BÁO CÁO THỰC TẬP - CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG 2 HÀ NỘI

Nhìn chung, việcnhận thức tầm quan trọng của quản lý tài chính nếu chuẩn xác và đúng đắn sẽ mang lạithành công cho các doanh nghiệp trong nước Với mong muốn được tìm hiểu công việc kinh

BÀI LUẬN

BÁO CÁO THỰC TẬP - CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG

TRÌNH GIAO THÔNG 2 HÀ NỘI

LỜI MỞ ĐẦU 2

PHẦN 1: QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH, PHÁT TRIỂN VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG 2 HÀ NỘI 3

1.1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG 2 HÀ NỘI 3

1.1.1 Giới thiệu thông tin chung về Công ty 3

1.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty 3

1.2 C Ơ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA C ÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG 2 H À N ỘI 4

1.3 C HỨC NĂNG , NHIỆM VỤ CỦA TỪNG BỘ PHẬN 4

1.3.1 Giám đốc 4

1.3.2 Phó giám đốc: 4

1.3.3 Phòng kế hoạch tổng hợp 5

1.3.4.Phòng quản lý giao thông 5

1.3.5.Phòng kế toán – tài chính 5

1.3.6.Phòng tổ chức hành chính 5

1.3.7.Các xí nghiệp thành viên 5

PHẦN 2 : THỰC TRẠNG HỌAT DỘNG SẢN XUẤT, KINH DOANH CỦA CONG TY CỔ PHẦN CONG TRINH GIAO THONG 2 HÀ NỘI 6

2.1.K HÁI QUÁT VỀ NGÀNH NGHỀ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG 2 HÀ NỘI 6

2.2 QUY TRÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT, KINH DOANH CUA CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG 2 HÀ NỘI 7

2.2.1.Mô tả đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh chung của Công ty 7

2.2.2.Mô tả công việc mua hàng tại bộ phận kinh doanh 9

2.3 K ẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA C ÔNG TY CỔ PHẦN NÔNG SẢN A GREXIM 11

2.3.1 Tình hình doanh thu - chi phí - lợi nhuận năm 2011 và 2011 của Công ty 11

2.3.2.Tình hình tài sản và nguồn vốn của Công ty 14

2.4 P HÂN TÍCH MỘT SỐ CHỈ TIÊU TÀI CHÍNH 18

2.4.1 Chỉ tiêu xác định cơ cấu tài sản và nguồn vốn 18

2.4.2 Chỉ tiêu đánh giá khả năng thanh 19

2.4.3 Chỉ tiêu đánh giá hiệu suất sử dụng tài sản 20

2.4.4 Chỉ tiêu đánh giá khả năng sinh lời 21

2.5 TÌNH HÌNH LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG 2 HÀ NỘI 22

2.5.1 Cơ cấu lao động và thu nhập 22

2.5.2 Chế độ đãi ngộ 23

2.5.3 Định hướng phát triển nguồn lực 24

PHẦN 3 NHẬN XÉT VÀ KẾT LUẬN 25

3.1 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ MÔI TRƯỜNG KINH DOANH 25

3.1.1 Thuận lợi 25

3.1.2 Khó khăn 25

3.2 N HỮNG ƯU ĐIỂM , TỒN TẠI CỦA C ÔNG TY VÀ BIỆN PHÁP KHẮC PHỤC 26

3.2.1 Ưu điểm 26

3.2.2 Tồn tại 26

3.3 B IỆN PHÁP KHẮC PHỤC NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 27

3.4 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG 2 HÀ NỘI 27

KẾT LUẬN 28

LỜI MỞ ĐẦU

Trong nền kinh tế thị trường các nhà đầu tư, doanh nghiệp đóng góp một vai trò rất quantrọng thúc đẩy tăng trưởng kinh tế. Các doanh nghiệp thương mại, xuất nhập khẩu trong nướcđang ngày càng khẳng định vị trí của mình, đóng một vai trò ngày càng to lớn trong công cuộcxây dựng và phát triển nền kinh tế Gia nhập WTO mở ra cơ hội cho các doanh nghiệp ViệtNam, khi mối quan hệ giao thương giờ đây được mở rộng không chỉ trong nước, mà còn là cácthị trường lớn của các nước trên thế giới.Môi trường đầu tư kinh doanh hiện nay của Việt Namđang được cải thiện dần, tạo ra nhiều thuận lợi hơn cho các đơn vị sản xuất, kinh doanh trong vàngoài nước

