Bài giảng quản lý rủi ro môi trường ths lý thuận an

QUẢN LÝ RỦI RO MÔI TRƯỜNG GV: ThS LÝ THUẬN AN TỔNG QUAN • Thiết lập thực sách phản ứng lại RR giảm bớt RR  cung cấp thông tin nguy cho nhà quản lý dự án • Là cách tiếp cận tốt để cân lợi ích kinh tế RRMT • Đặc biệt quan trọng nghiêm trọng nước phát triển? Bản chất chương trình QLRR Đọc sách trang 160  chất chương trình QLRR??? Những yếu tố định Xem trang 162  yếu tố thuộc mô hình đánh giá rủi ro??? Các nguyên tắc chung - Nguyên tắc - RR xảy xảy tương lai - RR = tần suất xảy * mức độ thiệt hại - Nguyên tắc Sẽ RR hay giảm thiểu RR thiết lập mục tiêu, kế hoạch rõ ràng (đối với RR cố ý) Các nguyên tắc chung  Nguyên tắc 3: Mục tiêu phải rõ ràng xác định trước bắt đầu QLRRMT  Nguyên tắc 4: Quan tâm đến vấn đề chính:  Chất lượng,  Chi phí,  thời gian thực  Nguyên tắc 5: Lựa chọn hành động QLRR cân đối RR      Né tránh RR Chấp nhận Chấp nhận + biện pháp giảm thiểu Quan trắc RR Không làm Vai trò QLRR Xem trang 163  Nêu vai trò QLRR??? Hệ thống thiết lập nhu cầu QLRR Các thành phần then chốt: • Đánh giá sơ • Đánh giá môi trường • Đánh giá RR • Nhận dạng RR • Giải pháp giảm thiểu Giải pháp giảm thiểu Quản lý RR xử lý cố • Thiết lập hệ thống • Kế hoạch ứng phó cố đáp ứng khẩn cấp • Phải chuẩn bị chu đáo thường xuyên chưa xảy cố Hệ thống đánh giá RR ô nhiễm môi trường TIẾN TRÌNH IPC VÀ THÔNG TIN MÔI TRƯỜNG OPA -Thu thập sử dụng thông tin - Kiến thức việc thực bảo quản thiết bị cho phép - Quản lý – huấn luyện - Các hoạt động nhà máy - Hệ thống quản lý môi trườngvề cố, khiếu nại, mâu thuẫn PHA - Sự diện chất nguy hại - Tỷ lệ sử dụng chất nguy hại - Tần suất chất tác động nguy hại - Kỹ thuật ngăn ngừa tối thiểu hóa - Kỹ thuật giảm thiểu - Vị trí trình - Bản chất trình Tỷ lệ OPRA Kế hoạch chiến lược công việc Thiết lập tần suất tra trình riêng lẻ ĐÁNH GIÁ RR CHIẾN LƯỢC (SRA) ĐÁNH GIÁ RỦI RO CHIẾN LƯỢC • So sánh tính RR khắc nghiệt từ nguồn • Xác định rõ khu vực giảm thiểu số RR lớn • Xác định sách thân thiện cho số vấn đề quy định để đạt lợi ích lớn Cách tiếp cận Chi Lợi phí ích Nhận thức RR RỦI RO ƯU THẾ Nguồn Sự tiếp xúc, phơi nhiễm THIỆT HẠI Chỉ tiêu đánh giá RỦI RO ƯU TIÊN TÍNH KHÔNG CHẮC CHẮN Xác suất Kết Dữ liệu ĐẶC TÍNH RỦI RO Giá trị chấp nhận Phạm vi thiệt hại Sự phục hồi Khung quản lý RR có hợp tác bên liên quan Sự kết hợp đánh giá quản lý RR ĐÁNH GIÁ RỦI RO Phân tích Tác nhân Xác định vấn đề Thảo luận người quản lý RR người đánh giá RR (lập kế hoạch) Sự phơi nhiễm Nhận diện RR Tác động Thảo luận người quản lý RR người đánh giá RR (kết quả) QUẢN LÝ RỦI RO Quyết định RR cho phép Quyết định ước tính RR Thực giảm thiểu RR với chi phí thấp Các công cụ QLRRMT • Công cụ pháp lý • Công cụ kỹ thuật • Truyền thông RRMT • Các công cụ kinh tế • Công cụ giáo dục Các bước tiến hành thực đánh giá quản lý RR