Lập dự án đầu tư : Dự án shop thời trang

MỤC LỤC1.Mô tả khái quát dự án12.Khái quát thị trường sản phâm52.1.Thị trường mục tiêu52.2.Quy mô thị trường62.3.Đánh giá sản phẩm62.4.Mô tả đặc điểm sản phẩm của dự án73.Phân tích kỹ thuật và công nghệ của dự án73.1.Lựa chọn quy mô cho dự án73.2.Lựa chọn công nghệ và nhu cầu trang thiết bị83.3.Xác định địa điểm đầu tư và cơ sở hạ tầng94.Tổ chức nhân sự và tiền lương cho dự án124.1.Tổ chức nhân sự124.2.Tiền lương và phương pháp trả lương135.Phân tích tài chính dự án đầu tư145.1.Xác định tổng mức vốn đầu tư và cơ cấu nguồn vốn145.2.Kế hoạch doanh thu155.3.Kế hoạch chi phí195.4.Giá vốn hàng bán215.5.Kết quả kinh doanh255.6.Ứớc tính dòng tiền26ĐVT: đồng265.7.Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả tài chính của các dự án đầu tư266.Hiệu quả kinh tế xã hội do dự án mang lại276.1. Xuất phát từ góc độ nhà đầu tư276.2. Xuất phát từ góc độ sản xuất vĩ mô27

BÀI TIỂU LUẬN

ĐỀ BÀI : MẪU DỰ ÁN KINH DOANH SHOP THỜI TRANG NỮ

NHÓM :2

THÀNH VIÊN:

1.Đoàn Thị Kim Hoàng

2.Huỳnh Thị Kim Quyên

3.Phạm Thị Linh Giang

4.Nguyễn Hữu Xuân Nhi

5.Võ Minh Thư

MỤC LỤC

1 Mô tả khái quát dự án 1

2 Khái quát thị trường sản phâm 5

2.1 Thị trường mục tiêu 5

2.2 Quy mô thị trường 6

2.3 Đánh giá sản phẩm 6

2.4 Mô tả đặc điểm sản phẩm của dự án 7

3 Phân tích kỹ thuật và công nghệ của dự án 7

3.1 Lựa chọn quy mô cho dự án 7

3.2 Lựa chọn công nghệ và nhu cầu trang thiết bị 8

3.3 Xác định địa điểm đầu tư và cơ sở hạ tầng 9

4 Tổ chức nhân sự và tiền lương cho dự án 12

4.1 Tổ chức nhân sự 12

4.2 Tiền lương và phương pháp trả lương 13

5 Phân tích tài chính dự án đầu tư 14

5.1 Xác định tổng mức vốn đầu tư và cơ cấu nguồn vốn 14

5.2 Kế hoạch doanh thu 15

5.3 Kế hoạch chi phí 19

5.4 Giá vốn hàng bán 21

5.5 Kết quả kinh doanh 25

5.6 Ứớc tính dòng tiền 26

ĐVT: đồng 26

5.7 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả tài chính của các dự án đầu tư 26

6 Hiệu quả kinh tế xã hội do dự án mang lại 27

6.1 Xuất phát từ góc độ nhà đầu tư 27

6.2 Xuất phát từ góc độ sản xuất vĩ mô 27

1 Mô tả khái quát dự án

Nền kinh tế của đất nước đang phát triển rất nhanh, thu nhập củangười dân đã được nâng cao rất nhiều.Cùng với quá trình đó, nhu cầu tiêudùng của người dân cũng tăng mạnh cả về lượng và chất Những năm trướcđây, chúng ta mới chỉ có ước mơ là “ăn no mặc ấm” thì bây giờ mọi chuyện

đã thay đổi Mọi người đều có một cách suy nghĩ là “ăn ngon mặc đẹp” Đócũng chính là một mục tiêu mà cuộc sống hiện đại mang lại Trong đại bộphận những người này thì tầng lớp thanh niên chiếm một tỷ lệ tương đối lớn.Những người này đến với thời trang với một mong muốn rất chính đáng đó làlàm đẹp cho bản thân và thể hiện sự tôn trọng đối với người khác