Bên cạnh đó, doanh nghiệp phải đối diện với những khó khăn thách thức là cạnhtranh lớn từ các doanh nghiệp, các đơn vị cạnh tranh cùng tham gia hoạt động như công ty,đặc biệt là các doanh nghiệp nước ngoài với phong cách làm việc chuyên nghiệp và nguồnlực tài chính mạnh Vì vậy, để đạt được vị thế vững chắc trên thị trường và tối đa hóa lợinhuận của mình, các doanh nghiệp phải phát huy hết tiềm năng, tận dụng tối đa nguồn lựccủa chính mình Công tác quản lý tài chính không nằm ngoài mục đích này Nó giúp chodoanh nghiệp quản lý một cách tốt nhất tình hình tài chính, hỗ trợ cho việc ra quyết định

vi mô hay vĩ mô của các nhà quản lý Đồng thời nó cung cấp cho nhà nước những thôngtin chính xác,trung thực,giúp nhà nước quản lý, điều hành nền kinh tế Nhìn chung, việcnhận thức tầm quan trọng của quản lý tài chính nếu chuẩn xác và đúng đắn sẽ mang lạithành công cho các doanh nghiệp trong nước

Với mong muốn được tìm hiểu công việc kinh doanh thực tế bằng những kiến thức

đã được học trong trường em đã tham gia thực tập ở Ban kinh doanh Công ty cổ phâncông trình giao thông 2 Hà Nội Trong khoảng thời gian thực tập ở công ty em đã học hỏiđược rất nhiều điều bổ ích phục vụ rất tốt cho quá trình làm việc sau này khi ra trường.Trên cơ sở đó em đã tổng hợp và viết nên bản báo cáo thực tập tốt nghiệp này Báo cáocủa em bao gồm 3 phần chính:

Phần 1: Quá trình hình thành, phát triển và cơ cấu tổ chức của công ty côt phầncông trình giao thông 2 Hà Nội

Phần 2: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần công trìnhgiao thông 2 Hà Nội

Phần 3: Nhận xét và kết luận

PHẦN 1: QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH, PHÁT TRIỂN VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG 2 HÀ NỘI

1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần công trình giao thông

2 Hà Nội

1.1.1 Giới thiệu thông tin chung về Công ty

- Tên Công ty:CÔNG TY CỔPHẦNCÔNGTRÌNHGIAOTHÔNG 2 HÀNỘI

- Tên giao dịch: HA NOI TRANSPORT CONTRUCTION JOINT STOCKCOMPANY NO2

- Tên viết tắt: HTCJC No2

- Địa chỉ: 125 Nguyễn Huy Tưởng -Thanh Xuân- Hà Nội

- Điện thoại: 8587584/ 8582320

- Fax: 8544345

- Vốn điều lệ: 13.500.000.000

- Loại hình Công ty: Công ty Cổ Phần

1.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty

- Công ty cổ phần công trình giao thông 2 Hà Nội tiền thân là Công ty công trìnhgiao thông 2 Hà Nội

- Năm 2005, căn cứ vào đặc điểm và tình hình thực tế của Công ty, Công ty côngtrình giao thông 2 Hà Nội lựa chọn hình thức cổ phần hóa theo Mục 2 Điều 3 Nghị định

số 187/2004/NĐ-CP ngày 16/11/2004 về việc chuyển Công ty Nhà nước hành Công ty cổphần, Công ty Công tình giao thông 2 Hà Nội được chuyển thành Công ty cổ phần côngtrình giao thông 2 Hà Nội theo Quyết định số2790/QĐ - UB Ngày 11 tháng 05 năm 2005của UBND TP Hà Nội

