KHÁI NI M KHÁI NI M Ệ Ệ Marketing ngân hàng là một tập hợp các hành động khác nhau của chủ ngân hàng nhằm h ớng mọi nguồn lực hiện có của ngân hàng vào việc phục vụ tốt hơn nhu cầu
Trang 112/15/15 1
SẢN PHẨM DỊCH VỤ NGÂN
HÀNG
Trang 2CHƯƠNG TRÌNH KHOÁ HỌC
I/ Nh ng v n đ c b n v Marketing ữ ấ ề ơ ả ề
I/ Nh ng v n đ c b n v Marketing ữ ấ ề ơ ả ề
ngân hàng
II/ Văn hoá trong bán s n ph m d ch ả ẩ ị
II/ Văn hoá trong bán s n ph m d ch ả ẩ ị
v ngân hàng ụ
v ngân hàng ụ
III/ Qu ng cáo _ y u t quan tr ng trong ả ế ố ọ
III/ Qu ng cáo _ y u t quan tr ng trong ả ế ố ọ
bán s n ph m d ch v ngân hàng ả ẩ ị ụ
bán s n ph m d ch v ngân hàng ả ẩ ị ụ
IV/ Các bài t p tình hu ng ậ ố
IV/ Các bài t p tình hu ng ậ ố
Trang 4CHƯƠNG TRÌNH HỌC NGÀY THỨ HAI
II/ Văn hoá trong bán s n ph m d ch v ngân ả ẩ ị ụ
hàng
1. Nh ng v n đ c b n v văn hoá ngân Nh ng v n đ c b n v văn hoá ngân ữ ữ ấ ấ ề ơ ả ề ơ ả ề ề
hàng
2. Chu trình bán s n ph m d ch v ngân hàng Chu trình bán s n ph m d ch v ngân hàng ả ả ẩ ẩ ị ị ụ ụ
3. Các k năng c b n c a văn hoá trong bán Các k năng c b n c a văn hoá trong bán ỹ ỹ ơ ả ơ ả ủ ủ
s n ph m d ch v ngân hàng ả ẩ ị ụ
4. Bài t p Bài t p ậ ậ
Trang 5CHƯƠNG TRÌNH HỌC NGÀY THỨ BA
III/ Qu ng cáo_ y u t quan tr ng c a bán s n ả ế ố ọ ủ ả
III/ Qu ng cáo_ y u t quan tr ng c a bán s n ả ế ố ọ ủ ả
5 L a ch n ph L a ch n ph ự ự ọ ọ ươ ươ ng ti n qu ng cáo ng ti n qu ng cáo ệ ệ ả ả
6 Đánh giá k t qu ho t đ ng qu ng cáo Đánh giá k t qu ho t đ ng qu ng cáo ế ế ả ả ạ ạ ộ ộ ả ả
7 Xác đ nh ngân sách cho qu ng cáo Xác đ nh ngân sách cho qu ng cáo ị ị ả ả
8 Bài t p Bài t p ậ ậ
Trang 6MỤC TIÊU CỦA KHOÁ HỌC
Hi u đ c nh ng n i dung c b n c a Hi u đ c nh ng n i dung c b n c a ể ể ượ ượ ữ ữ ộ ộ ơ ả ơ ả ủ ủ
Marketing ngân hàng và v n d ng nó trong ậ ụ
Marketing ngân hàng và v n d ng nó trong ậ ụ
Hi u đ c chu trình bán s n ph m ngân hàng Hi u đ c chu trình bán s n ph m ngân hàng ể ể ượ ượ ả ả ẩ ẩ
V n d ng các k năng nâng cao văn hoá V n d ng các k năng nâng cao văn hoá ậ ậ ụ ụ ỹ ỹ
trong bán s n ph m d ch v ngân hàng ả ẩ ị ụ
