Đang tải... (xem toàn văn)
BAØI TAÄPChöông döï baùo nhu caàu1 Döïa vaøo taøi lieäu sau anh (chò) haõy döï baùo saûn löôïng sản phẩm baùn ra theo phöông phaùp san baèng soá muõ baäc 2 vaø tính ñoä leäch tuyeät ñoái bình quaân? Bieát raèng: α = 0,2 ; β = 0,5. Löôïng ñieàu chænh cuûa thaùng 1 = 0.ThaùngNhu caàu thöïc teá( caùi )Nhu caàu döï baùoFt12345672002151801952502552901802 Taïi moät cöûa haøng coù soá lieäu thoáng keâ veà soá löôïng sản phẩm baùn ra trong 2 naêm qua (theo töøng quùy) nhö sau: Ñôn vò tính : chieácQuùyNaêm201320141180200219022032803204200240Yeâu caàu:a Haõy duøng phöông phaùp döï baùo theo ñöôøng thaúng xu höôùng ñeå döï baùo soá sản phẩm ñöôïc baùn ra trong naêm 2015 (theo töøng quùy).Cho nhaän xeùt veà keát quaû döï baùo.b Haõy duøng phöông phaùp döï baùo theo ñöôøng xu höôùng coù ñieàu chænh theo muøa ñeå döï baùo soá sản phẩm ñöôïc baùn ra trong naêm 2015(theo töøng quùy).c Haõy duøng phöông phaùp döï baùo theo ñöôøng xu höôùng coù ñieàu chænh theo muøa ñeå döï baùo soá sản phẩm ñöôïc baùn ra trong naêm 2015 (theo töøng quùy).Bieát raèng döï baùo nhu caàu cho caû naêm 2015 laø 1200 chieác.23 Taïi moät cöûa haøng coù soá lieäu thoáng keâ veà soá löôïng sp baùn ra trong 2 naêm qua nhö sau:Thaùng12345678910111220131001101101501601702002202401401201102014120130130170180190220240260160140130Yeâu caàu:Haõy duøng phöông phaùp döï baùo theo ñöôøng xu höôùng coù ñieàu chænh theo muøa (theo quyù) ñeå döï baùo soá sp ñöôïc baùn ra trong naêm 2015 (theo töøng quyù).4 Tốc độ tăng năng suất lao động là yếu tố ảnh hưởng đến doanh số của công ty. Hãy dùng phương pháp dự báo theo theo mối quan hệ tương quan để dự báo doanh số của công ty trong tháng 7. Biết rằng doanh số thực tế và tốc độ tăng năng suất lao động của công ty trong 6 tháng đầu năm như sau :Tháng123456Doanh số ( trăm triệu đồng )55,878,28,69Tốc độ tăng NSLĐ (%)22,433,63,84Chöông Hoaïch ñònh toång hôïp1 Nhu caàu moät loaïi saûn phaåm ñöôïc döï baùo nhö sau :Soá coâng nhaân cuoái thaùng 12 naêm tröôùc laø 37 ngöôøi.Ñònh möùc saûn löôïng cho moät coâng nhaân laø 80 spthaùng.Chi phí toàn kho cho saûn phaåm laø 40.000 ñoàngspthaùng.Chi phí ñaøo taïo 900.000 ñoàngngöôøi, sa thaûi 700.000 ñoàngngöôøi.Chi phí tieàn löông trong giôø laø 40.000 ñoàngsaûn phaåm, ngoaøi giôø taêng 50%.Yeâu caàu :Haõy hoaïch ñònh vaø tính chi phí cho 3 phöông aùn saûn xuaát vôùi phöông aùn 1,2 khoâng coù saûn xuaát ngoaøi giôø; phöông aùn 3 khoâng coù ñaøo taïo , sa thaûi coâng nhaân.2 Duøng baøi toaùn vaän taûi ñeå laäp keá hoaïch saûn xuaát toái öu nhaát theo taøi lieäu döôùi ñaây:1. Döï baùo nhu caàu vaø khaû naêng saûn xuaát cuûa moät doanh nghieäp qua caùc thaùng ñöôïc cho theo baûng sau : (T)Chæ tieâuThaùngThaùng123456Nhu