BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG DÂN DỤNG HÀ NỘI

Công ty cổ phần Đầu tư xây dựng dân dụng Hà Nội được chuyển đổi từ một doanh nghiệp Nhà nước hạng I trước đây là Công ty xây dựng dân dụng Hà Nội thành công ty Cổ phần theo Quyết định số 1748QĐUBND ngày 04052007 của UBND Thành phố Hà Nội. Trải qua nhiều năm xây dựng và phát triển, Công ty đã không ngừng phát triển và khẳng định được vị trí của mình trong lĩnh vực xây lắp và đang dần mở rộng hoạt động kinh doanh của mình sang các lĩnh vực khác

MỤC LỤC DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 27 DANH MỤC VIẾT TẮT QĐ-UBND CNXH : Quyết định- Ủy ban nhân dân : Chủ nghĩa xã hội TDTT : Thể dục thể thao CBCN : Cán công nhân SXKD : Sản xuất kinh doanh VLXD : Vật liệu xây dựng GĐ : Giám đốc PGĐ : Phó giám đốc DA : Dự án GD-BĐS : Giao dịch- Bất động sản XL : Xây lắp DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Doanh thu công ty hcci năm giai đoạn 2011-2014 .21 Bảng 2.2: Lợi nhuận trước thuế công ty hcci giai đoạn 2011-2014 .22 Bảng 3.1 Bảng phân tích SWOT công ty xây lắp hcci .23 LỜI MỞ ĐẦU Trong nhiều năm qua, khu vực kinh tế Nhà nước có đóng góp quan trọng cho kinh tế, xã hội Mặt khác, doanh nghiệp Nhà nước ( DNNN) bộc lộ nhiều nhược điểm, đặc biệt hoạt động hiệu so với doanh nghiệp tư nhân Chính vậy, việc nghiên cứu, xác định lại vai trò phạm vi hoạt động khu vực kinh tế Nhà nước tìm kiếm giải pháp để nâng cao hiệu hoạt động DNNN trở thành mối quan tâm toàn xã hội Trong trình bốn tuần đầu đợt thực tập Công ty cổ phần đầu tư xây dựng dân dụng Hà Nội, em tìm hiểu vấn đề Tổng quan Lịch sử hình thành, chức năng, nhiệm vụ, cấu tổ chức, đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần đầu tư xây dựng dân dụng Hà Nội, qua có hiểu biết định tình hình tài chính, hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, từ hình thành ý tưởng viết chuyên đề thực tập Để hoàn thành báo cáo tổng hợp Mặc dù có nhiều cố gắng để hoàn thành tốt báo cáo tổng hợp này, song tránh khỏi thiếu sót hạn chế định.Em mong nhận ý kiến đóng góp thầy cô để em hoàn thiện Chuyên đề thức tập tới, cững công trình nghiên cứu sau Qua đây, em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới thầy giáo – xxxxxxxxxxxx tận hướng dẫn, giúp chúng em hoàn thiện báo cáo Em xin chân thành cảm ơn TỔNG QUAN VỀ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ - KĨ THUẬT VÀ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÍ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG DÂN DỤNG HÀ NỘI Lịch sử hình thành phát triển công ty cổ phần đầu tư 1.1 1.1.1 • • • • xây dựng dân dụng Hà Nội: Giới thiệu chung công ty: Tên đầy đủ: công ty cổ phần đầu tư xây dựng dân dụng Hà Nội Tên giao dịch: hanoi civil construction investment joint stock company Tên viết tắt: hcci Trụ sở chính: Số 292 ngõ Văn Chương- phố Khâm Thiên- quận Đống - Đa- thành phố Hà Nội Điện thoại: 04.38513857 Fax: 04.38511715 Website: www.hcci.com.vn Email: info@hcci.com.vn Giấy chứng nhận đăng kí doanh nghiệp công ty cổ phần số: 0103018181 Sở kế hoạch Đầu tư thành phố Hà Nội cấp lần - ngày 02 tháng 07 năm 2007 Hiện số 0100105380 thay đổi lần thứ 06 ngày 09 tháng 08 năm • • • • • 2013 Sở kế hoạch Đầu tư thành phố Hà Nội cấp Giám đốc công ty: Đoàn Trịnh Linh Quy mô: vốn điều lệ 60.000.000.000 đồng (sáu mươi tỷ đồng),với số vốn cố định gần 100 tỷ đồng Việt Nam, vốn pháp định 60 tỷ 1.1.2 đồng Việt Nam (sáu mươi tỷ đồng) Mệnh giá cổ phần: 10.000 đồng Tổng số cổ phần: 6.000.000 Lịch sử hình thành phát triển Công ty cổ phần Đầu tư xây dựng dân dụng Hà Nội chuyển đổi từ doanh nghiệp Nhà nước hạng I trước Công ty xây dựng dân dụng Hà Nội thành công ty Cổ phần theo Quyết định số 1748/QĐ-UBND ngày 04/05/2007 UBND Thành phố Hà Nội Trải qua nhiều năm xây dựng phát triển, Công ty không ngừng phát triển khẳng định vị trí lĩnh vực xây lắp dần mở rộng hoạt động kinh doanh sang lĩnh vực khác Một số dấu mốc lịch sử chặng đường phát triển Công ty: Thời kỳ đầu năm 1972 – 1975 : Ngày 22 tháng 01 năm 1972 công ty Xây dựng dân dụng Hà Nội thành lập, công ty xây lắp- trực thuộc Tổng Công ty Đầu tư phát triển hạ tầng đô thị, để thực nhiệm vụ chuyên xây