trong bán s n ph m d ch v ngân hàng ả ẩ ị ụ
Trang 712/15/15 7
T ỔNG QUAN VỀ MARKETING NGÂN HÀNG
pc
Trang 8I/ T ỔNG QUAN VỀ MARKETING NGÂN HÀNG
1 KHÁI NI M KHÁI NI M Ệ Ệ
Marketing ngân hàng là một tập
hợp các hành động khác nhau của
chủ ngân hàng nhằm h ớng mọi
nguồn lực hiện có của ngân hàng
vào việc phục vụ tốt hơn nhu cầu
khách hàng, trên cơ sở đó mà thực
hiện các mục tiêu của ngân hàng
Trang 92 BẢN CHẤT CỦA MARKETING NGÂN HÀNG
hàng
môi tr ờng kinh doanh và hành động của ngân hàng
là phải xác định đ ợc nhu cầu, mong muốn của khách hàng và cách thức đáp ứng nó tốt hơn
đối thủ cạnh tranh
Trang 103 ĐẶC ĐIỂM CỦA MARKETING NGÂN HÀNG
MKT NH là lo i hình MKT d ch MKT NH là lo i hình MKT d ch ạ ạ ị ị
v tài chính ụ
v tài chính ụ
Marketing ng©n hµng lµ lo¹i h×nh Marketing h íng néi
Marketing ng©n hµng thuéc lo¹i h×nh Marketing quan hÖ
Trang 114 NỘI DUNG CỦA MARKETING NGÂN HÀNG
Trang 125 QUAN HỆ GIỮA MARKETING VÀ BÁN SẢN PHẨM DỊCH VỤ NGÂN HÀNG
Trang 136 VAI TRÒ CỦA MARKETING TRONG BÁN SẢN PHẨM DỊCH VỤ NGÂN HÀNG
Trang 147 CÁC YẾU TỐ CỦA QUÁ TRÌNH CUNG ỨNG SẢN PHẨM DỊCH VỤ NGÂN HÀNG
Nhân viên bán hàng Khách hàng
Cơ sở vật chất Dịch vụ
Trang 158 NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM NGÂN HÀNG
Vì sao ph i nâng cao ch t l ng ? Vì sao ph i nâng cao ch t l ng ? ả ả ấ ượ ấ ượ
Tri t lý kinh doanh c a nhi u ng©n Tri t lý kinh doanh c a nhi u ng©n ế ế ủ ủ ề ề hµng lµ: “Ng©n hàng v× kh¸ch hàng
vµ Ng©n hàng s ng đ c là nh Ng©n hàng s ng đ c là nh ố ố ượ ượ ờ ờ
vµo kh¸ch hàng” Đ©y lµ đ ng Đ©y lµ đ ng ộ ộ
l c quy t đ nh n©ng cao chÊt l îng ự ế ị
l c quy t đ nh n©ng cao chÊt l îng ự ế ị
ho t đ ng c a ng©n hµng ạ ộ ủ
ho t đ ng c a ng©n hµng ạ ộ ủ
Trang 16ChÊt l îng cña s¶n phÈm ng©n hµng được cấu thành từ c¸c yÕu tè:
Ých
Trang 17II/ VĂN HOÁ TRONG BÁN SẢN PHẨM DỊCH VỤ NGÂN HÀNG
Trang 20BA YẾU TỐ CƠ BẢN THOẢ MÃN KHÁCH HÀNG
YÕu tè s¶n phÈm
Tháa m·n kh¸ch hµng
YÕu tè
Trang 21Khả năng tăng giỏ trị Sản phẩm
Hệ thống và hoạt động hỗ trợ việc cung cấp SP và DV
Cung cấp sản phẩm đúng hạn, đúng loại
Trang 22TẠI SAO KHÁCH HÀNG RỜI BỎ NGÂN HÀNG ?