caàu28802400304033603120440037891. Nhu caàu2.Khaû naêng saûn xuaát Bình thöôøng Vöôït giôø Hôïp ñoàng phuï Döï tröõ ban ñaàu1.6001.4001003002002.0001.4001003001.5001.4001002602. Chi phí bieán ñoäng tuyeán tính nhö sau: ( Trieäu ñoàngT)Chi phíÑôn vò tínhThaùngThöù nhaátThöù haiThöù ba Saûn xuaát bình thöôøng Saûn xuaát vöôït giôø Hôïp ñoàng phuï Döï tröõ ban ñaàuTrñoàngTTrñoàngTTrñoàngTTrñoàng T thaùng1001201400104124144410812814883 Nhu caàu moät loaïi saûn phaåm ñöôïc döï baùo nhö sau :Thaùng123456Nhu caàu(SPthaùng)8606007607801000820Bieát theâm: Soá coâng nhaân cuoái thaùng 12 naêm tröôùc laø 36 ngöôøi, löôïng toàn kho thaùng 12 naêm tröôùc chuyeån sang thaùng 1 laø 60 saûn phaåm, ñònh möùc saûn löôïng cho moãi coâng nhaân laø 20 saûn phaåmthaùng. Chi phí toàn tröõ cho moãi ñôn vò saûn phaåm 240.000 ñoàngspnaêm. Chi phí ñaøo taïo 900.000 ñoàng ngöôøi, sa thaûi 800.000 ñoàngngöôøi. Chi phí tieàn löông trong giôø 50.000 ñoàngsp, chi phí tieàn löông ngoaøi giôø taêng 60% so vôùi löông trong giôø. Khaû naêng saûn xuaát ngoaøi giôø toái ña 100 spthaùng. Löôïng toàn kho cuoái thaùng 6 laø 40 saûn phaåm.Haõy hoaïch ñònh vaø tính chi phí cho 3 phöông aùn saûn xuaát trong ñoù coù 1 phöông aùn giöõ nguyeân soá coâng nhaân hieän coù.4 Hoaøn chænh phöông aùn saûn xuaát döôùi ñaây.Thaùng123456Toång
BÀI TẬP Chương dự báo nhu cầu 1/ Dựa vào tài liệu sau anh (chò) dự báo sản lượng sản phẩm bán theo phương pháp san số mũ bậc tính độ lệch tuyệt đối bình quân? - Biết rằng: α = 0,2 ; β = 0,5 - Lượng điều chỉnh tháng = Nhu cầu thực tế Nhu cầu dự báo ( ) Ft 200 180 215 180 195 250 255 290 Tháng 2/ Tại cửa hàng có số liệu thống kê số lượng sản phẩm bán năm qua (theo qúy) sau: Đơn vò tính : Qúy Năm 2013 180 190 280 200 2014 200 220 320 240 Yêu cầu: a/ Hãy dùng phương pháp dự báo theo đường thẳng xu hướng để dự báo số sản phẩm bán năm 2015 (theo qúy).Cho nhận xét kết dự báo b/ Hãy dùng phương pháp dự báo theo đường xu hướng có điều chỉnh theo mùa để dự báo số sản phẩm bán năm 2015(theo qúy) c/ Hãy dùng phương pháp dự báo theo đường xu hướng có điều chỉnh theo mùa để dự báo số sản phẩm bán năm 2015 (theo qúy).Biết dự báo nhu cầu cho năm 2015 1200 3/ Tại cửa hàng có số liệu thống kê số lượng sp bán năm qua sau: Tháng 10 11 12 2013 100 110 110 150 160 170 200 220 240 140 120 110 2014 120 130 130 170 180 190 220 240 260 160 140 130 Yêu cầu:Hãy dùng phương pháp dự báo theo đường xu hướng có điều chỉnh theo mùa (theo quý) để dự báo số sp bán năm 2015 (theo quý) 4/ Tốc độ tăng suất lao động yếu tố ảnh hưởng đến doanh số cơng ty Hãy dùng phương pháp dự báo theo theo mối quan hệ tương quan để dự báo doanh số cơng ty tháng Biết doanh số thực tế tốc độ tăng suất lao động cơng ty tháng đầu năm sau : Tháng Doanh số ( trăm triệu đồng ) 5,8 8,2 8,6 Tốc độ tăng NSLĐ (%) 2,4 3,6 3,8 Chương Hoạch đònh tổng hợp 1/ Nhu cầu loại sản phẩm dự báo sau : Tháng Nhu cầu 2880 2400 3040 3360 3120 4400 Số công nhân cuối tháng 12 năm trước 37 người.