Phân tích tình hình và hiệu quả sử dụng tài chính của danh nghiệp

Tài liệu tham khảo Phân tích tình hình và hiệu quả sử dụng tài chính của danh nghiệp

Lời mở đầu Trong giai đoạn chuyển đổi từ nền kinh tế bao cấp sang nền kinh tế thị trờng theo định hớng xã hội chủ nghĩa có sự quản lí điều tiết của Nhà nớc nh hiện nay, nền kinh tế nớc ta đã có nhiều bớc phát triển đáng kể. Đóng góp vào sự phát triển ấy là toàn bộ các ngành trong nền kinh tế quốc dân trong đó ta không thể không kể đến sự đóng góp của ngành công nghiệp - một ngành trong thời gian gấn đây có sự tăng tr- ởng khá mạnh (bên cạnh ngành công nghiệp dịch vụ). Kết thúc quý I - 2002, giá trị sản xuất công nghiệp của ngành đạt 60.733 tỷ đồng, tăng 13.8% so với cùng kỳ năm 2001, trong đó khu vực quốc doanh Trung ơng tăng 11.5% (riêng các doanh nghiệp thuộc Bộ tăng 10.8%, khu vực có vốn đầu t nớc ngoài tăng 12% ,khu vực t nhân tăng 21.5%. Các sản phẩm có tốc độ tăng trởng cao gồm: điện (13.4%), than (24%), thép (17%) .). Đây là những ngành công nghiệp mũi nhọn mà các doanh nghiệp Nhà nớc giữ vai trò chủ đạo. Đặc biệt là ngành thép - một ngành công nghiệp đợc coi là non trẻ của Việt Nam thì để có đợc tốc độ tăng trởng nh vậy các doanh nghiệp trong ngành đã phải vợt qua rất nhiều khó khăn từ lúc còn hoạt động trong cơ chế bao cấp đã khó khăn cho đến khi chuyển sang hoạt động theo cơ chế thị trờng lại càng khó khăn do không còn nhận đợc sự bao cấp của Nhà nớc về mọi mặt nữa, hơn nữa các doanh nghiệp ngoài quốc doanh lại có cơ chế hoạt động linh hoạt hơn. Vậy các doanh nghiệp này đã có cơ chế hoạt động sản xuất kinh doanh nh thế nào để có thể đạt đợc sự phát triển nh vậy. Qua một thời gian thực tế tại Công ty kinh doanh thép và vật t Hà Nội - một doanh nghiệp thuộc khối lu thông của Tổng công ty thép Việt Nam, em xin giới thiệu đôi nét về hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty: những khó khăn, thuận lợi và sự đóng góp của Công ty vào kết quả của Tổng công ty thép Việt Nam nói riêng và vào nền kinh tế quốc dân nói chung Bài báo cáo này đợc chia làm 3phần 1 Phần 1: Giới thiệu về Công ty kinh doanh thép và vật t Hà Nội. Phần 2: Phân tích các hoạt động của Công ty kinh doanh thép và vật t Hà Nội trong những năm gần đây. Phần 3: Đánh giá chung và lựa chọn hớng đề tài tốt nghiệp Em hy vọng bài viết này sẽ cho chúng ta một cái nhìn khái quát về hoạt động sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp Nhà nớc trong nền kinh tế thị trờng. Qua đây em xin chân thành cảm ơn Công ty kinh doanh thép và vật t Hà Nội đặc biệt là phòng kinh doanh cùng thầy giáo Nguyễn Tài Vợng đã hết sức giúp đỡ em hoàn thành bài báo cáo thực tập tốt nghiệp này. 2 Phần I Giới thiệu về công ty kinh doanh thép và vật t Hà Nội 1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Năm 1972, Công ty thu hồi phế liệu kim khí đớc thành lập với chức năng thu mua thép phế liệu trong nớc tạo nguồn cung cấp phế liệu cho việc nấu luyện thép ở nhà máy Gang thép Thái Nguyên. Công ty thu hồi thép phế liệu là một đơn vị hạch toán độc lập, có t cách pháp nhân trực thuộc Tổng công ty kim khí Việt Nam (nay là Tổng công ty