Trang phục đẹp, hợp thời trang sẽ làm chúng ta tự tin, làm chủ đượccảm xúc và tình huống, góp phần đi đến thành công trong cuộc sống vàgiao tiếp xã hội Ý thức được tác dụng không nhỏ của thời trang, chúng tangày nay rất quan tâm đến chuyện mặc của mình Đặc biệt là đối vớinhững cô gái trẻ hiện đại, năng động Ngoài công việc và gia đình thì điều

mà họ quan tâm hơn cả là thời trang Với họ, shopping giờ đây không cònchỉ là nhu cầu mà còn là sở thích, là nỗi “ ám ảnh” thường trực

Với niềm đam mê mạnh mẽ với thời trang, cùng những kiến thức đãđược học trên ghế nhà trường, chúng tôi quyết định mở cửa hàng kinhdoanh mặt hàng quần áo thời trang với những mục tiêu chính là mang lạithu nhập cho bản thân, thỏa mãn nhu cầu tiêu dùng mặt hàng thời trang vànâng cao văn hóa “ mặc” cho xã hội

Tên dự án: Mở cửa hàng quần áo nữ “3best boutique”

Dương Vương, Phường 9, Quận 5, Sài Gòn Đây là nơi có nguồn hàngphong phú, đa dạng, đủ mọi đẳng cấp.

Diện tích: 36 m2, dài 9m rộng 4m, mặt tiền 3m

Lĩnh vực hoạt động: Chuyên cung cấp sỉ và lẻ thời trang nữ

Đến với shop của chúng tôi các bạn có thể tìm được những mẫuthời trang mới nhất hiện nay, các sản phẩm này đều được kiểm tra và đảmbảo vể mặt chất lượng

Khi quyểt định thâm nhập vào lĩnh vực này chúng tôi xác định cạnhtranh với các shop đã phát triển từ lâu ở Quy Nhơn Tuy nhiên, chỉ có cạnhtranh mới cho chúng tôi thực hiện được phương châm kinh doanh của mình làmang tới cho khác hàng những sản phẩm có chất lượng tốt nhất với mức giácạnh tranh nhất, từ đó xây dựng uy tín tốt nhất đới với khách hàng

Cơ sở pháp lí: Mở shop quần áo là hình thức kinh doanh với quy mô khá

nhỏ Trong trường hợp này nên lập hộ kinh doanh cá thể với ngành nghề chính

là bán buôn, bán lẻ hàng thời trang

Theo quy định tại Điều 52 Nghị định 43/2010 về đăng ký doanh nghiệp thì

để đăng ký hộ kinh doanh: cá nhân, nhóm cá nhân hoặc người đại diện Hộ gia đình gửi Giấy đề nghị đăng ký hộ kinh doanh đến cơ quan Đăng ký kinh doanh cấp huyện nơi đặt địa điểm kinh doanh Nội dung Giấy đề nghị đăng ký hộ kinh doanh gồm:

a) Tên hộ kinh doanh, địa chỉ địa điểm kinh doanh;

gia đình và Biên bản họp nhóm cá nhân về việc thành lập hộ kinh doanh đối vớitrường hợp hộ kinh doanh do một nhóm cá nhân thành lập.

Đối với những ngành, nghề phải có chứng chỉ hành nghề, thì kèm theo các giấy tờ quy định ở trên còn phải có bản sao hợp lệ chứng chỉ hành nghề của cá nhân hoặc đại diện hộ gia đình

Đối với những ngành, nghề phải có vốn pháp định thì kèm theo các giấy tờquy định ở trên còn phải có bản sao hợp lệ văn bản xác nhận vốn pháp định của

cơ quan, tổ chức có thẩm quyền

Cơ quan đăng ký kinh doanh cấp huyện sẽ cấp Giấy chứng nhận đăng ký

hộ kinh doanh cho hộ kinh doanh trong thời hạn năm ngày làm việc, kể từ ngày nhận hồ sơ, nếu có đủ các điều kiện theo quy định của pháp luật nêu trên

