chủ văn minh Trong công CNH- HĐH đó, Đảng ta trọng xây dựng giai cấp công nhân có đội ngũ CNKT yếu tố quan trọng góp phần định cho thành công CNH- HĐH đất nước Chính vị văn kiện đại hội từ đại hội X đến Đảng ta đề cập đến việc xây dựng đội ngũ lao động ngày lớn mạnh có đủ trình độ để thực CNHHĐH Đảng Nhà nước dành nhiều thị, nghị quyết, thông tư… để tập trung lãnh đạo xây dựng đội giai cấp công nhân ngày lớn mạnh Công ty 27 đứng trước nhu cầu thực tế khách quan cần phải nâng cao chất lượng cho đội ngũ CBCNV nói chung có đội ngũ CNKT nhiều lý khác Xây dựng đội ngũ CNKT mạnh trị, có lĩnh, có trình độ để nâng cao chất lượng, suất lao động, tiếp thu kiến thức để có khả làm chủ dây chuyển thiết bị đầu tư ngày đại; tăng khả cạnh tranh chế thị trường thời hội nhập, mở cửa; đảm bảo việc làm, thu nhập cho CBCNV giữ gìn lực lượng cho CNQP, góp phần xây dựng Quân đội ngày vững mạnh Để nâng cao chất lượng đội ngũ CNKT, giải pháp được đưa là: (1) Tuyên truyền nâng cao nhận thức tính cập thiết việc phải nâng cao chất lượng CNKT lĩnh trị, tinh thần yêu nước, trung thành với Đảng, với dân chế độ xã hội chủ nghĩa; (2) Nâng cao trình độ qua giải pháp: nâng cao hiệu công tác tuyển dụng, sử dụng, đánh giá tay nghề đội ngũ CNKT; (3) Đào tạo lại môn liên quan đến chuyên nghành CNKT đơn vị (dung sai, vẽ kỹ thuật, vật liệu); hệ thống hóa, đào tạo đào lại kiến thức chuyên môn ngành nghề chủ yếu, sát với thực tế đơn vị; (4) Mở lớp đào tạo nâng cao trình độ cho lực lượng nòng cốt đầu tầu tiên phong lĩnh vực kỹ thuật công nghệ; (5) Khuyến khích học tập nâng cao trình độ (tuyên truyền, tuyên dương, khen thưởng gương người tốt, việc tốt việc nâng cao trình độ sách đãi ngộ khác); (6) Nâng cao chất lượng rèn luyện thi nâng bậc, đánh giá thường xuyên trình xét hợp đồng đối tượng tuyển đầu vào; (7) Soạn giáo trình, giáo án phục vụ cho việc học tập thường xuyên CNKT nội Công ty Sau hoàn thành nội dung, đề án thu số kết chủ yếu sau: Thứ nhất, nâng cao nhận thức CBCNV lực lượng CNKT tầm quan trọng, quyền lợi nghĩa vụ, hội thách thức đòi hỏi phải nâng cao chất lượng đội ngũ CNKT trước đòi hỏi CNH- HĐH; trách nhiệm công dân, trách nhiệm người lính thợ DN, quân đội Thứ hai, hệ thống văn tuyển dụng, huấn luyện, đào tạo nâng cao trình độ, chế độ khuyến khích, sách đãi ngộ (quy chế tuyển dụng nội bộ; quy định huấn luyện, đào tạo nâng cao trình độ tay nghề, thi nâng bậc CNKT; quy chế trả lương cho học tập huấn luyện CNKT; quy chế thi đua khen thưởng)…được hệ thống hóa đầy đủ, cụ thể hoàn chỉnh làm công cụ cho Công ty quản lý, thực công khai, minh bạch dân chủ Đó nội dung triển khai Nghị quyết, thị Đảng, Nhà nước quân đội vào sống việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Thứ ba, có tài liệu ban hành thức để đội ngũ CNKT Công ty có sở tự học tập nâng cao trình độ; làm sở cho việc huấn luyện, đào tạo, kiểm tra, đánh giá tay