kháo quát tình hình sản xuất kinh doanh của danh nghiệp

Tài liệu tham khảo kháo quát tình hình sản xuất kinh doanh của danh nghiệp

Lời mở đầu Hiệu quả kinh tế là vấn đề đặt ra hàng đầu đối với tất cả các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trờng, có hiệu quả kinh tế thì doanh nghiệp mới có thể duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh và đứng vững trên thị trờng. Ngày nay, nền kinh tế nớc ta đã chuyển sang nền kinh tế thị trờng có sự điều tiết vĩ mô của nhà nớc. Đứng trớc sự phát triển mạnh của các nớc trong khu vực cũng nh trên thế giới, từng bớc hoà nhập vào sự phát triển của thời đại, các doanh nghiệp Việt Nam đã và đang phải đối mặt với hàng loạt các vấn đề kinh tế xã hội nóng bỏng của quá trình toàn cầu hoá và sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt. Sự sống còn của doanh nghiệp phụ thuộc vào các biện pháp tối u nhằm khai thác khả năng tiềm tàng của bản thân doanh nghiệp. Do đó, vấn đề bức xúc đặt ra hiện nay đối với các doanh nghiệp là làm sao với một số vốn hiện có, mà doanh nghiệp có thể đầu t, sản xuất kinh doanh các mặt hàng có chất lợng tốt, chi phí thấp, giá thành hạ mà vẫn đáp ứng đợc nhu cầu thị hiếu của ngời tiêu dùng. Để đạt đợc những đòi hỏi đó, không có cách nào hơn là doanh nghiệp phải thờng xuyên đánh giá, kiểm tra tình hình tài chính, có phơng pháp kế toán thích hợp để phản ánh đợc các số liệu, thông tin một cách chính xác, kịp thời đầy đủ, trung thực về thực trạng của doanh nghiệp để cho nhà quản lý doanh nghiệp có những phơng pháp can thiệp kịp thời, đồng thời đề ra các mục tiêu phát triển phù hợp với doanh nghiệp của mình. Đợc thực tập tại Công ty TNHH điện tử Daewoo Hanel qua thời gian hơn một tháng, với vốn kiến thức của bản thân mục đích tìm hiểu mọi hoạt động thực tế của công ty để tiến hành phân tích, đánh giá các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Em xin chân thành cảm ơn sự hớng dẫn tận tình của cô giáo và sự giúp đỡ nhiệt tình của các phòng ban trong công ty Daewoo Hanel để em hoàn thành báo cáo thực tập tổng quan này. I. Giới thiệu doanh nghiệp Lớp: HTKT_K2 1. Tên Công ty : Công ty TNHH Điện tử DAEWOO- HANEL Tên tiếng Anh : DAEWOO HANEL ELECTRONICS COMPANY LIMITED Tên viết tắt : Công ty DEHACO 2. Giám đốc hiện tại : KIM HONG EOP 3. Địa chỉ trụ sở chính : Khu Công nghiệp kỹ thuật cao Sài Đồng B, Quận Long Biên, Hà Nội. Số điện thoại : 04. 38759661-5 Số Fax : 04. 38759650, 38759653 Trang web : www.DaewooViệt Nam.com 4. Cơ sở pháp lý của doanh nghiệp: Công ty Daewoo Hanel là Công ty liên doanh giữa Công ty điện tử Hà Nội( Hanel) và hai Công ty điện tử của tập đoàn Daewoo đó là Công ty điện tử Daewoo(Daewoo Electronics Co., Ltd) và Công ty linh kiện điện tử partsnic. Căn cứ giấy phép số 1000/GP ngày 01 tháng 10 năm 1994 của Bộ Kế hoạch và Đầu t, Công ty TNHH điện tử Deawoo Hanel (tên