Sau khi thành lập hộ kinh doanh cá thể, bạn phải tiến hành kê khai thuế với

cơ quan thuế, nộp thuế môn bài, mức thuế môn bài đối với hộ kinh doanh được quy định tại Thông tư 96/2002 Hướng dẫn Nghị định 75/2002 của Chính phủ vềđiêu chỉnh mức thuế môn bài, theo đó:

Về thuế thu nhập cá nhân:

Áp dụng theo biểu thuế lũy tiến từng phần quy định tại khoản 2 Điều 14

NĐ 100/2008 hướng dẫn luật thuế thu nhập cá nhân:

Theo quy định tại Điều 8 Thông tư số 111/2013/TT-BTC ngày 15/8/2013 của Bộ Tài chính thì xác định thu nhập chịu thuế đối với cá nhân kinh doanh nộp thuế theo phương pháp khoán cụ thể như sau:

Thu nhập chịu thuế trong kỳ tính thuế=Doanh thu khoán trong kỳ tính thuế×Tỷ lệ thu nhập chịu thuế ấn định

Tỷ lệ thu nhập chịu thuế ấn định tính trên doanh thu áp dụng đối với cá nhân kinh doanh chưa thực hiện đúng pháp luật về kế toán, hoá đơn, chứng từ;

cá nhân kinh doanh lưu động và cá nhân không kinh doanh như sau:

- Phân phối, cung cấp hàng hoá: 7%

- Dịch vụ, xây dựng không bao thầu nguyên vật liệu: 30%

- Sản xuất, vận tải, dịch vụ có gắn với hàng hoá, xây dựng có bao thầu nguyên vật liệu: 15%

- Hoạt động kinh doanh khác: 12%

Đối với cá nhân kinh doanh nhiều ngành nghề thì áp dụng theo tỷ lệ của hoạt động kinh doanh chính Trường hợp cá nhân thực tế kinh doanh nhiều ngành nghề và không xác định được ngành nghề kinh doanh chính thì áp dụng theo tỷ lệ của “Hoạt động kinh doanh khác”

Thuế Giá trị gia tăng:

Theo quy định tại Điểm b, Khoản 2 Điều 8 Nghị định số 209/2013/NĐ-CP ngày 18/12/2013 của Chính phủ, xác định số thuế giá trị gia tăng phải nộp tính theo phương pháp trực tiếp trên giá trị gia tăng bằng tỷ lệ % nhân với doanh thu;

tỷ lệ % để tính thuế gia trị gia tăng trên doanh thu được quy định theo từng hoạt động như sau:

- Phân phối, cung cấp hàng hóa: 1%

- Dịch vụ, xây dựng không bao thầu nguyên vật liệu: 5%;

- Sản xuất, vận tải, dịch vụ có gắn với hàng hóa, xây dựng có bao thầu nguyên vật liệu: 3%;

- Hoạt động kinh doanh khác: 2%

Đối với hộ, cá nhân kinh doanh có mức doanh thu của hàng hóa, dịch vụ hàng năm từ 100 triệu đồng trở xuống thì thuộc đối tượng không chịu thuế GTGT theo quy định tại Khoản 12, Điều 3 Nghị định số 209/2013/NĐ-CP ngày 18/12/2013 của Chính phủ.

Quy Nhơn là một thị trường có dân số trẻ, thu nhập bình quân đầungười ngày một tăng, song hành với sự tăng trưởng ổn định về kinh tế Bêncạnh đó, nhu cầu mua sắm hàng thời trang của giới trẻ ở Quy Nhơn lại bắtnhịp nhanh so với các thành phố lớn trong nước

Mặc dù mức thu nhập bình quân đầu người của người Quy Nhơntrong những năm gần đây liên tục tăng, tâm lý giới trẻ luôn thích dùng đồngoại nhưng có thể nói, do là hàng nhập khẩu và chịu ảnh hưởng của thuếnên giá cả các sản phẩm thời trang ngoại nhập luôn ở cái giá “ngất ngưởng”

và các sản phẩm đáp ứng được về mẫu mã và rẻ hơn thì được ưu chuộng hơn

Với giá cả hợp lý cùng các mẫu mã phù hợp với phong cách ăn mặccủa đa số giới trẻ, các mặt hàng thời trang Thái Lan vẫn là sự lựa chọn tối

