BÁO CÁO THỰC TẬP - CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG 2 HÀ NỘI

BÀI LUẬN BÁO CÁO THỰC TẬP - CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG HÀ NỘI LỜI MỞ ĐẦU Trong kinh tế thị trường nhà đầu tư, doanh nghiệp đóng góp vai trò quan trọng thúc đẩy tăng trưởng kinh tế Các doanh nghiệp thương mại, xuất nhập nước ngày khẳng định vị trí mình, đóng vai trò ngày to lớn công xây dựng phát triển kinh tế Gia nhập WTO mở hội cho doanh nghiệp Việt Nam, mối quan hệ giao thương mở rộng không nước, mà thị trường lớn nước giới.Môi trường đầu tư kinh doanh Việt Nam cải thiện dần, tạo nhiều thuận lợi cho đơn vị sản xuất, kinh doanh nước Bên cạnh đó, doanh nghiệp phải đối diện với khó khăn thách thức cạnh tranh lớn từ doanh nghiệp, đơn vị cạnh tranh tham gia hoạt động công ty, đặc biệt doanh nghiệp nước với phong cách làm việc chuyên nghiệp nguồn lực tài mạnh Vì vậy, để đạt vị vững thị trường tối đa hóa lợi nhuận mình, doanh nghiệp phải phát huy hết tiềm năng, tận dụng tối đa nguồn lực Công tác quản lý tài không nằm mục đích Nó giúp cho doanh nghiệp quản lý cách tốt tình hình tài chính, hỗ trợ cho việc định vi mô hay vĩ mô nhà quản lý Đồng thời cung cấp cho nhà nước thông tin xác,trung thực,giúp nhà nước quản lý, điều hành kinh tế Nhìn chung, việc nhận thức tầm quan trọng quản lý tài chuẩn xác đắn mang lại thành công cho doanh nghiệp nước Với mong muốn tìm hiểu công việc kinh doanh thực tế kiến thức học trường em tham gia thực tập Ban kinh doanh Công ty cổ phân công trình giao thông Hà Nội Trong khoảng thời gian thực tập công ty em học hỏi nhiều điều bổ ích phục vụ tốt cho trình làm việc sau trường Trên sở em tổng hợp viết nên báo cáo thực tập tốt nghiệp Báo cáo em bao gồm phần chính: Phần 1: Quá trình hình thành, phát triển cấu tổ chức công ty côt phần công trình giao thông Hà Nội Phần 2: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần công trình giao thông Hà Nội Phần 3: Nhận xét kết luận PHẦN 1: QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH, PHÁT TRIỂN VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG HÀ NỘI 1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty cổ phần công trình giao thông Hà Nội 1.1.1 Giới thiệu thông tin chung Công ty - Tên Công ty:CÔNG TY CỔPHẦNCÔNGTRÌNHGIAOTHÔNG HÀNỘI - Tên giao dịch: HA NOI TRANSPORT CONTRUCTION JOINT STOCK COMPANY NO2 - Tên viết tắt: HTCJC No2 - Địa chỉ: 125 Nguyễn Huy Tưởng -Thanh Xuân- Hà Nội - Điện thoại: 8587584/ 8582320 - Fax: 8544345 - Vốn điều lệ: 13.500.000.000 - Loại hình Công ty: Công ty Cổ Phần 1.1.2 Lịch sử hình thành phát triển Công ty - Công ty cổ phần công trình giao thông Hà Nội tiền thân Công ty công trình giao thông Hà Nội - Năm 2005, vào đặc điểm tình hình thực tế Công ty, Công ty công trình giao thông Hà Nội lựa chọn hình thức cổ phần hóa theo Mục Điều Nghị định số 187/2004/NĐ-CP ngày 16/11/2004 việc chuyển Công ty Nhà nước hành Công ty cổ phần, Công ty Công tình giao thông Hà Nội chuyển thành Công ty cổ phần công trình giao thông Hà Nội theo Quyết định số2790/QĐ - UB Ngày 11 tháng 05 năm 2005 UBND TP Hà Nội - Địa bàn hoạt động Công ty làkhu vực phía Tây Tây Nam Thành Phố Hà Nội bao gồm Quận Thanh Xuân, Cầu Giấy, phần Hoàng Mai, Tây Hồ Huyện Từ Liêm, Thanh Trì 1.2 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty cổ phần công trình giao thông Hà Nội Sơ đồ 1.1 : Cơ cấu tổ chức Công ty cổ phần công trình giao thông Hà Nội GIÁMĐỐC Phó giám đốc phụ trách kinh doanh Phó giám đốc phụ trách kỹ thuật Phòng Kế hoạch tổng hợp Phòng Quản lý giao thông Phòng Kế toán tài Phòng Tổ chức hành XN Quản lý cầu đường số 21 XN Quản lý cầu đường số 22 XN Quản lý cầu đường số 23 XN Xây dựng GTĐT XN Thi công giới Ban kinh doanh dịch vụ (Nguồn : Phòng Tổ chức hành chính) 1.3 Chức năng, nhiệm vụ phận 1.3.1 Giám đốc Là người đại diện pháp lý Công ty người điều hành hoạt động hàng ngày Công ty chịu trách nhiệm việc thực quyền nghĩa vụ giao, người chịu trách nhiệm kết sản xuất kinh doanh làm tròn nghĩa vụ với Nhà Nước 1.3.2 Phó giám đốc: Là người trợ giúp giám đốc điều hành số lĩnh vực Công ty theo phân công tổng giám đốc Công ty, chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc Công ty pháp luật công việc giao Phó tổng giám đốc Công ty tổng giám đốc Công ty bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng kỷ luật.Công ty có Phó giám đốc là: - Phó giám đốc phụ trách kế hoạch kinh doanh, trực tiếp chỉđạo phòng Kế hoạch tổng hợp kinh doanh, trực tiếp chỉđạo Xí nghiệp xây lắp, Ban kinh doanh dịch vụ - Phó giám đốc phụ trách tổ chức, trực tiếp chỉđạo phòng tổ chức hành Xí nghiệp tu trì 1.3.3 Phòng kế hoạch tổng hợp - Trực tiếp khâu kế hoạch kinh doanh Công ty đồng thời chỉđạo sản xuất Xí nghiệp xây lắp,trung đại tu 1.3.4 Phòng quản lý giao thông - Trực dõi quản lý công tác tu trì Công ty chỉđạo sản xuất Xí nghiệp tu trì 1.3.5 Phòng kế toán – tài - Trực tiếp phụ trách phần hành kế toán, tài Công ty giám sát theo dõi phần hành