giao dịch là Daewoo Hanel Electronics Company limited ) ra đời, là một trong những công ty điện tử có vốn đầu t nớc ngoài có mặt sớm nhất tại Việt Nam. Trong giấy phép chứng nhận các nhà đầu t gồm: - Nhà đầu t Việt Nam: Công ty điện tử Hanel, Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0106000961 do sở kế hoạch và đầu t thành phố Hà Nội cấp ngày 24/4/1993. Trụ sở đăng ký tại Số 2 Chùa Bộc, thành phố Hà Nội. - Nhà đầu t nớc ngoài: + Công ty điện tử Daewoo, giấy đăng ký kinh doanh số 200Z 30Z0 do phòng đăng ký Thơng mại, Seoul, Hàn Quốc cấp. Trụ sở đăng ký: 686, Ahyeon- dong, mapo- gu, Seoul,Hàn Quốc. + Công ty TNHH partnics, Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 3291- 2001 do Viện pháp chế Su won, Hàn Quốc cấp. Trụ sở đăng ký: 543 Dangjeong- Dong, Konpo- Si, Kyonggi- Do, Korea. Lớp: HTKT_K2 Vốn pháp định của công ty khi thành lập là 10 triệu USD trong đó bên Hanel là 3 triệu USD tơng đơng với quyền sử dụng 44000m2 đất trong 17 năm. Bên đối tác góp 7 triệu USD bằng tiền nớc ngoài. Tổng vốn đầu t của liên doanh là 33 triệu USD. Thời hạn hoạt động của liên doanh là 17 năm kể từ ngày đợc cấp giấy phép đầu t. Trong quá trình hoạt động, để mở rộng sản xuất, công ty đã xin phép nâng thêm vốn đầu t. Ngày 13.05.95, Bộ Kế hoạch và Đầu t đồng ý cho phép công ty Daewoo - Hanel nâng vốn đầu t lên 52 triệu USD. Vốn pháp định là 14 triệu USD. Tỷ lệ góp vốn của 2 bên vẫn là 3/7. Thời hạn hoạt động của liên doanh tăng từ 17 năm lên đến 26 năm. Về mặt nhân lực, Công ty có 515 công nhân và nhân viên, 30 cán bộ quản lý là ngời Việt là 05 cán bộ quản lý là ngời Hàn Quốc. 5. Loại hình doanh nghiệp: Công ty TNHH có hai thành viên trở lên. Diện tích đất sử dụng : 44.000 m 2 với tổng diện tích nhà xởng 25000m 2 đợc phân thành 5 xởng sản xuất. 6. Nhiệm vụ của doanh nghiệp: Các sản phẩm do Công ty sản xuất sẽ đợc xuất khẩu và tiêu thụ tại Việt Nam. Hoạt động chính của công ty là lắp ráp và kinh doanh các sản phẩm điện tử, điện lạnh: Tivi, tủ lạnh, máy giặt, điều hòa, lò vi sóng, linh kiện điện tử( cuộn lái tia). Hầu hết các nguyên vật liệu sản xuất các sản phẩm đợc nhập khẩu từ nớc ngoài, cụ thể là từ Công ty điện tử Daewoo và Công ty linh kiện điện tử Daewoo của Hàn Quốc, chỉ có một số nguyên vật liệu đợc mua ở trong nớc với số lợng không lớn. Vốn đầu t thực hiện sản xuất kinh doanh là: 828.464.000.000 Đồng(Tám trăm hai mơi tám tỷ bốn trăm sáu mơi t triệu đồng) tơng đơng 52.000.000 USD ( Năm mơi hai triệu đô la Mỹ), trong đó: - Vốn góp để thực hiện sản xuất kinh doanh là: 223.048.000.000 đồng( Hai trăm hai mơi ba ty không trăm bốn mơi tám triệu đồng) tơng đơng 14.000.000 USD ( Mời bốn triệu đô la Mỹ) đợc các bên liên doanh đóng góp nh sau: Lớp: HTKT_K2 + Công ty điện tử Hà Nội ( Hanel) góp 66.914.400.000 đồng( Sáu mơi sáu tỷ chín trăm mời bốn triệu bốn trăm nghìn đồng), tơng đơng 4.200.000 