ưu cho người tiêu dùng đặc biệt cho giới trẻ tuổi từ 18 đến 35 Kiểu dáng đadạng, chất lượng đảm bảo, đặc biệt với giá cả phù hợp có thể đáp ứng đượckhả năng mua sắm của lượng lớn sinh viên có thu nhập không cao chính là

lợi thế để các sản phẩm thời trang của shop cạnh tranh được với các shop ởQuy Nhơn.

2.2 Quy mô thị trường

Thành Phố Quy Nhơn là đô thị loại I trực thuộc tỉnh Bình Định với

dân số khoảng 280.535 người, trong đó dân số nữ là 144.450 người chiếm51,49% tổng dân số của thành phố với 2 trường đại học, 3 trường caođẳng,các trường trung học chuyên nghiệp và nhiều trung tâm dạy nghề thuhút hàng chục nghìn sinh viên các nơi đến học tập Với số lượng dân cưđông đúc như vậy thì quy mô thị trường của dự án là rất lớn, với kháchhàng mục tiêu là phái nữ sống tại Quy Nhơn và ở các trường học nói riêng,

và lượng người tiêu dùng lớn giúp chúng tôi có thể dễ dàng thâm nhập vàothị trường hơn

2.3 Đánh giá sản phẩm

Sau khi tìm hiểu và phân tích thị trường Quy Nhơn thì chúng tôi đãphân loại 3 nhóm đối thủ chính sau:

Thứ nhất, các shop thời trang ở Quy Nhơn

Ưu điểm: Mẫu mã đa dạng, đẹp và hợp thời trang, cửa hàng đượctrang trí đẹp mắt, thế mạnh của họ là xuất hiện từ lâu đời nên dã xây dựngđược uy tín đối với khách hàng

Nhược điểm: Giá cả cao hơn nhiều so với thị trường

Thứ hai, các khu trung tâm mua sắm An Phú Thịnh Plaza, siêu thịCoop-mart và siêu thị big C

Ưu điểm: Là các trung tâm mua sắm lớn nhất thành phố với lượngngười tiêu dùng lớn, uy tín cao Đặc biệt là trung tâm mua sắm An PhúThịnh với nhiều cửa hàng, nhiều mặt hàng đa dạng, phong phú, địa thế vàtrang trí đẹp mắt thu hút lượng lớn người tiêu dùng, chiếm phần lớn thịphần

Nhược điểm: Giá cả cao, với siêu thị Coop-Mart và big C hàng hóa

không cập nhật được xu hướng thời trang mới nhất, dễ bị lỗi thời.

Áo Phông cộc tay dáng ngắn

Áo phông cộc tay dáng dài

Crop top

Áo sơ mi cộc tay hoa nhí

Áo sơ mi trắng, màu

Áo voan cộc tay

 Nhằm đáp ứng nhu cầu thị hiếu của khách hàng mục tiêu của dự án

là Sinh viên và nhân viên văn phòng, sản phẩm của cửa hàng luôn luôn được cập nhật và thay đổi phù hợp với phong cách thời trang

cũng như độ tuổi Vì tính chất của sản phẩm luôn thay đổi nên dự kiến sẽ lấy hàng mỗi tháng 1 lần để đảm bảo chất lượng Để phù hợpvới lứa tuổi cũng như thị hiếu khách hàng,sản phẩm sẽ được chia làm 2 loại:

 Dành cho Sinh viên ( từ 18-25 tuổi ) : Yêu cầu sản phẩm phải luôn được cập nhật và đổi mới,phong cách trẻ trung tuổi teen và năng động Và hơn hết, giá thành phải vừa với túi tiền vì đối tượng là sinh viên,vậy nên giá

sẽ rơi vào khoảng 110.000-230.000 đồng Tuy nhiên chất lượng sản phẩmcũng phải đảm bảo để giữ vững uy tín của cửa hàng