thép Việt Nam) Bộ Vật t (nay là Bộ Công nghiệp). Để hoạt động của công ty có hiệu quả và đáp ứng đợc yêu cầu về nguồn cung cấp thép phế liệu cho hoạt động sản xuất, Bộ Vật t có quyết định số 628/VT-QĐ 10/1985 hợp nhất hai đơn vị công ty thu hồi phế liệu kim khí và Trung tâm giao dịch vật t ứ đọng chậm luân chuyển thành Công ty Vật t thứ liệu Hà Nội. Công ty là đơn vị trực thuộc Tổng công ty kim khí, hạch toán kinh tế độc lập và có t cách pháp nhân. Công ty Vật t thứ yếu Hà Nội đợc thành lập lại theo Quyết định số 600/TM- TCCB của Bộ thơng mại ngày 28/05/1993 trực thuộc Tổng công ty thép Việt Nam Ngày15/04/1997 Bộ Công nghiệp ra Quyết định số 511/QĐ-TCCB sát nhập Xí nghiệp Dịch vụ vật t - là đơn vị hạch toán phụ thuộc Tổng công ty thép Việt Nam và Công ty vật t thứ liệu Hà Nội. Từ ngày 15/06/1997 đến nay , Công ty Vật t thứ liệu Hà Nội đổi tên thành Công ty kinh doanh thép và vật t Hà Nội theo Quyết định số 1022/QĐ-HĐQT của Tổng công ty thép Việt Nam. Từ khi thành lập đến nay, Công ty không ngừng phảt triển mạnh mẽ, cơ sở vật chất đợc đầu t một cách thoả đáng phù hợp với quy mô, điều kiện kinh doanh của Công ty. Phải trải qua một giai đoạn chuyển đổi từ cơ chế bao cấp sang cơ chế thị tr- ờng Công ty đã gặp không ít khó khăn, bỡ ngỡ nhng nhờ vào sự sáng suốt của đội 3 ngũ cân bộ công nhân viên đợc đào tạo chính quy cùng với lồi t duy kinh tế tiến bộ Công ty ngày càng phát triển đa dạng, phong phú về chủng loại hàng hoá kinh doanh đáp ứng nhu cầu cũng ngày càng phong phú của khách hàng. Đến nay, Công ty đã xây dựng đợc một hệ thống các đơn vị trực thuộc bao gồm: 1.Xí nghiệp kinh doanh thép hình Địa chỉ : Cầu Diễn -Từ Liêm - Hà Nội Điện thoại: (84-4)88373322 2.Xí nghiệp kinh doanh kim khí và vật t chuyên dùng Địa chỉ: 198 - Nguyễn Trãi - Thanh Xuân - Hà Nội Điện thoại: (84-4)8549842 3.Chi nhánh thành phố Hồ Chí Minh Địa chỉ: 23 - Nguyễn Thái Bình - Phờng 4 - TP Hồ Chí Minh Điện thoại: (84-4)8110550 4.Cửa hàng kinh doanh kim khí và vật t số 1 Địa chỉ: số 9 - Tràng Tiền - Hoàn Kiếm - Hà Nội Điện thoại: (84-4)8254358) 5.Cửa hàng kinh doanh kim khí và vật t số 2 Địa chỉ: 658 - Trơng Định - Hai Bà Trng - Hà Nội Điện thoại: (84-4)8642674 6.Cửa hàng kinh doanh kim khí và vật t số 3 Địa chỉ: Thị trấn Đông Anh - Huyện Đông Anh Điện thoại: (84-4)8832284 7.Cửa hàng kinh doanh kim khí và vật t số 4 Địa chỉ: 75 Đờng Nguyễn Tam Trinh - Mai Động - Hà Nội 4 Điện thoại: (84-4)8621646 8.Cửa hàng kinh doanh kim khí và vật t số 5 Địa chỉ: Thị trấn Đức Giang - Gia Lâm - Hà Nội Điện thoại: (84-4)873123 9.Cửa hàng kinh doanh kim khí và vật t số 6 Địa chỉ: A 12 Khơng Thợng - Đồng Đa - Hà Nội Điện thoại: (84-4)8523871 10.Cửa hàng kinh doanh kim khí và vật t số 8 Địa chỉ: 105 Đờng Trờng Trinh - Quận Thanh Xuân - Hà Nội Điện thoại:(84-4)8686005 11.Cửa hàng kinh doanh kim khí và vật t số 9 Địa chỉ: 75 Đờng Nguyễn Tam Trinh - Mai Động - Hà Nội Điện thoại: (84-4)8623001 12.Cửa hàng kinh doanh kim khí và vật t số 12 Địa chỉ: Nhà H 2 - Nam Thanh Xuân - Thanh Xuân - Hà Nội Điện thoại:(84-4)8547889 13.Cửa hàng kinh doanh kim khí và vật t số 13 Địa chỉ: Hoàng Quốc Việt - Cầu Giấy - Hà Nội