kế toán đơn lẻ xí nghiệp trực thuộc 1.3.6 Phòng tổ chức hành - Theo dõi tổ chức khâu nhân lực sản xuất, tổ chức cán quản lý, nghiệp vụ; phụ trách công tác lao động tiền lương, bảo hiểm xã hội quản lý nghiệp vụ hành chính, bảo vệ doanh nghiệp 1.3.7 Các xí nghiệp thành viên - Trực tiếp tham gia hoạt động SXKD theo chức nhiệm vụđược Công ty giao PHẦN : THỰC TRẠNG HỌAT DỘNG SẢN XUẤT, KINH DOANH CỦA CONG TY CỔ PHẦN CONG TRINH GIAO THONG HA NỘI 2.1 Khái quát ngành nghề kinh doanh công ty cổ phần công trình giao thông Hà Nội Theo giấy phép kinh doanh số 0103008158 Sở Kế hoạch Đầu tư thành phố Hà Nội cấp ngày 08 tháng 06 năm 2005, lĩnh vực hoạt động kinh doanh Công ty là: - Quản lý, tu, bảo dưỡng : Hệ thống hạ tầng kỹ thuật công trình giao thông đường (bao gồm cầu, đường, hè hệ thống tổ chức giao thông ; Biển báo, đảo giao thông, vạch sơn đường, giải phân cách luồng đường, thiết bị an toàn giao thông,…) - vây dựng, lắp đặt, sửa chữa công trình : Giao thông, xây dựng dân dụng công nghiệp, bưu điện, hạ tầng đô thị,… - Xây dựng công trình thủy lợi vừa nhỏ - Khai thác sản xuất, kinh doanh loại vật liệu xây dựng chuyên ngành giao thông công - Sản xuất kinh doanh sản phẩm khí, biển báo giao thông, sửa chữa xe máy, thiết bị - Mở đại lý giới thiệu kinh doanh sản phẩm chuyên ngành giao thông công - Dịch vụ vệ sinh môi trường - Kinh doanh xăng dầu, chất đốt - Nhập khẩu, kinh doanh vật tư, thiết bị chuyên ngành giao thông công - Tư vấn giám sát công trình xây dựng 2.2 Quy trình hoạt động sản xuất, kinh doanh cua Công ty cổ phần phát triển công trình giao thông Hà Nội 2.2.1 Mô tả đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh chung Công ty Sau sơ đồ Quy trình sản xuất, kinh doanh chung Công ty cổ phần công trinhg giao thông Hà Nội Sơ đồ 2.1: Quy trình hoạt động sản xuất kinh doanh chung (Nguồn: Ban kinh doanh dịch vụ) - - Mô tả Quy trình sản xuất kinh doanh chung Bước Tiếp cận khách hàng: Sau đại diện Công ty gặp trực tiếp khách hàng, Công ty tìm hiểu nhu cầu kỳ vọng khách hàng sản phẩm Sau đó, nhân viên kinh doanh có trách nhiệm giải thích rõ cho khách hàng sản phẩm, chất lượng, thông tin khác mà khách hàng quan tâm nhà sản xuất sản phẩm, từ thuyết phục khách hàng ký hợp đồng mua sản phẩm Bước Lập kế hoạch mua hàng, sản xuất: - - - Căn vào loại sản phẩm mà khách hàng có nhu cầu mua loại Công ty sản xuất (tủ điện, dây cáp…) sản phẩm Công ty đóng vai trò nhà phân phối hãng thiết bị nước mà Ban KDDV lập kế hoạch sản xuất đặt mua Bước Ký kết hợp đồng: Ban Giám đốc sau cân nhắc kỹ lưỡng đưa định, không đồng ý với điều khoản hợp đồng đưa lý cụ thể, đồng ý Ban KDDV có nhiệm vụ thực kí kết hợp đồng với khách hàng Theo đó, nhân viên kinh doanh có nhiệm vụ cung cấp đầy đủ hồ sơ, nội dung cần thiết để kí kết hợp đồng phải nêu rõ điều khoản hợp đồng như: Các khoản chiết khấu, khuyến mại, Quy cách hàng hóa, Thời điểm phương thức giao hàng, Phương thức giải tranh chấp, luật áp dụng tòa thụ lý có tranh tụng… Bước Nhập kho hàng mua, hàng sản xuất: Khi nhận thông báo nhà cung ứng việc nhập hàng, Ban KDDV lập tiến độ mua hàng gửi lên Phòng KT – TC để theo dõi Tiến độ nhập hàng lập theo biểu mẫu đính kèm quy định Tiến độ nhập hàng chuyển cho Ban KDDV, kho biết để chủ động xếp công việc, xác định tiến độ giao hàng cho khách Khi hàng nhập kho, Thủ kho có trách nhiệm mời nhân viên mua hàng, nhân viên bán hàng, nhân viên phòng kế toán xuống kiểm tra chất lượng hàng hoá Nếu hàng không đạt phần không đạt không theo thoả thuận, phòng cung ứng phải làm việc với nhà cung cấp giao hàng lại theo hợp đồng Trường hợp hàng hoá đạt yêu cầu tiến hành nhập kho Thủ kho lập phiếu nhập kho, phiếu nhập kho phải chuyển cho phòng kế toán, phòng cung ứng, phòng bán hàng Phiếu nhập kho theo mẫu Bộ tài Bước Xuất kho Giao hàng bán: Thủ kho, nhân viên giao hàng có trách nhiệm kiểm tra hàng hoá thông số: quy cách, số lượng, chất lượng, bao bì sản phẩm Nếu phát không đạt yêu cầu, phải đổi hàng khác, báo lại cho phòng bán hàng kết Trước chuẩn bị giao hàng, nhân viên giao hàng phải liên hệ với nơi nhận hàng, xác định hẹn, người nhận hàng, thông tin đường đi, liên hệ phương tiện chuyên chở thuê để giao hàng cho khách Toàn công việc chuẩn bị phải đảm bảo yếu tố giao hàng hẹn, đầy đủ, an toàn Khi đến giao hàng cho khách, khách kiểm tra hàng hoá Nếu đầy đủ, giao cho khách hoá đơn phiếu xuất kho hoá đơn, yêu cầu khách ký vào photo phiếu xuất kho Người ký nhận hàng phải có văn uỷ quyền khách hàng 2.3.2.Tình hình tài sản nguồn vốn Công ty Bảng 2.2.Bảng cân đối kế toán (ngày 31/12/2010) Đơn vị tính: VND Chỉ tiêu TỔNG TÀI SẢN A TÀI SẢN NGẮN HẠN I Tiền khoản tương đương với tiền Tiền Các khoản tương đương tiền II Các khoản phải thu ngắn hạn Phải thu khách hàng Trả trước cho người bán Phải thu nội Các khoản phải thu khác Dự phòng phải thu ngắn hạn khó đòi III Hàng tồn kho Hàng tồn kho Dự phòng giảm giá hàng tồn kho IV Tài sản ngắn hạn khác Thuế GTGT khấu trừ Tài sản ngắn hạn khác