Đònh mức sản lượng cho công nhân 80 sp/tháng.Chi phí tồn kho cho sản phẩm 40.000 đồng/sp/tháng.Chi phí đào tạo 900.000 đồng/người, sa thải 700.000 đồng/người.Chi phí tiền lương 40.000 đồng/sản phẩm, tăng 50% Yêu cầu :Hãy hoạch đònh tính chi phí cho phương án sản xuất với phương án 1,2 sản xuất giờ; phương án đào tạo , sa thải công nhân 2/ Dùng toán vận tải để lập kế hoạch sản xuất tối ưu theo tài liệu đây: Dự báo nhu cầu khả sản xuất doanh nghiệp qua tháng cho theo bảng sau : (T) Chỉ tiêu Tháng 1.600 2.000 1.500 - Bình thường 1.400 1.400 1.400 - Vượt 100 100 100 - Hợp đồng phụ 300 300 260 - Dự trữ ban đầu 200 - - Nhu cầu 2.Khả sản xuất Chi phí biến động tuyến tính sau: ( Triệu đồng/T) Chi phí Đơn vò tính Tháng Thứ Thứ hai Thứ ba - Sản xuất bình thường Trđồng/T 100 104 108 - Sản xuất vượt Trđồng/T 120 124 128 - Hợp đồng phụ Trđồng/T 140 144 148 - Dự trữ ban đầu Trđồng /T/ tháng 3/ Nhu cầu loại sản phẩm dự báo sau : Tháng Nhu cầu 860 600 760 780 1000 820 (SP/tháng) Biết thêm: Số công nhân cuối tháng 12 năm trước 36 người, lượng tồn kho tháng 12 năm trước chuyển sang tháng 60 sản phẩm, đònh mức sản lượng cho công nhân 20 sản phẩm/tháng Chi phí tồn trữ cho đơn vò sản phẩm 240.000 đồng/sp/năm Chi phí đào tạo 900.000 đồng/ người, sa thải 800.000 đồng/người Chi phí tiền lương 50.000 đồng/sp, chi phí tiền lương tăng 60% so với lương Khả sản xuất tối đa 100 sp/tháng Lượng tồn kho cuối tháng 40 sản phẩm Hãy hoạch đònh tính chi phí cho phương án sản xuất có phương án giữ nguyên số công nhân có 4/ Hoàn chỉnh phương án sản xuất Tháng Tổng Nhu cầu TK đầu kỳ SX TK cuối kỳ SXngoài 3100 100 2800 2900 2500 3400 4400 3000 19300 2800 2800 2800 2800 2800 50 16800 Khả làm tối đa 20% sản xuất 5/Nhu cầu loại sản phẩm dự báo sau : Tháng Tổng cộng Nhu cầu 2880 3520 2240 3440 3360 3760 19200 Lượng sản phẩm tồn kho đầu tháng 80 sản phẩm.Số công nhân cuối tháng 12 năm trước 35 người.Đònh mức sản lượng cho công nhân 80 sp/tháng.Chi phí tồn kho cho sản phẩm 40.000 đồng/sp/tháng.Chi phí đào tạo 900.000 đồng/người, sa thải 800.000 đồng/người.Chi phí tiền lương 50.000 đồng/sản phẩm, 60.000 đồng/sp Khả làm tối đa 30 % sản xuất Hãy hoạch đònh tính chi phí cho phương án sản xuất cho tồn kho cuối tháng 80 sp có phương án đào tạo sa thải công nhân Chương Quản Trò Hàng Tồn Kho Tại xí nghiệp sản xuất có nhu cầu hàng năm 12.500 kg nguyên liệu Chi phí đặt hàng cho đơn hàng triệu đồng, chi phí tồn trữ 20.000 đồng/kg/năm Xí nghiệp hoạt động 250 ngày năm, thời gian đặt hàng 30 ngày Yêu cầu: 1) Xác đònh lượng đặt hàng tối ưu 2) Số lần xí