Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Khoáng sản - Xây dựng -Phụ gia xi măng Thanh Hoá

http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN LỜI NĨI ĐẦU Ở nước ta, từ chuyển đổi chế quản lý kinh tế kế hoạch hố tập trung sang chế thị trường, doanh nghiệp bắt đầu phân cực Một số thích OB OO KS CO ứng với chế mới, sản xuất kinh doanh có hiệu ngày lớn mạnh Ngược lại có khơng doanh nghiệp tỏ lúng túng, khơng tìm lối ra, dẫn đến làm ăn ngày thua lỗ, chí phá sản Ngày nay, khơng doanh nghiệp bắt tay vào kinh doanh lại khơng gắn bó việc kinh doanh với thị trường Trong chế thị trường, cứng nhắc kế hoạch ngắn hạn dài hạn trở thành ngun nhân cản trở phát triển doanh nghiệp Vì vậy, doanh nghiệp cần thiết phải hoạch định triển khai cơng cụ kế hoạch hố có đủ tính linh hoạt để ứng phó với thay đổi thị trường Đó chiến lược kinh doanh Chiến lược kinh doanh xây dựng sở phân tích dự đốn hội, nguy cơ, điểm mạnh, điểm yếu doanh nghiệp, giúp cho doanh nghiệp có thơng tin tổng qt mơi trường kinh doanh bên ngồi nội lực doanh nghiệp Từ xây dựng mục tiêu chiến lược, lựa chọn chiến lược tối ưu xây dựng sách để đạt mục tiêu đồng thời với việc kiểm tra, điều chỉnh chiến lược cho phù hợp với thay đổi mơi trường kinh doanh Chiến lược kinh doanh giúp cho doanh nghiệp khơng rơi vào bị động mà ln ln đứng chủ động trước KIL biến đổi mơi trường kinh doanh Qua đó, ngày thể rõ vai trò cơng cụ cạnh tranh sắc bén kinh tế thị trường Cơng tác hoạch định tổ chức thực chiến lược thực tế mẻ hầu hết doanh nghiệp Việt Nam Nằm số có Cơng ty Khống sản - Xây dựng - Phụ gia xi măng Thanh Hố Việc xây dựng kế hoạch Cơng ty dừng lại cơng tác kế hoạch hố mà chưa có tầm chiến lược Là doanh nghiệp Nhà nước với nhiệm vụ khai thác nguồn tài ngun khống sản tỉnh nhà làm phụ gia xi măng, Cơng ty có nhiều thuận lợi: Tài ngun dồi dào, thị trường tiêu thụ rộng lớn song Cơng ty http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN ngày dần thị trường cạnh tranh doanh nghiệp nhập ngành Vì vậy, việc hoạch định thực chiến lược kinh doanh quan trọng cấp bách tồn phát triển Cơng ty Với ý nghĩa khoa học thực tiễn đó, thời gian thực tập Cơng ty, KIL OB OO KS CO em tìm hiểu cơng tác xây dựng kế hoạch Cơng ty Và em chọn đề tài “Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Cơng ty Khống sản - Xây dựng Phụ gia xi măng Thanh Hố” Do khả có hạn lần đầu nghiên cứu vấn đề mẻ nên chắn nhiều thiếu sót Kính mong đóng góp ý kiến q báu thầy, để chun đề thực tập tốt nghiệp em hồn chỉnh http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN CHƯƠNG I LÝ LUẬN CHUNG VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH I CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA CƠNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN KIL OB OO KS CO LƯỢC KINH DOANH Khái qt chiến lược quản trị chiến lược 1.1 Khái niệm * Chiến lược thuật ngữ có nguồn gốc từ lĩnh vực qn Từ năm 50 kỷ 20, sủ dụng ngày rộng rải lĩnh vực kinh doanh Cùng với thời gian, quan niệm chiến lược thay đổi theo chiều hướng lên Cho đến nay, có nhiều khái niệm khác chiến lược kinh doanh, có khái niệm dùng phổ biến: + " Chiến lược phác thảo tương lai bao gồm mục tiêu mà doanh nghiệp phải đạt phương tiện cần thiết để thực mục tiêu đó." + " chiến lược kinh doanh