ISO14001 • Đề xuất • Phân tích sơ • Phân tích RR • Đánh giá RR • Kiểm soát RR tài • Thực Đề xuất • Xác định vấn đề rủi ro hội dẫn đến RR • Thành lập ban quản lý • Xác định trách nhiệm, quyền hạn phương sách • Xác định chiến lược Phân tích sơ • Xác định phạm vi định • Bắt đầu phân tích • Bắt đầu phát triển sở thông tin RR • Xác định khả giảm thiểu biến cố RR Phân tích RR • Ước lượng tần suất xuất biến cố • Đánh giá hậu biến cố • Phân tích để xác định lại chiến lược thông qua thảo luận • Cập nhật sở thông tin rủi ro Đánh giá RR • Những nhà quản lý RR tổng hợp thông tin từ phân tích RR, bao gồm chi phí • Tổng hợp lợi ích cập nhật sở thông tin • Đánh giá khả gây RR Kiểm soát RR tài • Xác định phương pháp kiểm soát làm • Đánh giá PP kiểm soát RR nhóm hiệu quả, chi phí,… • Đánh giá chiến lược chấp nhận RR lại • Đánh giá lựa chọn tài RR • Đánh giá chiến lược chấp nhận đề nghị Thực • Kiểm soát thành phần lựa chọn, tài chiến lược truyền đạt • Những nhà quản lý RR đánh giá hiệu trình định quản lý RR • Thiết lập trình kiểm soát liên tục THANKS! [...]... liệu ĐẶC TÍNH RỦI RO Giá trị chấp nhận Phạm vi thiệt hại Sự phục hồi Khung quản lý RR khi có hợp tác giữa các bên liên quan Sự kết hợp giữa đánh giá và quản lý RR ĐÁNH GIÁ RỦI RO Phân tích Tác nhân Xác định vấn đề Thảo luận giữa người quản lý RR và người đánh giá RR (lập kế hoạch) Sự phơi nhiễm Nhận diện RR Tác động Thảo luận giữa người quản lý RR và người đánh giá RR (kết quả) QUẢN LÝ RỦI RO Quyết định... kiểm tra lập kế hoạch cho kiểm soát ô nhiễm tích hợp (IPC) Hệ thống đánh giá RR do ô nhiễm môi trường TIẾN TRÌNH IPC VÀ THÔNG TIN MÔI TRƯỜNG OPA -Thu thập và sử dụng thông tin - Kiến thức và việc thực hiện bảo quản các thiết bị cho phép - Quản lý – huấn luyện - Các hoạt động của nhà máy - Hệ thống quản lý môi trườngvề các sự cố, khiếu nại, mâu thuẫn PHA - Sự hiện diện của chất nguy hại - Tỷ lệ sử dụng... thấp Các công cụ QLRRMT • Công cụ pháp lý • Công cụ kỹ thuật • Truyền thông RRMT • Các công cụ kinh tế • Công cụ giáo dục Các bước tiến hành thực hiện đánh giá và quản lý RR trong ISO14001 • Đề xuất • Phân tích sơ bộ • Phân tích RR • Đánh giá RR • Kiểm soát RR và tài chính • Thực hiện Đề xuất • Xác định vấn đề rủi ro hoặc cơ hội dẫn đến RR • Thành lập ban quản lý • Xác định trách nhiệm, quyền hạn và... thanh tra các quá trình riêng lẻ ĐÁNH GIÁ RR CHIẾN LƯỢC (SRA) ĐÁNH GIÁ RỦI RO CHIẾN LƯỢC • So sánh tính RR khắc nghiệt từ các nguồn • Xác định rõ khu vực có thể giảm thiểu chỉ số RR lớn nhất • Xác định các chính sách thân thiện cho một số vấn đề quy định để đạt lợi ích lớn nhất Cách tiếp cận Chi Lợi phí ích Nhận thức RR RỦI RO ƯU THẾ Nguồn Sự tiếp xúc, phơi nhiễm THIỆT HẠI Chỉ tiêu đánh giá RỦI RO. .. sách – Kỹ thuật • Dựa vào ĐRM đưa ra quyết định QLRR • Đảm bảo phúc lợi và an toàn cộng đồng Nhận diện vấn