B TÀI SẢN DÀI HẠN I Tài sản cố định (1) (2) 57.599.708.230 45.618.775.295 Chênh lệch Tương Tuyệt đối đối(%) (3)=(1)-(2) (4)=(3)/(2) 12.040.932.935 26,43 54.272.674.690 39.213.612.923 15.119.061.767 38,61 21.118.594.489 10.170.661.100 10.947.933.389 107,64 Năm 2011 Năm 2011 3.118.594.489 2.170.661.100 947.933.389 43,67 18.000.000.000 8.000.000.000 10.000.000 125,00 23.302.910.162 20.893.432.709 2.409.477.453 11,53 24.080.908.236 20.649.952.850 3.430.955.386 16,61 117.308.598 (6.840.714) (5,83) 61.154.489 (61.154.489) (100,00) 188.033.042 65.016.772 123.016.270 189,21 1.076.499.000 - 1.076.499.000 - 9.268.492.395 9.836.878.569 7.757.822.005 8.326.208.179 1.510.670.390 1.510.670.390 19,47 18,14 568.386.174 568.386.174 0,00 582.677.644 331.697.109 250.980.535 75,67 - 3.812.000 (3.812.000) (100,00) 582.677.644 3.327.033.540 2.864.815.529 327.885.109 6.405.162.372 6.405.162.372 254.792.535 (3.078.128.832) (3.540.346.843) 77,71 (48,06) (55,27) 110.467.884 Tài sản cố định hữu hình - Nguyên giá - Giá trị hao mòn lũy kế TSC Đ vô hình - Nguyên giá - Giá trị hao mòn lũy kế II Các khoản đầu tư TCDH III Tài sản dài hạn khác Chi phí trả trước dài hạn TỔNG NGUỒN VỐN A NỢ PHẢI TRẢ I Nợ ngắn hạn Nợ ngắn hạn Phải trả người bán Người mua trả tiền trước Thuế khoản phải nộp nhà nước 2.864.815.529 3.431.760.235 (566.944.706 (16,52) 13.462.115.910 13.416.661.365 10.597.300.381 9.984.901.130 2.973.402.137 36.000.000 4.195.962.102 36.000.000 1.222.559.965 45.454.545 612.399.251 (2.973.402.137) (4.159.962.102) (1.186.559.965) 0,34 6,13 (100,00) (99,14) (97,06) - - - - 462.218.011 462.218.011 - 462.218.011 - 462.218.011 - 57.599.798.230 45.618.775.295 39.243.749.161 27.618.776.372 37.111.562.396 26.959.912.423 1.686.991.476 1.415.772.387 11.981.022.935 11.624.972.789 10.151.649.973 271.219.089 26,26 42,09 37,65 19,16 6.212.891.510 5.657.156.443 555.735.067 9,82 3.457.007.794 1.858.552.362 1.598.455.432 86,01 5.555.495.420 2.260.924.293 3.294.571.127 145,72 Chi phí phải trả 917.249.315 1.005.108.810 Phải trả nội 13.472.031.713 11.859.062.024 Phải trả theo tiến độ kế 2.524.686.910 1.618.551.212 hoạch HĐXD Các khoản phải trả, 3.152.827.667 1.132.087.110 phải nộp khác 10.Quỹ khen thưởng.phúc 132.380.591 152.697.782 lợi II Nợ dài hạn 2.132.186.765 658.863.949 Dự phòng trợ cấp 170.368.523 170.368.523 việc Dự phòng phải trả dài 1.961.818.242 488.495.426 hạn B VỐN CHỦ SỞ HỮU 18.356.049.069 17.999.998.923 (87.859.495) 1.612.969.689 (8,74) 13,60 906.135.698 55,98 2.020.740.557 178,50 (20.317.191) (13,31) 1.473.322.816 223,62 0,00 1.473.322.816 301,60 356.050.146 1,98 Phải trả người lao động I Vốn chủ sở hữu Vốn đầu tư chủ sở hữu Quỹ đầu tư phát triển Quỹ dự phòng tài Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối 18.356.049.069 17.999.998.923 356.050.146 1,98 13.500.000.000 13.500.000.000 - - 4.117.603.682 3.920.536.286 197.067.396 5,03 675.334.112 562.756.303 112.577.809 20,00 63.111.275 16.706.334 46.404.941 277,77 (Nguồn: Phòng Kế toán tài chính) Tình hình tài sản Công ty: Giá trị tổng tài sản năm 2011 tăng 26,26 % so với năm 2010 từ 45.618.775.295 VNĐ năm 2010lên 57.599.708.230 VNĐ năm 2011 Đó năm 2011 Công ty tập trung vốn đầu tư vào tài sản ngắn hạn khiến giá trị tài sản ngắn hạn tăng 38,61%, từ 54.272.674.690 VNĐ năm 2010l lên 39.153.612.923 VNĐ năm 2011(trong khoản phải thu ngắn hạn tăng 11,53%; hàng tồn kho tăng 19,47%) + Về tiền mặt khoản tương đương đương:năm 2011 Công ty dã tăng lượng tiền mặt khoản tương dương lên10.947.933.389 VNĐ ứng với tỷ lệ tăng 107,64% so với năm 2010 Đó Công ty muốn đảm bảo khả toán Công ty có việc cần gấp Song, hệ cắt giảm làm tăng chi phí việc dự trữ tiền mặt, làm ứ đọng vốn, tăng đầu tư vào hoạt động sản xuất kinh doanh Do đó, Công ty nên cân nhắc đến tình hình kinh tế thị trường thực để có phương án trữ tiền mặt chứng khoán ngắn hạn hợp lý + Các khoản phải thu ngắn hạn: năm 2011 khoản phai thu Công ty tăng 2.409.477.453 VNĐ tương ứng với tỷ lệ tăng 11,53% so với năm 2011(Trong Phải thu khách hàng tăng 16,61%) Đó kết việc Công ty thực sách nới lỏng tín dụng cho khách hàng, tạo điều kiện cho khách hàng sử dụng sản phẩm, dịch vụ công ty Nhưng sách gây khó khăn cho Công ty việc thu hồi khoản nợ khách hàng Chính điều khiến cho khoản dự phòng phải thu ngán hạn năm 2011 tăng tuyệt đối 100% (ứng với mức tăng 1.076.499.000 VNĐ) so với năm 2010 + Hàng tồn kho:tỷ lệ hàng tồn kho năm 2011 tăng 19,47 % so với năm 2010, tăng 1.510.670.390 VNĐ Sự tăng lên gây lo ngại định để tồn hàng tồn kho lâu làm ảnh hưởng không tốt tới trình kinh doanh, doanh nghiệp phải tốn chi phí dự trữ, chi phí lý hay cải tiến hàng bị lỗi thời, lý hàng hư hỏng Tuy nhiên, việc không dự trữ đủ hàng tồn kho rủi ro doanh nghiệp có khả đánh khoản doanh thu bán hàng tiềm thị phần sau giá lên cao mà doanh nghiệp không hàng để bán Do Công ty nên có định kịp thời dựa kết phân tích tình hình tiêu thụ năm dự báo năm sau để tránh tổn thất không đáng có + Tài sản dài hạn: năm 2011 Công ty điều chỉnh cấu đầu tư, giảm tỷ lệ đầu tư vào tài sản dài hạn khiến cho giá trị tài sản dài hạn năm giảm từ 6.405.162.372 VNĐ năm 2010 xuống 3.327.033.540 VNĐ năm 2011, ứng với mức giảm 40,86% Trong đó, tài sản cố định năm 2011 giảm 3.540.346.843 VNĐ tương úng với mức giảm 55,27% so với năm 2010 Với đặc thù Công ty Xây dựng, Công ty hoạt động lĩnh vực xây dựng công trình giao thông, tài sản cố định hữu hình thuộc sở hữu Công ty máy móc giúp trình hoạt động Công ty, trình lưu kho, bảo quản Năm 2011 tỷ lệ giảm khấu hao lũy kế số tài sản cố định tăng tài sản cố định vô hình khấu hao hết Tình hình nguồn vốn Công ty: Năm 2011 Công ty huy động thêm 11.981.022.935 VNĐ nguồn vốn làm tăng tổng nguồn vốn lên 57.599.798.230 VNĐ (ứng với mức tăng 26,26%) Điều giúp cho Công ty có điều kiện sử dụng vào nhiều hoạt động kinh doanh, tăng tính linh hoạt hoạt động Công ty - Nợ phải trả: + Nợ ngắn hạn: tăng 49,09% từ 27.618.776.372 VNĐ năm 2010 lên 39.243.749.161 VNĐ năm 2011 Trong đó: + Vay ngắn hạn:trong năm 2010 năm 2011, Công ty phát sinh thêm khoản vay ngắn hạn Diều cho thấy Công ty tự chủ tài ngắn hạn + Phải trả người bán: năm 2011 khoản phải trả người bán tăng 271.219.089 VNĐ so với năm 2010, ứng với mức tăng 19,16% Khoản tăng hàng hóa, nguyên vật liệu thu mua nhập nợ người bán, khoản tín dụng người bán cấp cho tăng mạnh, điều cho thấy mối quan hệ Công ty với nhà cung cấp phát triển tốt Được hưởng nhiều khoản tín dụng từ người bán tốt cho doanh nghiệp để mở rộng quy mô hoạt động kinh doanh, điều mang lại nhiều thuận lợi cho Công ty, hưởng tín dụng thương mại nghĩa Công ty gián tiếp sử dụng vốn người bán mà chi trả lãi Công ty tận dụng thời hạn tín dụng không phí Tuy nhiên khoản phải trả có chi phí hội, gây lòng tin cho nhà cung cấp không trả thời hạn, bị xếp hạng tín dụng thấp + Người mua trả tiền trước:tăng 555.735.067 VNĐ từ 5.657.156.443 VNĐ năm 2010 lên mức 6.212.891.510 VNĐ vào năm 2011, tương ứng tỷ lệ tăng 9,82% Điều cho thấy mức độ tín nhiệm khách hàng vào Công ty nâng cao -Nợ dài hạn: tăng từ 658.863.949 VNĐ năm 2010 lên 2.132.186.765 VNĐ, tăng 223,62 % Đó năm 2011 doanh nghiệp tăng khoản dự phòng phải trả dài hạn thêm 1.473.322.816 VNĐ so với năm trước Điều thể thận trọng doanh nghiệp việc sử dụng nguồn vốn - Vốn chủ sở hữu: + Vốn chủ sở hữu:năm 2011 tăng 356.050.146 VNĐ so với năm 2010, ứng với mức tăng 1,98%.Nhân tố tạo nên tăng thêm việc tăng khoản trích lâp quỹ đầu tư phát triển( tăng 5,03%), quỹ dự phòng tài chính(tăng 20%) Bên cạnh tăng mạnh lợi nhuận sau thuế chưa phân phối(tăng 277,77%) 2.4 Phân tích số tiêu tài 2.4.1 Chỉ tiêu xác định cấu tài sản nguồn vốn Bảng 2.3 Các tiêu cấu tài sản, nguồn vốn Công ty Đơn vị: % Chỉ tiêu Tỷ trọng Tài sản ngắn hạn Tỷ trọng Tài sản dài hạn Tỷ trọng Nợ Tỷ trọng vốn CSH Công thức tính Tổng tài sản ngắn hạn Tổng tài sản Tổng tài sản dài hạn Tổng tài sản Tổng nợ Tổng nguồn vốn Tổng vốn CSH Tổng nguồn vốn Năm 2011 Năm 2010 Chênh lệch 94,22 85,83 8,40 5,78 14,04 (8,26) 68,13 60,54 7,59 31,87 39,46 (7,59) Nhận xét: - Tỷ trọng TSNH cho biết mứcđộ đầu tư đồng vốn kinh doanh vào TSNH Năm 2011 tài sản ngắn hạn chiếm tỷ trọng 94,22 % tổng tài sảnvà tăng 8,40 % so với năm 2010, co nghĩa năm 2011, đòng nguồn vốn kinh doanh Công ty hình thành nên 0,9422đồng tài sản ngắn hạn.Điều năm 2011, Công ty tăng đáng kể lượng hàng tồn kho tài sản ngắn hạn khác, đồng thời nới lỏng sách tín dụng Có thể thấy Công ty có chuẩn bị cần thiết để giúp ổn định nguồn nguyên liệu, nguồn hàng phục vụ sản xuất kinh doanh nhằm gia tăng doanh thu bán hàng vào năm sau - Tỷ trọng TSDH Công ty năm 2011 có sụt giảm so với năm trước.Nếu năm 2010 tổng tài sản Công ty TSDH chiếm 14,04%, sang đến năm 2011, tỷ lệ 5,87%, giảm 8,26% so với năm 2010 Điều cho ta thấy Công ty giảm mua sắm TSCĐ giảm đầu tư vào khoản tài dài hạn khác Đây kết tất yếu năm kinh tế nhiều khó khăn, doanh nghiệp phải thận trọng định đầu tư - Tỷ trọng nợ: cho biết dồng tài sảnđược tài trợ từ đồng nợ Tỷ lệ nợ phải trả nguồn vốn Công ty 68,13% năm 2011, tăn 7,59% so với năm 2010 Từ hệ số cho ta thấy để đầu tư đồng cho tài sản Công ty phải huy động vào năm 2010 60,54 đồng năm 2011 68,13 đồngtừ nguồn nợ Như ta thấy năm 2011, Công ty phải huy động vốn với chi phí cao nên rủi ro tài cao hơn, Công ty thiết phải có chiến lược quản lý, sử dụng nguồn vốn hiệu - Tỷ trọng vốn CSH:cho biết đ ồng nguồn vốn Công ty hình thành từ đồng vốn chủ sở hữu Năm 2011 vốn chủ sở hữu chiếm 31,87 % tổng nguồn vốn,giảm 7,59%% so với năm 2010.Như vào năm 2011, đồng vốn doanh nghiệp hình thành từ 0,3187 đồng vốn CSH năm 2010 số 0,3964 đồng Đó nợ phải trả năm 2011 tăng lên 42,09% so với năm 2010 dẫn đến tự chủ tài Công ty bị giảm sút 2.4.2 Chỉ tiêu đánh giá khả toán Bảng 2.4 Chỉ tiêu đánh giá khả toán Đơn vị: Lần Chỉ tiêu Công thức tính Khả toán ngắn hạn Tổng tài sản ngắn hạn Tổng nợ ngắn hạn (TSNH-Hàng tồn kho) Tổng nợ ngắn hạn Tiền khoản tương