Chương 12 bố trí trang thiết bị và hoạch định tổng hợp

Bố trí trang thiết bị Hoạch định tổng hợp Chương 12 15 Due DueDate Date!! Nội dung Quyết định trang thiết bị Chiến lược trang thiết bị Định nghĩa hoạch định tổng hợp Các chọn lựa hoạch định Các chiến lược Chi phí hoạch định tổng hợp Ví dụ cách tính chi phí Hoạch định bán hàng tác nghiệp Cấp bậc định lực (Hình 12.1) Quyết định trang thiết bị Quyết định trang thiết bị Hoạch định tổng hợp Hoạch định tổng hợp Điều độ tác nghiệp Điều độ tác nghiệp 12 18 24 Tháng Hoạch định theo chiều ngang Định nghĩa “Năng lực” Năng lực định nghĩa lượng đầu tối đa sản xuất khoảng thời gian định Ví dụ: thử tính: Năng lực nhà máy ? Năng lực ngân hàng/siêu thị/nhà hàng ? Quyết định trang thiết bị Tổng lực cần thiết bao nhiêu? Độ lớn đơn vị lực bao nhiêu? Khi cần tới lực đó? Loại trang thiết bị/năng lực cần thiết? Các nhân tố ảnh hưởng đến chiến lược trang thiết bị Dự đoán nhu cầu Chi phí trang thiết bị Hành vi đối thủ cạnh tranh Chiến lược kinh doanh Các mối quan tâm toàn cầu Chiến lược cho “Năng lực đệm” Cố không sử dụng đến cạn kiệt nguồn lực (sử dụng cho Tbị công nghệ có giá không cao) Xác định xây dựng theo mức dự báo trung bình Tối đa hóa mức hữu ích (thường dành cho TBị/công nghệ giá cao) “Điểm tối ưu” qui mô đơn vị kinh doanh gì? Tính kinh tế nhờ quy mô Tính phi kinh tế quy mô Khi đầu tư thêm trang thiết bị? Dành thị trường trước đốI thủ Cạnh tranh Chiến lược chờ xem (sự phát triển thị trường) – IBM & US Automakers 10 Mua loại trang thiết bị ? Tập trung vào sản phẩm (55%*) Tập trung vào thị trường (30%) Tập trung vào trình (10%) Đa mục đích (5%) * Con số ngoặc đơn số phần trăm xấp xỉ công ty Fortune 500 sử dụng loại trang thiết bị 11 Các tính chất hoạch định tổng hợp Hoạch định thời gian khoảng 12 tháng (tốI đa) Nhu cầu mức tổng hợp hay số danh mục mặt hàng Khả thay đổi cung cầu Các mục tiêu quản lý đa dạng Trang thiết bị xem cố định (không thể tăng thêm hay giảm bớt) 12 Các chọn lựa hoạch định Các chọn lựa ảnh hưởng đến cầu Các chọn lựa ảnh hưởng đến cung 13 Các chọn lựa ảnh hưởng đến cầu Giá Quảng cáo khuyến Dự trữ hay đặt chỗ trước Phát triển sản phẩm bổ sung (ngươc mùa) 14 Các chọn lựa ảnh hưởng đến cung Thuê thêm cho tạm nghỉ việc nhân viên Sử dụng sách làm làm thiếu Sử dụng lao động tạm thời hay bán thời gian Tích trữ hàng tồn kho Thuê nhà thầu phụ Thực việc liên kết 15 Các chiến lược Chiến lược “Cân bằng” (cân lực lượng lao động) Chiến lược “Theo đuổi” (theo đuổi nhu cầu) 16 So sánh hai chiến lược Theo đuổi cân Theo đuổi nhu cầu Cân Năng suất Mức kĩ yêu cầu cho lao động Tự công việc Mức bồi thường Điều kiện làm việc Đào tạo bắt buộc cho nhân viên Doanh thu từ lao động Chi phí sa thải Chi phí sai sót Số lượng giám sát cần thiết Thấp Thấp Thấp Bóc lột Thấp Cao thấp thấp Cao Cao Cao Cao Thoải mái Cao Thấp cao cao Thấp Loại ngân sách dự báo yêu cầu Ngắn hạn Dài hạn 17 Chi phí hoạch định tổng hợp Chi phí thuê thêm sa thải nhân viên Chi phí làm làm thiếu Chi phí tích trữ hàng tồn kho Chi phí thuê nhà thầu phụ Chi phí cho lao động bán thời gian Chi phí cho đơn hàng bị trả lại 18 Ví dụ cách tính chi phí Nhu cầu tích lũy sản xuất (Hình 12.4) 19 Hoạch định bán hàng tác nghiệp (Sales & Operations Planning) Định nghĩa S&OP Mục đích S&OP Thủ tục để phát triển S&OP Các thuận lợi S&OP 20 [...]