dựng công trình dân dụng, dịch vụ, phúc lợi công cộng Thành phố Thời kỳ Công ty thành lập, từ đơn vị có quy mô vừa nhỏ, vốn liếng ỏi, Công ty có 4.350.000 đ, sở vật chất nhỏ bé lại phân tán, máy móc thiết bị già cỗi, lạc hậu, thiếu đồng Tuy nhiên với thành tích xuất sắc đạt được, Công ty Xây dựng Dân dụng Hội đồng Nhà nước tặng thưởng Huân chương Chiến công hạng ba Thời kỳ 1976 - 1986 : Đây thời kỳ sôi động, nước vào ổn định xây dựng CNXH Công ty Xây dựng Dân dụng đơn vị xây lắp chủ lực Thành phố; hàng năm nhận khối lượng công trình gấp rưỡi, gấp đôi so với thời kỳ trước Để đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trên; Công ty nhanh chóng xây dựng phát triển lực lượng sản xuất đồng thời quan tâm đến hạch toán kinh tế tiêu kỹ thuật Song song với việc phát triển lực lượng, phát triển sản xuất tăng cường công tác quản lý kỹ thuật, áp dụng tiến khoa học vào sản xuất ; phong trào văn hoá, văn nghệ, TDTT, giữ gìn an ninh trị, trật tự an toàn xã hội… qua phong trào thử thách, rèn luyện nhiều cán bộ, công nhân tốt, cung cấp nhiều cán tốt cho Ngành, cho đơn vị bạn, cung cấp cho tổ chức hợp tác lao động nhận thầu nước ở: Angiêri, Irắc, Bungari, Tiệp Khắc, Liên Xô, nhiều CBCN có chuyên môn nghiệp vụ khá, tay nghề cao Thời kỳ năm 1987 - 2007 : Thời chuyển đổi chế; từ chế quản lý tập trung quan liêu bao cấp sang chế thị trường có quản lý Nhà nước Nhiệm vụ chủ yếu Công ty thời kì : Giữ vững vai trò chủ đạo Doanh nghiệp Nhà nước kinh doanh xây lắp, hoàn thành nghĩa vụ trích nộp ngân sách loại thuế theo luật định, bảo toàn sử dụng vốn giao có hiệu Đảm bảo việc làm nâng cao đời sống cho người lao động Mở rộng liên doanh liên kết với tổ chức, thành phần kinh tế khác nước để phát triển đảm bảo kinh doanh có lãi Qua 20 năm thời kỳ này, Công ty tự hào Hội đồng Nhà nước tặng thưởng nhiều Huân chương loại có Huân chương Độc lập hạng ba (2004), nhiều cờ thi đua, khen xuất sắc Bộ Xây dựng, UBND Thành phố, Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam Năm 2003 UBND Thành phố Hà Nội Quyết định xếp hạng cho Công ty Xây dựng dân dụng doanh nghiệp loại ngành xây dựng Hà Nội số 1114/QĐUB ngày 20/02/2003 Năm 2007 đến 2009: Công ty hoàn thành nhiệm vụ cổ phần hoá doanh nghiệp theo (Quyết định số 1748/QĐ-UBND ngày 04 tháng 05 năm 2007) việc chuyển doanh nghiệp Nhà nước Công ty Xây dựng Dân dụng Hà Nội thành Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Dân dụng Hà Nội Năm 2012 : Đón nhận Huân chương Độc lập hạng Công ty tổ chức QUACERT AJA cấp chứng nhận hệ thống quản lý chất lượng theo hệ thống ISO 9001 – 2008 liên doanh với nhiều đối tác nước công ty TNHH Tháp Trung Tâm Hà Nội liên doanh với Singapo, Công ty xây dựng Hà Nội - Bắc Kinh liên doanh với Hồng Kông, Trung Quốc… Từ ngày 04/05/2007 đến nay: Công ty Xây dựng dân dụng Hà Nội, chuyển đổi thành Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Dân dụng Hà Nội theo định số 1748/QĐ-UBND UBND thành phố Hà Nội, với Giấy chứng nhận Đăng ký kinh doanh Công ty Cổ phần số 0103018181 Sở Kế hoạch Đầu tư Thành phố Hà Nội cấp lần ngày 02 tháng 07 năm 2007 giấy chứng nhận Đăng ký kinh doanh Công ty Cổ phần số 0100105380 đăng ký thay đổi lần thứ ngày 09 tháng 08 năm 2013 Sở Kế hoạch Đầu tư Thành phố Hà Nội cấp Trong 10 năm gần đây, với tiềm mặt, lực tài lành mạnh, đội ngũ cán giàu kinh nghiệm, tận tâm có trách nhiệm với công việc đội ngũ công nhân lành nghề Công ty thực nhiều dự án lớn phạm vi thành phố Hà Nội nói riêng địa bàn nước nói riêng Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Dân dụng Hà Nội tổ chức lễ kỷ niệm 40 năm ngày thành lập đón nhận: - Huân chương Độc lập hạng - Huân chương Bảo vệ Tổ quốc hạng nhì Chủ tịch nước tặng cho tập thể CBCNV Công ty - Huân chương Lao động hạng ba Chủ tịch nước tặng cho đồng chí Giám đốc Công ty - Bằng khen Thủ tướng Chính phủ tặng cho đồng chí Phó giám đốc Công ty Với kinh nghiệm 42 năm ngành xây dựng, với đội ngũ cán bộ, kỹ sư, công nhân viên, kỹ thuật viên công nhân lành nghề giàu kinh nghiệm, công ty cổ phần đầu tư xây dựng dân dụng Hà Nội tham gia xây dựng tất lĩnh vực xây dựng dân dụng nhà ở, công trình văn hóa, công nghiệp công trình công cộng đạt