nghề CNKT Thứ tư, đội ngũ CNKT có điều kiện ôn tập, hệ thống hóa lại kiến thức nghề khí vật liệu nghề Công ty (dung sai, vật liệu, vẽ kỹ thuật) Được huấn luyện có hiểu biết sau hơn, hệ thống kiến thức nghề sát với thực tiến đơn vị; đào tạo, học tập nâng cao trình độ để sẵn sàng làm chủ công nghệ, thiết bị đầu tư Công ty Thứ năm, góp phần vào phát triển DN, có hội ổn định việc làm, nâng cao thu nhập cho cá nhân, gia đình; giữ gìn lực lượng để sẵn sàng hoàn thành tốt nhiệm vụ Quân đội giao DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Cơ khí luyện kim, Tiêu chuẩn công nhân ban hành kèm theo Quyết định số 224/CL-KT ngày 28/02/1971 Bộ trưởng Bộ Cơ khí Luyện kim, nxb Tiền lương, Hà nội Bộ Lao động thương binh xã hội, Thông tư 05/LĐTBXH ngày 22/3/1995 hướng dẫn nâng bậc lương công nhân viên chức doanh nghiệp, văn trực tiếp Bộ Lao động Thương binh Xã hội, Thông tư liên tịch số 36/2012/TTBLĐTBXH ngày 28/2012 việc ban hành bổ sung danh mục nghề nghiệp nặng nhọc, nguy hiểm đặc biệt nặng nhọc, độc hại, nguy hiểm, văn trực tiếp Bộ Quốc Phòng (1999), Quy chế bồi dưỡng, nâng bậc quản lý công nhân kỹ thuật doanh nghiệp quân đội ban hành kèm theo định số 294/QĐ-BQP ngày 12/3/1999 Bộ trưởng Bộ Quốc phòng, nxb Quân đội nhân dân, Hà Nội Bộ Quốc phòng, thông tư 41/2015/TT-BQP ngày 26/5/2015 việc bảo đảm tổ chức thi nâng bậc thợ kỹ thuật thi thợ giỏi Quân đội, văn trực tiếp Bộ Quốc phòng, Thông tư 41/2015/TT-BQP ngày 26 tháng năm 2015 việc Quy định chế độ bảo đảm tổ chức thi nâng bậc thợ kỹ thuật thi thợ giỏi Quân đội, văn trực tiếp Đảng Z127/TCCNQP, Báo cáo Chính trị Đại hội đại biểu lần thứ XIX nhiệm kỳ 2015- 2020, tài liệu nội bộ, tr 17 Đảng Z127/TCCNQP, Nghị Đại hội đại biểu lần thứ XIX nhiệm kỳ 2015 – 2020, tài liệu nội bộ, tr.2,5 Đảng Z127/TCCNQP, Nghị số 22-NQ/ĐU Đảng ủy Z127 lãnh đạo thực tinh giản biên chế lao động gián tiếp phục vụ bổ trơ, xếp lại lao động đổi chế nâng cao hiệu quản lý, tài liệu nội bộ, tr3,5 10 Đảng Cộng sản Việt Nam, Báo cáo trị Ban Chấp hành Trung ương Đảng khoá X Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XI Đảng, http://dangcongsan.vn/cpv/Modules/News, trích dẫn 18/4/2006 11 Đảng Cộng sản Việt Nam, Báo cáo đánh giá kết thực nhiệm vụ phát triển kinh tế - xã hội năm 2011-2015 phương hướng, nhiệm vụ phát triển kinh tế - xã hội năm 2016-2020, http://laodong.com.vn/chinhtri/, trích dẫn 15/09/2015 12 Đảng cộng sản Việt Nam, Nghị Hội nghị lần thứ 8, Ban Chấp hành Trung ương khóa XI (Nghị số 29-NQ/TW) đổi bản, toàn diện giáo dục đào tạo, đáp ứng yêu cầu CNH-HĐH điều kiện kinh tế thị trường định hướng XHCN hội nhập quốc tế, http://laodong.com.vn/, trích dẫn 06-11-2013 13 Đảng Cộng sản Việt Nam, Nghị Hội nghị lần thứ sáu Ban chấp hành Trung ương khóa X (Nghị số 20NQ/TW) tiếp tục xây dựng giai cấp công nhân việt Nan thời ký công nghiệp hóa, đại hóa đất