...Mua loại trang thiết bị nào ? Tập trung vào sản phẩm (55%*) Tập trung vào thị trường (30%) Tập trung vào quá trình (10%) Đa mục đích (5%) * Con số trong ngoặc đơn chỉ số phần trăm xấp xỉ các công ty trong Fortune 500 sử dụng mỗi loại trang thiết bị 11 Các tính chất của hoạch định tổng hợp Hoạch định trong thời gian khoảng 12 tháng (tốI đa) Nhu cầu ở mức tổng hợp của một hay một số danh... của cung và cầu Các mục tiêu quản lý đa dạng Trang thiết bị được xem là cố định (không thể tăng thêm hay giảm bớt) 12 Các chọn lựa khi hoạch định Các chọn lựa ảnh hưởng đến cầu Các chọn lựa ảnh hưởng đến cung 13 Các chọn lựa ảnh hưởng đến cầu 1 Giá 2 Quảng cáo và khuyến mãi 3 Dự trữ hay đặt chỗ trước 4 Phát triển các sản phẩm bổ sung (ngươc mùa) 14 Các chọn lựa ảnh hưởng đến cung 1 Thuê thêm và cho tạm... giám sát cần thiết Thấp Thấp Thấp Bóc lột Thấp Cao thấp thấp Cao Cao Cao Cao Thoải mái Cao Thấp cao cao Thấp Loại ngân sách và dự báo yêu cầu Ngắn hạn Dài hạn 17 Chi phí hoạch định tổng hợp 1 Chi phí thuê thêm và sa thải nhân viên 2 Chi phí làm ngoài giờ và làm thiếu giờ 3 Chi phí tích trữ hàng tồn kho 4 Chi phí thuê nhà thầu phụ 5 Chi phí cho lao động bán thời gian 6 Chi phí cho đơn hàng bị trả lại... hàng tồn kho 4 Chi phí thuê nhà thầu phụ 5 Chi phí cho lao động bán thời gian 6 Chi phí cho đơn hàng bị trả lại 18 Ví dụ cách tính chi phí Nhu cầu tích lũy và sản xuất (Hình 12. 4) 19 Hoạch định bán hàng và tác nghiệp (Sales & Operations Planning) Định nghĩa S&OP Mục đích của S&OP Thủ tục để phát triển S&OP Các thuận lợi của S&OP 20 ... việc nhân 2 3 4 5 6 viên Sử dụng chính sách làm ngoài giờ và làm thiếu giờ Sử dụng lao động tạm thời hay bán thời gian Tích trữ hàng tồn kho Thuê nhà thầu phụ Thực hiện việc liên kết 15 Các chiến lược cơ bản Chiến lược “Cân bằng” (cân bằng lực lượng lao động) Chiến lược “Theo đuổi” (theo đuổi nhu cầu) 16 So sánh giữa hai chiến lược Theo đuổi và cân bằng Theo đuổi nhu cầu Cân bằng Năng suất Mức kĩ năng ... nghiệp Cấp bậc định lực (Hình 12. 1) Quyết định trang thiết bị Quyết định trang thiết bị Hoạch định tổng hợp Hoạch định tổng hợp Điều độ tác nghiệp Điều độ tác nghiệp 12 18 24 Tháng Hoạch định theo... dung Quyết định trang thiết bị Chiến lược trang thiết bị Định nghĩa hoạch định tổng hợp Các chọn lựa hoạch định Các chiến lược Chi phí hoạch định tổng hợp Ví dụ cách tính chi phí Hoạch định bán... trung vào thị trường (30%) Tập trung vào trình (10%) Đa mục đích (5%) * Con số ngoặc đơn số phần trăm xấp xỉ công ty Fortune 500 sử dụng loại trang thiết bị 11 Các tính chất hoạch định tổng hợp Hoạch