hiệu chất lượng cao 1.2 1.2.1  Đặc điểm kinh doanh công ty Chức năng, nhiệm vụ công ty: Chức : - Đại diện chủ sở hữu vốn nhà nước Tổng công ty chịu trách nhiệm trước ủy ban nhân dân thành phố Hà Nội việc bảo toàn phát triển số vốn giao - Kiểm tra, giám sát việc quản lý sử dụng vốn, tài sản, chế độ sách điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh công ty theo quy định pháp luật, Điều lệ tổ chức hoạt động công ty - Tổ chức hoạt động sản xuất - kinh doanh đa ngành nghề, ngành nghề đầu tư phát triển đô thị, xây dựng phát triển kết cấu hạ tầng đô thị • Xây dựng công trình công nghiệp, dân dụng, nhà • Xây dưng công trình kỹ thuật hạ tầng, công trình giao thông đường bộ, công trình thuỷ lợi vừa nhỏ • Xây dựng lắp đặt đường dây trạm biến áp đến 35KV • Xây dựng lắp đặt máy móc, thiết bị cho công trình • Sản xuất, mua bán vật liệu xây dựng, trang trí nội ngoại thất; Sản xuất tiêu thụ bê tông thương phẩm sản phẩm bê tông; • Lập, quản lý thực dự án đầu tư xây dựng để phát triển khu đô thị cộng trình đô thị khác Tư vấn cho chủ đầu tư nước, nước lĩnh vực lập tổ chức thực dự án, lĩnh vực đất đai, giải phóng mặt Tư vấn thiết kế soạn thảo hồ sơ mời thầu Giám sát quản lý trình thi công xây lắp, quản lý chi phí xây dựng nghiệm thu công trình • Kinh doanh nhà, dùng quỹ nhà thuộc sở hữu Công ty thuê làm văn phòng đại diện cư trú tổ chức, cá nhân nhà nước • Kinh doanh khách sạn, máy móc thiết bị vật tư chuyên ngành xây dựng, vận chuyển ô tô  - Nhiệm vụ : Xây dựng, tổ chức thực mục tiêu kế hoạch Nhà nước đề Sử dụng nguồn vốn lao động có hiệu đầu tư mục đích Kinh doanh hiệu quả, bảo toàn phát triển vốn chủ sở hữu Thực đầy đủ nghĩa vụ ngân sách nhà nước Xây dựng tổ chức thực kế hoạch kinh doanh - Tham gia với quan chức để xây dựng quy hoạch, kế hoạch phát triển hạ tầng đô thị theo định hướng phát triển chung Thành phố - Xây dựng định hướng chiến lược sản xuất kinh doanh, kế hoạch SXKD dài hạn, ngắn hạn hàng năm đầu tư, xây dựng phát triển kết cấu hạ tầng đô thị, khu đô thị mới, khu công nghiệp, khu chế xuất, Sản xuất kinh doanh chủng loại VLXD - Lập quản lý tổ chức triển khai thực dự án đầu tư xây dựng; giao thông, công nghiệp , nông nghiệp, dân dụng, bưu điện, thủy lợi Khu đô thị mới, khu công nghiệp, khu chế xuất; tư vấn đầu tư xây dựng cho chủ đầu tư nước nước - Đầu tư, xây dựng lắp đặt công trình, dân dụng, giao thông đô thị (cấp thoát nước ,chiếu sáng, công viên xanh, hè đường ),Công nghiệp, điện (đường dây chạm biến áp đến 110 KV, thủy lợi, bưu điện, thể dục, thể thao vui chơi giải trí; Trang trí nội, ngoại thất công trình - Kinh doanh nhà ở, khách sạn, nhà hàng, văn phòng làm việc, bến bãi, vận tải, du lịch, kho hàng, dịch vụ quảng cáo - Đào tạo, bồi dưỡng cán quản lý, công nhân kỹ thuật (cơ khí, điện, thợ sửa chữa bảo dưỡng, nề mộc, vận hành máy móc, thiết bị ) ngành Xây dựng 10 Trưởn g phòng KTCL Trưởn g phòng TCHC GĐ xí nghiệ p XL số4 GĐ xí nghiệ p XL số Trưởn g phòng tài vụ Trưởn g phòng KHTH Trưởn g phòng DA GĐ xí nghiệp XL số GĐ xí nghiệ p XL số GĐ xí nghiệ p XL trực thuộc ba n D A sàn GD BĐ S Hội đồng quản trị: Hoạt động kinh doanh công việc Công ty phải chịu quản lý đạo thực Hội đồng quản trị Hội đồng quản trị quan có đầy đủ quyền hạn để thực tất quyền nhân danh Công ty trừ thẩm quyền thuộc Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị có trách nhiệm giám sát Giám đốc điều hành cán quản lý khác Cụ thể, Hội đồng quản trị có quyền hạn nhiệm vụ sau: - Quyết định kế hoạch phát triển sản xuất kinh doanh ngân sách hàng năm; - Xác định mục tiêu hoạt động sở mục tiêu chiến lược Đại hội đồng cổ đông thông qua; - Lựa chọn công ty kiểm toán; - Quyết định cấu tổ chức Công ty; - Giải khiếu nại Công ty cán quản lý định lựa chọn đại diện Công ty để giải vấn đề liên quan tới thủ tục pháp lý chống lại cán quản lý đó; 16 - Đề xuất loại cổ phiếu phát hành tổng số cổ phiếu phát hành theo loại; - Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức Giám đốc điều hành; - Đề xuất mức cổ tức hàng năm xác định mức cổ tức tạm thời; tổ chức việc chi trả cổ tức; - Đề xuất việc tái cấu lại giải thể Công ty Hội đồng quản trị phải báo cáo Đại hội đồng cổ đông hoạt