USD ( Bốn triệu hai trăm nghìn đô la Mỹ), chiếm 30% vốn điều lệ của Công ty, bằng quyền sử dụng đất trong 26 năm và tiền mặt. + Công ty điện tử Daewoo góp 133.828.800.000 đồng ( Một trăm ba mơi ba tỷ tám trăm hai mơi tám triệu tám trăm nghìn đồng), tơng đơng 8.400.000 USD ( Tám triệu bốn trăm nghìn đô la Mỹ), chiếm 60% vốn điều lệ của Công ty, bằng tiền nớc ngoài. + Công ty TNHH Partnic góp 22.304.800.000 đồng ( Hai mơi hai tỷ ba trăm linh t triệu tám trăm nghìn đồng), tơng đơng với 1.400.000 USD ( Một triệu bốn trăm nghìn đô la Mỹ), chiếm 10% vốn điều lệ của Công ty, bằng tiền nớc ngoài. - Vốn vay là: 605.416.000.000 Đồng ( Sáu trăm linh lăm ty bốn trăm mời sáu triệu đồng), tơng đơng với 38.000.000 USD ( Ba mơi tám triệu đô la Mỹ) huy động dới hình thức vốn vay. Thời hạn hoạt động của Công ty là 26 năm kể từ ngày 01 tháng 10 năm 1994. Chính thức đi vào hoạt động từ tháng 10 năm 1994. Các u đãi đối với Công ty: Thuế thu nhập doanh nghiệp hàng năm bằng 15% lợi nhuận thu đợc. Các loại thuế khác theo quy định hiện hành tại thời điểm nộp thuế hàng năm. 7. Lịch sử phát triển doanh nghiệp qua các thời kỳ Sau giai đoạn xây dựng nhà xởng và lắp đặt thiết bị, dây chuyền sản xuất, công ty chính thức bắt đầu hoạt động sản xuất kinh doanh từ tháng 1 năm 1996. Hàng năm, các sản phẩm của công ty đều đợc ngời tiêu dùng trong nớc bình chọn là sản phẩm đợc a chuộng nhất. Năm 2000: Danh hiệu sản phẩm u thích nhất do ngời tiêu dùng bầu chọn- Báo Đại Đoàn Kết tổ chức. Năm 2001: Danh hiệu sản phẩm u thích do ngời tiêu dùng bình chọn- Báo Hà Nội Mới tổ chức. Lớp: HTKT_K2 Năm 2002: Giải thởng Rồng Vàng 2002 do ngời tiêu dùng trong nớc bình chọn các công ty có sản phẩm chất lợng tốt và phong cách kinh doanh tốt đợc ngời tiêu dùng a chuộng do Thời báo Kinh tế tổ chức. Năm 2003: Sản phẩm máy thu hình, tủ lạnh của công ty đợc bình chọn là hàng Việt Nam chất lợng cao Năm 2004 và năm 2005: Giải thởng Rồng Vàng do ngời tiêu dùng trong nớc bình chọn các công ty có sản phẩm chất lợng tốt và phong cách kinh doanh tốt đợc ngời tiêu dùng a chuộng do Thời báo Kinh tế tổ chức. Năm 2006,2007: Công ty ký đợc những hợp đồng xuất khẩu Điều hoà với số lợng lớn xuất khẩu sang thị trờng các nớc Nam phi nh Achentina . ( hơn 100.000 bộ điều hoà/ năm). Hàng năm, công ty đều đợc nhận bằn khen của Bộ Thơng Mại và Uỷ ban Nhân dân Thành phố Hà Nội về thành tích xuất sắc trong xuất khẩu. Công ty luôn thực hiện tốt nghĩa vụ thuế đối với nhà nớc, đóng góp đáng kể vào nguồn thu ngân sách của Thủ Đô Hà Nội nói riêng và cả nớc nói chung với mức nộp thuế hàng năm khoảng 2,5 triệu Đô la Mỹ. II. Khái quát tình hình sản xuất Kinh doanh của doanh nghiệp Bảng 1. Tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Tên mặt hàng: Tủ lạnh Đơn vị tính : Triệu USD STT chỉ tiêu 2003 2004 2005 2006 2007 1 Sản lợng 98.76 141.564 143.997 131.810 