Cơng ty tổng hợp mục tiêu dài hạn, sách giải pháp lớn sản xuất kinh doanh, tài vấn đề giải người nhằm đưa hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp hay cơng ty phát triển lên trạng thái cao chất" * Quản trị chiến lược Vai trò việc quản trị chiến lược ngày thể phương hướng, phương pháp quản lý có hiệu có ý nghĩa quan trọng thành bại doanh nghiệp mơi trường kinh doanh đầy biến động Đến tồn nhiều quan niệm khác quản trị chiến lược Có tác giả quan niệm quản trị chiến lược doanh nghiệp nghệ thuật khoa học việc xây dựng, tổ chức thực đánh giá định tổng hợp giúp cho doanh nghiệp đạt mục tiêu Một số tác giả khác lại định nghĩa: Quản trị chiến lược phương thức quản trị nhằm định hướng chiến lược phối hợp chức quản trị q trình phát triển lâu dài doanh nghiệp sở phân tích dự báo mơi trường http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN kinh doanh cách tồn diện Vậy, định nghĩa quản trị chiến lược doanh nghiệp tổng hợp hoạt động hoạch định, tổ chức thực kiểm tra, điều chỉnh chiến lược kinh doanh diễn lặp lặp lại theo khơng theo chu kỳ thời gian nhằm đảm bảo KIL OB OO KS CO doanh nghiệp ln tận dụng hội, thời hạn chế xố bỏ đe doạ, cạm bẫy đường thực mục tiêu 1.2 Đặc trưng chiến lược kinh doanh quản trị chiến lược Từ định nghĩa rút số đặc trưng chiến lược kinh doanh quản trị chiến lược: * Đặc trưng chiến lược kinh doanh: _ chiến lược xác định mục tiêu, phương hướng dài hạn có tính định hướng Vì mơi trường kinh doanh ln ln biến động khơng thể lường trước nên chiến lược kinh doanh phải ln mang tính định hướng khơng thể cứng nhắc kế hoạch _ Mọi định chiến lược quan trọng q trình xây dựng, định, tổ chức thực kiểm tra, đánh giá, điều chỉnh chiến lược phải tập chung ban lãnh đạo cao doanh nghiệp _ Chiến lược kinh doanh ln xây dựng sở lợi so sánh doanh nghiệp với đối thủ cạnh tranh thị trường Bởi kế hoạch hố chiến lược mang tính chất động cơng, chủ động tận dụng thời cơ, điểm mạnh để hạn chế rủi ro điểm yếu điều tất yếu phải xác định xác điểm mạnh so với đối thủ cạnh tranh Muốn phải đánh giá thực trạng cơng ty mối liên hệ với đối thủ cạnh tranh thị trường, nghĩa phải giải đáp câu hỏi" đâu?" _ Chiến lược kinh doanh phải phản ánh suốt q trình liên tục từ việc xây dựng chiến lược, tổ chức thực hiện, kiểm tra, đánh giá điều chỉnh chiến lược * Đặc trưng quản trị chiến lược: http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN _ Quản trị chiến lược lấy hoạch định chiến lược làm hạt nhân tồn hoạt động quản trị doanh nghiệp có xây dựng lựa chọn chiến lược tơí ưu hướng doanh nghiệp phát triển - Mơi trường kinh doanh thường xun biến động nên phải kiểm tra, thay KIL OB OO KS CO đổi chiến lược cho phù hợp với thay đổi mơi trường kinh doanh để doanh nghiệp nghiệp khơng rơi vào bị động 1.3 Q trình quản trị chiến lược Q trình quản trị chiến lược thể thơng qua mơ hình sau: Hình 1.1: Mơ hình quản trị chiến lược tổng qt: Phân tích dự báo mơi Xây dựng triển khai thực kế hoạch ngắn hạn (8) trường bên ngồi (2) Nghiên cứu triết lý kinh doanh, mục tiêu nhiệm vụ doanh nghiệp (1) Xét lại mục tiêu ( ) Quyết định chiến lược lược chiến (5) Phân phối nguồn lực (6) Phân tích dự báo mơi Xây dựng sách (7) trường bên ( ) Hình thành chiến lược Kiểm tra, đánh giá điều chỉnh (9) Tổ chức thực chiến lược