nghiệp đặt hàng năm 3) Khoảng cách thời gian hai lần đặt hàng 4) Điểm đặt hàng lại 2/ Một doanh nghiệp có nhu cầu vật tư A năm 1.250 kg , chi phí đặt hàng cho đơn hàng 200.000 đồng, chi phí tồn trữ 8.000 đồng/ kg / năm Dùng mô hình EOQ xác đònh : Sản lượng hàng tối ưu số đơn hàng năm Khoảng cách hai lần mua hàng biết năm doanh nghiêïp hoạt động 250 ngày Tổng chi phí tồn kho chi phí đặt hàng hàng năm Điểm đặt hàng lại biết thời gian đặt hàng ngày 3/ Tại công ty có nhu cầu loại vật tư 100 kg/ngày Chi phí lần đặt hàng loại vật tư 1.000.000 đồng Khả cung cấp công ty đối tác 300 kg/ngày Chi phí tồn kho cho vật tư ày 3.000đồng/kg/ năm Công ty hoạt động 360 ngày/năm.Theo anh chò , công ty nên mua vật tư năm đợt? Mỗi đợt kg thời gian nhập ngày? Tồn kho trung bình vật tư này? 4/ Tại công ty có nhu cầu loại sản phẩm X 100 sp/ngày Chi phí lần chuẩn bò sản xuất loại sản phẩm X( chi phí đặt hàng) 1.000.000 đồng Khả sản xuất công ty 300 sp/ngày Chi phí tồn kho cho sản phẩm 3.000đồng/sp/ năm Công ty hoạt động 360 ngày/năm.Theo anh chò , công ty nên sản xuất năm đợt? Mỗi đợt sản phẩm sản xuất ngày? Tồn kho trung bình sản phẩm này? 5/ Tại công ty có nhu cầu năm loại nguyên vật liệu 5.000 kg Chi phí đặt hàng cho đơn hàng 500.000 đồng Tỷõ lệ chi phí tồn trữ năm 10% so với giá mua Yêu cầu : Tính sản lượng đặt hàng tối ưu Hiện doanh nghiệp đặt hàng với số lượng 800kg cho đơn hàng, số tiền lãng phí bao nhiêu? Biểu diễn mối quan hệ sản lượng tồn kho chi phí đồ thò Biết thêm: Bảng chiết khấu cho sau: Số lượng mua (kg) Đơn giá (đồng/kg) Dưới 1000 50000 Từ1000-dưới 2000 49000 Từ 2000 48500 6/ Tại doanh nghiệp có nhu cầu loại nguyên vật liệu 800 kg/tháng Chi phí đặt hàng cho đơn hàng 3.500.000 đồng Tỷõ lệ chi phí tồn trữ nguyên vật liệu năm 20% so với giá mua Số lượng mua (kg) Đơn giá (đồng/kg) Yêu cầu : Tính sản lượng đặt hàng tối ưu Dưới 1600 100.000 Hiện doanh nghiệp đặt Từ 1600-dưới 3200 98.000 hàng với số lượng 1800 kg cho đơn Từ 3200-dưới4800 94.000 hàng, số tiền lãng phí hàng năm Từ 4800 trở lên 90.000 bao nhiêu? Vẽ đồ thò minh họa Bảng giá chiết khấu cho 7/ Nhu cầu loại vật tư thời gian đặt hàng lại thống kê sau: ( Đơn vò tính : kg ) Nhu cầu 40 60 80 100 120 140 160 Số lần xuất 16 10 Chi phí tồn kho : 30.000đồng/kg/năm.Chi phí thiệt hại thiếu hàng : 20.000đồng/kg Xác đònh mức dự trữ an toàn tối ưu cho loại vật tư biết thêm thời gian đặt hàng ngày, sản lượng đặt hàng 600 kg/đơn hàng,thời gian hai lần đặt hàng 30 ngày, số ngày hoạt động thực tế 360 ngày/năm Chương Hoạch đònh nhu cầu vật tư 1/ Hãy vẽ sơ đồ cấu trúc sản phẩm A theo thời gian nhằm giao hàng sớm Biết : - Để lắp ráp đơn vò sản phẩm A cần X, 4M Z Mỗi X cần W K Mỗi K cần H Q Mỗi M cần B, U C Mỗi Z cần W U Mỗi U cần D B - Thời gian đặt hàng sau (Đơn