động mình, cụ thể việc giám sát Hội đồng quản trị Giám đốc điều hành cán quản lý khác năm tài Trường hợp Hội đồng quản trị không trình báo cáo cho Đại hội đồng cổ đông, báo cáo tài hàng năm Công ty bị coi giá trị chưa Hội đồng quản trị thông qua Giám đốc công ty: Giám đốc người điều hành công việc kinh doanh ngày công ty; chịu giám sát Hội đồng quản trị chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị trước pháp luật việc thực quyền nhiệm vụ giao; Giám đốc người đề phương hướng sản xuất, chiến lược phát triển tương lai, đề kế hoạch, mục tiêu cụ thể ngắn hạn dài hạn, người hoạch định đưa sách, đường lối phát triển Công ty Giám đốc người quản lí toàn diện hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty, người phân công quyền hạn, trách nhiệm cho cán lãnh đạo, tổ chức sản xuất theo yêu cầu hệ thống quản lí chất lượng Giám đốc người xây dựng máy tổ chức, đào tạo quy hoạch cán bộ, tuyển dụng lao động, đạo điều hành trực tiếp nhân sự, kí kết hợp đồng kinh tế, văn pháp lí đưa sách chất lượng sản phẩm Phó giám đốc: - Giúp việc cho Giám đốc quản lý điều hành hoạt động công ty theo phân công Giám đốc; 17 - Chủ động tích cực triển khai, thực nhiệm vụ phân công chịu trách nhiệm trước Giám đốc hiệu hoạt động - Quyền hạn: theo ủy quyền văn Giám đốc phù hợp với giai đoạn phân cấp công việc Phó giám đốc kinh tế: có nhiệm vụ xây dựng phân bổ kế hoạch, tiêu cho sản xuất kinh doanh, có nhiệm vụ theo dõi việc tiêu thụ, thiết kế, kí kết theo dõi hợp đồng kí, tổ chức thực xây dựng phương hướng kinh doanh, chiến lược hoạt động Phân tích, tổng hợp thông tin phản hồi đánh giá tác động chế, sách pháp luật phát triển kinh tế - xã hội Có nhiệm vụ giúp GĐ tổ chức vị trí công tác, phân quyền hạn cán bộ, xếp cán đồng thời chịu trách nhiệm chăm lo đời sống tinh thần, văn hoá tư tưởng cho công nhân viên công ty Phó giám đốc kĩ thuật- chất lượng: phụ trách hoạt động kĩ thuật, quy trình công nghệ sản xuất, nâng cao tay nghề công nhân Trực tiếp tổ chức, đạo, thực hoạt động sản xuất; đồng thời kiểm tra xí nghiệp, xây dựng phương án hoạt động, định phát sinh trình hoạt động đồng thời quản lí điều hành, tổ chức thực nhiệm vụ sản xuất Phó giám đốc dự án: công việc phải hoàn thành theo yêu cầu bảo đảm chất lượng, phạm vi chi phí duyệt, thời gian giữ cho phạm vi dự án không thay đổi • Chức lập kế hoạch, bao gồm việc xác định mục tiêu, công việc dự tính nguồn lực cần thiết để thực dự án; • Chức tổ chức, tiến hành phân phối nguồn lực gồm tiền, lao động, trang thiết bị, việc điều phối quản lý thời gian; 18 Chức kiểm soát, trình theo dõi kiểm tra tiến độ dự án, phân tích • tình hình thực hiện, tổng hợp, đánh giá, báo cáo kết thực đề xuất giải pháp giải khó khăn trình thực dự án; "Quản lý điều hành dự án" hay chức phối hợp • Trưởng phòng kiểm tra chất lượng: Chịu trách nhiệm kiểm tra thử nghiệm chất lượng công trình trình xây lắp, kiểm tra công trình cuối trước bàn giao công trình cho khách hàng; tham gia xây dựng sách chất lượng công trình Là phòng nghiệp vụ thực chức tham mưu, giúp việc cho Giám đốc Công ty lĩnh vực quản lý tiêu chuẩn chất lượng công trình; kiểm tra nghiệm thu công trình, sản phẩm toàn Công ty Trưởng phòng tổ chức hành chính:   - Chức : Thu hút nguồn nhân lực Đào tạo, nâng cao lực nguồn nhân lực Kích thích, trì phát triển nguồn nhân lực Quản trị văn phòng, trì nề nếp kỹ cương công ty Nhiệm vụ : Lập kế hoạch tuyển dụng theo yêu cầu tuyển dụng công ty - phòng/ban/đơn vị Lên chương trình tuyển dụng cho đợt tuyển dụng Triển khai, theo dỏi trình thử việc, tập người lao động Lập kế hoạch đào tạo định kỳ Xây dựng chương trình đào tạo, huấn - luyện nâng cao lực cho CBNV; đánh giá, báo cáo kết đào tạo Quản lý hồ sơ, lý lịch CBNV toàn Công ty Quản lý việc nghỉ họp, nghỉ việc riêng tiền công cho CBNV toàn công ty Xây dựng triển khai chương trình thúc đẩy sáng kiến, cải tiến kỹ - thuật, bình bầu đánh giá thi đua báo cáo định kỳ đột xuất Thực thủ tục, chế độ nhân như: Điều động; Bổ nhiệm; Kiêm nhiệm; - Bổ nhiệm; Khen thưởng; Kỷ luật Xây dựng môi trường làm việc Quản trị công tác hành văn phòng Trưởng phòng tài vụ 19  Chức năng: Tham mưu cho giám đốc phó GĐ công tác giám