- Địa bàn hoạt động chính của Công ty làkhu vực phía Tây và Tây Nam Thành Phố

Hà Nội bao gồm các Quận Thanh Xuân, Cầu Giấy, một phần Hoàng Mai, Tây Hồ và cácHuyện Từ Liêm, Thanh Trì

Phó giám đốc phụ trách kinh doanh Phó giám đốc phụ trách kỹ thuật

Phòng Kế hoạch tổng hợpPhòng Quản lý giao thông Phòng Kế toán tài chính Phòng Tổ chức hành chính

XN Quản lý cầu đường số 21XN Quản lý cầu đường số 22XN Quản lý cầu đường số 23XN Xây dựng GTĐTXN

Thi công cơ giới

Ban kinh doanh dịch vụ

1.2 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty cổ phần công trình giao thông 2

1.3.2 Phó giám đốc:

Là người trợ giúp giám đốc điều hành một số lĩnh vực của Công ty theo sự phâncông của tổng giám đốc Công ty, chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc Công ty và phápluật về những công việc được giao Phó tổng giám đốc Công ty do tổng giám đốc Công ty

bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng và kỷ luật.Công ty có 2 Phó giám đốc là:

- Phó giám đốc phụ trách kế hoạch kinh doanh, trực tiếp chỉđạo phòng Kế hoạchtổng hợp kinh doanh, trực tiếp chỉđạo các Xí nghiệp xây lắp, Ban kinh doanh dịch vụ.

- Phó giám đốc phụ trách tổ chức, trực tiếp chỉđạo phòng tổ chức hành chính vàcác Xí nghiệp duy tu duy trì

1.3.3 Phòng kế hoạch tổng hợp

- Trực tiếp khâu kế hoạch kinh doanh của Công ty đồng thời chỉđạo sản xuất các

Xí nghiệp xây lắp,trung đại tu

1.3.4 Phòng quản lý giao thông

- Trực tiếp theo dõi quản lý công tác duy tu duy trì của Công ty và chỉđạo sản xuất

các Xí nghiệp duy tu duy trì

1.3.5 Phòng kế toán – tài chính

- Trực tiếp phụ trách phần hành kế toán, tài chính của Công ty cũng như giám sát

theo dõi phần hành chính kế toán đơn lẻ tại các xí nghiệp trực thuộc

1.3.6 Phòng tổ chức hành chính

- Theo dõi tổ chức khâu nhân lực sản xuất, tổ chức cán bộ quản lý, nghiệp vụ; phụtrách về công tác lao động tiền lương, bảo hiểm xã hội và quản lý nghiệp vụ hành chính,bảo vệ doanh nghiệp

1.3.7 Các xí nghiệp thành viên

- Trực tiếp tham gia hoạt động SXKD theo chức năng nhiệm vụđược Công ty giao

PHẦN 2 : THỰC TRẠNG HỌAT DỘNG SẢN XUẤT, KINH DOANH CỦA CONG

TY CỔ PHẦN CONG TRINH GIAO THONG 2 HA NỘI 2.1 Khái quát về ngành nghề kinh doanh của công ty cổ phần công trình giao thông 2 Hà Nội

Theo giấy phép kinh doanh số 0103008158 do Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố

Hà Nội cấp ngày 08 tháng 06 năm 2005, lĩnh vực hoạt động kinh doanh của Công ty là:

- Quản lý, duy tu, bảo dưỡng : Hệ thống hạ tầng kỹ thuật công trình giao thông

đường bộ (bao gồm cầu, đường, hè và hệ thống tổ chức giao thông ; Biển báo, đảo giaothông, vạch sơn đường, giải phân cách luồng đường, thiết bị an toàn giao thông,…)

- vây dựng, lắp đặt, sửa chữa các công trình : Giao thông, xây dựng dân dụng vàcông nghiệp, bưu điện, hạ tầng đô thị,…

- Xây dựng các công trình thủy lợi vừa và nhỏ

- Khai thác sản xuất, kinh doanh các loại vật liệu xây dựng chuyên ngành giaothông công chính