Đánh giá điều chỉnh chiến lược Vai trò quản trị chiến lược phát triển doanh nghiệp Quản trị chiến lược có vai trò quan trọng phát triển doanh nghiệp http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Thứ nhất, giúp doanh nghiệp trả lời câu hỏi: phải cố gắng làm để đạt mục tiêu phát triển dài hạn Mục tiêu phát triển dài hạn doanh nghiệp lợi cạnh tranh, sức mạnh kinh doanh khả sinh lời Cơ sở lợi cạnh tranh lực KIL OB OO KS CO mũi nhọn doanh nghiệp Chiến lược kinh doanh doanh nghiệp vạch lộ trình để đến mục tiêu Thứ hai, cảnh báo cho nhà quản trị thay đổi mơi trường kinh doanh, hội thách thức Sự thay đổi mơi trường kinh doanh ln dẫn đến việc xem xét lại hiệu chỉnh chiến lược kinh doanh để cho doanh nghiệp nắm bắt hội tốt phát triển dài hạn, đồng thời có phòng ngừa thích đáng thách thức từ mơi trường bên ngồi Thứ ba, cung cấp cho nhà quản trị để đánh giá nhu cầu vốn, trang thiết bị nhân lực, hay nói cách khác, phân bổ nguồn lực doanh nghiệp vào khu vực hỗ trợ thực chiến lược doanh nghiệp Nguồn lực doanh nghiệp có hạn cần đầu tư cho có hiệu Chiến lược kinh doanh sở để phân bổ nguồn lực doanh nghiệp cách hiệu Như vậy, quản trị chiến lược giúp cho việc thống định nhà quản lý doanh nghiệp theo hướng hỗ trợ thực chiến lược II HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO DOANH NGHIỆP Khái niệm Hoạch định chiến lược q trình sử dụng phương pháp, cơng cụ kĩ thuật thích hợp nhằm xác định chiến lược kinh doanh doanh nghiệp phận doanh nghiệp thời kỳ chiến lược xác định Bản chất hoạch định xây dựng chiến lược cụ thể thời kỳ xác định Vị trí giai đoạn hoạch định chiến lược q trình quản trị chiến lược Qua mơ hình quản trị chiến lược tổng qt ta thấy: quản trị chiến lược http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN chia thành giai đoạn: hoạch định chiến lược; thực chiến lược; đánh giá, kiểm tra điều chỉnh chiến lược Trong đó, hoạch định chiến lược giai đoạn tảng đảm bảo cho giai đoạn lại đạt hiệu cao Bởi vì, hoạch định chiến lược giúp doanh nghiệp trả lời câu KIL OB OO KS CO hỏi: doanh nghiệp đâu? đến đâu? nào? cách nào? để tận dụng hết hội, thời cơ, điểm mạnh khắc phục, hạn chế nguy cơ, điểm yếu Hoạch định chiến lược la bàn giúp cho doanh nghiệp ln hướng đường đến đích cần tới Phân biệt hoạch định chiến lược với xây dựng kế hoạch Hoạch định chiến lược xây dựng kế hoạch để xác định mục tiêu giải pháp, sách để thực mục tiêu thời kỳ cụ thể song lại khác phương pháp xây dựng Cụ thể: * Xây dựng kế hoạch chủ yếu dựa vào kinh nghiệm nhà quản lý số liệu q khứ: doanh thu, thị phần, lợi nhuận, suất, Trên sở để xây dựng kế hoạch cho năm sau * Hoạch định chiến lược: - Dựa vào kinh nghiệm nhà quản lý việc đề phương án chiến lược - Căn vào số liệu q khứ, dùng phương pháp tốn học để xem xét chu kỳ kinh doanh., thị hiếu, thói qn tiêu dùng - Đặc biệt dựa sở dự báo tương lai: nhu cầu thị trường, xu hướng tiêu dùng, biến đổi mơi trường kinh tế quốc tế ( khủng hoảng, xu hướng hội nhập, phát triển khoa học cơng nghệ ?), dự báo mơi trường kinh tế quốc dân ( tốc độ tăng trưởng kinh tế, tỷ lệ lạm phát, thu nhập quốc dân, sách, pháp luật Nhà nước ), mơi trường nội ngành ( đối thủ cạnh tranh tại, đối thủ tiềm ẩn, nhà cung cấp, khác hàng) Từ đó, rút hội, tận dụng hội để hạn chế nguy phát