Trang 23NHÂN VIấN BÁN SẢN PHẨM DỊCH VỤ NGÂN HÀNG
Trực tiếp phục vụ khách hàng
Quyết định chất l ợng dịch vụ
Quyết định mối quan
hệ với khách hàng
Tạo uy tín, hình ảnh và
sự khác biệt của ngân hàng
Trang 24TAM GIÁC YÊU CẦU NHÂN VIÊN BÁN SẢN PHẨM DỊCH VỤ NGÂN HÀNG
ASK
Th ái
đ ộ ( A tt
itu de
ỹ n ăn
g ( S
kil ls
)
Trang 25TIÊU CHUẨN CỦA NHÂN VIÊN NGÂN HÀNG CHUYÊN NGHIỆP
HiÓu biÕt kh¸ch hµng
HiÓu biÕt nghiÖp vô
Hoµn thiÖn phong c¸ch
Trang 26PHONG CÁCH ỨNG XỬ CỦA GIAO DỊCH VIÊN NGÂN
Trang 2710 CÁCH GIỮ KHÁCH HÀNG CHO NGÂN HÀNG
1 Luôn hướng vào nhu cầu khách hàng
2 Trước hết, hãy giành cho khách hàng nhiều hơn cái mà họ
mong đợi
3 Lựa chọn nhân viên giao dịch có đủ phẩm chất đạo đức,
hình thể, trình độ nghiệp vụ, giao tiếp, tâm lý…
4 Thăm dò nhu cầu về sử dụng sản phẩm mới của khách hàng
5 Phải có sự đổi mới
6 Tính đến giá trị cho khách hàng trong dài hạn hơn đối thủ
canh tranh
7 Chăm sóc khách hàng chu đáo
8 Giữ mối quan hệ thường xuyên với khách hàng
9 Giải quyết nhanh những than phiền của khách hàng
10 Quy trình nghiệp vụ đơn giản
Trang 28II/ V ĂN HOÁ TRONG BÁN SẢN PHẨM DỊCH VỤ NGÂN HÀNG
1 NH Ữ Ữ NG V N Đ C B N V VĂN HOÁ NGÂN HÀNG NG V N Đ C B N V VĂN HOÁ NGÂN HÀNG Ấ Ấ Ề Ơ Ả Ề Ơ Ả Ề Ề
1.1 KHÁI NI M ÁI NI M Ệ Ệ
Văn hoá c ủ ủ a a ngân hàng là toàn b ngân hàng là toàn b ộ ộ
nh ng giá tr , chu n m c do các thành ữ ị ẩ ự
nh ng giá tr , chu n m c do các thành ữ ị ẩ ự
viên c a ngân hàng t o d ng trong ủ ạ ự
viên c a ngân hàng t o d ng trong ủ ạ ự
Trang 291.2.VAI TRÒ CỦA VĂN HOÁ
Văn hoá tr thành tài s n vô Văn hoá tr thành tài s n vô ở ở ả ả
hình c a Ngân hàng, là y u t ủ ế ố
đ ượ c tính giá tr trong t ng s n ị ừ ả
ph m d ch v và đ nh giá cho ẩ ị ụ ị
m t ngân hàng ộ
Trang 301.3 ĐẶC TRƯNG CỦA VĂN HOÁ NGÂN HÀNG
– Văn hoá giao tiếp trực tiếp diễn ra phổ biến
và thường xuyên trong quan hệ giữa ngân hàng và khách hàng
– Văn hoá ngân hàng mang tính hợp tác cao – Văn hoá doanh nghiệp ngân hàng mang tính
đa dạng, phong phú và vô cùng phức tạp.