đề -Xác định quan tâm -Nhận diện nguồn ô nhiễm Xem trang 170 và 171 Phân tích mối nguy hại -Mô tả những nguồn ô nhiễm -Bản đồ ranh giới nguồn ô nhiễm Đánh giá tiếp xúc -Nhận diện con đường di chuyển tiềm ẩn -Nhận diện cơ quan cảm thụ tiềm ẩn -Trình bày mô hình đại diện dựa trên khái niệm -Xác định... lợi ích • Mô hình chi phí rủi ro và lợi ích: – – – – – – Xác định rõ ràng chi phí ban đầu Chi phí kiểm soát lâu dài Chi phí cho các trường hợp khẩn cấp Chi phí cho các hoạt động đã lên kế hoạch Chi phí cho việc thu gom chất thải Chi phí cho việc tiêu hủy chất thải XU HƯỚNG XÂY DỰNG CHƯƠNG TRÌNH QLRRMT • Đánh giá RR và QLRR • Đánh giá RR chiến lược Đánh giá RR và QLRR • Cơ quan thẩm định về RR do ô nhiễm... chiến lược thông qua thảo luận • Cập nhật cơ sở thông tin rủi ro Đánh giá RR • Những nhà quản lý RR tổng hợp thông tin từ các phân tích RR, bao gồm chi phí • Tổng hợp các lợi ích và cập nhật cơ sở thông tin • Đánh giá khả năng gây ra của RR Kiểm soát RR và tài chính • Xác định phương pháp kiểm soát có thể làm được • Đánh giá PP kiểm soát RR trong nhóm hiệu quả, chi phí,… • Đánh giá chiến lược chấp nhận... Đánh giá chiến lược chấp nhận những đề nghị Thực hiện • Kiểm soát các thành phần đã được lựa chọn, tài chính và chiến lược truyền đạt • Những nhà quản lý RR đánh giá hiệu quả của quá trình quyết định quản lý RR • Thiết lập quá trình kiểm soát liên tục THANKS! ... ra -Ưu tiên những vấn đề quan tâm -Phát triển chiến lược QLRR và hiệu chỉnh chương trình hành động Đòi hỏi khắc phục giới hạn? Không Hiệu chỉnh quyết định hành động -Phát triển chương trình ngăn ngừa RR -Phát triển cơ quan kiểm soát và làm giảm giới hạn Có Dự án hành động khắc phục -Trình bày việc lựa chọn hành động khắc phục -Xác định mục đích khắc của vấn đề ô nhiễm quan tâm -Xác định mục tiêu hành... vệ con người và tài sản - Lập kế hoạch mua sắm trang thiết bị - Tổ chức công tác huấn luyện - Xây dựng hệ thống hoàn chỉnh các công việc cần thiết - Xác định sự cố có thể xảy ra - Ước lượng nguy hiểm đối với những công ty sản xuất - Xây dựng thông tin liên lạc khi có sự cố Khung chương trình QLRR • Các quyết định QLRR là một quá trình phức tạp liên quan đến: – Kinh tế – Xã hội – Chính sách – Kỹ thuật ... thiệt hại Sự phục hồi Khung quản lý RR có hợp tác bên liên quan Sự kết hợp đánh giá quản lý RR ĐÁNH GIÁ RỦI RO Phân tích Tác nhân Xác định vấn đề Thảo luận người quản lý RR người đánh giá RR (lập... thập sử dụng thông tin - Kiến thức việc thực bảo quản thiết bị cho phép - Quản lý – huấn luyện - Các hoạt động nhà máy - Hệ thống quản lý môi trườngvề cố, khiếu nại, mâu thuẫn PHA - Sự diện chất... luận người quản lý RR người đánh giá RR (kết quả) QUẢN LÝ RỦI RO Quyết định RR cho phép Quyết định ước tính RR Thực giảm thiểu RR với chi phí thấp Các công cụ QLRRMT • Công cụ pháp lý • Công cụ