sát, điều hành kinh phí NSNN cấp,và công tác nghiệp vụ kế toán theo quy  • định hành Nhà nước Nhiệm vụ Quản lý tài chính: - Giám sát sử dụng nguồn vốn thu, chi toàn công ty - Thanh toán kịp thời khoản chi thường xuyên cho hoạt động công ty theo quy định - Kiểm soát hồ sơ mua sắm, sửa chữa thường xuyên, sửa chữa lớn TSCĐ • thuộc quyền kiểm soát công ty Kế toán: - Thực đầy đủ nhiệm vụ công tác kế toán theo quy định Nhà nước Trưởng phòng kế hoạch tổng hợp:  Chức năng: Phòng Kế hoạch Tổng hợp phòng chuyên môn, nghiệp vụ thuộc cấu tổ chức công ty, có chức tham mưu giúp Lãnh đạo công ty công tác tổng hợp kế hoạch đầu tư địa bàn Thành phố  Nhiệm vụ: - Chủ trì tổ chức triển khai xây dựng tổng hợp kế hoạch hàng năm phát triển kinh tế - xã hội địa bàn Thành phố; Dự thảo văn kế hoạch phát triển sở hạ tầng báo cáo lãnh đạo Uỷ ban nhân dân Thành phố Hà Nội - Phối hợp với đơn vị liên quan việc lập quy hoạch tổng thể phát sở hạ tầng Thành phố, quy hoạch vùng - Chủ trì tổng hợp nguồn vốn đầu tư xã hội địa bàn Thành phố; Tổng hợp tín dụng đầu tư phát triển nhà nước 20 Trưởng phòng dự án  Chức năng: Phòng Thẩm định dự án phòng chuyên môn, nghiệp vụ thuộc cấu tổ chức công ty, giúp việc cho lãnh đạo công ty thực chức quản lý hoạt động việc thẩm định dự án đầu tư giám sát đầu tư Nhiệm vụ: Chủ trì tổ chức thực công tác thẩm định Dự án đầu tư xây dựng công trình,  - Báo cáo Nghiên cứu khả thi Dự án đầu tư; Báo cáo lãnh đạo UBND Thành phố phê - duyệt dự án đầu tư Tham gia ý kiến với Phòng chuyên môn khác công ty việc thẩm - định dự án đầu tư thuộc trách nhiệm giải Phòng Chủ trì tổ chức thực công tác thẩm tra, đề nghị cấp Giấy Chứng nhận đầu tư lần đầu dự án đầu tư nguồn vốn ngân sách Nhà nước theo quy định Ban dự án  Chức Trực tiếp quản lý điều hành dự án đầu tư xây dựng công ty làm chủ đầu tư  Nhiệm vụ quyền hạn Ban QLDA thực đầy đủ nhiệm vụ, quyền hạn chủ đầu tư kể từ giai đoạn chuẩn bị dự án đến nghiệm thu bàn giao đưa công trình vào khai thác sử dụng đảm bảo tính hiệu dự án, tuân thủ theo quy định pháp luật, quyền hạn sau: - Phê duyệt tổng mức đầu tư điều chỉnh thuộc thẩm quyền chủ đầu tư; - Phê duyệt thiết kế, dự toán xây dựng công trình; 21 - Kiểm tra, chấp thuận số hợp đồng quan trọng trước giao cho Ban QLDA ký kết; - Tổ chức nghiệm thu hoàn thành công trình xây dựng để đưa vào sử dụng Sàn giao dịch bất động sản  Chức Sàn giao dịch bất động sản tổ chức, thực hoạt động hỗ trợ cho công • ty tham gia kinh doanh bất động sản đăng ký giao dịch qua Sàn; Sàn giao dịch bất động sản đầu mối thu thập phân tích liệu, • thông tin cung cầu giá thị trường bất động sản; cập nhật quy định pháp luật lĩnh vực bất động sản để tham mưu cho lãnh đạo Công ty việc xác lập chiến lược, kế hoạch kinh doanh; Sàn giao dịch bất động sản có trách nhiệm chung sức phát triển ngành Kinh • doanh dịch vụ bất động sản nước nhà, bước góp phần cải thiện minh bạch thị trường theo định hướng Chính phủ  • Nhiệm vụ Cung cấp dịch vụ hỗ trợ giao dịch mua bán, chuyển nhượng, cho thuê, thuê mua bất động sản; thực việc xác nhận bất động sản giao dịch qua Sàn; • Thực dịch vụ môi giới, định giá, tư vấn, quảng cáo, đấu giá quản lý bất động sản; • Thực nghiệp vụ quảng bá hình ảnh Công ty, cung cấp thông tin cho khách hàng hỗ trợ giao dịch trực tuyến bất động sản; • Xây dựng ngân hàng liệu khách hàng bất động sản; • Bồi dưỡng nghiệp vụ kinh doanh dịch vụ bất động sản cho cán bộ, nhân viên; • Công bố thông tin hoạt động giao dịch bất động sản; • Các nhiệm vụ khác lãnh đạo Công ty giao 22 Giám đốc xây lắp xí nghiệp Chức nhiệm vụ chính: Xây dựng công trình công nghiệp, dân dụng, trang trí nội thất, xây dựng nhà cao tầng Giám đốc xây lắp xí nghiệp Chức nhiệm vụ chính: Xây dựng công trình công nghiệp, dân dụng, trang trí nội thất, xây dựng nhà cao tầng Xây dựng công trình giao thông, xây dựng, lắp đặt công trình điện nước; đầu tư kinh doanh nhà, đất, văn phòng cho thuê Giám đốc xây lắp xí nghiệp Chức nhiệm vụ chính: Xây dựng công trình công nghiệp, dân dụng, trang trí nội thất, xây dựng nhà cao tầng Xây dựng công trình giao thông, xây dựng, lắp đặt công trình điện nước Giám đốc xây lắp xí nghiệp Chức nhiệm vụ chính: Xây dựng công trình công nghiệp, dân dụng, trang trí nội thất, xây dựng nhà cao tầng Xây dựng công trình giao thông, xây dựng, lắp đặt công trình điện nước Kinh doanh phát triển nhà, hạ tầng kỹ thuật khu đô thị, khu công nghiệp Giám đốc xí nghiệp trực thuộc:Chức nhiệm vụ chính: Xây dựng công trình công nghiệp, dân dụng, trang trí nội thất, xây dựng nhà cao tầng Xây dựng công trình giao thông, xây dựng, lắp đặt công trình điện nước, lắp đặt hệ thống nhà xưởng tiền chế gia công, lắp đặt sản phẩm khí, cấu kiện kim loại, mộc xây dựng TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG DÂN DỤNG HÀ NỘI Trong năm qua, quy mô vốn công ty liên tục mở rộng, tiền để để công ty mở rộng quy mô hoạt động Tài sản nguồn vốn nói chung tăng lên qua năm Để sâu phân tích tình hình Tài kết kinh doanh công ty ta phân tích Báo cáo kết kinh doanh công ty năm gần Qua 23 Báo cáo kết kinh doanh công ty khái quát tình hình kết hoạt động kinh doanh công ty kì, đồng thời qua phản ánh toàn giá trị công việc mà công ty thực phần chi phí tương ứng phát sinh để tạo nên kết kinh doanh Ta có bảng phân tích sau: Bảng 2.1: Doanh thu công ty hcci năm giai đoạn 2011-2014 Đợn vị: đồng Năm 2011 2012 2013 2014 DT 523.505.792.90 689.324.082.76 391.093.715.35 229.760.800.54 So với năm 2011, doanh thu năm 2012 tăng lên: 165.818.289.856 đồng, tương ứng tăng lên 31,67% So với năm 2012, doanh thu năm 2013 giảm đi: 298.230.367.412 đồng, tương ứng giảm 43,26% So với năm 2013, doanh thu năm 2014 giảm đi: 161.332.914.812 đồng, tương ứng giảm 41,25% Qua số liệu thống kê tình hình doanh thu Công ty năm gần cho thấy: Nguyên nhân: từ năm 2010, thị trường bất đông sản Việt Nam bắt đầu thể suy giảm: số lượng giao dịch giảm, giá giao dịch giảm, công trình xây dựng tạm dừng thiếu vốn, số doanh nghiệp chức kinh doanh bất động sản thoái vốn khỏi lĩnh vực bất động sản, nhiều doanh nghiệp bán dự án bất động sản dang dở cho ngân hàng để giảm nợ vay Đến nay, thị trường bất động sản Việt Nam gần bị đóng băng, giao dịch nhỏ giọt 24 Do đặc thù công ty cổ phần đầu tư xây dựng dân dụng Hà Nội công ty tổng công ty đầu tư phát triển hạ tầng đô thị doanh nghiệp nhà nước, nên công ty phần có khả huy động vốn tốt công ty tư nhân khối ngành, ưu tiên thành phố tham gia đấu thầu công trình, dự án thủ đô, nên tác động xấu từ tình hình suy thoái kinh tế, đóng băng bất động sản ảnh hưởng đến kết kinh doanh công ty có phần chậm so với công ty khác ngành nghề thị trường (năm 2012 tỷ lệ tăng doanh thu công ty mức cao) Nhưng lâu dài hỗ trợ tích cực từ phía tổng công ty mẹ, vốn từ ngân sách nhà nước bù đắp suy giảm mạnh kéo dài kinh tế; điều thể rõ nét qua sụt giảm mạnh tỷ lệ doanh thu công ty qua hai năm liên tiếp 2013 2014 Bảng 2.2: Lợi nhuận trước thuế công ty hcci giai đoạn 2011-2014 Đợn vị: đồng Năm 2011 2012 2013 2014 LN trước thuế 33.294.203.83 20.675.035.56 17.490.550.84 17.337.459.91 So với năm 2011, lợi nhuận trước thuế năm 2012 giảm đi: 12.615.930.295 đồng, tương ứng giảm 37,89% So với năm 2012, lợi nhuận trước thuế năm 2013 giảm đi: 3.184.484.719 đồng, tương ứng giảm 15,40% So với năm 2013, lợi nhuận trước thuế năm 2014 giảm đi: 153.090.926 đồng, tương ứng giảm 0,875% Lợi nhuận trươc thuế doanh nghiệp ba năm gần liên tục giảm: - Năm 2012 so với 2011, doanh thu bán hàng công ty tăng mạnh tỷ lệ tăng giá vốn mạnh hơn, sụt giảm mạnh 25 doanh thu hoạt động tài làm cho lợi nhuận trước thuế công ty - giảm theo Năm 2013 so với 2012, sụt giảm mạnh doanh thu bán hàng kéo - theo Lợi nhuận trươc thuế doanh nghiệp giảm theo Năm 2014 so với 2013, sụt giảm mạnh doanh thu bán hàng kéo theo Lợi nhuận trươc thuế doanh nghiệp giảm theo Qua số liệu thống kê tình hình doanh thu lợi nhuận trước thuế Công ty năm gần cho thấy: kinh tế giai đoạn khó khăn, hoạt động sản xuất bị ngừng trệ, nhiều công ty rơi vào hoàn cảnh khó khăn, phát sản, Công ty làm ăn có lãi MỘT SỐ ĐÁNH GIÁ VÀ KHUYẾN NGHỊ VỀ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG TẠI CÔNG 3.1 TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG DÂN DỤNG HÀ NỘI Bảng phân tích SWOT: Bảng 3.1 Bảng phân tích SWOT công ty xây lắp hcci Cơ hội: 1.Khoa học kỹ thuật phát triển tác động đến xây dựng 2.Chính phủ chuẩn bị đầu tư vào công trình lớn 3.Xuất khu công nghiệp, khu chế xuất 4.Sự phát triển khu du lịch khách sạn Thách thức: 1.