Trang 311.4 NHẬN DIỆN VĂN HOÁ NGÂN HÀNG
Phong cách làm vi c ong cách làm vi c ệ ệ
Quan h n i b Quan h n i b ệ ộ ệ ộ ộ ộ
Quan h bên ngoài Quan h bên ngoài ệ ệ
H th ng giá tr chu n m c H th ng giá tr chu n m c ệ ệ ố ố ị ị ẩ ẩ ự ự
Trang 321.5 CẤU TRÚC CỦA VĂN HOÁ NGÂN HÀNG
– Triết lý kinh doanh Ngân hàng
– Truyền thống, phong cách làm việc, nghi
lễ của tổ chức ngân hàng
– Bảng hệ thống giá trị
– Các hoạt động tập thể về văn hoá, văn
nghệ, thể thao trong ngân hàng
– Các biểu tượng bề ngoài
Trang 33Đức liêm chính, trung thực, tận tuỵ, sáng
tạo trong công việc
Đoàn kết, hợp tác trong lao động
Trang 341.7 CÁC BIỂU TƯỢNG BÊN NGOÀI
Ng i ta có th nh n di n đ c văn hoá Ng i ta có th nh n di n đ c văn hoá ườ ườ ể ể ậ ậ ệ ệ ượ ượ
doanh nghi p ngân hàng th ng qua các bi u ệ ố ể
doanh nghi p ngân hàng th ng qua các bi u ệ ố ể
t ng b ngoài c a nó nh : ượ ề ủ ư
t ng b ngoài c a nó nh : ượ ề ủ ư
Hành vi ng x giao ti p c a nhân viên, đ c Hành vi ng x giao ti p c a nhân viên, đ c ứ ứ ử ử ế ế ủ ủ ặ ặ
bi t là nhân viên giao d ch tr c ti p đ i v i ệ ị ự ế ố ớ
bi t là nhân viên giao d ch tr c ti p đ i v i ệ ị ự ế ố ớ
t ng c a các Ngân hàng th ng khác nhau ượ ủ ườ
t ng c a các Ngân hàng th ng khác nhau ượ ủ ườ
và th hi n các ý ngh a riêng bi t c a Ngân ể ệ ĩ ệ ủ
và th hi n các ý ngh a riêng bi t c a Ngân ể ệ ĩ ệ ủ
Trang 352 CHU TRÌNH BÁN SẢN PHẨM DỊCH VỤ NGÂN HÀNG
Ti m ki m khách hàng Ti m ki m khách hàng ề ề ế ế
Tr Tr ướ ướ c khi g p khách hàng c khi g p khách hàng ặ ặ
Th c hi n giao d ch v i khách Th c hi n giao d ch v i khách ự ự ệ ệ ị ị ớ ớ hàng
K t thúc, duy trì quan h K t thúc, duy trì quan h ế ế ệ ệ
Trang 363 CÁC KỸ NĂNG CƠ BẢN CỦA VĂN HOÁ BÁN SẢN PHẨM DỊCH VỤ NGÂN HÀNG
Trang 3712/15/15 37
KỸ NĂNG LẮNG NGHE
Kỹ năng lắng nghe giúp bạn xác định chính xác nhu cầu của KH
Lắng nghe là cơ sở quan trọng để bạn đ a ra giải pháp phục vụ KH tốt nhất
Nếu bạn biết lắng nghe, KH sẽ hài lòng vì họ luôn mong muốn nhận đ ợc sự chú ý của bạn
Ngườiưtaưcóưhaiưtaiưvàưmộtưmồm,ưvìưvậyưđểưngheư
nhiềuưhơnưhaiưlầnưnhữngưgìưchúngưtaưnóiư(Khổngư
Tử)
Trang 38NGHỆ THUẬT LẮNG NGHE
Đừng vội vàng, hãy để KH nói với bạn
Hãy nghe một cách tập trung để tìm ra ý chính
Không làm việc khác khi nghe
Duy trì sự giao tiếp bằng mắt nhìn vào ng ời nói
Thể hiện cho KH biết mình đang nghe chăm chú
bằng những ý kiến đồng tình
Nếu bạn giao tiếp qua điện thoại, hãy chú ý đến ngữ
điệu của giọng nói
Không ngắt lời trừ khi có yêu cầu, thay vào đó hãy
đặt câu hỏi để rõ vấn đề
Không vội vàng tranh cãi hoặc phán xét
Trang 39LẮNG NGHE LÀ HÙNG BIỆN NHẤT
Vương
Nhất Tâm
Luôn luôn lắng nghe, luôn luôn thấu hiểu