Điện thoại:(84-4)7544449 14.Cửa hàng kinh doanh kim khí và vật t số 14 Địa chỉ: 84 - Đờng Láng - Đống Đa - Hà Nội Điện thoại:(84-4)7664172 15.Cửa hàng kinh doanh kim khí và vật t số 16 Địa chỉ: 296 - Cầu Giấy - Hà Nội 5 Điện thoại: (84-4)7564122 Ngoài ra, để bảo quản, xuất nhập, lu trữ hàng hoá đợc thực hiện tốt đồng thời nhằm tăng cờng công tác quản lí hàng hoá kinh doanh kho bãi kết hợp với bán hàng, Công ty đã thành lập hai kho kim khí tại Đức Giang và Mai Động Trải qua 30 tồn tại và phát triển, Công ty đã vợt qua mọi khó khăn của cơ chế, thích ứng với sự thay đổi của thị trờng. Công ty luôn chú trọng đầu t váo cơ sở vật chất kỹ thuật, mở rộng quy mô công ty, đa dạng hoá các mặt hàng sản xuất và kinh doanh.Cùng với đội ngũ cán bộ công nhân viên đợc đào tạo chính quy, giàu kinh nghiệm thực tế vị thế của Công ty ngày càng đợc nâng cao trên thị trờng. Năm 1999, tổng số cán bộ công nhân viên của Công ty là 390 ngời. Năm 2000, nhằm nâng cao hiệu quả quản lý cũng nh giảm bớt một bộ phận làm ăn kém hiệu quả, tổng số cán bộ công nhân viên của Công ty là 366 ngời trong đó có 66 nhân viên quản lý. Công ty hiện là doanh nghiệp Nhà nớc đợc xếp hạng 1.2. Chức năng, nhiệm vụ và Cơ cấu tổ chức của Công ty 1.2.1 Chức năng Công ty kinh doanh thép và vật t Hà Nội là doanh nghiệp Nhà nớc thuộc Tổng công ty thép Việt Nam vì vậy Công ty có các chức năng sau: - Kinh doanh, bán buôn, bán lẻ các sản phẩm thép, vật liệu xây dựng, nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất thép trong nớc và kinh doanh thiết bị, phụ tùng. - Tổ chức dịch vụ sản xuất, cho thuê kho bãi, làm đại lý ký gửi hàng hoá cho một số công ty khác 1.2.2 Nhiệm vụ Theo sự phân công của Tổng công ty, Công ty có các nhiệm vụ sau: - Là một đơn vị kinh tế hạch toán độc lập dới sự chỉ đạo của cơ quan chủ quản là Tổng công ty thép Việt Nam, hàng năm Công ty phải tổ chức triển khai các biện pháp sản xuât, kinh doanh do Công ty xây dựng và đợc Tổng công ty duyệt. - Công ty đợc Tổng công ty cấp vốn hoạt động, ngoài ra Công ty đợc quyền huy động thêm các nguồn vốn từ bên ngoài nh vay các ngân hàng, các tổ chức tài 6 chính, các quỹ hỗ trợ .để bảo đảm nhu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Việc sử dụng vốn của Công ty phải đảm bảo nguyên tắc đúng với chế độ chính sách của Nhà nớc. - Chấp hành và thức hiện đầy đủ, nghiêm túc chính sách của ngành, luật pháp của Nhà nớc về hoạt động sản xuất kinh doanh và nghĩa vụ đối với Nhà nớc. - Trong mọi hình thái kinh tế, Công ty luôn phải xem xét khả năng sản xuât kinh doanh của mình, nắm bắt nhu cầu tiêu dùng của thị trờng để từ đó đa ra những kế hoạch sản xuất kinh doanh đáp ứng đầy đủ nhu cầu cho khách hàng và đạt lợi nhuận tối đa. - Xây dựng kế hoạch, đào tạo, bồi dỡng đội ngũ cán bộ công nhân viên nhằm đáp ứng đợc yêu cầu quản lý của công ty.Thực hiện các chế độ, chính sách thởng, phạt công minh đảm bảo quyền lợi cho ngời lao động. 1.2.3. Cơ cấu tổ chức Trớc kia, trong thời kỳ bao cấp, cơ câu tổ chức của Công ty khá cồng kềnh và phức tạp đã ảnh hởng đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Sau khi chuyển đổi sang cơ chế thị trờng, cơ cấu tổ chức của Công ty đã có nhiều thay đổi theo hớng gọn nhẹ hơn, đơn giản hơn.