157.331 2 Tổng doanh thu 1 4,419 20, 951 21, 301 19, 284 24, 024 3 Doanh thu xuất khẩu 1,512 1,458 0,882 0,482 0,181 4 Doanh thu nội địa 12,907 1 9,493 20, 419 18, 802 23, 843 5 Tổng chi phí sản xuất trong năm 2,163 3, 143 3 ,195 2, 893 3, 604 6 Lợi nhuận trớc thuế 606 880 18, 106 16, 391 20, 420 Lớp: HTKT_K2 7 Thuế 170 246 5 ,070 4, 590 5, 718 8 Lợi nhuận sau thuế 436 634 13, 036 11, 802 14, 703 9 Giá trị tài sản cố định bình quân trong năm 1,950 2, 200 2 ,120 2,100 2,480 10 Vốn lu động bình quân trong năm 5,425 5, 800 5 ,680 5,650 7,820 11 Số lao động bình quân trong năm 200 210 210 220 220 Qua số liệu trên ta thấy, Sản phâmlnh ca cụng ty c ngi tiờu dựng rt a chung. T nm 2003 n nm 2007 c doanh s bỏn v sn lng bỏn u tng mc dự nm 2006 cú gim nh do cụng ty ó ch ng dng dõy chuyn sn xut bo dng, nõng cp v hin i hoỏ dõy chuyn nhm mc ớch nõng cao hn na cht. Doanh thu xut khu cú xu th gim xung do doanh nghip chỳ trng khai thỏc th trng trong nc, do ú doanh thu ni a chim t trng ln trong tng doanh thu hng nm ca cụng ty. Do cụng ty khụng ngng to ra cỏc sn phm mi vi mu mó p cht lng tt phự hp vi th hiu ca ngi tiờu dựng nờn hng nm cỏc mt hng ca cụng ty nm sau tng so cỏc nm trc. Hng nm cụng ty úng gúp mt khon tin thu tng i ln vo ngõn sỏch nh nc. Vn lu ng bỡnh quõn trong nm chim t l ln trong tng s vn bỡnh quõn trong nm. S lao ng bỡnh quõn trong nm n nh cú ớt s thay i. III. Công nghệ sản xuất. 1. Thuyết minh dây chuyền sản xuất sản phẩm. Quy trình lắp ráp tủ lạnh đợc khái quát theo sơ đồ sau: Lớp: HTKT_K2 Hình 1. Quy trình lắp ráp tủ lạnh của Công ty Dehaco Nội dung của các bớc công nghệ sản xuất tủ lạnh: -Tổ Press: Dập các phụ kiện về tôn gồm sờn tủ (cabinet), cánh tủ ( cover), đế lốc (base comp). - Tổ Gasket: Làm gioăng cao su. - Tổ Vacum: Thổi ruột nhựa và ruột cánh. - Tổ Door: Lắp các phụ kiện vào cánh tủ và đúc xốp vào cánh. - Tổ URT: Phun xốp cách nhiệt vào thân tủ. - Tổ quấn đồng: quấn ống đồng cho dàn nóng, lạnh.(hiện nay công đoạn này thuê ngoài). - Tổ Input: Đa các nguyên liệu đã chuẩn bị vào dây chuyền để lắp ráp, dán nối vào nhau, Hàn, Thổi Nitơ, Hút chân không, Nạp ga, Hàn, cắt, Kiểm tra các mối hàn bằng máy thấp áp và máy cao áp. - Tổ Output: Đặt các phụ kiện ( tấm nhựa, hộp hoa quả, khay đá .), Bơm Silicol, dán nhãn mác, Đóng gói. Tất cả các công đoạn trên đều đợc nhân viên phòng QC theo dõi, kiểm tra bằng máy. Nội dung các bớc sản xuất Tivi: - Chuẩn bị linh kiện: Cắt rời chân linh kiện, kiểm tra linh kiện theo bom( đối với từng model cụ thể, cắm linh kiện vào bảng mạch bằng máy tự động, kiểm tra lỗi linh kiện sau khi cắm tự động bằng máy, hàn tất cả các chân linh kiện trên Lớp: HTKT_K2 1. Tổ PRESS 2. Tổ GASKET 3. Tổ VACUM 4. Tổ DOOR 8. Tổ OUTPUT 7. Tổ INPUT 6. Tổ URT 5. Tổ đồng bảng mạch, kiểm tra bằng mắt thờng sau khi hàn, Đa lên màn hình chạy thử chỉnh hội tụ màu và âm thanh. - Phần