 Dành cho Nhân viên văn phòng ( từ độ tuổi 25-35 tuổi) : Sản phẩm phải lịch sự để phù hợp với môi trường công sở tuy nhiên vẫn phải trẻ trung vàthời trang Giá thành sản phẩm sẽ từ khoảng 200000-350000 đồng tùy từng sản phẩm

2.5 Khảo sát chi tiết.

Nhóm đã thực hiện khảo sát 200 học sinh ngẫu nhiên, bằng hai hình thức:

- Phiếu trả lời bằng giấy

- Phiếu khảo sát online

Nội dung phiếu khảo sát như sau:

Hình 1: Phiếu khảo sát về nhu cầu sử dụng bánh

Sau khi thực hiện thu thập thông tin nhóm đã thu được kết quả như sau:

Bảng 3: Kết quả của cuộc khảo sát

Từ bảng 3, nhóm chúng tôi rút ra đánh giá sau:

Câu 1 và câu 2: Cho thấy ngày nay các bạn sinh viên chi tiêu nhiều cho việc mua sắm do đó, đây là một thị trường rộng lớn và tiềm năng của dự án

Câu 3 và câu 4: Giúp nhóm nhận thấy rằng đối thủ cạnh tranh của dự án

là các shop thời trang lớn, hình thành lâu năm và hoạt động ổn đinh, tuy nhiên giá bán sản phẩm ở các shop này tương đối cao so với chi tiêu của các bạn học sinh

Câu 5: Nếu một cửa hàng thời trang ra đời với các dịch vụ như giao hàng tận nơi, sản phẩm được cập nhật lien tục trên mạng để tiện theo dõi và được khuyến mãi và hưởng nhiều ưu đãi nếu mua với số lượng lớn sẽ đápứng được nhu cầu thị trường và được các bạn sinh viên đón nhận Đây là các dịch vụ đang thiếu tại các shop áo quần lớn hiện nay như Big C…

3 Phân tích kỹ thuật và công nghệ của dự án

3.1 Lựa chọn quy mô cho dự án

Hoạch định chiến lược kinh doanh: Gồm 3 giai đoạn:

Giai đoạn 1: Tiếp cận thị trường (1 năm) Trong bối cảnh thương mại điện tửtại Việt Nam ngày càng phát triển việc thành lập các fanpage trên các mạng xã hộinhư facebook, zalo,… ra đời với mục tiêu trở thành cầu nối, mang đến cho kháchhàng một phong cách, một cá tính tiêu dùng độc đáo cùng với các dịch vụ ưu việtnhất, linh hoạt nhất

Giai đoạn 2: Chiếm lĩnh thị trường: trước nhu cầu bán hàng qua mạng bùng

nổ và được sự ủng hộ của nhiều khách hàng, chủ dự án sẽ thay đổi chiến lược kinhdoanh là kết hợp trực tuyến và phi trực tuyến để gia tăng thị phần trên thị trườngmột cách cao nhất mà không làm thay đổi phương châm kinh doanh của cửa hàng

là “uy tín, chất lượng và giá cả hợp lý”

Giai đoạn 3: Hoàn thiện và phát triển: sửa sang lại cửa hàng đẹp mắt, tạokhông gian thoải mái cho người tiêu dùng, được tư vấn nhiệt tình bởi những nhânviên có kinh nghiệm tại cửa hàng

 Quy mô kinh doanh hiện tại (Giai đoạn 1)

 Quy mô kinh doanh trong tương lai (Giai đoạn 2 và 3)