Đứng đầu là Giám đốc, giúp việc cho giám đốc là các phó giám đốc, kế toán trởng và các phòng nghiệp vụ. Sơ đồ : Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty. 7 PGĐ kinh doanh Phó giám đốc nhân sự Các xí nghiệp kinh doanh Phòng kinh doanhPhòng tổ chức hành chính Phòng kế toán tài chính Giám đốc Ban giám đốc: - Giám đốc Công ty do chủ tịch hội đồng quản trị Tổng công ty bổ nhiệm hoặc miễn nhiệm. Giám đốc công ty lá đại diện cho pháp nhân của Công ty điều hành mọi hoạt động theo đúng chính sách và pháp luật của Nhà nớc, chịu trách nhiệm trớc Nhà nớc và Tổng công ty về moị hoạt động của Công ty đến kết quả cuối cùng. - Phó giám đốc do Tổng giám đốc Tổng công ty thép Việt Nam bổ nhiệm hoặc bãi nhiệm. Phó giám đốc đợc giám đốc uỷ quyền điều hành một số lĩnh vực của Công ty và chịu trách nhiệm về kết quả công việc của mình trớc pháp luật và tr- ớc giám đốc công ty. - Kế toán trởng do Tổng giám đốc Tổng công ty thépViệt Nam bổ nhiệm hoặc miễn nhiệm. Kế toán trởng giúp giám đốc Công ty trong việc quản lý tài chính của Công ty. - Các phòng ban chức năng: 8 +Phòng tổ chức hành chính: gồm trởng phòng lãnh đạo chung, và các phòng giúp việc. Phòng đợc biên chế 14 ngời. Phòng còn bảo vệ công tác thanh tra, bảo vệ thi đua, quân sự và công tác quản trị hành chính của văn phòng công ty. +Phòng tài chính kế toán: gồm trởng phòngvà phó phòng giúp việc.Phòng đợc biên chế 12 ngời có chức năng giúp cho giám đốc trong công tác quản lý tài chính, kế toán của công ty. Hớng dẫn theo dõi tình hình tài sản cũng nh việc sử dụng vốn của Công ty. Thực hiện đầy đủ công tác ghi chép sổ sách các nghiệp vụ kinh tế phát sinh toàn bộ Công ty, kiểm tra xét duyệt báo cáo của các đơn vị trức thuộc, tổng hợp để báo cáo số liệu toàn Công ty. + Phòng kinh doanh: Do trởng phòng phụ trách và các phó phòng giúp việc. Phòng đợc biên chế 8 nhân viên có nhiệm vụ chỉ đạo các nghiệp vụ kinh doanh toàn Công ty, tìm hiểu khảo sát thị trờng, tham mu cho giám đốc lập kế hoạch kinh doanh quý và năm toàn công ty. Tham mu cho giám đốc đề xuất các biện pháp điều chỉnh, chỉ đạo mặt hàng kinh doanh, xác định mức hàng hoá đồng thời tổ chức tiếp nhận, vận chuyển hàng nhập khẩu từ cảng đầu mối Hải Phòng và TP Hồ Chí Minh về kho Công ty. + Các đơn vị trực thuộc: bao gồm : 5 xí nghiệp, 6 cửa hàng, một chi nhánh tại TP Hồ Chí Minh, thực hiện đơn vị kinh doanh công ty. Các đơn vị trực thuộc có con dấu riêng theo quy định của Nhà nớc và đợc hạch toán báo số. Các đơn vị đợc quyền mua bán, quyết định giá mua, bán trên cơ sở kế hoạch kinh doanh của Công ty đợc giám đốc Công ty phê duyệt. Mặt khác các đơn vị trực thuộc phải bán hàng do Công ty điều theo giá chỉ đạo. Công ty giao vốn bằng hàng hoá cho các đơn vị trực thuộc, các đơn vị trực thuộc phải chịu trách nhiệm trớc Giám đốc Công ty về mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị mình, chịu trách nhiệm về việc làm và đời sống của cán bộ công nhân viên của đơn vị mình. 1.3. Các mặt hàng kinh doanh chủ yếu của Công ty 1.3.1 Kinh doanh thép 9 Thép kinh doanh bao gồm : thép tấm , thép lá, thép chế tạo, thép xây dựng, ống thép .