- Sản xuất kinh doanh các sản phẩm cơ khí, biển báo giao thông, sửa chữa xe máy,thiết bị

- Mở đại lý giới thiệu kinh doanh sản phẩm chuyên ngành giao thông công chính

- Dịch vụ vệ sinh môi trường

- Kinh doanh xăng dầu, chất đốt

- Nhập khẩu, kinh doanh vật tư, thiết bị chuyên ngành giao thông công chính

- Tư vấn giám sát công trình xây dựng

2.2 Quy trình hoạt động sản xuất, kinh doanh cua Công ty cổ phần phát triển công trình giao thông 2 Hà Nội.

2.2.1 Mô tả đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh chung của Công ty

Sau đây là sơ đồ Quy trình sản xuất, kinh doanh chung của Công ty cổ phần côngtrinhg giao thông 2 Hà Nội

Sơ đồ 2.1: Quy trình hoạt động sản xuất kinh doanh chung

(Nguồn: Ban kinh doanh dịch vụ)

Mô tả Quy trình sản xuất kinh doanh chung

- Bước 1 Tiếp cận khách hàng:

Sau khi đại diện của Công ty gặp trực tiếp khách hàng, Công ty sẽ tìm hiểu những nhucầu cũng như kỳ vọng của khách hàng về sản phẩm Sau đó, nhân viên kinh doanh cótrách nhiệm giải thích rõ cho khách hàng về sản phẩm, chất lượng, những thông tin khác

mà khách hàng quan tâm về nhà sản xuất và sản phẩm, từ đó thuyết phục khách hàng kýhợp đồng mua sản phẩm

- Bước 2 Lập kế hoạch mua hàng, sản xuất :

Căn cứ vào loại sản phẩm mà khách hàng có nhu cầu mua là loại Công ty sản xuất (tủđiện, dây cáp…) hay là sản phẩm do Công ty đóng vai trò là nhà phân phối của các hãngthiết bị nước ngoài mà Ban KDDV lập ra kế hoạch sản xuất hoặc đặt mua.

- Bước 3 Ký kết hợp đồng:

Ban Giám đốc sau khi cân nhắc kỹ lưỡng sẽ đưa ra quyết định, nếu không đồng ý vớicác điều khoản trong hợp đồng thì sẽ đưa ra lý do cụ thể, còn nếu đồng ý thì Ban KDDV

sẽ có nhiệm vụ thực hiện kí kết hợp đồng với khách hàng Theo đó, nhân viên kinh doanh

sẽ có nhiệm vụ cung cấp đầy đủ hồ sơ, các nội dung cần thiết để kí kết hợp đồng và phảinêu rõ các điều khoản trong hợp đồng như: Các khoản chiết khấu, khuyến mại, Quy cáchhàng hóa, Thời điểm và phương thức giao hàng, Phương thức giải quyết tranh chấp, luật

áp dụng và tòa thụ lý nếu có tranh tụng…

- Bước 4 Nhập kho hàng mua, hàng sản xuất:

Khi nhận được thông báo của nhà cung ứng về việc nhập hàng, Ban KDDV lập bảntiến độ mua hàng và gửi một bản lên Phòng KT – TC để theo dõi Tiến độ nhập hàngđược lập theo biểu mẫu đính kèm quy định này Tiến độ nhập hàng được chuyển cho BanKDDV, kho biết để chủ động sắp xếp công việc, xác định tiến độ giao hàng cho khách.Khi hàng nhập kho, Thủ kho có trách nhiệm mời nhân viên mua hàng, nhân viên bánhàng, nhân viên phòng kế toán xuống cùng kiểm tra chất lượng hàng hoá Nếu hàngkhông đạt hoặc một phần không đạt hoặc không đúng theo thoả thuận, phòng cung ứngphải làm việc với nhà cung cấp giao hàng lại theo đúng hợp đồng Trường hợp hàng hoáđạt yêu cầu thì tiến hành nhập kho Thủ kho lập phiếu nhập kho, phiếu nhập kho phảichuyển cho phòng kế toán, phòng cung ứng, phòng bán hàng Phiếu nhập kho theo mẫucủa Bộ tài chính