Mô hình kết hợp trực tuyến và phi trực tuyến (cửa hàng) Trong mô hìnhnày, kết hợp việc kinh doanh ngoài mạng với sự hiện diện trên mạng nhằm tăng

tiếp xúc với khách hàng và mở rộng thị trường Khi thiết lập hệ thống cửa hàngngoài mạng chúng ta có thể tăng doanh số bán hàng, lợi nhuận Trong khi đó, haikênh bán hàng (trên mạng và thực tế) có thể dung chung các nguồn lực, bao gồm

cả tiền marketing, các hệ thống thực hiện đơn đặt hàng, kho hàng

3.2 Lựa chọn công nghệ và nhu cầu trang thiết bị

Bảng 1: Danh mục các công cụ, dụng cụ mua sắm cho cửa hàng

17 Quạt treo tường ASIAVINA

18 Máy in laser Canon LBP 6000

19 Máy Tính core2dou E7400 + màn hình 19in Wide Samsung

20 Máy lạnh treo tường MIDEA MSM - 09CR

21 Đăng ký kinh doanh

22 Cây treo quần áo

23 Hót rác

25 Rèm cửa thay đồ

26 Chậu hoa

27 Giấy in hóa đơn

3.3 Xác định địa điểm đầu tư và cơ sở hạ tầng

Địa điểm của cửa hàng là yếu tố cần thiết để giảm thiểu các chi phíhoặc tăng cơ hội khách hàng dừng chân tại cửa hàng để xem các sản phẩmhoặc đưa ra các yêu cầu về sản phẩm của mình cung cấp Địa điểm của cửahàng có một tác động lớn trong việc thành công của dự án Ý thức được điềunày trước khi tiến hành quá trình kinh doanh chúng tôi đã có một sự nghiêncứu kĩ về quy hoạch địa điểm của dự án Với mặt hàng kinh doanh là các sảnphẩm thời trang nên địa điểm càng có ảnh hưởng lớn tới doanh thu Địa điểm

ở đây cần phải hội tụ đủ những yếu tố sau:

-Là nơi trung tâm mua sắm

-Tập trung nhiều đối tượng khách hàng mục tiêu là tầng lớp thanhniên

-Là nơi tạo cho khách hàng cảm giác thoải mải, tạo tâm lý thích thúmua sắm nên nó phải là những nơi có vệ sinh tốt, không gần các khu côngnghiệp

Từ những đòi hỏi trên và sau quá trình nghiên cứu thực tế chúng tôi

đã tìm ra được một địa điểm hợp lí đó là: Địa điểm của cửa hàng tọa lạc trênđường Nguyễn Thái Học ,cắt ngang đường Ngô Mây, đây được xem là conđường chính của thành phố quy nhơn Ưu điểm là trên con đường này có ítnhất 5 shop bán áo quần, tuy nhiên chỉ có 2 trong số đó là bán áo quần cho

nữ,hơn nữa địa điểm của shop gần với Ngân hàng Vietcombank cũng nhưnhiều trường học,là một địa điểm bắt mắt nơi nhiều người hàng ngày đều điqua và cũng là nơi tập trung khách hàng mục tiêu của dự án.

Từ những phân tích đưa ra ở trên chúng ta thấy được sự tác độngcủa các yếu tố lên sự thành công của dự án là khác nhau Qua những phântích này chúng tôi nhận thấy sức ép của khách hàng là lớn nhất sau đó là cácđối thủ cạnh tranh và đến nhà cung ứng Sau khi phân tích các vấn đề về thịtrường, đối thủ cạnh tranh, nhà cung ứng chúng tôi tổng kết qua ma trậnSWOT sau:

MA TRẬN SWOT

Cơ hội (O):

+ Nền kinh tế pháttriển mạnh

+ Nhu cầu tiêu dùngthời trang cao

Nguy cơ (T)+ Thị phần của cáccửa hàng khác tăngnhanh

+ Sự thay đổi xuhướng tiêu dùng củakhách hàng

+ Tạo được sự khácbiệt trong tất cả cáclĩnh vực kinh doanh

Kết hợp ST:

+ Tăng cường thựchiện hoạt độngMarketing

+ Đáp ứng mọi nhucầu của khách hàngtrong tiêu dùng

Mặt yếu (W)

+ Chưa có nhiều kinh

nghiệm trên thị trường

+ Quy mô nhỏ

Kết hợp WO:

+ Thâm nhập sâu vàothị trường cao cấp+ Củng cố cửa hàng

Kết hợp WT:

+ Tìm kiếm thị trườngmới cho sản phẩmhiện tại