PHỤ GIA XI MĂNG THANH HĨA
1. Tổ chức cơng tác điều tra, nghiên cứu nhu cầu thị trường, đẩy mạnh hoạt động marketing để ngày càng chiếm lĩnh thị trường
ILO
BO
OK
S.C
O
trong những nhân tố dẫn đến sự thành cơng của cơng ty là phải nắm bắt được thơng tin thị trường. Những thơng tin chính xác, kịp thời và đầy đủ về thị trường là điều kiện cận và tiên quyết để xác định nhiệm vụ sản xuất và tổ chức sản xuất. Một trong những nguyên nhân dẫn đến kết quả sản xuất kinh doanh của cơng ty
đạt được những thành tích đáng kể là do cơng ty đã nắm bắt được nhu cầu thị
trường. Tuy nhiên, cơng tác điều tra nghiên cứu thị trường của Cơng ty Khống sản - Xây dựng - Phụ gia xi măng Thanh Hố vẫn cịn nhiều bất cập. trong nhiều trường hợp Cơng ty chưa thực sự theo kịp yêu cầu thị trường, thơng tin sai lệch, chậm trễ hoặc chưa đầy đủ đã dẫn đến tình trạng phải chi phí rát nhiều thời gian cơng sức, tiền của nhưng vẫn khơng đạt được kết quả như mong muốn. Do khơng tin đầy đủ về thị trường và thơng tin về các đối thủ cạnh tranh trong nhiều trường hợp Cơng ty tựđánh mất cơ hội kinh doanh .
Khắc phục những điểm yếu của Cơng ty và tận dụng tối đa cơ hội kinh doanh, Cơng ty Khống sản - Xây dựng - Phụ gia xi măng Thanh Hố nên thực hiện một số giải pháp sau:
Tăng cường cơng tác điều tra, nghiên cứu thị trường. Để làm được điều đĩ Cơng ty phải chú trọng đến cơng tác đào tạo cán bộ làm marketing, từ đĩ làm tăng chất lượng của hệ thống thơng tin phục vụ cho cơng tác điều tra, nghiên cứu thị trường.
Tăng cường cơng tác tiếp thị mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm
Tăng cường cơng tác chăm sĩc khách hàng để cũng cố, giữ khách hàng truyền thống.
KIL
OB
OO
KS
.CO
mang lại hiệu quả cao nhất thì nguồn nhân lực cũng phải đặt trong điều kiện của xã hội, của thị trường và đặc điểm của doanh nghiệp. Cĩ như vậy mới đạt được mục tiêu đề ra.
Muốn thiết lập được một hệ thống chiến lược kinh doanh dẫn dắt các hoạt
động của cơng ty và cĩ tính khả thi cao thì địi hỏi đàu tiên là phải cĩ đội ngũ
cán bộ làm cơng tác chiến lược cĩ kinh nghiệm, năng lực và nhất là trình độ
chuyên mơn. Cơng ty chưa cĩ cán bộ cĩ sự am hiểu chiến lược kinh doanh một cách đầy đủ và cĩ hệ thống. Một đội ngũ cán bộ am hiểu về chiến lược kinh doanh sẽ là điều kiện tiên quyết gĩp phần hình thành nên hệ thống chiến lược kinh doanh của Cơng ty.
Để cĩ được những cán bộ cĩ khả năng xây dựng được hệ thống chiến lược kinh doanh cho Cơng ty thì Cơng ty cĩ thể lựa chọn một trong những cách sau:
Cơng ty tổ chức cho cán bộ quản lý đi học thêm về kiến thức quản lý kinh tế và chiến lược kinh doanh tai các trường đại học thuộc khối kinh tế : học tại chức, bằng hai...
Cơng ty cĩ thể tuyển thêm nhân viên là những người đã tốt nghiệp đại học thuộc khối kinh tế, cĩ chuyên mơn về nghiệp vụ chiến lược kinh doanh. Giải pháp này cĩ nhược điểm là Cơng ty khĩ cĩ thể tuyển được những người cĩ kinh nghiệm. Hơn nữa, nếu tuyển những người chưa cĩ kinh nghiệm thì chiến lược xây dựng sẽ cĩ thể khơng cĩ tính khả thi vì trước đây Cơng ty chưa xây dựng chiến lược kinh doanh bao giờ. Vì vây, một giải pháp tốt hơn là Cơng ty nên thuê các chuyên gia cĩ trình độ cao về chiến lược giúp Cơng ty hoặc gửi cán bộ đi đào tạo chuyên về lĩnh vực này.