Đây là mặt hàng kinh doanh chủ yếu của Công ty . Chính vì vậy trong những năm qua, Công ty luôn tìm cách xâm nhập, chiếm lĩnh thị trờng bằng nhiều biện pháp nh nâng cao chất lợng phục vụ dịch vụ sau bán hàng, cơ cấu giá bán hợp lý . Và kết qủa là Công ty đã có một chỗ đứng vững chắc trên thị trờng thép Hà Nội Đối với mặt hàng thép này Công ty kinh doanh từ 3 nguồn hàng chính: -Kinh doanh thép sản xuất trong nớc: đây là mặt hàng chủ lực mà Công ty đã xác định phải đẩy mạnh hoạt động kinh doanh. Tuy phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt từ phía các doanh nghiệp t nhân kinh doanh trong lĩnh vực này nhng nhờ u thế của một doanh nghiệp Nhà nớc cộng với sự nỗ lực tự vận động của Công ty theo cơ chế mới của Nhà nớc nên trong mấy năm gần đây hoạt động kinh doanh của Công ty vẫn đợc duy trì tốt. Công ty đã chú ý củng cố mạng lới thép nội (chủ yếu là thép xây dựng) đảm baỏ có hiệu quả và an toàn vốn, không chạy theo doanh số. Duy trì tốt mối quan hệ với các nhà máy sản xuất thép để kí hợp đồng tiêu thụ sản phẩm. Triển khai kí hợp đồng bao tiêu độc quyền một số quy cách thép hình với Công ty Gang Thép Thái Nguyên, phối hợp chặt chẽ với nhà máy ống thép Vinapipe để bao tiêu phần lớn sản phẩm ống thép . -Kinh doanh thép nhập khẩu: nh thép tấm, thép lá, thép hình lớn, thép tốt, phôi thép. Đây là các mặt hàng mà trong nớc cha sản xuất đợc hoặc sản xuất cha có hiệu quả. Cũng nh thép nhập khẩu thép sản xuất trong nớc cũng gặp phải sự cạnh tranh gay gắt từ phía các doanh nghiệp t nhân do Nhà nớc đã xoá bỏ hạn ngạch và các t thơng lại có cơ chế kinh doanh mềm dẻo hơn. Hơn nữa do sự biến động của thị trờng thép trong nớc và trên thế giới trong mây năm gần đây dẫn đến giá thép lên xuống thất thờng làm cho hoạt động kinh doanh của Công ty gặp rất nhiều khó khăn. Trớc tình hình đó Công ty chỉ nhập khẩu những lô hàng vừa và nhỏ, có khả năng tiêu thụ nhanh và tích cực nhập phôi thép để cung cấp cho các đơn vị sản xuất trong ngành. 1.3.2 Kinh doanh vật t 10 [...]... kiểm tra, đối chiếu và so sánh số liệuvề tài chính hiện hành với quá khứ Thông qua việc phân tích tình hình tài chính, ngời sử dụng thông tin có thể đánh giá tiềm năng, hiểu quả kinh doanh cũng nh những rủi ro trong tơng lai, và triển vọng của doanh nghiệp Bởi vậy, việc phân tích tình hình tài chính của doanh nghiệp làmục đích tối cao và quan trọng nhất của phân tích tình hình tài chính là giúp những... động kinh doanh của công ty còn có nhiều vấn đề mà công ty cần phải giải quyết nh các chính sách Marketing của công ty cha đợc chú trọng, vấn đề tài chính của công ty đang gặp nhiều khó khăn.v.v Từ thực trạng của công ty và sự yêu thích của mình về việc tìm hiểu và phân tích các hoạt động tài chính em quyết định chọn đề tài phân tích tình hìnhvà hiệu quả sử dụng tài chính của doanh nghiệp 30 Kết luận... 9279021080 2.2 Phân tích tình hình tài chính của doanh nghiệp Hoạt động tài chính là một trong những nội dung cơ bản thuộc hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp nhằm giải quyết các mối quan hệ kinh tế phát sinh trong 