lắp ráp: Chuẩn bị vỏ trớc + vỏ sau của Tivi, lắp đèn hình và các phụ kiện đi kèm, căn chỉnh hình ảnh ( H size, V size, chỉnh độ khuếch đại tự động, cân bằng trắng), kiểm tra phần cân chỉnh, đóng vỏ sau, kiểm tra tổng thể Tivi trớc khi đóng hộp ( phím điều khiển, chế độ hiển thị, chế độ AV, theo tiêu chuẩn của nhà máy với từng loại model), đóng gói thành phẩm. Hình 2. Quy trình công nghệ lắp ráp Tivi của Công ty Dehaco sản xuất Tivi của Công ty đợc thực hiện qua quy trình công nghệ phức tạp, lắp ráp kiểu nối tiếp. Chỉ những sản phẩm đợc lắp ráp ở bớc trớc đạt yêu cầu mới đợc chuyển sang bớc sau, những sản phẩm đạt đợc chất lợng thì mới đợc nhập kho và coi là thành phẩm. 2. Đặc điểm công nghệ sản xuất. Công ty sản xuất từng mặt hàng theo từng dây truyền công nghệ, các linh kiện nhập khẩu về sẽ đợc sản xuất lắp ráp theo kế hoạch đã đợc tính trớc do phòng kế hoạch gửi xuống nhà máy, quản đốc dựa vào bản kế hoạch sản xuất đó Lớp: HTKT_K2 1. Chuẩn bị chân linh kiện rời cắt chân 2. Cắm chân linh kiện vào bảng mạch 3. Kiểm tra chất lượng bảng mạch 4. Hàn chân linh kiện 5. Kiểm tra cân chỉnh BOM 6. Sửa chữa bo mạch 7. Chuẩn bị bóng đèn hình, vỏ Tivi 8. Lắp ráp10. Chỉnh hội tụ 11. Căn chỉnh máy 12.Kiểm tra chất lượng cân chỉnh 13.Đóng vỏ sau 14. Kiểm tra tổng thể 15. Đóng gói thành phẩm 9. Chạy thử để sản xuất đúng, đủ và đạt tiêu chuẩn mà công ty đã đề ra, đối với những mặt hàng cần gấp thì quản đốc điều phối công nhân làm thêm giờ theo chính sách công ty đề ra. Công nhân đợc cấp phát trang thiết bị nh gang tay, khẩu trang, quần áo bảo hộ để đảm bảo sức khỏe khi lao động, mỗi nhân viên có một máy tính nối mạng và điện thoại để giao dịch thuận tiện và nhanh nhất giải quyết kịp thời các phát sinh trong công việc. Công ty thiết kế xây dựng khu sản xuất theo từng phân xởng sản xuất, đợc bố trí quạt gió, đèn điện treo tờng, mỗi phân xởng đợc đặt bình lọc nớc và tủ lạnh, khu văn phòng đợc lắp đặt thêm điều hòa. Công ty cũng xây dựng khu nhà bếp để nấu ăn cho cán bộ công nhân viên, đảm bảo vệ sinh an toàn đủ dinh dỡng, đảm bảo sức khỏe cho cán bộ công nhân viên. IV. Tổ chức sản xuất và kết cấu sản xuất của doang nghiệp 1. Tổ chức sản xuất. Công ty có 4 nhà máy sản xuất 6 loại sản phẩm là ti vi, tủ lạnh, máy giặt, lò vi sóng, điều hoà và linh kiện điện tử nên hiện nay Công ty có 6 loại dây chuyền công nghệ khác nhau. Hiện nay, các nhà máy hoạt động tổ chức sản xuất theo kiểu chuyên môn hóa tách biệt theo đối tợng, những sản phẩm khác nhau đợc sản xuất trên những dây chuyền khác nhau, sản xuất hàng hoá theo dây chuyền công nghiệp là chủ yếu, các sản phẩm đợc sản xuất theo chu kỳ ngắn và có hiệu quả cao. Công ty đã đa ra phơng pháp sản xuất là 30% bán thủ công kết hợp 70% tự động hoá để tận dụng và phát huy tối đa hoá nội lực lao động đồng thời nâng cao chất lợng sản phẩm và hoàn thành tốt