nước, http://dangcongsan.vn/cpv/Modules/News, trích dẫn 15/02/2008 14 Nhà máy Z127(2014), Quy chế tuyển dụng lao động ban hành kèm theo định số 581/QĐ-Z127 ngày 22/10/2014 Giám đốc Nhà máy Z127, văn nội 15 Nhà máy Z127 (2012), Quy định công tác huấn luyện, đào tạo thi nâng bậc Công nhân kỹ thuật ban hành kèm theo định số 1069/QĐZ127 ngày 24/12/2012 Giám đốc Nhà máy Z127, văn nội 16 Quốc hội nước Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam, Luật Dạy nghề 2006, http://vanban.chinhphu.vn/portal/page/portal/ /hethongvanban 17 Tổng cục Công nghiệp Quốc phòng (2014), Quy định tuyển dụng xếp lương lần đầu lao động hợp đồng tuyển dụng vào đơn vị thuộc Tổng cục ban hành kèm theo Quyết định số 4165/QĐ- CNQP ngày 15/7/2014 Chủ nhiệm Tổng cục CNQP, văn nội 18 Trương Tấn Sang, Tiếp tục đổi xây dựng giai cấp công nhân Việt Nam thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hóa, đại hóa đất nước, http://www.congdoanvn.org.vn [...]...hiện tại là nhu cầu cấp bách và rất cần thiết nhằm đáp ứng nhu cầu của đơn vị trong tình hình mới… Từ những nội dung đã nêu trên, tôi lựa chọn thực hiện đề án: Nâng cao chất lượng đội ngũ công nhân kỹ thuật tại Công ty TNHH MTV 27- Tổng cục CNQPgiai đoạn 2016- 2020 2 Mục tiêu của đề án 2.1 Mục tiêu chung Phấn đấu xây dựng đội ngũ CNKT có bản lĩnh chính trị vững vàng, nâng cao chất lượng đội ngũ với... khác nhau: Công trường 01; Phiên hiệu 9007 (6/5/1966); Xưởng đúc vỏ đạn cối 6501(12/5/1966); Nhà máy V 127/ phiên hiệu 9007 (tháng 3/1967); Z 127, phiên hiệu 0613 (11/6/1974); Tên dân sự: Nhà máy tạo phôi 27/ Z 127 (04/01/ 1990); Nhà máy Cơ khí phụ tùng 27/ Z 127 (13/7/1993); Công ty Cơ khí 27 /Z 127 (1998); sát nhập Nhà máy Cơ khí 59 (Z159) vào Công ty 27 (Z 127) ; Công ty 27/ Z 127 (18/3/2004) ; Công ty trách... 2.2.1 Khái quát về Công ty 27- Tổng cục CNQP Công ty 27, tên giao dịch trong Quân đội là Nhà máy Z 127) thuộc Tổng cục CNQP, tên thường gọi là: Công ty 27 - Bộ Quốc phòng , tiền thân là công trường 01 (phiên hiệu 9007) được thành lập ngày 01/5/1966 theo Quyết định của Cục Quân giới- Tổng cục Hậu cần- Bộ Quốc phòng với chức năng nhiệm vụ ban đầu là đúc vỏ đạn cối 60, 82 phục vụ Quân đội trong cuộc kháng... tại Công ty Hiện tại độ tuổi đội ngũ CNKT còn khá trẻ, là điều kiện thuận lợi cho việc bồi dưỡng nâng cao chất lượng cho lực lượng này (bảng 2.8) Việc chú trọng nâng cao trình độ cho đội ngũ CNKT một mặt nâng cao trình độ giúp họ có được trình độ cao hơn, có nhận thức đúng đắn về nghề nghiệp Cần phải nâng nâng cao trình độ cho bản thân nhằm trước hết phục vụ lợi ích của chính họ, có tay nghề cao họ sẽ... Ban Kỹ thuật Cơ điện PX Đúc rèn P.Tổ chức lao động P.Kiểm nghiệm PX Đúc II (A5) Ban.Tổ chức lao động PX Nhôm HK P Chính trị Ban Kiểm nghiệm PX Cơ khí – Kết cấu (A6) Ban Chính trị PX Đồng HK Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức của Công ty 27 2.2.2 Thực trạng