Trang 40Nãi lµ b¹c,
Im lÆng lµ vµng,
L¾ng nghe lµ kim c ¬ng
Trang 41KỸ NĂNG ĐẶT CÂU HỎI
Câu hỏi thể hiện sự quan tâm, chú ý của bạn đối với KH
Câu hỏi cũng lôi cuốn sự quan tâm của
KH vào vấn đề bạn đang trình bầy
Bằng những câu hỏi mở và thân thiện, bạn
sẽ làm cho KH bộc bạch những vấn đề và mong muốn của họ một cách rõ ràng
Trang 42CÁCH ĐẶT NHỮNG CÂU HỎI ĐÚNG
Bắt đầu cuộc hội thoại bằng cách đặt những câu hỏi mở, và kết thúc giao
dịch bằng những câu hỏi đóng
Tránh hoặc hạn chế những câu hỏi
chất vấn (Câu hỏi Tại sao ) “ ”
Nội dung của câu hỏi phải là những
vấn đề mà KH đang quan tâm
Trang 43CÁC LOẠI CÂU HỎI
CÂU H I THĂM DÒ Ỏ
CÂU H I THĂM DÒ Ỏ
CÂU H I THU TH P THÔNG TIN Ỏ Ậ
CÂU H I THU TH P THÔNG TIN Ỏ Ậ
CÂU H I KÍCH THÍCH GIAO Ỏ
CÂU H I KÍCH THÍCH GIAO Ỏ
D Ị Ị CH CH
Trang 44KỸ NĂNG XỬ Lí NHỮNG
í KIẾN PHẢN HỒI
Có lời giải đáp cho những ý kiến phản đối là một
phần của bán hàng
Nó cho phép NH thông tin cho KH
Nó là bằng chứng cho thấy KH đang quan tâm đến sản phẩm
Nếu đ ợc xử lý tốt, nó tạo ra các cơ hội để thuyết
phục KH
Các ý kiến phản đối đ ợc coi là bức t ờng bê tông mà cán bộ ngân hàng
Trang 45CÁC PHƯƠNG PHÁP XỬ LÝ PHẢN HỒI CỦA KHÁCH HÀNG
Trang 46THÁI ĐỘ KHễN NGOAN TRƯỚC NHỮNG LỜI PHẢN HỒI
Luôn tiếp nhận những ý kiến phản đối một cách nghiêm túc
Trang 47KỸ NĂNG TRÌNH BÀY
mua b»ng c¸ch ® a ra c¸c tiÖn Ých cña s¶n phÈm mµ m×nh
b¸n phï hîp víi nhu cÇu cña kh¸ch hµng
Trang 48KỸ NĂNG TRÌNH BÀY
Khi tr×nh bÇy, c¸n bé ng©n hµng cÇn ph¶i:
ChuÈn bÞ kü
Nªu ra c¸c tiÖn Ých cho ng êi mua
KhuyÕn khÝch sù tham gia cña KH
trong qu¸ tr×nh tr×nh bÇy
Sö dông c¸c b»ng chøng thuyÕt
Trang 49*Tiện ích: là các lợi ích mà một sản phẩm dịch vụ mang lại cho khách hàng nhờ tính năng của nó
Trang 50Khách hàng mua sản phẩm vì tiện ích chứ không phải vì tính năng
Trang 51SỬ DỤNG SỨC MẠNH CỦA CÁC THÔNG ĐIỆP
Trang 52KỸ NĂNG GIAO TIẾP QUA ĐIỆN THOẠI
Qua điện thoại, bạn không tận dụng đ ợc ngôn ngữ
hình thể, điều thể hiện 80% trong giao tiếp
Bạn không thấy đ ợc thái độ và sự phản ứng của KH,
do vậy, việc thu thập thông tin về KH có thể bị hạn chế
Bạn không có thời gian và thậm chí không có cơ hội để lắng nghe một cách đầy đủ
Tuyư
Nếu bạn biết cách khai thác, bạn sẽ có một KH vui vẻ và có nhiều khả năng anh ta sẽ không ngần ngại nói hết mọi vấn đề
Trang 53KHÁCH HÀNG NGHE THẤY
Gè KHI HỌ GỌI ĐIỆN ĐẾN NGÂN HÀNG CỦA BẠN
Giọng nói thân thiện và nồng hậu
Lời chào chân tình cùng với tên
ngân hàng của bạn
Đôi khi là sự đáp ứng không chuyên nghiệp
Trang 54ĐỂ NGHE ĐIỆN THOẠI HIỆU QUẢ
Trang 556 QUY TẮC VÀNG
1 Thay đổi tốc độ nói, lắng nghe, đặt câu hỏi