triển doanh nghiệp - Phân tích điểm mạnh điểm yếu doanh nghiệp: tình hình tài chính, nguồn nhân lực, để phát huy mạnh nhằm hạn chế điểm yếu http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN tạo lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp Trên sở số liệu q khứ, kết phân tích dự báo hội, nguy cơ, điểm mạnh, điểm yếu doanh nghiệp để hoạch định chiến lược cho doanh nghiệp KIL OB OO KS CO Từ phương pháp xây dựng khác dẫn đến khác chất chiến lược kế hoạch: - Kế hoạch hồn tồn mang tính chất tĩnh thích ứng - Chiến lược mang tính chất động cơng Quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp Có nhiều quan niệm khác quy trình hoạch định chiến lược Có tác giả chia quy trình hoạch định chiến lược thành nhiều bước, có tác giả quan niệm quy trình hoạch định chiến lược có bước Thực chất khác biệt quan niệm phạm vi xác định cơng việc cần tiến hành để hoạch định chiến lược Có hai quan niệm tương đối khác quy trình hoạch định chiến lược: * Thứ nhất, quy trình bước hoạch định chiến lược kinh doanh: Hình 1.2.1 : Quy trình bước hoạch định chiến lược kinh doanh: Bước 1: Phân tích dự báo mơi trường kinh doanh bên ngồi, http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN cốt lõi phân tích dự báo thị trường Doanh nghiệp cần nhận thức rõ yếu tố mơi trường có ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh đo lường mức độ, chiều hướg ảnh hưởng chúng Bước 2: Tổng hợp kết phân tích dự báo mơi trường kinh KIL OB OO KS CO doanh bên ngồi Các thơng tin tổng hợp kết phân tích dự báo cần xác định theo hai hướng: thời cơ, hội mơi trường cạm bẫy, rủi ro, đe doạ xảy mơi trường kinh doanh hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Bước 3: Phân tích đánh giá thực trạng doanh nghiệp Nơi dung đánh giá cần đảm bảo tính tồn diện, hệ thống, song vấn đề cần tập trung là: hệ thống marketing, cơng tác nghiên cứu phát triển, cơng tác tổ chức nhân sự, tình hình tài doanh nghiệp Bước 4: Tổng hợp kết phân tích đánh giá thực trạng doanh nghiệp theo hai hướng: thứ nhất, xác định điểm mạnh, lợi kinh doanh doanh nghiệp ; thứ hai, xác định điểm yếu, bất lợi kinh doanh doanh nghiệp, đặc biệt so với đối thủ cạnh tranh thời kỳ chiến lược Đây thực tiễn quan trọng để nâng cao tính khả thi chiến lược Bước 5: Nghiên cứu quan điểm, mong muốn lãnh đạo doanh nghiệp ( nhà quản trị cấp cao ) Bước 6: Hình thành hay nhiều phương án chiến lược Bước 7: So sánh đánh giá tồn diện lựa chọn phương án chiến lược tối ưu cho doanh nghiệp Bước 8: Chương trình hố phương án chiến lược lựa chọn với hai cơng tác trọng tâm: thứ nhất, cụ thể hố mục tiêu kinh doanh chiến lược thành chương trình, phương án,dự án; thứ hai, xác định sách kinh doanh, cơng việc quản trị nhằm thực chiến lược kinh doanh phát triển doanh nghiệp http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN * Thứ hai: quy trình giai đoạn xây dựng chiến lược Hình 1.2.2 : Quy trình xây dựng chiến lược theo giai đoạn: Giai đoạn Ma trận đánh giá yếu Ma trận hình ảnh cạnh Ma trận đánh giá yếu Giai đoạn tranh Ma trận nguy Ma trận vị trí Ma cơ, trận Ma trận bên Ma trận chiến hội, chiến lược Boston (BCG trong, yếu, đánh giá hoạt ) điểm tố bên ( IFE ) KIL OB OO KS CO tố bên ngồi (EFE ) điểm mạnh ( SWOT) Giai đoạn bên lược ngồi động Giai đoạn 