Đối thủ cạnh tranh 2.Yêu cầu cao chất lượng công trình, ép giá chủ đầu tư 3.Xuất liên doanh xây dựng 4.Chính sách, pháp luật thay đổi thường xuyên Điểm mạnh: Chiến lược S/O Chiến lược S/T 1.Có vốn lớn, máy móc thiết bị chuyên dụng, nhân công có kinh nghiệm 1.Tận dụng ưu vốn, nhân công, máy móc, uy tín ưu đãi để thắng thầu số công trình lớn nhà nước 1.Có thể liên kết với công ty tổng công ty để thắng cạnh tranh 2.Có uy tín kinh doanh 3.Được ưu đãi Tận dụng mạnh vốn để chống lại sức 26 phủ 4.Có thể liên kết với công tytrong nội tổng công ty Điểm yếu: 1.Chất lượng công trình chưa cao 2.Cơ chế quản lý yếu 2.Thâm nhập khu công nghiệp, chế xuất, thành phố lớn ép từ chủ đầu tư Chiến lược W/O Chiến lược W/T 1.Có thể tham gia vào số công trình lớn nhờ ưu đãi Chính phủ 1.Khắc phục chất lượng công trình 2.Tận dụng phát triển khoa học, công nghệ để áp dụng 4.Áp dụng khoa học, công vào thực tiễn nghệ yếu 3.Chưa trọng khâu marketing 3.Tận dụng ưu đãi Chính phủ để vượt qua thay đổi pháp luật 2.Đẩy mạnh áp dụng khoa học công nghệ để đối phó với công ty liên doanh, công ty nước 3.2 Chiến lược: - Đa dạng hóa sản phẩm, trở thành công ty thu hút phần lớn khách - hàng mục tiêu cuar công ty Công ty cần phải xác định khách hàng mục tiêu, đâu sản phẩm có xu hướng chấp nhận thị trường Áp dụng khoa học quản lý - doanh nghiệp, xây dựng văn hóa riêng cho doanh nghiệp Công ty cần phải đẩy mạnh việc xuất thu hút nguồn vốn đầu - tư từ nước nhằm mở rộng quy mô thị trường Có định hương phát triển lâu dài chiến với đối thủ cạnh - tranh ngành đối thủ tiềm ẩn Cần phải đa dạng hóa sản phẩm, sản phẩm đưa thị trường phải có chất lượng tốt, phù hợp với yêu cầu đòi hỏi khách hàng 27 KẾT LUẬN Qua trình tìm hiểu nghiên cứu Tổng quan, lịch sử hình thành phát triển, chức năng, nhiệm vụ, tình hình hoạt động sản suất kinh doanh, tình hình tài sản, nguồn vốn, trích khấu hao Công ty cổ phần đầu tư xây dựng dân dụng Hà Nội giúp em có thêm hiểu biết định công ty, tình hình Tài doanh nghiệp Với việc Việt Nam hội nhập với giới mở cửa thị trường, đặc biệt kiện Việt Nam gia tổ chức thương mai giới (WTO) doanh nghiệp Việt Nam đứng trước hội lớn để phát triển, bên cạnh thách thức với doanh nghiệp Việt Nam không nhỏ Để đáp ứng yêu cầu ngày cao thị trường không công ty, mà tất phòng ban, phân xưởng phải cố gắng nâng cao suất lao động, không ngừng đổi với công nghệ cho TSCĐ song song với việc tiết kiệm chi phí cho doanh nghiệp Điều cho phép sản phẩm công ty cạnh tranh cao thị trường, đáp ứng yêu cầu khắt khe từ phía quốc phòng, khách hàng khó tính Nhận thấy hoạt động quản lý tài sản cố định hoạt động thiếu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nếu nguồn vốn doanh 28 nghiệp sử dụng mục đích, tận dụng hết công suất làm việc, kết hợp với công tác quản lý tốt nguồn vốn, doanh nghiệp thực mục tiêu tối giảm thiểu chi phí, tối đa hóa lợi nhuận Tăng cường lực cạnh tranh thị trường Do đó, em lựa chọn đề tài cho chuyên đề thực tập tốt nghiệp tới : “Hoàn thiện nâng cao hiệu khả khoản công ty Cổ phần đầu tư xây dựng dụng Hà Nội” Em xin chân thành cảm ơn 29 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 1) Giáo trình Lý thuyết Tài tiền tệ_ PGS.TS Nguyễn Hữu Tài ( 2007) 2) Giáo trình Tài doanh nghiệp _ PGS.TS Lưu Thị Hương, PGS.TS Vũ Duy Hào ( 2012) 3) Giáo trình Quản trị tài doanh nghiệp_ NXB Thống kê 2001 4) Một số website: 30 [...]... đạo Công ty giao 22 Giám đốc xây lắp xí nghiệp 4 Chức năng nhiệm vụ chính: Xây dựng công trình công nghiệp, dân dụng, trang trí nội thất, xây dựng nhà cao tầng Giám đốc xây lắp xí nghiệp 5 Chức năng nhiệm vụ chính: Xây dựng công trình công nghiệp, dân dụng, trang trí nội thất, xây dựng nhà cao tầng Xây dựng các công trình giao thông, xây dựng, lắp đặt các công trình điện nước; đầu tư kinh doanh nhà,... Giám đốc xây lắp xí nghiệp 6 Chức năng nhiệm vụ chính: Xây dựng công trình công nghiệp, dân dụng, trang trí nội thất, xây dựng nhà cao tầng Xây dựng các công trình giao thông, xây dựng, lắp đặt các công trình điện