24 quá trình kinh doanh đợc biểu hiên dới hình thái tiền tệ Nói cách khác, tài chính doanh nghiệp là những quan hệ tiền tệ gắn trực tiếp với tổ chức, huy động.v.v phân tích tình hình tài chính. .. trọng và cần thiết để tăng sản lợng, tăng năng suất lao động, giảm chi phí sản xuất hạ giá thành sản phẩm Bởi vì vậy, việc phân tích tình hình sử dụng tài sản cố định để có biện pháp sử dụng triệt để về số lợng, thời gian và công suất của máy móc thiết bị sản xuất và tài sản cố định khác là một vấn đề hết sức quan trọng đối với quá trình sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp Tài sản cố định của doanh nghiệp. .. đơn vị sử dụng bình quân 109.1 tỷ đồng, chiếm 48.1% tổng vốn sử dụng của cả Công ty Vòng quay vốn bình quân năm là 2.78 vòng, giảm 0.24 vòng so với năm trớc Đến thời điểm31/12/2002 tổng số vốn Công ty sử dụng còn giảm hơn nữa so với cuối năm 2000 (khoảng 10%) Tình hình sử dụng vốn của các đơn vị trực thuộc Công ty nhìn chung kém hiệu quả hơn so với năm 2000 Trong số 12 đơn vị chỉ có 3 đơn vị sử dụng. .. còn gọi là quỹ lơng của doanh nghiệp là toàn bộ các khoản tiển lơng mà doanh nghiệp phải trả cho ngời lao độnglàm việc Phục vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh trong từng thời kỳ của doanh nghiệp Hay nói các khác đi, tổng quỹ lơng là toàn bộ tiền lơng của doanh nghiệp dùng để trả cho tất cả các loại lao động thuộc doanh nghiệp quản lý và sử dụng Quỹ lơng của doanh nghiệp có thể phân loại theo các tiêu... 4900453 522389 Ta thấy tổng quỹ lơng của doanh nghiệp năm sau tăng so 2001 2450694203 2450694203 2450694203 557990 557990 với năm trớc Thu nhập của công nhân viên tăng lên 2.5 .Phân tích tình hình quản lý tài sản cố định Tài sản cố định là cơ sở vật chất kỹ thuật của doanh nghiệp, phản ánh năng lực sản xuất hiện có, trình độ tiến bộ khoa học kỹ thuật của doanh nghiệp Tài sản cố định, đặc biệt là máy mọc... đáng kể Và cũng nhờ đó mà tạo cho họ niềm tin vào sự đi lên của Công ty , tạo cho họ có đợc lòng say mê làm việc PhầnII Phân tích tình hình sản xuất kinh doanh của công ty kinh doanh thép vật t Hà Nội những năm gần đây 2.1 Giới thiệu sơ bộ về tình hình kinh doanh của công ty 11 2.1.1 Khó khăn khách quan Trong những năm gần đây Công ty kinh doanh thép và vật t Hà Nội kinh doanh trong bối cảnh tình hình. .. ra, việc khan hiếm ngoại tệ và tỷ giá USD tăng đã gây ảnh hởng không nhỏ đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Sang năm 2001,kinh doanh của Công ty còn rơi vào tình trạng lỗ (lỗ trên 15 tỷ đồng) Nguyên nhân chính gây lỗ lớn chính là do bán hàng tồn kho năm 2000 chuyển sang Việc sử dụng vốn của Công ty kém hiệu quả dẫn đến chi phí lãi vay quá lớn Cụ thể , vốn sử dụng bình quân năm là 266.9 tỷ... quá trình tổ chức và thực hiện kế hoạch của doanh nghiệp - Theo đối tợng hởng: quỹ lơng của công nhân sản xuất và quỹ lơng của công nhân viên khác trong doanh nghiệp - Theo tính chất chính phụ: quỹ lơng lơng chính và quỹ lơng bổ sung Quỹ lơng chính bao gồm số tiền lơng theo thời gian Tiền lơng theo sản phẩm và các khoản phụ cấp đợc tính theo lơng để trả cho tất cả CBCNV trong doanh nghiệp Quỹ lơng phụ