1: Xác lập hệ thống thơng tin, số liệu, tình hình từ mơi trường kinh doanh bên ngồi bên doanh nghiệp làm sở cho xây dựng chiến lược Có thể sử dụng kỹ thuật phân tích tổng kết như: ma trận đánh giá yếu tố bên ngồi, ma trận đánh giá yếu tố bên Giai đoạn 2: Phân tích, xác định kết hợp thời cơ, hội , nguy mơi trường kinh doanh bên ngồi với điểm mạnh, điểm yếu doanh nghiệp để thiết lập kết hợp làm sở xây dựng phương án chiến lược doanh nghiệp Giai đoạn 3: Xác định phương án, đánh giá lựa chọn định chiến lược Từ kết hợp giai đoạn 2, lựa chọn hình thành phương án chiến lược Đánh giá lựa chọn theo mục tiêu ưu tiên 4.1 Xác định nhiệm vụ, mục tiêu doanh nghiệp Mọi doanh nghiệp thành lập hoạt động hàm chứa chức nhiệm vụ định, dù điều có nói hay khơng Tuy vậy, thực tế, "việc kinh doanh gì", hay "nhiệm vụ gì" ln câu hỏi khó giải đáp Để giải đáp cho câu hỏi này, cần thiết phải có báo cáo nhiệm vụ kinh doanh Nó 10 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN + Doanh lợi doanh thu = Tổng vốn kinh doanh Bảng 3.3 :Ta có bảng tổng hợp số phân tích sau: Đơn vị: Triệu VND ĐVT Năm 2000 Năm 2001 Năm 2002 Triệu 30483,7 34491,4 49300 357,6 371 425 8789,43 7561,6 8249,5 6361,147 7769,6 8569,6 4045,73 3858 4021,7 7646,6 10221,6 10451,4 116,02 599,55 327,6 1,38 0,97 0,96 0,54 2,49 2,58 0,0117 0,0108 0,0068 KIL OB OO KS CO Chỉ tiêu Doanh thu VNĐ Lợi nhuận Triệu VNĐ Tổng nợ Triệu VNĐ Tổng vốn chủ sở Triệu hữu VNĐ Nợ ngắn hạn Triệu VNĐ Tài sản lưu động Triệu VNĐ Hàng tồn kho Triệu VNĐ 8.Tỷ số nợ/vốn chủ sở hữu Tỷ số khả tốn 10 Doanh lợi doanh thu ( Nguồn: Phòng kế tốn – tài vụ) Nhận xét: Năm 2000, tình hình tài Cơng ty xấu, Cơng ty rơi vào trạng thái nợ nần ( tỷ số nợ vốn chủ sở hữu = 1,38 > 1; khả tốn = 0,54 [...]... tỉnh Thanh Hố cơng ty được chuyển về Nghành xây dựng Thanh Hố Đến tháng 7/2001 UBND tỉnh Thanh Hóa đã quyết định sát nhập Cơng ty khống sản và Cơng ty xuất nhập khẩu khống sản vào Cơng ty vật liệu phụ gia xi măng, đồng thời quyết định đổi tên thành Cơng ty Khống sản- Xây dựng- Phụ gia xi măng, trực thuộc Uỷ ban tỉnh Thanh Hố Trụ sở của Cơng ty nằm trên số 306-Bà Triệu-đường quốc lộ 1A-Thành phố Thanh. .. Cơng ty còn các xí nghiệp, các trạm giao nhận nằm rải rác ở các huyện Nơng Cống, Hà Trung, Thạch Thành 2 Chức năng, nhiệm vụ của Cơng ty 2.1 Chức năng Với hồn cảnh và đặc điểm ra đời của mình, Cơng ty Khống sản- Xây dựng- Phụ gia xi măng Thanh Hóa có chức năng hoạt động sản xuất kinh doanh như sau: - Sản xuất, khai thác các loại vật liệu phụ gia xi măng; sản xuất đá xây dựng; khai thác một số khống sản. .. nhất định, trong đó có Cơng ty Khống sản- Vật liệu phụ gia xi măng Thanh Hóa Cơng ty Khống sản- Xây dựng- Phụ gia xi măng Thanh Hóa, tiền thân là nhà máy Xi Măng 3/2 Thanh Hố Vào những năm cuối thập kỷ 80 trên địa bàn tỉnh Thanh Hố chất lượng Xi Măng 3/2 khơng còn khả năng cạnh tranh với chất lượng xi măng Bỉm Sơn Nhà máy lâm vào tình trạng đình đốn, sản xuất khơng có lối ra, đời sống của cán bộ cơng nhân... Crơmit, quặng Titan - Kinh doanh hàng hóa : Sản phẩm kinh doanh chính của cơng ty bao gồm: đá BaZan, đập đá BaZan, xi măng, đá xây dựng, xăng dầu, cát silic, Titan 29 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Trong đó, kinh doanh xi măng chỉ nhằm hỗ trợ cho chính