vò : tuần) : Hàng A X M C W Q Z B U K H D Thời gian 2 2 2 2 2/ Căn vào tài liệu sau : Để lắp ráp đơn vò sản phẩm A cần X, T Z Mỗi X cần W ,1M K Mỗi K cần H Q Mỗi T cần B, U C Mỗi Z cần W U Mỗi U cần D B Thời gian đặt hàng ( tuần) tình hình tồn kho sau: Hàng Thời gian Tồn kho đầu kỳ A 10 X 10 T C W 10 Q Z 10 B 10 U 10 K M 10 H 10 D 10 YÊU CẦU : Hãy vẽ sơ đồ cấu trúc sản phẩm A theo thời gian nêu tiến độ cung ứng loại vật tư để lắp ráp 100 A nhằm giao hàng sớm 3/ Nhu cầu loại vật tư công ty 12 tuần dự báo sau: (kg) Tuần 10 11 12 Nhu cầu 30 40 30 45 35 55 50 30 30 40 35 30 Theo phương pháp xác đònh kích thước lô hàng xây dựng kế hoạch đặt hàng cho loại vật tư Biết chi phí lần đặt hàng 216.000đồng /lần Chi phí tồn kho 2.000 đồng/kg/tuần 4/ Nhu cầu loại nguyên vật liệu A qua tuần cho bảng sau : Tuần Nhu cầu (kg) TKCK (kg) 20 70 20 10 40 60 90 10 20 Biết thêm : - Chi phí tồn kho : 10.000 đồng/ kg / năm - Chi phí đặt hàng cho đơn hàng : 1.250.000 đồng Hãy xây dựng kế hoạch đặt hàng cho nguyên vật liệu A 5/ Nhu cầu loại vật tư sau : Tuần Nhu cầu 20 70 20 10 40 60 50 10 Chi phí lần đặt hàng 1.250.000 đồng Chi phí tồn kho 520.000 đồng/kg/ năm Tồn kho đầu kỳ 20 kg.Hãy xây dựng KH đặt hàng cho loại vật tư cho tồn kho cuối tuần thứ 8ø 40 kg Chương Lập lòch trình sản xuất 1/ Có công nhân làm việc với số sau( giờ): CV X Y Z A 13 10 16 B 15 18 14 C 15 10 12 CN Hãy phân công công nhân làm việc để tổng thời gian nhỏ 2/ Có công nhân làm việc với suất sau: (SP/ngày) Công việc X Y Z T A 15 23 19 18 B 11 17 29 39 C 17 15 19 34 D 21 19 14 49 Công nhân Hãy bố trí để tổng suất đạt cao 3/ Có công việc gia công 3máy với thời gian: Công việc Thời gian gia công (giờ/máy) Máy Máy Máy A 8 10 B 14 18 C 12 14 D 9 E 15 17 Hãy tìm phương án, xếp thứ tự tối ưu công việc Tính tổng thời gian hoàn thành tất công việc 4/ Một HTX vận chuyển có hợp đồng Tiền lời xe thực hợp đồng sau: Xe HĐ1 HĐ2 HĐ3 HĐ4 HĐ5 A B 10 C 10 10 D 9 10 E 7 a Hãy phân công nhiệm vụ cho xe b Hãy phân công nhiệm vụ với điều kiện tiền lời cho xe phải >700.000đ c Giả sử có thêm HĐ thứ với mức tiền lời tương ứng 10, 9, 8, 11, 10 (đvt 100.000đ) công ty nên từ chối HĐ 10 ... đồng /sản phẩm, tăng 50% Yêu cầu :Hãy hoạch đònh tính chi phí cho phương án sản xuất với phương án 1,2 sản xuất giờ; phương án đào tạo , sa thải công nhân 2/ Dùng toán vận tải để lập kế hoạch sản xuất. .. Khả sản xuất tối đa 100 sp/tháng Lượng tồn kho cuối tháng 40 sản phẩm Hãy hoạch đònh tính chi phí cho phương án sản xuất có phương án giữ nguyên số công nhân có 4/ Hoàn chỉnh phương án sản xuất. .. đa 30 % sản xuất Hãy hoạch đònh tính chi phí cho phương án sản xuất cho tồn kho cuối tháng 80 sp có phương án đào tạo sa thải công nhân Chương Quản Trò Hàng Tồn Kho Tại xí nghiệp sản xuất có