công việc. Nhà máy đợc công ty cấp lao động, vật t đồng bộ và các điều kiện đảm bảo kỹ thuật sản xuất nh: Trang thiết bị, đơn giá , tiền lơng và các điều kiện để bảo hộ lao động, hành chính quản trị. Hình 3: Các nhà máy sản xuất thuộc Công ty Lớp: HTKT_K2 2. Kết cấu sản xuất của doanh nghiệp. - Bộ phận sản xuất chính: Là bộ phận trực tiếp sản xuất ra các sản phẩm hàng hóa chính. - Bộ phận sản xuất phụ trợ: Là bộ phận điện nớc và máy nén khí là không thể thiếu trong quá trình sản xuất sản phẩm. - Bộ phận sản xuất phụ thuộc: Cũng xuất phát từ nguồn hình thành và yêu cầu của sản xuất chính, khi đó sản xuất phụ thuộc mới đợc thực hiện nh nhãn mác, bao bì, đóng gói . phụ thuộc vào số lợng sản xuất chính. - Bộ phận bảo dỡng: sửa chữa máy móc thiết bị, dây chuyền sản xuất. - Bộ phận cung cấp: là bộ phận có trách nhiệm cung ứng kịp thời mọi thứ cần thiết phục vụ cho việc sản xuất ra sản phẩm. - Bộ phận vận chuyển: Bộ phận vận chuyển của công ty đợc trang bị xe nâng để chuyển vật liệu, vật t vào sản xuất và chuyển hàng vào kho thành phẩm. Hình 4: sơ đồ kết cấu sản xuất của công ty Lớp: HTKT_K2 Khu vực sản xuất Nhà máy sản xuất Tủ lạnh Nhà máy sản xuất Máy giặt Nhà máy sản xuất Ti vi Nhà máy sản xuất Linh kiện - Dây chuyền sản xuất ti vi. - Dây chuyền sản xuất lò vi sóng. + Các tổ sản xuất. - Dây chuyền sản xuất tủ lạnh. + Các tổ sản xuất. - Dây chuyền sản xuất máy giặt. - Dây chuyên sx điều hòa. + các tổ sản xuất. + Các tổ sản xuất. Dây chuyền sản xuất Cuộn lái tia + Các tổ sản xuất. [...]... tố đầu ra Tiêu thụ sản phẩm là giai đoạn cuối cùng của quá trình sản xuất kinh doanh, là yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Tiêu thụ sản phẩm là một trong những chức năng quan trọng của doanh nghiệp: tiêu thụ, sản xuất, hậu cần, kinh doanh, tài chính-kế toán, quản trị doanh nghiệp a )Tình hình tiêu thụ sản phẩm của công ty DEHACO Lớp: HTKT_K2 Các sản phẩm của Công ty Daewoo... lợi về vật chất và tinh thần của lao động nữ nhằm phát huy có hiệu quả năng lực nghề nghiệp, kết hợp hài hoà cuộc sống lao động và cuộc sống gia đình c)Yếu tố vốn Nguồn vốn kinh doanh của doanh nghiệp là nguồn vốn cơ bản hình thành nên các loại tài sản hiện có của doanh nghiệp, là nguồn vốn chủ yếu đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Công ty liên doanh với Hàn Quốc thì phải tổ... quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty - Phòng bảo dỡng : chịu trách nhiệm quản lý sửa chữa kho tàng, nhà xởng, giải quyết các sự cố về điện, nớc, khí nén phục vụ cho sản xuất - Các phân xởng sản xuất : hiện nay Công ty có 4 nhà máy sản xuất là: nhà máy sản xuất Tivi và lò vi sóng, nhà máy sản xuất tủ lạnh, nhà máy sản xuất máy giặt và điều hoà.Các nhà máy sản xuất các sản phẩm theo đơn... hợp lý vì sản phẩm của Công ty có giá trị lớn nên việc theo dõi đích danh các loại nguyên vật liệu dùng cho sản