nước Giám đốc xây lắp xí nghiệp 7 Chức năng nhiệm vụ chính: Xây dựng công trình công nghiệp, dân dụng, trang trí nội thất, xây dựng nhà cao tầng Xây dựng các công trình giao thông, xây dựng, ... nhất theo yêu cầu công nghệ xây dựng mới nên trong suốt quá trình hoạt động công ty đã và đang từng bước khẳng định vị thế một công ty chủ lực của Thủ đô có năng lực và uy tín trong lĩnh vực đầu tư xây dựng các dự án khu đô thị, khu công nghiệp, thi công xây lắp các công trình hạ tầng kỹ thuật  Nhân lực: Trong hoạt động chung của doanh nghiệp công ty cổ phần đầu tư xây dựng dân dụng Hà Nội gồm có gần... mộc xây dựng 2 TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG DÂN DỤNG HÀ NỘI Trong những năm qua, quy mô vốn của công ty liên tục được mở rộng, là tiền để để công ty mở rộng quy mô hoạt động Tài sản và nguồn vốn nói chung tăng lên qua các năm Để đi sâu phân tích tình hình Tài chính và kết quả kinh doanh của công ty ta đi phân tích Báo cáo kết quả kinh doanh của công ty. .. đầu tư phát triển nhà nước 20 Trưởng phòng dự án  Chức năng: Phòng Thẩm định dự án là phòng chuyên môn, nghiệp vụ thuộc cơ cấu tổ chức của công ty, giúp việc cho lãnh đạo công ty thực hiện chức năng quản lý hoạt động trong việc thẩm định dự án đầu tư và giám sát đầu tư Nhiệm vụ: Chủ trì tổ chức thực hiện công tác thẩm định Dự án đầu tư xây dựng công trình,  - Báo cáo Nghiên cứu khả thi Dự án đầu tư; ... tải hành khách đường bộ khác: 4932 - Kinh doanh vận chuyển bằng ô tô 7 Kinh doanh bất động sản, quyền sử dụng đất thuộc chủ sở hữu, chủ sử dụng hoặc đi thuê: 6810 - Kinh doanh bất động sản: Đầu tư tạo lập nhà, công trình xây dựng để bán, cho thuê, cho thuê mua; Mua nhà, công trình xây dựng để bán, cho thuê, cho thuê mua; Thuê nhà, công trình xây dựng để cho thuê lại; Đầu tư cải tạo đất và đầu tư các công. .. thi công xây lắp, quản lý chi phí xây dựng và nghiệm thu công trình (hoạt động theo chứng chỉ hành nghề); - Lập dự án xây dựng công trình công viên, cây xanh cho các khu đô thị (chỉ hoạt động khi có đủ điều kiện năng lực theo quy định của pháp luật) 4 Xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng khác: 4290 - Xây dựng công trình thuỷ điện; - Xây dựng, phục hồi di tích và các công trình lịch sử, văn hoá; - Xây. .. và tổng hợp kế hoạch hàng năm về phát triển kinh tế - xã hội trên địa bàn Thành phố; Dự thảo các văn bản về kế hoạch phát triển cơ sở hạ tầng báo cáo lãnh đạo Uỷ ban nhân dân Thành phố Hà Nội - Phối hợp với các đơn vị liên quan trong việc lập quy hoạch tổng thể phát cơ sở hạ tầng của Thành phố, quy hoạch vùng - Chủ trì tổng hợp các nguồn vốn đầu tư xã hội trên địa bàn Thành phố; Tổng hợp tín dụng đầu. .. TẠI CÔNG 3.1 TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG DÂN DỤNG HÀ NỘI Bảng phân tích SWOT: Bảng 3.1 Bảng phân tích SWOT của công ty xây lắp hcci Cơ hội: 1.Khoa học kỹ thuật phát triển tác động đến xây dựng 2.Chính phủ chuẩn bị đầu tư vào các công trình lớn 3.Xuất hiện các khu công nghiệp, khu chế xuất 4.Sự phát triển của các khu du lịch và khách sạn Thách thức: 1.Đối thủ cạnh tranh 2.Yêu cầu cao về chất lượng công. .. của công ty Kế toán: - Thực hiện đúng và đầy đủ nhiệm vụ công tác kế toán theo các quy định của Nhà nước Trưởng phòng kế hoạch tổng hợp:  Chức năng: Phòng Kế hoạch Tổng hợp là một phòng chuyên môn, nghiệp vụ thuộc cơ cấu tổ chức của công ty, có chức năng tham mưu giúp Lãnh đạo công ty trong công tác tổng hợp về kế hoạch và đầu tư trên địa bàn Thành phố  Nhiệm vụ: - Chủ trì tổ chức triển khai xây dựng ... CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG DÂN DỤNG HÀ NỘI Lịch sử hình thành phát triển công ty cổ phần đầu tư 1.1 1.1.1 • • • • xây dựng dân dụng Hà Nội: Giới thiệu chung công ty: Tên đầy đủ: công ty. .. việc chuyển doanh nghiệp Nhà nước Công ty Xây dựng Dân dụng Hà Nội thành Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Dân dụng Hà Nội Năm 2012 : Đón nhận Huân chương Độc lập hạng Công ty tổ chức QUACERT AJA... giá cổ phần: 10.000 đồng Tổng số cổ phần: 6.000.000 Lịch sử hình thành phát triển Công ty cổ phần Đầu tư xây dựng dân dụng Hà Nội chuyển đổi từ doanh nghiệp Nhà nước hạng I trước Công ty xây dựng