- Bước 5 Xuất kho và Giao hàng bán :

Thủ kho, nhân viên giao hàng có trách nhiệm kiểm tra hàng hoá về các thông số: quycách, số lượng, chất lượng, bao bì sản phẩm Nếu phát hiện không đạt yêu cầu, phải đổihàng khác, báo lại cho phòng bán hàng kết quả

Trước khi chuẩn bị giao hàng, nhân viên giao hàng phải liên hệ với nơi nhận hàng, xácđịnh giờ hẹn, người nhận hàng, thông tin đường đi, liên hệ phương tiện chuyên chở hoặcthuê ngoài để giao hàng cho khách

Toàn bộ các công việc chuẩn bị ở trên phải đảm bảo yếu tố giao hàng đúng hẹn, đầy

đủ, an toàn Khi đến giao hàng cho khách, cùng khách kiểm tra hàng hoá Nếu đầy đủ,giao cho khách hoá đơn hoặc phiếu xuất kho nếu không có hoá đơn, yêu cầu khách ký vàobản photo phiếu xuất kho Người ký nhận hàng phải có văn bản uỷ quyền của khách hàng

Trong trường hợp phát sinh, có tranh chấp với khách hàng, hàng thiếu… phải liên hệphòng bán hàng để xin ý kiến giải quyết, không tự ý giải quyết hoặc bỏ về.

- Bước 6 Thanh lý hợp đồng:

Sau khi đã thống nhất hồ sơ thanh toán với khách hàng, Phòng Kinh doanh kết hợpcùng phòng TCKT tiến hành thanh lý hợp đồng

- Bước 7 Lưu hồ sơ:

Sau khi đã giao hàng cho khách hàng, Phòng Kinh doanh phải tiến hành lưu hồ sơ theođúng quy định

2.2.2 Mô tả công việc mua hàng tại bộ phận kinh doanh

Thời gian vừa qua em đã có cơ hội thực tập tại Ban KDDV của Công ty cổ phần côngtrình giao thônng 2 Hà Nội và được quan sát cũng như tham gia vào quá trình mua hàngcủa Công ty Công ty mua hàng với mục đích đảm bảo cho việc mua các sản phẩm luônđúng chủng loại, đúng chất lượng và đủ số lượng thỏa mãn theo yêu cầu của khách hàng.Công việc này ứng dụng vào quá trình mua vật tư thiết bị phục vụ hoạt động sản xuất kinhdoanh của Công ty tiến hành một cách thuận lợi và hiệu quả

Sơ đồ 2.2: Công tác mua hàng

(Nguồn: Ban kinh doanh dịch vụ)

Mô tả Công tác chào hàng cạnh tranh

- Bước 1 Xácđịnh nhu cầu mua:

Căn cứ vào các hợpđồng, đơn đặt hàng, các thỏa thuậnđã thống nhất, ký với kháchhàng hoặc nhu cầu dự phòng củađơn vị trong Công ty mà Công ty xácđịnh nhu cầu muahàng Trưởng đơn vị hoặc chủ nhiệm công trình chỉđịnh người lập yêu cầu, trưởngđơn vịxem xét kiểm tra ký trước khi trình Tổng giám đốc phê duyệt

Việc mua vàđặt hàng được tiến hành như sau:

+ Mua cho công trình, cho hợp đồng, đơn hàng, thỏa thuận… dùng phiếu đề nghịxuất vật tư

+ Nếu trong nhu cầu mua chỉ có phần đặt thiết bị dự trữ cho kho dùng thêm phiếu đặthàng nội bộ

- Bước 2 Xác nhận nhu cầu:

Cácđơn vị chuyển nhu cầu mua sau khi đãđược Trưởngđơn bị xem xét lên Giám đốcduyệt:

+ Không đồngý: Dừng

+ Đồngý: Ký duyệt

- Bước 3 Mua và tập hợp nhu cầu đặt mua:

Nhu cầu đặt mua được Ban KDDV tập hợp trong phiếu đề nghị xuất vật tư hoặc phiếuđặt hàng nội bộ, Công ty chỉđịnh người lậpđơn hàng đặt mua hàng Nếu mua hàng ngoàinước dùng mẫu đơn đặt hàng tiếng Anh và mua hàng trong nước dùngđơn đặt hàng tiếngViệt Trưởngđơn vị xem xét trước khi chuyển lên Tổng Giám đốc xác nhậnđơn hàng

Trong những trường hợpđặc biệt, hàng hóa do khách hàng chỉđịnh mua hoặc hàng hóa

do Công ty lựa chọn chào hàng theo yêu cầu kỹ thuật của công trình hoặc theo đề nghịcủa khách, nhưng Ban KDDV trước hết phải tìm nhà cung cấp đãáp dụng hệ thống Quản

lý chất lượng quốc tế ISO để mua

Nếu điều đó cũng không thỏa mãn nhu cầu mua thì Ban KDDV có thể mua ngoàicácđơn bị kể trên nhưng trước khi mua hoặcđặt mua phải được giám đốc cho phép và phảikiểm soát sản phầm do khách hàng cung cấp

- Bước 7 Lưu hồ sơ:

Sau khi đã thực hiện hợp đồng, phòng KD, DA phải lưu hồ sơ theo đúng quy định

2.3 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần nông sản Agrexim.

2.3.1 Tình hình doanh thu - chi phí - lợi nhuận năm 2011 và 2011 của Công ty.

Bảng 2.1: Báo cáo kết quả kinh doanh

Đơn vị tính: VND

Chênh lệch Tuyệt đối Tương

( Nguồn: Phòng tài chính kế toán)

Qua bảng báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong hai năm

2010 và năm 2011, ta thấy nhìn chung tình hình kinh doanh năm 2011 đã có những tiến

triển tốt hơn so với năm 2010 do có sự chỉ đạo thường xuyên trực tiếp của lãnh đạo Công

ty cùng với sự cố gắng của toàn thể cán bộ công nhân viên trong kinh doanh Cụ thể như

sau:

- Về doanh thu :

+ Doanh thu thuần:năm 2011 tăng 33.829.963.714 VND so với năm 2010 (tăng

từ83.728.158.266 VNĐ năm 2010 lên mức117.558.121.980 VNĐ năm 2011), tương ứng

tăng 40,40% Mức tăng doanh thu thuần có được là do doanh thu từ các hợp đồng xây

dụng, sửa chữa các công trình giao thông của Thành phố, bên cạnhđó là danh thu

từnguyên vật liệu xây dựng chuyên ngành giao thông công chínhvà doanh thu từ đại lý

xăng dầu,…

+ Giảm trừ doanh thu: trong cả hai năm 2010 và 2010 các khoản giảm trừ doanh

thu đều bằng không Có được điều này là do trong cả hai năm Công ty đều cố gắng giữ

vững uy tín, cung cấp các sản phẩm cho chất lượng tốt, các mặt hàng thu mua, xuất khẩu

hay bán đều đảm bảo chất lượng, yêu cầu Vì thế mà các khoản giảm trừ doanh thu như

giảm giá hàng bán hay trả lại hàng đã bán do sản phẩm kém chất lượng đều không có

+ Doanh thu tài chính:năm 2011tăng 713.216.010VND so với năm 2010 (tăng

từ138.359.508 VNĐ năm 2010 lên mức851.575.518 VNĐ năm 2011), tương ứng tăng

515,48%, đây là mức tang cực kỳấn tượng Nguyên nhân làm cho doanh thu tài chính tăng

trưởng như vậy là do năm 2011 Công ty đã tận dụng khoản doanh thu tài chính có được

do thanh toán sớm cho nhà cung cấp Vì thế Công ty cóđược một khoản doanh thu từ việc

được hưởng chiết khấu thanh toán sớm này

-

Về chi phí:

+ Giá vốn hàng bán: Năm 2011 giảm so với năm 2010, tương ứng tăng 37,76%.