đương tiền Tổng nợ ngắn hạn Khả toán nhanh Khả toán tức thời Năm 2011 Năm 2010 Chênh lệch 1,46 1,45 0,01 1,21 1,16 0,05 0,57 0,38 0,19 Nhận xét: - Khả toán ngắn hạn:Ý nghĩa tiêu doanh nghiệp dùng đồng TSNH để toán cho khoản nợ NH đến hạn Năm 2010, hệ số toán ngắn hạn Công ty 1,45 lần, đến năm 2011, hệ số tăng lên là1,46 lần Nghĩa năm 2011, đồng nợ NH Công ty đảm bảo 1,46 đồng TSNH, tăng 0,01 đồng so với năm 2010 Điều cho thấy rủi ro khoản năm 2011 giảm so với năm 2010 - Khả toán nhanh: Hệ số ra: Khi khoản nợ NH đến hạn, doanh nghiệp sử dụng đồng TSNH để chi trả mà không cần bán hàng tồn kho Như năm 2011, đồng nợ NH đảm bảo 1,21 đồng TSNH có khả khoản cao, tăng 0,05 đồng so với năm 2010 Điều cho thấy khả đápứng chi trả cho khoản nợ ngắn hạn Công ty vẫnở mức cao Cả hệ số toán ngắn hạn hệ số toán nhanh Công ty lớn tăng lên so với 2010 ta thấy hoạt động Công ty an toàn, nguồn tài sản ngắn hạn đủ để Công ty toán khoản nợ ngắn hạn - Khả toán tức thời: năm 2011 0,57 lần, năm 2009 0,38 lần Hệ số tăng Công ty tăng lượng tiền mặt khoản tương đương, điều nàyđảm vảo khả toán Công ty Qua hệ số ta thấy hệ số toán ngắn hạn hệ số toán nhanh Công ty giữ mức cao, đảm bảo khoản Điều góp phần xây dựng hình ảnh Công ty, thu hút tạo dựng lòng tin nhà đầu tư Thế nhưng, số toán tức thời thấp Công ty nên cân nhắc tăng lương dự trữ tiền mặt khoản tương đương để đảm bảo khoản toán tức thời 2.4.3 Chỉ tiêu đánh giá hiệu suất sử dụng tài sản Bảng 2.5 Chỉ tiêu đánh giá hiệu suất sử dụng tài sản Đơn vị:Lần Chỉ tiêu Hiệu suất sử dụng tổng tài sản Công thức tính Năm 2011 Năm 2010 Chênh lệch Doanh thu Tổng tài sản 2,04 1,84 0,21 Nhận xét: Chỉ tiêu cho biết: bình quân đồng tài sản tham gia vào trình kinh doanh tạo đồng doanh thu hay lợi nhuận.Hệ số hiệu suất sử dụng tài sản năm 2011 2,04 lần, năm 2010 1,85 lần Hệ số tăng doanh thu tăng 37%, tăng cao mức tăng tài sản Hệ số cho thấy, bình quân 1đồng tài sản tham gia vào trình kinh doanh tạo 2,04 đồng doanh thu năm 2011.Tuy hệ số cao giá vốn hàng bán lại cao,khiến lợi nhuận gộp,lợi nhuận ròng thấp.Vì Công ty nên xem xét lại, cắt giảm đầu tư ngành kinh doanh gây ứ đọng vốn, hiệu thấp Ngoài ra, Công ty phải ý đến quản lý giá vốn hàng bán, tìm thêm nhà cung cấp để cắt giảm chi phí tới mức tối thiểu 2.4.4 Chỉ tiêu đánh giá khả sinh lời Lợi nhuận mục đích cuối trình kinh doanh Lợi nhuận cao, doanh nghiệp khẳng định vị trí tồn Song đánh giá qua tiêu lợi nhuận nhiều kết luận chất lượng kinh doanh bị sai lầm số lợi nhuận chưa tương xứng với lượng vốn chi phí bỏ ra, lượng tài sản sử dụng Bảng 2.6 Chỉ tiêu đánh giá khả sinh lời Đơn vị: % Chỉ tiêu Tỷ suất sinh lời tổng tài sản Tỷ suất sinh lời doanh thu Tỷ suất sinh lời VCSH Công thức tính Lợi nhuận sau thuế Tổng tài sản Lợi nhuận sau thuế Doanh thu Lợi nhuận sau thuế VCSH Năm 2011 Năm 2010 Chênh lệch 3,91 4,80 (0,90) 1,92 2,62 (0,70) 12,27 12,18 0,09 Nhận xét: - Tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản:Chỉ tiêu có nghĩa1 đồng TS doanh nghiệp tạo đồng lợi nhuận ròng Trong năm 2011 Công ty chứng kiến sụt giảm tỷ suất sinh lời tài sản Năm 2010, đồng đầu tư cho TS sinh lời 4,80 đồng lợi nhuận sau thuế đến năm 2011 tạo 3,91 đồng lợi nhuận sau thuế Điều cho thấy khả quản lý TS gặp nhiều vấnđề `- Tỷ suất lợi nhuận doanh thu:Chỉ tiêu có ý nghĩa đồng doanh thu tạo đồng lợi nhuận Trong năm 2011, hệ số 1,92%, giảm 0,70% so với năm 2010 Trong năm 2011 Công ty phải đối mặt thời kì bão giá, giá hầu hết hàng hóa nguyên vật liệu tăng cao, điều ảnh hưởng mạnh tới giá vốn hoạt động kinh doanh Cụ thể giá vốn năm 2011 mức cao 105.699.129.283 VNĐ, tăng 37,67% so với năm 2010 Ta thấy giá vốn tăng lên khiến cho tỷ suất sinh lời đạt doanh thu thấp Ngoài ra, khoản chi phí chi phí bán hàng, chi phí tài tăng cao Những nhân tố nguyên nhân dẫn tới tốc độ tăng lợi nhuận sau thuế chưa cao, tốc độ tăng doanh thu lại lớn điều dẫn tới tỷ suất lợi nhuận doanh thu giảm - Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu:Chỉ tiêu cho biết1 đồng vốn CSH tạo đồng lợi nhuận sau thuế Như vậy, năm 2011, đồng vốn CSH tạo 12,27 đồng lợi nhuận sau thuế, tăng 0,09 đồng so với năm 2010 Tỷ suất sinh lời cho chủ sở hữu có tăng lên thấp Điều Công ty đầu tư vào số lĩnh vực hiệu Vì thế, Công ty cần có sách,chiến lược kinh doanh để đầu tư vốn hiệu hơn,tập trung đầu tư nững ngành có tỷ suất sinh lời cao để tối đa hóa giá trị vốn chủ sở hữu, tăng lợi nhuận vốn chủ sở hữu, tạo niềm tin cho cổ đông 2.5 Tình hình lao độngtạiCông ty cổ phần công trình giao thông Hà Nội 2.5.1 Cơ cấu lao động thu nhập Công ty có 236 CBCNV lao động trực tiếp 165 người lao động gián tiếp 71 người, cấu thành mảng khối văn phòng khối sản xuất đầy đủ phận chức để tạo thành Hệ thống quản lý, tổ chức kinh doanh, sản xuất khép kín đảm bảo tốt yêu cầu theo giấy phép kinh doanh cấp Vì sản xuất kinh doanh mặt hàng đòi hỏi kỹ thuật cao nên trình độ người lao động lựa chọn cẩn thận Bảng 2.7 Trình độ lao động Công ty EDH năm 2011 