sách marketing của Cơng ty - Kinh doanh dịch vụ: Dịch vụ của Cơng ty bao gồm: dịch vụ vận tải, sửa chữa ơ tơ, xây dựng KIL OB OO KS... năm trước Doanh thu năm trước Nộp ngân sách năm trước Lợi nhuận năm trước (Nguồn: Báo cáo tài chính) Hình 2.1 Kết quả sản xuất kinh doanh từ năm 199 9-2 002: Nhận xét: ta thấy doanh thu, lợi nhuận đều tăng lên so với năm trước II MỘT SỐ ĐẶC ĐIẺM KINH TẾ - KỸ THUẬT ẢNH HƯỞNG ĐẾN CƠNG TÁC XÂY DỰNG VÀ THỰC HIỆN KẾ HOẠCH CỦA CƠNG TY KHỐNG SẢN - XÂY DỰNG - PHỤ GIA XI MĂNG THANH HỐ 1 Đặc điểm sản phẩm Sản phẩm... chọn chiến lược: KIL OB OO KS CO Nhận biết chiến lược hiện tại Phân tích cơ cấu vốn đầu tư Lựa chon chiến lược Đánh giá các chiến lược đã lựa chọn Có nhiều mơ hình được sử dụng để phân tích và lựa chọn chiến lược kinh doanh Sau đây là một số mơ hình để phân tích và lựa chon chiến lược kinh doanh mà doanh nghiệp có thể áp dụng: * Ma trận BCG: Mục tiêu của kỹ thuật BCG là giúp cho nhà quản trị chiến lược. .. vào sản xuất tại cơng ty xi măng Bỉm Sơn Từ thành cơng của đề tài khoa học cấp Nhà nước này thì một hướng sản xuất mới ra đời: cơng ty chuyển sang nghành nghề sản xuất kinh doanh mới có tiềm năng và thị trường tương đối ổn định Đó là khơng trực tiếp sản xuất xi măng nữa mà khai thác một số loại phụ KIL OB OO KS CO gia trên địa bàn Thanh Hố phục vụ cho các cơng ty xi măng TW Xí nghiệp Phụ gia Xi măng. .. của tất cả các đơn vị tham gia kinh doanh Mỗi đơn vị kinh doanh tuỳ thuộc lĩnh vực, mặt hàng kinh doanh cũng như kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh mà có nghĩa vụ đóng góp theo quy định của Bộ Tài chính Cơng ty Khống sản- Vật liệu phụ gia xi măng cũng khơng ngoại lệ Các khoản nộp ngân sách hằng năm cũng từng bước được nâng lên theo kết quả hoạt động kinh doanh của Cơng ty Năm 1991 các khoản trích... Đến năm 1992, đổi tên thành Cơng ty Vật liệu phụ gia xi măng Thanh Hố theo quyết định thành lập lại doanh nghiệp số 1427/TCUBTV ngày 21/11/1992, trực thuộc Sở xây dựng Thanh Hố Với nhiệm vụ được giao là khai thác đá BaZan tại 2 xã Thăng Long-Nơng Cống và n LạcNhư Xn để cung cấp cho nhà máy xi măng Bỉm Sơn Đến năm 1994, Cơng ty chuyển thành doanh nghiệp làm kinh tế xây dựng ngân sách Đảng trực thuộc Ban... yếu của doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh Vì vậy, để hoạch định chiến lược kinh doanh, các nhà quản trị khơng thể khơng nghiên cứu, phân tích và dự báo mơi trường kinh doanh 4.2.1 Ảnh hưởng của mơi trường kinh doanh đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp: 4.2.1.1.Mơi trường kinh doanh bên ngồi * Mơi trường kinh tế quốc tế: - Ảnh hưởng của nền chính trị thế giới: vấn đề tồn cầu hố; ...http:/ /kilobooks. com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN ngày dần thị trường cạnh tranh doanh nghiệp nhập ngành Vì vậy,... sót Kính mong đóng góp ý kiến q báu thầy, để chun đề thực tập tốt nghiệp em hồn chỉnh http:/ /kilobooks. com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN CHƯƠNG I LÝ LUẬN CHUNG VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH... chức quản trị q trình phát triển lâu dài doanh nghiệp sở phân tích dự báo mơi trường http:/ /kilobooks. com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN kinh doanh cách tồn diện Vậy, định nghĩa quản trị chiến lược