Bên cạnh sự tăng lên của doanh thu, Công ty cũng đang phải đối mặt với thời kỳ lạm phát

gia tăng làm tăng giá nguyên liệu đầu vào Đây là nguyên nhân chính làm giá vốn hàng

bán năm 2011 tăng mạnh Mức tăng của giá vốn hàng bán tăng gần bằngmức tăng của

doanh thu, điều này đồng nghĩa với việc lợi nhuận của công ty bị sụt giảm.Do đó, Công ty

cần phải chú trọng nhiều hơn đến công tác quản lý giá cả của nguyên liệu đầu vào, tìm

thêm nhà cung cấp có chi phí thấp hơn nhưng vẫn phảiđảm bảo yêu cầu về chất lượng

+ Chi phí tài chính: ta có chi phí tài chính bao gồm các khoản như chi phí lãi vay,

lỗ bán ngoại tệ, lỗ tỷ giá hối đoái, … Năm 2011 chi phí tài chính là 0 VND, giảmtới 100%

so với năm 2010 Cóđượcđiều này là do trong năm 2011, Công ty đã thanh toán toàn bộcác khoản vay của cong ty với ngân hàng Điều nay cho thấy Công ty đã tự chủ được vềtài chính.

+ Chi phí bán hàng:năm 2011 chi phí bán hàng đã giảm2.930.647 VNĐso với

năm 2010 (từ mức chi phí4.773.451.779 VNĐ năm 2010 xuống còn1.224.162 VNĐ năm2011) tương ứng với mức giảm 70,54% Ta thấy chi phí bán hàng giảm là do Công ty đãchuyên môn hóa các bộ phận đồng thời Công ty cũngđã cắt giảm các khoản mục kinhdoanh không hiệu quả

+ Chi phí quản lý doanh nghiệp:trong khi chi phí bán hàng giảm thì trong năm

2011 chi phí quản lý doanh nghiệp lai tăng lại tăng 5.604.216.151 VNĐ, tương đươngmức tăng 117,40% Từ số liệu ta có thể nhận thấy công tác quản lý doanh nghiệp củaCông ty vẫn còn nhiều hạn chế, vẫn còn một số bộ phận hoạtđộng chưa thực sự hiệu quả

- Về lợi nhuận:

+ Lợi nhuận thuần: từ hoạt động kinh doanh của Công ty tăng 65.093.252 VNĐ

(từ 2.266.582.871 VNĐ năm 2010 lên mức 2.331.676.123 VNĐ năm 2011) tương đươngmức tăng 2,87% Đây mưc tăng rất khiêm tốn, diều này cho thấy Công ty cần phải cốgắng hơn trong thời gian tới

+ Lợi nhuận khác: ta có lợi nhuận khác là chênh lệch của thu nhập khác trong năm

và chi phí khác Năm 2011 lợi nhuận khác giảm xuống khá nhiều với mứcgiảm257.952.344 VND, tương ứng với mức giảm 39,33% so với năm 2010 Thu nhậpkhác giảm xuống trong khi chi phí khác tăng lên là nguyên nhân khiến lợi nhuận khác củaCông ty giảmđáng kể

+ Lợi nhuận truớc thuế và lợi nhuận sau thuế: lợi nhuận truớc thuế của Công ty

năm 2011 giảm 192.859.092 VNĐ tuơng ứng với mức giảm 6,60% Nguyên nhân của sựsuy giảm này là do sự giảm sút của thu nhập khác Tuy nhiên lợi nhuận sau thuế của Công

ty năm 2011vẫn tăng 59.975.734 VND, tương ứng tăng 2,74 % so với năm 2010 Nguyênnhân của sự tăng truởng là do tỷ lệ thuế TNDN phải nộp trong năm 2011 thấp hơn so vớinăm 2010 Điều này không tốt đối với sự phát triển của Công ty

Nhận xét:

Qua phân tích trên ta thấy năm 2011, thu nhập truớc thuế của Công ty có sự sụtgiảm, tuy lợi nhuận sau thuế có tăng nhưngđiều này cho thấy tình hình của Công ty đanggặp nhiều khó khăn và cần nhiều sự hỗ trợ từ Nhà Nước