Bên cạnh việc đào tạo đội ngũ cán bộ làm chiến lược, Cơng ty cần cĩ biện pháp chiến lược phát triển nguồn nhân lực một cách tồn diện: Để tăng khả năng cạnh tranh Cơng ty cần phải áp dụng kỹ thuật cơng nghệ mới. Vì vậy, Cơng ty cần tào tạo, nâng cao trình độ, lực lượng lao động trực tiếp để cĩ thể sử dụng
ILO BO OK S.C O MỤC LỤC LỜI NĨI ĐẦU ... 1 CHƯƠNG I ... 3
LÝ LUẬN CHUNG VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH .... 3
I. CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA CƠNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH ... 3
1. Khái quát về chiến lược và quản trị chiến lược ... 3
2. Vai trị của quản trị chiến lược đối với sự phát triển của doanh nghiệp ... 5
II. HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO DOANH NGHIỆP 6 1. Khái niệm ... 6
2. Vị trí của giai đoạn hoạch định chiến lược trong quá trình quản trị chiến lược ... 6
3. Phân biệt hoạch định chiến lược với xây dựng kế hoạch ... 7
4. Quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp ... 8
CHƯƠNG II ... 28
ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CƠNG TÁC XÂY DỰNG VÀ THỰC HIỆN KẾ HOẠCH Ở CƠNG TY KHỐNG SẢN - XÂY DỰNG - PHỤ GIA XI MĂNG THANH HỐ ... 28
I. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY ... 28
1. Sự ra đời của cơng ty ... 28
2. Chức năng, nhiệm vụ của Cơng ty ... 29
3. Quá trình phát triển ... 30
II. MỘT SỐ ĐẶC ĐIẺM KINH TẾ - KỸ THUẬT ẢNH HƯỞNG ĐẾN CƠNG TÁC XÂY DỰNG VÀ THỰC HIỆN KẾ HOẠCH CỦA CƠNG TY KHỐNG SẢN - XÂY DỰNG - PHỤ GIA XI MĂNG THANH HỐ ... 33
1. Đặc điểm sản phẩm ... 33
2. Đặc điểm thị trường ... 38
3. Đặc điểm máy mĩc trang thiết bị ... 41
4. Đặc điểm tổ chức bộ máy của Cơng ty ... 45
5. Đặc điểm tổ chức sản xuất và quy trình cơng nghệ của Cơng ty ... 52
6. Đặc điểm về lao động, tiền lương ... 52
KIL OB OO KS .CO PHỤ GIA XI MĂNG THANH HỐ ... 65
I. PHÂN TÍCH VÀ DỰ BÁO MƠI TRƯỜNG KINH DOANH ... 65
1. Phân tích và dự báo mơi trường bên ngồi ... 65
2. Phân tích và dự báo mơi trường nội bộ doanh nghiệp ... 72
3. Tổng hợp kết quả phân tích mơi trường bên ngồi và bên trong doanh nghiệp ... 75
II. XÁC ĐỊN HỆ THỐNG MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CƠNG TY KHỐNG SẢN – XÂY DỰNG – PHỤ GIA XI MĂNG THANH HĨA ... 79
III. CÁC CHIẾN LƯỢC VÀ GIẢI PHÁP ĐỂ THỰC HIỆN MỤC TIÊU .... 80
1. Vận dụng ma trận SWOT để hình thành các ý tưởng chiến lược ... 80
2. Các chiến lược Cơng ty sử dụng ... 82
2. Chiến lược suy giảm ... 83
3. Chiến lược cạnh tranh ... 84
IV. CÁC CHÍNH SÁCH VÀ GIẢI PHÁP ĐỂ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CƠNG TY KHỐNG SẢN – XÂY DỰNG – PHỤ GIA XI MĂNG THANH HĨA ... 84
1. Tổ chức cơng tác điều tra, nghiên cứu nhu cầu thị trường, đẩy mạnh hoạt động marketing để ngày càng chiếm lĩnh thị trường ... 84
2. Đào tạo, nâng cao chất lượng lao động, đặc biệt là cán bộ quản lý chiến lược ... 85
MỤC LỤC ... 87