chất lượng CNKT tại Công ty 27- Tổng cục CNQP 2.2.2.1 Thực trạng nhân lực và CNKT - Về nhân lực từ khi thành lập chỉ có 19 người, đến nay, Công ty đã có đội ngũ. .. luyện nâng cao trình độ tay nghề để đảm bảo đáp ứng được năng xuất và chất lượng sản phẩm của người công nhân đó đó làm ra, bên cạnh đó cũng cần nâng cao khả năng làm việc có tính công nghiệp, tính chuyên nghiệp và có tinh thần kỷ luật lao động, kỷ luật công nghệ tốt mới đáp ứng được yêu cầu của CNH- HĐH Như vậy, một cách tổng quát có thể hiểu, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực chính là nâng cao năng... để nhận thấy một đội ngũ công nhân cổ cồn” trong các dây chuyền sản xuất Vì vậy đây là một thách thức nhưng cũng là một cơ hội để nâng cao trình độ đội ngũ CNKT Khoa học công nghệ là một động lực mạnh mẽ cho sự phát triển của DN nhưng đồng thời cũng là một thách thức lớn vầ nguồn nhân lực - Đổi mới nâng cao hiệu quả của DN là một yêu cầu cấp bách trong đó nâng cao chất lượng đội ngũ CNKT cũng là một... năng suất lao động, tăng hiệu quả SXKD; - Nâng cao chất lượng và tăng cường công tác đào tạo chuyên môn nghiệp vụ 3 Giới hạn của đề án 3.1 Đối tượng nghiên cứu: Chất lượng độ đội ngũ CNKT trong DN 3.2 Không gian nghiên cứu: Tại Công ty 27- Tổng cục CNQP 3.3 Thời gian: Số liệu khảo sát nghiên cứu từ 2008-2015, việc triển khai đề án thực hiện trong giai đoạn 2016 -2020 B NỘI DUNG 1 Căn cứ xây dựng đề án... đúc, gia công cơ khí, gia công biến dạng Bảng 2.1: Thực trạng nhân lực Công ty tại thời điểm 31/9/2015 TT I II III 1 2 3 4 5 6 Phân loại Tổng số Tỷ lệ/ tổng quân số (%) Tổng số 902 100 Gián tiếp, phục vụ, 333 37,1 khác CNKT 576 62,5 Luyện kim, đúc 215 23,8 Mạ 15 1,7 Gia công cơ khí 161 17,8 Gia công biến dạng 72 8,0 Cơ điện 71 7,9 Khác 33 3,7 Nguồn: Công ty 27- Tổng cục CNQP Tỷ lệ theo số lượng CNKT... Tổng số 341 Tỷ lệ (%) 59,2 Nguồn: Công ty 27- Tổng cục CNQP Trung Cao cấp đẳng Đại học 2 Tổn g số 9 215 15 161 81 71 3 3 33 36 6,3 18 3,1 576 100 4 Ghi chú Bảng 2.7: Kết quả thi nâng bậc CNKT của Công ty giai đoạn 2011- 2015 TT 1 2 3 4 5 Năm Ʃ Dự thi Năm 2011 50 Năm 2012 73 Năm 2013 133 Năm 2014 129 Năm 2015 145 Tổng 530 Nguồn: Công ty 27- Tổng cục CNQP Đạt yêu cầu Số lượng Ʃ (%) 43 86,0 52 71,2 111 ... chất lượng đội ngũ công nhân kỹ thuật Công ty TNHH MTV 27- Tổng cục CNQPgiai đoạn 2016- 2020 Mục tiêu đề án 2.1 Mục tiêu chung Phấn đấu xây dựng đội ngũ CNKT có lĩnh trị vững vàng, nâng cao chất. .. khái niệm liên quan Khái niệm công nhân kỹ thuật Phân loại công nhân kỹ thuật Khái niệm chất lượng công nhân kỹ thuật Nội dung nâng cao chất lượng công nhân kỹ thuật 1 3 3 4 4 4 1.1.3 doanh nghiệp... ÁN NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÔNG NHÂN KỸ THUẬT TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN 27- TỔNG CỤC CÔNG NGHIỆP QUỐC PHÒNG GIAI ĐOẠN 2016-2 020 Người thực hiện: DƯƠNG VĂN QUẾ Lớp: Cao