Trình độ Số lượng (người) Tỷ trọng (%) Đại học 50 21,00 Cao đẳng 14 6,00 Trung cấp 3,00 Sơ cấp công nhân kỹ thuật 165 70,00 Tổng cộng 236 100 (Nguồn: Phòng kế toán tài chính) Bảng 2.8 Thu nhập bình quân lao động Công ty cổ phàn công trình giao thông Hà Nội năm 2010 2011 Đơn vị: Đồng Chỉ tiêu Năm Tiền lương bình quân/người/tháng 2010 2.937.000 2011 3.466.000 (Nguồn: Phòng tài - kế toán) Thu nhập bình quân năm 2011 theo Báo cáo tổng kết năm 2011 trước toàn thể cán công nhân viên là: 3.466.000 đồng/tháng (Bao gồm thu nhập lương, thưởng, chế độ, đào tạo kèm theo), tăng 18% so với mức thu nhập năm 2010 Mặc dù Công ty gặp nhiều khó khăn hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2011 lãnh đạo Công ty ý chăm lo cho đời sống sinh hoạt người lao động Hiện mức thưởng áp dụng Công ty đạt (04÷06) tháng lương cho lao động/năm 2.5.2 Chế độ đãi ngộ Với quan điểm người vốn quý góp phần tích cực vào ổn định phát triển Công ty nên chế độ đãi ngộ người lao động lãnh đạo Công ty ý quan tâm - Về đáp ứng đầy đủ quyền lợi ích người lao động theo luật lao động quy định Thực tế có phần theo tình hình thực tế Công ty thông qua Nội quy, Quy chế làm việc, Thoả ước lao động, toán Công tác phí trong, nước Cam kết lãnh đạo, 100% ký Hợp đồng lao động tham gia bảo hiểm, trợ cấp thất nghiệp… - Số ngày nghỉ hưởng lương (ngoài số ngày quy định Nhà nước) Công ty EDH 02 ngày/năm Hơn từ 01/01/2009, tuần người lao động nghỉ buổi chiều thứ bảy (52 buổi chiều, tương đương với 26 ngày năm) để tham gia Hoạt động Xã hội - Công ty ý đẩy mạnh hoạt động đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ, kỹ chuyên môn Đối với người lao động phòng chuyên môn nghiệp vụ Công ty tạo điều kiên cho nhân viên tham gia vào lớp tập huấn nghiệp vụ chuyên ngành chế độ sách nhà nước Những cán công nhân viên cử học Công ty toán chi phí học tập hưởng lương theo quy định - - - Công ty nâng cao kỹ truyền đạt với cán quản lý qua khóa đào tạo nhằm tạo đội ngũ kế thừa, tạo hội cho CBNV phấn đấu để phát triển nghề nghiệp thăng tiến 2.5.3 Định hướng phát triển nguồn lực Công ty có phương châm phát triển với định hướng “Phát triển đất nước” Thực tế giai đoạn khó khăn kinh tế đòi hỏi Công ty phải có cạnh tranh lực việc đầu tư nguồn lực thích hợp người, phương tiện, thiết bị công nghệ Nhân lực: + Xác định vai trò quan trọng yếu tố người đến thành công hoạt động sản xuất kinh doanh nên bên cạnh việc đầu tư sở vật chất tiên tiến, đại, Công ty cổ phần công trình giao thông Hà Nộicũng không ngừng xây dựng cho đội ngũ nguồn nhân lực ổn đinh, có chất lượng cao + Công ty chủ trương nguồn nhân lực nòng cốt, giữ vai trò vô quan trọng trình xây dựng phát triển Vì Công ty trọng thu hút nhân tài, cán có trình độ chuyên môn cao Năm 2011, Công ty định nâng quỹ lương, khen thưởng lên 20% dành kinh phí lớn cho việc thu hút, đào tạo cán công nhân viên + Công ty định hướng phát triển nhân dài hạn thông qua kế hoạch đào tạo dài hạn với sách cụ thể để trang bị cho nhân viên kĩ làm việc nhóm, kĩ làm việc chuyên nghiệp như: chương trình đào tạo “Xây dựng đội ngũ”, chương trình kỹ quản lý, chương trình đào tạo “Kỹ giao tiếp với khách hàng, kỹ trình bày, kỹ thương lượng giải vấn đề"… Phương tiện, thiết bị, công nghệ: Tiếp tục đổi phương tiện, thiết bị, công nghệ để tiếp tục trì mở rộng thị phần Công ty, cải tiến để tạo sản phẩm tốt bước đáp ứng tốt nhu cầu kỳ vọng khách hàng PHẦN NHẬN XÉT VÀ KẾT LUẬN 3.1 Đánh giá chung môi trường kinh doanh Trong năm qua, Việt Nam đánh giá kinh tế tăng trưởngnăng động khu vực châu Á - Thái Bình Dương giới với tốc độ tăng trưởng cao ổn định Sự tăng trưởng cao kinh tế Việt Nam năm qua có đóng góp quan trọng ngành Việt Nam thức thành viên WTO, kinh tế Việt Nam hội nhập sâu rộng vào thị trường giới, môi trường cạnh tranh liệt với hội thách thức mới.Các sách quản lý kinh tế vĩ mô Nhà nước yếu tố có tác động định tới thị trường xây dựng 3.1.1 Thuận lợi - Gia nhập WTO mở hội cho doanh nghiệp Việt Nam, mối quan hệ giao thương mở rộng không nước, mà thị trường lớn nước giới.Môi trường đầu tư kinh doanh Việt Nam cải thiện dần, tạo nhiều thuận lợi cho đơn vị sản xuất, kinh doanh nước - Việt Nam nước phát triển, có nguồn lao động trẻ dồi dào, giá thuê nhân công lại rẻ nên thuận lợi lớn cho doanh nghiệp nói chung Công ty nói riêng - Môi trường trị nước ổn định, hệ thống pháp luật ngày hoàn thiện tạo điều kiện thuận lợi để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp nước nói chung cho công ty nói riêng 3.1.2 Khó khăn - Các doanh nghiệp thương mại phải đối mặt với khó khăn biến đổi dồn dập giá cả, tỷ giá USD lãi suất vay vốn - Nguồn lực lao động nước sẵn có giá thành rẻ, nhiên lại thiếu trình độ cần thiết thường đòi hỏi phải đào tạo lại nhiều thời gian chi phí Các doanh nghiệp vừa nhỏ khó khăn việc đầu tư để thu hút nguồn nhân lực tốt cho sản xuất - kinh doanh Thiếu nguồn nhân lực có khả năng, có trình độ chuyên môn cao, doanh nghiệp khó phát triển; khó tiếp nhận