xuất từng loại sản phẩm là cần thiết cho việc tính đúng, tính đủ chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm Quản lý tài chính Để đạt đợc mục đích kinh doanh có hiệu quả Công ty thờng xuyên kiểm tra đánh giá mọi diễn biến kết quả của quá trình sản xuất kinh doanh Qua đó lãnh đạo doanh nghiệp đã... là hình thức chia tách các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty theo các chức năng nhất định để từ đó giao phó cho các bộ phận và từng ngời lao động trong doanh nghiệp Toàn thể cán bộ, công nhân trong công ty đợc chia thành hai loại lao động là gián tiếp và trực tiếp sản xuất mà trong đó nhóm chức năng lớn nhất là các công nhân chính những ngời trực tiếp sản xuất ra các sản phẩm trong doanh nghiệp. .. trờng kinh tế: Môi trờng kinh tế với các yếu tố nh: tốc độ phát triển nền kinh tế, lạm phát kinh tế, cán cân thanh toán đều có tác động tới hoạt động tiêu thụ sản phẩm của Lớp: HTKT_K2 doanh nghiệp Tuy nhiên, các yếu tố này tơng đối rộng nên cần chọn lọc để nhận biết các tác động cụ thể sẽ ảnh hởng trực tiếp đến doanh nghiệp Ví dụ nh tỷ lệ lạm phát ổn định thì doanh nghiệp dễ dàng tiêu thụ sản phẩm của. .. áp lực về chỉ tiêu doanh thu hàng tháng d) áp lực khách hàng: Nhu cầu mong muốn đối với sản phẩm, thu nhập của ngời tiêu dùng ảnh hởng không ít đến tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp Khi thu nhập tăng ngời tiêu dùng sẽ có khả năng thực hiện các nhu cầu cao hơn Nh vậy, doanh nghiệp cần nghiên cứu về nhu cầu, tình hình thu nhập của ngời tiêu dùng qua đó xác định đợc chiến lợc sản xuất và tiêu thụ đúng... trị doanh nghiệp Qua thời gian thực tập tại Công ty DEHACO đã giúp em nắm bắt đợc những vấn đề khái quát về hoạt động của một công ty sản xuất và kinh doanh Trong điều kiện nền kinh tế hiện nay, cạnh tranh gay gắt là điều không thể tránh khỏi song ban lãnh đạo cùng toàn thể cán bộ công nhân viên trong Công ty vẫn duy trì đợc sản xuất, đảm bảo chất lợng sản phẩm, tăng thị phần tiêu thụ sản phẩm của. .. triển của Công ty Công ty có 3 chi nhánh chính ở 3 miền Bắc,Trung, Nam đó là: Hà Nội, Đà Nẵng, TP Hồ Chí Minh, và mạng lới bảo hành với hàng trăm trung tâm bảo hành ở hầu khắp các tỉnh, thành phố trong cả nớc 1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty DEHACO: Bộ máy quản lý và hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty đợc khái quát theo sơ đồ sau: Hình 5: Sơ đồ bộ máy quản lý và hoạt động sản xuất kinh doanh của. .. năng suất lao động và chất lợng lao động của mình Quản lí sản xuất Trong quá trình sản xuất, máy móc thiết bị vận hành cho sản xuất đã bị khấu hao nhiều, công nghệ lỗi thời hoạt động không có hiệu quả do đó sản phẩm của Công ty khó có thể cạnh tranh trên thị trờng Doanh nghiệp nên đầu t mua máy Lớp: HTKT_K2 móc thiết bị mới và hiện đại để đáp ứng nhu cầu sản xuất, cung ứng dịch vụ cho khách hàng Quản