2 Thay đổi độ cao phù hợp với người nghe
3 Nói thẳng vào mic, để mic cách miệng 4 cm
4 Thể hiện như nói trực tiếp với người nghe
5 Truyền đạt lợi ích sáng tạo, phát âm rõ ràng
6 Nói đơn giản, tránh thuật ngữ, từ lóng
Trang 56MỘT SỐ KỸ NĂNG GIAO TIẾP THÔNG THƯỜNG
Trang 57NHỮNG ĐIỀU CẦN CHÚ Ý TRONG QUAN HỆ GIAO TIẾP VỚI KHÁCH HÀNG
Tạo ấn tượng đầu khi tiếp xúc: nh¾ctªn,bắt tay, gật đầu,
Tôn trọng những ý kiến khác biệt của khách hàng, hãy
lắng nghe những ý kiến, nguyện vọng của khách hàng
Thực sự coi khách hàng là người quan trọng đối với
ngân hàng
Trang 586 YẾU TỐ THÀNH CễNG TRONG GIAO TIẾP
1. Mỉm c ời (Smile) biểu hiện sự thân thiện với mọi
khách hàng
- Một nụ c ời chẳng mất vốn, mà lợi thật nhiều
- Một nụ c ời không làm nghèo ng ời phát ra nó nh ng
làm giàu ng ời nhận nó
- Một ng ời c ời chỉ nở trong khoảnh khắc, nh ng có khi
làm cho ta nhớ suốt đời
- Kẻ phú quí tới mức nào mà không có nó thì cũng
vẫn còn nghèo; còn kẻ nghèo hèn tới đâu mà sẵn có
nó thì vẫn còn cái vốn vô tận
- Nụ c ời mang lại hạnh phúc trong gia đình, nó là
nguồn gốc của những quan hệ tốt trong kinh doanh
Trang 596 YẾU TỐ THÀNH CễNG TRONG GIAO TIẾP
2 Dễ dàng tiếp cận (Easy access) thể hiện rằng bạn đang sẵn sàng đáp ứng nhu cầu khách hàng vào mọi lúc
Giải quyết nhanh các yêu cầu khách hàng
Chủ động trong nắm bắt và đáp ứng nhu cầu khách hàng
3 Lịch sự- Tôn trọng KH (Courteous) đối xử với ng ời khác nh cách thức bạn muốn đ ợc đối xử
Nhã nhặn trong giao tiếp Để làm đ ợc điều này nhân viên ngân hàng cần phải rèn luyện:
Trang 606 YẾU TỐ THÀNH CễNG TRONG GIAO TIẾP
Nhanh chóng giải quyết các nhu cầu của
khách hàng, tạo thuận lợi cho KH trong giao dịch với ngân hàng
chuyên môn nghiệp vụ của bạn, tích cực bầy
tỏ sự giúp đỡ và t vấn cho mọi KH
các KH duy trì sự tiếp xúc th ờng xuyên với
KH
Trang 61III/ QUẢNG CÁO _ YẾU TỐ QUAN TRỌNG
TRONG BÁN SẢN PHẨM DỊCH VỤ NGÂN HÀNG
phí.
Trang 622 CHƯƠNG TRÌNH QUẢNG CÁO CỦA NGÂN HÀNG
Trang 632 Bài tập về xử lý phản đối của khách hàng
2 học viên, 1 đóng vai nhân viên, 1 đóng vai khách hàng KH đ
a ra 3 tình huống phản hồi để nhân viên xử lý, sau đó đổi vai Thời gian thực hiện: 10 ’
Trang 64BÀI TẬP NHểM
3 Bài tập về khai thác nhu cầu:
Lớp học đ ợc chia thành 3 nhóm, trong đó mỗi nhóm đ ợc tổ chức nh sau:
Trang 65BÀI TẬP CÁ NHÂN
ngõn hàng Cho vớ dụ minh hoạ
hàng của bạn, từ đó chỉ rõ sự cách biệt giữa mong
đợi của khách hàng và mức độ đáp ứng của ngân
hàng, đ a ra ph ơng án khắc phục.
sản phẩm dịch vụ ngõn hàng mà bạn gặp phải và kinh
nghiệm xử lý của bạn
bạn với 5 đối thủ cạnh tranh trờn thị trường
bỏn sản phẩm của ngõn hàng bạn