kỹ thuật, công nghệ đại chậm trễ việc đầu tư chiều sâu, mở rộng sản xuất kinh doanh; hội kinh doanh nước việc giao thương thị trường khu vực giới Cơ hội cạnh tranh doanh nghiệp nhỏ vừa lĩnh vực thu hút nguồn nhân lực giỏi, có trình độ gặp nhiều khó khăn Mặc dù phải trả lương có sách đãi ngộ cao so với Công ty danh tiếng, cán kỹ thuật, cán quản lý giỏi không thích đến làm việc doanh nghiệp vừa nhỏ - Một yếu tố gây ảnh hưởng tới ngành sản xuất kinh doanh giá xăng dầu nguyên vật liệu không ổn định Thời gian vừa qua, giá xăng dầu tăng gây tăng chi phí chung, biến động thất thường giá hàng hóa nhập khiến nhiều ngành nghề ngưng trệ Điều tác động lớn đến doanh nghiệp thương mại, khiến chi phí đầu vào tăng cao, làm giảm lợi nhuận 3.2 Những ưu điểm, tồn Công ty biện pháp khắc phục 3.2.1 Ưu điểm - Lợi Công ty hoạtđộng lĩch vực xây dựng công trình giao thông phục vụđời sống - Công ty có đội ngũ quản lý có kinh nghiệm, có trình độ, động Cán công nhân viên cần cù đoàn kết, ham học hỏi gắn bó với Công ty nên sức mạnh nguồn nhân lực ưu cạnh tranh - Cơ sở vật chất đáp ứng nhiệm vụ sản suất kinh doanh 3.2.2 Tồn - Trình độ quản lý ý thức làm việc chưa cao thể qua việc tiến độ giao hàng bị chậm trễ - Việc mở rộng thị trường cần tiến hành mạnh mẽ mà ngày có nhiều đối thủ cạnh tranh thị trường truyền thống Công ty công trình giao thông đô thị Bên cạnh đó, công tác Marketing Công ty nhiều hạn chế, chưa đạt hiệu mong muốn: chưa xác định khách hàng chiến lược, chưa định hướng thị trường tiềm - Về nguồn nhân lực: Nguồn nhân lực chất lượng cao hạn chế, công ty chưa có sách ổn định thu hút cán công nhân có lực chuyên môn cao, kinh nghiệm tốt - Qua phân tích tình hình hoạt động kinh doanh Công ty ta thấy, năm trở lại vấn đề giá nguyên vật liệu, hàng hóa khó khăn hầu hết Công ty xây dựng Tình trạng giá vốn cao ảnh hưởng nghiêm trọng đến hoạt động kinh doanh Công ty Mặc dù chủ động dự trữ mặt hàng Công ty bị tác động không nhỏ đến trình kinh doanh, giá vốn hàng bán cao trực tiếp ảnh hưởng làm lợi nhuận thu doanh thu thấp - Ngoài ra, chi phí cho hoạt động cho hoạt động bán hàng chi phí cho hoạt động marketing sử dụng chưa thật hiệu mạng lưới tiêu thụ sản phẩm Công ty chưa phát triển xứng đáng với nguồn kinh phí bỏ - 3.3 Biện pháp khắc phục nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh - Công ty nên tập trung vào ngành có lợi cạnh tranh để phát huy sức mạnh thị trường, chiếm lĩnh thị phần phân phối số mặt hàng trọng điểm.Việc chiếm lĩnh thị trường, cạnh tranh, tiêu thụ sản phẩm khốc liệt, gây nhiều khó khăn cho Công ty Để khắc phục điều Công ty nên thực điều tra thị trường cách toàn diện để khai thác thị trường tiềm với mặt hàng có nhu cầu lớn tương lai Và để nâng cao sức cạnh tranh, Công ty cần phải mở rộng tìm kiếm nguồn hàng thị trường nước quốc tế - Trong lĩnh vực kinh doanh khách hàng trung tâm định hướng cho hoạt động Công ty Vì để nâng cao lực canh tranh Công ty cần trọng đáp ứng dịch vụ tốt cho khách hàng, phải ý thức trì, chăm sóc củng cố mối quan hệ với khách hàng lâu năm, mở rộng tăng cường tìm kiếm khách hàng Ngoài ra, mối quan hệ với nhà cung cấp quan trọng, hỗ trợ thực tốt trinh kinh doanh đảm bảo nguồn cung hàng hóa - Biện pháp để giảm chi phí giá vốn hàng bán Công ty phải có sách quản lý chi phí bán hàng Thêm vào để giảm giá vốn mặt hàng Công ty cần tìm thêm nhà cung cấp để chủ động nguồn hàng, để mua với giá thấp - Ngoài ra, Công ty phải trọng đặt sách quản lý để tối thiểu khoản chi phí bán hàng, sử dụng hiệu khoản chi dành cho hoạt động bán hàng giới thiệu, tiếp thị sản phẩm, quan hệ khách hàng, nhà cung cấp để có phát triển mạng lưới kinh doanh rộng 3.4 Định hướng phát triển Công ty cổ phầncông trình giao thông Hà Nội Với hiệu “Phát triển Đất nước” Công ty cổ phần công trình giao thông Hà Nội cung cấp cho công trình giao thông Hà Nội thiết bị có chất lượng cao, đồng thời sách chất lượng “Hướng tới Khách hàng - Cung cấp sản phẩm cải tiến nhằm thỏa mãn yêu cầu Khách hàng” định hướng phát triển Công ty Đầu tư nguồn lực để phát triển lực sản xuất, đầu tư mở rộng dây chuyền sản xuất, đồng thời không ngừng nâng cao chất lượng, hạ giá thành sản phẩm, làm tăng khả cạnh tranh sản phẩm thị trường nhằm tăng thị phần thị trường nước, hướng thị trường nước tranh thủ điều kiện bên để phát triển sản xuất, nhằm giúp Công ty nhanh chóng tham gia trình hội nhập vào thị trường quốc tế KẾT LUẬN Trong suốt trình hình thành phát triển, Công ty cổ phần công trình giao thông Hà Nộiđã dần khẳng định uy tín vị trí lĩnh vực thương mại xuất nhập nước Ngoài ra, công ty tạo dựng niềm tin khách hàng đạt hiệu kinh doanh với máy tổ chức lãnh đạo kiện toàn, hợp lý với đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn cao mối quan hệ tốt với khách hàng lớn Điều giúp Công ty cổ phần công trình giao thông Hà Nội có tiềm phát triển tương lai Qua trình thực tập, nghiên cứu phân tích tình hình tài hoạt động Công tycổ phần công trình giao thông Hà Nội, em nhận thấy rõ mức độ quan trọng cần thiết việc thực tập để áp dụng kiến thức thực tế mà học trường vào môi trường làm việc thực tế Có điều làm nhận thấy em nghĩ mục đích việc thực tập Tuy trình thực tập không đóng góp nhiều cho đơn vị mà em thực tập nhiên em mong với báo cáo thực tập với phân tích số liệu công ty mắt trình độ sinh viên tốt nghiệp có ích phần công việc công ty việc phát triển kinh doanh Bản thân em sau trình thực tập thu nhiều kiến thức thực tế bổ ích thời gian thực tập cộng với khả thân hạn chế nên báo cáo thực tập em tránh thiếu sót Hà Nội, ngày tháng năm 2012 Sinh viên [...]... 4 62. 218.011 - 4 62. 218.011 - 4 62. 218.011 - 57.599.798 .23 0 45.618.775 .29 5 39 .24 3.749.161 27 .618.776.3 72 37.111.5 62. 396 26 .959.9 12. 423 1.686.991.476 1.415.7 72. 387 11.981. 022 .935 11. 624 .9 72. 789 10.151.649.973 27 1 .21 9.089 26 ,26 42, 09 37,65 19,16 6 .21 2.891.510 5.657.156.443 555.735.067 9, 82 3.457.007.794 1.858.5 52. 3 62 1.598.455.4 32 86,01 5.555.495. 420 2. 260. 924 .29 3 3 .29 4.571. 127 145, 72 6 Chi phí phải trả 917 .24 9.315... bán hàng, sử dụng hiệu quả các khoản chi dành cho hoạt động bán hàng như giới thiệu, tiếp thị sản phẩm, quan hệ khách hàng, nhà cung cấp để có phát triển mạng lưới kinh doanh rộng hơn 3.4 Định hướng phát triển của Công ty cổ phầncông trình giao thông 2 Hà Nội Với khẩu hiệu “Phát triển cùng Đất nước” Công ty cổ phần công trình giao thông 2 Hà Nội đã cung cấp cho các công trình giao thông tại Hà Nội. .. (3)=(1)– (2) (4)=(3)/ (2) 33. 829 .963.714 40,40 33. 829 .963.714 40,40 28 . 922 .086.166 37,67 4.907.877.548 70,61 713 .21 6.010 515,48 (45 .28 5.198) (100,00) - 45 .28 5.198 (45 .28 5.198) (100,00) 1 .22 4.1 62 10.377.667.930 2. 331.676. 123 494.364.354 96. 525 .645 397.838.709 4.154.809 4.773.451.779 2. 266.5 82. 871 675.095.650 19.304.597 655.791.053 (2. 930.647) 5.604 .21 6.151 65.093 .25 2 (180.731 .29 6) 77 .22 1.048 (25 7.9 52. 344)... 2 Phải trả người bán 3 Người mua trả tiền trước 4 Thuế và các khoản phải nộp nhà nước 2. 864.815. 529 3.431.760 .23 5 (566.944.706 (16, 52) 13.4 62. 115.910 13.416.661.365 10.597.300.381 9.984.901.130 0 2. 973.4 02. 137 36.000.000 4.195.9 62. 1 02 36.000.000 1 .22 2.559.965 45.454.545 6 12. 399 .25 1 (2. 973.4 02. 137) (4.159.9 62. 1 02) (1.186.559.965) 0,34 6,13 (100,00) (99,14) (97,06) - - - - 4 62. 218.011 0 4 62. 218.011 -. .. nhân viên có trình độ chuyên môn cao và mối quan hệ tốt với các khách hàng lớn Điều đó sẽ giúp Công ty cổ phần công trình giao thông 2 Hà Nội có tiềm năng phát triển hơn nữa trong tương lai Qua quá trình thực tập, nghiên cứu và phân tích về tình hình tài chính cũng như hoạt động của Công tycổ phần công trình giao thông 2 Hà Nội, em nhận thấy rõ mức độ quan trọng và cần thiết của việc thực tập để áp dụng... quy định 2. 2 .2 Mô tả công việc mua hàng tại bộ phận kinh doanh Thời gian vừa qua em đã có cơ hội thực tập tại Ban K DDV của Công ty cổ phần công trình giao thônng 2 Hà Nội và được quan sát cũng như tham gia vào quá trình mua hàng của Công ty Công ty mua hàng với mục đích đảm bảo cho việc mua các sản phẩm luôn đúng chủng loại, đúng chất lượng và đủ số lượng thỏa mãn theo yêu cầu của khách hàng Công việc... 117,40 2, 87 (26 ,77) 400,01 (39,33) 2. 729 .514.8 32 2. 922 .373. 924 (1 92. 859.0 92) (6,60) 477.758.655 730.593.481 (25 2.834. 826 ) (34,61) 2. 251.756.177 2. 191.780.443 59.975.734 2, 74 ( Nguồn: Phòng tài chính kế toán) Qua bảng báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong hai năm 20 10 và năm 20 11, ta thấy nhìn chung tình hình kinh doanh năm 20 11 đã có những tiến triển tốt hơn so với năm 20 10... 20 11 3.118.594.489 2. 170.661.100 947.933.389 43,67 18.000.000.000 8.000.000.000 10.000.000 125 ,00 23 .3 02. 910.1 62 20.893.4 32. 709 2. 409.477.453 11,53 24 .080.908 .23 6 20 .649.9 52. 850 3.430.955.386 16,61 117.308.598 (6.840.714) (5,83) 61.154.489 (61.154.489) (100,00) 188.033.0 42 65.016.7 72 123 .016 .27 0 189 ,21 1.076.499.000 - 1.076.499.000 - 9 .26 8.4 92. 395 9.836.878.569 7.757. 822 .005 8. 326 .20 8.179 1.510.670.390... 13.500.000.000 13.500.000.000 - - 4.117.603.6 82 3. 920 .536 .28 6 197.067.396 5,03 675.334.1 12 5 62. 756.303 1 12. 577.809 20 ,00 63.111 .27 5 16.706.334 46.404.941 27 7,77 (Nguồn: Phòng Kế toán tài chính) Tình hình tài sản của Công ty: Giá trị tổng tài sản trong năm 20 11 tăng 26 ,26 % so với năm 20 10 từ 45.618.775 .29 5 VNĐ năm 20 10lên 57.599.708 .23 0 VNĐ năm 20 11 Đó là do năm 20 11 Công ty tập trung vốn đầu tư vào tài... thuật 165 70,00 Tổng cộng 23 6 100 (Nguồn: Phòng kế toán tài chính) Bảng 2. 8 Thu nhập bình quân của lao động tại Công ty cổ phàn công trình giao thông 2 Hà Nội năm 20 10 và 20 11 Đơn vị: Đồng Chỉ tiêu Năm Tiền lương bình quân/người/tháng 20 10 2. 937.000 20 11 3.466.000 (Nguồn: Phòng tài chính - kế toán) Thu nhập bình quân năm 20 11 theo Báo cáo tổng kết năm 20 11 trước toàn thể cán bộ công nhân viên là: 3.466.000